这本书想要说服我们的是,扔掉那些传统的企业运营观念,遵循作者介绍的更为简单有效的商业思维。
作者从开局、卸负、行动等方面介绍了他的这些商业思维,书里边的很多观念还是很符合目前互联网公司的做法,尤其是目前大行其道的互联网思维。
试列举打动我的商业思维:
● 挠自己的痒处
想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务,最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。如果你解决的是自己的问题,你就非常清楚怎样做才是正确的。
● 画沙为界,立场明确
为什么人们在全食超市买不到可口可乐或者是士力架?因为全食超市愿意为了一部分客户放弃另一部分客户。如果我们的产品无法适合所有人,没有关系,全食超市的生意照样的好。
● 不要过早关注细节
过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。
你会迷失在不重要的环节中,浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此,请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢,再去操心其他的事