读书笔记读后感50字
《创京东》读书笔记600字。
苏轼曾说过：“好书不厌读百回,熟读课思子自知。”这句就告诉我们读书的重要性，所以我们在平常要多读一些具有知识含量的中外经典书籍。当我们细细地品读完一本名著后，对人生或者事物一定产生了许多感想。那么在读完一篇文章后，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么，在中外经典名著中你最喜欢看哪一本书籍呢？小编特别为你收集的“《创京东》读书笔记600字”，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！
《创京东》读书笔记600字范文：
过年的时候给自己立了歌flag,那就是每个月读一本书，要求一点也不高......但是人犯懒是非常容易的事，所以打算把读书笔记定期发到本公号中。非常佩服的一个公号大V/麦肯锡合伙人/盖茨基金会合伙人某篇文章中说了句话，印象很深，只有当你踮起脚去够比自身能力更高的地方，拦更多的活，然后才有向下的余地。这句话估计用于减肥也成立，也只有当你减下去10几20斤才有复胖个3-4斤的空间......
人的局限受到天赋和后天环境的影响，但是也不妨碍我们追求更好更美更丰富以及大大所说的，对美好生活的向往.....好了，扯远了，说回正题。
《创京东》看书名大概就知道是讲什么的了，讲的是京东的创业发家史。前段时间动静很大，著名作家六六告他们卖假货而且客服态度恶劣，但是京东大boss刘强东立刻亲自出来公关说，京东要直面问题，要有从上到下的革新能力。
其实企业公关，最好就是直面问题知错就改，遮遮掩掩的只会对形象越描越黑。京东的起家基本是在淘宝、苏宁、国美线上线下的缝隙下做起来的，一个企业的成功需要有无数个正确决定的铺垫，需要有眼光、战略、执行、靠谱的人、适当的机会以及及时的钱......凑足了七颗龙珠，才能召唤神龙。
做投资的这几年，看了大大小小的创业企业，深感一句话“谋事在人，富贵在天”有机会下次再聊创业投资那些事儿。
《创京东》这本作为京东的传记的书跟其他传记一样也有类似的毛病，事后诸葛亮，为胜利者写历史难免有歌功颂德的嫌疑，但是里面的一些概念和认知还是可以学习学习的。
摘抄完了，京东在BAT的夹缝中杀出来的互联网巨头，不敢说是有多完美，但是既然成功肯定是在恰当的时机做了正确的事情。读了《创京东》我们也不可能自己能创出一个京东，但是多少会对这个电商巨头的一些观念有所了解，但是啊，但是，以国内互联网环境竞争之激烈，很多东西今天对不代表就明天对。
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《创京东》读后感1600字
《创京东》读后感1600字
当我第一次读到《创京东》这本书的时候，就有一种发自内心的亲切感，这感觉就像和刘总和其他高管一起面对面聊天，又仿佛是在放一部历史的幻灯片。这本书的诞生恰逢京东十二年之际，公司初心未变，刘总依旧那么执着，我们也依旧在战斗。如果不抓紧记录，那么多鲜活的案例将随着时间湮没，最后只剩下枯燥干瘪的数字与会议记录。
依稀记得来的时候，有的人问我，为什么是京东，我笑笑跟他们说：你们说马云厉不厉害，阿里巴巴做的好不好。他们都说阿里巴巴怎么怎么样，多么多么厉害，他们就又问我那你为什么还要去京东呢？我说你们想，阿里有马云，把公司做的那么好，大家都知道有淘宝，但是为什么刘总能在这样的情况下能杀出一条血路，还把京东做这么好呢？当时我也不知道答案，也正是带着这个问题，来到了京东，这个梦开始的地方。
书中刘三角的模型让我想了很久，刘总会什么要创京东，为什么这三角要这么构建，为什么公司组织架构是这样，为什么我们会以高速上换轮胎的速度在发展着？
有人说是刘总的三次重要的决定让我们的京东发展到今天，进军电商，全品类，自建物流。我作为现在的员工，觉得这一切都很普通，很常见，然而当时却有很多人反对刘总的这一决定，细想来，还是刘总想的更远。刘总想的不是父辈的小船换大船的经营方式，而是要组建一个旗舰级的战队，驶向无边无际的大海，去完成父辈尚未完成的梦想和自己内心的声音。
我们现在做的是什么事，简单的说是帮助别人买到需要的东西。这些客户都是相信我们的人，觉得在京东上的购物体验是多、快、好、省，我们在传递着信任，也正是这份信任和客户为先的理念让我们成长起来了，我们会通过其他方式帮助我们的客户解决所需要解决的问题，然而这就叫立他。
怎么做才是立他呢？前段时间，有幸参加一个关于电商的培训，当时老师拿了一个咸鸭蛋上台，问我们怎样让这个蛋立起来，当时我就在想了，这不就是最好的立他吗？有的同学说敲一下，蛋就可以立起来了，老师又问，还有没有别的办法，我走上台，问嘉宾借了一个矿泉水瓶盖，反过来，把咸鸭蛋放了上去，蛋很自然的立了起来，老师作为奖励把鸭蛋给了我，也是我生平第一次被老师给了个鸭蛋。回到位置上，我一直在思考，如果我们敲一下鸡蛋，蛋确实会站立起来，或许也比较稳，但受不了震动，或许有的人觉得我想多了，不就是一个怎么把蛋立起来的问题吗？但你是否想过假如蛋会说话，蛋是你的客户怎么办？
那么问题来了，如何让我们的客户满意，如何成就我们的客户？我们在很长一段时间，已经探索到如何让我们的客户满意的路线了，接下来，我们得让客户受到更多的实惠，如果让客户自己砸自己，我觉得这是在自我毁灭，如果是人，砸哪里你不心疼，或许这个砸不恰当，但想想我就心疼，我不敢砸，为什么我不找一个支架呢？既然没有这个支架，为什么我们不创造一个呢？瓶盖是借的，就是辅助，瓶盖也是创造出来的，我们把蛋立起来不是难事了，让客户满意也不是难事了，难的是不光要让他满意，还要成就我们的客户，也成就我们的合作伙伴，同时还有我们的员工，三方共赢，三个)
我的岗位是客服代表，职责就是帮助客户解决问题，这也是我的职业存在的原因，公司招我来工作也是出于解决客户的问题。不知怎么，每每和客户交流，都想到授人以鱼不如授人以渔的谚语，或许我们从根本上让客户了解问题的本质，帮助客户解决问题，才能真正意义上提高我们的产品，提高我们的效率。
我坚信，在不久的将来，我们会成为那个值得全球信赖的企业，会成为那个人人尊敬的国民企业，当然也离不开我们全体同事的战斗！战斗！战斗！
《创京东》读后感650字
《创京东》读后感650字
君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。
初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中壮士断腕这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。
2004年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。
事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。
壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。
书中写到这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报。其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临断腕的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。
从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在断腕取舍中成长。
舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了已到凌云仍虚心的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了不积跬步无以至千里的踏实勤恳。通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。(读后感)
愿我们能够秉承壮士断腕的果断无畏，不念过去，不畏将来，执着前行。
读书之《创京东》读后感赏析3000字
读书之《创京东》读后感赏析3000字：
原文：身在历史潮流中，不允许犹豫，快速决策比决策正确与否更重要。
笔记：领导说，那怎么能行呢，重要的是标点符号不能搞错，这才能体现机关最基本的素养。
解读：可惜我们现在没有这样一个平台来检验和纠错，恰恰幸运的是我们确实没有这样一个平台，否则那背后很可能是一条条鲜活而无辜的生命。
原文：京东早会有事说事，抓取公司运营、管理细节，短则5分钟、10分钟，长则一个多小时。
笔记：这能行吗？不应该是少则一小时，多则大半天吗？要不怎么能起到会议的作用？
解读：那句话我不想引用，否则就痕迹就太明显了（请原谅我原笔记里有那句话）。不过我还是忍不住说一句：不管什么时候，其实我都有事儿。
原文：一次，他要求200%的增速，该业务的负责人说有难度，开始陈述理由，刘强东立马打断他：对不起，你没听懂我说的问题，我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。后来，徐新在管理层例会上再也没有见到此人的身影。
笔记：传说中的霸道总裁？
解读：请原谅我当时思路跑偏了。这里面有两个方面问题，第一管理者能不能问出像刘总一样有见地的问题，能不能像刘总一样有能力；第二到底有没有合适的选人用人机制，是不是像报告中说得能者上，弱者下？
原文：很多优秀公司的创始人，并不是传统意义上的“好人”，他们往往颇具个性，棱角分明，对下属要求苛刻，没有达到他的期望值时，会用尖锐的话语刺痛你，用粗暴的态度伤害你，与他打交道未必觉得舒服，不像很多职业经理人，被一套职场规范培训得温和、有风度，与他相处如沐春风。矛盾的是，这些或多或少身上有着独裁者特性的创始人，又是富有领导魅力的人，很多人心甘情愿地跟随他，被他的光芒吸引。为什么？
他有远见，能够洞察商业趋势，能够快速反应做出一个接一个的正确决策，带着团队打胜仗，凝聚力是在一场又一场的胜仗里强化的。如果不能打胜仗，他对员工再好也没用，员工跟着他干，没劲，没有成就感。他能够给员工越来越大的舞台，能够让员工自我价值得到满足。
笔记：可能不止创始人需要这种优秀气质吧。
解读：平时要求他温顺地像个绵羊，难道需要他成为狼的时候真得立马能成为狼？
白岩松讲，现在中国人没有血性，没有敢跟领导拍桌子的。连跟领导都不敢拍桌子，真得敢跟敌人叫板？
再讲领导魅力的问题，别说魅力了，如果一旦听说谁有问题，不落井下石算是善良的了吧。如果没有党国赋予的权力，除了会对年龄有一点点客气之外，真得有任何佩服和魅力的吸引在里面吗？
原文：秦朔写《大变局》，提出一连串问题：中国有多少企业真正建立并实践了自己的核心价值观？有多少企业的员工具有持续奋斗的激情？为什么激情消失得那么快，敬业精神培育得那么难？为什么无力感、牢骚抱怨就像感冒一样容易传染？为什么大企业有官僚病，小企业也有小富即安、习惯经验思维的小企业病？为什么企业内部、总部和地方总是充满政治和人事斗争，导致企业内部沟通成本比外部更高？
笔记：秦朔胆子真大啊，像极了那个皇帝新装里的小男孩儿。
解读：先回答秦朔的问题：因为那是中国的企业，是中国人在企业里。再顺着秦朔提的问题，不可谓不深刻，不可谓不透彻，然后呢？某领导节后第一天上班就组织关于某弊病的调研，七个为什么振聋发聩，可最终事实证明自己就是那个最大的不忠诚。
原文：企业文化可以升级、可以拓展，但它从来不会脱离原点。
笔记：多么痛的领悟，多么宝贵的经验之谈。领导说，吃别人的亏成长是幸福的，可是……然后……
解读：这也是一个新单位自组建之初就要建立良好氛围和文化的根本之原因所在，否则以后再想改变堪比李白之行路难。在这点上其实我们都有切身的体会，因为各种各样的原因，我们可能走过很多单位很多地方，一个单位的整个风气跟最初组建的时候没有太大的变化，尽管很多单位组建时到底什么模样我们甚至已经无据可查。但我们可以感受，这个单位好像很正规？那个单位过得很舒服？这个单位人际关系比较和谐？那个单位等级观念比较明显？而这可能不会因某个人甚至某部分人的去留或者改变而改变，不管你是不是主官。所以这更突显了草创初期的重要性、艰难和可贵。
原文：价值观是生长出来的，不是规定出来的。很多公司的价值观只落实在纸面、贴在墙上的原因，因为老板说一套、做一套，高管看着老板如何做，中层看着高管如何做，基层员工看着中层如何做，上行下效。
笔记：如果每一句我都写一段想法的话，那我还看啥，干脆也出本书好了。作者你有完没完了。
解读：有两句古语放在这里：
上有所好，下必甚焉。
上梁不正下梁歪。
原文：对于公司来说，给员工洗脑，洗出新的一套价值观是不可能的，那只能是表面的，嘴巴上认可的，没法触及内心深处。一个价值观能够保持一致的公司，是因为加入进来的员工本身就拥有相似的价值观，公司需要做的是创造出一个环境，一个让员工与公司价值观互相有共鸣的环境，一个让员工能将价值观坚持下去的环境。
价值观是建立团队的基础，共同的价值观能够使整个团队在讨论很多事情的时候变得简单，以价值观为判断的准绳，能够清晰战略方向，也让大家知道力量往哪儿使，在资源有限的情况下，把主要力量往哪儿投，哪些环节必须加速，哪些环节可以慢下来。
企业的价值观发生变形、扭曲、断层的话，团队扩张就会失控。
笔记：这一段一段的文字描述随便一句都能成为教育的范本，可惜说起来容易，做起来就不得而知了。
解读：扪心自问，最需要价值观，也是强调价值观最多的大集团，到底我们的价值观建立的怎么样，传承的怎么样，保持的怎么样，发扬的怎么样，跟你我都脱不开干系。
原文：2009年以前，京东的绩效考核主要是看业绩，刘强东意识到这种考核是片面的，需要引入价值观考核，他自己借鉴了通用电气的人才评价模型，搭建了框架：纵轴是业绩能力，横轴是价值观。
笔记：我就想知道怎么考。
解读：如果我说有个集团连绩效考核主要看业绩这事儿还整不明白，那我知道的是不是太多了？
原文：公司到底好不好，不是看外面的宣传，而是从这些直接跟基层打交道的经理、主管们身上体会到的。
笔记：一个单位何尝不是如此呢，可惜领导是看不见呢，还是装聋作哑？
解读：不知细心的看官有没有发现，其实在看待问题的时候，我已经不自主的抛开自己的责任，而总是怨天怨地怪领导。当然此处的领导是个宽泛的词汇，不是我个人的领导，而是很多领导。扪心自问，我们在牢骚、埋怨的时候，确保我们自己不会活成自己嫌弃的样子（关于这个话题我还会单独撰文），或者成为嫌弃的帮凶？
原文：庄菁菁的故事说明，通过主动服务，是可以给客户解决实际问题的。
笔记：“主动”这两个字我不是很喜欢。
解读：不知是职业习惯，还是惯性使然，在工作的周遭环境已难见到“主动”的身影了，包括我自己在内。说实话，个人意见并不是特别需要主动，真得，如果每个人都把自己分内的事儿干好就够了，不需要别人主动。即使想主动也是想创造性的完成工作，是属于自己的行为和成绩。问题就在这里了，很多人连分内事儿都干不好，甚至不干。似乎问题又回到之前了，优胜劣汰的淘汰机制何在？一直强调“主人翁”意识，用我以前某个领导的辩证思维看待这个问题，之所谓一直强调这个问题，核心原因是否是因为所强调的内容已经成为弱项甚至荡然无存了？
打破自己，重获新生——《创京东》读后感800字
打破自己，重获新生《创京东》读后感800字
浏览目录的时候，其中一个章节叫做，给管培生的一封信，大抵是信件类的文体更能吸引眼球，所以我选择毫不犹豫翻开了这一章。
这是一封强东总写给管培生的信，虽然面向的对象并非我们，但其中所传递的感恩和谦虚的学习态度、寻找解决方案的工作方法、深入了解工作的业务心态，确是所有刚入职场的我们需要思考的。
轮岗之初，每天都在辛苦的学习着，有期待、有惊喜，也时常会有迷茫、沮丧！常常为了点滴的进步而欣喜，为不时的打击而挫败，却又在屡战屡败后屡败屡战。因为有述职这把利剑悬在头顶，每每去到各个部门轮岗，大家都总是带着挑刺的眼光，迫切地希望自己能够发现点什么问题，以此作为述职时拿得出手的业务思考。但最后要么毫无收获，要么只能发现一些无关痛痒的小瑕疵。其实，真正的关键是如何改善问题，如何系统性地解决问题。发现问题固然重要，但如何带领大家一起去解决问题显然更是我们需要关注的点。如这封信所说，挑毛病不是学习的心态，只有把姿态放到最低，向每一个同事学习，这样才能更快地成长。
定岗之后，我们会去到不同的部门，这又是一次从头开始的旅程。从一头雾水到渐渐融入，从无从下手到日臻娴熟，每一次的突破都伴随着重塑，意味着新生。尽管我们会走很多的弯路，这在前辈眼里有时候甚至是愚不可及的，他们会善意地告诉你，如何才能更快更好地达成目标完成任务，这些捷径都是他们走过多少弯路摔得头破血流才得出的经验之谈。但即使你知道这条路的存在，也不一定能入得其门。毕竟，很多弯路是必不可少的，只有亲自走过才知道哪里会有陷阱，哪里应该闪避，哪里电闪雷鸣，哪里风和日丽。
京东这一路走来，鲜有酣畅淋漓，大多都曲折坎坷。今年，迈入了第十二个年头。在中国人的传统观念里，十二年意味着一个轮回。时间这双手，推动水东流，云远走。不知不觉，京东人已经一路从泥泞到风景，最后的最后，又回到了这片新生的泥泞。没有所谓的固步自封，一直都在不断寻求突破，就像一个泥人，只有先从内部打破自己，才能重塑，获得新生。(读后感)
做一个战士，敢打敢拼；
做一个勇士，持之以恒；
做一个侠士，兼济天下。
这就是京东人的气质。
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