创业读后感

认真读完一本著作后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要写7篇读后感好好地作记录了。但是读后感有什么要求呢？以下是小编精心整理的了凡四训读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对于《了凡四训》这本书，自己接触不是一次两次了，也有多个版本的书籍，朋友赠送的，我也赠送不少友人。之前还有朋友让我读十遍，我很认真的去读了。但是读过三遍后，我就在困惑中自己矛盾了，以及挣扎着。书中讲到惜福、改过，修行，积德行善，这些都没有错。人能认识到自己的不足，而去面对，去改正，就修正，就是一种善。能利益苍生，为他人着想，更是大德，确实是我们每一个人都应该学习的。

但是针对我自身，我觉得之前自己迷惑了。我以为自己若想改变自己命运，必须去做这些事情，去发大誓愿，去求，去身体力行的完成。这样才能有希望。我缺什么呢？我缺一段能牵手的姻缘，缺财富。有师兄说，你可以在菩萨

在学习、工作中，我们写阅读题就会用到阅读答案，阅读答案是教师进行阅卷打分时的参考，有着不可或缺的作用。还在为找阅读答案而苦恼吗？下面是小编为大家收集的《廉耻 [清]顾炎武》语文阅读题，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

廉耻

[清]顾炎武

《五代史·冯道传·论》曰：礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡。善乎，管生之能言也！礼义，治人之大法；廉耻，立人之大节；盖不廉则无所不取，不耻则无所不为。人而如此，则祸败乱亡，亦无所不至；况为大臣而无所不取，无所不为，则天下其有不乱，国家其有不亡者乎？然而四者之中，耻尤为要。故夫子之论士，曰：“行己有耻。”孟子曰：“人不可以无耻。无耻之耻，无耻矣。”又曰：“耻之于人大矣，为机变之巧者，无所用耻焉。”所以然者，人之不廉，而至于悖礼犯义，其原皆生于无耻也。故士大夫之无耻，是谓国耻。

吾观三代以下，世衰道微，弃礼义，捐

在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告成为了一种新兴产业。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的暑期大学生创业实践报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

近些日子，大学生自主创业成了最热门的话题。面对严峻的就业形势，一部分大学生在毕业后选择自主创业，虽然现在大学生创业成功的例子不是很

多，但是敢于迈出这一步，跳出老路，就已经具备了敢于挑战的企业家精神。

高中和高中以前，确实只能用一句话来形容当时眼界的闭塞：一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事。来到大学，虽然没有我憧憬的那么美好，但还是让我学到了不少书本上学不到的东西，眼界开阔了不少。大学生创业创新活动让我知道什么是创业?为什么要创业?怎么创业?他们改变了以前我对创业狭隘的理解——只要有激情就可以创业。

那我们团队的热情所在就是为自己学校的同学们贡献自己所学的专

精华总结：

一名创业者的“家庭作业”​：

1. 产品

2. 法律

3. 系统

4. 沟通

5. 现金流

系统也被称作为网络：

电视网、广播网、运油网、营销网、零售网

世界上有 4 种商学院：

1. 传统商学院

2. 家庭商学院

3. 企业商学院

4. 街头商学院

学校里的智慧与街头的智慧：

a 型思考者：分析能力强 / 批判性思考者

c 型思考者：创新型思考者 / 灵活的思维

t 型思考者：有一技之长 / 专家

p 型思考者：善于与人交往 / 人事领导能力

弄懂你所在行业的资金周转周期:

你的现金来源是什么:

●你的投资是多少？

●你准备从投资者那里筹多少钱？

●你是靠借钱创办自己的企业的吗？

●你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？

●你的客户会在购买时立即付款吗？还是需要延期付款？

●如果需要对客户提供延期付款，你大概多久才能收回货款？

京东是一家充满速度与激情的公司。从1998年的6月18日，京东多媒体在中关村租下4平米的摊位，到2014年5月22日，京东在纳斯达克上市，发展16年的京东到2014年底净收入1150亿元，而创立于1990年的苏宁在2014年营收1091.16亿元，这是京东首次超过苏宁。而2015年4月10日，京东市值454亿美元，是中国仅次于bat的第四大互联网公司。为什么京东能保持如此快速的增长，因为三点：第一是战略，第二是执行力，第三是企业文化。一、京东的三大战略：转型电商、扩张全品类、自建物流2004年，京东转型做电商，抓住了未来十年乃至更长时期的消费趋势；2007年，京东决定向全品类扩张，从只做3c产品转为一站式消费平台；2007年，京东开始自建物流体系。（一）转型电商：京东为什么会进军电商？起源于2003年的非典，零售业受到重创，京东的it产品积压在

认知突破+方法论，综合评价5分。

这本书主要从三个方面展开:

一，什么是指数型增长技术，指数型增长技术为什么重要？因为它可以把“我有一个好主意”变成“我经营着一个市值10亿美元的公司”。

符合指数型增长技术的6d框架: 

数字化（digitalization）、

欺骗性（deception）、

颠覆性（disruption）、

非货币化（demonetization）、

非物质化（dematerialization）

和大众化（democratization）

二，有技术并不等于成功，最重要的是人，什么样的人可以实现指数型增长的企业？第二部分重点讲述实现指数型增长的企业家思维:

1⃣️ 综合思维方式: “创业无畏”, “综合思维”

2⃣️ 已经实现指数型增长企业家的思维模式分享

彼得定律1：如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！（让

《艺术创业论》读后感

文/杨伟新

在中国的传统中，艺术家向来是以清高、孤傲自称的。这几年来，艺术资本化、产业化的潮流浩浩荡荡，但是由于传统，中国的艺术家们还不太好意思公开地把名利挂在嘴边。直到成功打入欧美主流的日本艺术家村上隆说出了一些人心声，在他的畅销书《艺术创业论》中，村上隆直白地讲出：在艺术圈，如果要成功，就要按照西方的规则办事，就要全身心投入地努力出名、赚钱。许多人一直都是这样实践自己的艺术之路，只不过村上隆第一个说了出来，他是皇帝新衣里的那个小孩。

当成功成为衡量生活指数的唯一标准时，村上隆的成功学畅销艺术圈，就成了理所当然的事情。要追随西方的脉络、要经得起拍卖市场等流通市场的考验、艺术需要世界水平的营销策略 这些村上隆艺术成功学的语录，好像说得都对，但是我不是很赞同，一味迎合西方艺术界、资本市场和客户要求，似乎缺少了艺术的人文精神和独立表达

中国艺术圈里有不少反对商业化的人士

创业创新真男儿

——《无衔将军》读后感

松 子

由人民出版社出版，著名报告文学作家李延国、许晨创作，以山东省菏泽市优秀军转干部王福波为主人公的长篇报告文学《无衔将军》的首发式，7月25日在菏泽军分区举行。于是我便有了这本书。我用两天时间一气读完，很多感想在我心里已澎湃成滔滔江水，便忍不住写了以下这些感想。

人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻；这样在他走到生命尽头的时候，他就能够骄傲地说：我这一生没有白白的度过，此生无怨无悔!

福汉集团总裁王福波用自己充满传奇色彩的人生经历亲身实践了这样一段人生格言一一在成功的路上是没有平坦的大道可走的，只有沿着崎岖山路不断攀登的人，才有希望到达光辉的顶点。从王总人生的三次重大抉择中不难看出他就是放着平坦的大道不走，而专门选择这样一条崎岖的布满荆棘的山路，从而走向辉煌的人。

第一次重大抉择是放弃高考。他是学校的尖

《消费即创业》读后感

hi，大家好，我是刘丰，《消费即创业》这本书今天读毕，即兴想跟大家分享一下读后感，顺便聊一下新型商业模式。

其实，我们谁都可以创造出很大的财富和自由，只不过我们把这样的机会拱手让给了别人，我们现在来算一笔账，

假如你的家庭每个月用于洗碗精上的开支是3元，那么全年就是36元，

洗衣液月消费五元，全年消费60元。

洗头用的沐浴露每个月十元，一年就是120元，

洗发水平均月消费25元，全年消费300元，牙膏平均月消费七元，全年消费就是84元，预防疾病平均每个月消费300元，全年消费即3600元，你用于皮肤护理美容方面的消费每个月200元，全年就是2400元，这样估算下来一个家庭平均每年在上述方面的最低消费至少6600元。

你每年在各大商场里消费6600元，商场会给你打几折呢？没有折扣，最多办张积分卡，到年底你只能凭积分兑换一些礼物，基本上没有回报。假设你现在是30岁，按照人

《创业维艰》读后感

上海在线1班 张保

作者按

对于创业这个话题， 本人虽然没有成功的经历， 但却有失败的经验， 曾经有一段时间总是梦想着， 睡梦中就把钱给赚啦， 为此就稀里糊涂投资了一家奶茶店， 结果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》， 就其中三个版块的内容与大家分享：

一、如何解雇员工？

如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持企业文化的延续性，留住优秀的员工呢？

1、当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。

2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人员的信息不应该是"裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效",而应该是"公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员