毛泽东读后感600字
《跟毛泽东学创业》读后感1000字。
不读书的人，思想就会停止。因此，我们需要读大量有深度的书籍，比如中外经典名著，它是人类知识的总结。当我们细细地品读完一本名著后，对人生或者事物一定产生了许多感想。那么，就让我们静下心来好好的写一篇属于自己的读后感吧！那么，你都看过哪些中外经典名著呢？经过收集，小编为您献上《跟毛泽东学创业》读后感1000字，请在阅读后，可以继续收藏本页！
《跟毛泽东学创业》读后感1000字：
毛泽东同志作为伟大的革命领袖，他的思想被我们广泛地学习和交流，而如今在人人争先创业的大浪潮中，毛泽东思想给我们带来了一些引人深思的启发。通过阅读《跟毛泽东学创业》，我们能够用毛泽东思想客观地去分析创业实践的过程，对这个过程能有一个清晰明确的认识。
这本书涵盖了丰富多彩的思想，毛泽东思想是全书的一条主线，作者将自己对创业的一些看法和观点与毛泽东思想结合，迸发出智慧的火花，令我们回味无穷。而在这本书的阅读过程中，每个人也得到了不同的心得体会。
在创业的初期阶段，毛泽东同志曾说，谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题，当我们决定开创一番属于自己的事业的时候，要学会筛选和分辨敌人以及竞争者，这样才能保证我们在创业初期能够保留实力，以便于日后企业能发展壮大。毛泽东同志对于中坚力量十分看重，创业也需要中坚力量。寻找一些认同自己创业活动并积极投入在其中的人，能够成为坚定的创业伙伴，从而形成自己的中坚力量。正如《跟毛泽东学创业》中提到的，创业者依据毛泽东思想的前瞻性，要格外注意两个创业的陷阱，避免自己创业的果实被窃取，对于找到合适的盟友和确定核心的中坚力量都需要慎重。
在创业的中期阶段，创业者在创业的过程中会遇到危机和挫折，毛泽东同志在革命危难之际曾说过，有什么可怕的，没有挫折和失败，革命是不会成功的。创业者可能会由于某些因素陷入困境，但是如果没有经历挫折，让创业者的羽翼更加丰满，创业者的管理素质得以提升，读书笔记就不会让企业能够达到柳暗花明又一村的境界了。找准创业者自身定位与利基同样也是创业成功之路的垫脚石，毛泽东同志曾说过，一国之内，在四周白色政权的包围中，有一块或若干小块红色政权的区域长期地存在，这是世界各国从来没有的事。利基对于企业谋求发展的过程中也同样重要，在这个大众创业，万众创新的新时代，已经涌现了许多竞争力强劲的企业，为了让创业者初创的企业得以发展，首先要找到生存与立足的空间，根据这些所谓的革命根据地，才能令企业离成功更近一步。
在创业的后期阶段，合适的创业时机也是我们能从毛泽东思想中借鉴得来创业成功一个重要因素，把握良好的创业时机，同时具备危机意识，如同毛泽东同志所说的，我们绝不做李自成，不因为沾沾自喜而将创业的前景被葬送。创业者也要认真研究并分析时局的变化，了解社会与产业的发展趋势，是创业获得良好的外部支持，毛泽东同志撰有楹联，大刀梭镖铲除旧世界，斧头镰刀开创新乾坤。创业者都需要毛泽东同志这样宽广的视野和长远的目光，透过现象看本质，理清当前的创业格局，从而为自己的创业提供助力。
毛泽东思想犹如夜空中闪烁的明星，照亮了创业的迷茫和未知，从《跟毛泽东学创业》中我们能汲取丰富且宝贵的创业经验，从而在创业的道路中少走弯路，更好地实现革命胜利。作者：韩怡
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创业的艰辛——《教父》读书笔记1000字
创业的艰辛——《教父》读书笔记1000字：
《教父》是由美国作家马里奥·普佐创作的一部长篇小说，于1969年出版，是美国出版史上的头号畅销书。上周(5月13号)去天津时，多年挚友赵小芳将赠与我这本书，到今天我读了大半，我很喜欢里面的老教父，他成长历程和处事方式对我有很大的启发，我想把我的读后感写下来。
小说讲的是两代教父手经营柯里昂家族在的故事。
老教父唐·柯里昂是一个很有人情味儿的男人，他有过苦涩的经历，知道求人帮忙需要多少勇气，他很乐意帮助需要帮助的人，但是他也不是那种没有底线的老好人，他说过这样一句话“我的感情受了伤害，但我不会把友谊硬塞给并不需要的人，尤其是那些看不起我的人”。
当邦纳塞拉的女儿被人欺负，但是法庭却没有给出公正的判决，他决定来找老教父唐帮忙伸张正义，唐说：“我们已经认识很多年了，直到今天，你从没征求过我的意见，或者寻求过我的帮助，我的妻子是你独生女儿的教母，但我不记得上次去你家喝咖啡是什么时候了，你践踏我的友情，唯恐欠我的债。今天却跑来找我，求我却不尊重我，你没拿出你的友谊。”从这就能看出老教父唐很看重友谊。同样他很看重家庭，他说：“不和家人在一起的男人，不是真正的男人”“男人要是不愿意好好的当父亲，就不是真正的男人”。同时他也是一个很感性的人，第一个要求被回绝，他绝不可能再求你帮第二个忙。当然，这可能和他的势力有关，有城府，有谋略，有得力的只为他一人服务的好帮手黑根。
当沃尔茨的种马被不声不响地被杀掉，血淋淋的头被扔在他的被窝里时，通过沃尔茨的心理对白：“什么样的人能随便毁灭一头价值六十万美元的动物？没有一句警告，不装腔作势，不按常理出牌，不留任何余地。这种冷酷无情，这种对一切价值的全然蔑视，意味着这个人只认他自己的法律，甚至把自己视为上帝。这个人还有足够的权势和狡诈来支持他的意愿。”这段对白可以看出，老教父的手段和势力非同一般。
老教父唐·柯里昂虽然是一个黑帮头子，但是坚决不做毒品生意，不给毒枭提供保护伞而遭到暗杀。
迈克尔有勇有谋，在整个家族最危难的关头，在父亲生命随时受到威胁的时刻，他挺身而出，沉着冷静，在危机关头保护了老教父的安全，之后毅然决定亲自去枪杀毒枭和警察局长，随后藏匿起来。后来在老教父的活动下回国。
迈克尔的妻子凯是迈克尔尽力保护的对象，尽量不让她卷进柯里昂家族的争斗中，对她多方隐瞒，然而他越是这样尽力的保护，妻子离他越远。迈克尔接替教父之后，各方想办法使柯里昂家族合法化，他不想让他的后代走黑帮的路，正如老教父不希望迈克尔走这条路一样，读书笔记这也是迈克尔对凯的承诺。但是用的还是黑帮的那些不合法的手段，凭借迈克尔那可敬的战术天赋，迈克尔确立了名声，柯里昂取回他们在纽约各大家族中卓然的地位，最后柯里昂家族的血腥胜利终告完整，迈克尔·柯里昂成为全美国最强盛的黑帮家族首领。
对比老教父和小教父，我更喜欢老教父，因为我觉得他更真实，至少对朋友和家人，他有血有肉。而小教父虽然遇事沉着，有勇有谋，然而总觉得他有点不太真实，有肉没血。
想到哪儿就写到哪儿，今天就到到这儿吧，用老教父的一句话结个尾：“友谊就是一切，比天赋重要，比政府更重要，和家人差不多同样重要。”作者：方寸山
《创业维艰》读后感2500字
《创业维艰》读后感2500字
阅读这本书在我来说并不容易，因为作者观点让我极不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，在我出差半个月的时间里，此书让我反复读了三遍，这是一个和作者较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。在我看来，作者应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。
本霍洛维茨不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是Facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。
让我们先来看看本霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的C轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，作者把该公司以6350万美元的价格卖给了EDS公司，并创建第二家公司ops）
但也恰恰是这本书吸引我们的地方，本霍洛维茨就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。
此书在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下：
第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓情怀，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能卖到足够的价钱，他可以毫不犹豫地把自己创立的公司卖掉变现，以实现个人价值的利益最大化。
第二，与中国传统的商业道德相违背，本霍洛维茨的经营诀窍似乎是不断以新的问题来掩盖旧的问题，资金链断裂就融资，融资失败就上市，上市后濒临破产就做大估值，寻找下家卖出去，在经营不下去loudcloud公司时，他几乎瞒着所有人，偷偷剥离原loudcloud公司的优良资产opsware，这虽然没有违背商业法则，但也绝不光明正大。
第三，经营理念是唯目的论，在本的职业生涯中，有令人感到温情的一面，比如他对所收购的tangram公司的cfo约翰内利支付了不菲的医药费，虽然这个费用他的公司是没有必要负担的，但大部分时间，本的工作都是在冷冰冰的增减核算中，目的就是为了公司能够可持续发展，对大可能地保证绝大多数员工利益，如哈耶克所言，商业才是最大的公益，所以本解雇员工裁减高管毫不留情，在商言商，在商业法则中，理性、契约和感性、义气是背道而驰的。这与中国先做人，再做事的从商理念完全不同。
第四，企业领袖的角色定位就仅仅是台前操盘者，本书中，本霍洛维兹虽然是一个领导者，但他所讲述个人意志和独立决策的内容很少，书中绝大篇幅是在讲述他与团队沟通和协作的过程，这跟中国的企业领导人不同，在中国，大众往往是把企业和领导人划等号，比如阿里巴巴代表马云，腾讯就是马化腾，一提联想马上就能联想到柳传志在我看来，本霍洛维兹成功的最关键之处，在于他一直维系着一个精英团队这也说明了他跟对人和选对人的水平有多高：他有一位好的股东比尔坎贝尔，在每一个重大决策中承担了他精神教父的角色；他有一位好的合伙人马克安德森，没有这位网景公司的缔造者，根本就没有他后来的一切；他有一位好的销售主管马克克兰尼，这位营销天才就像艾森豪威尔手下的巴顿，本只需给他一个简单明确的指令，他就能够逢山开路，遇水搭桥，攻城拔寨，所向无敌。
通观全书，我认为作者还不能算作一个能与安迪格鲁夫或杰克韦尔奇比肩的管理学专家，遑论像德鲁克那样的大师了，伟大的企业领袖一定会用一个伟大的企业为其背书证明，但本霍洛维兹他没有！他只是一个手段高超灵活的公司操盘手而已。
最后说一下，The Hard Thing About Hard Things，这书名真是太赞了，让我不由自主反复琢磨，本的聪明，从他玩弄语言的逻辑游戏中也可见一斑。
附：本书触动过我的文字
所有的事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。
必须首先考虑自己最关心的人，然后再考虑自己。
当一位成功的CEO的秘诀：专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。
在创业的苦苦挣扎中，几点建议：
1.不要扛下所有的责任
2.天无绝人之路，总有一步棋可走
3.只要坚持下去就有转机
4.不要过分苛责自己
《低风险创业》读后感400字
减少风险，减少未知，低风险创业，有把握包赚钱才创业，不做没有把握的事情
做创业要有一个秘密，护城河
做生意要问自己成本在哪，要做成本有底线的，收益是无限的，而不是收益被限制了，成本一天店开张的就要亏钱
做指数型增长，让客户带客户，如果你的产品能做到客户带客户带效果，每一个用户都能给你带来新用户的效果，就能做指数型增长。现在人人都是自媒体，只需要人带人
账上没钱是最大的动力，刚创业手上不需要那么多钱。。
创业和创始人的性格有很大关系，潜意识很重要。
低风险创业：
一、创业从找到好的问题开始
判断好问题的标准一：够不够大
判断好问题的标准二：够不够痛
二、秘密是最好的抗风险武器
没有秘密是创业者最大的风险
秘密是一个累积的过程
融资需要有度，而不是钱越多越好
创业是一件相当美好的事
三、反脆弱的结构设计
学会从不确定中受益
创业需要有情怀
反脆弱的商业结构：成本有底线，收益无上限
避免被能力限制了想象力和选择权利
四、打造指数级增长的引擎
学会用幂次法则思考
让客户为你带来客户
裂变式创业读后感
最近读了芬尼宗毅的《裂变式创业》，一连读了两遍，从这个大小人物的的身上看到了自己的影子，不拘一格，敢为人先。宗毅说一生一定要做一件很酷的事，我说我出格，要做一些很酷的事。
宗毅是谁？
芬尼创始人
创造一种机制，把员工变成合作伙伴、尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会。
2004年因为公司高管的离职，芬尼开始裂变。公司4名高管出资，其中三人每人投入5万，其中一人投入10万当了总经理。宗毅和芬尼的联合创始人投入35万，最后总经理带着60万出去创业，创办了一家新公司。这家新公司当年的利润超过100万，所有人的投资一年回本。尝到甜头的芬尼每年都裂变一家新公司。
为了寻找到具有创业精神的（）互联网人才，2010年芬尼举办了内部的创业大赛。
具体评选方法:
1、有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限
2、员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%
3、选民投资的人选与pk胜出者不服，有权修改人选，但只能排在候选，不能保证有资格投资，同时投资比例需要打折
4、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
5、获得投资额最大者胜出。
由于前面裂变的四家公司都挣了钱，比赛告示张贴后，有14个队揭榜，60多人参与，通过两轮pk，冠军拿到130万的投资，亚军拿到30万投资。最后用人民币不仅选出了项目总经理和创业团队，还为项目归集了1500万的投资额。
新公司的持股比例，管理团队占25%左右，其中总经理必须出资不低于10%，也就是出资150万，母公司持股50%，剩下大约25%的股份由集团内其他公司高管和老员工出资，这样所有人的利益就跟这家新公司的成败绑定了。
由于芬尼创始人控股50%，为了激发新团队的战斗力，新公司实行股权和收益权分离的分红模式。税后利润分为50%，30%，20%三部分，50%按照股权结构进行分红，首先让每个投资的员工都能够享受到投资收益，30%留下来作为企业的滚动发展资金，20%作为管理团队的优先分红。这样总经理凭借10%的股权享受15%的收益权，同样管理团队的成员也会享受超过股权比例的收益权。当员工裂变为老板的时候，其心态发生了力转，因为打工永远嫌自己的薪水不够，而老板永远想的是省钱。新公司总经理原来是芬尼海外部部长年薪70万元，而现在给自己定的年薪是5万元。马云说，有一套好的制度平凡的人在一起可以干伟大的事；一套坏的制度，好人也会变坏。可以想象通过这样的制度设计，新公司的竞争力将无比强大。
用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人。第一，可以避免贿选拉票。第二让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定。第三，打破论资排辈，让有创业想法的员工能够裂变为老板。通过公司之间核心员工的交叉持股，打造一个利益共同体，打通产业链所有利益环节，用利益捆绑了所有人。
宗毅利用互联网平等、自由、开放、分享的文化，把自己的公司变成了无边界的组织。用金钱入股的方式，在员工内部筛选出最具创新力的领头人，同时将员工变成合伙人，从而实现新公司上上下下人员的利益捆绑，裂变出一艘艘目标一致新战舰。
敢想敢做，人生才会惊喜不断。
2013年宗毅看上了特斯拉，交了4万美元。由于广州没有充电桩，任性的特斯拉公司就是不发车，逼着宗大小人物把提车地点更改为北京。从北京到广州，沿途不能充电怎么耍。对于创业者来说，所面临的问题都是对自己的挑战。玩着还要把事给办了，让人佩服的是宗大小人物驾着特斯拉吃着火锅唱着歌，一路走一路送，21天打通了5750公里的充电之路。
有人说对于一个土豪来说，修20个充电桩牛什么牛？没错，5750公里就修了20个充电桩，我觉得很牛。首先电动车一直是国家扶持和推动的产业，但是成效一直不明显，主要原因是充电桩的缺失。而宗毅通过互联网去中心化的方式，通过罗辑思维社区的传播力与千里之外愿意提供充电场地的小伙伴连接，最终通过一群天南海北的陌生朋友完成了一场浩大的工程。而在6个月后全国有700个充电桩铺设开来，不能说宗毅的充电之路对时代的发展没有推动作用。（我何时才能这马牛！）
每一个小人物心中都有理想，唯一的区别是想到就去做，还是只想想没有做，真正创业者的乐趣就是做不太可能完成的任务。宗毅的充电之路不仅给特斯拉在中国市场打开了一扇窗户，也推动了整个中国的电动车产业，同时也给自己，给芬尼公司带来了巨大的广告效应。
带着私心做公益，宗毅大小人物摇身一变宗毅老师，带着裂变的心得和打通中国充电之路的激情开始了全国布道活动，力图用互联网思维帮组更多的中国传统企业转型。
我深知自己是一个草根，是互联网让我看到这个时代之美。互联网的去中心化，让任何小人物都有机会去展现。和宗毅一样内心渴望做有风险、刺激的事，并且认为商业和欲望从来都不是一个贬义词。
宗毅说:人生在世为了什么？是在无聊中，稳稳当当的死去，还是做一些很酷的事。我选择后者。
6月26日，去中山大学管理学院听了芬尼克兹空气能热水器创始人宗毅先生的分享课堂《裂变式创业》，新得和感悟主要有以下几点：
1、人才不一定有好口才，但有好口才的人一定是人才。没有口才的总经理，是不称职的。
2、这个时代必须每时每刻异端化，才能有人关注你，你再有料，没人关注也是白搭。以这次分享会的主持人著名广告影视公司东方船总经理王郁斌老师为例，出场装扮上光头、裤衩、凉拖，从大家对主持人的装扮上进行降维，让大家感觉意外、惊喜，印象深刻。另外，王老师本身专做广告创意多年，在主持和嘉宾互动环节反应机智灵敏、表达犀利直击要害，让全场听众讶异，掌声雷动，足见修炼功力至久至深。愈来愈懂得一个公式，将一件事情做成做好=时间*金钱。
3、宗毅是一个非常善于借势和造势的人，一个非常善于讲故事的人。
（1）进入中欧创业营和马云的湖畔大学，迈入创业家精英圈子，与著名企业家建立链接。
（2）成为第一批特斯拉用户，打通北京至广州中国南北充电第一人，发起互联网大篷车行动并成功实施，异军突起。
（3）善用互联网思维，通过一条微信寻找到22名天使用户；通过超级话题软文《用Uber接了几个妹子，回来改造一个公司》引爆移动端及pC端，累计7000万阅读；粉丝转介绍率达到12%。
（4）芬尼克兹在中国空气能热水器行业严格讲算不上一线品牌，但宗毅却演绎了一个互联网思维做空气能热水器的概念，用互联网思维做远离互联网的事情，公司要上新三板，炒概念据其自己讲可以做到100pE（市盈率）。
（5）不断不务正业，跨界打劫，降维攻击，比如下一步打造超级幼儿园，和空气能热水器半毛钱关系没有。
4、不要希冀你的老板会变成白乌鸦，因为天下乌鸦一般黑。老板要把员工发展成合伙人或员工要成为老板的合伙人，这样就一般黑了。
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