创业读后感

创业读后感。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。一个人想要获得成功，书籍就是他/她最可靠的朋友，在阅读作者的作品过程中，书中的描述让人欲罢不能，最好的心得其实是自己“产出”一篇属于自己的读后感！作品读后感究竟该如何写呢？小编特意收集和整理了创业读后感，还请多多关注我们网站！

创业读后感（一）

马云创业故事读后感

马云还是学生的时候，他的英语完全都是自学，他在西湖边抓着外国人练习口语，但在考 试的时候老师给他的分数却比其他比他差的同学的低很多。

他感到恼怒， 但两年后他却是感 谢这位老师。他说人的一生中能有一个狠狠批评过你的，指点过你的人真的很好。

因为 现在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不会费心思是指出你哪里做得不够好，哪里需要改 进。在面对批评的时候，有出息的人会去思考，会去想这是为什么，然后改正，即闻过则喜 的一类人。然后会有另一类人，他们面对批评，他们忽视，总以为自己是对的，对自己被批 评这件事感到很恼怒，但恨着恨着就算了，不会做出丝毫改变。

马云在讲座中讲到我讲话不是为了讨人喜欢，也不是要语不惊人死不休，我讲的不一定是 对的，但一定是真实的。

接着，他讲了一些他的创业经历及经验。1992 年，他创立了一家海博翻译社，在当时 他们原本以为会在六个月内可以翻本的翻译社每个月的利润却是只有几百块。

为了填补利润 不足以支付房租的漏洞，他们把翻译社一分为二，一般做翻译社，一般来卖鲜花卖礼品。然 而，卖礼品的利润高过翻译社很多。这时他们面临一个选择，是要赚取利润还是要满足市场 需求，他们选择了初衷，解决老师和市场上的需求。即告诉我们，在碰到一个新的机会的时 候，我们要懂得怎么去做选择，做出满足长远利益的决定。

在经营过程中，因为不懂财务，他们请了一个女孩做财务上的管理，但由于缺乏制度， 该员工贪污了公款。这说明，不好的制度，会把再优秀的员工都变成坏人。我们从中认识到 无论多小的圈子， 也需要制度来维持秩序， 不能抓大不抓小。

再小的公司， 也需要制定制度。

他还指出，我们往往在深夜里想着无数条发展的道路，但我们就是没有去实施，老是走着原 来的路， 停滞不前。

在中国还没有联通互联网的时候， 他在美国看到了， 就决定去做互联网， 让更多人看到。这说明，我们要开阔自己的眼界，去发现更多新奇的东西。在我们决定去发 展一项新东西时，我们要相信他是有前景的，是有未来的，是可以给别人带来价值的。只要 我们觉得有机会，就放手去干，因为任何成功和失败的经历会是我们最大的财富，创业者要 的就是这些经历，这些财富。他还说人的一生不会因为做过什么而后悔，而是会在年老的 时候因为没做过些什么而后悔 。荆棘的道路，曲折的经历的会让一个创业者的心理平衡。

在面对巨大的竞争的时候，不要慌，因为大象是很难踩死蚂蚁的，只要躲得好。

只 要有良好的策略，也是能活下去的。在寻找投资者的时候，要谨慎，要想清楚。他提出，在 创办公司的时候永远不要去控股一家公司， 要给下面足够的理解和支持。

因为一家公司领导 他人的绝对不是资本，而是智慧，勇气，战略，资本不能控制他人，我们不能为资本服务。

他当初在经营公司的时候就遇到这样的情况，体会到那样的痛苦，被一家大公司压制着，被 资本控制着，自己的意见永远得不到认可。

而当与领导的理念有不同的时候，要记住一句话老板永远是对的 。如果不能改变老 板的理念，那就只能改变自己。我们可以回过头来从零开始再度创业，但我觉得这样需要极 大的勇气及足够的实力。马云还提到，我们决定要走的时候不要带走任何一个人，因为这样 做，你以后的员工也可能会学你，这是一个游戏规则。所以如果真的有想跟你走的人，让他 认真考虑，因为一旦跟着你走，可能待遇会差很多。倘若还是有人愿意跟着你走，那是极大 的幸运，还有，这时，你就付起了一定的责任。

在这之后马云再度创业，创办了阿里巴巴，创办了淘宝网，支付宝。他提到：一个优秀 的计划，不在乎有多精致，但逻辑一定要清楚，就是，我们一定要清楚，我想干什么，还有， 你所创造的东西能为市场制造出什么样的价值。要坚持当初的梦想，目标，因为很少有人能 做到从一开始就坚定不移的往一个目标前进，不断调整自己。要挺直腰板，付诸行动，但是 不忘尊重，要做出成绩来让别人看到你有资格这么做。合作的双方，要有约束，写下我对他 的承诺，同时，他也要写下他对我的承诺，双方之间要是平等的。要守住承诺，不错失每一 个计划，计划要完成什么事，就一定要完成它，要成为一个可控的，可信任的投资者。有一 个不胡乱敷衍你的投资合作者是幸运的。

谈判的时候真正的强人是听的那个人， 而不是讲的 那个人。

马云还提到：

要在最好公司经营最善的时候去融资， 在公司形式最好的时候去改革。

修屋顶 成败在胸怀我们还要懂得包容对手，如果把对手当敌人我们就打败，因为竞争是最 大的快乐，如果我们在竞争中觉得很痛苦，净增侧罗错 从来补档那我们肯定会输。我们要 记住：

心中无敌，无敌于天下。

一个团队要找找合适的人。马云提出：不请名人来加入他们的团队。因为一个能力强的 人是很难真正花时间在你身上的，而且你还难以指出他的错误。我们要懂得，在什么阶段， 要用什么样的人， 还要根据自己的需要， 去找这样的人。

最重要的是， 忌在小公司招入高手。

这里马云用了一个恰当的比喻。

假如你的公司本身机制是一个拖拉机， 高手就如同一个波音 747 的引擎，一装上去马达已启动，拖拉机就四分五裂。团队的选择，不要穷豪华。如果真 的招入高手，要调整好高手的心态，还要考察他们。真正的伙伴不是告诉你要做什么，而是， 告诉你要做什么，而且我可以帮你做的更完善。团队中最重要的是信任，不能欺骗员工，不 能隐瞒员工。无论做什么事，要想清楚，一旦想清楚了，就快点着手去做，要明白自己要什 么，明白团队要什么。

领导者的艺术， 是要懂得去做干部， 懂得去做领导， 懂得和他人谈话， 还要尊重规则，尊重制度。还有，创业者要多去看别人失败的原因，因为成功的原因千千万 万，失败的原因就那么几个。知道别人失败的原因，看看自己有没有也在那一步做错，要及 时绕过去。而盲目去学习别人成功的地方，你可能就一败涂地了。天底下的陷阱，无非就是 贪婪，无非是做了不开心的事，要懂得绕过去，不要活生生的掉入陷阱里。

创业读后感（二）《创业故事》读后感

记得小时候，我很爱听大人们讲故事，我常常惊讶于他们的脑海中怎么会有这样离奇美妙的童话，直到我认识了书。一个午后，我从爸爸的书橱中随手抽出了一本名为《创业故事》的书。我好奇地翻阅了起来。我看到了这样一个故事：

小方是一个农村姑娘，她来到城里给林姐当保姆。一日清晨，林姐为自己的女儿买衣服，碰巧小方也要上街买菜，两人说说笑笑，林姐决定让小方帮忙挑件衣服，也顺便让她长长见识。谁知小方挑回衣服的当天便交出了辞职书，原来她看到这家童装店生意那么红火，就萌发了创业的念头，希望自己也能开家童装店，当上老板呢！没过几周，小方的童装连锁店在总部的帮助下开张了。小店在她起早贪黑几个月的努力下生意十分兴隆。

书上写到：成功的创业需要机遇与奋斗。我认为学习上、生活上也应该是这样。

机遇对于每一个人来说都是平等的，重点在于你是否把握住了它。当你决定把握住这个机会时，同时也要作好为它奋斗的准备。对于科学来说，成功相当于百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。但对于生活中的你我而言，成功相当于百分之一的机遇加上百分之九十九的努力。我们不应该畏惧这么多的付出，因为成功的喜悦是巨大的。

当然失败也是在所难免的。但是失败乃成功知母，没有失败的经验，就不会有成功的收获。失败就像一枚指南针，引导我们迈向成功。不要因为半山腰的拦路虎就失去了信心，或许只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的宝藏呢？前功尽弃显然对自己不利，我们应该努力地继续前进。

把握住身边的每一个机会，就有可能获得成功。

创业读后感（三）史玉柱创业故事

史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。1980年，史玉柱以全县总分第一的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。由于工作出类拔萃送往深圳大学进修。读完研究生之后，决心辞职创业。当他登上飞机飞往深圳的时候，身上全部的家当就是东挪西借的4000元钱，以及他耗费9个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。1989年，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：M- 6401，历史性的突破。13天后，史玉柱即获15820元；一个月后，4000元广告已换来10万元回报；4个月后，新的广告投入又为他赚回100 万。这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用巨人这个词来命名公司。1991年7月，巨人实施战略转移，总部由深圳迁往珠海，珠海巨人新技术公司迅速升格为珠海巨人高科技集团公司，下设8个分公司。1994年初，巨人大厦动土。这座最初计划建18层的大厦，在众人热捧和领导鼓励中被不断加高，从18层到38层、54层、64层，最后升为70层，号称当时中国第一高楼，投资也从2亿增加到12亿。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。同样是1994年，史玉柱发现，计算机发展日新月异，汉卡早已失去了存在的必要，如果继续从事软件，扛不过猖獗的盗版，于是把一部分注意力转向了保健品，脑黄金项目开始起步。1995年，巨人发动三大战役，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金抽血过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。脑黄金的销售额达到过5.6亿元。1997年初巨人大厦未按期完工，各方债主纷纷上门，巨人现金流彻底断裂，媒体地毯式报道巨人财务危机。负债2.5亿的史玉柱黯然离开广东，北上隐姓埋名了。

那时候就是穷，债主逼债，官司缠身，账号全被查封了。

穷到刚给高管配的手机全都收回变卖，整个公司里只有我一人有手机。2007年，史玉柱在上海桂林公馆面对记者旧事重提，回忆事业最低谷时的感受。陷入苦苦的思索：我究竟错在哪里？他怕自己想不彻底，把报纸上骂他的文章一篇篇接着读，越骂得狠越要读，看看别人对他失败的诊断，还专门组织内部批斗会，让身边的人一起向他开火。在各种猛药的外敷内服下，史玉柱终于输了个坦然，明白。这个背着2.5亿元巨债的中国首负，在1997年完成了一生中最重大的转变。这个转变进而成了他再度崛起，成就更大事业的老本。这10年来，我一直都在吃老本。如果老本吃光了，我肯定又危险了。那么，史玉柱的老本是什么？是史玉柱为自己制定的三项铁律；

一， 必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；

二， 不得盲目冒进，草率进行多元化经营；

三， 让企业永远保持充沛的现金流。

自从三大战役失败后，就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。 ――正是这种能耐，让史玉柱奇迹般地起死回生。

这个故事简单地交代史玉柱的创业史，文章虽然简短但是从这个故事中大家也不难发现就是拥有500亿的史玉柱也有过人生的最低谷，但是重要的是他没有放弃，所以最后他成功了。所以我们要相信生活中没有什么不可能的，只要你有决心，最后一定会成功的。

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创业感想读后感

创业感想读后感（一）

《我的创业故事》粗读了一遍，感触良多。晚上回来，又细细磨了一遍，确实是一本值得一看的书，使人激情澎湃，对生活充满了希望。

我觉得书中有4点是世人皆难以做到的事：

1.勇立潮头，敢为人先。

一般来说，新生事物的出现，可以造就一些人，也可毁灭一些人，关键是靠当事人怎么对待。我相信很多人都会发现新生事物的影子，就看你敢不敢勇为人先。于先生敢于放弃了当时的稳定工作，独自下海，办培训班，当时那么多人不能理解，都能坚持下来。对于计算机时代的来临，于先生也是走在前端的一批。这对于如今信息化的年代来说，当时乃是一个开端。任何的前景尚不可预知，任何决策都会影响当下自己以有的一切。但是于先生敢童年的读后感怎么写于做选择，并把它向着正确的方向发展，做的如此成功，真的让晚生佩服。

2.正确的价值观和行为管理

于先生和新东方的于先生在长沙住酒店，未买一次性用品刷牙的事件很让我触动。很多人可能都不能理解，亿万富翁怎么会在乎区区三十元钱呢？我想，于先生也是不会在乎的，不然不会在办学过程中给贫困生免了几百万的学费。将钱用在该用的地方，不为不必要的物品买单，这正是我们这一代人身上缺少的要学习的东西。我们应该要控制自己的一些不必要的欲望和行为有关名着的读后感，理智的思考问题，有一个正确的价值观念。什么钱该花，该怎样花合理，什么事该做，该怎样做才有成效。

3.良好的心理素质

一个具有良好的心理素质的人，是坚强的，坚定的，冷静的，智慧的，不易被人打倒的。它会是一个厚厚的后盾，一直支撑你。一个人想要成功，必须要具有良好的心理素质，才能走的更远，站的更高，立得更稳。这也是本人需要加强锻炼的一个方面。

4.刻苦钻研，持之以恒

如果做出了选择，而不去执行，不勇敢的坚持下去，那么再好的选择也是读后感100字2020没有用的。就像有人说的，我做什么都不行；我什么都做不来；我做了，不还就那样我想问，你坚持了吗？你坚持了多久？我们正是缺少吃苦的精神，不能持之以恒的坚持自己的梦想，才会失去自己的梦想。

我想，于先生写这本书也是想让我们从他的经历中悟出一些人生道理，给予我们一些人生经验，让我们对生活更有信心，对自己更有清醒的认识，以后的路上少一些迷惑。真的谢谢了。

创业感想读后感（二）

通过阅读这本创业之道小册子，使我更深一步了解陈文卫，还学到不少语录，这些语录能激励我们遇到困难不放弃，不退缩，想成功，先发疯，只要有付出，都会有回报，态度决定一切。

陈文卫通过15年的创业历程，从一间小小的茅草屋，到现在有三个校区，这就是陈文卫成功的见证，学校不得努力教学，而且总会鼓励和激奋学生，让学生对学习充满激情，虽然过程可能是艰辛的，但结果是最重要的，有付出才会有收获。

这本小册子除了了解到陈文卫的创业之道，还有了解几个国家的管理、教育、效率，这些都值得我们借鉴、学习，我们必须要明确自己的目标是什么？是否有合适的战略？能否实施战略？只有明确自己想得到什么才能知道实施什么样的战略，要怎样付出，明白了自己要付出什么更有利于自己的成功，创业的过程里不仅要有短期目标还要考虑长期的战略，成功的创业需要把技术转变成战略，就像学习一样，我们要明确自己的学习目标，战略有很多，例如要做到以下三点：一不怕苦，二不怕累，三多看、多想、多做。要把老师的转换为自己的，并把掌握重点转换为拿分的重点。

从这本小册子中，我最大的收获是增添了很多名言警句，当有空再看一下，警惕一下自己，把自己的学习激情保持在最佳状态。

创业感想读后感（三）

巧遇一本《创业史》，我心中也有创业的打算，这种情怀让我情不自禁地拿起了这本书。在以后这段时间我仔细阅读了这本书，它让我受益匪浅。

书中讲述的是发生在中国上世纪50年代农村的故事。主人公梁生宝是一个贫农的儿子，他年幼丧父，后来在一个灾荒严重的年头随母亲流浪到渭河南侧的下堡村。缘分使该村村民梁三老汉成了他的继父，之后，他们父子二人在渭河平原上开始了艰苦的创业。

最让我感动的是主人公自强不息、勇于奋进和坚持不懈的精神。他经历了许许多多的坎坷与无奈，但是他信念坚定，勇敢面对，从容应对，终于成就了一番事业。

通过阅读《创业史》这本书，我深刻认识到，在我们人生的道路上，不如意事常八九，我们不能时时逃避，而应该勇敢面对。我们是新时期的年轻人，要经历过风吹雨打，经得起暴风骤雨，才会成长成熟，才能在社会激烈的竞争中有所作为。《创业史》增强了我创业的信心。

创业书籍读后感

创业书籍读后感（一）

通过阅读这本创业之道小册子，使我更深一步了解陈文卫，还学到不少语录，这些语录能激励我们遇到困难不放弃，不退缩，想成功，先发疯，只要有付出，都会有回报，态度决定一切。

陈文卫通过15年的创业历程，从一间小小的茅草屋，到现在有三个校区，这就是陈文卫成功的见证，学校不得努力教学，而且总会鼓励和激奋学生，让学生对学习充满激情，虽然过程可能是艰辛的，但结果是最重要的，有付出才会有收获。

这本小册子除了了解到陈文卫的创业之道，还有了解几个国家的管理、教育、效率，这些都值得我们借鉴、学习，我们必须要明确自己的目标是什么？是否有合适的战略？能否实施战略？只有明确自己想得到什么才能知道实施什么样的战略，要怎样付出，明白了自己要付出什么更有利于自己的成功，创业的过程里不仅要有短期目标还要考虑长期的战略，成功的创业需要把技术转变成战略，就像学习一样，我们要明确自己的学习目标，战略有很多，例如要做到以下三点：一不怕苦，二不怕累，三多看、多想、多做。要把老师的转换为自己的，并把掌握重点转换为拿分的重点。

从这本小册子中，我最大的收获是增添了很多名言警句，当有空再看一下，警惕一下自己，把自己的学习激情保持在最佳状态。

创业书籍读后感（二）

记得小时候，我很爱听大人们讲故事，我常常惊讶于他们的脑海中怎么会有这样离奇美妙的童话，直到我认识了书。一个午后，我从爸爸的书橱中随手抽出了一本名为《创业故事》的书。我好奇地翻阅了起来。我看到了这样一个故事：

小方是一个农村姑娘，她来到城里给林姐当保姆。一日清晨，林姐为自己的女儿买衣服，碰巧小方也要上街买菜，两人说说笑笑，林姐决定让小方帮忙挑件衣服，也顺便让她长长见识。谁知小方挑回衣服的当天便交出了辞职书，原来她看到这家童装店生意那么红火，就萌发了创业的念头，希望自己也能开家童装店，当上老板呢！没过几周，小方的童装连锁店在总部的帮助下开张了。小店在她起早贪黑几个月的努力下生意十分兴隆。

书上写到：成功的创业需要机遇与奋斗。我认为学习上、生活上也应该是这样。

机遇对于每一个人来说都是平等的，重点在于你是否把握住了它。当你决定把握住这个机会时，同时也要作好为它奋斗的准备。对于科学来说，成功相当于百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。但对于生活中的你我而言，成功相当于百分之一的机遇加上百分之九十九的努力。我们不应该畏惧这么多的付出，因为成功的喜悦是巨大的。

当然失败也是在所难免的。但是失败乃成功知母，没有失败的经验，就不会有成功的收获。失败就像一枚指南针，引导我们迈向成功。不要因为半山腰的拦路虎就失去了信心，或许只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的宝藏呢？前功尽弃显然对自己不利，我们应该努力地继续前进。

把握住身边的每一个机会，就有可能获得成功。

创业人生读后感

创业人生读后感（一）

通读完全书，我并没有觉着杰温安洛先生是距离常人非常非常远的那种旷世天才，反而这本自传让他在我眼里更加的亲切甚至是平凡，他超出常人的，只是对于梦想的坚持与执着，当然仅这一点就已经不容易了，足够赢得每一个人的尊重。

写到这里，意犹未尽，我想把这本自传中的每一处点睛之笔都写出来，但那样也就可能有剧透之嫌了，对这本书感兴趣的朋友还是自己找来看看吧。

最后再说一句，杰温安洛先生在书中的一个思考是这本书中给我印象最深的一页，他的这个思考是这样的：

我也希望各位在看完这本书以后，能认识到市场经济和伦理道德绝对是可以协调并存的。不管别人怎么评价，现代的自由企业体系和传统道德绝非格格不入，彼此排斥，而是能够完美的共存共荣的大分部的成功企业就是靠着诚实，正直和善良等传统美德，才得以茁壮成长的，而且他们所给予这个社会的，比当初所拿还要多。

难道真的只能是无奸不商吗？显然，杰温安洛先生给出了否定的回答。

到此为止！

看过之后！深深的被上边的安利历史故事所吸引！在这里我把对这本书的感想和大家分享下！我现在看了三分之二还没有看完！

这是一本关于安利历史的书籍！讲的是安利两位创办人家族之间的深刻友谊和在一起创业 的故事！我最大的感受是做一个有故事的人和企业是做么好的一件事！安利公司经过我50年的发展真的太不容易了！特别是两位家族一起做同一件事！真的是非常 罕见的！并且做到了对人的尊重和给人以希望！真的是太难得了！我记得有一段历史非常 清楚的！就是安利两位创办人不是做安利最早的！在创办人上面还有他们的介绍人！他们的介绍人还因为安利的奖金制度得到保障！在现实的传统生意中那有这样的！你创办了一个公司那还会让你的介绍人在你上面！更别说让他得到钱了！还有一件事就是加拿大保卫战这一章里讲的！加拿大政府故意刁难安利公司！安利公司为此陪上了好多的钱！安利公司在加拿大是负债运营的！安利公司完全可以放弃加拿大市场！可是安利公司并没有这样做！因为安利公司还想着在加拿大还有成千山万的经销商的！多好啊！要是别的跨国企业在经历这样的磨难就撤离了！而安利公司却不放弃每一位经销商！这种尊重是哪家公司可以给我们的！安利公司和经销商的关系并不是单纯的合作的关系！已经达到了一定的高度！公司经过了50年的风风雨雨！经历了这么多的磨难还一心想着经销商们真的没有几家公司能做的到的！和这样的有故事有历史的公司一起合作！两个字2020放心！

不管一家企业说的多好多好！实力有多大多大！并不重要！关键是在挫折面前所表现的态度！是用什么方式来解决这样的挫折！是否能考验的住历史对他的打击！这才是最主要的！安利做到了！做一个有故事的人！做一个有故事的企业！

创业的国度读后感

创业的国度读后感（一）

使什么力量让一个仅有710万人口没有自然资源还要在众多敌对国家中求得生存的以色列产生如此多的成就，让世界刮目相看，《创业的国度》回答了这个价值数亿美元的问题，那就是忧患的意识、团结的力量、创新的精神。

忧患的意识。 以色列战争连连，他们长期受到周围阿拉伯国家的围攻。即使在外国生活的犹太人，他们也必须在自己的领域冒尖，因为他们的社会地位低，总受到排斥，只有努力争先，才能在社会上立足。正是时时刻刻处在危机之中，所以只有变强，变得敏感，才会得以生存。古语有云：生于忧患，死于安乐。以色列经济奇迹的出现，我认为正是她独特的处境，以及自身和外界不断的争斗中得来的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在寻找出路中爆发，就在寻找出路中灭亡。

团结的力量。 以色列产生的新兴公司比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？是团结，让以色列人民艰苦奋斗，齐心协力将不利因素转化为有利条件。这就是团结的力量产生的结果。她独有的体系其他国家难以复制，通过国防工业而衍生或将技艺运用到其他产业上，她的人们通过军队的磨练，甚至经过生与死的考验，再加上堪称完美的执行力，和坚强的韧性，敏锐的思维，自成体系，并且相互之间的团结，使得与生俱来民族独有的质疑精神也在平常的工作中得以充分发挥。良好的循环使得整个经济运行走上完美轨道！回想我们中国的过去被日本一个小国侵占，我们中国虽然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他们，但因为中国腐败的政治还有国民散沙一盘，中国政府屡屡签下不平等的条约，所以才有悲惨的南京大屠杀。直到后来，国民开始觉悟，他们终于知道团结的力量是多么强大，有了团结的支撑，才有了战争的胜利。而色列人在好多年前就已经明白这么一个真理。

创新的精神。 以色列人口少，国土面积狭小，而它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家。在他们的背后，究竟是什么推动经济呢？是创新！创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个国家没有创新能力，就没有了前进的动力；一个国民，如果没有创新意识，只懂得搬照前人的知识，那么他只能停滞不前。日本是一个小国，他们之所能够在二次世界大战之后，迅速发展成世界第二经济大国，靠的就是创新，以色列人不缺乏创新人才，所以国家经济才得以发展。创业精神，不仅仅是个人的也是国家的、民族的。我们可以这样设想，以色列才710万的人口，它的在纳斯达克上市的公司比英国、法国、日本的上市公司都多，中国有13亿人，即便有2、3亿人变成创业者，人类史上下一个奇迹一定能在中国发生，中国的盛世就是世界的盛世。

将外部不利的环境结合自身的无惧权威、扁平式领导的民族风格及政府政策，加以转化。

创业的国度读后感（二）

最近，我有幸拜读了索尔。辛格写的《创业的国度》一书。是什么使得以色列的发展如此的迅猛？便是该书所要阐述的问题。作者通过以色列一个项目，将我们的视野带到了整个以色列崛起的大环境中，让我们惊讶的是这样一个饱经战患、满目疮痍、资源极度缺乏的土地上竟然有着这样的经济发展奇迹。 然而，读完此书，我们所得到的不仅仅是关于是什么使得以色列的发展如此的迅猛？它让我们更加清晰的认识到，不管是一个国家，一个企业或者是个人的发展，都与其文化息息相关。以色列经济的迅猛发展，说到底根源与以色列的文化。而以色列的文化精髓，正如书中所说：这不只是关于天才的故事，更是关于坚持、关于永不知足地挑战权威，关于一贯的不知礼节的故事，同事也是关于面对合作、失败、使命、风险以及跨学科创新时不同于他人的态度的故事。

对于以色列人的文化、理念，书中有详尽的描述。其中令我印象最为深刻的有几点：

一、忧患意识，古语有云：生于忧患、死于安乐。以色列之所以能够成功，这与它独特的处境，不断面临外界的威胁有很大的关系。建国伊始，以色列战火连连，长期受到周围阿拉伯国家的围攻。它没有丰富的自然资源，更多的是漫漫黄沙，但是却在这种情况下开拓出一片沙漠绿洲，成就了以滴灌技术为标志的高科技农业，它是现今世界上唯一一个土地沙漠化率减少的国家。起初它没有自己完善的工业体系，处处受制于人，但目前几乎全世界都在使用以色列研发的芯片和机器。如今的以色列已成为重要的高新技术出口国和全球风险投资家们的乐土，仅以色列在美国纳斯达克上市的企业总数就超过了全欧洲的总和。这个国家土壤贫瘠、危机四伏，是什么促使它走向繁荣，在我看来正是忧患意识。时刻处于危机之中，只有做到最好、变得更强，才会有出路，才得以生存。

二、肆无忌惮的沟通方式，对科学的不断追求。在以色列没有明确的等级制度。在军中士兵们可以直接向指挥官指出他的错误，在公司里最小的职员也可以直接向高层提出建议而不必知会其上级。这样的文化传统为以色列人提供了发挥创新思维的空间。书中记述了这样一个事例：芯片巨头英特尔曾经仅以时钟频率为依据来衡量微处理芯片的运算能力，这一依据曾是行业权威标准。进入奔腾4时代后，出现了功耗壁垒这一行业难题，芯片运算速度与功耗似乎成了无法调和的矛盾，在移动计算领域这个问题尤为明显。此时英特尔位于以色列海法的研发团队有了一个创新的想法，他们直接向英特尔高层提出建议。起初被冷遇，英特尔不愿废除自己创立的行业标准，这等于搬起石头砸自己的脚。但之后几乎每天都有员工往返于以色列和美国之间，试图说服高层采纳他们的想法。最后总部终于同意了这个建议，事后证明这被称为迅驰技术的创新是划时代的。它好比汽车的变速箱以不同的传动比来适应复杂的环境，采用这一技术的芯片不再以额定频率工作，而是根据任务的类型采用不同的工作频率，此举达到了运算速度与功耗之间的一个相对平衡。后来令奔腾4彻底退役的酷睿双核处理器也出自以色列海法的这个团队。他们的不畏权威，对创新的追求值得我们借鉴。

三、对于工作的责任感和执着的信念。以色列人对于工作有着强烈的责任感与使命感。在硅谷这个创新的摇篮，当美国人都回家度周末的时候，他们的以色列同事却在坚持工作。我觉得是责任感在支撑着他们。91年海湾战争前夕，以色列海法的芯片工厂正在生产当时先进的386芯片，但是由于受到伊拉克导弹的威胁，政府不得不宣布全国的机构、工厂停工至少一周。面对企业的信誉和政府的政令，芯片加工厂的负责人最终选择了折中方案。他要求员工战争期间以自愿为原则来工作，不工作也不会受到惩罚。结果战争爆发后，即使在空袭最猛烈的时段，员工的出勤仍然超过了八成。我们可能会觉得工人这么拼命是为了钱，但后来书中的描述颠覆了我之前的想法。在以色列由于政府的政令所带来的损失是由政府承担的，这意味着工人由于战争的停工，其工资由政府发放。由此看来，工人们的做法着实令人钦佩。试想他们不是为了自己的利益，却愿意冒着生命危险坚守在自己的岗位，他们已将自己与整个企业融为一体了。这种对于工作的执着与责任感值得我们学习。

四、精明的政治家，强烈的历史使命。

以色列的强盛，不仅仅是因为有众多人口，而是有一些出色的人。以色列人具备了这么一点，英明的决策将带离国人脱离困境。书中描绘了这样一位老人――西蒙？佩雷斯，一位博学之士，不仅曾经担任以色列两届总统，还是诺贝尔奖的获得者。为了帮助一位年轻人说服汽车公司采纳他的关于电动汽车的这一构想，不惜在其83岁高龄之际，却冒着失败的风险，让自己置身于这场论战中。因为他坚信，这位年轻人的构想，能够开创未来机动车技术未来发展的新纪元。

五、对失败的容忍，确保经济发展源头的活水。以色列国内创业比例之高占世界前列，而创业的成功率本来就只有10%左右，在这样低的成功率面前，许多国家的许多人都因此望而却步，然而以色列人对此并不会去嘲笑、羞辱，或看不起，反而对这些人十分的崇敬，正是因为这样的现状，使得以色列国家的经济增长源泉有着不断的活水。

我觉得，以上五点不仅是以色列经济繁荣的重要秘诀，更是我们每个国家、每个企业，甚至每个人获得成功的重要法宝。作为一个年轻的党员教师，更是要将以上五点与我们的工作实际相结合，这样才能让我们迅速的成长，并在年轻的教师队伍中起到带头作用，给自己的工作、乃至整个单位都带来活力。首先，我们要清楚的认识到，我们处于一个竞争激烈，并且不断变法发展的社会，我们就仿佛在逆流而上，不进侧退。所以我们必须拥有忧患意识，只有不断的学习，提高自己的专业素养，关心最近教育动态，将先进的教育思想、教育理念与教育教学实际想结合。其次，我们还要密切联系周围同事，建立起肆无忌惮的沟通方式，对科学的教育教学方法不断追求的园所氛围。只有这样才能激起智慧的火花，才能让我们的教育充满活力。再次，我们要拥有对于幼教工作的责任感和执着的信念。它不仅仅是我们的一份工作，更是我们的一份事业。我们每天的工作，都关系到班上每个孩子的未来。最后，我们要正确的对待工作中的失败。俗话说，失败是成功之母。害怕失败，将永远无法取得成功。只有在失败中积累经验，不断的改进，才能够获得成功。相信，只要始终坚持以上几点，我们将会发挥一位年轻党员教师的作用。

创业的国度读后感（三）

文/马晓光

有机会读了《创业的国度》这本书，收获颇多，感慨颇多。犹太人的成功，源于他们聪明的智商、强烈的危机意识。当然，肯定还有其他因素。这本书首先对以色列人和以色列公司的成就进行一番描述：以色列的人均风险投资是美国的2.5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍。一个只拥有710万人口的小国却吸引了近20亿美元的风险资本，远远高于很多发达国家。我们不禁要想，以色列，这个四面楚歌的国家是如何成就他们的今天又是如何开创他们的未来的。

读了这本书，我微微知道了点答案。看看以色列的发展轨迹，再回顾我们中国发展的艰苦历程，感慨很多。中国的发展走了很多弯路，虽然取得了丰硕的成果，但以色列的发展历程、成长经验还是很值得我们学习和借鉴的。十二五规划开局之时，我们每个人要做的很多，个人的进步也是国家的进步。总结并学习以色列这个犹太国家的成功经验非常必要。

1、肆无忌惮的沟通方式，预备兵役制以及这个民族的传统，使得学生能勇敢挑战教授、下属能勇敢挑战上级。在一个等级森严的国家，思维可能就很不活跃，或者非常受限。有想法但无处表达。在中国古代这样的例子很多。个人无法改变体制，但想法要有，有了想法要去做。十八大即将召开，人大代表人民选，人大代表为人民的标语随处可见。中国也是一个民主的国家，有时候我们也要行使我们的权力，因为我们也是国家的主人。同时，我们更要履行我们的义务。爱国不只是说的，还要去做。

2、对失败的包容：只要是经过精心策划的实验，就没有失败，因为你能从失败中获得经验。以成败论英雄，在中国，这样的观念普遍存在。你失败了，更多的是批评。真正的成长是自己的，可能是看透现实，可能是卧薪尝胆。不论是哪个国家哪个民族，失败是在所难免的。失败不可怕，可怕的是别人的冷嘲热讽、自己的一蹶不振。可能只有你自己去承担失败的后果，但你更要从中获得经验。当然，他人的包容也是绝对必要的，我希望我在遇到类似情况时能做到包容，我更希望我身边的人，朋友、亲人、同事、领导，包容自己，包容他人。

3、忧患意识：以色列战争连连，他们长期受到周围阿拉伯国家的围攻。只有努力争先，才能在社会上立足。回顾中国屈辱的历史，我们可能就能马上领悟到忧患意识的重要性。生于忧患，死于安乐、落后就要挨打，可以说，中国目前也是四面楚歌了，与邻国间的领土争端不断，更有甚者无中生有、搬弄是非。现在中国也有了大国的身份，但是现在的糖衣炮弹多了，各种干扰也多了。唯有我们继续奋发图强，先天下之忧而忧，才能在国际上立足。

4、长年的战争和义务兵役制，也使每个以色列人都受到了严格的军事化训练，培养了他们果断、勇敢的品质。中国经历了抗日战争和解放战争才真正争取到民族独立。中国的义务兵役制和以色列存在很大区别，我们要考虑国情的同时，以色列在兵役制方面的很多做法还是很值得我们学习的。

事实上，今天的以色列之所以能够如此强大，是多种因素交织的结果：建国者的爱国主义、使命感、短缺意识和灾难意识，以及以色列和犹太人骨子里的好奇和逍遥自在的秉性等等。我们要学习的还有很多，学而知不足。以上是我的一点感受，愿与大家共勉。

创业的维艰读后感

篇一：创业维艰读后感

创业维艰读后感

本书作者从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，对自己的经验娓娓道来。本书有别于其他大多数管理书，主要告诉我们，当事情搞砸时，你该怎么办。

联系平日工作及遇到的问题，书中提到的人力资源管理、领导力、反馈方面的知识受益匪浅：

人力资源方面：我们作为HRBp，需要支持、衡量并帮助所运营的部门实现提升，帮助他们解决一些问题。如招聘上，他们是否清楚每一个公开职位所需要的技能和才干是什么吗？在报酬上，管理者是否了解部门员工薪酬水平在市场是否具有竞争力??

HRBp平日与员工接触频繁，可能比员工的主管上级更了解他们的思想状态，如何处理好员工与管理者的关系，这是一个技术活。没有人喜欢打小报告的人。如果员工、管理团队对HRBp缺乏完全信任，人力资源部门不可能有效地开展工作。我们在日常工作中要努力让二者了解到，我们工作的目的是为了帮助他们改进工作，而不是对他们进行监管。优秀的HRBp会真心实意地为管理者、员工提供帮助，不会因为发现了问题而大肆表功。我们会直接找管理者解决问题，提高管理质量。

另外，HRBp要努力成为行业知识专家。薪酬、福利、最佳招募方法等变化极快，HRBp在行业中必须建立有深厚的关系网，对所有最新情况了如指掌。

领导力方面：美国国务卿林鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。作者在书中指出三种特质的人会吸引人们追随这个领导者。一是具有勾画蓝图的能力，二是让人追随你的能力，一个真正出色的领导者会营造出一种以员工为中心的工作氛围。这样的氛围往往会造就奇迹：许多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献；三是有实现理想与抱负的能力。

反馈方面：对于新晋升的管理者而言，一种有效且常用的反馈策略就是“三明治反馈法”——如果你在一开始先表扬（第一片面包），员工会更容易接受你的反馈。接下来给出那些令他们不快的信息（批评），最后再提醒他们有多看中

他们的优点（第二片面包）。“三明治反馈法“还可以使你的反馈对事不对人。要想精通反馈之道，必须要超越“三明治反馈法”这类基础技巧，形成符合自己个性和价值观的风格，如沟通时真实可信，拥有正确的出发点，对事不对人，不要在同事面前玩弄一个人，反馈因人而异，直截了当，但不刻薄。

篇二：创业维艰读后感

创业维艰读后感 刘欣越 这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。读完全书之后，我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。有失败、有痛苦、有挣扎、有背叛、有黑暗，但同时，有成功、有快乐、有坚持、有感动、有阳光，正因为所有这一切都会以某种方式在某个时间出现在你的身边，所以我们才会真实的感觉到自己依然活着，依然存在于这个世界之中，依然存在于这个世界的博弈之中。 我不喜欢看只励志的书，也不喜欢别人给我灌鸡汤。这些书存在的最大问题是，他们想要给挣扎的人们一个方向，但是这根本就是不可能的。满满的鸡汤会让情感上感同身受的人们飘飘然，那些淡淡的小忧伤，淡淡的小感动，不会解决你碰到的任何问题。 我们都很期望可以实现自己的梦想。实现梦想的途径，除了脚踏实地之外，没有任何捷径可走。《孙子兵法》中有一句话：故兵闻拙速，未睹巧之久也。意思是说：打仗只能老老实实的求得速胜，没有见过弄巧立异陷入持久而有好处的。战场上如此，商场上亦是如此。在书中，霍洛维兹讲述了创业公司多次遇到生死攸关的情况，多次面临破产的危险，这种情况在科技型的创业公司很常见。他说自己为这家公司当了8年的CEO,算起来顺风顺水的日子只有三天，其余的时间，每一天都在苦苦挣扎。在这些时候，你身边的人可以为你提建议，可以为你出谋划策，但最终的决定还是要你自己来做。每一次面临问题，他都坚持相信一定会有解决的办法，不论概率是百分之一，千分之一，还是万分之一，CEO的使命是去找到这个办法。当然，CEO可以退后一步，可以接受把公司转让出去，或是从上市公司中除名，可以不必背水一战。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时候，就是你作为CEO所要经历的不同于常人的东西。越是成功的人，越能够担当更多。在面临危机的时候，能够勇敢的站出来，而不是转身离开。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗的惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。 从最先开始的loudcloud,到转型为Opsware,从一家股价只有0.35美元的公司，到以14.25美元转让给惠普的公司。这中间经历的，远不止书中他本人所说的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的时刻，他没有写出来。这本书中，讲述了很多难以解决，但是却会经常遇到，并且一旦出错就让公司落到8-2曲线的不利一端。包括转型、如何裁掉高管、如何给好朋友降职、如何招聘合适的主管、如何进行有效的人力资源管理以及如何成为好的CEO,关于这些问题，霍洛维兹并没有给出确定的方案，而是自己经历过之后的一点感悟，或者说是他自己能够带领公司生存下来的一点感悟。正在创业，或者正处于纠结的CEO们，本书值得一看。 这本书与我以往看过的经济学理论的书不同，经济学理论告诉我们市场会做出正确的选择，好的产品终会被市场发现。但事实是，好的产品在没有被市场发现之前就已经死掉了。市场往往会得出结论，而不是让你看到过程，但这个结论又往往是错的。从那些学术层面的理论，我了解了经济整体是如何运行的，采取一些措施又会产生什么样的后果。但是，我们理论分析出来的结果应用于实践时，总是会有这样或那样的不合意，所以当局总是在修正自己的解决方案，但似乎这一个方案是为了解决上一个方案所带来的问题。可能究其原因，是市场并没有按照他们预定的轨迹去发展。或许这也正是经济学理论吸引人的地方：不断的追求完美，却发现完美本身就是不完美。 确切的说，读完这本书，我很震撼。市场的残酷是书本所无法描述的，或许只有亲身经历过，才能真正的明白那种纠结、恐惧却又不得不站在前线的感觉，那种争分夺秒、犹如卧榻有猛虎酣睡的感觉。这样强烈的感觉，我没有经历过，所以我只能在很低的程度上感同身受，为他遇到的那些难以越过的困难而感到恐惧，为他的勇敢而感动，也为他的成功而欣喜。这样的人成功，是因为他值得这样的成功。一个公司的成长，同时也是一个人的成长，从最先开始面对危机，和董事会商讨需要提前打草稿，提前练习的CEO,变为一个可以隐藏恐惧、淡然自信的领导一个公司走向的人。这样的成长，又有

什么捷径可寻呢？不论是谁，要想获得经验，就要经历，就要踏实的去解决碰到的问题，而不是幻想奇迹的发生。 我身边有很多很迷茫的人，不去尝试，也不去寻找。其实每一个人都有一个属于自己的泡泡，在这个泡泡里面，你会觉得很舒适。出了这个泡泡，你会觉得艰难，会尴尬，会不安。所以很多人宁愿留在让自己舒适的泡泡中，不愿意去改变。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探寻到下一次的进步。这个世界奉行两种评价标准：一是根据你的表现，二是根据你的身份。聪明的人很多，但是只有聪明是不够的。聪明必须要有一个可靠的落脚点，落脚于你的能力或是你的毅力。踏实的去解决眼前的问题，才是最明智的选择。 看过了别人的艰难，再想一想自己的梦想。我知道这很难实现，理论上，无论是去分析时间的分配，还是课程的安排，我都不太可能达到我的目标。客观的原因是存在的，但是我觉得还有希望。希望是很神奇的东西，会让你觉得所有的付出都是值得的。其实很多时候，选择努力，是因为不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重复简单而又廉价的劳动，我认为我自己值得去做更有价值的事情。

篇三：22条创业军规,让你5分钟读完《创业维艰》

22条创业军规，让你5分钟读完《创业维艰》 摘要“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。

本·霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司，后转型为Opsware公司，在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。

多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。在这本真诚而实用主义的书中，IDG资本为你摘取了其中22条你一定会关心的创业军规，祝你有所收益。

1. 陷入困境时你该怎么办？

你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。

人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。

大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。

2. 面对创业中的挣扎怎么办？

所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。几条小建议：

第一，不要扛下所有责任：当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去。

第二，这不是国际跳棋，而是国际象棋。天无绝人之路，总有一步棋可走第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。

第四，不要过分苛责自己：公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的，而且接受任务时，任务的风险性你是知道的。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误，要正确评估自己，苛责于事无补。

第五，请记住，这是区分男人和男孩的方法：如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。

3. 失败者的谎言从何而来？

当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。

人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。

他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。

4. 聪明方法还是笨方法？

在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？”

5. 为何要实话实说？

第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。

第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。

第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。这些信息对公司的健康发展也许至关重要。

6. 好公司和烂公司的区别？

好公司：

员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。

每个人早上一睁开眼睛就知道所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变。

坏公司：

人们会把大量时间都用在捍卫公司利益，阻止明争暗斗以及改善不完善的工作流程之上。

不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。

当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。

7. 如何解雇员工？

第一步，保持头脑清晰：过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必须面对的。

第二步，当机立断：一旦决定裁员，那么必须尽快执行。如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。

第三步，对裁员的原因要有清晰的认识：如果公司裁员的原因是公司业绩欠佳，传递给公司和被辞退人员的信息就不应该是“裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”，而是“公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”。承认失败看起来没什么了不起，但请相信我，这实际上非常了不起。

第四步：对管理人员进行培训：培训管理人员，并遵循一条黄金法则：“自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。”

第五步：向公司全体人员发表讲话：尊重，以及把握尺度，毕竟公司还要向前发展。

第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。

8. 如何裁掉高管？

第一步：分析根本原因

尽管你可以以表现不佳、能力不足或工作懒散为由解雇高管，但更重要的是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。

第二步：告知董事会

得到他们的支持和理解；获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案；保护被解雇高管的声誉。“你无法让他保住自己的工作，但你绝对可以让他保住自己的尊严。”

第三步：为面谈做好准备

原因要清楚，说话要果断，确定解雇补偿金区分方案。

第四步：准备向公司宣布消息：一定要用积极正面的方式，不要给人“一脚将高管踹出公司”的感觉。公司里最优秀的员工有可能是这位高官最好的朋友，贬损他只会让人担心自己会落得和他一样的下场，这是你想传递的信息吗？

9. 依次管理好人、产品和利润

和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。

在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。

但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。

10. 创业公司为何要进行人员培训？

在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。

创业的旅途读后感

创业的旅途读后感

用了十几天读完了陈戈先生的《创业的旅程》，坦白的说，最开始我并不看好这本书，买这本书是因为喜欢这个名字，和自己最近不安的心，当然也因为他在当当促销的书单中。但是读了一小段之后，我被这本书彻底吸引了，书的写作的风格是我喜欢的，不是每章比较独立的讲各种大道理或者介绍经验，而是把一件事情从头讲到尾。除了很有调理的描述了整件事情，同时大量描述了自己心理变化，另外北大毕业的陈戈先生文字功底很好，整本书文字优美。在我心中引起强烈的共鸣，同时让我对音乐行业和从业人员的认识的态度有了很大的改变。

全书讲了巨鲸-google项目开始到成功的全部过程，该项目目的是为用户提供正版音乐免费试听和下载。首先对陈戈先生所做的这项工作表示敬佩和敬意。盗版在中国肆掠，这深深伤害了这个国家，让这个国家的气质和品位大打折扣。而音乐盗版，让歌手，音乐制作人，唱片公司的利益受到了严重伤害。这就好比别人辛苦工作，最终回报却被另外一些没有道德顾虑的人窃取走了，这不公平。久而久之，让这些辛辛苦苦工作的人心生失望，进而影响整个行业的前进。巨鲸-google项目在一个盗版音乐肆掠的地方和时间开始，这个时候甚至像百度这样的大公司也在没有授权情况下提供者免费的盗版音乐试听和下载服务，也因此被起诉。此时盗版占了市场的95%的市场份额，而巨鲸又是一个刚起步的小公司，项目设计的公司很多，包括四大唱片公司（环球，华纳，Sony，百代）、五大国际词曲版权公司、140家独立唱片公司、三大音乐产业协会以及google。似乎这是一个不可能实现的事情，确实在整个过程，多次濒临失败，合伙人之间的争吵，合作方之间利益冲突，相关公司内部调整等等，但是奇迹一次次奇迹出现，最终这件不可思议的事情在3年后做成了。正如那句话所说：所有事情到了最后都是好的，如果不是好的，那就还没有到最后。读到最后，我的眼眶甚至有些湿润，为这个伟大的项目感动，被这个项目中付出努力的人感动。

对于音乐我没有任何评价的资格，但是作为一个读者，我为陈戈先生所做的这件事情感动，并表示自己深深的敬意。读完整本书让我为自己过往对音乐行业的很多人的轻率的认知而惭愧，也对我对待事物大态度有很大的触动。不了解不要轻易下结论，也不要轻易看轻别人的工作。无论任何行业，都有很多人在默默地做着很有价值的工作，也有一些可能比较浅的表现者，这些表现者盖住了前者的光辉，让人们产生一些误解，以偏概全的认识一个行业伤害了那些努力的推动行业前进的奋斗者，最后也伤害了我们自己。

这本书多次提高了两个字“梦想”，梦想这个词语，很多人已经不敢在提起，或者已经不再意识到它的存在了。但是我认为梦想指引着一个人提升个人一生的高度和深度。我想陈戈先生在这个项目整个过程中，一次次陷入绝望，一次次又出现奇迹，最终让他坚持下来的内在动因就是对音乐的梦想。曾经我把梦想挂在嘴上，没写东西，必提梦想，但是对于梦想的认识却一片茫然。毕业一年，经历了一些事情，心绪经历了很大的变化，对于梦想，不再简单地说说而已，而是开始感觉到，梦想开始越来越清晰，越来越强烈，它像一股力量，推着我思考自己的对未来的期许，对价值观的修正，对生活的追求，并让这些开始有大方向的稳定。

对待梦想，我们需要一颗坚持虔诚的心。在陈戈先生遇到困难，自己无法从中自拔的时候，一心师父给了他很大帮助，一心师父从头到尾告诉陈戈先生的是一种对待事物的态度。不要太以自我为中心，用一颗虔诚的心去做事，不要对周围的常常其恶，多用善去对待生命和我们有交集的人事物。坚持、虔诚，奇迹终会到来。

一个丰富饱满的人生需要梦想，对待梦想和事物需要有一颗虔诚的心，努力，坚持，尽人事，听天命，尽自己最大的努力，剩下的就交给上天，他自由公断。

创业史——读后感

主人公和我的爸爸一妈一一妈一是老乡

主人公梁生宝，是中国50年代的农村社会主义创造者！会这样说是因为他的自强不息、勇于奋进和坚持不懈。生宝是一个世代贫农的儿子，他年幼丧父，后来在一个灾荒严重的年头随母亲流一浪一到渭河南侧的下堡村。缘份使该村村民梁三老汉成了他的继父，之后，他们父子二人在渭河平原上开始了他们艰苦的创业。

人常说：古今中外成大事者必有远见，而梁生宝就是这么一个人。他十三岁就给吕二财主家打长工，两年后便用五块大洋买了吕老二家半死的牛犊，回家后他母亲和梁三老汉都责备他太冲动，可他却说：“爹，你那是个没出息的想法，今辈子也创不起业……”后来，小牛犊果然长成了壮牛，生宝也种出了好庄稼。

但真正让生宝站起来的是中国共产一党一。互助组、合作社那时候在广大刚刚解放的新农村是灯塔一样的新生事物，所以有很多人不认同，可是结果告诉大家是农民走社会主义道路的现实可能一性一和历史必然一性一。路就在前方，所以生宝才能领导一大群农民进山砍竹子，才能推广新法育秧，才能得到大家的认可。

柳青曾说：“要知道，好多历史事件，都是一逼一出来的，譬如，不搞五年计划，不一定会有粮食市场紧张；粮食商人不捣我们的乱，不一定在一九五三年实行统购统销；不实行统购统销，互助合作不一定会一下子结束逆水行舟的阶段而快马加鞭。历史巨人的脚步并不乱。没有上帝！是辩证法同志决定：旧势力在灭亡以前嚣张和疯狂，让它刺激我们，一逼一使我们很快地发动消灭旧势力的斗争，义无反顾！”就因为在困难无路可走时还 相信前方有路，所以才会激起群众的愤怒，开辟新的道路。

我们是新时代的年轻人，有新思想，但仍不能忘前辈辛辛苦苦的努力。在困境中，不能忘记前方的路。

人生的道路是漫长的，但关键处仅有几步，特别是人年轻的时候。

《创业维艰》读后感

《创业维艰》读后感

上海在线1班 张保

作者按

对于创业这个话题， 本人虽然没有成功的经历， 但却有失败的经验， 曾经有一段时间总是梦想着， 睡梦中就把钱给赚啦， 为此就稀里糊涂投资了一家奶茶店， 结果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》， 就其中三个版块的内容与大家分享：

一、如何解雇员工？

如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持企业文化的延续性，留住优秀的员工呢？

1、当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。

2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人员的信息不应该是"裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效",而应该是"公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工".为了重建信任，你必须实话实说。

3、对管理人员进行培训。整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队，如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部。

4、向公司全体人员发表讲话。在执行裁员决定之前，老板必须向公司全体人员发表讲话，话是说给那些留下来的人听的，这些人会非常关心你对待他们同事的方式，你裁掉的员工之中有很多人都和留下来的人关系亲密，因此你一定要给予即将裁掉的人员足够的尊重，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。切记打击贬低要辞退的员工，这只会让所有的人心寒。

二、优秀领导者的特质

不存在完美的CEO,风格迥异的领导者，都能成就了不起的事业。衡量一个人领导才能的关键是：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？大致有以下三点：

1、有勾画蓝图的能力。看一个领导者要看他是否有想法，勾画的蓝图是否新鲜、有趣、引人入胜。更重要的是，看他是否能在逆境中做到这些。当公司难以为继、无法创造任何经济收益时，这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。

2、让他人追随你的能力。一个成功的领导者要做的头等大事就是将厉害的人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围，这样的氛围往往会造就奇迹：众多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献，他们会在公司的成长过程中充当高品质的把关者，会为后续员工树立毫不含糊的标准。为了员工，他会心甘情愿的牺牲掉自己的经济利益，放弃自己的声誉或荣耀，你会感觉到他真心实意地关注你和你的想法。

3、实现理想和抱负的能力。即使我们认同领导者的远见卓识，能感觉到自己被尊重、受重视，还是要看他是否有能力实现自己的抱负，纯粹而简单的能力。想想能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林，并且相信他能够带大家走出去。

三、如何最大限度地减少办公室政治？

办公室政治会极大影响工作效率，也对人才选拔和成长极为不利，但几乎所有的办公室政治都是由老板开的头，你可能会觉得委屈：我讨厌政治，不爱耍手腕，但我的员工们却恰恰相反。在组建团队时，大多数新创业的公司都倾向于把智商作为选拔人才的主要标准，然而，一支智商出众但野心过剩的团队却不会对公司的发展做出积极贡献。那么如何预防办公室政治呢？有以下两条：

1、选拔员工时要衡量对方的野心有多大。如果你想把自己的公司变成美国参议院的缩影，那就去多选拔那些野心勃勃的人。以公司发展为依托实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就是以公司成就为前提而形成的伴生物，相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。

2、建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。容易招惹是非的领域主要有三个：业绩评估和业绩奖励，机构设置和职权划分，以及员工提拔。尤其是员工提拔，在提拔某个员工时，他的同事们必然会揣摩他受重用的原因，究竟是业绩骄人呢，还是手腕高明？如果是后者，那么其他员工要么会恼怒，要么明目张胆的和被提拔者对着干，暗中使坏，要么效仿对方的手腕实现自己的目的。

创业史读后感

导语：揭示了农民走向社会主义道路的现实可能性和历史必然性。文章出现了两个对立的阵营：一边是坚决走共同富裕道路的梁宝生、高增福等贫雇农：一边是富农姚世杰、中农郭世福、村长郭振山：之间是梁三老汉.

创业史读后感

可能是自己出生于农村的缘故，年少时我就非常喜爱读农村题材的小说。记得上初中一年级时，我读柳青的《创业史》都入了迷，感觉其中的人物是那么真实，特别被主人公梁生宝扎根黄土地、在艰难中不断思索创造的精神深深震撼。

转眼间我已进入不惑之年，饱尝人间艰辛，求职屡屡受挫更让我对未来生活失去了信心，不知道今后的日子该怎么过。

一天，闲来无事，我翻出《创业史》重新阅读，印象中的梁生宝又复活了。梁生宝，一个世代贫农的儿子。他年幼丧父，后来在一个灾荒严重的年头随母亲流浪到渭河南侧的下堡村。缘份使该村村民梁三老汉成了他的继父。之后，他们父子二人在渭河平原上开始了艰苦的创业。可动荡的社会使梁生宝没福气安心种庄稼，不幸被拉去当了壮丁。梁三老汉用卖了牛犊的钱把他赎回来后，梁生宝又一头钻进了终南山一干就是20年。尽管如此，可他没有被穷苦的命运压倒，而是从父辈创业失败的事实和自己穷苦的生活经历中执着地走着自己的路。

想想自己为生活中的一些挫折而长嘘短叹，失去与因难作斗争的勇气，失去对美好生活的信心，不禁汗颜。艰难的生活击不倒人，击倒人的是悲观失望。

梁生宝给了我信心和力量，使我重新振作起来，找回失去的自信。

自此，我不再彷徨观望，不再悲叹感伤，而是根据特长，自己造岗闯市场。我去工商部门登记办了个美食小吃店，并认真钻研了当地以及外地一些特色小吃的制作工艺，推出了鱼汤面、小笼包、酥儿饼、梅花糕、养生粥等风味小吃。虽然很辛苦，却消除了那种无聊、空虚、昏昏沉沉的感觉，解决了基本生活问题。经过我的努力，现在，我的美食小吃店又推出了晚间特色餐饮系列，生意红红火火，,人也精神了许多。

感谢《创业史》，使我看到了一位面对困难不懈奋斗百折不挠积极进取的英雄形象，让我的精神世界发生了根本的变化，重新开创了自己的一片蓝天，在人生的道路上重塑起一个崭新的自我。

人生是多姿多彩的，也是滋味繁杂的，酸甜苦辣常在其中。没有月缺离别时的伤心，又怎会有月圆重逢时的喜悦?只要我们像梁生宝那样对未来充满信心，并始终不渝地为之奋斗，就一定会成为生活的强者!

创业史读后感

《创业史》是当代著名文学家柳青所著的一部红色经典著作，是一部反映农业合作化运动的史诗式巨著，在我国当代文学史上占有突出的地位。读完《创业史》，感触良多，合上书卷，一种难以言状的情愫在心头久久难以退去，是感动亦是激情澎湃。

这部经典讲述了一个这样的故事，小说以梁生宝互助组的发展为线索，表现了我国农业社会主义改造进程中的历史风貌和农民思想情感的转变。小说通过我国西北地区一个小村落蛤蟆滩的生活演变，广泛地概括了我国农业合作化运动初期的社会矛盾冲突，着重表现了在这场变私有制为公有制的革命中社会的、思想的和心理的变化过程。小说在尖锐复杂的矛盾冲突中塑造了一批栩栩如生的人物形象。小说在一开始叙述了梁三老汉一家三代创家立业的悲惨历史，而这部历史恰恰是几千年来中国农民走过的历史道路的典型概括。《创业史》结构宏伟，气势磅礴，充分显示了柳青雄浑而劲健的艺术风格。它的语言质朴而凝重，恰到好处的抒情段落，好似警句格言一般留在读者的记忆中，是一部现代文学中的精品之作。

主人公梁生宝，是中国50年代的农村社会主义创造者，这样说是因为他的自强不息、勇于奋进和坚持不懈。梁生宝是一个世代贫农的儿子，他年幼丧父，后来在一个灾荒严重的年头随母亲流浪到渭河南侧的下堡村。一系列机缘巧合使该村村民梁三老汉成了他的继父，之后，他们父子二人在渭河平原上开始了他们艰苦的创业。

人们常说：古今中外成大事者必有远见，而梁生宝就是这么一个人。他十三岁就给吕二财主家打长工，两年后便用五块大洋买下了吕老二家半死的牛犊，回家后他母亲和梁三老汉都责备他太冲动。而后来，小牛犊果然长成了壮牛，梁生宝也种出了好庄稼。但真正让生宝站起来的是中国共产党。互助组、合作社那时候在广大刚刚解放的新农村是灯塔一样的新生事物，所以有很多人不接受，可是结果告诉大家是农民走社会主义道路的现实可能性和历史必然性。路就在前方，所以梁生宝才能得到大家的认可，最终走出一条农村社会主义的路子。

《消费即创业》读后感

《消费即创业》读后感

hi，大家好，我是刘丰，《消费即创业》这本书今天读毕，即兴想跟大家分享一下读后感，顺便聊一下新型商业模式。

其实，我们谁都可以创造出很大的财富和自由，只不过我们把这样的机会拱手让给了别人，我们现在来算一笔账，

假如你的家庭每个月用于洗碗精上的开支是3元，那么全年就是36元，

洗衣液月消费五元，全年消费60元。

洗头用的沐浴露每个月十元，一年就是120元，

洗发水平均月消费25元，全年消费300元，牙膏平均月消费七元，全年消费就是84元，预防疾病平均每个月消费300元，全年消费即3600元，你用于皮肤护理美容方面的消费每个月200元，全年就是2400元，这样估算下来一个家庭平均每年在上述方面的最低消费至少6600元。

你每年在各大商场里消费6600元，商场会给你打几折呢？没有折扣，最多办张积分卡，到年底你只能凭积分兑换一些礼物，基本上没有回报。假设你现在是30岁，按照人口平均寿命76岁来算，你至少还可以活46年，在未来的46年当中，你将要把辛辛苦苦挣来的财富支出去30万元以上，而你却没有一分钱的回报。如果在这46年当中，你影响了一百个家庭，做与你相似的消费支出，那就意味着在未来的46年当中，你做了一个营业额超过3000万元的生意，按照生意的最低回报率5%算，在未来46年的消费过程中，你应该获得超过150万的收益。

如果这一百个家庭再影响十个家庭，那就等于在未来46年里，你将要做一个超过3亿元营业额的生意，也就是说，你创造了超过1500万元的效益。

可是你却把本该属于我们的财富拱手送给了别人，可见，我们每个人都可以有个更好的人生，我们每个人都应该拥有上百万甚至上千万的财富，所以现在到了该重新认识消费观念的时候了，要有智慧的消费，即消费即创业，这种消费模式在未来将成为主流。也就是说在未来生活和经济发展中，买产品的人会成为卖这个产品的起点，且能在这个过程当中获得应有的回报，这是未来商业形态当中一个非常重要的核心与趋势。广东有一家非常优秀的做地暖的企业，一百平方米地暖市场，售价126万元人民币，他们按照29999元直接做终端销售。

中间代理商的部分全部砍掉，企业开发了一个像优酷一样的平台，你购买了他们的产品之后就可以成为他们的合作伙伴，登录其平台，然后你点一下app上的本人在线，在小区或者附近小区想买地暖的人就会看到并向你咨询有关地暖的信息，而你就变成了该产品在这片区域的代理商每销售一套地暖可获得返现两千元，从买一套地暖起，你就开始创业了，这种模式就是消费即创业模式，但随着消费以及创业模式的流行，会有更多认为产品好且喜欢该产品的人自动成为该产品的传播者。未来的DT技术也就是我们说的数据技术和IT技术都已经达到了实现其广泛传播的程度。

消费者通过改变其他消费者的购物观念和购物习惯，组织其他消费者进行消费，产生同自己有关的消费行为，通过更明智的购物来创造财富，每个人既是消费者，又是消费者的连接者。因此可以通过生产消费行为创造出高于平均水平的财富。在消费创业时代，谁能拥有更多的消费者，谁就拥有了无数的利润与商机，谁能拥有更多的用户，谁就是赢家。

重塑传统商业价值分配原则。好的利益机制会激发用户的持续参与热情，既可以帮助朋友同时又能获取一定的收益，获利冲动是一种人性内在的欲望，只是人性的一部分，会有很多人渴望自由，时间付出的同时也能带来一定的利益，这是人性和趋势的结合，必然会成为助推新商业的力量源泉。so，感恩预见美乐家。

此文章为觉醒者刘丰原创，特此声明！

《创业史》读后感

篇一：《创业史》读后感心得体会

近日重读《创业史》，心灵又一次被震撼，深感它是一部树立群众观点、群众立场教育的好教材。作品中塑造的一大批源自于现实的优秀基层党团员干部形象，非常动人，尤其值得我们去重新思考、学习。从他们身上可以看出：赢得民意不仅是搞好工作的力量源泉，更是对工作最好的馈赠。

《创业史》中，讨饭娃出身的梁生宝等青年人，一心爱党爱社会主义新生活，尽管贫穷，但“精神总像汤河岸上的白杨树一样正直、白净”。看着困难户挨饿，心里头刀绞似的。他们把领着贫农渡春荒作为义不容辞的责任，这才有了梁生宝换稻种，带领群众进山割竹子，运扫把、邀请省上专家培育“扁浦秧”、开展互助合作等举措，实现了让梁三老汉那样的贫苦人“第一次把大米当主饭吃”的一系列变化。然而，梁生宝的成长不是天然的，面对层层的阻力，他坚定的信念，准确睿智的判断都来自于乡、区、县等各级党员干部的正确引导。一有难题，他都会得到乡支书卢明昌、黄堡区王佐民副书记、中共渭原县委副书记杨国华等人的鼓励、帮助和指导，这一切给了这个青年人莫大鼓舞，竟使他为了集体的事忘了自己的婚事！正如他感慨的“就有这样一些干部，穿上了制服、毛呢料子衣服，还是那么和蔼可亲，平易近人，不会装腔作势。

正因为有了这些密切联系群众的好干部，才使梁生宝这样觉悟高、品德好的“苗苗”得以成长，党的政策才能够得到全面的贯彻执行，共产党的根基才能扎牢。听了不了解实情的干部的汇报，在没去过蛤蟆滩的领导眼里，生宝成了一个“解放初期作风有问题”的下作人。庆幸的是脚踏实地，常往基层跑的杨副书记，遇到问题后，认真调研，才弄清了真相。

然而，在每一关键时刻，每个共产党员就像一面旗帜，总会飘扬在群众看得到的地方，他们用实际行动去带动群众、关心群众，使一切反党、反社会主义的逆流思想无可乘之机！农技员韩培生在少数人欢迎，部分人旁观，一些人等着看热闹的氛围中稳步实施推广新科技，就连固执的梁三老汉也竖起拇指，连呼“共产党员！共产党员”以表达他质朴的赞扬；团县委干部王亚梅在街上遇到徐改霞的一番话，使改霞产生了把团员资格作为优先进城条件是对入团动机亵渎的羞耻感，增添了农村青年的社会责任感、使命感。

毛泽东曾说过，领导干部腐化堕落的一个重要原因就是过分讲究吃、穿、住和小汽车，言简意赅，一针见血。现如今，尽管我们的生活富裕了，但依然有很多错综复杂的问题要面对、要研究、要解决。但一些共产党员职位升了，待遇高了，却时时显示出一幅“逃亡之像”：忘记了党的宗旨，不懂得能为群众服务是最大幸福的真理，时时与百姓争利，觉悟甚至不如普通干部群众。其中最根本的原因就是忘记了群众观点和群众立场，放松了共产党人的修养。如刘少奇所分析总结的那样：浓厚的个人主义和自私自利思想占了上风，对个人享受孜孜以求，更谈不上追求模范共产党员的标准了。

总书记在党的十七届五中全会上的讲话中指出：“新形势下群众工作需要大家共同来做。群众工作是贯穿党和国家工作各领域各方面的经常性工作，采取临时报佛脚、三天打鱼两天晒网的态度是做不好的，必须建立健全制度、认真执行制度，提高规范化、制度化水平”。民为邦之本，愿所有的共产党员都怀着一颗敬畏之心，勤政善政，赢得民意的持久支持。希望我们的党员干部也能像《创业史》中的那些党团员干部一样，像焦裕禄、孔繁森、沈浩、巨粉娥、赵彦龙一样，多到群众中去。始终能做到“秞山浮云，来去一丝无牵；朗镜高悬，净噪两不干心”。坚持实事求是，杜绝欺上瞒下；坚持调查研究，杜绝恃才武断；坚持真抓实干，杜绝昏庸无能；坚持浩然正气，杜绝贪污腐化，光明磊落、取信于民。

篇二：《创业史》读后感心得体会

《创业史》读后感心得体会

近日重读《创业史》，心灵又一次被震撼，深感它是一部树立群众观点、群众立场教育的好教材。作品中塑造的一大批源自于现实的优秀基层党团员干部形象，非常动人，尤其值得我们去重新思考、学习。从他们身上可以看出：赢得民意不仅是搞好工作的力量源泉，更是对工作最好的馈赠。犹如中央级媒体组团重访焦裕禄生前奋斗过的兰考、追忆这位真正的共产党员时价的那样：没有一种根基，比扎根于人民更坚实；没有一种力量，比群众中汲取更强大；没有一种执政资源，比赢得民意更珍贵持久！而赢得民意、汲取力量最原始、最有效的途径就是要密切联系群众。

《创业史》中，讨饭娃出身的梁生宝等青年人，一心爱党爱社会主义新生活，尽管贫穷，但“精神总像汤河岸上的白杨树一样正直、白净”。看着困难户挨饿，心里头刀绞似的。他们把领着贫农渡春荒作为义不容辞的责任，这才有了梁生宝换稻种，带领群众进山割竹子，运扫把、邀请省上专家培育“扁浦秧”、开展互助合作等举措，实现了让梁三老汉那样的贫苦人“第一次把大米当主饭吃”的一系列变化。然而，梁生宝的成长不是天然的，面对层层的阻力，他坚定的信念，准确睿智的判断都来自于乡、区、县等各级党员干部的正确引导。一有难题，他都会得到乡支书卢明昌、黄堡区王佐民副书记、中共渭原县委副书记杨国华等人的鼓励、帮助和指导，这一切给了这个青年人莫大鼓舞，竟使他为了集体的事忘了自己的婚事！正如他感慨的“就有这样一些干部，穿上了制服、毛呢料子衣服，还是那么和蔼可亲，平易近人，不会装腔作势。他们联系着不知其数的群众”。

正因为有了这些密切联系群众的好干部，才使梁生宝这样觉悟高、品德好的“苗苗”得以成长，党的政策才能够得到全面的贯彻执行，共产党的根基才能扎牢。听了不了解实情的干部的汇报，在没去过蛤蟆滩的领导眼里，生宝成了一个“解放初期作风有问题”的下作人。庆幸的是脚踏实地，常往基层跑的杨副书记，遇到问题后，认真调研，才弄清了真相。他全力支持给群众换稻种时，喝五分钱一碗的面汤、一分钱一碗的开水、吃他妈烙的已风干的馍、睡车站免费“地板床”、面对着嘲笑心里却甜滋滋的梁生宝这样为党的事业拼命的

人。否则，凤落沙滩遭鸡戏，正直的生宝不知会被落后势力玷污到怎样不堪的境地！

如果没有这些党员干部坚持不懈的群众工作，萌芽状态的社会主义新中国依然面临很大的威胁！心里恨共产党剥夺了他“和告债人谈话这种世界上最有意思的享受”，但表面上又摆酒筵拉拢农会干部的富农姚士杰；对党的粮食统购政策阳奉阴违、在黑市抬高粮价卖余粮、时时想见风使舵的郭世富；在群众中有一定基础，但面临新形势逐渐考虑自己的利益多了的党员郭振山；在清朝被损毁了灵魂、坚信“天官赐福”、善恶不分的王二瞎子等，这些都是阻挠新生事物的种种不容忽视的顽固势力，他们各怀心思，一旦正不压邪，就会龌龊结合，兴风作浪。

然而，在每一关键时刻，每个共产党员就像一面旗帜，总会飘扬在群众看得到的地方，他们用实际行动去带动群众、关心群众，使一切反党、反社会主义的逆流思想无可乘之机！农技员韩培生在少数人欢迎，部分人旁观，一些人等着看热闹的氛围中稳步实施推广新科技，就连固执的梁三老汉也竖起拇指，连呼“共产党员！共产党员”以表达他质朴的赞扬；团县委干部王亚梅在街上遇到徐改霞的一番话，使改霞产生了把团员资格作为优先进城条件是对入团动机亵渎的羞耻感，增添了农村青年的社会责任感、使命感。作为县委书记的爱人，王亚梅不搞任何特殊，担任工作组成员，下乡驻村，定期组织召开妇女学习小组会，她对有着非议的素芳不嫌弃，手拉着手，用好听的话语宽慰她，使素芳动容，使我们感慨！正因为这种水乳交融的干群关系，使百姓把心交给了党。

毛泽东曾说过，领导干部腐化堕落的一个重要原因就是过分讲究吃、穿、住和小汽车，言简意赅，一针见血。现如今，尽管我们的生活富裕了，但依然有很多错综复杂的问题要面对、要研究、要解决。但一些共产党员职位升了，待遇高了，却时时显示出一幅“逃亡之像”：忘记了党的宗旨，不懂得能为群众服务是最大幸福的真理，时时与百姓争利，觉悟甚至不如普通干部群众。其中最根本的原因就是忘记了群众观点和群众立场，放松了共产党人的修养。如xx所分析总结的那样：浓厚的个人主义和自私自利思想占了上风，对个人享受

篇三：《创业史》读书笔记

《创业史》这部长篇小说主要描写了陕西关中地区一个农村互助组的建立和发展过程，塑造了一大批源于现实的优秀基层党团员干部形象。《创业史》虽然只讲述了一些平凡人生活中的平凡故事，但却生动形象的表现了各种人物在合作化运动中的思想变化过程以及错综复杂的矛盾和斗争，反映了中国农村社会主义改造过程中的历史风貌和农民思想情感的转变。 《创业史》中给我印象最深的人物是讨饭娃出身的梁生宝，尽管物质生活贫困，但精神总像汤河岸上的白杨树一样正直、白净。作为一名共产党员，他把党的事业放在首位，组织贫雇农成立了互助组和灯塔社，带领群众进终南山割竹子，运扫把、邀请省上专家培育扁浦秧、把带领贫农渡春荒作为自己义不容辞的责任，实现了让梁三老汉那样的贫苦人第一次把大米当主饭吃的一系列巨大变化。作为党的最基层干部，他谦逊、处事公道、有胆有识、敢想敢为，有着为集体事业牺牲一切的奉献精神;作为农民的儿子，他勤劳纯朴、善于思考。这些品格从侧面展现了人物内心的丰富世界，使得庄稼人的传统美德和共产党员的特有气质和谐地统一在一起。然而，梁生宝的成长并不是一蹴而就、一帆风顺的。面对前进道路上的各种困难，他坚定的信念、准确的判断都来自于各级党员干部对他的正确引导。每次遇到难题，他都会得到乡支书卢明昌等党员的鼓励和帮助，这给了他莫大的鼓舞，竟使他为了集体的事忘了自己的婚事!正如他所感慨的就有这样一些干部，穿上了制服、毛呢料子衣服，还是那么和蔼可亲，平易近人，不会装腔作势。他们联系着不知其数的群众。正是这些密切联系群众的党的好干部，才使得像梁生宝这样觉悟高、品德好的苗苗茁壮成长，党的政策才能够得到认真全面的贯彻执行。 一名党员一面旗，每到关键时刻，他们都会用自己的实际行动去关心和带动群众，为他们排忧解难。农技员韩培生在少数人欢迎、部分人观望、一些人等着看热闹的氛围中稳步推广实施新技术，就连固执的梁三老汉也竖起拇指连呼共产党员!共产党员以表达他质朴的赞扬;王亚梅作为县委书记的爱人，不搞任何特殊，她不嫌弃有着非议的素芳，手拉着手，用宽心的话语安慰她，使素芳动容，使我们感慨!正因为这种水乳交融的干群关系，才使百姓把心交给了党，愿意跟着党走。 梁三老汉是《创业史》中塑造最为精彩的形象。这是一个勤劳、倔强、保守的老一辈农民，他由衷地感谢为农民带来土地、带来希望的共产党，但他又不能理解和接受社会主义的新事物，在思想和性格上充满着纠结矛盾。最后他心悦诚服地走上了互助合作的社会主义道路。这一形象生动地展示了农民在告别封建私有制时在思想和心灵上逐步转变的艰难历程。 伟大的著作总会跳过时代的束缚而影响一代又一代的读者。读完《创业史》使我深受启发：无论干什么工作，都要有执着的信念。梁生宝为了让乡亲们度过春荒，他主动外出购买稻种、推广新法育秧所做的这一切他从来都不在众人面前摆功劳。正是这份执着的精神追求造就了梁生宝坚韧不拔、披荆斩棘的品质。听党的话、永远跟党走他坚定的社会主义信念为农业社的成功创办立下了汗马功劳!在工作生活中我们总会遇到无数的挫折和困难，在各种各样的困难面前，只有坚守着内心的信念，自力更生、迎难而上、才能取得最后的成功。 我们是新时代的青年，平凡的我们也许不能成就一番惊天动地的事业。但是我们也应当拥有梁生宝那样执着追求的品格，在公路事业的蓬勃发展中实现自己人生的价值。

裂变式创业读后感

最近读了芬尼宗毅的《裂变式创业》，一连读了两遍，从这个大小人物的的身上看到了自己的影子，不拘一格，敢为人先。宗毅说一生一定要做一件很酷的事，我说我出格，要做一些很酷的事。

宗毅是谁？

芬尼创始人

创造一种机制，把员工变成合作伙伴、尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会。

2004年因为公司高管的离职，芬尼开始裂变。公司4名高管出资，其中三人每人投入5万，其中一人投入10万当了总经理。宗毅和芬尼的联合创始人投入35万，最后总经理带着60万出去创业，创办了一家新公司。这家新公司当年的利润超过100万，所有人的投资一年回本。尝到甜头的芬尼每年都裂变一家新公司。

为了寻找到具有创业精神的（）互联网人才，2010年芬尼举办了内部的创业大赛。

具体评选方法:

1、有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限

2、员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%

3、选民投资的人选与pk胜出者不服，有权修改人选，但只能排在候选，不能保证有资格投资，同时投资比例需要打折

4、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。

5、获得投资额最大者胜出。

由于前面裂变的四家公司都挣了钱，比赛告示张贴后，有14个队揭榜，60多人参与，通过两轮pk，冠军拿到130万的投资，亚军拿到30万投资。最后用人民币不仅选出了项目总经理和创业团队，还为项目归集了1500万的投资额。

新公司的持股比例，管理团队占25%左右，其中总经理必须出资不低于10%，也就是出资150万，母公司持股50%，剩下大约25%的股份由集团内其他公司高管和老员工出资，这样所有人的利益就跟这家新公司的成败绑定了。

由于芬尼创始人控股50%，为了激发新团队的战斗力，新公司实行股权和收益权分离的分红模式。税后利润分为50%，30%，20%三部分，50%按照股权结构进行分红，首先让每个投资的员工都能够享受到投资收益，30%留下来作为企业的滚动发展资金，20%作为管理团队的优先分红。这样总经理凭借10%的股权享受15%的收益权，同样管理团队的成员也会享受超过股权比例的收益权。当员工裂变为老板的时候，其心态发生了力转，因为打工永远嫌自己的薪水不够，而老板永远想的是省钱。新公司总经理原来是芬尼海外部部长年薪70万元，而现在给自己定的年薪是5万元。马云说，有一套好的制度平凡的人在一起可以干伟大的事；一套坏的制度，好人也会变坏。可以想象通过这样的制度设计，新公司的竞争力将无比强大。

用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人。第一，可以避免贿选拉票。第二让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定。第三，打破论资排辈，让有创业想法的员工能够裂变为老板。通过公司之间核心员工的交叉持股，打造一个利益共同体，打通产业链所有利益环节，用利益捆绑了所有人。

宗毅利用互联网平等、自由、开放、分享的文化，把自己的公司变成了无边界的组织。用金钱入股的方式，在员工内部筛选出最具创新力的领头人，同时将员工变成合伙人，从而实现新公司上上下下人员的利益捆绑，裂变出一艘艘目标一致新战舰。

敢想敢做，人生才会惊喜不断。

2013年宗毅看上了特斯拉，交了4万美元。由于广州没有充电桩，任性的特斯拉公司就是不发车，逼着宗大小人物把提车地点更改为北京。从北京到广州，沿途不能充电怎么耍。对于创业者来说，所面临的问题都是对自己的挑战。玩着还要把事给办了，让人佩服的是宗大小人物驾着特斯拉吃着火锅唱着歌，一路走一路送，21天打通了5750公里的充电之路。

有人说对于一个土豪来说，修20个充电桩牛什么牛？没错，5750公里就修了20个充电桩，我觉得很牛。首先电动车一直是国家扶持和推动的产业，但是成效一直不明显，主要原因是充电桩的缺失。而宗毅通过互联网去中心化的方式，通过罗辑思维社区的传播力与千里之外愿意提供充电场地的小伙伴连接，最终通过一群天南海北的陌生朋友完成了一场浩大的工程。而在6个月后全国有700个充电桩铺设开来，不能说宗毅的充电之路对时代的发展没有推动作用。（我何时才能这马牛！）

每一个小人物心中都有理想，唯一的区别是想到就去做，还是只想想没有做，真正创业者的乐趣就是做不太可能完成的任务。宗毅的充电之路不仅给特斯拉在中国市场打开了一扇窗户，也推动了整个中国的电动车产业，同时也给自己，给芬尼公司带来了巨大的广告效应。

带着私心做公益，宗毅大小人物摇身一变宗毅老师，带着裂变的心得和打通中国充电之路的激情开始了全国布道活动，力图用互联网思维帮组更多的中国传统企业转型。

我深知自己是一个草根，是互联网让我看到这个时代之美。互联网的去中心化，让任何小人物都有机会去展现。和宗毅一样内心渴望做有风险、刺激的事，并且认为商业和欲望从来都不是一个贬义词。

宗毅说:人生在世为了什么？是在无聊中，稳稳当当的死去，还是做一些很酷的事。我选择后者。

6月26日，去中山大学管理学院听了芬尼克兹空气能热水器创始人宗毅先生的分享课堂《裂变式创业》，新得和感悟主要有以下几点：

1、人才不一定有好口才，但有好口才的人一定是人才。没有口才的总经理，是不称职的。

2、这个时代必须每时每刻异端化，才能有人关注你，你再有料，没人关注也是白搭。以这次分享会的主持人著名广告影视公司东方船总经理王郁斌老师为例，出场装扮上光头、裤衩、凉拖，从大家对主持人的装扮上进行降维，让大家感觉意外、惊喜，印象深刻。另外，王老师本身专做广告创意多年，在主持和嘉宾互动环节反应机智灵敏、表达犀利直击要害，让全场听众讶异，掌声雷动，足见修炼功力至久至深。愈来愈懂得一个公式，将一件事情做成做好=时间*金钱。

3、宗毅是一个非常善于借势和造势的人，一个非常善于讲故事的人。

（1）进入中欧创业营和马云的湖畔大学，迈入创业家精英圈子，与著名企业家建立链接。

（2）成为第一批特斯拉用户，打通北京至广州中国南北充电第一人，发起互联网大篷车行动并成功实施，异军突起。

（3）善用互联网思维，通过一条微信寻找到22名天使用户；通过超级话题软文《用Uber接了几个妹子，回来改造一个公司》引爆移动端及pC端，累计7000万阅读；粉丝转介绍率达到12%。

（4）芬尼克兹在中国空气能热水器行业严格讲算不上一线品牌，但宗毅却演绎了一个互联网思维做空气能热水器的概念，用互联网思维做远离互联网的事情，公司要上新三板，炒概念据其自己讲可以做到100pE（市盈率）。

（5）不断不务正业，跨界打劫，降维攻击，比如下一步打造超级幼儿园，和空气能热水器半毛钱关系没有。

4、不要希冀你的老板会变成白乌鸦，因为天下乌鸦一般黑。老板要把员工发展成合伙人或员工要成为老板的合伙人，这样就一般黑了。

创业维艰读后感

创业维艰读后感

刘欣越

这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。读完全书之后，我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。有失败、有痛苦、有挣扎、有背叛、有黑暗，但同时，有成功、有快乐、有坚持、有感动、有阳光，正因为所有这一切都会以某种方式在某个时间出现在你的身边，所以我们才会真实的感觉到自己依然活着，依然存在于这个世界之中，依然存在于这个世界的博弈之中。

我不喜欢看只励志的书，也不喜欢别人给我灌鸡汤。这些书存在的最大问题是，他们想要给挣扎的人们一个方向，但是这根本就是不可能的。满满的鸡汤会让情感上感同身受的人们飘飘然，那些淡淡的小忧伤，淡淡的小感动，不会解决你碰到的任何问题。

我们都很期望可以实现自己的梦想。实现梦想的途径，除了脚踏实地之外，没有任何捷径可走。《孙子兵法》中有一句话：故兵闻拙速，未睹巧之久也。意思是说：打仗只能老老实实的求得速胜，没有见过弄巧立异陷入持久而有好处的。战场上如此，商场上亦是如此。在书中，霍洛维兹讲述了创业公司多次遇到生死攸关的情况，多次面临破产的危险，这种情况在科技型的创业公司很常见。他说自己为这家公司当了8年的CEO,算起来顺风顺水的日子只有三天，其余的时间，每一天都在苦苦挣扎。在这些时候，你身边的人可以为你提建议，可以为你出谋划策，但最终的决定还是要你自己来做。每一次面临问题，他都坚持相信一定会有解决的办法，不论概率是百分之一，千分之一，还是万分之一，CEO的使命是去找到这个办法。当然，CEO可以退后一步，可以接受把公司转让出去，或是从上市公司中除名，可以不必背水一战。"与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时候，就是你作为CEO所要经历的不同于常人的东西。"越是成功的人，越能够担当更多。在面临危机的时候，能够勇敢的站出来，而不是转身离开。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗的惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。

从最先开始的loudcloud,到转型为Opsware,从一家股价只有0.35美元的公司，到以14.25美元转让给惠普的公司。这中间经历的，远不止书中他本人所说的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的时刻，他没有写出来。这本书中，讲述了很多难以解决，但是却会经常遇到，并且一旦出错就让公司落到8-2曲线的不利一端。包括转型、如何裁掉高管、如何给好朋友降职、如何招聘合适的主管、如何进行有效的人力资源管理以及如何成为好的CEO,关于这些问题，霍洛维兹并没有给出确定的方案，而是自己经历过之后的一点感悟，或者说是他自己能够带领公司生存下来的一点感悟。正在创业，或者正处于纠结的CEO们，本书值得一看。

这本书与我以往看过的经济学理论的书不同，经济学理论告诉我们市场会做出正确的选择，好的产品终会被市场发现。但事实是，好的产品在没有被市场发现之前就已经死掉了。市场往往会得出结论，而不是让你看到过程，但这个结论又往往是错的。从那些学术层面的理论，我了解了经济整体是如何运行的，采取一些措施又会产生什么样的后果。但是，我们理论分析出来的结果应用于实践时，总是会有这样或那样的不合意，所以当局总是在修正自己的解决方案，但似乎这一个方案是为了解决上一个方案所带来的问题。可能究其原因，是市场并没有按照他们预定的轨迹去发展。或许这也正是经济学理论吸引人的地方：不断的追求完美，却发现完美本身就是不完美。

确切的说，读完这本书，我很震撼。市场的残酷是书本所无法描述的，或许只有亲身经历过，才能真正的明白那种纠结、恐惧却又不得不站在前线的感觉，那种争分夺秒、犹如卧榻有猛虎酣睡的感觉。这样强烈的感觉，我没有经历过，所以我只能在很低的程度上感同身受，为他遇到的那些难以越过的困难而感到恐惧，为他的勇敢而感动，也为他的成功而欣喜。这样的人成功，是因为他值得这样的成功。一个公司的成长，同时也是一个人的成长，从最先开始面对危机，和董事会商讨需要提前打草稿，提前练习的CEO,变为一个可以隐藏恐惧、淡然自信的领导一个公司走向的人。这样的成长，又有什么捷径可寻呢？不论是谁，要想获得经验，就要经历，就要踏实的去解决碰到的问题，而不是幻想奇迹的发生。

我身边有很多很迷茫的人，不去尝试，也不去寻找。其实每一个人都有一个属于自己的泡泡，在这个泡泡里面，你会觉得很舒适。出了这个泡泡，你会觉得艰难，会尴尬，会不安。所以很多人宁愿留在让自己舒适的泡泡中，不愿意去改变。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探寻到下一次的进步。这个世界奉行两种评价标准：一是根据你的表现，二是根据你的身份。聪明的人很多，但是只有聪明是不够的。聪明必须要有一个可靠的落脚点，落脚于你的能力或是你的毅力。踏实的去解决眼前的问题，才是最明智的选择。

看过了别人的艰难，再想一想自己的梦想。我知道这很难实现，理论上，无论是去分析时间的分配，还是课程的安排，我都不太可能达到我的目标。客观的原因是存在的，但是我觉得还有希望。希望是很神奇的东西，会让你觉得所有的付出都是值得的。其实很多时候，选择努力，是因为不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重复简单而又廉价的劳动，我认为我自己值得去做更有价值的事情。或许这样的想法太过于狂妄自大，但是梦想何尝不是每一个人心中的那个狂妄自大的自己所坚持的事情呢？

舒展Sunny曰：《创业维艰》，没有重点去谈创业方向，虽然创业方向属于公司发展过程中也需要去持续调整和决策的要事，但作者更多的，谈的是，当你已经拉起了队伍，搭起了台子，你如何经历各种艰难，让公司活下去，及至成长壮大？所以，我想，这本书，对初创公司的CEO,以及打算创业的人，特别有参考意义。

《艺术创业论》读后感

《艺术创业论》读后感

文/杨伟新

在中国的传统中，艺术家向来是以清高、孤傲自称的。这几年来，艺术资本化、产业化的潮流浩浩荡荡，但是由于传统，中国的艺术家们还不太好意思公开地把名利挂在嘴边。直到成功打入欧美主流的日本艺术家村上隆说出了一些人心声，在他的畅销书《艺术创业论》中，村上隆直白地讲出：在艺术圈，如果要成功，就要按照西方的规则办事，就要全身心投入地努力出名、赚钱。许多人一直都是这样实践自己的艺术之路，只不过村上隆第一个说了出来，他是皇帝新衣里的那个小孩。

当成功成为衡量生活指数的唯一标准时，村上隆的成功学畅销艺术圈，就成了理所当然的事情。要追随西方的脉络、要经得起拍卖市场等流通市场的考验、艺术需要世界水平的营销策略 这些村上隆艺术成功学的语录，好像说得都对，但是我不是很赞同，一味迎合西方艺术界、资本市场和客户要求，似乎缺少了艺术的人文精神和独立表达

中国艺术圈里有不少反对商业化的人士，但是有一些艺术家的反对总是让人有些怀疑。当然，还有一些真正反对商业化的艺术家，在他们看来，商业化的艺术都是泡沫，他们孤独而清苦的创作才是艺术史的正选。如果像村上隆一样按照西方的脉络和标准来创作，只能成就国际级的设计师，而不是艺木家。

中国的艺术，从古代文人画到当代艺术，每一个时代的都印证着人文精神和独立表达的重要性，优秀的作品不可或缺。

日本的社会状态就像北欧，在风平浪静、富裕安逸的这样一种生活下，人们对这类所谓的艺术品需求量非常的大。而村上隆利用大的国际环境，走商业化的道路，从而跻身国际。而中国正处在波澜壮阔的大时代中，无数的激流和暗涌能够孕育出真正具有人文精神和自由表达的艺术家，并且中国的传统精神也要求我们不断的创新。如果大多数的国产艺术家都以村上隆的成功学为榜样，中国的艺术界将变的无比功利和充满利益。将丧失中国的传统和精神气节。

《艺术创业论》值的一读，因为物质社会的今天，物质生活极为重要。关于艺术，我们要有一个度。即不让其商业化，也要给艺术家们合理的收入。毕竟艺术家也是人。也是一种社会中存在的个体。《艺术创业论》是一本值得一读的书，因为他的确揭开了当代艺术帷幕的一角，解释了现代具有一定商业化的艺术也是现代社会的产物。

马云点评创业读后感

马云点评创业读后感（一）

我先是看《赢在中国》这套电视节目，又阅《马云点评创业》这本书，总之现在我对这类书比较感兴趣，它们真正能充实我的感知。

看了《赢在中国》这套节目，给我留下印象最深得要数马云。他是怎样一个人呢？有过怎样的经历呢？为何很出色又优秀呢？

他确实如书中序言里讲的一样：马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。他以自己卓越的远见和不懈的努力，在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。他为什么能成功呢？首先得有一个成功的人品，有一个成功的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人呢？一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。他在点评选手的许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。

他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这么几句。在第二赛季中他讲过：这世界上最不可靠的东西就是关系。是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢？要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只有公平、正当才是持久的。还有他说：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的上受骗上当。这也与他的别一句话的意思完全吻合：是世界上最昂贵的东西。

从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人，对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概，是用失败和辛劳换来的智理明言，有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理，而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了，他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法，也鼓励和激发了许多人的创业激情。在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天，是需要有马云这样的创业先驱者和创业成功者的指点，以带动更多的人创业成功，从而也改变了国营企事业一统天下的泡沫经济现象。

看了他在电视节目里的点评，还想看书来进一步加深印象，有种想反复咀嚼细细口味的吸引力。从他的点评中看出了敏捷的思维、妙语连珠的语词、风趣幽默的轻松心态、认真而又一针见血的严谨态度，让人感到有种同君一席话，胜读十年书的感觉。还有从他简练的语言中看出他的思路始终是清晰的。

在互联网布满全球并作用于广大群体的今天，是马云引领了中国的广大民众享受于互联网的商业部份。

感谢马云！

马云点评创业读后感（二）

前天买了一本书《马云点评创业》。喜欢看书，也喜欢买书。这本书，梦寐以求。

当晚入夜12时30分，又有时间暂短的感觉。我不崇拜马云先生，但我欣赏他们。再说句实在的，有些对话我看不懂。这只说明，没有够到他们的档次。

但是，马先生有句话说得很好，所有的成功模式都该是简单的所以你看到的马云点评创业的语录，都是浅显易懂、却意味深长又难以一一把握住的。

做不好，就不收你钱，刚看到COCO小粉笔的文章，故事串联在客户与供应商之间，发展在打样、看样、改样、修整的蛛丝细节之间，功成于简短的一句1年之后，你成了我的客户。

一年之后，你成了我的客户。这个未完的结局给人一个想法：客户是可以峰回轮转的，但决定客户能否轮转成功的关键掌握在供应商我们的身上。

做不好，就不收你钱。

这是一种态度事后的态度。

这是一种心态。事情发生之前的心态。

中小企业，我们也许都该尝试这样一种心态，开发这样一种行为。(.org)今年的冬天也许来得正是时候，一个持久战时期，坚持过去的绝不会是等闲之辈。

前段时间，一位同事为一件事在烦恼。原因是：打了三次样给客人，没有一次顺利通过。

也许我们做销售都该记住一点：适合的就会是好的针对性需求。一个不懂得从客户处索取终端需求的销售，如何实现销售的价值？

第一次打样，根据按照客人的要求来。结果客人不满意，只有一个理由：没有完全挖掘客人需求。除非是我们自己马虎，我们本身就没做好。出口欧美的货是不一样的，中小型企业与集团企业是不一样的。

了解了客人的高端定位之后，总经理得出了一个结论：打的不好的，就不要寄1个中小企业在前行中，对每一次失利的总结，都应该是慎重的。应该要这样！

马云点评创业读后感（三）

从这篇开始，我可能要连续发几篇关于《马云点评创业》这本书的读后感。

此书是马云点评《赢在中国》选手的精彩语录，读后觉得受益良多。

《赢在中国》我也看了看了几眼，当时都是80强了，可是有的创业者让我都觉得很可笑，不可理喻，不知道他们怎么进的80强。

此书我刚看了52页，就发现很多举例的参赛者很有意思，这些项目大多是商务网站，跟马云的阿里巴巴类似的，他们很多不讲清楚自己的商业模式，隐晦的或者直接地表示怕马云学去，怕马云盗用。

我觉得这很可笑，他们都觉得自己非常聪明非常了不起，有点自以为是。在马云面前自作聪明，班门弄斧。

我在生活中也经常能遇到这样的人，凡是有点骄傲的资本的，或者觉得自己混得不错的，都有这样的毛病。我觉得这样的人走不远。

不管自己有多大本事，有多大成就，还是要始终保持谦虚的，学习的，低姿态的态度，这世界上还有很多很多值得你学习的地方，自己要当个空杯子，随时来填满它。我们要从点点滴滴的启发中去学到东西，别那么骄傲那么自负，全世界似乎只有你自己最聪明，别人都是傻子么？

亲爱的读者，以上我们精心为您整理的“创业读后感”文章，也不知道您对这篇文章满不满意，是否有收获，如果您还想了解更多相关的信息，请关注创业读后感栏目，我们时时为您更新！