《从尿布到约会》读书笔记:别让孩子从别处了解性:
这几天都在仓库里安排1月团的团书发货,回家比较晚,但是这篇稿子压在心里很久了,所以花了几个晚上把它完成。热点已经渐渐平淡下来了,可是事关孩子,每一件可能导致伤害孩子的事情我们都不应该遗忘。
Metoo活动这两年发酵得尤为频繁。一道道伤疤被掀开,可以用惊心动魄来形容了。
从去年美国金牌制作人哈维·温斯坦(Harvey Weinstein)性侵多名女星丑闻被揭露开始,Twitter、Facebook、Instagram上的Metoo标签就火起来了。
但是没有人为此而感到高兴。贴上Metoo标签的意思就是,告诉所有人,自己曾经遭受过性侵,并借此唤起社会关注。
如果说社交网络上的Metoo标签只是隔着屏幕的感同身受,那么新闻中出现的案例更让人痛心。
尤其是去年自杀的作家林奕含、今年被大家所周知的北大学生高岩,两个多年前的陈案被一口气推到公众面前。着实让人心痛!
林奕含在中学的时候被自己的补习老师性侵,隐忍痛苦多年,虽然中途一度找到自己的爱人并结婚了,但最终还是不堪噩梦吞噬选择亲手结束自己的生命。
而高岩的陈案更为久远,她是95级北大学生,锦瑟年华,风华正茂,谁能想到突然就自杀了呢?20年过去,一众同学始终无法释怀,在这个3月,联名举报当时的北大教授沈某,性侵高岩,直接导致其自杀。
林奕含和高岩是用自己的生命在说,「Metoo」!救救我们!
妈妈们都不希望再有任何孩子被贴上「Metoo」的标签,不管是女孩还是男孩。
我们这一代的性教育可以说是贫瘠到可怜,我们的父母常常对性讳莫如深。在那个懵懂的年龄,隐隐约约的听到一些或近或远的传闻,却是带着伤痛和心疼的。
现在我有了自己的孩子,我希望我的孩子是从我这里,得到全面、健康、勇敢的性教育。作为家长,保护孩子不受伤害,是我们义不容辞的职责!
这是一篇读书笔记,上个星期我们开团了《从尿布到约会》这本书,因为内容非常实用。刚好上个星期我父母从国内过来,我就顺便让她们人肉给我带了一本,提前看上了。书很不错,浅显易懂,而且都是实际操作层面上的指导。
才一个星期就被翻到这么旧的书
我们群里讨论过很多孩子的安全教育绘本,也帮大家团过一套很实用的安全教育绘本。每次组团,我都会号召大家,这样的绘本应该人手一套,当你不知道该怎么跟孩子讨论这些话题的时候,绘本是很好的媒介。
《从尿布到约会》这一本书更像是爸妈的指导手册,而我真的推荐每一位爸妈都认真地看一遍这本书。真的不希望每次有了新闻热点,大家才能意识到这样教育有多必要。安全教育,一定是警钟长鸣的。
我想趁着记忆还新鲜,记下几点我印象最深刻的几个点,可以说也是性教育的原则了。其中有些观点让我错愕的同时,细想起来又的确是有它的道理。
郑重分享给大家。
性教育不需要特定的时间和地点,
更不要等孩子问了才教
有些人会觉得孩子什么都不懂,可以不用那么早开始向他描述性知识。书里更举了一个妈妈的例子,她说,我认为在孩子没有准备好之前,不应该和他谈论性知识。但其实,《从尿布到约会》的作者的观点是,孩子从一出生就应该开始接受性教育了。这个性教育不是狭义的性行为知识普及,它包括,认识我们的身体、知道身体每一个部位的正确名称以及作用,别人碰触我们身体的一些禁忌、性别区别教育等等。
如果你不在一开始潜移默化的引导孩子去认识性,那么当你的孩子自己开口问你的时候,要么是你被问倒,要么是孩子其实早已在别的地方了解到了一部分的性知识。但你却不知道他到底了解到什么程度,到底有没有偏颇?
所以不存在孩子「准备好」这个选项,作为家长,你应该帮助孩子「准备好」接受性教育。
书里还举例,有的专家会建议为了避免尴尬,和孩子谈论性的时候可以选择比如在昏暗的车厢里,你在开车,孩子在后座,在没有视线交流的时候进行。
作者非常反对这种做法!你越是想要一个谈论性的特地场合,或者说来一次郑重其事的仪式感,孩子就越会觉得这件事情很「沉重」,很「严肃」,这透露了你对性教育的态度,从而影响孩子可能不会太愿意和你讨论这件事情。
书里还有一个重要观点,就是不要等到孩子问了才教,要抓住生活中的「可教时刻」,比如看到一本书,给孩子洗澡换尿片的时候,电视里的亲吻画面,从收音机里听到的故事。这些都是生活中的可教时刻,不需要等到孩子问了才教。
这也是为什么,作者认为,性教育应该从0岁开始。而我也认为性教育和安全教育密不可分,真的不用等到家长觉得“孩子懂事”了再谈。
面对孩子的问题,不知道答案没关系,
但绝对不能编答案撒谎
我们常常在还没没有开始性教育之前,就忧心忡忡如何向孩子解释,比如他/她是怎么生出来的、身体器官功能介绍之类的问题。又或者问一些特别「哲学」的问题,比如人为什么会死。
绘本《小威向前冲》内页
很多时候我们不知道怎么回答,也许是因为难为情,也许是因为真的不知道怎么科学地解释。这很正常,作者提倡,如果你不知道答案,就如实说,你不知道,绝不要遮遮掩掩的。你的孩子可能也会因此而受益,因为他们会知道,每个人都有不懂的事情,都需要学习。你们可以一起去寻找答案,比如去图书馆查资料,在绘本中找到符合孩子理解水平的答案。编答案随便乱回答是绝对不可取的,孩子的性教育不应该有谎话,否则日后纠正或当他/她遇到真正的困难的时候,就会特别迷茫了,到底怎样才是对的?
传授性知识的同时,
不要忘了传递你的性价值观
作者认为,仅仅谈论事实是不够的,孩子还需要从父母这里得到自己最初的性价值观。他们希望当自己遇到具体的问题的时候,父母能够给出具体的帮助,也想知道父母对这些重要问题的想法和感受。
而且最好父母双方都需要讨论一下你们的性价值观,有分歧很正常,关键是如何形成联合战线?小到是否可以在家里裸身行走、上厕所要不要关门、大到对未婚养育、性取向的看法等等。
世界很险恶,但也别忘记同孩子谈论性的快乐
当我看到这一点的时候,心里咯噔了一下。
我记得在林奕含写的小说里,她笔下的女孩房思琪假装不经意地在饭桌上问母亲,“我们的家教好像什么都有,就是没有性教育。”她的妈妈诧异地回答,“什么性教育?性教育是给那些需要性的人。”
还有一次,思琪问妈妈:“听说学校有个同学和老师在一起。”
“谁?”
“不认识。”
“这么小年纪就这么骚。”
思琪不说话了,她一瞬间决定从此一辈子都不说话了。
房思琪就是林奕含自己,而她的父母不仅没有对她进行性教育,给她传递的性价值观,也是羞耻和嘲讽的。
《从尿布到约会》的作者说,在今天这个世界,集中指出什么是不健康的性是很容易的,也是必须的。但是如果我们总是以“不可以……”为开始有关性谈话时,可能也是在传达,所有有关性的感觉或感情都是负面的,或者说,所有的性行为都有负面的结果。
哪怕孩子并没有任何过错,但你对性的负面反应会让他/她向你袒露心扉的时候望而却步。
“我(被强迫)做了父母最讨厌的事情,我父母不会原谅我的!“
如果孩子这样想,如果孩子害怕向你倾述,你还怎么保护孩子?
教会孩子,对所有的不愉快说不,包括对熟人
一直以来我们的性教育都是,穿泳衣的地方不可以给别人碰。
但是近年来的观点是,告诉孩子身体的所有部位的主导权都是他自己的,只要他认为被触碰是不愉快的,就应该拒绝。除了父母、照看者、医生及护士正常触碰身体的合理情况外。
哪怕对方是友好的要求一个拥抱,哪怕对方是熟悉的长辈、亲戚、邻居。鼓励孩子对一切的不愉快说“不!”,其实就是鼓励孩子建立自己的界限。
而且,数据显示,超过85%的性侵者是孩子认识的熟人。性侵案件多是机会犯罪,大多数不是有预谋的作案,而是当性侵者发现周围环境、孩子的反应对他不起威胁的时候,就有可能进行犯罪。
我们群有一位妈妈是这样跟孩子演习的。
教会孩子建立界限,习惯对一切不愉快说不,不管对方是认识的还是不认识的,都非常重要。
这一点我非常认可,同时我觉得孩子的性教育一定不能忽略的另外一点就是:内心强大的自己。他/她要有敢于对别人说“不!”的勇气和能力,而这个能力应该是我们父母给予的,需要我们从小就给他/她自由和空间。
林奕含、高岩,都是生活中的乖乖女,她们是听话的孩子,因为听话,所以我们痛心。
所以,一味要求孩子「听话」的父母,可以借此反思一下。
当孩子再大一点的时候,
你要仍然生活在他的圈子内
作者说,这是防止他们遭受性侵害的另外一种方法。不要只把孩子丢在游乐场或足球练习场上,你应该在那里和管理者聊聊天,了解他们。留神那些对你孩子感兴趣的成人。你不熟悉 的人,如果要求单独和孩子待在一起,也可能有潜在的危险。
这让我又想起了林奕含。她是有多少次单独和补习老师在一起啊,可能她的父母认为她已经十几岁了,不需要再担心她的安全了。但实际上,却脱离了孩子的生活场景,给了坏人可乘之机。
这本书对我的最大的震撼是,作者不相信孩子能够保护自己免受性侵害。哪怕现在很多性教育项目有许多针对儿童性侵害的预防课程,作者认为这依然不能防止性侵害事件的发生。
孩子和大人的力量太悬殊了。何况,更小的孩子,其实是分不清楚合适的触摸和不合适的触摸之间的区别。他们也许觉得洗头很不舒服,或者很排斥医生检查身体,但一个成年人不恰当的触摸也许反而是感觉良好的。
作者认为这些防性侵的教育最大的作用是,帮助孩子识别性侵害,在面对性侵害的时候知道应该如何做,并及时告诉自己的父母。
但是保护孩子的安全,只能是父母的职责,当伤害发生的时候,孩子除了呼救,几乎是无能为力的,力量对比太悬殊了。但是坏人会傻到让他人能轻易听到孩子的呼救吗?
不敢细想。
---后记---
这篇稿子的话题比较沉重,一边写,我的脑子一边都是嗡嗡响的。性教育还有更多更多的内容需要我们家长去学习。但是有一点可以肯定,和孩子谈论性,多早开始都不算早,多晚开始都不算晚。
我在想,如果那些在锦瑟年华里受伤的孩子,回到家中,在自己的最亲密的父母那里,能得到极大的理解和支持的话,也许结局会不一样吧。
一想到这个,我就更加伤感。
性教育,首先是家长的自我学习。
《从尿布到约会》这本书真的挺实用的,除了这些原则性的问题,还有一些具体的问题解答,基本可以覆盖孩子0-14岁的家庭性教育需求。
比如孩子触摸自己的生殖器怎么办?
如何回答我是从哪里来的?
可以和孩子一起洗澡吗?
父母做爱的时候,孩子看见了,怎么办?
幼儿园当中的性问题
怎样和孩子讨论电视、新闻、媒体当中的性,要不要限制?
等等等等。这些问题都值得我们好好讨论。
另外,《善解童贞》、《和孩子谈谈性》,也是推荐的家长读物。
你在性教育方面有什么困惑?又或者有什么好的建议,欢迎留言分享。作者:德国华人希希妈
《优秀到不能被替代》读书笔记心得3000字
1、不要追随自己的激情
在开卷之前,看书名《优秀到不能被替代》,以为这是一本成功学的书,用鸡汤的语言激励你,keep moving!所以或多或少有些轻视它的价值。没想到的是,一开始阅读,就被吸引住了,其中有些观点颠覆了我以往的想法。关于如何到达职业巅峰的路径,它给了我们不一样的启发,近的譬如马云的阿里巴巴,远的比如乔布斯的苹果,创业英雄的成功跟“不忘初心”、“追求梦想”这些词紧密关联,而本书却告诉我们,对于绝大多数人而言,不论是梦想还是激情,都不是成功的决定因素,那什么才是让自己成为不可替代的人的重要因素呢?
本书就告诉我们,遵循四项规则,即便是普通人,也能在职场中获得成功。规则一,切记不要为了寻找激情而不停寻找。
我们很多人,包括我自己,看这本书之前,都会在内心深处有一个小小的假设,这个假设,让我们在艳羡马爸爸的成功的同时,也间接否决了自身对于能到达某种职业高度的可能性。这个假设就是:要获得职业幸福,关键是首先搞清楚自己的激情所在,然后找到一份与这种激情相匹配的职业。简称激情假设。这种假设既是错误的,也是有潜在危害的。
首先,迄今为止,我们当中有多少人知道自己的职业激情到底是什么吗?非常笃定是目前的这份职业吗?抑或是别的行业,别的公司?
清醒如乔布斯,年轻时候就有了自己对于禅修的激情。假如年轻时的乔布斯坚持追求内心的职业激情,并且决心只做自己热爱的工作,那么我们今天可能就会看到洛斯阿图斯禅修中心,多了一位广受欢迎的灵修老师;事实上,乔布斯在年轻时确实花了很多时间在寺庙,甚至去印度开展精神之旅,但是追求精神之旅让他食不果腹,为了摆脱靠救济的生活,正好看到了电脑组装领域的商机,乔布斯和做电脑工程师的老朋友创立了苹果公司。毫无疑问,苹果公司的诞生并不是出于职业激情,而是出于一个幸运的转机,是“小打小闹”结出的意外的硕果。
那对于我们来说,难道追求让自己产生激情的工作就是天方夜谭了吗?文中用“精通”一词来概括get了很多职场资本的状态。作者指出,激情其实是“精通”的副产品。这看上去像一个鸡生蛋蛋生鸡的问题,到底是激情工作让自己越来越精通,还是因为精通某项工作,让自己产生了激情?回答这个问题,其实反过来思考一下,在一味寻找何种职业为自己的激情的道路上,损耗的精力和时间是不可预知的,即便找到了,成功其实是小概率事件。而一开始就追求“精通”这个状态,即不断地提升自己的职场资本,让自己不断提升职场技能,成为业内标杆,从而产生职业激情,这条路对绝大数人而言,更走得通。研究也表明,最快乐、最有激情的员工不是那些将激情化为工作的人,而是那些做得足够久从而擅长于自己所做的工作的人。
这让我想起自己跑步的经历。从小我就是个体育渣渣,跑四百米都累到精疲力尽面红耳赤,现在,我却可以跑完马拉松全程四十二公里,并且在公司运动会的八百米决赛里取得了好名次。从体育渣渣到跑完全程马拉松,这个过程对我而言并不是激情导向,并不是因为我喜欢跑步,出发点不过是为了提高自己的身体素质,在不断地训练和挑战过程中,随着跑步里程增加,速度加快,我对跑步这项运动产生了更多的自信和热爱。在此之前,如果一开始有人拉我去跑十公里,我会说,算了,干啥不好,非折腾自己,而现在的我只会说,十公里算什么,不如直接去奥森来个半马吧~
2、拒绝激情假设,我们能做什么?
既然我们没办法直接用激情假设找到理想工作,职业生涯应该用哪种方式开始呢?作者提出了“工匠思维”这个概念:这是一种以产出为中心的职业观,关注自己给世界(工作)带来的价值。这种思维对于打造自己所热爱的事业至关重要。反观激情思维,这是一种世界能给我带来什么的职业观,一味用激情思维在日常工作中,激情往往会被过程中的平淡所浇灭。如果你带着激情思维进入职场,那么分配给你的那些烦人的任务,或是在公司官僚体系中遇到的挫折,都会让你应付不过来。
运用了工匠思维后,还需要刻意练习来不断提升职场竞争力。刻意练习的前提,先搞清楚自己需要训练哪种职业能力,可以使得自己在该职场中获得核心竞争力,比如我所在的客户运营中心,需要对客户的需求有洞察力,这需要相关的数据分析能力和及时的产品响应力。其次,要设定对应的目标和严格的衡量标准,从而判断自己的刻意练习后的职场能力是否达到了该标准,例如绩效的评判,产品的销量,用户的反馈等等,用来衡量自己在某项工作上的努力是否真正有效。最后,使得刻意练习形成闭环的重要一步,是不断地走出原有的“舒适区”,利用更有经验的评判官或者导师的经验,打破和提升原有的训练模式,纠正过程中的缺陷。譬如我们从原有的各个渠道分散化的营销模式,需要分别看各自的销售结果,到目前的从精准营销平台一点上线多点触发,实时查看销量,是一个走出舒适区的过程,再利用模型不断完善一点上线的规则,提升精准度,又是下一个打破现有舒适区的过程。
正如王安石在《游褒禅山记》中所述:而世之奇伟、瑰怪,非常之观,常在于险远,而人之所罕至焉。
如果仅仅按照要求去工作,能力就会达到一个“可以接受的水平”,之后便处于“高原期”。刻意练习的好处是,它会让你度过“高原期”,从而进入少有竞争者的天地;而坏消息则是,很少有人能实现这一成就。所以,需要不断获得反馈,突破原有的认知,不断的进行迭代和创新。积极接收真诚的反馈,即使它“摧毁”了你自认为优秀的东西。在此过程中,需要用耐心和意志力控制自己的行为,专注于需要刻意练习的方面,不被其他光鲜亮丽的事物吸引。如果不以这种耐心和意志来拒绝那些光鲜的新追求,你的努力就会脱离正轨,你就无法获取所需的职场资本。
3、幸福来源于自主力
利用工匠思维提升了我们的职场竞争力以后,我们距离幸福感或者说理想的职业生涯的空间距离和情感距离会越来越近。作者用“自主力”这个词概括了幸福感的来源。自主力是对自己的工作内容和工作方式拥有发言权。而自主力,正是需要用职场资本获取的。即通过工匠思维,提升职场资本,从而获取更多的自主力,职业幸福感也会提升。
如果一个初入职场的小菜鸟,一心觉得旅行才能获得人生的意义,然后辞职去旅行。一来可能会断了经济来源,二来,通过辞职旅行的方式吸引众人注意,这种注意常常是非常短暂的,支持他的人也只能是心理上的憧憬。这件事情如果让一个已经有相当的自媒体运营能力,有足够的社会资源的职场人士来做,可能会靠谱很多。创建一个“通过旅行获得人生意义”的主题,随时在微博上传沿途的照片和感悟,就会获得一大帮拥趸,她可以用自媒体平台吸引流量,就能使得让旅行融入生活这件事情显得更可持续化一些。
鱼和熊掌,当你的职业生涯到达已经获得充足的自主力的阶段,其实都可以兼得。
4、寻找使命感
规则四其实是强化前三个规则的执行,升华整个过程,让你在漫长的职业生涯中,在无数个凌晨加班时,伴随着柳暗花明又一村的盼头和长风破浪会有时的憧憬,那就是:寻找使命感,让职业生涯获得持续的激情。
使命感从何而来呢?和一开始就被否决的激情假设类似,毕竟使命感对绝大多数人而言,也是很虚无缥缈的词。在看书的时候,读到这里,嘴角真的控制不住的轻轻上扬,有种看好戏的心态,看看作者怎么填满这个坑。读下去发现,这次还是我又肤浅了。毕竟是麻省理工计算机科学博士,作者上来就引入了科学研究中的“相邻可能”这个概念,来阐述找到职业使命感的路径。
相邻可能的定义是,在任何领域,下一个伟大的创意通常就出现在当前发展前沿之外的相邻区间,而这个区间包含了对现有想法的各种可能的新组合。关键是,你必须达到某一领域的前沿,然后,这种相邻可能以及它所包含的创新才会显现。
职业使命感也是如此,在某个领域刻意练习,从而形成足够的影响力和自主力,在相似领域不断地探索和摸索中,渐渐找到使命感。乔布斯在创立苹果之初,只是小打小闹的赚个组装钱,而当苹果产品渐渐通过个性化的设计和极致简洁流畅的界面获得用户的认可,乔布斯也找到了自身的使命,引领着用户关于产品的定义。雷军,我们现在开玩笑似的称他为雷布斯,在金山公司从22岁一直干到38岁,16年的工作年头,期间完成金山的IpO,自己也成了业内最认可的优秀职业经理人和产品经理,拥有了足够的发言权和自主力,人生可以说相当圆满了。但是他转而开始创业,仿佛一切从头开始,专做小米手机。可以说,小米手机的出现,将国内整个智能手机被三星、苹果等国外品牌霸占的局面扭转了,智能手机的价格也从四五千的高价位降了下来。使命感,成就了今天的小米,雷布斯在四十岁之后的职业生涯中继续大放异彩,甚至而且影响了后来华为的发展路径。
很多人心目中有一个欲说还休的冲动:世界那么大,我想去看看。这本书不管是对于初入职场的九零后,还是已经奋斗了十几二十年的职场大咖,都是很棒的读物;对于前者而言,它用紧密的逻辑告诉你,职场不是靠激情驱动的,做好眼前事,提升职业资本,才会获得激情;对于后者而言,它认可了你前期的一切努力,但是“高原期”可能就存在在每个时期,你需要不断地打破原有的舒适区,才能获得持续地提升。至于外面的世界那么大,要不要去看看,取决于你的自主力,是否真的已经达到了走出去所需要的资本。作者:小萝卜白又白
《从0到1》读书笔记与读后感思考,欢迎阅读点评!
《从0到1》可以视为去年在创业圈最火的一本书,众多大佬写序背书。书中以硅谷创投教父彼得蒂尔的视角,探寻商业与未来的秘密。阅读本文,将在十分钟内掌握本书的精华思想。
作者彼得蒂尔与其他几位创始人早年创建了paypal公司,paypal于2002年以15亿美金出售给eBay,彼得蒂尔创建了Funder funds,马斯克创建了SpaceX、特斯拉公司,其他几位合伙人也分别创建了Linkedin、Youtube、Yelp等众多估值超10亿美金的科技公司以及风投机构,这样的成绩令人惊叹,也让我们想一探其中的秘密。
本文分享作者的几个观点,这些观点对笔者很有启发。
垄断孰是孰非:
作者提出反主流的观点,垄断并非坏事;充分的市场竞争,长远看没有公司会获得经济利益。美国各航空公司经过激烈的市场竞争,每卖一张票平均只有18美分的利润。垄断会带来巨额的财富,支持产品的研发与改进。Google被视为全球互联网公司,其垄断的搜索业务带来的巨大广告费收益。Google母公司Alphabet则去寻求其他营收的突破口。
这里举一个例子,为什么垄断者不会抵制创新,Google作为搜索的垄断者依然去寻求新的市场。垄断企业是不断更换的一个过程,从上世纪70年代的IBM垄断硬件,到后来微软取代了IBM垄断了操作系统,到后来iOS/Android又将微软的霸主地位推了下去。垄断的利润,给了企业规划未来的资本。
垄断并不是商界的症结,而是成功企业的写照。
垄断企业:
想在商界成功,主导一个小市场要比在大市场中分一杯羹容易的多。在大市场中找不到好的出发点,将会陷入竞争,残酷的竞争将吞噬掉利润。
一旦主导了一个小的市场,需要以此为基础,循序渐进地扩大规模,进入相关的市场,有纪律地扩张。
在创建企业过程中,正确认识破坏性创新。不要破坏,躲开竞争,不成为其他企业的眼中钉。创新应扩大市场,对整个产业有正面的回馈。
被忽视的法则:
爱因斯坦宣称福利是世界第八大奇迹,但大多数人将其遗忘或选择性的忽略。作者提到幂次法则是为了另外一个反主流的观点,投资中应考虑幂次原理,读书笔记而不是华尔街经理们最擅长的组合投资。但人生总,总不能加入几十家公司,也不能从事几十种多元的职业。学校的教育中,我们只学到了线性增长,而错过了幂次原理。
一家成功公司的收益,可能超过它之后长尾公司的总和。想成为一家成功的公司,有许多必要条件。作者用一个章节介绍了恪守常规与用于发现秘密公司的巨大区别,积极去发现一些尚未解决的需求。
智能时代:
彼得蒂尔在书中也提到了机器与人关系的思考,从一个全新的角度思考,对我的启发很大。科技是人类的补充,不是替代人类。当AlphaGo击败柯洁时,是人类的胜利。当人类发明汽车后,人类和汽车赛跑便不太可能胜利,人工智能同样如此,科技将更好的为人类服务。简单地从需求分析,人类需要的是漂亮的房子、美食等,而机器的需求绝不是这些,机器的需求是电,这就意味机器或人工智能并不向人类争夺资源,更不会取代人类住别墅和香槟。
聪明的计算机,是敌是友?人工智能究竟能不能成为真正能思考的智能,这是22世纪人类应该思考的问题。对遥远未来的不确定性,不应该影响我们制定当下发展的计划。
书中对创业基础、团队建设、新能源环保也有许多精彩的看法,感兴趣的读者可详细阅读。
《从0到1·开启商业与未来的秘密》读书笔记1000字:
这本书看了2遍,值得看两遍的书不多。因为现在看到太多战略不重要,产品最重要;营销不重要,产品最重要……等等之类的观点,所以这里给了我一个清醒思考的机会。
创业是一个非常开放的事情,开放到让人无所适从乃至惶恐。像傅盛所说的理念一样,一个创业公司CEO的首要问题是将一个开放的问题,变成一个封闭的问题,这样创业就有解了,才有目标,才能给聚焦一点去做好,才能够有精益创业的机会。市场就像一个原始森林,如果盲目去做好所谓的极致产品,估计就是在森林里打转,是出不来的,于是我就用“探险”这个词来描述好的创业方式,而不是用“冒险”这个词。
本书最重要的问题是写在开头的:“在什么重要问题上你与其他人有不同看法?”这是辨别一个人是否拥有独立思维的切中要害的一个问题。正如笔者说说,出彩的回答很少,相对于智慧,这些想法缺少的更是勇气。针对这个反主流问题,多数回答都是对现在的不同看法,而好的回答应该尽可能地使我们看到未来。创业本身就是一件反主流的事情,能够看清未来的异端人士才更适合。
创新不是从1到N,而是从0到1;
全球化并不全是进步,大多数只是模仿,太多民族丢掉自己的特色,反而失去了独特创新和进步的优势;
竞争会扼杀创新,所以企业需要不断创新,开辟新市场;
“产品会说话”是谎言,如果没有天使用户,利基市场,病毒式营销,一炮而红是幻想,客户不会主动上门;
失败者才会去竞争,创业者应当选择垄断,特别到了一个赢家通吃的移动互联网时代;
创业开局十分重要,“频繁试错”是错误的,市场不会等你太久,精益创业也不能盲目,必须有针对性地反向去努力深挖;
一个企业不可能光靠品牌吃饭,必须做好基础产品,形成社群;
员工持股必须从创业开始就实施,一个拥有独立特行魅力的企业文化才能给吸引优秀员工,吸引客户。
从0到1创造是新市场可能会比较困难,要求比较高,就像拥有发现“美”的能力者。但我们即使没有发现美的能力,但发现丑的能力肯定都是岗岗的,只要把丑的认真改得美一些,有品位一些,也不错了。我国市场上的产品太多了,并且假冒伪劣、次品充斥,只要用心做产品的核心竞争力很快就会出来。不知道这样算不算是另一个意义上的从0到1。记得独立思考哦,毕竟这个才是一切的起点。作者:刘将茂
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