读《奋斗,在新时代的春天》有感600字
一年之际在于春。春天是开垦的季节,踏着春天的脚步,从播种到成熟和收获之间蕴藏着无数次的施肥、除草、除虫、浇水…这哪一步都马虎不得,否则难以收获这香甜的果实。在这新时代的第一个春天里,我们兵器人又将如何有作为、刷新奋斗之新乐章呢?兵器集团董事长尹家绪先生署名文章《奋斗,在新时代的春天》为我们指明道路。仔细研读尹董事长的文章,我深有感触。对于我们兵器企业,我认为我们要严把质量关,才能得到秋天那硕果累累的收获的果实。
“志存高远、争创一流”,尹董事长对新时代兵器工业的愿景定位为打造“世界一流”,需要我们“几代人的努力,几代人坚韧的奋斗”,把企业做到“强,优、大”。把“产品质量做优,坚持质量为先,向质量要效益,用质量要口碑”。
对照尹董事长的要求,我们自身还存在很多问题,需要我们乃至几代人去努力拼搏、奋斗。众所周知,在中国的众多企业中,华为的产品质量过硬,但华为是如何对质量控制又鲜为人知。华为在企业发展初期的时候,由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响,华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造产品的质量来说,还是有一定的差距。为此,华为通过工程化建设,提升产品质量及可靠性,方才成就中国手机第一品牌,成为中国制造质量可靠的代名词。
新时代的春天呼唤我们“不驰于空想,不骛于虚声。”企业要发展,质量要提升。作为工程化人员,我们在对每只失效电路进行分析时,需更加努力奋斗,针对每种不合格现象进行追根溯源,找出问题的根源,再对根源因素进行针对性的改进,提升产品可靠性,达到用户满意。
“大江流夜日,慷慨歌未央”,我们要在新时代的春天里,奋斗着属于我们自己的“春天的故事”。
作者:工程技术部陈雪山
读《奋斗,在新时代的春天》有感600字
一年之际在于春。春天是开垦的季节,踏着春天的脚步,从播种到成熟和收获之间蕴藏着无数次的施肥、除草、除虫、浇水…这哪一步都马虎不得,否则难以收获这香甜的果实。在这新时代的第一个春天里,我们兵器人又将如何有作为、刷新奋斗之新乐章呢?兵器集团董事长尹家绪先生署名文章《奋斗,在新时代的春天》为我们指明道路。仔细研读尹董事长的文章,我深有感触。对于我们兵器企业,我认为我们要严把质量关,才能得到秋天那硕果累累的收获的果实。
“志存高远、争创一流”,尹董事长对新时代兵器工业的愿景定位为打造“世界一流”,需要我们“几代人的努力,几代人坚韧的奋斗”,把企业做到“强,优、大”。把“产品质量做优,坚持质量为先,向质量要效益,用质量要口碑”。
对照尹董事长的要求,我们自身还存在很多问题,需要我们乃至几代人去努力拼搏、奋斗。众所周知,在中国的众多企业中,华为的产品质量过硬,读书笔记但华为是如何对质量控制又鲜为人知。华为在企业发展初期的时候,由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响,华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造产品的质量来说,还是有一定的差距。为此,华为通过工程化建设,提升产品质量及可靠性,方才成就中国手机第一品牌,成为中国制造质量可靠的代名词。
新时代的春天呼唤我们“不驰于空想,不骛于虚声。”企业要发展,质量要提升。作为工程化人员,我们在对每只失效电路进行分析时,需更加努力奋斗,针对每种不合格现象进行追根溯源,找出问题的根源,再对根源因素进行针对性的改进,提升产品可靠性,达到用户满意。
“大江流夜日,慷慨歌未央”,我们要在新时代的春天里,奋斗着属于我们自己的“春天的故事”。
作者:工程技术部陈雪山
思想有多远,我们就能走多远——读《奋斗,在新时代的春天》有感800字范文:
思想有多远,我们才能走多远。在深入推进军民融合发展战略的大背景下,军品竞争开放度不断提高,这一方面能够让公司这类传统的军品企业,获得更多的新产品拓展机遇和机会,从而拓宽发展渠道,但同时,随着“民参军”的越来越广和深,步伐越来越快,来自不同行业的先进企业,包括涉军和非军企业,都各显神通努力拓展着自已的军品业务,公司传统军品领域将面临更多的挑战,压力也越来越大,这种趋势演变到最后可能会变成一种风暴,对公司这类企业来说,如不全力以赴地妥善应对,则可能会是一种灾难,我们必须赶在风暴来临之前具备好抵抗风暴的能力,否则,我们的生存都将出现问题。
目前,公司通过多年来在优质服务与保障、较好的产品质量以及充分的沟通交流等多方面的厚积薄发,获得了参与某型步兵战车的改进型研制机会,成功完成任务将带给公司未来十年稳定和可观的订货,这对公司来说应该是一件非常令人鼓舞的事情,但在此,需要提醒的是,我们在做好研制、确保任务完成的同时,我们不能因胜利而失去清醒并产生松懈情绪,从而放缓我们前进的步伐,而是应该充分利用好这一天赐良机,以全价值链体系化精益管理战略为指引,聚焦提质增效,凝神静气,励精图治,十年磨一剑,全面推进赶超的各项工作。
发展从创新开始:企业需要创新,创新引领发展,公司的发展和未来需要从创新开始。
植被的生长需要好的土壤,创新更需要机制的沃土。目前,公司的创新工作得到了各级领导的高度重视,在集团全价值链体系化精益管理战略和“科技创新20条”精神指引下,公司包括科技创新和管理创新在内的创新工作思路得以不断拓宽,思想也日益开放,科研工作也取得令人瞩目的成绩,读书笔记但从根本上建立起一套适应创新工作内涵要求,使之能有效推动创新能力提升,并促进创新工作获得更高效率的激励机制,还需要公司各级领导和相关部门进一步创新思维、开阔眼界,按照尹董事长提出的“着力健全完善尊重知识、尊重创造的激励机制,让科技人员名利双收;着力营造人人都可以创新、人人都可以成才的创新氛围,使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发、创新成果充分涌流”的要求,在人才机制、成果应用、利益分配、投资合作等多方面献计献策,形成共识。经营管理部刘岳名
拼搏奋斗锐意进取力争一流创新——读《奋斗,在新时代的春天》有感1500字
春节后,中国兵器工业集团有限公司党组书记、董事长尹家绪同志,谱写了春天系列文章之第五篇《奋斗,在新时代的春天》。常言道:“一年之计在于春”。本篇文章如同及时雨一般在党的十九大之后的第一个春天,送来2018年的第一道春风,为中国兵器指引了党的航向、规划了发展蓝图、吹响了奋斗拼搏的号角。通过多次反复学习文章,在对尹董事长的远大理想和战略抱负赞叹钦佩的同时,也给予了我个人深刻的启发。浅谈几点如下:
一、解放思想、敢为人先
思想解放程度决定企业改革发展的速度。正如尹董事长所讲:“思想是第一竞争力。”不论是科技创新,还是管理创新,解放思想、敢为人先,都是有所作为的前提和基础。解放思想就是要求我们,对不符合集团公司战略目标的,不符合公司改革发展需要的,不符合市场经济规律的,不符合全价值链精益管理要求的,不符合公司重点工作开展要求的,都需要解放思想、敢为人先,着眼整体、合理谋划、量体裁衣、精心求证、主动作为、勇于改革、善于创新、变中求进、有的放矢。如果思想上都未曾达到一流,又何谈打造世界一流?
二、恪尽职守、勇于担当
责任不分大小,不论轻重,如果每一个员工都能做到尽职尽责、爱岗敬业,那么团队收获的力量将是1+1﹥2,我们公司的发展壮大必将实现。恪尽职守,古代圣人孔子称之为“执事敬”,实则就是要求我们用一种严肃、认真、负责的态度对待每一项工作,无论在什么样的岗位,都要发挥自身最大的作用,做出最大的贡献,“干一行、爱一行、精一行”。
习近平总书记曾多次强调,“领导干部要勇于担当”。勇于担当是新时期对党员干部提出的基本政治品格和素质要求,勇于担当就是要求我们勇于接受并负起责任,就是要求我们遇到困难矛盾要敢于迎难而上予以解决,而不是绕着走,面对大是大非敢于亮剑、敢于挺身而出。大至中华民族的伟大复兴,小到公司的改革发展,需要的是一批真正想干事、会干事、能干成事的中华儿女。只要我们谨守“责任重于泰山”的本心,保持“舍我其谁”的气魄,就能真正做到“有志者事竟成”。
三、开阔视野、勤学实干
古往今来,不重学则怠,不好学则退,不善学则衰。当今国际社会,各种新知识、新技术日新月异,国内外同行业竞争激烈。如何能紧跟时代潮流,突破束缚我公司科技创新发展的障碍,构建创新的发展模式,顺利解决科技攻关各类问题,进一步优化公司产品结构,决胜市场,必要的途径就是开阔视野、勤学实干。风正时济,当扬帆破浪!我们要立足当下,通过勤学练就一身本事,通过实干成就一番事业。
作为公司科技战线的一名中层管理人员,当具有尹董事长所说的“前人栽树、后人乘凉”的广阔胸襟和责任意识,具有“不成功则成仁”的气魄和决心。目前,公司已经到了改革发展的关键时期,困难与机遇并存。科技工作肩负着公司产品结构更新换代的任务,更肩负着保障全公司员工未来饭碗的使命!但凡成功者,无不以小事做起,积硅步至千里。强化核心能力建设、改善发展环境,打造领先企业,实现弯道超车,离不开提升公司的自主创新能力,离不开构建一支核心科技人才队伍,离不开……!
2018年,是“十三五”宏伟蓝图承上启下之年,公司二届七次职代会为我们指明了奋斗目标,振奋人心、催人奋进。经过深思,我立志要做好以下工作:一是积极主动跟踪信息,对接总体单位,为公司未来产品结构进一步优化,争取更多经济增长点;二是精密策划,严格管控,针对公司生产经营任务提前做好技术方案,确保合同任务顺利完成;三是树立“借脑发展”、“借船出海”思想,落实协同创新与成果共享理念,深化与高校、科研院所的合作,大力推进科研试制能力建设,强化基础技术研究,完成好重大专项任务,提升公司的核心竞争力,巩固公司的行业地位;四是落实集团公司科技创新指导意见,修订相关制度,充分激发科技人员的创新潜能;五是大力推进知识产权体系建设工作,按期提交上级中期总结报告及相关资料,年底前基本具备验收条件;六是关注、跟踪地方政府相关政策信息,推进腐植酸产品等军品融合项目发展。
“没有激流哪有勇进”、“没有高峰哪来攀登”?让我们从现在做起,苦练内功、锲而不舍、攻坚破难、乘风破浪,重新树立兴安人的骄傲,再铸兴安人的辉煌!作者:科技开发部部长李万辉
以奋斗的姿态肩负起新时代企业的新使命——尹家绪《奋斗,在新时代的春天》读后感3000字
一年之计在于春。在新时代的第一个春天里,尹家绪董事长满怀激情写下了《奋斗,在新时代的春天》一文,站在“建设中国特色先进兵器工业体系,打造世界一流防务集团”的战略高度,系统阐述了新时代兵器工业发展愿景,以及实现这一愿景的路线图、方法论和精神支撑,充分体现了尹董事长对兵器未来发展的深入思考,是对集团公司年度工作会议精神的一次再诠释、再动员、再部署。
北动公司作为兵器工业的一员,作为给社会大众创造经济财富和价值的一个实体单元,我们将按照“聚焦瓶颈、释放潜能、创新驱动”的工作方针,动员全体职工以奋斗的姿态肩负起企业的责任和使命,在新时代展现新气象、实现新作为,努力把我们企业建设为有质量、有效益、可持续发展的好企业,为建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团贡献我们企业应有的一份力量。
聚焦瓶颈,向困难和问题全面开战:
正视问题。毛泽东同志曾指出:“问题就是事物的矛盾,哪里有没有解决的矛盾,哪里就有问题”。当前北动公司的主要矛盾和问题是:产品结构调整尚未到位,转型产品还未形成市场效应,企业综合竞争力不强;民品发展过多依赖机会型增长,且多处于产业链的下游,经济附加值低;技术创新工作统筹利用社会资源、实现“借梯上楼”的意识不强,营销模式、发展模式亟待提升;虽进行了公司制改制,但体制机制的内生动力和活力不足,职工的股东意识、主人翁意识、绩效意识不强。对于这些问题,北动公司将以“踏石留印、抓铁有痕”的精神切实加以解决。
勇于斗争。《用正确的方法解决问题》一书曾指出:“你不消灭问题,问题就会消灭你”,一语道破了要同问题作斗争的必要性和紧迫性。面对问题,是迎难而上还是知难而退,两种态度,两种结果。一种是主动消灭问题,让自己迈上新台阶;一种是逃避惧怕问题,结果被问题给击倒消灭。但必须认识到:机会总会乔装成“问题”出现,推掉问题就是推掉机会。企业的问题,就是我们获得发展的机会;客户的问题,就是我们赢得销售的机会;自己的问题,就是超越自我的机会;竞争对手的问题,就是我们获得胜利的机会。工作就是发现问题、提出问题、解决问题的过程。
方法对症。“改变不了手中的铁锤,就要改变用铁锤的方式”。解决问题首先要从眼前的小问题着手,紧盯不放,集中精力,一点一滴将问题消灭,积小善而作大成。解决问题要切忌拖延,必须快速行动,在问题一冒头就将它打掉。解决问题时还要防止问题发生变化,多准备一套解决方案。处理复杂问题时,要善于抓关键、牵“牛鼻子”,分清主要矛盾和次要矛盾,分清难易程度和轻重缓急,学会用简单管用、合适恰当的方法来解决复杂问题。
总之,对待问题,必须树立三种理念:一是树立“只要思想不滑坡、办法总比困难多”的处事哲学,“没有比人更高的山、没有比脚更长的路”的坚强意志;二是“发展才是硬道理,发展是解决问题的唯一办法,再多的问题一定会在发展中消灭”的实践论;三是“两兵相见,狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜,智者相逢快着胜”的方法论。
释放潜能,坚定不移落实改革举措:
坚持解放思想。北动公司在长达六十多年发展当中,有过生产试制新中国第一辆水陆两用坦克和渭阳摩托驰骋大江南北的光辉荣耀,有过巨额亏损、负重爬坡的艰难困苦,有过政策破产、改制重组的涅槃新生。历经沧桑,铅华洗尽,北动人拳拳报国的赤子之心从未改变,永不言败依靠自己改变命运的信心和决心从未动摇。审视企业的每一次进步和落伍,无不与思想是否解放有关。思想解放了,企业就发展得快;思想僵化了,企业发展就会受阻。当前,我们必须把解放思想放在更加迫切的位置,以党的十九大精神和兵器集团“建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团”的发展愿景为统领,围绕建设现代化经济体系、推进国防和军队现代化这一任务,认真开展解放思想大讨论和“十三五”规划中期评价,进一步梳理明晰公司发展定位,谋求新办法,打开新局面,闯出新路子,全力推进公司向质量效益型好企业迈进。
坚持科学发展。2018年我们既面临着宏观经济不确定性因素增多、国家经济方略转型、国防科技工业改革、企业竞争加剧升温的挑战与考验,又面临国家着力建设现代化经济体系,积极构筑有利于实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,进一步释放企业发展动能的有利条件。同时随着国家“三供一业”分离移交工作的完成,以及“处僵治困”三年目标的实现,企业历史的负担进一步减轻,为北动公司轻装上阵、公平参与市场竞争提供了难得机遇。尽管企业发展的一些历史存量问题还未完全解决,新的矛盾又开始接踵而来,但机遇与风险并存、困难与挑战同在,我们必须始终坚持发展这个第一要务,按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,进一步强化工作导向,使经济保持稳步增长,在不断扩大收入规模的同时,着力提高发展质量和综合竞争力。
坚持深化改革。当前,北动公司的改革已到了“深水区”,摆在面前的“硬骨头”问题很多,这些都制约着公司良性发展。我们必须树立强烈的改革意识,以“功成不必在我”的担当精神,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,敢于向思想上、体制上、管理上的顽瘴固疾开刀,进一步推动公司向经营市场化、管理精细化、标准通用化、用人能力化、考核具体化、奖惩分明化等方面努力,全面提升公司的管理水平和市场竞争力。2018年公司深化改革的重点是解决事业部运营质量低下和“三供一业”与企办社会职能移交工作。
创新驱动,建设质量效益型好企业:
提高创新能力。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。在激烈的市场竞争中,唯有创新者胜。企业作为科技创新的主体,必须坚持以市场为导向,大力实施创新驱动发展战略,深化科技体制改革,加快突破关键核心技术,加快培育高附加值尖端产品,加快促进科技成果转化,加快向产业链价值链高端迈进。2018年北动公司科技创新的主要任务是按照《科技创新二十条》精神,结合年度科研开任务,创新研发机制,推动项目团队负责制建设,完善三师队伍与研发成果挂钩的分配、激励机制,推动研发产品早出成果、能出成果、创造价值。
创新商业模式。创新商业模式,就是重新设计企业的盈利路径,也就是对企业“做什么、如何做、怎样赚钱”问题做出重新规划。商业模式包括产品盈利模式、规模盈利模式、服务盈利模式,还包括渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式等其它盈利模式。2018年北动公司要统筹内外部资源,在商业模式创新上,一是以巩固军品市场地位为目标,强化军品市场营销;二是以稳步扩大民品收入规模为目标,努力拓展民品新兴市场空间;三是抓住陕西省300万辆汽车产业规划启动、宝鸡市委市政府把公司作为“宝鸡市第一个军民融合示范园区”的历史机遇,做好区域配套和新产品市场开拓。
强化精益基础。强化基础,深推精益,向管理要效益是提质增效的必由之路。2018年北动公司精益管理工作要:一是完善精益管理推进机制,将精益改善项目、示范线建设、质量效益提升等关键指标作为领导干部业绩评价的主要指标,在领导干部中继续实施“精益管理211工程”,发挥好领导干部引领示范作用;二是要以精益示范线建设为突破口,推进价值流分析、作业标准化等精益思想与工具的推广应用,促进关键零部件生产效率提升、库存占用下降、质量效益明显改善;三是以质量效益改善提升活动为中心,以提高工作质量、改善工作效率、降低浪费为重点,通过精益改善项目实施,促进各系统精益管理能力不断提升;四是持续培育精益管理人才,通过宣传导向、精神与物质激励,培育积极向上、全员参与的精益文化。
弘扬工匠精神。工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求,更要求不断吸收最前沿的技术,创造出新成果。工匠精神的核心就是对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度,极度追求细节,不断追求完美,给客户提供无可挑剔的产品和服务。无论时代如何改变、工业如何发展,但工匠精神永远不会过时。现阶段,我们要走好创新发展的新长征路,就必须大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益求精,完善激励机制,把工匠精神融入公司生产设计、经营管理、服务保障、道德文化、职业教育的每一个环节,努力育成众多的“北动工匠”,合力打造“北动品牌”,推动北动公司发展进入质量时代。
新时代需要新气象,新征程呼唤新作为。“幸福是奋斗出来的”,让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,不驰于空想,不鹜于虚声,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,向建设世界一流防务集团的宏伟目标奋勇前进,奋力谱写新时代兵器工业创新发展的新篇章!
作者:北动公司董事长、党委书记张宏伟
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