奋进新时代读后感500字

《奋斗，在新时代的春天》读后感2500字。

书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。读书很重要，读一本好书更重要，而中外经典名著就是人们最适合读的书籍。当看完一本著作后，相信大家的视野一定开拓了不少，那么，我们不妨静下心来将它记录下来也方便了我们以后随时也可以翻看。那么，在读中外经典名著时你体会最深的是哪一本呢？推荐你看看以下的《奋斗，在新时代的春天》读后感2500字，更多相关内容请继续关注本网站。

《奋斗，在新时代的春天》读后感2500字

新春伊始，万物复苏。尹家绪董事长署名文章《奋斗，在新时代的春天》如约而至，拜读尹董事长《春天》系列文章已经是第五个年头了，每一次都有新的感悟，正如“每一年都有春天，但每一次春天又都是新的”，今年的春天，是在党的十九大全面召开后的第一个春天，在新时代的春天里，我们兵器人必将会有新作为，兵器财务人也亟需转变思维模式，谱写管理转型新篇章。

新时代兵器工业的愿景定位是打造世界一流防务集团和培育成为世界一流企业，迫切需要提升“创新能力”、“管理水平”、“行业影响力”、“全球资源配置”等方面的能力。近年来，随着经济全球化进程不断加快，云计算、人工智能、大数据等信息技术的高速发展，各种信息化工具的广泛应用，国内的财会理论研究已经飞速与国际接轨并自成体系，从华为的财务共享中心到德勤财务机器人，从海尔的财务中心到阿米巴财务经营模式，信息时代下，财务工作被赋予了更高的使命，财务工作者所面临的挑战也愈演愈烈。

创新思维模式、实现管理会计转型升级是时代发展的潮流和必然趋势。正如尹董事长文章所论“我们必须把创新摆在战略和全局的核心位置，下好先手棋，打赢主动仗，积极抢占未来竞争制高点”。如何创新思维模式、实现管理会计转型升级，我有以下几方面的思考。

一、全员参与，深入推进全价值链体系化精益财务管理

全价值链体系化精益管理战略是集团公司在我国经济发展新常态下提出的应对深化改革、调整结构、管理创新的重大战略部署，财务工作也必须紧密结合自身工作实际，实行精益化财务管理，将全价值链体系化精益管理战略作为财务工作的出发点和落脚点，提升全价值链的价值创造能力。通过创新管理模式和方法，在经营成果、财务状况、现金流量方面做到及时准确、真实有效，聚焦分析和管控，对财务会计核算结果进行管理化改造，将精益思想融入财务管理实践，把边界管控作为平衡效率风险、实现可持续发展的基本方法，把成本费用率的改善程度作为精益管理战略实施效果的重要检验标准，提高财务关系和财务活动为研究所创造价值、管控风险的能力。以最小成本获取最大价值，这是持续推动财务转型的重大步骤。

二、强化成本管控，全面推行划小核算单元模式

建立完善的成本核算体系，优化各作业流程，构建以“小单元为基础，目标明确，职责清晰，全员参与，考核完善”的核算模式，为每个价值创造单元注入发展活力，使成本控制和核算从产品级、项目级精细到作业级，精细化核算成本单元的价值贡献和资源消耗情况，将精益理念、成本理念体现在每个项目、每个产品的各个作业流程上，激励一线员工发挥主观能动性，不断优化作业流程，寻求新的成本可控点。

同时，持续强化物资集中采购管理，通过招投标、比质比价等工作降低采购成本；加强原材料消耗管理，强化投入产出过程控制，严格设计规范、生产规程等技术标准和材料消耗核算制度；大力推广采用新理念、新材料、新工艺，在满足产品质量功能的前提下，最大限度地降低消耗定额和可控费用；建立成本费用预警机制，对关重件进行重点监控，通过科学排产和质量管控，缩短生产周期、提升产品质量，减少废品损失，改善成本费用水平。

三、加强业财融合，持续推进信息化建设，打造财务共享服务模式

“互联网+”、大数据、云会计等新技术的快速发展与应用，推动着企业生产方式和生产关系的深刻变革，如何使业务流、资金流和信息流实现“三流合一”，如何实现业财一体化管控，实现管理理念和方法上的创新，我认为，还是要顺应时代的发展将信息技术应用起来，通过全面建设信息化，在网络、数据库、软件平台等构成的IT环境下，将分离的“三流”有效融合，实现业务财务一体化，将信息收集、处理、分析融为一体，并在此基础上建立财务会计、管理会计与会计信息化三者相结合的大会计理论体系。当需要信息时，拥有数据使用权的各类“授权”人员利用报告工具自动输出所需信息，提高数据提取的及时性与准确性。

通过构建业财一体化管控平台，财务人员可以按照管理会计核算要素从信息流中爬取业务数据和财务数据，完成成本分析报表，多维度地评价各项指标完成情况，准确、生动地揭示财务数据背后的业务情景，把冰冷的财务数据变成具有生命力的非财务数据，深挖研发、采购、生产、物流、销售、资金六个利润源泉，进而起到揭示问题、引导改善的作用，由价值的解读者变为价值改造者。

加强业财融合除了体现在信息化技术方面，更重要的在于人，即业务人员和财务人员固有思维方式的转变上。财务人员要拓宽业务视角，实现三大转变，一是从单纯反映财务问题向揭示问题并提出解决方案转变；二是从应答式服务向主动谋划、事前算赢转变；三是从关注问题核算和总体财务结构管控到基于业务的精细核算，提高业务效率转变。业务人员有财务思维更为重要，因为任何一笔经济业务都会引发一项资金运动，成本（费用）贯穿于每一个细小的作业开展过程，在采购、产品研发、生产、销售等各个环节的各个作业级都要有成本管控理念，研究所的每一位职工都是成本（费用）管控的主角，我们一定要让精益思维根深蒂固。

四、加强人才培养，强化财会金融队伍建设

财务管理方式的创新和管理模式的转变在很大程度上取决于财务人员的主观能动性和积极性，我们亟需提高财务人员的专业技能、思想觉悟、信息化技能、对研究所整体战略把握等方面的综合素质，特别是创新力、判断力、适应力和沟通力。财务人员要积极转变思路，树立“开放型”思维，跳出窠臼，多角度多视野全方位，掀起云层看风景，从管家型向理财型转变，从核算会计向管理会计转变，从绩效目标、融资渠道、资本结构、风险防控、财务分析等多维度进行创新，大胆探索，努力实践。既要捺得住浮躁、耐得住寂寞，又要撸起袖子加油干，用实际行动激发创新活力，在创新中助推建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效的特色研究所。

“着力营造人人都可以创新、人人都可以成才的创新氛围，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发、创新成果充分涌流，让千万条涓涓细流汇成创新进步的滔滔江河。”对尹董事长的这番话，我感触颇深。我认为，人人都有创新的责任，人人都是创新的主角，人才是研究所发展第一要素，是研究所创新价值、创造财富的基础。广大财务人员要坚持科学精神和工匠精神，全面深化业财融合，深化精益、创新思维模式，把握“稳中求进、进中创优”工作主基调，主动学习、主动作为，增强适应新发展要求的能力，力争打造一支精干、复合型财会金融队伍，提升财务价值创造能力，更好服务于兵器事业。来源：财务会计处党支部 靳晓云

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《奋斗，在新时代的春天》读后感范文

《奋斗，在新时代的春天》读后感范文：

编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。

“春天”是我们兵器人的精神受洗日！

五年来，尹家绪董事长从定义春天、召唤春天、耕耘春天、创新春天到奋斗春天的“春天五部曲”，以“春”喻“时”，告诫我们要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感；以“春”形“势”，奉劝我们要有“不在改革中崛起，就在改革中消亡”的危机感；以“春”劝世，劝诫我们要顺应“青山遮不住，毕竟东流去”互联网发展大势，以“春”感人，勉励我们要能够“不驰于空想、不骛于虚声”，“不用扬鞭自奋蹄”。

春和景明，方向是最大的政治

有人总结改变我们的“三匹马”：马克思改变了我们的世界观，马化腾改变了我们的交流方式，马云改变了我们的消费方式和生活方式。

审视我们自身的发展，方向必须对路！

军品必须坚持智能化。一是目前的经济环境迫使我们企业必须走“智能化”道路。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。我们这样的企业，推进军民融合深度发展，盘活存量，做优增量，就必须坚持“智能化”道路。二是我们企业历史使命要求走“智能化”之路。尹家绪董事长在《奋斗在新时代的春天》中指出：集团公司要成为世界一流的防务集团。中兵红箭作为智能化弹药上市平台，走“智能化”道路是当然选择。三是山区三线企业的人才困境，除走“智能化”之路别无他途。目前我们山区企业面临的人员老龄化问题，依靠传统的人员补充已经无法走通。尽管十分艰难，但是如果能够以壮士断腕的勇气，坚持走“智能化”道路，不但可以推进自己的产业升级，而且能够摆脱目前所面临的愈加困难的人力资源困境。

民品必须坚持市场化。这是不言自明的公论。决不能不用管理军品企业的方式去管理谋划民品企业的发展。

明确方向必须找准差距。尽管经过多年不懈努力，我们形成了“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局。但我们的发展瓶颈也非常明显，主要表现在三个方面的差距：一是产业和机制差距。军品行业地位不高，民品发展不平衡，一些业务板块依然处于产业发展的最低端，部分产业板块按照利润率划分，还存在较大比例的低收益、高风险的业务，隐藏着很大的经营风险。同时，治理机制、管理机制、经营机制、激励机制等活力不足，不能适应发展新需求，股权激励、成果激励等尚待探索。二是技术和装备的差距。军品行业技术地位不突出，高新技术储备和技术能力差距较大。部分民品市场竞争力不强，技术更新速度不快，缺乏引领行业发展的前沿性技术。由于产能利用率不足，加上习惯于“刺刀见红”的中低端竞争，我们的装备升级和技术改造工作严重滞后，大部分装备水平仍处在工业1.0的阶段，致使我们的安全和环保压力大。三是管理和队伍差距。管理方式还比较粗放，精益化管理和精细化管理活动开展不平衡，部分单位仍停留在初级阶段，全价值链体系化精益管理还未全面发挥作用。我们的职工队伍结构整体不合理，高精尖专业人才、能工巧匠技能人才缺口较大；经营、管理、市场、项目等领域人才不能适应业务发展需求。

我认为，我们最大的差距是思维的差距！要坚决摒弃三种思维。一是“小富即安”思维：每年只要能够盈利，过好自己的小日子，不图大的发展；眼光仅仅停留在自身，或红箭和豫西，看不到更大的世界。二是“贪大”思维，盲目追求规模，导致企业虚胖，企业发展质量不高，后劲不足。三是“短线”思维，注重眼前发展，缺乏长远谋划。相反，我们要有危机意识、竞争意识、共享意识。

明确方向还要明晰路径。一是充分利用“科技创新20条”，破除体制机制的束缚，充分放开手脚，加大与系统内外的科学院所，兄弟企业加强合作，善于“引进来”。二是重塑企业发展的机制。建立和健全培养支持机制，竞争淘汰机制、激励约束机制、考核评价机制、发展保障机制。三是借鉴成功的经验。中南钻石公司通过立足科技创新，为军品的智能化和民品的市场化之路提供了成功的范例。其石墨芯柱车间基本实现自动化和智能化，极大的节省了人力，提高了工作效率，也大大提高了本质安全度。同时，立足行业细分和差异化竞争，巩固了自身行业地位。

时雨春风，目标机遇是最大的动力

曾有人戏言改变世界的“三个苹果”：亚当和夏娃偷吃一个苹果，有了人类。牛顿根据苹果落地发现了万有引力。乔布斯的苹果引领了世界通讯行业的发展。这“三个苹果”分别代表着欲望、机遇和科技。

有人说正是欲望推动了人类的发展。我们做企业要有个目标，要有个追求，甚至要有点野心。前一段时间一部主旋律纪录片《厉害了，我的国》火爆荧屏，激发了我们空前的民族自豪感。我们也要努力打造“厉害了，我的箭”，让我们红箭人真正扬眉吐气。坚持“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局，打造质量效益型企业集团，成为国内最具竞争力的智能化弹药上市平台，是我们中兵红箭的坚定追求。

机遇常常光顾有准备的开拓者，也常常眷恋自强不息的奋斗者。2018年，在时序中也许非常寻常，但是若干年后回望历史，却会惊喜的发现，它是我国改革发展进入新的方位，进入新时代的起始之年，也是中兵红箭改名重组上市的元年，是中兵红箭发展名副其实的“春天”。在我看来，公司上市有五点好处：有钱：公司上市可以拓宽融资渠道，吸引更多资金。有名：上市可以提升企业的市场影响力和品牌价值。有人：上市公司对市场上的人才有天然的吸引力，“筑巢引凤”优势明显，更容易吸引到急需的优秀人才，对高端人才的吸引力也会增强。有实力：公司上市有利于完善公司法人治理结构和理清公司自身发展战略，夯实企业发展的基础。上市公司有一系列严格的要求，特别是对公司的法人治理结构、信息披露制度等方面都有明确的规定，为了达到这些要求，企业必须提高运作的透明度，提升企业的法人治理水平，使得企业逐渐规范，演变为现代企业。有未来：公司上市有利于增强公司的竞争优势，形成“马太效应”。一方面可以将我们现有比较散、比较小的企业借助上市公司平台有效聚集，“聚指成拳”，增强抗风险能力。另一方面能够以较低的成本筹集大量资本，不断扩大经营规模，同时将股票作为工具进行并购重组，进一步培育和发展公司的竞争优势和竞争实力，增强公司的发展潜力和发展后劲，进入持续快速发展的快车道。因此，红箭发展迎来难得的“历史机遇期”。

为了这个美好愿景，一是要学习日本的长跑名将山田本一和美国的影视明星施瓦辛格，做好规划，善于将大目标分解成小目标。立足我们的现状，我们未来的发展也要分为三个阶段：到2020用三年的时间夯实发展的基础，用三年时间培育多个“单项冠军”，再用三年时间整合资源，打造领军企业集团。二是要学习右玉精神和塞罕坝精神，坚持“一张蓝图绘到底”，要有“功成不必在我”的情怀，要有一股“钉钉子”的精神，驰而不息，久久为功。三是抓住科技创新的“牛鼻子”。谁占领科技的制高点，谁就掌握了未来竞争的主动点。华为、格力、海尔是如此，我们的中南钻石也是如此！

春风化雨，机制是最大的保障

“三个和尚”的故事告诉我们：机制建设很重要。

什么是机制？机制指的是管理者、员工他们的利益和企业效益之间的正向关系。如果没有关系，就谈不上机制。我们发展这么多年，今天回过头来看，最没到位的还是机制。

机制首先是规则。对国家而言，法律是规则，我们要依法治国；对企业而言，制度是规则，我们要规范管理。三项制度改革，既是议论多年、改革阻力较大、多年都啃不动的硬骨头，也有涉及多部门、跨不同领域，牵一发动全身的“牛鼻子”；既是直面当前国企发展的突出问题，旨在立行立改的具体举措，也是着眼长远发展，旨在标本兼治的制度建设；既是生产要素的重新组合和配置，又是生产关系的调整和利益的分配。决不能放空炮，而要真枪真刀干。深入推进“干部能上能下”，大力推进干部人事制度改革，提高干部竞争力。大力推进“员工能进能出”，推进企业人才结构调整。探索“收入能增能减”，构建差异化、个性化、多元化的薪酬分配机制，激发人才活力和创造力。

机制其次表现为手段。我特别强调抓好清单式管理。一是清单式管理得到了国家层面的重视。新一届中央领导非常重视清单管理。“八项规定”，群众路线教育实践活动和精准扶贫，都是典型的清单式管理，建立问题台账，每推进一步记录一步，解决一个销号一个，保证了群众需求诉求“事事有着落，件件有回音”，深受群众欢迎，也受到中央领导的好评。二是清单式管理是改变现状的最佳手段。日常管理基础薄弱，缺乏有效考核激励，员工积极性不高是我们目前面临的管理难题。而清单式管理是强化基础管理的有效手段。其任务明确，目标具体，责任到人，时间节点清晰，便于操作，实用性强，避免了传统管理的抽象化和模糊化带来的理解偏差和解释偏差，可以增强我们不同部门、不同个体行为的协调性和组织的整体有机性。同时，清单式管理可以推动考核有效落地。清单可以将考核指标与经营短板、社会责任、职工共享发展成果挂钩，与薪酬分配挂钩，与职级升降和干部任免挂钩，有效避免考核的主观性和随意性，形成考核的常态化，更加的公平公正，令人信服。三是清单式管理是推行全价值链体系化精益战略的重要抓手。通过制定切实可行的“时间表”和“路线图”，做到工作任务按清单落实，检查考核按清单执行，问题管理按清单实施，能够很清晰的追溯整个管理过程的来龙去脉，对推行全价值链体系化精益战略具有不可替代的作用。中国运载火箭技术研究院就特别注重运用清单式管理，他们几乎每一道工序都有一张清单，清单上清楚列出该工序的所有操作、零部件名称及其型号，甚至连螺钉的力矩都有明确要求。中国航天全价值链体系化精益管理能够走在前列，清单式管理发挥的作用不可忽视。

春华秋实，实干是最好的捷径

世界上只有两种动物可以到达金字塔塔尖，一个是展翅高飞的雄鹰，一个是不断前进的蜗牛。前者靠天赋，后者靠坚持。习近平总书记在十九大报告中指出：“历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷恋坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫着、懈怠者、畏难者”，“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的”。我们的光荣和梦想，也要坚持实干。

作为军民融合型集团，一是要紧守安全红线，持之以恒抓好安全生产工作。要将安全生产作为企业核心竞争力的一部分，深入抓实抓牢。建立科研安全生产责任追溯制度，严格落实领导干部、项目负责人任期安全生产责任。主要领导要亲自带头抓安全，改造日常工作，细化分解落实各级领导和部门的安全生产责任，制定落实措施，实现安全生产单项考评、奖惩，推动安全工作再上新台阶。加强安全生产风险评估，全面核查、系统辨识评估各单位科研生产环节的安全风险，建立风险分级台帐，完善风险分级管控体系。加强高风险作业管控，对危险工序、危险作业场作、特种作业实施重点管控。按照“全覆盖、无盲区”的要求，对视频系统进行再排查，再完善，充分发挥视频监控的作用，及时纠正违章行为，确保风险可控。二是紧握精益之剑，深入推进全价值链体系化精益管理。未来集团成员企业要抓点带面，全面晋位升级，实现“2-6-2”分布，即20%的企业处于第一梯队，在智能制造、柔性化生产、劳动生产效率提升、文明程度等方面先行突破，打造“样板企业”，跻身行业标杆。60%的企业要处于第二梯队，重点提升标准化水平、信息化水平，创建“优秀企业”，逐渐向“样板企业”看齐。20%的企业处于第三梯队，持续夯实基础，做到物要定置、人要定位、事要定标，成为“达标企业”。通过不断完善机制、流程、标准，在精益研发、精益制造、精益采购等方面协同推进，强化督查督导，注重改善实效，逐步形成有特色的精益管理模式。通过完善机制流程，围绕改进工艺、改进流程、提高产品质量等开展好合理化建议活动，集众人之力促进企业管理提升。三是常怀创新之念。创新，不是突破条条框框，天马行空，相反是熟悉条条框框，在原有的体制上突破，只有继承才能创新，只有接地气才能有底气。我们的创新要坚决立足自身实际，不能好高骛远，不能夸夸其谈，不能搞花架子。特别要利用好合理化建议这个抓手，我们的广大职工最了解我们企业发展的“痛点”和“难点”，他们最有智慧，最有想法。

“去问开化的大地，去问解冻的河流，去问南来的燕子、去问轻柔的杨柳”！春天应有的正确姿势！不是“春水碧如天，画舫听雨眠”，不是“山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头”，不是“小楼一夜听春雨，深巷明朝卖杏花”。在这千帆竞渡，万木争春的季节，埋头耕耘，才是正确的姿态！“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流”，“一年之计在于春”，春天总是美好的。让我们珍惜韶华，在新时代的春天里,不忘初心、牢记使命，不畏艰险、勇攀高峰，奋力谱写中兵红箭创新发展的新篇章！

作者：中兵红箭总经理 魏军

学习《奋斗，在新时代的春天》读后感

春潮拍岸千帆进——学习《奋斗，在新时代的春天》读后感：

春风吐绿，草木初萌。四月的江河，杜鹃花开，樱花怒放。在这充满希冀的春天里，尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》，擂动了奋勇前进的战鼓，吹响了克难攻坚的号角，开启了兵工人的新征程。

江阔帆直，春潮涌动，在新的历史起点上，历经半个世纪沧桑的江河风帆高挂再次出发，劈波斩浪，奋楫争先。

推进供给侧结构性改革

培育新动能，既要“打破瓶颈”，又要“借船出海”，有人用“供给侧+结构性+改革”的公式，对供给侧结构性改革进行了形象注解：从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，促进企业经济健康发展。

冷静审视江河公司实际，推进供给侧结构性改革必须对路！这是一条在挑战中不断淬火的道路，这也是一条在创新中不断向前的道路。

一是要将豫西集团战略部署和公司经营发展紧密结合起来，要把公司的结构调整与提质增效紧密结合起来，各部门领导要找准单位间工作、业务的接口和搭接面，减少实际工作中的信息沟通不畅、协同效果不明显、推脱责任等现象。二是构建贯穿企业全价值链各部门、全流程的运营体系，与客户高效对接、沟通无碍的职能设置，增强销售、技术、生产、质量与各生产分厂的市场竞争意识和团队作战能力，使得公司内部供给体系更适应市场需求变化，形成响应迅速、协同力强的保障体系。三是熟悉高端客户，尤其是跨国公司的运营模式、供应商管理流程、技术发展趋势，并对标客户交付、质量、研发标准，有针对性地找差距、补短板，建立起与客户配套的资源计划系统和考核指标，使大客户关系管理责任有分工、响应有流程，与高端客户真正形成无缝对接、互融互通、共同成长的内部管理机制。四是在高端客户集中地选择有资质的加工企业，形成利益共享、风险共担的横向联合，“借船出海”为客户提供贴身服务，满足当地高端客户集中招标、零库存、短交期的采购方式，提高对远程客户的供应能力和速度。

加快人才、产品结构优化：

激发新动力，既要“老树开新花”，又要“新土培新苗”

曾有人戏言，“人才”与“产品结构”，是打通企业发展的“任督”二脉。

“任脉”主血，想打通“任脉”，就要做好人才建设工作，要建立一支高素质创新型人才队伍，发挥人才市场化选聘、契约化管理机制活力，不断加大人才培育、引进力度；构建创新驱动的科研体系和科研成果转化机制，发挥科研人才在技术创新项目、工艺革新领域的作用；要构建能留住现有人才、引进外来人才、与人才贡献相匹配的分配机制，说到底了，既要能留住“儿子”，又要能招来“女婿”。

“督脉”主气，想打通督脉，就是要让传统的“老树”，开出高档次的“新花”，我们要做的就是要全力开发好药筒、弹带领域，既要积极跟踪外贸市场，又要抢抓部分原药筒生产企业能力不足的机遇，主动协调，通过转厂定型方式增加产品型号。

对江河公司军、民品来说，“新苗”该如何培育呢？

我认为，那就是要在豫西集团“一核五星”和“一主两翼”的产品战略大布局下，军品要全力开发系列非金属材料产品，为跻身国家武器装备研制前沿领域做好储备；全力开发海洋特种装备领域，加快F8等的研制，确保今年实现订货突破。民品则要全力开发铜材产品，把握电力行业智能化、小型化发展趋势，瞄准高端市场技术发展方向和个性化需求，抢抓国家电网加快升级改造、ABB公司产品更新换代、空心排批量供货施耐德市场的机遇，按照材质向合金化、铜排向异型化、导电元件向成品系列化、提高一级配套率的开发思路，采取初期跟进、定向开发、独家供货的经营策略，不断推进公司铜材民品结构的优化升级，最终实现江河公司军、民品的“两翼齐飞”。

持续加强基础管理：

培育新优势，既要夯实“硬基础”，又要提升“软环境”。美国气象学家洛伦兹在“蝴蝶效应”中说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，告诉了我们世界是普遍联系的，部分的功能及变化会影响到整体，在企业管理中各基础要素的变化，也将会对整体产生巨大影响。

基础不牢，地动山摇，要想在“刺刀见红”的激烈市场竞争中打赢，那就要夯实“硬基础”，“扎稳马步”，积蓄出新优势，打出新力道。具体说，就是在财务管理上，要找准公司经营亏损的“出血点”和扭亏的“止血点”，下大力气解决好成本控制弱的难题，以降低制造成本为主线，以重点工序材料利用率、设备能耗、工具工装管控为关键点，将成本管控贯穿到物料周转的每个环节，深挖成本潜力，保证成本费用率的有效降低，切实增强成本控制效果。加强“两金”占用管理，提升周转速度。安全管理要制定各级领导、职能部门安全生产责任清单，做到安全生产责任可执行，可检查，可追究。质量管理要坚持以质取胜，切实加强研发、生产、采购、销售等经营运行全过程质量管理。人力资源管理要继续推进“瘦身健体”工作，精简组织机构、压减管辅人员；完善全员业绩考核体系，激发各类创造主体的活力。

有了“硬基础”，还需“软环境”。

要进一步加强节能减排、环境保护工作，积极履行社会责任，实现环保与企业经济的相生共赢。

全面落实精益管理：

提升新水平，既要“以点带面”，又要做好“工匠”大文章。哲学家苏格拉底对学生说：“我要求大家每天做300个甩手动作，”大家都同意了，半年后，苏格拉底问：“按照要求每天完成甩手动作的都有谁？”这时，只有一个人举手，这个人就是后来成就斐然的古希腊哲学家柏拉图。

苏格拉底的故事告诉我们，世间最难的事是坚持，成功在于坚持。

要坚持推进全价值链体系化精益管理，实现江河公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。

首先，强化精益管理战略意识，确立全价值链精益管理和全员营销理念，增强竞争环境下的生存危机意识和大局意识，全员参与、全程关注，以持续降本增效为目标，深入分析管理体系各个流程中存在的问题及瓶颈，制定方案，确定目标，有序改善，通过精益管理的扎实有效开展，为经济运行质量和效益的提高提供内生动力。其次，依托鲁山新材料产业园和综合技术改造项目，以建设新生产线为抓手，提升设备生产能力、优化生产组织方式，打造规范有序的精益现场，示范先行，“以点带面”，从整体上提高公司精益管理水平；再次，在成本核算上以产品为单位逐“订单”核算，实行包含索赔和质量风险在内的全成本核算，按照产品细目测算单项产品成本，作为产品报价价格边界，对于市场无法满足基础成本的产品，坚决予以淘汰，确保“事前算赢”。

另外，还要做好“工匠精神”这篇大文章。

在江河员工中要倡树“工匠精神”，教育员工要将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入到每一个岗位和环节，营造劳动光荣的浓厚氛围，制造出“令人心动”的一流产品，赢得客户的良好口碑和市场美誉度。

在这个春风浩荡、万物生长的春天，以怎样的姿态才能不负韶华、春华秋实呢？

唯有抓住机遇，拿出“爬北坡”的勇气，埋头苦干，方能不负新时代大好春光。“幸福都是奋斗出来的”，“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流”，不驰于空想，不骛于虚声，美好生活需要奋斗的浇灌，努力奋斗才能梦想成真。

习近平总书记说：“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”在江河这片热土上，正在进行的如火如荼的改革发展，就是答题纸，所有的艰苦努力、顽强拼搏、不懈奋斗就是我们的笔迹。

放眼天下，万木争春，千帆竞进，百舸争流，“独有豪情，天际悬明月，风雷磅礴，”为了兵工几代人的梦想而拼搏奋斗，就像是一次新的远航。在这艘船上，我、你、他，千百个兵工人，都是划桨者、搏击者，只有喊着同一个号子，朝着同一个方向，同舟共济、击水弄潮，才能驶向梦想的前方。

浩瀚江河，天水相连。四月的江河，春潮拍岸，又是扬帆远航时！

作者：豫西集团董事、党委委员江河公司总经理蔡元京

《奋斗，在新时代的春天》读后感400字

《奋斗，在新时代的春天》读后感400字

世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要去努力奋斗。尹家绪董事长的文章令人鼓舞、催人奋进，吹响了兵工人新时代前进的号角，燃起了兵工人新时代奋斗的激情。作为一名职能管辅人员，在后勤保障岗位上要想做出一定的成绩，就要不断创新，用先进的管理模式提高工作效率，要以“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的“工匠精神”，把每项工作都做到极致。只有脚踏实地认真做好每一项工作，不断摸索，不断奋斗才能取得更好的成绩。

幸福是奋斗出来的，新阶段的定位和目标更需要通过奋斗去实现。在新的一年中，我们要认真落实公司三届三次职代会精神，以党员先锋模范为表率，坚持主动求变、精益求精、持续改进，增强改革创新的本领，保持锐意进取的劲头，以改革、反省、创新来推动职代会精神落实，奋力实现年度各项目标，建设好“五个江山”，为推动公司有质量、有效益、可持续发展做出自己应有的贡献。在平凡的岗位上，奋斗的种子照样会破土而出、生根发芽。我们要尊重每一个创新，每一份奋斗，集众力，让涓涓细流汇成汪洋大海。我们只有在自己的岗位上坚持不懈，勇于创新，才能迎来人生一个又一个春天。

作者：三分厂陈立秀

《奋斗，在新时代的春天》读后感400字

尹家绪董事长的《奋斗，在新时代的春天》通篇读来，心中兴奋与压力的交互，鞭笞着我们江山民品人上扬的心。兴奋在于，这个春天是新时代的春天，读书笔记这个春天是企业发展的春天；压力在于，公司民品发展的机遇期时不我待，公司民品的挑战困难骤增。从而更需要我们有一颗斗志昂扬的奋斗心，一颗实干、苦干、巧干的敬业心，一颗做到极致的突破心，才能匹配成为一流企业的豪情壮志，才能匹配成为一流企业的磅礴拼劲。

在这个春天，遇见这篇文章是我们的幸运，读上这篇文章，是我们的财富。在民品板块的我们，面临着激烈的市场竞争，如果不想淘汰在今天，牺牲在明天，就需要我们把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技术研究到极致，不断突破自我，去匹配竞争激烈的市场，去赢得这个市场。在民品研发的我们，不做到极致很难赶上同行的先行者，不做到极致也将很难超越同行业的领军者。想要突破，需要我们更多的专注，需要在专业领域内更精准的聚焦，更需要深耕我们的专业，深耕我们的产品，深耕我们的技术，唯此才能做到极致，成就卓越。

作者：民品事业部周兴林

《奋斗，在新时代的春天》读后感800字

千里之行始于足下——《奋斗，在新时代的春天》读后感800字范文：

又是一年春来到，尹董事长一篇《奋斗，在新时代的春天》拉开了我们迈向世界一流企业集团新目标的序幕。通读全文，酣畅淋漓。从志向到方法到策略到精神为我们勾勒出了前进的大道，令人振奋，使人鼓舞。

在我看来最为触动的是在宏远的目标、巨大的格局、满腔的激情之下，能够冷静思考，一步步迈向目标的坚韧。在这种奋斗精神之下，我们的目标一定能够达成。幸福都是奋斗出来的，不积跬步，无以至千里，而尹董事长的文章里讲“昨天的太阳晒不干今天的衣裳”，却及其有深意，过去的奋斗不能决定未来，只有今天的奋斗才是迈向目标的一步，每一个“今天”都不能懈怠，过去的方法、习惯、成就也不能决定未来，只有关注当下，把握今天才能实现我们的目标，这一点给我们指明了奋斗的方向与内涵。

奋斗意味着担当尽责。我们以前常听的一个道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事长讲的担当尽责，一代人有一代人的长征路，体现的是不忘初心，敢于担当的奉献精神，功成不必在我，要求我们每个人在自己的岗位上履行好职责，攻坚克难，打好基础，谋长远，做好接力赛，一步步实现我们的新目标。

奋斗就要埋头苦干。文章举了几个例子，看似简单，却内涵丰富，我们要不断学习，丰富知识，适应不同阶段的岗位要求，投入充分的工作时间，不折不扣的完成工作。奋斗就要善于巧干。巧干不是投机取巧，耍小聪明。文章中特别说明了我们各企业所属行业不同，发展阶段不同，读书笔记面临的机遇和挑战不同。对我们而言，巧干就是方法论，抓主要矛盾，从发展的角度不断改进工作方法，解决问题。奋斗必须只争朝夕。要求我们要抓紧时间，力争在最短的时间内完成目标。文章中提到的只争朝夕还有着另一个内涵，就是要在转瞬即逝的变化中抓住每一个机遇，不要错失机会。

尹董事长关于对奋斗的解读给我们指明了奋斗的方法，提出了奋斗的要求，我们在每个平凡的岗位上，在这春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。作者：财务管理部强卫

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