浪潮涌动,ARE YOU IN
——《浪潮之巅》读后感
作者:张轶
展开正文前首先感谢团支部组织的图书活动,有这样一个契机读一本好书,做一些思考,也为2013年留下些记录思想的文字。
浪潮之巅,On Top of Tides.凭此书名,便联想到许多。古人云"水能载舟亦能覆舟",浪潮更替之间,便是兴亡转折之时。只见浪潮捧出新一批弄潮儿,镁光灯下舞台中央接受大众膜拜,不见旧人黯然转身,随旧时代远去留下落寞背影。
对此类公司商业案例一向有执著的个人偏好,关注郎咸平、时寒冰,也曾读过吴晓波的《大败局》而深省。如果说《大败局》提到的公司因年代偏早而有距离感,那么这本《浪潮之巅》所讲述的公司,恰恰是我们这一代人极为熟悉的。从小接触DOS系统,经历486、586年代,旁观过互联网的兴起与泡沫破裂,身边不少同学去了谷歌、苹果、百度、IBM、思科、华为,手边用着的IBM电脑,苹果手机,hp打印机,微软操作系统,用google或者百度搜索,上雅虎淘宝,写博客微博,聊着qq/msn.我们都是信息革命浪潮的亲历者,是与这些公司共同成长的一代人,那些实体或虚拟的产物或多或少承载着我们的青春和记忆。当msn space消失,当雅虎邮箱关闭,当诺基亚手机被收购……熟悉的东西正在逐渐消失,我们的情感也愈发快餐化。
新技术取代旧技术从来都不以人的意志为转移,因此你必须接受大势变化。应时而变,顺势而为,最幸运莫过于发现和顺应潮流,站上浪潮之巅。当科技和信息以大爆炸般的速度改变着我们的生活方式,伴随一大批公司兴起和没落,也颠覆了传统产业链、商业逻辑和商业模式。
互联网时代之前的商业模式属于电视广告。1976年蒙特利尔奥运会亏损10多亿美元,1980年莫斯科奥运会花费90亿美元且分文未赚。洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯上任伊始就面临巨大财政压力,但是谁也没想到,奥林匹克和电视的结合能够开创一个伟大的商业模式,将数千万公司联结在一起,成为短短20天时间内聚集上千亿美元和数十亿人目光的大生意。
这是一次具有划时代意义的商业模式创新,然而,正当我们津津乐道于电视广告收益屡创天价时,信息产业科技浪潮已暗流涌动。每一次产业革命都会加速推进历史进程,这一次尤为汹涌。科技成果商品化周期大幅缩短,科学技术转化为生产力进程急速提升,"摩尔定律"带来行业颠覆,累积了几十年甚至上百年的传统经典模式在短短十年间就可能难以为继。
新技术、卫星转播和电视普及曾经开创了一个时代,然而就在三十年后的今天,电视媒体正受到极大冲击。受众获取奥运会信息的途径不再仅仅通过电视频道,而是pC、平板和智能手机这类新的传播终端。正如"人们开着电视但更愿意在微博上看各种关于春晚节目的吐槽"所描绘的场景,媒体正呈现出前所未有的碎片化,电视作为单向度的传播方式所能发挥的营销空间已经有限,而新的传播渠道,尤其是社交媒体,更能加深品牌与受众的沟通。
创新造就新的奥运商业模式,创新也同样会摧毁它,pC和互联网携第三次产业革命浪潮席卷并渗透到世界各个角落。我们是随着这波浪潮成长的一代人,是信息科技加速发展的见证者,更是创新带来民主化和全球化的亲历者。
但凡重大产业革命,必经历三个阶段:第一阶段依托于重大技术革命,第二阶段注重新技术快速发展并在主要领域广泛应用,第三阶段是拓展期,在技术基础上发掘潜力和创新应用。信息技术浪潮始于电子计算机的发明及商业化,微软和英特尔的)"——IBM给了我们一个可能的答案。smarter ideas for smarter cities,数字化、网络化、智能化以及与之对应的物联网、云计算必将是未来发展大趋势,"更透彻地感应和度量世界的本质和变化,促进世界更全面地互联互通,在此基础上,所有事物、流程、运行方式都将实现更深入的智能化,企业也因此获得更智能的洞察".无论哪个行业,无论是否认同,大势就在那里,世界正在变得更小、更扁平、而且更智能,任何垄断模式都不会持久,唯有植根于开放、合作共生,提前布局、应势创新,才能占据主动、有所作为。
下一波浪潮已经在涌动,ARE YOU IN?
篇一:《浪潮之巅》读后感
篇二:《浪潮之巅》读后感
篇三:浪潮之巅读后感
篇四:《浪潮之巅》读后感
篇五:《浪潮之巅》读后感
篇六:浪潮之巅读后感
以下是小编为大家整理的关于《浪潮之巅》读后感,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家!
除了读小说之外我就没有那么认真的去看一本书,而且看完了意犹未尽,想着尽快看完再翻看一遍细细品味,这本书就是《浪潮之巅》。《浪潮之巅》是一本难得的关于IT行业的好书,重点讲述的是硅谷IT企业的发展历程和变迁,分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因,并讲了关于风投的有关知识,里面披露了很多知名IT企业的很多发展过程中的细节。其中有科技巨人微软、苹果、惠普、IBM、AT&T等大公司的兴衰历程,也有对整个世界IT发展史的宏观叙述,还讲述了几个重要的商业模式、国际金融机构和世界经济操盘手。全书观点宏观而不空洞,跨时绵长而不累赘,故事传奇而不虚浮,评论精彩而不偏颇,是一部难得的IT业巨作。对于非IT从业人员来说,这本书读起来几乎没有什么阅读门槛,只要当作一本小说来读就可以了,就跟看《故事会》似的。对于IT从业人员来说,从这些传奇故事中吸取教训,开拓视野,无疑对于今后的事业会有很大的帮助。在读这本书之前我对IT行业的发展历史知之甚少,基本上是从无到有的感觉,这也算是一本“相见恨晚”的好书。看完这本书我感觉我们不去改变世界,世界将会改变你,即使我们不能改变世界,但是也不要坐以待毙。IT行业的发展有自己的规律,同样适用于我们的生活、工作。
首先,创新精神是企业发展的源泉,这一点在IT企业中表现得格外明显。在美国,IT业的灵魂就是创新,没有创新就不会在他们那里生存下来,就会被淘汰掉。而我们国内的IT行业几乎看不到什么创新,而且还有很大一部分软件公司靠着政府活着。大部分原因在于,传统行业的创新往往是“微小”的,而且大多是在产品层面进行。而IT行业的创新则是革命性的,大多数需要在思想层面产生变革。“胜不骄,败不馁”,在发展的高处时要放眼未来,不能固守着自己的地盘,不去创新,安心享受,最终断送了前程。有很多企业不是死于忧患,而是死于安乐。
其次,要保证创新,公司的体制非常重要。这就如同一个国家,它的体制决定了它的发展。作者在阐述企业的这个“神经网络”时,分析透彻,洞察了企业长期健康生存动力,企业就是靠着创新和体制这两部马车的拉动。Google的崛起,苹果对移动互联网行业的重新定义,以及当下以Facebook和Twitter为代表的社交网络的流行,无一不是巨大的创新。而创新背后的人才体制、分配体制、管理体制的变化,是创新能够成功,并且保证企业持续发展的推动力。钱不是万能的,技术不是万能的,如果没有良好的体制保障,赚钱的生意有可能做成赔钱的,再好的技术也无法转化成生产力。
最后,敏察质变契机的能力。事物的发展最终是要通过质变来实现的,没有质变就没有发展。所以,在量变已经达到一定程度,只有改变事物原有的性质才能向前发展。我们就要果断地不失时机地突破其范围和限度,积极促成质变,实现事物的飞跃和发展。质变的契机需要决策者敏锐的察觉能力并付之行动才能发挥出的效能。不是每个人都有这种能力,这种能力也不是与生俱来,是需要长时间的积累,这个就是一个量变的过程。当我们专注于某件事的时候总能发现它存在某种规律或者问题,从中我们能找出改变它的办法。当然量变积累到质变也有外因的影响,这种外因真是社会的需要。手机的发展就是这个例子,手机从开始的模拟手机发展到数字手机,再从数字手机发展到智能手机。每一次的质变都是为了迎合社会的需要,这种需要正是一种质变的外因。这样的契机往往只是在脑海闪现,能不能把握,这是取决于一个决策者的阅历、智慧。
说了那么多,总结起来我觉得一个企业要想能够长久生存,必须具备不断的创新、完善的体制以及敏察质变契机的能力,三者互相关联,互相促进。突然感觉我们是不是太关注自己的生活,却忘了抬起头来看一看剧烈变化的天空。即使我们不能在IT行业的浪潮之巅,也不需要去感慨,毕竟能在IT行业浪潮之巅的人是少数。三十六行,行行出状元,那我们是不是可以在自己现有的工作岗位上开辟出属于自己的浪潮之巅。我相信浪潮也是事后总结的结果,没有人能百分百确定自己的航向就是下一浪潮。以史为鉴,方知兴替。
被推荐了一百遍,方才拾起浪潮之巅。当时正在被麦克斯韦简化过的四个等式欺负得头破血流,每天头皮都是麻酥酥的,就想着在湖边读读书。那时才开始对华为的制裁,科普文里有人提及了浪潮之巅,想到本科硬件老师也曾引用过这本书,还很认真地推荐,就去借来。书名写得明白,记录的是站在浪潮之巅的公司,这些公司引领了世界的发展。读过后再阐述一次题目,那就是美国科技企业尖端记录与成败归因。作者是吴军,他是从业内老兵干成将军又转身离开的人,视野极其广阔。
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这本书中西汇合,讲故事和表达思想的方式很西方,而从其内核看,哲学上又很中国。几条主线并行,从始到终都在讲述世界上最耀眼技术的变革,每个故事都在讲述企业的两个核心是技术和管理,而在讲述每个公司的过程中,都很宿命论。又有一条逐渐清晰地线索,寻找一切的原因。
这事儿我们可以讲从前。从前的日子那么慢,车马邮件都慢,注意,从前的一切都是人力畜力,发信息靠喊靠写,飞马奔走,狼烟讯警,提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就开始烧开水,蒸汽机是烧开水,火电核电都是烧开水。烧开水可以配合复杂的机器推轮子,就是蒸汽火车,改造风车就可以持续的磨面。飞跃是电。烧开水的大力气推动着轮子产生电,用电线传输到多少千米之外推轮子,并因为爱迪生的发明点亮了世界。利用电的大小有无,形成了信号,利用晶体管的各种配合,搞了信息的革命。于是网络生焉。“大云物移”,便在路上了。它主要讲的是后半段。
一切新技术的产生,都没有把旧时代的产物彻底消灭,而是完全交融起来,互为配合,一个节点的新突破,能带动整个链路不小的震动。古希腊哲学家们争辩的问题,如今时而跃入创造算法的科学家脑中,荡漾出新的构想。这是对于世界。而对于个人,每个能够抓住浪潮改变的人,最终都得到了丰厚的回馈。
而站在企业的角度,管理有时要比技术更重要,雄厚的资本可以直接购买技术,并且利用集团优势将先锋的科学家消灭之。红杉,高盛,黑石都是这样,它们是扬帆的风,也毁掉多少心血。先锋科学家在走产品化道路时,应当多学一点经营理念,积攒些对产品链横向纵向的认识。亦须知道,解牛刀贵在形状大小厚薄的适度,盲目追求技术可能收效反向。按照这样的思考方式,吴军的转身离开是必然,他去往投资业,用积累下的视野去发现新的峰,去购买未来。
关于企业基因的论说,则颇有成也萧何败也萧何的意味,倾注了太多宿命论的色彩。我不很认同这点,因为他归纳原因时对基因看得过重了。俗语里有三岁看大,七岁看老的说法,这句话常用于长辈对晚辈特立独行和早慧的溺爱,若做判断,也只能是个大致。蝴蝶效应导致任谁思考问题都难以足够全面。看到芽芽,等它长一长再说嘛。吴军在全书中流露出对原因探索的期望,这种未能讲明白的东西推动他继续写介绍文明的其他书籍,去讲明白,去构筑他理想的世界,这些后续的书我只粗粗浏览了数字之美和硅谷之谜,后来的信息传和智能时代则再没看过了,合适的时候再去看看他能描绘和畅想出什么样的世界。
总的来说,这本书改变了我的好些看法,对信息时代每个人所扮演的角色都有意义,无论在做旧技术,新技术,企业管理还是政府监管引导。认真去聊的话又是一个下午,慢慢看原书吧。
有趣的是,这本书出来四版了,作者在每一版中提出一点预测,这些预测往往很准确,颇有半仙意味。我读时是第三版,后来某个机会阅读了第二版,发现有些错误的预测已经被他做了更正,所以即使是半仙,也有其难言之隐。现在的第四版我并不打算去阅读,免得为英雄扼腕。
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吴军讲述了整个IT产业的大公司,并从大公司发展寻找共同的特点。
首先,一家公司是有自己独特的基因的,它的成功取决于这家公司的基因,它的失败大部分的原因也是基因决定的。
其次,想要颠覆现有的大公司,一定不能是和大公司正面交锋,而是通过大公司疏漏的方面入手,然后迅速占领市场,以阻止大公司的攻击。谷歌就是这样对付微软的,吸取了很多前辈炮灰的经验。
再次,硅谷是一个反派文化盛行的地方,不断的有新的创意冒出,然后有工程师把它实现。公司都是有生老病死,只有不断的跳槽,才能磨练自己,让自己更值钱。创业公司通过期权才能笼络更多的人才。
最后,未来的大公司一定不是现有的公司,大公司的转型是非常困难的,而成本也是很高的。即使是吴军这样的人,也没有看到互联网3.0的模样,而互联网2.0才是雏形。
这本书的内容非常丰富,不仅是技术史的书。而且对于个人的行为有所启发。你的工作未来有前途吗?你的公司的寿命还有多少?你有应对未来的能力吗?
这些思考一直在我心中萦绕,我开始学习了python编程,很苦很难很累,但是不会编程就是未来的文盲。
能站在浪潮之巅的公司,都是那些敢于创新,不断进步的,我相信,人也是一样。
《浪潮之巅》读书笔记及读后感范文:
从业近4年,对整个行业的发展史依旧没有什么认识,感觉自己身处其中而又像个局外人。培根说读史使人明智,这本《浪潮之巅》算是一本互联网发展史了。作者的文字,恢弘详实。下文仅做一些摘要,方便回顾。
1.用脚投票:
读者赞誉里印象最深的一段话“评价一个公司的好坏,只要看那些最优秀的人才是流进这家公司还是流出这家公司即可,如果你没有把握去评价一家公司成功的几率,不妨看看那些优秀的人是如何用脚投票的,你可以凭这个方法论去选工作,去找对象。”这段话也许有点绝对,但是确实道出了做选择时一个可以参考的维度。
2.工作边界:
“一流工程师天生充满好奇心与责任感,他们不在乎工作边界”。很长一段时间,我对优秀工程师的理解是,技术大牛。后来不断有人告诉我,一个开发能走的并不只有技术路线,你也可以选择走业务路线。前几天找一位业务做的很棒的同事聊天,他说,你要学会“借假修真”,以业务目标为导向去不断修炼自己,而这种能力,不仅局限于技术能力。目标的达成是多方面的,为达成目标,要学会走出现在的圈子,向前一步,去关心与你相关的同事们所面对的问题,想办法帮他们解决,不要太在意某件事的边界,去发现问题,解决问题,去扩展自己的人脉和影响力,去对最终结果负责。
3.浪潮:
“时代有其发展规律,对于个人来讲,把握到一次机遇,一生能赶上一次浪潮就足够了”。适应比预测更重要。关注社会发展的趋势,看到现象的时候,多去独立思考以及探究背后的原因及本质,才不会浮于表面人云亦云。
4.ATT:
ATT到后期,股权散落民间,公司管理者从创始人变成外聘职业经理人。他们的目标不是公司的长远发展,而是如何获取当前利益。于是他们利令智昏杀鸡取卵,没有人为这家公司百年后的发展考虑,所有的决定都是短视而贪婪的。
整个ATT衰落的原因,大致如下:公司失去控制-短视套现-不足以支持贝尔实验室-失去创新力以及人才流失+互联网浪潮冲击。
5.IBM:
IBM是一家保守的公司(好与坏无法定义,方向对了就是好),基因+反垄断的后遗症+微软的崛起对IBM造成了威胁。
IBM采取的措施有且不限于:
1.开源节流,引入内部竞争机制;
2.重视专利,IBM每年从专利上获利几十亿美元;
3.科技必须与产品相结合(砍掉一些冗余的部门和无前途的部门);
4.去判断哪些是真正重要的(比如把pC部门卖给联想);
5.集中精力,不断淘汰不挣钱和挣钱少的业务,扩充利润高的部门;
按我一直以来的理解,能赚钱的业务就是好的业务,而IBM等公司,会适时淘汰一些还在赚钱但前景不是很好的产品。我相信很多人和我一样,会认为如果要开拓新业务,也没有必要去放弃旧的还在赚钱的业务,而实际情况是,由于旧业务还在为公司赚钱,这些部门领导在公司就有很大的发言权,为了自己的利益,很多可能阻碍公司的转型和新业务的发展。
6.苹果:
乔布斯的个人魅力,善于学习,无穷的好奇心与不同凡人的思维,为苹果找到了新的成长点。
随着科技的发展手机信号不再是技术难点,诸多公司进入智能手机市场,而乔布斯的产品感和对用户体验的追求使得苹果的东西总能给人耳目一新的感觉,乔布斯做到了技术与艺术相结合。
苹果的产品不一定是原创的,但总能给人一种,原来这东西还可以这么玩的感觉。
我觉得作者提到的这个点很正确,创新不止于原创,更多的是发现价值,苹果无疑是代表。
7.IT行业三大定律:
摩尔定律、安迪-比尔定律、反摩尔定律。
IT行业逆水行舟不进则退,和人是一样的。
8.微软:
微软非常可怕,可怕在扼杀了无数大大小小的创新公司,公司创办的最终结果可能就是被大公司收购(和现在国内的情况一样,BAT三巨头很多情况下也是等市场做起来再收割)。
盖茨与乔布斯有着鲜明的对比,盖茨内敛而深沉(书中提到乔布斯不经意的错误,即给盖茨演示苹果的图形化界面,等于告诉了盖茨今后个人电脑系统的发展方向),而乔布斯是高傲而张扬的。
盖茨意识到垄断操作系统等于直接垄断整个行业,后续微软也通过操作系统垄断整个优势做了很多捆绑套餐(非技术、非正常手段),直接打败了像网景这样的公司。
乔布斯和其继任者功利心太重企图占领整个市场想从软件到硬件全部垄断,所有苹果走了封闭式和纯技术的路线,从个人电脑到手机,苹果从未具有开放的基因,而由于苹果走的是高端产品路线,所以它也成为不了行业的垄断者。
书中提及微软在业界的声誉较差,微软打擦边球,甚至仿制和抄袭别人的东西,但从公司角度看,这为微软避免了很多不必要的失败和漫无目的的研究。空手套白狼在商战上,也无法简单评价对错。
关于美国富豪热衷做慈善这事大家众所周知,以盖茨最出名。但是还有一个原因在于,美国的遗产税特别高,要想少缴税而将财产尽可能多的留给孩子,唯一的办法是将财产捐给自己的慈善基金会,财富通过基金会的形式传给后代,当然另一方面也确实是留下了好的名声,像乔布斯不做慈善这个点,长期以来被人诟病。
pC时代乔布斯没有干过盖茨,而在移动时代,pC弱化,大家对pC操作系统可有可无,而苹果却因其不断的创新和对极致产品的追求,在移动时代干过了微软,可谓此一时彼一时。
在微软这章中,作者用较大的篇幅阐述了基因这个点,由于微软在pC时代的成功,长期巨额稳定的利润,微软就像养尊处优的老虎,失去了捕猎的能力。过于强大的桌面软件基因使得其无法赶上互联网时代的浪潮。
9.甲骨文:
埃里森是个手段较硬的领导者,他可以通过恶意竞争和强行收购打败对手。还有好玩的一点是,在数据库市场中,埃里森没有在和IBM及微软的斗争中处于下风,而且熬到了郭士纳和盖茨退休,然后主导了数据库市场,看到这段不禁莞尔。
在甲骨文一章,作者大篇幅强调了创始人和领袖的重要性。
10.思科:
重视企业文化,善待员工,给普通员工股份和期权。
钱伯斯在接管思科后将工业时代的树状组织结构变成网状组织结构,这样做到了3点好处:
上下级及不同部门之间沟通路径较短;
部门壁垒低便于合作;
组织架构灵活,便于随时终止市场上前景不好的项目和开发有潜力的新项目;
公司大到一定程度,大锅饭就成了通病。特别是一些早期员工,在公司上市后就腰缠万贯失去了原有的动力和积极性,思科的办法是内部创业政策,即公司内若有人想创业,公司又看好他们的东西,则让其留在内部创业并给与支持,这招我感觉很出人意料,具体可以看书中的描写。内部创新这个点真的是非常的独辟蹊径。
思科这章,作者提到了华为,华为作为相较于思科的“小公司”,比思科拥有更高的灵活性,而中国制造,由于成本低,使得欧美公司的利润变薄。所以这也是推动大公司不断淘汰低利润产品,开拓新领域的一个点。
11.雅虎:
雅虎为互联网行业制定了游戏规则-开放、免费和盈利。雅虎开创了门户网站的先河,这是革命性的创新。而通过免费和开发,雅虎获得了几何级增长的流量,而拥有了流量后,雅虎创始人杨致远想到了挣钱的办法即广告从而做到盈利。
12.惠普:
领导者错误和亚洲制造的冲击(亚洲制造=低成本)。
13.摩托罗拉:
摩托罗拉从二战开始就作为美国军方和政府部门的供应商,所以产品稳定性很好,这是摩托罗拉的基因。
但很多事情都是双刃剑,过分注重技术和品质,使得摩托罗拉在这个竞争激烈的时代,在灵活性上就有所欠缺。中国为什么有无数手机品牌的原因是,在今天,各个手机公司产品的硬件都差不到哪里去,所以只关注技术和质量就没有太大竞争力了,我觉得摩托罗拉这样的公司,一定是很看不起现在动不动就发布一款新手机的行为(可能只是换了个样子),但不可否认,很多消费者就是愿意为一个外形买单。
摩托罗拉对世界最大的贡献在于它在20世纪80年代初发明了早期的大哥大,emmm...从来没有见过大哥大。
14.风投:
美国有完善的社会保险制度和信用制度,使得信用可以成为美国社会的基础。而在我国并没有成型的信用体系。
由于缺乏社会信用体系,实际已经制约了社会的发展。比如食品安全问题,学术造假、各种假货抄袭,由于缺乏信用体系,违法成本非常低,道德在利益面前苍白无力,我们对这些毫无办法。而马云创造的芝麻信用分,如果他真的成功创建了一个完善可靠的信用体系,那阿里最终能获得的经济和社会效益应该是空前的吧。
15.信息行业规律:
1.70-20-10规律,跟垄断相关,反垄断法逼着公司追求进步,从而推动整个科技和社会的进步;
2.诺威格定律:一个在市场占有主导地位的公司必须不断开拓新财源,才能长盛不衰。
3.基因决定定律:一家在某一领域非常成功的公司一定已经被优化的非常适应这个市场,它的企业文化、做事方式、商业模式等使得公司成功的因素会深深植入这个公司,而这种基因未必适合新的市场,一旦涉及到转型负担就比年轻公司重(好比人到中年)。
16.斯坦福:
斯坦福不断向硅谷注入新的人才。
斯坦福远离政治中心,但由于守着硅谷,每年可以从工业界拿钱。教授和学生通过接触工业界的项目锻炼解决问题的能力,通过与工业界的紧密联系,可以看清产业的发展方向并找到新的机会,换句话说,斯坦福相较于其他美国名校而言更接地气,更实际。
书中提到斯坦福对教授办公司非常理解和支持,只要教授能完成教学任务并发布足够优质论文,即可在外兼职。开放校园的真正含义在于,让大学融入社会,我觉得这一方面也说明了实习的重要性。反观国内的某些大学,研究生给老板打工好像是普遍现象,也看到很多新闻中有导师不允许研究生去外面找实习这样的情况,感觉国内大学的风气各种不好。作为一个二流大学的学生,我就不多吐槽了,还是不要以太多的恶意揣测我国的教育制度了。。。
美国名校,大多是难进难处,淘汰率很高,相较于我国这种由老师管着,修够学分即可毕业的难进易出模式,应该是更能培养人才的。有时候不得不说,自主性是一方面,自主性不够强的情况下,压力有时候就是动力。
书中这个观点我非常同意,即“对年青学生最有益的校园环境,就是那种最贴近今后真实生活的社会环境”。大学四年,不应当只是打打游戏,谈谈恋爱的象牙塔,如果在大学四年,我们可以去接触一些真实的生活环境,在不断与生活碰撞的过程中找到今后想要走的路,那大学四年,才是不负韶光的。
17.谷歌
作者用了非常非常大的篇幅来讲述谷歌。
关于上市:我作为一个小白对上市的理解是,创业公司进行几轮融资后的最终目标是上市,但在看了谷歌这章后对上市有了新的认识。对于大多数创业公司,可通过上市获得充足的资金,也可使投资人获得回报。但像谷歌这种刚满三年即开始盈利的公司根本不缺钱,这种情况下,越晚上市,盘子越大收益越高。还有一点不急于上市的考虑是,一般公司上市后将会受到华尔街的控制,一旦基金经理(华尔街)在上市公司拥有很大的发言权时,对公司的长远发展不是什么好事(参看ATT等公司),所以谷歌学习了巴菲特的做法,采用双重股权(AB股)来避免华尔街的直接干涉。
关于上市融资,融资过多,会大量稀释自己的股票,公司和股东未必获得最大利益,而融资过少,又会导致公司在经济低迷时因资金不足而陷入困境,所以,融资也讲求一个中庸。
雅虎创始人杨致远看清了互联网的发展方向,看到了内容的重要性,一改互联网企业面向用户收费的传统,开创了为用户提供免费服务,而从商家收费的模式,按照这一模式,培养出了一个庞大的市场,也刺激了电子商务的诞生。雅虎是门户网站的开山鼻祖。而谷歌开创性的将用户使用互联网的习惯从浏览转向了搜索,在新的游戏规则下,抢到了和各大门户网站竞争的制高点。
互联网时代,让所有人免费且方便的找到自己想要的东西,使得谷歌得以普及,看到正确的方向,通过广告赚钱只是时间问题。(谷歌早期不刻意追求营业额和利润,而是想方设法扩大自己的用户群)
不像IBM面向企业,也不像苹果面向精英,谷歌直接面向大众,这样的商业策略很大程度降低了谷歌的商业风险,就像无论经济形势好坏都需要购买日用品一样。
同样是通过广告盈利,谷歌和百度有着天壤之别。谷歌一直强调网页排名的公正性,看到了竞价排名可能对谷歌声誉造成的影响,所以谷歌采用了网页排名本身保持客观公正,而在网页其他地方嵌入付费广告的做法。从个人使用谷歌的体验来讲,谷歌给我的感觉一直是界面非常清爽,没有铺天盖地的广告。在谷歌,我可以快速地搜索到高质量的内容,而对广告的感知很弱。反观百度,用户体验实在谈不上,百度的竞价排名长期被人诟病,直接影响百度的名声,像莆田系这种东西,我认为百度是参与作恶了。所以同是搜索引擎,哪怕他们的技术同样牛逼,作为一个普通用户,我想都会更愿意选择谷歌,当然前提条件是,没有政府的墙。
书中反复提到了基因决定论。谷歌自然也不可避免的要面对这样的问题。佩奇的做法是将谷歌改组成若干产品领域,每一个相对独立。佩奇希望这些独立的产品部门,可以像海蜇的细胞一样,不依赖于母体而能生存长大。
18.印钞机模式
像谷歌的广告模式就是印钞机模式,谷歌靠广告可以养活其他业务,去做更过的创新。这章印象较深的一句话是,“要是一种商业模式在几个小时内都说不清楚,要么是不存在的,要么就是骗人的”。创业,你必须知道怎么赚钱。
19.互联网2.0
互联网2.0的精髓应该是一个自由自在的生态系统。作为一个互联网公司,不需要提供具体的服务和内容,而是让用户自己解决,不应当与用户争利。读到这章我最先想到的是知乎和微信,因为他们的开放性比较好。
20.下一个Google
“中国的现实问题是,人们似乎不需要靠科技的进步和实业就可以获得财富。几乎所有富豪的财富,或来自股市,或来自房市。当人们不再把房市、股市最为最快的赚钱手段时,就是中国可以诞生下一个Google时”。不知道为什么觉得这段话格外扎眼。
纵观书中写到的这些公司的起起落落,很难讲一家公司完全是因为哪个点成功的,哪个点失败的,有时候汝之蜜糖,彼之砒霜。任何事情都有他发生、存在和发展的理由,市场条件的成熟,科技的进步,优秀的管理者,正确的商业模式等等。看完本书,我觉得最大的感触还是,于人或于公司,时刻保持危机感,不安于现状总是不会错的。
最后再写下写这篇笔记的初衷。自己平常也看一些书,但是过段时间回想某本书的内容时,往往脑子里一片空白,我想,可能原因在于,平常的阅读过程中,只做到了“输入”,而没有做到“输出”,没有“输出”的过程,那书大概是白看的。所以以本书为契机,今后所看所读,争取都能有所“输出”。作者:流年
数据之巅读后感(一)
关注文化的力量
郭朝晖
最近读了涂子沛先生的《数据之巅》感慨良多,颇有不吐不快的感觉。涂先生作为将"大数据"概念引入中国的学者,其认识的深刻程度自然非同一般。而种深刻表现在对历史大背景的理解上。我特别感兴趣的,是大数据时代到来之前的故事。
"如果按照我倡导的原则去做,你们就能生产出高质量的产品。五年以内,日本产品将占领整个国际市场。" 60多年前,质量管理之父戴明给日本企业家这样的承诺。那时的日本产品,还是以"劣质"而闻名。所有人都将信将疑。但事实却是:仅仅用了四年,日本的优质产品开始占领世界。
戴明为什么有这么大的信心呢?当时的日本刚刚战败,多数人吃不饱肚子。戴明见到的却是整洁的街道、守纪律的国民。戴明教给日本人的招数,是用数据统计的办法管理质量;这种方法与日本民族做事认真、遵守纪律、一丝不苟的民族文化是吻合的。此后的20多年,日本制造一路走高,靠质量实现了"逆袭"、超越了美国。
这段时间,美国制造业又在做什么呢?二战以后,各国百废待兴,美国本土没有经历战争的破坏。在很长的时间里,美国产品供不应求,成为世界各国的"抢手货":生意好做了,对质量的重视程度也就不够了,从而为日本的赶超提供了机会。直到日本人打到"家门口",美国人才如梦方醒。美国人惊奇地发现:这位"墙内开花墙外香"、对日本制造有巨大贡献的戴明,居然居住在距离白宫不到六英里的地方。
戴明和他的方法来自于美国。美国为什么会产生这种方法呢?恐怕这也与其文化有关:美国是个讲究民主和法治的国家,凡事要争论、要讲道理。争论要有是非曲直、最终要"用数据说话".但是,人们也意识到:数据不仅"会说话",也会"说大话"、"说谎话".所以,用数据说话,必须讲究科学。这样看来,戴明来自美国也就不足为怪了。
其实,戴明的质量管理方法早已传到了中国。
但是,几十年过去了,我们仍然难以摆脱"低质"、"山寨"的帽子、甚至有愈演愈烈的可能。由此可见:我们缺少的不是方法,而是深层次的原因。
改革开放以后,我们有接近40年高速发展的历史。在这段时期,中国依靠廉价的劳动力,生产出物美价廉的产品。但所谓"物美价廉",往往是更重视成本。在保GDp、保就业的背景下,假冒伪劣产品受到了纵容,以至于市场出现了逆向淘汰。于是,原本信奉质量第一的企业被迫做出改变、搞质量的人被边缘化了、企业质量意识就这样淡薄了。
轻视质量还有很多间接的危害。例如,提高质量往往是创新最重要的直接目标之一。离开质量谈创新,就失去了落地的基础。中国科技界的很多问题与此有关:高校的技术创新往往脱离实际、产学研往往难以结合。可以说,离开高质量的追求,中国制造就缺少了脊梁骨。
我们在追求先进理念的时候,一般不会落后。我们常常听到"用数据说话"的提法。但遗憾的是:现实中,却常常变味,令人啼笑皆非。
究其原因,人们常常不重视数据的本身质量和分析方法的质量。《数据之巅》曾提到:美国人多次为了数据吵得不可开交,从而推动了相关的立法、提高了数据分析的合理性。事实上,只有可靠的数据加上可靠的分析方法,数据才能说出有用的实话。
然而,我们见到的许多数据却是骗人的。例如:据说,获得省部级科技进步奖的潜规则是七亿元的效益。如果数据都是准确的,单纯获奖项目获得的效益,就超过了很多地区的GDp增量。然而,尽管浮夸的数据如此明显,却长期得不到纠正。这使得科技界浮夸的歪风越来越盛,牛皮越来越大而实效却越来越少。再如,评奖、评职称都用专利、论文的数量衡量——其实,即便在重视数字的美国,也不主张这种做法。这种做法往往会让科技工作者急功近利,而不愿意去从事真正有价值的创新。不恰当的数字化将很多激励变成了负激励。
还有很多地方,数字化的规则制定得明显不合理。例如,某企业计算某产品的效益时,要把生产设备的折旧算摊上去——这样的规定看似有道理,却导致了昂贵设备白白的闲置,从而造成了更大的浪费:没有人愿意用这台设备生产产品、宁可让它闲置不用。所以,劣质的数字、劣质的数字化方法,不但不能促进企业的进步和质量的提高,反而有可能起到相反的作用。
我们再看看更深层的原因。人们明明知道这些不合理的现象存在,为什么却能长期持续存在?道理很简单:在这些地方,"用数据说话"变成了一种形式,一种便于交差、便于表功、体现水平的形式。他们并不关心"用数据说话"的目的和最终结果。从本质上说,这种做法不是重视数据,只是用数据做掩饰;不是喜欢"真龙",而是"叶公好龙".
中国制造业要振兴,必须从提升质量开始;关注质量,必须从关注数据和分析方法本身的"质量"开始。所有这一切,都需要有个踏实做事、实事求是的文化氛围。"橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳".好的方法必须与文化相匹配。离开良好的文化土壤,再好的办法也无法发挥实效、也会变味。中国制造业的振兴,根子上还是要关注文化。
数据之巅读后感(二)
《数据之巅》——凌乱的读后感
第一次读大数据专题的书,谈起读后感肯定是班门弄斧了,就只是简单的说一说我的一些看法。
涂子沛的这部《数据之巅》,全书共八章,我原以为所谓"数据之巅"应当是展望未来的大数据时代,没想到全书竟是立足于过去,从历史切入。前面六章的内容,以美国自独立以来的发展历程为主线,从数据应用的角度,讲述美国政治制度,经济建设以及军事管理,每一章的结尾又分析中国的现状,相应对比美国。一个国家的发展历程,从不同角度切入,就会有不同的着重点:军事家可能会串起每一次战争,分析军事战略;经济学家可能会梳理整个宏观经济环境的发展方向;政治学家可能会强调立宪立法各种政治制度的重要性。而作者从数据的角度切入,可以说是别开生面,让我们看到那些耳熟能详的故事背后数据所起到的作用。以南北战争为例,可能你知道林肯的民心所向,知道奴隶制度顺应潮流的消亡,但你未必知道谢尔顿将军以数据分析为基础进行的"向大海进军"的行动。类似的例子有很多,我觉得作者虽然以一个国家的发展历程为主线,但仍然写得有些凌乱,好像想到哪个与数据有关的故事就写哪个似的。美国立法治国过程中政治制度上的博弈、人口普查与统计学、参众议院的席位设置,到数据在医学上的应用、在农业上的应用、霍乱井、预算、诉讼实证、农业应用、商业市场调查与项目决策、戴明的质量控制等,然后又穿插讲一些数据处理的技巧:数据可视化、样本与总体、问卷设计等,接着又跳回内开放:数据与知情权、用数据制衡;直到七八章才涉及一些现代化的数据应用。
可以说,我读这本书最大的感受,其实是震撼于数据的应用之广泛之深刻,因为前面六章内容几乎就是在跟你讲数据在美国、中国、日本等的历史上曾经起到这样这样的作用,在美国关于数据的挖掘和处理办法是怎样一步步完善。我觉得,这六章内容,跟书名《数据之巅》有些偏颇,主题该是数据,前面一两章讲讲数据在美国中国历史上的作用,让读者感受一下数据的魅力,奠定一下基调就够了,结果直到五六章还是停留在这个层面,读来就有些腻了。如果书名改成类似《数据与历史》之类的,反而更好,这些历史已然是过去,数据之巅应该在未来。但我不得不承认,我确实为这些历史所震撼,也真的感觉到数据的重要性,未来如果能够做好数据的挖掘、处理、利用,应该是潜力无限的。
群山之巅读后感
聚焦和谐社会 创建美好家园
2014年,习近平总书记在俄罗斯专访时曾经说过:“读书已成了我的一种生活方式。”他也曾在多个场合公开自己的“阅读书单”,详细阐述了阅读的意义。于我个人而言,我一直觉得“书籍是人类进步的阶梯”这句话很有道理,并且一直保持着阅读习惯,多年的阅读经历让我受益良多。
最近在读迟子建的新作《群山之巅》,这部作品让我如沐春风,如饮甘霖,并给我留下无限思考的空间。作者以自己曾经生活过的北方乡村为背景,描绘了一群身世坎坷、性情迥异的小人物故事,她本人说:“故乡和大自然是我文学世界的太阳和月亮,照亮和温暖了我的写作生活。”书中通过这些平凡的小人物故事,反映了一些真实存在的社会问题。作者在叙事结构上别出心裁,在人物出场上环环相扣,文字呈现出的故事画面感很强,让人读起来身临其境,回味无穷。整本书读完,是一次很享受的精神之旅。
迟子建用一种清新明丽、健康温和的文学气质,以画外音的形式诉说着故事中形形色色的人物命运:开明镇长唐汉成、贪腐高官陈金谷、“逃兵”辛开溜、英雄安玉顺、屠夫辛七杂、法警安平、理容师李素贞、精灵般的安雪儿、独立热心的镇长女儿唐眉……每一个人物形象都很鲜明,每一个故事情节都很精彩,作者巧妙地把他们的命运联系在一起,描绘了一个爱恨纠葛、世情冷漠的小城镇社会,让人读后感慨万千,体会到五味杂陈的人生况味。
当代知名评论家李敬泽在读完本书之后,忍不住流泪说:“这些小人物骨子里特别孤独沉默,心里有事不敢说出口,也不知道和谁去说,很卑微却很想活出个人样,幸好这世界还有迟子建这样的作家,让这些沉默的生灵发出声音。”读完此书后,我的感觉和李敬泽先生不谋而合,我从作者笔下的龙盏镇联想到现实社会,想到我们身边也有很多像书中一样的平凡小人物,他们不被社会关注,或许也有着不为人知的苦衷,或许也有对社会不公平的抱怨与控诉。正如迟子建本人所说:“生活并非上帝的诗篇,二是凡人的欢笑和眼泪。”最让人彻骨的是书中表现出的人与人之间的隔膜,全书最后一句“一世界的鹅毛大雪,谁又能听见谁的呼唤!”道尽了人世苍凉。读至此处,我的心也跟着文字在颤抖……
然而,细细探究书中的人物,却可以发现他们的身上还有很多非同寻常的闪光点,比如:屠夫辛七杂知道了安雪儿的不幸遭遇后,经常送来吃食;李素贞不离不弃照顾瘫痪在床的丈夫二十多年,为了保证家庭收入来源,做了殡仪馆的理容师;法警安平的工作是枪毙死刑犯,别人都害怕与他握手,但在实际生活中,他却是一个十分温柔谦和的人……
这些人的身上富有正能量,给人带来温暖,让人心生感动。然而,社会环境总是不能给予那些本该受尊敬的人自由呼吸的空间,人们不理解他们,甚至用异样的眼光看待他们的工作种类,认为屠夫粗野、法警无情、理容师恐怖……让他们有苦衷无处诉说,甚至连夫妻、父子、邻里之间都无法相互理解,这一点让人感到十分痛心。这样的社会情景让我不禁想到党的十八大提出的24字社会主义核心价值观,其中在社会层面的价值取向上倡导自由、平等、公正、法治,我想这正是《群山之巅》这本书中反映的社会所缺乏的,这样的和谐社会是作者的呼唤,也是时代的呼唤。所幸的是,书中还有一位好官——唐汉成,他是龙盏镇的镇长兼党委书记,两袖清风,勤政亲民,走在街上会和老百姓打招呼。他不喜欢以牺牲资源和环境为代价发展地方的经济,不希望过度开采资源,所以拒绝了很多破坏环境的招商引资项目,这才有了群山之巅中最美的自然环境,才有清新的空气、洁净的河流,有了青山绿水,鸟语花香。他希望在美丽的生态环境下建立和谐美好的社会环境。我想,作者写唐汉成这一人物形象,主要的寓意是表达了对未来和谐社会的无限憧憬与希望。
习近平总书记在谈到阅读的意义时说道:“读书可以让人保持思想活力,让人得到智慧启发,让人滋养浩然之气”。我想,正是因为有了文学,我们对世界的认知才更深刻。《群山之巅》这部作品给我带来一次精神洗礼,让我重新审视我们的社会,深刻思考我们社会未来的发展方向。
作者在文中反复强调了一个观点“基因决定公司命运”(看到后面发现作者也自嘲有人说他是宿命论)。最开始看到这句话时,脑袋里立即映射出另一句经常听到的话“性格决定命运”。其实直觉来说对这两句话是比较反感的,从心底里不喜欢“结果已定”“束手无策”的无力感。但抛开作者书中可能带有主观想法的描述,结合自身经历以及前几天在知乎上看到的一个问题“阿里的弱点在哪里”,发现作者的观点好像真的有点对(此处表达无奈的sigh)。虽然后来作者专门又讲了一章“转基因”成功的公司例子,似乎想告诉读者“其实还是存在特例”,但我的理解还是:这些成功转型的公司,不是因为他们改变了基因,而是他们的基因本身就有“创新”,从而能够割舍掉现有业务,去追求新的发展(就像书中说的很多人,创业成功后会选择离开继续创业,这些人从骨子里说就是“创业者”而不是“大老板”)。不过随着科技的发展,如何去阻止上一代科技公司成为悲剧呢?虽然作者不认为这是完全悲观的一件事,毕竟老的巨头的灭亡,才能让新人拥有机会。但还是有解决办法,那就是“并购”,使自家的业务横向扩展,例如谷歌的youtube和android。或者努力突出自己的优势部份尽可能使自己的弱点不表现出来,并不断地向外界去学习,并改革自己的公司,我认为也算一个不错的方法,IBM在这点上就做的不错。作者还反复强调了技术在互联网公司的重要性——不少公司在信息浪潮中没及时转型所以gg。让我想起之前不知道在哪里看到的一句话“产品才是互联网公司中最重要的,因为现在技术都差不多了,重点是产品怎么定位blabla”不知道这两句话微微有点矛盾是不是因为一个是技术写的,一个是产品写的。但这两句话又让我有了新的想法:产品决定了公司在胜世活得怎么样,技术决定了公司在乱世活得怎么样。但无论多太平胜世,哪个发达国家没有高科技军事武器和军队的?所以技术可以代表这个公司的态度和远见力。而且互联网的乱世来的越来越快了。估计AI时代来得比我想的更快,流程猜测又是:高潮爆发→泡沫破碎→逐渐平稳。【后期批注:这段没改之前的评语,但发现了自己当时的一个漏洞:作者讲述的是科技公司,但自己一直将这些公司当互联网企业来看,评判事物的范围出了问题——互联网的角度比科技圈小太多了。从互联网的角度来说,创新的产品确实是最重要的,包括后来提到的web2.0,技术没太多进步,但却依旧是一场了不起的革命。其实这样类似的革命,近年来都在发生:直播、共享、新零售……但这些其实与AI、技术发展不属于一个交集。前者属于产品革命,后者属于科技革命,我认为两者的区别在于产品革命中浮躁的投机者更多,毕竟科学技术不是那么容易套个名词就能出结果的(比如,做共享单车的就比做VR眼镜的多?)。我们更应该把视角放在科技圈而不是互联网,毕竟互联网的红利终将过去,但科技的红利会一直存在(不过这几十年,离最易商用的新科技最近的确实是大型互联网公司)。而对科技公司而言,最重要的当然是科技了】n很喜欢作者从金融的角度讲了很多巨头公司的成长与发展,作者有一个观点:科技公司像大脑,金融像血液。其实不仅仅是对科技公司而言,金融对整个社会,所有公司都极为重要。曾经也有过“用户体验比挣钱重要”的观念,到后来才慢慢反思:一个公司一款产品光谈用户、需求,是否太理想化且不切合实际?而且事实上当你没有办法明白金融对一个公司的重要性时,你做事的出发点很有可能就是与公司、老板相悖的,这样自然也不利于工作。会比较建议国内的一些书籍可以多从商业的角度去看一些产品,虽然这个角度并不感性,无法引发小白想通过产品改变世界的梦想,但却是真实而实际的角度:产品其实说到底就是挣钱的工具,关键在于如何利用产品去挣更多的钱?n作者花了很大篇幅去讲创业,并鼓励读者创业。其实一开始不是很理解创业的意义所在,因为在学校我们就有创新创业课,我们要写自己的创业计划书,但最开始我还是觉得鼓励创业不过是学校为了提高就业率而做的把戏而已。但在作者的观点里,创业代表着创新,代表着寻找机遇,代表着创造价值…这些是我之前无法去理解到的,不知道这算不算中国人和美国人在思想观念上的差异,或者说,更像学生和社会人士之间的差距?关于学校象牙塔和社会之间的差异,作者通过对斯坦福大学描述的一章让我们更为了解:即便在我们看来美国大学生都非常的开放、非常的有自己的观点了,但事实上,斯坦福大学的学生和其它重点高校(如mit、哈佛等等)还是有很大差距。为什么斯坦福的学生出来是当CEO,而其他大学的同学出来却是做主管?因为在学校里面学数学、软件的学生,没有人去告诉他除了专业知识,商业常识、沟通技巧也很重要,但斯坦福的学生在硅谷的实践中早早明白了这些道理,从而他们更能多方面发展,更能找到机遇。在今年的“社会历练”中,我也逐渐明白了这个道理:在学校里,成绩是唯一判断你好坏的标准,但出了社会,判别的标准就变得复杂多样了(相貌,情商,人脉,家庭背景等等都有影响)。这本书让我最感慨的一句话,是书皮上那句“对一个人来说,一生赶上一次这样的浪潮就足够了”。也因为如此吧,世界上大把大把优秀的年轻人向往着华尔街,硅谷,BAT。反过来说,当你不清楚未来的方向时,看看同领域最优秀的年轻人在哪里,就明白了(觉得书中这句话也算侧面印证了一句古话“时势造英雄”)。此外作者还有一个观点我也很喜欢:一个领域的兴起,一定会有投机者(泡沫)出现,但随着势态趋于冷静,泡沫会破碎,并给予其领域的中坚力量一定的好处(google的服务器,web2.0后的youtube)。所以,我们一定要努力成为浪潮里的中坚力量,不能成炮灰呀~并且在商业气息浮燥的天朝,分清泡沫和真正的机遇。这本书唯一有点遗憾的地方是移动互联网相关的东西讲的比较少(不太清楚这方面是否中国的发展高于美国),在未来发展的预测上没能提及到现在最火的人工智能。可能也是因为两年前的书了吧,写书的笔再快也快不过科技和社会的发展,这其实也是很多其他互联网书籍的通病,所以也不怪作者。还有一点让我比较疑虑的地方在于书中提到的中国公司非常少,即便是AT也夸赞的不多。不知道是不是在作者看来,我们认为很牛逼的batjtmd其实都还不算是跨国大公司。虽然据我知晓,很多国内互联网公司都有国际化的“口号”,但如何落实和发展(尤其是在欧美国家)我还是心存疑虑的。毕竟你都不让人家进来,人家干嘛还……而且在国内而言,也管控的很严吧,所以从个人较为狭隘的角度,我不太看好国际化发展= =不过像华为大疆这种硬件公司在国外已经发展的较为不错了,应该国家都有相应政策吧。其实看完书也会发现自己之前所了解的都是国内的公司,而且也是从非常小的产品的角度去看的。当作者从一个很宏观的角度去为我们分析大型的科技公司是如何运作,商业模式是怎样时,才开始反思自己以前的想法和角度真的非常小:所要关注的不仅仅是“互联网”而是整个“科技圈”;不仅仅是国内的产品,有必要去了解下国际公司的产品、商业,甚至是政策。之所以这么做,也是为了当浪潮来临时,能做一朵顺势而上的浪花吧。
浪潮之巅(第2版)(套装共2册)读后感心得体会 第(2)篇
2017年最后一天读完的购于2013年5月25日(当当),同时是2012年12月第12次印刷的电子工业出版社版本,估计吴军博士是2010年完稿的。
四星半,还有半颗星是因为计划总是赶不上变化,就好像引导时代每一个阶段的浪潮儿,鼎到巅峰的往往独出无三,埋汰到浪沙里的不计其数。历史没有对错,只看时代选择了谁。忙迭不及的文字印证了生长中的认知与看法,然而成长总会导致变化。
2016年5月人民邮电出版社(第三版-上下册)是最新版本。
从目录上看到新增了这些节和一章(当然,内容调整想必也有):
— 欧债危机
— 为什么看好G2
— 云计算时代的企业级软件和服务
— 中国云计算的泡沫和机会
1 硅谷老兵新传—埃里森其人
2 钻了IBM的空子
3 天堂下的帝国
吴军博士用宏观、人性化的视角,系统性综述+分解式叙述了科技工业世界起源、发展、展望的来龙去脉。
个人逻辑框架区分了三个方面:
第一方面,对科技公司的溯源与牵引性讲述,这些公司是:
AT&T、IBM、苹果、英特尔、微软、思科、雅虎、惠普、摩托罗拉、Google、诺基亚& 3M & GE、(太阳、Novell、网、RealNetworks)
在人类命运降临的伟大瞬间,市民的一切美德 —— 小心、顺从、勤勉、谨慎,都无济于事,它始终只要求天才人物,并且将他造就成不朽的形象。命运鄙视地把畏首畏尾的人拒之门外。命运—这世上的另一位神,只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起,送上英雄们的天堂。—— 斯蒂芬·茨威格《人类的群星闪耀时》第二方面,科技业界的土壤、根连茎事件与主干&分枝发展方向:
硅谷的另一面 | 硅谷的摇篮—斯坦福大学 | 互联网 2.0 | 金融风暴的冲击 | 云计算 | 下一个 Google
第三方面,框架定律、经济角度、商业模式,(是出了电子版后个人可以重点再读的部分)。
第 4 章 计算机工业的生态链2017年,虽然晚了四年才读这本书,但挺肯定今年终于能够静下心来,读完书架上有价值的所有纸质书和微信读书客户端有选择性的一些电子书。
只要想要开始,任何时候都不晚。
目标-方法-行动
btw,今年的“罗辑思维”跨年演讲会看来已经锁定了哪些用户是具体的朋友,进入了成熟发展期。
成熟以后的选择往往变得简单了。
浪潮之巅(第2版)(套装共2册)读后感心得体会 第(3)篇浪潮之巅
吴军系列的第二本书。在这本书里用了一个更加宏观的视角去俯视了整个IT行业的发展史,我们从中可以发现4条定律。
1摩尔定律,电子器件的性能每18个月就会翻一倍,价格则会降一半。摩尔定律里说的产品性能主要指3个方面,一方面是计算机的运算速度,另一方面是计算机的内存,还有就是上网的速度。
2安迪-比尔定律,软件会不断的吃掉硬件的性能,“比尔要拿走安迪所给的”。安迪是英特尔公司CEO安迪.格鲁夫,比尔就是比尔.盖茨了。安迪-比尔定律把本来属于耐用消费品的硬件设备变成了消耗型商品,一直在刺激整个IT产业的增长。
如果硬件更新不了了,软件的复杂性也就有了一个终极限制。到时候一定会有新技术突破整个瓶颈。宏观来说,比如就拿其他的新材料代替硅,或者用忆阻器,把缓存,内存和硬盘融为了一体。微观来说,要延缓摩尔定律,减少电路中的发热和损耗即可。摩尔定律和安迪-比尔定律是从产业的角度看的,科技公司的发展要遵循诺维格定律和基因定律。
3诺维格定律,当一家公司在某个领域的市场占有率超过百分之50后,将无法再使市场占有率翻翻,就必须寻找新的市场。诺维格是Google研究院的主任。
它包含2层意思,第1层意思:一家公司的市场份额总是有限的。但不扩张就得死,一是反摩尔定律在起作用,还有一个原因就是,一家公司必须不断的满足大众的增长预期,他的股票才能保证不下跌。
4基因决定定律,公司的基因是限制一家公司转型和发展的源头。转型说起来容易,做起来特别难,因为基因定律,就是说一家在某一个领域特别成功的公司,当开拓新领域时,会不自觉的用原来的做事方法,思维方式去应对新市场。新的领域是年轻公司唯一的机会,自然会全力以赴。而成熟的公司一旦新业务和传统业务有冲突,通常的策略是牺牲新业务,让转型又多了一个隐形的障碍。
读《数据之巅》有感(一)
潘宗俊
大数据指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具,在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。大数据的4V特点:Volume、Velocity、Variety、Veracity."大数据"是由数量巨大、结构复杂、类型众多数据构成的数据集合,是基于云计算的数据处理与应用模式,通过数据的整合共享,交叉复用,形成的智力资源和知识服务能力。 说道大数据必须要明确的三个误区:1.大数据不是随机样本,而是所有数据;2.大数据具有的不是精确性,而是混杂性;3.数据与数据之间不是因果关系,而是相关关系;明确以上三点才能以全新的视角来看待大数据的问题。近年来,在我们生活和工作的不同领域,数据量的爆炸式增长都令人惊叹。这意味着我们生活在一个充斥着数据的时代,一切事物都可以被量化,这个时代被形象地称为"大数据时代",它要求我们以全新的视角去审视身处的世界。
大数据时代意味着一切皆可被数据化。2012年涂子沛著作《大数据》在中国社会开大数据之先河,引发了大数据战略、数据治国和开放数据的讨论,历史学家许倬云先生盛赞其"为华文世界开创了一个重要话题".本书为作者第二本著作,全书对大数据追根溯源,提出当前信息技术的发展,已经让中国获得了后发优势,中国要在大数据时代的全球竞争中胜出,必须把大数据从科技符号提升成为文化符号,在全社会倡导数据文化。
可见作者对于软件方面的数据处理还是有所认知的,并不是属于那种瞎子摸象,天马行空似的乱写。从"敬道善为"的企业文化出发,拜读这本书对于自己本身的工作也有着莫大的帮助,在员工认知的企业文化当中每个人的解读出来的含义都是不尽相同的,我认为敬道善为是:尊敬从事的职业,"道"我自己解读为到达某种水平,多指能力,善为却更多的是要求我们去努力的实践,在努力实践当中找出问题,正是这样的企业文化,激励自己不断的提高自身的工作能力,不断地学习提高自己的能力,在中公高科工作已有数载,对于中公高科日常的工作也有着自己的认知:围绕公路养护技术薄弱的突出问题,重点开展路况快速检测、病害诊断分析、大修养护设计、旧路升级改造等公路养护关键技术、高端装备、大型养护分析和养护设计软件的研发和工程化,推进技术标准制定和产业化示范,不断提供公路养护的成套技术、产品、工艺和装备,推动国际合作与交流,为相关企业提供技术咨询服务,带动提升我国公路养护的技术水平和创新能力。这是每一个中公高科的人都应该去知道了解,而这其中方方面面,都涉及着各种数据的处理分析,记录等等。所以对于大数据的运用是十分有必要的。
大数据,一个近年来的流行词汇,随着互联网信息技术的普及开始深入人心,又随着互联网对各类行业各种关系的颠覆和变革开始广泛普及。当越来越多的人开始对大数据无比推崇的时候,其实只是跟着趋势而已。这时候,如果能跳出来,看看这种趋势的源头和足迹,或许更容易找出一些能够指导未来的价值。在如今这个数据浪潮之中,《数据之巅》就提供了这么一个别样的视角。
可以说现实中的一切都是越用越少的,但看似虚拟的数据却越用越多。所谓大数据时代,背景正是高度发展科技能让更多的数据得以留存,这种留存和挖掘完全由机器实施,由此得到的结果也是叹为观止的。如果说科技的发展趋势已经越来越超乎我们的想象,那总有一些规律或者原则可以抓住——比如数据。书中第二部分的大数据崛起便将重点放到了当下,由此展望未来的可能性。诚然,大数据是被技术发展所推动的,但更是被重视数据的人们所推动的。技术降低了数据获取、积累的成本,增加了计算的可能和利用的空间,但这只是一个表象。深层次需要在意的则是数据的开放,只有数据开放才有多元的整合,这需要由人来推动,而推动者必须有多元认知的思维方式、开放的心态——这是数据文化中尤为重要的一部分。如果之前我们认为智慧是属于人的,那么未来这个词将更多的形容一些别的体系,比如"智慧城市".其实人的智慧依靠的是学习、理解和经验,那么机器的学习靠的就是数据,还有那些我们为其规划的应用方式和我们的需要。如何确定我们的规划和需求?靠数据,更得靠能够深入人心的数据文化!
读数据之巅有感(二)
前一篇文章主要介绍了《数据之巅》这本书的梗概,这里主要谈谈我的一些感受。
先说说涂子沛这个人,目前是阿里巴巴副总裁,主导商业模式创新,详细情况可以点击下面的链接:
tuzipei.baijia.baidu/article/41470
通过阅读他的著作,我能感觉作者对美国数据产业有非常深入的了解,并且能够生动地描述,并对比国内的现状从而提出建设性的意见,这种讲故事,辩证性的分析问题的能力很厉害!
再看他的从业经历,也是一直在数据信息领域,从技术做起,多年的积累可以说他目前是国内数据领域的顶尖人才,希望他能够引领阿里继往开来,进一步开创大数据事业!
回到文章,重点谈一下两个地方:
在第三章镀金时代作者谈了加菲尔德的故事,加菲尔德作为众议院资深议员,对当时的人口普查制度提出了大的改进意见,建立专业化的普查员队伍,取消执法系统的领导权,设置法律保护隐私,扩大普查范围等,可以说他的意见体现了先进的统计方法论;遗憾的是由于种种原因,参议院否决了这一提案,加菲尔德当时功亏一篑,直道20年后才由后来人开花结果。
作者评论:历史的发展就是这么耐人寻味,拉长历史的镜头,我们可以看到,一件事情本身的成败并不是故事的全部,因为一事将牵出另一事,万事万物总是互相关联效力,只要代表了未来的发展方向,终将以某种方式接出果实。
是啊,我们每一个在社会上每一天都会面临很多问题,做很多决策,常常因某一件事儿的成败而烦恼惆怅,我们同样需要用历史的角度看问题,把握住大的方向,而非仅仅关注某一事儿,不会被一两件具体的事儿所牵制,坚持内心的选择,经得住挫折的考验,这样的心态才是明智之举。
另一个体会是作者关于戴明的描写,戴明是物理学博士,之后成为农业部研究院的统计院,最终却成为了质量管理学的大师,用现在的话来说就是"跨界", 而戴明的回忆录也写到"公司最需要到,是能够不断学习,永远进步的人", 不断学习,永远进步也是戴明日后不断跨界的动力。
我非常同意这句话,大学的专业很多时候和就业岗位的要求不同,一个人在职场上也会做跨行业跨领域的转换,作为社会人,我们要有信心和能力迎接这个挑战,通过以前积累的学习方法,类比性的在新的领域学习,创造性地将之前的经验应用在新的方向上,很多创新都是这么来的。活到老学到老说的也是这个意思。
期待涂子沛的下一力作,希望大数据事业为社会进步推波助澜!
读后感《浪潮之巅读后感集锦》一文希望您能收藏!“好读后”是专门为给您提供读后感文章而创建的网站。同时,hdh765.com还为您精选准备了浪潮之巅读后感专题,希望您能喜欢!