动物是人类的朋友,他们是人类的好帮手、好朋友。我们不应该伤害它们,而是爱护它们,我们同住在一个星球,应该互相帮助。
双休日,我在家看到的一篇文章,名字叫做《蒙古野驴报恩记》。文章讲述了一个叫乌云巴图(简称巴图)的蒙古族牧民。他一次在回家里上,以外的看到了绝迹多年的蒙古野驴为了争夺配偶权打斗。一头个头较小的公驴受了伤,而另一头公驴并没有放过他。巴图吓跑了其它驴,救了他。巴图把他带回家照料,给了他起了一个名字巴特尔。不久巴特尔恢复了,巴图一开始想把他放回草原,可是巴特尔总是回到他家中,就是不走。于是,巴图就把他留下了。经过一个冬季,巴特尔长的高大肥壮了。2004年4月7日,巴特尔突然跟着另一群野驴离开了,巴图以为巴特尔想自己的同伴了。12月时,巴图在牧场周围发现了4头驴。其中一头就是巴特尔,其它是母驴。2006年7月,两头母驴生下了两头小驴。有不少人来观看。2007年晚上,有三名年轻人偷偷的来抓一头小驴。一开始他们提出买,但是被拒绝,为了得到小驴,他们大打出手,巴图寡不敌众,突然巴特尔带着其它三头驴冲过来,又踢又咬,赶走了三人。巴图为了野驴的安全,花了重金装上围栏。2007年9月,又多了两头小驴,现在,巴图的草场上成了蒙古野驴的家园,他也远近闻名,一些年轻的牧民自发帮助巴图,巴图的行为增强了人们保护动物的意识。
动物是通人性的,就像文中的巴特尔一样,在主人受伤的时候救了他。这么好的伙伴我们为什么伤害它们?一些动物的毛皮固然会给我们带来不少金钱但是我们不能见钱眼开,因为钱而出卖了自己的良心。动物在很多时候都帮助过我们,我们不能伤害他们。文中的三个青年是可耻的,就是为了自己的腰包里多几个钱,而对无辜的野生动物痛下杀手,我们应该杜绝这种行为,无数生灵就是应为在不法分子这种行为下走向灭亡的。有人说人类是生物链的顶端,可是如果没有动物的帮助,人类又是如何发展到今天的呢?古代人们用马做交通工具、用猫来抓老鼠、用猎狗协助捕猎,通过养狗来帮助看家,在有些国家,大象也是人们的助手。人类通过动物来帮助自己更好的生活;动物通过帮助人类来换取住宿和食物。这样互相帮助不是很好么?为什么要杀死自己的伙伴,这样人类最终会受到惩罚的。我们要爱护动物!
鞋狗读后感(一)
翁大叔
感谢清华金博三期郭佳莹同学组织金博读书会并推荐了《鞋狗》一书,按以前的习惯,读自传甚少,不是有句话:别人的成功不可复制。自传对我们能吸引的更多是一种精神,而不是一种方法,也不是一条相同的路。所以遗憾对企业界三大神一样的自传(松下幸之助,杰克韦尔奇,李嘉诚)至今没好好去拜读过,不过作为房地产界的一份子,不可避免翻过我们年轻时王石的书,准备谢幕时任大炮的书,还有所谓的房地产思想灵魂者冯伦先生的杰作,如果从MBA经典企业案例出发,就是十年前读过华为研究丛书,所以已生华发,却智慧缺乏。
读了两遍《鞋狗》,一个是因为清华杨斌校长的序,一个是因为突然发现《鞋狗》主人奈特先生三十年前其实也影响了我及我周遭的人生。
本书主要写到了1980年,奈特先生访问了中国便没了下文,但众所周知,八十年代耐克在中国设了厂,主要在福建莆田,才有今天的鞋城莆田。那时候中国什么都还处于懵懵懂懂年代,因为在外经系统有点关系的姑妈,身边的一大堆亲戚突然成为了耐克工厂的招工,每天都兴奋的回家说起耐克厂的种种故事,那是一个鞋子都不轻易穿得起的年代,突然去生产这么高档的鞋子,能不兴奋吗。而当她们都成长起来,成为厂里的技术骨干时,姑妈把她们都招回来,自己开了鞋模厂,成为了家族第一个工商者,我的父亲那时候生意失败,也在里面打工,我中学的每个月伙食费就是眼巴巴去那边拿的,所以我感谢奈特先生简接给了我学费。
当然,影响不至于此,我的一个漂亮表姐远嫁台湾,成为当初耐克鞋模厂一个技术总工的老婆,一个最漂亮的儿时玩伴,成为耐克鞋厂总经理的老婆,台湾人,目前已经三个小孩。我的表弟,表妹从耐克厂里偷师后,我的两个舅舅,一个表弟都开了自己的鞋厂,有了自己的品牌,他们很早也就攒了自己的第一桶金。所以感谢耐克,感谢奈特,除了他们抢走我们儿时最漂亮的女孩。
刚读这本书并不感冒,原因有二:一、很多名人给本书作简序很假,完全有营销之嫌,例如柳传志先生的一句话"一家企业只顾自己活着还是不够的,还得帮助其他人活得更加充实在,在这方面《鞋狗》是一个标杆",我读了两遍,并没发现这方面内容,所以我估计是柳先生的秘书可能书都没看,胡编两句。李开复先生的简序也是,"创业者可以从《鞋狗》中汲取宝贵的经验:愿景,信念,理智,耐心,真诚……",用"愿景"与"信念"来描述过于高大上,一个企业一开始只是为了生存,并没有那么崇高,这是样板戏用词,"理智"也不见得,某种意义耐克是因为一开始不理智,或一直不理智才有今天,奈特的父亲一直觉得儿子疯了,从在电视上看到奥运选手穿耐克的鞋子比赛,才真正改变观念,耐克能有今天,奈特最引以自豪的就是"恶棍会议",这是一种不理智的头脑风暴,激发出许多真知灼见。真诚也只是体现在几次官司之中与法官,真诚与生意无关,至于耐心倒是贯穿始终。徐小平更是用了马列主义式序言,什么"抓住机遇再创辉煌",狗屁不通,还以为奈特生长在社会主义国家,所以估计也是没见地的代笔者写的,我到现在都怀疑这些人书都亲自看了没。二:本书一开头语言过于跳跃,过于抒情,铺垫过于冗长,好像一定要描绘成大事者之前,种种简单迹象都是有玄机的,冥冥之中埋下伏笔。一个历经沧桑的大成者,一个老者,用这种语调,不太可能,所以也有代笔之嫌,当然随着逐步进入正题,后面这种痕迹渐渐消失,也不影响阅读。
随着故事的深入,这本书还是吸引了我,也引起了我的一些思考,作为企业经营的参照,我读到了什么?这可能也是我们金博读书会会长郭佳莹女士一再嘱咐我要写的读后感,我想或许有这几方面。
一、人,一个企业最重要的财富,一群创业的基石。可以说没有鲍尔曼,没有约翰逊,没有伍德尔,没有斯特立瑟,没有海斯,没有凯尔,没有查克,没有一个又一个对耐克每个发展阶段,每个环节,每一个协作作出重要工作的人,也不会有今天的耐克,也不会有今天的奈特。正是这一个个所谓的鞋狗,因为他们的孜孜不倦,因为他们对鞋的痴迷,才有今天风靡全球的一双双漂亮的耐克运动鞋。
我见过很多运动教练,也听过很多训练案例,但像鲍尔曼教练那样,一直以一个外科医生的精神,用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的,又坚持不懈去赛场上去试验的,好像只有他了,可怜了他太太的华夫饼机。某种意义上耐克最终能攻克市场,并占领市场,靠得正是这种精神,精益求精,不放过每一个细节,也不放过每一个可能提高运动成绩,或让双脚更舒适的想法,只有过得硬的产品,才能真正并永久取悦客户,而不是一时的吹嘘与蒙骗。
约翰逊,耐克的第一个全职员工,有永不褪却的热情,就像永远在奔跑,搜集市场反应,维系客户关系,统计市场数据,不断开拓新疆域,让奈特烦不胜烦的源源不断产品与市场建议信件,每次都在拼命,抱怨,抗争,但每次又在听命,坚持,因为他爱这个事业,他可以为了这个为之奋斗的事业,作出各种牺牲。当别人都在兴高采烈,漫无天际的侃大山时,他总是静静在思考,阅读。
伍德尔,一个身残志不残的天生管理者,再复杂的事情都在他手上能慢慢理顺,总是充满耐心,一个企业的大管家。海斯,一个好酒的会计师,他有一双鹰般的双眼,总能从复杂的财务报表中发现重要的端倪,他为耐克建立了精确的财务系统,也为海外扩张建立了重要的对冲系统。斯特立瑟,一个优秀的律师,一个天生的谈判专家,总人不让人失望。凯尔,一个永远的支持者。查克,一个高瞻远瞩者,总在关键时刻扮演重要人物。
正是以上这一些人,在耐克发展过程中在各个不同的位置中扮演了重要作用。而想想奈特,除了有斯坦福的文凭,蛮多时候他处于害羞与彷徨之中,但他贵在坚持,贵在不懈,贵在为跑而生的信念,他一开始并没有远大理想,他只是为了鞋子痴迷,我理解这种境界,每个人都有爱好,并为之痴迷,不过有的是女人,有的是毒品,有的是邮票,有的是烟斗,有的是像海斯一样,是推土机。当然光痴迷还是不够的,还要付出,源源不断的付出。奈特最成功之处,他容得了这么多人,也懂得发挥每个人优势,奈特也是幸运的,更多时候,一将难求,而这些人总是在他需要的时候,来到他身边。
现实中,我们很多企业存在以下几个现象:1、只有共患难,没有同享福,企业稍有起色,或盈利,合作伙伴就开始尔虞我诈,你争我夺,相互排挤。2、外来的和尚会念经,不重视创业基石员工,天天车水马龙换人,许以一大堆高薪,挖了一大堆眼花缭乱的人,干不了什么事。只有新人笑,旧人哭。3、病态家族企业,任人唯亲,重要岗位都是七大姑,八大姨,明知道一个个玩忽职守,吃拿卡要,也当没看见,不是有句话:肥水不流外人田即可。根本没意识落下病根。4、在人才使用上,没有运气,也没有努力,高高在上,或大胆独揽,或吝啬成性,公司永远是那几口人,秘书,助理,司机,些许业务员。
《鞋狗》读后感1000字
最近读了一本叫《鞋狗》的书。拿到这本书是一个非常偶然的机会,跟耐克公司代理商见面时给了我这本书,当时觉得这就是宣传耐克品牌和创始人的书有营销之嫌,没太大意思,但是开始阅读时发现《鞋狗》不是一部关于成功和成功学的说教书,也不是一部商业案例故事集,这是一部真实的自传体,菲尔·奈特如何召集一群非主流但聪明绝顶的怪咖,如何与他们共同合作打造独一无二、突破常规的公司,它鼓舞每个心怀美妙梦想的人。
它是朴实而真实的,这就是引导我往下看的东西,随着故事的深入,看着这本书引起了我的一些思考,结合我的工作,我能学到些感悟些什么?
首先是人。每个人有每个人的特点和长处,如何将团队的每个人调动起来用其所长,这就是领导者的艺术。约翰逊、伍德尔、海斯、斯特立瑟,这些各个领域优秀的人才组合成了一个庞大的帝国。所以用好人用对人是每个企业成功的关键。
其次是产品。只有以一个外科医生的精神,用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的,又坚持不懈去赛场上去试验的,和让顾客双脚更舒适的想法,才是耐克最终攻克市场,并占领市场的原因。现在已经进入了产品时代只有过得硬的产品,才能真正并永久取悦客户增进销售,而不是一时的吹嘘与蒙骗。而作为商业销售终端的我们则是要做到如何慧眼识英雄,找到能让顾客喜欢并有购买欲望的品牌及商品。
再次是创新。耐克的创新,是对产品像狗一样的忠诚,像狗一样的凶悍,像狗一样的坚持不懈。以人为本.病态式的研发,产生精益求精的产品,同时在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式,而在营销扩张阶段也就直接盯上了有13亿人口的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道,没有慧眼识乔丹等,也不可能有今天,某种意义,乔丹创造了NBA的辉煌,也造就了耐克的辉煌。所以创新是每个企业每个行业最为重要的动力,创新不一定非得是全新的东西,旧的东西以新的形式包装一下,旧的东西以新的切入点也叫创新,所以在我们现阶段竞争激烈和残酷的市场环境中,只有创新发散思维,改变固有的营销模式,迎合顾客和市场,开展多种形式和新颖的促销活动才能赢得市场、同行和顾客的信任和尊重,从而取得业绩、达成目标。
最后是坚持。奈特在创业的过程中遭遇无数的挫折,他在回忆的时候一语双关的说:“永远不要停止。”而在现实工作中很多时候我们都会说,尽力了,已经尽力了、已经努力了、已经想各种办法了、我也实在想不出别的办法了等等,其实每个没有完成的工作只有自己知道到底有没有全力以赴有没有坚持,当你坚持并全力以赴往往得出的结果是完全不一样的。所以永远不要轻言放弃坚持一下努力一下就会看到最美的风景和得到最丰硕的果实。作者:张丽
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