简爱的读后感1200字

《我的互联网方法论》读后感1200字。

托马斯·卡莱尔说过：“书籍——当代真正的大学。”书中蕴含着许多人类的智慧及思想，尤其是那些中外经典名著。当我们在读完一部好的作品时，心中难免会有一些看法以及见解。为了避免忘记读这本书时所感触到的思想，我们最好写一篇读后感。那么，在中外经典名著中你最喜欢看哪一本书籍呢？小编特意收集和整理了《我的互联网方法论》读后感1200字，仅供参考，大家一起来看看吧。

《我的互联网方法论》读后感1200字：

由于我的孤陋寡闻，前面只知道“360安全卫士”，无意中看了《我的互联网方法论》，才知道周鸿祎，他是一个备受争议的人，但这是很正常的现象，曾国藩曾言：誉满天下，谤亦随之。历史与真相是任人打扮的小姑娘，利益江湖与我无关，所以不妄言任何人。

这本书我是利用空隙时间陆陆续续看完的，此书给我印象最深的就是“免费思维”，这一思想贯穿了整本书，要我说出什么深奥的读后感来，我没那个能力，最多只能“无病呻吟”下，写出最直白的感受。书中反复强调大多用户是小白，做出最简单的产品，才能给用户最好的体验。这很符合《乌合之众》的这句话：大众只有情绪，没有智商。360在这方面确实做的好，虽然话不好听，但这就是现实。

书中引用毕加索的名言：“好的艺术家懂得复制，伟大的艺术家则擅长偷窃。”书中又多次提到乔布斯，说乔布斯一方面总是在借鉴别人东西，但是又用“thinkdifferent”的方法实现一种超越和突破，例如：ipod之所以能够流行，首先在于它一流的设计，跟其他Mp3相比，ipod鹤立鸡群。再一个微创新，是里面的东芝小硬盘，号称可以存储1万首歌，一辈子都听不完。从ipod开始，每一个微小的创新都时序改变，都成了一款伟大的产品。在ipod中加入一个小屏幕，就有了ipodTouch的雏形，有了ipodTouch，任何人都会想到，再加一个通话模块打电话，就有了iphone，有了iphone，再把它的屏幕一下子拉大，不就变成了ipad吗？

说了这么多，老周其实有点在为自己辩解洗白，伟大的艺术家和伟大的企业家都推崇复制借鉴了，我复制借鉴那再正常不过了。另外将360比喻黑天鹅，对于传统杀毒软件厂商对他的不屑和施压，老周有点耿耿于怀，现在有一种扬眉吐气的感觉。

另外我比较喜欢其中的“火鸡比喻”，假如你是一只火鸡，被农夫养在美国的农场。在过去的120天里，你都很幸福，因为农夫每天都给你吃的。所以，随着时间的推移，你的幸福指数直线上升，是线性发展的。作为一只火鸡，你认为这种幸福会永远地延续下去。但很不幸，明天就是复活节了，读后感大家都知道会发生什么事。这有点像“温水煮青蛙”的故事，我们偏安一隅，没有忧患意识，哪一天危机到了，却束手无策。例如中兴事件：

欧建新于2017年12月10日在中兴通信跳楼身亡，来扒一扒他的履历：欧新建出生于武冈市的一个农村家庭，从小学习成绩优秀，本科考入北京航空航天大学，毕业后曾在深圳华为公司工作8年，在此期间又通过自己的努力考取南开大学的硕士研究生，在中兴研发部工作了6年。有如此高学历和大公司丰富工作经验却因为解雇而跳楼，令人惋惜之余，更多的是唏嘘！失业后，资金断流，他要面对深圳两套房的高额房贷，和需要依靠他的一家老小，各种精神上和物质上的压力扑面而来，所以他只能选择一死了之。

老周在书中强调自己创业不是为了钱，这让我想起了“不知妻美刘强东、普通家庭马化腾、悔创阿里杰克马、一无所有王健林、下周回国贾跃亭、名下无房潘石屹、顺便赚钱丁三石、顺丰不快王卫兄…”只能说有钱人的世界我不懂，贫穷限制了我的想象。反正努力上进总没错，加油！加油！作者：乖乖

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读《联盟—互联网时代的人才变革》有感

在最近很火的两部电影速7和复联2中有一个共同的情节吸引着我。观众的口味越来越重，已经厌倦了个人主义的英雄，所以导演们也在不断推陈出新，越来越多的英雄团队登上银幕。电影中他们不是单纯的英雄组合，作为团队，他们也遇到了这样或那样的问题，总之，具有战斗力的团队俨然成为了未来组织发展的重要形态。为了不让我们审美疲劳，连电影都在进化，我们自己的企业是否也该迭代了呢？对于未来的企业应如何构建全新形式的团队使自己立于不败之地呢？今天和大家一起分享《联盟互联网时代的人才变革》一书。这也是我们悦读圈第三轮分享的议题，书中给了我们些许的答案。

我们是一个团队，而不是一个家庭。这是该书给我印象非常深刻的一句话。如今的企业，口口声声希望给员工创造一个家庭般的工作环境。其实说白了就是要员工承担家庭成员的责任。可是一旦企业进行裁员，员工受到的伤害和背叛，又怎能和企业建立良好的员工关系呢？试想，家庭生活中，能够随意解雇儿子和父母吗？如果不能，那就不应该随意的总把家庭挂在企业的员工关系和工作氛围里。那么什么是合理的员工关系呢？团队的模式，值得借鉴。团队其实非常像职业球队。球队有明确的目标，球员为了这个目标聚在一起，他们也会发生关系变化，但是在一起的时候，都会为了目标而努力，所以从这个意义上说，企业关系更像团队，而不是家庭。正如一支球队，只有团队的成就置于个人成就之上，团队才会胜利，而团队胜利，也是球员实现个人成就的最佳方式。

任期制的渐进性承诺。和员工不要设想终身拥有员工。就像总统拥有任期一样，越能够与员工达成任期的一致性，越能得到更为安全的承诺和信任。有些企业愿意标榜自己像军队一样管理企业，但是企业毕竟和军队有所区别。你既不掌握军队一样的权威，也无法提供军队的保障和福利。既然无法提供，就会使权力衰减，唯一的一致性体现在恪尽职守地完成某个具体有限期的任务。与其希望员工无休止的为你服务，为什么不能针对他个人的发展与他共同建立一个合理且有预期的任期呢？对于员工而言，在任期内获得个人品牌价值的提升，比知识的积累和沉淀更具有吸引力。

任期的分类为轮转期、转变期、基础期。对于三类任期的理解，不能单纯的从时间长短来进行区分。这是基于员工不同工作阶段和心理状态的有效结合。而不同的职位，不同的权力，也影响着不同的任期。就像总统，你不希望他换来换去，也不应该成为终身制的垫脚石。所以，和传统的合同制员工不同，任期应注重与员工对工作的内容和未来的预期达成更为明确的目标，从而和员工建立一种长期有效地关系。

企业与员工协调清晰的目标与价值观。员工不应从属与企业，他有他自身的目标和价值观。对企业而言，要做的是与员工共同协调目标，最终达成一致。使双方的利益达到双方均可接受的程度。但主要是基于使命和价值观的范畴。不要因为利益而演变成为单纯的物质需求。所以能够建立清晰地目标和价值观，取决于企业采用什么样的方式。也是真正考验互联网下的人力资源部的能力水平。

有效利用员工的人脉，让世界为我所用。这是一条颠覆传统的管理理念。决定一个高管的位置，往往不仅仅是他的能力。我们喜欢集思广益，但是，在之前，我们对此往往是会加很多的限定。比如管理者认为自己的人脉重要，但是不希望员工拓展人脉，因为担心他们的离开和背叛。而linkedIn的管理方式，愿意给员工专门的经费来拓展自己的人脉。因为在任期内，我们彼此信任对方。就应该更加开放的利用员工的资源，互联网的环境下，不可能封闭住员工的资源。所以开放的心态以及敢于使用员工资源拓展人脉的高级管理者，将有更好的发展空间。

协助员工建立自己的人脉网络，并为之提供资源，与员工建立终生的联盟关系。企业中的杰拉德（利物浦的队长，为利物浦服务22年）是少见的，但是谁又能预言，离开安菲尔德球场的杰拉德不会以另一种身份返回这里呢？所以与员工在任期内达成一致，因为彼此拥有很多相似的共同价值观，使各方有了更好的理念基础。虽然未必会成为基础期的任期，长期服务，但是依然可以成为联盟关系，解决个性的问题。就像微信群一样。

最后一点个人的感悟，团队因为共同的利益而存在，为目标而战斗。互联网人才管理的视野，只有开放的接纳，才有更好的发展。而接纳不仅仅意味着盲目的接受，进退只是一念之间。承认人才流动的必然性，不要盲目的以人设岗，忽视企业与员工的价值观。凝聚一句话，员工作为人的价值应该被得以尊重和认同，企业才能得满足自身的人才需求。

作者里德.霍夫曼（Reid Hoffman ）是LinkedIn的创始人之一、执行总裁，他曾是paypal的创始人之一，当paypal卖给eBay之后，他就是创建了LinkedIn。书中例举了许多从这种联盟理念获益的项目和个人。

《谷歌方法论》读书笔记及心得感悟2000字

《谷歌方法论》读书笔记及心得感悟2000字：

吴军不愧是吴军，我喜欢他不是没有道理的。时不时，他总是带给我惊喜。《谷歌方法论》的最近几集一经发布，圈里志同道合的朋友奔走相告，按说我是应该第一时间读的，但是无奈最近我又迷上鲍鹏山老师，他实在是可爱，实在不知道鲁达竟是如此动人性格。说多了，下次和各位分享水浒传。

言归正传，吴军博士这几集的主题是死循环和如何走出死循环。

吴军博士从计算机的递归理论延伸到到循环的概念，循环就是事物周而复始的运动或变化，或者反复连续的做某事。计算机递归理论也差不多如此，但递归是有结束条件的，遇到某种情况就结束，所以与一般意义上认识的循环不同。没有结束条件的循环就是死循环。这种循环日复一日，年复一年的陷入死局，看不到希望和意义。

庄子说，吾生有涯。不应该将短短有限的生命浪费在死循环上。容易陷入死循环的事情很多，择偶、交友、就业，一不小心就会陷入其中。但，吴军博士认为家庭教育最容易陷入死循环。有多少父母将自己没有实现的目标加在孩子身上，年纪轻轻就将自己的余生目标设置在培养孩子上面，而孩子长大以后以相同的模式生活并要求自己的孩子。读到这些时，说实话我是惊了一身汗的。脑海里浮现出一幅几年前听王人平老师讲座时看到的图：一个小女孩缩在沙发一角，她的母亲站在她面前指着她大发雷霆，小女孩怯怯呆呆地望着面目可憎的母亲，女孩身后是不断长大的身影，身体一点点长大，腰背一点点伸直，最终怯怯的女孩成了面目可憎的妈妈！

我们很多人有了孩子之后太看中孩子的成长，有时候竟然到了忽视自己一切的地步：不知道规划自己的职业，不会花心思在自己的工作上，只会给孩子设置这样那样的目标让他们去实现。孩子年纪轻的时候在我们的指挥下也许可以做到一些成绩，但一旦实现了我们给他们设置的所谓目标，反而没有了方向，他们不知道考上名校是为了什么，可能只是父母希望，家庭荣耀，自己比别人强。

这样的孩子不知道教育的真正用途，也不知道幸福的真正含义。

当他们到了中年，又会放下自己的一切，将希望寄托在孩子身上，孩子又是如此，从此陷入死循环。

怎样走出死循环？

焦虑似乎是现代人的代名词，大事上焦虑，工作、房价、子女上学；小事焦虑，能不能选上好课、能不能调到好位置……焦虑无所不在。

自己首先尽量摆脱焦虑，其次不能让孩子继承到自己的焦虑。风物长宜放眼量。为什么会焦虑，原因是：对今天的事想得得不到，对明天的事想知不知道。

摆脱焦虑就要从这两点做起：想得得不到。第一，想的少一点。真的，别太不切实际，不可能完美。打开朋友圈，到处都是优秀的别人家的孩子，看看就得了，别当真，钢琴、奥数、围棋、乒乓球，不可能样样精通。正如孙子兵法说的，“无所不备，则无所不虚”，还是要坚持教育初心、保持定力，“你玩你的，我玩我的”。

第二，如果还是想得到，那就努力少犯错，提高成功率。多从成功的人那里学习，成功的人，成功的事。别老是对孩子嘟嘟囔囔，因为我们没那么成功，真的经验不足。昨天看到《三联周刊》采访李亚鹏对李嫣的教育问题，李亚鹏的一些教育理念我很赞成，李亚鹏说：“我在李嫣的年龄就是个傻子，窦靖童说，何止你，连我都是傻子。所以，让孩子自己去发展”的确如此，现在的孩子面临前所未有的好时代，太多成功的人和事会和他们相遇，我们能做的就是给他们提供尽可能多的机会，让他们自己去探索。

另一个焦虑的来源就是想知道未来，这点怎么解决呢。首先我们得明确一个问题，未来之所以叫未来，就是因为它的不确定和不可知性，否则人生也太无趣了吧。记得我在高中时期，每一天都笃定地认为自己将来会是一个外科医生，那种自信和希望简直不可一世，现在想来实在好笑，哪里会想到我成了现在的样子。其次，尽力把握住当下。很多人手机不离手的刷微信、微博，问他为什么，说怕错过，但到底会错过什么呢，错过祝福还是错过羡慕？要祝福的是人家自己的事，你若真的在乎她，绝不是一个点赞所能体现，如若不关心，少一个点赞又何妨？要羡慕的，更是人各有志，徒增焦虑。踏踏实实做好自己，做好当下，比什么都强。

从人生的长河来看，每一次改变、每一次入学、中考，甚至高考，都没那么重要。学习应该是一个过程，是一种状态，而不是某个具体的目的。千万别太在意眼前的得失和成败，一定要把单个事件放到人生长河里来看，眼光要放长远。我第一次考研失利，极具戏剧性的失败让我几乎走到生命边缘，现在回想起来，只能说：太感谢那次失败。

一定得给自己和孩子树立终身学习的观念，让他们尽早的学到学习的方法，不会以学习为苦。人生是不断超越的过程，超越自己，超越别人，不要比较，连我们自己都尚不知人生结局，更何况我们的孩子。

多了解孩子，努力给他们树立榜样。吴军老师在文稿中提到有的家长宁愿送孩子去昂贵的补习班也不愿自己去教。我们的确给孩子上了辅导班，但仍不妨碍我们了解孩子，和他们一起上课，一起评论老师的风格，一起消化学习的内容。让孩子去上辅导班，不是给你解脱的借口，更不是图省事的事，学习、教育不能是赌博，是一种投资。不能只看重结果，不看中过程，不想费事最终没有好结果，学习、教育是生活必需品，不是你今天赶紧做了，就可以万事大吉，躺着睡觉的事，所以别想着走捷径，别那么着急。

如果不着急，如果不那么看中眼前利益，如果没有赌博心理，必然会放慢脚步、节奏，把时间、精力、金钱放在自己喜欢的事情，放在孩子真正喜欢的事情上，这些事情也许从眼前看没什么用，但却是对孩子的一生有好处。大多数的我们是知道怎样是好的陪伴、好的教育，只是着急，不肯花时间、精力去做，如果想开了，花时间和孩子慢慢吃一顿饭，做一个游戏，读一本书，彼此增加了解、增长见识，不是很好吗？

以上是自己的一点感想，和各位共勉。

《我的前半生》读后感1200字

《我的前半生》读后感1200字：

这周读了《寻找时间的人》，想着读完后要写读后感，就翻出很久前写的《我的前半生》读后感。

因着电视剧《我的前半生》正在热播，剧中演员大多是我比较喜欢的，故而大大的引起了我的兴趣。我便将原著亦舒的《我的前半生》这本小说翻出来读了。一鼓作气的两天读完，感想万千。

感觉小说远没有剧版那么生动，并且较为偏向港台风格。不过都掩盖不掉浓浓的生活气息。小说是以80年代相关为背景，传递出来的很多信息，较现在来讲更为的传统，也可能是我不够了解港台的风俗人情，一些观念于现在的我难能理解和接受的。但对于已经步入婚姻殿堂的我来说，亦是可以感同身受，且深受鼓舞的。

不可否认子君是坚强的，很少有女人能似她与唐晶般果敢坚决，换做是我也做不到。同样的子君亦是可怜的，经历了丈夫的背叛、抛弃，还有家人不理解，看尽听尽身边各种冷眼冷语，早早与残酷的社会脱节，却又不得不面对无情的现实，努力的活下去。但子君也是幸运的，婚姻中时有丈夫佑护，被迫挣脱婚姻后，也有好友扶持照顾，助其走出泥潭，重获光明后，与寂寞疯长时觅得伴侣，找寻到怦然心动的感觉。在我看来最难能可贵的是，有唐晶这般好友时时亏损子君，助其认清现实，早早明白竹笼中的金丝雀所无法理解的所有现实。有张允信一般亦师亦友，不但给予空间打发空闲，还助其发掘了潜在的艺术特质。这一切让我觉得这就是小说，生活中可能远比这艰难，遇到的问题远比这多彩。不是我消极，而是这个世界现在残酷的让我不得不面对现实。

很多人看了小说、电视剧后，都感触很深，深深同情子君的遭遇，又惊叹其快速的坚韧不屈。所以网络间纷纷有人感慨女性独立坚强的重要性。可我却又觉得奇怪，为什么鲜少有人提出，男人对婚姻坚贞不渝的重要呢？子君的遭遇在某些方便固然是因为其做家庭主妇而脱离社会，每天面对固有的生活没有激情活力所致。但另一方面还是涓生的出轨，不顾念多年夫妻感情，没有任何回旋余地的直接判了子君和他们十几年婚姻的死刑。在这件事情上，可以看出涓生是真真的冷血啊。男人狠起来，可能他们自己想起来都会怕的吧！其实我不觉得作为家庭主妇的妻子沉溺于婚姻，与社会脱节是他们离婚的主因，毕竟不是所有的家庭主妇都是这样，很多家庭主妇生活同样缤纷绚烂，或者说是那些已经结婚职场女性，深谙社会生存之道，同样事业有成，但谁又能保证生活精彩的他们不会离婚。说到底，其实两个人都有问题，但对于子君的故事而言，我觉得还是涓生问题大。他没能守住自己的底线。婚姻是什么，不只是一张纸。他是对爱情的一个无形的承诺，他是受到法律、世人接受、认可并保护的。世界上的人谁没有烦恼，没有郁结；谁的生活不是满地鸡毛？婚姻中更是，我不相信只有涓生一个男人在婚姻中的有那些困扰：养家的经济负担、家庭的琐事纷扰、外面社会的无尽的诱惑。但应该不是所有的男人都选择了出轨吧，有的男人在迷失前守住了婚姻的确是两个人的事情，而离婚可能只是一个人的事情，所以才有了世间那么多痴男怨女在婚姻里进进出出，茫然徘徊吧。

剧版的子君由马伊琍扮演，很多网友评论是在本色出演。我觉得未免有些苛刻，但不可否认的是她真的是在阅尽千帆后深深的感知着生活的不如意，而又无比坚强，精彩的过着每一天。套用她在微博上的那句话做结尾吧“爱情容易，婚姻不易，且行且珍惜”。愿世间所有的男男女女都能珍惜自己付出的每一份感情，无论与家庭、恋情还是亲情，友情。作者：铭记欢乐

《麦肯锡方法》读后感1500字

这是我第一次花一天时间完全读完的一本书，因为它的很多方法都很适合我现在的工作，所以我首先要感谢麦肯锡，但更要感谢这本书的作者。
任何一家成功的企业都有其成功的方法，当然这些成功的方法现在越来越多的被其他同行和非同行做借鉴，我非常赞同麦肯锡中提到的一点，当别人已经总结出来的好方法，我们就要去运用，没有必要花费不必要的时间再去制作一个新的轮子。正是因为我非常认同麦肯锡的很多观点和做法，才促使我能一口气完成整本书的阅读。
麦肯锡告诉我们遇到问题的解决方案是：以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。短短十八个字诠释了麦肯锡人在从事商业咨询业务时的做事原则，这个做事原则恰恰也适用于我们各个行业处理自身事物。以事实为基础，除了让我们实事求是的去面对问题，更是要求我们在面对一个问题时，不能凭空，更不能非常片面亦或是仅凭个人经验去处理，要通过收集和整理大量的数据，依靠数据去完全呈现问题，这和我们上月阅读的《蓝血十杰》中那十位成功人士做的工作是相同的。系统化的，就是要求我们将收集和整理后的数据和资料进行分门别类，区分出主要骨干，对于相近问题要设置好一二级子项，这样会对后续的假设解决方案有所帮助。大胆假设，不是让我们天马星空的去设置解决问题的方法，有了事实为基础的数据资料，通过系统化的处理，这里的假设对于我们来说是有一定的方向性的，即便是错误的假设，也是能够帮助我们倒推出正确的解决办法，如果是正确的假设，当然对于我们解决问题就更有帮助了。小心求证，就是让我们通过访谈、沟通交流等方式，让我们的解决办法做到万无一失，但更重要的是能够让我们的客户能够欣然接受，毕竟再正确的方法如果客户无法认同，对于麦肯锡来说也是失败。这是麦肯锡的成功秘诀，它虽然公之于众，但对于其他公司来说，如果仅仅是将这十八个字写进公司的规章而不做任何的工作，也是毫无用处的，因为这是需要所有人的共同努力才能够实现的。
麦肯锡还有一个解决问题的必要原则MECE，意思是相互独立、完全穷尽，它要求所有麦肯锡人解决商业问题时，要形成自己的观点，解题思路必须在保持其完整性的同事避免混淆和重叠。我认为这对于我的工作尤其有帮助，作为一个团队的成员，不论你的角色是决策者还是执行者，遇到问题时你都要有自己的观点，即便你的观点是错误的。除了有自己的观点之外，你还要丰满你的观点，对于问题的解决办法要进行充分的梳理，麦肯锡教我们绘制议题树，这样能够帮助我们区分出最重要最紧急的事情，帮助我们在最快的时间内找到解决问题的办法。这和我平时制作ppT汇报时一样，如果你想在一个报告中向领导汇报所有的内容，是不切实际和无法实现的，同时这样的报告只会是流水账，而将所有的问题都写在一张纸上后，通过连线的方式，就能够很快梳理出你报告的主干和枝杈，这样你的报告才是一个主体。所以今后我除了在报告中运用MECE原则外，更要在日常处理工作遇到的问题时运用好它。
最后一个让我感受很深的是麦肯锡文化，作者单拿出一章来进行诠释，我认为这足以体现麦肯锡的成功。它就是麦肯锡的生存之道，一个在行业内领先的公司，一定是受人瞩目和膜拜的公司，同样它的员工一定也是众人关注和争抢的，如何保持团队的稳定同时保持高效的工作效力，是麦肯锡的成功关键，麦肯锡的生存之道中我想提一点紧张工作之外，如何拥有私生活，我们有句俗话叫安居才能乐业，如果一个人不能很好安排好他的工作和生活，这个人一定不会成功，松弛有度才能让我们在繁重的工作中始终保持旺盛的工作经历。
成功的企业不能够复制，但成功的方法经过改良后能够帮助我们在自身的工作中获得成功，我希望能够借助麦肯锡的成功方法，提高我的工作。

感谢您阅读“好读后”的《《我的互联网方法论》读后感1200字》一文，希望能解决您找不到好书的读后感时遇到的问题和疑惑，同时，hdh765.com编辑还为您精选准备了简爱的读后感1200字专题，希望您能喜欢！