华为工作法读后感
华为工作法读后感1000字(优质范文）。
常言道：“粗缯大布裹生涯，腹有诗书气自华。”我们在上学时也会去读一些书，我们经常会在读完一本书后写下一篇相关的作文，这样可以将我们阅读时的感触记录下，那么，有哪些可以值得参考的读后感呢？经过收集，小编整理了华为工作法读后感1000字(优质范文），欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
最近拜读了《华为工作法》，作者从华为内部视角解读了华为公司的工作方法、管理方法和用人做事的种种标准和体系。每章都会以任正非的语录做为开篇，可见华为公司的基因更多的是源于任正非的智慧、经验和管理实践。书中，作者提出了很多观点，无论对否，反映了华为公司的企业文化。任何一家公司能够活着，那它一定有自己存在的理由，有自己独到的一面，何况华为能从一个小的作坊式的企业发展成为如今的通信巨头，华为工作法必有其科学和合理性，这种方法体现的是中国人的勤奋、努力、聪明和智慧。有人说华为推崇的奋斗者文化是带动业界加班的逆向文化，但华为同时也秉承“以奋斗者为本”的管理理念。付出与回报，个人努力和企业发展都能最大化的双赢，这就是华为的智慧，这就是任正非的智慧和气魄。当然，对于普通的员工，可能并没有从企业全局观深入的看到方方面面，我们有时可能太在意自身的感受。所以，多看看别人的思路和想法也许我们会看到更多。
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书中内容较多，篇幅有限，仅摘录部分要点与大家共勉。
1、目标不是简单的口号，需可量化、可执行、可追溯跟进、可评估反馈
目标管理的基本方法
SMART标准：Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定）。
2、事前开好务虚会
通过务虚会来分析和决策可行性，避免随意而为。好的务虚会在于把握一些细节问题，了解务虚会中的相关步骤与环节。目标与决策必须是在科学合理的讨论、分析、研究基础上形成的，必须具有比较完善、可靠的理论基础。
3、借口只会摧毁你
任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务方法总比困难多，任何工作都没必要找借口。
4、做过并不意味着做好
为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动准备过程中为充实提高自己而做的努力，都叫奋斗，否则再苦再累也不叫奋斗。之前翰林汇开季度会的时侯也说了一个理论经历不能成为经验。经历只能证明你碰到过，但是经验是不管成功与否，失败了有教训，成功了有积累。
5、在老板发现问题之前就解决它
一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题”，而不是“公司要我解决什么问题”，员工存在的价值就是帮老板解决问题。
对事负责制：是一种依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权利的管理体系。能充分调动员工的主观能动性，提升员工的责任感和执行力。
6、关注并调动身边的资源
一个人的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源。优秀员工总能有效调动和整合身边资源，确保这些资源实现价值最大化。
作为一个公司的老员工，我深切感受到公司的变化从一开始的把信送给加西亚，到向解放军学习向联想学习，再到向华为学习。公司也在与时俱进，不断的进步。学习先进的管理&经营方法。作为公司的一份子，一个员工，也需要跟上公司变化，不断提高自己，与公司一起成长进步。
要学会目标管理
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书中以华为最初发展得故事为开始，讲述了华为公司在初期的时候，员工们都非常努力，加班加点得工作，但是业绩总是达不到预期目标，通过深入调查后，得知大部分华为员工只是工作得接收者，埋头苦干多，时间来思考自己的工作目标却很少，他们根本不清楚自己该做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己应该做到什么程度，他们的工作理念之一就是:既然老板让我这么做，那么我照做就是了。面对这种情况，任正非召开了座谈会，提出了“先瞄准目标再开枪”，并提出要求，在具体工作中，坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，一步步寻求壮大和发展。他让员工们进行自我反省，强化工作意识，建立和完善自己的工作目标。通过工作方法的改革，公司的业绩开始上升，并且公司的发展也逐步走上了正轨，夯实了华为强大的基础。
通过这个实例，清晰得告诉了我们，一是老板让干什么，就干什么，没有自己的目标与主动性，随着企业的发展，必然会导致个人工作状态的混乱，整体工作效率下降，对于企业来说不仅仅是一种人力资源的巨大损失，也是企业做大做强做优的严重阻碍。由企及人，我觉得，我们每一个人如果不想导致自我价值的贬值。应该从现在开始学习目标管理，大到人生计划，小到工作安排，都需要采取同样的策略行事，结合实际，主动作为，拟定目标，并为之努力，相信必然会取得可喜的成绩。
要有好的执行力
孙正义说过:“三流的点子加上一流的执行力永远比一流的点子更好。执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标，华为的成功除了高瞻远瞩的战略计划，也包括了她的高效执行力，而华为人的执行力与执行意识也是处于世界一流的水平。
在大学里，我习惯于每年给自己拟定10个以内的目标，这个习惯一直持续到现在，在我的QQ空间的私密日记中，每年年初都会写下一年的计划，不过，相比较在做的各位来说，语言上我是个巨人，在行动上比我目前的身高和体型来说差之甚远，每年的目标完成率一般在60%左右，所以到现在，能感觉到自己的进步，但是进步相较于很多人来说，要滞后很多，细想起来，其实还是在于自己的执行力不彻底，够快但是不够好，这是限制我发展的一大顽疾。
回归到我们集团来说，执行力很多时候体现在工作能力上，往往也体现了员工的职业素养，执行力从另一面来说，也是一种竞争力，高效的执行力是良好的工作态度的体现，企业的快速发展，需要高效的执行力，因为执行力是企业的第一生产力。所以，我希望，未来的我们一起携手，用高效的执行力给予自己一个更美好的未来，也引领我们集团更美好的一个未来。
态度比能力更重要
我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的价值。
还是以我自身为例子，工作11年来，我认为工作上我经历了三个阶段，第一阶段和第二阶段的转折点，就是我认识到态度比能力更重要开始，刚从校门走向工作岗位的时候，我是懵懂无知的，并且自以为是，对自己高估甚多，特别是来到岗位后，发现很多人学历不如自己，工作能力不如自己，对新鲜的事物，这也不懂，那也不会，所以对一切都抱着否定的态度，不理解为啥一个很简单的事情，决策要那么久，甚至还要开会讨论；每周都上报了周计划，为什么还要开会去重复；不理解就是一个简单的接待，要准备那么多方案；不理解一个简单的文稿，为啥这一句不对，那个词不能用。对别人善意的劝说当作是无用的批评，依然自以为是的我行我素，出现了错误总觉得是别人的问题，从不在自身上面找原因，这样直接导致的结果，就是让自己与单位变得格格不入，工作的心态完全失衡，但是，幸运的是遇到了一个好的领导，在他的手把手的教育指导下，我认识到了自己的各项不足，态度发生了转变，从桀骜不驯变得敏而好学，经过一年新的的历练，我取得了前面三四年没有取得的成绩，也收获了同事和领导的认可，奖励与进步也接踵而来，归根到底，这都源于自己的态度和心态的改变。因为时间关系，没法更多的去叙说，那当初老领导给我几句话，与大家一些共勉：
1.坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获；
2.能力重要，但是态度更重要，因为能力决定我们能做多快，而态度则决定我们能走多远。
要不断的进行自我能力的提升
书中，列举了很多实力，指明华为的强大不仅在于他们拥有最出色的天才，高效的执行力，而更多的是在于华为人始终处于不断进步和自我提升中。华为，讲究的是居安思危，要求主动跳出现在的舒适圈，不让目前的安逸而放弃了奋斗，每个华为所遵循的基本法则之一就是在工作中除了把关于工作的专业知识学好，还要不断为自己充电，不断提升自己的软实力。
这里，我讲几个我同学的例子，我当年理科班的语文课代表，作文曾经多次获得过多次省以上比赛大奖，典型的文强理弱，高考发挥失误，考了个二本线，报考又失误，最终被录取到了德州学院，一个二本，我们都觉得她要复读的时候，她却选择了去德州学院，我们认为她要沉沦下去的时候，没想到他却考取了清华大学的物理学研究生，并攻读了清华与香港理工大得双料博士，进入了钱学森实验室，目前在北京理工大学任教，前几天他受邀来我们母校高中做报告，我们一起聚会了下，听他谈论下他的成功经验，核心的一点就是不间断的碎片化的进行学习，定好自己的目标，每天坚持做，每天进步一点点，其实不知不觉就离优秀越近。另外一个同学目前是德国一个企业驻山东区域的负责人，也是我们班当初比较普通的一位，但是工作后日益优秀，最起码我是感觉到了与他的差距，究其根本，就像他说的，我们一样哈，不过我没有你们聪明，不过就是把你们用在聚会，游玩，刷抖音的小时间，放在了学习上面，没事在网易公开课App上学习、看视频，在微信阅读App上阅读一些提升自己技能的书籍，过程虽然会枯噪乏味，但收获是丰硕甘甜的。
其实这样的例子还有很多，和自律的人必然会成功一样的道理，大家自己可以计算下，1.01^365=37.780.99^365=0.0255每天一点，365天后的变化就是这样的惊人，每天进步一点点，不断学习，不断提升，不断创新，去铸就一个更加优秀的自己。
最后，我用书中得原话作为结尾吧，享受生活同样很重要，但更要快乐地工作，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。快乐的人生，无论困境有多么困难，都要有乐观的心态，豁达的人生观。祝福大家，快乐生活，开心过好每一天，活出自我精彩，彰显自我价值。
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《番茄工作法图解》读后感(优选范文）
忘了在那里知道番茄工作法的啦，当然今天要说的这本书也是不是根正苗后的番茄工作法，它是他的“图解”是本书作者诺特伯格（瑞典）对番茄工作法的使用心得，是二道贩的东西，这些是我现在才知道的，如果有机会我感觉我会去读读原文。但是这本书足够将我这样的门外汉引入这个优秀的工作方法中了。
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李笑来老师在他的《把时间当作朋友》中，说过在持之以恒的坚持面前，方法就是花拳绣腿，不值一提，我深深地认同他的这种说法，因此我认为这个方法，你没有持之以恒的坚持，不遗余力的贯彻，你不能体会到他地妙处。
以下是我对这本书的感受，或者更准确的说是对这本书的总结。
番茄工作法的发明人，在开始时一直苦于自己工作效率的底下，因此一次他“狠狠地和自己打赌，下猛药，狠狠地鄙视自己说：“我能学习一会吗？真正学习上10分钟？”他找到的计时器就像个番茄，就这样，他邂逅了番茄工作法。”本书也是围绕这个展开的，一次只做一件事，然后作者以两个朋友之间的对话，向我们展示了番茄工作法。
作者在未使用番茄工作法之前就发现一件事情，就是他在上班的班车上，工作效率很高，因为他在这里可以心无旁骛，专心致志的只做一件事，当知道番茄工作法后，这个情况就很好解释了。
如果你想开始番茄工作法，你一定关心这个方法难吗？我可以告诉你，不难。他就是让你关注于当下，别去想那么多你不能决定和改变的，因为只有当下你可以控制，它让你的工作学习有了很好的波动，不会一直处于高强度的工作中，因为其中有适度的休息，这种休息，是给你的大脑补充能量，因为一旦你持续工作必然导致效率下降，分神的概率也会变大，休息是为了更好的前行。当然你在使用这个方法的时候会有中断，有的是内部的如分神，有的是外部的，如，电话，别人的打扰，这些是不可避免的，但是你在意识到这些可能出现的问题，你要将这些进行分类，将那些可以退后的退后，不能退后的只能停下当前的番茄钟，他的目的只有一个，一次只做一件事，关心的永远只是当下。
本书中另一个重点，我认识让我们预估自己的时间，然后持续的改进，前面提到的中断次数，这些都可以进行统计，他的好处就是让我们能更好的去规划，改进自己的，让自己不断进步。当然书中还提到把番茄法用到团队中，这部分我就不说了，他也是要求我们提升效率的。
这本书应该属于时间统计类的书，他让我们能更好的目视化自己的工作、学习进度，及时的给予自己反馈。
读书容易，理解难。我的思维现在是混乱的，我感觉这本是对我的影响很大，但是，为什么不能很好地将这些表达出来呢？有很多方面原因，有计划仓促，理解不深等原因，也有规划不好，没有列提纲的原因，但是总体来说，写比不写强。以后有计划在改吧。
管理大师彼得·德鲁克说：“不能管理时间，便什么也不能管理。时间是世界上做短缺的资源，除非严加管理，否则一事无成。”而我们常常挂在嘴边的鲁迅说过的：“时间就像海绵里的水，挤一挤，总会有的。”深陷于拖延、做事无计划、容易被干扰中无法脱身，也尝试过很多的方法，往往都无疾而终。总结原因皆是因为自己毅力不够、方法不到位。《番茄工作法》这本书的到来让我犹如久旱逢甘霖似的痛快。当我认真的拜读后，决定把它写下来，让知识不是“穿肠过”，而是可以成为肚子里的墨水。
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一、什么是番茄工作法
弗朗西斯科·西里洛的《番茄工作法图解》一书，图文并茂，篇幅虽不长，但句句震人心魄，发人深省。此书实用性很强，虽然翻译过来有点儿差强人意，但并不影响我们对其中方法的学习，列出当天要做的事情，设置25分钟闹钟，然后从第一件事开始。此外还要每日回顾，做每日承诺，控制中断，预估要花的时间。
波德莱尔的《时钟》一书中谈到：“记住，时间是个贪婪的赌徒，从不作弊，逢赌必赢！”这让我产生了疑惑，这是对时间的唯一看法？这是时间的本质？这两个问题一直萦绕在我的心间，直到读到这本关于时间管理的书籍，醍醐灌顶，茅塞顿开。书中也阐述了面对何种问题是需要用到番茄工作法，为此，我也免不了把自己放进去对照一番。
二、只顾低头干活，忘了抬头看路
虽然告诉自己要按照计划做事，但往往会被突发的事务性工作弄得手足无措，抽不出时间思考、总结、做计划，这样就导致自己没有计划，疲于奔波却找不到问题根源，头重脚轻，上班八小时都完不成工作，下班后还要各种忙着完成剩余的工作，大的小的都揽过来自己完成，自己也没有学习和成长的空间。在学校培训时也听领导们讲过关于时间和计划的重要性，信誓旦旦要做好，但事与愿违，让自己做的事情都不能如愿。同时也关注了领导和其他同事的上班时间，不同于我“忙的站不住脚”，能够看出井井有条、非常轻松地就完成了任务，询问后发现都安排了详细的计划以及根据事情的重要性做好的分类，才发现自己做的远远不够，没有分清轻重缓急，不懂计划、不会管理自己的时间。只局限自一件小事里面，忘了抬头看看整体。从大局出发，因此要学习的还有很多，任重而道远。
三、一次只做一件事
我们往往会有很多事情同时摆在自己的眼前，不会像上学时学校给安排好什么时间该做什么，什么时间休息吃饭。现在的我们大多数的时间是要靠自己来管理的，但同时我们也会面临好多事情同时出现的局面，让我们手足无措，甚至手忙脚乱，导致最后的结果不仅效率低还质量差。因为我们妄想同时完成几件事或者说我们不知道应该先完成哪件事，在忙着完成一件事的同时，脑子中浮现出好几件其他的事情，比如现在的我，正在用键盘敲打文字，把自己的想法写出来，但脑子中就浮现出要去管理中心拿听课本，这样不仅会动摇自己的注意力，开始的心绪也受到了影响；有时还会为一箱任务的分心将注意力转移到其他事情时，就得多花些时间让自己回到轨道上来，这样长此以往，不仅会让自己的注意力下降，还会降低个人生产力。而读了《番茄工作法图解》一书后，期中的“今日代办表”和“事项清单”以及每个25分钟番茄钟设定，每个番茄钟内只完成计划的任务，一次只做一件事，“一个番茄钟，一项任务，一个活动，一个目标”，不用想太多，而这时再从脑海中出现的任务，就要填写到待办清单中，在休息时间再看一下任务的重要性，是否能够填写到今日计划中。
蕃茄工作法的工具也很简单：一个番茄钟、笔及纸质表格三张。番茄钟就是厨房里用的番茄形状的计时器，也是番茄工作法的灵感来源。我们日常工作中，可以用手机或电脑中的计时软件代替，也可以下载一个番茄钟软件，我用的是番茄Todo。三张纸质表格分别是活动清单、今日待办、记录表格。
活动清单：是用于列出近期要进行的活动，随想随填，言简意赅，不用排序，每天早上花一个番茄钟（25分钟）来完成。今日待办：是指列出打算在今天进行的活动，并按先做和后做的顺序排列。每天早上这张表要换新的，并且预估好一天能做多少件事，每件事花多少个番茄钟。按照经验，人一天只能达成7个番茄钟（所以我昨天的8个番茄钟让我非常疲惫）。
记录表格：记录表格是记录每天番茄工作法的运用，预估值、实际值，以便做好分析，类似于每一天的工作回检，预估和实际差得多远，多少次被内部打断和外部的打断。
四、提高专注力，减少注意力中断，分清孰轻孰重
如果你大大咧咧，经常会忘记东西，然后会在每一个瞬间想起有什么事情没干。比如工作时突然想起去洗手间、打水、回复邮件、送东西等等，这是拖延症在发作的症状。如果你和我一样，那么这个番茄工作法你一定要学起来。如果发现自己计划外的事件特别多，说明早上写活动清单不够思虑周全，第二天早上会想得更周到，知道事情的孰轻孰重，重要紧急的事情才会写在今日待办。如果中途有事或者电话打断，可以采取以下四步方法：（1）告知：“我手头有事，正忙。”（2）协商：“周五再帮你做，行吗？”（3）计划：写下活动名称，稍后为它计划未来的番茄钟。（4）答复：按照承诺办事，不然的话，下次别人就没法信任你了。
五、万事起头难，难的事情拆解成小步骤
日常处理的工作会让我们焦头烂额，比如写年终汇报，一份几十页的PPT，一份教学案例，我们总会拖到最后期限再做。番茄工作法告诉我，可以先把工作拆解成小步骤，比如教学案例分为七个步骤，选题，找事件，写框架，写思维导图，找理论，整理成文章，修改。我们就能把每个步骤拆解成几个的番茄钟，从而安排出需要完成的时间。一开始，我觉得写一篇读后文章很难，如今这些步骤熟悉以后，我可以在吃饭排队的休闲时间读书，再写框架，番茄钟休息的时间找数据和，完成后插入和数据等，就可以很顺利地完成一篇文章。所以我们要擅长把一件事分成一个一个的小任务去完成，完成过程遵守番茄时钟的工作方法，就会让我们事半功倍了。
五、反思
但因为所有的方法在使用时都需要我们的修改和适应，在实际使用番茄工作法的时，我们会遇到一些问题，如：预估时间和实际用时相差太多，计划预估30分钟，但任务却没有完成，如果接着做，那接下来我们的任务就会存在冲突；再比如完成一项教案书写，用时不到30分。以至于我们会产生对这个方法的质疑。这时我们就要及时调整工作计划表，在每个番茄时间结束的时候，反思自己上一项任务完成的效果，并权衡事情的重要性随机应变。如果被打断的事情不是那么紧急，可以先将其记录在“计划外的的事件”清单中，继续集中精力完成当下的任务。如果被打断的事情非常紧急，就需要粉碎现在的番茄立即执行，并在完成后重新调整当日的工作计划。
总之，本书是一本好书，强调计划和总结的好处（为了让你更好的开始，为了让你改善，但是如何更好的做计划，如何更好的总结并没有太多阐述），让你更专注（利用番茄钟），从而让单位时间发挥更大的作用，本书的一些心理学分析很棒，本书是一本综合性的书，适合每个领域，具备普适性，但其无法针对特定领域（比如计算机）提出更多的意见，它也不会教你如何读书，它也不会教你如何做好思维导图，这是我们需要注意的。
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班主任工作漫谈教师读后感1000字(优质范文）
从20xx年毕业参加工作以来，我一直担任着小学六年级的班主任，五年多的时间，也接触了很多的学生，有时也深感班主任工作的不易。学生的情况各不相同，在班级管理过程中，也需要因时，因事，因人而采取不同的方法去对待不同的学生。因此，我不仅仅是作为一名管理者，也是一名需要不断学习的学生，因此，除了上级部门安排的教育类培训之外，在平时我也会看一些关于班主任工作的书籍，从上个学期开始，我开始看魏书生老师的《班主任工作漫谈》，利用寒假的空闲时间，我也真正的走进了这本书里，从中汲取对我有帮助的内容。
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初次阅读魏老师的这本书，我被书中朴实无华的语言所吸引。魏老师在书中首先提到的就是“多改变自己，少埋怨环境”，结合自己的亲身经历，我觉得这句话不仅仅告诉我们的是减少抱怨，多让自己提升的道理，更强调的是一种为人处事的态度。我刚毕业的时候，通过特岗考试分配到了一个比较偏远的学校，说句实话，在我去的时候，那所学校已经是一所不断在走下坡路的境况了，学生质量比较差，好的学生基本都被不远处的私立学校挖走了，剩下的学生学习情况很差，我所经历的第一次考试，就让我大跌眼镜，因为我也并没有料到一个已经上了六年级的学生，竟然连二三年级的基础知识都不会，并且这种情况不是少数。在刚开始工作的日子里，我曾经无数次的对学生发脾气，但是我发现我的努力并不一定会被学生看在眼里，没想到刚开始的日子竟然会是这样子度过的，我甚至怀疑，我是否应该选择这份工作呢？
在无数次的失望过后，也许我应该选择沉沦，也许我应该面对现实，但是我在一次培训的时候，有一位年长的老师曾经说过一句话，假如你的学生在毕业后在路上遇见你了，你有想过他会如何评价你吗？这句话对我的感触很深，至少在我心里，我还是希望尽我最大的努力让他们学到更多的知识，也力所能及的让他们多练习、巩固，我希望自己能够对他们做到问心无愧，我是在真心的对待他们！
其实第一年带的这一届学生，他们的最后学业测试的成绩很不好，学生的平均分和镇里其他学校相比，差了很多，但是我的努力也得到了学校领导的肯定，这也教会了我一个道理，无论学生的成绩和基础怎么样，作为老师我们不能去抱怨，端正自己的态度，付出自己最大的努力去教育学生，这种态度才是最重要的，也是我的教师生涯必不可少的动力源泉！
现在，我已经调配到一个更大一点的学校，这里的学生学习情况要好得多，但是我也从来没有敢放松过我对自己的要求，我想追求一种心灵上的问心无愧，这就要求我无论面对任何的学生，都要端正自己的心态，拿出最好的自己去教育学生，少一点埋怨，多一点改变，多一点努力！
《华为的冬天》读后感1000字(优秀范文)
公司以《华为的冬天》一书作为年度读书分享，我认真学习了这本书，感触挺多。这本书旨在讲述一个企业如何在竞争日趋激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的质量高一些。在不断地改革，规范化自身的管理体系中，通过“识危机、找短板、过寒冬”思想，面对危机的到来，我们也能生存下来，甚至得到发展。结合个人的学习谈几点感想：
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居安思危一词出自《左传》“居安思危，思则有备，”居安思危才能有备无患，一个企业要时刻有危机感，这个企业才能生存发展的长久；一个人要时刻有危机感，他才能不被这社会所淘汰，关键是自己要珍惜自己的岗位，努力把自己锻炼成岗位能手，并时刻让自己保持不断学习的动力，不故步自封。这样才能让自己在工作岗位的上焕发光彩，体现出自己的人生价值，为自己以后的发展创造更大的上升空间。与其明天努力找工作，不如从现在开始做出转变。时刻心存危机感。把握现在落实行动，做一个时刻准备着的人，为了今天，为了明天，珍惜好现在工作中的每一天。
批判与自我批判金无足赤人无完人，无论是组织还是个人都如此，一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点，才能不断加以改正，以追求完美的态度去做事，不断地超越自我，走向成功。所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。
木桶容量的多寡取决于最短那块木板，所以补短板才能提高整体优势。对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。“最短的木板”也是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。尤其在管理上，强调流程化、模板化，标准化和时效性，这是员工快速进步的法宝。
“以奋斗者为本”的华为管理精神，是企业学习的榜样，结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，结合自身工作，把风险控制在事前，在制度管理中制定一套简洁好用的制度体系，将质量控制理念落实到每一个工作流程，我们唯有振奋精神，鼓足勇气，一起加入“奋斗者”的方阵，携手并肩，让“德思恩”这块金字招牌焕发活力，展现辉煌!
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。我们在思想意识、核心理念、创新能力、企业文化等宏观层面，以及资源配置、组织管理、业务流程、执行力等微观运营层面，都存在明显的差距，主要表现在：1、我们仍停留在制度管理的基本层面，且制度落地尚不充分，制度和决策传递效率低。2、我们未建立真正的企业级运营流程，现有的工作流程碎片化，其功能主要是为部门服务而不是为内部运营高效化服务，缺乏突出关键节点、淡化一般环节，降低内耗、提升效率的系统化运营效能。3、我们尚未凝练出汇聚全员共识，具有强大驱动力的核心价值观，企业文化尚未成形4、我们还未生成为内生动力。
“查知不足，悟而后勇”。在“逆水行舟，不进则退”的时代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脱胎换骨。我们必须在思维、能力和方法上进行一次系统化重组甚至自我革命，才能真正实现德思恩科技有限公司的价值升华。
最后本书告诉我们，应对别人的质疑和诟病，最好的方法就是用成绩来还击，默默的工作，当别人看到你的成绩的时候，那种哑口无言才是我们最强有力的武器!在工作中，我们应远离空谈，做一个实干人;做一个实实在在做事的人;做一个能为家庭创造幸福，为公司创造效益的踏踏实实的有为人!（习火珠）
带着微笑去工作读后感(优质范文）
三月是个满怀期待的时光，春回大地，万物复苏，温暖的阳光照耀着大地，满园的花香沁人心脾。休息之余我拿起站立在书架上好久了的这本《带着微笑去工作》，可能简单的书名让人感觉这是一本很简单明了的书籍，其实不然，它赋予着一层层深层的含义，我用这段时间慢慢品味。
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书中写到“送给他人一脸阳光”,顾名思义就是说让我们用微笑示人、微笑待人。微笑是一种无形的力量，它给人快乐和希望,给人豁达的气概和光明.它使人信心倍增、顿感幸福.它是一种比语言形容更容易沟通的有效途经，会让人与人之间的遥远距离，拉近到近乎更近。在学校里，老师一个鼓励的微笑、一个眼神的关注、会使自己的学生在遇到难题后迎难而上，因为他有了老师的关注和鼓励，即使多难也要解决，这时一个小小的微笑是多么重要。在医院里，医生对绝症病人的殷切关怀，每天给病人伴有笑容的深深问候，这时给病人的不仅是打败病魔的信心也是一种好好生活下去的勇气。
而在生活中，经历了这样或那样的磨难的人们，他们冲着被生活压得喘不过气来的艰难坎坷笑笑，笑对这些种种困苦。这时笑是他们坚强走下去的理由，是他们不灭的希望，这时的微笑也是同样的重要。
读完这本书，其实我想微笑不仅仅是嘴角的上扬，更是心里的喜悦，向上，工作中，有时也会让我困惑，但更多的是心里的微笑，积极的工作的态度，在每次遇到工作上的难题，我时常在心里微笑并不把它当做是难题，而是我又进一步的阶梯，人生，就要活得漂亮，走得铿锵。自己不奋斗，终归是摆设。无论你是谁，宁可做拼搏的失败者，也不要做安于现状的平凡人！在面临一些难题时不是皱眉能解决的而是笑着迎接，挑战难题，及时思考，用于攻克。
微笑其实很简单，嘴角微微上扬就能做到，但是真正的微笑是在心里，是在每日想着工作上成功的喜悦，是想着每次挑战自己的喜悦，是自己一次次进步的后的暗暗自喜。在接下来的工作中，也是如此，工作上要用于挑战自己，攻克自己我认为人最大的对手，就是自己的懒惰；做一件事并不难，难的在于坚持；坚持一下也不难，难的是坚持到底；感觉累，也许是因为你正处于人生的上坡路；只有尽全力，才能登上人生巅峰！
永远不要沉溺在安逸里得过且过，能给你遮风挡雨的，同样能让你不见天日，只有让自己更加强大，才能真正撑起属于自己心里的一片天。微笑的一片天。你若强大，困难就是小事，你若勇敢，危险也能无视。无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。给自己最美的微笑。
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《华为执行力》读后感1000字(读后感范文)
时光荏苒，岁月匆匆，20xx年300多个日子已经从我们手中流走，如同一滴水滴在大海里，没有声音，没有影子，也没有任何踪迹。回想年初，那些热血的flag我们实现了多少？说好早睡早起不熬夜，结果手机在手，睡意全走；说好管住嘴迈开腿，结果脂肪越积越多；说好学习一项新技能，结果只停留在想想的阶段；说好今日事今日毕，结果总是明日复明日。生活中，我们总是会立下各种各样的flag，我们也常常会说“从明天开始、下次一定”，至于明天具体是指哪天，下次具体是指哪次就不得而知了，我们会有各种各样完美的计划，却缺少说干就干的勇气
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作为20xx届新职员，转眼间我们已经步入工作岗位四个月了。当我们走上工作岗位时，每个人都处于同一起跑线上，但是随着时间的推移，大家将会逐渐拉开差距，这种差距实际上就是执行力的差距。其实每个人心里都明白，具有高效的执行力会在职场上如鱼得水，有更好的发展。但是，从知道到做到，就像隔着一条银河，还是会有一部分人在拿到工作任务时，依然我行我素，敷衍了事。的确，和前辈们比起来，我们确实缺乏工作经验，缺少生活阅历，不过这并不能成为我们做不好工作的理由和借口。我们可以从每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作为财务人员，最基础的工作就是装订整理凭证。在我刚入职时，领导和同事们就告诉我“别看只是简单的装订凭证，这也极能看出一个人的细致程度。”或许，我们目前接手的是一些简单的基础工作，或许我们每天仍然重复做着同样的事情，但把每一件简单的事做到极致就是不简单，就像任正非说的“一次只做好一件事，就是了不起”
怎样做好一件事？首先，化繁为简，细分目标。我们要有生活的目标，一辈子的目标，一个阶段的目标，一个时期的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。简而言之，就是将目标粉末化，将其拆分成足够小的单元，让目标的实现变得更容易操作。其次，培养专注力。其实在生活工作中我们不难发现，在我们分神时，会反应迟钝，做事常常出错，使得办事效率极低。为了有效提升专注度，我们可从主客观两方面来实现，主观上冥想进行自我暗示，越来越多的研究也表明冥想能使得情绪稳定、注意力集中。客观上营造一个让人舒适的环境氛围，包括灯光环境、温度环境、人文环境等。最后，对拖延sayno。“一周的任务，今天才周一，时间充足不着急”，结果一天推一天，最后为了交差，草草了事。时间从来不会说谎，你以为你可以敷衍时间，但结果却从来不会欺骗你。
种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。所以，想到什么，计划什么，就请立刻去做，不要用今年的时间为去年、前年、甚至十年前买单。
不忘初心，方得始终；牢记使命，砥砺前行。根据集团公司20xx年“执行力提升年”专项工作安排，公司组织开展了以“增强主观能动性提升工作执行力”为主题的读书活动，借此机会，我认真研读了集团公司党组书记、董事长推荐的《华为执行力》。掩卷深思，受益良多。
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《华为执行力》不仅使我学习到书中先进的管理思想和经验，也让我深刻的认识到自身存在的问题和不足。发现华为人遇到过和我同样的问题，并指明了努力的方向，如拨云见日，让我豁然开朗。
01、敢于担当，忠于职守
天下兴亡，匹夫有责。每个人都是团队的一份子，有义务对自己所负责的工作承担责任。面对工作中遇到的问题，有的人害怕承担责任而选择推脱逃避，有的人迎难而上、敢于担当。习惯于推卸或者逃避责任只能阻碍个人的成长，工作消极散漫终将被团队所抛弃。只有学习华为人勇于担当、主动承担责任的敬业精神，忠于自己的岗位，才能赢得他人的尊重和信任。
在其位，谋其政。《穷爸爸富爸爸》的作者清崎先生说过：“既对企业忠诚，又对业绩保持敏感的员工，就是一个公司最大的财富。”比尔盖茨将忠诚列为员工必须具备的美德的首位。华为完成从一个小企业到国际大企业的飞跃，也是得力于一批又一批忠于职守的华为人。忠于职守不仅是一种高度的职业责任感，更要求员工敢于担当、主动承担责任，只有做到忠于职守，才能得到公司的认可，成为公司的宝贵财富。
02、坚守初心，方得始终
守其初心，始终不变。小水长流，则能穿石。任正非说过：“华为是一个功利集团，它的一切都是为了实现目标而努力的，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益。”作为一名中共党员，固然不能完全像华为人一样功利，但是作为一名国有企业员工，成果导向应该成为我们工作中必须坚守的初心。工作中，评价一个人不应该看他加不加班、努不努力，而应该看他在工作中交付的结果。一个员工，即使再努力，但没有成果，他的努力就是没有价值的。因此，我们在工作中要坚守成果导向的初心，在埋头苦干的时候，要抬头看路，确保方向正确、方法正确，分清工作的轻重缓急，不在忙碌中迷失自己，只有这样，努力才有意义，自己才能成长，对企业才有价值。
03、牢记使命，砥砺前行
逝者如斯夫，不舍昼夜。一万年太久，只争朝夕。身处职场，每个人的时间和精力都是有限的，我们总是希望自己或者下属及时完成所有的工作，然而我们却好像永远在做最紧急，而非最重要的工作。帕累托定律（80/20法则）同样适用于时间管理：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。因此，在面对被排满的工作计划时，我们要分清主次，牢记完成重点任务的使命，不能把时间浪费在没有价值的事情上，而是要把时间留给少数最重要的事情。
没有规矩，不成方圆。纪律是达到一切雄图的阶级。只有坚守标准、规范流程，才能提高工作效率，提升管理水平。具体到工作中，就是要建立健全规章制度，制定工作标准，明确业务流程，只有这样，才能形成良好的工作秩序，确保各项工作规范、有序、高效地开展，促使企业稳定快速发展。
坚守初心使命，方能行稳致远。中国共产党人的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。中核健康人的初心和使命，应该是为公司员工谋成长，为企业自身谋发展。让我们在公司领导的带领下，共同坚守初心使命，提升工作执行力，完成个人成长目标，促使企业高质量发展！（袁艳彩）
《华为执行力》这本书，是基于对华为成长成功路径中，总结出来的在高效执行工作方面的经验和方法。该书11个章节从各个方面都对提升执行力做了较为全面的梳理，事实上与事业部本部员工行为准则中的“三个原则”、“八个导向”颇有相似。这说明，提高执行力是有章可循的、是可以被复制的。
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书中11章与执行力有关的工作方法、理念，都应该是管理学中普遍推崇和施行的，但是施行的效果好不好，可以从各个企业的经营效益情况来反映。华为之所以在几十年中过关斩将，所遇到的每一个挑战、所迈出的每一步都有其特定的背景，就像任正非说的“我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么、如何干，才能活下去”。
华为如今被社会所推崇的“狼性文化”，强调的就是快准狠的执行力。提到执行力，我们都会想到流程与标准的重要性，这是构架起整个组织模块有机协调运行、产品生产标准化的核心保证。华为引进IBM的管理模式，花费20亿人民币对自身内部管理模块包括：集成产品开发、集成供应链、IT系统重整、财务四统一共8个管理变革项目。这个变革为华为步入国际化奠定了基础。
在整体管理模式和框架暂时无法变革的情况下，具体业务内的流程的改进还是存在空间的，比如华为售后文档，从最开始的6本书，随着海外市场的拓展和客户不断反馈回来的问题，将售后文档资料增加至34本，后续过程中再次升版到113本，尽管指南很详细、很专业，但客户反馈规模太大了、找不到所需要的。最后，华为开始精简50%的文档资料，并通过转换视角，从客户角度编写售后文档资料，而不是从产品和专业角度去编写。对于我们事业部而言，在满足公司管理要求的前提下，在事业部管理范围和权限内，是否存在简化流程的空间呢？
华为的精细化的管理达到程度确实让人惊叹。为研究员工的时间利用情况，利用时间开销清单，对员工每天工作时间、被打扰的时间和阶段进行记录，并进行科学分析。从这个分析时间的科学性、严谨性就可以看出华为的精细化管理程度。然而，我们在日常工作中，往往存在把事情和问题大而化之，没有专业细分，不去深究，对工作执行的针对性收到影响。回归主题，关于时间管理，因被打扰而失去工作韵律的情况在我们工作中非常普遍的问题，这是影响工作效率和执行力的关键。在这种片段化的工作模式中，我们需要主动把握自己的工作节奏，一方面与团队共享自己的工作计划和思路，寻求理解和支持。另一方面，将工作进行分类，集中某一时间段集中处理，提高工作效率。此外，还可以与团队协同制定计划，避免工作相互干扰。这是提升执行和效率的重要保障。
组织的执行力是基于员工执行力累积起来的，员工执行力提升是关键。在基于经济学的理性人假设的前提下，执行力并不是员工自身单方面的，心理契约、员工满意度和组织认同感是影响员工执行力的关键。华为的激励导向非常明显，这是组织对员工兑现承诺、达到心理契约关键，任正非说过：不让雷锋、焦裕禄吃亏不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋串破袜子。必要的激励措施还是需要的。
此外，《华为执行力》这本书中的案例尽管分布在不同的章节，但是在多个篇章的案例中，都不乏有员工为更好的完成工作，从原本的业务领域A不断学习拓展到B，并成为AB跨领域的业务专家。这种自我学习的态度、把追求工作完美的氛围、以及对自我的超越，这个是一个团队需要的，有追求的团队是保障执行力持续的内在动力。
短短20多年，华为从一个小作坊式的团队成长为全球最大通信设备供应商，靠的是什么?《华为执行力》给了我们答案。对一家公司而言，执行力是企业成败的关键，没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。（许品超）
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