麦肯锡图标工作法读后感
《华为工作法》读后感:目标,执行!。
除了读书让我们成长，观影也是一种成长方式，作品中有非常打动人的地方，让我们感慨万端，作品中那些触发思考和情绪的地方，让人不得不一吐为快！在写观后感作文过程中，纷繁杂乱的思维可以被很好地梳理。为什么我们不能产出一篇自己的观后感分享与他人呢？小编特别编辑了“《华为工作法》读后感:目标,执行!”，希望你能从中找到有用的内容！
《华为工作法》一书由孙科炎所著，记录华为成长路上遇到的问题及解决方法。这里给大家带来的是《华为工作法》读后感:目标,执行!有兴趣的小伙伴可以进来看看！
收到写读后感的任务后，才匆匆拿起《华为工作法》这本书翻了起来。一口气读过两章，却越读越仔细、越读愈发汗颜，还不时地做着笔记，甚至连午饭都有点耽误了。当读到不要迟疑，立刻行动这八个字时，心中已颇有一些感触，在此一吐为快。
前两章说到两个关键词，一是目标,再是执行.先谈谈我在读目标这一章节时的体会。
书中开篇即讲首先要建立一个目标.一个国家，到一个企业，再到一个个人，都应当有目标。习近平总书记提出的中国梦就是我们国家的目标，时间节点非常具体，可以概括为两个一百年,具体表现是国家富强、民族振兴、人民幸福，实施手段是正直、经济、文化、社会、生态文明五位一体建设。从习近平总书记提出中国梦开始，我矿也多次举办中国梦，同宝梦，我的梦为主题的演讲、征文等各类活动，那么什么是同宝梦呢？这个问题在我们的企业文化中给予了明确回答：树立三大理念，打造五型同宝。为实现这一目标，矿领导班子结合矿井发展实际，将之分成四个小目标，那就是首战首胜提信心、再战再胜取报告、决战决胜搞建设、不战而胜促发展四场战役，并随之推行了四个全覆盖执政五感安全管理四zhi方针366安全管理新体系等等一系列实施方法和措施。有了目标，有了方法，就有了前行的方向和动力。这与书中特别强调的目标要高于现实，但不能太高于现实路要循序渐进，一步一步走把握每一个可以实现的小目标等思想高度吻合。说到我的梦,也就是个人的目标是什么？直白一点说，就是工资高点、再高点，进步大点、再大点，感动多点、再多点。可能你会觉得这个目标应该是矿井赋予我们的才对，和自己没有直接关系，那你就大错特错了。矿井的建设和发展也是由我（）们全体同宝人来完成的，你或许可以跟随着矿井发展逐步享受着这些待遇，但我相信网络上流传很广的一句话：你的岁月静好是因为有人在为你负重前行。正是由于绝大多数同宝人付出了自己的努力实现了我的梦,咱们的同宝梦才会变为现实；当祖国大地上千千万万个同宝梦得以实现，那么中华民族伟大复兴的中国梦终将取得胜利。
闻之似远，行之也近。看似遥不可及的中国梦其实就是每个人梦想的总和。身处矿山的我们，要实现自己的梦想和目标，就是这本书中第二章节中所讲的：执行！即刻行动！
华为有一条工作理念是上层做势，基层做实,做势就是制定战略、制定措施，做实就是要执行规划。今年是我矿矿井建设的大干之年和执行之年.因地质条件、年节影响、手续办理等各种因素，现在年度时间过半，但总体任务尚有差距。李矿长多次强调，我们不能找寻任何借口，要坚定不移地瞄准全年目标不动摇，只修改手段，加大执行力度，坚决落实责任！从今年春节复工开始，全矿奋战势头从未减弱并愈演愈烈，一个个机械设备的运转，一个个工作面的开口掘进，一次次施工贯通，全矿每个人都在努力着，执行着，奋斗着。我们相信，奋斗的人生是美丽的，奋斗中的矿山充满生机！
审视自己，我也曾在工作中有过消极的状态，有过拖延的时候，当过差不多先生.我深知这种思想和我矿当前的建设发展势头是格格不入的，是没有生存空间的。通过初读《华为工作法》一书，让我看到了自己的短板，发现了不足之处，明确了目标方向，坚定了执行信心。为自己未能提早读到此书而感到遗憾，为自己已经开始阅读此书而感到欣喜若狂。《华为工作法》将是我今后的工作指南，书中的后几个章节必定包含着更加丰富的精神食粮，我定要仔细品读，续写心得。更重要的，是转化行为，让华为工作法成为自己的工作法。
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《麦肯锡极简工作法》读后感1000字
《麦肯锡极简工作法》一书由刘易斯所著，这本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器，让我们从别人的商业中学习。下面小编带来的是《麦肯锡极简工作法》读后感1000字。
你必须得用事实或者是证据来说话。这个是我在《麦肯锡方法》中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任
何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。
很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集?是否有加入我们的主观认识?于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要掌握全面的信息，对问题的大概优势劣势有个大概全面（）了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的浪费，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避免在解决过程中，已经偏离主题了。
医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。正如我在上面说提到过，不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人的所说一样，就笼统的给他开药，如果真是这样的话，那这个病人已经是一个及格的医疗人士了，或者可以说，他除了没有接受正规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生一般会先看病人的医疗记录从而在根据测试来做判断的。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
选择合适的人，不仅仅从表面，更重要深入了解：我们在选择成员的时候，他不需要是最聪明的，但是起码他是要肯干活的人，因为我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中提供更好的动力来源，而我们不能因为他在一两次的表现出色，就认为他是厉害的，要经过长时间的考察，深入了解他的品格为人才能更好的去用人。
把握团队温度以保持士气我觉得，该工作的时候就应该工作，该放松的时候就去放松，不能在人家拼命工作的时候你放松，别人放松的时候你工作，这样就一定程度上影响了团队的工作，当然，在工作过度紧张的状态下适当的小玩笑是可以缓解压力，增进动力的，但过火及无视别人感受就不可原谅。
重视和了解你的队友的情况：队友是团队的根本所在，我们要了解我们的队员的情况，了解他的需求。团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的，因为这样，才能体现出我们团队的厉害之处，他能减少我们方案的错漏之处。而当你的队友漫不经心的工作的时候，肯定是发生了什么事情才会导致他现在的样子，我们也得去着手了解情况，团队，是要团结一致的。
所以我们要从麦肯锡的方法中不断学习，学到自己的不足，尝试做更多的事情，让自己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃的团队成员，团队领导，你的信念与大局影响整个团队士气！
全日空工作法读后感700字范文欣赏
《全日空工作法》是一部由日本ANA商务咨询推出的一本书，不知道各位小伙伴们有没有看过呢？该书主要对我们日常的工作方法进行了系统性的总结和分析，对我们改进工作方法有一定的帮助作用。小编这里给大家带来了一篇网友的读后感，一起欣赏吧！
工作中我们总因为很多工作事情没有交接好的导致很多没必要的小问题发生，很多时候，我们总以为自己的沟通是有效的，其实未必如此。在我这的工作经验中，有一种情况很常见：一个团队，每个人都很优秀，很出色，工作也很尽责，但是效率总是很难得到提高。问题出在哪儿呢？
很多时候，其实跟能力和责任心无关，而是出在沟通上面。事实上，真正高效、顺畅的沟通，是非常少的。原因之一，是每个人都存在一种情况：
自己熟悉的东西，就认为其他人也应该熟悉;自己认可的东西，就认为其他人也应该认可。
我们很难从别人的角度出发，去考虑：他是怎么看这个问题的，他对这个问题的判断和评价是什么，他会怎么理解我的描述，针对这个问题，他会想到什么解决方案？
这样，当我们跟别人沟通时，就会不自觉地、大量使用我们习惯的用词和观念，向对方传递信息，而完全不管对方是否能够接受。这就导致了信息在传达过程中的损耗和扭曲，出现信息不对称。
为什么你觉得已经说明白了，可对方还是不明白？
举个简单的例子：当客户说这个LOGO再大一点的时候，他表达的是什么呢？他想说的，肯定不是这个LOGO再大一点，整体的平衡感和视觉效果才会更合适，而是这个LOGO能不能更大一点，让我们公司的信息更醒目？
如果设计师没有理解这个含义，他会怎么做呢？他会反复多次地对所有元素的比例和位置进行微调，在这个基础上再微调LOGO，达到不破坏整体平衡感的效果显然这并不是客户想要的。这样的后果，就是一次次的打回重改。
而如果设计师理解了客户的真实需求，那么，他就可以采取许多尺寸之外的方法来解决这个问题：能不能将LOGO换个颜色？能不能将LOGO的位置调整一下？能不能周围的元素弱化一下，来突出这个LOGO？等等。
别小看这些细节，大（）量的这些意外积累在一起，常常就会导致很多没必要的事情发生。
参观华为有感
参观华为有感
昨天一个偶然机会参观了华为。在深圳北站B2外面站了一个着装正式的女生，我猜她肯定就是来接我们的**。**是华为公共关系部的，她的部门专门负责接待，一天有时有七八十拨的客人来访。有的是运营商的CEO有的是总统。
这次来访的是巴西FApESp的人同行还有巴西驻华科技参赞。** 安排了辆中巴过来，里面像飞机头等舱似的，相当宽敞。华为的总部像一个大学的校园，绿树葱笼，楼距宽阔。在深圳寸土黄金的地方，这样的格局实在罕见。
第一站是研发中心大楼，刚到大楼门口就看到大厅屏幕上显示着“ Warmly wele honorable guest from FApESp ",顺着电梯下去，摄影师，讲解员已经并排在电梯下方等候。简单介绍后，我们就先被引导到一布景前拍照，地上的T形坐标不会让你担心站错地方。
在研发中心展示的是华为最新的技术设备，讲解人熟悉地介绍着各个设备的功能和优势。可惜这些运营设备对于我太过陌生。转完同学设备，就把我们带到了一个巴厘岛风情的休息区，因为另一展厅在装修，华为的用户终端设备就放了在这里。在这我第一次看到了华为的pad，还有刚在伦敦发布的新款手机。见过各种山寨手机和pad，自然不觉得这是有多高技术含量的东西，不过质感和画面感觉都还是挺不错。这休息区相当于是一个咖啡厅，放着各种漂亮美味的糕点。本来还想矜持一下，后来实在经不起诱惑，味道真是相当的好。
这边的讲解就在负一楼的电梯口和我们握手送别，**带我们上去另一个地方，当我们电梯上到1楼，车已经在门口开着车门等候。后面无论是从生产中心出来，还是从酒店出来，从不需要客人半分钟的等待。第二站是生产中心4楼企业事业部的展厅。
当我们上到4楼时这边的讲解员也是西装领带地在门口等候了。这讲解同样只简单介绍了一下自己姓名职务，并没有给我们递名片。他拿着遥控器对着高清的大屏幕切换着标准化的ppt，在开始带我们参观前先介绍了公司的业绩，各类产品在全球各地市场的份额，科研投入，架构，主要服务对象等反应公司总体实力的信息。之后再开始给我们介绍各种新产品，有用网线溢出能效照明的技术，视频监控设备，车牌自动识别系统，无需主机的云计算技术，集装箱基站建设解决方案，可视化ATM，高清全景远程会议系统等很多从来不知道华为在做的产品。华为非常善于将各种流程，运作模式用动画的形式展现，让人一目了然，无需费劲解释。
估计是应客户的要求**还特意让司机带着参观了一下华为公寓，华为在深圳有大概3完员工，公寓只能解决2千人的住宿。公寓环境好，价格是市场价格的一般，自然也是供不应求。所以他们也都要排队申请。他们每人只能在新来的时候在里面住两年，两年后就要搬出，自己另找房子。原因是新来的员工工资都较低。而不是高层优先，当然华为高层的那收入完全可以没压力地去住更好的。
华为有个内部的酒店，是专门接待客户的，非常漂亮。我们一进门，酒店的靓女就把我们带到了一个5座的房间，没有一把多余的椅子。没见**什么时候点的菜，没多久菜就上来了，菜分量不多，十分精致，装饰讲究，在盘的空位上还用巧克力喷上了华为的标志。席间，一位客户问起那是什么肉，我说是牛肉，顺便问了下他是不是不吃猪肉。**非常机灵的就把服务员轻轻叫过来，问一下没上的菜里面有没有猪肉，有的话就换掉。
里面的服务员竟然还知道芦笋的英文，实在让我诧异。饭后，服务员拎进来4带纪念品，**逐一送给我们。开始没留意，后来发现，竟然就是我们刚来一起的合影，已经用华为的相框镶好，写着，warmly wele honorable guest from FApESp .
所有事情都有条不紊，每个环节都无缝衔接，一切都那么漂亮，而接下来我带对方参观华大，就更加显现了华为接待的完美。
展厅讲得乏味，以提不起客户兴趣；客户做了在会议室我还在找投影仪的转接头，ppt不熟练，跳来跳去；忘了跟客户拍照，跟欧洲市场抢来了点纪念品也不记得了给客户，客户南门下楼，司机却在岗亭等……
我没有理由抱怨华大接待的不专业，因为接待行程和人员是我安排的，讲厅是我讲解的，ppt也是我做的；但是我又有充分的理由抱怨，因为，行程也是我安排，讲解也我来讲，ppt也是我来做。
算起来我们投入接待的人员投入要比华为大，华为同时只有两个人在陪同客户，一个是讲解，另一个是**，负责联系下一站的司机，讲解。一个讲解除了节省人力以外，还能保证讲的内容一致，好比两个钟的话你就不知道以哪个为准了。华大的接待我们喜欢找领导，如果华大哪天也一天六七十拨来访的话，领导赶场都来不及。问题在于下面的人水平达不到，所以我们就只能找领导了。华大人包括我，经常做着很残忍的事，就是直接拿客户来练手。
随着华大的发展，我想我们慢慢不会讲我们有多少台Hiseq，不会再讲中央哪个领导人来过华大，不会再找领导去介绍华大。我们要讲我们的产值，讲我们的市场占有率，讲我们有多少专利。尽管老汪一直拒绝现有的规则，华大必将走向职业化，并成为规则的捍卫者。就像现在回头看苹果当年《1984》的广告一样。
目标读后感800字欣赏
下面给大家带来的是目标读后感800字欣赏，目标是我们每个人都需要有的，只有有一个目标，我们才知道前进的方向，才知道人生的道路该往哪走，你有没有读过这本书？高德拉特的目标，让我们找到重新前进的方向，大家一起来看看。
昨天读了物理学家高德拉特的小说《目标》，这本讲述了一个美国工厂厂长在三个月时间里扭转工厂被关闭的命运，把长期延迟交货、库存积压、市场被抢的糟糕状况，改变为按时出货、重夺市场的很有竞争力的状态。神奇之处在于工厂还是那个工厂，工厂里的人也没有变化，只是人们思维方式的改变、纠正了一些不合理的做法，结果就完全不同了。
故事的背景是在八十年代，当时日本企业大举进入美国市场，日本企业不断获得市场份额，而美国企业则节节败退，很多制造企业关门倒闭。这篇故事则偿试探究是否有办法挽救这些曾经辉煌的美国制造企业，故事给人们揭示了一条在现有基础上，稍做转变就可以取得巨大改善的道路。
书中的主角一开始遇到工厂一系列难题，并被告之，只有三个月的时间，如不能改善，工厂会被关闭。在反复思考对策时，他接到一位物理学家的提示：工厂的目标是什么？经过反复思考他得出了，工厂的目标不是生产产品、各种汇报材料，而是赚钱。于是，后面的行动就豁然开朗了，哪些环节是促进赚钱这个目标，哪些环节不能促进这个目标。这本书其实主要是讲如何找到现有工作流中的制约环节，改善制约环节就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明确工作的根本目标与意义，书中介绍的方法论就无法真正的发挥作用。结合自己的实际，如果不知道自己的人生目标，又如何能知道该朝哪个方向努力？又如何改善现状？
如果工厂或以盈利为目的的组织的根本目标是赚钱，那么个人呢？个人的目标是什么呢？为了生存，大多数人必须工作，赚钱养活自己和家人，个人的目标就是工作、赚钱吗？如果你回答是，那么加班、赚更多的钱就是理所当然的事。但是，常识告诉我们：没有人真的喜欢自己加班。人们其实喜欢工作尽可能少，而挣尽可能多的钱。换句话说，人们其实希望高效的工作，然后去做让自己愉悦的事情，比如旅行，比如看电影，比如陪家人....于是，财富自由成为一些人的目标。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而为了达到这个目标，暂时加班、996，也许就是可以接受的。但是，有一点需要注意，加班不能严重损害身体健康，否则没达到财富自由、或刚达到财富自由就挂了，这也是与目标背道而驰的。总之，明确了个人目标，再衡量与取舍个人的行为时，就会清晰，更容易了。
优秀读后感《华为的冬天》模板
前言:读后感的内容，来源于我们对书记的领悟，因此，小编收集整理了大量的读后感，供大家学习阅读!
优秀读后感《华为的冬天》模板
20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，江湖称雄的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，是一个感觉的时代，是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代，是一个时刻都需要美与文化包装的时代。
我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。华为的冬天给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示:管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。居安思危，不是危言耸听。
经营之神王永庆说:理想是用于规划人生的思考，但它终究使更多的人不知所措。这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们，秉持着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的征服世界之旅时，他们面对的，不是想象中披荆斩棘的激情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们忘记了细节。正如5XX年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布天使在想象中，魔鬼在细节里。
今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是老虎吃天，无从下口，最后的结果常常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的理想，干着流水的项目。他们脚步匆匆，最终却不知何去何从。他们忘记了从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。
也许，当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时，他应该学会向哥伦布取经。5XX年前，当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时，他用了五年的时间成为水手，再用了五年的时间成为学者，最后用了五年时间四处演说，争取支持。一朝启程:短短八个月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。
哥伦布的故事告诉我们:伟大起因于平凡的堆积，成功来源于细节的关注。古人讲:行有不得，反求诸已;列宁说:忘记过去就意味着背叛。而我们，什么时候才能实践这样的原则?什么时候才能拥有:君子坦荡荡，无私天地宽的襟怀?
华为的冬天启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。
目标的力量读后感欣赏600字
每个人都有自己的目标，每个人都在为目标而努力奋斗。目标给人带来的力量是无穷的，只要自己的目标明确且愿望强烈，那么我们总有一天会实现它。不知道大家有没有读过《目标的力量》这本书呢？小编这里给大家带来了一篇网友的读后感，一起欣赏吧！
人生就像一片茫茫的大海，而我们是大海中漂泊的帆船，如果没有目标，我们就失去了前进的方向，变得迷迷茫茫不知所措。可见，拥有明确的目标在人生中是一件多么重要的事情。
当你创造塑造人生的时候，拥有明确的目标，比拥有才华更为重要，如果你能持之以恒的努力就能撬动高山，这也是拥有目标或使命的重要性所在。
从小的时候就开始想着无数的目标，想着无数的梦想，而这些目标和梦想都是盲目的，小的时候不能为自己做决定，只是把好的东西放在了自己的目标里，自己的梦想里，但是却不能够真正去实现。现在长大了，懂得了目标的重要性，懂得了要学会对自我负责，不寻找任何借口的去做事。
书上说，当你体验并认识到自己的（）成功，为了目标奋斗，会给你带来越来越多的奖赏，也会逐渐变成一种习惯，当你反思过去所做的决定时。下面这些问题值得你深思：
之所以要询问这些问题，是因为许多人根本不去思考这些问题，他们每天都浑浑噩噩，只专注于生活的琐事。当然，这些事情非常重要，但若是完全专注于此，会让我们无法实现自己的目标。
记住，你专注于什么就会得到什么结果，如果你只专注于去做一些可以维持最低生存的事情，就注定会庸庸碌碌，没有任何成就。你可能在不知不觉中任由外界环境的摆布，没顺着自己的梦想与目标前进，如果你足够清醒勇于追逐，目标并学会对自我负责，就能更好地实现长久以来的梦想。
《执行就是要结果：团队执行力修炼》读后感1500字
《执行就是要结果：团队执行力修炼》一书由孟志强所著，告诉我们如何提高企业团队执行力。这里小编给大家带来的是《执行就是要结果：团队执行力修炼》读后感1500字，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！
在工作、生活、人际关系中，每时每刻都可能遇到各种各样的问题，有些很容易解决，有些则很棘手。无论问题简单还是复杂，都需解决。能否将解决方案落实是解决问题的症结所在，是完成任务的根本保证。将解决问题的计划、方案在实际中加以操作，实施的过程，就是执行过程。结果导向赢在执行，执行重在到位。孟志强的《执行就是要结果：团队执行力修炼 》一书，围绕如何提高企业团队执行力这个话题，通过例举大量的案例系统地阐述了执行的理论、原则和方法
企业要发展，员工要进步，必须提高自身素质、提升执行能力。只有这样方能在激烈、复杂的市场竞争中经受住考验，在激烈的职场竞争中立于不败之地。执行的动力来自员工的内心，来自员工为自己的前途与命运而努力工作的强烈动机，执行必须有主体，那就是执行团队,执行团队需要坚持两大原则信仰一致和利益一致。在企业中，如何打造执行力强的团队是个至关重要的问题。作者在书中为我们答疑解惑，提到了执行团队的四大要素：负责任的领导，高效率的员工，讲合作的文化，保证结果的机制。其实，保证结果的机制是根本，是执行团队能够持续创造业绩的根本保障。
史玉柱说过：什么是人才？人才就是你交给他一件事，他做成了，再交给他一件事，他又做成了。能够用结果说话的人，就是人才，人才就值得我们尊重。任务并不是结果，热衷于完成任务对付老板，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。我们要懂的一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。如何得到幸福？如何受到尊重？在市场经济中，在企业中，只有用结果说话，才会得到幸福与尊重。要想实现满意的收入，实现个人的职业目标，必须把结果摆在第一位。在实践的过程中，要建立必胜的信念和决心，坚决执行。做修改做完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
全书由四大执行文化和两大修炼方法组成了一个注重内心修炼与方法传授的执行力提升体系。四大执行文化包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，这是提升团队执行力的思想基础。两大修炼方法是指以5I运营管理模式为核心内容的运营管控系统的建设和被称作新天龙八部的团队执行力训练法。
毫无疑问，这些方法非常具有实用性，北海新城项目正是将其运用到项目的执行过程之中。从制定项目方案到制定实施计划，再到真正实（）施，每一个环节各个部门都全力配合，真正去落实与执行。例如：北海新城项目制定每日劳务班组日报表、零星用工计划单等，无不处处彰显项目的执行力度。北海新城项目七部一室，各部门联动经常进行现场巡查，针对发现的问题，及时通知各部门和管理人员，达到加强管控、规范现场和节约成本的目的。同时，一个强大的执行团队正在慢慢建立，进而会推动项目的如期完成。团队成员为了同一个目标努力工作，能够激发起所有人的干劲和拼劲。不仅如此，北海新城项目团队针对劳务管理人员及施工进度履约情况等问题，及时召开相关会议，进行沟通与交流。
《执行就是要结果：团队执行力修炼》介绍的体系与方法已经在上千家企业实践和应用,并取得了良好的效果，被企业称为最适合我们实际的执行力提高方案。相信它也会对提高北海新城项目的团队执行力起到很大的帮助。我们宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意，将努力打造一支执行力强的项目团队。
感谢您阅读“好读后”的《《华为工作法》读后感:目标,执行!》一文，希望能解决您找不到好电影的观后感时遇到的问题和疑惑，同时，hdh765.com编辑还为您精选准备了麦肯锡图标工作法读后感专题，希望您能喜欢！
