经营管理类书读后感

《经营管理手册》读后感：团结的力量。

看电影或者看视频已经是我们生活的一部分，很多想法就是在观看的过程中不断涌现，其实最好的欣赏收获，是将心得写成观后感分享给周边的人，写观后感可以提升我们的思考和写作能力。应该怎么写好一篇的观后感呢？小编陆续为大家整理了《经营管理手册》读后感：团结的力量，相信你能从中找到需要的内容！

身为一名员工，企业的利益高于部门得失，要真正的从公司的角度的出发，让公司强大起来，员工才可能取得更好的回报，下面是小编带来的《经营管理手册》读后感：团结的力量，快来看一看吧。

公司好比一棵大树，公司的各个部门就像树根、树枝、树叶，每个人都扮演着不同的角色，起着不同的作用。树根负责吸收土壤里的养分，树枝负责运输养分，树叶负责吸收二氧化碳释放氧气，但都有着一个共同的目标，那就是为着一颗大树（公司）的茁壮成长。公司的每个部门都有着它自己的作用，每个部门都有着为公司存在的价值，所以想公司能更好的发展，只有各个部门团结一致，齐心协力，通力合作才能得以实现。因为团结如五指紧握的拳头，团结是万众心愿的凝聚，团结就是力量。要做到团结，只有做好以下几点，才能真正的团结一致。

公司利益高于部门得失。公司各个部门不管在任何情况下都要以公司利益为主，不去计较部门的得失。做任何事情都以公司的利益为准。单独的个人或部门的强大，不能支撑公司整体的强大。也只有公司强大起来，员工才能取得更好的利益。《三个和尚》的寓言故事就是告诉我们不团结的严重后果。所以只有真正的放弃个人得失，都以公司的利益出发，真正的团结起来，每个人都才能得到水喝。

换位思考，遇到问题先从自己找（）原因。在工作中，遇到任何的问题首先需要从自己的身上找原因，而不是一来就想着怎么推卸责任，也不是一味的去抱怨别人。遇到问题先自我反省，如果是自己的原因就马上改正，并从这次问题中汲取经验，然后在去改善问题，解决问题。如果不是自己的原因也不要去抱怨别人，而且还要尽自己的力量去帮助别人更好更快的解决问题。多站在别人的立场上思考，多想想别人的难处，努力做好自己的工作，坚决不给后道工序增加不必要的工作。工作中少一点抱怨，多一点理解，换位思考才能更好的相处，才能使整个团队团结一心，更好的合作，提高工作效率。也才能有一个轻松愉快的工作氛围。

一首歌中唱的一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，是啊！一个人，力单势薄，难以到达成功的彼岸。所以在公司的这个团队里，所有的人心往一处想，劲往一处使，有着一个共同的目标，那就是为了公司更好的发展，每个人都付出百分之百的努力，团结一致，为了公司更好的明天而努力奋斗！

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别惹蚂蚁观后感---团结力量大

别惹蚂蚁观后感---团结力量大

张锐捷

今天我看了一部出名的电影——《别惹蚂蚁》。看了之后，我就再也不敢惹蚂蚁了，因为蚂蚁虽然弱小，但是它们很团结，不像人类那么自私。

瘦小的花生果被坏孩子欺负了，他就把出气对象定成了蚂蚁。他拿水管冲蚂蚁洞，踩死大片的蚂蚁……想尽各种办法摧毁蚂蚁洞。

蚂蚁巫师造出了一种把人类变小药。花生果被变小了，来到蚂蚁群里。蚂蚁要集体训练了，可是花生果不会爬墙，他在的那个队就输了。

战争来临，飞虫和蚂蚁开始战斗。中途，花生果发现了一个鞭炮，他拿起一块玻璃反射太阳光点燃鞭炮，“轰”的一声巨响，飞虫们都吓得逃走了，花生果救了蚂蚁们。他在蚁群里有了许多好朋友，和蚂蚁快乐地生活着。

灾难降临：一个消虫专家来消虫。于是，空军（飞虫）和陆军（蚂蚁）联合起来了，它们把变小药装到空囊里，看到消虫专家的耳朵就喷射。但是消虫专家戴着耳机，怎么也射不进去。花生果把变小药装到飞虫的尾巴尖上，找准机会，朝着消虫专家的屁股狠狠一扎，消虫专家变小了。昆虫们都气势汹汹的把他围起来……

花生果立了大功，成了蚂蚁的朋友，巫师又把它变大了，花生果跑回了家，拿起甜味糖，倒在了蚂蚁洞口……

看完电影，我明白了：团结就是力量。因为团结，弱小的蚂蚁也可以打败人类！人类因为太自私而失败。中途花生果还因为太自私而吃了太多的蜜糖脸因此变得青绿青绿的。

每个生物都有属于自己的生命，有自己的感受。请记住一句话：再弱小也是生命，不要随便伤害他（它）们。

每个人都不能骄傲，想一想灭虫能手，他认为自己很强大，而且太轻“敌”了，所以他才被蚂蚁变小了。人类应该和地球上的每种动物和谐相处。如果没有小小麻雀，地球上的害虫会日益增多，破坏生态平衡。每种生物都有自己的用处，每个生命都不可缺少。

人类应该保护弱小，团结友爱。因为团结才能力量大。

团结就是力量——观《熊心归来》有感

团结就是力量——观《熊心归来》有感
作者：朝阳市双塔区育红小学五年5班 张笑语
今天是1月18日，我去了人民会堂观看了《熊心归来》这场电影。
这部电影主要演的是洪水把狗熊岭的森林冲了，动物们四处逃生。熊大在山林里晕倒了，醒来后发现自己在一个马戏团里。在那里他认识了许多小动物，还因为表演空中飞人成了大明星。但熊大最后发现马戏团老板是个大坏蛋，非法走私许多野生动物，熊大就与马戏团了的其它小动物联合起来打败了马戏团老板，救出了小动物，它们也获得了自由。
看了这部电影，我明白了只要团结起来就一定可以成功。记得有一次，我和朋友们玩一个游戏，有一个瓶子里装有七个被线穿起来的乒乓球，我们每个人手中都拿着一根线，而瓶口只能使一个球通过。我们游戏玩的刚开始，大家都用力把球向上拉，哪个球都出不来，可后来我们团结起来了，一个人一个人的按顺序的往上拉，最后，我们就成功的把瓶里的乒乓球拉了出来，真是“人心齐泰山移”呀。
团结就是力量，让我们都团结起来吧。
简评：
所举的事例非常好，能够有力的证明你的观点。结构也很合理，条理清晰。写得不错，再接再厉！
另外，张笑语同志过生日时候买的蛋糕就是熊大、熊二和光头强的造型，由此可见，熊出没里的主人公深受张笑语喜爱。

关于《领袖1935》观后感:团结就是力量

《领袖1935》观后感：团结就是力量

2017年4月13日我局组织观看了电影《领袖1935》，《领袖1935》是为纪念中国共产党诞辰95周年暨红军长征胜利八十周年所拍摄的电影，讲述了在1935年初，日本帝国主义侵占华北，民族矛盾急剧上升之时，中国共产党领导工农红军冲破国民党蒋介石几十万军队的围追堵截，完成北渡长江，领导民族抗战的伟大转折。再现了万里长征波澜壮阔、艰难卓绝的历史画卷和英雄史诗。电影谢幕后，我却不禁在心中思考，为什么工农红军在当时条件如此恶劣、经济如此贫穷、装备如此落后的情况下能够冲破国民党优良装备的几十万军队，除了毛主席用兵真如神的战术思想外，更为重要的莫属中国共产党全党全民族的团结一致了。

在影片中，遇到棘手的问题时，以毛泽东、周恩来、朱德为首的工农红军部队积极讨论，献言献策，直言献谏。私底下，是感情真挚的好哥们，工作上，是能红脖子讨论战术的工作拍档。每个人都秉着为大局好，为工农红军好，为人民的好的信念积极工作，认真努力，决议一旦做下，也能团结一致，忠贞不二地向着规定的目标进取。最终以简陋的装备、朴素的军队夺得了诸多战机。

而反观国民党军队坐拥几十万大军，办公条件高档，作战装备完善，理应获得压倒性的胜利，然而却并没有。究其原因，就在于国民党军队不团结所致，从上至下没有统一的信念，在作战中，蒋介石命令部下调转士兵守卫即将被攻陷的城池，部下竟因为担心自己的老巢没有士兵会让自己陷入危险，暗中背叛军令，不调遣军队予以支援，最终导致国民党失去了重要战略地。

团结就是力量，就如一支交响乐团，再完美的个体如果组合在一起不团结合作，各自按乐谱演奏，那音乐必然是杂乱无章，毫无悦耳之音。相反，个体若都能听从总指挥，团结合作，相得益彰，那这样演奏出来的曲子才能通人耳蜗，沁人心脾。

《管理的实践》有感

作为一个想要有所作为，为社会做出贡献，奉献价值的人，就必须有目标。有了目标，是不是就等于能有所成就了?不。需要他和他的朋友团队一起奋斗，才可能实现。

怎么有这个团队?只有靠自己的品德和才能去吸引凝聚人，才能拥有团队。但是品德和能力怎么来?靠的是实践，靠的是学习。所以只有不断的劳动，才能在实践中总结到经验，才能获得真正的能力。只有多学习才能更好的提升自己的理论知识，才能更广泛的吸收先进的经验，从而更好的指导实践，而不是光靠自己在不断的摸索或者是瞎摸，那样用的时间很长。最终是靠理论和实践结合，才能真正的快速提高生产力的发展，从而发展团队，发展社会，达成自己的目标。

所以学习是很重要的。学习的过程，分三步。先学后悟，悟后能行。才是把别人的东西变成自己的东西。我有个习惯，读完每本书之后，有一个读后感，这就是学了之后，开悟。不断的悟，就能提高自己的悟性，人就能变得更聪明更智慧。但是悟了之后对不对，要通过实践来检验。对，就能出好的成果，不对，就出不了或者出差的成果。这样一检验，我们就能检验我们悟到的理论，行，就发展;不行，就修正。我在悟后用行来证明这一块，还是很欠缺的，要加强。就是怎么的把理论的东西变成实际成果，这对我是一个考验。只有理论变成了实际成果，才发生了作用，才真正的能评价你是不是真的悟对了，你真正的有真才实学了。

言归正传，我读《管理的实践》，有什么收获了?

第一，我知道了企业的本质。企业是从事经济活动，满足顾客需求，从而获得盈利的组织。所以企业的本质，就是为顾客服务，为顾客创造价值，然后顾客持续不断的掏钱给企业，企业实现了盈利。所以，企业就是发展顾客，创造顾客，服务顾客的的组织，顾客至上，只有顾客才能让企业生存。企业的目的是赚钱，但只有真正的只有拥有顾客才能赚得到钱。怎么拥有顾客，这就是企业的本质。只有为顾客服务，为顾客创造价值，才能拥有顾客，这就是做企业的本质。

第二，我领悟到企业的两个主要职能:营销和创新。营销是找到或者创造顾客的需求，并满足它。这就需要营销以顾客和市场为中心，提供好自己目标顾客和市场需要的产品和服务。怎么提供?就需要围绕着顾客和市场，进行创新，创造更好的产品和服务，才能发展企业。

第三，怎么经营好企业?就是要管好方向，管好人，管好事。管好方向，就需要问企业三个问题。你的企业是干什么的，你的企业想干成什么，你的企业怎么干。企业干什么的，界定你的身份和定位;想干成什么，就是你的企业的愿景和使命;你的企业怎么干，就是你怎么整合资源整合团队达成目标。怎么管人?就是要调动人的积极性，而不压抑人的积极性。调动的方法，就是要通过目标来管理，通过组织来管理，通过制度来管理，通过绩效来管理，通过文化来管理，通过绩效来管理。怎么管事?主要是按制度来管事，按流程来管事，定出原则和规范，按照流程来运营。

第四，企业管理者的中心工作出业绩。如何出业绩?练好五个基本工作:定目标，搭机构，带队伍，严考评，育人才。

第五，企业如何应对未来的发展，持续经营?就是要既做好企业自己的工作，做好经营管理，又要承担社会责任，为社会造福。

通过研读《管理的实践》，我的思路更清晰，方法更明确，受益良多。但是，德鲁克先生讲管理的本质非常好，管理的本质，不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威就是成就。所以，最重要的是，我怎么把这些悟到的东西，化做真正的行动，形成成果，只有我做成做好一个企业，才能证明我学以致用，知行合一了。努力，我的目的一定能达到。

如何经营幸福人生读后感

下面观点是我读了这本529页的书后，与我产生共鸣的地方:

(1)最大的德是孝顺父母，以孝为始，才能做好其他;孝敬父母不仅仅是教养父母的身体，还要孝养父母的身心。现在人大多对孩子比对父母好，违反了圣贤的教诲。做人的最根本就是要孝顺父母，勤劳才能成就事业，所以要工作认真，要知道孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻。

(2)舍财作福，可舍外财，也可舍内财。内财是指你的经验、你的智慧，也可以用内财去协助他，让他的能力有所提升。指导研究生时，如果导师每月不能发给学生很多津贴，认真细致地指导也是同样的;

(3)可与共学，未可与适道(适道指落实正道);可以适道，未可与立(立指屹立不摇);可与立，未可与权(权指通权达变，即灵活变通的意思)。古代有两个很有名的人物跟同一个老师学习，他的老师叫鬼谷子，这两位人物一个是庞涓，一个是孙膑，跟同一个老师学出来，两个人的情况一不一样?差很多。所以大家同样是学，但是学出去的效果要看自己的存心、领受能力，都不一样。两个师兄弟学完之后，学成什么样?学成相互残杀。庞涓处处嫉妒孙膑，所以把孙膑害得很惨，后来自己也是咎由自取，被万箭穿心。

(4)除了好学之外，也要勇于改过，所以知耻近乎勇，力行近乎仁，好学近乎知。当我们不断地学习，但自己的过没改，那就好像你拿了一个水桶在装水，底下破了两个洞，要想装满很难。

(5)不力行，但学文一定会长浮华，成何人;但力行，不学文，那就任已见，昧理真。道理有点像科研中理论与应用的关系。

(6)君子立常志，小人常立志。

(7)要进入学习的时候，中国的师承特别强调3件事情。第一个条件是只能听这个老师讲，其他人的都不能听。现在人很喜欢新鲜，喜欢听愈多愈好。一个人听了四、五个老师的话，一个老师指一条路，两个老师就双叉路，三个老师三叉路，四个老师就变成十字街头，要走向哪里去?所以只听一个老师讲，他对你负责。当然你挑的这个老师一定要是有学有修的，而且是过来人，他已经走过很多正确的路，你跟着他学就有保障没有问题。第二个条件是所有的书都要老师同意才能看。防止学生看杂了，防止学生受到其他不正确思想的污染。第三个条件从前所学的老师一概不承认，全部从头再来。这一点是要伏我们的傲慢心。一个人假如还觉得自己还真是值得骄傲，就好像一杯水要满也没满，就在那里响叮当，但是要再加进去水，加不进去了，所以就半杯水。所以，要让心态归零，用一颗谦虚的心来领受老师的教诲。

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