麦肯锡图标工作法读后感
丰田工作法读后感800字欣赏。
书是一股清泉，沁人心脾。在观看了优秀的书籍之后，心中都会感触颇多。对于读后感，"读”是感的基础，“感”是由“读”而生。常写读后感可以锻炼我们的写作水平。一篇读后感应该包含哪些内容呢？下面是小编为你精心整理的“丰田工作法读后感800字欣赏”，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！
丰田工作法一书由朱悦玮所著，论述了一个企业要如何管理，如何带领员工走向胜利，大家读过这本书了吗？下面小编带来的是丰田工作法读后感800字欣赏。
通过阅读《丰田工作法》第一章丰田最重要的工作哲学后，我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深层次的问题，从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工，除了要熟悉专业领域之外，还要拥有更加广泛的技能，因为越是优质的产品，越是需要生产者具备更加全面的业务知识。
丰田公司将发现问题、解决问题作为员工的基本技能进行培训，他们认为不断地重复这样的过程，就是不断培养人才和推动公司发展的过程。在丰田还有一句错不在人，在于制度的名言，当员工出现工作失误时，不应该只对其个人进行批评，而应该站在更高的角度，去考虑制度是否存在问题。
每个员工在生产过程中，既是生产者，也是检查者，以责任感保证品质，只将合格品发往下一道工序。这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则，把自己融入到整个生产工序中，严格把关，把自己每一个细小的工作做到最好，这样不仅能够生产出让顾客满意的产品，也能提高公司的生产质量和品牌形象。
作为电厂员工的我们也一样，对设备的每一次操作都应认真负责，操作之前先对整个系统进行充分了解，操作过程中也要做好相应的应急措施；对每一次巡检要做到细心到位，一旦发现异常及时汇报处理，避免事态扩大，或造成重大事故；对最基础的运行工况，要随时了解并调整至最佳状态。要想做好这些工作，这就要求我们每个员工都要坚守岗位、各司其职和精心配合，尤其在思想认识上要改变。我们将自己融为企业的一份子，站在更高的立场上看问题，这样我们才能干好本职工作，为企业发展做出更大贡献。
企业要想长远发展，必须有一个良好的企业文化，让每一个员工都有归属感和共同的价值取向。同时，我们要不断完善企业的管理制度，当设备出现故障和企业效益不好时，不能把责任完全推卸到员工身上，我认为管理的缺陷才是根本问题。所以我们对待管理，绝不能搞形式主义，要对标先进，查漏补缺，不断完善各项制度，确保企业持续向好发展。
所以，我认为企业文化是一个企业的灵魂，是企业不断创新发展的助推器。
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万达工作法读后感800字(3)篇
万达工作法读后感800字 第(1)篇
不知为什么自己会有这么大的冲动想看完这本书，[发呆]按道理感觉不应该是这样的。今晚本打算着是做内部控制的作业，或者是看毛概的视频、写作业。结果却习惯性打开了微信读书，一看就停不下来。想让自己放下，去散步、听歌、放松心情，好把这本书抛之脑后。结果却弄得心情很浮躁，越发的想看完，也就迈不开出宿舍的腿。也忘了是怎么找到的这本书，或许是在某个书友的书架，或者是书城，亦或是我把它加入书架许久却不自知。这本书涵盖了管理方面的一些知识，也有万达内部的工作与管控，让我对万达有了进一步的了解。第一次知道万达，是在大一的时候，记得当时我也有如今晚看书这般的冲动，想去万达看一看。当时以为是开业了的，其实还没有。不过最后没有去，或许也是一种巧合。当时和朋友一起，你们这边有万达吗？有。因而就去了，那是在广州。我也不知道自己当初为什么那么想去万达看看，或许是因为好奇，又或许是因为其他。只是感觉很多地方还没有去过，好像来到一个陌生的城市，在这里生活、学习，却没有好好去看看它、了解它。记得当时的自己，脑海里想着的万达的形象，和亲自见到的是不一样的。不过那个想象中的画面，现在还是能够清晰地回忆起。记得当时了解的第一个万达的活动，是它的楼盘开盘和招标，当时只是看到了一些启事和规则，大致如此。后来，不知怎的，就知道了王健林、王思聪。第二次去万达，是在这学期，有种不知怎么说的感觉。心里一直有种想法，想看看不同地方的万达。说起这次去万达，也是意料之外，却又是情理之中的事情。@what？ 有点意外，有点奇怪，有点新奇，有点迷离。《一条狗的使命》，第一次的电影，什么样的心情。第三次接触万达，便是这本书了。虽说这本书的东西比较表面，公司运作的内部事情我们一般很难得知，就算是去实习也很难会有多深入的了解，内部的东西也终究只有内部的人知道。但是这本书也还是介绍了一些东西，比如“长微信”工具、OA系统、复盘、红绿灯管控、绩效和内控的一些东西。万达给我印象较深的，是它的互联网自媒体传播，有新意有想法的邀请函、涂抹出界面的部分，挺有意思。这本书对于了解万达还是不错的，虽说可能它自动过滤掉了一些企业负面的东西。但至少让我对它有一个表面的更深入的了解，也会在看的过程中脑子里出现一些想象的画面。万达的成功没法复制，但可以学习、借鉴。
——2017.03.28 01:59
万达工作法读后感800字 第(2)篇书评:
读后思维分为2种，一是万达之快，名副其实，非常向往如此体系；二是本书传递内容太有限，只能停留在“知道有”的层面，却未得知“如何做” “为何做” “如何做更好”……
关键词:
计划，执行，博弈，简单化，复盘，表格化等等关键词个人认为都很重要，值得研究。
思考:
Q1/为什么会存在这本书？
Q2/如何能够获取有关万达更详细信息？
Q3/个人管理，类似“销项表”之类工具，如何更好运用在个人身上？
Q4/从人力资源角度，本书出现与人力资源有关内容主要有几点，其一是培训，其二是对食堂人员的管理，其三年会方面，其四，高薪，薪资提升的制度非常清晰且执行严格……
既然万达在用人方面，福利颇多，那么对用人一定有自身的要求，或者是有一定的用人战略。具体是怎样？
Q5/假如我在万达人力资源部，我能扮演怎样的角色？我应该做什么？
(欢迎交流，此处问题我皆有自己的一番答案，期待与大家用“复盘”式方式出真知[可爱])
为周一的读书分享会提前预习下，下午花了2小时看完了魏老师推荐的万达工作法。
总体来说，书里提到的很多方法是适用于体量到达了一定程度的中大企业，小公司创业公司无法企及，毕竟资源有限，想做的多能做的少。
但有很多工作方法的核心是适用于任何创业公司和个人的工作习惯的。大到从做计划包括年计划半年计划的计划方法，到撰写较为细致执行方案，小到日常开会会前准备回中讨论会后总结等等。
印象最深刻的就是销项表一张里提到的，把不可控变为可控。目前遇到和待解决问题就是如何设立一个具有强有力依据目标，用数据思维导向去指导自己做计划与量化执行标准。
此外，书中提到了很多大大小小的细节诸如面试的时候如何看人，企业文化的传递等等都受到了启发。
华为团队工作法读后感(优秀范文)
这本书是以华为为例，来讲高质量管理人才。在知识经济时代，很多企业家都在说，人才是企业的核心竞争力。而任正非却说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”这句话点出了问题的根本。很多企业不是没有人才，而是人才来了之后你不会用，不能把人才资源转化为强大的价值创造能力，所谓“用不好、长不快、调不动”；还有的企业，一开始团队很有战斗力和凝聚力，但走着走着人心就散了，或者组织就僵化了，失去了持续进化的能力，这是最要命的。
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所以说，不是人才，而是对人才的有效管理，才是企业的核心竞争力。作者把华为的人才管理之道总结为三个核心动作，一是精准选配，二是加速成长，三是有效激励。这三点听起来好像是老生常谈，但实践中你会发现，想要做到位非常难，标杆企业和普通企业的差距正是从这里拉开。本书作者详细讲解了如何才能把这三个核心动作做到位，关键的技术要领是什么。
首先来说人才的精准选配，其实就是搭团队的过程。说起搭团队，我们一般关注的都是“进人”，也就是怎样选拔人才。这确实很重要，但我们往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出机制。如果人才只进不出，特别是管理层，如果没有合理的流动、淘汰、退出机制，那组织就一定会陷入僵化。所以，要搭好团队，人才的“出”和“进”同样重要。
搭好团队，实现了人岗匹配，这只是人才管理的第一步。随着企业的成长，员工的能力也必须跟着成长。或者反过来说，只有员工能力成长了，企业才能实现真正的成长。所以，人才管理的第二步，就是员工进来之后，你怎么加速他的成长。
第三个核心动作，就是有效激励。有效激励能够把人的潜能激发出来，并提高员工对企业的忠诚度。
华为的成功是值得我们全中国的企业学习和借鉴的。从企业和管理者的角度来说，只有让员工感觉到自己是企业的一部分，只有帮助员工建立起团队意识、集体荣誉感和责任感，才能够让员工自觉地努力工作，反观我们企业是这样的吗？这是值得我们管理者深思的一个问题。
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尖叫感读后感800字欣赏
《尖叫感》一书由马楠所著，这本书告诉了我们互联网文案创意思维与写作技巧，这对今天这个时代很有意义，值得大家去读，你读完有什么感悟？下面给大家带来的是尖叫感读后感800字欣赏，有兴趣的小伙伴可以进来看看。
其实这本书严格意义来说，是我今年完整看完的第一本书，大部分都是在地铁上断断续续看完的，有机会我还想再读一次，因为我发现我现在的脑子很可怕，尽管距离我看完这本书的时间不超过半个月，可现在让我去回忆书的内容，我看了什么，我竟然无从说起，原打算把书拿到再看看，再去写这篇笔记，但翻了半天都没有找到，索性先写起来。
这是2019给自己的第一个小要求，很多时候我做不到日事日毕，所以我要求自己在开始看下一本纸质书之前必须写一篇前一本书的时候读书笔记，否则不准看下一本书，为了履行自己2019吹的第一个牛，今年看50本书，我会坚决执行的。
好了，不说废话了，切入正题，看《尖叫感》这本书，起初是源于想赚外快，多学习了解微信运营和文案，所以选择了这本书。我现在的印象是书中分享了很多有趣的文案，有品牌的，也有非品牌的，草根的等等都有。书中写的唯一让我印象深刻的应该是杜蕾斯和诚品书店的文案，至少我还隐约记得他们的文案。
杜蕾斯的文案在于紧抓时事，把人们想聊却又不好明说的东西放进了文案，娱乐了大众也营销了自己；而诚品书店也是是作者经常会提到的文案，就如作者所说，文案写的很优美，而且一般文案都是很长，可能很多产品，不论大小，都会有一篇单独的有意思有情怀的文案，我很佩服他们的文案，可以写的这么好，就跟我们平时看电视剧经常放到广告这个环节一样，当你特别想知道下集剧情的时候来了一大段广告，这个广告时间可能超过了电视剧的播放时间，这个时候大部分人应该都是抓狂的，而诚品书店却做到了让人看完它有趣的文案再去开始购买，类似于把自己打造了网红款，标新立异，出其不意。
文案，贵在用心，贵在琢磨消费者和大众的心理，有时候真的不是文案写的不好，而且很多文案缺少一个爆点，一个时机，不同的文案特性也不同。
而整本书看下来，我最大的感受和改变，就是所谓文案，有文才有文案，那首先如果想提升自己，就得先写起来，不管写的好与不好，都得先练起来，这个世界没有那么多的天才，也没有刚出生就会走路的人，多的是不断摸索，爬行才至成功学步的平凡人，我想我不是生而英雄，但我想成为一个英雄，在这之前，我努力做好自己平凡人的角色。
曾国藩传读后感800字欣赏
《曾国藩传》一书由张宏杰所著，对于曾国藩的事迹我们看到很多不同的版本，每一个版本里的他给我们感觉不一样，你有没有读过这这部？读完有什么感悟？下面给大家带来的是曾国藩传读后感800字欣赏，大家一起来看看。
3、成功也需要情商和品格。刚入官场，曾国藩就像一位愤青，鄙夷官场陋习，不屑为伍，所以做事说话又刚又直，导致与官场不相容，结果让他处处受挫。后来他悟到，水至清则无鱼，在不忘原则的基础上，以柔克刚，顺势而为，这些改变让他逐渐立足，也做成了一件件大事。另外关于曾的品格有段记载，左宗棠是曾提携的，按理应该感恩，但后来左与他交恶，处处相对，但曾关键时刻还是选择以德报怨，最后感化了左。
4、成功可以不需要技巧。曾国藩认识到自己的局限，所以在对阵太平天国的战役中，采取了结硬寨，打呆仗的策略，稳打稳扎，以时间和空间赢得了最后胜利。
5、有远见。他在当时的环境能认识到西方的强大在于先进的科技，并将认识转化为行动，推动洋务运动，建立安庆军械所和江南造船局，并促成了中国第一批留美生的成行。
刻意练习读后感800字欣赏
《刻意练习》是一部由安德斯艾利克森和罗伯特普尔共同著作的书籍，在我们的生活中，其实并没有所谓的天才，天才是因为他们会对一件事进行可以反复的练习，百年成钢。小编这里给大家带来了一篇网友的读后感，一起看看吧！
这几日，春天来了的感觉尤为强烈。尤其是到了中午，晒着暖暖的太阳，吹着凉凉的春风，脱下厚重的大衣，却带上了新一年的希望。
每年这个时候，都是希望的季节，年初立下的flag,现在就要扬起来，正是起航了。而一年又一年的过去，当回顾这一年的时候，当年的此时所计划的目标，完成了吗？
至少是我，我会惨然一笑。今年，我不想在这样！
带着这个想法，我再一次翻开了《刻意练习》，我希望从这本书上找到能真正实现具体目标的一套科学操作工具。
这本被罗胖成为心灵硫酸的践行原则，却被樊登评价为天才之路。其实，这两位大咖说的都很到位，但对刻意练习最有发言权的应该是万维钢老师，是他将deliberatepractice,引给我们，变成了我们熟悉的刻意练习。所以，我只能把万老师在得到App上所列出的刻意练习你应该知道的十件个要点挂在这里，让自己再一次熟悉学习。
但这十条内容里缺少了三部分内容，核心假设、3F原则和心理表征。是这三部分支撑起上面十条的思想和方法。
刻意练习就是有目的练习，练习前就要具有定义明确的特定目标，然后是①专注（focus）专注至关重要，在进行刻意练习时，有走神或者放松，你可能不会进步②反馈（feedback）即时反馈是在刻意练习中不可或缺的一部分，刻意练习中，是否识别出了错误，是否得到有益的反馈，清楚自己哪里欠缺、哪里胜任，对于继续练习至关重要。
③纠正（fix it）即时反馈之后，就要修正反馈的错误信息。要想出各种办法去解决它，设计专门的环节，攻克特定的弱点。这个方法同样适用于解决停滞瓶颈期的问题。
刚才提到刻意练习就是有目的练习，而有目的的练习，达到3F原则后，也不一定是可以练习。因为，刻意练习还要有心理表征的构建。可以说，刻意练习的主要目标就是构建出心理表征，有无此技能的心理表征就是天才与p民的最大区别。辩证的说，刻意练习可以构建心理表征，心理表征又会反过来在刻意练习中发挥着更重要的作用。
感谢您阅读“好读后”的《丰田工作法读后感800字欣赏》一文，希望能解决您找不到好书的读后感时遇到的问题和疑惑，同时，hdh765.com编辑还为您精选准备了麦肯锡图标工作法读后感专题，希望您能喜欢！
