读日本的细节有感

读优秀校长99个成功的管理细节有感。

读读好的作品，追求的是一种气质、亦是一种涵养。想要学到新的知识，这些经典作品就不可或缺。我们读了作品以后，心中常有许多感想，这个时候就可以将我们感悟和体会用读后感的方式记录下来，应该怎么写好一篇作品的读后感呢？请阅读由小编为你编辑的读优秀校长99个成功的管理细节有感，我们后续还将不断提供这方面的内容。

读优秀校长99个成功的管理细节有感

“尊重教师，才会赢得教师的尊重。作为校长，要让学校的每一位教师做学校的真正主人。一个组织如果不能使自己的成员富有阳光心态和简单思维来从事日常工作，这个组织就会变得木讷、迟钝而没有生机。”这段话摘自《优秀校长99个成功的管理细节》里李志欣校长的《思想会客厅》一文。摘录之，是因我深有体会，并以此作为自己工作的准则与信条。

调到**小学之前，“薄弱”是她给我的第一印象，不但原校长、老师这样说，中心同事也都这样认为。到过这里的人都说，学校的基础建设落后，教师懈怠、不求上进，学生外地多、素质差。

初到学校时，感觉还真是这样：围墙斑驳、树木杂乱、垃圾满操场……跟原来待的学校相比，这种状况真的给我带来了震撼。同样是规模小的基层学校，差别却这么大！

为什么这所学校长期以来一直被冠以“薄弱学校”的帽子呢？初来乍到，一切不知从何下手，但这个问题一直存于脑中。为了寻求答案，我先利用两周时间，与老师们个别谈心，在校园各处巡视查看。通过交流与参观，老师对学校对同事的感受、教育教学的态度、校园的安全隐患与应建设改造的地方了然于心。然后与行政组座谈，详细了解学校的一切，包括安全、教育教学、人际关系、学生就学等情况，终于找到了大致答案——建设滞后、管理疏散、教师消极。有了答案，工作的开展也就有了方向。

到校两周后，我召开了第一次教师会议。在会上，我激励全体教师“要把学校当成家”，家的荣誉就是每个人的荣誉。以前学校是“薄弱学校”，旁人十几年都这么看，大家以前也都这样想，因此就总是得过且过，消极懈怠，不思上进。能力不足可以提高，思想迷糊可是无药可救。别人看轻，咱们可不能看轻自己。一条船就十几条桨，一定要心往一处想，力往一处使。努力甩掉薄弱学校的帽子，才能在兄弟校同仁面前挺得起胸。其实老师们学历、能力并不低，学生的素质也不比别校的差，咱们是“薄弱学校”，这正好是一个低水平的起点，要求不高，只要全体师生都能尽力而为，绽放出自己的一份光彩，就一定能搭建起一条绚烂的彩虹桥，通向成功的彼岸，到时咱们的学校将让人刮目相看！以后每周一的政治学习，我都会适当地激励教师“以校为家、尽力而为”，认真搞好本职工作，抓好学生的管理工作。

针对学校的实际情况，在行政组的研究下，我校规划出新的办学理念：愉快教学、快乐运动；办学目标：精品化、诗意化、生态型、运动型的花园式学校；并以“尽力而为，绽放生命的光彩”为校训。制作了学校管理网络图，使学校各级管理一目了然；建立学校工作各项规章制度，使教师工作有章可依；根据每位教师的工作能力、教学水平、性格年龄等情况，制定了教师日常工作职责明细表，将学校各项工作具体分布到每位教师的身上……力求做到全体教师既能分工完成好自己的任务，又能精诚合作推动学校的各项工作。这样，逐渐把老师们的自觉性、积极性充分调动起来，并慢慢产生以校为荣的凝聚力。

“麻雀虽小，五脏俱全”。学校规模不大，各方面的基础建设、教育教学设施设备却也缺一不可。刚来的第一学期，恰逢学校“市级工会小家”创建与“省义务教育标准化学校”建设。根据创建工作的先后，我发挥行政组的作用，充分调动每位教师的积极性，认真整理材料，用心布置工会室——添置设备、张贴墙画、摆放器材、清洗家具……每个人都忙得不亦乐乎，从而顺利通过市工会小家的验收工作。之后着力进行省义务教育标准化学校的建设。该创建工作要求学校的硬件基础、器材器具、设施设备等皆要达到省颁标准，因此在区局的扶持下，我校加高了学校围墙、重新粉刷教室内外墙壁、改造花圃、排水沟、操场，按“校园十个一”和“班级十个一”要求布置校园、教室和各功能室，使学校得到绿化、美化、净化。又按标准添置了教学器材，从而顺利通过省义务教育标准化学校的评估验收。

在创建活动的过程中，我充分感受到了教师们的向心力。整理材料时，老师们会对一个小图标讨论好久才决定下来；搬运器材时，大家都争先恐后；摆放设备时，会为该放哪个位置合适而争论不休……这些细节，让我欣慰，让我感激，老师们已经把自己融入学校这个大家庭中，能够以学校的荣誉当成自己的荣誉，那么学校今后发展遇到的问题还有什么不能解决的呢？

尊重教师，才能赢得教师的尊重。作为一校之长，我在工作中经常认真倾听老师们的意见，采纳好的加以实施；虚心接受他们善意的批评，尽力改进良好的工作方式方法。在管理制度化、精细化的同时尽量做到人性化。学校地处偏远，大部分老师住在市区，路上要花费一定的时间。因此我取消了上班必须签到的做法，只要求值日行政和导师提前半个小时到校，指导值日生工作，巡视校园安全，第一节有课的老师提前十分钟到班，其余老师第一节课前到校。有人认为这样做可能会使教师出勤情况混乱，其实不然，到如今，老师们都自觉地按时到校，从没出现迟到早退的现象。年轻的教师要接送孩子上学，只要在不影响教学的前提下，我也都让他们有充裕的时间去完成这项任务。中午住校的教师多，不能照顾家人的午餐，难免偶尔会有怨言，除了安慰，我还联系社区添置了两台空调，为他们每人购置了一床棉被，让他们感受到学校家的温暖。学校哪位成员家里有红白喜事，我让工会组长组织全体教师一起到他家里探望、帮忙，使其知道同事们都惦记着，挂念着他，“身为学校的一份子”这个心思就会越来越强烈，就会一心想着学校，主动地为学校的建设出谋献策，共同把学校工作搞好。

一年多来，我校的校园环境日益美化，教学环境不断改善，教师的精神面貌也有了极大的转变，教育教学质量也就得到了显著的提升。在各级各类竞赛中，我校师生取得了不错的成绩，有些项目的成绩甚至排到中心各校的前茅。相信今后，在全体老师的努力下，我校的发展前景一定会越来越好！

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读《团队管理的49个细节》有感

读《团队管理的49个细节》有感

最近读了《团队管理的49个细节》一书，该书主要是针对企业管理过程中团队管理的方法技巧做了一些阐述，读完之后感觉受益匪浅。让我想起了联想集团董事长柳传志说的管理三要素：“建班子、定战略、带队伍”。结合联合服饰团队建设和管理，有些体会愿与大家分享。

企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在企业的团队管理过程中有着重要的作用，团结的班子才能使一个单位、一个部门更好地开展工作，班子成员应该多沟通交流，建立互相信任、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系，一个领导班子就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力。一个团结的领导团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。

确定团队的发展目标，就是为团队所有人，确定发展方向，努力方向，奋斗方向。如果目标不明确，方向不清晰，或者同时出现几个目标并存的现象，那么员工工作的时候，就会拿不准工作方向，很难凝聚所有员工的力量去实现目标，甚至会出现管理混乱的现象。确定明确的发展目标，树立员工认同的企业愿景，分析团队成员每个人所扮演的角色，让每个人找准自己的位置，不同的职能部门，不同的员工在工作中形成一股合力，从而更好地发挥团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。

没有完美的个人，只有完美的团队。员工队伍管理中团队意识的培养很重要，这也是带队伍的关键所在。如果没有一个相互信任、高效协作的团队，只借助个人的力量，即使再完美，也难以创造很高的价值。要让团队中的每一个人明白每个人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。

时代需要英雄但是时代更需要完美的团队。愿我们的联合服饰能够打造成为这样的团队。

读《99个成功育心的故事》有感400字

在暑假的时候，我看了一本书，名字叫做《99个成功育心的故事》，这里面讲述了一个个优美动人的故事，也告诉我了一个个做人的道理。

这里面有一篇文章让我记忆犹新，故事叫做《钓鱼的启示》，主要讲了一个男孩詹姆斯和他的父亲在鲈鱼捕捞开放日那天去了一个小岛上，准备捕捞鲈鱼，还有一个小时就到鲈鱼捕捞开放日了，可是他们已经掉到了一条大鲈鱼了，但是父亲却说：“孩子，时间还没到，快把鲈鱼放回去。”孩子斗不过父亲，只好依依不舍的把鲈鱼放回了河里。

是啊！在生活中，我们会遇到许许多多这样的大鱼，我们都要极力抵御它们，比如：考试的时候，考了100分，结果发现了一个错误，老师没发现，你会不会告诉老师呢？在路上捡到了100元钱。可以买玩具，买零食，那么，你会不会还给失主呢？

我来个大家讲一个我亲生经历的事情吧！我记得有一次，妈妈给了我一百元钱，让我去买一瓶可乐，可乐只要八元，店老板却找给我102元，多找了10元钱，我到底要不要还去呢？不还吧！可以买很多零食，但是别人会说我不诚实；还吧！又不能买这么多零食，我纠结了好久，最终还是把钱还给了店老板。

世界上的小偷，不就是为了一点点钱，葬送了自己的大好年华。我记得有一次，爸爸捡到了100元钱，于是他就在原地等失主，他等了好久才等到了失主。瞧！就是这么一点钱财，充分体现出了人的特点。

有一次我上网，看到了一则新闻，内容是这样的：一家奶粉加工厂，在奶粉里加入了过多的有害物质，害了很多孩子。这家奶粉加工厂就是为了钱，害了这么多孩子，真不应该呀！

读了这篇文章，我明白了做人要诚实，不能撒谎。

教师礼仪的99个细节读后感

教师礼仪的99个细节读后感（一）

身为一名人民教师，给孩子们的第一个印象给社会的第一印象就是自己的外貌礼仪。那一名真正的人民教师应该注意到哪些礼仪的小细节呢？

首先，你必须知道礼仪乃理者敬人也，仪者形式也；礼仪即尊重别人，尊重自己。我们所学的教师礼仪是指人民教师在工作中为人处事、待人接物的行为规范。而《教师礼仪99个细节》从仪表、教师礼仪学习心得举止、语言、态度等方面讲解了教师在工作以及日常生活中应该怎样做和应注意的事情，其中感受最深的是反复强调教师要摆正位置、端正态度。

所谓的摆正位置，不仅仅是摆正教师自己的位置还有学生的位置。在社交礼仪中交往是以对方为主的，现代教育教学中强调教师和学生平等，当然在人格上是必须的。但是毕竟教师注重的是教，学生注重的是学，所以现代教育要求教育教学要以学生为本，即一切教师礼仪培训心得体会为了学生，为了学生的一切。

其次端正态度，就是要容忍，容忍别人的不同，即和而不同。懂得发现别人与自己不一样不相同的地方，加以学习利用掌握变成自己的优点不断的提升自身的素养。作为教师，就要平等对待每一个学生，让学生尽情发挥自己的才能，因材施教；就要和同事团结协作，和睦相处

从这本书我还认识到作为人一名人民教师，除了必须以满腔的热情对待事业，对待学生以外，还必须自觉地、高标准地去塑造自身的人格，从而才能培养出学生健康的人格。教师是教人怎样做人的人，首先自己就必须知道怎样做人。教师以身作则，才能起到人格感召的作用，培养出言行一致的人。

因此，我觉得应从以下几方面努力完善自己。

1、仪表。仪表是教师的教养与形体给学生的整体感觉。今后的着装和修饰自己还要特别注重，特别是在校园里，要与教师的职业特点相吻合，穿着大方得体，干净整齐。

2、举止。举止方面，我认为应该从坐立行的姿势，以及表情动作行为习惯等方面来要求自己。所以，我今后要求自己坐就坐正，站就站直，走就走稳。努力做好学生的榜样。

3、语言。语言是教师在教育学生时使用的最主要的手段。因此，教师的语言必须规范、准确、生动，我会不断阅读更多的书籍不断的提高自己的语言水平。

4、礼仪。教师应该通过文明的礼仪表现出应有的风度，反映出对他人的尊重，从而给学生良好的影响。

身教重于言教，在以后的工作中，我一定不断学习，提高自己的道德修养，严格要求自己，以身作则，言传身教，做学生喜欢的老师。

教师礼仪的99个细节读后感（二）

读书足以怡情，足以傅彩，足以长才。其怡情也，最见于独处幽居之时；其傅彩也，最见于高谈阔论之中；其长才也，最见于处世判事之际。培根这样这要解答为什么要读书。受惯了应试教育的我，总以为读书是学生时代的事情。所以总渴望能毕业，能不再参加各种考试。2011年6月22日，这一天我终于毕业了，终于不用再去学校，我固执的以为我可以不用再读书了

2011年八月底，我就踏上了工作岗位，中途没有什么坎坷，没经历过待业，似乎也没有经历找工作的困难。我自认为我是一个认真细心地人，自以为只要我工作认真负责，我就可以在我的工作中获得不错的成绩。可事实证明我错了：工作伊始，我跟学生建立不好关系，跟家长沟通出现了问题，甚至被家长投诉了，校长找我谈话，级部主任开导我！曾经一度让我对自己的能力产生怀疑，甚至觉得自己不适合这个行业，无法做一个辛勤的园丁。那段时间我的生活很迷茫。不记得是跟哪位老师闲聊时，她提到：年轻人应该多读书，一些困惑可以从书中找到解决方法。工作经验除了日积月累，也是可以直接拿来的。从此之后我盯上了学校给每位老师配备的书籍，其中受益最大的要数吕艳芝的《教师礼仪的细节》一书。是这本书让我意识到做教师要优秀，更要优雅。

这本书没有面面俱到地介绍基本的礼仪规范，而是针对教师生活与工作的实际问题，对症下药，从不同的案例中揭示出正确的礼仪方法。读后是我受益最深的就是第二辑做善于沟通的教师一篇。本辑中分四章，第一章讲教师的人际沟通；第二章讲如何与学生有效沟通；第三章如何与家长建立合作关系；第四章讲如何与同事和谐相处。从上学开始在象牙塔里待了十几年，我相处的人都是老师同学，我们之间没有什么利益关系，也从来没有人告诉我该怎样与人相处。等我踏上社会，在与人相处方面遇到了很大的问题。作为一名英语老师，任课三个班级，我不是班主任，本以为我只教好英语就可以了，但是实际上只是我的一厢情愿。我的工作得不到班主任的支持，给我的教学造成了很大的阻碍。(.org)我是一个特别容易生气的人，性子急，恨不能把所有的事一下子都做完。当我看到慢性子的人，做事拖拖拉拉，自己就会莫名的生闷气。同事关系处理不好，尤其是一些无法改变的事情，让我尤其的闹心。从吕艳芝的书中，我学会了用他人喜欢的方式来相处，关心同事的喜怒哀乐，学习同事的长处，客观的看待自己的不足，宽容同事的不足，并且学会了不动肝火的方法。尤其是最后一点，对我的帮助尤其大。教着不同的班，面对层次不同的学生，尤其是低年级，难免会有一些不认真，不听话的孩子，如果我因为这点跟孩子们生气，孩子会不高兴，对自己的健康也很不利。如果因为同事的一点小错误而跟他怄气，自己不舒服的同时，以后同事之间的关系也会很难相处。所以我学会了忍让，学会了从积极、客观的角度来看问题，在工作中能让则让，能忍则忍，能笑得时候绝对不皱眉。渐渐地工作顺心了，彷佛孩子们格外的听话了，彷佛同事们的脸每天都是笑容满面的，彷佛每天的太阳都比以前亮了

你可以说话毫无幽默感，你可以说话毫无文采，你也可以不善交谈，但是你说出的每一句话必须真诚，发自内心。你不需要博爱每一个人，但你的话不可带有攻击性。对于同事的隐私不要去窥探禁止去讨论，这不仅对你没有好处，相反，这会对你跟别人的相处很不利。做一个善于沟通的人，会让你跟同事的关系更融洽，让你的工作更顺心。

教师礼仪的99个细节读后感（三）

在《教师礼仪的细节》一书中，有这样一个故事：陶行知在育才学校任教时，一次，在学校的走廊里看到一个男生在打另一个学生。陶老师马上上前制止，并且告诉打人的学生，放学后到办公室找他。

放学了，学生乖乖滴来到陶行知的办公室。但是，办公室里空空的，陶行知没在房间里。

过了一会儿，随着开门的声响，陶行知急匆匆地走了进来。只见他一边让学生坐下，一边打开打开办公桌的抽屉，从抽屉里拿出来一块糖果。他面带微笑，将糖递到学生面前说：着块糖是奖给你的，因为你比老师守信用，老师迟到了。

学生听到陶行知的话，有些不知所措，他下意识地接过着块糖。

陶行知看着学生继续说道：老师今天在走廊里批评你了，经过调查我现在知道了，你是因为打抱不平才打了那个学生，所以，我还要奖励你一块糖。

听到老师对自己的表扬，看着老师递给自己的糖果，这名学生感到鼻子酸酸的，他情不自禁地哭了起来。

此时，陶行知站了起来，走到学生面前继续说道：你的眼泪告诉我，你已经认识到了自己的错误，着太昊了。要知道，无论遇到什么问题，都使不能通过拳头来解决的，现在老师还要奖励你一块糖。

学生放声大哭起来，陶行知用双手拍着学生的肩膀说：不要哭了，你看，老师的糖都发完了，你怎么还不走呀？

在书中，这一章节的题目是换个角度说话，我觉得陶行知也是在用一种与众不同的方式做事、做教育。陶老师给学生的这三块糖分别有三个不同的用意，从中我也联想到了一些关于教育细节的问题。

首先，因为老师迟到，学生守信用，陶老师给了学生第一块糖。这反映了老师对待学生的平等和民主，陶老师没有因为自己是老师而在学生面前享受特权，而是以身作则，教会学生守信用、守时，如果做不到，即使是老师也应该承认错误。

然后，为了表扬学生为别人打抱不平，伸张正义，陶老师给了学生第二块糖。这位智慧的老师从学生做的一件错事中找出他好的地方并加以表扬，肯定了学生的优秀品质，也就是保存了学生的优秀品质！

最后，看到学生流泪，就此陶老师说他是认识到了自己的错误，再奖励一块糖。在这里，这个学生流泪的原因到底是不是认识到了错误我们根本不知道，可能陶老师也不清楚，但是我们知道有一句话大概意思是这样的：你想让学生成为什么样的人，就要向着那个方向去夸他，就说他有那样的品质。陶老师就做到了，可能从此以后连学生也会认为自己是个善于发现错误，承认错误的人。这是第三块糖的智慧之一，还有就是陶老师借此指出了学生在处理问题时的做法不对，并且告诉他无论任何时候都不能用拳头解决问题，也就是告诉他正确的处理问题方式。

仅仅三块糖，陶老师教会了学生平等地尊重他人，要伸张正义，还有遇到问题不能用拳头解决，真是高明！

读《合作学习的99个小贴士》有感

学习 解疑 收获

——读《合作学习的99个小贴士》有感

张娟

今年暑假，应学校要求购买了《合作学习的99个小贴士》一书，刚看完"前言"就觉得自己买对了。作者仿佛是位医生，一语就道出了我思想上的困惑。

一、 选书之初

"贴士"是英语"Tips"的音译词，是指"供参考的资料"或者"提醒、提示别人的信息".如"旅游小贴士"、"家居小贴士"等，读起来让人有一种温馨、亲切的感觉。通篇的理论知识，引经据典的说教看得人累。果然，《合作学习的99个小贴士》细致地介绍了合作学习阶段教师工作的小细节、小窍门，为我们搭建了合作学习的工作框架，呈现了合作学习的操作流程。哪怕是没有读完，也可以根据阶段和主题找到相关内容，非常实用。

二、 读过"前言"

只要你读了"前言",就会认定作者一定会帮助到自己。因为她指出"合作学习无法在课堂上顺利开展的原因，一方面在于小组活动时制造的噪音过大，另一方面也在于学生缺乏社会能力，他们不认真倾听对方、互相干扰或者逃避学习而把自己的活推给其他组员。此外，要经济有效地组织学习成果汇报以及有益的汇总也并非易事。"相信借由作者们的经验，我们应该可以少走些弯路。正如这本书的目的：一是支持和丰富资深教师的现有教学方法，二是鼓励怀疑者和职场新人在伙伴和小组学习阶段的范围内把合作性学习融入到课堂教学中。

三、"黄金贴士"

本书一开始，作者们就列举了10条最佳小贴士，也是作者最爱的小贴士。可是书中的每条贴士都非常贴心的注明了操作方法和注意事项，完全可以现学现用。可是对于我个人而言，有几条贴士真的是非常受用。

1、 关于分组

经过了一年级下学期的磨合，我也准备在班上计划实施，首先就是分组。有好几条都是与分组有关的贴士，正好是我目前需要的。由于我班人数多达59人，学生年龄比较小，两极分化的情况较为明显，起步阶段的分组着实让我烦恼了许久。虽然4人小组的格局较好，但根据我班的实际情况，"伙伴学习"是比较可行，也比较好操作的。刚进入二年级，可以以同桌自然分组进行"伙伴学习",从家庭作业的听写部分开始同桌交换核对开始。继而再过度到前后4人小组的学习。

2、 关于角色

书中有一条"角色分配"的贴士，列举了小组成员的角色安排及职能，划分得相当明确，各司其职不能越界。并且，作者还很贴心的说明可以制作卡片或徽章，让每个成员的职责一目了然，学习更轻松。这样做非常适合我们低年级的学生，既充满了趣味，又方便操作。特别还要说明的一条贴士"角色分配要有变化",是呀！一层不变的学习模式总会让人倦怠，特别是二年级的孩子，更需要变化，这样才能让每位成员得到锻炼呀！除了学生角色的分配，"明确教师角色"这条更显重要。特别是操作方法"解决问题三部曲"很值得尝试。其内容如下：在我向老师提问前，①自己思考；②请教同学；③查阅资料。

3、应对"干扰"

说到课堂上的"干扰",情况不胜枚举，"合作学习"中出现的几率更大。噪音、违纪……各种突发事件，学生兴致高涨起来，整个课堂炸开了锅，有时候还会失控。我想这应该是困扰大多数老师的一个问题吧。虽然有经验的教师有一大堆办法应对，书中也罗列了一些好办法，但是值得强调的是当"小组的大多数成员不再有效学习，教师要敢于彻底终止小组学习".终止以后不应该是大声地斥责，而是冷静一会儿共同讨论，和学生一起商讨解决办法。我想，对于我这样的急性子一定要谨记。

最后，我借用作者的话与大家共勉。

团队精神和合作——这是对孩子们的未来以及今后的工作成就有着决定性意义的关键素质——只有通过社会集体活动才能学会。此事不宜迟，越早越好；而且勤习多练才能更持久。

张娟老师小传：

2006年起，我参与校本教材《金钥匙》、《觅春》的编写工作，这样一次难得的学习机会让我开始关注教育科研理论知识实践的研究。我校的立项课题《学生心理健康教育》、《综合实践活动研究》、《作文教学》的实施过程中，我都积极参与课题研究。开始重视对平常教育教学经验的总结和提炼，在从"教师型"向"研究型"教师的转变中，我始终在努力着。综合实践案例《童年的游戏》被评为湖北省一等奖；连续两年在"山峡杯"小学生习作大赛活动中荣获省辅导二等奖、市辅导一等奖；教学论文《一堂美国阅读课的启示》在省、市、区比赛中获奖，被省校本研究网收录；论文《‘虎小之星’星光熠熠》在《湖北省中小学综合实践课活动课程实验与研究》课题成果评比中获三等奖；教学案例《四时田园杂兴》获市级二等奖；《四时田园杂兴》一课在黄石港区小学语文优质课比赛中获一等奖；2010年，在区有效性习作课堂教学活动中，作文讲评课《漫画成功》获好评。2011年评为黄石港区"十一五"期间教科研先进个人。2012年，所带班级被区教育局评为"优秀班级体".2013年5月，我上的《媒体连着我和你》一课让我走上了湖北省品德与生活（社会）优质课比赛的最高领奖台。路漫漫兮上下而求索，我一定会脚踏实地，坚定不移的一路前行！

《团队管理的49个细节》读后感

最近读了《团队管理的49个细节》一书，该书主要是针对企业管理过程中团队管理的方法技巧做了一些阐述，读完之后感觉受益匪浅。让我想起了联想集团董事长柳传志说的管理三要素：“建班子、定战略、带队伍”。

企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在企业的团队管理过程中有着重要的作用，团结的班子才能使一个单位、一个部门部门更好的开展工作，班子成员应该多沟通交流，建立互相信任、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系，一个领导班子就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力。一个团结的领导团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。

确定团队的发展目标，就是为团队所有人，确定发展方向，努力方向，奋斗方向。如果目标不明确，方向不清晰，或者同时出现几个目标并存的现象，那么员工工作的时候，就会拿不准工作方向，很难凝聚所有员工的力量去实现目标，甚至会出现管理混乱的现象。确定明确的发展目标，树立员工认同的企业愿景，分析团队成员每个人所扮演的角色，让每个人找准自己的位置，不同的职能部门，不同的员工在工作中形成一股合力，从而更好的发挥团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好的促进目标的完成。

没有完美的个人，只有完美的团队。员工队伍管理中退队意识的培养很重要，这也是带队伍的关键所在。如果没有一个相互信任、高效协作的团队，只借助个人的力量，即使再完美，也很难找创造很高的价值，要让所有关公明白每个人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。

时代需要英雄但是时代更需要完美的团队。

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