好吗好的读后感1500字

《好产品经理极度稀缺》读后感1500字。

通过读书我们能够提高自身的素养，还能够开阔我们的视野。读书对我们是有很大影响的，所以有很多人就很喜欢看各种的书籍，好的作品会引起阅读者的共鸣，在看作品之后一定会触动内心，我们可以通过文字把心中感受写出来，写一篇读后感。有关作品的读后感范文有哪些呢？以下是由小编为大家整理的“《好产品经理极度稀缺》读后感1500字”，请阅读，或许对你有所帮助！

早上起来不知道写什么，看到辉哥6天前的一篇文章《好产品经理极度稀缺》，突然明白了最近痛苦的原因。

辉哥在文章里提到决定好产品经理有6个条件。

第一、好产品经理必须具备足够的生活阅历。

这句话让我明白，如果想做好，自己首先必须成为用户，只有想得到，才能做得到。回头看我的设计，我发现自己很多时候都只是为了做而做，美其名曰完善用户体验，提高用户工作效率。可我也有使用过类似好的产品吗?我是忠实的使用用户吗?

未曾认真研究过竞品，又怎么可能想得到，更加不可能做得到。现在我想不全、做不到，是因为我没有用过类似的产品，不知道好的产品是什么样子，当然也做不出好的产品。

第二、好产品经理必须洞察人性。

虽然我才入行不久，但基本的人性，我觉得自己是懂得的。但是在设计产品的时候，哪有考虑那么多，连功能都想不全，更加没有心思来考虑人性。

这就是一个白菜和好产品经理之间的差距。辉哥拿张小龙来做例子，我觉得太特殊了，微信之父，经历过多少年的沉淀。《腾讯传》里提到过张小龙和马化腾虽然不能如乔布斯那样瞬间变小白，但可以五分钟之内可以让自己变成小白。这本身就是一种特异技能，没有死磕产品是无法到达小白级用户的程度的。

第三、好产品经理必须保持克制。

辉哥在文章里提到的抖音例子，我可以理解为产品只能满足一部分人的需求，不能满足所有人的需求，如果全面撒网很可能得不偿失。不过微信却能满足太多人的沟通刚需。

第四、好产品经理必须懂生意。

优秀的产品经理会平衡成本与收益，在设计之初就能深刻意识到产品的商业竞争力，从而在有限的资源下做明智取舍，而没有半点迟疑。读完这句话，发现自己离优秀产品经理真的差太远了。我从来没有考虑过收益成本和商业竞争力，只想着先把一款产品做出来再说。我是不是应该放眼未来，不要仅仅只盯着眼前的三分地?每天沉浸在需求的深挖中，看不到未来很正常，因为遮住了双眼，或者我根本不知道还有这种可能性。

如果产品经理只是画原型，设计产品就行了，我为什么要选择做这个职业呢?这不就只是一种技能型的人吗?

第五、好的产品经理必须是管理专家。

好的产品经理必须具备出色的情商，高超的管理能力，能调动内部资源，协调外部资源，共同帮助他实现产品的梦想。

反思自己，我的情商很低，经常容易因为别人说自己不行就变的有情绪。虽然这是人之常情，但我能不能想办法扭转这种局面呢?

公司里就我一个产品，所有人都在齐心协力赶一个产品，还没有遇到需要去协调资源的情况，以后可能会遇到。

不过需要注意的细节是，通常最终的实现效果并不像原型上画的那样，真的会大打折扣。怎样解决这个问题?只有原型做到120分，他们才可能会做到100分或者80分，因此自身的要求也非常高。

第六、好产品经理必须有决策权，但决策权是自己打出来的。

好产品经理必须有决策权，否则关键的设计理念一定会走歪。产品经理如果只有建议权，那么这个产品的最终成败与他无关。

我现在就只有建议权，没有决策权，入行时间很短，还没有形成自己的理念，根本没办法说服别人。不过这些都是过渡的、暂时的，如果我想做得更好，必须斩钉截铁地做决定。

要让别人信服，必须要有硬实力才行。突然之间对产品经理这个职位更加明确了，都说产品经理是一个门槛高的工作，我其实一点感觉都没有。读完这6条我才知道，因为我根本不是一个好的产品经理，才没有这样的觉悟，也没有这样的雄心。

但如果要做，为什么不做得更好一点呢?

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《稀缺》读后感1500字

读了《稀缺》这本书，终于知道我们为什么总是不停的忙眼前的事，没有时间来考虑别的。下面是读了以后的一点感受：

眼看开会的日子(或者交稿的日子)就要到了，没有时间了这时候稀缺，会迫使我们做出选择，所有应该做的事都会变得具体。一旦时间不够用我们就会开始集中精力。不论各种工作还是娱乐，只要时间有限(很紧迫)，我们都会尽量将时间利用得淋漓尽致。这就是稀缺俘获大脑产生的积极效果专注红利。

专注红利能够让我们抓紧时间完成工作，如放下手机、不刷微信、不再想晚餐吃什么稀缺会自动将干扰和诱惑等因素推至一旁，让我们凭一己之力完成很难做的事情。

这不是很好吗?回答是不一定哦。专注一件事情就意味着我们会忽略其他可能更重要的事情，形成管窥(也叫隧道视野)。让我们一门心思地专注于管理手头的事情，不会通过得失利弊的谨慎思考来进行权衡。

我上了速读课，用20分钟读完了《战争与和平》，然后知道这本书与俄国有关。伍迪˙艾伦

想一想也挺有趣的，用速读的方式来读《战争与和平》虽然用的时间很短但是只是知道了和俄国有关。如果用普通读书方法20分钟，至少是可以读完前面的序言、作者的介绍或目录，甚至第一章也读完了。记住的远远要超过速读所获得的东西(至少会了解一些背景资料吧，本人也没看过纯粹猜的)。

引用书中的原话;稀缺会改变我们看待事物的眼光，让我们做出不同的选择。这种现象会让我们变得更有成效;但同时也会让我们为此付出代价：这种专心致志会令我们忽略原本很重要的其他事物。

稀缺会导致人的认知能力下降，削弱分析、判断和逻辑推理能力;同时还会导致执行力下降，削弱抑制行为和控制冲动的能力。

故事：一位最重要的大客户通知你，他要将业务转移到其他公司去。你请求他最后听一次你的推介，他答应了但只有第二天有时间。于是，你推掉了所有的应酬，暂缓了其他工作。将所有时间都用于推介的准备上，但有一件事没有办法推掉：女儿当天晚上要参加城市冠军杯垒球赛。不去看比赛的念头划过脑海，但一番挣扎后，好爸爸的一面还是战胜了这个念头：对于女儿来说，她的这场比赛就像第二天的推介会一样重要。在赶往比赛的路上，女儿突然想起自己的幸运符落在家里了。还没掉头回家取幸运符，你就开始冲女儿大发雷霆。等你的情绪稳定下来时，已经太晚了。女儿对当天晚上的比赛感到惴惴不安，现在你的脾气让她更害怕了。本来很有乐趣的一件事情，现在却让你们之间充满了紧张气氛。看比赛时，你一点也不享受。脑子里一直想着第二天要做的ppT。你也知道，现在根本没有办法做ppT，可就是不能集中精神观看比赛你很是心不在焉。女儿在比赛间歇偷瞄了你一眼，她看出了你的心不在焉。但你很走运，女儿的球队获得了胜利，庆祝的欢乐掩盖了你犯下的错误。但不可否认，当晚得你，肯定不是一位合格的家长。

稀缺会减少带宽减少其当下用得上的容量。就像故事中说的，你总想着做ppT这件事，它占用了你大脑思考的带宽，你的愤怒、心不在焉把整个晚上的都搞糟了。

稀缺的本质没有余闲。试想一下，如果是下星期做推介的话还会发生这些事情吗?

稀缺来自资源相对宽裕阶段所犯下的错误。要控制好余闲不能太多，多了会产生拖延和分心;少了会管窥和带宽不够。通过外力将环境进行小小的改变，把重要的事情拉入管窥视野，就能缓解稀缺带来的不良后果。当带宽有限时，让疏忽等同于默许是一个不错的办法。对应稀缺，要在富足和宽裕时开始行动。重要的是，要留有应对突发事件的余闲(追着事情做比被事情追着做要好很多)。

书里还说了穷人为什么穷，富人为什么富。还有大量有趣的心理学案例和作者做的心理实验。感兴趣的朋友可以买来看看。

人人都是产品经理读后感2000字(3)篇

百日读书计划第六本#苏杰《人人都是产品经理》n我又选了一本专业性很强的书来看（是不是觉得我选书的功利性太强？[捂脸][捂脸]选的基本都是工具书或者专业书……）。我打算在系统的学习产品经理的课程之前，先看看专业书，大概了解一下，产品经理是干嘛的，要做什么，要培养哪些方面的能力，看了一些“产品经理必读书单”，很多上面都推荐了这边《人人都是产品经理》，适合初学者阅读，所以我就从这本书开始了我的产品经理终身学习之路……n这本书首先告诉了我“产品究竟是什么？”作者苏杰说，“产品就是用来解决某个问题的东西。”书名叫做《人人都是产品经理》，不仅是因为不管以前是做什么的都可以转行做产品经理，而且是因为产品经理每天都在设法满足用户的需求，其实就是在解决各种各样的问题，而解决这些问题的方法与思路，对任何人都有帮助，而任何人也都多少知道一点，所以说“人人都是产品经理”。但是做产品有个大前提——要喜欢做产品。我目前还没有接触过任何产品的项目实例，但是设计出身的，平时对生活中接触的一些产品也有或好或坏的评价，和对其好或坏深层次的思考，偶尔也会想想“要是这个产品能够……就好了”，加之出国留学期间培养的problem-solver的能力和logic thinking，我相信通过一定的学习和积累，我能够走好产品经理之路，喜欢做产品，并做出能够收到大家认可、喜爱的产品。产品经理需要的很重要的管理和沟通能力是我比较缺乏的，这也是为什么我从事现在的行政类的工作——我需要培养与人打交道的能力，并且自己去解决问题，对信息、人员、时间和资金进行把握，做出合理的决策（以前做设计每天只需要对着电脑，虽然也要和甲方、上级沟通，但是我只需要听从，而不用决策）。在《人人都是产品经理》这本书中，我印象最深刻的两句话是“所有和产品有关的事都是产品经理的事。”和“pD之前做什么不重要，我们必须是一个通才而不是专才。”对pD这种职位来说，没有任何一项技能是没用的，而任何人也没法掌握全部需要的技能。这个与《必然》中所说的“所有人永远都是菜鸟的设定”也是一个道理，我们产品经理虽然算是走在互联网的前端，但是变化永远存在，产品研发的同时也在慢慢地变得落时，以后更新换代的速度会越来越快，挑战永远存在，所以我们一定要保持学习的心态（这也是为什么我把微信读书的签名改成了“学无止境，奋斗不息~产品经理的终身学习”）n产品经理的第一步往往是需求管理。需求采集的过程，有如下几步：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。需求的采集有很多方法，书里有很多具体介绍，也强调了需要注意的点。但是需求的分析更为重要，因为我们无法满足所有用户的需求，试图满足所有用户的需求是一个灾难（甚至有的用户提的需求是相矛盾的），那会让产品变成一个臃肿不堪，谁都不满意的四不像。我们应该关注核心用户的需求。真的要写很多文档！商业需求文档（brD）、市场需求文档（MRD）、产品需求文档（pRD）和功能详细说明（FSD）等等。除此之外，产品流程上的所有mindmap图、计划制定、文档，也都是产品经理的事！不过呢，作为一名缺乏经验和实战能力的产品新人，或者刚到一个全新的团队，先做一些执行层面的任务来熟悉产品、团队，以及团队做事的方法、常用的工具等。经过采集、分析、筛选需求，决定要做项目，通过团队组建、计划制订、Kick Off会议等步骤后，正式开始实施的第一步就是“写文档”，再明确不过了，拿来练手正合适。关于一些产品流程和每个流程的内容，书中有很多的配图，我现在这么一看，似懂非懂的，就不在这里卖弄了，只是觉得作为一本专业入门书，这本书还是写得不错，轮廓明晰，清楚明白。等我有了实战经验，我也要多多动笔，坚持阅读，终身学习，争取做一个优秀的产品经理！

《人人都是产品经理》二十条摘要nn1） 互联网产品设计的五个层次 － 战略，范围，结构，框架，表现nn2） 产品设计时三个技巧n 1. 尽量实践“用户参设计”的思想 －－ UGC（User Generated Content）用户产生内容n 2. 让丰富经验的前辈Review把关n 3. 找一些对产品还没有概念的同学，让他们使用并提出意见。3） 给新手使用的产品，－－ 大设计准则就是 － 无需阅读说明书就能上手。 （Don’t Make me Think）nn4） 产品经理的职责 －－ 产品规划，数据分析，用户研究（站在用户的角度，研究用户的心里），需求分析，功能设计（设计的细节尤为重要，可能一个细节的改进就能增加上万的用户，杠杆效应也十分明显，情愿把一半的功能做到尽可能完美也不要把全部功能都做成半吊子），项目管理，敏捷开发，etc.nn5）怎么说表现了目标和观点，怎么做反映了行为，用户怎么说和怎么做经常是不一致的。用户说了很多需求，产品经理要听用户的但不要照着做，必须明确我们存在的价值，把用户需求转化为产品需求。6） 要学会做减法，少做就是多做，我们要有意识的“尽可能多地放弃”nn7） 非产品经理： 接到一个人物，然后把它完成； 产品经理：发现一个问题，然后设法将其转化为一个任务来解决。8） 需求的本质就是“问题”，问题的本质就是“理想与现实的差距”。 减小这个差距有三种方式： 改变现状；降低理想；转移需求。需求可以分为三个层次： 基础，扩展（期望需求），增值（兴奋需求），参见KANO模型nn9） persona存在的更大意义 －－ 当团队有新人加入时，可以迅速了解用户，理解产品，同时忙碌的无法关注细节的老板也可以利用persona迅速进入状态，保证他们也能像创建者一样，时刻心中想着正确的用户形象。10） 对于改版，除了“可用性测试”要在足够早的时候做意外，发布后也是有一些方法改进的。比如先从部分次级页面改起；又如新旧版本并存一段时间，并允许用户自由选择。11） 我们应该在产品设计的时候就把数据分析的需求加进去，比如记录每个按钮的点击次数，统计每个用户的登陆频率等，这种典型的非功能需求对产品的可持续发展非常必要。12） 做项目的目标无非是：多快好省（范围大，时间短，品质高，资源省）nn13） 对于用户影响较大的升级，有时候采用“分流发布”，或者叫“灰度发布”，即让一部分用户先用，然后收集反馈再决定大面积发布的实际。14） 长视者把目的当手段，短视者把手段当目的。15） 需求评审： RpD评审，UC评审，Demo评审的统称。 需求评审通过，视为项目中一个重要的里程碑，称作“需求冻结”nn16） 心理学里人脑的三种不同的加工水平： 本能的，行为的，反思的。 － 本能水平的设计是基础，产品要有用，能满足用户的某种需求；n － 行为水平的设计是保证产品要能用，顺利的解决用户的问题；n － 反思水平的设计是升华，是难以捉摸的“用得爽”nn17） 规划师更多的是“结构化思维”，保证产品有用，能满足用户的某些需求，让产品“从无到有”； 设计师更多的是“形象化表达”，保证产品好用，能让用户用起来舒服，让产品“从有到优”nn18） Mission是指“我们为什么而存在，要做什么事情”，必须是一个持久的事实。而Vision是说“我们希望成为什么”，是完成了Mission之后达到的境界，需要由组织内部的成员所定制，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。这些是我们做事的驱动力。19） 大会决定小事，小会决定大事； 想要让会议不流于形式，就要把会议本身变成形式。20） 一个人真正成熟的标志之一，就是心中可以容纳相互矛盾的观点而无碍行事。

我很喜欢作者的自我认知与价值观, 务实而积极, 包容并保持更新, 接受而保有自主性，积极、乐观、向上的人生态度。- 一个人独立完成一本专业性的书籍，来自工作与生活结合实际，真的是挺伟大的n- 这是一本融入理想的书，历历在目学习的痕迹，处处体现互联网精神, 真诚的感恩所有的细节以及自己，它很有活力，让人激动并充满力量。听起来说的好像励志书籍一样，但确实能让人心怀感激，并深受鼓舞，也许这就是理想与信仰的力量。因为作者总会让你感受到你作为读者也在深刻地参与本书，并且他和你一样样的，都在行动着，共进着，共同地在用产品思维改变自己，进而改变世界。- 文中有很多通过实践思考而来的深刻见解：大局观培养，价值观理解，战略与产品, KpI认知, 很鲜明且深刻, 公司与个人同步且一致的使命感, 同时产品与公司愿景和战略的结合论述, 让我对这方面认知加深很多, 很体现大局观n- 文中同时有很多专业且自我沉淀下来的方法论也很值得学习n- 感谢中 父母提供了一套住房给自己, 物质对梦想的支撑真是太大了, 有一种放开膀子放飞梦想的感觉, 确实值得羡慕n- 笔者有一种始终贯穿着清晰的目标, 很明了与坦荡的传授自己的经历与体会, 并持有共勉的姿态n很棒的点n- 最后罗列出来一系列的有用的信息，都做了简单的说明，有爱有心n- 一篇文章写出来马上就发布，难免会存在一些问题，所以我愿意把它“酿”几个礼拜、甚至几个月，有点像软件的测试阶段n- 一个成熟的标志之一就是心中可以容纳各种不同的思想而无碍行事n

《人人都是产品经理》读书笔记1000字

《人人都是产品经理》读书笔记1000字范文：

很荣幸可以第一个跟大家分享我读的书，因为之前也没有做过这样的读书分享所以还请大家多多批评指正。首先要非常感谢群主大大建了这样的一个平台让我们一起提升自己。说来惭愧，平时晚上我躺在床上都会花很多时间刷微博看直播什么的，但是在定下读书计划之后就会时刻提醒自己不要浪费时间，争取在睡前看半小时到一小时的书。

我读的书是《人人都是产品经理》，读书App是微信读书，（非常推荐了！随时可以看到别人对书中某些话的感悟，或是对某些专有名词的补充，还是很实用的。读书时长可以兑换书币，基本可以免费购买很多的书了，然后我买完这本书还有买一送一，想读这本书还没找到资源的小伙伴可以找我哈）

这本书是很好的产品经理的入门书，让我这样的初学者可以一览大局，大致了解产品经理工作的内容都有哪些。介绍了很多案例，写作风格是很幽默的那种。

我觉得最精彩的三章是二三四章，分别讲了需求、项目和产品团队。其中一大特色是用了很多图表来清晰的描述一些复杂的东西。

如：日常用到的文档模板

（brD/MRD/pRD/FSD的功能：brD，商业需求文档，给大老板看，目的是获得认可，争取资源；MRD，市场需求文档，给老板看，细化市场分析，商业目标到技术实现的关键文档；pRD，产品需求文档，产品功能细化描述，需求开发文档；FSD，功能详细说明，包含在pRD中，确立产品细节。）

不过由于自己缺乏工作经验，看这些觉得会有一点抽象，无法深入理解。希望可以尽快找一份实习工作好让自己可以联系实际，充分吸收书中的内容。

我自己的专业是物理电子学，工作的话大概会从事非专业相关的内容，有时就会想本硕这么多年我到底学到了什么。看书中的这段话真的有种豁然开朗的感觉：当时只是在学习解决问题的思路，而专业就是找了一个特定的领域来练习思考的能力而已。所以，关键还是要跳出以往的应试思维，做过的题不重要，上过的课不重要，学过的知识也不重要，重要的是练好思维方式，“学会”学习。

还有一段是关于学术方面的，也让我很有感触。我在读研的时候，做的就是统计分析、数据挖掘相关的课题，所以工作中开始遇到数据分析的时候，我挺兴奋的，感觉可以好好地研究一番了。但渐渐我体会到，实际地生产和科研是有很大不同的。科学研究通常只注重“性价比”的性，只要结果好，方向新，往往不在乎投入，因为相对而言科研的结果不是为了马上应用，而是为了证明实力。但实际生产环境就更注重综合的性价比了。工作和上学的确是有很大的不同，也希望一年以后即将工作的自己也可以尽快适应。

最后再分享书中的一段话和大家共勉：当看到一个观点的时候，就有冲动去寻找与之矛盾的观点，然后通过对不同观点的分析找出背后的原因，从而更全面地理解某个事物。一个人成熟地标志之一就是心中可以容纳各种不同地思想而无碍行事。作者：许瑶偞

《人人都是产品经理》读书笔记300字

《人人都是产品经理》读书笔记300字：

需求可以从任何地方产生，包括用户，产品经理，软件工程师，boss等等，但并不是每个需求都需要去实现，所以我们要先做一个需求评估。

另外，我们要从用户中来，到用户中去，需求主要来源于用户，最终也服务于用户，但是用户往往给的都是解决方案，产品经理要做的是根据用户自己的解决方案推断出用户真正的需求，这个过程就像是叶，枝，干，洞察本质。

在分析需求时，我们有四维度，定性的说(用户访谈)，定量的说(问卷调查)，定性的做(可行性分析)，定量的做(数据分析)。

分析出需求之后需要对需求继续评估，在一些大企业里通常会有需求pk大赛，通过需求pK来获得资源。鲶鱼效应

brD基本结构：项目背景商业价值实现方法逻辑所需资源非功能性需求风险评估，作为投资人最看中的就是性价比，也就是商业价值和资源。

《稀缺》读后感：稀缺心态

资源的稀缺是一个常常需要面对的问题，比如时间、金钱、能力和社交需求等等；我以前认为缺时间，缺钱、缺能力和缺少社交是一种资源匮乏的问题，读过《稀缺》这本书后发现这更多的是个心理学问题。也就是说稀缺心态比稀缺更加值得人重视，就像睡觉时害怕失眠的心态比失眠本身更让人睡不着觉。

由于致力于国际扶贫工作以及自己忙碌的工作安排，《稀缺》作者在书中主要针对金钱和时间的稀缺进行讨论。但提出的稀缺心态这种分析方法同样也适用于对自我能力和社交需求的剖析。

本期短文将由以下两个主要部分组成。第一，简单总结书中内容：时间和金钱的稀缺心态对人的短期好处以及长期危害；第二，小编将这一稀缺心态分析方法引申到能力稀缺和社交稀缺，以及可能的应对方法。

时间和金钱的稀缺能引起短期的专注，比如人们往往在deadline之前做事会更加专注和高效，手头并不宽裕时往往更加愿意思考什么是必需品；也有人开玩笑说：英国人头脑最好用的时候就是快来不及的时候。.cn但同时，稀缺会引发管窥，也就是当稀缺心态俘获大脑时，让我们容易忽略其他可能重要的事情。文中举了一个关于消防员的事故案例，消防员能紧抓时间迅速赶往现场，但消防员在撞车事故中牺牲率极高，调查发现消防员经常因为专注赶往现场而忽略了系安全带。

稀缺心态是指当我们潜意识地将稀缺置于思想的中心时，而产生忽略其他的心理行为。稀缺心态通过不断给大脑加载其他处理内容，而留给处理当前问题的心智能力就相应减少，从而增加心智的带宽负担，降低判断力和智商。所谓心智带宽是指心智中的认知能力（解决问题、收集信息和逻辑推理背后的心理学机制）和执行控制力（计划、发起并抑制行为和控制冲动等）。

时间的稀缺引起短视，而金钱的稀缺会引起借用；那么现在的稀缺引起将来更大的稀缺，从而不断循环将自己拉入稀缺陷阱，当我们为解决眼下的问题而过度专注时，就无法有效的规划未来；这就是忙碌之人一直忙碌和缺钱之人一直缺钱的原因之一。书中也有提出很好的解决和摆脱的方法，比如时间安排上要刻意拥有余闲，扶贫时要增加人的带宽。

稀缺读后感

稀缺读后感（一）：DDL是第一生产力？

算是机缘巧合吧，之前在刷微博的时候无意刷到这本书，看票圈也有人在分享，就在亚马逊上买了电子书。

这本书介绍了稀缺的定义以及稀缺产生的原因，在较为通俗易懂的解读之后本书作者尝试给出如何解决稀缺这种“亦正亦邪”局面的方法，但也许是璇妈对书本的研读还不够透彻，并没有找到较为实际的解决办法，大多还是作者观点的阐述。但这并不影响这部书的影响力，作者一位是行为经济学家，一位是认知心理学家，思维的相互碰撞，决定了本书的高度可读性。

那么稀缺到底是什么，稀缺会有哪些影响？我们一般所理解的稀缺是经济学上的“资源稀缺”，但实际上资源稀缺不可怕，最可怕的是“稀缺心态”，书中作者形象地将它形容成“稀缺俘获大脑”，而且这个过程是无意识的。当我们的大脑被稀缺俘获的时候，我们会专注于解决目前的稀缺状况，这样会导致两个现象：专注红利和管窥负担。

所谓专注红利，简单的理解就是当我们专注于某件事情的时候，我们很可能会调动各种潜能，最终会超水平发挥；专注红利对于我们这类实习狗应届生来说最能体会，论文初稿的ddl，老大交的任务的ddl。就像我们常说的“ddl是第一生产力”这充分反映了专注红利。

在研会工作中我也多次实践这一点，在每个工作布置时就设置ddl，这样会提高工作效率。说到这里，也许我们会想，那我平时完成某项工作，没有人给我设定期限，我给自己设置期限可以吗？书中作者告诉你“想得美”因为你的潜意识里指导这只是自己给自己下的套儿，不是上级或者其他有约束力的期限，所以你自然不会去遵守，特别是对于自制力不强的人，就如同减肥，每天都在喊“明天减肥”，但是假如说有一天你老大说“你一个月给我瘦10斤，不然下个月你就不用来了”我相信效果肯定不一样。所以专注红利要善于利用但是也不要盲目用于自己骗自己。

而所谓管窥负担是指当我们专注于某件事情时，其他短期内貌似和解决此事无关的一切都会被忽视，包括那些对解决目前状况有益的长期行为。在文中作者举了一个令我印象深刻的例子，消防队员在车辆事故中丧生的概率排行第二位，这些事故中79%的消防队员死于没有系安全带。究其原因，消防员面对的是时间稀缺问题，他们要在短时间内完成应付火灾的一切准备工作，而忽视了系安全带。总的来说，专注于眼前事物，有利有弊，但大多数人意识不到这一点。

稀缺导致的另一个现象是会减少我们的“带宽”，作者对带宽的定义比较宽泛，简单点理解就是心智容量，包括两种能力，认知能力和执行控制力。由于带宽减少，我们的认知能力和执行控制能力都会减弱，即一方面削弱人们的分析判断和推理能力，另一方面削弱他们抑制行为和控制冲动的能力，其结果就是人们会更短视、浪费未来的资源、缺乏前瞻性和洞察力、计划执行不力等，这一系列的连锁反应会形成恶性循环，使得问题根本没有实质性得到解决。

简化一下，就是稀缺→稀缺心态→带宽降低→能力弱化→稀缺没解决，如此循环往复，这也是为什么钱的问题永远困扰着穷人的原因。

很好印证上面逻辑的例子就是月光族，随着手机支付，蚂蚁花呗等的普及，还有马云爸爸双十一总是如期而至，各大平台花样促销，不知不觉钱就没了，不像以前花现金还有实感，现在几秒钟的时间钱就付出去了。对于上班族来说，工资刚一到账，还完信用卡就所剩无几了。而且特别神奇的是，赚4000和赚20000的人状态很类似，也容易理解，消费水准不一样，买的东西不一样，总之一句话：缺钱！（一种最常见的稀缺）不管赚多赚少，他们都觉得缺钱（稀缺心态），按照理财专家的建议，做好财务规划和储蓄就能解决这个问题，我们知道理财上有句很经典的话，“把每月收入的10%用于储蓄，这并不影响你当月的生活质量”。但月光族极少有人这么干。为什么？回到作者的逻辑，因为稀缺俘获了你的大脑，你的智商和自制力弱化，你要么认为每月存10%的理论是扯淡，要么你虽然认可，但只能默默说一句：“臣妾做不到。”

接下来就到破解之法了，难道缺钱，缺时间，还有普天之下缺男票女票的单身狗就没有希望了吗？

首先假设作者的研究成果是靠谱的，是符合逻辑的。那么我们要如何破局？我们回到之前的那个循环，看看有哪几个点是可以调整的。我认为有两个环节可以调整，一个是“稀缺心态”，一个是“心智带宽”。但作者认为稀缺心态是一种潜意识行为，也就是说要改变它“没门”，那么唯一解就是改变带宽，但全书作者并没有告诉我们具体的方法，所以就要我们自己开脑洞了。

稀缺心态是否无法改变？我觉得可以试一试，虽说这个心态的形成是无意识的过程，但我们可不可以通过下意识的心理暗示来影响潜意识呢？“望梅止渴”就是很好的例子，再比如说冥想。中国多少年的佛教文化也有很多值得借鉴之处，这里面学问较大，我就不在这里班门弄斧了。总之借用郭冬临的一句话“阳光点~”

如何改变带宽？作者在书中有提到通过改变环境、制度等方式来减少带宽负荷，从而释放带宽，帮助那些处于稀缺状态中的人们。其实除了宏观角度，我们还可以尝试从个人的角度出发，看看作为一个个体，能做些什么来增加带宽，而不仅仅是释放一些带宽。作者的方式有点像清理电脑垃圾，少运行一些程序，而我觉得最有效的方法是换4核的CpU。当然，这些方法我也只是在实践和摸索中。

1、广泛阅读。

这是提升心智容量最简单的方式，不要限于自己的专业书籍，多涉猎不同领域，从不同纬度来轰击你的大脑皮层。接触不一样的观点，谦卑地取长补短，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉的古语总是没错的。

2、适度旅行。

我并不赞成“来一场说走就走的旅行”，这是一种没有担当的表现，就和现在流行的“裸辞”一样，我是抱批判态度的。本来就处于一定的稀缺（缺钱）现实中，别这么不负责任，拿着你家娃的奶粉钱说走就走。所以，得在条件允许或自己创造条件下，适度旅行，开阔眼界，激活大脑皮层某些不活跃的区域。

3、坚持锻炼。

运动可以改造大脑，可以让你的大脑供血更充沛，脑细胞更活跃，科学也证明，运动可以让大脑更聪明。通常，我在跑步1小时左右，整个大脑会像洗过一样，清晰而敏锐。所以感觉郁闷，论文没有思路时，何不试试去操场跑他个十圈，或者多参加研会组织的各种比赛。

4、跨圈交流。

你可能经常活动于某一两个圈子，也许那和你的职业有关，也许和你的爱好有关，我建议可以考虑去不同的圈子里走走，体会一下不同圈子里的人他们的思维方式和你有啥不一样，他们看问题的角度和你有啥不一样，这些不同点会对你有启发吗？

总的来说《稀缺》这本书值得多揣摩，只是理论的理解还不够，就像我之前读的《峰与谷》，看的时候感慨“说的好有道理”，过不了几天就啥都不记得了。给自己定个小目标，多看，多听，多做，多感悟，多总结，多提高。

《稀缺》读后感200字

结论：稀缺这本书总的来说个体并没有实际性指导意义，更偏向组织层面的指导

1.内容赘述，找不到逻辑。文章三部分内容更多描述稀缺产生的原因，针对如何做的内容较少而且表达不够有深度也不具操作性。文章中很多例子都是关于组织层面的财富稀缺，管理稀缺，时间稀缺。对个体指导性意义较弱。

2.案例太多，篇幅太长，重现象，忽方法

结论：本书也要有值得学习的地方

1.运用大量心理学实验和专有名词，从心理学角度影响人们的认知。

2.在文章的最后点明如何阅读商业类书籍针对这类书籍最重要的是找到有用的篇幅，并加以练习。

3.阅读要学会，回想，做笔记，制作ppT和读后感。

稀缺读后感600字

不知从何时开始，突然意识到朋友、同事、同时代的我辈中人，无论是年长的还是年少的，都比我富有和从容；而我却总是在平庸的路上一直狂奔不止，并陷入了焦虑。

无意中，一本书的副标题吸引了我：“我们是如何陷入贫穷与忙碌”，于是将此书细细研读，感悟颇深。

稀缺不是客观上的物质贫乏，而是一种心态。当你饥饿时，你的所有的心思会集中到食物有关的事务上；当你拖延后，任务节点马上要来临时，开始心慌，所有的焦点全在这项任务上，忽略了其他一些重要事情上.....太在意什么就往往会局限自己的眼光，造成恶性循环：长期下去，将导致我们只会看到管子里面的事情，管子外面的事情看不到；将会产生借用，今天做昨天、甚至上个月的事；这个月花下个月的钱，甚至借高利贷；将导致我们整天忙忙碌碌，却越忙越乱，没有余闲。

稀缺的心态是导致我们陷入贫穷与忙碌的根源。如何摆脱这种心态，对我影响最深的方案是“留有余闲”。

书中提到一家医院，手术室虽有32间，却一直不够，医生疲惫，患者抱怨，还时有医疗事故发生，后来院长接受一个建议，将其中的一间作为应急手术室，其它31间手术室作为正常计划使用。渐渐地，医生从容代替了忙碌，患者的赞誉取代了抱怨。原因就是留有余闲，应急状况不会打乱原有的计划，不会忙中出乱，不再影响由于稀缺导致心情不自觉的烦闷。

渐渐的，留有余闲的理念，慢慢地改变我的生活：新年计划，仅保留两个，留出自由的空间；对于健身的要求，从每月天天健身改为25天，不会因为那天没有锻炼而纠结，从而放弃，反而能够很好的坚持下来；每天的工作计划变为7小时，留出1个小时处理应急或临时工作任务；不再紧紧盯着工资，而是开始不断提升自己.....

这就是《稀缺》给我的最深的感悟，也许我将来不会富有，但我相信我会更加从容、更有幸福感，会与这个世界和谐相处，不再焦虑。

《稀缺》读后感1500字-为你的大脑做性能调优

没时间、没有钱像是两个幽灵在现代社会中游荡，现代都市生活的你时不时就会被这两个幽灵侵袭，陷入困境。因此，关于时间管理和理财的研究浩如烟海。《稀缺》一书的作者德希尔穆来纳森和埃尔德沙菲尔，分别是行为经济学和认知心理学领域的佼佼者，他们联手打开了一个全新视角，通过管理稀缺对没有系列的所有幽灵进行杀伤。这本书的中文副标题更是直白的问出我们是如何陷入贫穷和忙碌的?这个核心问题。那么，稀缺到底是什么呢?

《稀缺：我们是如何陷入贫穷与忙碌的》读后感_1500字

《稀缺：我们是如何陷入贫穷与忙碌的》读后感1500字

管窥心态——我们是如何陷入忙碌的？

先来做一个小游戏。

在这段30s的视频中，数数穿白色衣服的人一共传了几次球？

[视频] /videos.html

正确答案是……15次。

但是，你注意到什么奇怪的东西了吗？你看到那只在自己眼皮子底下大摇大摆的的黑猩猩了吗？

这是一个心理学实验，50%的受试者完全没有注意到。

为什么会这样呢？

上次我们说了专注红利，只要时间或者资源有限，我们就会排除各种干扰，将其利用得淋漓尽致，甚至超水平发挥。可是专注于某一事物就意味着我们会忽略其他事物。

你一定也有这样的体会，当你沉浸在一本书或者一部电视剧中时，身边朋友提出的问题你经常会充耳不闻。“稀缺”会令人专注，但是也会导致“管窥”心态——会忽略其他也许更重要的事情。

某天早上，你没有像往常一样去健身房锻炼身体，而是将时间用在了工作上。不去健身房，这个选择是如何做出的呢？你可能是算了一下最近去健身房的频率，在多一次健身带来的收益和完成工作带来的收益之间，进行了权衡，然后决定不去健身。

相比之下，如果某天早上，一觉醒来，你满脑子都想着今天是工作的截止日期，你可能根本想不到健身这回事儿，就直接开始工作了。直到工作完成，你松了一口气之后，才反应过来，今天早上忘记健身了。或者就算你想到了要健身，你也不会客观地进行权衡，你会放大健身的成本，缩小长期锻炼的健康收益——无论健身是否是正确的选择，你都会放弃它。这就是“稀缺”带来的管窥心态。

“专注”和“管窥”就像一枚硬币的两面，我们会从“专注”中获益，但同时，也可能从“管窥”中受害。

当你总是有紧急任务时，就会缩短与家人共度的时光；将理财计划向后推；将例行的体检改期……会想“下周末再陪孩子吧。”而不会想“孩子现在很需要我，要等到什么时候我才能真的有时间呢？”即便你在陪孩子，你也会常常心不在焉，总会想到现在正在做的项目。但我们不是不想做这些重要的事儿，只是“管窥”心态俘获了我们的大脑，把它们的重要程度降低了，而我们常常对此毫无察觉，直到它们也变得真正紧急起来——家人发出抱怨，经济出现危机，身体出现状况，孩子被叫了家长……

你怎么过一天，就会怎么过一生。如果你现在永远都在处理紧急的事儿，却没有主动去改变，那么在很大概率上，你以后的日子也会同样焦虑。

那到底应该怎么办呢？

1.少做事而不是多做事。

如果你已经很忙碌、应付不过来了，那就不要想着去做新的事情，什么都不想放弃。时常问问自己，临时插进来的事情真的必须要做吗？其实不做一些看似紧急的事，天也不会塌下来。更重要的是，把少数要做的几件事情做到最好。

2.设置余闲，应对紧急，增加抗风险能力。

你计划好充实的一天，信心满满开始执行，可是中途接到老板布置的一项新任务，朋友又打电话来求助……一步乱步步乱，一天过去，你的计划只完成了一小半。天天如此，你变得越来越焦虑。为什么总是计划赶不上变化？是我的效率太低了吗？并不是。只是因为你没有给自己设置余闲，来应对突发的事件。每天拿出两小时，什么都不安排，专门来应对计划外的事，即便没有，这两个小时也可以用来做那些重要不紧急的事儿，比如读书。

3.在事情变得紧急之前，将它处理掉。

设立截止日期是提高效率非常重要的方法，我们常常能获得“专注红利”；但是不要每次在快到截止日期时才开始做事，这只会徒增焦虑，让自己手忙脚乱。在截止日期之前，你应该有一个自己的“紧急线”，提前将事情完成。

最后，来做个小结。

“稀缺”会令人专注，但是也会导致“管窥”心态，我们会因为一直在处理紧急事物，而忽略其他更重要的事情，让自己被动地陷入忙碌。怎么办呢？第一，少做事而不是多做事；第二，设置余闲，应对紧急，增加抗风险能力。第三，在事情变得紧急之前，将它处理掉。

《一分钟经理人》读后感1500字

肯.布兰佳作为当代最为畅销的管理寓言小说作家和管理学大师，最大的贡献就在于他的所有的管理哲学和理念都是通过小说的形式完成的，这就让阅读者能够快速并轻松愉悦的阅读环境中掌握管理理念，无论是声名显赫的《谁动了我的奶酪》还是这本与之齐名的《一分钟经理人》都是如此。本书在学界的重要地位从张瑞敏亲自作序这一点上也可见一斑。

小说看起来很简单，一个渴望成功的年轻人，希望学会如何成为一个成功的管理者，他访遍很多经理人，有人注重结果管理，有人注重人际管理，然而无论哪种管理模式，都让年轻人觉得有些问题，直到他拜访了一分钟经理人和他带教的下属，了解了一分钟经理人所作所为，真正明白了什么是管理，从而让他也走上了新一分钟经理人的管理之路。

成为一分钟经理人，重点需要做到以下三点：

一、一分钟目标：

1、清楚阐述目标

2、明确好的工作表现的标准

3、每个目标用单独一页纸表述清楚

4、经常性快速回顾目标

5、鼓励人们审视自己的表现，看与目标是否一致

6、若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作

在谈到目标之前应该先谈愿景，我们期待成为什么样的人?我们期待做成什么样的项目?如果为了打成这个结果，我们需要完成哪些工作?需要打成愿景的这些工作，就是目标。 一分钟经理人并不是喜欢给年轻人答案的人，他更多是通过引导的方式，让年轻人自己去追寻，典型的教练式目标对话，让年轻人通过SMART和80/20两个法则，追寻到自己的目标。在我们目前的团队当中，我们也会制定月度和周工作计划，每个人都会自主自发的写下工作计划、检核标准和完成时间，这与书中所写内容很相符，但是我们的目标和我们的愿景连结真的非常紧密吗?我们的回顾频次是否足够多?在实践目标的过程中我作为领导者是否给他们提供了足够多的支持?这些都是我需要去问自己的。

二、如果打成目标(或者目标的一部分)，那将做一分钟称赞

1、称赞正确的行为

2、及时称赞，并具体说明对在哪里

3、表达你的喜悦

4、沉默几秒，让对方体会这种喜悦

5、鼓励人们继续这样做

这部分内容和布兰佳的另一本书《鲸鱼哲学》有很多相像的地方，通过鼓励与赞美的方式让员工更加具备自信心并知道努力的方向。好吧，我必须承认，这部分一直是我最迫切需要改进的地方!如果有十道题，学生做对了九道，老师一般都不会表扬那做对的九道题，而是常常喜欢问，为什么错了一道题，是的，我就是那个老师。常常认为团队成员做对的那些事情是应该的，而特别喜欢挑他们的错误，我必须学会如何赞美他人，作为团队中最重要的存在，我的鼓励对于他们来说太重要!中国人往往对自己至亲至近的人都是当面责骂背后夸赞，贾宝玉的父亲就是这么个热，我当年在看《红楼梦》的时候常常替宝玉叫冤，没想到，自己现在也成了贾父这种人。我决定从即日起，每周都去赞美团队成员至少一次，希望自己能够早日改观。

三、没有打成目标，那将做一分钟更正

1、重新申明目标，并达成一致

2、确认既有事实

3、分析错在哪里

4、表达你对这个错误的感受

5、沉默几秒，让对方审视错误

6、告诉对方，他的实际能力比这强的多，你对他仍有信心

7、更正完毕，整件事就过去了

据说之前版本的《一分钟经理人》在这个地方写的是一分钟批评，现在改成更正了，更加可见布兰佳一以贯之的激励式管理风格。在一分钟更正的最开始，是从厘清目标做的，如果管理者和下属对目标并没有打成一致理解，那么管理者会承担责任并重新梳理一致性目标。我想我这点做的真是不太好。回顾自己对团队的管理，如果出现因为目标不一致而导致工作进度被耽误的情况，我往往喜欢把责任扣在团队成员的身上。我常常觉得他们不理解我说的那些目标，而忘记了很可能是自己没有说清楚这个事实。一分钟更正的精髓在于前半分钟说的是事，后半分钟说的是人。我喜欢用批评而非更正，一旦开始批评又往往收不住，不能很好的把事件和情绪分开表述，以典型的家长式的说教对团队成员进行无差别批评。今后保证严格按照一分钟更正的方法进行目标更正。我想关于这部分内容，我做的最好的就是最后一条了吧(难道是因为我心大)?

《一分钟经理人》用浅显的形式表述了深刻的道理，简单的方法不断的重复，也能打成想要的结果。我过去的管理思维和模式更像是重管理，希望今后能够更多的用教练式和激励的方式进行团队管理，我自己就讲教练式管理的课程，必须做到知行合一，把我们的团队能够打成更加高效更加充满信任的团队，这是我未来的核心竞争力，这么好的团队成员不多见，我将时刻提醒自己。

《稀缺》读后感(优质范文）

看完赛德希尔·穆莱纳森的《稀缺》一书，让我有种如梦初醒、豁然开朗的感觉，很多生活中常常陷入的困境找到了根源性的原因，也对应着相应的解决方法。我觉得有必要对书中几个关键词定义进行摘抄，以便于更好的理解全书。

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稀缺，是“拥有”少于“需要”的感觉；稀缺心态，是稀缺的一种心态，当稀缺俘获注意力时，就会改变我们的思维方式，影响决策和行为方式；带宽，即心智的容量，包括认知能力、执行控制力。

穷人之所以越穷、忙碌之人之所以越忙碌，是因为他们被稀缺捕获了大脑，增加了带宽负担，从而影响认知能力以及执行控制能力。

我们都有这样的时刻：要完成一件事，如果距离截止日期很久的话，那么在截止日期之前的很长时间里我们都不会开始着手这件事，而当意识到时间来不及时，就会抓紧时间，虽然这段时间专注力、执行力都大大提升，但很多时候由于时间不够，完成的不尽如意；此时你可能会想，为什么不早点开始，早点开始的话我肯定能将这件事做到更好，下次一定要早点开始；然而下一次，我们还是一如既往的拖到最后时刻才着手。

让我们不断陷入“充裕——稀缺”陷阱的原因是：当我们在时间充裕做出的选择，会直接影响到后面的走向，按理说，在时间充裕时，我们更应该提前安排，在不慌不忙中完成一件事；然而现实情况是，我们很多人都不懂得合理分配自己的时间。

稀缺会让我们形成管窥之见，只能看见当下对于我们很重要的事，而把那些需要花长时间才能看到收益的事放在管子之外，让我们忽视这些事情，也就是对于重要但不紧急的事情，我们总是觉得还有很多时间，应该先完成眼下最紧急的事情，重要但不紧急的事情等有时间后再去做。当然，我们也很清楚，很大概率这些事情都是没有做的，因为每一个当下都会有你认为紧急的事情。

很多时候，我们认为做一件事只是因为时间不够才导致做不好或者完不成既定的目标，但其实我们忽略了一个重要的因素——带宽。稀缺会增加我们的带宽负担，从而让我们做一件事情时不能全神贯注。

那么，如何解决日常生活中的稀缺问题呢？可以从以下几个方面入手：

凡事不要安排太满，要留有余闲。我们时常会因为一个突发情况而打乱一整天的计划，其根本原因是我们把时间安排得太满，当有突发情况发生时，我们就会手忙脚乱。如果凡事留有余闲，即使有什么突发情况，我们也能从容的面对。

将重要但不紧急的事情拉入“管子”之内。想想对于我们来说哪些事是重要但不紧急，比如阅读、写作、健身、存钱等等，这些事情，如果不在外力的“干扰”下，我们很难将其纳入我们的”管子“视野内；因此，我们可以利用定期发送短信、借助助理等“外力”提醒自己，将这些事拉入管子视野内。

人们很容易忽视长远利益而只看到眼前利益，但是人的一生恰恰是那些重要但不紧急的事由于长期的积累而发生改变。因此，我们可以试着从现在起，找到属于自己的重要但不紧急的事情，每天固定一个时间，持之以恒的去做，说不定未来的某一天会产生意想不到的结果。

3.要合理的利用自己的带宽。认识到做一件事除了时间，带宽也是其中重要的因素。我们要合理安排，将需要带宽的事安排在带宽比较富裕时去做；而当我们意识到带宽不足时，要采取动作减轻带宽负担。

书中讲到很多的知识点都没法在这里概括，以上只是我看完后能记住的几个点。现在能明白为什么有些书值得重复看，因为每一次看都会有不同的收获，每一次只能get到其中的几个知识点。

去年的诺贝尔经济学奖颁发给了《贫穷的本质》的作者，于是急急忙忙的找来读了下来，读下来，发现贫穷这对保险的态度，对延迟满足的态度都存在那么多的缺陷，导致贫穷者经常因为一些特殊的事务（比如疾病等）陷入贫困或者无法摆脱贫困。但是社会的贷款等机制，又无法给出足够支持。也正是因为作者对贫困现象的研究，获得了诺贝尔经济学奖，但是，在贫穷的本质里边，却没有给出摆脱贫穷的方法。

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如何才能摆脱贫困，事情总是那么偶然，顺着如何摆脱贫穷的思路，找到了《稀缺：我们是如何陷入贫穷与忙碌的》这本书。这本书扩大了贫穷的范围，有经济的贫穷，也有时间的贫穷。可能是因为贫穷这个词的专属意义，她将这本书命名为稀缺。但是让人敬佩的是，作者竟然找到了稀缺的优点，同时也指出了我们摆脱稀缺的方式。

稀缺竟然会有优点？我可是穷怕了，或者说我可是忙怕了。稀缺有没有优点，还要看稀缺带来的几个效应。稀缺，会让我们更加专注。贫穷的我们，不可能乱花钱，从而提高了资金的利用效率，同时，在极度专注的情况下，还有可能激发人的众多潜能。比如在考试前期，看书的记忆力有时会出奇的高；也正是因为稀缺，《贫穷的本质》一书中举例的那种攒一点钱盖一点房子的方式才能被人们想起来。众多的情况下，我们穷则思变，稀缺的状态，让我们往往是我们不断前进的动力。

稀缺既然有这种好处，我们可不可以君子固穷呢？不行，因为稀缺带来专注的同时，也给人们带来了管窥效应。正是因为管窥作用，也出现了我们的俗话：火燎眉毛，先顾眼前。但是没有远虑，又必有近忧。管窥的作用，导致我们的工作和生活会在不断的“救火”中延续。从而是我们筋疲力尽！

从稀缺带来的这两种现象，我们就可以分析我们在什么时候需要稀缺，在什么时候要尽量避免稀缺。在进行单个任务，必须是专注的，只有专注才能提高安全性，提高工作的效率。比如我们在考试的时候，我们在生产线进行生产工作的时候，我们开车的时候。但是我们在进行重大决策的时候，稀缺则会给我们带来巨大后患，比如买房的时候我们要考虑价格、采光、学区、户型、楼层高度、距离单位的距离、距离父母家的距离等等众多问题，如果因为特殊原因紧急买房，则会因为稀缺造成的管窥左右，给后来的自己带来麻烦。甚至需要赔上装修钱重新换房。如果把把稀缺用的管理，也是需要按照岗位和执行的任务进行安排，比如最终期限可以提高工作的效率，但是对于负责任务，则会造成紧急上线而埋下隐患。书中一个例子，就是航天飞机的失败竟然是因为英制和公制忘了换算，这个疏忽很有可能在工作中因为时间的稀缺造成了管窥。

既然稀缺带来的效应具有两面性，我们如何发挥他的长处，避免他的缺陷呢？一个办法就是对于日常可预测性工作利用一些工具，将一些需要考虑的内容拉入管窥的视野。比如我们生产经常采用的设备点检表，首件记录表。使工人在专注产量的同时，将质量和设备的安全拉入管窥的视野之内；再比如我们在紧张工作的时经常忘记开会，设置日程提醒就成为了一个很好的强行将其他事项拉入管窥视野的办法。但是人生的魅力，就在于他的未知，如何才能应付那些在视野之外未知呢？既然是未知，我们肯定可能完全预测准确，但是如果有时间能够仔细思考，肯定比完全忽略要好；对于突发的经济支出，肯定是有一定存款更好。因此，设立时间和金钱银行，就成为一个必须的选项。所以每日的工作，不要安排太慢，生产线的负荷，不要排到100%（对于24小时工作的生产线，更是如此）。同时，不要做月光族，储水池总能以备不时之需，在疫情期间的我们，相信更有体会。

资金的稀缺，随着社会的发展，会慢慢离我们远去，但是时间的稀缺，知识的稀缺，和我们视野的稀缺，随着社会的发展，将会不断加重，希望我们能够充分认识稀缺，充分利用稀缺。（王胜江）

人生有限，学会取舍_《稀缺》读后感

人生有限，学会取舍——读《稀缺》有感

这本书主要讨论了稀缺对于大脑造成的影响，有些部分读来还是颇有些震撼——“无能可以导致贫穷，贫穷也可以导致无能”、心理账户等。

回想起来具体都看过什么总是很难，这个读后感就不知道从何写起，作者说的很多东西都很有道理，很有启发，对于个人来讲，最难的不是看不懂道理，而是认清自己的现状。在别人看来也许一个人被生活所累，大脑带宽被严重占据，那么在他自己看来是否是这样呢，根据我的经验来看怕是未必如此。

从概念来说，我的理解是人的精力，脑力是有限的，被一些东西占据了你的大脑，那么势必会错过另外一些东西。从贫富来说，显然穷人要花费更多的精力来满足基本的生活需要，而富人则可以把更多的精力分配到更远大，效益更高的事情上面去。从销售的角度来讲，如果一个销售把心思都花在如何处理客户抱怨上，那么他是没什么精力去开发新客户，满足新的业绩增长了。

想要改变稀缺，重要的工作是留出余闲，余闲的金钱，余闲的时间，余闲的精力等等。但这一切谈何容易，书中救助印度贫民的实验也证明了要改变这一切并不容易。给了启动资金的贫民在经过一年后并没有如同学者所设想的改变生活面貌，走向富足生活，而是绝大多数重新回到了举债做买卖的日子。并且在那个阶段稳定下来。

究其原因就会发现，被救助者对于改变自己生活的难度并没有清醒的认识，救助金短暂的改善了他们借债做生意的窘境，赢得更大利润，可也让他们对自己的要求更加放松，亲友送礼出手变得阔绰，不懂得储蓄，保险，面对突如其来的疾病和其他意外情况很快会让他们重新坠入贫穷。

话说到这里其实很明白了，对生活的认识不发生改变，认知水平不提高，生活永远不会有大的改善，哪怕有意外之财，生活水平提高了，但还是会很快跌落到相对应的认知水平上面去。同样，通过贫民救助实验，也可以看清楚要改变自身的处境到底有多困难，没有明确的目标，没有清晰计划，不能抵御外界声音对自己的困扰，还要加上一些运气，才可能完成生活水平的改善和阶层的跨越，真想要有彻底改变，可能需要两三代人的不懈努力。

回到身边的例子，出身于内地贫困县农村的出身，让我看到了很多活生生的例子，真正能够改变自己家庭处境的人，都经历了远超一般家庭的困难。农村要供养一个大学生太不容易，眼看着跟自己情况差不多的家庭，盖房子，添新家电，新家具，买摩托车等等，可供养大学生的家庭基本上把所有的收入都用在了孩子的学业上。自己家里多少年的家具，家电没有更新，也没有新添。不是所有的家长都能抵挡这种诱惑，而且读了大学之后到底是什么样的未来，对于他们来说也许无异于一场赌博，仅靠朴素的理念支撑着这一切。所幸，从我周围的少量样本来看，生活水平都还是得到了明显改善。

对于个人来说，最难的不是明白稀缺，余闲等这些概念，而是彻底认清自己的现状和和想要改善的目标。王阳明说“未有知而不幸者，知而不行，只是未知。”的确是这么个道理，李笑来在自己的书中也表达了类似的观点。

我的看法是，不管处在什么的环境，人总是会遇到各种各样的稀缺，这是人生路上永远存在的东西，对于大家来说，重要的是明白自己想要的，认真想清楚，接下来需要做的就是取舍了，至于达到目标消灭稀缺这种事情，那是想都不要想了，总会有各种稀缺在前方等着你。加油！

读后感写的很是苍白，主要是记得的内容实在有限，对于我这种脑子不太清楚的人来说，这本书值得一读，通过这本书，有了一些新的认识。作者：流水无回

《风景这边独好》读后感1500字

最近几天，读了李淮作家的《风景这边独好》，感触颇深。这本书是散文集，记录了作家的感悟和亲身经历。有关于革命的，亲情的，生活的，颇有益处。

李淮，中共党员，在解放军当过兵，做护理工作，退休后写文章。李淮的人生充满魅力，她是一个多才多艺，性格丰富的女性，唱歌，写作，摄影，画画，样样都会，她是一位既爱武装，也爱红妆的女警官。阅读这本书我收获颇丰，吾之爱国之心更忠诚，奋斗之念愈发坚定。

革命情怀，爱国热情

作家的父亲，十八岁参军从戎。可以说他是从金戈铁马中走出来的，是从枪林弹雨中钻出来的，他参加了抗日战争，解放战争。在炮火最激烈时，阵地上首长这样说：连长死了，排长上;排长死了，班长上;班长死了，最后一个战士也要坚守在阵地上。

这就是战场的真实写照。从战场上下来的人，最懂生命的不易。读到这里，我不禁动容。若没有这些战士的拼死守护，怎会有新中国的成立?怎会有吾辈的幸福生活?怎会有我国今日之辉煌?哪有什么岁月静好，只不过是有人在替我们负重前行。生活在如今的和平年代，虽无法亲身体会革命战士的豪情，但通过文字，我足以感受到这股力量。那个年代，无数革命战士用自己的身躯保卫祖国。如今，新时代，虽无动乱，却也面临诸多挑战，面对祖国和民族的未来，我们要挺身而出。风景独好，吾辈不负。

父母恩情，家国一体

作家的父亲由于战争，在三四十岁时才有了李淮这个女儿。一个铁骨铮铮的汉子，在女儿面前竟可以如此柔情。这正应了鲁迅先生的那句名言：无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫。作家长大后，去当兵，中间在河南驻地。作家父亲，六十多岁，在冬天里能千里迢迢从四川到河南，看望作家，要知道河南的冬天很冷，滴水成冰。我家乡在河南，对于河南冬天，我是明明白白的。当一群绿军装中夹着一个褪色旧绿军装的背影，在风雪中慢慢向前移动时，那一刻，眼泪在不知不觉中盈满了眼眶。这就是父亲的背影啊。

读到这里，我潸然泪下，想起了我的父亲，他总是表面不言语，内心却极具柔情，也许天下的父亲都是这样吧。作家的母亲，即便是癌症住院期间，考虑的不是病情严重，而是怕药物引起头发掉了，影响在讲台上上课的形象。作家母亲的坚强，聪慧，善良，对事业的执着，她待人接物的大气，给作家树立了榜样。作家父母的革命情怀，爱国热情，也影响到了作家。

革命爱情，质朴纯真

作家的父母亲正是《激情燃烧的岁月》里，主人公石光荣和褚琴爱情和婚姻的真实写照。作家的父亲由于常年战争，仍然是孑然一身。领导出面，找女兵谈话，牵红线，搭姻缘，作家的父母亲在领导分别谈话后成为夫妻，他们是组织钦定的媒妁之言。也许当初，他们没有花前月下的爱情，但在共同生活的风风雨雨中，他们产生了质朴纯真的爱情。在相濡以沫的几十年中举案齐眉，相互搀扶，走出了情投意合的婚姻历程。这也许就是他们那辈人的爱情。

部队磨练，奉献青春

作家李淮在1969年穿上中国人民解放军军装。部队的生活训练，站岗放哨;独自一人值夜班，夜半时分，患者去世，抬着战士遗体上停尸房;一个人在炊事班蒸馒头，做四五十个人的早餐;紧急集合，雪地里夜行军凡此种种，把一个不谙世事的小姑娘锻炼成为一名合格的战士，从不叫苦叫累。作家讲到：我们是一支不可战胜的力量!我们的队伍向太阳。生命中有了当兵的历史，一辈子都不后悔。

作家将其青春奉献给了部队，奉献给了国家。无论环境如何，一直坚守。吾辈缺的便是这种坚守，这种信念。青春就是需要磨炼的，需要奋斗的，大好的青春定不能荒废。

人生态度，令人敬佩

奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》主人公保尔柯察金有一段话人最宝贵的是生命。人的一生应该这样度过: 当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧; 在临死的时候，他能够说: 我的整个生命和全部精力都献给了人类最壮丽的事业为人类解放而斗争。 我认为在我的一生，是清清白白做人，认认真真干事。我不喜欢无所事事，我看不起好逸恶劳。我就愿意忙忙碌碌，我就愿意对人们有点用处。我只想，这一辈子没有年华虚度。做到了这一点，那就是我没有白白的来人世间走一遭。作家的人生态度让我由衷敬佩，踏踏实实做事也是我所一直坚守的。

革命情怀，亲情之暖，爱情之伟，青春之美，人生态度，这本书给我的太多了。天若有情天不老，人间同沐好时光;盛世自有嘉年华，风景独好醉夕阳。风景这边独好，吾辈定当发奋图强，挥洒青春。

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