过年这段时间,粗略的看完麦肯锡经典--《金字塔原理》。震撼于把很多理所当然的各个条件,总结出中心思想。很多时候的很多事,心里是清楚的。但是,就是分不清主次,只知道有很多事。当找出中心思想,那么所有的条件都像金字塔一样的条理清晰,逻辑分明。
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首先,书中提倡结论先行,当然结论是有事实条件作为依据和支撑的。结论下面的子条件,不要超过七个,因为人不能同时对七个条件进行思考。至于为什么是七个,我也不清楚。联想到一个领导,下面不能直接管辖超过七个人,应该是一样的吧。
其次,少在书面情况下用演绎法。因为演绎法需要受众集中精力,才能分清楚大前提、小前提和结论。归纳法是人类自动化的总结方式,更快,更好理解。
再者,推崇mece法则。相互独立,完全穷尽。比如a,b,c三个条件。ab,ac,ba,,bc,c