执行观后感

探索“执行观后感”的文化内涵和背后的故事接下来请阅读，您是不是对写好作品名的观后感一定很头疼？观影的过程也是学习的过程，通过其中难忘的情节能获得不少新的感悟。观后感可以从不同的角度对作品进行解读和分析，希望能为你提供更多的参考！

由于这次考试没考好的原因，本打算晚上回家要写很多的单词的~所以下班的时候听到于经理又说去写《团队执行力》的观后感~我是有点排斥~~于经理刚说完~我就在想:“今晚本来想要把这些单词多写点~争取都背下来的”真的产生了一点点的抗拒性~但随后的5秒钟后又想~作为一个公司,一个企业,一个团体~下级就应该服从上级领导的话语.命令.

古人云:国无法而不立,家无规而不和.无规矩而不成方圆.万法皆有道而昌之.而在我个人看来,对于工作,自己的职业生涯,一个人不论在哪工作,作为一个员工,不论是基层员工,中层员工,还是高层员工,都应该去服从上级领导的命令,而这就

聚精会神地观赏影片或电视剧是令人高兴的事情，那些情节不断地触动着我们的思维，在认真品味的后，相信您收获一定不少，写观后感的过程，也就是我们提升自己的过程。怎么写观后感呢？下面是小编精心为您整理的“赢在执行观后感模板”，仅供您在工作和学习中参考。

抬头仰望璀璨的焰火，或许大多数人会想起过去的难忘岁月，亦会有许多人怀念已故或已离开自己去远方的人，但画面定格在这一双忧郁的眼神，这一张眉头紧锁的脸孔，为何？他在想什么，在忧郁什么？

这是在1985年的一个晚上，海尔集团厂长凌敏在当时厂面临严峻危机时的与同事一同去德国寻求技术时观赏焰火的片断。一个有责任感的人无时无刻不在担忧着自己身边的人或事，当时的海尔只是一个微不足道的工厂，为了接受来自德国科隆集团技术人员的考察，凌敏带领全体职工连夜把“疲惫”的厂改观。虽然在大多数人眼里，这是一种顽强不屈的势头，使海尔从一个不起眼的小破厂

《首席执行官》观后感

这是我第一次观看影片《首席执行官》，也是我第一次完整的了解了海尔集团如何从濒临破产直到成为世界海尔的过程。海尔的创业史、奋斗史和发展史，在我看来，这既是我们国家很多企业可以效仿的好榜样，也是我们的人生所应该追求的发展历史。海尔的好日子都是从苦日子中创造出来的、今日事今日毕，它的创业激情与强烈的民族自尊心都令人不得不感动。有人牢记着片中的名言警句，有人感叹于为质量问题而砸掉76台冰箱，也有人欣喜地看到了法国市场的开拓，但是令我印象深刻的却是海尔的首席执行官的善于抓住时机的高瞻远瞩的眼光。

海尔发展的时代背景正好就是我国改革开放开始的时代，改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是党的十一届三中全会以来的新时期最鲜明的特点。中国的发展离不开世界，对外开放是建设中国特色社会主义的一项基本国策。在这一改革开始的时候，中国企业的命运扑朔迷离，不可预测，没有人知道中国的下一步到底

【篇一：《首席执行官》观后感】

世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路，这是我观看首席执行官的真实感言。

首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物-张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也是有新的要求。

影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的。是那么的扎实。就像影片的一个片段：他在办公室，看楼下的工人。说了句：看到他们，我重来不敢停止脚步。他真的是非常敬业、负责任。我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。影片中还有个片段让我记忆忧新。一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：中国的烟花是世界一流的，但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了

很多时候，促使我们成功地往往不是口头说说的励志，而是赢在了执行，光说不行动等于没说，小编今天给大家带来了关于赢在执行的观后感，一起看看吧！

十分感谢部机关组织观看了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党政机关工作人员，执行力对我本人而言，同样是一个务必应对且无法回避的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学习体会。

一、党政机关如何提高执行力

执行力是一个系统，就像一根链条一样，有很多环节，缺少了哪一环都会断档。党政机关提高执行力，我认为关键要把握下面五个环节：

1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。如果目标不明确，就会造成南辕北辙的后果。我们平时有些工作干得很累，难道是因为工作量很大吗？我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。所以，任

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现“规模一流，品质一流，效益一流”总目标的第一步。为此集团公司于20xx年2月17日至3月25日开展星期六课堂,组织部分管理人员参加著名管理专家余世维博士大型管理讲座。听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。厂里的人都