不可能的任务读后感
读后感范文:《不可能完成的任务》读后感。
书籍如同一把钥匙，它能帮助我们开启心灵的智慧之窗。纵观世界上的伟大人物，他们无不是书籍的爱好者，作品是作者写的，读后让人很受感动，令人感慨良多，趁着自己的感触 ，最适合写一篇作品的读书笔记了！怎么写作品的读后感呢？以下“读后感范文:《不可能完成的任务》读后感”由小编为大家收集整理，相信你能从中找到需要的内容！
只有当一个人做的事情是合法的、正确的，他才能得到别人的尊重。
萨伊德喜欢做一个好学生，也是一个好学生，他喜欢一切事物，这都是老早以前的事了，自从他六年级升初中，他的 一切都改变了。他那所学校里的学生上课当着老师的面玩纸飞机，动手打老师，甚至敲诈勒索，校园里到处是疲惫、鄙视、仇恨，可能剩下的好学生只有萨伊德了，有时也会变心，这里没有他想要的东西，他想逃离这里，慢慢的他失去了自己的力量。他的哥哥也在这所学校，它组成了一个团伙，抢别人的钱、偷钱、打劫，可是爸爸妈妈对自己儿子的事却一无所知。
有一次，哥哥和堂哥他们抢了一箱子满满的钞票，还骗爸爸不是抢的，爸爸说要去报警可因为他是自己的儿子才放下了狠手。
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[到了最后爸爸还是硬着头皮，打电话报了警，警察把哥哥和堂哥还有那些同伙都抓了起来。
人要做合法的事，要做正确的事，因为只有这样，你才能获得多一些别人的尊重。
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《从不可能到可能》(读后感范文)
最近，我看了《从不可能到可能》，当我看到唐骏争取到机会的故事，我深有感触！
没有家庭背景的唐骏上完北京邮电学院大学立志出国，当时出国是一件事不易的事，一个重点高校就只有两个出国名额。经过层层选拔，唐骏没有获得学校出国名额，但是他没有因此就放弃！他认真分析了出国条件与形势，认为其他学校有可能有没被用掉的名额，他就打电话咨询当时北京的所有重点大学，一次一次的打击，他也没放弃，最后得到了北京广播影视学院还有一个出国名额的消息，就跑到北影去找老师说要调学校。调校后到学校申请出国名额时却被告知教育部接受申请的截止日期已经过了。好不容易得来的名额唐骏很不甘心就此放弃，所以他就到教育部找到负责出国事务的官员，当然是吃了闭门羹。他坚持拜访六天，官员被他精神感动了，经过申请他就顺利出国。
做任何事情，如果无法坚持不懈，就会半途而废，一事无成；只有不屈不挠地努力，才能铸造辉煌！
在电话的发明历史中，从真正完成电话原理之构思到进一步进行研发与改良，安东尼奥·穆齐、菲利普．赖斯、格雷、甚至是爱迪生等等研发者作了许多的努力。菲利普．赖斯几乎成功地完成现代电话的研发，却由于电流间断不持续，因而无法实际通话。贝尔把一颗小小的螺丝转动了四分之一圈，就把间断的电流转成等幅电流，并因此成为现代电话的发明专利权人。赖斯与贝尔两人之间的不同之处在于，赖斯在中途停了下来因而失败了，但是贝尔持续工作直到取得成果。
坚持就是胜利！实际生活中也是如此。有一天，放学回家走到了小区楼下却遇上了门禁系统出故障，楼道内外的人想进进不去，想出出不来。打了物业电话，说维护人员出差正赶来，让大家等待。有等啊等啊！大家饥肠辘辘，焦急万分。有人打110开锁，但听说需要各种手续展示证件才能动手开锁，大家直摇头。有很人尝试强行打开，见门没动静，就放弃了。爸爸下班回来了，他不慌不忙地看了看门禁，又想了想。然后走开了，径直走向隔壁门禁，又查又看。然后发动门里门外的人，希望能巧妙打开门。大家听了爸爸的解说，都跃跃欲试。但实践却不那么如意，有人撒手不干了。爸爸却不肯放弃，一次次积极思考，一次次改进方案，一次次积极动员人们继续干。最终门被打开了，而门禁系统却完好无损。在场的人都用异样的目光看着老爸。爸爸自豪地对我说：“你老爸，为什么有这么多发明创造？坚持！再坚持！坚持的彼岸就是胜利！”
当我们面对困境，不要惊慌，更不要放弃，坚持就能走过生命的河流，坚持就能跨过命运的栅栏，收获满园胜利果实。
不是不可能读后感
不是不可能读后感范文一
这星期我看了《不是不可能》着本书。说过只有想到的，没有做不到的，只要你有做，没有什么做不成的。这本书说理透彻、振奋人心、催人上进，是我们自助和迈向成功和优秀的读本。
我在书中感受到了无限的生命能量，书中叫你怎样唤醒沉睡的志气，让生命的的能量达到沸点，让自信产生一种奇迹，不要总给自己留条后路，失败是真正检验你的时候，靠梦想提升人的价值，等等好多奋进的精神。当然也讲到健康是成功的资本。
假使你要在世界上做些事情，留下生命的足迹，那你要在文化的推进中尽些力量，你必须激发你生命能量与活力的东西！
还要记住不是不可能这句话，成功大门就会向你开启！
《不是不可能》读后感范文二
公司推荐了一本书《不是不可能》，起初一看名便知是公司加强各分公司管理的一种方式，直到看过以后，才发现此书包含的意义远非这么简单。
书中介绍了从个人成长自我管理人际沟通团队建设成功的一个完整的过程，而这几个环节中最让我深有体会的是如何快速进步，也就是持续每天进步一点点，从点滴做起。
每天进步一点点体现了一个人积极对待工作的态度，我们在工作中往会因事小而不去重视，进而酿成大错。我曾在网上读过这样一条信息，这是一则非常现实而又残酷的消息：三株，曾几何时，多么辉煌，销售额直闯百亿元大关，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇，以至于总裁吴炳新自豪地说：中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。但是，一个常德事件，一篇《八瓶三株口服液喝死一条老汉》的报道，一次打击，便使三株这个庞然大物轰然倒下，使企业界多少人为之长嗟短叹，唏嘘不已。造成此后果的原因是多方面的，但也都是点滴的事而造成质变的。可见事物的变化一开始常常毫不起眼，而达到一定的量之后，即使每次依然变化一点点，其速度将快得惊人，每次一点点的放大，最终可能会带来一场翻天覆地的变化，所以反过来，假使想最后能有翻天覆地的大变化，其实并不需要每一次都来一些大举措，只需要持续稳健的每天进步一点点。那么成功不是快，而是因为每天进步一点点，只要从每天的点滴做起，结果一定是快的，这正应了古人的一句话不积跬步，无以致千里，不积细流，无以成江海可见成功从来都不是一蹴而就的，成功是一个不断积累的过程。
想快速达到一个目标，我一贯秉着坚持不懈的态度，而今我秉着每天进步一点点，从点滴做起，这个积极的工作态度不仅我一个人受用，长春分公司上上下下的全体员工也同时受用。就拿最近两月的销量做一例：在上次从总公司开会回来以后，长春分公司的销量已经很稳定，但这个稳定已持续有几个月，而作为德意人、长春分公司的经理，对于现状我并不满足，商业竞争如逆水行舟不进则退，如何才能让长春分公司在销量上能再有个提升，有个质的飞跃，就在我百思不得其解时，我拿出公司推荐的这本书，看到了如何能快速进步每天进步一点点，从点滴做起，那么我从人抓起，从员工的每天的点滴抓起。首先是后勤工作，强化售后服务接线人员接电话的服务用语达到标准化，培训售后服务人员的服务用语标准化，那怕是一个小地址的登记都要做细。其次是业务人员个人水平的提高，包括我自身都要提高个人水平，提高个人水平，针对不同的人提高的方面是不同的，要求每位业务人员先知道自己的长处，再了解自身的短处，在工作中扬长避短，寻找到自己的一套工作方式，这样工作起来既轻松又提高了工作质量及效率。最后是销售第一线，为什么把销量第一线放到最后呢？因为后勤工作是基础，销售第一线是上层建筑，只有根基牢固了，上层建筑才能起得越高。开展集中培训活动，加强促销员对德意产品专业知识、竞争品牌的专业知识的了解及介绍产品时的用词，门店形象完善化，售前、售中到售后的每个细节都做到精益求精。让长春分公司的员工也知道想要成功，想要提升不是光靠打价格战去取胜，而是从我们自己点滴做起，两个月后，经过全体员工共同努力，结果出来了，销量提升了，起初不理解我用意的员工，现在也都理解了且从中受益匪浅。
这就是由量变到质变，没有量的积累，哪有质的改变。只要我们坚持每天进步一点点，坚持每次进步一点点，坚持每个环节上进步一点点，成功就属于我们！
《不是不可能》读后感1000字
导读： 每天进步一点点体现了一个人积极对待工作的态度，我们在工作中往会因事小而不去重视，进而酿成大错。以下是由小编J.L为您整理推荐的相关读后感，欢迎参考阅读，希望对您的学习生活有所帮助!
《不是不可能》读后感范文一
公司推荐了一本书《不是不可能》，起初一看名便知是公司加强各分公司管理的一种方式，直到看过以后，才发现此书包含的意义远非这么简单。
书中介绍了从个人成长自我管理人际沟通团队建设成功的一个完整的过程，而这几个环节中最让我深有体会的是如何快速进步，也就是持续每天进步一点点，从点滴做起。
每天进步一点点体现了一个人积极对待工作的态度，我们在工作中往会因事小而不去重视，进而酿成大错。我曾在网上读过这样一条信息，这是一则非常现实而又残酷的消息：三株，曾几何时，多么辉煌，销售额直闯百亿元大关，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇，以至于总裁吴炳新自豪地说：中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。
但是，一个常德事件，一篇《八瓶三株口服液喝死一条老汉》的报道，一次打击，便使三株这个庞然大物轰然倒下，使企业界多少人为之长嗟短叹，唏嘘不已。造成此后果的原因是多方面的，但也都是点滴的事而造成质变的。
可见事物的变化一开始常常毫不起眼，而达到一定的量之后，即使每次依然变化一点点，其速度将快得惊人，每次一点点的放大，最终可能会带来一场翻天覆地的变化，所以反过来，假使想最后能有翻天覆地的大变化，其实并不需要每一次都来一些大举措，只需要持续稳健的每天进步一点点。
那么成功不是快，而是因为每天进步一点点，只要从每天的点滴做起，结果一定是快的，这正应了古人的一句话不积跬步，无以致千里，不积细流，无以成江海可见成功从来都不是一蹴而就的，成功是一个不断积累的过程。
想快速达到一个目标，我一贯秉着坚持不懈的态度，而今我秉着每天进步一点点，从点滴做起，这个积极的工作态度不仅我一个人受用，长春分公司上上下下的全体员工也同时受用。
就拿最近两月的销量做一例：在上次从总公司开会回来以后，长春分公司的销量已经很稳定，但这个稳定已持续有几个月，而作为德意人、长春分公司的经理，对于现状我并不满足，商业竞争如逆水行舟不进则退，如何才能让长春分公司在销量上能再有个提升，有个质的飞跃，就在我百思不得其解时，我拿出公司推荐的这本书，看到了如何能快速进步每天进步一点点，从点滴做起，那么我从人抓起，从员工的每天的点滴抓起。
首先是后勤工作，强化售后服务接线人员接电话的服务用语达到标准化，培训售后服务人员的服务用语标准化，那怕是一个小地址的登记都要做细。
其次是业务人员个人水平的提高，包括我自身都要提高个人水平，提高个人水平，针对不同的人提高的方面是不同的，要求每位业务人员先知道自己的长处，再了解自身的短处，在工作中扬长避短，寻找到自己的一套工作方式，这样工作起来既轻松又提高了工作质量及效率。
最后是销售第一线，为什么把销量第一线放到最后呢?因为后勤工作是基础，销售第一线是上层建筑，只有根基牢固了，上层建筑才能起得越高。
开展集中培训活动，加强促销员对德意产品专业知识、竞争品牌的专业知识的了解及介绍产品时的用词，门店形象完善化，售前、售中到售后的每个细节都做到精益求精。让长春分公司的员工也知道想要成功，想要提升不是光靠打价格战去取胜，而是从我们自己点滴做起，两个月后，经过全体员工共同努力，结果出来了，销量提升了，起初不理解我用意的员工，现在也都理解了且从中受益匪浅。
这就是由量变到质变，没有量的积累，哪有质的改变。只要我们坚持每天进步一点点，坚持每次进步一点点，坚持每个环节上进步一点点，成功就属于我们!
不是不可能读后感范文二
这星期我看了《不是不可能》着本书。说过只有想到的，没有做不到的，只要你有做，没有什么做不成的。这本书说理透彻、振奋人心、催人上进，是我们自助和迈向成功和优秀的读本。
我在书中感受到了无限的生命能量，书中叫你怎样唤醒沉睡的志气，让生命的的能量达到沸点，让自信产生一种奇迹，不要总给自己留条后路，失败是真正检验你的时候，靠梦想提升人的价值，等等好多奋进的精神。当然也讲到健康是成功的资本。
假使你要在世界上做些事情，留下生命的足迹，那你要在文化的推进中尽些力量，你必须激发你生命能量与活力的东西!
还要记住不是不可能这句话，成功大门就会向你开启!
《从不可能到可能》读后感600字
最近，我看了《从不可能到可能》，当我看到唐骏争取到出国留学机会的故事，我深有感触！
没有家庭背景的唐骏上完北京邮电学院大学立志出国，当时出国是一件事不易的事，一个重点高校就只有两个出国名额。经过层层选拔，唐骏没有获得学校出国名额，但是他没有因此就放弃！他认真分析了出国条件与形势，认为其他学校有可能有没被用掉的名额，他就打电话咨询当时北京的所有重点大学，一次一次的打击，他也没放弃，最后得到了北京广播影视学院还有一个出国名额的消息，就跑到北影去找老师说要调学校。调校后到学校申请出国名额时却被告知教育部接受申请的截止日期已经过了。好不容易得来的名额唐骏很不甘心就此放弃，所以他就到教育部找到负责出国事务的官员，当然是吃了闭门羹。他坚持拜访六天，官员被他精神感动了，经过申请他就顺利出国。
做任何事情，如果无法坚持不懈，就会半途而废，一事无成；只有不屈不挠地努力，才能铸造辉煌！
在电话的发明历史中，从真正完成电话原理之构思到进一步进行研发与改良，安东尼奥·穆齐、菲利普．赖斯、格雷、甚至是爱迪生等等研发者作了许多的努力。菲利普．赖斯几乎成功地完成现代电话的研发，却由于电流间断不持续，因而无法实际通话。贝尔把一颗小小的螺丝转动了四分之一圈，就把间断的电流转成等幅电流，并因此成为现代电话的发明专利权人。赖斯与贝尔两人之间的不同之处在于，赖斯在中途停了下来因而失败了，但是贝尔持续工作直到取得成果。
坚持就是胜利！实际生活中也是如此。有一天，放学回家走到了小区楼下却遇上了门禁系统出故障，楼道内外的人想进进不去，想出出不来。打了物业电话，说维护人员出差正赶来，让大家等待。有等啊等啊！大家饥肠辘辘，焦急万分。有人打110开锁，但听说需要各种手续展示证件才能动手开锁，大家直摇头。有很人尝试强行打开，见门没动静，就放弃了。爸爸下班回来了，他不慌不忙地看了看门禁，又想了想。然后走开了，径直走向隔壁门禁，又查又看。然后发动门里门外的人，希望能巧妙打开门。大家听了爸爸的解说，都跃跃欲试。但实践却不那么如意，有人撒手不干了。爸爸却不肯放弃，一次次积极思考，一次次改进方案，一次次积极动员人们继续干。最终门被打开了，而门禁系统却完好无损。在场的人都用异样的目光看着老爸。爸爸自豪地对我说：“你老爸，为什么有这么多发明创造？坚持！再坚持！坚持的彼岸就是胜利！”
当我们面对困境，不要惊慌，更不要放弃，坚持就能走过生命的河流，坚持就能跨过命运的栅栏，收获满园胜利果实。
《没有什么不可能》读后感600字
这是一本看上去枯燥却很实用，且让自己受益匪浅的书，利用三天时间认认真真的读完了这本书，感觉自己如饱食了一顿丰富的精神大餐。虽然我只是一个柔弱的女子，但通过阅读这本书后，让我明白了，人的潜力是可以通过训练来挖掘的，同时也让我体会到了，想要将事情做好没有什么不可能，只要你敢想敢做，你就会有所收获，就会成功。千万不要怀疑自己的能力，当你失去信心的时刻就是你失败的时刻，无论你是男人还是女人，欠缺自信的人，自我肯定的机会也就越是小，一生短短几十年，也将只会是虚度失败的一生。
生命不息，奋斗不止，克制自己身上的惰性，让自己成为一名优秀的职场中人，学会忍受不公平，恪尽职责，自我调节，在工作中磨练意志提升信心,以顽强的毅力不要让不可能成为我们工作中的借口。在竞争的氛围中珍惜学习机会，珍惜自己有限的生命，以至于不让自己虚度光阴,同样身处职场的我们，在公司前行企业进步的同时，让自己不断的补充能量，提升自身素质，以至于不让自己与这个发展中的社会脱节。
《没有什么不可能》让我清楚的明白了，这个世界上除了阳光、空气、水和食物以外，没有什么是缺少了就活不下去的，自己的命运由自己决定，要改变自己的人生，就要立即付出行动，只要你不认输就一定有机会，没有人一生当中是一帆风顺的，积极的心态和顽强的努力会让你解决任何难题。这是一本让我们认知自己力量的书，使我们成为生活的强者，现在需要做的是能和这种力量合二为一，用自己的想象力，用自己的努力来做事，将书中的精神引以为用，全身心的投入到工作中来。
立即行动，不拖延，不退缩，勤奋学习，努力工作，从现在开始
我的生活不可能那么坏 读后感(3)篇
很喜欢的一本漫画。小脑洞，小可爱，小有趣，略有小丧，但这种小丧竟然很不可思议的让人觉得开心，很奇怪的那种开心，想笑，也不是那种大笑，就是浅浅的，短短的，转瞬即逝的那种笑。
正文：这碗鸡汤我干了
一、先写书评
1、
这本漫画很有特点，因为里面出场的人物，无一不是一张死人脸，但奇怪的是，河尻圭吾笔下那些死人脸，所传达出来的，竟然是让人猝不及防的开心。
“人生可不只有好事哦。”他这样说。
但说完后他没停，眼睛一眨，然后一个隐蔽的笑容一晃而过。
话锋一转，他又拉长音调说：“尽管如此，人生也不坏呢！”
2、
漫画的章节，分别为：早餐、拥挤的地铁、会议、午餐、白日梦、减肥、下班、晚上、周末休息。很现实，完全是一个人成年后不得不面对的每日画面。
很多时候也很颓丧，弄不清自己每天这样来来回回的意义。一个动作重复一遍，两遍，三遍，然后慢慢融入身体，成为记忆的一部分。
那种感觉挺恐惧的。感觉自己在被什么东西慢慢同化，在变得和周围一模一样。本来是有点棱角的，但时间推移，竟然在不知不觉间被磨平了。
但后来突然发现，生活本来就是由这些微不足道的细节组成的，一个人之所以对这些东西排斥，恐慌，拒绝，只是不肯接受一些本来简单普通的事实而已。
其实生活本来就是如此。没什么好期望的，才能没什么好失望的。
3、
河尻圭吾的笑点核心，在于一种错位，他的许多漫画描绘的都是错误的生物，错误的方法，或者错误的事情。这种强烈的错位感，让人有点小悲伤，但悲伤之后又有点小幽默。先苦后甜，真的很像生活。
比如漫画里面，脖子很长的长颈鹿，耳朵很长的兔子，鼻子很长的大象，还有嘴巴很长的鳄鱼。它们因为这些特点，生活上困难重重，但这种困难重重，却带给读者莫名其妙的治愈。
4、
二、这碗鸡汤我干了
1、
感觉我的人生就是一个压住浮躁的过程。
最近事情太多，人突然越来越浮躁。事多，浮躁，完不成，更浮躁，越浮躁，越完成不了，于是浮躁循环。
先开始的是健身。条件有限，时间有限，只是每日坚持压腿，深蹲，仰卧起坐和俯卧撑，不多，每样只有几十，但一天天下来，效果显著。
后来，开始练字，一天两张，在写的过程中，充分将自己融入到了笔尖的一撇一捺一勾一画之中，深切的体会到了一种圆融闲适的境界。
现在，事情还是那么多，而且每日新增了锻炼和写字，一天天下来，精神竟然感觉游刃有余，虽然依旧有没完成的部分，但心头丝毫不会因此浮躁，相反，只有一种不乱不困的安心。
2、
分享一个今天看到的段子：一个老头骑三轮蹭了路边停的一辆路虎，正愁眉苦脸时，来了一个彪形大汉！ 问：赔得起么？ 老头：赔不起！ 大汉：赔不起还不跑，等人家来找你啊！ 老头欲言又止，最终还是一步三回头的走了！ 这时，彪形大汉拿出钥匙开着路虎走了！
3、
还有东邪西毒里面的一段剧情。
杨彩妮提着一筐鸡蛋，牵着一头驴，要找人帮他弟弟去报仇，去杀太尉府的刀客，欧阳锋告诉她，没人会为了一筐鸡蛋和一头驴去帮你杀太尉府的人。
然后，洪七出现了，只要了她一个鸡蛋，就把太尉府的刀客全干掉了，还丢了一根手指。她为此去求欧阳锋救洪七，欧阳锋不肯，她又回到洪七那，洪七对她说：我帮你是为了一个鸡蛋，鸡蛋我已经吃了，你不欠我什么。
三、生活
言尽于此，收笔，心头微甘。想起这些日子，虽然忙乱，但依旧满怀热情，虽然操蛋，但依旧充满干劲，虽然狗血，但依旧相信希望。
也许这就是生活吧。
生而为人，或许我们不得不面对各种尴尬、脱力、意外的打击，但同时也会有开心、幽默、有趣的小惊喜，这些都是生活的一部分。
正如书中所言：生活远没有我们想象得那么好，但也没有那么坏。
四、最后
最后分享一件事情。
刚刚下班，在路上跑着。突然收到微信消息，打开一看，是我姐发来的图片，上面是店门口种了二十多天的桃树，记得它，是因为当初种它的时候很草率，因为那根树枝送来的时候，干的都可以点着了，所以当时也没当回事，直接种在了矿泉水桶里，给其他花花草草浇水的时候，顺便也雨露均沾一下，没想到，今天上面竟然开出了一朵小花。
她说：神了。
我也回：真的神了。
人生几何 其中的乐趣就是笑笑别人 也让别人笑笑罢了
Keigo君的漫画，有点黑色幽默的调调，加入错位艺术和反鸡汤式的丧文化，使书中充满各种幽默、诙谐、荒诞、清奇的表达，十足一部笑料不断的喜剧。
但是，当这种自我调侃的快意快速掠过全身之后，五味杂陈便涌上心头，无力、无奈、嘲讽、尴尬、沉重、苦闷的感觉迎面袭来，笑过之后，你会发现，每天还是要为生活奔忙，被高峰地铁挤成夹心饼，早晨例会不断，纠结三餐吃什么，不能按时下班，减不了肥的绝望……现实中并没有解决任何问题，最后还是得面对生活的一地鸡毛。
所以，Keigo君的漫画内核其实是一出用喜剧手法演绎的荒诞生活剧。
苦闷 无聊的人生，需要有一颗乐观 幽默的心，即使生活是一地鸡毛，也没有必要活得一地鸡毛。Keigo君在这方面就做得很好，在平庸的生活中，他总是能找到有趣的角度，用幽默 清奇的画笔把生活描绘成一个大大的笑话，苦中作乐，逗乐自己，也逗乐别人。
只是大多数时候，我们都沉浸在残酷的生活当中，忙于与生计博弈，而心无旁骛生活的美妙。
即便我们没有Keigo君的幽默天分，退一步，换个角度想，自己每天面对的烦恼事，别人也在面对，自己解决不了，别人也一样解决不了，这样想想，生活虽然没有我们预期的那么好，但是也没有预期的那么坏嘛，更多时候，只是我们庸人自扰而已。
如果还是不能解开苦闷的心结，那就看看别人倒霉的故事，就是最好的下酒菜。有句话不是说：有什么不开心的事，说出来让大家开心开心。自己没有开心事，那就拿别人的事来寻开心，看人家倒霉真的是生活中最好的治愈。人生几何，其中的乐趣大概就是笑笑别人，也让别人笑笑罢了。
Keigo君的丧文化越丧我越爱，人生不需要鸡汤，不需要大道理，反正灌再补的鸡汤，听再多的大道理，还是过不好这一生，还不如一丧到底，丧到极点，便是自愈的开始。
本来以为是治愈的书，看完才发现是生活中随处可见的小确丧，致郁不治愈，但众生皆苦，或许正是这些曾经让人郁闷烦恼的、鸡飞狗跳的的往事，构成了现在的自己。
读《永远向不可能挑战》有感(精选)
在我成长的过程中，无数本书滋润着我小小的心扉，它伴我度过漫漫旅途。因此，我对书游刃有余，和书紧紧连在一起，不离不弃、永不分离。臧克家曾经说过：“读一本好书，像交了一个益友，当一本书真正在你心里，就会有这种感触。”因此，我酷爱读书。早晨，伴着新鲜的空气，我靠在木椅上，静静地阅读了《永远向不可能挑战》，读后，神清气爽，赏心悦目。
读了《永远向不可能挑战》后，我知道了这本书出自于中国校外教育杂志社编辑赵静。她已经出版30多部儿童文学作品，出版的作品曾获“冰心儿童图书奖”、入选教育部和团中央推荐的“全国青少年喜爱的优秀图书”。她所著《老妈你真烦》、《疯丫头追星记》、《顶嘴小孩儿的烦恼》、《霸道女生与小老外》等，一直受到小读者的喜爱。《永远向不可能挑战》这本书的主人公是一位活泼可爱的小男孩沃尔特，他瘦瘦高高的个儿，方方正正的脸盘，俏皮挺立的鼻子；不停忽闪的一双大眼睛；一头蓬乱的金色头发，老是不停地被风拨弄着，因为他总是不停地在农场里跑来跑去。沃尔特的家境很贫困，他的爸爸做起事来非常勤奋，可他总是很倒霉，干啥啥不成，后来，爸爸让七岁的沃尔特和妹妹露丝加入了送报的行列。沃尔特和露丝每天凌晨三点半，不管是星空依旧灿烂，还是遇上下雨天或伸手不见五指的黑夜，他们都要被爸爸从美梦之乡中拎起，一起去领当天的报纸，然后分头去送。不管是恶劣的天气，还是多么寒冷的冬天，他们都坚持不懈，要把当天的报纸送完，不然的话，他们就会遭到爸爸的毒打。他们的生活虽然很艰苦，但他们每天都很快乐。因为，他们每天都顺利的完成了任务，战胜了困难。
《永远向不可能挑战》这本书告诉我：只要我们坚持不懈，永远向不可能挑战，有一天一定能战胜“不可能”。因此，只要我们用心去做一件事，就能让这件事都做得很完美。
书是快乐的源泉，指引我们前进的方向；书是一条清澈见底的溪流，一年四季奔流不息浩浩荡荡的流进大海；书是一位德才兼备的老人在桥头吟诵着一首又一首奇丽的小诗；书是知识的天空，任我自由翱翔；书是一只勤劳采蜜的小蜜蜂，一天到晚从不停息；书是全世界的营养品，让我们每天都做一个干干净净、整整洁洁的环保小卫士。同学们！让我们从现在开始好读书，会读书，爱读书吧！
读《永远向不可能挑战》有感600字
在我成长的过程中，无数本书滋润着我小小的心扉，它伴我度过漫漫旅途。因此，我对书游刃有余，和书紧紧连在一起，不离不弃、永不分离。臧克家曾经说过：“读一本好书，像交了一个益友，当一本书真正在你心里，就会有这种感触。”因此，我酷爱读书。早晨，伴着新鲜的空气，我靠在木椅上，静静地阅读了《永远向不可能挑战》，读后，神清气爽，赏心悦目。
读了《永远向不可能挑战》后，我知道了这本书出自于中国校外教育杂志社编辑赵静。她已经出版30多部儿童文学作品，出版的作品曾获“冰心儿童图书奖”、入选教育部和团中央推荐的“全国青少年喜爱的优秀图书”。她所著《老妈你真烦》、《疯丫头追星记》、《顶嘴小孩儿的烦恼》、《霸道女生与小老外》等，一直受到小读者的喜爱。《永远向不可能挑战》这本书的主人公是一位活泼可爱的小男孩沃尔特，他瘦瘦高高的个儿，方方正正的脸盘，俏皮挺立的鼻子；不停忽闪的一双大眼睛；一头蓬乱的金色头发，老是不停地被风拨弄着，因为他总是不停地在农场里跑来跑去。沃尔特的家境很贫困，他的爸爸做起事来非常勤奋，可他总是很倒霉，干啥啥不成，后来，爸爸让七岁的沃尔特和妹妹露丝加入了送报的行列。沃尔特和露丝每天凌晨三点半，不管是星空依旧灿烂，还是遇上下雨天或伸手不见五指的黑夜，他们都要被爸爸从美梦之乡中拎起，一起去领当天的报纸，然后分头去送。不管是恶劣的天气，还是多么寒冷的冬天，他们都坚持不懈，要把当天的报纸送完，不然的话，他们就会遭到爸爸的毒打。他们的生活虽然很艰苦，但他们每天都很快乐。因为，他们每天都顺利的完成了任务，战胜了困难。
《永远向不可能挑战》这本书告诉我：只要我们坚持不懈，永远向不可能挑战，有一天一定能战胜“不可能”。因此，只要我们用心去做一件事，就能让这件事都做得很完美。
书是快乐的源泉，指引我们前进的方向；书是一条清澈见底的溪流，一年四季奔流不息浩浩荡荡的流进大海；书是一位德才兼备的老人在桥头吟诵着一首又一首奇丽的小诗；书是知识的天空，任我自由翱翔；书是一只勤劳采蜜的小蜜蜂，一天到晚从不停息；书是全世界的营养品，让我们每天都做一个干干净净、整整洁洁的环保小卫士。同学们！让我们从现在开始好读书，会读书，爱读书吧！
我最喜欢的书——《这不可能是真的》读后感
我最喜欢的书——《这不可能是真的》读后感
张永睿
我最喜欢的科学书是DK儿童奇趣百科全书系列的《这不可能是真的》。
这本书不但画面清晰，而且给我们带来不可思议的视觉对比，也就是在介绍一项知识时，总是有一个参照物，并且这个参照物是我们所熟知的事物。如在介绍太阳有多大时，它是这样说的：“太阳的平均直径是139016千米，它的质量是地球的333000倍以上。”在介绍最大的恒星有多大时，它说：“特超巨星比太阳大数百倍。目前已知恒星中体积最大的是大犬星座VY星，它的直径将近20亿千米，它的直径是太阳的1400倍。”这本书在向大家介绍知识时，不但有文字说明上的对比，而且还配有图片实物的对比，这样让人一目了然。这本由中国大百科全书出版社出版的《这不可能是真的》是全彩页精装的，厚厚的一大本，不但有天文地理方面的知识，还有许多有关动物、交通工具、建筑等方面的知识，可谓是包罗万象。
这本书大大吸引了我，我一放学回来，就拿起这本书来看，因为这里面有许多我现在正学的知识，如世界上最大的国家、最大的冰山等。这本书不但我喜欢，我的妈妈也非常喜欢，因为阅读此书，就是一个享受美图、学习知识的过程，何乐而不为呢？
《阅读，让教育变好》读后感：没有阅读，不可能有真正的教育
没有阅读，不可能有真正的教育
——读《阅读，让教育变好》
陈贤娟
暑期，看了《阅读，让教育变好》，我深深觉得学校教育对于一个人的成长来说是至关至关重要的。但是学校教育如果离开了阅读，就不是真正的教育，就是训练。我们绝大多数的学校不是在从事教育，是在从事训练，因为它根本没有阅读生活，根本没有人心灵成长的舞台。学校教育就像母亲的乳汁，对人的最初的成长起着非常重要的作用。在人的第一年，母亲的乳汁是最好的营养，最天然的，营养结构最丰富的。但是到如果到30岁时还吃母亲的乳汁，你一定是一个身体发育不良的孩子。你需要自主进食，需要咀嚼的能力，需要自己不断吸收各种各样的营养。阅读也是如此，学校教育相当于母亲的乳汁，如果没有阅读，如果没有大量的和人类最伟大的著作，最伟大的经典去交流沟通，你永远不可能成为一个精神成长的个体。
更重要的是，真正的精神饥饿感，只有在中小学阶段才能形成，当然不是说今后不可能形成了。《礼记学记》里面曾经讲过：时过然后学，则勤苦而难成。时机过去以后，你再勤苦，还是可以成的，只不过是难成。人的精神饥饿感， 是在中小学阶段，尤其是在小学阶段形成的。人类对知识的渴望，对于世界的好奇，人类的很多问号，只有在小学阶段才能提出，过了这个村，永远没这个店，所以小学阶段的阅读，我认为是非常非常重要的。
接下来在小学的最后一年，我决定围绕阅读做好以下工作，中化经典诵读，班级阅读节，感动接力，亲子共读，读写绘的研究等等。我们的教育首先要做的就是拯救阅读，特别是儿童阅读。我认为人的阅读的票根，人的精神的饥饿感，只有在中小学阶段才能形成。
我同时还呼吁我们的孩子们的远离电视，推广晨诵、午读、幕省为核心的生活方式。每一天是以晨诵开始的，我们高年级用经典散文、唐诗宋词等开始一天的生活。每天中午我们有20分钟的午读时间，我们和孩子一起读《草房子》，读《夏洛的网》，读《一百条裙子》，读《爷爷一定有办法》等。
总而言之，我觉得真正的阅读应该从儿童开始，应该从教育着手，这才是解决中国教育问题的最重要的手段。同时它也是中国素质教育突破口的一个最重要的选择。只有通过阅读让孩子成长了，才是最好素质。
一切皆有可能――读《看上去不可能》有感 (350字)
今天，我读了一篇文章《看上去不可能》，这篇文章让我明白了什么都有可能，只有相信自己做得到，努力去做，就能成功。
这篇文章主要讲了，世界上在人们看来不可能的事，有很多都成功了，比如：以前人很想上天，可又觉得不可能成功，可是莱特兄弟发明了飞机；爱迪生梦想造出电灯，有人说不可能，但今天我们拥有了星星一样多的电灯；钱学森、邓稼先等一大批科学家埋头两弹一星时，外国人嘲笑说，中国人永远不可能造出原子弹来。可今天，我们却掌握着自己的命运。
文章当中有一句话令我感动，什么都有可能！只有相信我们能做那些不可能的事，只有努力去做它们，我们才能把我们固有的才能发挥出来。
看看这些伟人，再想想生活中的自己，就觉得自己有多么惭愧。平常做数学每练有什么难题就连想都不去想，直接等到数学老师第二天评讲时抄进去，现在想来真是自己害了自己。
平常我们遇到困难不要轻易放弃，要迎着困难上，一切皆有可能！
福建福州台江区台江第三中心小学505班五年级:勋鹿王道
严禁和不可能的化身作文600字_初一读后感
突兀耸立着的60英尺的崖，是严禁和不可能的化身。
这类东西恐怕还算多见吧，不论是身体上的 情绪上的或是意志上的。作者先天的身体弱造成了与朋友之间难以真正融入的导索，它绕过狡猾的内德，友好的杰里，偏偏指向了有教养，遵规矩的莫顿。
在朋友之间能平等双向地交往，是件再幸运不过的事情。
文中写道他是经伙伴怂恿才登上悬崖的。暂且不说什么朋友之间互相理解的深刻的问题，光是这一点，就可以看出莫顿对和朋友可以一样一起玩耍的向往和渴求。而最后杰里随着莫顿的父亲一起去找他，而之前却是在去爬崖的“鼓励者”，便可以从这一点看出他们之间友谊的纯洁和直白。
可是体弱多病的作者，就恰恰是在这样“严禁和不可能的化身”的强压下突破了自己的极限，终于可以拥有与其他伙伴一样的游戏权。途中有内德这样的人讥讽和打击，也有父亲这样循循地指导他向前的力量。生活中，哪怕我们并不有作者那样的不幸，可是生活中的坎坷，也是每个人必经的经历。可能是成绩上的，或许是友谊上的，更甚者是德行上的挣扎。一样会伴随着你的，是压迫着你的紧张感和危机感——当然，这是特别好的促使。为了让自己更加优秀，我们只能不断突破。
我们存在的价值，不就是不断地突破，不断地将不可能变为可能吗?
读书笔记：没有也不可能有抽象的学生
读书笔记：没有也不可能有抽象的学生
请记住:没有也不可能有抽象的学生
如果你强迫一个身体虚弱的孩子一定要提够20桶那么就这会损害他的力气他到明天就什么也干不成了说不定还会躺到医院里去。儿童从事脑力劳动所需要的力量也是像这样各不相同的。一个学生对教材感知理解识记得快在记忆中保持得长久而牢固;而另一个学生的脑力劳动进行得就完全不同;
对教材的感知很慢知识在记忆中保持得不久而且不牢固。[学生智力的不同并不能用聪明或者不聪明这样简单粗暴的词语加以评判。除了类型不同之外还有一个智力上的早发育和迟发育的问题还有一个速度与质量的问题一句话笨蛋即使有也是少之又少更多的是一些尚未被开发的聪明的孩子也许他们的聪明不在你教的这一门学科上也许他的聪明要在十五周岁以后才会被身体发掘出来。
可以把教学和教育的所有规律性都机械地运用到他身上的那种抽象的学生是不存在的。也不存在什么对所有学生都一律适用的在学习上取得成就的先决条件。学习上的成就这个概念本身就是一种相对的东西:对一个学生来说五分是成就的标志而对另一个学生来说三分就是了不起的成就。
教师要善于确定:每一个学生在此刻能够做到什么程度如何使他的智力才能得到进一步的发展--这是教育技巧的一个非常重要的因素。[我们常常做的是为了使一个通过他自身的努力能够得到三分的学生达到我们期望的四分或者五分的目标而结果把它留在了两分上。我们的期望往往扼杀了孩子心中的唯一的一点自尊。
微精通：轻松到不可能放弃的技能学习手册 读后感(3)篇
微精通：轻松到不可能放弃的技能学习手册 读后感 第(1)篇
《微精通》是从梁爽处看到推荐，追寻过来看。开始看这本书之前多少带着一些功利心，想要知道如何能做到微精通，如何能够掌握多项小技能。看完本书，我打3颗星，书中有很大的篇幅举例来说各项技能，但自己去试试会更有收获。
我和大多数人一样被无处不在的信息诱惑，被营销，总想尝试各种各样的事情。看到微博上漂亮的水彩画图片，不知不觉被吸引，心里跃跃欲试；看到漂亮菇凉说跳舞有助于气质修炼，心里也想试试；听到朋友推荐本地***瑜伽课不错，也想学学等等。我也像大多数人一样一边被吸引诱惑，一边幻想下再放弃。
《微精通》提倡从兴趣入手，遵循兴趣，主动多实践尝试，尝试中找到难点和关键点，加以针对性的反复练习，掌握其中的技能。
微精通的内核是：
1．入门技巧。入门技巧能让你快速地对事物有基本把握，在原有基础上能够有所改进。
2．协同障碍。所谓协同障碍是可能有两个有助于开始任务的技巧，不能同时作用。知晓协同障碍，掌握技能并观察其和其他技能在实践中是如何融合到一起的。
3．背景支持。尝试一项微精通之前，需要良好的装备、时间和开放思维，它们会为你创造最大的成功机会。尽量减少微精通过程中存在的阻碍，包括环境，人，装备等等。
4．成功回报。微精通能够让我们感受到有所收获。在自身有所收获的同时，赢得别人的关注，也是人们汲取精神营养的重要方式。
5．可复验性。微精通必须能被不断重复，因此它不能太无趣、不灵活或一成不变。最重要的是，能越做越好，一遍遍实践。每项微精通的实现都是螺旋上升的过程，总能让你乐在其中。
6．可实验性。在微精通过程中，可以尝试各种各样的方式，找到最适合自己，自己最有效的方式。
微精通是从小处着眼，小事着手，做想做的事情，做感兴趣的事情，不用想着成为专家，迈出第一步，慢慢来做就好。
微精通：轻松到不可能放弃的技能学习手册 读后感 第(2)篇【二十一】
最近读的都是微习惯和微精通，为什么人们开始从定宏伟目标变得微观了呢？因为理想太遥远和飘渺，这一路的孤寂忍受可能到头来一事无成，还有没有几个人能忍受那些孤寂坚持做一件事，哪怕他很简单。
第一，先易后难。没必要自己吓自己，一张口就是一个超级高难度的，然后折腾没几下就宣告投降。马云在成功之前也没有想过自己会缔造一个阿里巴巴，比尔盖茨他休学也没有想过会有微软。不用非要立什么远大目标，顺其自然，不同阶段不同眼界。我印象深刻的有微习惯里的一天调整一个俯卧撑，做总比没做好，坚持少量总比断断续续好，不要太为难自己。
2.及时的正面奖励，如果你所做的某一件事被夸赞有天赋，自己是否会做得越发的优秀呢，成就感这种东西一定要及时的出，这是前进路上的兴奋剂让人忘却疲劳。
3.博识时代需要各种跨界尝试，获取多样视角。
4.选一个具体细小的目标作为微精通，然后分步骤一点一点实现，目前这个月的微目标有两个，马甲线和普通话。
5.战线不要拉太长，短一些。
总之，微精通，就是把想要做的事情简化成最基本的“最小化单元”，养成习惯，熟练掌握，激发兴趣
微精通：轻松到不可能放弃的技能学习手册 读后感 第(3)篇最初的最初，一个人要存活下来是要会做很多事的，要会种地会采集会捕鱼会…后来有些人捕鱼技术牛逼有些人种地厉害就开始分工了，捕鱼厉害的人专门捕鱼，种地厉害的人专门种地，社会生产效率就提高了，生产出来的东西越来越多了，需求也越来越多了，每个人会的就少而专了，所有就有了很多捕了一辈子渔民，种了一辈子地的农民，写了一辈子代码的码农…哈哈哈，人们很少去拓展除了自己工作上技能以外的技能，而非常坑的是大部分人这个技能是在无知的情况下瞎选瞎学的也没啥兴趣…想起来一辈子也是惨兮兮，生而为人，我很抱歉。好不容易良心发现觉得这样不行，我得学点啥，又被一万小时理论和不知道从哪里下手给吓退了n微精通帮你解决这种困境，让你除了工作技能，get更多其他的技能，生活丰富多彩，会的越多，学得更快，形成一个正循环，很多牛逼的人都有这种n先找个兴趣，着手一个点，在网上搜搜入门技巧，慢慢练，练的过程再给自己添置点自己特别喜欢的装备，我给自己买了个特别喜欢的洗面奶之后洗脸就规律多了，看到自己的进步～n其实最重要的不是学会了多少技能，而是多去做多去学就会有进步的而且有掌控自己生活的感觉，感觉自己在慢慢变好变完善，脱离那种这一辈子只能做自己不喜欢的事的丧n
执行如何完成任务的学问读后感
执行如何完成任务的学问读后感（一）
《执行——如何完成任务的学问》一书的两位作者分别是霍尼韦尔国际的总裁和游刃于国际 500 强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。故在工作之余，我用心读完了这本书。
虽然此书较适合管理者阅读或学习，但其中的许多道理及理念还是让我感受颇深，受益匪浅。每一部分联系到实际工作中，都是有用的。一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性；第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。要素一，就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：了解你的企业与员工；实事求是；设定明确的目标与优先级；后续追踪；论功行赏；传授经验以提升员工能力；了解自我。这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。在了解自己一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏"情绪韧性"则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。要素二，讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有"软件"也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励或鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。这一部分作者还强调了领导者的行为将决定下属的行为，说明了领导者与其组织文化的重要关系。要素三，作者强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。作者同时提出了一些进行人才培养、选择与配置的方法。整个第二部分作者强调了这样一个逻辑：良好执行力的基础是领导者本身必须具有一些良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。在书的第三部分论述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。作者认为这三个流程互相联结、互相支持构成了完美的执行力，仅仅有任一部分是无法达成完美执行能力的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。这也就是像我们一个班级中的牢固的三角作用是一样的。这一部分中作者认为必须根据组织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人员，对那些绩效差的人员要及时地鉴别，确定关键性的工作并让合适的人员去负责。同时作者还强调了人力资源部门应参与到策略流程及运营流程的整个过程中以促进绩效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和评估过程及方法，强调要建立一个务实、简单有效的策略而不是仅仅喊口号。如果说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参与其中，则运营流程是为人员指名路径，将策略流程和人员流程有效地结合起来。这一部分中作者强调运营流程要务实、符合实际情况，要将长期目标切割为短期目标逐一完成，要让各部门及员工了解整个目标的全貌并同时行动等。
在第二部分三个要素的基础上，加上人员、策略及运营三个流程的完美结合似乎就构成了完美的执行力。但综观全书我们发现其实这些仅仅是达成完美执行力的方法论，而更重要的则是作者通过全书的每一个角落所渗透出来的一种思想：领导者的主动投入与参与。我认为这才是本书的核心所在。也许有人认为这样做岂不是要领导者更多的进行微观管理。我觉得作者完全没有这样的意思。作者其实也是提倡授权的，而反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断独裁不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。
战略的真正意义在于将这些战略变成现实，否则战略将变成无源之水、无本之木。本书读来平平淡淡，但却真诚朴实，将我们从缥缈的管理云雾中拉回到了地面，这应该是一次管理的本源回归，就像作者所言管理就是"进行领导人原本就该做的事",也许这才是本书的真正魅力所在。管理好一个班级，管理好一个组，管理好一个孩子，则都是息息相关，脉脉相连的。这也是我读完本书的领悟所在。
执行如何完成任务的学问读后感（二）
执行，简而言之，就是完成任务，一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
《执行 如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套具体的行为和技巧，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。于是，简单的道理，通过理论化的系统化的讲解，加以实例给予佐证，把执行的定义，执行的要素，执行的核心流程作了深刻的剖析。或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有益，略悟一二而自省。
书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者杜里在描绘他初到联信公司，认为"联信公司根本不能形成任何生产力文化",其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！由于对这家公司不熟悉，这里就没有办法对其进行评点，书中也没有详细的描述具体的执行策略，不过毕竟每家公司都有各自的具体情况，这里只能借鉴联信公司的实际情况来思考我们公司的状况。
执行是一种企业文化。书中提到了一个很好的观念：思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。从根本意义上讲，一个组织的文化就是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和，不过现在很多公司，特别是私企，公司的企业文化只不过是公司老总们个人价值观的体现。我们公司的企业文化是"真善美",它所涵盖的范围也随着公司的逐步发展而得到了不断的扩充与延伸。"真善美"这三个字不是名词而是动词，求真，改善，尽美，可见执行的概念已经渗透到了公司的执行文化中去，而且在公司主管的宣导里有这么一句："企业赖以生存是的纪律，纪律的维持靠执行力".目前整个公司上下大力进行"品质年"计划。有计划，分步骤的完成品质计划，已经成功的完成了第一阶段，现在都在为99.5%的FpY目标而奋进。在这个过程中，制定战略计划就显得尤为重要，一份优秀的战略计划就是你所希望采取的一系列行动，就象是一副描述清晰的地图，应当能够给你留下足够的空间来进行调整和运营，而且只有当你真正决定采取哪些具体的行动以及将其与公司的人员和运营结合起来的时候，才能制定出具体的执行方案。一份真正有效的方案应该由执行者来指定。在制定计划时，不能胡拼乱凑起一份计划，然后等待着奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。不切实际的目标，或者是没有征得实施者认同的目标，却只会把公司引向糟糕的局面。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在短期或中期获得阶段性的成就，阶段性目标是实现任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。"二五规划"是我们公司的中期目标，"品质年"只是公司战略目标的一部分，品质年又分为两个阶段，当前我们处于第二阶段，需要我们在第一个阶段的基础上制定新的计划，计划可以随着环境的变化而随时调整，同时要善于评估计划。阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。很多企业，或者说很多计划的失败原因都在计划的实施者有没有对自己的企业或是计划的执行能力做出符合实际的评估。对于制造型的公司来讲，如果制造部门的人员不知道如何改进工厂里的流程，就无法实现客户们要求的成本和质量标准，最后也就没有能力与供应链上游成员共同合作以降低成本。当前公司要求到今年的8月份实现FpY达到99.5%,为了要实现这个目标，我们已经制定了计划，明确了方向，那么就要考量一下：是否已经建立的完善的流程，当前要达成目标的条件是否已经具备，（包括软硬件）？是否具备了合理的人才储备？所要努力和突破的地方分别有哪些？应急措施是否已经完善？可调整的空间是否合理等相关问题。战略的执行是最为重要的环节，书中提出了关键的一点，就是跟进！跟进是执行文化的核心，所有善于执行的人都是带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。很多公司都是没有及时跟进而白白浪费了很多好的机会，这也是执行不力的一个主要原因。如果领导们的工作只是从上到下地传达数据指标，或是只需站在一旁进行战略性的思考，用你的远景目标激励员工，把具体无聊的工作交给员工，显然是一种错误的思考方法。执行不只是一个战术问题，它应该融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。战略的达成之后，就要谈到奖励。本书中提出了一个奖励制度，即将奖励和业绩直接联系，且认为是建立执行文化的一个必要条件。目前几乎所有的公司都提到了这，但能做到的几乎没有几个。奖励系统必须导致正确的结果，在进行评选的时候，不能把数据作为惟一的标准，同时应该考虑到人们在工作中的具体行为。好的奖励制度能够让一部分的员工继续游在上面（那些完成了自己目标的），而有些员工则沉了下去。当组织中大部分员工沉下去的时候，这个组织也就开始面临沉没的危险。总之，设定明确的目标，指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化，才能使得战略计划得以达成。
《执行 如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，掩卷遐思之余，不见得都有醍醐灌顶之效，但却也是点拨颇深，相信对以后的工作定有帮助。
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