大卫·科波菲尔读后感500字

《鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》读后感_1600字。

通过读书我们能够提高自身的素养，还能够开阔我们的视野。想要学到新的知识，这些经典作品就不可或缺。在作者写的作品中，我沉浸其中非常吸引人的情节中，为了充分回味作品这个作品，就可以好好写一篇读后感。您从作品中有哪些领悟呢？或许"《鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》读后感_1600字"是你正在寻找的内容，不妨参考一下。希望你喜欢！

阅读类型：自传类书籍

阅读评价：五星

关于本书和作者？

这本书是自传史，是菲尔·奈特的，也是耐克的，区别于别的自传类型的书籍是，它其中贯穿了一种精神，就是“鞋狗”，这两个字我没懂是什么意思，这也是迟迟没看的原因，但发现这是种精神，通俗点是精益求精，对于鞋子的精益求精，被作者提炼为鞋狗精神。一群为鞋而着迷的人在做的一件了不起的事情。

菲尔·奈特的表达不是夸张的夸大性的，这种表达甚至会是一种理性的克制性的表达。就事论事的描写，而我却能够在这种克制当中感受到一种不屈不挠的精神。所有的决策都是菲尔·奈特作出的，创始人其实是一群走钢丝的人，每一个决策就是在钢丝上走一步，回过头一看，才发现一路都是惊险，一路是努力也是幸运。

本书适用人群？

这是一本写给每个人的书，不是写给创业者、管理者、企业经营者、运动爱好者、八卦阅读者的，是写给每个想活出真实的人、有感有望的人，或者正把日子过得忙碌或者乏味的人的“好堵极了”的一本书。

本书鞋狗的概念：

鞋狗就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。一辈子从事这个行业的人会乐于使用这个词来描述其终身致力于此的人，他们不论男女都劳心劳力地位这一事业奋斗，完全不考虑其他事情。

这本书写了什么？【2个部分，18年的耐克成长史】

▷为什么选择鞋子：追寻心中的渴望。

奈特一生致力于改进运动鞋的穿着舒适度。普通人一天要走7500步，医生要走2.74亿步，相当于赤道长度的6倍。从这个角度上看，一双舒适的运动鞋可以缩短世界的距离，运动鞋可以改变世界。所以，在鞋狗眼中，改进每个人与地球表面的接触的方式是一件如何美妙的事情。

▷核心人物：菲尔·奈特、鲍尔曼（联合创始人）、约翰逊（第一号员工）、伍德尔（第二号员工）、海斯（会计）、斯特阿瑟（律师）

▷核心故事：疯狂的运动鞋+日本谈合作（卖日本鬼冢鞋，蓝带诞生）+蓝带扩张（银行断裂资金-日商岩井投资）+日本毁约（对簿公堂-NIKE诞生）+耐克诞生（官司胜利，自创品牌）+耐克增长（银行断裂资金-日商岩井投资）+耐克继续增长（上市or不上市）+耐克之困（美国海关开2500万美元罚金-脱困）+耐克转型（定位科技公司+开拓中国市场）+耐克上市

主要有两个鞋子的阶段：代销鬼冢鞋，自创耐克鞋。

整个故事看下来，真的是艰难，18年的成长史，这就是一场马拉松一样，菲尔·奈特用一种跑短跑的方式去跑马拉松，每一次都竭尽全力。

▷市场角度：卖鬼冢鞋的时候是当时美国市场上阿迪达斯一家独大，蓝带用一种低价高质的策略在扩张，卖耐克鞋的时候是在用爆款立品牌，正值美国运动时代的兴起，借着运动这股市场风口加上鞋狗的运动鞋的创新和研发，成为美国本土的运动品牌。最后还是早于所有运动品牌去抢占中国市场，中国市场可是有着一个10亿人，20亿只脚的市场。他的每一步扩张都是风口上，市场定位准确，执行力快准狠。

▷创业者精神角度：菲尔·奈特是在做自己热爱的事情的人，他身上有着明显的创业者精神，敢于冒险，敢于尝试，自信和果敢，理性而又克制。他是会计出身，对于数字和市场有一种敏感力，他选择了运动鞋这个市场深挖进去。而且够坚定的在这条鞋狗的路上一直前进着。

这本书喜欢的句子：

•打破陈规者，人恒敬之。

•敢于冒险，别让你的才能掩埋在这片平庸的土地上；创业，为了把更好的自己展现给世界，同时，也为了让这世界变得更好。

•很多人都会遇到更有经验的对手，也许我根本没有可能赢。但是，如果我迈出脚步，鼓起勇气，最后累晕，对手仍然打败了我，只要我让对手紧张起来，让他竭尽全力才能赢我，那么这只证明当天他的表现比我好。

•我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻找到内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。

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富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传读后感1000字(3)篇

山姆沃尔顿——曾经的美国首富。

这是一本他本人的自传体，向人们讲述了一个庞大的零售帝国的成长历程。看着沃尔顿轻描淡写的叙述着这一切，更会引起每个读者深刻思考书中的逐字逐句。

说到沃尔玛，第一印象是一家大型超市，这样的一家超市卖成了美国首富。为什么？我们大中华却没有出现这样的超市。

想到超市，就想到零售（这是一本做零售不可不读的书，看看强东哥对此书的推崇），想到零售，作为一个顾客，我第一想法就是货比三家，草根思维真的很难动摇我。

草根思维是不是每个都有，完全是这样的，不管男人、女人、老人、小人、歪果仁等等，包括山姆本人，如何按照最低价卖给顾客，是他人生的追求，于是在山姆的身上诞生这样的代名词—薄利多销、折扣店等等。

零售的本质，不就是这样吗？以最低市场价格卖给顾客，天鸭，这真是一个发财大道，怎么自己脑壳以下就想到了，全世界的人都想得到这个简单的道理，唯有山姆做到了，因为他不仅仅是用最低的价格卖个顾客，他一生推崇额就是—满足顾客的需要。而他巨大的成功，就来自他饱满的热情投入到期事业中，而且每天都在不断的改进。这里不断的改进，书中有很多改进的观点，无法的观点的汇合成就山姆沃尔顿的自己的经营哲学。

以自身见闻，感觉国内这两家公司受沃尔顿的影响很大：京东、碧桂园。

京东—让我感受到它受沃尔玛最深的一点就在于：如何降低中间成本，抢占市场份额。

其实网商，中间成本最不受把控的一点在于—快递，想到了强哥如此到的魄力，自建物流体系，当时我看到这个新闻时，挺佩服马云的，为啥呢。马云说：“他的商业帝国是一个健康的生态系统，钱不能由一个人赚完”。

马云这抱负，我感觉真是杠杠的，财富就是要雨露均沾啊，但是自从天猫超市一出场，马帮主的脸被打得啪啪响了（这里说下，强哥是在07年提出的自建物流体系，天猫超市是在13年成立的），可以知道马帮主知道不得行了，自建物流体系不能让强哥一个人玩了，以后的事情就不好说了，到现在，马帮主也喊出来，全国一日达物流口号。

看完这本书，我也给自己打打脸，原来零售的世界这这样在操作，如何减少中间成本，是它们的终极目标，全都是拜学的沃尔顿。

天猫物流和京东物流现在的差距还有多大呢，我以自己的购物经验来打断猜测下，差距越来越小。整体的时间效率，天猫现在稍微逊色京东。我为何敢这样说呢？

我的家乡在四川广安的一个小镇，曾经大家都知道，乡镇快递都是不到的，你知道京东快递是时候能送到乡镇的，是14年。天猫是什么时候呢？是17年。那现在同时在京东和天猫上买一件物品，会相差多久了，不会超过1天。钱是个好东西，马帮主也赶上来了。网上说的核心科技马帮主还差强哥，这个我就不懂，我只能从自身感受来谈。

现在想想，自己错过好多次财富机会，错过了淘宝（自己06年度高中的时候在淘宝交易买QQ账号的时候，没有想过创业开快递店），错过了强哥（在读大学的时候看到强哥没有想到成为京东的代理商，就算在工作后也没有想到整一个小小代理商来做），现在还在辛苦的上着班。

来一张我曾经15春节年半价在京东超市买了好多牛奶在老家卖的景象，当时就想到这个了，赚小钱。牛奶的利润不大，京东可以半价买，马帮主那个时候是做不到的哦。

碧桂园：这个房地产公司，向沃尔玛学到的是—利润分享计划、鼓励机制。碧桂园把这个叫做合伙人制度、同心共享、成就共享。这里简单说下碧桂园（本来想重点说下，因为我也在碧桂园工作过），只代表自己目前掌握的知识阶段的见解：

合伙人制度=同心共享>成就共享，依次是包含关系，同心共享是成就共享的升级版本。

合伙人：1、资源型，碧桂园自己没有地，别人有地，我出品牌，你出本钱（这里说的碧桂园品牌也只有在三四线城市算大品牌，一二线城市很难站住脚）。2、内部员工跟投，集团占比85％，剩下的15％跟投。

这里顺便说一句，三四线的碧桂园房价可是比其他高出一个头，我这里不建议大家去买碧桂园的，因为价格太高，房子的质量其实每个公司相差不大，这是一个在建筑行业工作7年的人的心声。当然如果价格差不多，那还是买大品牌的，因为物业做得好，待人亲善啊。为什三四线城市这么火，我自己感受就是红利增量的问题还有就是政府债务问题，以后详说。反正就是房地产和政府一拍即合，现在想想就泪，为什么当初看不见这些。

激励机制：碧桂园如何来激励，简单的说，开发一个楼盘，碧桂园的管理人员都可以投钱，赶上17年三四线城市那一波，基本六个月以内投资就会翻倍。但是现在房价平稳可能下跌，就可能就会投资会亏损，大概就是这个意思。

目前自己的知识面也只能通过这样的分享来记录，通过自己的经历见识其中更深的内涵。最近脑袋印象最深的就是存量和增量，优化结构，平庸员工，下次能分享点深度出来。

富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传

山姆·沃尔顿

◆ 第1章 序言一

在这本书中，由京东物流刘强东给此书做序，我想也是有一定的渊源的吧，听好多读者说东哥的这个idea是有学习山姆先生的，这个我不得而知。但是，可以肯定的是，仓储物流早在之前，山姆就已经关注这一块了。

京东物流在目前还是得到许多认可的，沃尔玛的山姆会员店也是加入了与京东物流和京东到家的合作的，相信之后的这种联合下会碰撞出不同的火花。

沃尔玛的企业文化是尊重员工，服务顾客，追求卓越，诚信做事。简短的16字方针但是却需要倾注巨大的心血的。因为这个不是说说而已，而是真实的在物流、成本、顾客需求、把握市场形势等更多细分的方面去一一落实。

之前去沃尔玛山姆会员店面试，其中就有提到沃尔玛是最早拥有完善的计算机系统去进行经营管理的。

在这一方面，是十分超前的。

这强大的计算机系统早在19世纪70-80年代就已经投入进去了，可以跟踪货物的踪迹，方便及时的更新或者补货，这是当时许多企业都不能企及的，就现在来看，也也还远远的走在前面。

给顾客营造的场景体验吧

◆ 第2章 序言二

>> 一切从顾客至上开始

>> 追求卓越

>> 尊重个人

>> 诚信行事

今天在看书籍《管理学原理和实践时》正好看到了管理者如何鼓励道德行为的部分，道德领导、道德培训……其实很多公司还并未意识到宣扬道德文化对于公司可持续发展发重要性，但是沃尔玛的确是先行者，在这点上，是值得尊敬的。

山姆先生一生重节俭，纯朴，将他的事业都投身于零售业，投身于沃尔玛，从一个在小镇开出的小店到越来越大的规模，遍布各个角落。

他非常善于鼓励员工。所谓的尊重员工便是从细小处着手，鼓励员工，和员工做朋友，倾听最底层的员工的好点子，有好点子的时候还会邀请在周六晨会时做分享，还有信息的透明化，主管有什么信息一定不会藏着掖着让员工与主管之间增加信任，员工持股等这样的尊重员工的表现让人信服。

十大经营法则值得深入思考！

时代在发生很大的变化，沃尔玛一直以折扣销售也主要的营销模式，但是如今随着经济的发展，互联网时代带来的零售趋势的改变，沃尔玛也得适应市场的形势，如今沃尔玛采用的“云仓”模式十分的具有竞争力。

利用工作的零碎时间内看完了这本书，当昨晚翻到最后一章《致谢》的时候，内心生出了一丝沉重感，因为翻过这一章，老人山姆·沃尔顿的一生就结束了。山姆致谢了家人、伙伴还有他的四十万沃尔玛人，我想致谢山姆，向我展示了他精彩的一生，以及教会了我许多，因为此时的我正是一个刚踏入零售业的新人。或许会有人，包括曾经的我，觉得能建立起沃尔玛这样一个庞大零售帝国，山姆·沃尔顿的成功一定是因为他有着无比敏锐的商业目光，或者是在能时刻在脑海中构画出超前战略蓝图。然而，或许是因为谦虚，或许是他觉得自己的成功更多因为一些其他的东西，所以山姆·沃尔顿在这本自传中就为我们讲述了这些更重要的经历。山姆的商业眼光不可谓不好，抓住了小镇市民心理，开创折扣零售店。这一战略真的很有魄力和眼光，因为在当时当各零售店沉醉于高达二三十个点的利润率的时候，他却能够做到放弃高利润，让出十多个点的利润率，抓住小镇市民的关注点，推出高品质商品折扣商店以迅速吸引顾客、抗衡巨头、抢占市场。然而山姆在本书中反复展示或者说“宣扬”的是其他的成功之因。就像我前面写过的，我觉得山姆的成功并不是因为他什么都会、什么都懂，而是因为他更像一位主帅，了解每一处战场。他长年累月坚持到每家沃尔玛店以及竞争对手的店里去了解一线的情况；凭借着韧性和决心，在身边吸引聚集众多能人异士，有费罗德、罗恩等人为沃尔玛建立了物流配送体系、罗伯斯建立了管理制度、休梅克推进计算机系统的普及，还有大卫·格拉斯这种高级管理人才；最重要的是他能够坚持自己的目标（即使有很多竞争对手或者华尔街人质疑他、打击他），也能听取意见（例如一开始的山姆是拒绝建议物流配送系统的，因为他觉得这个太花钱了，但最后还是被罗恩说服）；并且山姆把胜利的荣耀让每一个小兵共享，（为员工设立持股计划、为员工账户存入激励金、把沃尔玛的成功归功于每一位员工等）。正是山姆的这些特质，让沃尔玛能够在美国折扣零售大潮中顶住大浪淘沙，没有像许多的投机者一样被淘汰出局，反而最终超越了凯马特、塔吉特等零售巨头。而沃尔玛的成功，最最重要的是始终遵循“顾客至上”，时刻关注并满足顾客的需求，坚持要求员工以最好的状态和做法服务顾客，这是零售业的灵魂所在。零售，一重商品，二重价格，三重服务，沃尔玛三者皆有。就像山姆所说的，“一名精明能干的五金店主能把我们打的落花流水”，只要这名五金店主能够把服务做到极致，因为沃尔玛虽然服务至上，但毕竟体量大，可见零售业中服务多么重要。感谢山姆·沃尔顿晚年写下的这本自传，让我对沃尔玛帝国的成就之路有了更多了解，也学到了许多零售业的经验，致敬。

鞋狗读后感

鞋狗读后感（一）

翁大叔

感谢清华金博三期郭佳莹同学组织金博读书会并推荐了《鞋狗》一书，按以前的习惯，读自传甚少，不是有句话：别人的成功不可复制。自传对我们能吸引的更多是一种精神，而不是一种方法，也不是一条相同的路。所以遗憾对企业界三大神一样的自传（松下幸之助，杰克韦尔奇，李嘉诚）至今没好好去拜读过，不过作为房地产界的一份子，不可避免翻过我们年轻时王石的书，准备谢幕时任大炮的书，还有所谓的房地产思想灵魂者冯伦先生的杰作，如果从MBA经典企业案例出发，就是十年前读过华为研究丛书，所以已生华发，却智慧缺乏。

读了两遍《鞋狗》，一个是因为清华杨斌校长的序，一个是因为突然发现《鞋狗》主人奈特先生三十年前其实也影响了我及我周遭的人生。

本书主要写到了1980年，奈特先生访问了中国便没了下文，但众所周知，八十年代耐克在中国设了厂，主要在福建莆田，才有今天的鞋城莆田。那时候中国什么都还处于懵懵懂懂年代，因为在外经系统有点关系的姑妈，身边的一大堆亲戚突然成为了耐克工厂的招工，每天都兴奋的回家说起耐克厂的种种故事，那是一个鞋子都不轻易穿得起的年代，突然去生产这么高档的鞋子，能不兴奋吗。而当她们都成长起来，成为厂里的技术骨干时，姑妈把她们都招回来，自己开了鞋模厂，成为了家族第一个工商者，我的父亲那时候生意失败，也在里面打工，我中学的每个月伙食费就是眼巴巴去那边拿的，所以我感谢奈特先生简接给了我学费。

当然，影响不至于此，我的一个漂亮表姐远嫁台湾，成为当初耐克鞋模厂一个技术总工的老婆，一个最漂亮的儿时玩伴，成为耐克鞋厂总经理的老婆，台湾人，目前已经三个小孩。我的表弟，表妹从耐克厂里偷师后，我的两个舅舅，一个表弟都开了自己的鞋厂，有了自己的品牌，他们很早也就攒了自己的第一桶金。所以感谢耐克，感谢奈特，除了他们抢走我们儿时最漂亮的女孩。

刚读这本书并不感冒，原因有二：一、很多名人给本书作简序很假，完全有营销之嫌，例如柳传志先生的一句话"一家企业只顾自己活着还是不够的，还得帮助其他人活得更加充实在，在这方面《鞋狗》是一个标杆",我读了两遍，并没发现这方面内容，所以我估计是柳先生的秘书可能书都没看，胡编两句。李开复先生的简序也是，"创业者可以从《鞋狗》中汲取宝贵的经验：愿景，信念，理智，耐心，真诚……",用"愿景"与"信念"来描述过于高大上，一个企业一开始只是为了生存，并没有那么崇高，这是样板戏用词，"理智"也不见得，某种意义耐克是因为一开始不理智，或一直不理智才有今天，奈特的父亲一直觉得儿子疯了，从在电视上看到奥运选手穿耐克的鞋子比赛，才真正改变观念，耐克能有今天，奈特最引以自豪的就是"恶棍会议",这是一种不理智的头脑风暴，激发出许多真知灼见。真诚也只是体现在几次官司之中与法官，真诚与生意无关，至于耐心倒是贯穿始终。徐小平更是用了马列主义式序言，什么"抓住机遇再创辉煌",狗屁不通，还以为奈特生长在社会主义国家，所以估计也是没见地的代笔者写的，我到现在都怀疑这些人书都亲自看了没。二：本书一开头语言过于跳跃，过于抒情，铺垫过于冗长，好像一定要描绘成大事者之前，种种简单迹象都是有玄机的，冥冥之中埋下伏笔。一个历经沧桑的大成者，一个老者，用这种语调，不太可能，所以也有代笔之嫌，当然随着逐步进入正题，后面这种痕迹渐渐消失，也不影响阅读。

随着故事的深入，这本书还是吸引了我，也引起了我的一些思考，作为企业经营的参照，我读到了什么？这可能也是我们金博读书会会长郭佳莹女士一再嘱咐我要写的读后感，我想或许有这几方面。

一、人，一个企业最重要的财富，一群创业的基石。可以说没有鲍尔曼，没有约翰逊，没有伍德尔，没有斯特立瑟，没有海斯，没有凯尔，没有查克，没有一个又一个对耐克每个发展阶段，每个环节，每一个协作作出重要工作的人，也不会有今天的耐克，也不会有今天的奈特。正是这一个个所谓的鞋狗，因为他们的孜孜不倦，因为他们对鞋的痴迷，才有今天风靡全球的一双双漂亮的耐克运动鞋。

我见过很多运动教练，也听过很多训练案例，但像鲍尔曼教练那样，一直以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，好像只有他了，可怜了他太太的华夫饼机。某种意义上耐克最终能攻克市场，并占领市场，靠得正是这种精神，精益求精，不放过每一个细节，也不放过每一个可能提高运动成绩，或让双脚更舒适的想法，只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户，而不是一时的吹嘘与蒙骗。

约翰逊，耐克的第一个全职员工，有永不褪却的热情，就像永远在奔跑，搜集市场反应，维系客户关系，统计市场数据，不断开拓新疆域，让奈特烦不胜烦的源源不断产品与市场建议信件，每次都在拼命，抱怨，抗争，但每次又在听命，坚持，因为他爱这个事业，他可以为了这个为之奋斗的事业，作出各种牺牲。当别人都在兴高采烈，漫无天际的侃大山时，他总是静静在思考，阅读。

伍德尔，一个身残志不残的天生管理者，再复杂的事情都在他手上能慢慢理顺，总是充满耐心，一个企业的大管家。海斯，一个好酒的会计师，他有一双鹰般的双眼，总能从复杂的财务报表中发现重要的端倪，他为耐克建立了精确的财务系统，也为海外扩张建立了重要的对冲系统。斯特立瑟，一个优秀的律师，一个天生的谈判专家，总人不让人失望。凯尔，一个永远的支持者。查克，一个高瞻远瞩者，总在关键时刻扮演重要人物。

正是以上这一些人，在耐克发展过程中在各个不同的位置中扮演了重要作用。而想想奈特，除了有斯坦福的文凭，蛮多时候他处于害羞与彷徨之中，但他贵在坚持，贵在不懈，贵在为跑而生的信念，他一开始并没有远大理想，他只是为了鞋子痴迷，我理解这种境界，每个人都有爱好，并为之痴迷，不过有的是女人，有的是毒品，有的是邮票，有的是烟斗，有的是像海斯一样，是推土机。当然光痴迷还是不够的，还要付出，源源不断的付出。奈特最成功之处，他容得了这么多人，也懂得发挥每个人优势，奈特也是幸运的，更多时候，一将难求，而这些人总是在他需要的时候，来到他身边。

现实中，我们很多企业存在以下几个现象：1、只有共患难，没有同享福，企业稍有起色，或盈利，合作伙伴就开始尔虞我诈，你争我夺，相互排挤。2、外来的和尚会念经，不重视创业基石员工，天天车水马龙换人，许以一大堆高薪，挖了一大堆眼花缭乱的人，干不了什么事。只有新人笑，旧人哭。3、病态家族企业，任人唯亲，重要岗位都是七大姑，八大姨，明知道一个个玩忽职守，吃拿卡要，也当没看见，不是有句话：肥水不流外人田即可。根本没意识落下病根。4、在人才使用上，没有运气，也没有努力，高高在上，或大胆独揽，或吝啬成性，公司永远是那几口人，秘书，助理，司机，些许业务员。

《鞋狗》读后感

《鞋狗》读后感

第一、改革开放对经济和国家发展的影响

在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易是引发战事的原因。我多次想到今年，在改革开放40年之际

第二、上市不一定对企业发展有利

在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，恶棍会议就是一场关于上市与否的辩论。

毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。

第三、尊重

比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。

由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列(这些只是本人猜测)。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。

不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一福利。

《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感_800字

《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读后感800字

个人觉得美团能从千团大战中存活并快速发展的原因有以下几个：
1、稳定的现金流
经历过校内网与饭否网的失败后王兴意识到现金流对一家公司的发展太过重要了；以至于在做每样决定的时候，他都要算清楚这笔账，在众多团购平台花钱买流量时，美团没有跟风，而是保有稳定现金流，所以在互联网寒冬来临时，美团不至于被淘汰。
2、始终走在别人前面
把握得住机会，从校内网到饭否网再到美团，王兴始终做的都是别人未开发过的市场，每次创业都会引领创业者跟风。这就要求，不仅要比别人先进入市场，还要比别人跑得快。美团为什么能比别人跑得快，在于CEO足够放权，使自己能从繁琐的事物中解脱出来，使自己能时刻观察行业最新动态，制定企业的发展方向，这才是CEO的职责所在。
3、人才的重视
“不招人等于0，招到对的人大于1，招到错的人小于1”，所以美团对人才的重视程度是可想而知的，印象最深的是干嘉伟的加入使美团的架构发生了转变，变革了内部制度，使团队效率提升了一个档次；还有赖斌强、王慧文等几名从校内外就一直跟随王兴的老将，因为信任所以敢在不签订合同的前提下为企业卖命，使得这个企业更像团队作战而不是个人英雄主义，这也是美团和王兴能够成功的原因之一
4、正确的价值观与战略方向
“用户第一，商户第二，员工第三，股东第四”价值观真是一个好东西，有了正确的价值观很多事情的决策都有了依据，有了平台自己补贴用户代金券的事例，有了未消费随时退的平台政策，有了契约精神，很多员工选择相信王兴，在美团网最动荡的时候选择先干，再考虑个人利益；
5、忧患意识
不管自己做的多好，也从不骄傲，“美团离破产永远只剩6个月的时间”，王兴不会因为自己做得好就止步不前，“如果要革命，首先是革自己的命，与十年前相比，王兴的电脑桌面始终开着十几个浏览器窗口，以备时刻接收行业最新动态，把动态传递给企业，想办法从自身方向去创新，而不是在别人已经做得很好的领域继续深耕。

《鞋狗》读后感500字

这是耐克创始人菲尔奈特写的自传，主要讲创建耐克的过程。

奈特从大学毕业就开始自己创业，但并不是一开始就创建耐克，而是从代理日本的鬼冢虎开始。一个20多岁刚毕业的大学生，一个人从美国跑到日本，直接到鬼冢虎的总部，要成为鬼冢虎的日本经销商。写到他们见面前一天晚上的情景，心情紧张激动，看和日本人谈生意的攻略，跟刚进入职场的我相差无几。他也是个普通人，却在勇敢的做事情。身边也有这样的例子，大学刚办完入学就跑到校长办公室里推销校园明信片，你以为他们三头六臂，其实他们只是有我们认为不过如此的小技巧。差别在他们的勇敢和执行力。

整本书讲了耐克一路发展中资金窘迫的情况。看到一半才意识到，奈特一直说的缺钱，已经从开始缺几千美金到几百万美金了，他的公司已经从年销售几万到上千万了。从一个毕业生白手起家，到成为一个年销售近亿美金公司的大老板，在他轻松的说着公司缺钱的时候，背后还有太多的压力没有讲出来。真是太不容易。

奈特还常做的一件事情就是跑步。他和他的恶棍们面临着巨大的压力，通过跑十公里来调节。跑步的时候一定想了好多次，也发泄过很多东西。

年轻曾是我最为骄傲的东西，而它们正在离我而去。如果能发现真的喜欢的东西，是多么幸运。当幸运来临的时候，去热血，趁现在。

《鞋狗》读后感1000字

《鞋狗》读后感1000字

最近读了一本叫《鞋狗》的书。拿到这本书是一个非常偶然的机会，跟耐克公司代理商见面时给了我这本书，当时觉得这就是宣传耐克品牌和创始人的书有营销之嫌，没太大意思，但是开始阅读时发现《鞋狗》不是一部关于成功和成功学的说教书，也不是一部商业案例故事集，这是一部真实的自传体，菲尔·奈特如何召集一群非主流但聪明绝顶的怪咖，如何与他们共同合作打造独一无二、突破常规的公司，它鼓舞每个心怀美妙梦想的人。

它是朴实而真实的，这就是引导我往下看的东西，随着故事的深入，看着这本书引起了我的一些思考，结合我的工作，我能学到些感悟些什么？

首先是人。每个人有每个人的特点和长处，如何将团队的每个人调动起来用其所长，这就是领导者的艺术。约翰逊、伍德尔、海斯、斯特立瑟，这些各个领域优秀的人才组合成了一个庞大的帝国。所以用好人用对人是每个企业成功的关键。

其次是产品。只有以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，和让顾客双脚更舒适的想法，才是耐克最终攻克市场，并占领市场的原因。现在已经进入了产品时代只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户增进销售，而不是一时的吹嘘与蒙骗。而作为商业销售终端的我们则是要做到如何慧眼识英雄，找到能让顾客喜欢并有购买欲望的品牌及商品。

再次是创新。耐克的创新，是对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。以人为本.病态式的研发，产生精益求精的产品，同时在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有13亿人口的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。所以创新是每个企业每个行业最为重要的动力，创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，旧的东西以新的切入点也叫创新，所以在我们现阶段竞争激烈和残酷的市场环境中，只有创新发散思维，改变固有的营销模式，迎合顾客和市场，开展多种形式和新颖的促销活动才能赢得市场、同行和顾客的信任和尊重，从而取得业绩、达成目标。

最后是坚持。奈特在创业的过程中遭遇无数的挫折，他在回忆的时候一语双关的说：“永远不要停止。”而在现实工作中很多时候我们都会说，尽力了，已经尽力了、已经努力了、已经想各种办法了、我也实在想不出别的办法了等等，其实每个没有完成的工作只有自己知道到底有没有全力以赴有没有坚持，当你坚持并全力以赴往往得出的结果是完全不一样的。所以永远不要轻言放弃坚持一下努力一下就会看到最美的风景和得到最丰硕的果实。作者：张丽

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