一本书读后感1000字

一本书读懂24种互联网思维读后感1000字(3)篇。

在阅读时我们能够全身心的进入书中的那个世界，是一件非常幸福的事情！在我们上学时，语文老师也会要求我们多读一读书籍作品。在上学的时候，老师会经常要求我们会写读后感。面对作品里的情节、人物，我们需要从相关的角度去分析它。作品读后感究竟该如何写呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“一本书读懂24种互联网思维读后感1000字(3)篇”，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

2019年4月《一本书读懂24种互联网思维》小总结

一、前言

1、经营用户而非经营产品，传统制造业以产品为中心，而未来的制造业以用户为中心。

2、我们现在是互联网+的时代，加的是什么？加的是传统的各行各业。如：互联网+媒体产生网络媒体；+娱乐产生网络游戏；+零售产生电子商务；

二、用户思维

1、传统企业信的规则：竞品思维、功能至上

如：电视厂家、餐饮 服装；竞争同行推出新款，就争相效仿，无创新，不关注用户体验

用户体验成功案例：三只松鼠 贴心的服务

小米：雷军每天花一小时泡在论坛，了解用户的需求，让用户参与到产品设计、研发、营销、生产、服务中来，拥有体验感和参与感

小米式营销法则：3大基础 8项注意

基础1 定位核心用户群体

不一定要广 一定要满足这部分客户的需求

基础2 社区战略 找到适合营销传播的平台

微博 空间：事件营销

论坛：沉淀老用户

微信：客服平台

基础3 内容营销

占领用户的时间 内容运作的能力 制造话题 借势营销

八大注意：

第一、说人话 场景化的设计

第二、抓重点 创造出来的需求和噱头不一定是重点 用户的需求才是重点

第三、把握营销节奏

第四、接地气 高大上的品牌不一定要高得上的宣传方式 要让用户产生共鸣及关联

第五、品牌战略别动摇 小米环保包装盒成本

第六、要死磕

第七、有特权 善待用户 F码给老用户特权

第八、让用户参与进来 手机功能更新设计 更贴合用户的需求 有温度感

通过小米论坛的用户反馈来驱动改进 不是老板的意见 不是KpI驱动

三、小人物思维

从“草根”的角度思考问题 满足“草根”（低收入人群）用户的需求

如： 马化腾 马云 要关注年轻一代的诉求 年轻人决定未来流行的趋势 是未来消费的主力军

互联网和产品的区别：产品是不断更新功能去引导用户 而互联网是还不断满足客户需求

四、粉丝思维

其实和第一点用户思维是相得益彰的 只不过取值范围更高质量 针对品牌忠诚人群 维护粉丝的服务满足粉丝人群的需求

通过话题营销 事件营销拉新用户 转发+关注赠送小米产品激活用户 保持粉丝高度关注度和话题讨论的活跃度

五、服务思维

服务决定成败，服务创造价值。一个没有服务观念并且不提供优质服务的企业，必将被同行远远地甩在后面；而一个以服务为经营理念，以服务赢得顾客的企业，必然会遥遥领先于同行。

服务经济时代已然来临

六、爆品思维

举例：优衣库：制造爆款

小米：发布手机尖叫价格

口碑：超用户预期才会形成好口碑 低调做事 用心做产品和服务 服务才是品牌的敲门砖

七、社交化思维

社交的价值体现

社群经济：苹果是设计公司不是制造公司

举例：qq空间、贴吧、微信群、豆瓣等社群 人以群分 如何建立相同的价值观、相同的兴趣取向，相同的社群，才是最关键的。

社群价值的体现在于：用户更关注社群或朋友之间的社交互动，如果有一款易分享的产品、给予用户十足的体验感，转发激励引诱可能会打来迅速的传播 举例：微信红包带动微信支付火箭似的增长正是因为社交网络的带动

八、产品经理思维

小米、三只松鼠：产品为王 互联网时代产品是基础 发现用户感受 培养同理心

一个好的产品经理，要对产品的结果负责，心要粗糙一点儿，要迟钝一点儿，不要管别人怎么说，要能够经受这种失败，因为好的产品，是经过不断的失败，不断的打磨，好的体验绝对不是一次到位，要不断的一点一滴的去改进。

九、极致思维

把事情做到极致而不是简单地追求完美 必须接受产品有缺点这一事实 求知若渴 处事若愚

这个时代是个性化时代，甚至是碎片化时代。企业不要试图取悦每一个人，但一定要让喜欢的人更加喜欢。这提醒企业，一是要定位清楚自己的顾客，二是要关注老顾客。

十、痛点思维

传统营销方式渲染＂产品得到的体验的好处＂

而是渲染“不买某件产品的痛处”

用户需求分析：福特创始人案例：洞察客户显性需求“需要一批更快的马”里，隐形需求是“马”还是“更快”，在用户有限的认知里“马”是能实现他个人认为“更快”的需求，而福特所做做的是为用户发明了另一种新的方式“汽车”了解了客户的隐形需求并灵活的设想了不存在现实世界里的产品去实现可能性

十一、简约思维

举例：1、乔布斯要求苹果减少到一个按键：决定不做什么和决定做什么一样重要

2、宝洁一改庞大繁杂的细致分类，避免让用户因为一款商品十几种包装而产生犹豫迷惑的心理和模糊的购买思路，产品品类和规格锐减，市场份额却提升1/3

3、专注 少即是多 永字八法 大道至简

举例Google 外观越是简约，内部结构越复杂，越严谨。简洁是把该强调的强调出来，该弱化的弱化下去，该分组的分组，该分层的分层等，让优先级高的任务，能够在视觉上也体现出重要来。

十二、微创新思维

并非只有惊天动地的改变，才能让产品焕然一新。一个司空见惯的产品也许只需微小的创新就能使人印象深刻，获得市场的认可，这便是微创新。建议用户与企业之间反馈体验的渠道，适当地让用户知道企业在不断更新产品

十三、迭代思维

传统企业做产品的路径是：不断完善产品，等到完美的时候再投向市场，再修改完善就要等到下一代产品了。而互联网思维则不然。互联网思维讲究的是快，尽快的将产品投向市场，然后通过用户的广泛参与，不断修改产品，实现快速迭代，日臻完美。

知道产品是否完美的人是用户，通过用户反馈不断迭代。举例百度：ABtest开发模式，让用户来测试，后台观测用户的使用习惯和应用方式。李彦宏“快速迭代理论”，用户是最好的指南针，完美本来就是动态的，要不断感知用户需求，不停升级进化，推陈出新。

雷军：MIUI、雷锋兔等产品举例，不要闭门造车，要以用户为导向快速收集用户需求迅速迭代更新，否则产品研发的速度永远跟不上需求的变化。

持续试错，实时改进

举例：蘑菇街上线 不要想当然以产品和运营思路判断用户喜好 团队要高执行力勇于试错

十四、颠覆式创新思维

打败微信的不可能是另一个微信

周鸿祎说“商业模式的颠覆就是在商业模式上瞄准行业的死穴，它是对手很难抄袭和反击的一个颠覆手段。如当年淘宝用免费颠覆 eBay ，360用免费颠覆市面上的杀毒软件”当然也不局限于免费，也有收费颠覆免费的案例，只要是创新式更满足大众需求的商业模式就会被接受

未来有哪些被颠覆？

1、终端被颠覆

智能手机取代手机 平板取代pC

2、媒体被颠覆

电视开机率下降 报刊亭收入年同比下降50% 自媒体快速增长 传统媒体市场份额下降

3、渠道被颠覆-移动网购用户高速增长

货物从厂家-实体店-用户变成厂家-用户 减少库存积压 满足个性化需求

4、金融被颠覆-互联网金融

余额宝-冲击长期垄断、僵化的存款利率体系

5、医疗被颠覆

移动医疗 可穿戴式设备及远程医疗

十五、流量思维

互联网经济的核心就是流量经济

举例三只松鼠：电商行业更看重2个指标:2次购买率和品牌/口碑转换率 数据分析 制定策略

十六、免费思维

羊毛出在狗身上：通过免费获得庞大的用户量 在通向第三方公司收取广告费 把用户变现

免费是一种手段 培养用户忠诚度之后 通过增值服务变现 免费变入口 入口变现金

免费增值模式（Freemium model）。提供免费的产品和服务，对于增值服务收费。大多数的 SaaS（软件服务）产品都采用这一模式。

限期促销（Limited period promotion）让用户免费试用产品一段时间，试用到期后再收。

定向广告模式（Targeted advertising model）。尽可能地了解用户，然后推荐与其需求相关的广告。

十七、信用思维

举例：阿里巴巴 诚信通 支付 信用抵押 如白条

十八、跨界思维

找到渠道共赢的方式和共同的客户群就能有效地完成资源的整合。

十九、整合思维

举例：乔布斯ipod和唱片公司谈itunes的收费模式 整合音乐资源 带动唱片公司销量

二十、开放思维

对于那些拥有高黏性产品服务、并以此获取到大量忠实用户以及流量、同时缺乏足够变现能力的“平台化”公司而言，将自己的ApI开放给第三方已经成为了一种必然。

在Facebook开放了接口、谷歌Android开放代码、苹果的Appstore变成开发者的创业平台之后，人们意识到大佬的生存法则正是“开放”二字。 要以平台化、接口化的思维提升创新效率，建立生态系统。

二十一、平台思维

小米：扁平化管理模式 小而美 打通从上到下的管理执行 聚焦核心

二十二、顺势思维

二十三、链接思维

移动互联网连接现实与网络

二十四、大数据思维

大数据具有规模大（Volume）、速度快（Velocity）、类型多（Variety）和价值大（Value）的4V特征，其不仅是适应时代发展的技术产物，更是一种全新的思维理念，即基于数据资产的商业经营模式。

数据就是资产 就是资源

二十五、物连网思维

有焦虑，才会有思考，有思考才会有突破，有突破才会有璀璨的未来。

2019 No.07n一本关于互联网思维的科普书，加入了作者大量的思考和对现实的建议。我们这一代可以说是与互联网同生长。在我们还是婴幼儿的时候它也只是刚刚萌芽，初入中国市场。当我们进入学龄时期它也开始走入我们的生活，我现在还依稀记得第一次上网时的惊奇和不可思议，那会电脑课上最喜欢做的就是用hao123跳转玩各种小游戏然后用搜索功能搜索自己的名字，看看能不能搜到自己。五年级时有了自己的QQ号[磕头]，此后便是与互联网分不开了，或者说从此与互联网成了朋友。初中时，同学回家都可以上网冲浪，我们家只能连军网[捂脸]，连不了地方网络，所以我与那会的大型网游是失之交臂的。同学们聊的什么梦幻西游，征途，剑网2等等我是一概不了解。直到上了高中终于搬出来了，才有了机会玩一玩劲舞团[捂脸]，索性那会移动互联已经开始了。还记得09年刚上高中的时候拥有了一台1000元买回来的诺基亚5310，可以说爱到不能自理。后来见识了巨好看的诺基亚5300以及富豪机诺基亚N97，才真正感受到时代在变。高二的时候微博走进我的世界，人人网可谓红极一时，iphone4也开始风靡，到了高三可以说同学们是人手一台。而我这种后知后觉的人还沉浸在拥有了新的记不得品牌的安卓智能机的喜悦里，浑然不知世界在巨变。真正了解互联网还是进入大学之后，从豆瓣到知乎，QQ到微信，淘宝的骤然降临，美团和饿了么的空袭，英雄联盟的出现，互联网无一不渗透进我的生活。如今，我们终于可以反过来正视互联网，去了解学习互联网思维，去认知那些火热热的网络概念。或许我们没有参与到互联网开发的历史，但我们可以参与互联网发展的未来。无论我们立足在何种行业，互联网也好，互联网也好，了解和运用好互联网思维都是不可少的，为迎接互联网下半场做准备。

互联网的出现颠覆了传统的行业、改变了我们的生活方式，甚至影响着我们的思维模式。这本书介绍了各领域巨头产品打造背后运用的24种互联网思维。毫无疑问，互联网让世界变小了，让人的社交属性变强了，人与人之间的关联和参照通过网络这张大网变得越来越有价值。因为我们的相关行为被互联网记录了下来，积累的记录变成了大数据，这数据便体现着我们的习惯、喜恶、思考、选择……如果说好产品的标志之一是消费者会为之买单，那么运用大数据思维便是打造成功产品的关键。

思考问题:                                                     1、如何权衡大数据和个性化需求的关系?

2、5年、10年、30年之后，互联网何去何从?

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互联网思维读后感

互联网思维读后感（一）

传统意义的社会资源为劳动力、土地和资本，这三样东西主宰了整个社会发展几千年。到18世纪末，加入了一个元素：技术，工业革命因此引领社会发展二百多年。时至今天，信息成为社会资源的最为重要的元素，人类发展进入了信息时代。

信息能成为社会资源是因为信息是不对称的。信息不对称一直存在，它决定其他社会资源的分配，拥有信息的组织和个人就占据主动和优势。随着计算机和互联网等信息技术的发展，信息不对称将不断地被消弱，足不出户，不仅遍览全球信息，也可发布信息至全球。在这个发展变化中，社会将天翻地覆，谁为消弱信息不对称做出贡献，谁就是英雄；谁充分利用消息不对称被弱化的趋势，谁就能成功。当今国外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，国内的百度、腾讯、淘宝、京东等因迎一合时代的变化而脱颖而出。

互联网思维这本书描绘了9大思维和22法则，在一定程度上在如何弱化信息不对称和如何利用信息不对称的弱化方面给与了一些参考和建议。

驹于吉峰来说，要充分利用互联网解决农户在采购农机时的信息不对称问题，让农户能方便地找到真正适合的产品和服务，包括透明的价格，将买放心农机，选吉峰连锁落到实处，从而树立吉峰品牌。为实现这个目标，要在战略层、组织层、业务层等方面进行变革，投入全集一团一的力量，才有成功的可能。

互联网思维读后感（二）

【互联网思维】这本书举了一些自互联网诞生之后，近年来依靠互联网成功崛起的大企业，并炼化出了企业创始人在领导企业的壮大和崛起中所总结出来的心得来供我们学习和参考。

今日的互联网变化之快早已让人应接不暇，国际互联网市场上大小企业都在风起云涌。有些产品在开发过程中逐渐走入死胡同，又很快的被另一批产品所替代。在这样更新换代迅猛的时代，如何在市场上占有一席之地，我们需要一套新的思想去引导。这本书以雷军的专注、极致、口碑、快七字诀为一精一髓，结合马云的马七条系统化的提炼出互联网12大核心思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、迭代思维、痛点思维、尖一叫点思维、吊丝思维、粉丝思维、爆点思维、流量思维、整合思维。

书中在阐述所提炼出来的观点的时候，都以现在互联网上的龙头企业作为观点佐证。如Q一Q、京东商城、淘宝天猫等。酒香不怕巷子深为主流的观念传播方式已经离我们远去，随着互联网的发展，如何利用互联网最好自己的产品推广和营销成为了大多数企业家思考的问题。首先，要转变自己的传统思维，充分利用网络平台，颠覆传统企业销一售方式。其次，尽量把自己的产品简约化，给客户最需要的，最便捷的，同时考虑给用户带来的自豪感和满足感。最后，企业要跟上时代发展的步伐，错了就改，说干就干。

这里面的很多观点讲得很不错，而且这本书的时效一性一较强，对当下的许多热点分析的比较透彻。无论是【泰囧】创下的高票房，还是【爸爸去哪儿】引发的热潮，之前都没有经过大范围的炒作和宣传。那他们为什么会过获得如此高的人气呢？符合观众心理和接地气是一部分原因，还有就是靠观众之间口碑的自然聚合和传播。所以当你发现无论多么卖力的的广告和策划活动都达不到预期的效果时，坚持不一定就会胜利，我们就要学会掌握用户的兴奋点和策划的关键点。

要做就做该行业的老大，即便暂时做不到老大的位置也要与第一挂上钩。这是我们老师在上课时给我们讲过的一句话。而这句话以书面的形式出现在【互联网思维】这本书中时是NO.1思维：只有第一，没有第二。确实，世界上几乎所有人都知道世界上第一高一峰是珠穆朗玛峰，可是又有多少人知道世界上第二高一峰叫什么名字。众多的数据也说明了，第一的产品和第二的产品之间在市场占有比例上往往存在着绝对的差别。也正是因为第一的重要一性一，让很多企业都加入了争夺的环境中，所以保持自己的第一和争取第一的道路同样艰难。当你的地位无人可撼动时候，你才是真正的王者。

俗话说不疯魔，不成佛，以一个产品经理的身份来说就是将任何一个细节做好，把自己一逼一疯，被别人一逼一死。从细节做起，不管是产品的哪一个部分，都严格要求到了一个苛刻的境界，客户要的是满分产品，而你只做到90分还远远的不够，也还不至于把别人一逼一死。对于日渐同质化的市场，如果不能很好的把握细节，就容易在细节处被打败。

总的来说，这本书很多的观点和我平时所学的东西是相似的，但是尽信书，不如无书。书本可以给我们带来启发和思考，却不能完全照书全搬下来，要充分结合自己企业的特征展开思考。就如别人说的：产品出身的人有他的思维和方法，运营出身的人肯定也会有他的思维和方法。我们更多的是应该将自己认为正确的方法执行到位。就拿最简单的发放传单来说，不同的人肯定会有不同的结果。广告的目的就是为了销一售。销一售量上去了，你就成功了，无论用了多蠢的方式，肯定会有一些专家认为你是对的。我相信运用现在化网络思维来武装自己，不单单只有乔布斯、雷军能用好饥饿营销，我们也同样可以。

互联网思维的读后感

篇一：互联网思维读后感

篇二：《互联网思维》读后感

篇三：互联网思维读后感

《秋叶：如何高效读懂一本书》读后感_1000字

《秋叶：如何高效读懂一本书》读后感1000字

说起本书，还是首先感谢微信图书新版的图书书评推荐，让我有幸拜读本书，说起读书的意义和如何阅读，相信大家也看过和经历过很多阅读的方法和书籍，“读万卷书，行万里路”、“开卷有益”、“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”、“凡是所读，皆成性格”等等都是对读书益处和方法的案例总结，然而现实却是很残酷，无论初记忆再深，随时间的流逝终究也是也会滚滚长江东逝水，到头来是竹篮打水一场空，忘得干干净净，那么如何有效率有价值的读书就成为当下很现实的很迫切的一件事情，至少在没拜读秋叶先生的这本书籍前，我还未找到答案。 先来读读秋叶这个人，书上说自己是一个读书狂人，更是一个时间管理达人，因为开篇便是一年读了一百多本书（其实没继续看下去之前，我觉得又是一本读书方法叙述书，没什么价值），好奇下先百度了其人，很遗憾，没找到... 说到书中内容，我只是读完了序篇，碎片时间中也摸索出作者的一套思路，总体上是阅读前的时间管理问题，阅读中的方法问题，阅读后的思考记忆问题及阅读本身的品行问题。 关于阅读，作者提出了一个最核心的阅读技巧，即利用合理的阅读方式快速获取信息，通过有效的逻辑思考，建立自己的阅读知识框架，并做到知行合一。 第一章关于阅读时间问题，作者引经据典，通过柳比歇夫和秋山大哥自己总结出时间管理的核心要素:养成阅读习惯，利用碎片时间，当然最重要的还是坚持（环境+滋约束力）。 第二-3章，作者塑造了关于如何阅读的技巧，其中第二章稀里哗啦介绍了差不多10中在读书过程中所谓的误区，例如“你是如何做到读100本书的”、“你那里有这么多时间读书”，“速读还是精读”、“有些书读起来没感觉”等，其实对于我个人来说，印象最深刻的还是如何选书这个话题，纵观书类，其中不外乎工具书（解决技术问题）、专业书（解决个人专业领域知识深度问题）、思想书（解决三观问题）、潮流书（最快吹牛素材用的）这几类，只是不同的阶段不同的目的需要阅读不同类型的书罢了，当然同类型的阅读，一定要形成自己的思维框架后再去泛读，也就是在某个专业领域内没有形成整体系统框架前尽量摒弃微信、微博等某些只是宣扬特定场景下非系统碎片化的知识。 第三章，个人认为干货多多，理论结合实际，针对不同类型的书籍的10种阅读方法，通读法、树读法、图读法（SCQA麦肯锡金字塔方法论）、框读法、精炼法、逆读法、抄读法、效仿读书法、朗诵读书法、赏心悦目法。明天对这十中方法再做详细解读。。。

一本书读懂情商读后感 读书笔记(3)篇

一本书读懂情商读后感 读书笔记 第(1)篇

智商（Intelligence Quotient，简写成IQ），即人的智力发展水平，它反映的是一个人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力等。情商（Emotional Quotient，简写成EQ），即认识管理自己情绪和处理人际关系的能力，它涵盖的是一个人的自制力、热情、毅力、自我驱动力等。可以说，智商是前提，情商是保证，两者的关系相辅相成，缺一不可。在生活中人们担忧的事情有40%永远不会发生。 30%的忧虑涉及过去做出的决定，这些都是无法改变的。12%的忧虑是出于自卑感而产生的。10%的忧虑与健康有关，而越担忧问题就会越严重。最后只有8%的忧虑可以列入合理的范围。由此可见，有时人因为压力而感到忧虑，其实并非真正的压力所致，而是自寻烦恼。而这些大多属于“庸人自扰”的忧虑却会让我们花费大量的精力，导致不开心。积极心理学鼻祖塞林格曼博士提出的一个幸福法则： H（持久幸福感）=S（先天因素） C（生活环境） V（自我掌控）并且，经过多年实证和量化研究，在这个幸福配方中，S占到几乎一半的比重，C占到8%-15%，那么剩下的至少占到35%以上。也就是说，即使天生的因素会限制一个人的幸福感上限，但至少还有三成半的因素是在你自己手中，而且，你自得其乐的能力对幸福和快乐的决定作用是生活环境的两倍还多。而这个“自我掌控”正是情商的核心所在。所以是你生命中的所有人和事让你成为现在的你。 要感谢每位在你生命中出现过的人，不论他帮助过你还是打击过你，总之，他们都在以自己的方式与你同行，陪在你左右。感谢每件在你生命中发生的事情，不论喜悦的，还是失败的，正是它们的存在，磨砺你、激励你、成就了现在的你。

一本书读懂情商读后感 读书笔记 第(2)篇

一本书读懂情商读后感 读书笔记 第(3)篇

生活中的多数人都是持续性混吃等死，间歇性踌躇满志。人生中最大的敌人就是自己，如果你能战胜自己的话，那么就没有什么东西战胜不了的了。那些能取得成功的高情商人士，就因为他们永远不会纵容自己，他们总是严格要求自己，永远地自律。所以，在社会中他们永远是胜利者。

这本书里有一句话触动很深：以完美的眼光去欣赏一个不完美的人。

自控，自律，自强。

一本书读懂财报读后感 读书笔记(3)篇

这本书通俗易懂，将会计、财务管理以及财务报表分析等课程的部分内容糅合，对财务报表有一个比较全面的展现，比较适合初学者入门。感觉作者的功底特别深厚，能够用清晰明了的语言以及简单的案例把各部分内容讲解地清楚透彻，读起来一点也不枯燥，这就是它受欢迎的主要原因吧。对这本书的主要观点简单归纳如下：1. 财务报表用来描述一个企业的经济活动，主要分为经营活动、投资活动与融资活动。一个企业的日常经济活动可以抽象成一个从现金开始，最后又回到现金的过程。这个过程周而复始、循环往复，在整个过程当中，经营、投资、融资三项活动始终在不断地交替进行。2. 资产负债表描述了本金现在都成了什么，它们现在的价值如何，是不是还保持着原来的价值。该表的左边反映钱被拿去做了什么，右边反映钱是从哪儿来的。3. 利润表展示了企业获得利润的全过程，反映企业是否有利润以及利润的来源。此外，利润表将可持续的营业利润与不可持续的营业外收支和补贴收入分别列示，又可以帮助企业推断出自己在未来一段时间内的收益。4. 由于会计准则的要求，会导致以下情况：有收入不等于收到现金（应收账款），收到了钱却可能没有收入（预收账款），有费用也不等于要付出现金（计提折旧），付出了现金不一定会产生费用（长期待摊费用）。5. 现金流量表从经营、投资和融资三个角度，对现金的流入和流出进行了描述，为企业描述其现金的来龙去脉，向我们展示了资产负债表上货币资金增减变化的原因。6. 三张财务报表体现了两个维度：第一个是资产负债表和利润表共同构建的维度，它的视角是，如果企业能生存下去，它会是什么样子；另一个是现金流量表构建的维度，它描述了企业能否在未来持续经营。通过现金流量表，我们可以对企业作出风险评价。7. 分析财务报表时，可以采用同型分析（各部分的占比与结构）、趋势分析（与历史数据对比）和比较分析（与其他企业对比）的方法。比率分析涵盖众多指标，其内容包括企业的盈利能力分析，运营能力分析以及长短期偿债能力分析。8. 企业决策和企业经济活动之所以千差万别，至少有三方面原因：首先是外部环境存在差异（Michael porter五力模型）；其次，企业的战略定位也有很大差别（成本领先战略，效率制胜；差异化战略，注重效益）；最后，战略的执行能力也会影响企业的现状及未来的发展。9. 短时间内，获得正的经济利润是赚钱；长时间内，为股东创造价值是赚钱。计算经济利润时，用投资资本回报率减去投资资本成本（包括债务和股权，WACC）并乘以投资资本。而一个企业投资回报取决于效益和效率两个方面，效益和效率的取舍说到底是战略定位的选择问题。任何战略都可能获得较高的资本回报，问题是能不能有效地执行战略，企业选择的战略应该是力所能及的，适合自身特点的。10. 一家发展健康的企业的现金流通常体现为经营活动与投资活动现金流为净流入，而融资活动现金流为净流出。其他七种情况都表明企业可能存在各种的问题，需要仔细甄别。11. 三张报表的一个重要联系：净利润和现金净流量之间的差额，永远等于资产负债表上除现金之外其他资产和负债的变化。12. 资产负债表和利润表告诉我们公司的运营情况，现金流量表告诉我们公司的风险状况，通俗点概括：如果资产负债表和利润表说这个公司好，说明它赚钱；现金流量表说这个公司好，说明它有钱。既赚钱又有钱的企业当然是一个好企业，一个既不赚钱又没有钱的企业一定糟糕透了。而当这两个体系出现矛盾的时候，我们需在利润和现金流之间作出取舍。当一个企业遭遇巨大风险的时候，关注风险是第一位的，现金流对它来说更重要；当企业经营活动的风险在相对可控的范围内时，利润就显得更为重要。13. 一个公司投资之前，评估自己的竞争优势是头等大事。财务报表是帮助我们评估竞争优势的工具，解读财务数据是评估手段，通过财务数据企业可以知道自己的优缺点，知道自己擅长什么、不擅长什么。

简述财务三张表，通过一些案例讲解了哪些因素如何影响财务数据，同时对不同的企业类型以案例说明配合说理的方式，阐述了企业报表的情况。最后一章还着重说了关于通过财务数据来识别风险。

1. 解释浅显易懂配有实例，对基础概念薄弱，似是而非的人非常有用。例如投资活动现金流量是包含了固定资产投资及处置。

2.文中对三大报表分析综合运用以及列举一些企业的套路和坑。以案例辅助，解释深入浅出，阅读性较强，像对企业诊脉，首先要了解当时经济大环境、行业情况、企业战略和执行力等，然后再分析报表以及财务数据表现的原因，着重要分析与同行业差异的部分。

3. 学会通过财报这个工具来辅助投资，所以必须要投入实践中去，可以补充一些并购、宏观或实战性强一点的工具书籍。

确实是一本好书，比市面上好多讲财报的书讲得好多了，让我一个门外汉可以坚持读两遍，每次都有很多收获。财务分析本身就是一个专业性比较强的事情，需要了解各种专业概念，也有自己独有的分析方法，这些方法可以用到日常的数据分析工作中，例如同型分析，比率分析等。最近的工作开始接触很多财务概念，这本让我理解很多知识点，能够顺利阅读相关财务数据，明白很多数据背后的含义，同时也让我想到很多新的分析维度，例如应收账款的账龄分析、不同行业的各种结构分析与对比，还有如何用现金流量表中不同分类数据判断一个企业的好坏。掌握财务三大报表(资产负债表，利润表，现金流量表)，明白他们各自含义与相关关系，能做什么的判断，这本书确实是首选[呲牙][呲牙][色]接下来就是把学习心得再完整总结一下，同时结合其他资料，在工作中应用起来吧[胜利][胜利][胜利]

《互联网思维》读后感两篇

互联网思维 (一)

传统意义的社会资源为劳动力、土地和资本，这三样东西主宰了整个社会发展几千年。到18世纪末，加入了一个元素：技术，工业革命因此引领社会发展二百多年。时至今天，信息成为社会资源的最为重要的元素，人类发展进入了信息时代。

信息能成为社会资源是因为信息是不对称的。信息不对称一直存在，它决定其他社会资源的分配，拥有信息的组织和个人就占据主动和优势。随着计算机和互联网等信息技术的发展，信息不对称将不断地被消弱，足不出户，不仅遍览全球信息，也可发布信息至全球。在这个发展变化中，社会将天翻地覆，谁为消弱信息不对称做出贡献，谁就是英雄;谁充分利用消息不对称被弱化的趋势，谁就能成功。当今国外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，国内的百度、腾讯、淘宝、京东等因迎合时代的变化而脱颖而出。

互联网思维这本书描绘了9大思维和22法则，在一定程度上在如何弱化信息不对称和如何利用信息不对称的弱化方面给与了一些参考和建议。

对于吉峰来说，要充分利用互联网解决农户在采购农机时的信息不对称问题，让农户能方便地找到真正适合的产品和服务，包括透明的价格，将买放心农机，选吉峰连锁落到实处，从而树立吉峰品牌。为实现这个目标，要在战略层、组织层、业务层等方面进行变革，投入全集团的力量，才有成功的可能。

互联网思维读后感 (二)

《互联网思维》这本书举了一些自互联网诞生之后，近年来依靠互联网成功崛起的大企业，并炼化出了企业创始人在领导企业的壮大和崛起中所总结出来的心得来供我们学习和参考。

今日的互联网变化之快早已让人应接不暇，国际互联网市场上大小企业都在风起云涌。有些产品在开发过程中逐渐走入死胡同，又很快的被另一批产品所替代。在这样更新换代迅猛的时代，如何在市场上占有一席之地，我们需要一套新的思想去引导。这本书以雷军的专注、极致、口碑、快七字诀为精髓，结合马云的马七条系统化的提炼出互联网12大核心思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、迭代思维、痛点思维、尖叫点思维、小人物思维、粉丝思维、爆点思维、流量思维、整合思维。

书中在阐述所提炼出来的观点的时候，都以现在互联网上的龙头企业作为观点佐证。如QQ、京东商城、淘宝天猫等。酒香不怕巷子深为主流的观念传播方式已经离我们远去，随着互联网的发展，如何利用互联网最好自己的产品推广和营销成为了大多数企业家思考的问题。首先，要转变自己的传统思维，充分利用网络平台，颠覆传统企业销售方式。其次，尽量把自己的产品简约化，给客户最需要的，最便捷的，同时考虑给用户带来的自豪感和满足感。最后，企业要跟上时代发展的步伐，错了就改，说干就干。

这里面的很多观点讲得很不错，而且这本书的时效性较强，对当下的许多热点分析的比较透彻。无论是《泰囧》创下的高票房，还是《爸爸去哪儿》引发的热潮，之前都没有经过大范围的炒作和宣传。那他们为什么会过获得如此高的人气呢?符合观众心理和接地气是一部分原因，还有就是靠观众之间口碑的自然聚合和传播。所以当你发现无论多么卖力的的广告和策划活动都达不到预期的效果时，坚持不一定就会胜利，我们就要学会掌握用户的兴奋点和策划的关键点。

要做就做该行业的老大，即便暂时做不到老大的位置也要与第一挂上钩。这是我们老师在上课时给我们讲过的一句话。而这句话以书面的形式出现在《互联网思维》这本书中时是NO.1思维：只有第一，没有第二。确实，世界上几乎所有人都知道世界上第一高峰是珠穆朗玛峰，可是又有多少人知道世界上第二高峰叫什么名字。众多的数据也说明了，第一的产品和第二的产品之间在市场占有比例上往往存在着绝对的差别。也正是因为第一的重要性，让很多企业都加入了争夺的环境中，所以保持自己的第一和争取第一的道路同样艰难。当你的地位无人可撼动时候，你才是真正的王者。

俗话说不疯魔，不成佛，以一个产品经理的身份来说就是将任何一个细节做好，把自己逼疯，被别人逼死。从细节做起，不管是产品的哪一个部分，都严格要求到了一个苛刻的境界，客户要的是满分产品，而你只做到90分还远远的不够，也还不至于把别人逼死。对于日渐同质化的市场，如果不能很好的把握细节，就容易在细节处被打败。

总的来说，这本书很多的观点和我平时所学的东西是相似的，但是尽信书，不如无书。书本可以给我们带来启发和思考，却不能完全照书全搬下来，要充分结合自己企业的特征展开思考。就如别人说的：产品出身的人有他的思维和方法，运营出身的人肯定也会有他的思维和方法。我们的是应该将自己认为正确的方法执行到位。就拿最简单的发放传单来说，不同的人肯定会有不同的结果。广告的目的就是为了销售。销售量上去了，你就成功了，无论用了多蠢的方式，肯定会有一些专家认为你是对的。我相信运用现在化网络思维来武装自己，不单单只有乔布斯、雷军能用好饥饿营销，我们也同样可以。

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