董事长报告读后感
读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感。
如果说，一本书就是一个台阶，那么在人的一生中将有千万道台阶等着我们去跨越。人一生的进步都是和书籍的阅读相伴随的，好的作品会引起阅读者的共鸣，在看作品之后一定会触动内心，写关于作品的读后感，可以让我们再一次回味这本书籍。我们如何去领会作品的内函呢？小编收集并整理了“读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感”，大家不妨来参考。希望你能喜欢！
春天的耕耘，你准备好了吗？
——读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感
易颖
节律更替，春风送暖。尹董事长的力作《耕耘在春天》宛如和煦的春风，又如冲锋的号角，召唤着所有兵工人"播种梦想，耕耘希望".
有梦想才有希望，才有未来。黄总在八届四次职代会上的工作报告承载着我们华光公司希望：围绕我军装备建设以机械化为牵引向信息化转型的"两化"发展趋势，准确把握我军新的任务使命对军事装备的技术要求，巩固"四军"系列产品的新格局，继续加强在部分单兵光学装备、火炮瞄准装置及光学望远器材等产品的生产、工艺技术研究和军品市场开拓。将高新技术融入上述领域产品，以进行信息化改造和转型；通过积极融入北斗产业链，探索进行混合所有制、商业运作模式的方面的创新。
短短的几行字，描绘出公司"十三五"的蓝图。为实现宏伟蓝图，成就兴企伟业，作为华光的一员做如下几点思考：
一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键
企业的发展和员工的利益息息相关。没有大河，哪来的小河。企业的发展最大的关键就是团队，团队的团结，团队成员的个人素养，团结的智慧三者构成企业发展的核心。团队如何团结？关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，能否理解公司的战略，能否让团队智慧自由发挥，是我们每个团队成员必备的基本条件。齐心协力，勇于承担成了建设团队的座右铭。
二、执行力是企业的生命力
平常和大家探讨过执行力方面的理论很多，我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么，企业如何加强执行力是一个特殊的话题。经济的速度、效率成为执行的关键。从年初到现在，大家可以回顾前段我们国家目前的市场形势，有某些行业经济下滑是一落千丈，企业的倒闭可以用成数来计量，为了企业的生存发展，我们能否检查一下自己的工作目标，在量与质的完成上是否合格？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。所以，执行效率是证明执行力的唯一标准，执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。
三、制度执行是企业发展的保证
公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。有的时候，公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。制度要维护的是整个公司的利益，整个集体的利益。一旦制度被长期地执行，它就会变成公司的有机组成部分，也就变成了公司文化的一部分。
春天来了，要播种耕耘了，面临"一路一带"、中国制造2025、人民币成为世界货币等外部大事件一浪浪扑面而来，面临黄总在八届四次职代会上的工作报告，你感悟到什么？作为在风浪中前行的华光人，你准备好了吗？
科学耕耘，方能收获喜悦
——读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感
张宏
尹家绪董事长《耕耘在春天》一文，自2016年2月15日在《中国兵工报》刊发以来，在集团内外引起了热烈反响，并引起了学习讨论热潮。2月27日，公司党委组织召开中心组扩大会议，项书记带领大家，专题学习了全文，并发起学习总动员，要求在广大干部和群众间开展广泛学习。公司黄总经理要求大家学习《耕耘在春天》要结合《兵器的春天》和《春天的召唤》一起研读，做到融会贯通。
当
当前，此文已在行业内外，大江南北传颂。公司上下也广泛宣传和学习，每每读罢总有慷慨激昂，荡气回肠之感。纵观尹家绪董事长春天系列文章，内涵丰富、充满激情、寓意深刻、富有哲理。体现了董事长站在全局、长远谋划，纵论改革发展之路，催人奋进。《兵器的春天》吹响了兵器工业深化改革的号角，《春天的召唤》传递了兵器工业发展的愿望与激情，《耕耘在春天》则更是一片战斗檄文，是新形势下兵器工业使命情怀和经营哲学的集中体现。以"十三五"开局为题，纵论改革发展，呼唤广大"兵工人"播种梦想、耕耘希望、实干兴企，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。三篇文章一脉相承，逻辑性和实践性强。
在
在万物复苏、春暖花开的季节，在"十三五"开局之年，新一轮改革的号角已经拉开序幕时刻，尹家绪董事长的谆谆教诲，发人深省。正如文章所言，"播种什么"、"如何去耕耘",这也正是当前华东公司需要认真思考的。
播
播种梦想、耕耘希望——黄总经理在2016年度工作会暨第八届四次职代会报告中科学地分析了当前公司存在的突出问题，归结为"产品、产业结构不尽合理，后备人才不足，创新能力、动力不足，基础管理薄弱。"以不回避，不逃避，勇敢面对的勇气，直击要害。同时明确提出了"十三五"发展思想、目标任务并有具体保障措施。给华东公司播种了梦想，畅想了未来，耕耘了希望。站在"十三五"发展的新起点上，谱写华东公司新篇章，我们需要如尹董事长所言的，牢固树立和践行"五大"发展理念，全面落实创新驱动、结构优化、改革助推，以人为本的科学发展方针。要以壮士断腕的决心，"自我革命"的勇气，把握大势，认清形势，抓住战略机遇，有所为，有所不为。
抢
抢抓机遇，不误时节——经济新常态，带来新的挑战与机遇，固步自封，"僵尸企业"必然走向灭亡。华东公司风雨兼程40多载，驰而不息，却未能跨越式发展，在国家"中国制造2025"、"互联网+"、"一带一路"以及全面深化国企的战略机遇下，在当前我军装备竞争性采购制度改革、装备价格改革和"民参军"的深入推进、军品竞争白热化的形势下，百舸争流、千帆待发、不进则退。华东公司需要抓住机遇，需要谋定而敢动，认真"算计",不误时节。
科
科学播种，方法对路——谋定而后动，谋在前，动在后，要多谋，更要敢动，杜绝盲动，公司在发展过程中，在某些方面少了一些谋，亦或有谋不动，实则折射出思想解放不够，执行力不足，以现有产品结构为例，"四军"格局，是对公司多年产品积淀而提炼的说法，较窄的市场空间，较低的产品附加值，已是公认事实，多年产品结构跳不出这个"龙门",产品谈不上发展，少了一些谋；某些制度已经讨论确定，坚持一段时间可能未延续执行，正是古人所言的"靡不有初，鲜克有终",有谋不动。也许思想解放一些，步子迈大一些，机制再灵活一些，改革力度再大一些，如董事长所言敢于闯关，公司当前的产品观，人员结构、思想观，我看都是要去硬闯的"关",都是阻碍发展的因数之一。创新和改革自然成了公司当务之急。认清了大势，谋定而后动，这里还要强调尊重科学，按规律办事，方法对路，不能仅凭一腔热血，空有"狭路相逢勇者胜"的霸气，却落得个头破血流，正如尹家绪董事长所说的"慎始、慎行、善取、善终"的大哲理还是要深刻领悟，加以落实的。
精
精耕细作，厚积薄发——有了美好的愿望，播下了希望的种子，不是大功告成，而是"革命尚未成功，同志尚需努力",万物生长皆需要呵护，万事俱备尚欠东风，过程控制十分重要，种庄稼需要精耕细作，谋事业，谋发展需要"精打细算"、需要练好内功、夯实基础，持续改善，久久为功，为发展和成功创造良好环境。公司太多的实例警醒我们过程控制的重要性，过程控制方能质量取胜，方能事业成功。公司运行的质量体系，集团坚持的全价值链体系化战略等等是我们抓过程控制很好的抓手，公司应坚决执行落实。细节决定成败，精耕细作，是尊重规律，是脚踏实地，一步一个脚印，稳步前行；厚积薄发，是充分准备，集腋成裘，日积月累的升华。
天
天道酬勤，实干圆梦——天道酬勤，这个词语我很喜欢，因为我也始终认为付出总有回报，更相信工作靠人抓，圆梦靠实干。理论终要付诸实践，就像今天我们学习了《耕耘在春天》这一佳作，落脚点还是身边、还是工作中实实在在要去办的事情，还是要攻坚克难、善作善成，旗帜鲜明，指向正确，策马扬鞭，干出一番新天地。
春
春天，是希望的种子、是生命的开始、是美丽的象征。从希望的春天开始，让我们"精选种子、科学播种、踏实耕耘",为那份丰收的喜悦，付出我们的智慧与汗水吧！
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读《耕耘在春天》有感
各位小伙伴们，大家好！今天，小编为大家推荐的是总经理、党委副书记程仕鹏撰写的《耕耘在春天》读后感，希望勉励所有银光人在这个朝气蓬勃的春天，共同播种希望、厚植梦想！
春，是耕耘的时节，是梦开始的地方。
从《兵器的春天》《春天的召唤》，到《耕耘在春天》，集团公司董事长、党组书记尹家绪激扬文字，筑梦兵器，以高屋建瓴的全局性战略，引领把一切献给党的人民兵工人播种希望、厚植梦想，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。
耕耘：春之计秋之实
历经十二五的洗礼，银光集团站在十三五开局之年蓄势待发。一年之计在于春。一年的收成就在于春天的种植。牵手春天，厚植梦想，才会换来秋之收获。
尹家绪董事长对未来经济发展已做了预判，中国经济形势没有像所说的V型、U性反弹，外部经济有L型延续的趋势。国家发布的十三五规划建议中提出，今后五年，中国经济保持中高速增长目标，2016年至2020年经济年均增长底线是6.5%。
我们面临着一个适应新常态、引领新常态的漫长冬天。然而，冬天，不是只有寒与冷，它更应该是孕育春天梦想、积聚能量的季节。
银光集团是国家重点保军企业和军民结合的国防特种化工骨干企业，是保障国家安全战略性团队的重要组成部分。强军报国是国家赋予的神圣使命，是立企之本；奉献社会是企业必须履行的经济责任和社会责任，是职责之本。
机遇可遇难求、稍纵即逝，形势越是严峻复杂，越要抢抓机遇。我们必须要找准定位，认清形势，始终坚持以军为主，振兴民品，认真履行社会责任，为国防建设和经济发展做贡献。面对严峻的经济形势，唯有做好长期过寒冬的思想准备，在困境中逆势而为，充分把握好改革这把利器，以市场和问题为导向，正确处理改革、发展、稳定三者的关系，统筹规划、分步实施、小步快跑、积极稳妥推进深化改革，努力实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展。
兵器工业集团正迎来一个新的春天，银光集团也将乘着 建设中国特色先进兵器工业体系的梦想迎来一个新的春天。十八届三中、四中、五中全会，中央经济工作会议的指导思想以及国家对火炸药行业的高度关注，给企业带来了前所未有的机遇，为我们营造了良好的体制机制环境，也给我们创造了与其他竞争对手同台竞争的机会。我们一定要抢抓发展机遇，为秋收做好充分的准备。
播种：梦想因时而
春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒。这是农事的《二十四节气歌》，讲的是农事要因时而动。
企业播种梦想，也要因时而动。面对当前严峻的宏观经济形势，在困境中逆势而为，就要求领导班子和中层干部必须进一步解放思想，明辨形势，认清方向。努力方向正确了，才能事半功倍。反之，努力越大，失败则越快。
当前，虽然外界环境给企业发展带来了一定的阻力，但是，这丝毫不影响战略规划的实施与推进，相反这正是推动发展、强本固基、赶超差距的重大机遇。从军品发展来讲，高效毁伤、国库轮储，包括中央对火炸药发展的重视和政策机遇，以及国防科工局十三五启动的军品核心能力生产线调整工作，这些都给企业带来了新的机遇。十三五期间要把军品，尤其是混合炸药的发展作为重点，一要完善推广一代、储备一代、预研一代的科研运行体制，按照低成本优化二代、推广应用三代、研究探索四代的方向，做好新型高能炸药技术储备和产能升级，加快801产品及混合炸药扩产改造步伐。二要以建立含能材料生产研发基地、建设科研工程化转化基地、满足国防装备需求为目标，依托十三五规划，加快含能科研项目的进度及成果转换，实现一系列新产品产业化、市场化，加强与军方及用户沟通，争取配套应用落户企业。从民品发展来看，从全球石化、化工行业的景气周期分析，经历了民品发展景气周期后，现在处于低迷期，也符合行业发展的自身规律。这就要求我们不要观望，要紧紧抓住市场低迷、建设成本比较低的机遇，加快企业发展战略的落地。要坚持做强做大TDI产业，解决现有技术瓶颈和环保制约问题。同时，加快推进与相关方的战略合作，进一步开拓TDI产品市场。要努力拓展甲基苯胺市场，促进生产线达产达纲。深入研究下游产品市场和技术情况，谋划新产品发展目标，延伸产业链，促使产品向中高端延伸。要做好混改，为产业发展提供支撑。
战略：打赢淮海战役
尹家绪董事长提出，结构调整和转型升级，是兵器工业必须打赢的一场淮海战役。首先思想要统一，今后的工作要落实到3句话中：周期性困难可以熬，结构性问题必须调；需求变化供给改，强化基础补短板；创新改革齐发力，提质降本增效益。为此，银光集团2016年的重点工作是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，兵器集团、北化集团年度工作会议精神，以市场和问题为导向，以价值创造为核心，全面深化改革，全面深化全价值链体系化精益管理，全面深化创新驱动，向改革要红利，向管理要效益，向创新要动力。解放思想，转变观念，同比看改善、对标看能力，提升市场竞争力，为实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展开好局、奠好基。
一是深化改革。随着装备竞争性采购制度改革和装备价格改革的深入推进，以及民参军范围的不断扩大，军品竞争已经出现无边界、拼实力、讲成本的新特点，军品业务将面临着更加激烈的市场竞争环境；民品由以前的供不应求到供过于求，两头市场压力的逐年递增给民品发展带来更大的挑战。存在的问题和矛盾倒逼企业必须通过改革来解决问题。2016年首要任务就是要推进三项制度的改革落地，基本实现干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低。从中央深化改革指导意见中可以看出，改革、发展、稳定三者的关系，改革是动力，发展是核心，稳定是前提。企业提出改革的总体设计，要达到市场化改革目标，就要坚持遵循目标，遵循市场，分步实施，小步快跑，积极稳妥，逐步到位这个原则。改革可能引起一阵子不稳定，等稳定下来再改，再协调不稳定，一步一步来改，最终保证企业在相对稳定、和谐的过程中推动改革，达到改革的目标。《华为的管理文化》中讲不会包容任何一个人，包容一个人就是对干的好的人的伤害。尹家绪董事长在谈兵器集团机关部室改革中讲过，开展部室考核，要分ABC三类，考核不出C类，考核办公室就是C。A类绩效增加，C类降低。每个部室内部员工考核分出ABC。兵器集团总经理温刚说过，不把后几名找出来，就是对干的好的人的侮辱。2016年银光公司将依据2015年度工作完成情况严格执行绩效考核末位淘汰制度，通过机制的建立强化各级人员的危机感、紧迫感，促进各级、各类人员主动作为，形成比学赶超的竞争氛围。
二是深入推进全价值链体系化精益管理。精益管理在生产方面通过物耗、能耗的降低可以体现，但精益管理在采购、营销方面如何深入和推广？兵器集团公司提出全价值链精益管理，是由点到面，由面到体系化，其核心是减少浪费，持续改善。企业将紧紧围绕以降低采购成本、降低两金占用、降低带息负债、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工时、降低质量成本、降低可控费用、降低不合理人工成本、改善军品均衡生产、改善加工工艺、改善业务流程、杜绝安全生产事故的九降低、三改善、一杜绝要求，通过数据和实实在在的改善指标来检验精益管理的成效。通过同比看改善，对标看能力这一评判标准，使各专业都能更直观的看到自身的改善。市场是持续变化的，不具备同比性，我们就与当期市场比。尤其在采购、营销环节，要收集当期市场价格，月度采购、销售是在当期市场价格的平均价以上还是以下，以此反映采购、营销的管控水平。精益管理是一个体系化，今后要实现从点到面，从面向体系化的转变，就要从研发阶段开始。坚持同比看改善，对标看能力的评判标准，把精益管理从生产环节向研发、采购、营销、财务等环节深入铺开。
三是创新体制、机制。经营企业要重视发挥机制的力量。机制也是生产力。对于企业有一种解释是人+产业，这个加号用什么加，用机制加。解决问题不能仅靠行政管理，更有效更重要的是通过设计一套好的机制，把利益关系摆好，通过发挥好机制的作用，使企业组织协调、有效运行，使企业发展有内在动力。一套好的机制，一定是顺应企业发展规律、顺应外部环境变化、顺应干部员工期待的机制，一定是给同事、给战友留出发挥作用空间的机制，一定是让大家感到既是在为企业拼搏、也是在为自己拼搏的机制，一定是大家都在为企业发展操心的机制。通过机制的健全完善，减少人治成分，加强法治，使企业走上法治化管理，减少经济单元之间的博弈，克服内部滋生腐败，更有效地提高工作效率和执行力。尤其是在科技人员管理上，要创新机制，变相马为赛马，使科技人员，尤其是两级带头人、主任工程师，以生产线技改技措为平台，以合理化建议为平台，以创新课题为平台，自发、主动的寻找改善课题，积极发挥自身作用。通过公开的赛马平台，人人可以参与创新，使全员寻找企业管理中的不足点，让所有人都能在这种氛围中找到自己为企业创造价值的着力点。
保障：思想引领发展
习近平总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时指出，各级领导干部都要做到严以修身、严以用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实。作为党员干部修身之本、为政之道、成事之要的三严三实，已经成为了继八项规定以后作风建设的新标杆。三严三实就是对群众路线及作风建设的进一步升华。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。各级领导干部必须树立强烈的担当意识、责任意识和危机意识。领导干部要率先作为，主动作为，要敢于担当，脚踏实地，要想事、谋事、干事、成事，做到知行合一，攻坚克难、善作善成。企业在目前整个经济下行过程中要持续健康发展，给我们带来巨大挑战，更给各级领导干部带来更大的考验，这就需要我们各级领导干部树立担当意识、责任意识、危机意识。2016年是深化改革的实施年，而改革就牵扯到利益调整。作为企业，受利益冲击最大的是各级各类管理人员，这就需要各级领导干部要有自我牺牲的精神，要敢于担当，正确的看待改革。正如尹家绪董事长所讲，要发挥实干精神，只有不图虚名、不务虚功、不使虚劲、不发虚言，用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事，才能在实干中提振信心，在实干中开拓创新，在实干中推动发展。
春意盎然，激情四起。面对十三五开局之年，困难与机遇并存、挑战与希望同在，春天已走向我们，但迎接春天，播种梦想，等候丰收的季节里，需要我们紧跟时代思维，抓基础、调结构、促创新，以新的姿态应对挑战、抓住机遇、加快发展，为实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展开好局。
尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感3000字
以奋斗的姿态肩负起新时代企业的新使命——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感3000字
一年之计在于春。在新时代的第一个春天里，尹家绪董事长满怀激情写下了《奋斗，在新时代的春天》一文，站在“建设中国特色先进兵器工业体系，打造世界一流防务集团”的战略高度，系统阐述了新时代兵器工业发展愿景，以及实现这一愿景的路线图、方法论和精神支撑，充分体现了尹董事长对兵器未来发展的深入思考，是对集团公司年度工作会议精神的一次再诠释、再动员、再部署。
北动公司作为兵器工业的一员，作为给社会大众创造经济财富和价值的一个实体单元，我们将按照“聚焦瓶颈、释放潜能、创新驱动”的工作方针，动员全体职工以奋斗的姿态肩负起企业的责任和使命，在新时代展现新气象、实现新作为，努力把我们企业建设为有质量、有效益、可持续发展的好企业，为建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团贡献我们企业应有的一份力量。
聚焦瓶颈，向困难和问题全面开战：
正视问题。毛泽东同志曾指出：“问题就是事物的矛盾，哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题”。当前北动公司的主要矛盾和问题是：产品结构调整尚未到位，转型产品还未形成市场效应，企业综合竞争力不强；民品发展过多依赖机会型增长，且多处于产业链的下游，经济附加值低；技术创新工作统筹利用社会资源、实现“借梯上楼”的意识不强，营销模式、发展模式亟待提升；虽进行了公司制改制，但体制机制的内生动力和活力不足，职工的股东意识、主人翁意识、绩效意识不强。对于这些问题，北动公司将以“踏石留印、抓铁有痕”的精神切实加以解决。
勇于斗争。《用正确的方法解决问题》一书曾指出：“你不消灭问题，问题就会消灭你”，一语道破了要同问题作斗争的必要性和紧迫性。面对问题，是迎难而上还是知难而退，两种态度，两种结果。一种是主动消灭问题，让自己迈上新台阶；一种是逃避惧怕问题，结果被问题给击倒消灭。但必须认识到：机会总会乔装成“问题”出现，推掉问题就是推掉机会。企业的问题，就是我们获得发展的机会；客户的问题，就是我们赢得销售的机会；自己的问题，就是超越自我的机会；竞争对手的问题，就是我们获得胜利的机会。工作就是发现问题、提出问题、解决问题的过程。
方法对症。“改变不了手中的铁锤，就要改变用铁锤的方式”。解决问题首先要从眼前的小问题着手，紧盯不放，集中精力，一点一滴将问题消灭，积小善而作大成。解决问题要切忌拖延，必须快速行动，在问题一冒头就将它打掉。解决问题时还要防止问题发生变化，多准备一套解决方案。处理复杂问题时，要善于抓关键、牵“牛鼻子”，分清主要矛盾和次要矛盾，分清难易程度和轻重缓急，学会用简单管用、合适恰当的方法来解决复杂问题。
总之，对待问题，必须树立三种理念：一是树立“只要思想不滑坡、办法总比困难多”的处事哲学，“没有比人更高的山、没有比脚更长的路”的坚强意志；二是“发展才是硬道理，发展是解决问题的唯一办法，再多的问题一定会在发展中消灭”的实践论；三是“两兵相见，狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢快着胜”的方法论。
释放潜能，坚定不移落实改革举措：
坚持解放思想。北动公司在长达六十多年发展当中，有过生产试制新中国第一辆水陆两用坦克和渭阳摩托驰骋大江南北的光辉荣耀，有过巨额亏损、负重爬坡的艰难困苦，有过政策破产、改制重组的涅槃新生。历经沧桑，铅华洗尽，北动人拳拳报国的赤子之心从未改变，永不言败依靠自己改变命运的信心和决心从未动摇。审视企业的每一次进步和落伍，无不与思想是否解放有关。思想解放了，企业就发展得快；思想僵化了，企业发展就会受阻。当前，我们必须把解放思想放在更加迫切的位置，以党的十九大精神和兵器集团“建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团”的发展愿景为统领，围绕建设现代化经济体系、推进国防和军队现代化这一任务，认真开展解放思想大讨论和“十三五”规划中期评价，进一步梳理明晰公司发展定位，谋求新办法，打开新局面，闯出新路子，全力推进公司向质量效益型好企业迈进。
坚持科学发展。2018年我们既面临着宏观经济不确定性因素增多、国家经济方略转型、国防科技工业改革、企业竞争加剧升温的挑战与考验，又面临国家着力建设现代化经济体系，积极构筑有利于实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，进一步释放企业发展动能的有利条件。同时随着国家“三供一业”分离移交工作的完成，以及“处僵治困”三年目标的实现，企业历史的负担进一步减轻，为北动公司轻装上阵、公平参与市场竞争提供了难得机遇。尽管企业发展的一些历史存量问题还未完全解决，新的矛盾又开始接踵而来，但机遇与风险并存、困难与挑战同在，我们必须始终坚持发展这个第一要务，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步强化工作导向，使经济保持稳步增长，在不断扩大收入规模的同时，着力提高发展质量和综合竞争力。
坚持深化改革。当前，北动公司的改革已到了“深水区”，摆在面前的“硬骨头”问题很多，这些都制约着公司良性发展。我们必须树立强烈的改革意识，以“功成不必在我”的担当精神，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于向思想上、体制上、管理上的顽瘴固疾开刀，进一步推动公司向经营市场化、管理精细化、标准通用化、用人能力化、考核具体化、奖惩分明化等方面努力，全面提升公司的管理水平和市场竞争力。2018年公司深化改革的重点是解决事业部运营质量低下和“三供一业”与企办社会职能移交工作。
创新驱动，建设质量效益型好企业：
提高创新能力。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。在激烈的市场竞争中，唯有创新者胜。企业作为科技创新的主体，必须坚持以市场为导向，大力实施创新驱动发展战略，深化科技体制改革，加快突破关键核心技术，加快培育高附加值尖端产品，加快促进科技成果转化，加快向产业链价值链高端迈进。2018年北动公司科技创新的主要任务是按照《科技创新二十条》精神，结合年度科研开任务，创新研发机制，推动项目团队负责制建设，完善三师队伍与研发成果挂钩的分配、激励机制，推动研发产品早出成果、能出成果、创造价值。
创新商业模式。创新商业模式，就是重新设计企业的盈利路径，也就是对企业“做什么、如何做、怎样赚钱”问题做出重新规划。商业模式包括产品盈利模式、规模盈利模式、服务盈利模式，还包括渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式等其它盈利模式。2018年北动公司要统筹内外部资源，在商业模式创新上，一是以巩固军品市场地位为目标，强化军品市场营销；二是以稳步扩大民品收入规模为目标，努力拓展民品新兴市场空间；三是抓住陕西省300万辆汽车产业规划启动、宝鸡市委市政府把公司作为“宝鸡市第一个军民融合示范园区”的历史机遇，做好区域配套和新产品市场开拓。
强化精益基础。强化基础，深推精益，向管理要效益是提质增效的必由之路。2018年北动公司精益管理工作要：一是完善精益管理推进机制，将精益改善项目、示范线建设、质量效益提升等关键指标作为领导干部业绩评价的主要指标，在领导干部中继续实施“精益管理211工程”，发挥好领导干部引领示范作用；二是要以精益示范线建设为突破口，推进价值流分析、作业标准化等精益思想与工具的推广应用，促进关键零部件生产效率提升、库存占用下降、质量效益明显改善；三是以质量效益改善提升活动为中心，以提高工作质量、改善工作效率、降低浪费为重点，通过精益改善项目实施，促进各系统精益管理能力不断提升；四是持续培育精益管理人才，通过宣传导向、精神与物质激励，培育积极向上、全员参与的精益文化。
弘扬工匠精神。工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更要求不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。工匠精神的核心就是对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度追求细节，不断追求完美，给客户提供无可挑剔的产品和服务。无论时代如何改变、工业如何发展，但工匠精神永远不会过时。现阶段，我们要走好创新发展的新长征路，就必须大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，完善激励机制，把工匠精神融入公司生产设计、经营管理、服务保障、道德文化、职业教育的每一个环节，努力育成众多的“北动工匠”，合力打造“北动品牌”，推动北动公司发展进入质量时代。
新时代需要新气象，新征程呼唤新作为。“幸福是奋斗出来的”，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，不驰于空想，不鹜于虚声，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向建设世界一流防务集团的宏伟目标奋勇前进，奋力谱写新时代兵器工业创新发展的新篇章！
作者：北动公司董事长、党委书记张宏伟
尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字
扎实推进精益管理提升发展质量效益——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字
春天的故事，一年一年层出不穷，它总是饱含着新意、充溢着希冀、勾画着憧憬……集团公司董事长尹家绪在党的十九大召开后的第一个春天，再一次以新理念鼓舞兵器人激情作为，奋力前行在发展的路上。2018年，北化集团山西北方兴安公司将继续坚持稳中求进的发展主线，围绕全价值链体系化精益管理，崇尚实干，精准发力，把夙兴夜寐、激情作为当作一种工作常态，把提升发展质量效益作为奋斗目标。作为兴安人，我们将扎实推进精益管理，坚定理想信念，忠诚尽职履责。
一、准确定位，精益从敢于担当勇于担责做起
尹董事长讲“对党忠诚、听党号令是兵器工业一以贯之的基因和传统”，源于兵器人强烈的事业心、责任感。兴安公司处于“改革机遇期、结构调整期、转型升级期”的重大发展阶段，我们要准确定位每一名员工、每一个职能部门、每一个二级单位的主体责任，精益管理从敢于担当勇于担责做起。一是要求员工从自身做起，准确定位岗位职责，从身边的精益工作做起，有效践行履职能力，树立主人翁理念，培养“敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试”的工作作风；二是以职能部门主体责任为切入点，追求实绩实效，有效履行跨业务流程中的桥梁与纽带作用，形成完善的部门管理制度与规范的组织架构，打造精益团队，为部门精益管理提供保障；三是以二级单位（分厂）为责任主体，推动单位绩效考核与划小核算单元，注重上下游生产链、产品价值链体系化精益管理，通过提升二级单位发展的动力、干事的勇气、履职的胆识，使其与公司上下一体，步调一致，形成管理合力。
二、勇于创新，精益从敢为人先主动实践做起
尹董事长讲“集团公司要向世界一流防务集团迈进，比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果，需要聚天下之英才而用之”。创新是改革发展的动力，兴安公司面对结构调整、科技创新、“三供一业”移交等重点工作，更加迫切需要运用创新思维实现稳中求进、提质增效。一是找准精益创新的“入口”，通过系统梳理、分析评估，发现目前公司重点项目、关键环节、重大事项创新的切入点，落实解决问题方案，推动管理提升，创新增效；二是运用正确的创新方法，通过调研论证、借鉴比较，评估与分析创新方法科学性、有效性、可追溯性，使创新方案更贴近公司生产经营实际、改革发展重点，有效对接管理短板与突出问题；三是主动将创新方案付诸于公司实践，使创新成果得到应用，推动完成重大事项与实现效益提升，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发。
三、配置资源，精益从聚焦主业转型升级做起
尹董事长讲“经略好海外，要主动从国家战略安全大局出发，聚焦主业、深耕细作，打好组合拳”。2018年，北方兴安迎来了结构调整的重大机遇，将推动公司高质量的可持续发展。一是合理配置资源，确实做好结构调整，平衡质量、规模、效益，形成“内控有效、风险可控、效率改善”的公司治理体系；二是聚焦主业与重点业务，提升公司产品竞争力与市场话语权，推动公司重点军品的“品牌”效应，拓展军贸业务；三是转型升级，通过创新运作理念与商业模式，构建战略互信、互利共赢的军贸、工贸、金融平台，建立领先行业的技术标准体系，坚定不移的走质量效益型发展道路。
四、实干兴企，精益从实绩实效工作落实做起
尹董事长讲“不驰于空想，不骛于虚声”“幸福都是奋斗出来的”。北方兴安作为行业重点企业，一是要巩固深耕改革创新成果，提质增效夯实基础，切实发挥公司生产与研发能力，聚焦重点产品，提升产品竞争力与科技创新能力；二是围绕“创新驱动、转型升级、提质增效、融合共享、安全绿色”发展理念，坚决打赢“结构调整升级、工艺技术创新、精益管理创效”三大攻坚战，推动全面深化改革，提升发展质量效益；三是坚持务实高效，充分利用信息化、智能化技术，解决安全、质量、环保等方面的重点问题，突破生产工艺与产品配方技术，实现企业在智能生产与专利研发上质的飞跃，消除管理短板与技术瓶颈。
春天是奋斗的季节，兴安人历经了65年的持续奋斗、栉风沐雨、砥砺前行，站在了新的起点上。“风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色”，我们一定会不忘初心、牢记使命，撸起袖子加油干，奋力谱写新时代兴安公司创新发展的新篇章。作者：审计部副部长武常绿
尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感600字
成于一贯毁于一疏——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感600字
为积极响应十九大会议精神，认真贯彻落实中央决策部署，2018年2月28日，中国兵器掌舵人尹家绪发表了署名文章《奋斗，在新时代的春天》，为新时代的兵器把舵定向，引领中国兵器融入新时代，瞄准新目标，踏上新征程，在新时代的征程上，开创事业转型升级新局面。我们应当一以贯之地坚持“春天”思想指导，继续坚持“改革、创新、奋斗”发展基调，学以致用，学用结合，贯彻落实好研究院2018年工作会议总体部署和要求，进一步提升发展质量。
一、持续深入抓改革，大刀阔斧向前行
研究院的“春天”应继续贯彻落实党中央和集团公司全面深化改革战略部署。既要有前瞻性、预见性，更要有主动性、紧迫性。敢闯敢试，敢于突破制约改革进程的障碍藩篱，敢于摒弃固有思维模式藩篱，着力转变发展理念以适应市场增速，积极强化创新能力以重塑竞争优势。
二、不遗余力促创新，勇立潮头敢为先
当前仍然要把解放思想摆在首要位置，在“思想超前、超前思想”引领中不断闯出新路子。不论是科技创新，还是管理创新、商业模式创新，思想解放、观念更新都是有作为的前提和基础。从各级领导人员、科技人员到生产一线人员，都应勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励“脑洞大开”、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践。
三、鼓足干劲拼奋斗，动力磅礴往直前
无论增强管理水平，实现高质量发展，还是激发价值创造活力，提升兵器激光品牌力，扩大兵器激光影响力，都不能缺少奋斗。奋斗就是立足本职，敢于担当，以求真务实的态度做好本职工作。不推诿，不逃避，吃得苦，耐得烦，主动提升素养、增强能力，升华潜力，以新时代的新姿态开启新征程。奋斗就是不负春光，不辱使命，只争朝夕。奋斗就是勇于有梦，敢于追梦。激光院的春天就该在奋斗中不断革新，不断创新，在奋斗中迎接市场机遇与挑战。作者：公司办公室肖俊
乘着新时代的春风，谱写激光院新篇章——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感400字
随着和煦的春风吹向大地，我们又迎来了党的十九大召开后第一个春天，而这个春天与以往的春天又有些不一样的感觉，它乘载着新时代中国特色社会主义的气息，显得特别的清新与温暖。在对新春热切的期待和憧憬中，我们又看到了兵器工业集团掌门人尹家绪董事长春天系列文章之第五篇：《奋斗，在新时代的春天》。
新时代的奋斗，是为了让中华民族百尺竿头更进一步，也是为这一代人创造出更多人生出彩的机会。《奋斗，在新时代的春天》为我们兵器人指出了如何在习近平新时代中国特色社会主义建设中有新作为、刷新奋斗新乐章。
首先要志存高远，争创一流。中国特色社会主义进入了新时代，新时代要求兵器工业集团担负起为现代化的人民军队提供世界一流的武器装备，构建有效支撑世界一流军队建设的中国特色先进兵器工业体系，打造世界一流水平的防务集团。
其次要敢为人先，勇于创新。步步自封，按部就班，因循守旧，就只能在跟跑的路上越掉越远，只有不断的加速和运用弯道超越的技巧，才有希望赶上前面的领跑者。作者：四分厂刘涛
党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感2000字
党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感2000字范文：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
春天是孕育希望的季节，花枝含苞，柳稍吐绿，那些刚强的种子迫不及待地从土里钻出来享受春天的气息。
春天一路走来，纤纤玉步，把一年内最醉人的日子带到我们身边，把活力输送到我们身体里，让我们倍感力量充沛、干劲十足。
深植希望的种子浇灌奋斗的雨露
在新时代的第一个春天里，细细品读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》一文，文章激荡的“志存高远、争创一流，敢为人先、勇于创新，勇立潮头、经略海外，不驰于空想、不鹜于虚声”的奋斗号角，恰似拂面的春风，引领着一直走在奋斗与创新之路上的中南人，真抓实干，用奋斗迎接新时代中南钻石崭新的春天。
历尽风雨矢志弥坚实业报国
中南钻石的发展史，是一部为振兴民族金刚石行业的奋斗史。经过二十多年的艰苦奋斗，走出了一条由弱到强的发展之路。科研开发成效明显，结构调整取得突破，产品品质不断提升，管理升级全面推进，去产能、降成本、降两金、控风险、绿色循环、精益生产、智能制造等方面取得显著进步，成为工信部首批制造业全国单项冠军，国家技术创新示范企业，行业标准重要制定者，始终保持了世界第一的市场地位和行业话语权。
志存高远争创一流超越自我
积极响应尹家绪董事长关于“打造世界一流防务集团”的新时代兵器工业战略定位，中南钻石把“争创具有全球竞争力的一流企业”作为新阶段的目标愿景。在传统金刚石产品增品种、提品质、降成本、强服务的基础上，进一步提升柔性化、智能化、个性化服务能力。布局和抢占高端价值链，实施相关多元发展战略，引领行业发展方向，着力推进公司由高速度发展向高质量发展转换，以开放的思维创新合作研发模式，加大石油复合片、大尺寸孪晶金刚石、CVD金刚石、饰品用培育钻石等产品的研发，努力向金刚石新的应用领域和高新技术产品领域开拓进军。
创新驱动深化改革确保技术市场双引领
尹家绪董事长指出：“集团公司要向世界一流防务集团迈进，比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，比历史上任何时期都更加迫切需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果，比历史上任何时期都更加迫切需要聚天下之英才而用之。”
对于进入新时代、新阶段的中南钻石来说，确保技术地位、市场地位不动摇，必须实现技术、市场双引领。一是科学把握行业发展新趋势，强化战略管控。二是加快科研体系建设，充分发挥国家级企业技术中心和院士工作站的平台作用，充分利用外资源，瞄准科技前沿，保持战略定力，系统推进结构调整与转型升级。三是在创新体制机制上有突破，探索薪酬与股权激励机制，激发创新人才活力，增强内生动力。四是坚持市场、技术双创新、确保行业双引领。五是提升市场营销差异化、个性化服务能力，构建利益共同体。六是传统制造与人工智能深度融合，提升发展竞争力。
用奋斗创造业绩用奋斗迎接幸福
“幸福都是奋斗出来的”。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”。目前，超硬材料产业正处于调整、转型、升级的关键时期，市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进即退。我们必须盯紧行业技术进步和产业发展的新动向，坚定产业报国的雄心壮志，志存高远，切实增强危机意识和使命担当，自强不息，攻坚克难，努力把个人梦、中南梦融入中华民族伟大复兴的“中国梦”。
梦想只想不追永远只是梦，蓝图只绘不干终究只是水中月、镜中花。奋斗、实干是成就梦想的基石，是解决问题、实现发展的唯一出路。中南钻石在新时代、新阶段必须继续发扬多年来形成的自强不息、艰苦奋斗、担当奉献、锐意进取的优良传统，以“梦想、幸福、奋斗”为主题，大力弘扬劳模和工匠精神，唱响“奋斗哲学”，探索“奋斗精神”在新时代的内涵，厚植“奋斗文化”沃土，营造“奋斗光荣”的氛围，激励职工“奋斗成才”，真正让“奋斗哲学”引导公司发展战略，让“奋斗精神”渗透支持公司改革创新，让“奋斗文化”支撑服务公司可持续发展，不断丰富中南特色企业精神的内涵，使奋斗成为中南文化传承中的重要基因，助推公司“争创一流”的愿景变成现实。
带着新希望踏上新征程开创新局面
春和景明，波澜不惊，上下天光，一碧万顷。
习近平总书记一系列关于“幸福都是奋斗出来的”的重要讲话，使我们豪情万丈，自信满满。尹家绪董事长连续五年发表“春天”系列文章，奋斗、实干始终是主旋律。跨入新时代，奋斗正当时。中南钻石全体干部职工必将在兵器党组的坚强领导下，在豫西党代会、职代会精神的鼓舞下，高举振兴民族工业的旗帜，不忘初心，牢记使命，带着新希望，踏上新征程，义无反顾，激情担当，用奋斗的锄头在企业发展的沃土上精耕细作，播下希望的种子，收获丰硕的成果，拥抱美好的明天，为兵器和豫西高质量、有效益、可持续发展做出新的更大的贡献。作者：牛建伟|李玉顺
《耕耘在春天》读后感
2016年，在这个乍暖还寒的春天，面对国内铁路产品市场连续三年持续下滑的严峻形势，我们从未有过这样的焦虑和困惑，也从未有过这样的压力和期盼。反复研读兵器集团董事长、党组书记尹家绪的《耕耘在春天》一文，感受到了和《兵器的春天》以及《春天的召唤》一样所蕴含的责任和情怀，一样的激情和梦想。尹家绪董事长提出的建设中国特色先进兵器工业体系课题既是对集团公司发展愿景的深远思考，更是指导晋西车轴未来努力发展的方向和目标。
播种梦想，就是要明确目标
立足集团公司十三五规划，对标尹家绪董事长提出的先进兵器工业体系5个显著特征，我们要进一步深化与铁路总公司、科研院所等单位技术合作，跟进和推动动车轴国产化进程，积极进入国内快捷货车、地铁车辆、快运机车等高端用轴研发序列，实现公司在车轴研发制造领域的技术制高点；深入开展车轴、轮轴的关键检测技术研究，完善空心轴内孔探伤、疲劳试验、车轴尺寸测量等检测试验设备，突破制约轴类产品质量的关键技术瓶颈，努力争取车轴研发制造关键技术的自主可控；紧紧抓住国家军品竞争性采购的机遇，充分发挥好公司在铸钢、构件、铆焊件、非标装备方面积累的技术、管理优势，在军民融合发展中实现资源共享和良性互动；深化人力资源新三项制度改革，创新科研技术人才管理机制，进一步激发基层广大干部职工的活力；借助公司上市平台资源，以资本运作的深度来拓展产业发展的广度，实现经济运行质量高效提升。
不误时节，就是要抓住机遇
尹家绪董事长讲到：许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中。当前，我们既要抓住国家城市轨道交通的十三五规划以及一带一路战略推进实施的有利时机，深入研究政策和对接融入，在国家产业发展布局中抢占先机，同时也要密切跟进时速250公里、300公里高速轴产品运行进程，未雨绸缪、统筹实施好国产化批量能力建设。十三五期间，公司还将紧紧抓住国有企业深化改革步伐加快的有利窗口期，按照中央提出的供给侧结构性改革部署，进一步加快产品和产业结构调整步伐、创新发展方式，为公司可持续发展奠定良好基础。
方法对路，就是尊重和实践科学
要按照尹家绪董事长所讲的慎始、慎行，善取、善终原则，科学实施好晋西车轴十三五发展规划、扎实推进2016年各项具体工作部署。结合公司当前所面临的形势，要认真处理好主业与升级、技术市场与产品市场、当期与长远、投入与产出的关系，始终坚持国内与外贸两个市场一起抓、生产经营与资本运营同步抓、精益管理与技术创新并行抓、深化改革与党建工作共同抓的工作原则，争取在十三五末实现低端轴向高端轴、货车厂向客车厂、铁路产品向相关多元、销售向营销的转变。
厚积薄发，就是要练好内功、夯实基础，持续改善、久久为功，就是给希望的种子提供最好的成长环境。
十二五期间，公司的基础管理水平得到了一定提升，但总体距离国内外同行业先进企业还有很大差距，特别是在当前经济下行趋势下，基础管理薄弱的问题暴露更加明显。十三五期间，我们将进一步拓展精益管理的广度和深度，紧紧围绕全心全意依靠职工办企业这一主线，以问题为导向，牢牢把握重点项目改善、精益工具运用、制造过程控制、示范带动引领等关键环节，制定目标及措施、明确责任、强化考核，扎实推进精益管理工作，持续提升公司的经济运行质量。
实干圆梦，就是对公司全体员工特别是对两级干部的要求。
尹家绪董事长讲到，实干是一种精神，一种态度，一种信念，一种作风。对于有着兵工精神传承的晋西车轴而言，我们并不缺少普通意义上的艰苦奋斗，我们缺的是敢于开拓、敢于担当、敢为人先的实干创新精神。适应、把握和引领经济发展新常态，两级干部就要勇于直面困难、凝聚共识、主动作为，进一步增强责任意识、危机意识、敬业意识、市场意识、大局意识和协作意识，切实转变作风，真正深入到市场一线、管理一线、生产一线，帮助解决生产经营过程中的实际困难和问题，在科技创新、市场营销、深化机制改革等经营实践中讲好晋西车轴故事。
又是一年春来早。在兵器集团党组和晋西集团的正确领导下，晋西车轴有信心、有决心，以更加饱满的激情，齐心协力、攻坚克难，为建设质量效益可持续精益晋西做出更大的贡献。
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