华为读后感1000字

华为项目管理法读后感。

世界上的书多若星辰，总有那么一些经典让人们不断地传阅。人类的进步，都是与读书相伴而行的。假期时我们观看了作品，相信您对于作品在内心中会有独特的体验，此时就可以通过写一篇读后感把自己阅读其中所思所想写出来。一篇优秀的作品读后感是怎么样写的呢？经过收集并整理，小编为你呈上华为项目管理法读后感，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

华为项目管理法读后感

党群工作室副主任　于强

读过一些项目管理类的书籍，理论性的较多，本书以项目实施流程为主线，以一个个实例对项目管理重点工作进行了讲解，浅显易懂。下面谈一下个人认识，不当之处敬请批评指正。

一、项目管理是单位发展的重点

项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一次会议、一场文艺演出，本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言，发展依靠外部经营和和内部管理，外部经营具体在专业项目，内部管理具体为党建、人事、财务、安全等管理项目，都是项目管理。对地勘单位管理者而言，无论是中层干部来管理一个单位，还是项目负责人管理一项地质项目，也都是项目管理。而只要是项目，都不可能顺其自然就会获得期待成果，必须用项目管理理论指导实际工作，才能使项目不断成功，实现转型升级和提质增效。

二、项目管理进程中存在的问题

（一）项目分析、组织团队、制定计划基础不牢

项目分析以往基本上是立项，现在逐步向投标转变，项目的立项或投标涉及面广，涉及测量、地质、财务等许多方面，但项目负责人单打独斗的现象较多，往往分析不足，其结果就是立项依据不充分或无法中标甚至废标。组织团队过程中，存在的问题是初期项目人员确定过于随意分工不明确，导致后期项目人员变更频繁，不断需要重新进行磨合和分工，影响项目进度。制定计划方面不够细化，总体概况进度与近期详细进度结合不紧密，考虑实际项目中存在的风险不多，没有为关键节点任务留足时间。

（二）项目质量、进度的督查不实

质量管理部门纠缠于项目的进度管控，对于质量管控不够，而质量欠缺往往会影响进度和成本，甚至单位整体形象。质量存在问题主要是由于没有按照标准施工，执行力建设强化年各主任工程师提供的学习材料多是各类标准，而项目负责和年轻职工恰恰对标准不感冒。管理部门在关键工作节点或应该完成的时间节点不了解，或没有及时进行检查纠正，最终导致延期，在多数项目为投标取得的情况下，可能会面临合同违约风险。执行力建设年实行的月度数据统计，部分单位对此项工作不重视，表明其单位没有形成项目进度统计意识，何谈进度管理。

（三）项目变更管控审批不严

地勘项目多在边远地区，信息沟通不便，加之野外工作时间较长，存在随意变更设计、工期现象，因人员调离、内部调配，存在更换项目负责甚至频繁更换项目负责的现象，导致项目停顿甚至烂尾。几种现象结果就是责任落实不到位，最终无人担责，加之处罚奖励制度执行不到位，一旦破先例，就会有第二次、第三次，最终制度成为一纸空文。

三、项目管理应当加强的工作

（一）重视项目管理知识的学习

当前对项目管理理论知识的培训，停留在中层干部范围，一线项目负责的项目管理知识十分匮乏。实体负责人、项目负责人，不论说负责的项目大小，都应当积极学习项目管理知识，用于指导实际工作，从到工作井井有条。通过项目管理知识培训，能够有效增强职工队伍的纪律意识和团队意识，不但对工作有利，对其个人生活和发展也很有帮助。

（二）强化项目管理制度

在当前以往项目清理基本完成，新项目少的情况下，要重点把项目管理度落实到位，打好良性发展的基础。

1.高度重视项目筹备工作。开工前项目负责要根据项目设计、合同，项目条件和环境、同类项目的相关资料，分别制定项目整体规划和近期实施计划，审批备案后执行，严格时间，严格质量，严格奖罚。应当在筹备阶段开始加强年轻技术人员的培养，如由年轻人员担任项目负责，老项目全程指导并根据项目进度、质量等按照一定比例领取奖励或处罚。

2.建立项目变更审批机制。由质量、进度、成本管理部门组成项目变更审核机构，对计划变更和人员变更进行审批。项目负责非迫不得已不能更换，更换必须审批。项目负责一旦发现项目进度无法拟补时，绝不能私自修改计划，必须经过项目管理变更审批机构分析偏差原因，结合质量、进度、成本综合权衡，判定是否对计划进行调整。

3.建立项目进度追踪机制。技术部门对项目质量进行监控，经营管理部门对项目进度进行监控，财务部门对项目成本进行监控，各实体单位建立内部小台账，各管理部门建立全院大台账，形成制度化，并不断完善内容，从项目开始到结束过程均有记录，用于统计、分析和预测，实现内部工作大数据。

（三）实行项目管理信息化

实行管理年、执行力年活动以来，我院的制度基本健全，但仍然存在落实不到位问题，基本原因是存在不敢管、不想管现象。落实项目管理，还应落到信息化建设上来，现行内网将各类制度公开、统计项目进度，作用是引导职工适应信息化，但仍是人工操作，未能实现信息系统管理。应当尽快将现有的制度转变为管理信息系统，以实现项目管理为核心的管理体制，项目负责费、奖惩、项目执行评价等一目了然，实现制度的刚性。

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华为管理法读后感(优质范文）

以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。

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蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。

“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。

结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的事项。

我的个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。

如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：

1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。

2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来，再到实践中去；这是一个反复推敲反复修改的过程。最终的导向，还是从时间成本与物料成本出发，提高工作效率。所以，对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。

3、客户向导。华为一直推崇客户至上，而不是资本至上。客户至上，想客户所想，一切以客户为出发点；其实这就是市场规律。一个产品最终的客户是用户。那么，用户的体验感在行业竞争中就尤其重要。当然，一切的流程与制度，最终还是为客户服务。从这个端口，客户能够直接体验到的，不仅只是价格和产品，还有超过预期的服务。

其实这本书中还有其他不少的内容值得我们参考和学习，后期对人事管理和企业文化建设方面再多看书学习一下。（柯蕾）

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“白国周管理法”读后感

“白国周管理法”读后感

“白国周管理法”读后感

矿上自宣传推广和学习“白国周班组管理法”以来，掘进五队根据本队的实际情况和工作特点，把“白国周班组管理法”工作方法和具体工作有机结合起来，把班组工作方案进行分解，要求生产班组，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三细”“三不少”，要求后勤班组和机车司机人员工作中当班要做到“三勤”。通过开展活动一段时间以来，掘进碛头和施工现场各项检修工作中，减少各类安全隐患近30条。
通过学习，我对于白国周长年坚持井下一线，坚持不懈地狠现场管理的工作力度感到折服。以前，我也听说过，做一件好事并不难，难的是一辈子做好事，将一件简单的事情做好并不难，难的是杜绝浮躁，长期坚持，并不出现差错。以我的切身体会深知，煤矿矿工常年钻山拱洞，整天不见太阳，时间长了难免心理浮躁，有些时候的确不能再坚持认真做事的态度，对于手中的工作采取应付差事的态度，以便早日结束任务，早早出井。自从学习白国周管理法后，我还真相信了，世界上还真有对于工作一以贯之的人，能够将他的“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”坚持始终，毫不松懈，并且做到了超长周期安全无事故。
班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是企业安全生产的基层和基础，抓好班组建设管理，确保班组安全生产是整个安全生产工作的重要组成部分。企业的安全重在管理，白国周班组管理的成功实践告诉了我们，现场管理更重要。
学习白国周要像他那样有强烈的责任心，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训。
安全生产重于泰山,通过学习白国周事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防,在于认真查找安全隐患,排除安全隐患,更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在绿水洞这个煤矿生产单位中安全是第一的,不容置疑。作为我们最一线职工都要时刻有清醒的头脑,要认真检查,及早发现,尽快排除,严格遵守煤矿安全操作规程,这样我们才能做到平平安安的上班来,高高兴兴的回家去。

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感_1400字

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感1400字

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读书笔记

2019.01.31

1.微习惯是一种非常微小的积极行为，你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小，小到不可能失败。正是因为这个特性，它不会给你造成任何负担，并且具有超强的“欺骗性”，它也因此成了一种极其有效的习惯养成策略。

2.哪怕一点点的行动，也比毫不作为强无数倍。

3.相比某一天做很多事，每天做一点儿事情的影响力会更大。

4.总结起来，微习惯就是你强迫自己每天做的微不足道的积极行为。

5.重复就是潜意识大脑使用的语言。潜意识大脑喜欢效率，这就是我们能养成习惯的原因。

6.如果你快速的做出了决定，即使你认为自己在主动思考，很可能还是习惯在做决定。

7.当你做事缺乏动力时，意志力的消耗就会猛涨。意志力的消耗量较高时，你会难以长期维持一个行为并将其培养成习惯。

8.动力和意志力的关系；

我们是用动力或意志力开启新的行为的。

动力不可靠，所以不能充当建立习惯的策略。

意志力可靠，但前提是你没有将它耗尽。

9.引起意志力耗损的五大因素:努力程度、感知难度、消极情绪、主观疲劳和血糖水平。如果我们能克服这五项障碍你，我们就能走向成功。

10.微习惯策略就是强迫你自己每天实施1到4个“小到不可思议”的计划好的行动，这些行动小到不会失败，小到不会因为特殊的情况被你放弃。他有双重作用，激励你继续做下去，并会成为（微）习惯。

11.一小步+想做的事=较高的进一步行动的可能性。

12.大脑天生抵触变化，而大多数阻力在两个特定的时刻出现。即行动前和继续行动时。

13.我建议你经常提醒自己，如果渺小的目标都无法实现，真的很无地自容啊。

14.微习惯+意志力是必胜的组合 。

15.远离恐惧、胆怯、怀疑和犹豫。

16.微习惯增强正念和意志力，给你超乎想象的惊喜。

17.正念是一个人能培养出的重要的技能之一，他指的是对自己思维和行动有着清醒的认识。

18.彻底改变只要八步。

选择适合你自己的微习惯和计划。（不要超过四个）

挖掘每个微习惯的内在价值

明确习惯依据，将它纳入日程。（常见微习惯养成的依据有时间和行为方式两种。如饭后。）

建立回报机制，以奖励来提升成就感。

记录和追踪完成情况。（把想法写在纸上，会让其在大脑中更加突出，一定要手写才能将其放大）

微量开始，超额完成

建立微习惯的路上，我们要做三件事

强化我们的意志力

当下就取得进步

不耗尽意志力

服从计划安排，摆脱高期待。（我们要把期待值和精力放到坚持的目标上，而不要对任务量抱有较高的期待。）

留意习惯养成的标志。

没有抵触情绪

身份;你认同该行为，而且可以信心十足的说，我是个作家，我常看书等。

行动时无需考虑

常态化

他很无聊：好的习惯并不会让人兴奋，它只会对你有好处而已。

19.微习惯策略的八大规则。

绝不要自欺欺人。、（请一定不要调高期待值，期待值低一点，你就会渴望多完成一些。一旦意识到开始的力量有多强大，就会有充足的动力一直做下去。）

满意每一个进步

经常回报自己，尤其是在完成微习惯之后。

保持头脑清醒

感到强烈的抵触时，后退并缩小目标。

提醒自己这件事很轻松。

绝不要小看微步骤。

用多余的精力超额完成目标，而不是制定更大的目标。

20.微习惯策略的精髓便是摆脱高期待值等外在条件的无形限制与心里压力，让自己一身轻松的行动起来。只要开始行动，你便有机会做的更多，当行动成为习惯时，你会在不知不觉中达到曾经觉得可望不可即的目标。

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感_700字

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感700字

微习惯就是你强迫自己每天做的微不足道的积极行为。

一个行为变成习惯所需的时间平均为66天，但不同行为所需时间相差很大，从18天到254天不等。

想改变却怕失败？

意志不坚却行动力不足？

有点才华却配不上梦想？

我们多数人皆不例外：

1 高估自己的能力，目标定的太高。

2 害怕失败，一直完美计划却不行动。

其实，

即使点滴行动，也比光想不做强得多。

比起一天做很多事，每天都做一点儿的收获也不小。

怎么破？

答曰，养成微习惯。

-1- 养成适合自己的微习惯和计划
可以一次建立多个微习惯，因为它所需时间精力很少，不过两到三个最佳。
-2- 挖掘每个微习惯的内在价值
每天要早起，为什么？
因为早上大脑最清醒，为什么？
因为这样可以有时间用来安排今天的任务。
-3- 明确习惯依据，将其纳入日程
弹性的日程安排，以一天的时间最标准，而不是限定几点必须做什么，这样可以减轻心理负担。
-4- 建立回报机制，以奖励提升成就感
每完成一个小目标，就奖励自己，由此获得自信心。
-5- 记录与追踪完成情况
完成了多少，完成的怎么样，通通写进自己的记事本里，并在每天临睡前回顾一下。
-6- 微量开始，超量完成
通过细小的开端，不断反复强迫自己去做，久而久之我们的意志力也会变得更强大。
-7- 服从计划安排，摆脱高期待值
跟着计划进度走，不要偶尔超额完成了就马上定更高的目标，循序渐进的效果才最好。
-8- 留意习惯养成的标志
注意自己每次在行动之前，是否有犹豫抵触的情绪，如果没有，那就说明习惯已经养成了。
微习惯不需要复杂的计划，长周期的反馈。
马上做，马上有结果。

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感_1200字

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感1200字

想轻松达成目标，你缺少微习惯

《微习惯》这本书很多人收益，因为在很多习惯养成、时间管理、精力管理这类书里，是比较容易操作的。我用这个方法每天写文，已经坚持了40多天了，它有个很神奇的地方，就是你很难放弃。

我们下决心做一件事，常常会半途而废，因为当你开始需要决心去做的事时，会耗费你很多的意志力，一旦靠意志力才能坚持的事情，相信离放弃也不远了。想想每年你热血沸腾列下来的计划，健身、读书、学习，到年底实现的有几个。

怎么才能达到目标呢？首先你需要养成习惯，当一件事变成习惯后，就不需要那么强的意志力去执行。一个需要耗费很多精力才能完成的事，和一个不需要费力就能完成的事，你的大脑自然会选后一种。

市面上有很多习惯养成的书，不管是21天，30天，66天，习惯养成都不是这么容易，失败的居多。《微习惯》这本书，就是解决习惯养成问题的。

什么是微习惯？

事情足够小，不会因为热情的消退，而难以完成。

比如每天一个俯卧撑，读101页书，或记一个单词。让你没有任何理由放弃。

微习惯的意义是什么？

让习惯养成变成一件简单的事，提高养成习惯的概率。

习惯是高效的最大助手，因为花费很少精力就可以完成已经习惯的事情。

不需要做心里建设，不需要强迫自己，就可以轻易完成。

培养微习惯的注意事项：

1.足够微小，没有任何理由不去执行

不受时间和地点的限制，无论很忙，还是在外地出差旅行，都可以完成。

比如，如果你想写作，就计划每天写200字。200字是保底，写着写着就会超了，很容易获得成就感。

2.要有明确的目标

把目标写下来贴在显眼的位置。

或设计口号，每天做之前喊三遍。

目标不能有歧义，这样会给你的执行找借口。如果要跑步，就要明确多久跑一次，一次跑多长时间，或多少米。这样完成就是完成，没完成就是没完成，而不会出现“差不多了，就算完成了吧”，这样减少强度的事。

3.要有奖励

给自己一点甜头，才会更有动力。

有反馈才能更有动力。就像两个人吵架一样，你狂发飙对方一声不吭，你还会继续吵吗？

如果完成一周，或最后完成，奖一集电视剧，一部电影，一顿大餐等都可以。

4.要有惩罚

不要太轻，太轻了会甘愿惩罚，但惩罚不是初衷啊。有时候就要对自己狠一点。

不要轻易破戒，有第一次就会有第二次，切记、切记。但一旦破戒，最好也要坚持下去。

5.要有足够养成习惯的周期

根据不同的人，不同的习惯，周期不同。

21天、30天、66天，可以先从短的开始。

6.微习惯养成后要坚持

习惯可以养成，也可以消失。

所以，养成后一定要坚持做下去。

7.公开做出承诺

公开的承诺，比自己默默做的成功概率高很多，因为你堵上了自己的诚信。

告诉你身边的朋友，你要开始啦，每天打卡请大家监督，你的成功概率会大大提高。

小习惯，大改变。

每天做30秒平衡撑的小姐姐，练出了马甲线；

每天分享一篇文章的同学，变成了分享达人；

每天写200字的小职员，一个月赚了6位数。

相信，你也可以。

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