人的一生,不管是在工作上还是在生活上,总会遇到很多不顺心的事。当你遇到不顺心的事时,你会以什么样的心态去面对呢?这本书告诉我们,有什么样的心态,就会有什么样的人生。积极的心态能帮我们获得健康、快乐和富有;而消极的心态带给我们的只会是疾病、痛苦和贫穷。读完这本书,我也学到了很多,在面对人生中的逆境时,我们应该逆势而上,坚强勇敢地面对。在这里和大家分享一个很值得学习的案例。
有一位叫塞尔玛的女士陪伴丈夫驻扎在沙漠的陆军基地里。丈夫奉命到沙漠里实习,她一个人则留在陆军的小铁皮房里。天气实在是很热,在仙人掌的阴影下也有华氏125度。没有人可以和她聊天身边只有和她语言不通的墨西哥人和印第安人。她非常难过,于是就写信给父母,说要丢开一切回家去。她父亲的回信很短,只有一句话。但是,这句话却永远留在了她的心中,且从此完全改变了她的生活。这句话是这样的:两个人从牢中的铁窗望出去,一个看到了泥土,一个却看到了星星。塞尔玛反复地琢磨父亲话语中的意思。等她终于明白什么的时候,不禁感到惭愧。因此她下地决心,一定要在沙漠中找到星星。她开始和当地人交朋友。一开始,他们的反应就使她非常吃惊,她对他们的纺织品、陶瓷感兴趣,他们就把自己最喜欢甚至都不愿意卖给游客的纺织品、陶瓷送给了她。
她研究那些使人着迷的仙人掌和各种沙漠植物、物态又学习有关土拨鼠的知识。观看沙漠日落、寻找几万年前这片沙漠还是一片海洋留下的海螺壳.....就这样,原来使人难以忍受的环境终于变成了令她兴奋、使她留连忘返的奇境。
究竟是什么使塞尔玛的内心发生了这么大的变化?沙漠没有改变,印第安人没有改变,是塞尔玛的念头改变了,心态改变了。一念之差,使她把原先认为恶劣的环境变成了一生中最有意义的旅行。
成功学的始祖拿破仑.希尔说:一个人是否成功,关键在于他的心态。成功人士与失败人士的差别在于成功人士有积极的心态,而失败人士则习惯于以消极的心态去面对人生。这句话时刻提醒着我在工作中遇到困境时,只有保持良好的心态,才能冷静的思考问题。
每个人出生的时候就是极简主义者,来时一个人,去时也一个人。为了证明我们是认真活着,所以我们给自己增设了很多必需品,从一无所有到琳琅满目。
本书终极目标是:最大限度的减少
太多的物品给我们带来很多的压力,从而并不能顾及重要的事情。东西少了,选择就少了,就会把精力留下。减少物品,完全不是盲目放弃,而是为了更加专注于更加重要的东西。
减少必需品
围绕旅行,举个例子
家里和酒店:两个空间对比,虽然酒店没有什么烟火气,但是基础设施一应俱全,更加干净整洁,更加整洁舒适,更加随心所欲。不多不少的物品全都是必需品
物品:整理行李时往往会越塞越多,失去方向;旅行时去时整理的井井有条,回来的时候乱七八糟。其实大可把那些随意会被替代的人和事抛之脑后,需要时再买即可。
出行路线:紧锣密鼓的安排反而会太过,计划赶不上变化,抓重点,并做好备案,可能是最好的选择。
《搏击俱乐部》中,泰勒德顿:你已经被物品奴役了
你天生放浪不羁,没想到现在却被不会动不会说话没有思想的物品奴役了。
拒绝奴役,减少信息量
从it时代到DT时代,手机虽然把我们生活方式变得十分极简,但是却用另一种方式充满了我们的生活。我们接受信息的速度变快,可是处理能力依旧很差。说一件很现实的事情,虽然现在的手机很小,全部的可用信息全部都装在里面,但是查找些重要的资料比传统找法耗费的时间还要长,更困难,好比大海里捞针,量大了,准确度也难了。
满足也是有上限的
曾经非常想要的东西,终于得到手了,很满足,但是久而久之发现,超级满足和满足也只是肾上腺素一时的喷发,绝大多数我们现在认为的满足都是转瞬即逝的。所以满足也是有上限的,特别是人的感情。不是有钱了就要吃6顿,比别人多1个小时。愿我们,尽量即时满足,即时行乐。
《决定执行力的细节》读后感800字范文:
执行力是企业贯彻落实企业决策的力度,执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。企业的战略与规划固然重要,但只有执行力才能使之体现出实质的价值,将执行力落到实处,才是竞争中取胜的根本保证。反之,在缺乏执行力的情况下,企业所拥有的一切优势都很难体现,执行力决定着企业的生存力和发展力,决定着企业的兴衰与成败。只有被执行的思路才有出路,被执行的战略决策才会有结果。
书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点:建立了一种执行力文化。执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流程。通过人员去完成计划,通过计划去实现组织的战略目标。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策,能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。
执行力:企业的执行力就是如何配置自身现有的资源,最终实现企业战略目标的策略。在执行力的组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的,人员是执行力的关键要素,企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线,有了思想,有了决策,确定了执行力的方向,将每项任务分配给合适的团队成员去完成,过程中管理者与成员进行有效的沟通,关注执行力进程,通过有效的时间管理,充分认识时间的价值并合理运用时间,团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行,企业的目标才能够实现。
企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。为员工构建好的激励机制,激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。要唤起每个人的积极性,“水不激不跃,人不激不奋”,设置高目标鼓励竞争,激发员工强烈的执行力,让员工互换岗位以保持挑战性,适当制造危机意识,可以激发员工的积极性和执行力,坚持对员工进行公平、公正、公开的评价,通过绩效的考核,精神与物资的激励,来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。
执行力还是一种纪律,是策略的根本。企业的运行不能仅仅依靠管理者的执行力,要靠所有员工的同共参与,要统一思想,达成共识,管理者带领着下属共同前进,团队的凝聚力才是整个企业的战斗力,团队的水平也体现企业的竞争力。只有优秀的团队,才有好的执行力,也只有执行力得到不断提升,企业才能创造出辉煌的业绩。作者:王冉
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