乌合之众读后感2000字
《众创时代》读后感2000字。
俗话说：“无限相信书籍的力量，是我的教育信仰的真谛之一。”书中蕴含着许多人类的智慧及思想，尤其是那些中外经典名著。由于人们对事物都有不同的看法，所以每个人看完中外经典名著后都会有不同的感受，为了可以记住当时读完书后的所思所想，就必须写一篇读书笔记。认真读完一本名著后，你心中有什么感想呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“《众创时代》读后感2000字”，还请你收藏本页以便后续阅读。
同样是一个鸡蛋，如果从外部打破，它就成了人们的盘中餐，如果从内部破壳而出，就是一个新生命的诞生。出现这个现状，作为开发商当然有一定的责任，但不是主要责任，因为房地产是当下受互联网侵袭最轻微的一个行业，他们原本有足够的时间去好好思考如何把地产与互联网更好的结合，但在广告公司和所谓的新媒体公司的怂恿下，还没有想透彻的开发商也只能匆忙和互联网结合了。
我并不是否认所有开发商都没有必要做公众号，只是认为大多数公司都没想清楚如何与互联网结合，仅仅把微信和互联网或者新媒体直接划等号，是一种不理智的行为。
为什么广告公司和新媒体公司要怂恿开发商做公众号？因为这里有利可图。几年前我离开某公司的时候，老板找我聊天，说公司正在转型，希望我留下作为新媒体的后备力量当时听的我确实有些心动，但最后还是离开了。
现在那家公司已经如愿转型：将原先的某几个骨干抽出来另起炉灶成立了一个新媒体部门（也有一些公司或个人单独成立新媒体公司），然后向客户提供微信公众号运营服务，从中单独收取一笔服务费。
表面上看，这家公司算是一个从内部破壳而出诞生新生命的鸡蛋，但真实的情况是，这个破壳而出的新生命并没有经过系统而完整的孵化过程，它注定只能短暂存活，不可能长久生存。因为创始人对它压根没有明确而长远的规划，也看不到未来它还会有什么其他价值。
我说这个例子的原因，是因为它反映出一个很普遍的现象：互联网和新媒体被当作一个可以快速变现的工具，所谓的转型，只不过是那些公司打着互联网的旗号，趁着大众还没看清楚互联网真正价值的时候，浑水摸鱼捞一笔。
什么是互联网真正的价值呢？我觉得是它提供了一个全新的规则模型。就像我们去餐厅吃饭，一开始是厨师做好了端上来，后来有了火锅，大家可以选择自己想吃点菜直接下锅自己煮，消费者的主动权和选择权更大，餐厅还节省了厨师这项开支。互联网就像这个火锅，一个原本那么做的生意，在互联网的影响下，要重新制定符合互联网规矩的游戏规则。
以前的创业通常是卖方思维，即我有资源优势，生产出这样一种产品（或服务），消费者只要掏完钱，生意就结束了，消费者没有谈判余地，也没有什么权益可言。这是物质缺乏时代的典型生意模式。
但在物质丰盈时代，尤其是在互联网的影响下，现在的创业已变成了买方思维，即消费者可能需要什么，我就去整合各方资源来满足他们的需求，在满足消费者需求的过程中，创业者可以尽情去寻求自身利益点。
比如书中提到的青岛酷特智能这家公司，他们原先是一家做衣服的厂家，生意模式无非就是每季度设计一批新款，批量制作后通过批发商运送到各零售店销售。
后来公司领导人预见到了互联网的价值，利用十年时间建立起一条世界领先的智能生产线：消费者可以登录公司网站在线设计出自己喜欢的款式，也可以从其他消费者的设计作品中挑选自己喜欢款式（被选中的衣服的设计者还可以获得一点收益），确认后下单，智能生产线会自动根据需求定制这件衣服，并在完成后寄送到消费者手中。
别小看这条生产线，这其中所蕴含的是真正的颠覆式改变：原先是我生产什么你们就买什么，现在是你们想要什么我就给你们做什么。同样还是一家服装生产公司，本质却已完全相反。同时，这个过程还把消费者带进来互动，建立起更牢固的购买关系，杜绝了库存浪费现象，节省了批发商的中间环节，降低了服装价格，消费者的预付定金保障了企业拥有充足的现金流
这种自己动手革自己的命的改变是需要付出巨大代价的，因此它必须建立在企业领导者对互联网有一个清晰、深刻、全面的判断的前提下，否则它带给企业的伤害也是致命的。而一旦公司经历了这个阵痛，就走进了另一个时代，它所产生的利益也是此前无法想象的。即便还有竞争，它所面对的对手也不再是从前那个纬度的了。
这才是真正的破壳而出的新生命。
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《小时代3》读后感2000字
五年于你，一抹伏笔。
五年于我，一个时代。
回想折纸时代，竟然已经要追溯到08年。
五年光阴就这么在折纸、虚铜和刺金中匆匆晃过。
小小一个时代，长长一段时光。我们这群庞大的围观者，仿佛经历了游乐场中那部最惊险的过山车，未知到震撼，刺激到麻木。
书中那些真实又虚无的主角们的悲喜早就和我们牵连起来，他们稍稍一扯动，我们就会跟着排山倒海似的酸涩起来。
林萧。顾里。南湘。唐宛如。间溪。宫洺。顾源。崇光。席城。Neil。顾准。卫海。
这些名字，存活在书中，却印刻出了这个时代。
我亲爱的林萧。
你没有顾里的霸气，没有南湘的动人，也没有如如的疯狂，你有的，只是平凡外表下一颗在正常不过的心。
会尽情流泪，会放声大笑，会情绪失控，会记恨报复。
但从头至尾，你始终是最幸福的一个。因为你的身边，一直有爱你的人。
我亲爱的顾里。
你是穿着铠甲的战斗女神，你是众人的焦点，你有着最刚毅的外表，最激烈刻薄的言辞。
但在这样冰冷的时代，你确是最后一个让我感觉温暖的人。
你的刻薄，你的挑剔，你所有的武器只是你那柔软内心最有效的防备。
强悍如你，却终究敌不过一个人的落寞孤单，也终究掩饰不了你那颗火热的内心。
正是因为这样，我们才爱你，我最亲爱的顾里。
我亲爱的南湘。
优雅如青花瓷，却又神秘的像潘多拉魔盒。
直到最后，我们都看不透你。甚至大部分时间，我都非常的不待见你。
太过美艳的女人总会让人产生反感，而你，骄傲、沉着，和顾里完全相反，你柔弱的外表下藏着一颗怎样强悍的心。
故事的最后，尽管太多的人和事都变了，但幸好你始终是原来的你，我们都还是原来的我们。
我亲爱的如如。
曾经一度以为在小时代中最有血有肉的人物，却仍然被现实锋利的刀锋重重割破伤害，我是多么害怕你回不去，多么害怕再也看不到穿梭在那些妖蛾子中间最敢爱敢恨的如如。
庆幸的是，嘴边的伤疤没有夺去你乐观单纯的本性，疯狂如你，真实如你。
简溪、崇光、顾里
这样的你却恰恰让那些生在复杂光环下的人们最为羡慕。
我亲爱的宫洺。
双脚不染尘世的优雅独角兽，难以接近的冰山。
还记得刚翻看折纸时代没多久，就被那位有着数不清的怪癖和永远如假人一般气质的人吸引。
多想靠近你的世界，近一些，再近一些。越靠近，越觉得你才是那个最孤单的人。
但在最后还是看到了温暖的光线投射到你身上的那一幕，你被照亮了，仿佛整个世界也透亮了。
我亲爱的顾源。
或许这世上也只有像你这样身上闪耀着刺眼光芒但内心却柔软踏实的人才配得上顾里，你爱她，甚至胜过她爱你。
始终记得你在吃着顾里送到你寝室的那碗馄饨后流泪的样子，这一刻，你被融化，我们也为之动容。
亦或许，这世上，也只有你有足够宽阔的胸怀去包容顾里女王。
我亲爱的崇光。
不喜欢叫你陆烧，无论容貌怎样改变，你始终是那个喜欢坐在地上打游戏，会抱着林萧躺在一张大床上，那个眼神纯净的少年。
每次读到你的桥段，那种堵塞胸口的难过和不舍就会漫开。
你应该始终处于那个复杂世界之外，只是被强迫地融进了那些纷繁的纠葛中。
你是最单纯的孩子。用最单纯的方式诠释你对林萧的爱。
我亲爱的简溪。
从折纸到虚铜再到最后的刺金，我只哭过一次，是毫无预兆地崩溃大哭。
那仅有的一次，竟然是因为你。从你的那句亲爱的老婆。眼泪就止不住地往外喷涌。
直到第二部结尾，我都还认定你是一个负心的男人，你不如顾源那样专一，没有宫洺的高贵，也没有崇光的干净无害。你只是任何一所大学校园中都可能擦肩的阳光校草，但或许就因为不是那么特别的你，用最平常的爱，却触到了我们内心的最深处。
五年.
可以改变太多。
可以忘记多少人，可以偶遇多少人，或者可以相逢多少人。
顾里、林萧、南湘、如如、宫洺、简溪、顾源、崇光
当我合上刺金时代，甚至有些恍惚他们好像真实存在过我们的世界，他们的爱恨那样的惨烈，他们的生命那样的波澜。
当失去了学校和父母的庇护，我们踏上社会。我们磕磕碰碰地成长，虽然在多年后那会成为我们一笔可贵的财富，但在当时，谁也不会感到痛苦和迷茫？甚至只能躲在被窝里偷偷地哭泣，一觉醒来后又得进入高强度的工作，竖起全身的刺。
甚至可以想象，林萧刚刚疲惫地又给了宫洺一杯咖啡，此时站在办公大楼里，巨大的落地窗前，孤单地望着窗外的夜景。一辆辆的汽车飞速划过，将上海切割得棱角分明。东方明珠作为上海标志性的建筑，在黑夜里光芒万丈。整座城市是个不夜城，霓虹璀璨，星光熠熠。但它却彷佛可以随时张开血盆大口，将无数人吞进去。
人为什么非要长大呢？成长，一点也不好玩。当曾经要好的姐妹互相伤害，当曾经的情侣一个个渐行渐远，当Neil说出一句I am not happy anymore.后离开上海这个故事疼痛无比。
也许对大多数读者来说，小说里最讨人喜欢的并不是女一号林萧，而是顾里。用郭敬明原话来说：她是顾里，她冷漠，理智，有自己明确的准则，嫉恶如仇也尖酸刻薄，但是她视友谊为珍宝。她一张开嘴，便露出凶狠的獠牙，上面还滴着毒液。但是所有的人都爱着顾里。也许是因为她每次毒舌时带来的笑点，也许是羡慕她的坚强和强大的气场，也许是因为她每年都可以过一个血肉横飞的生日。
但是在小说最后，我认为顾里是受伤最多的一个。
姐妹们几乎远离了她，她的房子渐渐人去楼空，唯独只剩下最后一个林萧。她发短信邀请大家来聚餐，还得小心翼翼，等到最后一刻只有林萧出现，顾里才微微释然。她一直都披着一张坚强的皮，但那张皮下她比谁都软弱，她比谁都怕孤独，怕被背叛。上帝却一件又一件剥夺着她的一切，抽空她的灵魂，撕裂她的身体，却残热地递给她一颗炸弹癌症。在手术室前，她坐在凳上恐惧地发抖，也未等到正在生病的林萧。术后出来，她死死扣住姐妹们的手，模模糊糊地说你们不要走。其实她外表强硬，内里脆弱。
她就是顾里，即使她再毒舌，喷出再多的毒液，也可以赚来所有人的爱、心疼与追捧。她永远是独一无二的顾里，她是永远的女王。
小说直到最后一章，仍将虐点推到最高，在尾声里，一切欣欣向荣地发展。但不到最后一页，永远也猜不透命运带来的那可笑的结局。命运是不可抗力。
这是残忍的时代，这是荒凉的时代。这是发展的时代，这是落后的时代。这是他们的时代，也是我们的时代。
五年于你，给了我们一个最难忘的时代。
五年与我，会用下一个五年，再下一个五年，乃至于无数个五年，来诠释我们每一个人的小时代。
《创京东》读后感1500字
《创京东》读后感1500字范文：有人说，一个成功的企业，必建立好的商业模式；企业领导人，必有过人之处。细读《创京东》，确实如此。
在“战略”小节，本书介绍了京东三次重大转折：转型电商、品类扩张和自建物流体系，其中后两者均是在刘强东执意坚持下推行开来。刘强东对市场、技术、行业趋势的整体把握，成为京东过去十年高速发展的最大齿轮，从而带动京东飞速运转。“电商上线+价格战”干翻了新蛋，“品类扩张+价格战”奇袭了当当，“用户体验+物流战”超越了亚马逊中国，并树立了“211”限时达配送标杆。以上种种“战绩”哪一不是战略的胜利呢！战略清晰，前进的步伐才会铿锵有力！
在后续的阅读中，最让我印象深刻的是京东的执行力和用户体验。无论价值观的形成、企业文化的打造或是团队的建立，无一不体现强大的执行力和以用户体验为中心的服务能力。其中，我想讲述京东以下两个人的故事。
余睿是一名80后，2010年12月，年仅28岁的他已升职为京东华中区总经理。他的极速升迁充分证实了“机会是留给有准备的人，成功是留给已经行动的人”这句励志名言。2009年的春节后，刘强东找到余睿，两个人只有几句简短的对话，便让余睿踏上了披荆斩棘的道路。余睿先解决了上海分拣中心团队人心涣散、秩序混乱问题，“让员工终于在下班时能够见到太阳”；又治理了北京仓库混乱、“6·18”店庆活动受到阻碍的困难，不仅平稳度过店庆活动，还为员工争取到了奖金；随后还协助华东区解决物流配送瘫痪的窘境，在一个星期内京东超过75%的订单从余睿负责的一个库房里出去，破解了当时京东与易迅竞争的危机。
书中刘强东与余睿之间的对话十分简明扼要，余睿的执行力更是体现了京东“干脆利落，不拖泥带水，说走就走，说干就干”的风格。余睿说过的两句话让我记忆犹新。一句是“你别逼着公司做选择题，做选择题的话，你与我相比，连1%赢的机会都没有。”另一句是“我从来不干简单粗暴的事情，你只要好好干，你的利益我就争取，你的后勤我来保障。”前一句话让我想到了杨宝龙董事长提出的“理解，要执行；不理解，更要执行。”的执行理念，结合后句话则让我更加坚定了“付出终有回报”的信念。没有执行，何谈收获！
客户需求逼出了京东极致的用户体验，对于电商来说，只有两个与客户发生现实接触的环节，一是配送，另一个是客服。我将要讲述的第二个人就是京东客服庄菁菁。她20岁入职京东全国客服中心，在《创京东》这本书中对其的服务能力列举了案例。一位亚马逊中国的忠实粉丝想要买一套书，读书笔记当时只有京东华东区有售卖，由于区域限制客户无法购买，随后由普通客服转电到了客户关怀部（客户关怀部是京东客服的最后一道防线）庄菁菁处，了解基本情况后，利用自己的账户购买了那套书，放弃休息日自提书籍，用EMS发给客户，并每天通知客户书籍的物流信息。当客户收到书籍后发来信息说“也许京东的销售系统并不完美，但是你的完美服务弥补了这个缺陷，我想我没有理由不成为京东的忠实用户。”庄菁菁用优质的服务让亚马逊中国的客户转变成为京东的忠实用户。她的故事虽不惊天动地，但却足以反映京东“用户第一”的理念在无数个细微环节中得以充分体现。
综合办公室既是企业指令的执行机构，亦是企业员工的服务机构。作为部门的管理人员，我应当率先垂范，带领和指导员工竭尽所能扮演好自身的角色，做好九三高尚文化的宣传贯彻，做好服务，为九三集团和惠禹公司的快速发展源源不断的添加动力、贡献力量。作者：李雪华
《创京东》读后感1600字
《创京东》读后感1600字
当我第一次读到《创京东》这本书的时候，就有一种发自内心的亲切感，这感觉就像和刘总和其他高管一起面对面聊天，又仿佛是在放一部历史的幻灯片。这本书的诞生恰逢京东十二年之际，公司初心未变，刘总依旧那么执着，我们也依旧在战斗。如果不抓紧记录，那么多鲜活的案例将随着时间湮没，最后只剩下枯燥干瘪的数字与会议记录。
依稀记得来的时候，有的人问我，为什么是京东，我笑笑跟他们说：你们说马云厉不厉害，阿里巴巴做的好不好。他们都说阿里巴巴怎么怎么样，多么多么厉害，他们就又问我那你为什么还要去京东呢？我说你们想，阿里有马云，把公司做的那么好，大家都知道有淘宝，但是为什么刘总能在这样的情况下能杀出一条血路，还把京东做这么好呢？当时我也不知道答案，也正是带着这个问题，来到了京东，这个梦开始的地方。
书中刘三角的模型让我想了很久，刘总会什么要创京东，为什么这三角要这么构建，为什么公司组织架构是这样，为什么我们会以高速上换轮胎的速度在发展着？
有人说是刘总的三次重要的决定让我们的京东发展到今天，进军电商，全品类，自建物流。我作为现在的员工，觉得这一切都很普通，很常见，然而当时却有很多人反对刘总的这一决定，细想来，还是刘总想的更远。刘总想的不是父辈的小船换大船的经营方式，而是要组建一个旗舰级的战队，驶向无边无际的大海，去完成父辈尚未完成的梦想和自己内心的声音。
我们现在做的是什么事，简单的说是帮助别人买到需要的东西。这些客户都是相信我们的人，觉得在京东上的购物体验是多、快、好、省，我们在传递着信任，也正是这份信任和客户为先的理念让我们成长起来了，我们会通过其他方式帮助我们的客户解决所需要解决的问题，然而这就叫立他。
怎么做才是立他呢？前段时间，有幸参加一个关于电商的培训，当时老师拿了一个咸鸭蛋上台，问我们怎样让这个蛋立起来，当时我就在想了，这不就是最好的立他吗？有的同学说敲一下，蛋就可以立起来了，老师又问，还有没有别的办法，我走上台，问嘉宾借了一个矿泉水瓶盖，反过来，把咸鸭蛋放了上去，蛋很自然的立了起来，老师作为奖励把鸭蛋给了我，也是我生平第一次被老师给了个鸭蛋。回到位置上，我一直在思考，如果我们敲一下鸡蛋，蛋确实会站立起来，或许也比较稳，但受不了震动，或许有的人觉得我想多了，不就是一个怎么把蛋立起来的问题吗？但你是否想过假如蛋会说话，蛋是你的客户怎么办？
那么问题来了，如何让我们的客户满意，如何成就我们的客户？我们在很长一段时间，已经探索到如何让我们的客户满意的路线了，接下来，我们得让客户受到更多的实惠，如果让客户自己砸自己，我觉得这是在自我毁灭，如果是人，砸哪里你不心疼，或许这个砸不恰当，但想想我就心疼，我不敢砸，为什么我不找一个支架呢？既然没有这个支架，为什么我们不创造一个呢？瓶盖是借的，就是辅助，瓶盖也是创造出来的，我们把蛋立起来不是难事了，让客户满意也不是难事了，难的是不光要让他满意，还要成就我们的客户，也成就我们的合作伙伴，同时还有我们的员工，三方共赢，三个)
我的岗位是客服代表，职责就是帮助客户解决问题，这也是我的职业存在的原因，公司招我来工作也是出于解决客户的问题。不知怎么，每每和客户交流，都想到授人以鱼不如授人以渔的谚语，或许我们从根本上让客户了解问题的本质，帮助客户解决问题，才能真正意义上提高我们的产品，提高我们的效率。
我坚信，在不久的将来，我们会成为那个值得全球信赖的企业，会成为那个人人尊敬的国民企业，当然也离不开我们全体同事的战斗！战斗！战斗！
《创京东》读后感650字
《创京东》读后感650字
君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。
初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中壮士断腕这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。
2004年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。
事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。
壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。
书中写到这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报。其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临断腕的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。
从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在断腕取舍中成长。
舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了已到凌云仍虚心的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了不积跬步无以至千里的踏实勤恳。通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。(读后感)
愿我们能够秉承壮士断腕的果断无畏，不念过去，不畏将来，执着前行。
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