在梦的远方读后感600字

梦在远方，路在脚下 — —《耕耘在春天》读后感。

书虽然是死物，但是可以帮助我们提升自我，丰富我们的生活，读经典书籍作品对我们的成长道路上就有很大的帮助。有些作品让人印象深刻，久久不能忘怀。此时可以抽出一点点时间写写读后感，分享自己的想法。怎么才能避免将作品读后感写的如同流水账一样呢？以下是小编为大家整理的“梦在远方，路在脚下 — —《耕耘在春天》读后感 ”,更多信息请继续关注我们的网站。

梦在远方，路在脚下

认真读完了尹家绪董事长撰写的《耕耘在春天》一文，文章优美的辞藻和缜密的逻辑以及字里行间动之以情晓之以理的真挚感情使我如沐春风，产生共鸣的同时让我也产生深深的敬佩之情。尹董事长的文章当中的一句句名言警句，推心置腹，相信说到了每一位兵器人的心头，让大家干劲十足，信心满满，在2016年的春天斗志昂扬，阔步前进。

作为一名刚刚参加工作不久的毕业生，我一直以保持高涨的工作热情作为基本的要求，并且希望在学习的过程中提升工作业务能力。新春伊始，尹董事长的《耕耘在春天》于我而言无疑是及时的良方妙药，使我能在新的一年对自身方向与工作都有一个正确的规划和认识。过去的半年工作中也许难免有差强人意之处，但是未来的一年，也是充满新的机遇与考验的一年，面对不断更新的工作内容，工作环境以及许许多多未知，我应该找准方向，快步前行；播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。新开端要有新气象，时不我待，岁不我与，更加严格的要求自我，完善自身，把握机会播种下崭新的希望与寄托。

就我所从事的汽车电子标识项目相关工作来说，项目组的每个人都见证着我们项目从无到有，从小到大的过程，项目的每一步推进，点滴的成功都凝聚着全项目组的共同努力。读后感[.cn]对于一个新生的项目组而言，抓住技术先进，自主可控，军民融合，经济高效，充满活力这五点就显得至关重要。面对没有遇到过的新的问题，大家攻坚克难，不敢松懈，工作的过程也是每个人发现问题解决问题，自我否定进而改善的过程，电子车牌并没有成熟的市场，而且也是军民融合创新探索项目，本身就具有很大的挑战，项目组的每一员都担负着高标准严要求的工作使命，不但要了解市场动向与技术水平，使我们的产品向市场最高技术水平看齐，并且要掌握核心技术，做到技术工艺上核心可控。

将北斗导航推向民用市场，大力发展北斗车标，就是典型的实现北斗产业转型，落实军民融合资源统筹配置的具体实践。而在民用市场中的推广，除了优化运营方案，还要做到成本最低，利益最大，才能在竞争中保有一席之地，既要脚踏实地又要建设创新有活力的人才团队，发挥想象，共同想办法找思路，跳出现有模式与定式思维束缚，为项目组创造更多的发展契机与空间。

就我个人工作来讲，读了《耕耘在春天》，我最大的感触即是在新的一年我应该让自己有一个明晰的正确的开端，要计划工作，规划时间，争取做到走一步看三步，这样在工作的过程中才可以有备无患，敢于挑战，迎难而上。

一旦明确了方向，就要严格遵守慎始，慎行，坚持做就要做好的原则，实事求是的在个人能力范围之内争取做到最好。不怕困难，遇到问题解决问题，克服每一个困难之后的喜悦就如同工作旅途中点缀的鲜花一般，也正是点滴的成功激励，使我在工作生涯中找到成就感，找到乐趣，引领我在工作之旅上且歌且行。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，虽然我们的前景广阔，目标远大，但是眼前的工作还是繁琐的乏味的甚至困难重重的，而面对这种局面我们也只有埋头苦干，真抓实干，才能化大为小，化难为易，逐个击破，取得实质性的进展。就像文章中我很认同的一句话：为之，难者亦易，不为，易者亦难。

梦在远方，路在脚下，既然选择，便风雨兼程。在我职业生涯中的第一个春天，经过对尹董事长《耕耘在春天》的解读与学习，我会明确自身工作方向与发展形势，坚持踏实干事，认真负责的工作态度，伴着新一年的温暖春风上路，不负大好时光，不负领导希望，将文章中精神落实，为每一个丰收的秋天奋斗。

文章作者：科学技术部 张晶晶

hdH765.com更多读后感扩展阅读

《耕耘在春天》读后感

2016年，在这个乍暖还寒的春天，面对国内铁路产品市场连续三年持续下滑的严峻形势，我们从未有过这样的焦虑和困惑，也从未有过这样的压力和期盼。反复研读兵器集团董事长、党组书记尹家绪的《耕耘在春天》一文，感受到了和《兵器的春天》以及《春天的召唤》一样所蕴含的责任和情怀，一样的激情和梦想。尹家绪董事长提出的建设中国特色先进兵器工业体系课题既是对集团公司发展愿景的深远思考，更是指导晋西车轴未来努力发展的方向和目标。

播种梦想，就是要明确目标

立足集团公司十三五规划，对标尹家绪董事长提出的先进兵器工业体系5个显著特征，我们要进一步深化与铁路总公司、科研院所等单位技术合作，跟进和推动动车轴国产化进程，积极进入国内快捷货车、地铁车辆、快运机车等高端用轴研发序列，实现公司在车轴研发制造领域的技术制高点；深入开展车轴、轮轴的关键检测技术研究，完善空心轴内孔探伤、疲劳试验、车轴尺寸测量等检测试验设备，突破制约轴类产品质量的关键技术瓶颈，努力争取车轴研发制造关键技术的自主可控；紧紧抓住国家军品竞争性采购的机遇，充分发挥好公司在铸钢、构件、铆焊件、非标装备方面积累的技术、管理优势，在军民融合发展中实现资源共享和良性互动；深化人力资源新三项制度改革，创新科研技术人才管理机制，进一步激发基层广大干部职工的活力；借助公司上市平台资源，以资本运作的深度来拓展产业发展的广度，实现经济运行质量高效提升。

不误时节，就是要抓住机遇

尹家绪董事长讲到：许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中。当前，我们既要抓住国家城市轨道交通的十三五规划以及一带一路战略推进实施的有利时机，深入研究政策和对接融入，在国家产业发展布局中抢占先机，同时也要密切跟进时速250公里、300公里高速轴产品运行进程，未雨绸缪、统筹实施好国产化批量能力建设。十三五期间，公司还将紧紧抓住国有企业深化改革步伐加快的有利窗口期，按照中央提出的供给侧结构性改革部署，进一步加快产品和产业结构调整步伐、创新发展方式，为公司可持续发展奠定良好基础。

方法对路，就是尊重和实践科学

要按照尹家绪董事长所讲的慎始、慎行，善取、善终原则，科学实施好晋西车轴十三五发展规划、扎实推进2016年各项具体工作部署。结合公司当前所面临的形势，要认真处理好主业与升级、技术市场与产品市场、当期与长远、投入与产出的关系，始终坚持国内与外贸两个市场一起抓、生产经营与资本运营同步抓、精益管理与技术创新并行抓、深化改革与党建工作共同抓的工作原则，争取在十三五末实现低端轴向高端轴、货车厂向客车厂、铁路产品向相关多元、销售向营销的转变。

厚积薄发，就是要练好内功、夯实基础，持续改善、久久为功，就是给希望的种子提供最好的成长环境。

十二五期间，公司的基础管理水平得到了一定提升，但总体距离国内外同行业先进企业还有很大差距，特别是在当前经济下行趋势下，基础管理薄弱的问题暴露更加明显。十三五期间，我们将进一步拓展精益管理的广度和深度，紧紧围绕全心全意依靠职工办企业这一主线，以问题为导向，牢牢把握重点项目改善、精益工具运用、制造过程控制、示范带动引领等关键环节，制定目标及措施、明确责任、强化考核，扎实推进精益管理工作，持续提升公司的经济运行质量。

实干圆梦，就是对公司全体员工特别是对两级干部的要求。

尹家绪董事长讲到，实干是一种精神，一种态度，一种信念，一种作风。对于有着兵工精神传承的晋西车轴而言，我们并不缺少普通意义上的艰苦奋斗，我们缺的是敢于开拓、敢于担当、敢为人先的实干创新精神。适应、把握和引领经济发展新常态，两级干部就要勇于直面困难、凝聚共识、主动作为，进一步增强责任意识、危机意识、敬业意识、市场意识、大局意识和协作意识，切实转变作风，真正深入到市场一线、管理一线、生产一线，帮助解决生产经营过程中的实际困难和问题，在科技创新、市场营销、深化机制改革等经营实践中讲好晋西车轴故事。

又是一年春来早。在兵器集团党组和晋西集团的正确领导下，晋西车轴有信心、有决心，以更加饱满的激情，齐心协力、攻坚克难，为建设质量效益可持续精益晋西做出更大的贡献。

读《耕耘在春天》有感

各位小伙伴们，大家好！今天，小编为大家推荐的是总经理、党委副书记程仕鹏撰写的《耕耘在春天》读后感，希望勉励所有银光人在这个朝气蓬勃的春天，共同播种希望、厚植梦想！

春，是耕耘的时节，是梦开始的地方。

从《兵器的春天》《春天的召唤》，到《耕耘在春天》，集团公司董事长、党组书记尹家绪激扬文字，筑梦兵器，以高屋建瓴的全局性战略，引领把一切献给党的人民兵工人播种希望、厚植梦想，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。

耕耘：春之计秋之实

历经十二五的洗礼，银光集团站在十三五开局之年蓄势待发。一年之计在于春。一年的收成就在于春天的种植。牵手春天，厚植梦想，才会换来秋之收获。

尹家绪董事长对未来经济发展已做了预判，中国经济形势没有像所说的V型、U性反弹，外部经济有L型延续的趋势。国家发布的十三五规划建议中提出，今后五年，中国经济保持中高速增长目标，2016年至2020年经济年均增长底线是6.5%。

我们面临着一个适应新常态、引领新常态的漫长冬天。然而，冬天，不是只有寒与冷，它更应该是孕育春天梦想、积聚能量的季节。

银光集团是国家重点保军企业和军民结合的国防特种化工骨干企业，是保障国家安全战略性团队的重要组成部分。强军报国是国家赋予的神圣使命，是立企之本；奉献社会是企业必须履行的经济责任和社会责任，是职责之本。

机遇可遇难求、稍纵即逝，形势越是严峻复杂，越要抢抓机遇。我们必须要找准定位，认清形势，始终坚持以军为主，振兴民品，认真履行社会责任，为国防建设和经济发展做贡献。面对严峻的经济形势，唯有做好长期过寒冬的思想准备，在困境中逆势而为，充分把握好改革这把利器，以市场和问题为导向，正确处理改革、发展、稳定三者的关系，统筹规划、分步实施、小步快跑、积极稳妥推进深化改革，努力实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展。

兵器工业集团正迎来一个新的春天，银光集团也将乘着 建设中国特色先进兵器工业体系的梦想迎来一个新的春天。十八届三中、四中、五中全会，中央经济工作会议的指导思想以及国家对火炸药行业的高度关注，给企业带来了前所未有的机遇，为我们营造了良好的体制机制环境，也给我们创造了与其他竞争对手同台竞争的机会。我们一定要抢抓发展机遇，为秋收做好充分的准备。

播种：梦想因时而

春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒。这是农事的《二十四节气歌》，讲的是农事要因时而动。

企业播种梦想，也要因时而动。面对当前严峻的宏观经济形势，在困境中逆势而为，就要求领导班子和中层干部必须进一步解放思想，明辨形势，认清方向。努力方向正确了，才能事半功倍。反之，努力越大，失败则越快。

当前，虽然外界环境给企业发展带来了一定的阻力，但是，这丝毫不影响战略规划的实施与推进，相反这正是推动发展、强本固基、赶超差距的重大机遇。从军品发展来讲，高效毁伤、国库轮储，包括中央对火炸药发展的重视和政策机遇，以及国防科工局十三五启动的军品核心能力生产线调整工作，这些都给企业带来了新的机遇。十三五期间要把军品，尤其是混合炸药的发展作为重点，一要完善推广一代、储备一代、预研一代的科研运行体制，按照低成本优化二代、推广应用三代、研究探索四代的方向，做好新型高能炸药技术储备和产能升级，加快801产品及混合炸药扩产改造步伐。二要以建立含能材料生产研发基地、建设科研工程化转化基地、满足国防装备需求为目标，依托十三五规划，加快含能科研项目的进度及成果转换，实现一系列新产品产业化、市场化，加强与军方及用户沟通，争取配套应用落户企业。从民品发展来看，从全球石化、化工行业的景气周期分析，经历了民品发展景气周期后，现在处于低迷期，也符合行业发展的自身规律。这就要求我们不要观望，要紧紧抓住市场低迷、建设成本比较低的机遇，加快企业发展战略的落地。要坚持做强做大TDI产业，解决现有技术瓶颈和环保制约问题。同时，加快推进与相关方的战略合作，进一步开拓TDI产品市场。要努力拓展甲基苯胺市场，促进生产线达产达纲。深入研究下游产品市场和技术情况，谋划新产品发展目标，延伸产业链，促使产品向中高端延伸。要做好混改，为产业发展提供支撑。

战略：打赢淮海战役

尹家绪董事长提出，结构调整和转型升级，是兵器工业必须打赢的一场淮海战役。首先思想要统一，今后的工作要落实到3句话中：周期性困难可以熬，结构性问题必须调；需求变化供给改，强化基础补短板；创新改革齐发力，提质降本增效益。为此，银光集团2016年的重点工作是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，兵器集团、北化集团年度工作会议精神，以市场和问题为导向，以价值创造为核心，全面深化改革，全面深化全价值链体系化精益管理，全面深化创新驱动，向改革要红利，向管理要效益，向创新要动力。解放思想，转变观念，同比看改善、对标看能力，提升市场竞争力，为实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展开好局、奠好基。

一是深化改革。随着装备竞争性采购制度改革和装备价格改革的深入推进，以及民参军范围的不断扩大，军品竞争已经出现无边界、拼实力、讲成本的新特点，军品业务将面临着更加激烈的市场竞争环境；民品由以前的供不应求到供过于求，两头市场压力的逐年递增给民品发展带来更大的挑战。存在的问题和矛盾倒逼企业必须通过改革来解决问题。2016年首要任务就是要推进三项制度的改革落地，基本实现干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低。从中央深化改革指导意见中可以看出，改革、发展、稳定三者的关系，改革是动力，发展是核心，稳定是前提。企业提出改革的总体设计，要达到市场化改革目标，就要坚持遵循目标，遵循市场，分步实施，小步快跑，积极稳妥，逐步到位这个原则。改革可能引起一阵子不稳定，等稳定下来再改，再协调不稳定，一步一步来改，最终保证企业在相对稳定、和谐的过程中推动改革，达到改革的目标。《华为的管理文化》中讲不会包容任何一个人，包容一个人就是对干的好的人的伤害。尹家绪董事长在谈兵器集团机关部室改革中讲过，开展部室考核，要分ABC三类，考核不出C类，考核办公室就是C。A类绩效增加，C类降低。每个部室内部员工考核分出ABC。兵器集团总经理温刚说过，不把后几名找出来，就是对干的好的人的侮辱。2016年银光公司将依据2015年度工作完成情况严格执行绩效考核末位淘汰制度，通过机制的建立强化各级人员的危机感、紧迫感，促进各级、各类人员主动作为，形成比学赶超的竞争氛围。

二是深入推进全价值链体系化精益管理。精益管理在生产方面通过物耗、能耗的降低可以体现，但精益管理在采购、营销方面如何深入和推广？兵器集团公司提出全价值链精益管理，是由点到面，由面到体系化，其核心是减少浪费，持续改善。企业将紧紧围绕以降低采购成本、降低两金占用、降低带息负债、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工时、降低质量成本、降低可控费用、降低不合理人工成本、改善军品均衡生产、改善加工工艺、改善业务流程、杜绝安全生产事故的九降低、三改善、一杜绝要求，通过数据和实实在在的改善指标来检验精益管理的成效。通过同比看改善，对标看能力这一评判标准，使各专业都能更直观的看到自身的改善。市场是持续变化的，不具备同比性，我们就与当期市场比。尤其在采购、营销环节，要收集当期市场价格，月度采购、销售是在当期市场价格的平均价以上还是以下，以此反映采购、营销的管控水平。精益管理是一个体系化，今后要实现从点到面，从面向体系化的转变，就要从研发阶段开始。坚持同比看改善，对标看能力的评判标准，把精益管理从生产环节向研发、采购、营销、财务等环节深入铺开。

三是创新体制、机制。经营企业要重视发挥机制的力量。机制也是生产力。对于企业有一种解释是人+产业，这个加号用什么加，用机制加。解决问题不能仅靠行政管理，更有效更重要的是通过设计一套好的机制，把利益关系摆好，通过发挥好机制的作用，使企业组织协调、有效运行，使企业发展有内在动力。一套好的机制，一定是顺应企业发展规律、顺应外部环境变化、顺应干部员工期待的机制，一定是给同事、给战友留出发挥作用空间的机制，一定是让大家感到既是在为企业拼搏、也是在为自己拼搏的机制，一定是大家都在为企业发展操心的机制。通过机制的健全完善，减少人治成分，加强法治，使企业走上法治化管理，减少经济单元之间的博弈，克服内部滋生腐败，更有效地提高工作效率和执行力。尤其是在科技人员管理上，要创新机制，变相马为赛马，使科技人员，尤其是两级带头人、主任工程师，以生产线技改技措为平台，以合理化建议为平台，以创新课题为平台，自发、主动的寻找改善课题，积极发挥自身作用。通过公开的赛马平台，人人可以参与创新，使全员寻找企业管理中的不足点，让所有人都能在这种氛围中找到自己为企业创造价值的着力点。

保障：思想引领发展

习近平总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时指出，各级领导干部都要做到严以修身、严以用权、严以律己，做到谋事要实、创业要实、做人要实。作为党员干部修身之本、为政之道、成事之要的三严三实，已经成为了继八项规定以后作风建设的新标杆。三严三实就是对群众路线及作风建设的进一步升华。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。各级领导干部必须树立强烈的担当意识、责任意识和危机意识。领导干部要率先作为，主动作为，要敢于担当，脚踏实地，要想事、谋事、干事、成事，做到知行合一，攻坚克难、善作善成。企业在目前整个经济下行过程中要持续健康发展，给我们带来巨大挑战，更给各级领导干部带来更大的考验，这就需要我们各级领导干部树立担当意识、责任意识、危机意识。2016年是深化改革的实施年，而改革就牵扯到利益调整。作为企业，受利益冲击最大的是各级各类管理人员，这就需要各级领导干部要有自我牺牲的精神，要敢于担当，正确的看待改革。正如尹家绪董事长所讲，要发挥实干精神，只有不图虚名、不务虚功、不使虚劲、不发虚言，用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事，才能在实干中提振信心，在实干中开拓创新，在实干中推动发展。

春意盎然，激情四起。面对十三五开局之年，困难与机遇并存、挑战与希望同在，春天已走向我们，但迎接春天，播种梦想，等候丰收的季节里，需要我们紧跟时代思维，抓基础、调结构、促创新，以新的姿态应对挑战、抓住机遇、加快发展，为实现十三五时期有质量、有效益、可持续发展开好局。

耕耘在春天读后感

耕耘在春天读后感

在希望的春天里真抓实干

晋西集团董事 江阳公司总经理 赵国寿

在这个充满希望的春天，品读了兵器集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》一文，文章从发展全局的高度阐述了中国特色先进兵器工业体系的五大显著特征，客观分析了面临的发展形势，明确提出了今后的工作方法和重点措施，为集团公司改革发展指明了方向。

就江阳公司而言，实现"把公司建设成为具有核心竞争能力和可持续发展的一流弹药企业"目标，就是要始终坚持"生产、科研、项目建设"三条主线，努力开拓军民品市场，加强科研积累实力，强化管理深挖潜力，不断提升公司的影响力和核心竞争能力。

强化科研能力 为公司发展提供"主动力"

一个企业的科研能力代表着生存发展能力。科研能力强则产品精、产品精则企业强。因此，必须以科研能力为先导，不断提升产品研发水平，为企业持续发展提供"主动力".一是加快现有科研项目的实施进度，实现科研转生产。科研产品的设计定型直接影响军品订货量，只有不断推进科研项目的实施进度，实现科研转生产，实现产品订货，才能为公司持续获得军品订货、持续稳定发展提供支撑。二是充分利用常规高能毁伤科研项目的研究成果，加快推进高能炸药的工程化应用，实现"新产品应用、新领域拓展、老产品换代升级"的目标。三是加强横向合作，争取更多的科研项目。特别是要利用"国防科技工业弹药自动装药技术研究应用中心"和兵器集团"先进战斗部研发中心"平台优势，加强与科研院所横向合作，合力争取更多的科研项目，提升公司的竞争力和市场影响力。

加强人才培养和引进 提高公司发展"软实力"

人才作为企业发展的"软实力",在竞争日益激烈的大环境下，发挥着重要的支撑作用。一是畅通人才发展通道，制定人才培养计划，明确人才培养重点，强化教育培训措施，在人才培养方面"提速";加大重点领域或专业人才引进培养，在人才队伍建设方面"提量";以装药、战斗部、单兵及小型武器等领域为重点，逐步培养并形成专业的、梯次合理的技术团队，在人才队伍建设方面"提质";加大对外合作范围和力度，通过合作培养人才、引进人才；加大针对性教育培训力度，培养更多"一岗多能"、"一人多岗"的技术复合型、综合型技能人才。二是培养实干型干部队伍。加强实干型干部队伍的培养，是提升公司发展"软实力"的关键，要着力培养干部以"想抓落实的自觉、敢抓落实的担当、会抓落实"的能力，以"真抓实干、马上就办"的劲头，推进各项工作措施落地生根、开花结果。

加强核心能力建设 提高公司发展"硬实力"

随着"构建打赢信息化战争、有效履行使命任务的中国特色现代军事力量体系"、"一带一路"、"互联网+"、"中国制造2025"等国家战略的提出，为我们指明了方向，也为公司加强核心能力建设、提升发展"硬实力"提供了机遇。一是充分利用国家某重点专项条件保障建设项目的机遇。既要建成具有先进水平的科研试验线，还要打造一支与之相适应的管理、技术和技能队伍，提升公司适应市场的能力。同时，在该项目的二期申请与建设中，公司要根据一期建设情况，提前筹划，做好二期申请准备工作，把握二期建设机遇，提升公司核心能力。二是加大项目建设的争取。按照国防科工局提出的国防系统的"十三五"能力建设指南，抓住机遇，适时提出项目建设申请，争取在"十三五"期间完成一到两条智能化生产线或一到两个智能化车间建设。

加强市场开拓 提升公司发展"牵引力"

企业发展必须坚持以市场为导向，强化市场意识，用产品满足市场、用产品引领市场，不断提升企业发展"牵引力".一是加强市场开拓，满足市场需求。要充分利用现有技术和产品结构，不断巩固和拓展军品市场，同时要积极开拓军贸市场，增加新的经济增长点。民品坚持"三特一销"的发展思路，重点依托装药工艺技术优势，进行特种（火炸药）非标设备的设计制造，开拓火炸药专用设备及生产线市场；依托废旧退役弹药拆分销毁技术优势，借助公司的市场影响力，继续开拓多兵种领域的退役弹药拆分销毁市场，并做好特种能源加工、特种工艺加工业务。二是以市场为导向，用"性价比"更高的产品引领市场。要生产出设计更精、性能更优、质量更稳、价格更低的高"性价比"产品，才能引领市场，满足客户需求。

加强基础管理 提升公司发展"源动力"

当前，企业经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长，因此，精益管理工作就是提升企业持续发展的"源动力".一是抓好精益科研、精益设计，确保科研阶段的产品性能和质量稳定；二是抓好精益生产，加强投入产出管理、批次管理和生产过程控制，严格工艺纪律执行，提高产品实物质量；三是抓好精益能源，加强供能管理，合理调节能源使用，对蒸汽供应方式进行试点改造，不断减少能源浪费；四是抓好精益人力，培养"一岗多能"、"工匠型"人才，提高人员利用率；五是抓好精益安全，夯实安全管理基础，做到事前预防、超前控制。

在这个春天，在充满希望的兵器田野上，让我们以只争朝夕的劲头、真抓实干的行动，耕耘好江阳这片"责任田",为实现兵器梦、晋西梦贡献力量！

《耕耘在春天》读后感之厚植新华梦

丰年不叹负春耕，又是一年春耕时。

尹家绪董事长以《耕耘在春天》一文向兵工人再次发出了前进的号令，擂响了踏上建设中国特色先进兵器工业体系新征程的战鼓。仔细研读，深感肩负的责任和使命艰巨而光荣，在国内外经济持续寒冷、十三五拉开序幕的这个特殊的春天，《耕耘在春天》为我们指明了方向。新华人正以饱满的热情厚植梦想，备耕春天。

一、春意盎然

人勤春早迎丰年，新华人收获了历史最好成绩。

2015年，企业主营业务收入、利润、工业增加值、成本费用等主要指标都实现了质的突破，全厂职工洋溢着收获的喜悦。新华的今天是历代新华人锐意进取、积极拼搏的成果。建厂以来，我国第一条防化产品生产线建成投产，奠定了企业军用防护的基础，为提升军队防化作战能力和企业发展做出了突出贡献。同时，企业积极探索军转民发展途径，以民用防护为主体产品创立的新华牌培育成为国内著名品牌。十二五以来，企业全力推进技术创新、结构调整、全价值链体系化精益管理战略，新型军用防毒面具、核化生三防系统等一批技术先进、自主可控的产品研制成功并上线生产；新型民用防护面具、催化剂等一批技术双向转化、双向溢出的军民融合产品投放市场；军用防化科研、集防动员等一批先进科研、生产核心能力建成使用；北化鲁华、新疆新华等产业结构调整迈出坚实步伐；单元成本核算、成本费用率等精益管理关键指标管控成效显著；985、211等高校一批充满活力的人才加入企业创新团队。读后感[.cn]到2020年前，我军要基本实现机械化、信息化，国家主要污染物排放总量显著减少，空气和水环境质量总体改善，土壤环境恶化趋势得到遏制，中国制造2025、互联网+等系列国家战略的推进，势必会进一步拓展防护和环保产品的市场空间。十三五伊始，围绕国家战略，企业借势发展，规划了更加宏伟的蓝图，企业将持续实施创新驱动战略，全面推进结构调整、转型升级、深化改革，精益管理，军民深度融合，将建成国际一流的防化和环保企业。到2020年，企业经营总规模达到40亿元以上，利润达到2亿元以上，员工人均收入10万元以上。

新华正春意盎然，新华人正在谱写更为灿烂的新华梦想。

二、播撒种子

春种一粒粟，秋收万颗籽，春天是播种梦想的季节。兵器人正播种建设中国特色先进兵器工业体系的梦想，作为兵器特色行业，新华人正播种建设国际一流的防化和环保企业的梦想。

尹家绪董事长提出中国特色先进兵器工业体系的5个显著特征是技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。我们要在这5个方面付出努力去耕耘、播种。技术先进：实现军用防护向防护广谱化、功能集成化、机动高效化、信息智能化等系统防护发展，推进企业技术体系向先进、高端发展，占据专业领域前沿；自主可控：提升滤毒与净化材料、防护设计等核心关键技术引领专业发展，推进防化产品制造向自动化、信息化、智能化发展，牢牢掌控核心关键技术保持领先；军民融合：推进军民产品深度融合，设计、制造双向转化，以滤毒净化技术等核心关键技术不断提升军民产品防护性能，以创新的商业模式实现军民市场良性互动、双向溢出；经济高效：创新管控模式，提高投资回报水平，以最先进的工艺实施新型面具等核心能力建设，提升对外投资项目管控能力和盈利能力；充满活力：提升创新管理能力，激发创新活力，通过整体上市创新体制机制，使核心人才有地位、受尊重，使全体员工有奔头、有干劲，构建人人是人才、万众齐创新的充满活力的企业文化。

2016年重点工作及十三五规划是我们播撒的种子，这是颗饱满的种子，凝聚了新华人的付出，蕴含着新华人的期望，是新华人实现新华梦希望。

三、精诚耕耘

一分耕耘一分收获，没有精耕细作哪有硕果累累。

尹家绪董事长提出了慎始、慎行、善取、善终的科学耕耘方法准则，是企业管理乃至具体工作的行动指南。我们已经播下了种子，就要栽培耕种，就要用赤诚和心血浇灌、呵护，修丫剪枝，使其茁壮成长。

我们要精干人才队伍，以务实担当、奋发有为为目标，建设国内优秀的防化环保专业技术创新团队、勇于创新的管理团队、具有专业特长的技能团队，用知识、激情、勇气在防护环保领域耕耘、灌溉；我们要探索制定更为宽松的激励政策，倡导知行合一、勇于担当、勇于进取的工作作风，让实干者创业有空间、收入更实惠，让空谈者蛊惑无市场、兴风无人应；我们要持续推进责任体系建设，在岗有责，行为有规，考核有度，绝不能让浑浑噩噩、庸碌无为者滥竽充数；我们要坚定不移地深入推进全价值链体系化精益管理战略，精益就是精耕，就是用心呵护种子发芽成长，直至成为参天大树、绿荫蔽日；我们要牢牢把握正确的舆论导向，聚焦提质增效，倡导忠诚实干，营造团结求实拼搏创新的文化氛围。

坐吃山空、坐等事荒。每位员工都要清醒认识到，企业在市场挤压中打拼的天地，永远都处在虎视眈眈之下，永远不能居安。我们要在自己的岗位上精播种子，用心耕耘，用智慧和汗水厚植新华梦，打造国际一流的防化与环保企业。

《耕耘在春天》读后感：耕耘之道 勤实为上

晋西集团董事 二机总经理 党委书记 曲振福

在十三五奋发起步之年的新春伊始，兵器集团董事长、党组书记尹家绪的新春力作《耕耘在春天》如期而至。纵观全文，尹家绪董事长通过阐述耕耘之道，对兵器梦想、发展战略、经济形势进行了全面诠释与分析，对经营管理、抢抓机遇、实干兴企提出了新的要求；可以说集中体现了新形势下兵器工业的使命情怀和经营哲学，为开创十三五发展新局面播下了希望、传递了信心、指明了方向。

坚持梦想 创新发展

建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进兵器工业体系，就是我们在这个春天播种下的梦想。文章中尹家绪董事长的直言述梦，目标明确而又坚定，让人备受鼓舞。多年来，河北二机在市场发展的洪流中，通过不断努力，综合发展水平得到了大幅度提升，在结合公司实际发展中，我们也始终坚持着一个真切的梦想，那就是努力把公司建成兵器集团中小口径单兵弹箭科研生产基地和汽车零部件行业知名供应商。

在十三五扬帆起航之际，河北二机将继续坚定梦想，顺势而为、创新求变，改变以量为主的发展方式，调整到以质量效益为内涵、突出创新驱动为根本的发展方式，坚持熬过周期性困难，坚决调整结构性问题，不误时节、精耕细作，开创适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的新局面。

把握机遇 改革发展

许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中，特别是经济的周期性变动，更是孕育着巨大机遇。河北二机可以说是从寒冬走来，我们对严峻的市场压力有着深刻的体会，对不误时节、抢抓机遇有着更深刻的认识。

当下的经济形势犹如初春般的乍暖还寒，下行压力依然很大。若要坚冰深处春水生，把握机遇、改革发展便是进一步促进公司发展的不二法门。在十三五发展的新时代，大的困难挑战背后，机遇也在应运而生，特别是党的十八大后，中国制造2025、互联网+行动、一带一路、京津冀一体化等一系列推进经济转型发展的政策措施出台，都为我们加快培育发展新动力、拓展发展新空间提供了重要机遇。在稍纵即逝的机遇面前，河北二机将坚持围绕转机制、调结构、增活力、促发展这一主线，以军品生产为主，加快新产品研发和工艺创新，不断提升企业的核心竞争力；民品方面，在经营上规模的同时，更加注重产品结构调整和转型升级，优化资源整合、摒弃高耗能、高成本产业，建立灵活、高效的市场反应能力，挖掘市场价值，抢抓一切发展机遇，确保规模、效益同步上升，真正做到在机遇面前抢位置、在自身改革中找位置，实现有质量、有效益、可持续的军民品协调发展。

精益管理 勤实发展

正如尹董事长所言，对企业来说，练好内功、夯实基础，持续改善、久久为功，就是给希望的种子提供最好的成长环境。的确，企业要保证持续稳健发展，就需要我们真正的把精益理念深入贯彻到工作当中去，变成一种习惯、一种文化和追求。随着精益工作的不断深入开展，公司越发感觉自身创造能力和精益工作还有很大的提升空间，解决周期性问题和结构性问题的症结往往也在于此，种种的不精益都不同程度地制约着公司发展，这也明确的告诫我们，公司综合水平的提升，不能没有精益管理系统的支撑，也脱离不了以精益思想为导向而构建的管理框架，它所发挥的凝聚作用、约束作用和激励作用，在我们工作实践中都得到了进一步体现和延伸。因此，河北二机将坚定不移地继续深入做好精益工作，一是要坚持将重点工作与深入推进全价值链体系化精益管理战略相结合，统筹推动精益管理体系建设，确保真正落到实在的降本增效上。二是坚持以财务管理为抓手，开展订单拉动式生产管理，推动系统性精益改善，真正体现出精益的价值。三是坚持以制度建设为突破口，通过制度的时效性、高效性，确保精益工作执行力的高质量与高效率。

深入开展全价值链体系化精益管理，长远且坚毅，非勤实不可。精益工作的最终要素，是让精益管理在工作中得到持续改进，通过常抓不懈，让工作贯彻精益求精、永无止境，从而切实让精益工作保质保量深入开展。尹家绪董事长讲到的工匠精神，对我们实际工作具有非常的指导意义，注重细节和质量、耐心专注、追求完美、永不停步都是精益思想所必备的素养和品格。读后感[.cn]在公司，持续改善永远在路上，我们要大力弘扬这种工匠精神，永远追求百尺竿头更进一步，坚决把精益管理的成效落到实实在在的降本增效上，打好精益管理这场持久战。

人勤春来早 功到秋华实

逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。尹董事长指出，实干必须力戒空谈、知行合一。实干必须克服懈怠、马上就办。实干必须攻坚克难、善作善成。实干必须导向正确、旗帜鲜明。在十三五发展的启程之年，河北二机作为实现兵器梦想的一员，使命在肩，我们必须要着眼于未来，立足于脚下，将思想和行动统一到集团公司对形势的分析判断和决策部署上来；坚决贯彻好机遇要敢抓抢、发展要算清账、责任要敢担当的经营理念，把集团公司决策转化为企业发展的措施；落实好慎始、慎行，善取、善终的发展理念，勤实耕耘，积小胜为大胜，坚决打赢调整结构和转型升级这场淮海战役，助圆兵器梦想。

人勤春来早、功到秋华实。最后再借助尹家绪董事长在文中的一句话，只要我们能牢牢把握住有质量、有效益、可持续这个核心，更加注重发展质量和效益的提高，不断提升有效供给能力，抓住发展机遇，占据主动、赢得先机。我坚信，制造业永远都不会是夕阳产业，而是大有作为的朝阳产业！。

喜欢《梦在远方，路在脚下 — —《耕耘在春天》读后感》一文吗？“好读后”希望带您更加了解书籍读后感相关的文章，同时，hdh765.com编辑还为您精选准备了在梦的远方读后感600字专题，希望您能喜欢！