你的成功你决定读后感
《你的知识需要管理》读后感。
能够在读一本书时全身心地投放是一件非常令人快乐的事。读书，热爱阅读，是一个人成功的不二法宝，人们在阅读了一篇书籍后都会有自己的收获和体会，作品中那些触发思考和情绪的地方，让人不得不一吐为快！写好一篇作品的读后感需要从哪些角度来写呢？由此，小编为你收集并整理了《你的知识需要管理》读后感在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。
在信息大爆炸时代，如何在庞大的信息量提炼成知识，并将其整合管理的能力至关重要。那么如何管理自己的知识呢？《你的知识需要管理》这本书中作者给出了自己的答案。这本书的目录采用了经典的结构性思维，逻辑性地深入浅出为读者们讲清楚知识管理等问题并提供可行性的解决方案。
首先，书中先谈现今社会出现的知识问题，以及学习知识方式的错误现象；然后通过为什么学习，学习什么，怎样学习，哪些学习工具的框架逐一展开，最后是作为一个新时代的知识管理者，从如何保存知识、分享知识、使用知识、创新知识等方面进行全新阐释。
其中，书中提出的两个问题对我很有启发性。第一个问题，你认为自己在个人知识管理的五个环节，即学习、保存、共享、使用与创新，存在的主要问题是什么呢？这迫使我自己去深度思考自己是否在知识管理哪个环节有所欠缺，这个问题最终也是为了解决提升个人知识力的问题。在一定的知识基础上，能随社会环境变化，不断适应并确定自己的专业方向，快速学习、分享、使用和创新知识并创造价值的过程，这就是提升个人知识力的过程。这个过程，也就是如何对自己的知识进行有效管理的过程。
第二个问题，隐性知识显性化的问题。这里有两个概念，什么是隐性知识，什么是显性知识。简单来说，隐性知识是我们学了知识，但别人不知道，知识没有应用于真实的生活中去，仅仅是理论虚无的一种知识形式。这就涉及到隐性知识显性化，如何主动促进自己的知识从隐性向显性转化，并且只有自己有意识地显性化自己的知识，我们才能更深刻地理解掌握知识，才能深化个人知识品牌，才能让别人知道自己是某个领域的知识人才，才能获得更多的合作机会与发展机遇。
那么隐性知识显性化的方法有哪些呢？书中提到的方法：讨论、回答提问、需求压力、工作分解、流程分析等等。隐性知识显性化的问题就是知识输出的问题，如果我们不能用简单巧妙的语言和文字表述知识，说明我们对知识掌握得还不够深入，这就需要我们不断完善对自己知识的管理了。
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你需要一个系统读后感
你需要一个系统读后感（一）
刚开始读这本书时，感受还不是很深，当我读到在管道生意中，有系统与没系统有着巨大的区别和完美系统四大要素构筑成时，阅读越兴奋。我就觉得我们系统的领航人富爸爸思涵先生太睿智了，我们系统所有的创建者太有大智慧了。我真的不敢想象我就是在这么成功的一个系统学习成长来实现自己的梦想。我们现在做的这个生意被称之为梦想生意简直就是做梦都想做的生意。太完美了，太完善了，我们的系统简直就是个无懈可击的一个系统。
现在的我们就是左手拿管道、右手拿系统，只要我们坚持，相信自己、相信我们的老师、相信我们的系统，就可以实现生活与财务的自一由！实现我们的梦想
书中一开始就把系统比作了氧，说明系统对于我们人类来说，意味着存在生命。只要你稍微注意观察就不难发现，在我们身边存在着太多像氧一样的东西，我们看不见，但是它存在，不管你愿不愿意了解它，喜不喜欢认识它，总之我们依赖着、需要着、被其拥抱着、庇护着，并生活在其中。这些东西出现在日常生活的方方面面，尽管其中一方面不会是生活的全部内容，但它们却时刻维系着我们全方位生活的正常化状态。
当我们早晨被清脆的闹钟铃声叫醒时，这是今天接触的第一个系统：计时系统。早上挥舞着牙刷，在那些牙膏的泡沫中，我们可以看到一个庞大的生产、销一售及物流的运营系统，打开水龙头，到处都铺设着叫做管道的装置，它们是靠着一整套科学的有条理的自来水系统。打开天燃气，我们准备给自己做一顿美味的早餐，那是天燃气系统。随后我们一边吃早餐一边看着早报或瞟几眼电视里正在播放的早间新闻，支持报纸的那是新闻和信息流系统，而支持电视频道的则是电视台的制作与输出系统，以及全球电视信号卫星传输系统。
然后我们开车上路，或者乘坐公交车，或者把自己塞一进地铁、城铁，到处都是交通标志，车一牌站点、红绿灯，监测器，交通协管、交警奔忙很显然，只要我们在路上，就会置身于一个庞大的交通系统之中。如果你开车奔驰在高速路上但对路况不熟，你可以打开车上的GpS卫星定位系统来帮你抵达目的地。
你在赶时间，经过你每天都使用的滚梯、电梯等设备，那是一整套复杂的机械与工程的系统。一个城市、一个国家乃至全球化的垃圾排污处理、再生能源利用以及绿色生态环境的问题！展开在我们眼前的是一幅巨大的全球垃圾处理及一操一作系统的画卷。
你开始参与公司的工作，进入的当然是你那家公司的营运系统等等系统它小到人一体里的消化系统、神经系统，大到人类社会的环保系统、商业系统认识它、了解它、尊重它并引导它，把它们的自动一性一和有效一性一加以利用，把握它们的趋势一性一和前瞻一性一为社会缔造出更多的价值。
为了找份更好的工作，我们背井离乡，来到新城市。我们经常叮嘱孩子努力读书，只有这样长大后才能找到好工作。我们加入工会，目的就是为了提高薪资和改善工作条件。
由于工作在我们的意识里变得越来越重要，于是我们越来越依赖找到的那份工作，而且希望一直稳定地工作。像就业培训、工作经历、求职、工作申请和猎头公司这样的词语也走进了我们的语言。我们甚至还新创了一个用来形容没有工作的人的词：失业。
猴子和可乐树之间发生的故事。告诉我们必须在正确的地方寻找！我们和那些上百万在职业树上寻找财务自一由的人难道和那只猴子有区别吗？
如果我们认为一份工作会让我们走上通向自一由之梦的道路，实现经济稳定和个人满足，那么这种设想是不是注定我们会失败呢？或注定我们最后不过是碌碌无为过一生？
唯一永恒的只有改变，随着技术突飞猛进的发展，世界改变得越来越快，比以往任何时期都要快。不管你喜不喜欢，这就是现实。你能实现经济独立的唯一途径就是抛掉那些白日梦的侥幸心理，去真真正正地大干一场！这就意味着你要进行一场艰难的抉择，决定是否要走出安乐窝，选择冒险走出安乐窝，去冒险吧！
我们要面对这个现实，想生存就要冒险。我们离不开冒险。去一爱一，就要冒着心被伤透的危险。结婚，就是冒着离婚的危险。呼吸，就是冒着被大气污染毒害的危险。
找一个安稳的工作安定下来，就要冒着下岗失业的危险。
我们生活在实实在在的世界里，而不是梦幻岛上，所以我们必须学会适应。
你需要一个系统读后感（二）
一、什么是系统？
一些不相关的事物，在一个流程当中，达到一种相关的有机结合，并且每一个点在动的时候，其它的点都会跟着变化。这就是系统。
建立系统的三个意义：
1）使一团一队成员形成相同或相近的价值观；
2）使一团一队的成员达到高度的统一，协调一致的思维方式和行为方式；
3）复制成功模一式。
系统的八个作用
1、快捷准确；
2、系统是一个导一航图
3、系统是信息的河流
4、系统是咨询线
5、系统是一种文化
6、简单、易学、易教、易复制
7、建立系统是为了产生动势
8、系统是品牌
本系统宗旨：行善积德、助人助己、自己学做人教人做人
本系统经营方针：一精一诚一团一结、真诚合作、良一性一竞争、共荣共赢
系统有两个特点，一个是一精一确复制，一个是信息双向传递，
峻、为什么要需要系统？
做梦想生意离不开我们这个强大的系统，首先要发展到全中国，全世界，把自己的市场做大，做强，我要全身心的融入到系统里来，唯一永恒的只有改变，改变我的观念，心态，习惯，情商，等等，我相信一定成功的。
三、系统可以解决的问题
系统能够帮助人们获得提升，并使人们成为领一导一人。这个过程之后，就是复制，一旦成功，就要努力让这个过程循环复制下去。系统会帮助我们持续不断地学习，帮助培养人，帮助带一团一队。
系统的核心是人，它的目的在于将人培养成领导者。只要管道流量构成者一团一结、统一、和谐发展，它就是一定能够被无数次地被复制下去。因为每个人都有着不同的社会背景，两个人在一起会产生矛盾，3个人就会导致战争，更不要说几十个人，甚至成百上千人了。系统凝聚力形成，将释放出巨大的力量，平均生产力也会随之提升。
正是系统，帮助我们把我们的梦想生意变成实实在在的生意，并帮助我们把梦想生意做大做强。
《你需要一个系统》读后感
《你需要一个系统》读后感
刚开始读这本书时，感受还不是很深，当我读到在管道生意中，有系统与没系统有着巨大的区别和完美系统四大要素构筑成时，阅读越兴奋。我就觉得我们系统的领航人“富爸爸”思涵先生太睿智了，我们系统所有的创建者太有大智慧了。我真的不敢想象我就是在这么成功的一个系统学习成长来实现自己的梦想。我们现在做的这个生意被称之为梦想生意简直就是做梦都想做的生意。太完美了，太完善了，我们的系统简直就是个无懈可击的一个系统。
现在的我们就是左手拿管道、右手拿系统，只要我们坚持，相信自己、相信我们的老师、相信我们的系统，就可以实现生活与财务的自由！实现我们的梦想……
书中一开始就把系统比作了氧，说明系统对于我们人类来说，意味着存在生命。只要你稍微注意观察就不难发现，在我们身边存在着太多像氧一样的东西，我们看不见，但是它存在，不管你愿不愿意了解它，喜不喜欢认识它，总之我们依赖着、需要着、被其拥抱着、庇护着，并生活在其中。这些东西出现在日常生活的方方面面，尽管其中一方面不会是生活的全部内容，但它们却时刻维系着我们全方位生活的正常化状态。
当我们早晨被清脆的闹钟铃声叫醒时，这是今天接触的第一个系统：计时系统。早上挥舞着牙刷，在那些牙膏的泡沫中，我们可以看到一个庞大的生产、销售及物流的运营系统，打开水龙头，到处都铺设着叫做管道的装置，它们是靠着一整套科学的有条理的自来水系统。打开天燃气，我们准备给自己做一顿美味的早餐，那是天燃气系统。随后我们一边吃早餐一边看着早报或瞟几眼电视里正在播放的早间新闻，支持报纸的那是新闻和信息流系统，而支持电视频道的则是电视台的制作与输出系统，以及全球电视信号卫星传输系统。
然后我们开车上路，或者乘坐公交车，或者把自己塞进地铁、城铁，到处都是交通标志，车牌站点、红绿灯，监测器，交通协管、交警奔忙……很显然，只要我们在路上，就会置身于一个庞大的交通系统之中。如果你开车奔驰在高速路上但对路况不熟，你可以打开车上的GpS卫星定位系统来帮你抵达目的地。
你在赶时间，经过你每天都使用的滚梯、电梯等设备，那是一整套复杂的机械与工程的系统。一个城市、一个国家乃至全球化的垃圾排污处理、再生能源利用以及绿色生态环境的问题！展开在我们眼前的是一幅巨大的全球垃圾处理及操作系统的画卷。
你开始参与公司的工作，进入的当然是你那家公司的营运系统等等……系统它小到人体里的消化系统、神经系统，大到人类社会的环保系统、商业系统……认识它、了解它、尊重它并引导它，把它们的自动性和有效性加以利用，把握它们的趋势性和前瞻性为社会缔造出更多的价值。
为了找份更好的工作，我们背井离乡，来到新城市。我们经常叮嘱孩子努力读书，只有这样长大后才能找到好工作。我们加入工会，目的就是为了提高薪资和改善工作条件。
由于工作在我们的意识里变得越来越重要，于是我们越来越依赖找到的那份工作，而且希望一直稳定地工作。像就业培训、工作经历、求职、工作申请和猎头公司这样的词语也走进了我们的语言。我们甚至还新创了一个用来形容没有工作的人的词：失业。
猴子和可乐树之间发生的故事。告诉我们必须在正确的地方寻找！我们和那些上百万在职业树上寻找财务自由的人难道和那只猴子有区别吗？
如果我们认为一份工作会让我们走上通向自由之梦的道路，实现经济稳定和个人满足，那么这种设想是不是注定我们会失败呢？或注定我们最后不过是碌碌无为过一生？
唯一永恒的只有改变，随着技术突飞猛进的发展，世界改变得越来越快，比以往任何时期都要快。不管你喜不喜欢，这就是现实。你能实现经济独立的唯一途径就是抛掉那些白日梦的侥幸心理，去真真正正地大干一场！这就意味着你要进行一场艰难的抉择，决定是否要走出安乐窝，选择冒险……走出安乐窝，去冒险吧！
我们要面对这个现实，想生存就要冒险。我们离不开冒险。去爱，就要冒着心被伤透的危险。结婚，就是冒着离婚的危险。呼吸，就是冒着被大气污染毒害的危险。
找一个安稳的工作安定下来，就要冒着下岗失业的危险。
我们生活在实实在在的世界里，而不是梦幻岛上，所以我们必须学会适应。
《你需要多少朋友》读后感1500字
读罢罗宾邓巴的这本著作，有种被欺骗了的感觉：明明是一本关于各方各面的进化心理学和进化生理学的书，却单单挑出了其中的一章来拟标题，这不明摆着为了吸引眼球嘛？不过，我还真就冲着这章才去看这书的，真是一个愿打，一个愿挨。
作者从进化生理学的角度出发，指出：无论是原始社会还是现代社会，人们所能维持稳定的社交圈的大小是150人，这个数字也被称为邓巴数字。
我基本同意作者的观点。虽然其结论是在归纳的基础上进行一定的推理所得，并不如数学公式般严谨，150这个数字也并非丝毫不差，但其思想却是无比正确的。
技术的进步诚然使得人们可以很方便地接触到更多的人，更有所谓六度分离理论的支撑（虽然事实上很多人都误解了真正的六度理论）。然而，人脑进化的缓慢限制了人类维持稳定社交圈的能力，换句话说，虽然接触到的人多了，但是，能够维持稳定社交的也不过是区区一百多人而已，正印证了这句警言：我们都是生活在信息时代的远古人。我不禁假想，按照达尔文的进化论，能够正确认知自我的人属于发生了良好的变异，将在未来能够更好地生存下去。
思考并没有终止于此。观察自己从小学、中学直至大学，每一次的求学经历都会让我们有足够的时间和精力在其中建立起稳定的社交圈，然而，当毕业之后呢？又有多少人与当年的同窗保持着联系呢？
现代的工具，诸如QQ、人人网等社交工具，固然能让人把以前的同学都加了好友，但绝大多数情况下，结局不过是一个个从未点开过的QQ头像，或者是一则则匆匆浏览甚至遭到屏蔽的动态信息，这并不能算是稳定的社交圈。
我想说的是，这，还能被定义为朋友吗？
我认为里面只有极少部分的人能够配得上朋友二字，其余的人该冠以人脉二字。社会大量事实证明：落魄者向当年所谓好友求助时，只有极少数人会施与援手。有句话是这么说的：朋友就是用来被麻烦的，我觉得说得非常有道理，而且是那种甘愿被麻烦才能算是真正的朋友，即使你们许久也不曾联系。然而，这种朋友一直都是凤毛麟角，需要双方时间和精力的大量投入，不然为何古人早有感叹：相识满天下，知心能几人？。
随着临界点的到来，每个人都会面临离开旧朋友圈而进入新朋友圈，昔日的好友渐行渐远，我们又该如何自处？从上面的分析我们可以得到结论：不停步地往前走吧，真正的朋友不会因为时空的隔离而渐渐疏远。如果有幸，你或许还能继续与其中一二志同道合，继续走下去，这实在是非常幸运的。所以，在这种临界点到来之时，无需悲伤，因为我拥有的永远不会失去，我失去的从不曾拥有。由邓巴数字我们可以得知，离开旧的社交圈，方能让你进入新的社交圈，方能让你有足够的时间精力去在新的社交圈中找到新的好友。
记得曾在知乎上看到这么一个问答。问题是：友情是什么时候消失的呢？，最高票答案是：在变成人脉的时候。我喜欢这种鞭辟入里的答案。有些人可能会标榜自己facebook上的好友数量，炫耀自己认识多少社会名流，借以显示自己人脉的广泛。没错，这当然不能算是朋友，但我要说的是，这连人脉都不一定能称得上。从进化心理学的角度看，甚至于号称浓于水的亲情，本质起源也是所谓的互帮互助，更何况于这种泛泛之交。然而，在现代社会，互帮互助是建立在水平的基本相等上的，若你的水平比所谓的人脉低得多的话，你几乎不可能能够帮助到他们，他们也不会一直付出而不求索取，这终将导致你们关系的破裂。 有人可能会搬出弱连接的观点来反驳，但这种单向的倾斜真的能成为连接吗？我怀疑。有人说：建立真正高质量的人脉的根本措施在于提高自己。此言得之。虽然人脉的建立本已不易，但真正的友谊的建立比这更难，那种近乎亲情般不计较的帮助是像感恩那般，只有极少数人通过严格的训练才能习得的，是一种非常高尚的情怀。若能寻得，请珍惜之。
《你所需要的》读书笔记550字
从前在沙漠里有一个村庄，很久没有下雨了，有下雨的时候，村民们都纷纷拿出水桶接水，因为这里水比黄金还要珍贵。
可是村民们从不缺水喝，因为水主人托比有一口很深的井，水可以和村民们分享。有一天水主人和他儿子朱立安要离开一段时间，他们的仆人艾维会帮忙看守水井。本来艾维完全遵照水主人的吩咐去做，但是后来他发现村民们拿到水时，一点都不感激，所以他规定只能把水分给懂得感谢他的人，所以村民们都会记得拿水时要说谢谢。
后来，艾维的规定越来越多，虽然村民们很努力地记得谢谢他，但是能拿到水的人越来越少，直到有一个人出现了跟村民说：我是来帮助你们的。，艾维就生气的说：你以为你是谁啊?，这个人就把头巾拿下来，村民大吃一惊，原来是朱立安。村民们说艾维都不给他们水喝，叫朱立安不要分水给艾维，艾维害怕的连一句话也说不出来。朱立安说：如果我只把水分给好人，有人喝得到吗?，并且跟艾维说：白白得来的，就白白地给吧。大家原谅了艾维而且一起自由地分享井里的水。
我觉得人要学习像水主人托比、朱立安他们一样善良、一样大方。其实村民们和艾维都有错，因为跟别人拿东西时要说谢谢才有礼貌，凡事要心存感激，才能得到更多的帮助。大家要相亲相爱、互助合作，世界才会美满。
《你所需要的》读书笔记300字
今天，我读了《你所需要的》这本书，这本书非常好，就让我来讲一讲吧：在干旱的沙漠里，水比金子还宝贵。故事的主人公托比有一笔天大的财富，那就是一口永不干涸的水井。
他并没有把这口水井当作自己的，而是当作所有人的财富。他很乐意把水分给每一个人，所有的人也把这件事当作理所当然。
当托比离开的后，代理水井主人的爱唯自私小气，所有的人才感到托比不止把他们需要的水给他们了，还给了他们一份更加真贵的礼物，那就是无私的爱与关怀。
你所需要的，也是别人所需要的。我读完这本书非常感动，我们要象托比一样，爱和关怀自己的家人和身边的同学朋友以及我们的世界。
这本书有一套，分别是：《你是我的孩子》、《你很特别》、《爱你本来的样子》和《你所需要的》。
《好好学习：个人知识管理精进指南》读后感_1900字
《好好学习：个人知识管理精进指南》读后感1900字
我原先其实都是不喜欢接触这些比较理论性的书，因为觉得在上课时那些文学理论的知识就已经萦绕在我的脑海挥之不去，课余时间看些文学作品可能更能放松自己，但随着长大越来越经常面临沟通我越发觉得有深度的学习和聊天是非常有必要的。
这本书一开始的封面就吸引了我，好好学习是呀！小时候后面还紧跟着天天向上呢！这是一本关于自我管理深度思考的书，现在随着互联网的深入发展，所有的人接触的知识也越发的丰富，在说话言行当中更能表现一个人的专业水平和学识涵养，在知识数量相似和知识获取速度相似的情况下，能否在竞争中脱颖而出，可能越来越取决于知识的深度。就像之前美团在千团大战中脱颖而出后，王兴说了这么一句话：“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。”
如何提升认知深度？
1.从形式上看，简单的回答往往是对具体的问题或事情本身做出回答；而深度回答却是在分析具体现象之后找出抽象规律。
2.从回答的思考方式看，简单的答案往往是根据自己的直观感受、情绪与经验做出回答；而有深度的答案往往依托于有实验验证或者数据分析支持的结论。
3.从答案的效果上看，简单的答案往往只能用于解决一个特定的问题；而有深度的答案能够更普遍地解决类似问题，启发我们由此及彼、由表及里地思考问题。
我们大多数人的学习层次一直无法提升，就是因为我们掉进了追逐技术效率的游戏圈套：我们越努力，跑得越快，要学习的新知识就越多。而这，让我们陷入了学习的“老鼠赛道”。在老鼠赛道中，我们看起来一直在努力，可是其实是在原地打转。
这一点我深有体会，有一段时间，我一直很怕复试，明明我还没有经历初试，后来究其原因可能就是因为理论性知识已经让我成为一个不怕考试背书，而害怕面对学术性谈话的人，其实很多时候说话没有深度，真的很容易让一个人陷入不自信的状态。
在现今社会人才高度流动、社会分工不断细化的时代，竞争越来越激烈，你必须在一个领域做到极致，对它的认识足够深刻，才有可能获得真正的话语权。盲目追求多元学习，兼职变现，表面上看是在提升能力，其实都是肤浅地拿时间直接变现而已。
也是接触了这本书我才知道为什么大学的课程要分类详细，人的一生就需要学习三个级别的课程：
（1）公共基础课：执行能力；
（2）专业必修课：专业能力；
（3）通用必修课：结构能力。
所谓公共基础课，就是我们每个人每天用到的执行能力，比如时间管理、资料保存、商务礼仪、沟通谈判等等。市面上有海量的书籍在介绍这些知识，我们学习和掌握起来都比较方便。
而所谓专业必修课，就是我们所选定的专业方向。这个专业不是指学校划分的专业，而是指能够打完整战役、解决系统问题的能力。在这个领域里，你要学会跨学科地思考、解决问题。
再所谓通用必修课，就是要掌握临界知识，认知事物更加底层的结构与规律。我们经营的领域是如何产生的？影响这个领域发展的基本动力是什么等等相关性的通用问题。
在其中作者成甲也表示过去他读书真的很勤奋，为自己制订了年度读书计划——一年要读完100本书，为此安排每天至少要读完20页，哪怕自己已经很累很困，为了完成目标，都要在床前读完书。两年来读了200多本书。而看来，他觉得痛心、可惜。付出这么多时间和精力，获得的却是一点儿都不成比例的收获。回想一下我自己的百书计划我也真怕自己为了数量胡乱翻书，所以每一次都要认真做读书笔记和书评，不过也生气了，让我认识到一点，渐渐的我的专业课也慢慢开始增多，我也要减少课外的阅读量。要更加做到在文学类上精益求精，在扩展知识类细致化。毕竟古人早就说过：“温故而知新，可以为师矣。”
其实在读书时既不追求数量，也不要求读完。我的做法是：当我要解决某个问题的时候，主动去寻找可能会讨论这个问题的文章和书籍，去观察——作者用什么样的思路解决问题？在这个解决方案背后，是否有我熟悉的知识？我还能把这个解决方案的原理，应用在什么领域？
在读书时，当你学会思考，在学习时，当你学会探究，其实很多时刻你会觉得非常轻松的～要记住读书学习的目的是为了打通知识的阻塞，实现融会贯通。
书中还提到乔布斯说过的一句很著名的话：“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严。”难道聪明人没有尊严？不是，而是聪明人知道尊严不是在别人驳倒自己时去维护面子。真正的尊严是发现改进和成长的机会，成为更好的自己。过分的自尊只会让你觉得你不好相处，惺惺作态。
是呀，有时候，向外求，不如向内求。我们越是想要提升自己，越是订阅各种公众号、看技巧文章、参加牛人分享，反而越少关注自己本身的状态和能力，临到自己，生活似乎照旧。就像韩寒说的，听过太多大道理，仍然过不好这一生。
《好好学习：个人知识管理精进指南》读后感_1400字
《好好学习：个人知识管理精进指南》读后感1400字
01
《好好学习》，算是我在2017年读到的非常重要的一本书吧，它颠覆了我很多以前的认知，又让我了解了很多重要的新认知。
已经忘了是从哪里知道了这本书，但不过好在我遇到了，使得我现在对很多事情的思考和做法都有了新的方向和角度。
如果你上了很多的在线课程，很忙很累，你却没有感到有什么效果，那你可能陷入到了低水平勤奋的陷阱里，那你需要看看这本书里告诉你如何可以逃出这种低水平的陷阱。
如果你认为自己是一个非常努力的人，但努力的结果却收效甚微，那这本书会告诉你这个问题的症结在哪儿？
02
总的来说，这是一本探讨学习方法的书，告诉你如何找到做事情的底层逻辑，再用这些底层逻辑去指导我们现实中的生活。当你尝试用这些底层逻辑去思考问题的时候，你会发现你的收获是非常显著的。
尤其是书里最后一章提到的思维模型，比方说复利思维，黄金思维圈，二八法则等等，这个对于我们普通人来说，阅读的收获是非常大的。
当你用复利思维去考虑事情的时候，你就会发现做决定的时候，你又多了一重选择标准，你只需要看看哪个会带来长久的收益就可以了，当然收益并不一定就只是钱，可以是成长，可以是人脉等一些看不到的收获。
当你用二八法则去考虑问题的时候，就会去选择那重要的20%来做。这个时候，你也就明白了为什么政治课本上教我们“要抓住主要矛盾和次要矛盾，不要眉毛胡子一把抓”，也就明白了为什么史蒂芬柯维会在《高效能人士的七个习惯》里强调要事优先了。
03
这本书里不仅介绍了普世的底层思维，就是适用于我们普罗大众的，就像上面提到的这些。还有，它也告诉我们如何去找到自己的底层思维，比如，我们要从自己的兴趣出发。那如何应用呢，那就要进行刻意练习了。
之所以这些认知挺重要，是因为它会让我们考虑问题的时候会更深刻，当你认识深刻之后，做事情就不那么冲动，更容易看透事情的本质，这是一项挺不容易掌握的能力。
为了引出底层思维的这个话题，成甲老师在第一章提到了认知深度和认知效率。在快速发现的时代，我们只有真正地把认知深度和认知效率提高了，我们才有不被时代抛弃的资本。如果你掌握了很多的知识数量，那你的优势只是量，而在这个时代，因为互联网的便捷，知识的获取已经变得如此容易，量不再是一种优势，所以知识的“质”就成了关键。而底层思维就能好帮我们解决这些问题。
成甲老师在书中用的词是“临界知识” ，但我总觉得“临界知识”不如底层思维说起来通透，容易理解，所以，我在写的时候就一直用的底层思维这个词。
04
为什么我们要相信底层思维的魔力呢？成甲老师在书中提到的个人经历就是一种很好的体现。我印象最深的是两个例子，一个是关于课程文案的例子，一个是得到《成甲说书》的例子。前一个例子，让我知道了销售其实是和心理学让的信任感挂钩的，当你用文字向很好地解决了信任感的问题之后，你的销售成绩自然不会很差。成甲老师就是利用了这一点，让自己课程的销量和评分都遥遥领先。另一个就是得到《成甲说书》的例子里，这一部分有一个章节专门做了讲述，讲成甲老师如何将这些底层思维综合运用起来，使自己能在忙碌的工作中做出保质保量的课程？读完这些，就会对这些底层思维有了更加具象的认识了。
这本书还有非常好的一点就是它链接大量其他的优质书源，让你从一本书又了解了其他好书，这也是一种内容之外的收获。
如果你想要提高认知，提高学习效率，想知道什么才是正确的努力的话，这本书都会找到答案，祝好运～
《马云管理日志》读后感：企业用人一定需要精英吗？
企业用人一定需要精英吗？
——《马云管理日志》读后感
读完《马云管理日志》，很兴奋，书写的很好，有很多值得学习的东西。难得有一本书，勾勾划划之间有一种反复阅读及与人分享的冲动，也由衷感谢大boss给推荐了这本书！心得体会有很多，结合当前形势，和大家一起来学习和交流以下三点内容：价值观、团队、客户及客户利益。
第一、价值观
阿里巴巴的价值观叫‘六脉神剑’。‘三剑’说做人：‘诚信、激情和敬业’；‘二剑’说做事：‘团队合作、拥抱变化’；‘一剑’刺中要害，说的是‘客户第一’。” 先会做人，后会做事，以客户为导向，这三点是与我们一致的。我们公司也有自己的核心价值观——“正直、学习、参与、共享、创新、感恩”，这是应该坚守，也是需要长期不断宣导，印刻在每个员工心理的。“很傻很天真，很猛很持久”很傻很天真地坚持自己的想法，很猛很持久的干下去！马云的成功之谜，说起来很简单：共同的价值观、明确的目标、很强的使命感以及坚持。所以发挥价值观引导的最大“价值”，不断提升员工的思想水平，比劲头、比坚持、比行动、比创新，比把事情做到极致。寻找和激励认同公司价值观，并为此不懈努力和付出，也愿意付出的人一起共同为公司的未来而奋斗！这是至关重要的！
第二、团队
说到团队，首先说选人。阿里巴巴在用人上，“精英”不是首选，甚至连第二都排不上，他们选的是对公司的价值观有认同感的人。一群价值观不同的精英在一起干活，就像用巨大的力量从不同的方向拉车一样，越是势均力敌越不会前进。培养一个强大的团队，依靠的方法不是强制式统一人的思想，而是共鸣式统一人的目标，要让菜鸟变成大侠，把平凡的人打造成最合适的人！选人除了硬能力，软能力更为关键，用梦想淘汰那些投机者，让团队更纯粹，是对我们能力的考验。
其次是用人，用人的最高境界是”养“人，百年山大学堂，国际著名易学家刘大鈞教授说“聚人以财”、“守位以仁”，员工工作的目的不仅包括一份满意的薪水和一个好的工作环境，也包括在企业中能快乐的工作。“阿里巴巴最大的财富是阿里人”，不快乐的工作就是对自己不负责任。所以我们也要有自己的“梦之队”，要时刻让这支队伍保持“亢奋”和“战斗欲”，激励团队士气，还要时刻审视它的忠诚、幸福感和向心力，因为这是团队能量的来源。阿里在员工和干部培训上面非常重视，如果不激发战斗力，管理就会非常累，所以团队要经常敲打，也要经常鼓励。取得成绩的时候要去鼓励，对人不对的时候，要去指导。”流水不腐，户枢不蠹“，在员工学习和充分交流方面，我们还是要让水流动起来，更开放和具有活力。
第三、客户和客户利益
与客户打交道其实也是做人的方面，“客户第一”的核心解释是：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。“客户第一”不是只说说看的，或者挂在墙上的，而是坚决的“说到做到”，我们现在讲求要做“客情”、要做“用户中心”、去总部学习并考取BMp 认证、做商学院、做行业沙龙交流会议等，就是为这个方向努力的。仅仅了解客户的期望是远远不够的，更高的境界是深入顾客的内心，寻找他们内心深处的渴望，绝大多数客户在大部分时间都是错的、都会有很多迷茫，所以客服的工作就是要引导帮助我们的客户，及时发现促进客户“对”的诉求，剔除掉“错”的诉求。
客户是衣食父母，我们坚持客户第一
只有让客户成功，我们才会成功；只有让客户赚到钱，我们才会有利润。所以与客户亲近，帮助客户赢是我们现在重点抓的工作，我们鼓励员工出访客户，管理层监督员工的客情工作有没有落到实处，客户对我们的服务反馈怎么样。高超的”以客户为中心“不仅是服务好客户，而且是建立一个商业生态链，让整个客户链条形成一个良性循环，对于企业而言，有两个原则非常重要，其一是创造价值，其二是分享价值。我们的用户社群是在这两个原则下创建起来的，也坚守着为客户创造价值和提供分享价值，会随时推出面向客户boss的互联网营销之道；我们的开创商学院会定期举行培训会，并在线进行优化案例分享。”任重道远，”客户第一“路漫漫其修远兮，开创将上下同心，一起致力求索!
心理学家的研究结果表明，我们所使用的能力，只有我们所具备能力的2-5%，《马云管理日志》让我感受到了我们还有很大的提升空间，我们还可以做更多事情。无论企业还是个人的成功，离不开理想信念、坚韧的品格、踏实的工作作风、创新的工作思路，对于我们，任何成功的经验均不能照搬，多学习总结，应用于实际，才会离目标、离成功更近！
《好好学习：个人知识管理精进指南》读后感_700字
《好好学习：个人知识管理精进指南》读后感700字
这是一本讲如何更快更高效学习的书。通篇下来，个人认为最大的干货在最后一章:核心临界知识及应用。如果想节省时间，可以专注于这章。应用二八法则，就是花20%的时间，掌握了全书80%的精华。不过在书的前面有个论断很精彩，那就是如何区分信息和知识: 不会产生行动的知识，只能算信息。一本书再好，如果看时头头是道，转化行动几乎为零，那只能说我们最多算了解了一下信息而已。道理都懂，但依然过不好这一生。原因也是如此。
无数次面对各种 ××天搞定xx，其实我也有一个偷懒的心态，就是幻想某天看到一本牛书，就像这本一样，几个，十几个小时就告诉我如何思考，如何学习，然后就不用看其他书了。事实注定这只是一种奢望。牛人总结的再多再好，也只能是参考，最多能拓宽一点思考的角度。没有思考的刻意练习+行动的反复实践，终究不会改变你的人生。那这本书带给我的收益在哪，有哪些信息有可能转化为知识呢? 稍微梳理一下:
1。复盘是提高能力的关键(以下一小段摘录于一位书友的总结，说得太好了)。如何提高学习能力？复盘，换个词叫以教代学。如何提高工作能力？复盘，换个词叫工作反思。如何提高思维能力？复盘，换个词叫元认知。
2。黄金思维圈。属于提高思维能力的元认知之一。从任务/问题是什么(what)出发，思考为什么要去做这个任务/问题会发生(why)，最终聚焦如何解决问题(how)。这样what-why-how的思维模式，会极大的提高解决问题的能力。
3。系统思考的能力。通过系统模型分析，找到系统关键解，实现四两拨千斤的效果。所谓系统关键解，是指一个系统中的特定位置——对其施加一个小小的变化，就能导致系统行为发生显著的变化。(应用难度大)
4。 二八法则。关注核心流程，核心步骤。
5。复利。
6。冗余备份。
亲爱的读者，以上我们精心为您整理的“《你的知识需要管理》读后感”文章，也不知道您对这篇文章满不满意，是否有收获，如果您还想了解更多相关的信息，请关注你的成功你决定读后感栏目，我们时时为您更新！
