一个接一个的读后感
《下一个社会的管理》读后感。
一本好书就像一艘帆船，可以帮助我们在知识的海洋中遨游，想要学到新的知识，这些经典作品就不可或缺。在认真品味作者写的作品后，相信您收获一定不少，此时就可以通过写一篇读后感把自己阅读其中所思所想写出来。那么该要如何写好作品读后感呢？推荐你看看以下的《下一个社会的管理》读后感，供您参考，并请收藏本页！
《下一个社会的管理》读后感
三个半月，我读完了这本书。《下一个社会的管理》不是预测未来，说的都是今天我们正在经历的事情。它告诉我们下一个社会已经到来。这本书值得每一位想要在纷乱、变化莫测的环境中看清方向，主动寻找机会的人认真阅读和思考。
首先，信息革命不是史无前例，无迹可寻的事件，而是历史螺旋形发展的一个过程。瓦特发明蒸汽机引发的第一次工业革命，虽然引起了各种技术革命，但是直到几十年后铁路的出现，才真正改变了世界，因为它缩短了世界的距离，改变了人类的心智地图和思维方式。同样，电脑出现后的近50年，主要是以技术取代人工操作，但是并没有真正带来社会，甚至企业，根本性的变化。直到互联网电子商务的出现，才真正引爆了信息的革命。
互联网消除了世界的距离，任何信息瞬间传遍世界，电子商务带来的不只是商务的变化，而是知识的根本改变。知识本身变成动态的学习能力，成为推动社会发展的主要驱动力和经济发展的第一资本。创新和创业曾经只是少数人的专利，如今却是大众创新，万众创业，因为创新创业依靠的不再是资金和设备，而是利用信息创造新知识的能力。组织要生存和发展，就必须善用信息，不断创新。
知识革命带来的直接结果是改变了管理的内涵。知识工作者的崛起使管理层不再能把知识员工视为雇员，而要把他们看作是合作伙伴，因为知识工作者的生产力才是企业真正的竞争优势。但是虽然每一家企业都拥有大量知识工作者，但他们目前的生产力可谓极其低下，因为他们的工作不允许他们发挥知识生产力。
管理层必须重新认识知识工作者，他们的特点是永远向上流动，改进和创新是知识工作者天生的特质，但是他们需要适当的工作安排、有效的激励机制和施展的空间;他们是专业人士，不是雇员，与企业的所有者平起平坐，而不再是下属;知识工作者还需要不断学习，更新自己的知识，否则很快就会落伍。提升知识工作者的生产率成为下一个社会管理的最大挑战。
信息全球传播和知识工作者的崛起，带来公司体制的根本性改变。不仅多国公司要转向跨国公司，从把工厂复制到世界各地，到整合世界各地的资源;就是本地公司也要具有全球视野。虽然公司仍然依靠所有权，但越来越多公司靠的是战略，联盟、合作、少数股权、合作协议等方式日益成为公司的主导。整合各种资源创造更大的社会财富要求更加灵活的组织方式，未来的公司必须根据任务采用多种多样的形式。这对公司高管层提出新的要求，他们不能再只聚焦于公司的内部运营，而必须负责整个公司的发展方向、规划、战略、价值观和组织结构、组织联盟、合作与合资。
公司高管层的新任务是整合公司的人、经济和社会三个层面。必须首先成为具有吸引力的雇主，才能实现经济绩效并为社会做贡献。也只有这样，高管层才能实现今天掌握大量股权的平民股东，把短期利益与长期发展结合起来的要求。
知识经济的出现，迫使基于制造业的工业经济退出经济的主导地位。制造业的衰退体现在它对经济的影响力减弱，以及不再提供主要的就业机会上。它还体现在公司概念的根本性颠覆上：知识员工不再是雇员，他们提供的知识与股东的资金同等重要;员工不再专属公司，而有各种来源和各种工作方式;因为知识的专业化和沟通成本降低，整合各种资源，而不是拥有所有专业才是更有效的生产方式;同时，顾客比企业拥有更多信息，必须让顾客引导企业的方向;最后任何技术和产品都不再专属于某一行业或用途，竞争来自任何领域。
这些都要求依靠知识而不是靠体力劳动来经营企业。制造型企业只有转向流通业和服务业才能得到持续的发展。随着制造业退出市场主导地位，就业人口萎缩，新的保护主义会不断出现，然而它无法阻挡历史的车轮。
德鲁克所预见到的事件都已经发生，或者正在发生。只是我们身处事件之中，往往很难看到信息革命的全貌，因此很难在变化莫测的环境中，找到正确方向。德鲁克为我们展示了信息革命的来龙去脉，变化的趋势和发展的方向，我们需要做的，就是把它与自己的实际情况结合起来，做出自己的决定。
比如，作为知识工作者，你能够看到如何才能更好地发挥你的知识和优势吗?你怎样能利用向上流动的动力为自己找到更好的发展机会呢?作为公司高层或者CEO，你如何能够发挥你的知识能力，来实现组织创新，更好地发挥知识工作者的生产力，也就是实现不断创新?你如何能够灵活地建立联盟、进行合作来充分发挥你的公司的专长?作为制造业的从业者，你如何能够帮助企业向流通业转型?如何把制造转变为服务?而不要试图坚持和保护过时的公司和制造业的观念?
这本书是德鲁克最后的几本书之一，集他六十多年对社会变化观察所积累的洞察力，来帮助21世纪的管理者学会在混沌的世界中找到自己的发展方向。这本书提供给我们的是一个个透过现象看本质的透视镜。
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《成功在下一个路口等你》有感
许多人都期望自己的每一件事情都能成功，但往往他们都会失败。他们之所以失败，是因为他们在遭受挫折时，只会一味地退缩，最后，往往里成功越来越远。《成功在下一个路口等你》这本书就形象地写出了一些人物成功的经历。
《成功在下一个路口等你》中，有一篇文章写了一所大学邀请一位成功企业家演讲，一位大学生问：我参加多次学校的校内创业、校园招聘等，从来没有成功过。请问我怎样才能成功？企业家讲述了自己登山的经历：他登的是海拔８８４８米高的珠穆朗玛峰。由于经验不足，氧气消耗的很快。当他爬到８３００米时，感觉有些胸闷，氧气也不多了。面对状况，他有两个选择，一个是往下撤，生命虽没有危险，但登顶的机会只能留到下次；二是继续往上爬，但是有着死亡的危险。他毫不犹豫选择了后者。在８４３０米时，他见到了一个有半瓶以上的氧气瓶，靠着它，企业家成功登上珠穆朗玛峰。
其实，成功的秘诀很简单，就是永不放弃，永远坚持、努力。幸与不幸，贫穷与富有，成功与失败，只在于个人的努力和奋斗，与其他的无关。生活中，当我们遇到挫折时，坚持是你最明智的选择。你必须坚持，哪怕这条路是怎么样的崎岖，怎样的漫长，只有这样，你才能成功，才能胜利。
任何人都会失败，即使是家喻户晓的大发明家爱迪生也不例外。他一生拥有１０００多项的发明，但他在研究的同时也失败了大约上万次。光是制造电灯，爱迪生就差不多失败了１３４０次。正是他那种坚持不懈，受挫时永不放弃的精神让电灯发出耀眼的光辉。
俗话说：功到自然成。在成功之前难面会失败，但只要你坚持，不放弃、努力，那么成功将会在下一个路口等你！
读《成功在下一个路口等你》有感
最近，我看了《成长密码》这套书，最吸引我的是《成功在下一个路口等你》这本书，书中的一篇篇具有教育意义的故事让我受益匪浅。
这本书告诉我们：一个人要有自己的梦想，勇于拼搏，克服困难，坚持不懈地努力，成功就在下一个路口等你。正如书中讲到罗杰·罗尔斯出生在纽约的一个平民窟，受到环境的影响，他染上恶习：打架、逃学……
一天， 保罗校长看他手相并告诉他，他将来会成为纽约州的州长，后来罗杰·罗尔斯心中就有这个信念，改点恶习，按着州长的标准严格要求自己，不懈地努力，最后成为第一个纽约黑人州长的故事。这个故事给我们莫大的启发。
在成长的路上，每个人都会有遇到挑战，有人选择了退缩，有人仍然向前迈步，虽然可能是小小的一步，却是代表信心和勇气的一步。由此，我想到在二年级暑假学溜冰的事。一天傍晚，我要妈妈教我溜冰，妈妈带我来到小区的健身天地，那里是塑胶地板，让我自己练八字步，开始时我老是摔跤，总学不会，第二天，妈妈又叫我去练，我有点泄气，不想练，妈妈鼓励我说：“你能行的，就像学自行车一样。很快学会的。”我又到小区学溜冰，由于自己初学，经常摔倒，有时摔倒屁股痛得想哭，会溜的小伙伴看见我这样也会笑我，我真的很想放弃，但又想到妈妈的话：“你能行的。”我怎能遇到这点小挫折就放弃！怎能学会溜冰呢？我一定要坚持，就这样我鼓起勇气，即使脚一块青一块紫，也不放弃，继续练习。第三天我可以到操场上溜了，就这样我自己学会了溜冰。这让我明白到：只要坚持不懈地努力，就会能成功。
在学习中、生活中，受挫折时，我们不要轻言失败，更不要轻言放弃。很多时候，只要再坚持一会儿，成功就在下一个路口等你。
下一个倒下的会不会是华为读后感
下一个倒下的会不会是华为读后感（一）
读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价"任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持".
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以"以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗"为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以"奋斗者为本",企业的员工才能找到组织的归属感，才能"长期坚持艰苦奋斗".
《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了"开放、妥协、灰度",这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。
华为的妥协和灰度绝不是"和稀泥",不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协和灰度是在"以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗"的核心价值观下，对内、对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系；对内则是部门间的协作，不搞本位主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。
关于灰度书中还提到"对人讲灰度，对事讲流程".我想这对于一个团队的主管尤其重要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是"以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗".华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的"道"就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是："下一个倒下的绝不会是华为".
给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。
下一个倒下的会不会是华为读后感（二）
花了较长的时间，我认真地研读了这本《下一个倒下的会不会是华为》。这本书对我的触动挺大。
何谓"洗脑"?透过系统性的方法，对人进行密集性观念灌输，以改变其原有的思想和态度的一连串的手法与过程，称为洗脑。
不断对员工进行"洗脑",达成共识，这是华为成功历程中不可忽视的重要手段。从两万元起家，到现在年销售额逼近400 亿美金，成为全球第二大电信设备厂商。华为从小到大，到今天有15 万以中高级知识分子为主体的员工队伍。进入华为前，每个人都带着不同的个性，拥有不同的梦想，有一种青年的诗意浪漫，或理性的人生主张。但到了华为这座商业殿堂，他们便不断地被"洗脑",经过一次次的关于价值观的培训，以及价值观导向基础上的职业化实践，他们几乎全部被成功改造：华为这个肌体的每一丝细胞都"客户化"了。20 多年，华为从未动摇过一贯的价值观——以客户为中心，这正是华为20 多年发展的精髓所在。
我们中国证期投资者交流协会注册在即这一非常时期，不断对筹备委员会所有的副主席和委员们进行"洗脑",达成"全方位服务广大投资者"这一共识，对推动协会创建进展至关重要。既然形成一个团体，大家针对未来的发展要有一个完整的共识。在一支队伍中，个人能力突显各异的团队往往会负于个人能力平平但整体能力突显的团队。大家在做任何一件事情的时候，都要形成共识。
何谓"达成共识"?是指一个社会不同阶层不同利益的人所寻求的共同认识、价值、理想。我们协会中的朋友们来自全国各地，不同的地域文化、不同的知识背景、不同利益诉求，认识能力、理解能力和认识角度都有很大差别，对同一个问题，可能每个人都有不同的思想，不同的认知。达成功共识显得尤为迫切和重要。达成共识是我们做好一切工作的重要前提，是我们协会健康发展的有力保证。只有达到共识，才有行动的统一；只有达到共识，才能坚定信心，凝聚力量；只有达到共识，才能形成团结一心、共同奋斗的思想基础；只有达到共识，才会使我们保持清醒的头脑，调动一切积极因素，同心同德，把我们的事业推向前进。
如何建立中国证期投资者交流协会？林大程主席是这样给我们讲述的：首先是透过网络社交平台结识具有相同共识的朋友。二是创造良性且频繁的交流条件使彼此的思想融合。三是逐步的使彼此的交流表现专业化并且达成默契和信任。四是在和谐欢乐交流的过程中引导和开启彼此互助合作并且深入交流。五是共同组织参与活动。六是结合理念开始共事。七是设立阶段性的共同目标。八是齐心合力共同建立协会并完成注册。
大家一定听过"盲人摸象"的故事。6位盲人各自摸到了大象的一部分，分别宣称大象是一堵墙、一支矛、一条蛇、一棵树、一个扇子和一根绳子。我们协会中创建和发展中也会经常遇到这样的情况，由于每个人所处的位置、看问题的角度、代表的立场、掌握的信息不一样，对同一个问题很容易得出不同的结论。那么，如何尽可能准确地还原"大象"呢？不妨试试把6位盲人集中在一起，每个人陈述结论的由来，反思产生分歧的原因，听听别人的解释，然后再想想有没有第七种结论。可能的话，让大家再重新摸一遍大象，也许他们会忽然发现，原来把大家摸到的拼起来才是大象。
我们协会在网络上经常召开会议，在北京、在全国各地区多次反复组织研讨会，其实就是尝试着把"盲人"集中起来一起还原"大象".我们不断地进行学习、讨论、反思和实践，每个人以开放的心态倾听别人的意见和思考路径，不断反思自己的思维定势，在这种学习和反思中，逐渐统一思维的方向，逐渐清晰了协会的战略地图。
达成共识才能统一行动，凝心聚力方可成就辉煌。让我们把格局放大，把眼光放远，紧密结合、齐心协力、共同努力，在最大范围、最大程度上凝聚起推动中国证期投资者交流协会不断发展壮大、实现我们伟大梦想的磅礴力量。相信我们的协会必将拥有灿烂的明天！我们每个为之奋斗的人必将迎来光辉岁月！
让生命到达下一个春天——读《獾的礼物》有感
始终，我都不明白，既然来了，为什么有一天又要离去？既然知道有一天会离去，为什么还要活的那么努力？好像这一切都是有所安排的，真的，我真的不明白。
可是今天，当我读了《獾的礼物》后，原先这个百思不得其解的问题似乎明白了一些。老得走不动的獾安详地逝去了，留给他的朋友们的，是无尽的悲伤。时间会冲淡一切，这悲伤渐渐远去，但獾为他的朋友们留下来的礼物却像是矿藏一样，永远都在帮助有需要的人
轻轻合上书卷，泪眼模糊的我，想到了我的爷爷他逝世的时候是90岁。也许，对于我们来说，他已经活得很长了，但是我想说，爷爷这一生，活得太不容易了。
爷爷膝下有8个子女，爸爸10多岁的时候，奶奶就去世了，爷爷就一个人扛起了这个大家庭，当时的生活真的很艰苦。爸爸对我说，爷爷是靠自己，让8个孩子多多少少都接受了教育，而且这些孩子都很争气，长大之后都有了一番作为。
妈妈经常对我说：硕冰，你一定要孝顺爷爷啊，他真的十分疼爱你。你小时候，爸爸才刚刚出去闯荡，还没有像现在这样事业有成。家里生活条件不好，可爷爷总是背地里偷偷塞给我一些钱，要作文知道，爷爷也不宽裕，可他却让我千万别苦着你，要给你买最好的奶粉每当听到这里，我就有一种想哭的感觉，鼻子酸酸的。
我4岁的时候，跟父母离开了老家福建，来到青岛。只有过年或放暑假的时候，才能回去看看爷爷。每回去一次，都觉得爷爷一年比一年老了。前几年回去的时候，爷爷都是卧病在床，真叫人心酸。
09年的冬天，爷爷也去世了，去找我一面也没有见过的奶奶了。记得刚听到这个消息的时候，我在姥姥家，当场一下子就哭了出来。我也不知道为什么，只是心里好害怕，为什么害怕，怕什么，连我自己都不知道。那晚，我只记得我们坐车去了乡下爷爷家，只记得我看到的是那满屋子不说话的人，昏暗的灯光，还有满天的繁星，好亮好亮
爷爷永远地闭上了眼睛，爷爷老了，该走了
在以后的几天里，大家为爷爷举行了隆重的葬礼。当我对着爷爷的遗体鞠躬的时候，看见爷爷静静地躺在那儿，好像睡着了一样。我轻轻地鞠了一个深深地躬，也不知道爷爷看到了吗？
人的一生中能有几个春天？
当一个生命真正走到尽头，看不到下一个春天的时候，就让另一个生命替你到达吧！
下一个倒下的会不会是华为读后感600字
这本书既是对华为这个公司的介绍，也是对任正非，这位华为掌舵人的解读。历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。而这本书就揭示了华为成功深层密码。
1987年任正非从军队退役，凭借其工程背景，创立了自己的公司，投资仅两万元人民币。初创时期，华为仅有三名员工，资产薄弱，却在竞争激烈市场上寻求发展空间。而当时市场有美、欧、日等西方公司和经济或政治上获得中国政府支持的国有企业垄断。
任正非创立华为时，他清楚的认识到个人才是历史长河中最渺小的。组织的力量、众人的力量，才是无穷的。所以他通过放权，发挥华为人的聪明才智，通过利益分享的方式将华为人的聪明才智粘合在一起。任正非的伟大之处就在于他重视组织的成就远远大于自己的成就，他没有将自己放在组织的顶部，他做的更多的是托起这个组织，并用组织的力量成就华为。
华为历经二十年不倒。与任正非关系密不可分。是什么使得华为快速发展？任正非说，是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心目中。这就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的文化。这也是华为一贯秉承的价值观。任正非也常说这就是华为在这二十年来，超越竞争对手的全部秘密。
学习华为，应当学习华为的价值观，并且解读后实践。以客户为中心就是要忠于自己的责任感，完成自己的本职工作，感知客户的需求，基于客户需求，给予客户自己所能提供的最大限度的满足。奋斗就是在为客户创造价值中，不断的充实提高自己。避免骄傲，与时代，与客户，共同进步，如此才能在激烈的市场竞争中坚持下来。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感600字
华为不是天生就是高水平，因此在认识到不好的地方时就快速改正是很重要的，华为和客户是生死相依的关系，那是因为只有与客户一起合作，才能实现共赢。华为成功的核心因素是危机意识和自我批判。华为发展到今天，已经成为美国企业的巨大威胁，这也是中美贸易战，美国首先拿华为作为引子的原因，所以，结论是下一个倒下的绝不会是华为。
任正非说：我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，我们其实一无所有。其实一切的进步都掌握在自己的手中，不在别人。你付出多少的努力，你才能收获多少的成功，成功从来不是凭空而来的，是自己一步步走出来的。华为的宗旨，以客户为中心，以奋斗者为本，多么的朴实，也是多么的不容易。通过辛苦劳动获得回报是最朴实的诉求。华为人不是自我实现，而是自我超越，每个人都有自己的舒适圈，但是躲在这个舒适圈中永远不会得到自己想要的成功，想要成功的第一步就是跨出自己的舒适圈。
华为的老板说：你们要脑袋对着客户，屁股对着领导。确实，他不是光说说而以。回到我们自己，每个人都有着不一样的生命轨迹。有些人出生的时候就起点很高，有的人却需要一点点积累，正如“巨大中华”不同的起点却令人诧异的不同的结局一样，只有认清自己的特点，选择一条是个自己的路，才是走向可持续发展的康庄大道。
对于自身而言，如果上帝给你的牌比较烂，不是说可以重新洗牌的，只有不断地奋斗，长期艰苦奋斗，可能我们最后还是没法十三幺，但是争取在牌桌上多呆一会，喝喝茶再走，人生一世，怎能甘于草木一春呢？
《下一个倒下的会不会是华为》读后感1000字
华为成功的力量并不是与生俱来，而是一朝一夕的“孤独”一点点摸索前进的。
华为起初的成长很艰辛，不同于中兴、大唐、巨龙这样的国企，有强大的后备资源支撑整个企业的发展，华为是依靠自己一步一步地走到现在。在华为的发展初期，大量的专利是掌握在西方企业的手上，可以说华为想直接跟西方企业正面竞争是毫无胜算的，所以只能往巨头们不重视的地方投入，那些地方大多数是经济落后，环境恶劣的偏远地区。工作人员几乎都是顶着巨大的压力，安装一个一个通讯装置。华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。前期的痛苦是必然的，像多数新办企业一样，只有先活下去，才能找到未来。华为的“刻苦、奋斗”的企业文化也开始逐步形成，最具代表性的是华为的“垫子文化”，那是华为初期研发第一代产品时，整个团队都在工作室里奋斗，几乎没有离开过，困了就拿张垫子铺在地上睡。这种文化甚至在后来华为已壮大成为世界500强的时候依然有员工放一张垫子在自己的办公桌下，即使公司有准备专门的休息室，他们也觉得太浪费时间。
狼的一个特点就是拼搏，锲而不舍，还有团队合作。“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”这是华为内部盛传的一句话。在初期发展，整个团队合作，一起出去拉客户，内部资源共享，在研发产品，整个团队吃喝睡几乎都在一起没离开过，从来没有出现过单干，合作精神是整个团队赖以生存的核心。无背景，无资源，缺资本，又要与世界巨头和国企拼市场、抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。在华为万多员工中，有很多员工持有公司股份。这个恐怕在全球都难以找出一家相同的公司。作为大老板的任正非不断稀释自己的股份给有所贡献的员工，这不仅仅是一种管理手段，也是以奋斗者为本的利益回报。
以客户为中心，在通讯装备安装完之后，思科的员工是马上搭车回到自己的五星级酒店，而华为的员工是在附近的地方休息，如果设备发生状况，华为工程师总能够在第一时间内把问题解决。华为用钱买来最好的车去接待客户，而内部的高管都没能用上如此豪华的车。在一次会议上，任正非进一步指出：在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是谋取个人私利的奴才。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，但必须善待他们。今天，我们可以看到许多伟大的企业都是以用户的体验为出发点来设计产品，听取用户的意见，华为在这一点无疑是走在了前面。
狼性、客户至上，整个华为集团都是在这种气氛的笼罩下成长起来，成为一家快速成长并超越几大通讯巨头的新星。同样每个做业务的人身上都应该有这样的精神，需要展现狼一样拼搏、不屈不挠、不达目的不罢休。
石油大棋局：下一个目标中国读后感1500字(3)篇
石油大棋局：下一个目标中国读后感1500字 第(1)篇
威廉恩道尔的这本《石油棋局》主要讲了三个方面的观点：
1、 石油并非不可再生的化石能源，而是源于地壳深处，蕴藏丰富，甚至取之不尽用之不竭。
2、 以洛克菲勒家族为首的石油托拉斯，触角遍布中东、非洲等石油储量丰富的地区，通过豢养代理人，左右美国政府、机构、组织的对外战略，编造“石油峰值论”，控制全球能源命脉，并消灭人类生存的合理性，通过野生动物基金会，大自然保护和全球变暖等由头，满足自己全球能源利益。
3、 美国以强大的军事和野蛮的石油贸易，掌控了全球石油供应，并以石油为核心，挂钩美元，建立全球“石油——美元”体系，从而建立起全球范围内的霸权。但凡是威胁到美国该体系和霸权地位的对手——不管是国家还是个人，都被美国以种种手段分裂或剿灭，如两伊战争，海湾战争，车臣叛乱等等，都是如此。
除了以上三个观点之外，有一个大大的疑问贯穿本书之中，那就是：既然石油源于地壳，蕴藏丰富，作为主权国家的我们（也包括其他能源依赖国家）为何不自己在国内广袤的土地上开采而仍然高度依赖进口呢？ 这个疑问的存在，让我们对作者抛出的新石油理论不由打上一个大大的问号。
正如本书开篇的评论所说到的，这本书具有浓厚的阴谋论的意味，把现今世界秩序归因于几个家族、政府及组织领导人，让人有一种难以置信的感觉。不过，本书通读下来，我们能看到作者的观点和理论是能做到自圆其说的，而且我们似乎也找不到什么明显的逻辑漏洞去加以反驳。因此，关于这本书及观点，本人倒更倾向于去汲取作者的思路和世界观，这是很重要的。作者所揭露出来的这些内幕也好，阴谋也罢，是生活于阳光世界下的我们平时根本看不到的。这点就类似于互联网世界的暗网，它远离绝大多数人的日常生活，却是客观存在的。
对于专业研究国际秩序、国家间关系及国家战略的专家，抑或是对此类问题感兴趣的噗通人来说，了解作者所表达的观点，对于我们的思路是有莫大的帮助的。最起码的一点，我们在看电视节目上一些专家分享的时候，我们会忽然发现专家也很low了——没有说到根本点上。当然这只是玩笑话。
总的来说，这本书在一定程度上影响了我们的世界观，从另一个维度为我们打开了了解世界、分析世界的窗口，同时也让我们从更根本的点上去思考问题，是一本不错的读物。
石油大棋局：下一个目标中国读后感1500字 第(2)篇无论石油是古生物遗体转变而来的生物能源，还是地壳特殊压力下形成的非生物能源；无论他是即将枯竭的不可再生能源，还是取之不尽用之不竭的可再生能源。不可否认，石油是当今世界运行的血液，是最重要的战略资源！拨开重重迷雾，当今世界的一切外交，军事和政治活动可能都是围绕着石油展开的经济活动。
石油是美国和其他大国博弈的工具，大财团和美国政府借以控制世界的武器。两伊战争，伊拉克战争，颜色革命等等一些列事件的背后都是石油在作怪。大国为石油处心积虑，虎视眈眈，富含石油的小国可能会为此富甲一方，也有可能让当权者灰飞烟灭。
全书充满了阴谋论，读来让人觉得我们都是生活在一个巨头们精心编织的谎言里。石油真的会枯竭么？气候真的变暖了么？美国不修铁路是汽车巨头的影响么？抛开冠冕堂皇的理由，战争真的都是大国为了互相遏制的地缘争夺么？
反正无法求证， 就当故事看也还蛮精彩的。
今日读完。
震惊一:石油并不是不可再生资源，而是地幔上层产生的一种源源不断的无机物，这可从前苏联打到无生物遗留岩层下的深井获得石油得证。按此观点和实践，中国的大庆、玉门等地还有再出油的可能。
震惊二:美英财团操纵政府，操纵所谓的科学家，用所谓地球石油短缺的科学理论欺骗愚弄世界人民，用标榜正义的战争掩盖争夺油源之实，用高高低低的油价成为获取暴利或打压他国的经济武器。
震惊三:美英财团的利益和美国政府利益高度一致。美国政府维护霸权就是为了保证美英财团的利益，美英财团出钱出人影响操纵控制政府，就是为了美国的霸权和他们财团的利益。
震惊四:谁控制了石油，谁就控制了世界。美国的战略家，也能高瞻远瞩，也会牵牛鼻子。这不是阴谋论，这是不好对付的高手，如基辛格，布热津斯基等。中国制造电动汽车，可减少对石油依赖。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感1000字(读后感)
华为成功的力量并不是与生俱来，而是一朝一夕的“孤独”一点点摸索前进的。
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华为起初的成长很艰辛，不同于中兴、大唐、巨龙这样的国企，有强大的后备资源支撑整个企业的发展，华为是依靠自己一步一步地走到现在。在华为的发展初期，大量的专利是掌握在西方企业的手上，可以说华为想直接跟西方企业正面竞争是毫无胜算的，所以只能往巨头们不重视的地方投入，那些地方大多数是经济落后，环境恶劣的偏远地区。工作人员几乎都是顶着巨大的压力，安装一个一个通讯装置。华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。前期的痛苦是必然的，像多数新办企业一样，只有先活下去，才能找到未来。华为的“刻苦、奋斗”的企业文化也开始逐步形成，最具代表性的是华为的“垫子文化”，那是华为初期研发第一代产品时，整个团队都在工作室里奋斗，几乎没有离开过，困了就拿张垫子铺在地上睡。这种文化甚至在后来华为已壮大成为世界500强的时候依然有员工放一张垫子在自己的办公桌下，即使公司有准备专门的休息室，他们也觉得太浪费时间。
狼的一个特点就是拼搏，锲而不舍，还有团队合作。“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”这是华为内部盛传的一句话。在初期发展，整个团队合作，一起出去拉客户，内部资源共享，在研发产品，整个团队吃喝睡几乎都在一起没离开过，从来没有出现过单干，合作精神是整个团队赖以生存的核心。无背景，无资源，缺资本，又要与世界巨头和国企拼市场、抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。在华为万多员工中，有很多员工持有公司股份。这个恐怕在全球都难以找出一家相同的公司。作为大老板的任正非不断稀释自己的股份给有所贡献的员工，这不仅仅是一种管理手段，也是以奋斗者为本的利益回报。
以客户为中心，在通讯装备安装完之后，思科的员工是马上搭车回到自己的五星级酒店，而华为的员工是在附近的地方休息，如果设备发生状况，华为工程师总能够在第一时间内把问题解决。华为用钱买来最好的车去接待客户，而内部的高管都没能用上如此豪华的车。在一次会议上，任正非进一步指出：在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是谋取个人私利的奴才。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，但必须善待他们。今天，我们可以看到许多伟大的企业都是以用户的体验为出发点来设计产品，听取用户的意见，华为在这一点无疑是走在了前面。
狼性、客户至上，整个华为集团都是在这种气氛的笼罩下成长起来，成为一家快速成长并超越几大通讯巨头的新星。同样每个做业务的人身上都应该有这样的精神，需要展现狼一样拼搏、不屈不挠、不达目的不罢休。
最近看了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，深入的了解了华为这些年来发展的艰难和困境中求得生存的不易。华为这个国际著名通信设备公司，一直非常的低调，以至于很多土生土长的中国人（当然包括我）都不知道这家公司已经悄悄走向国际，业务遍布全球。很多人了解华为，还是源自近几年美国挑起的贸易战，华为成了美国首先进攻的对象。也正是这场贸易战，让更多人知道了华为这家公司，乃是我们中国的一家民营通讯设备公司。
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华为创立之初只是一家在夹缝中求生存的小小民营企业，当时的中国通信行业完全由国外的几家通讯业巨头把持。而当时的中国政府也意识到发展本土通讯行业的紧迫性，因此出现了一批军工、政府扶持的通信公司，当然还有许许多多名不见经传的小公司。经过几年的拼杀，小公司纷纷陨落，形成了“巨大中华”的发展局面。而后，华为异军突起，成为发展最快、走的最远的通信设备公司。
华为之所以能够生存下来，除了创始人任正非自身的才能外，还离不开从创立之初就奉行的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的企业文化。为了完成客户需求，可以不眠不休，战胜酷暑严寒，躲过枪林弹雨，按时保质完成每一个客户的订单。华为在这条成长的路上，一步步发展壮大自己的核心竞争力，不断引入高科技人才，学习国际先进的管理经验，不断打怪升级。华为董事长孙亚芳曾说过：“我们不想成为世界第一，但我们不得不走在成为世界第一的路上！”在这个适者生存，优胜劣汰的经济世界里，如果不能快速变革，就只有被无情淘汰的命运。
华为一直在摸索中不断升级核心竞争力，华为不是天生就是高水平，因此在认识到不好的地方时就快速改正。在战争中学会战争，在游泳中学会游泳。在很多地区，华为和客户是生死相依的关系，那是因为华为已经和客户形成了战略性伙伴关系。只有与客户一起合作，才能实现共赢，不但发展壮大企业。
华为发展到今天，已经成为美国企业的巨大威胁，这也是中美贸易战，美国首先拿华为做引子的原因。有位资深的美国前政要人士坦言：华为成功地让任何一家竞争对手都在其席卷全球市场的过程中感受到了压力和恐惧……
无论是企业还是人，只有强大的个体才会被当做竞争对手，所以说华为今天的困境正说明了其发展之成功，也是其不断更加强大的动力。而对于人来说，被嫉妒、被打压，恰恰说明了其能力已经足够威胁到旁人，要想冲破种种压力得到更长远的发展，只有不断提升自己，使自己更加强大，冲破这重重阻隔，走上人生的尖峰！
读完“下一个倒下的会不会是华为”这本书后，对于华为从草莽中起步，历经艰难险阻，成为全球通讯业的翘楚，感悟颇多。
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一、熵增原理是一条热力学原理，其规律不仅适用于自然界，也适用于人类社会
小到企业，大到国家，如果故步自封，不对外进行交换，没有外部能量进来，最终只会归于圆寂、消亡，而只有不断的进行对外交换，才能做到不停的熵减，从无序到有序，保持活力，做到长盛不衰。
中国改革开放四十年，取得骄人成绩，就是因为从原来的封闭走向了对外交流，实现了熵减。一个企业也是一样，只有不断的引进技术、人才，引进新的客户、投资者，实现熵减，才能保持活力，逐渐发展壮大，而不到下去。
同样对于机电公司来说，已经列入国家双百计划，改革改制，将增强公司活力，给公司带来新的发展机遇。
二、华为能够一直坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为在通讯行业做到全球老大的原因之一。
顾客是上帝这样的信条，在企业艰难时为了求生存也许容易做到，但能在企业鼎盛时期也能够一直坚持下来就不容易。华为在做大后也出现过不能以客户为中心的情况，但公司高度重视下，杜绝了这种不良风气的蔓延，重新回到以客户为中心上来。
以客户为中心也不能只是体现在为客户服务上，利润也要以客户为中心，不同的客户要实现不同的利润，任正非说不能拿非洲赚来的血汗钱，去补贴欧洲市场，不在欧洲市场打价格战，低价倾销，以欧洲这样的优质客户为中心，就要多赚利润回来，否则你不仅少赚了钱，别人还要告你倾销，正是基于这样以客户为中心的理念，华为在欧洲的售价比在国内还要高出不少。
我觉得机电公司也一样，要以客户为中心，坚持客户至上的理念，要做到赚客户的钱，让客户满意。
以奋斗者为本，首先必须是奋斗者，奋斗者才是企业的根本。华为的奋斗者是一群可以出现在战乱地区、地震灾区、偏远部落的员工；是一群可以废寝忘食、成就华为床垫文化的员工。这样的奋斗者才是企业的根本，是企业发展的根本所在。华为对这样的奋斗者也给予了足够的尊重，不吝金钱为他们创造好的工作和生活环境，解他们的后顾之忧。
长期坚持艰苦奋斗。华为已经从一个小公司发展成全球行业老大，但华为还能一直坚持艰苦奋斗，从任正非到普通员工都能坚持奋斗者本色，没有坐在功劳簿上享受，值得敬仰。
华为的奋斗者形象让我联想到了机电公司小型高纯制氮机项目组的同事们，短短的二十天时间，他们夜以继日，艰苦奋斗。项目冲刺阶段，他们吃住在厂房，二十四小时连轴转，为项目取得阶段性胜利立下汗马功劳，令人敬佩。
三、华为“开放、妥协、灰度”的思维方式
俗话说水至清则无鱼，意思应该就是灰度。华为“开放、妥协、灰度”的思维方式，有利于企业内部的互相包容、开阔心胸、换位思考、合作共事。但灰度也要有度，在华为，战略、人可以有灰度，核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”不能有灰度，在核心价值观的问题上只有黑白，没有灰度。
在实际工作中，员工不可能都表现的十全十美，有时会对报酬斤斤计较、有时会在工作上有所保留、有时会出现一些不好的工作习惯、偶尔会偷懒，其实只要员工在公司的核心利益上能够做到黑白分明，对待这些情况可以有些灰度，作为公司管理者们，不一棒子打死，需要通过合理的奖惩制度来对员工进行引导。
四、下一个倒下的会不会是华为，我认为总有一天华为会倒下。新陈代谢、长江后浪推前浪是不变的真理，但华为坚守自己的核心价值观和思维方式可以使这一天来的比别人都晚。而机电公司才刚起步，来日方长。
一个身世离奇的孩童的社会经历 (900字)
故事是一位名叫奥立弗的弃婴生活在孤儿院，但是孤儿院里的老太婆竟然私吞了教育局所给孤儿们的伙食费，每天只给孤儿们吃稀饭，所以孤儿们吃不饱，奥立弗9岁时，还是一个苍白瘦骨，个子矮矮的小孩。有一天，殡葬馆的老板来到了孤儿院，他要收留一位孤儿当殡葬学徒，于是，就带着奥立弗去殡葬馆当学徒，但是，在殡葬馆里，不幸的奥立弗经常被其它学徒欺负，天天让他吃残羹剩饭，还对老板添油加醋地挑剔奥立弗的毛病，老板听了以后，非常愤怒，然而老板并没有调查清楚，就去打奥立弗，奥立弗终于忍受不了饥饿、暴力以及侮辱，就在一个晚上悄悄地离开殡葬馆。可是，在逃离的路上，却被一位陌生的小绅士带入到一个贼窝的地方，贼窝里的头子老绅士，想把奥立弗训练成一位扒手，这时贼窝里的一位女扒手南希被奥立弗的善良和可怜给感动了，于是南希在老绅士不注意时放走了奥立弗，让他得救，脱离困境。由于她自己放走了奥立弗，南希就被老绅士活活打死了。奥立弗逃出去后，把贼窝地点靠告诉了警察，让警察捉到了所有贼，并查明了奥立弗的身世，也给予奥立弗帮助。
读完文章，我知道奥立费没有父母，没有家，什么都没有。而且他经历许多不幸，小小年纪出去打工，被人打骂，被人陷害，更别说上学读书了！在种种磨难面前他刚毅倔强。我却和他相反，我有一个幸福的家庭，有爸爸p妈妈的关爱，还可以和妹妹一起玩耍。现在也不用出去打工生活。还能天天在家吃上丰盛的饭菜，每天吃得饱饱的，夏天又可以吹空调，冬天能穿上暧和的棉袄，每天早早地睡觉，我还可以在这么好的学校读书，但是我经常上课会开小差不认真听课，因此，我感到十分羞愧，我拥有这么好的生活环境，还不懂得珍惜，想到奥立费过的生活，我下决心今后我一定要好好珍惜读书时光认真学习。
令人感动的人是南希，虽然她是扒手，但是她对奥立费有一颗怜悯之心，所以我觉得她能改邪归正，会成为一个好人的，可惜她死了。同时我也恨孤儿院里的老太婆，那个老太婆也太缺德了，竟然贪污教育局给孤儿的钱，对孤儿一点也不好，没爱心。
读完这个故事，我希望社会上能多一些好人，少一些坏人。同时也让我明白，我们应该满足现在的生活，以后无论遇到什么样的困难，都要像奥立费一样，有刚毅倔强的精神，对别人要有南希一样的怜悯之心。
六年级:楼凯文
一个父亲的读后感
一个父亲的读后感
看了周国平的《妞妞一个父亲的札记》触很深。妞妞一出世就患了绝症，只活到了一岁半，作者非常真切地记录了他在那段日子的感受：妞妞诞生时的喜悦，看着她成长而又知道妞妞很快会离世的绝望，妞妞离世时的悲伤。在书中作者还表达了他对生命的追问，对死亡的思考。《妞妞》一书没有那种呼天抢地的大悲大痛，它拉家常式地娓娓道来，不渲染，不溢美，它的苦与笑都是直击人心的，它对生命的尊重和爱让人肃然起敬。这不仅是一本不幸的父亲悼念他早夭爱女的书，更是一本颂扬生命，也缅怀和反省生命的书。文中写到的妞妞成长的细节尤其让我感动，从妞妞学会的每一个发音、每一个字2020、词、每一个动作等细节我仿佛看到了自己的成长的过程，也仿佛看到了以后我有自己的孩子时的情景。
文中另外的一个细节也让我感触挺大，原以为一起经历过苦难，作者和他妻子（雨儿）的感情会更加深厚，没想到他们竟然离婚了。作者在文中也说有人统计，丧子夫妇的离婚率高于百分之五十。苦难未必是是纽带，有时反而是毒药和障碍。所谓共同受难其实是表面的，各人所感受的内在的痛苦都是独特的，不但不能分担，而且难以传达。期望对方分担，落空了，期望就会转变为怨恨。这个结论我还是第一次听说，以前听得多的是可以共患难不能共富贵，患难见真情之类的说法，我认为经历过患难应该更懂得珍惜才对。
文中作者对生命的得失的追问也很值得思考。
一个婴儿刚出生就夭折了，他究竟一无所失，还是失去了他应 该享有的漫长的一生？
一个老人寿终正寝了，他究竟失去了他曾经享有的漫长的一生，还是一无所失？死亡是生命的结束还是另一个生命的开始？
一个苹果的读后感
篇一：一个苹果的读后感
你见过这样的场景吗？在漆黑一片的坑道内，有五个焦渴难忍的战士在推让一个小小的苹果。他们为什么不吃掉苹果？难道他们不渴了？难道苹果有毒吗？这便是记实文学《一个苹果》中的片段。
《一个苹果》为我们讲述了抗美援朝时期一个感人肺腑的小故事。坑道内的战士们在美军的狂轰滥炸下早已断水、断粮、缺氧七昼夜，在这样的艰苦、卓绝的条件下，战士们没有一个人去碰坑道内仅存的一个苹果，而是留给他人。
一个苹果，在我们现在的生活中是再平常不过了，没人再把苹果视为珍品了。人们的目光都向稀少的竹荪、菠萝蜜这些热带水果聚去。那丰满圆一润的国光苹果也在市场上少见了。但在抗美援朝时期，那一个苹果对于坚守在坑道内的战士们是多么的珍贵啊！要知道，他们你推我让，他们推的是生的希望，却毫不犹豫的把死的威胁留给了自己。这是多么伟大的战友情啊！
这只是抗美援朝战争中上甘岭战役发生在坑道内的一个小故事，在这几名战士身上我清晰地看到千千万万名志愿军战士身上那一团一结协作、忘我勇敢、先人后己的高尚品质。
我终于理解了在战火纷飞的朝鲜战场，中朝人民和军队并肩作战，以劣势装备打败了“世界上最强大的”美国侵略者的原因。他们靠的是对祖国无比的忠诚；靠的是对人民无比的热一爱一；靠的是对敌人刻骨的仇恨；更靠的是战士们坚定的意志和战友间无私的奉献。
篇二：
世上没有穿不过的风雨，涉不过的险途。今天我读了《一个苹果》的故事，这个故事就告诉了我这个道理。
一个独自穿行大漠的旅行者，因为一次沙尘暴，食物和水都不见了，只有一个泛青的苹果。他一直拿着这个苹果，在大沙漠里艰难地寻找出路。整整一天过去了，但他还是没有走出沙漠。他十分的累，可他看一眼手里的苹果，抿抿干裂的嘴唇，陡然又增添了许多力量。烈日下又继续跋涉，不知摔了多少次跟头，可他还是往前挪，因为他一直想着：我还有一个苹果。三天以后他终于走出了这个沙漠，但他还是没有咬过那个已经干巴得不成样子的苹果。像宝贝似地擎着。
在敬佩旅行者之余，我不禁惊讶：一个看似微不足道的苹果，竟然有着这样的神奇力量。
在生活中，一些人都不肯吃苦，包括我。小时候，我觉得一个个舞者那优雅的动作使我羡慕，于是，一妈一一妈一就给我报了一个舞蹈班。可是好景不长，学了几天，我就喊苦喊累，使劲求一妈一一妈一让我别学了，在我的苦苦哀求之下，一妈一一妈一只好答应我。读了这个故事，我才知道了舞者的舞姿之所以那么优美是因为他们都经过了刻苦练习，都经过了重重考验，才能成功，站在舞台上大放光彩。
在人生的旅途中，我们常常会遇到挫折和失败，但是，请不要轻易说自己什么都没了。其实，只要心中有一个不倒的信念，努力寻找，总会找到可以帮助自己通过难关的那“一个苹果”，握紧它，就没有自己压不倒的挫折与失败！
篇三：
《一个苹果》这篇文章写了在抗美援朝时期时发生的一个感人的小故事：在物资匮乏的当时，一个负责运输弹药的运输员给防炮洞里的八个战士带来了一个苹果。大家都很干渴，都想吃掉这个苹果，但是大家都很关心彼此，也都想让别人多吃一点。苹果转了一圈，最终又回到了连长的手里。最后，连长决定洞里的八个人来一起分吃这个苹果。
我从第14自然段的最后一句“这样一个接一个传下去，转了一圈，苹果还剩下大半个。”体会到了他们深深的战友情。那个苹果也不大，一个人吃这个苹果都不够，八个人吃，怎么可能还吃不完呢？那么，绝对有谁并没有吃，或者吃得非常非常少。他们都想把那些好东西留给自己亲如兄弟的战友。
如果把那个连长换成我的话，在那种极度干渴的情况下，我肯定会一口气把苹果给吃掉。
幸福的生活是如此来之不易，我们还有什么理由去一浪一费粮食？我们还有什么理由不去努力学习？我们还有什么理由不珍惜现在幸福的生活？
篇四：
今天，我读了《一个苹果》这篇课文。文章记述了革命战争年代，一个运输员捡到了一个苹果，给连长吃，可是连长又给运输员吃，运输员又给通信员小李，小李又看见伤员中蓝，又把苹果给了小蓝。小蓝又给了连长。连长看到苹果没人吃，决定八个人一个人吃一口。所有的人都吃了，却苹果还剩下大半个。连长说有人没吃吗？没有人回答。
我反复读了这篇文章，我有以下感想。
第一，学习他们那种革命乐观一精一神。战争年代，条件非常即若，物资十分匮乏，但他们以苦为乐，再艰难的环境他们也不怕。我们要认真做好每一件事。即使成绩暂时不好，也不要灰心，要更加努力。
第二，学习他们那种先人后己的一精一神。他们先顾大家，后顾小家。我们一定要向他们学习，多考虑大家的事情，以别人的事情为重，多帮助别人，多关心他人。
第三，学习他们那种无私奉献的一精一神。他们为了革命，奉献了青春和热血。非常值得我们学习。我要以他们为榜样，处处维护班集体的形象，不计较个人得失。
学习了《一个苹果》，确实让我受益很多。
篇五：
做人要学会谦让，谦让是一种美德，但它更是一种行动。在《一个苹果》里讲述了这样一个故事：抗美援朝时期，在一个防炮洞，八位战士互相谦让苹果的故事。这个故事歌颂了战友间相互关怀体贴的阶级友情。
一个苹果，在我们现在的生活中是再平常不过了，没人再把苹果视为珍品了。人们的目光都向稀少的热带水果聚去。那丰满圆一润的国光苹果也在市场上少见了。
一个故事，一个回味无穷的故事 (300字)
那是一个美好的田园爱情故事，那是一个可歌可泣的爱情，当这个故事浮现在我的眼前时，我的心依然徘徊在里边。名字叫做《遥远的风铃》看似的那片爱情和这个风铃没有什么的关系，但其实这讲述了一个女孩的爱情故事到离开故乡。小春芽出生在一个农村家庭，他喜欢上了一个和他同村的男孩。就渐渐喜欢上了他，和他在一起的那段日子真的很美好，但最后没有在一起。那个男孩好像有了林一个喜欢的人，或者是去他乡工作还有在农村工作。春芽长大了，不在是以前的春芽了，早已遥远的飞走了。她乘着船，拿着聘书，来到城市里，就这样结束了爱情。真的可悲又欣慰，当我看着这一本书时，掉下了眼泪，不过很少，怎么说也是觉得这样是个悲惨的结局啊。
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