狼王读后感200字以内
《王烈仁厚待人》读后感 (200字)。
阅读一本好书，就好像在眼前展开了一个新世界，人在阅读的过程中，知识与能力在同步增长。当不同的人在看完作品后，相信也会有对于它的专属心得体会，此时可以抽出一点点时间写写读后感，分享自己的想法。如何在写作品的读后感时把自己的真实感悟写出来呢？也许以下内容“《王烈仁厚待人》读后感 (200字)”合你胃口！如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
王烈出生于东汉末年，他自幼善良.宽厚，谦和好学。很受大家的喜欢。
有1年，王烈的家乡发生了灾荒，粮食严重歉收，人们纷纷逃出荒外，路上常常会有饿死的人，王烈见了这悲惨的景象，就把家里的粮食拿出去分给大家。大家对他义举赞不绝口。后来，他又创办了学校，教孩子念书。村里人有谁放错，他不仅不批评他，还帮他改正......
读完了我知道了，我们应该有一颗善良的心，去帮助需要我们帮忙的人，这样我们的社会才会更加和谐。
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《烈药》读后感600字
《烈药》读后感600字
长理电气1708班
作者介绍
阿瑟·黑利（1920年--2004年），出生于英格兰。在国外被誉为著名畅销书作家、行业小说之王。正如其本人所说的那样，阿瑟·黑利的大脑"无时无刻不在编织故事",他擅长把日常的故事写成引人入胜的惊悚小说。他常以金融业竞争、饭店经营这样的行业故事为背景，小说的主人公多是经理人、医生这样的职业人士，他所出版的作品在欧美国家引起了巨大的成功，其中《大饭店》甚至成了旅馆管理专业学生必读的"教科书".
读后感
历时一个月，终于在今天看完了阿瑟黑利的名著《烈药》。全文采用倒叙的写法，看到最后又翻回序幕才知道发生了什么事情。医药业小白当然觉得有所学习的地方，比如感冒药，原来是用来慰藉母亲的，而不是治疗感冒本身，因为"感冒总是会好的".药品推销员与医生之间关系、医药公司与食药监局的关系、男人与女人的地位等在美国二十世纪中后期发生的变化，小说主角西莉亚让我更深刻和细腻得了解行业和处在时代洪流中的人。
西莉亚，安德鲁的妻子，是一个非常了解自己想要什么，对于事业和爱情敢想敢做，有魅力有魄力，是那个时代女性的杰出代表。从一个药品推销员慢慢被公司重用做到菲尔丁-罗斯医药公司的总裁，其中经历的坎坷绝不是一两句话能够表达出来的。值得学习的是她对感情的决断，对事业的追求，选人用人的独到，即使是现在的男性都很难与之匹敌。虽然当时是女权运动活跃时期，她也不是积极参加女权活动的那类人，因为她怀疑参加这类运动的妇女其实也是很弱滴。
行业内容是一方面，但更重要的是主人公对自己职位的责任。此外，对于对普通人认为的成功追求之外，更为重要对自我价值的追求更使我感动。作为女性，主人公能有这样一位精神伴侣也领人羡慕。而在现实中看到的成功女性往往以牺牲婚姻和家庭为代价。
透过医药营销这个行业，作者树立了良好的榜样，一个有爱心，有事业追求的女性医药营销从业者，最终正是这些优点拯救了自己，更拯救了广大需要救治的患者。
总之，小说真是剂烈药，喝醒了老派决策者，老派为官者，从不要做违背良心的事情，抓住底线无论哪个行业，都是至关重要的。
作品评论
一是书中提到的广告手法确实很有意思，就像那个可能并没有真实效果的治儿童痒的药，要采取的方法就是打动母亲的心，给妈妈的心灵一点点安慰能达到最好的效果。
二是一定要跟对人，跟对一个有潜力上升的人，这样在他上升的时候，你才有提升的机会。不管是在中国还是在外国，人情世故毕竟是免不了的，人们都喜欢自己人，尽管可能在中国更明显一点。并且在中国，跟错人的代价更大，因为人们更乐意打击异己。
三是制药行业确实是一个很严肃的行业，而监管部门的权力太大就一定会造成一定的问题，这个在国内已经可以看到了，郑筱萸的案子。
总之这是一本比较正统的书，教人做的事也都是好事，也正因为其太过正统，可读性收到了一定的影响。
——豆瓣读书
《烈那狐》读后感300字
这个寒假里我读了一本名叫《烈那狐》的书。
烈那狐身披一件大皮氅，周身全红，除了他后背上有些点点，他总是喜欢怪异地瞪着眼睛，和冷冷地笑着。他脑子里充满了鬼点子，却不用在正道上，总是想着怎样吃到猎物，时不时地转转眼珠，表示他又在打什么坏主意。
烈那狐在世界上并不是孤独的，他也有亲人，雄狼叶森格仑就是他的亲人之一。他是烈那的舅舅。事实上他和烈那一点亲戚关系都没有！他们不过是非常好的朋友而已。叶森格仑是个有权势的男爵，他勇敢大胆，却没烈那聪明。烈那狐很喜欢捉弄他，因些他吃了不少苦头。
叶森格仑的太太海梅林更把烈那狐当作自己一家人。猪獾葛令拜则是烈那的亲外甥。他是一个憨厚热情的动物，对烈那实心实意。烈那还有个妻子海梅林，和孩子们一起住在马见渡。烈那狐则是夏娃把神棒折为两段抛进大海变出的。我觉得烈那狐聪明，却不用在正道上。
《野猪王》读后感200字
故事讲的是主人公救了一个小女孩，她的爸爸为了报答主人公，送了一只猪娃，主人公养大了这只小猪娃，并起名为黑旋风。令人想不到的是这只野猪不但勇猛善战而且聪明机警。它为了反抗被人类宰杀的命运，居然带领整个村子的家猪们逃跑到森林里，并对农民的庄家进行破坏，村子里的人想了许多的办法都没能抓住它。主人公因为它受到了牵连，被关了起来，黑旋风并没有忘记养它的主人，在一个雷雨交加的夜晚它想要救出主人，在听过主人的痛诉后，黑旋风“改邪归正”。
将心比心以诚待人
今天，我学了《将心比心》这一篇课文，令我感动不已，受益匪浅。
文中讲了两件生活中的小事。一天，奶奶去商店，走左她前面的阿姨推开沉重的大门，直到奶奶跟上来才松开手，她说：我妈妈和您的年龄差不多大，我希望她遇到这种情况时也会有人为她开门。一天，作者陪母亲去医院输液，年轻的护士扎了几次针都没有扎进血管，在母亲的鼓励下，护士终于成功了。母亲说：这是我的女儿，和你差不多大，正在医科大学读书，她也将面对自己的第一个患者，她第一次扎针时，也能得到患者的宽容和鼓励。
这是作家姜佳华写的，文章不长，却能让读者回味无穷。读了文章，我不禁想起那件事。
那一天，我和外婆去七星岩玩，我们是坐摩托车去的。七星岩南门到了，我外婆掏出20元人民币对司机说：对不起，我没有零钱，麻烦你找给我吧！司机面无表情地说：我也没有零钱。要不你去外面的市场里换些零钱来！外婆很信任这个叔叔。哦！好哇！说完，司机拿着20元离开了。等了差不多20分钟了，司机还没回来。我心想：肯定上当了。我对外婆说：别等了，他肯定不会来了。外婆却说：乖，再等会，我看，他不是这样的人。又过了10分钟，司机还没来，都半个多小时了，他肯定不来了。外婆有点失望，但她还不死心，对门口验票的阿伯说：麻烦你如果看见那个司机，帮我把钱放好，我出来时再来取。然后便带着我进去玩了。出来时，阿伯说他根本就没有来过。我就知道会这样。
这位叔叔，他根本就没有站在我们的立场上想过，全是为了钱。我不明白，不知他们为什么这么看重钱，钱能买诚信吗？能买别人对你的信任吗？的确，人人都爱钱，我可以理解，但只有你是真正为人民，你才能得到别人的尊重与信任，这才是一笔真正的财富。
《怎样善待人才》读后感
《怎样善待人才》读后感
许景新先生提出善待人才的五个方面：真诚、让利、尊重、包容、提升。
不久之前，在一次和许先生当面交流中提到在企业的经营管理中如何实现以人为本，许先生指出：企业管理中的以人为本，就是从人性出发，关注和满足人性的根本需求。就是企业的股东要让利于员工，跟员工分享利润。企业的投资者、经营管理者要真正的明白财聚人散，财散人聚的道理。我以往认为所谓以人为本不过是一种抽象的、形而上的人本精神，一种尊重人性表象需求的情怀。听了许先生这一段真诚而朴实的话语，改变了我以往的认知。
通过对许先生《怎样善待人才》这篇文章的研读和学习，我认为可以划分三个维度：
01让利让利，实质上就是物质激励，是在当今商品经济社会中最直接、最有效、最能迅速调动和激发人才工作积极性的手段，也是最能体现企业的投资者对人才高度重视的态度。物质激励，能够让人才解除后顾之忧，为家人和自己的生活带来安全感，迅速建立起对企业的归属感。物质激励在企业与个人的任何发展阶段都很重要，衣、食、住、行是人类最基本的生存需要，从这层意义上说物质利益对人类具有永恒的激励作用。
02真诚、尊重真诚、尊重，是一种精神激励，可以让人才建立与企业长期合作的信任感和实现自我价值的成就感，为人才营造一个可以充分施展自己才华的良好工作环境和氛围。物质激励是组织激励的基础元素，但单纯依靠物质激励也会产生激励的缺陷，很容易让人才产生拜金主义，所以精神激励才是伟大组织的引擎。因此，在坚持奋斗者必将得到回报的基础上，我们需要更持久的精神层面激励，需要建立使命感、责任感和奉献精神，形成员工与公司长期共同奋斗的机制。企业要同时做好物质+精神激励双轨驱动的建设，针对公司不同的发展阶段，做好物质激励与精神激励的组合;针对员工群体不同成长阶段，制订好相关的激励机制。
有人说，伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己。爱才如命的企业家都是发自内心深处地、真诚地善待人才、尊重人才，在人才面前，他们是非常谦卑的。企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加;第二，爱惜人才、珍惜人才;第三，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性善的一面，激发人才的内在价值和创造潜能。亦即既能抑恶，也能扬善。
所以企业对人才的尊重，是真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，和人才之间能够建立良好的沟通，有心理和情感的交融，善于调动人才的内在积极性和创造性。
人们常说的基层要有饥饿感、中层要有危机感、高层要有使命感，其实讲的就是要因时因人来做好物质激励与精神激励的共进建设。
03包容、提升包容、提升，是善待人才最为重要的维度，也是一个企业基业长青，可持续发展的关键。
管理大师彼得德鲁克曾经说过：一家公司只有经历过三次以上经济危机，才能变成一家伟大的公司。在风起云涌的市场环境下，平庸的企业忙于应对危机，伟大的企业则致力于寻找商机。的确，从危机中寻找商机是企业逆势崛起的最高境界。而这里最关键的要素就是企业对人才的包容，帮助人才不断的成长、提升。
一个企业之所以能成长为一家伟大的企业，不在于这个企业在发展历程中曾取得过多么辉煌的业绩，获得过多少风光无限的巅峰体验，而是在激烈的市场竞争中，一次又一次化解了危机，最后存活下来。这里需要企业有不断尝试、不断创新、不断突破，甚至是不断自我否定的勇气，更需要在此过程中对勇于试错的包容和理解。神枪手都是用子弹喂出来的，培养优秀的人才也是需要付出高昂的成本，这当然也包括了实现企业的创新和突破进行的不断试错的成本。
中国地产界的思想家冯仑在其《伟大是熬出来的》一书中说到：企业最强大的竞争文化就是宽容，企业没有和谐包容，就没有凝聚力。在一个企业中，领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的工作整体。哪一个人离开了其他人的支持与配合，都将是孤立无援的。动不动对这个人怒发冲冠，对那个人屠刀霍霍，总是众人皆醉而我独醒，这样的企业必然人心涣散，缺乏凝聚力。
但是，包容不等于包庇，包容的前提条件是为了一个共同的利益企业利益，而不是私利，它不违反制度，是以相互帮助、相互支持、相互配合为前提的。包庇则不然，它是将企业利益置之度外，为了一己私利，逃避制度的约束，以损失企业利益为代价的。为了营造和谐包容的工作环境，作为一个领导者，更应该严格维护制度，强化管理，为营造和谐包容的工作环境保驾护航。
企业的可持续发展，靠的是人才，企业的竞争说到底是人才的竞争。一个企业如果能够做到，注重员工职业生涯发展和职业能力的提高以及关心员工是当前和未来企业人力资源管理的趋势，把关注员工职业发展和能力的提升及对核心员工的长期激励机制放在企业战略层面，着眼于企业发展优先考虑并抓好，就能早于他人一步赢得人才，最终实现质的飞跃。
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