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最后假期读后感

《最后的水煮蛋皮》读后感。

开卷有益,闲暇时读一本好书,添一份雅趣,长一份才智,享一份快乐。我们在生活中可以多多去读一些经典书籍作品,阅读作品后受益匪浅,心中有了更多的想法,懂得了更多道理,写一篇读后感,可以更好地从书中领悟出作者想表达的理念。该怎么才能把自己对于作品心得更好的记录下来呢?下面是小编帮大家整理的《最后的水煮蛋皮》读后感,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

又是一个平凡的周三,我坐在书桌前,思索着如何完成老师布置的读后感。这篇文章的确挺好,可我偏偏不知道从何谈起。

水煮蛋皮我也尝过,口感不错,蛋香浓郁、嫩滑。这篇文章的题目也比较对我的胃口,但不知为什么,我总会不由自主地想到凡高的《最后的晚餐》。

事实证明,我是对的。一个病重垂危的母亲,不但不郁郁寡欢,还愈发高兴地教女儿做蛋皮。她是为了什么呢?让女儿以后自己做蛋皮?并不。她是发自内心的高兴,以至于女儿都认为她的病快好了。

对于这位母亲,已不能用“伟大”来形容了。她的母爱是高洁的、神圣的,母爱无价,用金钱去掂量只是对她的亵渎。她对女儿的母爱,也许很平凡,也许做的只是天下母亲都会做的事。对啊,做道菜多简单,可简单的菜不简单,里面包含了浓重的爱。

我活了十一年,也读过无数关于母爱的文章,有好的,不好的;有俗的,不俗的;也有精彩的,不精彩的,可没有一篇这样扣人心弦。没有华丽的辞藻,没有曲折的情节,有的只是那闻得到的母爱馨香。

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《水煮三国》读后感


读了成君忆的《水煮三国》,如同一道川味名菜“水煮肉片”一样,辛辣而又让人感到痛快,真是别有一番风味。全书二十三章,章章新颖、风趣,而又不失妙论。这本书戏剧性地把三国人物串联到现实社会里,讲创业、管理、营销等等,无论是对于初入职场的新手,还是专业高手,亦或是总裁这样的管理者,其中论及的智慧和道理,都不无裨益。
就让和尚买梳子,通过三人到寺院推销梳子的故事,讲述信念决定命运的道理。销售甲虽然受到无数和尚的臭骂追打,仍不放弃,终于感动一个小和尚,卖出了一把梳子。销售乙善于观察,发现寺庙所在山高风大,把许多进香的善男信女头发吹乱了,他游说方丈:蓬头垢面是对佛的大不敬,应该在每个香案前放置一把木梳,供善男信女梳头。故方丈为庙里的十座香案,买下十把梳子。销售丙来到宝刹后,对方丈说:凡来进香的多有一颗虔诚之心,宝刹应有回赠,保佑其平安吉祥,鼓励其多行善事。久闻您书法超群,可在木梳上刻“积善梳”三字作为回赠。方丈觉得有理,立即买下一千把梳子。这个故事中的三个人都十分优秀;销售甲执着不畏困难、真诚感人,销售乙善于观察推理,销售丙大胆创新。如果我们态度执著真诚,观察细心分析详细,策略有方、因势利导,一定会推动我们的工作更上一层楼。

皮诺曹的木偶


这故事很好看,它讲述了一个名叫皮诺曹的木偶孩子,如何历经波折,接受教训,最后成为一个真正的孩子的故事。

一个叫杰佩罗的老人没有孩子,他用木头制作出了一个木偶,当作是自己的孩子,给他取名叫皮诺曹。皮诺曹一直想做一个好孩子,可是又经不起诱惑。他逃学,撒慌,结交坏孩子,几次上当可还是屡教不改。他受狐狸和猫的欺骗,差点儿被它们吊死,多亏天蓝色的头发仙女解救。仙女教育他不能说谎,每当他说谎的时候,他的鼻子就长了一节,他连说了3次慌鼻子就会长得连房子里转身都不可以。这时皮诺曹才开始醒悟,但还是经不起坏朋友的引诱,又跟着到玩儿国去了。几个月后,皮诺曹的头上长出了一对驴耳朵,变成了一头驴子,并被卖到了马戏团。在紧急关头,还是仙女解救了他。最后,他们父子在鲨鱼腹中意外重逢,并设法逃了出来,皮诺曹决定痛改前非,终于变成了一个真正的孩子。

这个故事讲了做人要诚实,听话、爱学习、爱劳动的好孩子,才能成功!

开皮豆读后感


开皮豆读后感

今天,我阅读了黄春华叔叔写的《开皮豆》快乐秘笈。本书是有发生在开皮豆周围的许多有趣的故事组成的。书中给我留下最深印象的是校园彩票迷这篇文章。

这篇文章讲述了开皮豆买的彩票失而复得的故事。文章中有几个很让我感动的人物,比如,豆豆咪,老师让同学们捐钱给一位病重的同学,文章中是这样写的,豆豆咪掏出了五十元钱递给了开皮豆,开皮豆吓了一大跳,对豆豆咪说:对不起,我可没有钱找你。豆豆咪眼圈红红的说:谁让你找了?我只想哭呢。在他的带动下,大家你一块我一块,都把自己的零用钱捐了出去。让我感动的还有开皮豆,他把自己买彩票中的500元钱毫不犹豫全部捐给了那位病重的同学。

这篇文章给我留下了很深的印象,使我想到了前不久我国发生的汶川大地震,它牵动了全国人民的心,大家有钱的出钱,有力的出力,努力减少地震带给灾区人民的损失,纷纷奉献爱心,真正体现了一方有难,八方支援。我懂得了爱心永恒,像星星一样闪烁人间。

《水煮三国》——读后感


《水煮三国》——读后感

《水煮三国》——读后感第2页

水煮三国读后感


初识《水煮三国》是在开学初的部门例会上,一个营销专业的师姐强力推荐我去读这本名字很有吸引力的书,她说这里面充满着营销智慧。抱着试试也无妨的态度,几天前,我捧起了水煮三国,走入了一个充斥着管理理论,营销知识和处世哲学的世界

《水煮三国》,顾名思义,是以三国故事为蓝本的现代改编。古有三国鼎足,今亦有企业林立交戈在沙场,市场就像一个没有声响、硝烟的战场。书中将三国看作竞争市场中的三类公司,一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司;一类是依据特色,固守一块市场,伺机扩张的中小型公司;还有一类是白手起家,迅速崛起的新兴企业。

三国鼎立就是不同类型企业的管理者--曹操,孙权和刘备,运用适合自身发展的管理策略,奋战商海的局势。故事的第一主人公是出身贫寒的学生刘备。刘备的一生用作者的话来形容就是“一只沦落在鸡窝里的鹰”通过自身的努力,浮浮沉沉,终于得以一飞冲天。

《水煮三国》的大受欢迎源自其对自身的定位,即一本给管理人员看的书,并摆脱了以往管理学著作枯燥陈旧的叙述方式,以现代三国人物为载体,将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中,通过幽默时尚的语言和视角讲解得通俗快意,令读者在开怀一笑中受到启迪,在笑过之后读者就学会如何解那一道道管理难题。作者还巧妙地将经济学、市场学、管理学的理论和东西方的市场谋略精华“煮”于一锅之中,令读者大快朵颐,真可谓妙哉。

它拥有创新的智慧。在书中作者将著名的“木桶理论”:—只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度,而不是最长的那块——加以引申,提出了一个管理界甚至处世的哲学:一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论:一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体,企业才不会变成一个“漏水桶”,以新的视角诠释了企业“以人为本”管理理念的重要性。

它展示了生存的的智慧。《水煮三国》的管理哲学不只是在强调一种做事的方法,更是在强调一种态度。曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言:“态度决定一切。”然而,只有很少人能够理解这句话的真谛。大千世界,芸芸众生,每个人都在学习如何成功。值得注意的是,许多人会抱怨他的客观条件,因而无力去追求成功。如何理解自己的生活和客观条件,其实完全取决于自己的态度。所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性。你的态度越积极,你的决心就越大,你所能调动的资源和力量就越多,成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率,决定了成功的全部学问。刘备拥有了一个成功管理者的态度,是态度让他从落在鸡窝中的雏鹰变成了企业界一只翱翔的雄鹰。

而你的成功,就在过程的另一端等着你。只要你拥有了水煮三国的智慧——

管理者,不可不读此“三国”!

《水煮三国》的读后感1500字


作为人力资源管理的一名学生,《水煮三国》可谓必不可少的一本关于管理方面的书籍,他说的是管理的学问。读了成君忆的这本书有一种说不出的感觉:新颖、风趣而又不缺乏妙论。它以营销管理学位为底料,戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会中,把三国中的智慧和道理无一纰漏的展现在我们面前。这种另类的三国的确如一道川味名菜水煮肉片一样,辛辣而又让人感到痛快,正是别有一番风味。

如今社会是飞速发展的,而今的企业也要迅速适应市场的快速变化,尤其是那些小公司,有一支稳定而又高效的团队是非常有必要的。书中将公司比喻为一只木桶,而这只木 桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度还取决于每块木板之间的缝隙是否紧密。同理可知:一个团队的战斗力,不仅取决于每一位成员的能力也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡,才能形成一个强大的整体。面对如今日异月新变化的市场,箍好一只木桶是一项系统工程,对于书中所说的创建高效团队的五大要诀,有着非常现实的参考和借鉴价值。这五点分别为:第一,营造一种支持性的人力资源环境;第二,团队成员的自豪感;第三,让每一位成员的才能与角色相配;第四,设定具有挑战性的目标;第五,正确的绩效评估。

人生不如意,十有八九。重要的是心态,面对才是最关键的。有一杯代表积极的清水一杯带有沙石代表消极思想的浑水。如何让浑水变清呢?办法是在水龙头下用水冲击,过不了多大一会,水就会变清。水龙头的水就代表快乐、活力和积极的想法,它能稀释你的烦恼、冲走你的困惑、排除所有消极的东西。书中有讲:只要你不怀疑,那些快乐、肯定、美好想象和自我赞许都能够源源不断地激荡你的心灵,必须承认,无论在生活还是工作中有许多令人失望,迷惑的困境,但是又恰恰是这些困境在激励我们、鞭策我们,如何解决则取决于自己的态度。你的积极的态度强大的决心,在同一起跑线上,终点的那根红线会离你越来越近,成功的概率则随之上升。态度决定一切,最终的奖牌属于充满自信的你。

纵观全书,讲述主人公刘备白手起家的发展过程。书中提到刘备统领徐州,收留前来投靠的吕布,反被吕布的骆驼兵法丢掉了帅位。章末小结中说道主管用人用的是人才的能力,至于人品则不是那么重要,而我却不那么认为,人品应该是选拔人才的重要条件,有德无才是可以培养的,有才无德却是无法改造的。如果人在追求利益时不择手段,结果肯定会害人害己。通过自身学习及领悟我得出了两点微薄的观点,即:用人就是用能力,忠诚和其他方面次之(人品不包括在内)。三国时期,诸葛亮用人知人善任,在许多战役中其部属为他打了一个又一个大胜仗,巩固了江山,扩大了领土。而他用人方面有个原则:用人不疑,疑人不用。对于叛降而来的虎将魏延亦是如此。前大半段魏延一直未受重用,留守在孔明身边。孔明就是对他有诸多的不信任才未启用。蜀后期,无大将可用,孔明不得不把焦点放在了魏延身上,在他的管教下魏延发挥其虎将本色,屡建战功。虽说后来如孔明所料:他死后,魏延造反。但他早已事先做好防备把弭患消除在萌芽之中,这位智慧之神,在晚年也明白了用人的真谛。成长中巨人海尔的掌门人张瑞敏先生有一套自己的管人方法。他认为用人不疑,疑人不用是小农经济的思想产物,使中国传统文化的糟粕,他的用人观:用人要大胆,在位要监控。意即:对于高层干部,既要大胆使用又要严密监控。否则只会把信任变成放任,最终给企业带来巨大的损失。另外,回报社会可以消除部分人的仇富心态。诚心回报社会,帮助弱势群体不光可以安抚其不平衡的心理,更重要的会在其中找到快乐。全国政协副主席,重庆力帆集团董事长,尹明善先生曾在《对话》栏目中说过穷则独善其身,达则兼善天下。他们已把社会经济发展作为己任,目光不只放在自己身上而是看得更高更远。一些优秀的民营企业家在有中国特色社会主义制度下异化了,异化成中国经济发展的一个支柱,中国共产党的坚实的拥护者,财富里透着中国式人情味。洗去了资本家唯利是图的本性,更多的是关心社会,懂得从财富里去回报社会。

读完这本管理学的趣作让我明白:人与人之间或许都能多一份理解、多一份宽容、多一份自觉、多一份责任、多一份信任、多一份配合、多一份欣赏,我们以后的路自然会多一份平坦与顺利。

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