智慧背囊在肩,人生收益无限;智慧背囊在手,创新作文不愁!这段话出自于我最喜欢的好书《智慧背囊》。是啊,智慧是生活道路上不可缺少的行李,也是唯一通向成功大门的钥匙,而带给我们智慧的,便是书。
《智慧背囊》是类似于讲述一个个小故事,大道理的书,是各种各样讲述生活中的哲理故事组成的,它在一个个故事中告诉了读者们做人的道理、成功的秘诀,与当今社会上缺少的东西仿佛读了它,就阅历了智慧的宝库,正犹如它的书名一样,打开它,便收获满满。
我读完这本书后,明白了许多。正当我为一次考试成绩骄傲或失望时,书中一篇《不过如此》使我不为此过度在意它,而因此自满或沮丧;正当我抱怨生活的许多不如意之事时,书中一篇《抱怨不如改变》使我豁然开朗,不必纠结与它;正当我为社会一切不良行为望而兴叹时,书中一篇《你无法把香蕉皮骂进垃圾桶》使我学会了不要一味地指责别人的错误,应该从自身找原因,行动才是解决问题的方法;正当我孤身一人,觉得生活枯燥乏味时,书中《喵星人自在生活》给了寂寞无聊的我一个快乐的方向
拥有了生活中的智慧,发现了生活是那么轻松,其实在生活的旅程中,沉重的行李并不重要,只要带上智慧就行了。
老师的话:《智慧背囊》,一听书名,就觉得与众不同,相必其中一定富含满满的智慧。听着你聊书、聊生活,读书明理体现得淋漓尽致,让我们背上智慧轻装上阵。
曾经听一个朋友说,不要总抱怨不公平,这个世界本来就没有绝对的公平,公平是相对的。我想要反驳,却发现找不到任何言语来反驳,社会呈现的状态的确如此,我又凭什么反驳呢?
什么是正义?往往人们理解的正义便是,当遇到不公平的事情发生时,有人站出来说话,解决事情,这便是正义。但的确现实世界中,没有绝对的正义。阿马蒂亚森认为我们需要寻找的并非是绝对的正义,而是致力于减少明显的非正义;正义需要关注实际的生活与现实,而不只是停留在抽象的制度和规则上; 正义应强调公共理性和反思,而不是寻找一成不变的公理性答案; 正义需要开放的中立性,需要超越地方、国家的边界,在全球范围内评价一国内部的公正。
我比较赞同他其中一个观念正义需要关注实际的生活与现实,而不只是停留在抽象的制度和规则上。如果整天空口叫嚷着正义,公平,而与现实生活脱节了,这样的公平是理想化的,是不切实际的。而如今,我们无论是制度还是规则都叫嚷着要改革,我认为,如果改革脱离了现实,那这样的改革带来的不是现实的公平,而是权力的绝对化,又将陷入另一个怪圈。
生活中,有太多的不公平了,我们每个人的能力有限,我们不可能解决一切不公平的事情,唯有遇见时能够不躲避,不逃避,真正真正地向邪恶亮剑,为正义拼搏。
话虽如此,但每天我们都被无数反应黑暗现实的新闻信息所包围,从小月月到郭美美,从拼爹到拼干爹,让人不得不怀疑,这个世界还有正义可言吗?读完《正义的理念》,我最大的感受,也是唯一的感受,生活需要为正义而战的勇士!
三木雄信先生所著的《孙正义的头脑》对孙正义的经营理念进行了详细深刻的解读,全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略及对信息革命的认识,充分揭示其超常的管理之道和超群行动力。
孙正义先生一直推崇的经营方针风林火山,出自《孙子军争》:故其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷震。指一个公司好比一支军队,在行动时快的时候要如风一般,队伍要整齐。攻势的时候要向烈火一样猛烈,防守时应当像山一样巍然不动。
对文中涉及疾如风的部份,笔者经过认真梳理,感觉疾如风对于我们现在的工作有相当大的启示:
1、马上就要做。孙正义在对下属下达批示时,最后全都要加上一句马上就要做的指示。充分体现其对市场反应的高度灵敏。众所周知,市场竞争机会稍纵即逝,需要市场营销人员一定要有高度的执行力和对市场的超强敏感,即市场营销需要急先锋,不要老绵羊。反观我们现在工作中,普遍存在想法太多、行动太少的现象,各个部门和业务单元之间相互沟通时间之长成了最大妨碍执行力的障碍,相关部门之间总希望把营销计划想得天衣无缝才附诸实施,但事实证明市场机会不等人!马上就要做从另一个侧面提醒管理人员要放弃那种慢慢完善或事后再追踪的思维习惯,通过马上就要做,可以提高下属的响应速度、可以立即发现问题、当即解决,孙正义先生的马上就要做和海尔张瑞敏先生主导的日清日高在管理上有异曲同工之感,两名管理大师站在不同角度诠释市场营销一定要突出一个快字的观点!
2、接到海星上。孙正义先生在开会时经常使用海星(会议电话机),会议途中,孙正义若在会议的讨论中发现任何问题,就会让秘书把某某接到海星上立刻联系相关负责人进行求证。孙正义这种做法提醒在管理过程中,务必要注重实效性和时效性的把握,一在实效性上,公司召开经营会议时,关键要突出一针见血的结论和展现有的放矢的措施,不要在ppT制作上花费过多精力。二在时效性要突出及时、快捷,一般的月度经营分析会议最近不要超过每月10日举行,若超过中旬再召开会议,就好比看着倒车镜驾车前进失去了意义,直接后果导致相关的经营分析总是拖后一个月,这样的经营分析不开也罢。
3、立即行动胜过花时间思考具有其独特的意义。从目前全国电信营销推广活动来看,基本都是一盘棋,电信总部在制定经营策略时,其实已经酝酿充分,考虑周全,对于分公司来说,不需要过多推陈出新,也不需要更多的思考,更多的思考会感觉到困难重重,无从下手,举步为艰,关键在于执行快和快执行两个层面上。近期贵州联通的业务发展有较大起色,很大因素在于其在渠道建设上有所突破,对于电信来说,不迟疑,动起来,认真借鉴并比照联通在渠道上的佣金政策进行操作,在没有过多时间思考对策的情况下,模仿竞争对手的手段就是最好的竞争。
《孙正义的头脑》读书笔记1000字
见过孙正义:一个看上去像疯子般的矮个男人,一个言行举止完全会令人感觉到的厉害角色。他是互联网产业独一无二的造梦人,一个不仅成就了自己的梦想,同时也成就了无数有互联网梦想的人。他一手造就了阿里巴巴、当当网、新浪、网易、盛大、携程旅游网、淘宝网、分众传媒、博客中国、深圳铭万国内众多IT名企都留下了他的身影并打下了软银的烙印。他对互联网的狂热拥戴,他在投资哲学上的别出心裁,他在企业扩张中的金科玉律,以及他和中国的不解之缘,让我印象非常深刻。
关注过软银:互联网给软银带来了巨大的发展和机会,而软银也极大地促进了互联网事业的迅猛发展。然而,随着泡沫经济的破裂,孙正义和软银的星光似乎暗淡了不少,昔日的英雄仿佛也渐渐淡出人们的视线。现在软银仍在坚持,祈愿他另类的思维依然能带来另类的成功。
今天,翻看着《孙正义的头脑》一书,真是感慨万千。不想评说跌宕起伏的故事,此时此刻,从书中揣摩一下这样一位教父级人物的心思和智慧,实在是一件非常有趣的事情。
书中,我见到了一个在盛会场面上或平时报章媒体中所不能见到的他:一个既充满了勃勃雄心,懂得如何翱翔于高空,又善于脚踏实地的他;一个用激情、信念、个人魅力和慧眼缔造了一个神奇的网络帝国的他。正如马云所评价的那样:他是个大智若愚的人,几乎没有一句多余的话,仿佛武侠中的人物:一、决断迅速;二、想做大事;三、能按自己想法做事。
书中有许多很好的观点,值得学习和借鉴,如成为行业第一后会自然成长、达到最终目标的减法思考等,不过,我最有感触的一条是为了员工和客户誓当业内第一。虽然这堆老套中有一些很多书都说过的道理,但这本书对他的语录给予较为充分的解读,并提供了他自己对这些道理的理解与执行的情况。知易行难,这本书相当实在。
他说:对于其他人来说,创业投资互联网可能是赌博;可是对于我来说,并不是赌博,它是一种信念:我不光把一条腿站进去了,而是把两条腿都站进去了。只有全情投入,才会取得今天的成绩。他的这段话,听上去很疯,也是他专注精神的集中体现。
通常,人们在制订一项计划时,总会采取首先要做什么,接着再做什么的加法模式。他的思路则与众不同,他先设定好最终目标,再一步步做减法。要实现这项目标,就要在达到目标的前一阶段做什么;而要做到这点,又要在它的前面做什么。这种倒推的思路,极具实际意义。
聪明、专注、勤奋、富有洞察力,造就了这一天才。而坚强、勇敢和远见卓识为他赢得了辉煌的事业。他那天才的商业头脑固然令人羡慕,但我更想提醒那些希望自己掌握自己命运的年轻人:要细细寻觅适合自己的人生之路,只有找到能充分发挥自己潜能的工作,才会有属于自己的事业。要想成功,或者说像他那样幸运,你还得有勇气和胆量去不断探索,做好失败的准备。
任何事业,如果不去彻底追求,彻底研究的话,就无法尝到成功的果实。这是他的经验,也是我的体会。在他的身上,我们应该学到的是坚持、隐忍、大胆、细致、迅速、果断如果朝这个方向努力,梦想还会远吗?
《孙正义的头脑》读书笔记1000字
看完《孙正义的头脑》这本书,让我完全感觉到这个1957年8月11日出生的韩国小巨人疯狂起来是多么强大,这是一个真正能让人们感觉到厉害的人物!
孙正义,那种从小就培养自己对任何事物都非常感兴趣的习惯,正是我们这一辈人所缺乏并且应该坚持的一种习惯,正是他的这份执着,才让他取得了今天的成就;正是他的这份坚持与不懈,才让这个小巨人如今变得这样强大。他是一个独一无二的人,一个成就了互联网无限希望的人,在如今耳熟能详的阿里巴巴、新浪、网易、盛大等大型网站中都留下了孙正义软银的身影。对于这本书,本人感受最深的是孙正义对有效沟通的看重。也许有效沟通算得上是他在商业帝国中无往不胜的得力武器吧。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通,信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果,信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的,是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。这本书带给我对沟通的重新认识,我将把学到的相关知识应用到日常生活与工作中,更好的与他人进行有效沟通。
孙正义在对下属下达批示时,最后全都要加上一句马上就要做的指示。充分体现其对市场反应的高度灵敏。众所周知,市场竞争机会稍纵即逝,需要市场营销人员一定要有高度的执行力和对市场的超强敏感,即市场营销需要急先锋,不要老绵羊。反观我们现在的工作中,普遍存在想法太多、行动太少的现象,各部门和业务单元之间相互沟通时间之长成了最大防碍执行力的障碍,相关部门之间总希望把营销计划想得天衣无缝才附诸实施,但事实证明市场机会不等人!马上就要做从另一个侧面提醒管理人员要放弃那种慢慢完善或事后再追踪的思维习惯,通过马上就要做,可以提高下属的响应速度、可以立即发现问题、当即解决,孙正义先生的马上就要做和海尔张瑞敏先生主导的日清日高在管理上有异曲同工之感,两名管理大师站在不同角度诠释市场营销一定要突出一个快字的观点!
孙正义说高水平的批评能够提高成绩,低水平的批评能够加强忍耐力,他的做法是一边不断吸取周遭各种意见,进行充分探讨,一边以更出色的成绩为目标付诸行动。人无完人,企业也没有不存在问题的企业,关键是问题能否被发现,发现问题能否有人敢指出来。很多员工会有这样那样的顾虑,指出问题怕领导会不高兴,反映问题怕领导不理睬不重视,这样一来自然会多一事不如少一事;再说领导也不是神仙,偶尔犯错也是正常的,有时只是自己一时难以察觉,一般的领导还是能接受合理化建议的。所以我们要做的就是敢于把自己看到的问题和解决问题的合理化建议及时提出来,就是不被接受和采纳,也应一无反顾,不弃不馁,这才是一个员工该尽的义务和责任,因为为企业提好的建议,在给企业带来巨大效益的同时,也能给自己更多的发展机会。
感谢这本书让我不仅学习到一些互联网业内的商业规则和理念,更让我认识到要做一个企业需要的富有创造性、独立性、成就感、自我完善的员工,我将以全部的身心和精力投入工作,尽最大努力做好任何事情!
《孙正义的头脑》读书笔记1000字
三木雄信先生所著的《孙正义的头脑》对孙正义的经营理念进行了详细深刻的解读,全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略及对信息革命的认识,充分揭示其超常的管理之道和超群行动力。
孙正义先生一直推崇的经营方针风林火山,出自《孙子军争》:故其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷震。指一个公司好比一支军队,在行动时快的时候要如风一般,队伍要整齐。攻势的时候要向烈火一样猛烈,防守时应当像山一样巍然不动。
对文中涉及疾如风的部份,笔者经过认真梳理,感觉疾如风对于我们现在的工作有相当大的启示:
1、马上就要做。孙正义在对下属下达批示时,最后全都要加上一句马上就要做的指示。充分体现其对市场反应的高度灵敏。众所周知,市场竞争机会稍纵即逝,需要市场营销人员一定要有高度的执行力和对市场的超强敏感,即市场营销需要急先锋,不要老绵羊。反观我们现在工作中,普遍存在想法太多、行动太少的现象,各个部门和业务单元之间相互沟通时间之长成了最大防碍执行力的障碍,相关部门之间总希望把营销计划想得天衣无缝才附诸实施,但事实证明市场机会不等人!马上就要做从另一个侧面提醒管理人员要放弃那种慢慢完善或事后再追踪的思维习惯,通过马上就要做,可以提高下属的响应速度、可以立即发现问题、当即解决,孙正义先生的马上就要做和海尔张瑞敏先生主导的日清日高在管理上有异曲同工之感,两名管理大师站在不同角度诠释市场营销一定要突出一个快字的观点!
2、接到海星上。孙正义先生在开会时经常使用海星(会议电话机),会议途中,孙正义若在会议的讨论中发现任何问题,就会让秘书把某某接到海星上立刻联系相关负责人进行求证。孙正义这种做法提醒在管理过程中,务必要注重实效性和时效性的把握,一在实效性上,公司召开经营会议时,关键要突出一针见血的结论和展现有的放矢的措施,不要在ppT制作上花费过多精力。二在时效性要突出及时、快捷,一般的月度经营分析会议最近不要超过每月10日举行,若超过中旬再召开会议,就好比看着倒车镜驾车前进失去了意义,直接后果导致相关的经营分析总是拖后一个月,这样的经营分析不开也罢。
3、立即行动胜过花时间思考具有其独特的意义。从目前全国电信营销推广活动来看,基本都是一盘棋,电信总部在制定经营策略时,其实已经酝酿充分,考虑周全,对于分公司来说,不需要过多推陈出新,也不需要更多的思考,更多的思考会感觉到困难重重,无从下手,举步为艰,关键在于执行快和快执行两个层面上。近期贵州联通的业务发展有较大起色,很大因素在于其在渠道建设上有所突破,对于电信来说,不迟疑,动起来,认真借鉴并比照联通在渠道上的佣金政策进行操作,在没有过多时间思考对策的情况下,模仿竞争对手的手段就是最好的竞争手段!
《正义论》读书笔记及感悟2000字:
在《正义论》的第二篇中,罗尔斯主要讲了正义论在社会制度的形成与建设中的运用。罗尔斯认为正义的社会的社会制度的建立遵循以下过程:在原初状态中完成正义原则的选择—制定宪法—制定法制—在正义原则的指导下规范的使用,罗尔斯并且认为完成这样一个过程也是逐步排除无知之幕的过程。接着罗尔斯给自由下了定义,并讨论了平等自由的三个问题:良心的自由、宪法的正义以及关于自由的优先次序。
罗尔斯对自由的定义谈了很多,他认为自由是一个体系,由各种基本的自由组成的,但最具代表性的一句话是:(在合法的前提下)人做或不做某事,会受到保护并免受其他人侵犯时,可以说他是自由的。关于罗尔斯定义的自由正好反映出他的左派色彩。他的自由观可以通俗的这样说:在合法的前提下,人可以为所欲为。这是典型的左派的观点,这也是后来各类解放运动的思想基础。对于自由的理解在此之前很多思想家的观点要深刻得多,托克维尔曾说,如果认为自由就是为所欲为那是动物的自由;洛克说自由是指人类的自我管理,而不是被动的接受皇帝或者氏族首领或其他什么人的管理。
接着罗尔斯重点谈论了良心的自由,其实罗尔斯的良心的自由更多的指宗教自由或信仰自由,罗尔斯明确的指出一个正义的制度必须保护宗教信仰的自由。但我认为关于宗教信仰的自由最根本的还是要明确对于人类而言是先有正义的思想还是先有宗教的信仰,这个先后次序决定了谁更起主导作用。
关于宪法的正义罗尔斯说宪法的正义体现在对于正义的两个原则的遵守上,体现在一部正义的宪法会产生一个正义的程序,这个程序会产生一个正义的法制
关于自由的优先次序依然是正义原则优先次序的体现,就是首先保证所有人具有最广泛的平等的自由。同时罗尔斯又补充说,如果有一种不够广泛的自由,那这种自由必须加强所有人分享的完整的自由体系才能存在;如果有一种不够平等的自由,那这种自由必须可以为那些拥有较少自由的公民所接受。
接下来罗尔斯谈论了正义论在社会分配中的作用,总而言之要满足他的正义论的优先原则。值得注意的是罗尔斯较多的谈论了代际分配。也就是每一代应该为下一代储存社会财富多少为合适的,罗尔斯显然不同意为下一代尽最大努力储存的思想,他认为代际之间应该有一个合理的储蓄率,换句话说就是一定的充分的现时的享乐是可接受的,这和西方近几十年的思想观点是一致的。
在第二篇的最后罗尔斯谈了关于义务和职责,关于义务,罗尔斯说当正义的制度存在时我们有义务服从和维护正义的制度,当正义的制度不存在时,我们有义务建立正义的制度。而对职责要求的强度则小于义务,罗尔斯认为,如果一个人同意了正义的原则,并享受了正义制度带来的好处,那他就有责任担负正义制度给予他的职责,但职责是以自愿为前提的,而义务是不管是否自愿都必须履行的。
罗尔斯接着谈论了当你觉得这个制度不正义或有一部分不正义时,你是否还对这个制度存在职责和义务。于是罗尔斯提出了非暴力反抗和良心拒绝这两个观点,也就是当面对不正义时你至少可以做到这两点。罗尔斯认为这两种方式可以促进一个正义的制度健康发展。
本书的第三篇名为“目地”,在本篇中罗尔斯主要阐述了什么是善,正义感以及善与正义之间的关系。
什么是善,在这之前罗尔斯已经定义过,所谓善就是人的理性的欲望的满足。在第三篇中他进行了更充分更详细的论述,他认为一个人的善是由在合理有利的环境下他的合理的生活计划决定的。要形成这个合理的生活计划需具备两个条件:一是要与合理选择的诸原则一致,这些原则包括有效手段原则、蕴涵原则和较大可能性原则;另一个是要在充分理解有关事实和仔细考虑后做出的谨慎合理的决定。要明确的是这里的善不是正义,正义是人们在原初状态中选择的结果,是相对而言绝对的不变的,是衡量社会其它制度的是否正义的标准,而善只是人们根据环境做出的合理的计划。
接下来罗尔斯谈论了道德与正义感,他认为在一个正义的社会,会自然而然的促进社会道德的成长,使道德从一个威权的命令式的道德逐步发展为根据原则自我发展的道德。在这样的社会中同样可以产生相应的正义感,而且这种正义感比其它不是正义制度的社会的正义感更加稳固。
关于正义感和善之间的关系,罗尔斯认为,一个符合两个正义原则的组织良好的社会中,一个人的合理生活计划支持和巩固他的正义感,也就是在一个正义的社会中,其正义感和善是可以相互促进的。
到这里《正义论》终于介绍完了,说实话本书的第二篇、第三篇很难读,因为这位老先生将大量的篇幅纠缠于一些不重要的议题,而主要的思想反而讲的不够充分。
总体而言,我认为《正义论》最大的价值在于提出了这样一个观点,就是存在一个优先的正义原则,对于任何一种社会制度建立和社会行为的施行都需首先进行正义的价值判断,以确定这种制度或行为是否正义,这就排除了一个社会为了某一个看似正义的目标而使用不正义的手段的可能,这样也使一个社会能始终保持是正义的。
《孙正义的头脑》读书笔记1500字
在读《孙正义的头脑》前,我首先上网搜索了孙正义的相关资料,我觉得在读这本名人言录之前,了解他的相关背景是必要的。孙正义是韩籍日本人,祖上是汉人,他骄傲地称自己是孙子的后代。这样的出身让他对中国,韩国,日本分别有着不一样的情怀,换言之他也是一位亚洲综合体,也有助于让他成为当之无愧的亚洲首富。
结合这本书中我印象比较深的几句话和自己的一些工作实际我粗浅地谈谈以下感受。
第一,预计成功率可达70%的事业就值得一做。
我刚刚从公司的后端维护部门掉到前端做支局工作,当初选择调职也是经过一番斟酌的,考虑到一下三点让我有这70%的把握,首先我在后端的综调部门干了两年积累了不少用户端维护的知识和系统业务流程方面的知识,再者在后端期间我与同事相处融洽,与后端一线人员都打过交到,能得到他们的信任,更宝贵的是他们中的一些人支持我去前端的决定。最后,我觉得自己不能安于现状,给自己一次机会,就算我不是事事最好,能拿个80分也不错,加之我前两年的努力,加权下来70分足矣,既然有70%的希望那就去做!
第二,谈判要学习捕鲤手真麻氏。
在我挑战新岗位之前我就一直在考虑这样的问题,怎样才能让别人在最短的时间内信任我,我觉得这是我要做好支局长的一个课题,对上是面对客户和领导对下是面对客户经理和营业员,取得他们的信任都是至关重要的。当然通过这段时间的学习我积累最多的还是对待客户方面的经验,与客户打交道其实就是一个谈判的过程,所以在谈判前要做足功课,洽谈过程中要让顾客发自内心地产生愿意与己方达成一致的意愿。这几周我支局到分管的学校收取江海名师视频费用,目的就是要让学生和家长欢迎我们信任我们愿意出钱,在去之前我准备了如何回答家长和学生又可能提出的任何问题,当然微笑服务是最必要的。在孙正义看来,谈判并不是说服对方,而是一个能让自己受到对方欢迎的过程。这点我完全同意,我们有我买的目的,顾客有顾客的观点,他们的观点不是等待我们去说服去改变的,是要我们去迎合的。这就是为什么钓鱼的不稀奇,可是把身子弄热潜到河底抱鱼的却收获很多。看来引鱼上钩不如引鱼入怀。
第三,高水平的批评能够提高成绩,低水平的批评能够加强忍耐力。
面对批评就是一次吸收意见的过程,何谓高水平的批评就是批评加指导意见,何谓低水平的批评就是只批不评,无有用信息量,但是还是得欣然接受,为什么,因为我是服务行业的,观念就得是服务于人,任何的批评指正都是为更好的服务立的标杆,督促我一步一步向前进步。
第四,孙正义的风林火山海。
我想看过这本书的人都知道,风林火山的概念出自于《孙子兵法》,其疾如风:军队行动快速如风。其徐如林:军队行动缓慢时,犹如严整的森林,肃穆宁静。侵掠如火:进攻敌人时,像燎原烈火,猛不可当。不动如山:部队驻守时,如山岳一样,不可动摇。孙正义在风林火山这四个字的后面加上了海。意思是局面在最后要像海一样,达到一种吞噬掉一切后的平和状态,战斗才算结束。他真正将这五个字落实到行动中,是在称霸日本网上拍卖市场的时候。为什么我要在小标题下加孙正义的,孙正义这个想法是划时代的,是与传统的日本思想下悖逆的,这也是他的突破和创新,只有创新才能让他在少年时帮爸爸开的咖啡店打开销路,只有突破才能让他有勇气独自在海外求学,最终挖得人生的第一桶金开始创业的。在我没有参透互联网兵法的能力之前,我甘当大海中的一滴水,为企业有朝一日咆哮而出一统通信天下尽出自己的一份力量。
这本书中孙正义对互联网的理解,孙氏的互联网兵法还有很多很多值得学习的地方,多言不必,希望以上文字能激发更多人的阅读兴趣罢了,到书中去遨游吧。
《孙正义的头脑》读书笔记1500字
最近应集团公司的号召,认真学习了王晓初总经理推荐的《孙正义的头脑成就软银帝国的商业法则》,作者是软银社长室前室长三木雄信,亲炙孙正义多年,作者掌握了大量的第一手资料,在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。学后觉得收益颇多,便又去找资料更多地了解孙正义其人其事,更是佩服。
孙正义是韩裔日本人,生于1957年,毕业于美国伯克利大学分校,是软件银行集团的创始人,现任董事长兼总裁。孙正义酷爱《孙子兵法》,在病卧中也要坚持捧读,琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇,因为万事从计划开始。孙子前面六篇全部讲了战前准备,孙正义认为,战前准备到位,打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口:一边是胜兵先胜而后求战,另一边是败兵先战而后求胜。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中,做到了真正的不战而胜。
他认为万事谋为先,作出决策之前,必须经过大量详尽细致的调研与谋划,制定切实可行的方案。他在23岁(1981)成立Unison网络公司。孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东,投下的资金已换来今天的收获,软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为八十四亿美元(1999年7月)。如果当初孙先生不是如此有魄力,敢投资的话,就不可能换来现在的硕果。
孙正义行事果断,他一旦决定,立即去做。软件银行集团在购买Comdex和Ziff-Davis两公司后,经过得法的运作,很快就有了真正的盈收。eTrade公司总裁Cotsakos先生向软银集团求助四亿美元的投资,孙先生权衡之后,一个电话,就汇去了四亿美元,而且不加任何条件。后来,Cotsakos先生公司一再坚持下,孙先生才答应担任该公司的董事。这笔投资在一年后的回报为二十四亿美元。
孙正义先生行事有很长远的计划,他在19岁时就给自己制订了50年的规划:30岁以前,要成就自己的事业,光宗耀祖!40岁以前,要拥有至少1000亿日元的资产!50岁之前,要作出一番惊天动地的伟业!60岁之前,事业成功!70岁之前,把事业交给下一任接班人。他制定一个三百年企业计划,如此眼光,真是无人可比。孙先生的这个三百年计划,将使软银集团公司的网络产业帝国更加强大,更俱有实力。
通过学习这本书,了解孙正义先生这个人,我觉得大到我们集团公司,小到我们员工个人,对事业的发展也要做到万事谋在先,对市场作深入细致的调研,掌握充足的第一手资料,经过分析甄别后制订切实可行的长远计划,并要有不屈不挠的执著精神。祝愿我们已有百年历史的电信企业能继续做通信行业的长青树、万年松,蓬勃发展,永葆活力。
《孙正义的头脑》读书笔记1500字
工作之余翻看了《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》这本书,从孙正义的语录中,得到的启发不仅仅是获得打破现状的理念和力量,更多的是实现目标的工具和思路。
体会一:谈判要像捕鲤手真麻氏那样才行。在谈判前做足功课,洽谈过程中要让谈判对象发自内心地产生愿意与你达成一致的意愿。在孙正义看来,谈判并不是说服对方,而是一个能让自己受到对方欢迎的过程。其实在当下竞争激烈的市场环境下,不管是集成项目还是融合业务,我们要以双赢的心态去和客户谈判和获取项目,你和别人合作假如拿七分合理、八分也可以的话,那就拿六分,因为我们不只是一味考虑这次能否把项目拿下、把产品卖出,而是要让对方感到与你合作能赚到,以后还愿意给更多的机会和你合作、吸引更多的人来和你合同;双方立场不同,最终达到的目标自然不同,我们不仅要在技术、时间、关系等因素上做好准备,做全功课,更重要的是我们的诚意信誉和区别于其他集成商的优势,企业需要我们随时随地维护企业形象、有忧患意识、对企业有敬业奉献精神的员工,这些无形的资产能为企业带来更多的利益。
体会二:如何面对批评。孙正义说高水平的批评能够提高成绩,低水平的批评能够加强忍耐力,他的做法是一边不断吸取周遭的各种意见,进行充分的探讨,一边以更出色的成绩为目标付诸行动。所谓江山易改、本性难移,对周围的意见和批评充耳不闻的我行我素者,恐怕不在少数。人无完人,企业也没有不存在问题的企业,关键是问题能否被发现,发现问题能否有人敢于指出来。很多员工会有这样那样的顾虑,指出问题怕领导会不高兴,反映问题怕领导不理睬不重视,这样一来自然会多一事不如少一事;再说领导也不是神仙,偶尔犯错也是正常的,有时只是自己一时难以察觉,一般的领导还是能接受合理化建议的。所以我们要做的就是敢于把自己看到的问题和解决问题的合理化建议及时提出来,就是不被接受和采纳,也应一无反顾,不弃不馁,这才是一个员工该尽的义务和责任,因为为企业提好的建议,在给企业带来巨大的效益同时,也能给自己更多的发展机会。
体会三:最难说服的对象就是不受蒙蔽的自己。我们提供市场的产品,首先是我们的员工要认可的商品,而且是能让营销人员迅速熟悉和掌握的产品,这样才能满怀信心地推荐给客户。如果我们提供的产品没有以客户为导向、产品设计缺陷大,就会让我们的营销人员难圆其说,销售陷入被动;如何只是把客户为导向简单化,没有对客户需求进行挖掘、分析、归类,我们的营销人员只能一单一单的做,难以形成规模应用;如果没有按照产品生命周期进行科学管理,投入多,产出少,没有足够的竞争力,那么很多会被竞争效仿而淘汰。所有在当下不断力求突破创新的时代,产品发展如何为客户创造价值、如何以创新和服务双领先来推动产品规模发展,也是每个员工应该为企业思考和分担的事情,只有我们每个员工都胸怀各自的理想,对创新进行哪怕一点点微小的变革,那么将这些微变革衔接起来,就能打破我们自身的闭塞感和蒙蔽感,眼见更为广阔,获得市场的份额越大。
孙正义的成功不是一帆风顺的,孙正义特立独行的个性和敢想敢为的作风在机会稍纵即逝的互联网时代是支撑软银成功的重要因素,他凭借着对市场的敏锐把握和百折不挠的勇气重整旗鼓,敢于实践和运作,所以从书中我们不仅是要能够学习到一些互联网业内的商业规则和理念,更要做一个企业需要的富有创造性、独立性、成就感、自我完善的员工,依靠企业所有员工对市场的探索和博弈来推动技术的更新、产品的换代和企业的发展。
我在语文书上看了一篇阅读文章--智慧之花。我实在对课文中玛利亚和江雪感到敬佩,玛利亚依靠自己的智慧和勇气,将走向黄泉路的五个男生拉了回来;而江雪把法律作为武器,保护了消费者的权益。
读完这篇文章后,我想到,这两个女孩是多么令人敬佩,如果这两种危险的事情发生在别人身上,那些人也许就会置之不理或是忍气吞声。在社会中,许多人都是这样的:见到好朋友有危险了,不会先想到怎么就好朋友,却先想到的是害怕,自己会不会有危险。自己吃亏了,顶多是跟别人吵几句,有的甚至大打出手,也不会用法律来保护自己。我们从小到大学得那么多知识都是白用的么?难道就不能多加应用,来保护我们的财产、生命安全么?
玛利亚面对险情毫不慌乱,而是动脑思考,最后用学到的知识成、成功地救出了同伴。江雪在自己和同学的消费权益受到损害时能挺身而出,勇敢的和不法商贩作斗争,最终巧妙的借助法律武器,保护了自己和同伴。他们两的勇敢行为让我钦佩不已。虽然都是同龄人,但和玛利亚、江雪比起来,我感到有很大的差距。
玛利亚面对危险毫不慌乱,而是动脑思考,最后用学到的知识成、成功地救出了同伴。江雪在自己和同学吃冰棍身体受到损害时能挺身而出,勇敢的和不法的商贩作斗争,最终巧妙的借助法律武器,保护了自己和同伴。他们两的勇敢行为让我钦佩不已。虽然都是同龄人,但和玛利亚、江雪比起来,我感到有很大的差距。但是,我们应该向玛利亚和江雪学习,学习他们的勇敢,学习他们的聪明。遇到危险,积极的运用老师教我们的知识,战胜困难,摆脱危险,保护自己。
在今后的生活中一定还会有许多困难,危险在等着我们,我将用爱心,勇气和智慧度过这些险滩,成为一个真正的强者。
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