公司推荐我们读的《请给我结果》给我留下了深刻印象。这本书有些新的提法能让人以一种新的思路去思考自我的工作与生活。
书中提出了员工与企业间本质上是商业交换的关系。在讨论企业与员工间的关系时,比较多的说法是合作关系,虽然大家对商业交换的实质是很清楚的,但没有谁愿意正式承认这一点。一方面是心态的问题,大家都不愿理解这种赤裸裸的商业关系,认为合作伙伴的说法能使员工和企业有比较平等的关系。另一方面是企业为了不使与员工的关系很生硬,显得更人性化。其实,世界上最平等的关系就是商业交换关系,等价交换是商业交换的基本条件。员工为公司创造价值,公司根据员工所创造的价值付给酬劳,公司没有付给员工应有的工资及员工没有为公司创造价值就获得工资都是不平等交换。如果明白这个道理,我们能够很容易明白结果对于一个企业是多么重要,企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换,如果员工不能给出结果,那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。
完成任务结果,做不做,态度问;做好做坏,潜力问题,这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有职责了。自我最少是没有功劳,也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们务必要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要明白上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你辩解。我们公司的全体工作人员虽然为集团公司的采购工作兢兢业业地工作着,但衡量我们工作的标准也只能是公司的最终发展结果,无论我们中途付出了多大的辛劳,如果没有公司的发展,也没有公司的未来,同时我们的工作成果也缺乏得到承认的载体。
心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种用心主动的心态。结果心态要我们要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态不是想要,而是必须要。因为在应对结果时,我们需要一个必须要实现的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢应对,永不放下。我们必须要见到风雨过后的彩虹。公司的发展目前是遇到了必须的困难,但我们不能自我放下,而是就应抱着必须要成功、必定成功的心态去工作。
态度决定一切。在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自我有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。每一个人其实都想过更好的生活,但却不期望改变自我,然而天下没有白吃的午餐,一分耕耘就会有一分收获,如果你期望拥有大成就,你就务必具备一个像赢家的思考态度或行为规范。明白自我要改善的地方,并且致力去完成它,才是真正有勇气的人,而成功总是属于那些坚持到底的人。
0。1永远大于0,只有行动才能出结果。坐而言,不如起而行,结果来自行动。虽然行动不必须有结果,但不行动必须是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能透过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是透过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。执行力是一个企业运作的生命力,也是个人能否取得成就的基本素质。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果先开枪,后瞄准不要当瞄准后,而错过了射击的目标。华锡集团是一个风起云涌的企业,天时、地利、人和都是成功的重要因素。把握时机运筹帷幄是华锡集团成功的关键,但如果行动跟不上你就会看着机会从眼前滑过也功亏一篑。我们必须要加快行动,趁着华锡集团发展的大好时机将自我的结果汇入公司完美的明天。
看完这本书有很多感触,但关键是能够改变自我的思维方式,能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长,期望我们走过一段路之后就要问下自我:我取得了哪些有价值的结果?我相信经常这样审视自我的人将会成为硕果累累的成功者。
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工,个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者,要引导员工懂得:上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值,带给结果。
成功需要一颗坚强的百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工作近三十年了,前些年一向从事医药药品的经营管理工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?我犹豫,我心思沉重。在领导的鼓励下,我来不及思考的更多就理解了任务,我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点,营销方式,在最短的时光内使员工思想统一齐来,构成一个向心核力,进而提高了员工的政治素质和业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕,这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念,勇敢应对,永不放下,那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出:我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。在残酷的事实面前,任何理由都是借口。借口,会使我们迈向死亡!
咀嚼品味着这些话语,犹如服了一剂猛药,催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难,但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘,勇往直前。既然对手在拼杀,我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘,但问收获。目前我单位最后摆脱了亏损的局面,尽管这不是一个完美的结果,但有了0。1,就有0。2,0。1永远大于0。
锁定职责,才能锁定结果。做为一名中层管理者,一店之首,不仅仅要懂经营,更要善管理。在海尔,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚标明事件的职责人与事件检查人,有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是,管理者不再去想个人工作态度如何,只要职责锁定,做到职责到人,人人管事,事事有人管,这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
人们不难想象一快玻璃,尚且有两个职责人,更何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比,白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了职责,但总有一些小事既不是你的,也不是他的,就靠大家主动自觉吧,其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确,不细化,更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取,我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准,让制度流程去管理,锁定职责,落实到人,猴子各就各位,员工敢于承担职责,决不允许销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头审视,原先的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。
读着书,诗意的生命被开垦出最丰美的田园,凡是取得伟大成就的人,他们都对书有着不同一般的痴迷,好的作品会引起阅读者的共鸣,在看作品之后一定会触动内心,此时就可以写一篇读后感来记录下自己的收获和体会,一篇优秀作品读后感怎么写呢?经过收集,小编整理了《请给我结果》读后感精选8篇,希望你能从中找到有用的内容!
《请给我结果》一书,是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。当时要求必须读完这本书并作读书感悟,否则试用期将延长。那些年,从没有谁给自己指定读物,那时接到这样的任务还是很开心的,毕竟现在关心你成长的人已经不多了。
这两天在院期间,我又认真的阅读了此书,这已经是我第三次阅读该书了。书中的故事浅显易懂,却折射寓意深远,真正能读"懂"的人可能并不多。写下几点感悟,权当抛砖引玉,望大师们斧正。
1.首要任务是锁定猴子
其实在我们的日常工作中,很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担责任,更不是他们不想表现。更多的是,我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控能力、沟通能力等提升的空间更很大,无法让下属有效地发挥能力,导致猴子不得不跳来跳去。
最常见的问题是,一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属,从单个事情来看问题是解决的快了,但从长远的角度发现猴子"自由"了,你的下属再也不会承担责任了。
上司越级决策,下属的常见行为:A.没有参与感与成就感,工作效率就大打折扣;B.更严重的情况,等看笑话,只有上司錯了才能证明自己的对。
于是就有了常见的"盛况":大干100天,怎样怎样、文明生产月、行动创卫月等等,这样的结果就是平时不干活,聚集出战果。
久而久之,作假的就多了,猴子也把握规律了,屈假错案自然就多了,积累成疾,最终损伤的是整个体系。
2.国际化与职业化
谈高效的结果,在工作中就需要多一点国际化、职业化;少一些民族自尊心、主人翁意识。
什么是国际化?少一点狭隘的民族自尊心,就叫国际化。什么是职业化?少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化!
在现实的管理过程中,大多数管理者,尤其是民营企业家既要求员工囯际化、职业化,同时也要求具备主人翁精神。两难的平衡,使得他们在痛苦中煎熬。
个人认为,在企业经营过程中,高效可复制的管理国际化应大于民族自尊心;职业化程度要大于主人翁精神,否则无法谈高效。但高效的前提仍需要考虑人性化一面,否则就成了"目中无人"的刚性管理。
3.速度与完美
在笔者农村老家有一句话:一快糙三分。就是指做事的速度一提高,直质量与效果可能毛糙三分。你是要完美,还是要速度?
其实,完美是在激情的速度中练就的。在"快鱼吃慢鱼"的竞争时代,速度必须第一。军人在射击过程中,目标是移动的,你能先瞄准再射击吗?显然是不能的,所以必须是先射击再瞄准。在射击过程中不断调整角度,总结其规律方能成事业。
问题都在过程中,按伟人"实践出真知"的理论:过程中的问题,要在过程中才能解决。完美人生,常常事与愿违。
请给我结果!
姜汝祥博士在序言中开门见山地抛出了他这本书的观点:结果,是少数人获得成功、少数企业获得持续的原因。然后,他认为结果改变了人生。我认为以上观点是众所周知的,而“众所周知的”恰恰是最需要证明的,比如:1+1=2;当然,也是最难证明的。在这本书里,姜汝祥博士也没有论证出结果为什么是少数人、少数公司获得成功的关键。这本书的逻辑是这样的:在一个大众的观点之上,罗列出了针对一件事,如果想得到令人满意的结果,你可以怎么做。
在接下来的第一章里,姜汝祥博士首先想让读者明白任务与结果不是一回事,不要沉迷于任务的完成过程,而要多想想怎样才能达到一个好的结果。而在实际工作中,好的结果确实可以打动别人。这也是众所周知的。
这本书值得阅读和学习的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告诉我们达到一个令人满意的结果需要怎们做。他把心态放在首位,想得到好的结果要有“结果心态”,因为“结果心态”决定了行动。行动决定结果,是姜汝祥博士第三章要讲的道理。第二章、第三章是对个人做事很实用的道理。
而第四章、第五章,姜汝祥博士提到了中层和责任与结果的关系。这两章对公司层面应该是适用的,因为公司的结果是要考制度来保障的,不是靠单纯的个人式的方法所能达到的。
剩下的两章,姜汝祥博士提到了执行力。这样就可以把公司层面的结果和个人方式有效结合起来。公司想要的结果要靠制度保障,而可以得到的结果就要靠整个公司的执行力来实现了。
如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五两章,更加深入、全面的阐述公司结果的制度建设,这本书可能会是另外一种效果。
姜汝祥博士的《请给我结果》在方法论上是值得我学习的,让我意识到做一件事情时要考虑到可能会有的不同结果,以及想得到好的'结果应该做些什么。
事实上,身为系统、组织的一员,组织的决策往往已经决定我们工作会有什么样的结果。
“从执行到结果,完成任务≠结果,执行是要做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功。”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。最近我有幸读到这本书,而这本书也给了我很深的感触。这本书改变了以往我对问题的一些看法,我开始从新的角度来思考工作,思考生活,思考人生。
这本书给我们回答了一个执行力的问题,即执行力的结果导向,完成任务不等于结果,因为完成任务不是保质保量完成的,执行力就是保质保量地完成任务。那么我们要行动要结果,最终离不开我们员工。《请给我结果》对此的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以一个强大的公司,必须强大的员工!所谓“强大的员工”,我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工,能给企业创造价值。从《请给我结果》这一本书结合我们供应部门的运作情况,我认为有下几点值得我们借鉴:
1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。一个坚守信念,勇敢面对,永不放弃的心态,有人讲得好,心态决定人生,有什么样的心态就会有什么样的人生。积极的心态,能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的心态,就像缠住昆虫的蛛网,束缚我们的才华。
2、想要好的结果首先要高效执行,没有借口。
所以我们在工作和生活中,一定要将自己的心态摆正,用心做事,很多事情可能是无用的,一时半会出不了成绩的,但我们也要坚定信念,力争将每一件事情做好。不仅仅对于公司,对于自己也是不小的磨练,和锻炼的机会。有句话说得好,“成功会属于执着追求的人”,当然逃避责任,不肯吃亏的人,也永远难以成功。
请给我结果,一本小册子,励志书籍,久不看也能让人热血沸腾。
感想很多,看书的过程总是和自己的工作相结合,然后发现自己的管理一塌糊涂。他不尽然是对的,但是,我们仅仅是为了做好事情而做事情,没有重视结果,没有系统化与程式化的过程。
做一些书摘,做一些改变总归是好的
1.不要任务,要结果。做事情之前考虑这件事情的目的是什么?为了达到目的而去做事情,否则过程中可能会遇到变故,那么你知道如何应对。同时,以结果为导向去做,你会更加全面的去思考如何解决这个问题,而不是如何搞定这个任务,很欠缺。
2.思考底线的问题?你的底线?通过工作获取收入,还是通过收入活动成长?以便获得更大的收入?薪水很重要,但是不是最重要的问题,做好基本的工作,这个不可忘记。
3. 做一个负责人的人,西点军校的管理人才辈出,因为对军人的要求是——准时、守纪、严格、正直、刚毅
4.结果心态很重要,不是想要而是一定要。人都有惰性,如何克服惰性,让自己坚持自己的梦想?两个方法:第一,不断强化自己的毅力与意志力,第二,将自己需要坚持的同喜系统化于自己的生活之中,少了就觉得别扭,那目的就达到了。
5. 商业中,行动永远是最重要的,你可以“先开枪、后瞄准”一定要行动,同时,不要要求完美。
6. 责任,如何将责任这个猴子更好的分配?海尔的oec管理模式,锁定猴子。
7. 控制自己的时间,让别人独立的做事。永远做重要而不紧急的事情。学会授权与监督检查。
8. 不要怕失败,要善待失败。失败不重要,重要的是从失败中爬起来,并学习其中的经验。
9. 思考别人需要的是什么?有时候,专业不如不专业。结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复。
近期,二公司团委组织青年团员开展读书活动,我有幸接触到《请给我结果》这本书。这本书主要讲作为一名企业员工,应该如何做好自己的本职工作,并出色的完成领导分配的任务。在仔细读完这本书后,我从中也学到一些道理,在日常工作中、生活中,它定会给我带来帮助和鼓励。
“不要任务,要结果”,这是企业对所有员工的本质要求。对待一件工作,最重要的是最后的结果,不管过程怎样,是简单还是辛苦,在企业看来,只要你能够出色完成,就是一名称职的员工。就像书中所说,功劳是价值,苦劳却不是价值。所以我们要努力成为做结果的人,保留自己的底线,发掘自己的潜能,抱着永不言败的心态对待每一份工作。
“心态决定行动”,良好的心态对一个人来说是极为重要的,尤其是我们刚步入社会的见习生显得更为重要。在融入社会大家庭的那一刻,我们都肩负着自己的那份责任,因为有太多的知识需要我们去吸收、去掌握。良好的心态,将会成为我们克服困难,勇往直前的有力支持。在任何工作面前,心态决定一切。没有不重要的工作,只有不重视工作的人。不同的心态,成就不同的人生,有什么样的心态就会产生什么样的行为,从而决定不同的结果。在成功面前,心态决定一切。“走得慢的人,只要他不丧失目标,也比毫无目的地徘徊的人走得快”。因此,生活有时并不公正,然而,希望的大门对每个人总是永远敞开的。当一个人把生命和精力集中到一点上时,就可能做出令自己吃惊的事业。那么成功的基础必然就是良好的心态。
“行动决定结果”,付出不一定会有让人满意的结果,但不付出肯定不会有结果。我们都懂这个道理,但更多时候还是抱着侥幸的心态面对工作,面对生活。有时,成功或许就在眼前,大胆行动,付出行动,过多的犹豫反而会成为你的阻碍,只有行动了你才能看到事情的结果。从现在开始,立即行动,现在就去行动,并且要持续不断地行动,相信自己,你才会成功。只要你做了,即使结果不尽如人意,即使结果很差,但总比没有结果强。完美是人人想追求的,但有时候应该学会看到现实,看到事物最真实的一面。永远不要给自己找太多借口,一万个理由都不重要,重要的是这个事情的结果是什么!
请给我结果!给任务一个结果,也是给自己一个结果。
通过这几天的学习,这本书带给我很大的启发,从执行到结果,完成任务不等于结果,执行是要做结果,而不是完成任务;行动不一定会成功,但是不行动就一定不会成功。这本书通过寓言、身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,最后告诉我们一个看似简单,但却又意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是最终的结果!
第一、任务只是一个执行的假象,因为大多数的人在实际工作中,当你认为自己是在执行的时候,其实只是在完成任务,而不是真正的去执行,因为你没有结果,因此任务不等于结果。在看这本书之前,我总是认为完成任务就等于结果,总认为任务完成了结果也就会出来了,故每次都是为了完成某个任务而去做努力,不管最终有没有结果,反正自己是努力过了,很多的时候自己都没有一种不达目的不罢休的心态。世界上所有的优秀人才,都会有一个共同点,那便是对自己负责!
所以,我们要做一个负责任的人,要对自己负责!丘吉尔的成功秘诀有三点:①决不放弃②决不、决不放弃③决不、决不、决不能放弃。其实,在现实生活及工作中,有多少人能真正的做到这三点呢?看似容易,但真正的做起来却很难,但是,我相信,只要我们每一个人都真正的做到这三点,那么我们一定会成功。就比如赛跑,不管我是不是最后一名,但只要我跑完了全程,抵达终点,那么我就算赢了;反之,如果有人跑得比我还慢,但我没有跑完全程,没有到达终点,那么我好上输了,因为我输给了自己。因此无论做什么事,我们都不要输给自己。
第二、心态创造行动,行动创造结果!如果我们想要一个满意的结果,那么我们首先要树立一种能够激发行动的心态。当你的上司要某一结果时,在执行前,不是考虑能不能成功,而是下定决心即使失败也要去做,关键是建立必胜的信念和决心,坚决贯彻执行决策,尽自己最大的力量取得所要的结果。所以,对于结果,我们不是想要,而是一定要。
例如,三星集团总裁李健熙的一句名言除了妻儿,一切都要变。他的这句话,改变了整个三星,如今的三星已经跻身全球IT行业前20名,连一向骄傲的索尼都为之汗颜。我们可以看出李健熙的变革决心之大,这就是结果心态的一个最好的说明:优秀的成功者对结果不是想要,而是一定要!无论付出多大的代价,都不达目的不罢休。
第三、结果来自于行动,行动不一定会成功,但是不行动就一定不会成功。在现在的生活及工作中,有多少人就是因为行动不一定成功,所以就不行动,只有行动起来,我们才能成功,成功是不会主动找你的。
看完这本书后,它改变了我的整个思想,在这之前,我总会为了某一件事未完成而浪费时间去找许多的理由来应对自己,以安慰自己确定做过了或努力过了,从现在起,我会给自己树立一个明确的目标,会为了达到这个目标而持续不断的去行动,相信自己才会走向成功!
读完《请给我结果》这本书,收获颇多。尽管书的作者姜汝祥博士这本书是针对企业而写的,也尽管事业与企业性质有着本质的区别,但这本书里的很多观点,对我们的生活、工作、乃至人生都很有启发。
书中列举了大量的曾经辉煌一时世界知名企业从成功到倒闭的事例,也有从名不见经传的企业,在残酷激烈的商业竞争中,为了“结果”——研发出竞争力更强更能受消费者青睐的产品,迅速“行动”起来最终崛起的事实;更有不少的哲理小故事,启人心智、发人深省。
书中有很多深刻的观点值得我们去感悟、学习和实践。例如,“思路决定出路,行动决定结果”、“认真第一,聪明第二”、“没有假如,只有必须”、“行动不等于结果”、“给别人希望,不给自己留后路”、“不是想要,而是一定要”、… …这些新颖的观点是对我们陈旧观念的有力一击,让我们重新反思自己。书中也有不少振奋人心的话语:只要你坚定信念,勇敢面对,永不放弃,那么你就会看到风雨过后的彩虹;超越自己,我们就可以创造奇迹;简单的事情重复做,就会产生积累效益;使我们痛苦的,必定使我们强大;当责任来临时,请背负起你的责任,千万不要逃避… …
作为一个教师,我们应该以积极主动的心态,义无反顾地承担起自己身上的责任,老老实实、脚踏实地、认认真真地把每天的工作做好。
5月27号,石家庄君乐宝乳业有限公司举行《请给我结果》学习会,作为一名新员工,我很荣幸的参加了这次培训。
书是白皮的,作者大名是姜汝祥,翻开扉页,姜汝祥的职衔一串下来,看起来很牛,我忍不住想看看书里的内容是不是也这样令人震动。
第一章的题目是:不要任务,只要结果。难道任务不包含结果?看到这八个大字,我很疑惑,我觉得结果就是任务的一部分,没有结果就是没有完成任务,还有什么要说的吗。带着这些疑问我开始跟着录音往下读,原来作者认为任务和结果是不同的,任务是取得结果的过程,他把任务和结果区别开了,任务不等于结果,我学到了作为一名下属,要给领导结果,要做一个对任务负责任的人,想到我有两次没有完成董经理的任务,我很惭愧,我立志改变自己,向我自己要结果,给公司提供价值,要对得起自己的工资。
第二章的题目是:心态决定行动。这句话,我在生活中确实有体会,在这里要特别强调一下结果心态,不是想要,而是一定要。
第三章的题目是行动决定结果。我自己也明白行动才能出结果,另外我也学到了行动时应当有重点,且重点唯一,这样才能保持高效率,第二三章我看着就是大白话,生活确实是这个理,我缺少的是实践。自己的缺点是胆小,不自信。
第四章讲的是如何建立一个强大的中层。乘客与司机的区别是什么,同样是坐车,乘客可以左顾右看,欣赏风景,但是司机在开车过程中可以吗?谁是司机,谁又是乘客,各自的心态,职责我自己也很清楚。找准自己的位置,我的行动才能真正的改变命运。
第五章的题目是:锁定责任,才能锁定结果。这一章给我印象最深的指导是“永远做重要而不紧急的事”,说实话我还不太懂,试试看才有收获。
第六章的题目是:失败执行力,如何从失败中获得成功。生命中没有失败,只有暂时的失败。生命是一个过程,一时的成功或失败终究是一时,从长远来看,生命就是一个不断前行,不断超越自我的过程。
第七章的题目是:真正的执行:48字执行真经。
真经内容
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
成功不需过多言语,最后我想用文中一段话来结束:真正有效的管理是用组织、制度或文化来实现执行,通过一套组织、程序来约束越轨行为,或者用文化(比如客户第一)从内在改变观念。
《请给我结果》,一本很耐人寻味的书。本书的风格不是追求华丽的辞藻,而是讲求实际、贴切。
《请给我结果》,一本很耐人寻味的书。本书的风格不是追求华丽的辞藻,而是讲求实际、贴切。书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实特别是做商人的现实。每一段就是一个学问,让人深受启发。看过这本书后,才知道自己处于什么样的混沌人生之中,才知道自己所处的是个什么样的角色。本书对我来说有*的作用,把我原本浮躁的复杂的矛盾的心灵来了一次全新的洗礼,让我能够静下心来想问题,做事情!
这本书还改变了我对问题的一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益非浅。姜博士用很多生动而翔实的事例来表明了他的观点。而他很多的观点曾经被人忽视被人遗忘。在大多数人的脑海里,“结果未必重要”,“只要努力就行”,“结果如何,与我无关”,“我只对事情(任务)负责,不对结果负责”等等,但是,这一切,在这本书里被彻底*。
完成任务≠结果,这是这本书非常鲜明的一个观点,在多少企业,有多少这样的员工,他们只是在混日子,他们并不觉得自己对企业有何作用,觉得自己不过是企业的一个棋子,只要每天把任务完成就可以了,得过且过,而他们并没有认识到,自己是企业的一员,一架飞机,有任何一个地方螺丝松掉,这架飞机就将失事,同样,一个企业,如果有这样的员工存在,企业也迟早会受到影响,员工们以为每天按时下班,把工作做完就行,却不知道,企业要他们工作,并不仅仅是要他们完成任务,而是要创造价值。
每个亏损的企业,必然有许多剥削企业的员工,这话听起来很恐怖,让人很寒心,但的确如此,员工们对企业没有认同感,没有归属感,只是一天天地机械工作,企业提供给员工广阔的平台,员工却仅仅是低效率地完成着,根本达不到企业要求创造价值的结果,这样的员工不是在剥削企业,那是在干什么。
完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。
每个人都想拥有回报,可是很多人都不知道,回报的前提是付出,没有付出就没有回报,而一个优秀的企业,自然会因为你所创造的价值给与你一定的回报。然而关键问题是,每个人必须认识到,这份回报是由自己的付出换来的,如果付出少,回报也会少,所以,一定要给企业一个满意的结果,创造良好的价值,这样,我们才可拥有相应的回报。
以上这这仅仅是书中主要的一个观点,这让我认识到,在企业,结果远比过程重要,尽管你在过程中耗费了大量的人力物力,有了无数的苦劳,但如果没有达到企业想要的结果要求,你就是一个失败者,市场经济本身就很残酷,优胜劣汰是规律,没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠,他们只会给那些功高的人赋予价值,写到这,我有了一种深深的紧迫感,如今要做的,就是要努力创造价值,给企业创造价值,给企业一个好结果,从而可以提升自己的价值,展现自己的价值,最后,给自己也是一个好结果。
关键问题是,有多少结果可以重来,每当我们看到自己所做的一切并没有创造很大价值,甚至办砸一件事情的时候,都会安慰自己,算了算了,反正努力了,结果如此,我也不想这样,肯定是别的原因造成的,这样的自我安慰在现代优秀企业可以说一点用也没有,甚至会断送自己前程,没有结果可以重来,唯有做事情之前为了一个目标不断努力,为的就是那个结果。
我记得姜博士在依次演讲中曾经说过,人的一生中有90%的失败,只有10%的成功。因此,我们不要怕失败,而要敢于失败,失败是为了下次成功。有这样的心态,失败也没有关系,最怕的就是有了失败不总结,痛而不快乐,而且并不想到结果,那么下次还是失败,一次又一次失败,一次又一次安慰,没有结果,没有目标,当然结果也荡然无存。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:“我知道了,有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!
停滞不前、一张报一杯茶的办公室时代已经结束,如今,每个人都应该行动起来,为了自己想要的那个结果,也就是企业价值的提高而做出自己的努力,不做剥削企业的员工,而要做创造结果的员工,用结果心态指导行动,用行动创造结果,不怕失败,锁定责任。这样的员工,打造的必然是一个伟大的企业,而这样的企业,给予员工的,不只是价值的实现,更加是美好生活的开创。
篇一:请给我结果读后感
《请给我结果》读后感
(国际商务系 晏尚元)
读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益非浅。
完成任务≠结果,“做不做,态度问;做好做坏,能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。自己最少是没有功劳,也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。
心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在单位给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为单位创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。“坐而言,不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。 没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:“我知道了,有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!
冬天来了,春天还会来吗?失败来了,成功还会远吗?努力过后,结果就在前方!
请给我结果》读后感:从我做起!
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“工贸杯”征文
从我做起
河池实业开发分公司副总经理 王志明
姜汝祥先生作的《请给我结果》一书告诉我们什么呢?他不光打破了传统的重过程轻结果的借口及理由理念,更重要的是让人们在完成自己承担的责任时要以结果为最终目的,不能给自己找种种借口回避结果,也不能因为有一丝理由就放任责任放弃追求结果。当年红军长征时的结果是“北上抗日”,面对前有天险,后有强大追兵的险境,牺牲了多少个红军英烈啊?但为了生存和发展,必须“北上抗日”,这是唯一能生存和发展的结果,因此,创造了多少奇迹,四渡赤水,强渡大度河,飞夺泸定桥,爬雪山,过草地,战胜饥饿和冰雪,以世人难以想像的壮举取得2万5千里长征胜利!有结果才能看过程,才能看到长征的艰辛和代价。没有胜利,就像当年太平军的異王石达开在大渡河边全军覆没一样,没有传唱,也没有人去看他的过程,失败就是失败,它只能提供经验教训,没有什么可是或如果。
国家需要兴旺发达、富裕繁荣的结果;作为企业,要的结果是什么呢?是实实在在的东西,是利润,是员工的收入;而不是任务,更不是夸夸其谈的宣传口号。企业的结果要从管理层开始,要从自身做起,尤其是企业的中高层管理者。
我们公司是集团新组建的分公司,面临很多困难,一是设备老化,许多设备都是上世纪八十年代初投入使用的,都过了报废期。二是技术工人短缺,许多机床都停下来;三是改制重组一年多,许多客户跑掉,面临停产的境地;四是物业管理费用大,收费困难,水电损耗比预期的还要多;五是退休老工人多,负担重费用超预期,六是一直在低端产品上竞争,没有技术优势。
难道我们能因为这重重困难成为借口就允许公司亏损及费用超支吗?
我认为是不允许的,我们要根据《请给我结果》这本书好好对照一下,发现我们的不足寻求达到企业结果的途径,针对我公司目前存在的困境,我认为可以从以下几个方面解决,企业会走出困境。
一、完成任务≠结果
我们分公司今年的目标是2000万元产值,这是任务,不是结果,结果是利润持平,职工收入提高。这不是喊口号就能达到的,它需要有计划、有步骤地实现。
做好市场调研,分为内部市场和外部市场,它需要我们作认真细致的调查,不能作走马观花式的访问。
根据调查得知集团公司内部常规备品备件2300万元以上,详见表1:
表1 :集团公司常用备品备件预计消耗表
序号 备件名称 计量单位 预计年消耗量 市场价格(元) 年消耗成本额(万元) 备注 1 磨机衬板 吨 598 9500 568.1 各种磨机31台
2 磨机用钢段 吨 2280 4500 1026 各种磨机32台
3 各种叶轮盖板 套 1220 2400 292.8 各种浮选机432槽
4 机械备件 500 按历年平均水平
5 合计 2386.9
外部市场的调查报告没有很好落实,需要补上。
根据调查表制定营销方案,规定每个销售员应完成销售任务,做到有奖有罚,一定要把任务落实到位,不管用什么办法,只要订单到手就是好员工,就该重奖,完不成订单,就要处罚,就要重新培训提高。
销售人员的业务能力提高不能等,需要请专家培训才能有效提高。
二、如何保证订单任务的完成
根据销售计划认真组织生产,要做到一是质量稳定,二是供货及时,三是用户满意做好售后服务工作。
下表是我分公司十年完成产值情况表,详见表2。
表2:产值完成情况表
年份 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
产值
(万元) 2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280
从表中可以看出正常情况下我分公司完全有能力实现产值2500万元。2002年以后出现的低迷,一是跟南丹透水事故引发的矿区综合治理及金融风波导致的有色金属低迷有密切联系;二是由于市政府要求我分公司搬迁到开发区有直接关系;另一个主要原因是我厂从建厂到现在没有进行过有效的企业定位及投资决策定位,一直在低端产品上竞争,没有明显的技术优势。
这就要求我们从两个方面着手改善。
一方面是有能力实现2000万元产值,那就意味着我们有能力实现结果,因此,面对技术工人短缺及设备老化的困难,一是积极搞好短期技术培训工作,二是回请有技术的退休工人带学徒。我们每一个人都要从自身出发,积极主动地以实现自我的小结果,换来公司的大结果。每个人都要像丘吉尔学习:“我成功的秘诀有三个:一个是决不放弃;第二是,决不、决不放弃;第三是,决不、决不、决不放弃!”。只有不放弃,克服困难,每个人才有成功的可能。
另一方面,面对定位难题及无技术优势这道难关,我们要打破传统的“等着看,等着做”的心态,过去人们常认为只要我去做了,不管结果如何,只要有过程我就没有责任了,自己最少是没有功劳,也有苦劳。我们一定要改变这种“等、靠、要”的传统模式,我们必须要把完成任务和得到结果区分开来,不能有当一天和尚撞一天钟、得过且过的想法。要让每个员工明白企业要的是结果,没有结果,企业就没有办法生存,企业就要关门破产,员工也就失业,没有收入,只能等政府发放很低的失业生活费。
世界上从来就没有救世主,只有靠自己行动起来才能解救自己,
只有行动才能出结果。“坐而言,不如起而行。”一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让他尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜!在现代激烈竞争的环境里,要想获得结果,就必须“先开枪,后瞄准”。否则,等瞄准好再开枪,射击的目标也消失了。
我们现在最大的问题是担心失败,虽然我们有许多好项目,也经过许多次试验,如我们的聚氨酯、高铬耐磨铸铁及贝氏体磨球等等,但最终都没有很好地发展下去,主要原因是竞争太激烈,产品技术达不到最好而丧失信心,最后也就丢掉市场。我们不要怕失败,一定要多作尝试。没有技术优势也是死,不如多花点代价开发新产品,完善原有的技术产品,也许还有成功的希望。这就要求我们要发挥现有的工程技术人员的积极性,根据分公司出台的《合理化建议奖励办法》进行奖励有功技术人员,要把技术任务分配到所有的技术人员头上,要让他们付出心血的同时,获得丰厚的回报。同时,主动与科研单位联营,只有这样才能突破技术瓶颈。
三、物业管理是难题,牵动所有员工的心,它是一个敏感的话题,但作为企业,企业就有自己的管理条例,企业不可能背负应由员工负担的物业费用。因此,企业除制定管理条例外,重在按制度执行,重在督察上。有许多可以立即改变的地方,不必等到总体落实后才变更,要做到有一点成熟就改一点,能减少一点费用就是成绩。我们的管理者要勇于挑重担,要敢于管理,不要怕得罪人。
作为管理者,我们要学会面对失败,失败只是暂时的,没有永远的失败。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。同时,我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:“我知道了,有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!
我作为一名企业管理者,又是一名工程技术人员,也要像爱迪生那样为了企业获得技术优势不停地试新产品,永不言败,消失模的投产,只是新产品开发的起步,接下来是大型浮选机的开发,磨机衬板的替代品等,这就是说还要有第二、三、四步,一定要想办法在全体员工的配合下开发出适合我分公司发展的新产品。
在公司举行的读书月活动中,我拜读了姜汝详先生的《请给我结果》,这本书让我感受甚多。姜汝详先生告诫我们在工作中的方法,提高我们的工作能力,改善其工作效率。
《请给我结果》这本书,通俗易懂,以简单的实例来做说明,我觉得阅读后让我吸取书中的不少知识,懂得如何提高自己的职业操守与素质。领会文中提到的观点包含有不要任务,要结果;心态决定行动,行动决定结果;锁定责任,才能锁定结果;失败执行力:如何从失败中获得成功;真正的执行,都是对工作中应该采取的工作方式的总结,也是我们学习的标本。有句话说的好,思路决定出路。企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。《请给我结果》对此的回答是:要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须也只可能在员工的身上获得。所以要想把我们公司打造成一个强大的公司,成为地产行业的排头兵,必须加强我们职工自身的素质,武装自己,强大自己。
没有强大的职业化员工,就没有强大的企业;没有浓厚的企业文化,就没有企业的稳定发展。这可能就是我们企业目前面临的问题所在。解决了这一问题,所有都可以迎刃而解。我们应该把企业的成长基点放在职工的成长上,那样我们就获得了企业成长的真正源泉,真正的动力。
在如今金融危机余波还并为消散之际,我们虽然经受了严峻的考验,挺过了风风雨雨,但也暴露了自己的不足,这都集中体现在员工的素质上,高水平的人才,高技术的运用,现代化的管理模式才能够让公司迈向一个新的台阶。
篇二:请给我结果 读后感……
《请给我结果》读后感
看完《请给我结果》一书后,我最强烈地感谢集团董事长推荐我们看了这本书。让我对“结果”有了全新的认识。也让我深刻地体会,有结果,才有未来。曾经一直以为,只要努力和尽力去做一件事情,最终的结果纵使不能达到我们的预期,最起码我们努力去做了,最起码我们有值得肯定的过程。而《请给我结果》一书中用一个个独到的见解彻底颠覆了我的想法。
曾经在网上看到过学者们一致认为未来世界管理有十大变化趋势,其中一项就是:管理的最高境界——没有管理的管理。“尽责、合力”要求齐心协力,尽最大可能做好本人、本部门的工作,得到工作结果;“没有管理的管理”并非管理缺失,而是要求每个人自己管理自己,对自己负责,对结果负责。这些观点跟《请给我结果》一书的理念相符合。
对于“如何才能做好管理”这一管理学的核心问题,现在有各种各样的观点,有注重规划的,有注重战略的,有注重执行的,有注重沟通的,等等。《请给我结果》从员工和企业关系的本质出发,指出人们日常一些错误观念;同时通过一些小故事和企业案例的讲解,对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了深度表述,告诉我们一个道理:不要只完成任务,重要的是要结果。管理学中讨论的各种理论,最终都是以“达到结果”为目的的。所以没有结果,一切免谈。读完这本书,我想会给所有部门经理们带来全新的思想冲击和一种完全颠覆的思想风暴。
工作中,我们几乎天天接受领导的新任务,通常认为完成任务就是我们的工作。于是平常工作中,经常存在“任务”与“结果”的误解。很多人总是认为只要我去做了,我就没有责任了;我完成了任务也就完成了工作;自己至少是没有功劳,也有苦劳。这实际上是按照计划执行任务,并不追究目标的实现。
企业是需要员工提供结果,从而获得生存和发展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说,工作的价值最终也是唯一的体现在于结果,任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值,甚至更是资源的浪费。
深刻理解“结果”,有效区分与“完成任务”的实质不同,从而真正明白企业需要什么,我们应该做什么,这是《请给我结果》核心的论点。
结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。计划和思考得再缜密,再有条理,但如果不付诸行动都不能获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。想要结果,先要行动。我想“千里之行始于足下”,说的就是这个道理,不管是用什么样的“足”,都要开始行动,才能有完成“千里之行”的结果。
我们经常碰到“想了不做,是因为计划还不周全”的情况。这实际上是做和不做的实质差别。结果来源于行动,只有动起来,才有可能出结果。
朋友总说我是一个追求完美的人,为了能将工作做得尽善尽美,会在质量与效率之间我可能会毫不犹豫地选择质量。但《请给我结果》告诉我,不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。不要犹豫,立即行动,速度制胜!我觉得,人在很多时候总想把事情做得完美些,再完美些,精益求精,这都不能算错。但一味追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。
正如惠普所说“先开枪,后瞄准”,看似荒唐,但事出有因。在当今快节奏、竞争激烈的时代,更多时候时间不允许我们片面地追求完美。这就需要我们舍完美而求速度,或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟是有进步有提升的。这看似“退而求其次”的做法,其实是追其结果的极致,因为结果就是价值。
坚持,是一个老生常谈的问题,本就浅显,但知易行难。常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会面对失败。但我们真正面对失败的时候,却又常常被负面情绪干扰,甚至逃避和放弃。
成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放弃的人,才能最终取得成功。
所以,从《请给我结果》的书中,我受益颇多,结合自己的工作经验,我想在以后的工作中我需要更加提升和提炼自己。
一、要自己给自己结果,工作更加主动。不论是在求学过程中,还是长大以后走上工作岗位,那些给自己结果、严格要求自己、主动性强的人往往会获得好的成果,能够为自己、为别人、为企业提供结果。而那些对自己要求宽松、得过且过、对自己负不了责的人往往不会有大的成就。“机会往往光顾那些有结果的人”,自己不给自己结果,总是意想靠外界因素,机会怎会降临到你的头上呢?上帝只帮助那些自救的人,我只相信自己才能拯救自己。
二、勇于承担责任,认识自己错误,对结果负责。人们往往会无意识的推卸责任,而在争取利益时积极向前,有错误时会更多地把原因归为外部客观因素,有功劳时更多地把原因归结为内部主观因素,这是人在进化过程中形成的自我保护的本能。这种本能导致我们不能清楚认识自己。知道古希腊名言“认识你自己”的人很多,但真正做到得有几个人呢?推卸责任会让你永远不清楚自己的缺点,推卸责任让你没有责任感,这样的你还能给出结果吗?“没有功劳有苦劳”,这是很多人经常的一句话,是推卸责任、争取利益的好工具。这时我们要明确:苦劳不能抵偿功劳。功劳,劳而有功,苦劳,劳而无功。劳而无功就是没有达到目的,没有结果,甚至是无用功。这对依靠结果而生存的企业,没有太大的意义。
三、树立结果心态,开始行动。心态创造行动,行动创造结果。近代研究表明,情商和智商对一个人的成功一样重要,有时候前者甚至更重要。情商主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等心态方面的品质。古代的仲永、江郎才华横溢,但他们在暂时的成功面
前飘飘所以,最后黯然消退;现在很多同学读书时成绩优异,工作后却不能融入社会,默默无闻。可见良好的心态在人的一生中多么重要。磨蹭、放弃、优柔寡断??这些不良心态是阻碍我们前进的石头。背着这些沉重的石头只会导致我们在成功的海洋里下沉。
四、企业和员工共同努力,互相给出结果。企业主要由员工组成,企业最重要的资源是人,员工生活在企业里,给出结果才能推动企业发展。前段时间中组部长李源潮提出“要重视关心老实人、正派人”,引发热烈讨论。为什么要重视关心老实人、正派人,因为这些人才是真正以结果为导向的人,才是真正给出结果的人。员工也需要企业树立好的工作氛围,只有这样,员工才会愿意给出结果。
五、 要让自己和教育员工有更强执行力。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。企业的成功20%靠战略,80%靠执行。有战略没执行,员工有方向却没有力量;有执行没战略,员工是有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
很多企业的员工不能正确理解执行的定义,认为执行就是完成工作任务,或者执行就是一种工作行为,殊不知,这是执行认知的巨大偏差。 企业只有有了利润才能维持下去,一个不能盈利的企业最终只能倒闭。但是,如何才能创造利润?有的人会说要有好的项目,好的战略决策。事实却是,有了好的项目好的战略决策还远远不够,还要靠有效执行。在正确的战略决策下,有效执行,才能创造出成果,企业才能生存。
最后,源用书中的48字真经,一箭洞穿执行力:认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
篇三:《请给我结果》读后感
读《请给我结果》有感
最近,公司发了一本书,北大姜汝祥教授的《请给我结果》。读完这本书后,我受益匪浅,全书贯穿一个主题,做事重要的是结果,而不是完成任务,完成任务不等于结果!。
书的内容通俗易懂,它通过各种案例告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理:不要只是完成任务,更重要的是结果,如果我们工作的时候是为了完成任务,而不是追求结果,那么就是在睡觉,处于失眠状态。读完这本书后,我深刻体会到我们永远都要锁定“结果”这个目标,而不是完成任务这个程序,因为“完成任务”≠“结果”,“做不做,态度问题;做好做坏,能力问题”,这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。但其实完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果,否则我们要过程有什么用呢?我们必须要把完成任务和得到结果区分开来,为了得到我们要达到的结果而不断改善我们完成任务的过程。
心态决定行动,行动决定结果,行动,来自结果心态,你有什么样的心态,就会决定你采取什么样的行动,而你的行动都将会给你带来结果,要想实现自己的理想结果,你就要有好的结果心态:不是想要,而是一定要,既然想成功,就要有一定要成功的心态!如果没有工作,就一定要找到工作,就用积极的心态去找工作,如果业绩不好,你就要想为什么不好,多去学学别人的经验,多想想哪些没有做好!
无论是生活还是工作,我们所作的都是为了得到我们想要的结果,如果结果没有达到,那说明过程是没用的。在工作上,公司把任务交给我们,是要我们达到公司想要的结果,而不是想要我们的过程,不是让我们告诉公司我们的工作有多艰苦,困难有很多,阻碍很复杂。这些过程重要,但是最后的结果没有达到,那么这个过程也是徒劳的。书中还告诉我们:人才是“对自己真正的负责”的人。一个对自己负责的人,他的身上,一定会有三个重要的特点:信守承诺,结果导向,永不言败!
我们必须牢记:使我们痛苦的必使我们强大,对结果负责,对自我负责,等待你的才会是成功!心态决定行动,行动决定结果,如果说感想是成功了一半,那么另一半是去做,有时候成功就是如此简单,大胆行动,付出行动,过多的犹豫,反而会成为你的阻碍,只有行动了你才能看到事情的结果。从现在开始,从我们工作的每一天开始,积极行动,持续不断的行动,锁定责任,锁定结果,不把时间和精力花在说教上,让自己的时间合理安排,认真地做好每一件事情,做好工作计划,做完做好每一个工作,写好总结教训,把结果记录好。
新东方总裁余敏洪说过一句名言:“在绝望中看到希望,人生终将辉煌!”。我觉得:不遗余力地执着做事,锁定责任,锁定结果,人生也必将辉煌!
结果是未来
——读《请给我结果》有感
开黄腔
一
结果是铺陈眼前的试卷,鲜红的分数冷酷无情,与过程那漫漫时光所酝酿的若干感性,形成鲜明对比。
在结果面前,很少有人能够理智面对,总是以天时、地利、人和等各种理由辩白。西楚霸王在乌江江岸慨叹:“然今卒困于此,此天之亡我也,非战之罪。”即便千古唏嘘,也改不了太史公冷酷记下的结局:“项王已死,楚地皆降汉。”
结果是历史,结果亦是未来。1978年5月11日,《光明日报》发表本报特约评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》,由此引发了一场关于真理标准问题的大讨论。那篇震耳发聩的文章中写到:“实践不仅是检验真理的标准,而且是唯一的标准。”换言之,通过实践而获取的结果,是证明方向是否正确、努力是否圆满的唯一标准。
所以,面对结果,我们应当做到“收得下过去,给得起未来”。结果不是历史虚无主义凭空落下的馅饼,而是以史为鉴、勇于创新、坚持不懈、兢兢业业结合的必然。
滚滚东逝水,大海是结果;往复春夏秋,更替是结果。候鸟的结果是南方火红的天空;春芽的结果是秋天累累的收获。一个人从小到大努力学习认真工作的结果是丰满的人生;一个企业从上到下兢兢业业正气浩然的结果是伟大的品牌。五千年文明是我们创造的结果,中国梦是我们正在创造的结果。
二
针对“结果导向”,有很多错误的诠释。其中最有害的就是将“结果导向”等同于“唯结果论”。
相比其他领域,商业中的“唯结果论”更加泛滥。宁愿重金收购成品,不愿意投入资金和时间进行研发;宁愿重金聘请专家,不愿意耗费时间培养人才;为了达成目的,不顾底线、不择手段,甚至违法犯罪,还美其名曰“不管白猫黑猫,只要抓到老鼠就是好猫”。
上世纪80年代初,关于“猫论”,邓小平同志曾经回答:“第一,我现在不收回;第二,我是针对当时的情况说的。”在历史唯物主义的语境下,“猫论”有几个重要的压舱石,其一,评价历史现象时生产力的标准是最后的标准,其二,经济基础决定上层建筑。割裂当时的时代背景,去歪曲“猫论”,并将之作为“唯结果论”的通行证,是完全违背历史唯物主义的。
将“结果”和“过程”割裂,把“结果”孤立为历史虚无主义的“结果”,“唯结果论”所最终指向的,要么是“神的意志”,要么是“主观唯心主义英雄史观”。脱离了社会实际,脱离了时代背景,任何被孤立的“结果”,都是无意义的空壳。只有存在于历史唯物主义框架内的“结果导向”,用实践去理解历史走向,跟随先进生产力和先进生产关系的洪流大潮,才是获取正确结果的唯一途径。
三
没有任何一个结果是从天而降的。有果必有因,正确的方向和坚持不懈的努力,是通向成功的唯一途径。所以,“结果导向”,是要从正确结果倒推良性过程的科学发展观,是将非线性转化为线性可控的先进管理理念。结合到现实工作中,就是要转变天马行空的“我想”,换成有坚实理论依据、有切实行动计划、有充足实施能量的“我能”。
过程与结果,是主客体之间相互渗透相互作用的辩证统一过程。忽略了过程的“唯结果论”,往往还会滋生“成事在天”的虚无感,进而放弃过程的努力,变成“当一天和尚撞一天钟”的放任态度,甚至破罐子破摔,用消极、敷衍和应付的心态,对待未来的结果。
四
古往今来,如何用制度去确保过程的正确,进而导致理想的结果,都是管理学的巨大难题。只有树立正确的价值观,运用历史唯物主义的科学方法,才能确保制定出正确的目标,进而倒推为了实现这一目标所需要的若干枝节,再运用科学的管理制度,促进每一项单元的良好运行,并有机的结合天时、地利、人和,贯彻“实践是检验真理的唯一标准”的科学发展观精神,积极调整状态,才能够通向那个盛放美好结果的神圣殿堂。
从这个意义上讲,与“结果导向”异曲同工的另一种表达,即是“知行合一”。
不知不能行,若知而不行,尚不如“不知”。
知而不行,或者牢骚满腹,或者怨天尤人。苏轼在《贾谊论》中写到:“非才之难,所以自用者实难。”又说:“古之贤人,皆负可致之才,而卒不能行其万一者,未必皆其时君之罪,或者其自取也。”万丈高楼起于平地,志大而量小者、才有余而识不足者,在属于未来的那个神圣殿堂里,都不会有他们的位置。
“古人欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知。致知在格物。格物而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平”。出自《礼记·大学》的这段话,可谓是对“结果导向”最美妙的诠释了。
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