华为的冬天读后感

《华为的冬天》读后感1000字(优秀范文)。

常言道：“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。”人的一生，看过许多书，通常我们在读完一本书后会被要求写一篇作文，这样可以避免忘记读这本书时所感触到的思想，那么，有哪些可以值得参考的读后感呢？小编花时间特意编辑了《华为的冬天》读后感1000字(优秀范文)，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

公司以《华为的冬天》一书作为年度读书分享，我认真学习了这本书，感触挺多。这本书旨在讲述一个企业如何在竞争日趋激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的质量高一些。在不断地改革，规范化自身的管理体系中，通过“识危机、找短板、过寒冬”思想，面对危机的到来，我们也能生存下来，甚至得到发展。结合个人的学习谈几点感想：

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居安思危一词出自《左传》“居安思危，思则有备，”居安思危才能有备无患，一个企业要时刻有危机感，这个企业才能生存发展的长久；一个人要时刻有危机感，他才能不被这社会所淘汰，关键是自己要珍惜自己的岗位，努力把自己锻炼成岗位能手，并时刻让自己保持不断学习的动力，不故步自封。这样才能让自己在工作岗位的上焕发光彩，体现出自己的人生价值，为自己以后的发展创造更大的上升空间。与其明天努力找工作，不如从现在开始做出转变。时刻心存危机感。把握现在落实行动，做一个时刻准备着的人，为了今天，为了明天，珍惜好现在工作中的每一天。

批判与自我批判金无足赤人无完人，无论是组织还是个人都如此，一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点，才能不断加以改正，以追求完美的态度去做事，不断地超越自我，走向成功。所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

木桶容量的多寡取决于最短那块木板，所以补短板才能提高整体优势。对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。“最短的木板”也是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。尤其在管理上，强调流程化、模板化，标准化和时效性，这是员工快速进步的法宝。

“以奋斗者为本”的华为管理精神，是企业学习的榜样，结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，结合自身工作，把风险控制在事前，在制度管理中制定一套简洁好用的制度体系，将质量控制理念落实到每一个工作流程，我们唯有振奋精神，鼓足勇气，一起加入“奋斗者”的方阵，携手并肩，让“德思恩”这块金字招牌焕发活力，展现辉煌!

团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。我们在思想意识、核心理念、创新能力、企业文化等宏观层面，以及资源配置、组织管理、业务流程、执行力等微观运营层面，都存在明显的差距，主要表现在：1、我们仍停留在制度管理的基本层面，且制度落地尚不充分，制度和决策传递效率低。2、我们未建立真正的企业级运营流程，现有的工作流程碎片化，其功能主要是为部门服务而不是为内部运营高效化服务，缺乏突出关键节点、淡化一般环节，降低内耗、提升效率的系统化运营效能。3、我们尚未凝练出汇聚全员共识，具有强大驱动力的核心价值观，企业文化尚未成形4、我们还未生成为内生动力。

“查知不足，悟而后勇”。在“逆水行舟，不进则退”的时代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脱胎换骨。我们必须在思维、能力和方法上进行一次系统化重组甚至自我革命，才能真正实现德思恩科技有限公司的价值升华。

最后本书告诉我们，应对别人的质疑和诟病，最好的方法就是用成绩来还击，默默的工作，当别人看到你的成绩的时候，那种哑口无言才是我们最强有力的武器!在工作中，我们应远离空谈，做一个实干人;做一个实实在在做事的人;做一个能为家庭创造幸福，为公司创造效益的踏踏实实的有为人!（习火珠）

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读《华为的冬天》有感(读后感范文)

作为一家众人皆知的商业企业，华为何以在竞争持续激烈的电子通信行业成为独占鳌头的那一个，个中原因势必离不开掌舵人任正非先生关于时刻保持危机意识的冬天哲学以及在他的引导下整个华为人一致推行努力的结果。

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本书通过任正非先生成长环境，带领华为不断突破直至成为国内很多人向往并以之为榜样的华为帝国，随之“华为”已不是一个商业企业的名称，我个人的理解是它是一个符号，这个符号代表着要成为不仅要具有不断创新兼具批判性精神，还要有团队忧患意识同时时刻保持艰苦奋斗敬业精神的作风的战斗性企业，唯有此才能维持企业的生命力以完成让企业长久生存的使命。这个使命当然不仅是一个企业家的也是每个人企业人要共同为之努力的。这样的书对企业经营的指导和借鉴作用不言而喻，也许你会想我这么微小，对如此之大的使命能做点什么呢，其实这些优秀的管理方法正是指导日常工作的智慧结晶不正好是进步的方法吗？

想从两个方面来谈一谈个人可以做些什么，一是敬业精神，敬业精神是个人基于对一件事情、一种职业的热爱而产生的的一种全身心投入的精神，要说它是外部对个人的一个道德要求，不如说是个人设定了一个目标，自己为实现这个目标分步骤定战略的全身心投入的状态，是做好日常工作的基本要求，具体的事做好了那就是对团队工作的推进最终它必定成为完整项目不可或缺的组成部分，就好比我们财务岗位每天做的有部分可能就是针尖大小，勤勤恳恳做好本职工作，对基本事务的总结、升华那就是管理的形成，个人认为其他岗位也是如此，很多改善和创新也基于此。第二个就是忧患意识，提前规划自小的时候有句话就经常从师长的口中听到，那就是出自论语的“人无远虑，必有近忧”，意为虑之不远，其忧即至，人如果没有长远的谋划，就会有即将到来的忧患，回到本书任正非先生说“准备好棉衣比不准备的好”，生存是残酷的，有时候不带半点仁慈，凡事有计划，根据的工作发展不断的调整完善，没有任何人任何事从开始或者一直就是完美的，人和事都在不断的进步过程中保持生命力战斗力，最后才能延迟或者暂缓衰退甚至失败。

当然值得学习的方法还有很多，我们每个人都有不同的渠道获取优秀的理念和思想，最后我想用一句话题外话结束本次分享就是高尔基的名言：“书籍是人类进步的阶梯”，为何有这句话，写此篇分享的时候孩子正好在书房写作业，问我在做些什么，孩子的好奇心总是那么重，我当时确有些困惑，随着话头就跟孩子做了交流，觉得读了这本书，这么多方法还是未必能抵挡住不断出现的新问题和困难，孩子就把这句名言送给了我，是啊，方法总比困难多，平时教了孩子当下反而自己忽略了，去读书去听取其他意见，包括孩子的意见，即便有困难，我们也有信心开启新的一年。以上，共勉！—戈苏娜

虽然名为华为的冬天，实际上由于华为至上而下居安思危的思想，华为至写书为止都没有进入冬天。但就如任总开头的一句话：华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备的好。从这两年华为的境遇看，这句话确实也应验了。很遗憾我是在已经进入到冬季的时候才看到这本书，别人可能读后感大全觉要居安思危，可现在的我我却不得不居危思危。

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一、生存的唯一理由

生存的唯一理由开篇点出客户比天大，的确如此。客户不论对于公司还是业务人员确实就是天，是我们的衣食父母，因此我们开展一切工作都是围绕这个来的。每个人，每个阶段，每份工作面对的客户问题是不一样的。就个人而言，还是先解决客户在哪里的问题。找到准客户，然后晋升为客户，才有后面满足客户需求，提升客户服务满意度，以及为自己的客户创造价值的问题。

相对于华为这种科技类企业，我们做同行货代营销工作，实际简单的多。说这句话时，我也是苦笑，往往就是这最基础最简单的工作我却没有做好。但现实是必须找到足够多的客户，才能谈客户服务，并且向最后一节提到普遍客户原则用进去。现在的我不会区分客户，因为客户太少，每个都是小客户，每个也可能都是大客户，还在广撒网的阶段，当然撒网的方法和收网的结果也有不一样，但做业务只有向前走，成功率低就只能比别人撒更多的网，比别人用更多的精力。

二、走出去，活下去

不管我如今做的好与不好，来到华展，我终究是幸运的。跑过厦门很多同行公司，整个厦门很少有我们这种在很早就开始就积极让我们走出去的公司。出去就多一分机会，出去就多一种可能。目前我的走出去没有取得好的好的结果，是我在客户线上跟踪出了问题，发现问题，解决问题，这样的走出去，才是有效的走出去，才能活下来。MINGTONYFRANCO走出去都比我做的好，华为是向对手学习，而我是要向同事学习，我们既有竞争也有合作的关系。Ming善于琢磨问题研究客户，Tony善于沟通跟客户自来熟，Franco线上沟通也很强。找到差距，弥补差距，一定要赶上。从一开始就应该打算把业务当成事业来做，而不仅仅是工作，工作是努力就好，事业却是要拼命才行。

拒绝一切机会主义，做做看看不如趁早离开。同时拒绝机会主义也就是要沉下心来做事，让客户感受到我是要把货代当事业做，我是把对他的服务当做事业来做，侥幸心理，射幸心态是不能做到持续发展的，而我们的持续发展就是不断纵深开发客户，了解客户需求，增强客户粘度。

最近这段时间是最烦躁同时也是业务做的最差的时候，但是越是这样的时候越是要俯下身来做事，一切为了结果，但是更要用结果复盘过程中的问题和差距。也许我可能会错过公司给我屡败屡战的机会，但是我自己一定会屡败屡战！

篇一：《华为的冬天》读后感大全

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刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。

其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。

而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。

他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。所以，我们必须现在就行动起来，去克服我们的弱项，每个部门，每个人都应去做，让自己努力和公司的脚步达成一致，达成统一。最后一个给我印象深刻的是第十点“安安静静地应对外界议论”，我个人认为这是他是对自己的高度自信的一句话!!!他不仅对自己高度自信还要求华为所有的员工都对华为，对自己都高度自信，他教导他们：外界可以议论我，但我走我的路，只要我认为是对的，我绝对不放弃，真的是挺不错的。我觉得这种思想真的非常应该学习，只要我们认为是对的，就坚持走下去，低调的对待外界，对他们的任何言论只听，听参考，决定权还在我自己。

篇二：《华为的冬天》读后感大全

员工的效率，部门的效益

一个员工如果一天编不了几行有价值的代码，或者一天设计电路也没学到多少知识和体会，那么他的效率就是很低的，说明他没有投入到工作中去，精力没有投入到工作中，他在工作时间要么会昏昏欲睡，要么干一些与工作无关的事，或者上网或者聊天，如果大家都和他一样，那么办公室的气氛就会活跃起来，这种活跃不是那种热烈的讨论问题，抒发自己设计思想的火热场面，这种活跃是那种因为一件小事而群聊很长时间的活跃，是那种让你晚上回顾一天的时候感到什么都没做，感到工作不充实的活跃，这种事如果发生在公务员办公室，发生在文职办公室还有情可原，但如果发生在技术部门，那么这个部门就悲剧了，很难想象这个部门能在很短的时间内推出性能很好的产品，恰恰相反，这个部门的产品周期会严重拉长，而员工的工资随着时间的推移又不得不涨，如此一来这个部门的效益就是极低的，公司的用人成本会因为它的存在而不断增加，用人成本增加却没有换来产品的高效产出，这是让谁都无法容忍的事情。

这种部门的特点用两句话来概括就是：产品研发周期太长。部门员工聊了太多与工作无关的话题，做了太多与工作无关的事情。

批评建议与和睦氛围

谁都不喜欢被别人批评，但是都愿意接受别人诚恳的建议，如果一个人都在自我反省的基础上再接受他人的建议，那么这个人一定可以获得进步和成长，如果每个人都在进步成长，那么整个部门也一定在不断成长，效益也在不断提高，所以在部门里要逐步培养一种自我反省和互相建议的氛围，整个过程要“和风细雨”，从小到大一步一步进行，完善，决不能操之过急，造成部门内部相互猜忌，人心惶惶的紧张局面，培养的方法可以从制度规范入手，首先建议员工在写周工作总结的时候加入自我反省一项，然后每个季度举行一次主题为“自我反省和互相建议”的会议，为了减轻员工的压力，可以命名为“建议提高会”，这样在会议上大家首先作自我总结，发现不足，然后每个人都要倾听别人的建议，每个人在提建议时态度一定要诚恳，切忌言辞过激，切记“和风细雨”，最后每个人都要对部门的管理提出意见，这个会议之后，最理想的结局是，大家都有收获，部门也会改进。

经理人的信托精神

每个老板都想雇佣到优秀的经理人，都希望经理们敬业、负责，根本不会去奢望他们可以为企业献身，也是完全没有必要的，经理们只需要拥有值得让人信任的能力和品质，简而言之，经理们要有信托精神，这是一个经理人安身立命的根本，也是谋求长远发展的前提，经理人坚持自己的信托责任就应该像维护自己的尊严一样坚决有力，如果整个公司乃至整个社会的经理人都有信托责任的话，那么中国公司高速正规化发展就有了坚实的基础，很多有创意的公司可以迅速找到好的经理人去打理公司，这样创意也就不会白白浪费，也许中国并不缺乏有创意的人和有创意的点子，只是缺乏拥有能力把创意转化为生产力的各种管理人员，苹果靠创意起家，但是如果缺乏优秀经理人经营，乔布斯也不可能让自己的创意实现，Google在极短的时间取得如此大的成就，如果没有经理人的有效管理，也不可能崛起为IT行业的巨头，难道乔布斯和Google的两个创始人就一定比中国乃至世界所有企业家都优秀吗?如果不是，那为何在中国却罕有像这两家如此卓越的企业呢?

篇三：《华为的冬天》读后感大全

根据上级领导的要求，认真学习了《华为的冬天》一文，本文为华为技术有限公司总裁任正非居安思危，对华为公司来说，“危”来自员工的盲目乐观、缺乏危机意识;“危”来自各级管理者没有做好失败到来的迎接准备;“危”来自公司业务发展的速度还不够最快。为了增强危机意识，讨论危机、不断提高华为公司管理人员的管理效率，及时化解危机，谋生存、求发展。任正非提出了十项优化管理的指导性意见：

①均衡发展，改进管理工作中最短的那块木板;②对事负责，建立以流程型和时效型为主导的体系，加快流程的运转速度;③自我批判，提升干部的敬业精神、献身精神、责任心、使命感，促进组织改革和技能创新;④评价干部，推行任职资格管理制度，使有贡献有责任心的人尽快成长起来;⑤压缩机关，“治大国如烹小鲜”，简化、优化、固化组织体系和流程体系的正常态运行;⑥规范管理，有效、快速的服务业务需要，以便创造和引导需求，取得“机会窗”利润，同时缩小差距，同步于世界而得以生存;⑦不以己悲，以平常心承受利益的重新分配，一切为了企业核心竞争力的提升和效益的增长;⑧模板建设，善于引导各类已经优化、已经证实行之有效的工作模版化;⑨向死而生，假定“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的”，积极做好迎接危机的心理准备和技能准备;⑩严格自律，专注于本职工作，保持安静，听党的话，跟政府走。

“他山之石，可以攻玉”，尽管我们学校是事业单位，工作性质和在商场上搏杀的华为公司的企业性质有所不同，但也同样在事业的发展上面临众多的危机，认真学习任正非先生的真知灼见，将其指导性意见应用于我们学校，对优化我校教育教学管理，促进我校教育事业发展，消除我校发展中潜在的危机，是十分必要，大有裨益的。以下是本人根据任正非先生的思路，联系本人平时关于我校的教育科研工作的一些思考，对如何进一步优化我校的管理工作，反思如下：

⒈均衡发展，聚焦我校教科研工作的关键点。我校教科研工作今年来的关注点集中在四个方面：省市级课题的研究管理;“定向——结构——活动”课堂教学模式的构建;省市级课程基地建设;教师队伍建设和名教师培养工程。对照江苏省四星级学校的标准，目前我校教科研工作领域中的短板是校本选修课程体系的开发研究，以及“尊重差异包容发展”育人理念的在各项管理工作中的细化落实研究。

⒉对事负责，探索返璞归真的原生态教育之路。要构建因材施教的高效教育管理体系，必须坚持实事求是的科学态度，要彻底摒弃华而不实的形式主义、和干给领导看的形象工程，逐步建立符合我校教育教学实际的以流程型和时效型为主导的工作体系，加快流程的运转速度，确保教育教学质量高位运行可管控，有保证。

⒊自我批判，倡导各级管理人员培养自省反思的习惯，并通过写管理工作反思博客、反思日志等形式，将自我批判的成果显性化，建立反思笔记的检查和交流制度，从中生成团队不断自我提升的思路和智慧，其实这就是最好的结合自身管理工作开展教育科研的操作方式。

⒋评价干部，建立健全班主任和备课组长的考核评价制度，从中发现和培养年轻人才，为学校的可持续发展准备管理人员培养梯队，给平台、压担子，进行有意识的培养，促进他们尽快的成长起来，重实绩，选精英，这是保证学校应对未来的挑战和危机的最得力的举措。

⒌压缩机关，强化年级组管理的责任管理体系，“条块联动，以块为主”，精简部门，强化年级，管理重心下移，实现学校教育教学工作的扁平化管理，同时适当开展同一年级不同分部之间的评比和竞赛，使年级管理人员队伍更有活力和战斗力。

⒍规范管理，要实现学校发展步入良性循环，真正养成应对发展中困难和危机的强大实力，说到底还是要坚持“依法治校”，只有依法治校，才能确保规避发展中可能遭遇的陷阱和危机，同时保障学校的为了寻求发展而进行的探索创新和改革之路，能找准方向、抓住机遇，甚至引领超前。

⒎不以己悲，以着眼全局的意识和宽广的胸怀面对个人的名誉和利益的损失。在目前我校各项教育教学工作面临巨大的内外压力的形势下，学校施行严格的以教育教学成绩为导向的评价和奖惩制度是可以理解的，也是各位管理人员必须执行的。在考评中出现大量的管理人员和中老年教师因成绩不理想而被通报批评甚至经济处罚的现象，从某种程度上看，也是有其必然性的。当管理的利剑刺向管理者自己的身体时，管理人员一定要保持一颗平常心，一切为了学校的核心竞争力的提升和教育教学效益的增长!

⒏模板建设，学校的绝大多数工作都具有周期性，在目前学校施行年级负责制的运行体制下，一个年级管理团队从高一到高三的三年一循环，迫切需要将已经实践证明了的行之有效或高效的做法模版化，以便不同团队前赴后继的复制和传承，这是是保证学校保持教育教学质量高水平稳定发展的主体工程。

⒐向死而生，“生于忧患死于安乐”，学校的每一位管理人员都能常怀忧患意识和危机意识，警钟长鸣、朝乾夕惕，勤于职守，实现分管工作保持不断优化的良好发展势头。

⒑严格自律，教育事业的职责是教书育人，事关学生的成长、千家万户的幸福和国家的未来!作为一名在学校工作的管理人员，必须专注于各自分管的教育教学工作精益求精，专注于自身专业素养和技能的提升。特别要讲政治，听党的话，跟政府走，严格自律，永远保持坚定正确的发展方向。

本意是借用任先生的智慧，同时结合学校工作实际，表述自己的理解和思考。限于自己的粗陋浅薄，本文只能是鹦鹉学舌、狗尾续貂;加之年终工作繁忙，命题作文，匆匆而就。冒昧写出来希望能给各位带来一点点启发，给学校的工作形成一点点促进。敬请各位批评指正，不胜感谢。

篇四：《华为的冬天》读后感大全

今晚老师对我们之前交上的《华为的冬天》读后感大全进行了点评，整个课堂的气氛非常严肃，令我感触最深的是：老师以我们的文章为例，清晰透彻地分析我们对“思考”的思考。

在交上的作文中，令老师比较满意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多问题。我认为最突兀的问题是我们的COPY能力，我们已经习惯于依赖网络，习惯于搜索，习惯于抄袭，而丝毫没有自己的思考，没有自己的观点。更严重的问题是：抄袭之后也没有对自己抄来的东西进行思考。这样的做事方式，导致的结果是我们的脑袋在逐渐生锈……

思及自身，内心无比惭愧，想想自己也是基本上这样完成作文的。在写读后感大全之前，我没有去认真阅读文章，思考问题，从文章中吸取营养，而是抱着完成任务的心态，结果写出来的文章连自己都不想去阅读。

从老师的言语中不难感觉到他很铁不成钢的气愤，对我们的“冬天”的担忧。我认识到：自己的做事态度必须改善，重新认真阅读、思考《华为的冬天》，认真审视自己的冬天。

老师对我们的评价是：无目标，无动力，基础差，用心少，心态浮，惰性大，太轻松，很可怕!

老师给的建议是：

1、对自己提出的问题要进行深入的思考，不断地追究问题，形成立体的问题。

2、学习的方式：一切的学习最重要的是要联系自身，对自己进行深入的思考，而不是停留在讲大道理的层面。

3、用心去做没一件事情。

4、领导说的话都是对，错的也是对的。(沟通的技巧：不要当众反驳我们的领导、我们的长辈，要先与其保持一致，有问题，私下再与其进行沟通)。

5、学会用自己的言语、表情、动作等去软化他人的凶神恶煞

真心地感谢老师的教导!谢谢老师的用心良苦!

篇五：《华为的冬天》读后感大全

通过公司党委举办的“识危机、找短板、过寒冬”思想大讨论活动，我认真学习了《华为的冬天》这篇文章，感触良多。这篇讲话稿旨在讲述一个企业如何在竞争日趋激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的质量高一些。在不断地改革，规范化自身的管理体系中，面对危机的到来，我们也能生存下来，甚至得到发展。在整片讲话稿中，我感受最深的有两处。第一点，居安思危，不是危言耸听;第二点，自我批判。

在这篇文章中谈到的企业管理方式方法，我大多都只能看懂一个大概，我感受最深的是这篇文章给我敲响了警钟。现如今，大学生如雨后春笋般大批的出现，如何在这个日趋激烈的生存竞争中存活下来，并且得到长足的发展?如何面对危机，面对灾难，让自己真正的成长起来?

正如在这篇讲话稿中所说“我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。”在过去的近一年当中，从我来到项目部以后，基本上项目部处于休整期，工作任务比较轻。开始的时候，进行设备养护，再而进入上隧实习，在那段时间里，我学到了很多知识。后来，在管片场值班的过程中，每天工作很单一，思想慢慢的松懈了，到后来就开始玩游戏，玩到近乎疯狂。正如文章所说，我自己失去了危机感和忧患意识，只图享乐，不思进取。

最近这些天，我想了很多，认真总结了自己在过去的几年当中的得与失。在学生时光中，算有点成就，那个对于我来说，已经是过去时了，过去的已经过去了，在将来我还能做到吗?在这一年的工作生活中，仔细总结一下，就是庸庸碌碌，无所作为，甚至做了一些回想起来就后怕的事。如果我还继续那样堕落下去，将来对于我来说真是难以想象!我的冬天会不会到来?结果是肯定的。自己给自己想像了一个和平时代，待久了，灾难迟早会到来。

南京项目即将正式开始了，真正的考验就要到了，我能不能坚持住，并把自己分内的工作做好?我现在所能做的工作肯定都是很容易的，在接下来的这段时间里，我只要认真学习，迅速调整自己在工作，生活等各方面的计划，并认真实践它，努力做好，我相信还来得及。

这次给我的教训是很大的，不经意之间我竟然能变得贪恋游戏，迷失本我。读了任正非先生的这篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以堕落了，是因为我忘记了自我批判。有古训“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和总结当天的得与失，每天都要做到有所作为，有所得。把学到的好的东西，好的做事方法总结起来，在接下来的工作生活中继承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的东西，也要仔细总结，在以后尽量避免，进而提高工作效率。不断地审视和改进自己的得与失，这样才能在日后可能会到来的冬天里生存下来，才能真正的成长起来。

华为工作法读后感1000字(优质范文）

最近拜读了《华为工作法》，作者从华为内部视角解读了华为公司的工作方法、管理方法和用人做事的种种标准和体系。每章都会以任正非的语录做为开篇，可见华为公司的基因更多的是源于任正非的智慧、经验和管理实践。书中，作者提出了很多观点，无论对否，反映了华为公司的企业文化。任何一家公司能够活着，那它一定有自己存在的理由，有自己独到的一面，何况华为能从一个小的作坊式的企业发展成为如今的通信巨头，华为工作法必有其科学和合理性，这种方法体现的是中国人的勤奋、努力、聪明和智慧。有人说华为推崇的奋斗者文化是带动业界加班的逆向文化，但华为同时也秉承“以奋斗者为本”的管理理念。付出与回报，个人努力和企业发展都能最大化的双赢，这就是华为的智慧，这就是任正非的智慧和气魄。当然，对于普通的员工，可能并没有从企业全局观深入的看到方方面面，我们有时可能太在意自身的感受。所以，多看看别人的思路和想法也许我们会看到更多。

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书中内容较多，篇幅有限，仅摘录部分要点与大家共勉。

1、目标不是简单的口号，需可量化、可执行、可追溯跟进、可评估反馈

目标管理的基本方法

SMART标准：Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定）。

2、事前开好务虚会

通过务虚会来分析和决策可行性，避免随意而为。好的务虚会在于把握一些细节问题，了解务虚会中的相关步骤与环节。目标与决策必须是在科学合理的讨论、分析、研究基础上形成的，必须具有比较完善、可靠的理论基础。

3、借口只会摧毁你

任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务方法总比困难多，任何工作都没必要找借口。

4、做过并不意味着做好

为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动准备过程中为充实提高自己而做的努力，都叫奋斗，否则再苦再累也不叫奋斗。之前翰林汇开季度会的时侯也说了一个理论经历不能成为经验。经历只能证明你碰到过，但是经验是不管成功与否，失败了有教训，成功了有积累。

5、在老板发现问题之前就解决它

一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题”，而不是“公司要我解决什么问题”，员工存在的价值就是帮老板解决问题。

对事负责制：是一种依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权利的管理体系。能充分调动员工的主观能动性，提升员工的责任感和执行力。

6、关注并调动身边的资源

一个人的价值并不仅仅在于他自身的工作能力，更在于他对工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源。优秀员工总能有效调动和整合身边资源，确保这些资源实现价值最大化。

作为一个公司的老员工，我深切感受到公司的变化从一开始的把信送给加西亚，到向解放军学习向联想学习，再到向华为学习。公司也在与时俱进，不断的进步。学习先进的管理&经营方法。作为公司的一份子，一个员工，也需要跟上公司变化，不断提高自己，与公司一起成长进步。

要学会目标管理

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书中以华为最初发展得故事为开始，讲述了华为公司在初期的时候，员工们都非常努力，加班加点得工作，但是业绩总是达不到预期目标，通过深入调查后，得知大部分华为员工只是工作得接收者，埋头苦干多，时间来思考自己的工作目标却很少，他们根本不清楚自己该做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己应该做到什么程度，他们的工作理念之一就是:既然老板让我这么做，那么我照做就是了。面对这种情况，任正非召开了座谈会，提出了“先瞄准目标再开枪”，并提出要求，在具体工作中，坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，一步步寻求壮大和发展。他让员工们进行自我反省，强化工作意识，建立和完善自己的工作目标。通过工作方法的改革，公司的业绩开始上升，并且公司的发展也逐步走上了正轨，夯实了华为强大的基础。

通过这个实例，清晰得告诉了我们，一是老板让干什么，就干什么，没有自己的目标与主动性，随着企业的发展，必然会导致个人工作状态的混乱，整体工作效率下降，对于企业来说不仅仅是一种人力资源的巨大损失，也是企业做大做强做优的严重阻碍。由企及人，我觉得，我们每一个人如果不想导致自我价值的贬值。应该从现在开始学习目标管理，大到人生计划，小到工作安排，都需要采取同样的策略行事，结合实际，主动作为，拟定目标，并为之努力，相信必然会取得可喜的成绩。

要有好的执行力

孙正义说过:“三流的点子加上一流的执行力永远比一流的点子更好。执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标，华为的成功除了高瞻远瞩的战略计划，也包括了她的高效执行力，而华为人的执行力与执行意识也是处于世界一流的水平。

在大学里，我习惯于每年给自己拟定10个以内的目标，这个习惯一直持续到现在，在我的QQ空间的私密日记中，每年年初都会写下一年的计划，不过，相比较在做的各位来说，语言上我是个巨人，在行动上比我目前的身高和体型来说差之甚远，每年的目标完成率一般在60%左右，所以到现在，能感觉到自己的进步，但是进步相较于很多人来说，要滞后很多，细想起来，其实还是在于自己的执行力不彻底，够快但是不够好，这是限制我发展的一大顽疾。

回归到我们集团来说，执行力很多时候体现在工作能力上，往往也体现了员工的职业素养，执行力从另一面来说，也是一种竞争力，高效的执行力是良好的工作态度的体现，企业的快速发展，需要高效的执行力，因为执行力是企业的第一生产力。所以，我希望，未来的我们一起携手，用高效的执行力给予自己一个更美好的未来，也引领我们集团更美好的一个未来。

态度比能力更重要

我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的价值。

还是以我自身为例子，工作11年来，我认为工作上我经历了三个阶段，第一阶段和第二阶段的转折点，就是我认识到态度比能力更重要开始，刚从校门走向工作岗位的时候，我是懵懂无知的，并且自以为是，对自己高估甚多，特别是来到岗位后，发现很多人学历不如自己，工作能力不如自己，对新鲜的事物，这也不懂，那也不会，所以对一切都抱着否定的态度，不理解为啥一个很简单的事情，决策要那么久，甚至还要开会讨论；每周都上报了周计划，为什么还要开会去重复；不理解就是一个简单的接待，要准备那么多方案；不理解一个简单的文稿，为啥这一句不对，那个词不能用。对别人善意的劝说当作是无用的批评，依然自以为是的我行我素，出现了错误总觉得是别人的问题，从不在自身上面找原因，这样直接导致的结果，就是让自己与单位变得格格不入，工作的心态完全失衡，但是，幸运的是遇到了一个好的领导，在他的手把手的教育指导下，我认识到了自己的各项不足，态度发生了转变，从桀骜不驯变得敏而好学，经过一年新的的历练，我取得了前面三四年没有取得的成绩，也收获了同事和领导的认可，奖励与进步也接踵而来，归根到底，这都源于自己的态度和心态的改变。因为时间关系，没法更多的去叙说，那当初老领导给我几句话，与大家一些共勉：

1.坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获；

2.能力重要，但是态度更重要，因为能力决定我们能做多快，而态度则决定我们能走多远。

要不断的进行自我能力的提升

书中，列举了很多实力，指明华为的强大不仅在于他们拥有最出色的天才，高效的执行力，而更多的是在于华为人始终处于不断进步和自我提升中。华为，讲究的是居安思危，要求主动跳出现在的舒适圈，不让目前的安逸而放弃了奋斗，每个华为所遵循的基本法则之一就是在工作中除了把关于工作的专业知识学好，还要不断为自己充电，不断提升自己的软实力。

这里，我讲几个我同学的例子，我当年理科班的语文课代表，作文曾经多次获得过多次省以上比赛大奖，典型的文强理弱，高考发挥失误，考了个二本线，报考又失误，最终被录取到了德州学院，一个二本，我们都觉得她要复读的时候，她却选择了去德州学院，我们认为她要沉沦下去的时候，没想到他却考取了清华大学的物理学研究生，并攻读了清华与香港理工大得双料博士，进入了钱学森实验室，目前在北京理工大学任教，前几天他受邀来我们母校高中做报告，我们一起聚会了下，听他谈论下他的成功经验，核心的一点就是不间断的碎片化的进行学习，定好自己的目标，每天坚持做，每天进步一点点，其实不知不觉就离优秀越近。另外一个同学目前是德国一个企业驻山东区域的负责人，也是我们班当初比较普通的一位，但是工作后日益优秀，最起码我是感觉到了与他的差距，究其根本，就像他说的，我们一样哈，不过我没有你们聪明，不过就是把你们用在聚会，游玩，刷抖音的小时间，放在了学习上面，没事在网易公开课App上学习、看视频，在微信阅读App上阅读一些提升自己技能的书籍，过程虽然会枯噪乏味，但收获是丰硕甘甜的。

其实这样的例子还有很多，和自律的人必然会成功一样的道理，大家自己可以计算下，1.01^365=37.780.99^365=0.0255每天一点，365天后的变化就是这样的惊人，每天进步一点点，不断学习，不断提升，不断创新，去铸就一个更加优秀的自己。

最后，我用书中得原话作为结尾吧，享受生活同样很重要，但更要快乐地工作，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。快乐的人生，无论困境有多么困难，都要有乐观的心态，豁达的人生观。祝福大家，快乐生活，开心过好每一天，活出自我精彩，彰显自我价值。

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《华为执行力》读后感1000字(读后感范文)

时光荏苒，岁月匆匆，20xx年300多个日子已经从我们手中流走，如同一滴水滴在大海里，没有声音，没有影子，也没有任何踪迹。回想年初，那些热血的flag我们实现了多少？说好早睡早起不熬夜，结果手机在手，睡意全走；说好管住嘴迈开腿，结果脂肪越积越多；说好学习一项新技能，结果只停留在想想的阶段；说好今日事今日毕，结果总是明日复明日。生活中，我们总是会立下各种各样的flag，我们也常常会说“从明天开始、下次一定”，至于明天具体是指哪天，下次具体是指哪次就不得而知了，我们会有各种各样完美的计划，却缺少说干就干的勇气

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作为20xx届新职员，转眼间我们已经步入工作岗位四个月了。当我们走上工作岗位时，每个人都处于同一起跑线上，但是随着时间的推移，大家将会逐渐拉开差距，这种差距实际上就是执行力的差距。其实每个人心里都明白，具有高效的执行力会在职场上如鱼得水，有更好的发展。但是，从知道到做到，就像隔着一条银河，还是会有一部分人在拿到工作任务时，依然我行我素，敷衍了事。的确，和前辈们比起来，我们确实缺乏工作经验，缺少生活阅历，不过这并不能成为我们做不好工作的理由和借口。我们可以从每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作为财务人员，最基础的工作就是装订整理凭证。在我刚入职时，领导和同事们就告诉我“别看只是简单的装订凭证，这也极能看出一个人的细致程度。”或许，我们目前接手的是一些简单的基础工作，或许我们每天仍然重复做着同样的事情，但把每一件简单的事做到极致就是不简单，就像任正非说的“一次只做好一件事，就是了不起”

怎样做好一件事？首先，化繁为简，细分目标。我们要有生活的目标，一辈子的目标，一个阶段的目标，一个时期的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。简而言之，就是将目标粉末化，将其拆分成足够小的单元，让目标的实现变得更容易操作。其次，培养专注力。其实在生活工作中我们不难发现，在我们分神时，会反应迟钝，做事常常出错，使得办事效率极低。为了有效提升专注度，我们可从主客观两方面来实现，主观上冥想进行自我暗示，越来越多的研究也表明冥想能使得情绪稳定、注意力集中。客观上营造一个让人舒适的环境氛围，包括灯光环境、温度环境、人文环境等。最后，对拖延sayno。“一周的任务，今天才周一，时间充足不着急”，结果一天推一天，最后为了交差，草草了事。时间从来不会说谎，你以为你可以敷衍时间，但结果却从来不会欺骗你。

种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。所以，想到什么，计划什么，就请立刻去做，不要用今年的时间为去年、前年、甚至十年前买单。

不忘初心，方得始终；牢记使命，砥砺前行。根据集团公司20xx年“执行力提升年”专项工作安排，公司组织开展了以“增强主观能动性提升工作执行力”为主题的读书活动，借此机会，我认真研读了集团公司党组书记、董事长推荐的《华为执行力》。掩卷深思，受益良多。

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《华为执行力》不仅使我学习到书中先进的管理思想和经验，也让我深刻的认识到自身存在的问题和不足。发现华为人遇到过和我同样的问题，并指明了努力的方向，如拨云见日，让我豁然开朗。

01、敢于担当，忠于职守

天下兴亡，匹夫有责。每个人都是团队的一份子，有义务对自己所负责的工作承担责任。面对工作中遇到的问题，有的人害怕承担责任而选择推脱逃避，有的人迎难而上、敢于担当。习惯于推卸或者逃避责任只能阻碍个人的成长，工作消极散漫终将被团队所抛弃。只有学习华为人勇于担当、主动承担责任的敬业精神，忠于自己的岗位，才能赢得他人的尊重和信任。

在其位，谋其政。《穷爸爸富爸爸》的作者清崎先生说过：“既对企业忠诚，又对业绩保持敏感的员工，就是一个公司最大的财富。”比尔盖茨将忠诚列为员工必须具备的美德的首位。华为完成从一个小企业到国际大企业的飞跃，也是得力于一批又一批忠于职守的华为人。忠于职守不仅是一种高度的职业责任感，更要求员工敢于担当、主动承担责任，只有做到忠于职守，才能得到公司的认可，成为公司的宝贵财富。

02、坚守初心，方得始终

守其初心，始终不变。小水长流，则能穿石。任正非说过：“华为是一个功利集团，它的一切都是为了实现目标而努力的，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益。”作为一名中共党员，固然不能完全像华为人一样功利，但是作为一名国有企业员工，成果导向应该成为我们工作中必须坚守的初心。工作中，评价一个人不应该看他加不加班、努不努力，而应该看他在工作中交付的结果。一个员工，即使再努力，但没有成果，他的努力就是没有价值的。因此，我们在工作中要坚守成果导向的初心，在埋头苦干的时候，要抬头看路，确保方向正确、方法正确，分清工作的轻重缓急，不在忙碌中迷失自己，只有这样，努力才有意义，自己才能成长，对企业才有价值。

03、牢记使命，砥砺前行

逝者如斯夫，不舍昼夜。一万年太久，只争朝夕。身处职场，每个人的时间和精力都是有限的，我们总是希望自己或者下属及时完成所有的工作，然而我们却好像永远在做最紧急，而非最重要的工作。帕累托定律（80/20法则）同样适用于时间管理：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。因此，在面对被排满的工作计划时，我们要分清主次，牢记完成重点任务的使命，不能把时间浪费在没有价值的事情上，而是要把时间留给少数最重要的事情。

没有规矩，不成方圆。纪律是达到一切雄图的阶级。只有坚守标准、规范流程，才能提高工作效率，提升管理水平。具体到工作中，就是要建立健全规章制度，制定工作标准，明确业务流程，只有这样，才能形成良好的工作秩序，确保各项工作规范、有序、高效地开展，促使企业稳定快速发展。

坚守初心使命，方能行稳致远。中国共产党人的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。中核健康人的初心和使命，应该是为公司员工谋成长，为企业自身谋发展。让我们在公司领导的带领下，共同坚守初心使命，提升工作执行力，完成个人成长目标，促使企业高质量发展！（袁艳彩）

《华为执行力》这本书，是基于对华为成长成功路径中，总结出来的在高效执行工作方面的经验和方法。该书11个章节从各个方面都对提升执行力做了较为全面的梳理，事实上与事业部本部员工行为准则中的“三个原则”、“八个导向”颇有相似。这说明，提高执行力是有章可循的、是可以被复制的。

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书中11章与执行力有关的工作方法、理念，都应该是管理学中普遍推崇和施行的，但是施行的效果好不好，可以从各个企业的经营效益情况来反映。华为之所以在几十年中过关斩将，所遇到的每一个挑战、所迈出的每一步都有其特定的背景，就像任正非说的“我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么、如何干，才能活下去”。

华为如今被社会所推崇的“狼性文化”，强调的就是快准狠的执行力。提到执行力，我们都会想到流程与标准的重要性，这是构架起整个组织模块有机协调运行、产品生产标准化的核心保证。华为引进IBM的管理模式，花费20亿人民币对自身内部管理模块包括：集成产品开发、集成供应链、IT系统重整、财务四统一共8个管理变革项目。这个变革为华为步入国际化奠定了基础。

在整体管理模式和框架暂时无法变革的情况下，具体业务内的流程的改进还是存在空间的，比如华为售后文档，从最开始的6本书，随着海外市场的拓展和客户不断反馈回来的问题，将售后文档资料增加至34本，后续过程中再次升版到113本，尽管指南很详细、很专业，但客户反馈规模太大了、找不到所需要的。最后，华为开始精简50%的文档资料，并通过转换视角，从客户角度编写售后文档资料，而不是从产品和专业角度去编写。对于我们事业部而言，在满足公司管理要求的前提下，在事业部管理范围和权限内，是否存在简化流程的空间呢？

华为的精细化的管理达到程度确实让人惊叹。为研究员工的时间利用情况，利用时间开销清单，对员工每天工作时间、被打扰的时间和阶段进行记录，并进行科学分析。从这个分析时间的科学性、严谨性就可以看出华为的精细化管理程度。然而，我们在日常工作中，往往存在把事情和问题大而化之，没有专业细分，不去深究，对工作执行的针对性收到影响。回归主题，关于时间管理，因被打扰而失去工作韵律的情况在我们工作中非常普遍的问题，这是影响工作效率和执行力的关键。在这种片段化的工作模式中，我们需要主动把握自己的工作节奏，一方面与团队共享自己的工作计划和思路，寻求理解和支持。另一方面，将工作进行分类，集中某一时间段集中处理，提高工作效率。此外，还可以与团队协同制定计划，避免工作相互干扰。这是提升执行和效率的重要保障。

组织的执行力是基于员工执行力累积起来的，员工执行力提升是关键。在基于经济学的理性人假设的前提下，执行力并不是员工自身单方面的，心理契约、员工满意度和组织认同感是影响员工执行力的关键。华为的激励导向非常明显，这是组织对员工兑现承诺、达到心理契约关键，任正非说过：不让雷锋、焦裕禄吃亏不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋串破袜子。必要的激励措施还是需要的。

此外，《华为执行力》这本书中的案例尽管分布在不同的章节，但是在多个篇章的案例中，都不乏有员工为更好的完成工作，从原本的业务领域A不断学习拓展到B，并成为AB跨领域的业务专家。这种自我学习的态度、把追求工作完美的氛围、以及对自我的超越，这个是一个团队需要的，有追求的团队是保障执行力持续的内在动力。

短短20多年，华为从一个小作坊式的团队成长为全球最大通信设备供应商，靠的是什么?《华为执行力》给了我们答案。对一家公司而言，执行力是企业成败的关键，没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。（许品超）

济南冬天的读后感1000字通用

常言道：“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。”我们平时多多少少都是读过一些书的，在读完一本书后老师会要求我们去写一篇作文，这样可以避免忘记读这本书时所感触到的思想，有没有更好的办法让自己的读后感有一定的深度呢？小编花时间专门编辑了济南冬天的读后感1000字通用，为方便后续阅读，请你收藏本文。

济南冬天的读后感 篇1

济南的冬天是美的，老舍先生笔下济南的冬天更美。那山、那水、那阳光、那白雪…….都给人一种美的享受。特别是浸透在如诗如美景中的浓郁情致，更使作品芾有了一种神韵，一种悠长的味道。本文值得玩味的地方是很多的，在此略述以下几点文章布局谋篇层次井然。开头一段，写济南冬天的天气。作者以自己的亲身感受，通过和北平、伦敦、热带的对比，写济南冬天无风声、无重雾、无毒日的“奇迹”“怪事”，突出它的“温晴”，赞蓍它是个“宝地”。这是贯串全文的主线，济南冬天独有的美景，都是与此相联系的。第二段开始，“设若单单是有阳光，那也算不了出奇”是个重要的过渡句，转到对冬天山水的描写。在分写山水之前，先给人以济南的总体感，用拟人的笔法烘托出一个“暖和安适”的“理想境界”。作者紧扣住这一点，绘山景，箍水色，寓情于景，既表现济南冬天山水之美，又奇寓对祖国河山真挚的爱文章用了三段文字写冬天的山景，先写阳光朗照下的山，次写薄雪覆盖下的山，再写城外远山，勾画出一幅淡雅的水墨画。第五段写冬天的水色。作者极写水藻之绿，以衬托水之凊澈、透明。又拓展想像，将天光、水色融为一体，描绘泉城鲜亮明丽的色彩。最后，以简明有力、含义丰富的一句结束。全文安排有序，脉络清

济南冬天的读后感 篇2

我真的很佩服老舍，也不知道《济南的冬天》他是怎么写出来的，怪不得大伙都叫他国学大师。我是个懒人，看他对济南的山山水水如此一往情深，让我也对济南有了想旅游的冲动。

“一个老城，有山有水，全在天底下晒着太阳，暖和安适地睡着，只等春风来把他们唤醒，这是不是个理想的境界？”字里行间都渗透着老舍先生对济南的深爱。寒冷得让人难以忍受的冬天，在老舍先生的眼中却是那么美，沐浴着温暖的阳光，等待着大地苏醒时的春风，在山水的陪伴下平静安详地睡着，使本来萧瑟的冬天平添了几分诗情画意。

老舍先生曾经说过，“济南的秋天是诗意的，上帝把夏天的艺术赐给了瑞士，把春天赐给了西湖，把秋天和冬天全赐给了济南。”瑞士只占了一个夏天，西湖只占了一个春天，而济南却拥有秋天和冬天。可见济南在老舍先生心中的份量有多重。

济南确实很美！春天，济南生机勃勃，随处可见的迎春花含苞待放，嫩绿嫩绿的一片中，刚刚化冻的小河清澈见底，奔流不息，给人许多活力；夏天则成了泉水的世界：来到郊外，发现一处泉眼，泉水汩汩涌出，珍珠般的气泡一串串的往上冒，使人感到无比清凉；秋天，济南又变成了“夕阳红”的老婆婆，带着收获的喜悦与金色的心情步入初冬。似乎，这座老城永远都是那么美丽，那么宁静；却使得繁华与喧嚣显得那么遥远。

我们生活在老舍先生心中的天堂里，我们感到了什么？我站在济南这宽广、美丽、富饶的土地上，听到了它的喘息，感到了它的心跳。

济南冬天的读后感 篇3

我最喜欢的一篇文章就是《济南的冬天》了，这篇文章是老舍写的。老舍吧唧难看做自己的“第二故乡”

当老师布置我预习第十二课《济南的冬天》的时候，好奇心驱使我一口气读完这篇文章。

在这篇文章里，老舍用了一个词“暖和而安适的睡着“很能体现出这篇文章的中心。

老舍在这篇文章里，运用了还几个修辞手法，比如比喻句，这个比喻句写得非程饽浚好题目：“一个老城，有山有水，全在天底下晒着阳光，暖和，而安适的睡着，只等春风来把它们换醒。”

还有一个拟人句题目：“那点薄雪好像突然害了羞，微微露出点颜色”。

老舍之所以把济南看作自己的“第二故乡”，是因为其间老舍“努力的创作，快乐的休息”。

我喜欢老舍，但是我更喜欢出自于老舍笔下的文章！

济南冬天的读后感 篇4

我们都领教过寒冬的淫威。然而，济南虽位在北中国，冬天却非但没有一副严酷的面孔，反倒是那么笑容可掬，慈善可亲。读罢老舍的名作《济南的冬天》，印象是如此的鲜明。

作者的青少年时代是在北平度过的，20年代至抗战前夜，他执教于英国伦敦大学和齐鲁大学、山东大学。北平、伦敦、济南，先后成为老舍生活之舟的三个主要停靠站。因此，他获得了评判对比的资格。对于一个在北平住惯的人，像我，冬天要是不刮风，便觉得是奇迹；济南的冬天是没有风声的。如果不刮风，便堪称奇迹，那么没有风声就应是奇迹中的奇迹了。作者对济南冬天没有风声，感受这么深切，是不难理解的。当时，作者是从雾都伦敦回到响晴的济南的，这就不能不在心理上形成又一个强烈的对比：对于一个刚由伦敦回来的人，像我，冬天要能看得见日光，便觉得是怪事；济南的冬天是响晴的。为了强调这种异常鲜明的感受，作者继而就将热带的地方同北中国的济南作了第三个对比，以热带地方日光毒得叫人害怕作反衬，突出了济南的冬天能有温晴的天气之可爱。至此，既有奇迹，又有怪事的济南，其暖冬的特点已经跃然纸上，未措慈善之辞而已见慈善之状。

顺着济南的冬天是温晴的这条主线，紧扣着山和水，作品接着铺展了一幅幅淡雅的山水画。

第一幅是小山摇篮图。作者先为读者勾勒了一个理想的境界：一个老城，有山有水，全在天底下晒着阳光，暖和安适地睡着，只等春风来把它们唤醒。何等恬静，静到压根儿没有风声；又何等明媚，全在天底下，真正是响晴。难以想像这是北中国的冬景，但这却是济南真实的冬令。宝地的出奇之处便在这里。然而，作品的出奇之处，却是在引出山之后对山的描摹上。在济南南面，距市中心五里有著名的千佛山，它东接佛懋山，西连南马鞍山、四里山，层峦叠翠，形成了济南的天然屏障。它们确实都是小山，千佛山的主峰也只有海拔285米。对这样一个地理环境，作品只用一句话就写准了：小山整把济南围了个圈儿，只有北边缺着点口儿。这也便是济南出现暖冬的地理原因。作品点出这个原因，用的不是学者的口吻，而是文学家新巧的比喻：这一圈小山在冬天特别可爱，好像是把济南放在一个小摇篮里。躺在摇篮里承受母亲的慈爱，那当然是最暖和不过的了。而况山们还低声地哼着摇篮曲呢：你们放心吧，这儿准保暖和！一幅小山摇篮图竟然蕴含着感人的脉脉温情。就凭这种体贴入微的抚爱，济南人也要不但面上含笑，而且心中觉得有了着落，有了依靠的：因为有这样慈善的冬天，干啥还希望别的呢！

雪后初晴的美景是第二幅画面。除了风，严酷的冬天还要凭借雪来向大地施加淫威，增添寒意。然而，济南的雪一点也没有抹煞暖冬的光彩，反而把冬天的温晴越发显露了出来。因为那只是小雪，连矮松都罩不住，反而由于白雪的衬托显得越发的青黑，仅仅在它的树尖上才顶着一髻儿白花；小山也只是山尖全白了。如果济南不是暖冬，能见着这最妙的雪霁晴峦图吗？更令人击节称奇的，是小雪给大自然增添了迷人的色彩。山坡上，有的地方雪厚点，有的地方草色还露着；这样，一道儿白，一道儿暗黄，给山们穿上一件带水纹的花衣；看着看着，这件花衣好像被风儿吹动了。而且全白了的山尖给蓝天镶上一道银边，等到快日落的时候，竟还有微黄的阳光斜射在山腰上，直羞得薄雪微微露出点粉色呢！可以说，雪后的济南格外秀丽了。这真是一幅动静相间的水墨淡彩啊！

文章的最后一段承接前文，在写了山之后，开始写水，从而展开了剔透玲珑的第三幅画面：空灵水晶图。济南素有泉城之称，所谓家家听泉，户户插柳。趵突泉为济南七十二名泉之冠，泉水平地涌出，喷涌如沸，水温恒定为18C，所以隆冬季节，泉区依然水雾缭绕，四周的亭台楼阁都罩上一层轻纱，宛若仙境。除泉水而外，还有四面荷花三面柳的大明湖也是出了名的。因此，作，者就借水来写出济南冬天的暖和：那水呢，不但不结冰，倒反在绿藻上冒着点热气。在作者笔下，这样的水岂止是有生命的，而且是有感情的，天儿越晴，水藻越绿，就凭这些绿的精神，水也不忍得冻上。垂柳也人格化了：她还要在水里照个影儿呢！作者的手法实在巧妙，在这里他没有直接写天气的暖和，但是却让人感受到了温暖。这水，这绿藻，这垂柳，都楚楚可爱，你还能不说济南的冬天是慈善的吗？就在读者品尝这绿水垂柳，余意未尽的时候，作家的视线又转向一个更广阔的天地了：澄清的水同蓝汪汪的天浑然一体，整个地成了一块空灵的蓝水晶。这块蓝水晶里，还包着红屋顶，黄草山，一幅鲜丽的水晶图令人耳目一新，心驰神往。这样，作者就从水写到天，以至概括了整个济南，与首段那句济南真得算个宝地相照应，写下了珠落玉盘般的结句：这就是冬天的济南。一个完整的艺术形象呈现了：济南的暖冬慈善若娘亲，可爱似少女，清亮赛水晶！

文章本是有情物，要让读者感动，首先要作者情真意挚。老舍对济南冬天的一往情深，处处流于笔端，溢于言表。对于一个在北平住惯的人，像我用这样的句式，既写出了个人的独特感受，又显得语意恳切，为全文一锤定音。请闭上眼睛想这是不是个理想的境界？循循善诱，一点没有强加于人的语势。真的，济南的人们在冬天是面上含笑的。这是流露真情，惟恐读者不信的口气。最妙的是下点小雪呀。看吧以情动人，令人如同身临其境。就是下小雪吧，济南是受不住大雪的，那些小山太秀气！由于对济南，对娇媚得似乎弱不胜衣的小山充满着热爱，这里简直是用一种祈求的口吻了。对，这是张小水墨画，也许是唐代的名手画的吧。又是思索，又是猜测，又是同读者的商讨。看吧，由澄清的河水慢慢往上看吧最后步入俊秀深邃的意境，也没有忘记忠实的读者。文章通篇注意阅读效果，娓娓道来，情恳辞切，犹如与不见面的读者促膝谈心一般，不时在进行着感情上的交流。这样亲切的文笔，使人们对济南慈善的冬天倍感亲切。

华为管理之道读后感1000字(精选)

我读的这本书叫做《华为管理之道》，邓斌著。

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在讲这本书前，先介绍一下作者邓斌。邓斌在华为任职11年，专注于华为管理模式的研究和探索，担任过华为企业咨询高管，持续跟踪华为管理实践15年，讲授“华为管理之道”课程超过300场，是一个真正的“华为通”。

领先的企业，必有领先之道。道可道，非常道。华为管理之道是常道，又非常道。

华为的成功来源于两个道。

一个道是选择了一条很长很宽的赛道，坚持技工贸30年不动摇，以信息和通信技术为主，这使华为从一个胜利走向另一个胜利，超越一个又一个对手，并进入无人区——2G问世、3G赶超、4G超越、5G领先。正是因为华为的卓越成就，导致华为被美国列入实体清单，这对于华为是一次危机，也是一次机会，华为上下众志成城，冷静应对，定历久弥坚，风雨过后见彩虹。

华为的第二个道就是管理之道，“以客户为中心，以奋斗者为本。”大道至简。如今的华为已经成为了世界级的强企，但是，华为之“牛”，不在于“大”和“强”，而在于它的人力资源管理模式，管理的核心是什么？就是激活人的能力，任正非曾说过“钱给多了，不是人才也变成了人才”。华为的高端人才，都是他用钱砸出来的。其他的公司因为怕员工跑路，年终奖拖欠半年不发，为了让员工留下，让员工觉得公司对他们好，就把年终奖换成集体旅游。反观华为，华为作为“狼性团队”，让员工冲锋的同时，他能让你赚到钱。“先有鸡，才有蛋”，是他们的假设，他们对未来有信心，所以他们敢于先给予，再让员工创造价值。他们坚信，大胆对人才投入，收获是迟早的事。

在华为，一线市场部门为了拿到大单，当人力不足时，它们会向机关要专家进行项目支持或要资源进行交付等，这被形象地称为“一线呼唤炮火”。为了“让听得见炮声的人呼唤炮火”，任正非在华为内部和组织设计方面花了很多心思，比如说二线员工不能高高在上，对一线员工指手画脚，不能称自己是“总部”的人。在真金白银“分蛋糕”的时候会向一线人员大力倾斜，不让一线人员吃亏等等，由此取得了让业界惊叹的成效。

在华为，有素质的员工一般分为三种类型。1、正职。具有较强的决断能力，要敢于进攻。温良恭谦让，事无巨细、眉毛胡子一把抓而且越抓越细的人是不适合做正职的。必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，清晰的方向与周密的策划并不矛盾，必须具备领导团队的领导力。2、副职。副职至少要精于管理，大大咧咧的人不适合做副职，要有正确的执行力。3、后端机关干部。要求要有准确的理解力，一个没有游过泳的人不能指导别人游泳，必须要有实践经验，才能正确理解一线的“战情”和需求。

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