饥饿的冬天读后感600字
《华为的冬天》读后感1000字。
能够在读一本书时全身心地投放是一件非常令人快乐的事。人类的成长，都是和阅读联系在一起的，每个人对于作品，都会有自己独特的心得体会，这个时候就可以将我们感悟和体会用读后感的方式记录下来，您是否正在想怎么样才能写好作品的读后感呢？也许"《华为的冬天》读后感1000字"就是你要找的，供你参考和使用，请收藏和分享。
每个人欣赏《华为的冬天》的角度不同，理解也绝对不会相同。我以为：《华为的冬天》重点提的是企业的危机感。冬天总会来，华为会面临，羚锐和其他企业也一样会面临。海尔总裁张瑞敏曾经说过：我每天的心情都是战战兢兢，如履薄冰。想一想，我们自己有没有这种感觉呢？
任何企业的生命有如人一样，都有生、老、病、死的过程，这是客观存在的自然规律，是不以人的意志为转移的。任何企业的生存都不容易，因为这世界变化太快、更新太快。我们的企业何尝不是这样，我们的产品有生命周期，企业发展同样有其产生、发展、高潮与死亡的生命周期。尽管近年来我们注重保存实力，不断变革创新，取得了不菲的业绩和成效，如2005年以后基本不再对外投资，2007年调整销售模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现款现货一直到现在的先款后货，大大提高公司运营质量，降低了运营风险，使公司保持了较好的发展态势。但是，我们不能让沾沾自喜蒙蔽了发现问题的眼睛。我们不能有丝毫的麻痹心里，否则，就像温水里的青蛙，对周边环境的渐变毫无知觉，处在危险境地而不自知，最终会在不知不觉中走向灭亡。
我们也曾多次提到木桶原理：一个木桶能够装多少水，不是由最长的一块木板决定的，而是由最短的那一块木板来决定的。因此，我们要以超过竞争对手的速度补上我们的短板，才能立于不败之地。由此，我们更需要像华为人那样善于自我批判、自我检查。我们不要只顾埋头走路，尤其需要静下心来进行总结和反省：与国内外大企业，尤其是医药行业内优秀企业相比，我们的差距在哪里？
2008年的冬天来得格外早，也格外得冷，让我们感受到了阵阵入骨的寒意：由美国次贷危机引发的全球金融风暴不仅席卷欧美，如今也已经让国内实体经济遭受重创。继沿海企业倒闭潮掀起之后，作为内陆省份的河南，处境也不容乐观。一些撑不住的企业已经先倒下，一些还在生死边缘艰难喘息。中小企业各自奔命，就连往昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也英雄气短也许，这并非是一个完全悲观的境遇。经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家。麦肯锡曾经做过一个调查，发现在2000～2001年间的经济萧条中，有近40%的美国实业公司从顶尖位置上跌落下来。但同时，也有15%的企业在萧条中跃入了领先行列。
被冻死还是活到下一个春天？这是一个产业洗牌的时候。成功永远都属于有准备的人，而企业追求的是利润最大化，以盈利为目的是其生存、永续发展的目标。面对冬天，生存和过冬是第一位的。在冬天里，我们企业里的每一个员工都应该时刻保持清醒的头脑，进而反躬自省，增强加快发展的紧迫感、危机感和责任意识，强化学习，提高、提高再提高，为顺利过冬作准备。无论怎样，在全球经济不景气的今天，只有抓住国内市场、满足国内市场需求，才是企业度过危机、寻求发展的根本。
《华为的冬天》读后感1000字
拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。现在是春天，但冬天的脚步已经近了，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。
(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。当你经过努力，感受自己被需要、被肯定，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是不可能的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。
(2)自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。文章中的木桶效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。,那么公司的发展才不会停下来，在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的认识自己的不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业性知识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。
(3)不断学习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。活到老，学到老。只有我们努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。而当我们怀疑，并力求揭示的时候，又是否有足够的勇气正视真理？
未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天，我相信有上级领导英明决策，有全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。
《华为的冬天》读后感1000字
《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，公司将这篇文章推荐给管理层员工学习，对于统一公司管理层员工思想，推进厦工股份公司的快速健康发展，具有很强的现实意义。读完《华为的冬天》一文，确实发人深省，感受颇多，我认为可改为我们的冬天。特别是关于危机意识和员工团队管理及模板化论述等几个方面。
感受之一：一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地，必须居安思危。
华为公司十多年发展的历史，献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争，化解发展中出现的种种大大小小危机，在危机中发展，在危机中壮大。也正是任正非老总天天思考的都是失败，天天感受着冬天严酷，时刻紧绷着危机这根弦，华为才有着今天的辉煌。这正应了生于忧患，死于安乐这句话。针对企业将来可能面对的困难，公司积极寻求国际合作，开发国际市场，今年已跟荷兰ODM项目合作伙伴签订了生产100台迷你装载机的合同，明年该项目的需求量将达到300-500台。公司在不断升级旧品种的同时，积极开发市场特殊需求的高端产品。《华为的冬天》使我们感受到，冬天是一种压力、是一种危机、更是一种希望。
感受之二：企业要长期持续快速发展，必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。
要战胜困难，化解危机，保持企业持续快速健康发展，拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。厦工股份公司要在竞争中立于不败之地，也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为厦工股份的一员，我们一定要居安思危，时刻保持危机意识。思考失败，正视危机，这并不意味着我们无所作为，而是要迎难而上，化失败为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系，息息相关。近几年来，公司的经营思路清晰，经营成果显著，为了公司的长远发展，今年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训，和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心，强化我们的责任意识和使命感。因此，我们每位员工都要树立主人翁意识，增强一份使命感，多一份责任心。
感受之三：企业要战胜困难，化解危机必须从每个员工做起，而模板化是所有员工快速管理进步的法宝。
如何尽快地解决问题，使公司进入良性发展轨道，模板化是不错的探索。正如任正非说的一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了，还有各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我认为这些都非常适合我们在实际工作中领会、实践。在现实工作中抓住主要的模板建设，尽可能地使相关的模板的流程连结起来，会达到事半功倍的效果，对公司的发展无疑会有促进作用。
《华为的冬天》的内涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我们应该真正的去领悟它，并把它应用到实际管理工作中去。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工拧成一股绳，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。在冬天最寒冷的时令到来之前，在思想上、观念上、行动上，赶制好我们过冬的棉衣，才能锻造出厦工人的气魄，厦工人的精神，金光闪闪的厦工事业。
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「实用」华为的冬天读后感(1000字)
常言道：“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。”相信大家都看过很多书，通常老师会在读完一本书后要求学生写一篇文章，这样可以将我们阅读时的感触记录下，那么，你有没有收集优秀的读后感呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“「实用」华为的冬天读后感(1000字)”，希望能对您有所帮助，请收藏。
华为的冬天读后感(篇1)
华为的冬天是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是作秀，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。
应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。任正非在他的文章里这样写着。
所以在那里期望毛泽东的，那句星星之火能够燎原，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更期望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，构成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。透过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注:居安思危，思则有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母，着实让人佩服!
冬天来了，春天还会远吗?春天来了，冬天还会远吗?
问题不一样，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天必须会到来，虽然此刻是春季，但我们此刻就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就务必优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天必须回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
华为的冬天读后感(篇2)
《华为的冬天》首先向我们展示了作为一个企业领导所必须具备的危机意识，在企业获得巨大成功，并正在快速发展的时候，提醒全体员工要居安思危，用每位员工不断改进的工作和每位管理者不断提高的科学管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。
结合我公司现状，学习这篇文章非常必要也非常及时。我公司大部分管理者和员工还没有从公司昔日辉煌中清醒过来，巨大的优越感使得大多数员工还没有看到危机的来临，大家心安理得的拿着不菲的薪水，悠然自得的干着轻松的工作，有不少人没有思考我们公司如果继续这样下去，我们企业的冬天将是非常的冷酷，甚至不能存活，这不是危言耸听。华为人在欣欣向荣的春天就能想到了可能到来的冬天，而我们的冬天已经来临，我们必须认清形势，振奋精神，每位员工都要树立与企业共荣辱的信念，不断改进自己的工作，服从企业制度的约束，通过全体员工的共同努力，使企业早日走出困境。
学习这篇文章并不是要照抄照搬华为所有的管理方法，我们应该举一反三。结合我公司实际，我认为，应从以下几个方面改进我们的工作，提高我们的管理水平：
一、企业的发展一靠科技二靠管理，所以我们要加大科技投入，尽快研制出科技含量高、附加值高的产品去占领市场，这是企业走出困境，提高效益的关键。
二、我们不能决定市场，但我们可以向管理要效益，通过不断提高管理水平，降低产品成本，提高产品市场竞争力。
三、抓员工业务技能培训固然重要，但思想意识的改变更为重要，要让每位员工明白，只有企业健康持续的活下去，我们才能有稳定的工作，才能有钱赚，有饭吃。
当前我们公司面临的处境，需要解决的问题与当年华为公司是何其相似，公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办?
是啊，这个问题，当前我们所有干部员工真正考虑的有多少人呢?当工作需要加班员工在抱怨时，你考虑过吗?当个别员工上班时间玩电脑游戏、看网络视频时，你考虑过吗?再就是当一天的工作没有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到内疚过吗?
看一看我们周围的稀土企业，还有几个在正常运转?我们是侥幸的，还能正常开工，员工还能正常领到工资。但是，知不知道我们公司的盈利能力已经大大下降。
在华为公司2000年销售额达220亿元，利润29亿元的时候，任正非却大谈危机和失败，而我们公司此时此刻难道不是早已处于危急之中吗?试问一下，现在我们灵芝稀土员工有几个具有这种危机意识呢?难道还要等到工资卡上领不到工资的那一天才知道危机的来临?
生于忧患，死于安乐，比尔盖茨也曾说过微软离破产永远只有18个月。而这样的忧患意识也正是我们全体员工目前最需要具备的!作为员工，自己从事的岗位有什么欠缺，还有没有需要改进的地方;作为领导，应该考虑自己部门有什么危机，能改进吗?还能再改进吗?
我们灵芝稀土正处于成长时期，尽管面临金融危机导致的产品需求萎缩等不利因素，但机遇与风险共存，只要我们全体员工同舟共济，不断付出艰辛的劳动，才能走出低谷，离一流稀土公司标准才能越来越近，我们才能成为强者。冬天不可怕，只要我们准备好棉衣，就能战胜冬天，迎接春天的到来。
拥有危机意识对于企业每一个员工或企业来说是不断增加自身竞争力的一个必备条件。我们都是企业的一份子，时刻要有清醒的头脑，要时刻想着怎样为企业创造最大的经济效益，因为企业的成败与我们息息相关，我们企业现在面临的困难是无比巨大的，这就需要我们有一种敬业精神、献身精神，责任心和使命感是我们应有的素质，对于自己的工作要兢兢业业，不能一天到晚总是计较自己的得失，要找出问题所在，继而进行解决，每时每刻都要记住并问自己这样的话我还能改进吗?还能再改进吗?
每个管理者都要学会运用自我批判的工具，我们的标准就是不断地发展，就是打破旧的，倡导新的，发展改进就是新事物替代旧事物，也就是说敢于批判的才能有发展。一个好的管理者不出问题是很难的，出了问题不要紧，只要敢于面对，勇担责任，最终就能解决问题，并获得更好的发展。
再读《华为的冬天》，的确有了新的感受这种感受已不仅局限于对其居安思危的忧患和临渊履薄的谨慎和震撼，还在于文中所传达的管理思维带给我们对自身企业经营的警醒。因为从企业的成长历程看，前几年我们公司也和七年前的华为一样，正享受着自身发展的春天，我们的经营业绩和员工的自豪感都达到了前所未有的高潮。
我想，《华为的冬天》对华为乃至其他许多企业的生存和发展都产生了深远的影响，尽管它不能解决企业面临的所有矛盾与问题，但至少，我相信文中阐述的以下管理哲学很值得现在的我们深思和借鉴：1、短板理论;2、扩张理论;3、自我批判;4、创新理论;5、变革思维;6、危机意识。
《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。基于发展遵循规律、变化不悖周期的考虑，我想，我们所处行业的冬天才刚刚开始，更寒冷的冬天还在后面，你准备好了棉衣了吗?我们公司进行一系列改革就是为我们的企业增添棉衣，度过这寒冷的冬天，与任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南是相吻合的。
人无远虑，必有近忧。安逸常生惰性，骄矜易得短视症。当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就很快浮出水面。美国爆发次贷危机和华尔街金融风暴以来，给全球经济都带来了巨大的灾难。
同样，稀土行业的冬天从2008年悄悄来到，而且来的特别的快，也特别的冷，这点我想公司的每个员工都能体会到，许多规模小的稀土厂倒闭，即使没有倒闭也在裁员、降薪、减产。其实这些举措，当然不是解决的根本。我们公司从2008年初开始就面临着生产成本高、市场波动异常等状况。在这种特殊的环境下，我们大家应该要好好的思考，如何从点滴做起，从小事做起。遇到事情多想想成本，要人人树立节约意识和成本观念，帮助公司安全过冬。
其实，公司战略决策是充分考虑到这一点的，我仅以自己一点体会来概述本文的主题：以前我们公司的22项可控费用，平均每月要花费五六十万元，现在每月仅需不到三十万元;2009年萃取车间的联动萃取改造，仅仅通过了细微的工艺变化，在不减少产量的情况下，盐碱、液碱的单耗就能节约15-20%。从上面几个例子可见，我们不是没有改善的空间，关键是我们怎么去改善，关键看我们如何做好日常的工作，从点滴做起，从小事做起，为公司永续发展继续努力。
自2008年10月爆发全球金融风暴以来，面对金融危机的严峻形势，我们企业也进入了冬天，盈利能力大幅度下滑，因此控制生产成本，节约费用支出，增加企业利润，是目前企业最明智、最迫切的选择!
目前，我公司已经进入了一个新的发展阶段，从今年一月份开始，公司采取了一系列改革措施。首先是干部、员工竞争上岗，为拓宽选人用人的渠道，打破传统的用人机制，建立公开、公平、公正、择优的用人制度，从而真正实现能者上、平者让、庸者下，增强了员工的责任感、紧迫感和竞争意识。其次，公司出台了22项可控费用措施，挖潜增效，降本节支。大到接待费、车辆考核(公司实行公里票，控制车辆不用私车、不乱停车)，小到一个大头针、一张纸，节约公司的每一分钱。再就是公司建立了每周对一个分公司岗检制度，能够使员工增强工作的紧迫感。
我们公司现已走向规范精细化管理，随着国家对稀土资源的重视，作为包钢稀土子公司的一份子，我觉得稀土这个行业是很有发展前景的，以后在稀土深加工、研发新产品方面多下功夫，我们公司的发展就会更好，用任正非先生的话说：没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
读完任正非先生的《华为的冬天》全文，心情久久难以平静。文中没有华丽的词藻，没有高深的理论，却用朴实、通俗的语言，告诉员工一个简单的的道理：使一个企业持续地生存发展下去，每个员工必须要舍安思危，未雨绸缪。
任正非在华为发展势头正盛的时候，就与员工讨论企业将来要面临的、潜在的危机，这种精神是多么难能可贵，这种勇气是多么的可嘉。
现在我们公司经过2006、2007年的风调雨顺，高利润的飞速增长，从2008年下半年开始，公司效益出现下滑，公司的冬天来了，我们如何过冬?
我认为，我们公司应该在目前强化管理的基础上，继续从以下几个方面加大工作力度：一是要在强化管理、细化管理上再下功夫;二是要在生产工艺更新、改进上狠要功夫;三是要进一步加大研发力度，开发深加工产品，使产品多元化。
古语说的好，冬天来了，春天还会远么?我相信，在公司全体员工的共同努力下，我们公司会度过现在的冬天，迎接一个春光明媚的春天。
公司要求我们学习讨论《华为的冬天》，我觉得是个提高自己的机会。9年后的今天第一次拜读这篇文章，依然对我产生了很大的震撼，其中有很多值得借鉴和警示的东西。
文如其人，不能不说任正非作为华为老总的远见卓识和一个优秀企业家所具备的文韬武略。这里没有高深的管理理论，是人家的经典工作经验，凝聚了企业管理者和每个员工的心血，他用真实地道理告诫和警示自己的员工：要想让企业活的久一点，能够发展下去，必须居安思危，不断进取。文中情真意切的事例，说明虽然企业管理是严格的，甚至是残酷的，但是却体现出华为公司和每个华为人所承担的社会责任感，是一个企业的文化精髓。
我们作为稀土企业，现在也面临着冬天的考验，虽然是金融危机导致的行业不景气，但正是在这个苦日子中，才是我们要认真思考的时候，正是我们看清自己，是我们想办法的时候。企业正推行新的管理制度，我觉得首先是在危机前面必须正确对待，扭转局面需要转变思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落实到我们的工作中，抓住重点，也要照顾全局。车间工作繁杂琐碎，但是都有重点，生产是重点，质量是重点，首先要从这两个方面考虑，如何改进工作，找出车间工作中的短木板，均衡管理，共同进步，协调发展。
通过读这篇文章，我觉得作为一名管理者，首先要有使命感，责任感，也要把这种使命感和责任感传导到每个基层员工身上。今后工作中要不断自我否定，不断学习。任正非还有个重要的认识，就是要有良好的心态对待变革，不要盲目创新，也就是说，我们的改变必须要讲科学，必须符合企业实际，这是需要很多专业知识才能做到的。
华为的冬天读后感(篇3)
春置冬装是哗众取宠的杞人忧天还是务实亟需的未雨绸缪？当任正非在面临这个问题的时候，他用一篇《华为的冬天》给了他的答案。
在寒冷的冬天里，纵然你衣服、裤子都穿的很严实、很保暖，但你却不穿袜子，显然你也是很容易生病的。这就是所谓的短板效应。任正非在这篇文章中，首先强调的就是均衡发展。均衡发展，就是抓短的一块木板。这话对集体有效，同时也对我们个人有效。试问，双腿不等长，怎能平稳前行？我不禁想到了我们的大家庭-一航局城交公司，作为建筑施工企业来讲，没有经营工作的龙头领路，纵然你现场施工做的十分完美，也只能沦为沦为无米可炊的巧妇；但倘若没有现场施工的品质保证，就没有后续经营工作的开拓发展，也只能沦为吃了上顿没下顿的饿孩子。所以在置办冬装的时候，千万别忘了给自己织上几双厚实的袜子。对于我们个人来讲，尽管术业有专攻，但成就的高低还是取决于自身的综合素质。明识危机，勤找短板，我们得时刻谨记。
难事而易说，易事而难说，孔子用这个观点表达了两种不同的行事风格和管理方式，君子容易共事但很难讨好，小人很难共事却容易讨好。任正非有言：对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张主义，一个是收敛体系。而在现如今的很多企业里，对人负责的例子随处可见，一方面从文化渊源追溯，这是我国传统的权威主义文化流毒所致；另一方面从国内外形势对比分析，这也是我国现阶段国情所创。这种唯马首是瞻的管理状况，是妨碍我们企业创新与国家发展的重要阻碍。但反过来讲，人的眼光有其局限性，不同的人对事情的认识高度是不同的，有多少人能够真正的做到全盘考虑、高屋建瓴地对事负责呢？很多领导之所以成为领导，是与其看待事物的高度与全面密切相关的。所以，在某些重大问题和事件面前，层次高度不足的我们应该清醒，摒弃自身狭隘的所谓的对事负责的观点，遵循领导的安排，做到对人负责。
吾尝一日三省吾身，贵为圣人孔子弟子的曾子尚且这样做，更何况我们常人呢？在《华为的冬天》中，任正非提出：自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。作为一个集体来讲，重要的是个体的自我批判，而不是成员间的相互批判，因为每个人的承受程度是不一样的，批评尺度很难把握，不利于和谐团结。曾子每天反省的是自己办事是否尽心竭力，对朋友是不是诚实守信，对老师传授的学业是不是有复习。作为集体一份子来讲，我们更应该多考虑：自己是否有足够的敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。虽然不提倡相互批判，但我们应该抱着虚心的态度接受他人的批评和指正。自我批判不是目的，目的在于发现自己的不足，找到改进措施，提升优化自己，从而更好地建设我们这个集体。
任正非在文章的最后对华为的员工提出：安安静静地应对外界议论。这是低调做人的体现，对于我们自身来讲，唯有这样的低调才能促使我们把自己的全部精力投入到本职工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。这就如同在阳光明媚的春天里，你却在做着购置冬装的准备，或许别人会投来异样的眼光，使你不快，但或许一阵倒春寒的突然袭来，会让嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活从来不走春夏秋冬轮回的老路，冬天随时将致，我们每个人所能做的事就是春置冬装，随时做好抵御严寒的准备。唯有这样，我们才能成为冬天里物竞天择的适存者，继而拥有挑战下一个冬天的权利。
华为的冬天读后感(篇4)
“冬天已经来了，春天还会远吗？”这是我们常常用来鼓励逆境中的人们的一句话。今天面对激烈的市场竞争、职场竞争我们不禁要说：“我们正行走在春天，但是冬天却在悄悄临近。”
第一遍读《华为的冬天》这篇文章并未读懂它真正的含义，在细读之后才理解华为老总在并不华丽而且显得平实的词藻里透露出一种真谛：昨天，你风光荣耀都属于过去；今天你丰衣足食，不表示未来你仍然衣食无忧。 ---- 要使企业持续发展，我们必须有先天下之忧而忧的忧患、危机意识：居安思危，方能不断进取。
如今：商场如战场，我们的企业就象是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品，用自己的优势征服市场是我们企业的信念。诚然，目前我们的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而，退一步说：当某天，我们的优势不再成为优势，当汽车厂的降价影响我们的销售额，当销售额影响我们的利润额，当硝烟离我们越来越近，也许这就是我们即将面临的灾难 ---- 没有永远的败者，也没有不倒的英雄_《华为的冬天》。
掩卷而思：鹏程，一个有着 20 年发展历史，走过 20 年浮沉岁月，目前正跻升国家优质品牌行列的汽车拉索生产企业，在汽车业迅猛发展的今天又蕴藏着多少的危机呀！财务部，掌管公司经济运作的部门，责任极其不能忽视：我们要及时与公司上层沟通公司的财务运转情况，包括提供各类经济、生产、成本、销售报表。
华为的冬天读后感(篇5)
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阅读《华为的冬天》，任正非那种居安思危精神，确实发人深省和佩服。读后感触颇深，一是短板思维，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块，而不是最高的一块。
我们的安全管理同样存在短板，而且这个短板极其危险。我们常说安全是“1”，其它的都是“0”，没有这个“1”，“0”就没有存在的意义。所以抓安全要放在讲政治的高度来对待，才能确保企业长治久安。
二是创新思维，企业鼓励创新是好事，但不是盲目创新、刻意创新。创新也接地气，要有利于简化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，这样的创新才是我们所需要的。
三是改革思维，对待改革，要有一颗平常心。改革是发展的需要，是必然的规律，只有不断地改革，才不会被社会淘汰，才能挖掘内部潜能，提高企业的竞争力。
华为的冬天读后感(篇6)
今晚老师对我们之前交上的《华为的冬天》读后感进行了点评，整个课堂的气氛非常严肃，令我感触最深的是：老师以我们的文章为例，清晰透彻地分析我们对“思考”的思考。
在交上的作文中，令老师比较满意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多问题。我认为最突兀的问题是我们的COPY能力，我们已经习惯于依赖网络，习惯于搜索，习惯于抄袭，而丝毫没有自己的思考，没有自己的观点。更严重的问题是：抄袭之后也没有对自己抄来的东西进行思考。这样的做事方式，导致的结果是我们的脑袋在逐渐生锈……
思及自身，内心无比惭愧，想想自己也是基本上这样完成作文的。在写读后感之前，我没有去认真阅读文章，思考问题，从文章中吸取营养，而是抱着完成任务的心态，结果写出来的文章连自己都不想去阅读。
从老师的言语中不难感觉到他很铁不成钢的气愤，对我们的“冬天”的担忧。我认识到：自己的做事态度必须改善，重新认真阅读、思考《华为的冬天》，认真审视自己的冬天。
老师对我们的评价是：无目标，无动力，基础差，用心少，心态浮，惰性大，太轻松，很可怕!
老师给的建议是：
1、对自己提出的问题要进行深入的思考，不断地追究问题，形成立体的问题。
2、学习的方式：一切的学习最重要的是要联系自身，对自己进行深入的思考，而不是停留在讲大道理的层面。
3、用心去做没一件事情。
4、领导说的话都是对，错的也是对的。(沟通的技巧：不要当众反驳我们的领导、我们的长辈，要先与其保持一致，有问题，私下再与其进行沟通)。
5、学会用自己的言语、表情、动作等去软化他人的凶神恶煞
真心地感谢老师的教导!谢谢老师的用心良苦!
华为的冬天读后感(篇7)
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实尘埃牵诨2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。
应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，构成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。透过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母，着实让人佩服！
冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？
问题不一样，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天必须会到来，虽然此刻是春季，但我们此刻就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就务必优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天必须回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
华为的冬天读后感(篇8)
围绕任正非所写的《华为的冬天》一文，国网湖南电力青年干部员工从危机意识、均衡发展、创新意识等诸多方面结合自身工作实际，进行了阐述，展现了青年干部的思想风貌，现发布部分观点。
“天下虽安，忘战必危。”当前的国网，挑战已悄然而至。从已初露峥嵘的市场竞争和电价改革，到随时到来的互联网新经济、新业态跨域打击，以及储能、用能技术突破可能带来的颠覆式革命，不断提醒我们前路危机四伏！
联通混改已说明，国企不是铁饭碗；面对危机挑战，干部首当其冲。面对“电网”冬天，必须强化队伍素质，坚持管理革新来练内功，建好“三型两网”，打造平台生态来穿“棉衣”。
转型的大潮中，干部要保持忧患塑活力，甘于风险带队伍，创新思维求发展，真抓实干出成绩，勇立潮头显担当！
华为的冬天读后感
拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。
纵观全球企业，再好好不过百年。《华为的冬天》是在华为“上坡”的时候任正非总裁的呐喊，字里行间，饱含着对未来市场的忧患，对企业的深情与期望，字字见血，入木三分。
人看书，有一半是在看自己。整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。库存积压，订单难求。我们企业，又何尝不是如此。
当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。
(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。当你经过努力，感受自己被需要、被肯定，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。
(2)自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。文章中的木桶效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。那么公司的发展才不会停下来，在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的认识自己的不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业性知识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。
(3)不断学习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。活到老，学到老。只有我们努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。而当我们怀疑，并力求揭示的时候，又是否有足够的勇气正视真理?
未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天，我相信有上级领导英明决策，有全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。
《华为的冬天》读后感1000字(优秀范文)
公司以《华为的冬天》一书作为年度读书分享，我认真学习了这本书，感触挺多。这本书旨在讲述一个企业如何在竞争日趋激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的质量高一些。在不断地改革，规范化自身的管理体系中，通过“识危机、找短板、过寒冬”思想，面对危机的到来，我们也能生存下来，甚至得到发展。结合个人的学习谈几点感想：
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居安思危一词出自《左传》“居安思危，思则有备，”居安思危才能有备无患，一个企业要时刻有危机感，这个企业才能生存发展的长久；一个人要时刻有危机感，他才能不被这社会所淘汰，关键是自己要珍惜自己的岗位，努力把自己锻炼成岗位能手，并时刻让自己保持不断学习的动力，不故步自封。这样才能让自己在工作岗位的上焕发光彩，体现出自己的人生价值，为自己以后的发展创造更大的上升空间。与其明天努力找工作，不如从现在开始做出转变。时刻心存危机感。把握现在落实行动，做一个时刻准备着的人，为了今天，为了明天，珍惜好现在工作中的每一天。
批判与自我批判金无足赤人无完人，无论是组织还是个人都如此，一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发现自身的缺点并能正视缺点，才能不断加以改正，以追求完美的态度去做事，不断地超越自我，走向成功。所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。
木桶容量的多寡取决于最短那块木板，所以补短板才能提高整体优势。对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。“最短的木板”也是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。尤其在管理上，强调流程化、模板化，标准化和时效性，这是员工快速进步的法宝。
“以奋斗者为本”的华为管理精神，是企业学习的榜样，结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，结合自身工作，把风险控制在事前，在制度管理中制定一套简洁好用的制度体系，将质量控制理念落实到每一个工作流程，我们唯有振奋精神，鼓足勇气，一起加入“奋斗者”的方阵，携手并肩，让“德思恩”这块金字招牌焕发活力，展现辉煌!
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。我们在思想意识、核心理念、创新能力、企业文化等宏观层面，以及资源配置、组织管理、业务流程、执行力等微观运营层面，都存在明显的差距，主要表现在：1、我们仍停留在制度管理的基本层面，且制度落地尚不充分，制度和决策传递效率低。2、我们未建立真正的企业级运营流程，现有的工作流程碎片化，其功能主要是为部门服务而不是为内部运营高效化服务，缺乏突出关键节点、淡化一般环节，降低内耗、提升效率的系统化运营效能。3、我们尚未凝练出汇聚全员共识，具有强大驱动力的核心价值观，企业文化尚未成形4、我们还未生成为内生动力。
“查知不足，悟而后勇”。在“逆水行舟，不进则退”的时代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脱胎换骨。我们必须在思维、能力和方法上进行一次系统化重组甚至自我革命，才能真正实现德思恩科技有限公司的价值升华。
最后本书告诉我们，应对别人的质疑和诟病，最好的方法就是用成绩来还击，默默的工作，当别人看到你的成绩的时候，那种哑口无言才是我们最强有力的武器!在工作中，我们应远离空谈，做一个实干人;做一个实实在在做事的人;做一个能为家庭创造幸福，为公司创造效益的踏踏实实的有为人!（习火珠）
《华为的冬天》读后感
冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?
问题不同，对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望，他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。
如果说在暴虐的冬季，坚持和忍耐是度过冬天的宝典。那么，居安思危就是，春日里对自己的鞭挞;那么居安思危就是，夏日里企业快速成长的保障;那么，居安思危就是冬日用来买煤取暖的money;那么居安思危就上冬日里在雪地里寻找猎物的力气。就是在冬日幸运之神到来的条件。
华为在居安思危中度过了一个为期为十年的春天。华为十年对冬天的思考，给了我很大的触动，也让我重新认真的思考了一些问题，对原本不以为然的东西更加重视，原本就有认识的一些东西认识的更清楚。
是的，木桶能装多少水决定于最短的那块。企业要生存，就要遵循木桶定律。所以我们的企业要发展壮大就要坚持均衡发展，重视建立合理均衡的体系，减少企业没不协调所造成的浪费和损失。不同的企业，有不同的短板，我们要认真对待，协调企业内外工作。
是的，我们对事负责制，与对人负责制是有本质区别的。我们做企业人就应的对事的负责，为企业的切身利益着想，我们要最大限度的减少因对人负责而产生的臃肿机构。
来吧，让我们自我批评吧。来吧，让我们利用好自我批评的武器吧。因为我们向往更优秀的品质，因为我渴望职业技能的提升，因为我们追逐的技术创新。让我们自我批评，让一切我们向往的,渴望的,追逐的一切装进我们的行囊。
华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就必须优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
我们追逐创新,创新为的是提高效率。所以，创新不是目的，我们的目的是提高效率，提高每位员工对企业的贡献率，是提高没一分投资的纯利润。所以我们不能轻易的丢下前人经验。我们不能忘记模板化的作用。
既然冬天一定会来，那你就来吧冬天。不要期待我们对的鲜花和热情，我们将以平常心接待你。
春华秋实，不同的季节有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。让别人评价去吧，我们的路总是用我们的叫走出来的，不论是谁的嘴巴永远也推不动火车。让他们大声的说去吧，我们的路漫漫远啊，漫漫的路，我们还是默默的走吧，事实会证实一切。
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读《华为的冬天》有感
读《华为的冬天》有感
《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。在这篇文章中既没有华丽的辞藻，又没有高深的理论，他用非常朴实的语言却告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。华为在企业发展正直盛世的时候，对企业面临的，潜在的危机就展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。因为这无论是对企业来说，还是对企业的员工个人的发展来说都是非常重要而又不可忽视的问题。而我们作为烟草业的一员，也都应该想一想，失败的这一天一定会到来，大家都要有一个心理准备去迎接，这是一个很客观的现实，也是客观规律。我们企业未来的发展道路中不可能再有像昨天那样不用跑市场而订单不断、不用送货而用户上门“抢”产品的局面。而且我们再静心思考我们企业发展过程中存在的种种不合理现象和阻碍企业发展的棘手问题，我们会发现我们的问题仍旧很多，责任和压力仍旧很大。所以我们不应该因成功而骄傲，而应居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，只有这样，我们才能够在危机中寻求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。
我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用，更应该对象我们这样寻求新发展或者正在发展而存有困惑的企业起着强烈的“醒脑”作用。看看作为我国信息行业老大的华为公司他们的危机意识吧！我们会从中得到什么样的启示呢？与他们相比我们这样的企业如果想要做的更大、更好，如果想成为行业的领头羊，是不是更需要华为这样的危机意识呢？任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。
华为的冬天读后感600字
在看到《华为的冬天》里这一论题的时候，正好刚看完电影《北极》。该电影前期讲述了一个因飞机失事被困北极的男主，一边用自己的求生技能维持生存一边不懈的寻求救援。在终于等来路过的直升机发现他时，那架直升机却因事故坠毁。男主带着直升机上唯一幸存的女主，但由于女主负伤无法拖延，男主决定带着决定走出这片没有尽头的极地。在经历了一次又一次的希望和绝望后，在我们以为男女主最终还是未能逃脱死亡的时候，片尾以另一家直升飞机的停留而结束。
其实在电影的开始，男主用求生技巧捕鱼维生，以及加上微弱的无线电发射求救信号之外，他根本没有想过试着走出这片寒冷的极地过。就像我们，在刚开始面对危机的时候，往往觉得这种危机并不致命，所以会失去对它的重视，最终往往会成为温水里的青蛙，错过了摆脱危机的最佳时刻。就像我们生活中如果一直满足于舒适圈，不主动走出舒适圈的话，往往会陷入停滞不前的困境。
到电影的中期，因为女主伤重，男主不得不想办法主动走出北极。这就体现了一个机遇，或者说是一个原动力使得个人和企业做出改变的重要性。当人在舒适圈呆久了，当人们无法避免的危机袭来时，才会促使人们主动做出改变。而这种改变往往就是人们自我救赎的一个转折点。
再到后来，即便在男主努力走出北极的路上，也时常伴随着绝望，比如突如其来的风雪，冻伤的手脚，奄奄一息的同伴，但是他们最后还是等到了救援。整部电影描述了男主走出北极的过程，但我在其中看到更多的是人们在困境中从麻木放弃到奋起抵抗的自我拯救的过程。即便其中艰难险阻，但是一定要迈出那一步，才能活下来。
《华为的冬天》读后感心得
《华为的冬天》是一篇在ＩＴ业界流传的文章，有人认为这是任正非为ＩＴ业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为２０００财年销售额达２２０亿元，利润以２９亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。面对危机，面对竞争，面对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们应该用心的话题。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。“任正非在他的文章里这样写着。
所以在这里希望毛泽东的，那句”星星之火可以燎原“，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更希望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。通过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为ＩＴ行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国ＩＴ的航母，着实让人佩服！
冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？
问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就必须优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
[《华为的冬天》读后感心得]
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