读后感范文1000字
《请拿出业绩》读后感1000字(读后感范文)。
常言道：“观书老眼明如镜，论事惊人胆满躯。”从小到大，我们看过很多书，通常我们在读完一本书后会被要求写一篇作文，用来记录下我们在阅读时的一些新的想法与感悟，那么，优秀的读后感模板有哪些？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“《请拿出业绩》读后感1000字(读后感范文)”，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。
得到《请拿出业绩》这本书，并不认为这本书与别的励志书籍有什么不同。因为这类书看得多了，每次刚看时也许会兴致高昂，大受鼓舞，却只有三分钟的热度，看过后就忘了。但是在五一假期间随手看下下这本书，却被他平易简单的语言和鲜活生动的事例吸引了，于是仔细读了起来。
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这本书共有十章。作者在第一章就直入主题，一切都凭业绩说话。他指出，业绩是企业生存的命脉，是员工发展的基础。企业蒸蒸日上，员工实现卓越，都须靠好的业绩。没有业绩，一切将无从谈起。我觉得道理确实是如此。在市场竞争激烈的今天，企业的最终目标不外是追求利润，有了利润，企业才能进一步生存和发展。因而只有能够取得好业绩，为企业赚取利润的员工才是好员工。但是如何做才能取得好业绩呢，作者接着从第二章到第十章用了大量的分析说理和鲜活事例告诉我们做出好业绩应该怎样做，方法是什么。例如做好份内工作，精业创造业绩，注重细节，讲求策略，用最少的成本创造最高的效益，敢于挑战与竞争等等，从方方面面都做了很好的指导。最后，在第十章作者提出了更高的要求，即在追求业绩的同时还要超越业绩追求卓越，不断提升自己的价值，让自己不可替代，从优秀走向卓越。
总体上感觉这本书内容浅显易懂，举的事例也很平凡。不论是企业管理界大师级成功人士杰克·韦尔奇、比尔·休利特等，还是袁迪、丽娜等这类在公司里普通的职员，由于行业和分工的不同，他们取得卓越业绩的途径和方法都不尽相同，但是仔细分析，每一个成功事例都无一例外地折射出了很高尚的职业精神，如爱岗敬业、尽职尽责、脚踏实地、团结协作等等，正是这些精神始终指导着他们的作风和行为，使他们取得了不同凡响的业绩。正如作者提到的那样，职业精神助你成功。可见，良好的职业品质和崇高的职业精神是我们取得业绩的第一法宝。
既然拿业绩说话是老板对员工说的心里话，也是他们对员工的根本要求，那么扪心自问，作为普通员工的我，又在工作中取得了什么业绩，为企业创造了什么利润呢？仔细反省，真没有可以炫耀的地方。工作近五年了，前期给自己定下的目标：通过查看所负责系统的源代码，深入理解底层业务实现逻辑，做到自主开发。如今的我对所负责系统的深入程度还没有达到当初立下的目标。想的太多，做的太少，美国钢铁大王安德鲁.卡内基曾经说过：“有两种人绝不会成大器，一种是除非别人要他做，否则他绝对不会主动做的人；另一种则是即使别人要他做，他也做不好事情的人”。这句话对我影响极深，踏踏实实，一步一个脚印的去干事情胜过无数空言。展望未来工作，要铭记努力的方向，用业绩来证明自己存在的价值，我决心从以下几个方面充实自我：
一、端正自己的工作态度，虚心学习。虚心向技术大咖学习经验，不断在工作实践中“进化”自我，同时，利用工作之余时间积极参加技术知识培训，充实自我。在学习和请教中获取更多的经验，从而帮助我在项目管理和生产问题处理上有更高的效率和更好的业绩。
二、提升综合素质，做好职业规划。行里为广大青年员工提供了广阔的发展平台，这就需要我们不断的发现自己的优势和长处，认真做好规划，制定切实可行的工作目标。我将加强每日对线上贷款业务知识和JAVA开发的学习，通过自身价值的实现为青银贡献自己的力量。
三、立即行动创业绩。“只有投入，思想才能燃烧，一旦开始，完成在即。”要想证明自己的价值，就要创造业绩，立即去行动。只有行动才有结果，一个行动比一千个空想更有说服力。所以我要立即行动，不能拖延。
总之，拿出业绩，用业绩说话，是每个员工证明自己的最佳方式。只要每个员工都能以智慧和汗水创造出一流业绩，企业这艘大船才能在市场经济的大潮中劈波斩浪、勇往直前。让我们从现在起，充满激情地对待我们的本职工作，一起为成为业绩卓越的优秀员工而努力工作吧。
五一假期期间，有两个材料对自己深有启发，一个是Bilibili推出的《后浪》，另外就是郭董事长推荐的《请拿出业绩》这本书。前者通过一个长者的视角道出了当代年轻人在优越条件下的奋进、激情、成长。后者为我们做事情、做工作给出了经验和启发。
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《请拿出业绩》一书第九章“成功自有天机，业绩藏在方法里”对我的启发尤为深刻。文中这样写到，“高效工作的核心是：有明确的目标和计划。只有目标明确，计划周详，才能事半功倍。如果你工作时只拉车不看路，那就很可能力没少出，活没少干，但结果却事与愿违。优秀的员工不仅会努力工作，也会在行动前思考：如何在有效的时间内，实现更好的结果？因此，他们往往能够花更少的时间，做出比别人更优秀的业绩。”
作为一名软件测试人员，我们面临的是数目极大的需求、故障。之前我们面对这些需求、故障的紧张排期，能做的可能只有加班。持续高强度的工作，完成了按期投产上线的任务，可是换来的效果并不一定十分理想，往往还是会有故障的发生，还是会有这样那样的问题。可是当我们沉下心来，具体分析每一单需求每一单故障的时候，我们要透过需求和故障的本身去看它们背后的内容。是否紧急？是否涉及监管？是否影响客户交易？是否有更合理的测试方案？是否能多单需求、故障打包进行测试、投产？做完这些分析后，可能我们就能清楚哪些工作是重要而紧急的，哪些工作是重要但不紧急的，哪些工作是可以稍往后排期的。有了这些信息，我们就可以制定我们的计划，按照计划有条不紊的开展我们的工作，达到按期完成需求，减少甚至消除生产故障的目的。
“在工作中，专业知识固然很重要，但要想做一个高效的员工，你不仅要学会运用已有的知识去做事，还要学会从多角度去探究问题与知识间的内在联系，将知识与现实问题巧妙结合起来，以期找到解决问题的最短直线距离。在更多时候，你需要跳出问题本身，站在一个可以俯瞰问题的高度去思考，这样就能以最少的投人，获得最大的回报。”
“优秀业绩来自实干加巧干”，现在我们的工作实干没有问题，大部分人都能做到认真工作，有责任感有担当地投入自己的工作中。但还是缺乏一些巧干的方式，采用传统的方式工作比较多，没有更多地采用和引进互联网的工作方式和思维。现在的互联网是一个极其开放的平台，我们可以获得和学到很多。以后的工作中我们需要更多地通过互联网获取更多的工作，学会更多的工作方式和思维，让我们的工作更进一步，让我们能轻松完成当前的重任。（邱康康）
之前跟很多互联网行业的同学聊天，个个都觉得自己工作量很大，做的很累很辛苦,但却总是得不到领导的肯定。细聊之下我发现这几个同学都有同样的特征，那就是学历很高，喜欢钻研技术，但是对市场和用户需求有钝感，对协调人际关系不太擅长。但可惜他们的岗位又要求和其他技术团队以及用户打交道，这就让他们困在技术至上的观念里无法自拔。
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我给他们推荐了《请拿出业绩》，这本书刚毕业的时候我就看过介绍，当时觉得是一本洗脑书，就没怎么认真看。但是后来机缘巧合又翻了几次，才发觉里面的有些观念很正确，很有帮助。特别适合在技术困境里无法走出来的朋友，也特别适合我现在的岗位。
《请拿出业绩》这本书里面列举了很多国内外的职场例子，也提出了很多有价值的观点，如第四章第二小节的“你就是工作的第一责任人”。对于员工而言，无论你从事的是什么样的工作，都应该怀着高度的责任感把自己的本职工作做好。因为，工作就意味着责任，你选择了一份工作，就要承担起这份工作的责任，而且责无旁贷。身为员工，你应该时刻牢记：这是我的工作，我就是这份工作的第一责任人。只要真正当好了责任的“主人”，你才会有更多的成长机会，才会有更光明的职业前景。只有我们把工作做好，有了更好的业绩，为公司创造了更高的价值，我们也能跟随公司一起水涨船高，升职加薪，出任CEO，从此走上人生巅峰。
其实核心观点就是书的名字-拿出业绩。那么我将结合自己的工作分享一下读后感大全悟。拿出业绩，用业绩说话。那么就是结果导向。我是做技术经理，工作是负责项目的推进，上线，确保项目的正常运行。那么我的业绩就是我手中的项目，我的目标就是用各种办法保障项目的正常推进。刚工作的时候，我也和我那些朋友一样，觉得技术是最好的东西，我们应该追求最新的技术，最牛的技术。但是当我作为一个项目推进者的时候，我发现这样的观点有些书呆子气息了。因为在有限的时间内要完整一个项目的需求分析，并且组织协调多个部门参与讨论；最后定下开发计划后组织开发团队进行项目研发，必要时给出指导建议；同时协调业务部门相关人员提供相关数据参与测试；以及推进上线工作及提供后续保障。整个过程中更多需要的不是多牛的技术，而是怎么用最小的代价最快最好地推进整个项目。如果项目成功了，那么就是我的业绩。如果项目失败，不管是由过程中多么微小的问题所导致，那么也是失败了。古人云，行百里者半九十，这是我作为技术经理的职责和应有的觉悟。跟业务部门的沟通，协商以及需求等文档的商议修改，不是诘难对方，而是为了项目；跟开发团队的沟通，日常的催促，严格的质量把关，也不是为了摆架子，难为对方，而是为了保障项目的质量；跟上游团队，测试人员，向领导的汇报等工作，都是为了最终保障项目成功，高质量的上线。这就是我的业绩。
我想，人类最宝贵的就是思想了，而人类最宝贵的思想就是反思。在一个岗位上埋头苦干是好的，但是不懂得反思，改进自己的工作方法，提高自己的工作效率，那么也是不合格的。《请拿出业绩》这本书我每次读完都有不一样的感悟，有时候我恍然大悟，不是自己的工作态度不积极，而是自己的工作方式不对，需要改进。有时候我会心一笑，原来我的思想和行为也是有依据的呀，怪不得最近工作如有神助。而有的时候我也踌躇满志，对我行的未来和自己的前景充满希望。当然这都是我个人微不足道的见解，希望与大家分享一下。一千个人眼里有一千个哈姆雷特，我相信《请拿出业绩》能给每个人带来不同的感悟。
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请给我结果读后感1000字模板
常言道：“黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。”从小到大，我们看过很多书，我们在读完一本书后通常会被要求去写一篇文章，用来记录读完文章后的一些所收获的心得体会，写好读后感，有哪些关键要点呢？经过整理，小编为你呈上请给我结果读后感1000字模板，希望能帮助到你的学习和工作！
请给我结果读后感(篇1)
每个人都是自己命运的决定者。自己对自己的人生要负全部的责任。
在工作的过程当中，做了等于零，做到才等于一百。完成任务不等于拿到成果，做不做，态度问题，做好做坏，能力问题。结果是来自于行动，行动不一定有好的结果，但是不行动就一定不会有任何结果。书中的观点真的是非常的精辟，这也是为什么人会有不同的结果。
书中说“态度决定一切”。 海尔的张瑞敏也曾说过“什么是不简单?能够把简单的事做千百遍都做对，就是不简单。什么事情是不容易的事情?大家公认的非常容易的事自己去认真地将它做好，就是不容易。”也有人说：什么是成功，成功就是简单的事情重复做，把它做到极致，就是成功。可见做事的心态是何等的重要。
每一个公司的成长壮大离不开优秀员工的付出，同时优秀的公司也成就了个人的价值。你每一次为的付出，都是在为自己加分，也都是在为自己负责。在相互成长的过程当中或许会有很多的问题，但是每一次的问题都是我们成长提升的机会，也是挑战自我的机会。
请给我结果读后感(篇2)
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
这是《请给我结果》回答的问题，也是长期萦绕我心间的难题。我一直不明白，人与人、公司与公司间的差距究竟在哪里。如果是智力，为什么那么多的聪明人会一生贫穷？如果是梦想，为什么那么多制定了宏伟蓝图的企业会一夜间破产？
《请给我结果》告诉我：人与人、公司与公司之间的.本质差距，在于——是否提供结果！
1、不要找借口，你所要做的只是提供结果。
书中说：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工、与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这段话告诉我：没有任何理由可以作为我们消极怠工的借口！作为员工，唯一最应该做的：就是为公司提供价值！企业给你工资就是买你的价值，企业的问题不是不努力工作的理由，任何一个员工，只要进了企业一天，就是和企业唇齿相依的，不管什么样的情况，所要做的，就是创造价值！
从现在起我做事的原则是：做任何事前我要先想好应该提供什么结果，围绕这个结果，再去想如何去实现。实现的过程中即便有再多的困难理由我都要摒弃，因为那是借口——我，只对结果负责！
这个理念绝对是无价之宝，想想吧，如果任何事情都目标明确，直奔标杆，那我们自己将收获什么，社会又将收获什么？这不是最伟大的奉献吗？
争做真正具备职业精神的伟大员工！
2、不要追求完美，差的结果也比没有结果强，行动起来！
博士在书中告诉我：不要追求完美，差的结果也比没有结果强。这句话对我的冲击是巨大的。它如同清风拂面，把我头脑中模糊混乱的概念理顺了。坦言之我是个追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我习惯于等待一个最佳时机。结果在等待的当口，就错失了若干若干特别好的机会。后果是什么呢？就是本来可以答60分的试卷，得了0分！
再差的结果也比没有结果强，因为结果是通过不断积累获得的，没有结果的积累，就不可能有质的改变！我们常说执行，其实执行本身就是不完美的，重要的不是我们去设想，去寻找完美的时机，而是重视行动，在行动的过程中去创造完美。0.1，永远大于0！
那么从今天、从现在起我应该怎么做呢？行动！
争做真正具备职业精神的伟大员工！
3、再大的困难也别放弃，对自己负起责任！
书中强调：成功人士与性格、心胸、知识，甚至民族、种族都没有必然的联系，在他们身上，只有一个共同点——那就是对自己强烈的责任感。也就是说，世界上所有的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。邱吉尔在牛津大学演讲的三个成功秘诀是：第一决不放弃；第二决不、决不放弃；第三决不、决不、决不能放弃！
这段话中的理念也是我始料未及的。在我上大学的第一天，校长开会致辞：我们学校，不是要教大家如何做事，最重要的是告诉你们：如何做人！请记住，欲做事，先做人！
我自己也认为人品是成功的主要前提，只要心肠好，什么问题都不在话下。
可是事实呢？太多的好人在贫困线下挣扎，辛劳数年，难见曙光。
我并不是说品质对人不重要，而是对于成功来说，仅靠人品上的优良并不能起决定作用。成功需要的——是对自己强烈的责任感！
多数时候，我们会碰到一些看似不可能完成，甚至我们认为不合理的任务，这时我们的反应可能是反感、排斥、质疑…….因为要完成这项任务就意味着承担一种责任。人本性中的自然倾向就是逃避责任，但所有要进步的人都必须通过责任的磨炼，所有成功的人才，都是那些对自己有强烈责任感的人。责任来临，别逃避，使我们痛苦的必使我们强大！只有对自己负起责任来，等待我们的才会是成功！不论在何种困境中都会做负责任的人，对工作负责对自己负责才是职业化员工的根本。
争做真正具备职业精神的伟大员工！
4、别耍小聪明，认真起来！
48字真经里强调了执行文化的核心内核，那就是：认真第一，聪明第二。
很多人包括我自己都非常喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为小聪明可以什么事都搞定，所谓投机取巧，然而却常常在关键时刻出现致命失误、前功尽弃。
成功依靠的不是个人的“聪明”和“才智”，而是制度和全体员工的认真。有这么一个比较，中国人是世界上最聪明的民族，可不论是在高新科技还是企业经营中都不如以做事认真著称的日本人和德国人。可见只有在内心建立一个信念，认认真真、踏踏实实地做事，才可能换来巨大的成功。一个真正认真负责的人，认真做事，执着一生！
争做真正具备职业精神的伟大员工！
请给我结果读后感(篇3)
读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！
请给我结果读后感(篇4)
《请给我结果》这本书的标题也是它的主旨，五个字简单明确并具有引导性，读者一看题目便可以从点到面的联想到结果的重要性，事实上，作者姜汝祥在书中总结结果是执行力的最佳反馈，二者应该互相作用，成为一场策划，一支团队乃至一个企业的两大护法。
有趣的是，这本书打破了传统，它的创新的程度是很高的。比如，我听到过一句老话重要的不是结果，而是过程。过程论在中国传诵多年，时常用于形容比赛，也许是这句话流传太广太久，它难免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它运用到生活中的方方面面，比如学习或工作。直到作者把他的结果心态进行开诚布公地讨论，大多数人才意识到自己以往的行为有问题。比如很多人曾有这样的心理我已经认真完成老师／经理布置给我的任务，至于结果怎么样我不管，反正我尽力了。但在书的第一个章节，作者就已经拿出了一个态度不要任务，要结果，在这个章节的第一个小节里，小张、小李和小王的例子就充分说明了问题，有些人可能是小王或小李，他们简单地完成了总经理布置的任务，而没有考虑结果，只有小张，除了报告毛皮数量、品质等情况外，还做了一些有价值的工作，有助于一个庞大复杂的项目良好地运行起来，小张的薪水比小王小李高，是因为他给了老板一个结果，最好的结果。
这本书的第二个创新，是它对另一种观念的革新。在第三章行动决定结果中作者说：追求完美，那是执行的敌人。这句话给我的印象很深刻，因为它与三思而后行等等人生哲理相悖，可见现代企业的经营管理已和某些我们认为理所当然的思维产生了分歧，为了追赶社会上先进企业的步伐，我们需要及时更新我们的观念，不要做慢条斯理的蜜蜂，尤其千万不要对横冲直撞的苍蝇不屑，因为它们才是生存下来的那一类。0.1＞0，哪怕只做了0.1，总比原地不动好。本书第五章海尔公司的案例让我惊讶，上述的两种创新观念对于我司来说可能目前还躺在纸上或在跃跃欲试者的脑袋里，没有真正的实施，但海尔公司的行动却是切实有效的，2945块玻璃上的两个编码，表现的不仅仅是那只猴子落实到每一个人身上的责任，更是在上的决策和在下的完美配合，所以，付诸行动从确认猴子开始，让改革从纸上走到现实中来吧。
在我们公司的《员工职业化行为》中，职业意识的第七条正是结果，说明我们公司也掌握了结果意识，并十分认可它。首先，明确公司和员工是像买卖双方一样的交易关系，一个人能给公司提供多少价值，公司就会给予他相应的报酬，这种说法很现实但很准确；其次，了解结果和责任感的紧密关系，责任感引导和修正结果，优秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有责任感的员工很优秀且要珍惜；最后，我希望更多地学习写工作计划和提高行动力，给公司的执行一个好的结果。
请给我结果读后感(篇5)
工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种高度充实自我和表达自我的机会，我们每个人工作都应该有一个奋斗目标。所谓的结果就是我们要确定的目标，完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的，而付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，到最后一切都将成空，所以付诸于行动才是最重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。如果比喻，我愿将事情的结果比作只有跳起来才能够摘到的桃子，而不是路边那些唾手可得的野菜；是具体的蓝图，而不是空洞又不着边际的华丽词藻。
从事什么行业，就要做什么样的人。我们每个人作为一个主体，就像是一棵参天大树，而我们的目标就是让我们的每一个枝叶都郁郁葱葱，这就需要氧料，需要供给，而以什么作为供给，那就需要付出努力来获得了。行动，来自“结果心态”。我们工作付出的这个过程，都是想要一个完美的结果，所以做事之前，我们首先要树立一个“结果心态”，凡事做得扎实有效，就显得尤为重要了。要记住0.1永远大于0，只要能够有0.1的收获，就要付出百分百的努力。
对于自己所负责的工作，要通盘筹划，进行分析，找出突破目标的必要条件和自身的有利条件，并要排查对目标实现可能有利或不利的因素，从而对实现奋斗目标有个清醒的认识。要拟出实施方案，方案要有可行性分析，要通过分析、综合，能得出实施这一方案可确保目标实现的结论。要尽可能多拟几个方案进行比较，选取最佳方案，从而更近的接近目标结果。
列夫托尔斯泰曾经说过：幸运的不是始终去做你希望要做的事，而是始终希望达到你所做事情的目的，这才是最重要的。企业界终端市场和商业模式的许多重大变革，是我们亲眼目睹的。在今天的商业环境中，要想取得一个成功的结果，企业必须拥有一种全新的领导理念。我们必须学会创造、激发和维系一个整合型的制药企业。在这个过程中，企业建立一种文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是我们，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待。特别我们制药公司在面临改革和新的和发展的时候，我们更不能因为小小的胜利而沾沾自喜，而要永远秉承着一种信念——止步不前者必将被淘汰。不断的去锁定目标同时锁定“结果”，
最后我想说的是：作一个真正认真负责的人！认真做事，执着一生！让我们共同奋斗，奋斗出个结果来吧！但愿我们以后的每一次回忆，对工作都不感到负疚。
请给我结果第8章读后感1000字通用
常言道：“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。”学生时代，我们看过许多书，我们经常会在读完一本书后写下一篇相关的作文，将我们读完书以后的想法一笔一划的记录下来，如何在读后感中全面的总结自己的心得呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《请给我结果第8章读后感1000字通用》，供您参考，并请收藏本页！
请给我结果第8章读后感 【篇1】
在《请给我结果》这本书中，作者通过寓言，身边的例子，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才能够获得的，但努力只是必要条件，却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。我们都知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。如果员工不提供结果，无论他有多爱企业，多么辛苦，企业都会因为没有结果而破产。所以，作为一个员工，要懂得付出行动为企业创造结果，创造自己的价值。而行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是非常重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
作为一个社会人，每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。工作有难有易，我们的情绪有好有坏，但是，不管遇到什么样的工作，自己当时有着什么样的心情，我们都不得不完成领导交给我们的任务，这就是责任。然而，“做不做，态度问题，做好做坏，能力问题”。所以在工作中，我们不只是要把任务完成，而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。一方面，要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它，就像我们常说，“不为失败找借口，只为成功找方法”。好好努力，总会成功，总会得到想要的结果。另一方面，努力把任务做到最好是一个有结果，有执行能力的人应该做的事情。我们要做一个负责的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责。并在工作找准自己的位置，锁定任务，锁定结果。
总之，在读了《请给我结果》这本书以后，我知道，作为一个社会人，不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。我会努力把自己的工作做到最好，创造自己的价值，做到认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
请给我结果第8章读后感 【篇2】
《请给我结果》这本书告诉我们，个人与个人、公司与公司之间的本质差距是在于——是否提供结果。
1 、完成任务≠结果。
一个职业化的员工，不仅仅是要完成领导交给的任务，更要懂得领导和公司“吩咐”做事的结果。一个企业的成就以最大化利润来体现，就像书中所说的那样残酷，“劳动是不值钱的”只有劳动的结果才有价值。结合20xx年3月30日培训所讲，没有“职业化”的员工就没有企业。
2 、心态决定行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态，命运就从此掌握在自己手中。任何伟大的人生都是每天结果的累加，没有每天结果的累加就没有最终的结果。人的价值是一个结果的 积累 ，只要从现在做起任何时候都不算晚。
正所谓“结果心态不是想要，而是一定要！”
3 、不要找借口，一个职业化的员工只是要提供结果。
书中说：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工、与你未
请给我结果第8章读后感 【篇3】
如果你说爱企业，就请你为企业创造结果!
阅读《请给我结果》一书，看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了新的认识，印象中最深的一句话“完成任务≠结果”，看似相等，却意义不同，任务是一种假象，当你以为你是在执行任务时，其实是在完成任务，而不是结果!
企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换，如果员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，能力问题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的理想，它想要的结果。所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停止过脚步。从公司的角度出发，公司用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为公司创造了价值，所以我们从公司得到了相应的回报。
只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的顶峰。最后，引用该书作者对执行力的概括，并愿我们人人做个有结果的人，拥有精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;
锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;
速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。
请给我结果第8章读后感 【篇4】
通过学习《请给我结果》这一本书，我受益非浅，做任务是推卸责任，做结果是勇于承担责任。心态创造行动，同样是做事，不一样的态度会有不一样的结果。结果工作法是一种积极主动的心态，是一种心态的推动。结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。想要不行动不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。结果工作法就是让你实实在在的去做事.
结果工作法，告诉我们完成任务不等于结果，我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。目标更加清晰明确。假如我们每天忙的焦头烂额，见到老板总是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，当时有可能会很感动，可是到年底再看报表是负数。这就不是老板要的结果，也不是我们的目标。所以辛苦不是结果，努力也不是结果，汇报也不是结果，结果是在年底的时候报表上能够体现出利润，而且是能够让大家满意的利润，以结果论英雄，这才是结果。没有结果的努力是无用功，没有结果就意味着我们将回到起点，一切从零开始，我们是靠结果生存。
心态创造行动，行动创造结果，结果改变人生。有什么样的思维方式，就有什么样的做事方式，有什么样的做事方式就有什么样的命运。在日常的工作当中，我们更关注的是一些认为比较大的事，却忽略了一些不起眼的事。结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态，认认真真、踏踏实实的心态，注重工作中的点点滴滴，对待每件事都要认真，并力求结果，一个好的结果是由无数个结果累积起来的，今天收到的果实，是昨天种下的。行动创造结果，在行动的时候就要下定决心，不去犹豫，一定要结果，即使是遇到了困难也要坚持，有永不放弃的精神，在行动中解决困难，目标只有一个，那就是要结果。
上班是任务，创造价值是结果；员工的天职是提供结果，不提供结果的员工不是好员工，结果改变命运，积累创造人生，我一定做提供结果的员工。
学会从失败中总结教训，并具备百折不挠的信念，才是职业化。要成为一名职业化员工，需要有这样一种认识，失败是成功的基础，在面对困难和失败时，更多的是把它当成一次痛苦的锻炼。只有经历失败的磨练，自身才会变得更加强大，在职业的道路上才会真正有所成就；如果遇到挫折与失败就打“退堂鼓”，在执行的道路上不敢于坚持，不能接受痛苦的锻炼，最终也必然不会成长为一名职业化的员工。要成为一名职业化的员工，应该是当还没失败的时候，多去思考危机；而当真正失败的时候，不要有任何解释，坦然面对。
看完这本书有很多感触，但关键是能够改变自己的思维方式，能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长，希望我们走过一段路之后就要问下自己：我取得了哪些有价值的结果？我相信经常这样审视自己的人将会成为硕果累累的成功者
请给我结果第8章读后感 【篇5】
读完《请给我结果》这本书，收获颇多。尽管书的作者姜汝祥博士这本书是针对企业而写的，也尽管事业与企业性质有着本质的区别，但这本书里的很多观点，对我们的生活、工作、乃至人生都很有启发。
书中列举了大量的曾经辉煌一时世界知名企业从成功到倒闭的事例，也有从名不见经传的企业，在残酷激烈的商业竞争中，为了“结果”——研发出竞争力更强更能受消费者青睐的产品 ，迅速“行动”起来最终崛起的事实；更有不少的哲理小故事，启人心智、发人深省。
书中有很多深刻的观点值得我们去感悟、学习和实践。例如，“思路决定出路，行动决定结果”、“认真第一，聪明第二”、“没有假如，只有必须”、“行动不等于结果”、“给别人希望，不给自己留后路”、“不是想要，而是一定要”、… …这些新颖的观点是对我们陈旧观念的有力一击，让我们重新反思自己。书中也有不少振奋人心的话语：只要你坚定信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就会看到风雨过后的彩虹；超越自己，我们就可以创造奇迹；简单的事情重复做，就会产生积累效益；使我们痛苦的，必定使我们强大；当责任来临时，请背负起你的责任，千万不要逃避… …
作为一个教师，我们应该以积极主动的心态，义无反顾地承担起自己身上的责任，老老实实、脚踏实地、认认真真地把每天的工作做好。当我们还不够成功或者一时失败的时候，不找借口，要从失败中总结教训，让失败真正成为成功之母。遇到艰难困苦，迷茫困惑时，要用“结果的心态”面对，不抱怨，不消极，主动找原因，积极想办法，不轻言放弃，要永不言败；坚持每天学点与教育教学有关的新观点、新知识、新技能，让自己每天都是“新的”。
“完美的结果，永远是长期努力的结果。”那就让我们更加坚定自己的必胜信念，以积极乐观的心态，迅速行动起来，一步一个坚实的脚印，坚持不懈，向着完美的结果，继续前进！
请给我结果第8章读后感 【篇6】
读完《请给我结果》这本书，收获颇多。尽管书的作者姜汝祥博士这本书是针对企业而写的，也尽管事业与企业性质有着本质的区别，但这本书里的很多观点，对我们的生活、工作、乃至人生都很有启发。
书中列举了大量的曾经辉煌一时世界知名企业从成功到倒闭的事例，也有从名不见经传的企业，在残酷激烈的商业竞争中，为了“结果”——研发出竞争力更强更能受消费者青睐的产品，迅速“行动”起来最终崛起的事实；更有不少的哲理小故事，启人心智、发人深省。
书中有很多深刻的观点值得我们去感悟、学习和实践。例如，“思路决定出路，行动决定结果”、“认真第一，聪明第二”、“没有假如，只有必须”、“行动不等于结果”、“给别人希望，不给自己留后路”、“不是想要，而是一定要”、… …这些新颖的观点是对我们陈旧观念的有力一击，让我们重新反思自己。书中也有不少振奋人心的话语：只要你坚定信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就会看到风雨过后的彩虹；超越自己，我们就可以创造奇迹；简单的事情重复做，就会产生积累效益；使我们痛苦的，必定使我们强大；当责任来临时，请背负起你的责任，千万不要逃避… …
作为一个教师，我们应该以积极主动的心态，义无反顾地承担起自己身上的责任，老老实实、脚踏实地、认认真真地把每天的工作做好。
请给我结果第8章读后感 【篇7】
请给我结果读后感范文一：
这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
去年1月19日，被称为书业王海的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。
随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，情况又如何呢？
纵观xx年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；二是老字号畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》；三是新书、真书反而疲软，不成气候。
为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。
就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造高端产品。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。
请给我结果第8章读后感 【篇8】
读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。”、“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！
咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠？不问耕耘，但问收获。目前我单位最后摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完美的结果，但有了0.1，就有0.2，0.1永远大于0。
“锁定职责，才能锁定结果”。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的职责人与事件检查人，有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要职责锁定，做到“职责到人”、“人人管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售？与海尔0EC管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担职责，决不允许"销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了"的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧！当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。
请给我结果第8章读后感 【篇9】
夜深人静，闲暇之余，阅读完姜汝祥先生所著的《请给我结果》，使我受益匪浅，心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我学会了从新的角度与视觉来审视问题本身所赋予的内涵。
完成任务≠结果，“做不做，态度问题；做好做坏，潜力问题”。这是我大家在日常工作中完成任务时的心态。我认为只要我去做了，就没有职责了。自我没有功劳也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我要的是结果。我务必要把完成任务与得到结果区分开来。不能有当一天与尚撞一天钟，得过且过的想法。上级把任务交给你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果得不到结果，你就没有任何理由与借口来辩解。正如大家常说的那一句：只为成功找方法，不为失败找借口。认准结果，努力前进，就必须能拥有它。
心态创造行动，行动创造结果。不管我此刻所处何种岗位，所做的任何工作都是一个施展自我才能的舞台，我的知识、应变力、决断力、适应力以及协调潜力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种高度充实自我与表达自我的机会，我每个人工作都就应有一个奋斗目标。所谓的结果就是我的目标，完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的，而付出了努力却没有到达目标，那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，到最后一切都将成空，所以付诸于行动才是最重要的，行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我的结果。结果心态是一种用心主动的心态，有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态要求不能把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。结果心态不是想要，而是必须要。因为在应对结果时，我需要一个“必须要实现”的决心。为了结果我要坚持信念，勇敢应对，永不放下。真正的执行是有具体职责的执行，是每个员工心态主动的执行；是百折不挠，愈战愈勇，永不放下的执行。一个人是如此，一个企业也是如此，没有结果也就没有利润，企业也就失去了存在的好处。
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行”。结果来自行动。虽然行动不必须有结果，但不行动必须是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能透过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能透过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
“态度决定一切”。在工作中我要有一个认认真真的态度，不能因为自我有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难显英雄本色的样貌。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的十分容易的事情认真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，只有暂时停止成功。当我期盼成功到来时，我要学会应对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我每个人的目标，但事实上，没有永远的成功，失败是所有人都无法回避的。我要有能够把失败转化为成功的潜力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我明白了，有数千种材料不适合做灯丝”。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放下。当你遇到困难时，当你应对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
一个成功的个人必然是一个敢于对自我负职责的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。
请给我结果第8章读后感 【篇10】
请给我结果，一本小册子，励志书籍，久不看也能让人热血沸腾。
感想很多，看书的过程总是和自己的工作相结合，然后发现自己的管理一塌糊涂。他不尽然是对的，但是，我们仅仅是为了做好事情而做事情，没有重视结果，没有系统化与程式化的过程。
做一些书摘，做一些改变总归是好的
1.不要任务，要结果。做事情之前考虑这件事情的目的是什么?为了达到目的而去做事情，否则过程中可能会遇到变故，那么你知道如何应对。同时，以结果为导向去做，你会更加全面的去思考如何解决这个问题，而不是如何搞定这个任务，很欠缺。
2.思考底线的问题?你的底线?通过工作获取收入，还是通过收入活动成长?以便获得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的问题，做好基本的工作，这个不可忘记。
3. 做一个负责人的人，西点军校的管理人才辈出，因为对军人的要求是——准时、守纪、严格、正直、刚毅
4.结果心态很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，让自己坚持自己的梦想?两个方法：第一，不断强化自己的毅力与意志力，第二，将自己需要坚持的同喜系统化于自己的生活之中，少了就觉得别扭，那目的就达到了。
5. 商业中，行动永远是最重要的，你可以“先开枪、后瞄准”一定要行动，同时，不要要求完美。
6. 责任，如何将责任这个猴子更好的分配?海尔的oec管理模式，锁定猴子。
7. 控制自己的时间，让别人独立的做事。永远做重要而不紧急的事情。学会授权与监督检查。
8. 不要怕失败，要善待失败。失败不重要，重要的是从失败中爬起来，并学习其中的经验。
9. 思考别人需要的是什么?有时候，专业不如不专业。结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
请给我结果第8章读后感 【篇11】
读完本书最大的体会就是：结果心态——-不是想要、而是一定要。
细细体味其中的含义，回想过去的言行才知道自己得失的原因到底是什么。就是自己的结果心态。很多时候在工作与生活中没有真正把结果心态执行到位，总是能找出很多原因即所谓的理由，现在回想起来很是惭愧。原来事情并没有执行到底的原因就是当时的结果心态，记得看过风驰传媒集团总裁李践的成功心态视频里讲的一件事情：你想成功吗？你想拥有很多钱吗？你是不是想的都睡不着、吃不下，实际上这种心态就是结果心态，就是一门心思的追求自己想要的结果而不是想一件事做另一件事。
针对目前工作中遇到的一些困难很多时候就是没有拿结果心态来严格要求自己，虽然确实有客观原因，但是这个客观原因并不是不可以解决的，很多时候会妥协于客观情况其实就是抛弃了结果心态，这个就是日后工作中应该继续加强的部分。当然从中也可以看出如果在一个大部分人都追求结果心态的氛围里事情就好开展一些但是如果只有很少的部分人追求那结果就可想而知。
在现实工作中，其实大家还是都想做点事情，都想要个好的结果，但是事情的发展和结果往往就有很大的偏差，到底是为什么呢？如果单单从结果心态上说还有些牵强，好像有很多原因，事实也如此，但是如果静下心来想一想还是结果导向问题，就是说结果导向不强烈导致最后只应付过程未强调结果，那么最大的问题来了，就是如何贯彻结果心态显得就尤为重要了，这可能就是我们工作中应该思考的问题。
有了良好的结果心态接下来就是执行，书中提到的执行三要素：信守承诺，结果导向，永不言败！
信守承诺很好，做人就要负责任、信守承诺，对自己信守承诺、对他人信守承诺、对企业信守承诺，其实没有结果心态就是不信守承诺，只有信守承诺才能有良好的结果心态做事情也就能以结果导向为原则去执行。做任何事情都会遇到或多或少的困难，每当遇到困难的时候都需要我们不屈不挠的去想办法执行而不是退缩这就是永不言败，就是专注不断重复直指结果。
兵法上讲究兵贵神速，企业中讲究执行第一。实际上在我们的学习和工作中都是如此，对于我们个人来讲，每年不断有人才加入到我们的行业中来，竞争已成白日化，学习的紧迫程度就可想而知了，对于企业更是如此，竞争对手在不断紧锣密鼓练兵我们当然不能怠慢，所以我们要在执行上做到执行第一。力争在工作中做到：说到做到、做到就要有结果、必须使结果产生预期价值。
《围城》读后感范文1000字(读后感范文)
高中时，我慕名借回一本《围城》，但只读了两三页便觉索然无味，没再读下去。去年又读《围城》，仿佛在方鸿渐身上看到了自己的影子。我一直在思考：导致方鸿渐人生失意的原因是什么？
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如果要用一个词来形容小说主人公方鸿渐，最合适的应该是“平庸”。从他归国走下邮轮开始，他的境况一直在变差。究其根本，就是因为他在该努力的时候没有努力，然后因为平庸吃尽了苦头。回顾他的求学经历，在国内的时候他就不断换专业，越换越简单。出国留学之后，随便听几门功课，兴趣颇广，心得全无，生活尤其懒散。临到毕业，只能买个假文凭回来糊弄父母。
随着毕业离开学校，家里因为逃难而落魄，又与岳父家彻底撕破脸皮，再也无人为方鸿渐兜底和提供庇护。他的不思进取、荒废学业，终于在他进入真实职场后，展现出后果。他得到三闾大学的教职，原因很荒诞，全是因为赵辛楣喜欢苏文纨，把他当情敌，想通过提供一份远距离的工作，拆散他和苏文纨。方鸿渐和多数普通人何其相像，在该努力的时候，没有好好努力，在该积蓄力量的时候，得过且过，不肯吃奋斗的苦，最后沦为平庸，吃尽了生活的苦。这是人性，“大概是因为懒，学习的苦需要主动去吃，生活的苦，你躺着不动他就来了。”
借用其好友赵辛楣的话，方鸿渐是一个不令人讨厌但全无用处的人。他一生的歪理有很多，在明知道是自己理亏的时候，就会放大别人的某项缺点来解释自己犯错的合理性。他走向平庸的起点，不是他所看不上的周家人，而是那张给他镶金的“假文凭”。因为对学业的不专，对自己的双标和松懈，让他一步步走向困惑，走向下一个围城。年少时的我们，也许因为父母的助力或者自己的几分小聪明可以活得很舒服，走到中年才发现，真正可以让你走远的，都是自律、善良和明白是非。虽然极不愿意去相信，可是生活中的很多痛苦和无助大多是自己造成的。
刚开始看觉得这是书中人，过得平凡无味，回头去检验自己的人生成果，又何尝不是平平无奇，拼命想去追求自己得不到的东西，最后只能过一个和自己相对匹配的人生。我们习惯去记住生命之中光鲜亮丽的一幕，却忘了我们身边随处可见复杂而见不得光的人性。我们曾嘲笑方鸿渐，最终输给了中年的慵懒和无奈，每一步做着错误的选择，还要在朋友圈竭力描绘虚假的绚烂人生。方鸿渐的一生，像极了大多数普通人的一生。
读《围城》真正该收获的是：不要重蹈覆辙。网上有这么一句话：我读了很多书，明白了很多道理，但仍然过不好自己的一生。但古人云：博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。古人在很多年前就告诉我们了。明白一件事并不能使我们获得什么，只有把它们付诸我们的实践当中，我们才能有所改变。想一想我们自己真正想要的东西，从而坚定我们的方向与选择，并为之奋斗，而不是被生活推着，随波逐流。（艾艳）
终身成长读后感范文1000字(读后感范文)
近来，我听樊登老师讲《终身成长》这本书，又有了一些新的感悟。去年，我跟随着叙事者读过这本书，也深刻反思了自己的思维模式。平时，在生活中，也一直在运用成长型思维模式，如儿子学习某样事情学不好时，我就会告诉他：“是因为自己练习的太少。”当他做到时，我又会帮其复盘：“当时你不会某样事情（如骑平衡车、拍球等），现在竟然能够做到这般熟练了，到底是为了什么呢？”儿子会说：“是因为我练习了。”通过不断地练习能够学到某样技能，成为孩子心底的声音，也是我不断地在强化的成长型思维。
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但是，即便如此。当我听完樊登老师讲完这本书之后，我发现自己的思维模式中固定性的思维模式仍然占了很大一部分，如在工作中，碰到试卷中有疑惑的点，会有不好意思开口请教同事的心理；在高三现阶段的复习中，不停地做题刷题，我总是过多地关注学生的分数，而对其知识体系中没有掌握好的知识点缺少关注；我有时也认为学好语文是需要天赋的，甚至是教好语文也是需要天赋，包括阅读速度、阅读能力等等。当我意识到自己思维模式的这个特点的时候，我震惊于我只认识到自己固定性思维模式的冰山一角。
不过我也庆幸自己的新发现，那怎样才能让自己工作中的这些固定性思维模式变成成长型思维模式。书中提出了四步，即接受、观察、命名和教育。
首先是接受自己拥有一部分固定性思维模式的事实。
其次是觉察自己是什么能够促使自己的固定性思维模式出现或回来。如书中提到有人会是办砸了一件事，压力很大，丢了工作或者失去了一段感情的时候等等。反观自身，每每我的固定性思维模式出现的时候，大都是在比较沮丧或者挫败的时候。书中提到当你明确了自己固定性思维被激发的原因后，不要急着去评价，更不要去自我否定，先观察一下，允许这样的声音存在。
第三是命名。给自己的固定性思维模式命名，这个名字可以是生活中的某个人，或者一本书、一部电影中的某个人物。我想作者让我们给固定性思维命名的原因，是能够让我们清楚它们是我们的一部分，是经常在我们某个时刻出现的。
第四是教育。固定性思维模式往往在我沮丧或者挫败的时候出现，当它有了名字，我们可以一块教育它，一块走过这段旅程。如当我因办不好某件事而沮丧，因努力去做了而依然没有成效或者成功的时候，我可能会挫败。这个时候，我的固定性思维模式的声音就会出现了：“对，你确实能力不行，你就是不如谁谁谁，你别费劲了，还不如轻松一点。”这个时候，不要急着去制止它，欢迎它的到来，并告诉它：“是的，我确实没有达到怎样的成功，但请允许我继续试一试，在这个过程中，我收获了许多不一样的体验。”“确实，我现在能力还没有达到怎样的水平，但只是我暂时还没有做到，我相信通过自己的努力，我肯定能够成长的。”
练就成长型的思维模式应该是每个人一辈子的必修课，哪怕我们进行了努力、尝试、坚持、迎接挑战之后仍然没有达到自己预期的目标，那又怎样，正如书中所说“因为这种思维模式，我成了一个更积极、更有勇气、更加开明的人”。
正面管教读后感范文1000字(读后感范文)
上学期放假前，学校人手发了一本简•尼尔森的《正面管教》。让假期里认真地读。说真的，我是在群里刘主任每天发的读书感悟的敦促下，才无奈的开始的。但是读着读着我就读进去了。
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首先他让我对鼓励和赞扬有了新的认识。之前我把对学生的鼓励和赞扬混为一谈。一度认为鼓励和赞扬都是那么回事。没有什么大的区别。鼓励中有赞扬，赞扬中包含鼓励，鼓励和赞扬是内涵与外延的关系。可以一概而论。读了这本书我才明白，赞扬和鼓励所指对象不同产生的效果也大不一样。赞扬指向了，做事的人，赞扬多了，会使孩子常常基于别人怎么想，怎么看待，考虑来做事。当没有得到别人的认可时，就会茫然不知所措。一味的赞扬可能会使孩子依赖于别人的观点变成讨好者。而鼓励是指向人的行为的，能启发对方思考“我是怎么想的，现在该怎么做？”他能让人内心更多的让人思考，并觉得自己是有价值的，无需他人的认可，最后形成自信自立的态度。所以以后对学生做的应该是鼓励，而不是赞扬。
其次是关于惩罚。不管教哪些学生，哪个班都会遇到一些另类学生，上课调皮捣蛋。时常会让我们不知道拿他怎么办好。气急之时，往往会让学生站一会儿，多写几遍，或者请家长以示惩戒。这样或许会好，那么三两天让时间一长就有变回原形，然后再占再超再请家长周而复始，让我深有孺子不可教的教育无力感。看了这本书后才认识到，这是一种治标不治本的办法，学生没有真正的从内心改变，没有爱上学习，反而会对老师产生厌恶。根本没有起到教育的目的。在于类似情况，我就迫使自己冷静，安耐住内心的焦躁，相互是他的种种不可爱，然后在适当的时候给予一点点小鼓励，一段时间下来居然得到了事半功倍的效果。
第三读了正面管教，我还有个感受。要想改变孩子，首先要改变自己，现在的孩子被家长包办代替的多了，抹杀了孩子的办事能力，判断能力，决策能力。很惭愧，我就是一个这样的包办家长，现在我正在逐渐的改变自己，寻找机会，帮助孩子从自己的经历中学习，逐渐放弃对孩子的控制，从而以一种合作的方式与孩子共同努力。
这本书还告诉我一些与孩子沟通的技巧。其中有几个我非常赞同，比如探险。和孩子一起探寻问题，既增加了孩子的好奇心，自信心、自主性。在解决问题中与孩子真正的感情一举多得。
还有一点就是尊重，当你尊重孩子时，你会认可孩子的一些不同观点，尊重会创造一种接纳的氛围，鼓励成长和沟通。有时候与孩子沟通时，我的语气过于强硬，没有做到完全尊重，这点还需改。
总之开卷有益，正面管教使我受益颇丰，我还得继续。
《正面管教》这本书我在刚参加工作时就听到过，也很早就在我的书架上，但如果不是事出有因我想它会一直在家里吃灰。再次拿起这本书，书中的一些话还是给了我深深的震撼。“教室的氛围是自上而下形成的，当一位老师的和善必须加入奖励，而坚定必须加入惩罚时，孩子们对自身价值的判断就会变得困惑而可怕……”，“一个行为不良的学生，是一个丧失了信心的学生”，“阻碍沟通的方式会给老师和学生造成同样的挫败感，而促进沟通的方式会给双方赋予力量”……读过的每一本书中都有让我和作者产生共鸣的部分，而这本书也让我切实感觉到，教育从来都是一样的，国外教育和国内教育亦是如此，每一位班主任在教育中遇到的问题也是大同小异，但是处理方式的不同导致效果天壤之别。
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也许我从未意识到，教室的氛围是自上而下形成的。自己的上课风格，管理方式，甚至对待某一位犯错误学生的态度都会对班级无形中造成潜移默化的影响。想当然的以为自己的认真和专注以及敬业精神会被孩子看到，可是慢慢发现自己最先被看到的是缺点------没有耐心，大声呵斥，不给学生面子………有一句话说的好：“想让孩子成为什么样的人，你只要自己先成为那样的人。”想让班级整体团结，必须自己先团结每一位成员；想让孩子们关心爱护集体，就让他们感觉到集体对他们的关爱……永远告诉自己，和善而坚定的前提是“和善”。
参加工作这几年遇到不少的学困生，可是对他们的教育却一直没有明确的方向和方法。一句话仿佛点醒了我——一个行为不良的学生，是一个丧失了信心的学生。对比学生的表现，果真如此！学习的困难，交友的阻碍，家庭的不幸等等都可能使学生出现不良行为，如果没有及时的疏导和开导，再加上由于老师不知情无意中带来的压力，学生会作何举动我们不得而知。教育的目的是育人，是引导，而不是任其发展。
作为一名教师，从来没有去思考过与学生的沟通技巧，这也是自己工作遇到瓶颈的原因之一。这本书还让我学到了很多相互尊重的沟通技巧：在不询问的情况下，不去假定孩子们的想法和感受，要通过核实——问启发式问题——来促进沟通；探询会促进沟通，要学会用好奇心增进情感联结并改善沟通；过多的指令会增强孩子们的依赖性，邀请则会鼓励合作；要寻找机会肯定孩子们的成就和独特性，而不要只是期望，当老师要求过多，并且急于求成时，就会让孩子们丧失信心；不用或少用“成人主义”去要求学生，学会真正的尊重和接纳学生。
这本书中的很多理论让我耳目一新脑洞大开，人类的行为与冰山的类比，启发我要研究学生行为背后的心理原因；孩子们是我们未被开发的最大资源，让他们学会相关技能，掌握解决问题的智慧和才能，会带来难以计数的益处。《教室里的正面管教》同时又是一本非常实用的书籍，里面的很多方法可以直接拿来用，例如“选择轮”，“和平桌”，“工具卡”和11个教室管理工具等等。这本书让我知道了当老师教学生还可以有这么多的道道，说与这本书相见恨晚一点也不为过。虽然到目前为之这本书我只读了一遍，可是我知道如果我想在日常教学中使用正面管教，必须反复精读和研读。（栗会荣）
尼尔森，是杰出的心理学家，教育家，加里福尼亚婚姻和家庭执业心理治疗师，美国“正面管教协会”的创始人。她是七个孩子的母亲，22个孩子的奶奶或外祖母，还有两个孩子的曾祖母。她曾经担任过十年的有关儿童发展的小学、大学心理咨询教师，她是18本著作的作者或合著者，是众多著名育儿及养育杂志的顾问。利用疫情宅家，我细细的阅读了她的金典书籍《正面管教》，本书深入浅出的介绍了许多行之有效的涉及孩子心理、行为、认知、教育等方面的经典理论，使我受益匪浅
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仔细阅读其定义，“正面管教”是一种有态度、有方法、有收益的“三有”管教
有态度
《正面管教》的态度只有一个:和善而坚定。一看见这五字，莫名地，会有一种被赋能的感觉。这五字，直击要害，十分形象地描摹出一个“正面管教”者的姿态，温和友善里又带着坚定的力量，心中有底、有道、有理。和善、坚定是并列的，不是先后。同时拥有两份力量，是一个成熟人格的魅力。增之一分则肥、减之一分则瘦，圆润平和通达，是一个为人父母者最好的体态、也是姿态。
一切刚刚好。过度和善，失去原则，容易娇宠，娇宠不是“正面管教”。过度坚定，失去弹性、容易控制，控制不是“正面管教”。和善而坚定，中性平和，如静水流深。“水，利万物而不争”，中西方文化的精髓在此汇融，“正面管教”的魅力就此舒展。每每遇事，刹那停顿，默念“和善而坚定”，像口诀一样，慢慢地，情绪会缓解，直至被接纳、到释放，而后，在和善的心境下，去坚持该坚持的、放下该放下的。有方法
《正面管教》有52种方法，头脑风暴、特别时光、适时叫停、幽默感、鼓励、错误修复、有限屏幕时光、赋予自主权等，轻松、简单、落地，操之有方、有序、有具。
印象最深的是错误修复。当错误发生时，不要急着去修正，情绪当下，至理名言都不管用、听不进。先链接，接受孩子的情绪，平稳后，再跟进、产生共鸣，接纳不同的、接受相同的，亲子一起，共享暴风雨后的“爱”就像风雨后的彩虹，特有醇度，亲子双方，也借此各自成长。
有收益
《正面管教》是一本书，也是一面镜子，阅读和听课，都能很清晰地照见，看见孩子、也看见自己。看见孩子，能清晰知道孩子情绪所在、兴趣所向、心志模式，了解孩子，进而更好地助力，给予教练式的引导。陪伴不打扰，尊重得信任。拥有不揪心的亲子关系，享受品质的天伦之乐。静等花开、其乐融融，这是爱本来的样子。
读书，使大脑充实；思考，则会让智慧开花。教育绝非单方面的冥思苦想，更需要不断摸索和在实践中总结和改进。以后的教育教学中，我会努力充实自己，做好自己，与孩子彼此尊重，彼此信任，在爱与欢乐中相处，在教育的道路上始终温柔而坚定地走下去。（曾玲鑫）
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