读教育学有感
读《丰田失败学》有感。
在阅读时我们能够全身心的进入书中的那个世界，是一件非常幸福的事情！我们在生活中可以多多去读一些经典书籍作品，阅读了作品之后，我们一般对于这个作品都会有自己的感悟，这个时候就可以将我们感悟和体会用读后感的方式记录下来，如何写一篇令人印象深刻的作品读后感呢？下面的内容是小编为大家整理的读《丰田失败学》有感，希望对大家有所帮助。
读《丰田失败学》有感
文/徐东东
近期部门组织了学习《丰田失败学》一书，在读完《丰田失败学》之后，学到了很多，感悟也很多，下面我就谈谈我的读后感言吧！
1、丰田失败学中，第一章第三节的标题是：首先问发生什么事了？对我印象挺深刻的，在丰田总能听到去查明真正的原因这句话。他们之所以问为什么，其实是在确认事实、把握状态的基础上查明真正的原因。有的时候为了查明真因他们会通过一些方法反复去问，直到找到真正的原因。发生问题后，我们是去询问，并不是去质问，同时要注意我们的语调，避免气氛变得紧张。
2、第四章第二节的标题是：不告诉下属答案。在很多公司领导安排下属工作的时候，经常会把答案直接告诉下属，你就这样做就好了。这样做虽然不会出现什么问题，但是下属失去了用大脑去思考的能力。而在丰田却相反，若果某岗位出现问题，领导会让下属就在这岗位不要动，让下属动用自己的思维去思考问题和解决对策。
3、最后永不言弃方能创造奇迹。在认为自己做不到而放弃的瞬间其实你就已经失败了，做不到是因为没有做到极限。
读完《丰田失败学》不仅对我的工作有很大帮助，同时对我今后的生活和为人处事也有很多指导作用，失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生。常言道，失败是成功之母，是建立在正确的对待失败和采取相应的对策以及今后的改善之上的。只是放任失败不管，终究会变成最大的隐患。作为新沪人，须得贯彻落实丰田失败学的精神，努力地不让同样的失败再次出现，对现行的生产安全和品质提高一个新的台阶。
HdH765.cOm更多精选读后感阅读
读《丰田生产方式》有感
读《丰田生产方式》有感（一）
--王利涛
丰田生产方式，用一句话概括："不仅仅是一种方式，更是一种追求。
上个世纪的石油危机，和现在的经济疲软，一大波一大波的企业都难以度过这样的寒冬。一个企业的生存法则就是赚钱，盈利。大野耐一先生领导的丰田公司同样也面对这样希望渺渺的未来。面对这样的问题，大野耐一建立了丰田的两个支柱：准时性（JUSTIN TIME）和自动化。
准时性和自动化带来了成本的不断下降以弥补价格上的劣势。消除成本问题，就是减少各种浪费。虽然丰田生产方式本书描述的是上个世纪的工厂生产方式，但是他其中的精髓仍然是我们现在生产活动的指导方针。排除浪费任何一丝材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源。即排除生产现场的各种不正常与不必要的工作或动作，时间，人力的浪费。这个也就是我们常常所说的8大浪费。减少8大浪费就是降低我们的生产成本，这个就是能够屹立于制造产业的不二法宝。例如公司将SMT物料仓库搬到SMT生产线旁边，在很大程度上解决了物料的搬运时间，人力成本，运输过程中的损耗丢失等。在与8大浪费作斗争的时候，5)还是其它原因？学习丰田式反复问5个"为什么",查明事情的因果关系或者隐藏在背后的真正原因。现我们采购执行部出现最多的还是不常用供应商没有跟进到位，下单后需要立即电话或邮件提醒查收订单。现针对这块已经请IT系统自动设置导出以下数据，通过系统自动导出权限拿数据说话更直观更有说服力。综合以下数据来分析原因：
1、下单及时性（每天14:00-15:00导）
2、未交超期（依据ApS周一、周四导）
3、厂商发运7天以上是否已进检
4、：交货达成率每个月导，交付及品质等无法达成我司要求的厂商约到株洲来沟通协商处理
目视化管理和信息系统
"目视化管理"是通过"自动化"就能实施。也能杜绝现场中多生产的无效劳动，防止生产不合格品的产生，也能让企业更好的解决生产中的难题。
目视管理也是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织生产现场达到提升效率的一种管理手段，后续采购执行部要多走出去，去供应商现场了解工艺、材料渠道、技术、管理等，综合这些才能更有效的掌握了解厂商瓶颈，有句话说得很好，没有了解调查没有发言权。
贯彻标准作业
1、供应流：客户-→市场→计划→采购（执行部）→供应商
2、付款流：财务→采购（执行部）→供应商
3、 需求期目标85%以上， 承诺期目标90%以上， 配合认证降低成本及配合相关兄弟部门推动流程及作业规范。
7月15号被动件执行采购晏艳纯在供应平台只有独家的情况下，利用自已原有的资源找到了现货，并在满足交付的前提下直接节省成本RMB12000元，做为采购就是要沟通、思考、讨论、总结 …
通过对《丰田生产方式》这本书的学习，不单生产可以通过自动化来提升品质效率，采购同样也可以通过系统来提升时效率，丰田汽车最困难的时候，上下一心，向着目标一步一个脚印迈进创造了今天的辉煌，我们做为麦格米特团队的一员，要学习丰田人上下一心，团结奋进，勇于创新的精神，围绕公司的目标、共同努力，共同学习，认识浪费，杜绝浪费，创造属于麦格米特的未来。
读《丰田生产方式》有感（三）
--吴小雁
通过对《丰田生产方式》这本书的学习，使我受益匪浅。丰田生产方式即是一种思想体系，又是一种理念，更是一种文化。丰田人始终把浪费看作是最大的敌人，把生产当成是一种永无止境的精益求精的过程。作为跟生产密切相关的计划部门，看完这本书后除了对浪费感触最深外还对以下几点有着深刻的认识：
强调实时存货（Just In Time）（可理解为在线库存）
依据顾客需求，生产必要的东西，而在必要的时候，生产必要的量，这种丰田独创的生产管理概念。
从丰田生产方式中的看到实时存货，想到我们目前的现状车间产品堆积太多，成品、半成品、原材料到处都是，主要造成原因，成品、半成品生产不配套，在线库存产线管理零乱，产能分布不均衡，物料异常问题多，交货紧急换线频繁 ,结合丰田生产方式中强调的实时存货，计划方面措施：成品与半成品配套工单生产，按标准产能合理发放生产工单数量（半成品、成品），紧急出货产品按最小物料齐套情况分批发料（MES有现成功能），专用半成品备料正常入库仓库统一管理。
标准作业彻底化（周期时间、标准存量）
对生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格的规范。但这并不是说标准是一成不变的，只要工作人员发现更好更有效率的方法，就可以变更标准作业，目的在于促进生产效率
俗话说：无规矩不成方圆，规矩的就制度，(范_文_先_生_网)就是从标准化作业中进化而来的，标准化作业不单是生产的标准化作业，也适用计划，前期由于计划人员不够、技能不熟练，大家走了一些捷径，没有按流程走，在工作中造成了一些不必要的困扰，比如：物料需求随意修改，造成多买或是少买物料，物料不良退换料单据未及时（完工工单关闭不及时）等，现在计划人员基本配齐，工作技能越来越熟练，要改掉这些不良的习惯，要按统一要求来操作，标准化操作迫在眉睫，标准化操作程序文件已疏理，pMC和MC程序文件已写完，待讨论后按统一标准来操作。
生产平衡化（投入/产出平衡）
丰田所谓平衡化指的是"取量均值性".丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费
生产平衡化与实时库存是相辅相承的，生产不平衡实时库存肯定高。生产平衡需要多个部门的共同努力才能达成，不是一个单方面的努力就有效果的，计划平衡是生产平衡的基础，计划平衡是建立在各方资源信息共享的基础上的，即计划在安排计划时需要了解各方面信息（市场、物料、产能等），市场信息是依据，物料是前提，这样才能计划平衡、生产平衡，用MES来编码看板式生产计划。
团队作业与交接棒（可理解为责任心）
团队作业高于一切，互助运动是保持强有力团队协作生产的动力，接力棒交接提如何是团队取得好成绩的关键，准时化是团队间相互配合的协作精神，自动化则是提高每个队员的个人技术。
刚刚过去的篮球比赛，采购计划部凭借团队协作精神和个人技能，在没有备用人员的情况下冲出困境赢得比赛，这就是团队作业的结果。
自动化
充分发挥人在流水线当中的作用，改变机床或其他生产设备的排列方式，用最少的人管理最多的机器，改变以往定员制的机器管理方式，提高每个人在生产中的工作效率，真正做到"省人化"而不是利用各式先进的机器达成的"省力化".
通过对《丰田生产方式》这本书的学习，不单生产可以通过自动化来提交品质效率，计划也可以通过IT手段来提高效率，通过MES制订计划看板能更直观有效的实现计划的信息共享，通过IT和MES手段，使计划效率更快更高效，公司各部门时时了解各产品计划状态；计划部根据市场预测及订货而制定生产指令下达生产部，各道前工序的生产都根据看板来进行，这相当于生产工作指令单。使用看板可以促进工作改善，防止过量生产与过量运送，对生产现场进行目视管理。了解看板管理后，目前公司运行的是ERp系统及现在正在上MES系统都是建立在看板管理的基础上的，每一道工序间进行联网，指令的下达、工序间的信息沟通都通过ERp和MES系统来完成。而看板方式更具实用性，它能让生产线上的相关人员参与进来，适量生产，防止过量生产引起新的浪费。
读《成功与失败》有感
最近，我在《读者》2007第 期读到一篇文章，掩卷之际，我依然若有所思。
文章讲述了一对兄弟不同的人生历 程，哥哥叫成功者（WINNER）拉尼，弟弟叫失败者（LOSER）拉尼，令人惊讶的是：这哥俩的际遇却有着天壤之别，失败者拉尼从小处处成功，而成功者拉尼却处处失败！
为什么失败者拉尼回处处取得成功，而不像他的名字那样成为失败者呢？他是这样说的：当我意识到这是个糟糕的名字，所有人都知道我的名字是失 败，我成了大家的笑柄，我也一度恨透了这个坏名字。但也许正是这个原因激发了我的斗志，我只有处处比别人做得好，才能获得别人的认可。
现在，我终于有所顿悟了：失败 者之所以不会失败，是因为他面对别人的嘲笑，面对自己糟糕的名字，不怨天尤人，他选择的是比别人更加的努力！有如此高昂的斗志，他怎能不处处成功呢？
人的一生，总有一些事情是你不喜欢却必须面对的，比如名字。有一个难听的名字，总是会令人不舒服，会让自己觉得很没面子。大家试想一下，如果你的名 字也叫失败者，你会引以为豪吗？我肯定大部分人都不会喜欢这个名字，好像 失败者注定要失败。其实不然，无论周围环境怎样，旁边的人如何，决定你一生的，还是靠你自己。面对糟糕的局面，如果你选择努力地奋斗，那么你终会脱离 那曾经令你痛苦的东西，甚至让这些负面因数变成让你引以为豪的东西，终有一 天，努力的毛毛虫会脱变成美丽的蝴 蝶。就像文中的弟弟一样。
读《如何面对失败》有感
最近，我看了一本名字叫做《如何面对失败》的书。这本书主要讲了森杰和科林比赛跳远，因为骄傲自大而输掉比赛，但是他及时认识到自己失败的原因，努力训练，最后取得胜利的故事。
读了这本书以后，使我深受启发，只有经历了失败，面对失败，才能取得成功。伟大的发明家爱迪生经过了无数次实验的失败，总结经验，才发明了电灯。所以说失败是成功之母。失败让人灰心，可是如果一直走不出失败的阴影，那么，你永远不可能是一个成功的人。所以，我们不能害怕失败，而应该勇敢承认失败，并且在失败中总结经验，这些经验或许是下一次成功的关键。记得有一次，我因为不好好学习，成绩下滑得很厉害，但我及时吸取教训，总结经验，期末考试终于取得了优异的成绩。所以说，失败并不可怕！
我们在生活当中，一定要勇敢地面对失败，总结经验教训，这样才会取得成功！
读《迎接失败的英雄》有感
读《迎接失败的英雄》有感
你知道我国著名的青年钢琴家吴纯吗？在他成名之前有一个女人在支持他。这就是他的母亲—吴章鸿
他的母亲是一个离了婚的单身女人，经历了下岗，离异，贫穷等等遭遇，独自带着孩子生活，努力地为孩子支撑起一个破碎的家。想到他们母子过着这样凄凉的生活，我不又想想我们现在，每个人几乎都过上被捧在手心上，无忧无虑的生活。相比之下，我们大多数孩子是多么幸福啊！
他的母亲离婚之后，家里除了一台钢琴就什么都没有了，而吴纯偏偏对钢琴对音乐有着深深的迷恋和超强的天赋，这可难坏了她。她既不懂音乐也没有钱，很多人都劝她放弃，可她却偏偏执拗地说不。
学钢琴是有钱人的专利，婚姻的失败对于一个女人来说，无疑是痛苦的，但她却没有时间和精力去慢慢地体验和玩味这种痛苦。对于她来说，还有比品位痛苦更重要的事情，那就是把儿子培养成才。
上个世纪，她倾其家中所有，买了往返的机票，儿子参加香港首届中国钢琴曲比赛。儿子走后，她日夜守在电话机旁，等待初次征战的儿子胜利的消息。结果这次赛事中，儿子一个奖项都没有获得。她得知消息后，决定去机场迎接失败而归的儿子。对于一个贫穷的家庭来说，到机场去一趟花费菲。在机场见到儿子，她一句都没有责备孩子，因为她知道，失败归来的也是英雄。读到这里，我的心开始心酸起来，眼泪落下了，一个母亲不求回报给儿子支持和信任，这样的母爱真的很伟大。
这就是我国著名的青年钢琴家吴纯和他的母亲吴章鸿的故事。这种无条件的纯粹的爱，才让吴纯健康地成长起来。所谓的天才，只是比别人付出更多的汗水和努力。
母爱犹如一缕阳光，温暖着我们的身心，吴纯他即使屡次失败，但他母亲却对他从不放弃，而且给他鼓励和支持。母爱真的很伟大！
读《“学习失败”的林肯》有感
读《学习失败的林肯》有感
失败，是每个人都害怕的；失败，是每个人成功的铺垫；失败，是每个人开往成功的大门。我也害怕失败。但读了关于林肯失败的故事的时候，却改变了我对失败的想法。
这篇课文讲述了林肯失业了，他很伤心，但他下定决心改行从政当个州议员，可他竞选失败了。他又开始办一家企业，可是不到一年，这家企业又倒闭了。他又决定竞选美国国会议员，仍然名落孙山。他一直失败，失败，还是失败。可这几次的失败使他并没有服输。
一直到了1860年，在一次竞选中，他当了美国总统。
为林肯这样的人才竞选失败而感到伤心，同时又为他坚持不懈的精神所打动。这让我明白了一个道理：失败是可以战胜的，逃避而不是办法。不要因为失败放弃了你的目标。
不经历风雨，怎么见到彩虹；不经历失败，怎么走向成功。不要害怕失败，不要恐惧挫折。我们一定要坚信：失败乃成功之母！让我们勇敢的面对失败，相信成功就在不远处向我们招手。
为失败喝彩——读《剥豆》有感
成功、失败，这是在比赛中必定出现的，有一片文章讲的正是这个，里面的儿子令我很敬佩。
文章写了这样一件事：我与儿子进行了一场剥豆比赛。虽然儿子输了，但他没有生气、没有沮丧，像赢了一样高兴。
每当我读到我少，是我输了没有赌气，没有沮丧，儿子的脸上仍是那如山般的清澈笑容之类的句子时，我觉得儿子的心很宽，即使输了也能有那轻松自在的表情显露在脸上，即使我心生怜爱，可他还是判我为胜者，之所以母亲会心软，可能是因为母亲想让儿子赢，让他不要伤心、不要沮丧。可万万让我和我想不到的是儿子竟然可以不沮丧，不伤心。
世界著名发明家、电学家、发明家爱迪生为了发明电灯，失败了许多次，整整用了１６００多种材料逐个试验才发明出电灯。
有人说失败是成功之母，没错，科学家爱迪生正由于坚持不懈，失败了一遍又一遍，再从一遍又一遍的失败中得到启示，从启示中创作，才得到这只连续亮了４５小时的电灯。在生活中，失败难以避免，即使在成功的面前，一不小心掉进陷阱，成功就会与你告别！失败往往可以把人击败，而他们选择了什么？退缩！而把失败击败的人有闲着了什么？进攻！正是他们的选择，使他们没有了前进的信念，他们将错就错，这些日子，在生活中数不胜数！
成功，往往都是上千次失败磨合而成的。拥有成功，必定先拥有失败，肯失败，在失败中奋进！我为失败喝彩！
阅读笔记——读《失败的层次》有感
第十一周2011年11月9日星期三
人生在世，无不渴望成功，但成功似乎喜欢和我们藏猫猫，主动找上门的总是以失败为多。
《失败的层次》主要叙述了失败的五个层次，依次是：偶有小挫、寻常败绩、遭受重挫、一败涂地、全军覆没。详细地列举了古今中外许多伟人获得成功必须是意志坚强者，走出失败的阴影，屡战屡败，屡败屡战从而获得成功。
读了《失败的层次》以后，我们也要向爱迪生、孙中山、拿破仑一样，面对失败要勇于走出失败的阴影，重整旗鼓，卷土重来，只要顶住、咬紧牙关，就不难收获成功的果实。
读《无惧失败》有感400字
姚明——这个家喻户晓的名字，你一定不会陌生吧。今天，我有幸读到了他写的一篇文章《无惧失败》。这篇文章讲述了他在NBA经历的一次次惨痛的失败，又一次次顽强的毅力爬起来，最后战胜了自己，成为了举世瞩目的篮球明星。这篇短小精悍的文章深深地打动了我，让我更深一层明白了“失败乃成功之母”的道理。
古人云，人非圣贤孰能无过。姚明刚到美国打球时，对新环境的不适应，导致发挥失常，遭到很多人的非议。面对这样的局面，姚敏没有沮丧、逃避，而是全身心地投入训练，超出常人几倍的功夫去努力，最终用自己的实力赢得大家的掌声。其实许许多多了不起的科学家都具备这种永不放弃的精神。如爱迪生发明电灯、莱特兄弟造飞机、瓦特发明蒸汽机……，他们都经历了成千上万次失败，在困难面前没有退缩，最终取得了胜利。真可谓，功夫不负有心人。
今年寒假中的一件小事，也让我感悟到了“有志者事竟成”这句话的内涵。今年我见识到了冬爷爷一件别样的礼物——冰凌，我和哥哥兴奋不已，拿着木棒就去敲。我和哥哥一连敲了三根，都摔碎了，看着被砸疼的脚，摸着冻得通通红红的手，我们准备无功而返。想到我们出发时的信誓旦旦，我决定继续“工作”，而且非敲到一根完整的冰凌不可。在连续几次的失败后，我们吸取教训，先敲再摇，然后用手一掰一拽，终于拿到了一根晶莹透亮的冰凌，我们高兴地又跳又笑。为达到了自己的心愿而激动，为自己的不放弃而欢呼。
在学习中，我们也经常会遇到这样那样的挫折。当你竞选班干部落选了，当你在比赛中失败了，当你考试落后了，是积极进取呢，还是害怕退缩呢。其实，失败并不可怕，重要的是你如何去面对，有的人往往是被自己吓倒了。我记得以前看到过这样一句话“你努力了也许不一定会成功，但你不努力的话，肯定是百分之一百不成功。”正如姚明所说的，没有什么方法能永远行得通，人也不可能每次都成功，有些事不管成败与否，你尽力了，你就是最棒的！
亲爱的读者，以上我们精心为您整理的“读《丰田失败学》有感”文章，也不知道您对这篇文章满不满意，是否有收获，如果您还想了解更多相关的信息，请关注读教育学有感栏目，我们时时为您更新！
