卓有成效的组织读书笔记

卓有成效的管理者读后感1600字欣赏。

我们经常会观看一些视频或者电影，观赏作品的同时也是与作品在一定程度上产生共鸣，此时就可以写一篇欣赏好剧笔记，用文字把自己的想法记录下来。写观后感可以让我们杂乱的思维得到整理。我们从哪些角度来写观后感呢？小编特意收集和整理了卓有成效的管理者读后感1600字欣赏，相信能对大家有所帮助。

《卓有成效的管理者》一书由德鲁克所著，这本书讲述了一个管理者如何做到卓有成效，这是每个人都在追求的，大家都希望能成为一名优秀的管理者，不知道大家有没有的读过这本书？下面给大家带来的是卓有成效的管理者读后感1600字欣赏。

《卓有成效的管理者》是管理学中的经典，作者彼得德鲁克是大师中的大师。此书出版于1966年，但是现在读起好像是在写今天的事。

初次有这样的感受还是在上初中的时候，曾看到一本经典国外小说，小说名字记不起来了。小说是100多年前写的，但小说的内容好像写的却是今天的事，当时惊叹作者的智慧和预见性，从那时起对文学家就有种莫名的崇拜。现在读了一些历史书籍后，才发现作者写的就是他所处那个时代所发生的事。虽然科技在发展时代在进步，但从历史的思维来看人性在短短的几百年甚至上千年都没有变化。几百年上千年在历史的长河中只能算一个点，既没有长度也没有方向。顺便说一句，学校教的历史只是牢记历史事件发生的时间，并没有形成历史思维。作者就是抓住在了人性这个千年不变的主题才成为了经典小说。

读《卓有成效的管理者》这本书的过程中经常感觉很多知识点，比如时间管理，似曾在哪儿看到过。难道大师也抄袭吗？正好相反，是我们这代人抄袭了大师的观点，然后用自己的语言又编出了好几本书来。看书的过程中，我在想看德鲁克的书真的是看一本顶五本。

读此书的过程中我还有一个感受，就是经常停下来联想。也许这就是经典之所在吧。它能引导你更深入的去思考，和现实联系起来，形成一套自己的认知体系。而不像那些破电视剧看完了就完了，没有任何收获，只是打发了时间。

管理者的主体是知识工作者。知识工作者就是脑力工作者，相对的是体力工作者。体力工作和脑力工作对应的是效率和效能。效率就是正确的做事，效能就是做正确的事。体力工作者的工作越来越多的被机器人所代替，所以以后知识工作者会变得越来越多。我们的传统观念就是只有领导才需要学习管理知识，其实并不是这样。管理分对人的管理和对物的管理。对人的管理又分对自己的管理和对别人的管理。对别人的管理又分对领导的管理、对同事的管理和对下属的管理。因此每个知识工作者都需要学习管理知识。

管理成果只有通过外部才能体现。外部就是客户，客户既可能是市场上的消费者也可能是你下一个部门的知识接收者。知识工作者生产的产品是知识。现在很多人抱怨绩效管理这套东西简直是在摧毁中国企业。事实上是中国企业官僚气息太严重，大家眼睛盯着的是组织内部，比如领导位置，比如奖金分配等等。所以中国企业不改变这种官僚气息继续使用绩效管理这套方法，无异于饮鸩止渴。组织中的我们只有与外界保持联系，成果只有通过外部才能体现。

管理的方向是面向未来，我们的决策是对未来的判断。科学的威力在于预见。我们在大力表彰救火英雄的同时，我们是否想过是什么原因造成的这次火灾，是否可以避免。我从来都不敬佩那些力挽狂澜的人，真正厉害的是把问题扼杀于摇篮之中。只不过把问题扼杀于摇篮中的人不能被叫做英雄最多只能算作无名英雄，没有人愿意做无名英雄。大家看不到无名英雄是因为他们没有真正看到管理的方向。如果我们每天所做的管理决策只是解决眼前的难题这其实是在坐吃等死。有永远都解决不完的事，正如我们所感叹的有限生命，无限事业。

管理是痛苦的。管理必须面临做决策，做决策是很痛苦的。如果决策是很轻松就做出来的，说明这个决策本身就没有多大意义，甚至做这件事本身就违背了要事优先原则。如果把一些日常工作当成管理来做是完全没有理解管理的概念。对问题的深入分析，提出多种方案，对不同方案的难舍难分这种才能算作真正的管理。

不能不面对的中国特色。读此书的过程中我在想这些在中国行得通吗？中国文化甚至亚洲文化，人情社会关系社会占了很大的比重。美国也讲关系社会，但并不严重。因此德鲁克的这一套管理理论在美国行得通，但在中国就有一些水土不服了。因此中国的管理学家提出了所谓的中国式管理。如果所有东西在中国都要搞中国特色，未免有种不合群的感觉。全球化的趋势是不可挡的，文化全球化也是一种必然。既然目前还找不到比德鲁克这套管理体系更好的理论，何不坚持使用，而不该面对管理窘境听之任之。

对于我们来说，当然需要经济报酬。经济报酬是对我们的一种制约因素，但光有经济报酬并不等于有了一切。我们还需要机会、需要成就、需要实现、需要价值。我们只有在成为一位有效的管理者之后，才能获得这些满足。

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卓有成效的管理者全章读后感1500字

卓有成效的管理者这本书大家都读过吗？这是一本关于管理的书籍，是很多管理者都在学习的，管理这件事情不是那么简单的，是需要我们有一定的技巧和方式方法的，下面的这篇卓有成效的管理者全章读后感1500字一起学习一下！

《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得.德鲁克的经典之作，这本书也是时间管理类课程的主要理论来源之一，全书总共八章，前七章作者围绕管理者如何才可以成为有效的展开论述和剖析，第八章是所有章节的精华进行提炼。非常喜欢这种文章布局，而且全书比较薄，但是干货非常多，让人收获满满。

在今年年初的时候，重拾书本几个月的时候，对读书和学习也比较迷茫的时候，请教过一位在学习和时间管理方面非常牛的大ip，并问了她，对她影响最大的书是哪一本。她和我介绍了《卓有成效的管理者》这本书，这本书她那时候已经读了18遍了。

当时也不是很能理解她为何一本书会读这么多遍。后面看了另外一本书《如何知道做到》，才明白，如果是经典的书籍确实非常有必要重复看多遍，不过这种多遍是有计划的长时间的间隔，比如1~2个月。好的书籍，每次看都会有不同的感悟和新知。

如何知行合一？需要在知上面达到高度认同和理解。如何知？需要有计划（）的长时间间隔地重复地去读和去领悟。认知到位了，行为才能行的出来。

首先如何成为一个卓有成效的管理者。你在认知上要先告诉自己，卓有成效的是可以学会的。是有一定的方法论来实现的，不受困于我们的已知，打开认知的边界和思维的禁锢。

限制我们的恰恰是我们的已知，已知限制了未知。放空自己，开放自己的头脑来接受新的信息，不给自己设限。

其次，成为一名卓有成效的管理者最重要的是管理自我，管理好管理者自己的时间。

但是实际上时间是不能够管理的，我们能够管理的只有我们自己。自控力是一个管理者非常重要的能力之一。你连自己都无法管理好，你如何可以带领下面的小伙伴们一起前进。

其中一个有效的方法就是记录时间，俄罗斯有个记录时间的达人，柳比歇夫记录时间长达50多年。他一生取得了非常多重大成就，就来源于他对时间的记录、分析、改进。其实我们现在更幸福，有app可以用来记录时间和统计的。

第三，管理者要卓有成效，要发挥自己的优势，做自己优势的部分。

这部分我也是非常认同的，在BNI商会121了不少成功人士，发现凡是在自己的领悟做的比较好的，都是对自己的行业比较热爱，做自己优势的部分，并希望把自己目前这份职业变成终身的事业来做的。

第四，卓有成效的管理者要学会如何做决策。决策对于管理者是非常重要的，管理基本上每天都在做决策。如何做出高质量的迅速的决策决定了一名管理者水平的高低。

不做决策，本身也是一种决策。这个对我来说帮助是非常大的。很多时候，我们都急于去做一个决策。即使感觉不是很对，或者明知是错的，可是也为了作决策而作，急于去作决策，最后酿成大错。

不做决策也成了选择之一，这样心态上就会好很多，可以给自己留出更多足够思考的时间来深思。

这本书确实值得反体会和领悟，时间管理和管理自我是基础，能够合理地安排好时间，才能腾出更多的时间来学习，深度学习，深度工作，才有机会不断地迭代更新和精进。

《卓有成效的管理者》读书心得1000字：时间、定位、管理、计划

《卓有成效的管理者》一书由彼得德鲁克所著，是一部关于如何管理的书籍，对于今天的公司管理很有借鉴意义。下面小编带来的是《卓有成效的管理者》读书心得1000字：时间、定位、管理、计划。

首先在此感谢公司，感谢领导，以此种方式来关心我们，让我们及时地给自己充电，学习管理知识提高自己。看了德鲁克先生写的《卓有成效的管理者》一书，我收获颇多，再结合自己平时的工作，要做好一个管理者，必须要从以下几个方面着手：

一、掌握好时间：做任何事情都是少不了时间的，时间是工作必须具备的一个基（）本条件。看了这本书，我也反思了自己在工作中的时间分配，发现自己并没有把时间合理的分配好，导致招聘工作和培训工作都有所滞后，每月团建的时间也不够。接下来的工作需要把每天的工作进行拆分，把每月的目标细化到每一天，制定每日的目标计划，做好业绩和逾期的追踪工作，同时消除浪费的活动，合理的分配好时间，让工作更有效率。

二、管理者的角色定位：书中第三章写到，我能贡献什么，自己身为公司大家庭里面的一员，同样的问题也在我脑海里反复萦绕。我必须要做的贡献是什么？那就是为公司创造利润。那么如何盈利呢？上次开区域会议的时候，也提到这个问题，检验一个服务商最基本的标准，就是看服务商是否为公司盈利。在这方面，首要任务就是要把业绩做好，业绩如果上不去，利润也就无从谈起；针对做业绩这个问题上，我又想到了书中所说，必须要认识和发挥公司每个人的长处。公司有些人做业绩很强，但是性格和脾气比较大，对于这样的人，做为管理者的我，需要多花时间多沟通，多交流，尽可能的为其解决工作和生活中的困扰，同时必须制定高标准，高要求的业绩目标，让其努力去完成。对于做业绩一般，但是平时善于活跃气氛的同事，需逐步引导，逐步提高业绩上的要求，不可使其放松，但目标不能一次性定得太高，如果定的目标大大超过了他能承受的范围，那么目标就会变成空谈，可能也会因此打消他工作的积极性。对于业绩不好，但是肯上进，用心学习的人，需要加强培训，同时多给予鼓励和关心，让其尽快成长起来；对于那种不出产能，同时又没有上进心，整天想着混日子的人，必须坚决予以清除，不能让这样的人留在公司，以免把负能量带给公司其它的人。

即使业绩做好了，如果逾期控制不了，那么公司也会亏损，如何把逾期控制好呢？这就需要公司全体员工共同努力去控制。首先，必须要有全员风控意识，无论是业务、风控、团队经理、服务商经理都必须对公司的逾期负责任，公司近期制定的逾期罚款制度非常好，一旦出现客户被计提，所有人都会被追责罚款，这样不仅风控的审核会更加严格，同时客户经理在办理业务的时候，风控意识也会大大的提升。客户经理的风控意识得到了提升，那么逾期在源头上就会得到控制。其次，对于逾期影响最大的就是二押，针对这个问题，我们会尽可能的和二押方沟通，尽最大努力挽回公司损失；同时，在逾期控制方面，必须给每个客户经理做好岗前培训，说明二押的危害性，一旦发现有客户经理参与其中，必须立马开除，并追究其法律责任。同时通报批评，以警示他人。我相信只要能把业绩做上去，把逾期降下来，公司一定会实现盈利。

三、作为一个管理者，所有工作的正常开展，都必须要有一个良好的人际关系：在处理人际关系这方面，我一贯的原则《十要、十不要》里面的原则，要善待员工，不准亏待员工。对待下属，必须要像对待家人那样，关心他们，让员工感觉公司就像自己的家，建立员工的归属感。同时，也必须做到每个人公平对待，不能以亲疏关系对员工区别对待。对于公司的后线人员，也要和睦相处，只有前后线友好和谐相处，建立良好的关系，业绩才能持续稳健的增长。

四、不能一直停留在昨天：必须摆脱已经不再有价值的过去。有效的管理，必须要经常检讨自己的工作计划和工作内容，把更多心思和精力用在今天，全神贯注于一项工作，在当前工作没有完成之前，不能再去兼办其它工作，否则只会让工作的结果一无是处。要有足够的勇气，要敢于决定真正该做的事和真正先做的工作，只有这样，才能成为时间和任务的主宰，而不会成为他们的奴隶。

此次的学习，为我以后的工作指明了方向，也让我的工作变得更加有条理，思路更加清晰，明确了自己每天应该做什么、如何把工作做得更好；再次感谢公司，感谢领导，谢谢您在百忙之中，关心我们，教导我们；我一定会以更加优异的成绩回报公司，谨记自己身上的责任和义务，持续为公司创造利润。

态度读后感1600字欣赏

态度在这个社会上是大家很看重的，不论是学习、还是工作，我们都需要有一个良好的态度，只有这样，我们才能得到公司的重用，才能得到老师的青睐，态度决定我们以后的高度。下面给大家带来的是态度读后感1600字欣赏。

注意你的态度，因为它能影响你的想法！

终于开启了双十一后的去库存进程，上周起开始读吴军老师的《态度》败于本次剁手节。虽然说拆了好几本了，但还是想从这本开始。也许是平时听得到周末的精选，以及朋友圈里友人分享的吴军老师的内容.......

掐指一算，距离上一次更新咱的自留地，竟然已经整整一个月了。在感叹时光飞逝的同时，也觉得自己确实太散。正能量一下，在过去的几周内，毕竟完成了一幅1500pics的高难度拼图印象中，小时候二年级曾经独立拼出过中国地图，打那以后，就自认拼图无敌。这次，幸好也没有半途而废，最后看着自己的成果，还是啧啧称奇（中毒太深，马路上看到有类似的景象，真的会脑子里映射出拼图的画面）。

哎，写着写着就写成微信体了

说回来这篇读后感，第一遍写的时候，想如果写成读后心得，就会有1，2，3，未免会有点俗套。可惜毕竟实力有限，目标又有点太刻意，结果形散神散地，转回来修改第二遍！勤以补拙

书是人类进步的阶梯，那好书是向上的电梯了。据说7500万年前，人类和老鼠有共同的祖先，之所以后来两个物种进化成了现在这样人类靠着外接的大脑（《罗辑思维》里关于老虎为什么进化不出机关枪）以及通过语言承载的认知经验传递这两个逆天武器，老鼠或是其他动物都是靠着低效率的信息获取方式（有的是以生命为代价，一旦被天地吃了，就靠其他传承了；有的靠漫长的基因突变进化，例如，两位瑞典科学家研究出来从最初的生物眼睛到鱼眼需要1829次进化）。出于最有效的学习和成长的目的，咱也得经常和超一流的大脑进行沟通。

读了头四篇也是全书第一个部分人生哲学的上半部，分别讲乐观，幸福，抵御诱惑力，成功。在这当中，我的感悟是：

第一，保持乐观做一个快乐的人。其实我是一个有点腹黑，又有点赤字之心的人。之所以这样，和小时候的经历有关那个年代，我长在一个四五线城市，由于和周围的人说的不是一种语言，所以本身就和周边的环境有种疏离感。记得刚上幼儿园，我的父亲第一天接我回家，发现我学会了当地一句骂人的话，就果断地让我退了学。打那以后，我本就鲜有和同龄人接触的机会就变得更少了，印象中，基本是在家里度过的，《上下五千年》，《西游记》，《动物世界》伴我度过了我的童年。所以，基本上我算不上一个快乐的小孩，但幸好我生性是一个心胸宽广的男孩，如果锱铢必较，恐怕更加庸人自扰。

第二，幸福是一种感受，并非钱可以衡量的。我觉得吴军老师举的一个对比很好在新加坡，通过努力赚到钱会使人幸福；而在哥斯达黎加（该国是blue zone，指世界上长寿地区）！，那里的人超乎寻常的幸福感却和工作赚钱无关。在我看来，乐观和幸福有点相通曾几何时，我也将追求物质享受作为快乐的唯一标准，一切向钱看。扪心自问，在缺少了身心健康的基础，这些物质又能带来怎样的快乐？纸醉金迷？灯红酒绿？骄奢淫逸？

欧文说，人类一切努力的目的在于获得幸福。这让我想到烟草的故事有种说法，印第安人最早用点燃它来驱赶蚊虫，在日积月累中，吸入的烟麻痹了神经，是的他们上了瘾。所以，在追求幸福的过程中，要谨防手段和目的的异化。

第三，定力。抵御诱惑力是成功的必须。我想人总是有惰性的，生活中又存在很多的诱惑。抵御诱惑最根本的方法就是树立远大的目标回忆自己过去的几十年，确实有同感。在身处顺境时，确实感觉有种无形的双手，会束缚自己，打打游戏，刷刷剧来kill时间。必要的消遣也不是不可以，还是适可而止（果断删除2048朝代，就算刷出天朝又咋地）。

在说成功是成功之母前，我确实也不否认失败。毕竟尼采说凡杀不死我的，必使我更强大。其实这两种观点表面看似矛盾，实则不然在获得成功前，可能会遇到困难，如果回避，那就输了；迎难而上，坚韧不拔，去一点一点克服挑战，才能获得胜利。最终将这样成功经验不断的复制。如果学过负反馈，就好理解这个Close Loop了。

这第一篇读后感写下来，自觉文采相差甚远，但不努力就无法缩小差距，慢慢精进吧，大叔！

花了时间，就不介意多花一些，写一点自己的感受，读书也不妨慢慢读。人生是一条河，一条河的水量（）是由它的长度，宽度和深度决定的，影响力也是这样。细水可以长流，表面湍急的反倒短浅。

摘抄一段吴老师翻译撒切尔夫人的话：

注意你的想法，因为它能决定你的言辞和行动；

注意你的言辞和行动，因为它能主导你的行为；

注意你的行为，因为它能变成你的习惯；

注意你的习惯，因为它能塑造你的性格；

注意你的性格，因为它能决定你的命运。

阿里纪录片造梦者观后感1600字欣赏

《造梦者》这部纪录片是阿里自制的记录片，讲述了阿里创业的过程，这个纪录片主要详细记录了阿里成长路上，影响阿里重要发展决策的视频，对正在创业的大家有不错的借鉴意义。下面给大家带来的是阿里纪录片造梦者观后感1600字欣赏。

马云曾说过这样一段话：西雅图，它今天讲，我有微软，我有波音；纽约，它今天说，我有IBM；我希望我们杭州人很争气的说，我们有阿里巴巴。可能现在听到这段话会觉得很正常，这已经是个事实了，可他说出这段话的时候，是在17年前的阿里员工大会上，当时这无疑是个笑话，甚至当马云说出这段话时，坐在底下的员工都哄笑一片，彼时的阿里还只是一个襁褓中的婴儿，可作为企业的领导者，马云在企业发展之初已经有了自己的目标，并且，他做到了，甚至做的比当初的目标好的多得多，大丈夫有所为，有所不为；明知不可为而为之，方乃大丈夫之本色，正是这种一往无前的心胸与气魄，他才能带领阿里达到如今无可比拟的高度。

可在企业的发展之初，阿里也经历了诸多磨难。在淘宝的创建伊始，阿里也是摸索的跌跌撞撞，甚至还要面对eBay这个国际庞然大物，可阿里依旧秉持着明知不可为而为之的企业理念，它走出了自己的创新之路。淘宝的创新在于他不在乎交易额的多与少，他在乎的是一种人与人之间的情感的连接，若要以正常思维，对比知名度、市场、资金等刚性条件，阿里面对eBay毫无胜算，简直是被碾压的存在，可阿里发现了对手的弱点，并转化位自身的优势，他做到了，四两拨千斤，最终将eBay赶出了中国。我们银行业又何尝不是这样，现如今市场竞争激烈，若要一昧比拼资金实力、人脉关系，我们农商行很难与四大行这种全国的性的银行进行竞争，可他们家大业大，也很难顾及细节，所以我们若是从其不足出发，并将其转化为我们自身的优势，定能成为我们的特色，从而吸引到更多的客户。

当09年曝光出阿里巴巴欺诈事件后，首席执行官和首席运营官双双辞职，马云说，天下没有几家公司会相信，是因为价值观，仅仅是为了捍卫阿里的价值体系，CEO和COO双双辞职，没有人会相信，而这，就是阿里巴巴！它一直在做别的公司不敢做甚至不敢想的事，阿里的成功绝不是偶然的，他走出了一条和别的公司不一样的道路，就像人的成长历程一样，有的人会功成名就，有的人注定碌碌无为，你的努力程度、你的每一个选择、你的价值观都会影响到你日后所能到达的高度，阿里做到了你做不到的事，所以它达到了你达不到的高度。

在2012年的时候，智能手机开始普及，低头一组开始出现，此时的阿里已经在互联网领域有了很大成就，可它依旧危机感十足，紧跟时代潮流，顺势推出手淘、支付宝钱包、钉钉等一系列无线产品，当一个企业已经成为行业独角兽的时候，还能虚心前进，不断探索新的方向，这真的十分难得，而时刻保持危机感则是推动他们前进的动力所在，这对于一个企业的发展而言至关重要，只有危机感才能让你时刻保持清醒，警惕存在的竞争对手，思索未来的发展之路，当你沉浸在已取得的成就之中的时候，你离失败已经不远了。我们银行业更是如此，虽然有着诸多不可抗力的因素干扰，改革或许阻力很大，但企业的发展就如同逆水行舟，不进则退，你把握不住时代赋予你的机会，你就会被时代所抛弃，所以我们在发展的同时一定要紧跟时代步伐，不断推出迎合市场、迎合客户的产品，只有时刻保持着新鲜感才能避免使客户对我们银行产生厌倦心理。

纵观阿里的成功之路，营造企业文化真的十分重要。他的企业文化是推动所有阿里人前进的动力，当一个员工觉得自己有义务为公司做一件事的时候，说明他已经认同了这个公司，而认同一个公司，首先你要接受这个公司的企业文化，在这一点上，阿里做的是十分成功的，许多公司的员工都是领导要我做什么我就去做什么，做完没我什么事就闲着，更有甚者，领导要求的事能拖则拖，这样的公司无疑是失败的，毫无凝聚力可言，通过推广无线产品那件事可以看出，阿里许多员工都自愿义务帮公司推广，说明他们真的认可公司，愿意为公司的发展尽自己最大的努力，我觉得，正是这种企业文化，正是这种精神支柱，造就了阿里的今天。其实对于我们银行业而言，可能由于诸多因素，员工的凝聚力一直没有特别高，许多员工可能就是做好份内的事就结束了，没有以行为家的概念，这说明我们的企业文化是不完善的，是有所欠缺的，同时，我们也应该明白，现今的局势已经容不得我们再有丝毫的懈怠，不仅同业竞争激烈，市场上更是群狼环伺，若是我们不能凝聚在一起，我们的市场份额只能被对手蚕食，覆巢之下，安有完卵？所以我们每个人应当时刻保持着危机感，将我行的发展当做自己的事业，去努力，去奋斗！

其实许多时候，人就是一件事情改变自己，可能你的一个念想，你去努力追逐它，实现它，你会发现，成功，或许并没有你想象的那么难，理想还是要有的，万一实现了呢？

匠人精神读后感1600字欣赏

《匠人精神》一书由秋山利辉所著，讲述了我们要如何锻造自己的心性，如何让自己变得专注，这是一本很好的书籍，让我们更好的集中注意力，不知道大家有没有读过这本书？下面给大家带来的是匠人精神读后感1600字欣赏。

最近很认同一个观点，即学习只有三件事。用脑学习知识、用手学习技巧、用心学习态度。知识是已经被发现和证明的规律，记住就能用。技巧则必须反复练习，才能变成自己的。态度是最难学的，也没有人能教给你，态度是心的选择。

基于以上的观点，看书作为学习的一种，也可以进行分类。有一些书是知识，比如较为权威的词典、定理等；有一些书是方法，比如如何烹饪、如何演讲等，如果读者能基于此去练习，那就是掌握了技巧；有一些书则是作者对待世界的观点和态度，比如社会主义核心价值观。

知识、技巧和态度，这三者谁更重要呢？比较完满的回答是都重要，缺少哪一个都不是一个好的学习者。不过，当我看完《匠人精神》这本书之后，我愈发觉得态度是一个需要更谨慎选择的事情。因为，有什么样的价值观就会有什么样的方法论。

《匠人精神》这本书的作者秋山利辉先生现在74岁高龄，而他所创办的企业秋山木工已走过了47年，成为了一家受世界尊敬的企业。在书中，秋山利辉回溯了他创办企业的初衷，即培养出真正能够造福社会的匠人。

20世纪70年代，组合式家具开始普及。但那时的老匠人们还沿袭了之前的作风，都非常不好伺候，个个自以为了不起，所以工作量就渐渐少了起来。这个时候，同为匠人的秋山利辉开始思考，什么样的匠人才是造福社会的匠人呢？

他思考的结果是：能够关心他人，知道感恩，能够为别人着想的人，是拥有一流人品会好好做事的人。如果不能培养出让客户满意，属于21世纪的新工匠，就无法生存下去。这些想法就是秋山利辉先生创办企业的初心，也是信心的来源。

正是基于想培养出一流匠人才创办的企业，所以秋山先生的企业管理风格也偏向于对人的培养。比如这本书的副标题是一流人才育成的30条法则，而不是家具行业服务标准。书中列举了很多人才培养的方法，比如引导员工学会打招呼、做一个开朗的人、感恩的人这些都是基于人出发的。

很多企业觉得秋山木工很成功，想借鉴这些管理思路，却发现在执行过程中困难重重，成本太高、效益不明显等等。其实，不是秋山的方法不管用，而是企业与企业的价值观从一开始就不一样。

在看书的过程中，我也越来越深刻地感知到，一个人的价值观越接近事情的本质与核心，越有可能走得更远。秋山利辉先生创办企业的第一天可能没想过要做成一家多大规模的企业，但就在不断造福社会、培养人才的过程中，不知不觉的让秋山木工成为知名品牌。反之，有一些企业从一开始就想着要赚多少钱，有多大规模，方法上也急功近利，最终却濒临倒闭。

接下来，不妨问自己两个问题？

1 你工作的价值观是什么？你采用的方法又是什么？结果如何？

比如，作为厨师，你的价值观是让食物健康人们的生活，那么在方法的选择上会偏重练习如何让食物保持更多的营养；反之，如果是快速盈利，那么则会习得那些看起来不错但可能有损大众健康的方法。结果显而易见，后者迟早会完蛋。

比如，作为公司CEO，你创业的态度是能实现财务自由，那么在方法的选择上则会朝着如何在十年内赚更多钱的道路上想；但如果你的态度是让天下人没有难做的生意，那么在方法的选择上则更关注解决生意人的痛点。事实上，当你解决了客户的痛点时，公司自然越来越被需要。

2 你的管理价值观是什么？

因为《匠人精神》这本书是在公司管理干部读书会上分享的，所以自然也就谈到了管理者的管理价值观。

如果你在管理一个团队，是否经历过这样的体验。当我们对待团队成员比较严苛的时候，发现大家怨念深重，团队凝聚力不强，离职率高。进而慢慢总结的管理经验是，还是要说话委婉一些，多给一些犯错的机会；当我们变得宽容和善的时候，却容易让大家不严以律己，成长缓慢。于是又告诉自己还是要恢复到原来的严格模式。

到底应该严格还是宽容些？这是很多新晋管理者疑惑的问题。其实，我想说的是，管理是没有对错之分的，还是需要去问问自己管理的价值观是什么。只要是基于正确的管理价值观，方法因而而异。

有一句话叫雷霆手段，菩萨心肠，其中，菩萨心肠就是价值观，雷霆手段则是一种方法论。只要是基于菩萨心肠（员工成长）的管理价值观，雷霆也好、暖阳也好，方法上不必太泾渭分明。

同理，管理方法的学习和实践中，不要只学习浅层次的做法，更要深入分析行为背后的出发点是什么。唯有把握了这一点，才能灵活运用，融会贯通。

感谢您阅读“好读后”的《卓有成效的管理者读后感1600字欣赏》一文，希望能解决您找不到好电影的观后感时遇到的问题和疑惑，同时，hdh765.com编辑还为您精选准备了卓有成效的组织读书笔记专题，希望您能喜欢！