冬天读书笔记
任正非华为的冬天读书笔记1000字。
古语言：娶妻无媒毋须恨，书中自有颜如玉。一个人想要获得成功，书籍就是他/她最可靠的朋友，而好的作品会引起阅读者的共鸣，在看作品之后一定会触动内心，这个时候，我们就可以为自己所看的书籍写一份读书笔记，你有了解过读书笔记应该怎么写吗？以下是小编精心收集整理的任正非华为的冬天读书笔记1000字,带给大家。欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。
《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。面对危机，面对竞争，面对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们应该用心的话题。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。
所以在这里希望毛泽东的，那句“星星之火可以燎原”,能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更希望我们的事业,象闪电部队的速度一样,闪电前行。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。通过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为IT行业的翘楚,能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国IT的航母，着实让人佩服!
冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?
问题不同，对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望，他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就必须优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
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《华为的冬天》读书笔记
2001年3月，正当华为发展势头十分良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》。今天，有机会在公司的组织下阅读这本书，感慨万千，发人深省，回看华为当时的境况，华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位，一般企业会倍感欣喜，而任正非却大谈危机和失败。
这本书详细地解读了华为的冬天哲学，系统阐述的企业忧患意识，是每一个企业和个人都值得学习和借鉴的。这本书让我们深刻体会到了华为强烈的忧患意识，令我们叹为观止！而这本书也告诉我们，华为不仅仅是这么想的，而且也非常深入人心地把这个理念植入到每个华为人的心里！其实，居安思危是一个民族，一个企业防范于未然的很重要的思维。华为的冬天是一种未雨绸缪的企业策略，任正非在华为发展势头正盛的时候，与员工讨论可能要面对的潜在的危机，是让华为人能够居安思危，不断进取。他的这种忧患意识并不是悲观主义，而是给沉浸在胜利的喜悦中的我们敲响警钟，怀揣一颗进取之心，不断学习，不断进步。
为什么华为可以如此的折腾？因为他们会时时备足过冬的粮食！华为的冬天，永远留在华为人的意识里。他们是一家值得尊敬并且值得我们学习的企业，尤其对民营企业来说，他们最有价值的就是华为的经营模式，在全球高速发展的今天，华为正是以艰苦奋斗作为企业的文化灵魂和主旋律，才能在全球电信行业占有一席之地。一个有艰苦奋斗精神做支撑的民族，才能自强自立，一个有艰苦奋斗精神做支撑的国家，才能发展进步，我们要向华为人学习，保持和发扬艰苦奋斗的精神，做到人人奋发努力，个个勇于负责，才能生生不息，蓬勃发展。不论是从初期的创业，还是到今天的世界500强，华为人意识到了艰苦，懂得去奋斗，而且始终恪守艰苦奋斗，才会不断取得事业的成功。
转眼一年的时间飞逝过去了，回首这一年工作的历程不禁感慨十分，我们部门在这一年没有取得令人满意的成绩，接下来还是要想方设法怎样做好方案和报价迎来更多客户，作为销售人员，我深知一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩，这是铁打的事实。我们一直都是带着压力在不断努力，同时也很清楚自己的使命感和责任感，危机感也一直占据着我们的内心，今后的工作中要不断地自我否定，不断吸取经验教训，每天改善一点，进步一点，在竞争中增加我们的筹码。做好日常工作，从点滴做起，从小事做起，为公司发展不断努力。从公司的利益出发，用专业的态度以及谦逊的态度对接每一个客户。
每个人在生活和工作中都要有一种紧迫感才能更积极的去做好每件事情，为即将来临的冬天储备好粮食和棉衣，撑过了冬天，我们必定会迎来生机盎然的春天！—白雪莲
2023《华为的冬天》读书笔记
古语有云：发奋识遍天下字，立志读尽人间书。书中蕴含着许多人类的智慧及思想，尤其是那些经典书籍作品。阅读时，我们一般都能或多或少的有一些收获。这些共鸣是难能可贵的，需要我们把它记下来。你知道读书笔记可以从哪些方面来写呢？小编推荐你不妨读一下2023《华为的冬天》读书笔记，还请多多关注我们网站！
2023《华为的冬天》读书笔记【篇1】
“冬天已经来了，春天还会远吗？”这是我们常常用来鼓励逆境中的人们的一句话。今天面对激烈的市场竞争、职场竞争我们不禁要说：“我们正行走在春天，但是冬天却在悄悄临近。”
第一遍读《华为的冬天》这篇文章并未读懂它真正的含义，在细读之后才理解华为老总在并不华丽而且显得平实的词藻里透露出一种真谛：昨天，你风光荣耀都属于过去；今天你丰衣足食，不表示未来你仍然衣食无忧。 ---- 要使企业持续发展，我们必须有先天下之忧而忧的忧患、危机意识：居安思危，方能不断进取。
如今：商场如战场，我们的企业就象是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品，用自己的优势征服市场是我们企业的信念。诚然，目前我们的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而，退一步说：当某天，我们的优势不再成为优势，当汽车厂的降价影响我们的销售额，当销售额影响我们的利润额，当硝烟离我们越来越近，也许这就是我们即将面临的灾难 ---- 没有永远的败者，也没有不倒的英雄_《华为的冬天》。
掩卷而思：鹏程，一个有着 20 年发展历史，走过 20 年浮沉岁月，目前正跻升国家优质品牌行列的汽车拉索生产企业，在汽车业迅猛发展的今天又蕴藏着多少的危机呀！财务部，掌管公司经济运作的部门，责任极其不能忽视：我们要及时与公司上层沟通公司的财务运转情况，包括提供各类经济、生产、成本、销售报表。
2023《华为的冬天》读书笔记【篇2】
刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。作文其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
2023《华为的冬天》读书笔记【篇3】
生长在八零后的我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争能力，总有一天出现冬天的寒冷。华为人给予我们的启示：“管理要人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的是长远的追求、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。
“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备的好。我们该如何应对华为的冬天？”“冬天总会过去，春天一定会到来：我们乘着冬天，养精蓄锐，加强我们内部的改造，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。”两句话便概括出了华为如何渡过寒冷的冬天，如何走出寒冷冬天的困境。让我们也知道了如何面对困难，即要看到重重的困难，又要不断发现无限的商机。及早的、充分的利用我们周围的环境和有利条件，抓住每一个发展的机遇。固势利导，以一种平常、平和、乐观和敬业的积极心态来面对一切，珍惜自己的工作，珍惜为他人服务的机会，不要有任何躁动、不满与怨气。“逆水行舟，不进则退”。“从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，只有全靠我们自己”。艾华的我们应该从此时此刻起改正心态，不让华为的冬天出现在艾华。
现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。活到老，学到老。只有我们努力学习、工作，珍惜眼前的美好的工作环境，加上我们敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早就在几千年前停泊在篱笆墙下，当我们怀疑，并力求揭示的时候，又是否有足够的勇气正视真理？
我们选择了艾华，我们就要爱自己的选择、喜爱艾华，我们就应该用心在艾华学习、成长、工作，我们用真心敬业精神为艾华付出自己的劳动，让艾华只有百花齐放的春天，永远没有华为的冬天。
同时我代表所有员工感谢艾华的老总给予了我们学习、成长、工作的机会和平台，让我们时时刻刻记住艾华企业目标创百年企业，建百年艾华。
2023《华为的冬天》读书笔记【篇4】
冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天则可能是漫长的，甚至是永恒的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。
刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。通过几十年来的变迁，企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。
对照我所在的公司，我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。企业文化中的团结奉献是企业员工必备的基本素质。一个企业如果员工团结不好，不勇于奉献，那么这个企业就不会不但得不到发展的机会，相反还会在内耗中消亡。由此，我想到了自己经历的一点事情：去年初，领导将我从某公司调至我现在的公司，当时有人对我说：“出租车驾驶员队伍构成比较复杂，一盘散沙，难于管理。”来到我现在的公司后发现并不是这么回事，这个队伍中的绝大多数人素质还是比较高的，特别是有一只十几个人的爱心车队，他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧，深受广大市民的好评。于是我们支部决定在此基础上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工，同时整理提供资料，积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》，并取得了很好的社会效益。榜样的力量是无穷的，现在公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为“江苏省用户满意服务明星班组”。,几名政治上要求进步的同志在支部的领导下向组织递交了入党申请书。
华为作为世界电子信息供应商之一，取得了举世瞩目的成绩，但他们仍然有强烈的忧患意识。我们公司的现状如何呢？其实已是危机四伏。由于各种原因，其它城市出租车罢运事件频频发生。狼真的来了。我认为出租车公司经营模式比较好的方法是公营，目前经营方法是挂靠经营，产权不明确。俗话说“名不正则言不顺”。建议在明年大部分车辆报废更新时，顺应大势收回部分出租车公营，理顺企业与职工的关系，争取企业获得更大的经济效益。
人无远虑，必有近忧。《华为的冬天》就是这样一篇给人以启示的好文章，如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业就随时随地可能被动。我们坚信：我们公司一定会度过冬天，迎来一个姹紫嫣红的春天。
2023《华为的冬天》读书笔记【篇5】
我在五邑中医院见习期间拜读了《华为的冬天》，任正非那高瞻远瞩的见解深深地触动了我，特别是对于即将踏入社会，成为未来的管理人的我有很大的启发。他说，春天来了，冬天就不远了，文章中渗透的忧患意识无时无刻地警醒着世人。古时孟子就说忧患可以安国，逸豫可以亡身，居安思危成了一个安邦治国者必备的思想，到了现代这种意识演化成了一种企业文化。
有一则为管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活着羚羊和狮子。清晨，羚羊从睡梦中醒来，第一个念头就是：我一定要跑得比最快的狮子还要快，不然，我可能会被咬死。此时，狮子也睁开了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊还要快，否则，我可能会被饿死。这个寓言同样告诉我们一个简单而又真实的道理——要想使一个企业持续地生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。
我是学卫生事业管理的，自然对医疗卫生行业敏感，也只能对这方面发表一些简单而肤浅的看法。我认为华为人给我们的启示至少有五点：
一、居安思危，预见未知威胁。华为老总说：“我们一定要居安思危，一定要看到可能要出现的危机”，“企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。”比如说我们五邑中医院，她是一家三级甲等中医院，全国示范性中医院，知名度、美誉度在江门来说是比较好的医院之一。她在医院领导的励精图治下，在职工的共同耕耘下，取得了良好的经济效益和社会效益。如今江门的医疗市场基本形成三足鼎立的局面，各有优势。不仅如此，医院的竞争压力还来自外资医院、民营医院、社区医疗卫生机构、个体诊所、政策导向的医疗体制改革等。因此，要想在竞争如此激烈的环境中立足并发展下去，管理者就必须使内部成员树立危机意识，时刻鞭策自身不断追求，不断进取。
二、在突出特色和优势的基础上，抓好“短板”，实现“均衡发展”。在激烈的竞争环境下我们要坚持走“以特色求生存，以优势谋发展”之路，人无我有、人有我新谓之特，人弱我强、人粗我精谓之优。像五邑中医院，特色优势专科有骨科、肛肠外科、心血管科，突出中医特色，体现优质服务，人文关怀气息浓重，但如果要进一步做强做大，无论是业务的进一步发展还是管理流程的优化，关键还是抓短板，只有把最薄弱的那个环节搞好了，我们就能实现均衡发展。这里所说的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶颈制约的、各个环节均衡的发展，才是健康的、可持续发展。
三、建立流程型和时效型为主导的管理体系，是解决管理流程短板的有效途径。《华为的冬天》提出：“坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。”管理注重的是效率，一切人浮于事、影响效率的行为都是为我们所忌讳的。现代社会提倡“时间就是金钱，效率就是生命”，特别在医院中更能体现出来。医务人员每天都在跟时间赛跑，每天都在跟时间抢生命，这要求有高效的管理体系，强大的后勤系统、快速的物流系统、以及现代化的信息系统来支持医院的运转。因此行政管理人员要精简、高效，物流要畅通、信息要多元开放。在见习期间，通过我的观察，我觉得医院管理系统内部在信息流方面还不够完备，没有内部公文系统，在信息交流方面的时间成本比较高，在各科室各部门内部没有实现资源的共享，因此要实现医院的高效率，建立一套完备的信息系统显得尤为重要，同时职工信息素养的培训也是尤其紧迫的。物流的畅通更是保障医疗工作快速准确运行的后盾，五邑中医院在这方面做得比较好，但是还是事物总是没有完美的时候，方案付诸于实施的时候总会出现一些漏洞。我们医院环境优美，建筑格局具有中国传统建筑的美，很适合病人的休息养病，但是建筑楼分布太散，在一些信息交流，物资运输方面就不那么方便了。比如医院内的电梯，医务人员和患者共用，当遇到紧急情况时就会出现麻烦了。
四、模板化是质量管理的有效保障。任正非说，模板化是所有员工快速管理进步的法宝。确实，现在的ISO9000质量认证体系、电子病历就是一个很好的例子，我们在质量管理这方面一定要严格按照卫生部的规定执行，严防出现第二个“哈药假药”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中医院人一直以来都是将质量看作生命一样重要，因为大家都知道自己任重而道远，背负着维护人民生命健康的神圣使命！
五、优秀的企业文化，培养员工的敬业精神，献身精神是企业常唱不衰的歌。这是华为管理文化给我们的另外一个启示。现代企业“创新型管理”理论提出总裁在不管理具体事务之后，要把管理的重点回归到直接与每一个员工沟通的“人文管理”。 无论是治国还是治企业，所谓的管理，其核心都是对人的管理。企业的总裁需要及时调度员工的情绪和心态，把所有员工的积极性、主动性和创造力凝聚在总裁对企业的决策和判断之中，从而使企业的各项微观管理健康实施。五邑中医院在这方面做得很好，他们对每一个员工不仅给予经济的支持，还给予精神上的鼓励，令他们更加敬业爱岗，无怨无悔地为医院作贡献。在每一个员工生日之际，院领导至上生日的问候。对职工科研上的研发给予积极的支持。任何一个企业都需要员工浓厚的归属感，一个令员工眷恋的企业，就是一个优秀的企业，医院同样也是。
《华为的冬天》的内涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我们应该真正地去领悟它，并把它应用到实际管理工作中去。以上是我学习《华为的冬天》并结合医院见习体会的一点肤浅的认识。
2023《华为的冬天》读书笔记【篇6】
春置冬装是哗众取宠的杞人忧天还是务实亟需的未雨绸缪？当任正非在面临这个问题的时候，他用一篇《华为的冬天》给了他的答案。
在寒冷的冬天里，纵然你衣服、裤子都穿的很严实、很保暖，但你却不穿袜子，显然你也是很容易生病的。这就是所谓的短板效应。任正非在这篇文章中，首先强调的就是均衡发展。均衡发展，就是抓短的一块木板。这话对集体有效，同时也对我们个人有效。试问，双腿不等长，怎能平稳前行？我不禁想到了我们的大家庭-一航局城交公司，作为建筑施工企业来讲，没有经营工作的龙头领路，纵然你现场施工做的十分完美，也只能沦为沦为无米可炊的巧妇；但倘若没有现场施工的品质保证，就没有后续经营工作的开拓发展，也只能沦为吃了上顿没下顿的饿孩子。所以在置办冬装的时候，千万别忘了给自己织上几双厚实的袜子。对于我们个人来讲，尽管术业有专攻，但成就的高低还是取决于自身的综合素质。明识危机，勤找短板，我们得时刻谨记。
难事而易说，易事而难说，孔子用这个观点表达了两种不同的行事风格和管理方式，君子容易共事但很难讨好，小人很难共事却容易讨好。任正非有言：对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张主义，一个是收敛体系。而在现如今的很多企业里，对人负责的例子随处可见，一方面从文化渊源追溯，这是我国传统的权威主义文化流毒所致；另一方面从国内外形势对比分析，这也是我国现阶段国情所创。这种唯马首是瞻的管理状况，是妨碍我们企业创新与国家发展的重要阻碍。但反过来讲，人的眼光有其局限性，不同的人对事情的认识高度是不同的，有多少人能够真正的做到全盘考虑、高屋建瓴地对事负责呢？很多领导之所以成为领导，是与其看待事物的高度与全面密切相关的。所以，在某些重大问题和事件面前，层次高度不足的我们应该清醒，摒弃自身狭隘的所谓的对事负责的观点，遵循领导的安排，做到对人负责。
吾尝一日三省吾身，贵为圣人孔子弟子的曾子尚且这样做，更何况我们常人呢？在《华为的冬天》中，任正非提出：自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。作为一个集体来讲，重要的是个体的自我批判，而不是成员间的相互批判，因为每个人的承受程度是不一样的，批评尺度很难把握，不利于和谐团结。曾子每天反省的是自己办事是否尽心竭力，对朋友是不是诚实守信，对老师传授的学业是不是有复习。作为集体一份子来讲，我们更应该多考虑：自己是否有足够的敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。虽然不提倡相互批判，但我们应该抱着虚心的态度接受他人的批评和指正。自我批判不是目的，目的在于发现自己的不足，找到改进措施，提升优化自己，从而更好地建设我们这个集体。
任正非在文章的最后对华为的员工提出：安安静静地应对外界议论。这是低调做人的体现，对于我们自身来讲，唯有这样的低调才能促使我们把自己的全部精力投入到本职工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。这就如同在阳光明媚的春天里，你却在做着购置冬装的准备，或许别人会投来异样的眼光，使你不快，但或许一阵倒春寒的突然袭来，会让嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活从来不走春夏秋冬轮回的老路，冬天随时将致，我们每个人所能做的事就是春置冬装，随时做好抵御严寒的准备。唯有这样，我们才能成为冬天里物竞天择的适存者，继而拥有挑战下一个冬天的权利。
2023《华为的冬天》读书笔记【篇7】
当我读到了一本名为《华为的冬天》的书籍后，居安思危这个词语在我的脑海里留下了深深的印象。我们都是企业的一份子，时刻要有清醒的头脑，要时刻想着怎样为企业创造最大的经济效益，因为企业的成败与我们息息相关，我们企业此刻面临的困难是无比巨大的，这就需要我们有一种敬业精神、献身精神，职责心和使命感是我们应有的素质，所以对于自我的工作要兢兢业业。记得在这本书中谈及到闻名于世的波音公司，为了增强员工的危机意识，别出心裁地摄制了一部模拟公司倒闭的电视片，这部片让波音的员工清醒认识到，要认真努力工作，不断创新，他们的公司才能始终保持强大的发展后劲。
而华为作为一家超级公司，尚且在繁荣、兴旺的时候，懂得让员工警惕，可想而知，繁荣的背后都充满着危机。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这种忧患意识，源自一种深沉的职责感，对自我、对企业、对社会、对国家、对民族的职责感和使命感，透过对华为存在的问题的分析和对未来的预测，提炼出了解决之策，文章里提到的短板，是每个企业、每个人都有的。我们每一个人都务必要有危机意识。华为任总语重心长地说，“失败这一天是必须会到来，大家要准备迎接”；在谈到华为的危机时，他又说，“磨难是一种财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备和技能准备。
有句话叫:人无远虑，必有近忧”。安逸常生惰性，骄矜易得“短视症”。《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水面。拥有危机意识对于企业每一个员工或企业来说是不断增加自身竞争力的一个必备条件。
2023《华为的冬天》读书笔记【篇8】
《华为的冬天》是一篇很老的文章，说它老是因为根据现在的情况看，它不新了。我不是第一次读它，我以前就听过，看过，只是没那么深入，没这么仔细。在中国IT业形势一片大好的时候，华为的老总任正非，却大谈失败，大谈危机，对中国IT业的警醒起到一定的作用。危机意识，更是作为一种课题在各大企业迅速广泛的带起了一批干部。从这点来讲，这或许就是任总对社会的一种贡献。但现在对我来说，他的意义显得很渺小，很纯粹，这就是当初我没有仔细阅读的原因，现在仔细读了，只因为我要写这篇文章，不写我需要被乐捐。
从公司的角度来讲，华为的冬天只是带给我们一种危机意识，包括企业的和员工的两个方面的都有，对此我很赞同。我曾对比一下我们公司和华为，我们之间的差距太大了，但是我们有个共同点，我们的环境一样，竞争激烈;我们的成立时间相差不大，我们有xx年了，他们稍微比我们早几年。这些都不重要，重要的是人家在辉煌的时候谈危机意识，而我们在危机的时候谈危机意识，这样的对比很可笑，更显得我们的落后和庸俗。
我不想谈改革，谈管理，因为在我看来我们公司目前的状况，根本就不是谈这些的时候，或者说还没有资格谈这些!物质基础决定精神文明，良好的制度不是人为的建立起来的，而是在工作中，在公司发展中不断形成的，管理者再根据情况在形成的制度中去粗取精，去伪存真，提取精华。一切从实际出发，我们都念了十几年了，在应用中却还是生搬硬套，强硬的执行，这样能行的通吗?
稍有管理学常识的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪个管理大师的条条杠杠，而是工作实践的最终总结和发展。
既然写读后感，那就把我的感，痛快的释放出来吧!我认为目前公司最重要的不是制度建设，不是什么执行问题，强硬问题，而是决策问题。我们要让我们所有员工明白公司的发展方向，明白公司今年的目标，并且这些目标，不要因为这样那样的原因而不断改变，变得任意和不可确定。更要有个预警处理决策，公司因为以前的原因可能引起这样或那样的问题，这些问题会带来什么样的结果，这些结果对计划有多大的影响!我们怎样面对这些结果，怎么把它变得有利或消除不利因素，来顺应我们的目标。我们如何才能让目前公司渡过难关，我们目前有哪些难关，我们该怎么样去做!!我想，这些才是公司目前最为关键的事情，如果这些都不能决定，都不明确，制度有何意义?没意义的制度又对谁去执行呢?
物质基础决定精神文明，物质基础更决定了员工的积极性。管理学中有个很重要的激励因素，金钱。对于国内目前的情况看，这个是最重要最有效的激励因素。华为的员工工资比同行业的同岗位的工资至少要高到百份之二十以上，对华为人来说，根本就不需要考虑生活问题，因为公司已经帮他们考虑的很周全了。所以华为的老总才可以要求员工付出代价，承担责任，才可要求他们努力为公司奉献。华为老总的底气就在于他对员工很慷慨，他的底气十足，足以使员工没有待遇上的问题去跳槽去找理由，只有无条件的服从。
纵观全球，发达的国家里，每个公司最大的成本就是人力，人力成本在国内的公司成本比例上也逐渐上升。这篇文章据说是为华为裁员做下铺垫，可见至少他们感受到了这样的成本压力。而我们呢?我们的整体人力成本却在锐减，甚至有的员工还要为温饱而考量，这样的氛围，让我们学华为，让我们员工无私奉献，实际吗?不合实际的事情，对于企业来说，应该当机力断，绝不容迟疑的!
效益是企业的生命线，我很遗憾，我们到现在都没有真正意识到什么是效益!效益对于我进入公司这两年来说，只见牛毛，未见大象。很多大的好的业务做到最后竟然是亏本的。
公司目前的困境，我是深有体会的，一个效益不好的公司存活几十号人，最有压力的是谁啊?当然是老总，可是造成这样原因的是谁呢?当然老总最有责任。有句话叫自作自受，对企业老总来说，很残酷，可是有多少老总付出了终生的代价却换来失败。决策，不是随随便便说的。说了就会产生后果，就会造成影响，就会带来好处或失败，这是不可避免的。有任总这样十多年来只看失败，不谈成功，时时刻刻存在危机意识的老总并不多见，这也是他一直风调雨顺的原因。当然，任何人都难以避免失败，关键是我们要在失败中总结教训，要从失败中走出一条通往正确方向的光明大道。
管理方面的文章我常看，也曾写过一些管理方面的文章，在西祠上放过。但是，目前我毫无管理经验可谈，冠冕堂皇的话，我不会讲，实事求是的说，我还有很多话要说，但是事情实在太多，我不想耽误了工作，毕竟这个不是最重要的。
2023《华为的冬天》读书笔记【篇9】
20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，是一个感觉的时代，是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代，是一个时刻都需要美与文化包装的时代。
我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。
经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思考，但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们，秉持着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的“征服世界”之旅时，他们面对的，不是想象中披荆斩棘的激-情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们忘记了细节。正如500年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中，魔鬼在细节里”。
今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是“老虎吃天，无从下口”，最后的结果常常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的理想，干着流水的项目。他们脚步匆匆，最终却不知何去何从。他们忘记了从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。
也许，当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时，他应该学会向哥伦布“取经”。500年前，当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时，他用了五年的时间成为水手，再用了五年的时间成为学者，最后用了五年时间四处演说，争取支持。一朝启程：短短八个月里，哥伦布发现了新大陆，他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。
哥伦布的故事告诉我们：伟大起因于平凡的堆积，成功来源于细节的关注。古人讲：“行有不得，反求诸已”；列宁说：“忘记过去就意味着背叛”。而我们，什么时候才能实践这样的原则？什么时候才能拥有：“君子坦荡荡，无私天地宽”的襟怀？
“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。
任正非传读后感300字
任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功，是因为守住了常识。常识这两字看似简单人人皆知，但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都知道要遵守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能坚持的，才能拥有别人不能拥有的，任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智；他对于下属的慷慨，所谓钱给对了，人才就来了，很真实的世界，也是华为强大的根源。
任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩，任正非将回归常识做到了极致。让我们看到了中国企业家的胸怀和格局，看着任正非斑白的头发，满脸的皱纹，已是七十五岁的老人，真心希望他身体健康！（陈正佩）
华为的冬天读书笔记精选通用
好的书籍通常能够让我们获得新的收获。此时就可以通过写一篇读后感把自己阅读其中所思所想写出来，下面是栏目小编精心收集整理，为你带来的华为的冬天读书笔记精选，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
华为的冬天读书笔记精选 篇1
这本书详细地解读了华为的冬天哲学，系统阐述的企业忧患意识，是每一个企业和个人都值得学习和借鉴的。这本书让我们深刻体会到了华为强烈的忧患意识，令我们叹为观止！而这本书也告诉我们，华为不仅仅是这么想的，而且也非常深入人心地把这个理念植入到每个华为人的心里！其实，居安思危是一个民族，一个企业防范于未然的很重要的思维。华为的冬天是一种未雨绸缪的企业策略，任正非在华为发展势头正盛的时候，与员工讨论可能要面对的潜在的危机，是让华为人能够居安思危，不断进取。他的这种忧患意识并不是悲观主义，而是给沉浸在胜利的喜悦中的我们敲响警钟，怀揣一颗进取之心，不断学习，不断进步。
为什么华为可以如此的折腾？因为他们会时时备足过冬的粮食！华为的冬天，永远留在华为人的意识里。他们是一家值得尊敬并且值得我们学习的企业，尤其对民营企业来说，他们最有价值的.就是华为的经营模式，在全球高速发展的今天，华为正是以艰苦奋斗作为企业的文化灵魂和主旋律，才能在全球电信行业占有一席之地。一个有艰苦奋斗精神做支撑的民族，才能自强自立，一个有艰苦奋斗精神做支撑的国家，才能发展进步，我们要向华为人学习，保持和发扬艰苦奋斗的精神，做到人人奋发努力，个个勇于负责，才能生生不息，蓬勃发展。不论是从初期的创业，还是到今天的世界500强，华为人意识到了艰苦，懂得去奋斗，而且始终恪守艰苦奋斗，才会不断取得事业的成功。
转眼一年的时间飞逝过去了，回首这一年工作的历程不禁感慨十分，我们部门在这一年没有取得令人满意的成绩，接下来还是要想方设法怎样做好方案和报价迎来更多客户，作为销售人员，我深知一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩，这是铁打的事实。我们一直都是带着压力在不断努力，同时也很清楚自己的使命感和责任感，危机感也一直占据着我们的内心，今后的工作中要不断地自我否定，不断吸取经验教训，每天改善一点，进步一点，在竞争中增加我们的筹码。做好日常工作，从点滴做起，从小事做起，为公司发展不断努力。从公司的利益出发，用专业的态度以及谦逊的态度对接每一个客户。
每个人在生活和工作中都要有一种紧迫感才能更积极的去做好每件事情，为即将来临的冬天储备好粮食和棉衣，撑过了冬天，我们必定会迎来生机盎然的春天！—白雪莲
华为的冬天读书笔记精选 篇2
尊敬的余承东先生，
您好，我是您的一名粉丝，曾经有幸见到了您所说的一些话，深深被您所折服，这些话对我的人生也有积极的指导，今天有幸能给您写信来表达我对您的敬佩与想法。
您曾说：要做一只有追求的队伍，人生也应如此有所追求。
人从出生开始，便如同被生活放逐的轻舟，在茫茫人海中飘过，人一旦有了追求，便将望见了灯塔的船，有了前进的方向。
鲁迅先生追求为国为民，以笔为刀，以书为战场，发出心事浩茫连广宇，于无声中听君惊雷的呼喊，用彷徨的呐喊去唤醒4万万同胞那拳拳的爱国之情。
没有追求的人生就如同一架纸飞机，抵不过风雨也突不破蓝天。
您曾说不颠覆别人就为别人颠覆，任何时候都敢引领超越，人生也应敢于颠覆，敢于改变，敢于尝试，敢于超越。
改变自己很难，下定改变自己的决心更难，人们总是被以往条条框框所束缚，依赖于过去，不敢去面对新变化带来的一系列困难与挑战，把自己牢牢的束缚在蚕茧里，最后被别人所超越，看着别人达到不可企及的高度。
南派三叔之前从未接触过写作，谁也不相信，一个那样毫无关系的人会写出那样好的小说，可他做到了，他改变了自己，他颠覆了自己。
悠悠岁月，衰微只及肌肤，决议颠覆，成功必有此铸成，与其担心别人超越自己，不如大大方方自己去超越别人，人们往往只记得第一个吃螃蟹的人。
我从您的话中体会良多也受益颇多，曾经我也为学业上的挫折与困顿而烦忧。如今我决意改变自己，我也有了自己的追求，一些笼罩在心头的迷雾也逐渐散开，非常感谢您的一席良言。
此致
敬礼
2020310
华为的冬天读书笔记精选 篇3
刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。作文其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
华为的冬天读书笔记精选 篇4
从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的情况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!
《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。特别是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现!其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的积极，他不是表面的乐观，不是口号里的“积极面对”，它更多地是用行动去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听!”
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从失败中迈向成功?
“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济发展到一定阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要考虑的重点!
作为嘉荣的一名员工，一位基层管理者，我相信我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中!同时，我们也必须客观看自己的公司，由于自己公司的行业特性，公司中同样存在许多需要改进的地方，如一些基层的管理需要改进，员工及管理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!首先，全体员工要积极行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。第二，公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领。第四，公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。
我记得，我们在讨论《华为的冬天》的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他相信嘉荣永远都是春天，同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心，我相信他能做得到!于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去面对，勇于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开!
《华为的冬天》是一篇很老的文章，说它老是因为根据现在的情况看，它不新了。我不是第一次读它，我以前就听过，看过，只是没那么深入，没这么仔细。在中国IT业形势一片大好的时候，华为的老总任正非，却大谈失败，大谈危机，对中国IT业的警醒起到一定的作用。危机意识，更是作为一种课题在各大企业迅速广泛的带起了一批干部。从这点来讲，这或许就是任总对社会的一种贡献。但现在对我来说，他的意义显得很渺小，很纯粹，这就是当初我没有仔细阅读的原因，现在仔细读了，只因为我要写这篇文章，不写我需要被乐捐。
从公司的角度来讲，华为的冬天只是带给我们一种危机意识，包括企业的和员工的两个方面的都有，对此我很赞同。我曾对比一下我们公司和华为，我们之间的差距太大了，但是我们有个共同点，我们的环境一样，竞争激烈;我们的成立时间相差不大，我们有xx了，他们稍微比我们早几年。这些都不重要，重要的是人家在辉煌的时候谈危机意识，而我们在危机的时候谈危机意识，这样的对比很可笑，更显得我们的落后和庸俗。
我不想谈改革，谈管理，因为在我看来我们公司目前的状况，根本就不是谈这些的时候，或者说还没有资格谈这些!物质基础决定精神文明，良好的制度不是人为的建立起来的，而是在工作中，在公司发展中不断形成的，管理者再根据情况在形成的制度中去粗取精，去伪存真，提取精华。一切从实际出发，我们都念了十几年了，在应用中却还是生搬硬套，强硬的执行，这样能行的通吗?
稍有管理学常识的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪个管理大师的条条杠杠，而是工作实践的最终总结和发展。
既然写读后感，那就把我的感，痛快的释放出来吧!我认为目前公司最重要的不是制度建设，不是什么执行问题，强硬问题，而是决策问题。我们要让我们所有员工明白公司的发展方向，明白公司今年的目标，并且这些目标，不要因为这样那样的原因而不断改变，变得任意和不可确定。更要有个预警处理决策，公司因为以前的原因可能引起这样或那样的问题，这些问题会带来什么样的结果，这些结果对计划有多大的影响!我们怎样面对这些结果，怎么把它变得有利或消除不利因素，来顺应我们的目标。我们如何才能让目前公司渡过难关，我们目前有哪些难关，我们该怎么样去做!!我想，这些才是公司目前最为关键的事情，如果这些都不能决定，都不明确，制度有何意义？没意义的制度又对谁去执行呢？
物质基础决定精神文明，物质基础更决定了员工的积极性。管理学中有个很重要的激励因素，金钱。对于国内目前的情况看，这个是最重要最有效的激励因素。华为的员工工资比同行业的同岗位的工资至少要高到百份之二十以上，对华为人来说，根本就不需要考虑生活问题，因为公司已经帮他们考虑的很周全了。所以华为的老总才可以要求员工付出代价，承担责任，才可要求他们努力为公司奉献。华为老总的底气就在于他对员工很慷慨，他的底气十足，足以使员工没有待遇上的问题去跳槽去找理由，只有无条件的服从。
纵观全球，发达的国家里，每个公司最大的成本就是人力，人力成本在国内的公司成本比例上也逐渐上升。这篇文章据说是为华为裁员做下铺垫，可见至少他们感受到了这样的成本压力。而我们呢?我们的整体人力成本却在锐减，甚至有的员工还要为温饱而考量，这样的氛围，让我们学华为，让我们员工无私奉献，实际吗?不合实际的事情，对于企业来说，应该当机力断，绝不容迟疑的!
效益是企业的生命线，我很遗憾，我们到现在都没有真正意识到什么是效益!效益对于我进入公司这两年来说，只见牛毛，未见大象。,很多大的好的业务做到最后竟然是亏本的。
公司目前的困境，我是深有体会的，一个效益不好的公司存活几十号人，最有压力的是谁啊?当然是老总，可是造成这样原因的是谁呢?当然老总最有责任。有句话叫自作自受，对企业老总来说，很残酷，可是有多少老总付出了终生的代价却换来失败。决策，不是随随便便说的。说了就会产生后果，就会造成影响，就会带来好处或失败，这是不可避免的。有任总这样十多年来只看失败，不谈成功，时时刻刻存在危机意识的老总并不多见，这也是他一直风调雨顺的原因。当然，任何人都难以避免失败，关键是我们要在失败中总结教训，要从失败中走出一条通往正确方向的光明大道。
管理方面的文章我常看，也曾写过一些管理方面的文章，在西祠上放过。但是，目前我毫无管理经验可谈，冠冕堂皇的话，我不会讲，实事求是的说，我还有很多话要说，但是事情实在太多，我不想耽误了工作，毕竟这个不是最重要的。
当我初初拿到这篇文章时，并没有读懂它的意思，在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我也想谈谈自己的几点看法：
忧患意识：
如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺，从来就没有遇到过挫折和失败的企业，那么，要么它是上帝格外垂青的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。经济学家魏杰曾经下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过十年，现在民营企业200个中间有一个生存下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。”由此可见，所有的专家都在担忧着企业的发展。对于我们这个刚刚成立的新型公司，面临的困难是巨大的，光靠一个创意或一个神话已不能取得成功，我们要有很清醒的头脑。我们都是公司的一份子，要时刻想着怎样将公司的产品创造出最大的利润，因为公司的成败与我们惺惺相关。
在公司面对成长的危机时，我们对于个人的发展也要有忧患意识。虽然我们曾经都受过高等教育，但走入社会后没有人注意你以前有多么辉煌，只在意你现在的成绩。所以我们只有不断的学习，提高自己的专业水平，学习做人的技巧，否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。
职业精神：
敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。
我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为年轻人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。现在不是复合型的人才最吃香吗。
对于自己没完成好的工作要有内疚感，说实在的，每次老板说我们部门没有起到很好的作用时，我都很难过，虽然可能是方方面面的原因，但“响鼓不用重锤”。如果每次开会都点我们部门的名，说工作不到家，一次、两次可能是经验问题，点多了那就是自身水平的问题了。在自己的部门出现失误后，作为部门负责人更应该先出来承担责任，然后再和部门同事一起检讨为什么会出现失误，怎样解决。这样并不会影响你的威信，相反会把部门同事团结起来，也会树立自己的地位。
?财务运转：
财务部门是一个公司最关键的部门，管理的好坏直接影响到公司运作。公司的财务要与老板多沟通。“爱多”为什么会失败，就是因为胡志标几乎不知道自己有多少钱，也不晓得自己欠了多少外债，他平时很少跟财务部门研究付款方面的轻重缓急，还常常把帐上的现金当成利润。一家高速运转的企业所可能面临的财务困难是多方面的，有可能缺少流动资金，有可能是无法筹集扩张的资本，还有可能是无法控制开支、库存和应收款，这其中的任何一项哪怕只出现短暂的失控，都可能造成致命的后果。当造成突发性财务危机爆发的时候，即便是一家市场销售良好的企业，要在很仓促的时间里筹措现金也从来不是一件很容易的事，而且代价是巨大的。
我们财务部要在企业刚刚成型的时候，就规范起各种财务标准、制度。严格按照这种制度来办事，沉淀出适合本公司的财务模式，当然这不是一、两天就能沉淀出来的。
企业文化：
良好的企业工作氛围是留住员工的必要条件。
人才的来来去去是正常现象，但一个企业为了长远发展，还是需要留住一批优秀员工的。公司可给员工提供一定发展机会，如合理的薪酬、住房、医疗保险及其他许多物质的服务等;其次要重视员工的培训，许多外企、大公司每年都有一次员工培训的机会。我们在给公司员工提供去英国培训的同时，也可鼓励员工在国内参加一些夜校培训，对考取了一些证书的员工可报销部分费用。这样员工学习的积极性也就调动起来了。
公司还可实行考察计划，定期对员工进行考核，能者上，在公司内部形成良性竞争。
老板与员工之间，同事之间的及时沟通，也是公司良好运转的润滑剂。公司要作什么决定最好能和中层管理人员商量，而每个部门有什么事又最好部门同事能互相商量，这样员工能充分溶入到公司中来。大家在工作上有什么分歧，千万不要留到第二天去解决;对同事有什么意见，也不要放在心里，最好能摆在桌面上来谈，消除彼此之间的误会。这一点应该也是我工作几年最深刻的认识。
深圳的冬天通常不是很冷，但有时也会有寒潮，就向市场残酷起来也会冷得出奇，我们实在要作好这种心理准备。
华为的冬天读书笔记精选 篇5
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实尘埃牵诨2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。
应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，构成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。透过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母，着实让人佩服！
华为的冬天读书笔记精选 篇6
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯的相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏，然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人说：这是消极的表现！其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的用心，他不是表面的乐观，不是口号里的用心应对，它更多的是用行动去证明用心的内涵，是更深层次，勇于应对，勇于挑战的用心，正如任正非先生所说：居安思危，而不是危言耸听。
人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的时候别太得意，因为翻过了这个山头，就开始下坡，下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，这种忧患意识，源自一种深沉的职责感，对自我，对企业的职责感和使命感。人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记住：居安思危，思则有备，有备无患。
作为华展的一名老员工，一位基层操作者，我相信我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中，与我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去应对，勇于去挑战，去变革，去创新，那么我们就会顺利过冬，冰雪融化，春暖花开。
华为的冬天读书笔记精选 篇7
20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，是一个感觉的时代，是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代，是一个时刻都需要美与文化包装的时代。
我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。
经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思考，但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们，秉持着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的“征服世界”之旅时，他们面对的，不是想象中披荆斩棘的激-情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们忘记了细节。正如500年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中，魔鬼在细节里”。
今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是“老虎吃天，无从下口”，最后的结果常常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的理想，干着流水的项目。他们脚步匆匆，最终却不知何去何从。他们忘记了从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。
也许，当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时，他应该学会向哥伦布“取经”。500年前，当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时，他用了五年的时间成为水手，再用了五年的时间成为学者，最后用了五年时间四处演说，争取支持。一朝启程：短短八个月里，哥伦布发现了新大陆，他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。
哥伦布的故事告诉我们：伟大起因于平凡的堆积，成功来源于细节的关注。古人讲：“行有不得，反求诸已”；列宁说：“忘记过去就意味着背叛”。而我们，什么时候才能实践这样的原则？什么时候才能拥有：“君子坦荡荡，无私天地宽”的襟怀？
“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。
《华为的冬天》读书笔记800字（精选）
当首次打开首页时，看到的这段话我想其意直入人心：华为的冬天不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节，成为危机的代名词。
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任先生说过：华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好！我想也是各行各业中常提到的不打没把握打仗，让我们时刻都要有危机意识，在寒冬的到来才不会冻着饿着
文中第一节就提到如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样，对生存环境的变化浑然不觉，从而失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终被市场淘汰。可想时代在进步，科技快速发展，人们的生存环境竞争激烈，不想被淘汰就只有不断学习，只有掌握新知识和提升技能，才能与时俱进，在新时代才会有一席之地。
一切都首先是要活下来，只有活下来才有机会去改变，哪是在危机中煎熬中度过寒冬，其实也是一种成功！人们常说冬天来了，离春天还会远吗？关键首先在冬天阶段如何挺过去我们才有机会看到春天的美好。人生如此，家庭如此，任何的企业我想也不例外吧。
任先生提出了十项优化管理的指导性意见其实也是如何度过寒冬的条件，在企业中适应体系良性运作的标杆，也管理人员的自我标准与自我鞭策。
①均衡发展，改进管理工作中最短的那块木板；
②对事负责，建立以流程型和时效型为主导的体系，加快流程的运转速度；
③自我批判，提升干部的敬业精神、献身精神、责任心、使命感，促进组织改革和技能创新；
④评价干部，推行任职资格管理制度，使有贡献有责任心的人尽快成长起来；
⑤压缩机关，“治大国如烹小鲜”，简化、优化、固化组织体系和流程体系的正常态运行；
⑥规范管理，有效、快速的服务业务需要，以便创造和引导需求，取得“机会窗”利润，同时缩小差距，同步于世界而得以生存；
⑦不以己悲，以平常心承受利益的重新分配，一切为了企业核心竞争力的提升和效益的增长；
⑧模板建设，善于引导各类已经优化、已经证实行之有效的工作模版化；
⑨向死而生，假定“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的”，积极做好迎接危机的心理准备和技能准备；
⑩严格自律，专注于本职工作
最近浅读了任老的《华为的冬天》，更加体会到，商人和企业家是两个不同的概念。在文章中，任正非说华为的冬天即将来临，我们要“向死而生”。因此，任正非提出了华为需要改进的几点，比如，要补齐短板；要从对事负责改为对人负责；不要盲目创新。此外，要在公司建立容错机制，允许干部犯错误，但要有坚决的赛马机制等等。这是一种自我质疑，自我挑战，和自我抵抗的过程。于企业而言如此，于个人而言亦如此。
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山本耀司说，“自己”这个东西平常是看不见的，只有和很强的东西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所说的，磨难是一笔财富，而我们没有经历过磨难，这是我们最大的弱点。唯有与磨难进行碰撞，在磨难中摩擦、挣扎，你才会感受到自己的蜕变，从而有机会迎来新生。然而，磨难一般都是悄然而至的，如果你毫无防备，将会是致命的一击。只有时时居安思危，不断自我批判，自我提升，才能拥有适应时代快速发展的心理准备和技能准备。当机会降临时，才有能力和底气去接住。
年轻时候的生命总是热爱折腾，敢于随时拥抱变化，如果一成不变的日子太久了，精神上就会亢燥，有一种危机感与不安。然后就喜欢给自己“找麻烦”，给平淡的生活制造“折腾”，去学习、去运动、去制造成就感、增加荣誉感……读完《华为的冬天》，我觉得年轻的时候动不动的“折腾”也是一种时不时的自我批判，自我制造“磨难”，然后经过一番“摸爬滚打”，找寻到内心的满足感，感受到成长带来的痛并快乐着。
然而，随着生命的延长与沉淀，人总是趋于选择和习惯安定带来的安全感。感受到生活的疲惫，而无力“折腾”，不愿也恐惧着变化。人们还总喜欢把这一切归咎于年纪大了。可是扪心自问，多少是年纪大呢？四十岁？五十岁？还是六十岁？20年，任老从56岁来到了76岁，与华为共同经历了多少个冬天，都“这把年纪了”依然作为舵手，带领着华为一次次从冬天走向春天。
我们不要为自己的平庸与懒惰找借口。想要不被时代所淘汰，就要时刻保持警醒，保持生命的新鲜。只有不断去更新自我，突破自我，扎根生长，顽强向上，才能经得起突如其来的风霜。待春花烂漫时，才可以依旧灿烂。愿我们不惧岁月蹉跎，永远保持年轻，永远野蛮生长，共勉！
华为的冬天读书笔记600字（优选笔记）
当我读到了一本名为《华为的冬天》的书籍后，居安思危这个词语在我的脑海里留下了深深的印象。我们都是企业的一份子，时刻要有清醒的头脑，要时刻想着怎样为企业创造最大的经济效益，因为企业的成败与我们息息相关，我们企业此刻面临的困难是无比巨大的，这就需要我们有一种敬业精神、献身精神，职责心和使命感是我们应有的素质，所以对于自我的工作要兢兢业业。记得在这本书中谈及到闻名于世的波音公司，为了增强员工的危机意识，别出心裁地摄制了一部模拟公司倒闭的电视片，这部片让波音的员工清醒认识到，要认真努力工作，不断创新，他们的公司才能始终保持强大的发展后劲。
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而华为作为一家超级公司，尚且在繁荣、兴旺的时候，懂得让员工警惕，可想而知，繁荣的背后都充满着危机。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这种忧患意识，源自一种深沉的职责感，对自我、对企业、对社会、对国家、对民族的职责感和使命感，透过对华为存在的问题的分析和对未来的预测，提炼出了解决之策，文章里提到的短板，是每个企业、每个人都有的。我们每一个人都务必要有危机意识。华为任总语重心长地说，“失败这一天是必须会到来，大家要准备迎接”；在谈到华为的危机时，他又说，“磨难是一种财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备和技能准备。
有句话叫:人无远虑，必有近忧”。安逸常生惰性，骄矜易得“短视症”。《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水面。拥有危机意识对于企业每一个员工或企业来说是不断增加自身竞争力的一个必备条件。
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