读小时代有感800字

《小时代》：我们很小。

俗话说：“读万卷书，行万里路”。读书很重要，读一本好书更重要，而中外经典名著就是人们最适合读的书籍。在我们阅读完一部文学作品时，心中就会产生很多的想法。这时候，最关键的读书笔记怎么能落下!那么，你在写读后感时都会怎样写呢？为此，你可能需要看看“《小时代》：我们很小”，希望对大家有所帮助。

其实时代并不小，每一个时代，无论乱世或者盛世，在这个近千万平方公里的空间中，时代也被抻得大了。而我们只有被压缩的份，真正小的是我们。

电影院里看郭敬明的《小时代》，很难说冲着谁去的，台前的一票都市男女和幕后的上海小四都已不合我的口味，但负负得正，都无所谓的两个因素加在一起，我就有点有所谓起来。坐在二百人的影厅中，发现自己不光是在看电影，连看电影本身也值得一看，因为满座的人群中，大概只有两个七零后人，只有两个八零后。

在金钱面前，我们很小。活着的意义可以有很多种表述，起码百分之九十九都绕不开一个钱字，钱是一个幽灵，没有的时候渴望有，有的时候渴望多，即便满足了钱所带来的奢华生活，也不能容忍它作为数字的递减。多数人的一生都在做着钱的拥趸乃至奴隶，从来没有奴隶主，无论坐在七十层楼顶喝咖啡，还是站在街头喝西北风，都不过是大奴隶和小奴隶的分别。

在数字面前，我们很小。尊重一个人或者惧怕一个人，也许不是因为他个人本身，而仅仅因为他身后的数字，尤其当数字和金钱、下属、土地挂钩的时候，在不名一文的小人物面前，数字就成了不可替代的神圣光环，每一个带有光环的人俨然成神，可以左右小人物的命运、指使小人物的生活。一个城市里的故事有时不过是统计表的升降，谁的数字柱形最高，谁就可以指点江山。而所谓传奇和理想也不过是数字柱形的赶超，人生向上，体积增大，不过空间并未广阔。

在爱情面前，我们很小。每个人对爱情都经历着信与不信的历练，信时情愿与一人白首不相离，不信时再真实的情事都如同虚构。在爱情面前，善男信女们总是难以得到可观的恩赐。爱情太脆，在所谓小的时代面前，要经受各种硬件的磕碰，受伤的也许不是爱情，而仅仅是体无完肤的生活是盛放爱情的器皿。在很漫长的时间面前，爱情因神秘而美丽的外衣会逐渐剥落，露出的是人性的本相、生活的本质、命运的本源，在终将逝去的岁月中，与一个人的爱情能否延续、对爱情的信任能否持续，都成为无可解答的假设题目。

在他们面前，我们很小。其实让我们渺小的是他们，城市如同一个巍然的金字塔，人们都在向顶层攀爬。它不只代表物质生活，也代表情爱生活。因为他们的生活数字在不断地冲破百分值，而我们连生活必需的六十分都很吃力；因为他们可以携挚爱于身侧，而有些人一直孤单。有太多看着高大的他们，所以我们很小。也许有一天，我们自己会高大起来；也许有一天，我们觉得他们并非那么高大。总之，小小自己的改变只能是自己，愿我们无愧于生活。

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《小时代3》读后感2000字

五年于你，一抹伏笔。

五年于我，一个时代。

回想折纸时代，竟然已经要追溯到08年。

五年光阴就这么在折纸、虚铜和刺金中匆匆晃过。

小小一个时代，长长一段时光。我们这群庞大的围观者，仿佛经历了游乐场中那部最惊险的过山车，未知到震撼，刺激到麻木。

书中那些真实又虚无的主角们的悲喜早就和我们牵连起来，他们稍稍一扯动，我们就会跟着排山倒海似的酸涩起来。

林萧。顾里。南湘。唐宛如。间溪。宫洺。顾源。崇光。席城。Neil。顾准。卫海。

这些名字，存活在书中，却印刻出了这个时代。

我亲爱的林萧。

你没有顾里的霸气，没有南湘的动人，也没有如如的疯狂，你有的，只是平凡外表下一颗在正常不过的心。

会尽情流泪，会放声大笑，会情绪失控，会记恨报复。

但从头至尾，你始终是最幸福的一个。因为你的身边，一直有爱你的人。

我亲爱的顾里。

你是穿着铠甲的战斗女神，你是众人的焦点，你有着最刚毅的外表，最激烈刻薄的言辞。

但在这样冰冷的时代，你确是最后一个让我感觉温暖的人。

你的刻薄，你的挑剔，你所有的武器只是你那柔软内心最有效的防备。

强悍如你，却终究敌不过一个人的落寞孤单，也终究掩饰不了你那颗火热的内心。

正是因为这样，我们才爱你，我最亲爱的顾里。

我亲爱的南湘。

优雅如青花瓷，却又神秘的像潘多拉魔盒。

直到最后，我们都看不透你。甚至大部分时间，我都非常的不待见你。

太过美艳的女人总会让人产生反感，而你，骄傲、沉着，和顾里完全相反，你柔弱的外表下藏着一颗怎样强悍的心。

故事的最后，尽管太多的人和事都变了，但幸好你始终是原来的你，我们都还是原来的我们。

我亲爱的如如。

曾经一度以为在小时代中最有血有肉的人物，却仍然被现实锋利的刀锋重重割破伤害，我是多么害怕你回不去，多么害怕再也看不到穿梭在那些妖蛾子中间最敢爱敢恨的如如。

庆幸的是，嘴边的伤疤没有夺去你乐观单纯的本性，疯狂如你，真实如你。

简溪、崇光、顾里

这样的你却恰恰让那些生在复杂光环下的人们最为羡慕。

我亲爱的宫洺。

双脚不染尘世的优雅独角兽，难以接近的冰山。

还记得刚翻看折纸时代没多久，就被那位有着数不清的怪癖和永远如假人一般气质的人吸引。

多想靠近你的世界，近一些，再近一些。越靠近，越觉得你才是那个最孤单的人。

但在最后还是看到了温暖的光线投射到你身上的那一幕，你被照亮了，仿佛整个世界也透亮了。

我亲爱的顾源。

或许这世上也只有像你这样身上闪耀着刺眼光芒但内心却柔软踏实的人才配得上顾里，你爱她，甚至胜过她爱你。

始终记得你在吃着顾里送到你寝室的那碗馄饨后流泪的样子，这一刻，你被融化，我们也为之动容。

亦或许，这世上，也只有你有足够宽阔的胸怀去包容顾里女王。

我亲爱的崇光。

不喜欢叫你陆烧，无论容貌怎样改变，你始终是那个喜欢坐在地上打游戏，会抱着林萧躺在一张大床上，那个眼神纯净的少年。

每次读到你的桥段，那种堵塞胸口的难过和不舍就会漫开。

你应该始终处于那个复杂世界之外，只是被强迫地融进了那些纷繁的纠葛中。

你是最单纯的孩子。用最单纯的方式诠释你对林萧的爱。

我亲爱的简溪。

从折纸到虚铜再到最后的刺金，我只哭过一次，是毫无预兆地崩溃大哭。

那仅有的一次，竟然是因为你。从你的那句亲爱的老婆。眼泪就止不住地往外喷涌。

直到第二部结尾，我都还认定你是一个负心的男人，你不如顾源那样专一，没有宫洺的高贵，也没有崇光的干净无害。你只是任何一所大学校园中都可能擦肩的阳光校草，但或许就因为不是那么特别的你，用最平常的爱，却触到了我们内心的最深处。

五年.

可以改变太多。

可以忘记多少人，可以偶遇多少人，或者可以相逢多少人。

顾里、林萧、南湘、如如、宫洺、简溪、顾源、崇光

当我合上刺金时代，甚至有些恍惚他们好像真实存在过我们的世界，他们的爱恨那样的惨烈，他们的生命那样的波澜。

当失去了学校和父母的庇护，我们踏上社会。我们磕磕碰碰地成长，虽然在多年后那会成为我们一笔可贵的财富，但在当时，谁也不会感到痛苦和迷茫？甚至只能躲在被窝里偷偷地哭泣，一觉醒来后又得进入高强度的工作，竖起全身的刺。

甚至可以想象，林萧刚刚疲惫地又给了宫洺一杯咖啡，此时站在办公大楼里，巨大的落地窗前，孤单地望着窗外的夜景。一辆辆的汽车飞速划过，将上海切割得棱角分明。东方明珠作为上海标志性的建筑，在黑夜里光芒万丈。整座城市是个不夜城，霓虹璀璨，星光熠熠。但它却彷佛可以随时张开血盆大口，将无数人吞进去。

人为什么非要长大呢？成长，一点也不好玩。当曾经要好的姐妹互相伤害，当曾经的情侣一个个渐行渐远，当Neil说出一句I am not happy anymore.后离开上海这个故事疼痛无比。

也许对大多数读者来说，小说里最讨人喜欢的并不是女一号林萧，而是顾里。用郭敬明原话来说：她是顾里，她冷漠，理智，有自己明确的准则，嫉恶如仇也尖酸刻薄，但是她视友谊为珍宝。她一张开嘴，便露出凶狠的獠牙，上面还滴着毒液。但是所有的人都爱着顾里。也许是因为她每次毒舌时带来的笑点，也许是羡慕她的坚强和强大的气场，也许是因为她每年都可以过一个血肉横飞的生日。

但是在小说最后，我认为顾里是受伤最多的一个。

姐妹们几乎远离了她，她的房子渐渐人去楼空，唯独只剩下最后一个林萧。她发短信邀请大家来聚餐，还得小心翼翼，等到最后一刻只有林萧出现，顾里才微微释然。她一直都披着一张坚强的皮，但那张皮下她比谁都软弱，她比谁都怕孤独，怕被背叛。上帝却一件又一件剥夺着她的一切，抽空她的灵魂，撕裂她的身体，却残热地递给她一颗炸弹癌症。在手术室前，她坐在凳上恐惧地发抖，也未等到正在生病的林萧。术后出来，她死死扣住姐妹们的手，模模糊糊地说你们不要走。其实她外表强硬，内里脆弱。

她就是顾里，即使她再毒舌，喷出再多的毒液，也可以赚来所有人的爱、心疼与追捧。她永远是独一无二的顾里，她是永远的女王。

小说直到最后一章，仍将虐点推到最高，在尾声里，一切欣欣向荣地发展。但不到最后一页，永远也猜不透命运带来的那可笑的结局。命运是不可抗力。

这是残忍的时代，这是荒凉的时代。这是发展的时代，这是落后的时代。这是他们的时代，也是我们的时代。

五年于你，给了我们一个最难忘的时代。

五年与我，会用下一个五年，再下一个五年，乃至于无数个五年，来诠释我们每一个人的小时代。

读《悲伤38小时》有感作文

今天早晨我们班的徐晓吉同学来的很晚，他来到了班级教给老师一篇自己写的作文，题目是《悲伤３８小时》老师拿后说我可得好好看看。

老师把作文拿走后，认真的做了批改，而我们却把它当作很平常的事，到了中午徐晓吉对我们宣布了一个坏消息，他说他的爸爸在肺上有两个大洞，开始我们以为是假的，谁都没在意，后来是老师证实了他的话，老师把他的作文给我们读了一下，在老师读的时候，我们每个人听的都很认真，班级里出现了前所未有的静。

原来徐晓吉的爸爸生病了，他的爸爸天天都捂着自己的肺部，徐晓吉看见自己的爸爸难受的样子，心里非常难过，他学着电视的样子，为自己的爸爸按了几下，看着他的爸爸好了，他的心静下来了，还让自己的爸爸去检查一下，他知道他的爸爸是不会去的，因为自己的家里没有钱，作文中有这样一句话：如果真的向电视剧《第八号当铺》里说的那样，我愿用我十年的寿命来换回我爸爸的身体健康，读到这时老师读不下去了，他伤心的哭了，我从没有看见老师掉过泪，而今天老师却哭的那样伤心，徐晓吉哭了，同学们也哭了，我知道这伤心泪是同学们为徐晓吉流的，徐晓吉他还是一个十几岁的孩子啊，在他身上过早得承受了大人们才应该有的伤感。是啊，如果真的像电视所演的那样我做为一个同学，一个旁观者我也愿意献出我的一切，只要能为同学们抹去痛苦，我愿付出我的一切。

我深深的被徐晓吉的作文感动了，他为面对父亲的重病不能帮忙而痛苦；他为不能解除父亲的病痛而伤心，他哭了，他一个人躲在被窝里偷着哭，他怕父母们知道，他怕被奶奶看见，他不敢哭出声。面对一切痛苦他只能一个人默默承担，他还是个孩子啊！她能受得了吗？现在我和他比起来是多么幸福啊我生在一个衣食无忧的家庭里，衣来伸手，饭来张口，一时不顺心了还要耍点小脾气，我想真是不应该啊，如果我有钱，一定会给徐晓吉的爸爸治病，我的父母很健康，他们不用我为生活而担忧，只是让我好好学习，做一个对人们有用的人，而我却生在福中不知福，以后我一定要努力学习。我还要学医，长大了成为一名好医生，给那些正在忍受病痛的人除去痛苦，让那些没有钱的人免受病痛的折磨。

我愿天下所有人都能身体健康，远离病痛的缠绕。

2小时品牌素养读后感

2小时品牌素养读后感（一）

其实每月都会看点书，但是真正拿起笔来正式的写心得这还是头一回，但是仍然愿意这么做是因为自己也意识到，有些大著作如果总是走马观花式的看一遍，很难真正沉淀下来一些东西。另外，月会时已经当着同仁的面公众承诺本月至少看4本书，作为其中的一项目标总要写下些文字来才能证明自己真正有在执行，作为公司的高阶主管，我更该以身作则！同时也希望把自己看书过程中得到的一些也许稚嫩片面的心得和个人理解写下来并且公诸出来能够让同仁也略微有一些启发和收获！

《2小时》是全球最顶尖的营销战略专家，定位之父特劳特先生的中国合伙人邓德隆先生所著。本书主要是说新时代的经营，不再是围绕满足顾客需求展开，而是围绕在顾客心智中建立定位展开。企业与企业之间的竞争，是一场争夺顾客有限心智资源的竞争，具体来说就是定位的概念：让品牌在顾客的心智阶梯中占据有利的位置，使品牌成为某个类别或者某种特性的代表品牌。当顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。

任何成功的品牌都占有一块心智资源，比方说你买牙膏，在你的潜意识中就会出现一个牙膏类别的品牌阶梯，通俗的说出现一张购物单，在这个单上，你可能列出了高露洁、佳洁士、中华、草珊瑚等品牌，他们自上而下有序排列。这种阶梯存在于我们的潜意识里，每个人对每一品类产品都隐含着一个这样的阶梯。虽然你浑然无觉，但是实际上是这个单子在潜意识中为你圈定了购物的地图，指引、规范着你的购物行为，并决定你是否接受新的产品信息。例如你想喝水，就可能会有乐百氏、哇哈哈、农夫山泉这样一个阶梯；买感冒药就会有芬必得、泰诺等等。

随着市场的成熟和稳定，人们往往只记住两个品牌，在其中选择一个就够了。比如说可乐业是可口可乐与百事可乐，胶卷业是柯达和富士，飞机制造是波音和空中客车，运动鞋是耐克和锐步，等等。居于第三位以下的品牌将因为消费者心智阶梯中的弱势地位，需要不断促销才能改变选择排序，因而生存艰难。

自己做这行六七年的经历下来，期间还是有很多的感触和体会的，邓先生书中所述的论点非常有道理。目前我们中介行业也是群雄割据，各守一方。但是随着市场的慢慢转变，未来必将会产生数一数二的龙头企业，垄断这个市场上绝大部分的成交量。所以如果说从现在起的三年内可能是我们邦创把握机会，加快建设和成长的最佳时机，未来进入这个行业的门槛将会越来越高、越来越难。

书中还提到：真正的营销高手是不需要工厂的，他们玩的是一场智力游戏，比如耐克、戴尔，他们只要控制了消费者头脑中的心智资源就行，然后在全球寻找成本最低、服务最好的公司来为其制造。

以前在巨大的市场需求拉动的环境下，企业家做好一个很好的管理者就行了，但到了高度竞争的时代，企业家首先得是一个竞争战略专家。企业家一定要弄清楚，你所在的领域中顾客的心智资源有什么特点？他是如何分布的？竞争对手已拥有何种心智资源？企业家能够抢占何种心智资源？如何去抢占？

有了定位，确定了心智资源以后，不但能帮助及时的销售，更重要的是从此才算踏上了品牌积累之路。不过这的确是一条崎岖而艰难的道路，所以明确定位只是一个起点，只是探明了水源，想真正拥有心智资源，还需要一个艰难的挖井过程。这个过程倒的确需要更好的管理、更好的团队与更大的投入。有意思的是，一旦你占有了心智资源，成就某个行业的领导者之后，却恰恰可以吸引到更多一流的人才，建立一流的团队。占有定位优势的公司，顾客将拉动企业成长，不需要特别的管理天才也能够驾驭。

书中介绍了品牌定位的三种方法：

第一种方法：抢先占位法，在任何一个品类里面，都存在着有价值的阶梯，当这些阶梯空置着没有品牌占据时，你可以一马当先去开拓这个领域，抢先占有这个资源。比如高露洁比佳洁士抢先占领中国市场的"防蛀"阶梯，就赢得了持久优势。

第二种方法：关联定位法，顾客购买某类产品是受到心智阶梯的指引，那么当他想到第一选择的时候，因为我和第一产生了关联，他就能马上联想到我的品牌。比如说七喜，一直宣扬自己是"非可乐",当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是"非可乐"的品牌和可乐靠在一起，那就是七喜。"非可乐"的定位使七喜一举成为饮料业第三品牌。

第三种方法：为竞争对手重新定位，当有价值的地皮已经被人家牢牢地圈住了，通过攻击对手的弱点，把它挤开、推到，然后把这个地皮和产权拿到手。比如当泰诺进入头疼药市场的时候，消费者心里第一个想到的是阿司匹林。于是泰诺攻击阿司匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领带品牌。

需要指出的是，从品牌战略原理上来说，公关是建立品牌最强有力的手段。李阳的疯狂英语没做广告就打响了一个强势品牌，同样的新东方也是如此。该书最后例举了王老吉整个品牌成功的战略历程。

其实我想大到一个国家，一个企业，小到我们每一个单独的个人都有一个定位的问题。就像所有中国人跨栏就会想到刘翔，篮球就会想到姚明。每个人在有限的时间和精力里一定要先在某一个领域成为最棒的，那他的品牌就建立起来了，当一个人品牌成功的建立以后那么他的经济效益一定是最好的，姚明和刘翔的广告收入就不得了。很难设想刘翔觉得自己百米跨栏还可以，在跨栏还有跨出冠军来就又去做短跑或者长跑，这样的话今天还会不会有这个奥运冠军、闻名于世的显赫地位？

我们身边也有这样鲜活的例子，当我们当中谁有客户要买西郊林茵湖畔，需要找房源、带看或者想要了解行情等遇到困难的时候你会想到谁？必然第一个想到大学长现章，这就建立了林茵湖畔和现章之间的对接和定位。大家看到了现章的业绩就一直在公司处在领先的位置。同样海平做安盛等也有这样的一些特长（不过要保持千万不要弱化）。个人感觉成功就是做减法，不要一上来就贪大求全，先用心去发现一块有价值的心智资源（地皮），然后通过自己的努力抢占这块心智资源，如果当我们身边的每一个同仁都能够把自己责任的楼盘经营到位的时候，成为整个公司、甚至整个徐泾所有同业中最强的时候，那么他个人的业绩一定不会差，而且当大家都把个人的优势整合在一起的时候，整个公司放大出来的威力将会是多么的惊人！何愁届时不是徐泾霸主？当在顾客心目中已经把"别墅置业"和"邦创"划上等号的时候，你还会觉得卖一套别墅难吗？还会有人需要每天像现在这样这样忙碌和疲惫吗？

我真心希望每个人一定要把自己当初认领和承诺的责任楼盘真的用心去精耕到位，这是公司对你们的要求，也应该是你自己对自己最起码的定位和要求。当然前期是会有一个艰难、痛苦和挫折的过程，我相信大学长当初也一样。事无艰难哪来人杰？但是只要你下行决心一定要成为这个楼盘的专家，一定要解决一切面临的问题的时候，你就一定会有方法！

走进新时代——读《奋斗，在新时代的春天》有感2500字

走进新时代——读《奋斗，在新时代的春天》有感2500字：

编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。

戊戌狗年早春二月，尹家绪书记又一力作《奋斗，在新时代的春天》，不仅为我们带来了春天的气息，更激发我们大步迈向春天的信心。拜读此文，感慨万千，它犹如战斗的檄文，一声集结号角，为兵工人指引着前进的方向，让我们鼓足干劲拧成绳，撸起袖子加油干，奋斗在新时代的春天里。

【新时代新使命新征程】

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。

习近平总书记在党的十九大报告中郑重宣示，中国特色社会主义进入新时代。伟大的号角声声催人奋进，进一步匡正战略定位，让兵器人在新时代展现新气象，担负起历史使命；让兵器人在新时代开启新征程，实现新作为。

尹家绪书记在文中更是明确了新时代兵器工业的愿景定位：要打造世界一流防务集团，培育成为世界一流的企业。作为兵器集团下属企业，我们要与兵器集团战略定位相同步、相一致，要站在服务国防、效力军工建设新的历史起点上，全面贯彻新时代的强军思想、履行新的使命，踏上新的征程。“十二五”以来，公司的发展得到长足进步，军品销售收入和员工收入分别翻一番，利润翻两番。但这并不意味着我们可以躺在功劳簿上高枕无忧，只有把成绩放在当前军事发展的大背景下进行坐标式衡量，我们才能清醒认识自己所处的建设基点，才能理清思路、扬长避短，坚持为国防和军队提供优质的服务不动摇，坚持以市场为导向不动摇，坚持“军民融合、协调发展、做优主业，创新驱动、开拓市场、转型升级”的发展战略，通过国家固定资产投资项目和募投资金项目建设，扩大产能和提高信息化、自动化水平，实现产业优化升级，实现经济规模持续增长和发展质量稳步提升。

【扛重担勇担当打硬仗】

处大事贵在明而能断，临大势贵在顺而有为。

如今，军品发展面临着极为严峻的形势，在装备竞争性采购的新常态下，行业内外实力比我们强势、和我们差不多以及落后于我们的企业，都在虎视眈眈的盯着我们的“饭碗”，我们面临着前所未有的竞争压力。这就要求我们不能沉醉于过去，不能沉醉于“国企”的光环，要适应市场的发展，提高自身实力，以一种全新的经营理念与模式给市场注入新的活力，以“快”取得先机，快速了解市场的需求，加快自己的产品开发速度，在竞争对手作出应变之前，快人一步；以“变”迎合市场需求，占领市场先机，赢在起跑线上。

公司产品在部队的装备体系中，以性能优良、质量可靠、保障及时等特点，为企业树立了良好的外部形象。未来3-5年，部队演习训练多，弹药消耗大，对武器装备采购有更强的拉动需求，国内军品定货呈现平稳上升态势，外贸市场也将会成为新的经济增长点。面对公司良好的发展前景，容不得彷徨、犹豫和懈怠，容不得耽误、停留和拖延，需要我们要扛重担，勇担当，敢打硬仗，把我们身上的持久力、爆发力、冲击力都派上用场，不仅要喊响“看我的，跟我走”的声音，更要勇当战士，上战场，讲战术，出战果。只有这样，才能做到攻无不克、战无不胜，不辱兵工人的使命；只有这样，才能成为脚踏实地的实干者，成为毫不懈怠的创新者，成为搏击风浪的弄潮儿，成为胸怀世界的合作共赢者。

【己之能他之力众之智】

下君尽己之能，中君尽人力之力，上君尽人之智。

优秀的企业要发展壮大，不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，善纳良策、善聚众力、善聚众智，通过借外力、聚内力，从而形成“合力”，逐步把企业推向前进。

江机公司一直秉承“集智聚力、竞合多赢”的理念，积力之所举，众智之所为。虽然现在军品订货形势严峻，但大家没有退却，变压力为动力，开启了组团跑市场的先河，走访了陆军、空军、海军、火箭军等各军兵种的装备采购部门，积极推介公司产品，争取更多的军品订货；虽然生产经营困难重重，但大家没有气馁，而是群策群力，奋力攻坚，以生产指挥系统为核心，协调处理好军民品生产关系，全面完成年度科研、生产所需零部件和成品的生产任务，为全面完成经营指标和重点工作提供了根本保障。如今公司面对良好的发展态势，大家更没有松懈，而是睿智进取、厚积薄发，各司其职、各尽所能，生产单位有序推进全价值链体系化精益管理工作，确保全年任务的顺利完成；科研技术人员站在行业的高端去思考和谋划，多出新品、多出精品，最大限度地提升企业核心竞争力；生产一线的员工，积极树立起强烈的使命感和责任感，坚持“军工产品质量第一”的原则，以全面完成任务为已任，争取保质保量按节点完成自己所承揽的每一个零部件的生产任务和每一项具体工作；管理及辅助系统的员工扎实工作，不断创新，为生产科研提供可靠的保障与支撑。公司的全体员工心往一处想，劲往一处使，集众人之智，形成合力，为公司的可持续发展尽职尽责、尽心尽力。

【善谋大善谋远善谋深】

不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

当今军事发展方兴未艾，没有思想观念的大解放不可能引领，没有破中求立的大气魄不可能达到。尹家绪书记深谋远虑，高屋建瓴、高瞻远瞩、高视阔步，坚定不移地把兵器工业“做强、做优、做大”。从战略地位到战略引领能力，从价值创造到技术创新能力，从品牌影响力到国际化经营能力，只为把兵器集团做强；同时在履行强军首责、军民融合发展、产业产品结构、产品质量、管理水平、社会责任等方面不仅要做优，更要做出成绩，形成管理经验；在做强、做优的前提下，做大有发展质量的规模，做大有价值创造能力的规模，做大有支撑可持续发展的规模，从而形成具有兵器特色的做强、做优、做大管理模式。这不仅让我看到了兵器的发展前景，更让我深深地领悟到，作为一名领导干部，必须站位要高、审势要早、谋事要远，在工作中不仅要有不怕失败、挺膺负责的气魄，也要有筹谋策划、破解难题的智慧，更要有躬亲实践，解决问题的本领，坚持以宽广的眼界观察形势，以创新的思维谋求发展，以宽阔的胸襟分析问题。

在高新武器装备发展日新月异的今天，不进则退，进慢了也是退。为保证企业长远发展。近两年，江机公司的发展得到部队首长的高度关注，先后有七名将军亲临公司视察指导，提升了公司的软实力和竞争力，树立良好的公司外部形象。我们要以此为契机，把项目建设实施好、把精益管理推进好，把企业长远规划筹划好，不断为国防效力，为军工服务，为部队交出“精品”，实现共建共享共赢的合作关系。

作者：中兵红箭董事、吉林江机公司总经理扈乃祥

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