从读书到出轨_读《轨》有感1000字
周末,在那个进出了20多年的学校图书馆,我被管理员怀疑了身份,在出示了教师证件后才被允许进入。踏入那个熟悉的地界,视线之内的确都是20岁左右的来这里复习考试的年轻面孔,我这个大妈级别的周末阅读者被质疑身份也是情理之中吧。不知是因为互联网的兴起,还是金钱带来的超前繁忙,有闲暇有兴趣坐下来翻书的人越来越少了,却又与各种网络小说读者趋之若鹜的真实场景对比强烈。看来不是人家不喜欢看书,而是不再习惯在固定的地点、环境、翻一本沉甸甸的书。网络文学亦如互联网一贯的呈现模式,只求吸引眼球的繁花似锦,无需精雕细琢的文学修辞。新媒体的文字从来都是可以夸张的、杜撰的,甚至谣言四起的,但白纸黑字的杂志报刊却会让所有的撰稿人不得不守住内心的底线。所以,网文读多了人会变得浮躁、多疑、焦虑甚至无所适从。这个时候,如果有人送来一本久违的纸本小说,并且能够从开篇的情节就让你无法释手,自然就如同在喧嚣的都市里身处清净的咖啡馆一般,细细品味细腻的文字,随着作者勾画的那条路一直走下去,直到一切真相大白,才惊觉原来在我们熟悉到不能再熟悉的生活轨道上,也会有希区柯克式悬疑发生的概率。
曾经在读书前跟友人玩笑,如果书名叫《出轨》,或许更迎合了大部分读者的需求,友人笑笑回复了我一个字“俗”!一天一夜的时间,我痴迷地陪伴在林水清的世界中,看着她在庸俗的市井生活里挣扎,看着她在出轨还是不出的情感中纠结,看着她在突如其来的变故中无助哭泣,看着她在抽丝剥茧后的真相面前的一声叹息。出轨么?想清楚再决定吧!
因为这世间从来都没有秘密。如果没有青城告诉胡凯那个秘密,如果没有美溪告诉秀芹那个秘密,如果没有月琴告诉美溪那个秘密,如果没有张波告诉青城那个秘密,如果没有胡凯告诉水清那个秘密,如果,如果,如果…那么这个小说里曾经发生的一切都会永远是秘密。秘密总会被揭开是因为没人能真正守住秘密,也包括出轨。我们永远不知道自己的人生轨迹的下一步是直线还是曲线,抑或更悲观一点地假设可能是个断点,我们能留给自己和亲人的明天是阳光灿烂还是倾盆大雨,取决于你想制造多少不堪揭开的秘密。很喜欢李玲写的书序“人每走一步,都带着当时当地的情感和思考,对与错,是与非,都只能在某个未知的将来才可揭晓,这就是人生的无奈,却又是人生的奇妙”。生活的轨迹,可以是三点一线,可以是每天绕城的奔波,如果把握不了明天,那就忘记昨天的爱恨情仇,好好珍惜今天吧。
友人很年轻,却在平淡无奇的都市生活中制造了一起希区柯克式的悬疑大案,让人从“出轨,可能会死人的”浅显结论中重新审视自己,审视生活,审视近在眼前却可能抓不住的未来。如果小说叫《出轨》,那么真的俗了,如果小说叫《死亡约会》,又太侦探了,果然《轨》很恰如其分地留下了无限的遐想空间。
《从优秀到卓越》读书笔记摘抄大全
从“优秀”到“卓越”两词来讲都是我最终追求的人生目的,不知道很多人是不是跟我想法一样,也许我们都在某个领域追寻着人生的理想,而你的理想是什么,不知是否考虑过这个问题。
这本书感触很深的有四点:
1、第五级经理人,谦逊的个性和坚定的意志。
不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞但又专业性很强。(如何成为第五级经理人,现在的自己所在的领域欠缺又有多少,深思中…)
第四级坚强有力的领导者:全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力。
第三级富有实力的经理人:组织人力和资源,高效地朝既定目标前进。
第二级乐于奉献的团队成员:为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作。
第一级能力突出的个人:用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。
现在的自己属于哪一级,达到第五级的时间是多长?
感触深的一句话:“只要你不计功利,就能做成任何一件事。”—哈里·S·杜鲁门
2、先人后事
首先是设法得到合适的人才(不合适的下车),然后才决定将汽车开向远方。而且不仅仅是要得到合适的人才,重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策,即先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题,先人后事,是一条必须严格遵守的原则。“一个天才1000个助手”的模式,是错误的。
感触很深的一句话:“有时候我们无法等待某个人。现在,你要么在车上,要么没有上车。”—肯·凯西
3、直面残酷的现实(莫忽略事实)
将团队从优秀领向卓越的首要任务,是创造这样的一个文化氛围:在那里,人们有无数的机会被倾听,这样,事实最终也可以被听到。就是让员工有机会说,说真话,并做到知无不言、言无不尽。四个基本点:
领导应多提出些问题,少要求些答案;
要对话、要争执,但不要强制;
作彻底的事后分析,不要相互指责;
建立“红旗机制”,把信息转化成无法忽视的信息。
4、认知自己(刺猬理念)
你能够在什么方面成为世界上最优秀的?
是什么驱动你的经济引擎?
你对什么充满热情?
刺猬,简单而不引人注目的动物,只知道“一件大事”,并且坚持不懈。忠于公司,忠于团队,忠于自己的理想。
培根随笔摘抄,欢迎阅读赏析,一定要点评哦!
1、一位智者在被问及当何时娶妻时,他说:年少时尚不宜,年长时则不必。
2、书有可浅尝者,有可吞食者,少数则须咀嚼消化。换言之,有只须读其部分者,有只须大体涉猎者,少数则须全读,读时须全神贯注,孜孜不倦。
3、若无一种占支配地位的企望来规范妒羡戒疑等诸多感情,任何人的内心都难测或叵测。
4、读史使人明智,读诗使人灵秀,数学使人周密,科学使人深刻,伦理学使人庄重,逻辑修辞之学使人善辩:凡有所学,皆成性格。人之才智但有滞碍,无不可读适当之书使之顺畅,一如身体百病,皆可借相宜之运动除之。
5、在某些狂热派眼中,一切和平言谈都可厌可僧。
6、居高位者往往是欲退时不能退,而到退时则不愿退,甚至到年迈多病需要静养时亦不甘寂寞,犹如城中老翁仍临街倚门而作,徒让老迈成为他人笑柄。
7、出自幸运之德行乃节制,出自厄运之德行乃坚韧。
8、袒露总是举措失当,无论是敞露心胸还是赤裸身子;而行为举止若不肆意张扬,人便可平添几分尊严。请记住:守口如瓶既是策略又是品行。
9、幸运的好处固然该令人向往,但厄运的好处则会令人惊叹。
10、让妻子觉得丈夫明智是使其既贞洁又顺从的最有力保证,但若是妻子发现丈夫嫉妒多疑他就决不会认为丈夫明智。
11、书亦可请人代读,取其所作摘要,但只限题材较次或价值不高者,否则书经提炼犹如水经蒸馏、味同嚼蜡矣。读书使人充实,讨论使人机智,作文使人准确。
12、读书费时过多易惰,文采藻饰太盛则矫,全凭条文断事乃学究故态。读书补天然之不足,经验又补读书之不足,盖天生才干犹如自然花草,读书然后知如何修剪移接。
13、行为光明磊落乃人性之保证,而弄虚作假则犹如往金银币里掺合金,此举或更利于钱币流通,但却降低了钱币的成色。
14、自身无德者常嫉妒他人之德,因为人心的滋养要么是自身之善,要么是他人之恶,而缺乏自身之善者必然要摄取他人之恶,于是凡无望达到他人之德行境地者便会极力贬低他人以求得平衡。
15、很多人说爱情靠缘分,我所认为的缘分就是在正确的时候遇到了正确的人。缘分需要我们每一个想谈恋爱的人真正为自己的幸福付出努力,读书笔记这种努力包括你的时间,你的精力,你的情感和信任,还有金钱,和你的脸面当你付出了许多努力,在寻缘的长征路上克服了所有的艰难险阻,你才能找到自己的缘分。
16、假象之所以受宠,其因不止于世人寻求真理之艰辛,亦非览得之真理会对人类思维施加影响,而是缘于一种虽说缺德但却系世人与生俱有的对假象本身的喜好。
17、独身者往往意味着挚友,恩主或义仆,但并不尽然都是忠顺的臣民,因他们无牵无挂,可远走高飞,而且浪迹他乡者差不多都是独身。
18、最完善的人品素质须兼有坦荡诚实的名声、守口如瓶的习惯、适当的掩饰技巧以及在迫不得已时才使用的伪装能力。
19、不过选择独身的原因多半都是为了自由,对某些自悦而任性的人来说尤其如此,因为这种人对任何约束都极为敏感,以致他们或许会把腰带和吊袜带也视为羁绊。
20、书中所示,如不以经验范之,则又大而无当。狡黠者鄙读书,无知者羡读书,惟明智之士用读书,然书并不以用处告人,用书之智不在书中,而在书外。
21、无可否认,古往今来的豪杰行事都光明磊落,都有诚实守信的名声;然而他们就像训练有素的骏马,前进时能判断何时该停步,何时该迂回;而在这种时候,即当他们认为某事非隐瞒不可并真将其隐瞒之时,他阿门一般都能瞒过世人,因他们坦荡诚实的名声早已远扬,这往往使他们的欺瞒几乎不为人知。——大家想到了谁?
《从优秀到卓越》读书笔记及心得感悟
一场求知探索之旅,优秀如何变为卓越
随着阅读量的增加,越来越觉得自己原先的眼光太局限了,2002年就有这样体系化分析企业的书,自己却一无所知。跳出一个固有的认知框架,从框架外更好的认知自己,有时候觉得自己挺无知愚昧的。常被人问起,为什么非要去折腾自己呢?或许文中的一句话可以一言概之:“我在乎我所做的一切,回首往事,自己并未虚度年华,此生无憾”。
从本书收获6个主要收获
1、原来有五级经理人这么一说(感觉自己原先的认知真的很小),盘点自己看来介于2~3之间,看来还有很长的路要走。
第五级:第五级经理人
将个人谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,坚持建立卓越业绩,更崇尚制度崇拜。
第四级:坚强有利领导者
全身心投入执着追求清晰可见,催人奋发的远景,向更高业绩目标努力。
第三级:富有实力的经理人
组织人力和资源,高效朝既定目标前进
第二级:乐于奉献团队成员
为实现集体目标奉献个人才智与团队成员通力合作。
第一级:突出能力的个人
用自己的智慧、知识、技能和良好工作作风做出巨大贡献。
(要学会在胜利归功于特定的人事或归功于运气,不顺的时候承担责任,迎接挑战而不是抱怨运气不好)
2、人不是最宝贵资产,合适的人才是最宝贵的资产
选人的逻辑:
1、同样的标准被用于全公司,要么知道自己在干什么,要么不知道,不知道就趁早离开;
2、有时候我们无法等待某个人,要么现在上车,要么没上车;
3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献自己的力量;
4、一旦发觉换人之举势在必行,就必须当机立断,怎么识别呢?(如果这只是一个雇佣问题,你会再次雇佣他吗?如果有一天他要离职,你是释怀还是失望?)
另一方面讲如何用选对的人?
1、尝试将最杰出的人才用在良机和发展上,而不是解决最大难题;
2、花时间来激励是巨大的浪费,合适的人,往往能自我激励,关键不要打击他们积极性。
3、如何让自己变成合适的人?
最为关键的不是拥有的技能,因为技能始终可以培养,而是在于内在性格,天赋能力和价值观与企业的磨合度。比如喜欢创新和挑战的人就会和传统保守的企业文化形成冲突,双方都得不到最大的效益,甚至于形成内心对立。
同时我们需要培养这些软技能来提升自己:
1、能做彻底的事后分析,错误,错误的影响,错误的教训及分析;
2、信息转换的能力,建立“红旗”机制,让别人无法忽视你转化后的信息;
3、明白信念和原则的差异,我们可以保持信念,比如我们相信自己一定能行,但是同时也要坚持原则,比如一定要面对现状中最残酷的事实;
4、尝试列出计划要做的事项,比之更为重要的是,列出不应该做的事项;
5、提升自己的团队管理能力,什么是团队管理能力?就是向你的同事证明你至少需要5个人完成你的任务,你需要他们的支持,他们对你而言是重要的,否则没有人愿意成为你的下属。
4、通过三环效应来锁定未来的目标
锁定目标是从优秀跨越到卓越的核心一环,摆脱足够好效应,尝试让自己变得更好。而跨越到卓越永远不会发生瞬间的奇迹,没有过程的逐步积累和迭代,不会达到突破点。原则是恪守核心价值观、核心目标,改变文化和运营方式以及具体的阶段目标和策略。
5、技术本身不是公司卓越或者衰弱的原因?
带着疑惑看这个(也许是企业选型标本的原因,因为年限不足,所以科技公司基本没在本书的研究范围内),技术不仅仅指信息技术,还有工艺等。
轻率的依赖技术不是一种资产,而是一种负债,当技术服务于一个清晰连贯并深刻理解的概念和管理时,它才是加速器,否则单纯的技术崇拜反而会加速灭亡。同理技术不是万能的,没有任何一种技术能让不合格的人变成合格的,技术只有当人们深刻理解所要做的事情的理念后才会成为最佳的辅助。想单纯的依赖技术完成公司的转变,无异于在漆黑一片的环境中动手术。
6、如何进行企业的研究和分析
感谢作者在后记中把研究的框架也展示出来了,又学到一种企业研究的思路和方法,真好
研究企业总结规律,企业样本的选择非常的重要,过程中要先设计排除标准,匹配标准挑选出符合研究模型的公司
研究企业可以从以下几个角度切入:
7.1硬件:组织、政策、程序、制度、激励、奖励、所有制结构
7.2软件:文化、人文政策、标准、故事、团队活力、管理风格
7.3商业战略及战略过程
7.4市场竞争对手环境
7.5主要领导人
7.6产品服务
7.7地理环境及位置
7.8技术应用:信息技术、工艺、装置、技术构形等
7.9洞察力、核心价值观、目的、胆大包天的目标
7.10财务数据报表
7.11访谈
7.12主管变动及主管报酬
7.13行业绩效
7.14媒体宣传
7.15CEO分析(内、外部)
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