俊友读后感
易友管理版读后感。
书是我们的精神食粮，读书是我们的兴趣喜好，读好书则是我们做人的行动指南。可想而知读书多么重要，相信很多人都读过一两本经典作品。阅读了作品之后，我们一般对于这个作品都会有自己的感悟，趁着自己的感触 ，最适合写一篇作品的读书笔记了！一篇优秀的作品读书笔记是怎么写的呢？小编现在推荐你阅读一下易友管理版读后感，希望能对你有所帮助，请收藏。
易友管理版读后感一：易友读后感
自2月份下市场前，公司为增进我们的业务能力，特订购了《易友》员工版供我们学习，这也是初次接触《易友》杂志。
在闲暇时间里，比如火车上、汽车上、候车厅里偶尔会拿出来读一读。第一遍看完后大致了解了该杂志编辑方向和服务群体，从整体上看该杂志比较适合我们这类群体；在第二遍详细阅读里面的简易文章后，细想之下不免会发现很多一精一华之处值得我们去深思和学习。
就工作方法和工作态度而言我受益匪浅。凡事预则立，不预则废。做事都要有一个计划，这样就会有助于培养自己具备将整体工作目标，根据实际情况分解到日常工作里的能力。自开始写周计划后，发现每周的工作都是在预定的框架内有条不紊的进行，但需要坚持；若没有坚持难以养成习惯，终究还是归为零。
《易友》第三板块坚持篇中第一个提到不轻易说不可能，通过一个看似简单而实际复杂的数字游戏告诉我们：面对生活里那些看似不可思议的东西，只要调整一下思维方式，换一个思考角度，跳出习惯的思维圈圈，就会得到异乎寻常的答案，使不可能变为可能。要知道，登上珠峰的道路也不仅仅只有一条，有不寻常的努力才可能获得不寻常的成功。
看了《易友》后我心理备受冲击，依然激一情饱满，在整体市场疲弱的情况下我们要提高我们的服务质量，保持市场占有率不给竞争对手一丝的机会，只要客户牢牢的抓在我们手上就没有什么不可能的。
易友管理版读后感二：《易友》读后感
利用工作之余，我认识的读完了（易友）一书此时我深刻体会到这本书对自己工作生活的指导意意，对于刚上岗位的我而言，心态的好坏起着至关重要的作用，正因有良好的心态才能正确的评价自己，才能脚踏实地的投入工作。
我深知事业的成功与工作太度，就象车身与车轮一样，如果不让车轮着地，汽车就不能驰向远方。作为一名刚入职的我每天重复着上下班，偶尔会因犯错而烦躁而累，到月底会因为月计差而压力大，有时真想干脆回家不干了，可直觉告诉我犯错并不等于丢脸工作中的失败与成功都应该学会珍惜，在成功加强技巧，在失败中重寻工作的动力。
我相信在这里种下希望的种一子用勤奋去浇灌，我更坚信只要以积极的心态和全心全意的努力，尽自己所能去对待每一次的交易，那么一精一神意志和工作能力就会得以提升，每一位好员工都是用心做出来的。在工作中我时时提醒自己自己的表情也许是别人的心情。
易友管理版读后感三：易友读后感
学习，更武装了我的斗志。选择做什么样的人，追求什么样的梦想，完全在自己的把握之中，关键在于观念与细节。让自己跑起来，奔跑是一种状态，奔跑是一种激一情，奔跑是一种智慧。做事需要激一情，有了激一情才能创新，有了激一情才能保持良好的工作状态和做事心态。
在具体工作中，我们要像香格里拉酒店为客人准备的针线盒一样贴心，将每样线直接穿在针眼里；也要像好利来免费为顾客修补其他品牌的蛋糕那样，从服务的细节入手，一切以客户利益为中心，这些案例都值得我深刻地领会和学习。
人不可能只为做大事而活着，人生中更多的是小事而不是大事，只有在平凡中做好每件小事，时刻准备着，方能成其大事。心态决定命运，管理者和员工的心态决定着企业的命运。企业要做大做强，要靠管理者和员工素质的提高，上了高速路就应该提速。
做为员工一定要及时让自己提速，才能跟上公司发展的步伐。任何的倦怠都会让自己掉队，我们应该培养良好习惯，合理分配时间，巧用零散时间，自己接手的事必须按时、按标准完成，完不成做任何解释都是无效，对于已经完成的事情，要进行自查，认定完全没有错误再上报。
为了把事情做到位，一定要一精一细化、标准化、程序化管理；要想成功，一定不遗余力的改进、再改进！满足客户对生活一精一致化的要求，也就是人一性一化的要求。
在市场上可怕的不是你的竞争对手，而是被你的客户所抛弃。一个专注的常人，比一个经历分散的天才更能成功！我不是天才，所以我一定要专注！任何时代，任何一种工作，都需要严格而彻底的工作态度。
把工作当自己的一爱一好，积极进取，从工作中找到乐趣！我相信我的人生必将因此而变得更加美好。
易友管理版读后感四：易友读后感
读书，武装我们的头脑，学习，更激励了我们的斗志自3月份以来通过早会期间对《易友》一书的分享学习，让我深刻体会到这本书对自己工作生活的指导意义，对于我而言，读书是一种状态，读书是一种激一情，读书是一种智慧。做事需要激一情，有了激一情才能创新，有了激一情才能保持良好的工作状态和做事心态，心态的好坏起着至关重要的作用，正因有良好的心态才能正确的评价自己，才能脚踏实地的投入到工作之中。
我深知事业的成功与工作态度就象车身与车轮一样，如果不让车轮着地，汽车就不能驰向远方。因为每个人的岗位职责不同，工作内容不同，但绝对不能因为工作中的失误而影响到其他工作。在具体工作中，我们要做定心，定行，定一性一的三定人才，一切以客户利益为中心，我们要做一行一爱一一行，把想跟做结合起来，才能明白为谁干，干什么，怎么干，这些案例都值得我深刻地领会和学习。
做为员工一定要及时让自己提速，才能跟上公司发展的步伐。用第三种看问题的角度去看待问题，同一种事物或同一个问题，至少要有三种不同的角度或解决方法，自己接手的事必须按时、按标准完成，完不成做任何解释都是无效，对于已经完成的事情，要进行自查，重复五次为什么这么做以后再上报。
我坚信在工作中自己的表情也许就是别人的心情，只要以积极的心态和全心全意的努力尽自己所能去对待每一次的工作任务，那么一精一神意志和工作能力就会得以提升，每一位好员工都是用心做出来的。
HdH765.cOm更多精选读后感阅读
易友读后感600字
你读过《易友》吗?有着怎样的感想呢?以下是关于易友读后感600字，希望对你有所帮助!
易友读后感600字【1】
这是第一次与《易友》期刊接触，确感觉是久逢的的朋友，它的设计素雅，内容丰富，文章短小精悍，耐人寻味，让我爱不释手。
我细细咀嚼文章的同时，他已为我注入鲜活的动力，每一章节就像我身体所需的营养，榜样、方法、励志、做人，就好象是钙、铁、锌、维生素，增强我的抵抗力。
使我变的对生活更自信，对工作更认真，对我所在的公司有了更深的感情。
给我印象最深的要属做人和励志篇了，其中的每篇文章都反映出了一个大道理，启发性强，值得一读。
励志篇中，有一篇将一件事情做到极致，主人公名叫曹祥云，在格力电器公司做一名在普通不过的搬运工，但他做事认真，能吃苦，在这环境艰苦的工作岗位上，
并无怨言，屡屡荣登光荣榜，领导对他很重视，在一次难得的机会中，公司推荐他去学习开叉，而技术要求却比搬运高许多，而他通过自己的努力，在全厂40多名叉工中，
他的准确率位居第一，在工作中，他不断进取，力求把工作干得尽善尽美。
从中他发现开叉车可以开瓶盖，于是一有空就练习起用叉车开冷瓶盖，直至练到每瓶啤酒被货叉精确地打开而啤酒没有任何破损的境界，这种壮举的确很另人吃惊，
曹祥云应邀来到央视《想挑战吗》的舞台上，一项新的吉尼斯世界纪录诞生了，而破纪录的人就是曹祥云，在记者采访他时，
他回答到：我的人生，我的成功，缘于我把每一件事做到极致。我非常羡慕曹祥云的毅力和对待工作的认真劲。
他能正确认识自己的工作在公司中的重要性，也使很多人识别到，在平凡的岗位上，将一件事情做到极致，同样能够创造奇迹。
而在《失信的种子》文章中，使我懂得，一个企业、甚至对一个人来说中，信誉是最重要的，只有在守信中，才能羸得顾客的认可，在工作中要胜不骄，败不燥。
在服务第一中，我会用微笑待客，然后精通业务上的工作，对顾客的态度亲切友善，将每一位顾客都视为特殊的和重要的人物，邀请每一位顾客成为回头客，为顾客营造一个温馨的服务环境。
我要把此期刊中学到的知识运用到我的实际工作中去，争创佳绩。
易友读后感600字【2】
学习，更武装了我的斗志。
选择做什么样的人，追求什么样的梦想，完全在自己的把握之中，关键在于观念与细节。
让自己跑起来，奔跑是一种状态，奔跑是一种激情，奔跑是一种智慧。
做事需要激情，有了激情才能创新，有了激情才能保持良好的工作状态和做事心态。
在具体工作中，我们要像香格里拉酒店为客人准备的针线盒一样贴心，将每样线直接穿在针眼里;也要像好利来免费为顾客修补其他品牌的蛋糕那样，
从服务的细节入手，一切以客户利益为中心，这些案例都值得我深刻地领会和学习。
人不可能只为做大事而活着，人生中更多的是小事而不是大事，只有在平凡中做好每件小事，时刻准备着，方能成其大事。
心态决定命运，管理者和员工的心态决定着企业的命运。
企业要做大做强，要靠管理者和员工素质的提高，上了高速路就应该提速。
做为员工一定要及时让自己提速，才能跟上公司发展的步伐。
任何的倦怠都会让自己掉队，我们应该培养良好习惯，合理分配时间，巧用零散时间，自己接手的事必须按时、按标准完成，完不成做任何解释都是无效，对于已经完成的事情，要进行自查，认定完全没有错误再上报。
为了把事情做到位，一定要精细化、标准化、程序化管理;要想成功，一定不遗余力的改进、再改进!满足客户对生活精致化的要求，也就是人性化的要求。
在市场上可怕的不是你的竞争对手，而是被你的客户所抛弃。
一个专注的常人，比一个经历分散的天才更能成功!我不是天才，所以我一定要专注!任何时代，任何一种工作，都需要严格而彻底的工作态度。
把工作当自己的爱好，积极进取，从工作中找到乐趣!我相信我的人生必将因此而变得更加美好。
易友读后感600字【3】
读书，武装我们的头脑，学习，更激励了我们的斗志------自3月份以来通过早会期间对《易友》一书的分享学习，让我深刻体会到这本书对自己工作生活的指导意义，
对于我而言，读书是一种状态，读书是一种激情，读书是一种智慧。
做事需要激情，有了激情才能创新，有了激情才能保持良好的工作状态和做事心态，心态的好坏起着至关重要的作用，正因有良好的心态才能正确的评价自己，才能脚踏实地的投入到工作乊中。
我深知事业的成功与工作态度就象车身与车轮一样，如果不让车轮着地，汽车就不能驰向远方。
因为每个人的岗位职责不同，工作内容不同，但绝对不能因为工作中的失误而影响到其他工作。
在具体工作中，我们要做定心，定行，定性的三定人才，一切以客户利益为中心，我们要做一行爱一行，把想跟做结合起来，才能明白为谁干，干什么，怎么干，这些案例都值得我深刻地领会和学习。
做为员工一定要及时让自己提速，才能跟上公司发展的步伐。
用第三种看问题的角度去看待问题，同一种事物戒同一个问题，至少要有三种不同的角度戒解决方法，自己接手的事必须按时、按标准完成，完不成做任何解释都是无效，
对于已经完成的事情，要进行自查，重复五次为什么这么做以后再上报。
我坚信在工作中自己的表情也许就是别人的心情，只要以积极的心态和全心全意的努力尽自己所能去对待每一次的工作任务，那么精神意志和工作能力就会得以提升，每一位好员工都是用心做出来的。
韶华易逝
童年呵！
是梦中的真，是真中的梦，是回忆时含泪的微笑。
题记
六月三，槐柳岸，南风入弦，枝头摇摆诉新蝉每次听到这首歌，我总是很羡慕里面的人，羡慕她还保留的那些纯真。
冰心的《繁星春水》一直以来都是我比较欣赏的书，欣赏她文字的风格，淡淡的，就像风吹过海面泛起的条条涟漪。那样清新，那样淡雅，又那样使人心疼。
就拿《繁星春水》里的繁星这一章来说吧，笔锋清新淡雅又婉转有诗意，每次读这种诗时，心里总会莫名的悲伤，说不出来的哀愁。但，我最喜欢的却是童真这一部分。童真是美好的，是单纯的，却也是易逝的。当我们身处在这个灯红酒绿的世界上时，我们便已失去了那份纯真。
当我们每天为生计、为事业、为家庭、为学业，为了这一切的一切时，是否想过我们得到了这些东西，却失去了更重要的东西。当我们出席舞会等交际会所时，那些虚伪的话语、机械化的微笑，有没有使你恶心干呕？
人们都说酒吧是最肮脏不堪的地方，我却认为那里才是这个世界上最真实的地方。最起码，在那里我们可以放声大笑，不用理会世俗的目光。一个人如果连自己的喜怒哀乐都要伪装的话，那么他就没什么是真实的了。
令我比较欣慰的是，人类的纯真早已灭绝，动物的纯真却并没有绝迹。
看过《伊索寓言》的人都知道，当中有篇寓言，寓言的名字叫《狼和小羊》。寓言讲的是一个酒足饭饱的狼在草原上遇到一只小绵羊，狼让小绵羊说三句真心话，小绵羊听话的说了，没想到它想象的厄运并没有到来，狼反而夸赞了小绵羊勇气可嘉就走了。
这只小绵羊用它诚实的话语战胜了可怕的敌人，并且得到了敌人的夸赞。这不是它的无知，而是由于它的纯真，它的勇敢才拯救了自己。如果是其他做作的小绵羊遇到了这匹狼的话，我相信狼一定会在那只小绵羊说完阿谀奉承的话之后毫不犹豫地把它给吃了。即使它已经非常的饱。
人们都说青少年是温室里的花朵，应该出去多磨练磨练。可是等到我们真的走出社会，历练过后。我们的心灵真的还能像以前一样澄澈吗？答案是否定的，社会的压力，促使着我们的成长，使我们过早的成熟。当一切早已成定局，我们已不能挽回那消逝的纯真，
青春不再，纯真已逝。过往的一切终究只是浮云。鲁迅穷极一生却还不是怀着遗憾不甘逝世了。他不甘什么？不甘的就是人类那早已麻木的心。他遗憾，临死前还是没有拯救人类的人性，腐败的社会。当鲁迅决定弃医从文的时候，他注定就走上了这条艰巨的道路。可是，以一己之力怎能与庞大的狮子决斗。该让鲁迅值得庆幸的是，他并不是一个人作战。他还有已经被他感化了的人与他并肩作战。走上人生的路途吧。前途很远，也很暗。然而不要怕，不怕的人面前才有路。无论遇到怎样的困难，鲁迅依然坚定的挺了过来。他相信，世界上一定还有拥有纯真的人！
佛曰：苦海无涯，回头是岸。人类已同意了鲁迅所坚信的观点，为什么到现在还不赋予行动呢？只有真正懂得佛的话的人，才真正的看透了尘事。
韶华易逝，往事不复。把你心灵的窗户打开，让尘世间的事，随风飘散吧！
后记
与名师为友读后感
翻开《与名师为友》，我仿佛置身在与名师的面对面地交流中，会情不自禁地想要探寻每一位名师奋进人生轨迹，和他们展开坦诚的心灵对话……它真实地记录了每一位名师的成长历程，他们都曾经是和我们一样的普通教师，却在平凡的教育教学岗位上，取得了不平凡的成绩。
现如今，人们越来越认识到教师队伍、特别是青年教师队伍建设。怎样做一个好教师，不仅是新上讲台教师要思考的问题，对每位教师都是个永恒的题目。今年我作为一名新老师，站在了三尺讲台上。怎样做一个好老师，如何当一个让学生喜欢的好老师，这是我在思索的一个问题，也是我所不断追求为之奋斗的目标。
接纳，发现美
我们是一名小学教师，和小朋友们待在一起。我们的这群小天使，一个个都古灵精怪的，他们有自己的想法，有自己的做事方法。教会他们知识，我觉得并不是最重要的，重要的是教会如何“做人”。那么我们就不能站在成人的角度上去对他们进行教育，而是停下脚步，蹲下我们的“姿态”。和这些孩子交朋友，让他们把你当做老师的同时，还把你当做他们的朋友，这样，交流起来才会“顺畅”。那如何能让他们把你当做他们的朋友呢？多站在他们的角度想问题，真正做到爱他们，而不是一味的严格要求他们。
每一位孩子都有自己的闪光点，就比如我们班的小刘小朋友，他虽然上课爱走神，需要我多次的提醒。我们不能紧紧地盯住他的确定，我们要用爱的眼睛去发现他另外的优秀地方。比如说，他特别热爱班级，爱劳动，在课间的时候就喜欢把教室打扫的干干净净，积极主动地帮助值周生倒垃圾。所以说每一位孩子都是有闪光之处，我们作为一名引导他们的“指路人”，我们一定要用爱去发掘他们的美！
呵护，守候美
春雨能温暖冰封的泥土，朝阳能抚慰心灵的湖水，生命的歌声能唤醒一粒粒沉睡的种子。爱学生，就要像春风化雨般无声，让他成为莘莘学子心目中的一种看得见，摸得着的最为催人奋进的有效情愫，让他成为人的一生中一道最赏心悦目的亮丽景致。师爱是每个学生都应充分享受的权力，充分沐浴爱的霞光。留有死角的师爱是一种不公平的师爱，不成熟的师爱，所谓的后进生，因为他们就像是一颗蒙着尘埃的珠子，作为教师的我有责任去发现他们，重视他们，为他们擦拭，帮他们发亮。也许他们的光是微弱的，但是我们要相信有光就会有希望。他们的接受能力差，我们要不厌其烦地一遍又一遍地为他们讲解。让这些孩子不断取得进步，慢慢跟上班集体前进的脚步。
执着，创造美
做一名好老师需要对教育事业的热爱。干一行，爱一行，既然自己选择了教师这一职业，就要拥有对事业的执着和热爱，怀有强烈的责任感。只有有了对事业的执着和热爱，崇高的使命感和责任心才油然而生；只有有了对事业的执着和热爱，才会热爱学生。有的老师会说教了几十年的书，早就习惯了。或者会说，早就职业倦怠了。不可否认我们有时候会出现这样的想法。但是作为一名优秀的人民教师，我们肯定是需要热爱这份职业，不仅仅把它当做我们的岗位，还要当做事业来完成它。在工作过程中要求自己，规范自己的言行，敬业、爱校、爱生。为人师表，以身立教，乐于奉献，不计个人得失，一切服从工作需要，自觉地积极地为每一位学生的健康成长尽心尽力，尽职尽责。一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切。结合自己的岗位和教学实际，教师不仅是“经师”，更是“人师”、“一切为了每一个学生的发展”要培育好一代又一代的学生。
读《俊友》有感
读《俊友》有感
莫泊桑的作品往往会流露出一种尖酸与辛辣。笔尖敏锐、点点到位是他写作的最大特点。《俊友》也不例外，作者就是用了尖锐的手法，把杜洛阿这个邪的小人刻画得入目三分。
我认为，奸与尖不仅在音韵上，更在意义上有着必然的联系。一个尖酸刻薄的人可以被认作为奸邪；但对于社会上所出现的严重问题能尖刻对待的，就不能称之为奸；反之，要称之为“时代的作家”。
时代的作家，其目光一定是尖锐的。他们的眼睛一定能看见民之疾苦与世之裨漏，用富有攻击性的文笔让那奸邪之人暴露在阳光底下，无处藏身。
《俊友》中的杜洛阿，是法国一战时的典型浑浑形象，但是杜洛阿是个奸猾无比的人。什么是兔死狗烹，什么是过河拆桥，读过些书后，你一定会记忆犹新。这些像杜洛阿一样的蛀虫败坏了当时的风气，打破了道德伦理，并且利用舆论来操纵国家关系，是些不折不扣的寄生虫。在批驳小人之余，读者不难看出文中的美男计的屡屡成功，正是当时社会上一种嫌贫此文来源于网络富、只注重表象的不良风气所造成的。
这些批驳、讽刺，不正是一个时代的作家所应当做的吗?
鲁迅又是一个时代的作家，是一个用笔头作战的无畏勇士。所以，做时代的作家，勇气尤为可贵。其实“尖”这个字，本来就透露了一种无畏的，先锋的，充满活力的品质。莫泊桑是个“尖”的人。鲁迅也拥有了“尖”，他不顾个人安危，常年转战南北，撰写一些批判旧社会，批判反动派的优秀作品。
但要做时代的作家不只是写些时事的点评罢了。
《俊友》中的杜洛阿不是一个时代的作家。他虽然常写些时事点评，但是他的写作投机取巧，故弄玄虚。怎及得上鲁迅?如果说鲁迅是个“尖”的人，那么杜洛阿是一个不折不扣的奸人。所以说，做“尖”的人，写作中更要有一种精神，一种关系民族利益、人民利益的东西。
有人说，现在的文坛上少了鲁迅，少了莫泊桑。其实不然，有大量的青少年作家敢于批驳社会上的错误，前两年的高考中，一位学生写下了《吴诚信的诊断报告》一文，正面面对当时社会上的诚信危机；韩寒顶住社会压力，写下《三重门》，正面面对了教育及管理上的严重弊端。他们都是“尖”的人。
还有人说，写好作文只是作家的事。其实更不然。我们每个人都是作家，写作文时要针对社会问题，实事求是，不能避短扬长，更不能虚伪假面；敷衍了事，要写对社会负责的作文。做人如同作文，要有“尖”的品质，去打击一切的“奸”，让社会良性循环。
总之，无论做人还是作文，都要学习“尖”的精神。这样的作家，社会之栋梁。
《画鬼最易》读后感
今天，我读了一篇寓言故事。名字是“画鬼最易”。一听到这个名字就知道很有趣吧！大概内容如下。
春秋时期有一个画师的画技十分高超，深受人们推崇。一天，齐王 听说了他的 名声，便请了画师来为自己 作画。画师摊开画 纸，调好墨色，便开始 聚精会神的 画了。过了半天，画师终于画好 了，将画像呈给齐王 观赏。齐王看着这幅画作，心里十分满意，赞叹道:“这幅画真是惟妙惟肖，就像真的 一样。先生，您的确是名不虚传啊！”
画师听了，谦卑的说:“您太客气了，不过是雕 虫小技，让您见笑了。” “您过谦了，”齐王不以为意，说道，“先生 既然画过许多人物 和鸟兽，不知道您认为 什么最难画呢？”画师想了想，答道“画狗画马最难。”齐王听了非常惊奇，便问道“那画什么最简单呢？” “画鬼 最易”先生答道。这下齐王更不解了，又问道“不知先生为何这么说”画师 笑着 说“：因为狗马经常出现在人们面前，不能任何虚构，如果画错了一点，就会被人们发现，因此是最难画的了。而鬼怪是虚无的东西，谁也没有见过，就可以由着心意来话。画出来后，谁也不能说它不像鬼，因此是最容易 画的了。”听了这般话后，齐王哈哈大笑。
其实，在实际生活上，大家往往认为这些经常出现的东西，因为每个人都见过，所以这是最简单的。却因为鬼没有人见过，所以画起来没有一点儿思路，就觉得是最难画的了。就拿 我做一个例子吧，每次一做到很简单的数学题 ，就感到自己 一定会做对，就从不验算，从不检查，却而疏忽大意，最终导致自己把这道题做错。可是，这个画家在想法就有点儿与众不同，他觉得没有人见过鬼，因此也不知道鬼到底是什么样子，别人就不能说自己画的不像，而狗和马是真实存在的，半点都不能虚构。这个故事告诉我们，真实的事物需要经过客观实际的检验，不然就是虚假的。也不能因为哪件 事太简单了，而疏忽大意。
岁寒三友读后感
学完《岁寒三友》之后，我又对松、竹、梅有了一些赞佩和印象改变。小编收集了岁寒三友读后感，欢迎阅读。
岁寒三友读后感【一】
中国古代文人喜爱寄物抒情，借以自然物来表现自己的理想品格和对精神境界的追求。坚毅不拨的青松，挺拨多姿的翠竹，傲雪报春的冬梅，它们虽系不同属科，却都有不畏严霜的高洁风格。它们在岁寒中同生，历来被中国古今文人们所誉为“岁寒三友”，以此比喻忠贞的友谊。
人们赞颂竹的有节、虚心、向上、长绿、坚韧、耐寒、清雅、质朴……把它与梅兰菊并称为“四君子”，还把竹松梅称为“岁寒三友”这是人们把高尚的人格赋予了竹。竹子这种坚忍不拔的精神被自古代就被人们所传诵。竹是高标挺立，特立独行的。竹竿粗，竹叶细，竹有千节，节是岁月留下的痕迹。但竹叶绝无风吹雨打之态，表现出了它“任风雨来袭，我自岿然不动”的气概。要不怎么能说“君当如竹”呢。
松是不屈不挠的，所谓苍松挺劲，饱经风霜而生机勃勃大概就是这个意思。松可以“艰苦奋战”“横眉怒扫”，雄姿像千古高峰不动摇，这是我所敬佩的原因。
梅是清新俏丽的，它长长的枝干舒展挺秀，正与梅花的氢气所融合，真是有异曲同工之妙啊！我们这儿虽不是梅花开放的地方，却能沉浸在浓浓的梅香之中，令人陶醉……
竹、松、梅表达出来的不正是那种卓尔不群的气节吗？！
岁寒三友读后感【二】
学完《岁寒三友》之后，我又对松、竹、梅有了一些赞佩和印象改变。
松、竹、梅都不是昂贵出名的植物。蝴蝶兰尽管十分贵重美丽，但是它毫无骨气。娇弱虚伪，只知道活在温室中，喝人类的水，开出明艳的花儿给人看，摆在展览馆里。
松树的品格却高尚德多!雪松是一栽就十年不死，历经风霜雨雪，饮着天降的雨水，在寒霜冰雪中，深绿而挺劲的针叶傲然伸展，绝不缩在身体里，我居住的院子内便载了二十多棵鱼鳞松。它们长枝挺劲秀美，都高达十五米多，据爷爷说，这些松树已经存活了十多年，从来不枯竭，年年冬日愈加雅致翠绿，人们只不过用石块浇水泥做给它根部砌了个台子，铺些泥土杂草给它保暖，，水和肥料也不施，全靠下雨浇淋，偶然人们清扫草根时接管子，借着刷洗，也给鱼鳞松喝几口纯净的自来水，可这机会千载难逢，十分稀少，但这些树株株美丽挺秀，根又直又壮。
院里还有四株茂盛的腊梅，香气扑鼻，大年夜便更加暗香游丝地环抱着整个大院，我曾摘过泡水喝，但后来坐在枝丫上拍照时，发现这花儿越冷越香，怪不得奶奶在家时叫它“冷香妃”呢!年初一，天气冷得我直打哆嗦，全身上下穿了羽绒制品，脖子上围了一条大围巾，还嫌冻死了。可一颗最大的梅树却如书上说那样，每根枝丫舒展秀丽，金色的骨朵儿把枝干都压弯了，就算再冰天动地，这梅也幽香扑鼻。
院里还有一些劲竹。叶子长长，枝干青青，夏天我会抚着它们秀嫩的竹叶，冬季它们干虽细，却不顾严寒，傲雪凌霜。高昂着枝丫，毫不屈服于冰寒大雪。岁寒三友——松、竹、梅以它们幽芳雅致、傲立在风雪之中的高洁坚贞品质，千百年来深受崇敬，我也对它们赞佩有加。院子里“岁寒三友”，愿它们永远挺拔秀美!
读《难与易》有感
读完《难与易》这篇文章，我的心里像平静的湖面上，漾起一阵阵波纹，久久不能平静。《难与易》进述了这样一个内容：
在四川有两个和尚，一穷一富。他们都想去南海，但到了后来穷和尚去成了，富和尚却没去成。
四川和南海相距千里，为什么穷和尚能去，富和尚却不能去呢？难道真的有难与易之分吗？不是有一句话说：世上无难事，只怕有心人吗？我看是因为做与不做的问题。如果做了难也会变易，但如果不做就是易也会变难。
例如世上有无数的伟人，全都是靠做来成名的。比如说牛顿，他小时也不过是个差生，但他完全是靠做、做、做......才赶上别人的。别人如果付出一倍的汗水，他将付出十倍的辛勤汗水。有人曾经问他，他是怎样成名的。牛顿十分风趣地说：想想想！这三个想包含了他多大做的努力呀！
古代有些秀才，他们写的诗也曾轰动一时，到了后来做了大官，自以为很了不起，便停止了做。到了最后，跟奸官已经没什么两样。可见不做的危害很大。
我十分佩服穷和尚敢于做的精神。今后，我应该多做、多学、多练，不轻易放弃，才能取得理想的成就。
管理者的管理eq读后感
篇一：管理者情商上课有感
管理者情商上课有感
一学期的管理者情商课结束了，从中让我学习到很多东西，让我明白了情商的重要性。EQ的高度决定个人成功的高度。借着EQ，人类可以完成一次进化；EQ，划时代的发现，它可以通过改变情绪来改变生活；成功=20%智商+80%情商。讲到三国时候有一个人物，他叫周瑜，周瑜长得很帅，小伙子长得很帅，智商高，会领兵打仗。据说毛泽同志评价周瑜还有一句评价的话是这样说的，据说，毛泽东说什么，周瑜是个共青团员呐。周瑜怎么是共青团员呢？是说周瑜年纪轻轻地就当了大官，当了大都督。老干部，老将，老领导，都不服他，这么年纪轻轻当大官，后来33岁的周瑜，火烧赤壁，打了大胜仗，老干部，老领导都服他了。他的智商这么高一个人，后来怎么死的？对，被诸葛亮三气而死。《三国演义》第56回就有这么一段，叫做孔明三气周公瑾，是周瑜昏暗，马上断气了，昏厥了，慢慢醒过来了，徐徐醒来，他仰天长叹，既生瑜，何生亮。他大叫了数声，好几次连叫数声而亡，寿36岁，当时周瑜的事业正是如日中天，已经成功，他本来应该取得更大的成功，应该持续的成功，但是他顺利的时候指高气昂，遇到逆境的时候，他既生瑜，何生亮。他心胸狭窄容不得人，爱动怒，爱生气，嫉贤妒能，多次想把诸葛亮干掉。所以，他不但没有取得更大的胜利，不
但没有持续的成功，却因为大大的生气而早早地撒手人寰，可悲，可叹。
EQ的高度决定个人成功的高度；对一个人成功与否来说：智商因素只占20%，出身、环境、机遇等占20%，情商占60%。有人认为：“智商决定择业，情商决定升迁。”科学论证得出结论：“EQ是人类最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可归诸于IQ，另外80%则要受其它因素（尤其是EQ）的影响。在我们的生活中经常看到这样的人，受过高等教育，他的智商使他具有非常丰富的知识，使他能顺利地到一个单位就职或者从事一项研究工作。如果他情商高，情绪稳定，适应环境能力强，有良好的人际交往技巧，不因外界因素的影响而情绪变化无常，受到挫折时能重整旗鼓。这样他的智商和潜能就能得到充分发挥，在工作中游刃有余，走向成功。反之，一个人智商虽高，却以此自负，情商低下，昼夜为自己周围并不理想的环境所困扰，那他的结局或是愤世嫉俗、孤芳自赏，没有良好的人际关系。这样他就有可能或高不成低不就，或一辈子碌碌无为；或是走上邪门歪道，毁于高智力犯罪。由此可见，一个人成功与否，情商与智商一样重要。成功者往往智商情商皆具。
篇二：情商读后感
情商读后感
篇一：情商读后感
一次逛超市时，陪女儿随便到书架上看看有没有她需要的书籍，偶然间发现很醒目的地方放置着一本＜情商管理＞一书，当时我顺手翻看了序目，作者介绍。内容广泛，是一本值得一看的书籍，当即就购买了下来?
书中强调情商（EQ）是建立在智商（IQ）的基础上，人但凭智商高成不了大气，情商（EQ）是一种能力，可以感觉、了解和有效应用情绪的力量与智能作为人类的能量、信息和影响的来源。情商不只是显示出理性的智能，但却是来自人心的智慧。情商让我们学习认同与珍惜我们和他人的感受──在我们日常的生活与工作中，适当地回应他们，有效的应用信息和情绪的力量。情商鼓励我们继续探索我们特殊的潜能和目标，及启发我们内在最深处的价值与渴望，转化思想为实际的生活。
情商一书大致分为以下几个概括；
1]自我的醒觉，即个人有能力赏识和了解自己的心情，情绪和本能的冲动，和其对他人的影响。
[2]自动调节或控制力或转化冲动和心情及延缓判断而能三思后行。
[3]同理心或了解他人情绪结构的能力及适当响应他们情绪反应的技能。
[4]人际关系技能，即显示个人在管理人际关系上和建立网络的专精能力。人际关系技能也包含寻找共同点与建立亲善关系的能力。
“情商”并不是一种抽象的理论，也不仅仅是一种品质。它有先天遗传的成分，但和智商相比，更多与后天的培养息息相关，原因很简单：一个人的大脑是依赖重复的经验成形的。情商具体细分为“自信心、爱心、独立能力、意志力、竞争意识、目标性、乐观、诚实、交际与合作”。
篇二：情商读后感
没读这本书之前，我一直以为“情商”就是会为人处事，左右逢源。读了这本书以后，懂得“情商”不仅包括处理人际关系，它还包括管理和识别他人的情绪。
“情绪智力”通称为情商（EQ），有5个主要领域：
1、了解自身的情绪——自我意识
2、管理情绪——处理情绪
3、自我激励——控制情绪
4、识别他人的情绪——同理心（了解他人感受的能力）
5、处理人际管理
正如大家所切身感受到的，情绪破坏心智，焦虑、愤怒、悲伤或者抑郁的学生无法学习，人们无法正常工作。热情、自信等情绪对于提高成就具有引导作用。管理自己情绪的能力很强，适应社会的能力也强。
决定个人成功的因素，智商占20%，其他因素占80%，其中最重要的是情商。
当今社会，随着大学的扩招，大学生成倍地增加，学历已不再成为找工作的决定因素。怎么样在人才如此泛滥的环境显突出，不仅仅靠能力，还有情商！人才竞争的激烈，有能力的人不一定坐在显赫的位置上，经常出现马占牛位（大材小用）的现象，这是为什么呢？
在人力资源中，最难的是“管人”。人要怎么管理呢？拿制度？拿权利？这样既使把人管住了，人家心里会服气吗？心里受了委屈，还能在公司拼命工作吗，还能在公司呆的长久吗？显然不能。如果我们在处理棘手的事情时，面对胡搅蛮缠的员工或顾客时，懂得管理自己的情绪，怀有同理心，还害怕处理不好吗？
情商不是天生的，可后天培养，当然关键时期是在童年。现在培养和发展情商还为时不晚，愿与君共进步。
篇三：学习EQ沟通管理感想
学习EQ沟通管理的感想
EQ沟通管理，这是苏老师为我们所讲的课，首先从选题上看就很有吸引力。
美国匹兹堡大学商学院的专门调查表明：各大企业在选择商业人才时，首先注重沟通能力，其次是价值观、领导能力、合群性及商业伦理。美国普林斯顿大学对一万份成功人事档案进行分析，结果发现，“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的沟通能力。哈佛大学就业指导小组1999年调查结果显示，在500名被解职的员工中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上。
可见，情商沟通，对于我们每个人的工作和生活都具有很大的影响力！在日常工作，80%的人是因为沟通问题而与成功失之交臂。苏老师的讲课深入浅出， 详实有趣，为我们打开了一扇成功之门。
沟通是一种信息的双向甚至多向的交流，将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反馈效果的过程。沟通是双向或多向的，成功的沟通是有反馈的。沟通的重要性体现在：统一团体内成员的想法，使产生共识，以达成团体目标；提供资料，以掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利；相互交换意见，使“知”的范围扩大，“不知”的部份缩小，以利问题的解决，强化人际
关系，鼓动工作情绪。
人性化管理沟通是指按照人的自然生活规律和人际交往习惯，在充分尊重和理解他人的个性、文化、习性、价值观、思维方式等因素的基础上，而采取相应交往策略并与之相匹配的高效率沟通。人与人的有沟通有时表面看起来，并不一定是和谐的，如：在课堂上，苏老师让两个学员扮演的农民企业家A和中层管理干部B（一线销售经理）的沟通方式，让一咋看大跌眼镜，可是仔细想来，他们这是基于了20年的感情，相互彼此非常的了解，这也是一种有效的沟通方式。 可见，人性化管理沟通不一定是和谐的，有时是存在冲突的，只要这个冲突符合他们的感情基础，互相认可就是人性化管理沟通。在管理沟通中，也符合28定律，80%是通过和谐方式沟通的，20%是利用冲突的手段沟通的。真正的高手有时是要在管理沟通中制造冲突的，冲突越明显，沟通效果就越好，正所谓没有冲突制造冲突也要上，但高手一定是在冲突中收放自如的，在你没有建立一定的情感基础时慎用。真正的高手是掌握何时和谐,何时利用冲突。在需要冲突时，也需要把握尺度，收放自如。什么是收放自如？外表生气、内心平静才可以达到收放自如。在现代企业中，人性化管理沟通的本质和目标不是和稀泥、和事老，而是要以创造业绩和绩效为衡量标准的，所以有效的人性化管理沟通的核心是为企业创造业绩。
人与人的互动是一切管理工作的基础，有效的互动是建立在尊重和互相了解基础上的。重叠/交集越多，共容性越好，融合
度越高。增强互动,互动越多,交集越多.互动是什么?共同的兴趣爱好,能力和意愿,这些越多,团队绩效越高，多辅导、多训练,辅导意愿,训练能力,工作准备度是由能力和意愿组成的.
通过这次学习，我掌握以下几个定义：
1、EQ的五大定义：认识自我情绪的能力，妥善管理自己情绪的能力，了解别人情绪的能力，自我启发和激励的能力，人际关系互动管理能力。
2、人的四种类型，活泼型、力量型、完美型、和平型。对待活泼型性格的人要充满热情，对待力量型性格的人要充满尊重，对待完美型性格的人要欣赏，对待和平型性格的人要真诚。对同一个人不能总是采取同一种领导方法,不同的任务,工作准备度不同(即能力和意愿不同),领导方法也就不同。
3、EQ管理沟通的法宝：提问和倾听。无论我是否同意,我都将 尊重你的观点，给予你 表达它的权利，尽最大可能 理解 它，同时将我的观点更有效地与你交换。这是沟通最有效的方式，基于对别人足够的尊重，也会使别人更尊重自己。
4、做好跨部门沟通：基于尊重和欣赏，换位思考，知已知彼。多了解其他部门的业务运作情况，学习其他部门的业务知识，凡事应站在整体利益的立场考虑问题，对本自己要求严一些，对其他部门要求松一些，从自己做起，从现在做起，才能达与跨部门沟通和谐，才能圆满完成的相互之间的工作。
5、沟通技巧：改进沟通，善于改进各种类型的沟通，努力克
服与他人之间的障碍时要力求客观，尽量使沟通媒介与信息内容相配。学会聆听和提问，准确无误的传递信息。
6、沟通的八项原则：尊重对方并表达你的真诚，认真地倾听别人的谈话，记住别人的名字和职务，面带微笑，把赞美当成一种习惯，避免不必要的争论，留心自己和对方的身体语言，求同存异。
我认为，这是一次很有意义的培训课。
管理读后感
管理读后感（一）
最近开始看彼得。德鲁克的[有效的管理者]，颇有些感想。
首先大师就是大师，正文也就175页，各种名人为其写的推荐序倒有近20页，可见其威望。
然后开篇提到的一个观点就很引人深思：为什么要研究管理者的有效性？因为以前的企业中绝大多数都是体力劳动者，已经有完善的效率衡量方法可以考评其劳动成果，可是现代企业中知识工作者越来越多，如经理或者设计师，他们的主要工作是思考，可是思考，是很难用衡量体力劳动的方法来评价的。天知道一个人整天愁眉紧锁是不是在思考工作上的事情呢？就算是，他的思考是不是有效果，也无法从思考这个表面现象判断。所以管理者是否有效是个学问。
是啊，很久以前我就困惑过：如何评价软件开发者的劳动成果？不能简单地从代码行数来判断，因为如果只评价行数，程序员完全可以写出一大堆垃圾代码来充数。质量呢，靠lead的revie)
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的着作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！
《高级管理会计》读后感：管理无止境
管理无止境
——《高级管理会计》读后感
柳凝之
不得不说，这是目前为止书单中花费时间最多，花费精力最多而阅读的一本目。翻看第一遍的时候，是硬着头皮看完的，只觉得晦涩难懂，需要大量的数学基础与演算。直到翻看第二遍的时候才慢慢体会到此书的精妙，逻辑清晰，架构明晰，顺着作者的思路勾勒出一张清晰的管理图像，当图像越清晰，越能感受到这确实是一本值得每位管理者研读的好书。
此书从成本管理会计的起源娓娓谈起，进而具体用经典的量本利分析，机会成本、生产能力成本和约束理论，作业成本法等具体的方法，再到平衡计分卡等业绩激励薪酬系统的阐述，进而用收集、分类、处理、分析和报告信息这样的工作链来讲述了管理会计工作的实质与内涵。管理会计侧重于为企业内部经营决策的制定提供信息服务。因此，信息相关性的价值要远高于信息的客观性和可验证性。
而再好的理论，也需要实践，而无锡市国资委所属的一家上市公司无疑是管理会计的先行者与先进者。
作为企业，特别是成功的企业，基业常青的企业，成本管理的精细可以说是非常的苛求完美，特别是德国公司和日本公司。对细节的注重更是到难以想象的地步。无锡市市属国有企业所属一家上市公司，历年来和德国公司合作甚多，并和德国公司合资一家公司，互派员工，互相学习，而从那家公司熏陶锻炼后再回到国有企业时，他们同样开始对管理会计中的成本控制在深入剖析好每一个步骤与细节后通过预算开始，步步为营，企业效益的逐年提升就是对这种管理方式最好的肯定。
该上市公司将成本控制提升到全方位，更是生产全过程中，一是对战略决策成本控制，以董事会为核心的战略决策机构从顶层设计的角度来决定投资方向、规模、地点、时间；二是对预算绩效成本控制，由核心管理团队中的生产经营决策者调动企业人财物信息，进行资源配置；三是对经营过程成本控制，由企业日常成本控制重点中的决策执行者进行全过程、各环节中寻找控制点进行成本控制。
对于战略决策成本控制，该公司是梳理了子公司的各项业务，对公司的业务进行调整，虽然从某个子公司或是某个方面来说，成本是有可能增加的，但是站在整个公司的角度，不仅进行了产业结构调整，整合了资源，并且取得了明显的降本增效效果显著。
对于预算绩效成本控制，通过重新梳理组织框架及流程，对预算执行进行职责分工，并将考核指标分解落地，并通过运行分析进行跟踪反馈，并进行专项评估及改进，从而与年终考核挂钩。
对于经营过程成本控制，企业资源配置好以后，余下就是企业各层面员工如何执行落实公司预算目标，这一层面的成本控制涵盖产品全生命周期的全过程，从产品设计，原料采购，组织生产，产品销售到售后服务各个环节。以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。在采购环节中，通过搭建采购平台，进行商务谈判取得了大宗物资采购降本3%,外协件采购成本发展板块下降5%,成熟板块下降3%的成果。在制造环节，通过量化成本要素并目标化，通过单件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、产成品、设备利用率、报废率等要素进行分析，并对产线过去5年及近6个月的销售情况及成本结构情况进行分析，充分了解产品的销售情况，成本变化情况及盈利能力，分析当年及当月生产运营情况，通过数据展示的形式，反映生产经营差异的主要组成部分，进行进一步分析，从而实现员工效率提高10%的目标。对于销售环节，一是对应收帐款进行管理，对客户进行分级，及时跟进，对于寄售销售进行取消，从而以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线，通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。
正是因为深得《高级管理会计》的精义与要旨，所以该企业借助完备的信息化管理手段，将成本控制深入到管理的各个细节与步骤，从而取得了喜人的实效。2017年上半年在没有增加人员的基础上，通过内部挖潜与降本，实现了订单增长30%多，销售利润均增长30%的业绩。
成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的难言之瘾，作为一家行业内的标杆上市企业，基业常青的不仅是高素质的员工，高品质的产品，更主要的是精细核算到分的高级管理会计方式的理念与实践。
高级管理会计确实是经典教科书，值得我们每个从事与企业相关工作的人员好好研读，更要将这些要义与企业的精细化管理相联系，从而真正使企业能在商海无情的竞争之中立于不败之地，成为业界翘楚，行业标杆。
《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感_1100字
《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感1100字
书名：《卓有成效的管理者》，1966年首版。
作者：彼得·德鲁克(1909-2005) ，“现代管理学之父”。
中心主题：管理者的工作必须卓有成效， 卓有成效是可以学会的，如何使自己变为卓有成效的管理者？
以下为我们需要学习的如何变为卓有成效的管理者的最重要的五点。
1 时间记录。
很多成功人事都有做时间记录的习惯，最著名的当属前苏联的柳比歇夫了，他56年如一日的做时间统计，一生成就无数。另外，想必看过《奇葩说》的都知道艹叉力，艾力的34枚金币时间管理法了。通过长长久久的时间记录，我们可以根据时间统计结果分析自己的时间是如何花费的，浪费掉的时间，自我投资的时间，固定时间，睡眠时间，通过时间鲜明对比可以警示自己减少浪费，珍惜时间。
在这里推荐使用“爱今天”App，全天无缝切换，不需要看手表记录时间，非常实用的时间记录爱屁屁，谁用谁知道，如下图。
2 注重成果。
俗话说，好记性不如烂笔头，我们需要看得见的效果，而不是存在于脑子里的想法，鬼知道坐在办公室里的员工是否在思考其本职工作。管理者应着眼于成果物，有效的贡献才是卓有成效的体现。管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。
3 用人之长。
当今社会是个分工合作的时代，我们很难找到全能型人才，样样皆通的人往往平平庸庸，相反，有很多缺陷的人可能会在某方面很有才干，这类人常常能够在关键时刻发挥重要的作用。所以管理者需要充分发挥人的优点，使在不同方面有优势的人团队协作，各尽其用。在此，推荐使用SWOT模型分析法帮助员工更改的发挥个人能动性。
4 要事优先。
我们平时工作中往往需要处理很多件事情，但是我们要能分清轻重缓急，不然很容易不能按时完成重要的任务。工作中的任务往往分为四类，我们首先专注去做重要且紧急的事情，其次是重要但不紧急的事情，再次是紧急但不重要的事情，最后是不紧急也不重要的事情。懂得使用时间紧急重要度模型，成为时间和任务的主宰者，而不是沦为它们的奴隶。
5 有效决策
首先，要弄清事情的本质和全貌，然后形成“高层次概念性认识”，从高层次观念入手，寻求解决问题的系统方案。其次，确定目标及其边界条件。目标越明确，决策越有效。
陈春花教授这样说过：德克鲁之于管理者，就像是指引乱局与迷相中的灯塔，他让我们明了管理者生命价值的真义，他给管理者在苍茫中点燃了一盏明灯。无论你是否在企业中处于管理岗，你都有必要去读一读《卓有成效的管理者》这本书。管理者能否管理好别人从来没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。做自己的管理者同样是人生的重要课题，有效的自我管理才能自律，高度自律的人生才能给你想要的自由。
《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感_700字
《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感700字
这是如何自我管理的一本书，通过自我管理来实现组织的绩效，通过自我管理将组织当做实现个人价值的平台。
可是如何成为一个卓有成效的管理者？德鲁克先生认为必须在思想上养成以下五项习惯：
1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。
5.最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
卓有成效的管理者（珍藏版） 读后感(3)篇
开始翻读管理类书籍，系由于近期自身工作上的需要。在学习管理视频之余，借助一些优秀的管理书籍的学习，对于毫无管理经验的我，希望能带来裨益。很庆幸自己选择的第一本书就是德鲁克的《卓有成效的管理者》，这不是简单教你如何去管理下属，而是教你如何管理自己。这所要呈现给我的，不正和我电脑前贴着的左右铭是一致的嘛：严以律己，宽以待人。管理者要管理好别人，最重要的就是做好自我管理，成为一位高效的管理者。如何成为高效的管理者，这本书所教给我们的，有以下五点：n1. 善用有限的时间n时间资源是最宝贵的，特别是当自己的角色由执行者转变为管理者之后，时间经常用在各种会议，协调上。有时整天都没机会坐下来思考和整理，所以时间资源的管理是至关重要的。我认为最有效的时间管理建议是碎片时间的整合，形成一整段完整的时间。在这整段的时间里，你可以认真的思考，计划或者执行，这是至关重要的一步。而要完成时间的整合，一是合理地安排时间，列工作清单，合理安排工作完成顺序。二是尽快熟悉管理流程，适当授权，以解放自己，整合时间。2. 在贡献上下功夫n谈到贡献，首先想到的就是不要做无用功。代表着工作应以高效率，产生效能为目标。那么如何做到高效率呢，明确目标是最重要的。只有明确目标后，才能清楚自己做的那些工作能为我们的实现目标作出贡献。当我们的付出能产生价值（顺利转入下游部门或为公司产生效益），才能算是有效的工作，才是贡献。所以强调贡献，就是希望我们能够保持正确的方向，作出有效努力。3. 善于用人的长处：上司、下属、同事n善用人的长处，这是一个非常好的概念。在转入管理岗位后，善用他人的长处就显得特别重要了。人无完人，对于下属来说，不可能要求所有人都是一个性格，一个工作方式，这样的团队反而是不正常的，不稳固的。一个团队就应该是各种性格的人都有，那管理者就应该学会分析不同人的性格特点和能力，做到合理安排岗位，以发挥下属长处。而对于不足，应该加以引导和帮助，以实现下属的提高。对上的管理，这也是在很多管理课程中经常讲到的一个概念，上级的决定左右着我们的工作，良好的上级管理，能帮助我们更好地实现工作目标。所以在对上时，我们应该做到的尽可能地提供准确的，完整的信息，并辅以个人的判断建议，以供上级判断，作决策。同时，向上传递信息时，也应注意策略，有先后，有侧重，力求准确和全面。同级之间的协作，一是不同部门有其职责担当，二是人都有其长处，所以在协作过程中，应充分地发挥其他部门的职能和别人的长处。协作是双方的，所以又回到贡献的话题上，我们也应有所贡献，以给其他部门带来帮助，这样才能实现同级部门之间的良好协作。4. 重要的事情优先n每天摆在我们面前的事情很多，合理的梳理是十分必要的。列出每日工作清单，根据紧急程度做出优先等级排序，结合时间的合理安排，有条理地去完成相应的工作。重要的事情优先，能够防止我们过于着眼于小事，杂事，而忽略了真正可能影响大局的大事。5. 有效的决策n有效的决策内容我认识的不够，根本的几点，一是要分清事情的本质，是经常性事情还是偶然性事情，经常性事情，应形成机制，当发生时，应机制进行应对，避免频繁的决策。真正需要决策的是偶发性的事件，但有时候偶发性事件特别难以区分。但读下来，我觉得应该以这样一个思路去对待，当我们无法马上判断其性质的事件发生时，我们应先假定它是经常性事件，去深入调查，当最终的调查确实支持它确是偶发事件时，才对这样的偶发事件进行决策。事件性质的判断，可以帮助我们去形成内部机制，而不是频繁的决策，制定一堆的临时措施。决策的另一要点是执行，在判断事件性质后，明确方案的边界条件，制定解决方案。接下来就是推行方案的实施，这需要有决心，有步骤地去推行。一个决策若无法推行，就只是空想。决策推行后，还应注意持续的跟进反馈，以验证当初决策的正确性，这往往是最容易让我们忽略的，只知道去做，却忘了去回顾。回顾分析，能帮助我们对过往的决策进行判断，为以后积累经验。读完下来，收益良多，但确如最后所说的，真正重要的还是在于执行，当我们意识到以上五点的重要性，接下来就是严格去要求自己。管理缺乏实践，很快就会从脑海中淡去，成为空想。实践过后，也要时时回顾，这是一本值得不时翻一翻的好书。
“管理者”泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
管理者最为重要的作用，就是把团队成员联系在一起共同实现团队目标。管理是通过团队分工，取长补短，从而取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应。
(一).为什么需要管理者卓有成效？
因为对组织而言，需要管理者为其做出贡献；对管理者而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者具有有效性，才能使这两种需要相辅相成，相得益彰。
(二).管理者怎么做到卓有成效?
管理者的卓有成效就好比是一种思想上的习惯，是可以学习的，但却无人可教的。是需要靠自己有意识的训练习得的。
可以从以下5个方面进行训练
一.善于利用有限的时间。
1.记录时间；
2.管理时间；
3.统一安排时间。
二.注重三方面的贡献：
1.自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；
2.自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；
3.各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
三.充分发挥人的长处:
1.将职位设计成合情合理，使人能够胜任。
2.职位的要求要严格，而且范围要广。
3.用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。
4.用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
每个人都有短处，不要找人的短处或不足。管理者的任务就是要让各人的长处得到充分发挥。
四.要事优先。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
五.要做有效的决策。
真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。团队需要的是正确的决策战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
影响决策的五个要素:
1.搞清楚决策事项的性质：是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外。
2.明确决策的目标是什么。
3.研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。
4.化决策为行动。
5.建立反馈机制，检验决策的有效性。
(三)“管理有效性”的关键
*“管理有效性”的关键，在于管理者要去学习和训练。没有一个有效管理者是天生的，管理者之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
*“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。
*“管理有效性”的关键，在于管理者要思考，要依靠自身的知识和组织才能，促进整个团队达成绩效。
十几年前读过本书，那时还是刚刚从事管理工作，同事推荐了德鲁克的书，那时有部分内容理解还不够深刻。十几年后再读此书，心境，所处的环境，理解会有很大大不同。正如海尔张瑞敏说的，本书常读常新，适合于反复阅读。
对于组织而言，需要个人为其做出贡献；对于个人而言，需要把组织做为实现自己人生目标的工具。两者相辅相成，有机结合。
管理有效性，不在于“知”，而在于“行”，就是通过不断地学习训练实际，使管理越来越有效。
管理有效性，不在于有效管理别人，而在于有效地管理自己；不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。管理最大的难点，就是如何管理好自己。
管理有效性，在于要勤于思考，德鲁克说，卓有成效是可以学习的，通过不断思考，学习，训练，达成组织和个人绩效。
本书特别适合精读的一本书，无论你是什么职业，什么岗位，管理好自己也是卓越管理，管理好自己，才能管理好别人。
心灵管理读后感
心灵管理读后感（一）
书，我确实还没有读完，也不知道未读完就写读后感合适不合适，只是觉得我应该写一写，记下自己的一些看法和感受。
这是我第一次跟着老师读书，稻盛和夫《心灵管理》。
我平常不太会去看这类的书，觉得只是在讲大大的道理，不切实际，还不如去看小说，找点乐子。而且我一直都奉行读万卷书不如行万里路的理念，平常都不太爱读书，经常往外面跑，只是遇到自己感兴趣的喜欢的书才会很认真的去读，其他的书，有的看过了就忘记了，有的看了一半就不想看了
《心灵管理》也是闲暇的时候会看一下，但是看不久，看了几页就会做其他的事情，这也是我还没有看完书的原因之一。
书还没有读完，我就说说已经读了一部分的感受。到目前为止，这本书让我感受最深的是做自己。我们不需要想别人想的，做别人做的，喜欢别人喜欢的，我们只需做好自己。通俗一点就是：走自己的路，让别人说去。跟随自己的内心，只要你心无歪念，而且有利他大于利己的心，你做出来的事都会是美好的，即使有时候有的人会用异样的眼光看自己，但是只要自己认为是对的，别人都是浮云。
感悟可能不够深刻，但这是我真真切切从书上学到并落实到实践上的。从小到大我都是特别没有主见，人云亦云的一个人，很在意别人对我的看法、评价。上了大学之后，好一点，但还是会在意其他人的各种意见。举个例子，前阵子处理班级的一些问题可能不够到位，事情做得不够好，从别人那里得知班里的某些同学对我有意见，从知道这个消息那一刻起我就闷闷不乐，想着他们原来这样看我的，怎么办？怎么才能改变他们的想法？怎么才能弥补呢？就是整天想有的没的，连上课也没有心情了。一两天之后就去读书会读书，一边读书一边思考问题，然后联系到要做自己，不要在意别人的看法和想法。最后就联系到最近发生的事情，其实我自己已经尽力把事情做好了，真的是尽了自己的能力，我不必懊悔，结果也不是我能控制的，其他人喜欢怎么想是他们的事情，反正我无愧于心。就是这样，整个人豁然开朗，轻松多了。
最后，我对自己的两次无故缺席读书会也进行了反思。首先我必须承认自己是做错了，态度不端正，过于随意，不去读书会招呼也没有打一个，不过这周的读书会是彻底忘记了，更不用说要不要打招呼这回事。对此，我还是深感歉意的，对自己不负责任的行为。其次，是我对读书会的感受。去读书会就像是上课，说很重视，没有，不重视，也不是。基本固定的星期三晚上，探讨一下人生，思考学习书上教我们的东西。兴趣来时就读得津津有味，兴趣稍退就有时候开一下小差。认真的问了一下自己，读书会于我大概就是这个样子。第三，我是真真切切想跟老师做实验，但对读书不太感兴趣也是我的真实情况，老师您说不跟您读书就不能跟您做课题，这真的是给我出了难题。好好考虑了一番，我会为了能跟老师您做实验，而申请重新加入读书会，这也是为什么老师一提出每个月不能请假或者缺席两次的要求时，我会马上的答应的原因。不过我不知道老师您会不会接受我的再次申请，毕竟我的动机不纯粹，本身也不是一个爱读书的人。
不知道这算不算一篇合格的读后感，我只是将最真实的自己和自己最真实的想法体会，用不太好的文笔写出来。
心灵管理读后感（二）英国哲学家站莫斯。埃伦有一本着作《原因和结果的法则》，如此述说心灵管理：
人的心灵像庭园。这庭园，既可理智地耕耘，也可以放任它荒芜，无论耕耘还是荒芜，庭园院不会空白。如果自己的庭园里没有播种美丽的花草，那么无数杂草的种子必将飞落，茂盛的杂草将占满你的庭园。出色的园艺师会翻耕庭园，除去杂草，播种美丽的草花，不断培育。如果我们想要一个美好的人生，我们就要翻耕自己心灵的庭园，将不纯的思想一扫而光，然后栽上清纯的，正确的思想，并将它培育下去。我们选择正确的思想，并让它在头脑里扎根，我们就能升华为高尚的人。我们选择错误的思想，并让它在头脑里扎根，我们就会坠落为禽兽。播种在心灵中的一切思想的种子，只会生长出同类的东西，或迟或早，它们必将开出行为之花，结出环境之果。好思想结善果，坏思想结恶果。
每次读完这段话我都会陷入深思，我们来到这个世界，如何度过这段有限的人生才是正确的？看着周边的同事和朋友，热心关注于养生节目，养生书籍，或者因为单位的某一次体检项目不合格，眉头紧锁，忧心忡忡，我就在想，难道健康管理才是最重要的吗？有时候和朋友小聚，谈论最多的就是谁谁又有什么项目，又考了什么证书，又赚了多少钱，瞧人家多聪明，多能干，多有出息，那一刻我又会不经意的问自己，难道才智管理最重要吗？其实细细想想，我们哭着降临这个世界，来的目的就是忍受人间的凄苦，品尝人生五味。我们笑着离开这个世界，就是因为我们经历过这段旅程，然后释然、顿悟后离开。来时分文没有，走时无牵无挂。
来到这个世上走了一趟，能留下的也许就剩下灵魂了。而所谓的灵魂其实不就是心灵管理吗？种善因得善果，种恶因得恶果。儿时的我们单纯的像一张白纸，那时的行为就是人何为正确，世界要么是黑的，要么是白的，对于人的区分只有好人与坏人。渐渐地我们踏入这个社会，看见的，听到的，内心想到的逐渐成为自我。一切出发点都以自我为中心，能否升官发财，(.org)能否名利双收，能否对自己有利。眼中只有自我时，我们心灵的那张白纸也逐渐由白色变成五颜六色直到最终的黑色。
当自我无限膨胀时，个人的占有欲望会变得贪得无厌。不信你看多少位青年才俊锒铛入狱，只因钱不够花，权不够用；不信你瞧，多少人忙忙碌碌只为金银满山，哪怕丧尽天良，祸害子孙；不信你瞅，山不再绿水不再清，天不再蓝，城市雾霾聚拢不散，只因企业要生产，政府要税收，环境要污染。无限的欲望，让企业变得不择手段，毫无诚信。地沟油，毒馒头，瘦肉精，红心鸭蛋无限的欲望让政府官员沦为硕鼠，住豪宅，开好车，喝好酒，吃盛宴，出入有司机接送，公文有秘书代劳，生活有保姆伺候，花销有手下孝敬。见了上司摇尾乞怜，阿谀奉承，见了百姓横眉冷对，呲牙咧嘴。最终豪宅变成四面墙，美酒变成白开水，公文变成悔罪书，秘书变成狱中友，保姆变身教导员，盛宴变成窝窝头。
人的一生究竟应该如何度过？每次读稻盛和夫的着作，我都会问自己这个问题。其实稻盛和夫的着作我已经读过很多本，有《活法》《干法》《六项精进》《经营十二条》《人为什么活着》《敬天爱人》《创造收益1.2.3》《阿米巴经营》《经营为什么需要哲学》《坚守底线》《提高心性，拓展经营》《稻盛和夫》，算上这本《心灵管理》总共有13本了。最初的读书动机仅仅是因为想要了解经营的实质，特别是稻盛和夫创办了京瓷和KDDI两个集团企业位居世界500强之内；65岁时，他依然投入佛门，并对佛教的精髓六波罗蜜，即布施、持戒、精进、忍辱、禅定、智慧，做出了深入的解释，进一步完善了经营哲学内涵。2010年2月，已经78岁高龄的稻盛和夫出任濒临破产的日航董事，并让日航在短短一年时间内扭亏为盈。可以说他同时掌管了3家世界500强企业，并且全部盈利。与其说是一个神话，不如说商场上不败的传奇。如今他开始在全球各地建立盛和塾，推广自己的经营哲学。
由最初的经营哲学到如今的心灵管理，究其原因其实是对自我灵魂的救赎。人，何为正确。自我与真我，利己与利他包含的真理并非莫测高深。做人与处事，没有私欲出于公心，就会得到身边人的赞赏和信任。由此聚集强大的磁场，也可以理解为人脉圈子。由于你出于公心，出发点是利他的，而不是利己的，朋友就愿意与你相处，由此实现共赢。同样由于你的出于公心，公司员工就会信服你，愿意与你一起实现企业的共同愿景，甘心情愿无私奉献，任劳任怨，勇于付出。此刻员工就是自燃型的员工，他会比老板更用心自己的企业，更愿意花费时间和精力提升自己的工作效率。阿米巴经营理念就是在经营哲学基础上，推出的一套管理会计理念。阿米巴就像是孙悟空身上的毫毛，变身为无数个向你一样热心企业发展的管理者。每一个部门，每一个班组，化身为独立核算的经营实体，班组或领班就是这个经营实体的管理者，他们会主动关注生产的每一个细节，因为每一个细节都会影响他们部门的成本核算。但前提是管理者首先是利他信念的坚定支持者，因为利他不利己才能出于公心核算本部门运营成本，并将公司整体利益放在第一位。由于调动公司各个部门的每一个环节，就像激发了身体里的激情细胞，管理者的理念和愿景被同时调动起来，统一起来，怎能战无不胜呢？
心灵管理将经营哲学推广到每一个人，每一个内心深处。如果说我们的心灵是一座花园的话。那么我们自己就是这个花园里辛勤劳作的园丁，如果我们忽视了对心灵花园的管理，我们的内心就会荒芜，长满杂草。眼中就只有自我，并以自我为中心，处处计较，精于算计，最终像红楼梦中的二奶奶，反倒算计了自己的卿卿性命。如果我们内心时刻反省自己的内心，不让杂草在心灵花园扎根，我们内心就会多一些真我，想问题，办事情就会从人，何为正确？为出发点，让自己的心灵磁场汇聚更多正能量，由此得到心灵的净化，灵魂的救赎，最终磨砺心智，实现道德高尚的境界。
相信《易友管理版读后感》一文能让您有很多收获！“好读后”是您了解读后感的必备网站，请您收藏hdh765.com。同时，编辑还为您精选准备了俊友读后感专题，希望您能喜欢！
