三国演义白门楼读后感

“白国周管理法”读后感。

世界上的书多若星辰，总有那么一些经典让人们不断地传阅。读书，热爱阅读，是一个人成功的不二法宝，阅读完作者写的作品以后，相信心中有不少的心得，这个时候就可以将我们感悟和体会用读后感的方式记录下来，一篇优秀的作品读后感是怎么样写的呢？以下是小编收集整理的““白国周管理法”读后感”，仅供你在工作和学习中参考。

“白国周管理法”读后感

“白国周管理法”读后感

矿上自宣传推广和学习“白国周班组管理法”以来，掘进五队根据本队的实际情况和工作特点，把“白国周班组管理法”工作方法和具体工作有机结合起来，把班组工作方案进行分解，要求生产班组，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三细”“三不少”，要求后勤班组和机车司机人员工作中当班要做到“三勤”。通过开展活动一段时间以来，掘进碛头和施工现场各项检修工作中，减少各类安全隐患近30条。
通过学习，我对于白国周长年坚持井下一线，坚持不懈地狠现场管理的工作力度感到折服。以前，我也听说过，做一件好事并不难，难的是一辈子做好事，将一件简单的事情做好并不难，难的是杜绝浮躁，长期坚持，并不出现差错。以我的切身体会深知，煤矿矿工常年钻山拱洞，整天不见太阳，时间长了难免心理浮躁，有些时候的确不能再坚持认真做事的态度，对于手中的工作采取应付差事的态度，以便早日结束任务，早早出井。自从学习白国周管理法后，我还真相信了，世界上还真有对于工作一以贯之的人，能够将他的“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”坚持始终，毫不松懈，并且做到了超长周期安全无事故。
班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是企业安全生产的基层和基础，抓好班组建设管理，确保班组安全生产是整个安全生产工作的重要组成部分。企业的安全重在管理，白国周班组管理的成功实践告诉了我们，现场管理更重要。
学习白国周要像他那样有强烈的责任心，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训。
安全生产重于泰山,通过学习白国周事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防,在于认真查找安全隐患,排除安全隐患,更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在绿水洞这个煤矿生产单位中安全是第一的,不容置疑。作为我们最一线职工都要时刻有清醒的头脑,要认真检查,及早发现,尽快排除,严格遵守煤矿安全操作规程,这样我们才能做到平平安安的上班来,高高兴兴的回家去。

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华为时间管理法读后感

华为时间管理法读后感

小清

在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞快地消逝，那消逝的速度快得让我害怕，快的让我不知所措！

读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并达到高效。以前一直以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，犹豫，浪费的时间不是一点半点。看完华为时间管理法，原来浪费时间的根本原因在于自己。按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。

原先的自己工作缺乏计划，不知道如何做计划。虽然很忙，却不见效率，未将工作做好计划，只是脑子里有个大概的计划，时间未得到充分利用。不擅长拒绝外来打扰。忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做现在的改善的参考，把未来作为现在努力的方向，运用正确的方法做正确的事！做好工作计划，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，达到时间的高效利用。

明确做一件工作所要达到的目标，具体的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标-方法-行动，计划则是目标到方法的桥梁，做好计划，理清方法，照着计划行动!一切遵循规则做事！

优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散注意力的事物，掌握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，复杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。

充分实践80/20法则，锻炼自己寻找占20%重要工作，并解决它，不做完美主义者，避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。所以，应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效。掌握重点可以让工作计划不致偏差。一旦一项工作计划成为危机时，犯错的几率就会增加。我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；

如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满足、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益强烈，盲目的各种追逐?让我们原本脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“抱怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。让我们处理事情变得力不从心。

调整心态，清洗自己心灵之窗，甩掉内心的包袱，确是首要重要任务。控制自己欲望（特别是惰性），调整良好的心态，并对自我行为进行约束，只有这样，才能将“时间管理”的意识，进行真正的理解，从而运用于实际生活之中。

华为管理法读后感(优质范文）

以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。

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蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。

“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。

结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的事项。

我的个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。

如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：

1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。

2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来，再到实践中去；这是一个反复推敲反复修改的过程。最终的导向，还是从时间成本与物料成本出发，提高工作效率。所以，对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。

3、客户向导。华为一直推崇客户至上，而不是资本至上。客户至上，想客户所想，一切以客户为出发点；其实这就是市场规律。一个产品最终的客户是用户。那么，用户的体验感在行业竞争中就尤其重要。当然，一切的流程与制度，最终还是为客户服务。从这个端口，客户能够直接体验到的，不仅只是价格和产品，还有超过预期的服务。

其实这本书中还有其他不少的内容值得我们参考和学习，后期对人事管理和企业文化建设方面再多看书学习一下。（柯蕾）

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《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感_1400字

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感1400字

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读书笔记

2019.01.31

1.微习惯是一种非常微小的积极行为，你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小，小到不可能失败。正是因为这个特性，它不会给你造成任何负担，并且具有超强的“欺骗性”，它也因此成了一种极其有效的习惯养成策略。

2.哪怕一点点的行动，也比毫不作为强无数倍。

3.相比某一天做很多事，每天做一点儿事情的影响力会更大。

4.总结起来，微习惯就是你强迫自己每天做的微不足道的积极行为。

5.重复就是潜意识大脑使用的语言。潜意识大脑喜欢效率，这就是我们能养成习惯的原因。

6.如果你快速的做出了决定，即使你认为自己在主动思考，很可能还是习惯在做决定。

7.当你做事缺乏动力时，意志力的消耗就会猛涨。意志力的消耗量较高时，你会难以长期维持一个行为并将其培养成习惯。

8.动力和意志力的关系；

我们是用动力或意志力开启新的行为的。

动力不可靠，所以不能充当建立习惯的策略。

意志力可靠，但前提是你没有将它耗尽。

9.引起意志力耗损的五大因素:努力程度、感知难度、消极情绪、主观疲劳和血糖水平。如果我们能克服这五项障碍你，我们就能走向成功。

10.微习惯策略就是强迫你自己每天实施1到4个“小到不可思议”的计划好的行动，这些行动小到不会失败，小到不会因为特殊的情况被你放弃。他有双重作用，激励你继续做下去，并会成为（微）习惯。

11.一小步+想做的事=较高的进一步行动的可能性。

12.大脑天生抵触变化，而大多数阻力在两个特定的时刻出现。即行动前和继续行动时。

13.我建议你经常提醒自己，如果渺小的目标都无法实现，真的很无地自容啊。

14.微习惯+意志力是必胜的组合 。

15.远离恐惧、胆怯、怀疑和犹豫。

16.微习惯增强正念和意志力，给你超乎想象的惊喜。

17.正念是一个人能培养出的重要的技能之一，他指的是对自己思维和行动有着清醒的认识。

18.彻底改变只要八步。

选择适合你自己的微习惯和计划。（不要超过四个）

挖掘每个微习惯的内在价值

明确习惯依据，将它纳入日程。（常见微习惯养成的依据有时间和行为方式两种。如饭后。）

建立回报机制，以奖励来提升成就感。

记录和追踪完成情况。（把想法写在纸上，会让其在大脑中更加突出，一定要手写才能将其放大）

微量开始，超额完成

建立微习惯的路上，我们要做三件事

强化我们的意志力

当下就取得进步

不耗尽意志力

服从计划安排，摆脱高期待。（我们要把期待值和精力放到坚持的目标上，而不要对任务量抱有较高的期待。）

留意习惯养成的标志。

没有抵触情绪

身份;你认同该行为，而且可以信心十足的说，我是个作家，我常看书等。

行动时无需考虑

常态化

他很无聊：好的习惯并不会让人兴奋，它只会对你有好处而已。

19.微习惯策略的八大规则。

绝不要自欺欺人。、（请一定不要调高期待值，期待值低一点，你就会渴望多完成一些。一旦意识到开始的力量有多强大，就会有充足的动力一直做下去。）

满意每一个进步

经常回报自己，尤其是在完成微习惯之后。

保持头脑清醒

感到强烈的抵触时，后退并缩小目标。

提醒自己这件事很轻松。

绝不要小看微步骤。

用多余的精力超额完成目标，而不是制定更大的目标。

20.微习惯策略的精髓便是摆脱高期待值等外在条件的无形限制与心里压力，让自己一身轻松的行动起来。只要开始行动，你便有机会做的更多，当行动成为习惯时，你会在不知不觉中达到曾经觉得可望不可即的目标。

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感_700字

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感700字

微习惯就是你强迫自己每天做的微不足道的积极行为。

一个行为变成习惯所需的时间平均为66天，但不同行为所需时间相差很大，从18天到254天不等。

想改变却怕失败？

意志不坚却行动力不足？

有点才华却配不上梦想？

我们多数人皆不例外：

1 高估自己的能力，目标定的太高。

2 害怕失败，一直完美计划却不行动。

其实，

即使点滴行动，也比光想不做强得多。

比起一天做很多事，每天都做一点儿的收获也不小。

怎么破？

答曰，养成微习惯。

-1- 养成适合自己的微习惯和计划
可以一次建立多个微习惯，因为它所需时间精力很少，不过两到三个最佳。
-2- 挖掘每个微习惯的内在价值
每天要早起，为什么？
因为早上大脑最清醒，为什么？
因为这样可以有时间用来安排今天的任务。
-3- 明确习惯依据，将其纳入日程
弹性的日程安排，以一天的时间最标准，而不是限定几点必须做什么，这样可以减轻心理负担。
-4- 建立回报机制，以奖励提升成就感
每完成一个小目标，就奖励自己，由此获得自信心。
-5- 记录与追踪完成情况
完成了多少，完成的怎么样，通通写进自己的记事本里，并在每天临睡前回顾一下。
-6- 微量开始，超量完成
通过细小的开端，不断反复强迫自己去做，久而久之我们的意志力也会变得更强大。
-7- 服从计划安排，摆脱高期待值
跟着计划进度走，不要偶尔超额完成了就马上定更高的目标，循序渐进的效果才最好。
-8- 留意习惯养成的标志
注意自己每次在行动之前，是否有犹豫抵触的情绪，如果没有，那就说明习惯已经养成了。
微习惯不需要复杂的计划，长周期的反馈。
马上做，马上有结果。

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感_1200字

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感1200字

想轻松达成目标，你缺少微习惯

《微习惯》这本书很多人收益，因为在很多习惯养成、时间管理、精力管理这类书里，是比较容易操作的。我用这个方法每天写文，已经坚持了40多天了，它有个很神奇的地方，就是你很难放弃。

我们下决心做一件事，常常会半途而废，因为当你开始需要决心去做的事时，会耗费你很多的意志力，一旦靠意志力才能坚持的事情，相信离放弃也不远了。想想每年你热血沸腾列下来的计划，健身、读书、学习，到年底实现的有几个。

怎么才能达到目标呢？首先你需要养成习惯，当一件事变成习惯后，就不需要那么强的意志力去执行。一个需要耗费很多精力才能完成的事，和一个不需要费力就能完成的事，你的大脑自然会选后一种。

市面上有很多习惯养成的书，不管是21天，30天，66天，习惯养成都不是这么容易，失败的居多。《微习惯》这本书，就是解决习惯养成问题的。

什么是微习惯？

事情足够小，不会因为热情的消退，而难以完成。

比如每天一个俯卧撑，读101页书，或记一个单词。让你没有任何理由放弃。

微习惯的意义是什么？

让习惯养成变成一件简单的事，提高养成习惯的概率。

习惯是高效的最大助手，因为花费很少精力就可以完成已经习惯的事情。

不需要做心里建设，不需要强迫自己，就可以轻易完成。

培养微习惯的注意事项：

1.足够微小，没有任何理由不去执行

不受时间和地点的限制，无论很忙，还是在外地出差旅行，都可以完成。

比如，如果你想写作，就计划每天写200字。200字是保底，写着写着就会超了，很容易获得成就感。

2.要有明确的目标

把目标写下来贴在显眼的位置。

或设计口号，每天做之前喊三遍。

目标不能有歧义，这样会给你的执行找借口。如果要跑步，就要明确多久跑一次，一次跑多长时间，或多少米。这样完成就是完成，没完成就是没完成，而不会出现“差不多了，就算完成了吧”，这样减少强度的事。

3.要有奖励

给自己一点甜头，才会更有动力。

有反馈才能更有动力。就像两个人吵架一样，你狂发飙对方一声不吭，你还会继续吵吗？

如果完成一周，或最后完成，奖一集电视剧，一部电影，一顿大餐等都可以。

4.要有惩罚

不要太轻，太轻了会甘愿惩罚，但惩罚不是初衷啊。有时候就要对自己狠一点。

不要轻易破戒，有第一次就会有第二次，切记、切记。但一旦破戒，最好也要坚持下去。

5.要有足够养成习惯的周期

根据不同的人，不同的习惯，周期不同。

21天、30天、66天，可以先从短的开始。

6.微习惯养成后要坚持

习惯可以养成，也可以消失。

所以，养成后一定要坚持做下去。

7.公开做出承诺

公开的承诺，比自己默默做的成功概率高很多，因为你堵上了自己的诚信。

告诉你身边的朋友，你要开始啦，每天打卡请大家监督，你的成功概率会大大提高。

小习惯，大改变。

每天做30秒平衡撑的小姐姐，练出了马甲线；

每天分享一篇文章的同学，变成了分享达人；

每天写200字的小职员，一个月赚了6位数。

相信，你也可以。

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感_1600字

《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》读后感1600字

谁说改变一定是痛苦的？和”艰辛奋斗”说BYE

（这是一篇不太严肃的书评）
踏着朝阳
“千里之行，始于足下”，这是我们每个人都知道的道理，可是如何开始，才能到达想去的远方？成为那个想要的自己？《微习惯》——告诉你永不可能失败的自我管理策略。
《微习惯》的作者是斯蒂芬.盖斯。曾经他和我们普通人一样，拥有不尽如意的生活状况，可是从“每天做一个俯卧撑”这个微习惯开始，他的人生就发生了巨大的改变。
《微习惯》这本书告诉我们如何通过每天只做一点点的，来获得意想不到的成功。全书主要围绕以下几何问题。
1.什么是“微习惯”？
2.为什么“微习惯”能够成功？
3.如何践行微习惯？
一、首先什么是“微习惯”——目标细化分解到最小单元。比如一天100个俯卧撑，缩减到每天一个。每天看2小时书，变成每天一页，甚至更小。然后通过每天坚持运行，1-4个这样的微习惯来建立良好积极的习惯，彻底的改变自己。
这会带来什么？我不用一边流着泪、一边举铁，仅仅做一个俯卧撑就能够收获完成目标的喜悦！！！这会真正的让我爱上运动，对于一个胖子来说这比什么都重要。
或许你会说，别光顾着高兴了，一天一个俯卧撑能让你瘦吗？别着急这就是本书的第二大核心内容。为什么“微习惯”能够成功？
二、为什么“微习惯”能够成功？
1.“微习惯”保证了计划的开始。千里之行始于足下。“微习惯”降低了开始的门槛，让开始变得更加的容易。在一项新习惯建立的时候，这是最重要的，他保证了新习惯能够开始。想一想在你准备减肥时，是我要跑步30分钟还是我就下楼走一会，那个成功率高？可能走一会消耗的热量不如跑步30分钟消耗的多，但是下楼走一会得成功率会更高，你一星期走一会累计叠加消耗的热量会比30分钟多恨多。
2.“微习惯”不消耗意志力。更容易执行很久却不会觉得累。每个人的意志力都是有限的，打个比方，考试之前一个月你可能会由于压力，不参加娱乐活动、不玩游戏，每天的泡图书馆自习室。但是你没办法一直这样下去，秒变学霸。而“微习惯”则不同、每天看一会书就可以，这样反而大大提高你学习的兴趣，让你不会累。
3.微习惯保证了身心的健康，是科学的。量变才能引起质变。在我们印象里改变这个过程即是痛苦的、也是漫长的。可是微习惯、将每日的量变变成最小，让这个过程无限长，只要你觉得舒服就可以，这大大降低了我们的身心过程中的痛苦，让改变变成了一件快乐的事。
那么到底该如何践行微习惯呢？
三、如何践行微习惯？作者给了8个步骤。
1.定“微习惯”，选计划。确定你自己的微习惯，可以从大目标一点一点分解得到，然后确定每天执行的微习惯个数。建议不超过4个。
2.想清楚你真正要的是什么？并且时刻牢记他。完美的身材？健康的身体？等等
3.是每天8点准时执行？还是睡觉前执行？你可以根据时间确定什么时候执行微习惯，也可以依据事情来确定什么时候执行微习惯。
4.一定要奖励自己。在执行了一段时间之后，一定要记得奖励自己。或者你觉得想奖励自己的任何时候。
5.记录与追踪完成情况。当你把目标栏全都划满的时候，你会觉得自己棒极了。
6.微量开始，超额完成。虽然我们仅仅给自己定了每天做一个俯卧撑的目标，但是如果你能够做40个，那就尽情做吧。只要第二天，你仍然能够保证自己完成最低的额度就好。
7.完成计划安排，摆脱高期待值。可能你发现自己能够连续每天做15个俯卧撑了，或许你想要要提高自己的目标每天30个，亲爱的，在习惯真正养成之前，千万不要这么做，这会重新让你重复以前的失败。
8.留意习惯养成的标志。当你没有抵触情绪，并且给自己贴上相应的标签，执行的时候无需考虑，并且不再担心。那么恭喜你，你已经养成习惯。具体的感觉就是如果我今天没有做这件事情，那么我会不知所措。
你想一起按照上面的步骤一点点实现梦想吗？我想，而且已经这么做了。从每天午饭过后的走路，到每周跑2天，走3天。到每周跑5天。我觉得自己离减肥成功不远了。哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

《吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）》读后感_2100字

《吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）》读后感2100字

《吕氏春秋》里面有一个成语——舍本求末 ，意思是抛弃根本的、主要的，而去追逐枝节的、次要的。我们常用它来比喻抓不住重要，而在枝节问题上下功夫。

舍本求末的后果是什么呢？

根据“20%的努力决定80%的成绩”的二八法则，舍本求末就相当于用80%的努力去追求20%的成绩——那简直是太不划算了！

博恩·崔西是美国首屈一指的励志成功学大师，在时间管理方面有深入的研究成果以及丰富的咨询经验，是当今世界个人职业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。博恩·崔西在纵观他的整个职业生涯之后，总结出一个简单而朴实的道理：

集中精力去处理那些对你而言最重要的事情，并把它彻底做完、做好，只有这样，你才有可能获得成功与地位、取得成就、赢得他人尊重、拥有幸福生活。

博恩·崔西在《吃掉那只青蛙》这本书中告诉读者选择挑战的重要性、如何选择挑战、以及如何高效完成工作。书中介绍了大量提高工作效率的方法和技巧，这些方法和技巧已被证明切实有效、操作性极强。其中的一些方法，读完就能够立即学以致用，有立竿见影的效果。

--选择挑战的重要性--

互联网的高度发展，为人们带来了海量的信息和机会。但是显而易见的是，并不是所有的信息都具备相等的价值。如果你是一名程序员，看一个月的韩剧视频，和看一个月的编程教程视频，当然是后者更有可能对你的工作有所帮助。

那么，如果是一名编程菜鸟看一个月的编程教程视频，和一名编程大神看一个月的韩剧视频相比呢？

博恩·崔西说，

如果一个普通人习惯于分清事情的轻重缓急，并且迅速完成最重要的事情；而一个天才总是夸夸其谈，制订各种美妙的计划，却很少把这些计划付诸实施，那么，假以时日，前者将把后者远远地甩在身后。

不管是菜鸟还是大神，都需要主动去选择自己接下来愿意应对的事情。当然，有些人选择了诱惑，另一些人则选择了挑战。选择诱惑能够得到短暂的欢愉，选择挑战则意味着得到更长久的欢愉，只不过这欢愉将在未来变现。

一些重要任务对我们的挑战程度，就像博恩·崔西说的“吃掉那只青蛙”那么艰难。而且这些任务在更多的时候，都是我们不得不去面对的。躲避或者放任不管，都是无济于事的。

如果我们必须完成两项重要任务，博恩·崔西建议，先处理更加重要的一项。而且要养成说做就做的习惯，最好是一旦开始就坚持到底，做完一项工作之后再做另外一项。

要抵制住先易后难的诱惑，不断地提醒自己，你每天要做的最重要的决定之一，就是决定先做什么事情，后做什么事情。

马克·吐温曾经说过，

如果你每天早上醒来之后所做的第一件事情是吃掉一只活青蛙的话，那么你就会欣喜地发现，在接下来的这一天里，再没有什么比这个更糟糕的事情了。

--如何选择挑战--

虽然我们会面对各种各样的难题，但并不是每一个难题都有着同样被解决的价值。

二八法则告诉我们，20%的活动能产生80%结果。只要我们运用得当，就能充分施展出自己的才华，做出最大的贡献。

因此，我们应该尽量把精力集中在能产生80%结果的20%的活动上。

比如，对于每天要做的事情，事先安排自己动手做事的次序。从最有价值的事情做起，先不要去做那些微不足道的事情。《单核工作法图解》这本书里提到，每次我们完成一件小任务，例如回复了一封电子邮件或者检查了一下社交媒体更新，大脑都会送出一份奖励性的荷尔蒙多巴胺。小小的成就让我们得意洋洋，心满意足。而事实真相是，我们把本应投入最重要任务的专注力浪费掉了。

又比如，用“精通哪一种技能将对我的职业生涯产生最积极的影响？”这个问题，来指导你的事业。对于能对职业生涯产生最积极影响的技能，投入最多的精力。无论答案是什么，你都要立即付诸行动，从而改善自己的业绩。

或者，确定自己最擅长做的事情，然后全身心地投入这些工作，精益求精。

又或者，确定影响你实现自己目标的瓶颈所在，无论是来自外界还是来自自身，然后集中精力消除这些障碍。

如果想要选择能对自己提升更大的挑战，要点在于，抓住最重要的事情，然后在这些事情上投入最多的精力。

--如何高效完成工作--

当我们选择了对自己需要的挑战之后，接下来面临的问题就是如何高效地完成这些挑战里面的工作。博恩·崔西在书中介绍的三个小贴士，能帮助我们迅速、圆满地完成工作。

贴士一：自我施压

日本著名的企业家稻盛和夫在《活法》这本书中说：

一个人如果想要取得好成绩，必须付出不亚于任何人的努力。

如果你的努力没有让你看到想要的成果，可能是你的努力没有达到最大极限。要充分发挥自己的内在潜力，我们必须学会给自己施压。

贴士二：避开科技陷阱

我们使用手机和电脑的目的是让生活更加便利，但是我们一不小心就会陷入高科技带来混乱和压力。因此，在全心投入工作的时候，没有必要随时保持联系，可以偶尔把所有的通讯设备都关掉，切断自己与外界的联系。

贴士三：挖掘潜能

观察自己每天在什么时候处于脑力和体力的最佳状态，尽量把最重要、最有价值的任务安排在这个时间段里。同时要注意充分的休息，从而保证最佳状态。

--立即行动--

不是每一个难题都有着同样被解决的价值，如果想要做一个富有成效的自我管理者，就需要去找出最值得解决的问题，然后投入最大的精力。

博恩·崔西告诉读者，成功的关键在于立即采取行动。书中介绍的这些方法和规则都非常实用，你行动得越快，学的越快，进步自然越大。

《吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）》读后感_2500字

《吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）》读后感2500字

全书重点很多，感觉全书都是重点，这是一本篇幅不大的书籍，但是里面内容的含金量非常高，没有平时的鸡血满满，也少了很多激情澎湃的心灵鸡汤，每一章短小精干，全书用时只有3小时20分钟，但是要做好21条法则需要用一辈子的时间在世上练，知道容易，行动难。3个多小时的干货，也是作者用尽一生为之领悟，用8/2的原理去理解这本书，那肯定会错过顺眼的良景和博心的良文。

全书共21条工作法则，每篇都是重点，重点中如何去感受重点，抓住重点。打个比方：第一条工作法则是目标，那什么是重点工作目标，在工作中，没有甑别工作重点的能力，就算你有目标、有计划，那方向不对，在怎么努力都是徒劳，而方向对了，进步一点点都是提升。

培养如何抓住重点的能力？

1-思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力，普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而高手需要具有较强的结构化思考能力。推荐（结构思考力一书）

2-缺乏“以终为始”的工作理念，不会识别工作重点“以终为始”源自于史蒂芬·柯维的《高效人士的七个习惯》，任何事物都需要两次创造，第一次是在脑海里酝酿，第二次才是进行实质创造。它包含有两层含义：以最终结果为目标，在行动前定下每一步走向结果的工作内容；从最终结果为标准，在行动中及时调整自己的工作方法。

在做任何事情，要想到这件事情的结果，这件事情的结果不是重点，不能产生大的效益或者解决大的问题，应该及时回避，比如：在看书时，就想到这件事情带来的好处，能够感受到看书带来长期效益，而打游戏浪费时间，在做打游戏这件事情上，没有以终为始的思考，会觉得打游戏是现在的重点，但是时间花费了，却没有取得实际意义。两个事情的处理都需要结构化的思考力，去归纳，总结，判断，所以抓不到重点就是思考方式的问题。

在整个寻找工作重点过程中，思考方式是最重要的出发点，没有结构思考力，很难找到工作中的重点和难点，也需要不断精进自己的结构思考力。

回顾21条工作法则

1．明确目标：确定自己究竟想要什么。目标清晰至关重要。在每天开始工作之前，把你的目标全部写下来。

2．每天提前做计划：一边思考，一边把你的想法写在纸上。你花费在准备工作上的每一分钟，都将使你在工作过程中节约5～10分钟。

3．将80/20法则用于你的所有任务：你的所有任务中，其中有20%的任务能产生80%的结果。因此，尽量把你的精力集中在那20%的任务上。

4．考虑效果：你最重要的、优先级最高的事情是那些将对你以后的生活或工作产生最重要影响的事情，无论其影响是正面的还是负面的。你应当最优先处理这些事情。

5.“创造性拖延”练习：既然你没有时间去安排所有的事情，你就必须学会推迟处理那些没有什么意义的工作，从而腾出时间来处理那些少数的、重要的工作。

6．持续不断地练习使用ABCDE法：根据自己列出的任务计划，在开始工作之前，先抽出一点时间，根据优先级对这些事情进行安排，从而确保你先处理最重要、最有价值的事情。

7．聚焦关键结果领域：要想圆满地完成自己的工作，你必须具备哪些能力和技能？找出答案，然后日益精进，解决上述问题。

8．遵守“3个”定律：找出你的工作中的最重要的3件事情，你对公司90%的贡献都来自这3件事情。无论如何，都先把这些事情做好，然后，你才能腾出更多的时间来安排个人的家庭和生活。

9．做好充分准备再行动：开始工作前，先把一切都准备就绪，包括所有的资料、信息、工具、材料，以及你需要的数据，然后，你就可以全身心地工作了。

10．每次到达下一个油桶：如果你每次能阶段性地推进下一步工作，那么你就能完成最艰巨、最复杂的工作。

11．升级核心技能：你在自己的关键领域内知识越全面，技能越娴熟，你动手就越快，任务完成得就越早。

12．找到最关键的限制因素：确定影响你实现目标的瓶颈和主要障碍，无论是来自外部还是内部，然后集中精力消除这些障碍。

13．自我设定压力目标：假设你即将离开所在的城市，外出一个月，离开之前必须把所有重要的工作都处理完。

14．激励自己将理想转化成行动：做你自己的啦啦队队长。在任何情况下，都寻求事情积极的一面。把精力集中在如何解决问题上，而不是问题本身。要保持乐观向上的态度。

15．技术是一个可怕的主人：把你的时间收回，不要让各种技术分散你的注意力，停止做技术的奴隶。学着经常把手机设备关机，并放在一边。

16．技术是一个非常优秀的仆人：用技术工具帮你自己处理最重要的工作，把自己从最不重要的工作中解放出来。

17．集中注意力：停止不断地打扰和分心，影响你正在完成的最重要的工作。

18．奶酪和香肠工作法：把复杂而又艰巨的大任务分割开来，变成许多部分，每次只处理一小部分。

19．创造整块的时间：为自己安排一份日程表，然后留出大块的时间来处理对你来说最重要的事情。

20．保持紧迫感：养成迅速处理关键任务的习惯。把自己培养成一个能迅速、圆满完成工作的人。

21．单独处理每一项任务：根据事情的优先级安排优先处理哪些事情，然后立即着手处理最重要的、必须优先处理的事情，全心全意地去做这件事情，决不中途停止，直到100%完成为止。

书中其实还有一句话，个人感触很深，“在公司里，时间的质量最关键；在家里，时间的长短最重要”想拥有幸福的生活、成功的事业和良好的自我感觉的关键之一，就是完成重要的工作。在公司里面没有利用好工作时间，回到家继续工作，失去了陪伴家人的时间，失去了和家人生活的时间，是在工作中没有工作质量，抓不到重点和关键造成的。所有说，工作就是生活，生活就是工作，两者相互提醒，相互照应，建立正确的劳动观。

写到最后，作者把工作中的难点，拖延点和重点都比作青蛙，小蝌蚪，大青蛙，很丑的青蛙，得瑟的青蛙，在阅读本书的时候，心里很有感觉，能够和书本打通，回想现在工作中各种各样的青蛙，把目标具体化的呈现方式，确实很有带入感，想到那些重点，难点就有咬牙切齿的感觉，行动起来，吃掉那些拦路的青蛙吧。

《吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）》读后感_1300字

《吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）》读后感1300字

《吃掉那只青蛙》（Eat That Frog! ）一书中介绍的克服拖延、用最短时间完成最多工作的21种方法：
1．明确目标：确定自己究竟想要什么。目标清晰至关重要。在每天开始工作之前，把你的目标全部写下来。
2．每天提前做计划：一边思考，一边把你的想法写在纸上。你花费在准备工作上的每一分钟，都将使你在工作过程中节约5～10分钟。
3．将80/20法则用于你的所有任务：你的所有任务中，其中有20%的任务能产生80%的结果。因此，尽量把你的精力集中在那20%的任务上。
4．考虑效果：你最重要的、优先级最高的事情是那些将对你以后的生活或工作产生最重要影响的事情，无论其影响是正面的还是负面的。你应当最优先处理这些事情。
5.“创造性拖延”练习：既然你没有时间去安排所有的事情，你就必须学会推迟处理那些没有什么意义的工作，从而腾出时间来处理那些少数的、重要的工作。
6．持续不断地练习使用ABCDE法：根据自己列出的任务计划，在开始工作之前，先抽出一点时间，根据优先级对这些事情进行安排，从而确保你先处理最重要、最有价值的事情。
7．聚焦关键结果领域：要想圆满地完成自己的工作，你必须具备哪些能力和技能？找出答案，然后日益精进，解决上述问题。
8．遵守“3个”定律：找出你的工作中的最重要的3件事情，你对公司90%的贡献都来自这3件事情。无论如何，都先把这些事情做好，然后，你才能腾出更多的时间来安排个人的家庭和生活。
9．做好充分准备再行动：开始工作前，先把一切都准备就绪，包括所有的资料、信息、工具、材料，以及你需要的数据，然后，你就可以全身心地工作了。
10．每次到达下一个油桶：如果你每次能阶段性地推进下一步工作，那么你就能完成最艰巨、最复杂的工作。
11．升级核心技能：你在自己的关键领域内知识越全面，技能越娴熟，你动手就越快，任务完成得就越早。
12．找到最关键的限制因素：确定影响你实现目标的瓶颈和主要障碍，无论是来自外部还是内部，然后集中精力消除这些障碍。
13．自我设定压力目标：假设你即将离开所在的城市，外出一个月，离开之前必须把所有重要的工作都处理完。
14．激励自己将理想转化成行动：做你自己的啦啦队队长。在任何情况下，都寻求事情积极的一面。把精力集中在如何解决问题上，而不是问题本身。要保持乐观向上的态度。
15．技术是一个可怕的主人：把你的时间收回，不要让各种技术分散你的注意力，停止做技术的奴隶。学着经常把手机设备关机，并放在一边。
16．技术是一个非常优秀的仆人：用技术工具帮你自己处理最重要的工作，把自己从最不重要的工作中解放出来。
17．集中注意力：停止不断地打扰和分心，影响你正在完成的最重要的工作。
18．奶酪和香肠工作法：把复杂而又艰巨的大任务分割开来，变成许多部分，每次只处理一小部分。
19．创造整块的时间：为自己安排一份日程表，然后留出大块的时间来处理对你来说最重要的事情。
20．保持紧迫感：养成迅速处理关键任务的习惯。把自己培养成一个能迅速、圆满完成工作的人。
21．单独处理每一项任务：根据事情的优先级安排优先处理哪些事情，然后立即着手处理最重要的、必须优先处理的事情，全心全意地去做这件事情，决不中途停止，直到100%完成为止。这是工作高效、个人生产力最大化的关键所在。
整本书浓缩成一句话：马上行动！吃掉那只青蛙！（马上动手，做完那件最重要又最难做的事!）

《幽默三国周锐》读后感

《幽默三国周锐》读后感（一）

我最喜欢的书就是周锐老师写的《幽默三国》，这本书是根据《三国演义》改编而来。周锐老师把里面的每一个人物都写得活灵活现，栩栩如生，想象力非常丰富，也和我们的生活非常相近。唯一不同的是，这本书主要是用魔法打仗，魔法钻研；而《三国演义》没有涉及到魔法。画家郑凯军把里面的人物画的可爱极了，胖胖的曹操，诡计多端的曹丕，文采出众的曹植，身手矫健的曹彰，擅长雕虫小技的曹熊郑凯军叔叔画得好，周锐老师写得更好！

我最喜欢的一个故事是魔法游戏，故事是这样的：右老师的女儿左雀斑来找曹熊玩，左雀斑用妈妈教的魔法在地上画了一条长长的方格，里面画上老鼠，然后用两只脚夹住一块板砖，向格子里的老鼠砸去，砸掉所有的老鼠就算胜利了。而且，第一关只有五块砖，接着往上递增。一关比一关难，最后一关的十二只老鼠不仅会一隐一现术，还会缩地术，困难极了！

但是曹熊很快就被这个游戏迷上了，第一天，曹熊轻而易举地通过了第一关，来到第二关，第二关的两只老鼠跑得更快了，曹熊从放学玩到晚上，费了九牛二虎之力，终于通过了第二关。

可是，第二天曹熊学也不上了，只顾着打老鼠。于是，左雀斑在格子里画了一个小人，让曹熊打掉他，其实，那个小人就是曹熊自己。从此曹熊再也不玩魔法游戏了。

我喜欢周锐老师写的《幽默三国》，它带给了我无限的欢乐。

喜欢读《幽默三国》有三个原因。

一是知道了魏蜀吴三国中的重要人物，神机妙算的诸葛亮，他想到的点子别人想不到。有勇无谋的张飞，动不动就发脾气，还常常喝酒误事。嫉妒 成性的周瑜老是输给诸葛亮，自负贪婪的曹操就是管不了自己的儿子

二是书中的语句幽默风趣。戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理一一展现在我们的面前。不信，你听母亲不嫌儿丑，大地不嫌脚臭。怎么样，风趣吧！

三是文章短小，内容丰富。一般的小说顶多目录才一面，不超过250页，而这本书的目录却有二面，有300多页内容呢！这本书分章节但是不连续，每次都能很快看一个完整有趣的故事，还一点也不累。怎么样，够炫吧，够酷吧！

当我将这本书看完之后，我明白了两个道理，那就是中国应该以和平为贵，不应该搞分-裂；军令状不是儿戏，而是纪律，我们每个人在学校里要遵守纪律，认真学习，才能成为一个有用的人才。

前几天，我读了一本由周锐写的书，它的名字2020叫作：《幽默三国》。

我曾把自己比做一只有尾巴的青蛙，这尾巴就是天真、纯情和永不枯竭的想象力。我还曾把自己比作奶牛，把写作比作挤奶，哪一天不写作就胀得难受。这是周锐老师说的话。

原来的三国，是一部严肃的文学作品，里面充满的是杀戮，尔虞我诈，你死我活，你争我夺的战争场面。然而《幽默三国》语言是时尚的，和罗贯中写的人物都一样。

里面最搞笑的一章是间谍蚊：今天周瑜和鲁肃在聊天、谈话，突然，两人的目光转到了墙上，啪蚊子身上有血，鲁肃看到了周瑜脖子上有一个大包。华佗来了，周瑜把蚊子给了华佗，他说：这是个能传播人的信息和特征的蚊子。周瑜听了大喜，马上让华佗繁殖。经过了一个月差不多一千只蚊子降临了，来了一只白鸽，正是诸葛亮的，一千只蚊子吸饱了血，舒服极了，白鸽死了，又吸动物的血，饱极了。突然一千只蚊子飞向了魏国，周瑜叹了口气说：他可真是间谍蚊呀！

小肚鸡肠的周瑜，足智多谋的诸葛亮，忠厚老实的鲁肃这些着名的三国人物被周锐老师描写的栩栩如生。仿佛就在我们的生活中一样。

周锐老师，以幽默的口吻，把《三国演义》中的每一个人物写的幽默，写出了他们的特征，让我们从生活中看到了多姿多彩的世界。

管理者的管理eq读后感

篇一：管理者情商上课有感

管理者情商上课有感

一学期的管理者情商课结束了，从中让我学习到很多东西，让我明白了情商的重要性。EQ的高度决定个人成功的高度。借着EQ，人类可以完成一次进化；EQ，划时代的发现，它可以通过改变情绪来改变生活；成功=20%智商+80%情商。讲到三国时候有一个人物，他叫周瑜，周瑜长得很帅，小伙子长得很帅，智商高，会领兵打仗。据说毛泽同志评价周瑜还有一句评价的话是这样说的，据说，毛泽东说什么，周瑜是个共青团员呐。周瑜怎么是共青团员呢？是说周瑜年纪轻轻地就当了大官，当了大都督。老干部，老将，老领导，都不服他，这么年纪轻轻当大官，后来33岁的周瑜，火烧赤壁，打了大胜仗，老干部，老领导都服他了。他的智商这么高一个人，后来怎么死的？对，被诸葛亮三气而死。《三国演义》第56回就有这么一段，叫做孔明三气周公瑾，是周瑜昏暗，马上断气了，昏厥了，慢慢醒过来了，徐徐醒来，他仰天长叹，既生瑜，何生亮。他大叫了数声，好几次连叫数声而亡，寿36岁，当时周瑜的事业正是如日中天，已经成功，他本来应该取得更大的成功，应该持续的成功，但是他顺利的时候指高气昂，遇到逆境的时候，他既生瑜，何生亮。他心胸狭窄容不得人，爱动怒，爱生气，嫉贤妒能，多次想把诸葛亮干掉。所以，他不但没有取得更大的胜利，不

但没有持续的成功，却因为大大的生气而早早地撒手人寰，可悲，可叹。

EQ的高度决定个人成功的高度；对一个人成功与否来说：智商因素只占20%，出身、环境、机遇等占20%，情商占60%。有人认为：“智商决定择业，情商决定升迁。”科学论证得出结论：“EQ是人类最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可归诸于IQ，另外80%则要受其它因素（尤其是EQ）的影响。在我们的生活中经常看到这样的人，受过高等教育，他的智商使他具有非常丰富的知识，使他能顺利地到一个单位就职或者从事一项研究工作。如果他情商高，情绪稳定，适应环境能力强，有良好的人际交往技巧，不因外界因素的影响而情绪变化无常，受到挫折时能重整旗鼓。这样他的智商和潜能就能得到充分发挥，在工作中游刃有余，走向成功。反之，一个人智商虽高，却以此自负，情商低下，昼夜为自己周围并不理想的环境所困扰，那他的结局或是愤世嫉俗、孤芳自赏，没有良好的人际关系。这样他就有可能或高不成低不就，或一辈子碌碌无为；或是走上邪门歪道，毁于高智力犯罪。由此可见，一个人成功与否，情商与智商一样重要。成功者往往智商情商皆具。

篇二：情商读后感

情商读后感

篇一：情商读后感

一次逛超市时，陪女儿随便到书架上看看有没有她需要的书籍，偶然间发现很醒目的地方放置着一本＜情商管理＞一书，当时我顺手翻看了序目，作者介绍。内容广泛，是一本值得一看的书籍，当即就购买了下来?

书中强调情商（EQ）是建立在智商（IQ）的基础上，人但凭智商高成不了大气，情商（EQ）是一种能力，可以感觉、了解和有效应用情绪的力量与智能作为人类的能量、信息和影响的来源。情商不只是显示出理性的智能，但却是来自人心的智慧。情商让我们学习认同与珍惜我们和他人的感受──在我们日常的生活与工作中，适当地回应他们，有效的应用信息和情绪的力量。情商鼓励我们继续探索我们特殊的潜能和目标，及启发我们内在最深处的价值与渴望，转化思想为实际的生活。

情商一书大致分为以下几个概括；

1]自我的醒觉，即个人有能力赏识和了解自己的心情，情绪和本能的冲动，和其对他人的影响。

[2]自动调节或控制力或转化冲动和心情及延缓判断而能三思后行。

[3]同理心或了解他人情绪结构的能力及适当响应他们情绪反应的技能。

[4]人际关系技能，即显示个人在管理人际关系上和建立网络的专精能力。人际关系技能也包含寻找共同点与建立亲善关系的能力。

“情商”并不是一种抽象的理论，也不仅仅是一种品质。它有先天遗传的成分，但和智商相比，更多与后天的培养息息相关，原因很简单：一个人的大脑是依赖重复的经验成形的。情商具体细分为“自信心、爱心、独立能力、意志力、竞争意识、目标性、乐观、诚实、交际与合作”。

篇二：情商读后感

没读这本书之前，我一直以为“情商”就是会为人处事，左右逢源。读了这本书以后，懂得“情商”不仅包括处理人际关系，它还包括管理和识别他人的情绪。

“情绪智力”通称为情商（EQ），有5个主要领域：

1、了解自身的情绪——自我意识

2、管理情绪——处理情绪

3、自我激励——控制情绪

4、识别他人的情绪——同理心（了解他人感受的能力）

5、处理人际管理

正如大家所切身感受到的，情绪破坏心智，焦虑、愤怒、悲伤或者抑郁的学生无法学习，人们无法正常工作。热情、自信等情绪对于提高成就具有引导作用。管理自己情绪的能力很强，适应社会的能力也强。

决定个人成功的因素，智商占20%，其他因素占80%，其中最重要的是情商。

当今社会，随着大学的扩招，大学生成倍地增加，学历已不再成为找工作的决定因素。怎么样在人才如此泛滥的环境显突出，不仅仅靠能力，还有情商！人才竞争的激烈，有能力的人不一定坐在显赫的位置上，经常出现马占牛位（大材小用）的现象，这是为什么呢？

在人力资源中，最难的是“管人”。人要怎么管理呢？拿制度？拿权利？这样既使把人管住了，人家心里会服气吗？心里受了委屈，还能在公司拼命工作吗，还能在公司呆的长久吗？显然不能。如果我们在处理棘手的事情时，面对胡搅蛮缠的员工或顾客时，懂得管理自己的情绪，怀有同理心，还害怕处理不好吗？

情商不是天生的，可后天培养，当然关键时期是在童年。现在培养和发展情商还为时不晚，愿与君共进步。

篇三：学习EQ沟通管理感想

学习EQ沟通管理的感想

EQ沟通管理，这是苏老师为我们所讲的课，首先从选题上看就很有吸引力。

美国匹兹堡大学商学院的专门调查表明：各大企业在选择商业人才时，首先注重沟通能力，其次是价值观、领导能力、合群性及商业伦理。美国普林斯顿大学对一万份成功人事档案进行分析，结果发现，“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的沟通能力。哈佛大学就业指导小组1999年调查结果显示，在500名被解职的员工中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上。

可见，情商沟通，对于我们每个人的工作和生活都具有很大的影响力！在日常工作，80%的人是因为沟通问题而与成功失之交臂。苏老师的讲课深入浅出， 详实有趣，为我们打开了一扇成功之门。

沟通是一种信息的双向甚至多向的交流，将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反馈效果的过程。沟通是双向或多向的，成功的沟通是有反馈的。沟通的重要性体现在：统一团体内成员的想法，使产生共识，以达成团体目标；提供资料，以掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利；相互交换意见，使“知”的范围扩大，“不知”的部份缩小，以利问题的解决，强化人际

关系，鼓动工作情绪。

人性化管理沟通是指按照人的自然生活规律和人际交往习惯，在充分尊重和理解他人的个性、文化、习性、价值观、思维方式等因素的基础上，而采取相应交往策略并与之相匹配的高效率沟通。人与人的有沟通有时表面看起来，并不一定是和谐的，如：在课堂上，苏老师让两个学员扮演的农民企业家A和中层管理干部B（一线销售经理）的沟通方式，让一咋看大跌眼镜，可是仔细想来，他们这是基于了20年的感情，相互彼此非常的了解，这也是一种有效的沟通方式。 可见，人性化管理沟通不一定是和谐的，有时是存在冲突的，只要这个冲突符合他们的感情基础，互相认可就是人性化管理沟通。在管理沟通中，也符合28定律，80%是通过和谐方式沟通的，20%是利用冲突的手段沟通的。真正的高手有时是要在管理沟通中制造冲突的，冲突越明显，沟通效果就越好，正所谓没有冲突制造冲突也要上，但高手一定是在冲突中收放自如的，在你没有建立一定的情感基础时慎用。真正的高手是掌握何时和谐,何时利用冲突。在需要冲突时，也需要把握尺度，收放自如。什么是收放自如？外表生气、内心平静才可以达到收放自如。在现代企业中，人性化管理沟通的本质和目标不是和稀泥、和事老，而是要以创造业绩和绩效为衡量标准的，所以有效的人性化管理沟通的核心是为企业创造业绩。

人与人的互动是一切管理工作的基础，有效的互动是建立在尊重和互相了解基础上的。重叠/交集越多，共容性越好，融合

度越高。增强互动,互动越多,交集越多.互动是什么?共同的兴趣爱好,能力和意愿,这些越多,团队绩效越高，多辅导、多训练,辅导意愿,训练能力,工作准备度是由能力和意愿组成的.

通过这次学习，我掌握以下几个定义：

1、EQ的五大定义：认识自我情绪的能力，妥善管理自己情绪的能力，了解别人情绪的能力，自我启发和激励的能力，人际关系互动管理能力。

2、人的四种类型，活泼型、力量型、完美型、和平型。对待活泼型性格的人要充满热情，对待力量型性格的人要充满尊重，对待完美型性格的人要欣赏，对待和平型性格的人要真诚。对同一个人不能总是采取同一种领导方法,不同的任务,工作准备度不同(即能力和意愿不同),领导方法也就不同。

3、EQ管理沟通的法宝：提问和倾听。无论我是否同意,我都将 尊重你的观点，给予你 表达它的权利，尽最大可能 理解 它，同时将我的观点更有效地与你交换。这是沟通最有效的方式，基于对别人足够的尊重，也会使别人更尊重自己。

4、做好跨部门沟通：基于尊重和欣赏，换位思考，知已知彼。多了解其他部门的业务运作情况，学习其他部门的业务知识，凡事应站在整体利益的立场考虑问题，对本自己要求严一些，对其他部门要求松一些，从自己做起，从现在做起，才能达与跨部门沟通和谐，才能圆满完成的相互之间的工作。

5、沟通技巧：改进沟通，善于改进各种类型的沟通，努力克

服与他人之间的障碍时要力求客观，尽量使沟通媒介与信息内容相配。学会聆听和提问，准确无误的传递信息。

6、沟通的八项原则：尊重对方并表达你的真诚，认真地倾听别人的谈话，记住别人的名字和职务，面带微笑，把赞美当成一种习惯，避免不必要的争论，留心自己和对方的身体语言，求同存异。

我认为，这是一次很有意义的培训课。

管理读后感

管理读后感（一）

最近开始看彼得。德鲁克的[有效的管理者]，颇有些感想。

首先大师就是大师，正文也就175页，各种名人为其写的推荐序倒有近20页，可见其威望。

然后开篇提到的一个观点就很引人深思：为什么要研究管理者的有效性？因为以前的企业中绝大多数都是体力劳动者，已经有完善的效率衡量方法可以考评其劳动成果，可是现代企业中知识工作者越来越多，如经理或者设计师，他们的主要工作是思考，可是思考，是很难用衡量体力劳动的方法来评价的。天知道一个人整天愁眉紧锁是不是在思考工作上的事情呢？就算是，他的思考是不是有效果，也无法从思考这个表面现象判断。所以管理者是否有效是个学问。

是啊，很久以前我就困惑过：如何评价软件开发者的劳动成果？不能简单地从代码行数来判断，因为如果只评价行数，程序员完全可以写出一大堆垃圾代码来充数。质量呢，靠lead的revie)

正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。

一本优秀的着作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！

《高级管理会计》读后感：管理无止境

管理无止境

——《高级管理会计》读后感

柳凝之

不得不说，这是目前为止书单中花费时间最多，花费精力最多而阅读的一本目。翻看第一遍的时候，是硬着头皮看完的，只觉得晦涩难懂，需要大量的数学基础与演算。直到翻看第二遍的时候才慢慢体会到此书的精妙，逻辑清晰，架构明晰，顺着作者的思路勾勒出一张清晰的管理图像，当图像越清晰，越能感受到这确实是一本值得每位管理者研读的好书。

此书从成本管理会计的起源娓娓谈起，进而具体用经典的量本利分析，机会成本、生产能力成本和约束理论，作业成本法等具体的方法，再到平衡计分卡等业绩激励薪酬系统的阐述，进而用收集、分类、处理、分析和报告信息这样的工作链来讲述了管理会计工作的实质与内涵。管理会计侧重于为企业内部经营决策的制定提供信息服务。因此，信息相关性的价值要远高于信息的客观性和可验证性。

而再好的理论，也需要实践，而无锡市国资委所属的一家上市公司无疑是管理会计的先行者与先进者。

作为企业，特别是成功的企业，基业常青的企业，成本管理的精细可以说是非常的苛求完美，特别是德国公司和日本公司。对细节的注重更是到难以想象的地步。无锡市市属国有企业所属一家上市公司，历年来和德国公司合作甚多，并和德国公司合资一家公司，互派员工，互相学习，而从那家公司熏陶锻炼后再回到国有企业时，他们同样开始对管理会计中的成本控制在深入剖析好每一个步骤与细节后通过预算开始，步步为营，企业效益的逐年提升就是对这种管理方式最好的肯定。

该上市公司将成本控制提升到全方位，更是生产全过程中，一是对战略决策成本控制，以董事会为核心的战略决策机构从顶层设计的角度来决定投资方向、规模、地点、时间；二是对预算绩效成本控制，由核心管理团队中的生产经营决策者调动企业人财物信息，进行资源配置；三是对经营过程成本控制，由企业日常成本控制重点中的决策执行者进行全过程、各环节中寻找控制点进行成本控制。

对于战略决策成本控制，该公司是梳理了子公司的各项业务，对公司的业务进行调整，虽然从某个子公司或是某个方面来说，成本是有可能增加的，但是站在整个公司的角度，不仅进行了产业结构调整，整合了资源，并且取得了明显的降本增效效果显著。

对于预算绩效成本控制，通过重新梳理组织框架及流程，对预算执行进行职责分工，并将考核指标分解落地，并通过运行分析进行跟踪反馈，并进行专项评估及改进，从而与年终考核挂钩。

对于经营过程成本控制，企业资源配置好以后，余下就是企业各层面员工如何执行落实公司预算目标，这一层面的成本控制涵盖产品全生命周期的全过程，从产品设计，原料采购，组织生产，产品销售到售后服务各个环节。以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。在采购环节中，通过搭建采购平台，进行商务谈判取得了大宗物资采购降本3%,外协件采购成本发展板块下降5%,成熟板块下降3%的成果。在制造环节，通过量化成本要素并目标化，通过单件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、产成品、设备利用率、报废率等要素进行分析，并对产线过去5年及近6个月的销售情况及成本结构情况进行分析，充分了解产品的销售情况，成本变化情况及盈利能力，分析当年及当月生产运营情况，通过数据展示的形式，反映生产经营差异的主要组成部分，进行进一步分析，从而实现员工效率提高10%的目标。对于销售环节，一是对应收帐款进行管理，对客户进行分级，及时跟进，对于寄售销售进行取消，从而以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线，通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。

正是因为深得《高级管理会计》的精义与要旨，所以该企业借助完备的信息化管理手段，将成本控制深入到管理的各个细节与步骤，从而取得了喜人的实效。2017年上半年在没有增加人员的基础上，通过内部挖潜与降本，实现了订单增长30%多，销售利润均增长30%的业绩。

成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的难言之瘾，作为一家行业内的标杆上市企业，基业常青的不仅是高素质的员工，高品质的产品，更主要的是精细核算到分的高级管理会计方式的理念与实践。

高级管理会计确实是经典教科书，值得我们每个从事与企业相关工作的人员好好研读，更要将这些要义与企业的精细化管理相联系，从而真正使企业能在商海无情的竞争之中立于不败之地，成为业界翘楚，行业标杆。

白牙_《白牙》读后感400字

《白牙》这本书出自于美国的，杰克伦敦之手，这是一本和动物有关的书，讲述了一只小灰狼最终变成一只驯养犬的故事。

白牙，妈妈是一条狗，爸爸则是一匹狼。白牙从小和妈妈在一起，有一次，它跟随着母亲第一次遇见人类，白牙在篝火和食物的诱惑下，白牙有了他的第一位主人。但是，白牙的第一位主人，并不爱惜白牙，常常无视白牙，白牙总是被狗群欺负，渐渐的，活泼的白牙变得性格乖僻。

有一次，白牙的第一位主人染上酒瘾，白牙就被活生生地，卖给了它的第二位主人。

白牙的第二位主人非常残忍，见白牙是一匹狼，又比较喜欢打架、斗殴。就不停用鞭子抽打白牙，要么让白牙和别的狗打架给人看，要么就把白牙，放进狭小的铁笼子里供人观赏。偶然的一次机会，白牙碰到了它生命中的救星，它的第三位主人。

白牙的第三位主人，用爱、用温暖，燃烧起白牙爱的火花。

希望大家喜欢这本书，只有你们亲自去看，才能感受到这本书的乐趣。

喜欢《“白国周管理法”读后感》一文吗？“好读后”希望带您更加了解书籍读后感相关的文章，同时，hdh765.com编辑还为您精选准备了三国演义白门楼读后感专题，希望您能喜欢！