关于任正非的读后感

任正非先生访谈读后感。

如果说，一本书就是一个台阶，那么在人的一生中将有千万道台阶等着我们去跨越。我们经常需要读大量有深度的书籍，它们是人类知识的总结。在读过一本书之后每个人都会有属于自己的心得体会，很多优秀的读后感，就来自于作者及时地将自己的阅读心得记录下来，我们该如何去写作品的读后感呢？或许"任正非先生访谈读后感"是你正在寻找的内容，相信你能从中找到需要的内容！

任正非先生访谈读后感

昨天任正非先生接受媒体采访的新闻刷了屏，我想，你至少看过访谈的摘要版，我建议你看全本，很长，我打开看时，刚好散步走到一棵大树下，看完蚊子咬了一腿包，不觉得长。

这可能是极少有的，几乎所有人看了都喜欢，都有收获，都能获得力量与安宁的访谈。当然，总有人什么都不喜欢的，这点也得说一下，预防抬杠。

任正非先生可能不是那种喜欢抛头露面的布道型企业家，不会想着蹦金句，也没有太多技巧，可是朴素地陈述自己的看法，就有强大的震撼力，这可能就是以德服人吧。

我首先产生的是关于企业家的感慨：一个国家，善待它的优秀企业家，那么，这个国家绝不会差，也绝不会穷，什么难关都过得去，企业家就是解决难题的。

企业家能够工作几十年，创造无数就业机会，提供海量税收，还能进行芯片研发这种投入大见效慢的工作。有几十个任正非先生这种级别的企业家的，就算少一点，有十来个，想不繁荣都难。企业家到了一定高度，自然而然就成了教育家，他除了能够培养出企业家，还能够教化人心。

任正非先生不是傻白甜，知道世事艰难，所以他有备胎计划，以应对极端状况。但他在访谈中，主旨是超越对抗，是开放，是合作，真诚地赞美苹果和谷歌这样的伟大企业，反对诉诸情绪化与民粹，告诉大家美国企业家其实是朋友，只不过他们必须服从美国政府的指令。这种观点，很多人有，但由任正非先生说出来，才特别的有感召力，女儿被美国政府抓了，公司被美国政府制裁，仍然能够不带情绪，这种理性与淡定，可能也会感染绝大多数中国人吧。我想，美国人看了这个访谈，也会被他感染。人性都是相通的。

假想一下任正非先生的高度与见识不够，在访谈中，他就诉诸民粹，打情绪牌，显然也会有巨大的影响力，你还不好说他什么，都这么惨了，有这些情绪也正常。那么，今天就会看到更加亢奋的舆论与情绪，对立与冲突的可能性就会变大。

历史总有其偶然性，在某个关键时刻，它挑中的某个人将改变路径。这次选中任正非先生，他个人、家庭及公司承担成本，对于其他人来说，却减少走弯路的可能。

这种偶然性里有没有必然呢?我想是有一点的，中国改革开放40年，企业家起起落落，华而不实的，好高骛远的，急功近利的，不务正业的，矫揉造作的，可能暂时风光，也能欺骗一些人，但市场运行得够久，时间能消除一切美颜功能，德不配位的，慢慢就会失去他们的影响力，甚至失去他们的企业与财富。如果历史一定要在这个时间段选中一个企业家，即使不是任正非先生，应该也是另外一个德配其位的企业家。这也是改革开放、市场经济的成果吧，最后一定有一批德配其位的企业家胜出。美国的市场经济那么久，网罗了那么多人才，其强大也是正常的，中国的市场经济一直持续，优秀企业家与优秀企业源源不断产生，未来将无限美好。

最后，再次感谢一下任正非先生。

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任正非传读后感600字

这段时间华为的曝光率很高，从被列入美国实体清单，到华为海思芯片崛起，今天早上还被孟晚舟刷了一波热搜，完全应了那句“树大招风”的老话。

对华为和任正非是比较熟悉的，IT人，只要不是太死板，对业界著名公司和大佬，都可以如数家珍的讲出不少故事。本书成稿于2017年4月，手里拿到这本是2019年6月第8次印刷，作者孙力科。去年读了《下一个倒下的会不会是华为》，两本书从不同角度描写了任正非和他的华为公司，对于诸多事件及其领袖的描述，虽高度契合，却略有不同。

全书共十二个章节，讲述了任正非跌宕起伏、真实传奇的一生。任正非军人出身，如果出生在战争年代，一定是一个卓越的政治家、军事家。即使是在和平年代，他所率领的华为铁军，同样所向披靡、无坚不摧。

任正非对毛泽东思想极为推崇，将“群众路线”、“统一战线”等运用到炉火纯青，在商战中屡屡得手。攘外必先安内，向上海贝尔宣战、平“北电”、灭朗讯、斗中兴、收港湾，华为在国内市场大杀四方。扎根香江、出兵俄罗斯、挺进非洲与拉美、征服“罗曼之乡”、牵手英国电信、开拓荷兰市场、德国：欧洲的最后一战，华为在国际市场风生水起。

对书中一个细节印象非常深刻，任正非强调，“如果死抱着一定要做世界上最先进的产品的理想，我们就饿死了”。这实际上就是一种客户需求的完美体现，很多技术工程师容易走入一个误区，所谓“高大上”的产品，缺乏了用户认可同样只有死路一条。

摘录全书的结尾，“任正非很有魅力，是一个谜一样的人，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。他的人生，外表越是朴实无华，内里就越发熠熠生辉。而他带领下的华为，也注定会在一条耀眼之路上飞驰”。

任正非传读后感9篇

“任正非传读后感”为读后感大全编辑为您收集并提供，希望能帮助到你的学习和工作。腹有诗书气自华，作品教我们更加从容的应对生活。写读后感要分辨主次，力求做到“读”能抓住重点，“感”能写出体会。

任正非传读后感 篇1

任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功，是因为守住了常识。常识这两字看似简单人人皆知，但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都知道要遵守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能坚持的，才能拥有别人不能拥有的，任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智；他对于下属的慷慨，所谓钱给对了，人才就来了，很真实的世界，也是华为强大的根源。

任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩，任正非将回归常识做到了极致。让我们看到了中国企业家的胸怀和格局，看着任正非斑白的头发，满脸的皱纹，已是七十五岁的老人，真心希望他身体健康！

任正非传读后感 篇2

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20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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任正非传读后感 篇3

任正非知道，华为作为跨国企业，单在中国市场上战胜苹果公司还远远不够。华为的终极目标，是在世界范围内取代苹果公司的手机霸主地位。余承东对任正非的这一崇高目标颇感压力，但出于对华为的信心，他还是希望能在5年内实现这个目标。

20xx年初，任正非在内部会议上针对华为的终端提出了更高的要求，即5年后希望华为的终端收入能够超过1000亿美元。在过去的20xx年，这个数字尚且不到200亿美元。

除了苹果公司，来自小米的竞争压力也让任正非如坐针毡。据传闻，小米在本年度已经做好了“齐发高端市场”的准备。这个拥有超强营销逻辑和市场制胜法宝的同行企业，虽然目前还不能超越华为的地位，却是华为强有力的对手。

这年3月，小米总裁之一的林斌在“小米之家”开业仪式上表示，上一年小米借助市场价格变动赢取了比较高额的市场利润，为了继续扩大战果，小米在新一年里将依托高价格战略，继续在手机的高端化之路上为市场提供更多的消费助力。

随着市场行情的不断变化，任正非逐渐淘汰了一些不适合现代市场发展的战略，如低价格战略。随着手机市场的高端化趋势，低价格战略必然会搅乱企业的市场格局，因此华为要想与苹果、小米等强者更体面地抗衡，就必须走高端化的发展之路。

基于这种认识，任正非于20xx年4月15日将华为在国内正式发布的年度旗舰机P9的最低售价定位在2988元。这条新闻，彻底改变了华为在消费者脑海里的传统印象，让外界看到了其高端化的发展迹象。

任正非传读后感 篇4

《任正非传》这本书讲述了任正非跌宕起伏的传奇人生，以及催人奋进的创业故事。

任正非，华为公司创始人，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为是教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事也激励着无数企业家和创业者。他和他缔造的华为公司一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。

虽然今天展示在我们眼中的任正非是一个成功者、企业家的形象，但是他的履历却是十分坎坷的，他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为！然而30年后的今天，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与

拼杀，唯有任正非能切身体悟。

那么，当年只有几间小作坊如今成为堪称称雄全球的华为帝国究竟是如何做到的呢？对于我们员工自身以及企业又有哪些启示呢？让我们一起走进华为，倾听任正非，反思自己吧！

第一：任正非对人才的珍视

任正非疑人不用，用人不疑，尽管郑宝用因迫切追求结果导致万门机初次研发失败并造成一定的经济损失，但是在接下来的研发中，任正非仍把他放在“将军”的位置，经过层层波折，华为取得了绝对优势！

任正非重视对于人才的培养，他要培养的是全面型人才，招聘员工无须经验，只要有理想、有潜力、有目标即可，任正非认为只擅长一种作战方式的士兵显然不能决胜于沙场，因此公司新人入职均需在销售岗位锻炼三年，干的好的期限到了也要转到新部门。书中提到的天生禀赋的李一男的确在技术研发方面是天才，但是他适应能力差，在任正非为了把他培养成既懂技术又通市场的人才而将他从技术部调至市场部时，他却感到备受压制，最终不欢而散。而郑宝用领悟了任正非的用意，在新领域不断发力，最终成长为全能型人才，成为华为发展必不可少的顶梁柱！

无论是企业还是个人，千万不要害怕改变，改变意味着机遇，意味着无限的可能，固步自封只会被时代所淘汰。

第二：“狼”行天下，华为敢战，敢于突破

华为敢战，任正非讲究有战略性的战。在华为拓展了市场、革新了技术、取得了管理真经完善自己之后，在国际巨头在国内攻略之际，任正非拍案而起，主动出击：选用“乱中取胜”战略，在与贝尔之战中大获全胜；利用北电网络公司人力及设备资源落后的软肋将其击败；通过走“客户路线”在客户拉锯战中将令人生畏的朗讯打败；采取毛泽东“打其薄弱环节”原则将李一男的港湾打的上市无望、士气低落，资金吃紧。

纵使跨入外国市场很艰难，但是华为人仍凭借着“狼性”特质征战四方。优质的产品到达香港却显得“水土不服”，任正非培养的“狼”性团队不服输，历经千辛万苦终于在香港取得经营权；面对俄罗斯人对华商品“中国山寨货”的排斥和当地萧条的经济，华为人一一克服，最终华为的势力完全渗透在俄罗斯境内；在面对非洲恶略的天气、凶猛的动物、动乱的政局、粗陋的设备，华为人硬着头皮往上冲，别人没有坚持的他们坚持了，所以华为也得到了他们想要的，在这块不毛之地站稳了脚步。

透过华为看现实，企业和个人也是一样的，企业在面对市场竞争时，要讲究战略性，以智取胜。我们员工要有狼性，在困难面前不服输，不给自己留后路，逼着自己只有成功没有失败！

第三：任正非自身的人格魅力

读完这本书，最大的感触是对“性格决定成败”这个耳熟能详的词有了更深刻的认识。任正非的性格决定他一定会成功。他做事有不服输的精神，他曾在研发路途中面对残酷的现实放出狠话：“研发成功，我们都有发展，研发失败，我只有从楼上跳下去”他的不给自己留退路，他的孤注一掷最终换来了交换机问世；他性格太过强悍、偏执，一度被称为“狂人”“独裁者”“军阀”，但不可否认也正凭着看似尖锐的“棱角”造就了他非同寻常的人格魅力，“偏执”的力量确保了华为一直保持着耀眼的光辉；他有强烈的事业心，眼中只有华为，很多人认为与其说是任正非传不如说是华为传，因为华为占据了他的大部分生命，也正因此他才能带领华为从“蚂蚁”成长为今天的“大象”。

取其精华去其糟粕，在借鉴的基础上走出适合自己的特色道路，企业和个人才能越走越远。（田莎莎）

任正非传读后感 篇5

9月15日，是美国对华为新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括台积电、高通、三星及SK海力士、美光等将不再供应芯片给华为。这就是华为被美国出口管控政策所受的限制。华为中国却对此回应：“除了胜利，我们已经无路可走。”这话说的有骨气，让我们看到了华为作为最令中国人骄傲的民族企业，体现的民族气节和“华为精神”。

华为从一个最初只有6人的小作坊成长为拥有近20万大军的世界级大型企业，在成长过程中一定经历了无尽的艰辛和挑战。而我特别迫切地想了解华为创始人任正非先生是一位怎样的人，他在创业过程中的心路历程以及他是怎样管理华为的，于是拜读了《任正非传》这本书。

《任正非传》这本书，不仅可以了解华为创始人任正非的人生履历，而且可以看到华为企业的成长历程，更可以看到中国通信产业从蹒跚学步到健步如飞的发展历程。书里包含了太多企业管理方面的知识，对于我们职场人，读后受益匪浅。

任正非是一个敢于否定自我的人

在华为刚成立的十余年内，狼风盛行，也让人们看到了华为的竞争力。受狼性文化影响的华为，在国内拿下了一个又一个电信市场，打破了外企完全占领的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是国内还是国外，在商场上树敌太多总归不是一件好事，华为的狼式扩张确实得罪了很多企业。

狼性文化留下的后遗症，任正非开始反思存在的问题，观念也有所改变，并提出把对手变成友商的理论：“今后，华为不再做黑寡妇，我们必须要改变现状，实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敌人”。

任正非先生具有“与时俱进”的管理理念

在做出了改变的决定之后，任正非亲自去IBM公司考察，寻求企业管理的解决方法。1998年以后，得到了启发和经验的任正非在华为内部构建IPD格局。历经10个月的努力，华为完成了全部流程的“翻新”，在内部推行IPD后，华为的变化更加明显。

企业管理没有一成不变的模式，企业再发展，再扩大时，原本的理念肯定不适宜，这时就需要变更。IPD的管理经验让华为尝到了甜头，可这不能一劳永逸。任正非为了扩大战果，继续“厉兵秣马”，以求华为的管理体系更完善、健全。因而，华为由IPD转到了ISC。

任正非是一位非常重视人才的老板

当华为以大放异彩的姿态走过了20世纪的最后几年时，任正非更加重视华为的人才机制建设。为了让更多的学霸精英转投华为帐下，实现“天下英雄，尽在彀中”的目标。

人才是高于资本的企业的第一资源。因此，企业不单单要引进和培养人才，更重要的是留住人才，重用人才，让他们充分实现自己的价值。那么，华为为什么能够在“人才争夺战”中屡屡获胜，在全国各大高校网罗到优质的毕业生？除了人们对华为的认同之外，主要得益于华为提供的是“有竞争力”的薪酬待遇。

任正非曾经说过：“不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就强调来去自由。”华为所实行的就是“自由雇佣制度”，其中的“自由”就是，公司与员工双方具有对等的选择权利，员工自愿为公司做贡献。这一制度也可以促使每位员工都成为自强、自立、自尊的优秀人才，从而成为公司优势竞争力。

任正非是一位低调做人、高调做事的非凡领袖

任正非是一个个性鲜明的人，又是一个不会轻易曝光自己的人。当他以非凡的智慧带领华为在国内外取得一次又一次的胜利时，却没有沉迷于由此带来的掌声和鲜花之中。他善于抵御诱惑，一如既往地保持着低调的处事风格。而与低调相对应的行事作风，就是他的平凡。

无论是深夜坐经济舱挤在摆渡车上的任正非，还是在上海虹桥机场排队等出租的任正非，一直以来均以睿智、低调、朴实为网友所称道，用“既伟大又平凡”两个词点赞。但是，他所创办的华为企业，不仅让华为的品牌知名度大大提升，更为中国通信产业的发展做出了不可磨灭的贡献。

任正非先生和其他当代中国的企业家王健林、马云、雷军等一样，用自己的勤劳和智慧创造着令人惊叹的奇迹。但是，他的成功与其他企业家又有些不同，他的成功蕴含着更多“民族化”的特征与色彩。虽然在人生遭遇挫折时草草地创办了华为，可是创办的目的却不只为赚钱，他有着“中华有为”的梦想。

任正非传读后感 篇6

读这本书有种在读一个君王如何一步步的去学习别人，不断发展壮大自己，招纳贤才，然后攻城掠地，建立起自己的王国的感觉。建立自己的商业王国之后，任正非又不满足于在国内发展，而是不断开疆拓土，不断在亚洲其他国家，中东，非洲，拉美等开辟新的战场，与竞争对手展开厮杀，而且还一次次凭借着快速的反应和优质的服务赢得了客户的认可，在客户争夺战中取胜。更重要的是，任正非领导下的华为十分重视自我创新能力的建设，并且把它与客户的需求紧密联系在一起，做到了客户需要什么，华为就能提供什么。

最后一个篇章，讲的是任正非本人对待工作，对待员工以及对待家人的方法和态度，从中也能感受到任正非个人魅力。

当然，这本书也有一些地方写的不好，大篇幅在写华为如何厉害，发展多么快，但是却很少提及华为在发展过程所犯的一些错误，或者只是一笔带过，这样就对我们全面去了解华为造成了障碍；其次这本书在某些章节的时间线方面写得并不是很清楚。不过总的来说这本书对于我们了解华为，了解任正非来说还是很有用处的，对于我这种喜好军事战争中攻城掠地，开疆拓土的人来说，看里面在描写华为如何与对手竞争，如何开拓海外领地读来也是很爽。

任正非传读后感 篇7

任重道远铸华为，正道沧桑磨难淬。非常之功图报国，传世勋业丹青勒。两年前，我对华为的印象只是从“”狼文化”和“华为基本法”中了解到华为是非同一般的企业。但没有象现在这样非要写一首诗和写一篇文章来表达自己的感受的想法和冲动。

直到华为受到美国打压、限供之后总是时时惦记着她，当看到这两张照片时，心中为了华为的处境感到担心；为美国的霸道行为感到愤慨。有了一种非要表达自己感受想法，后来又看了《任正非传》，这种意愿与日俱增。

孟子曰：天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……这不就是说的华为任正非吗？一个人，亦或者说一个企业，乃至一个国家，只有经受住苦难的考验，才能成就大事！才能屹立不倒！才能为世界和平作出自己的贡献！

任正非就是这样的人；华为就是这样的企业；中国就是这样的国家！

我为有任正非和华为这样的企业感到骄傲！我为自己的祖国为世界带来和平和正义感到自豪！

任正非传读后感 篇8

结合公司转变干部工作作风要求，最近认真学习了任正非先生《华为的冬天》一文，确实感触很深。文中大谈危机、失败，危机意识、风险控制充斥整篇文章。

华为作为IT老大，时刻警醒冬天来了怎么办，作为华为的老大，任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对，一个重要观点就是自我批判：把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，补短板、不断改进、不断完善。东方风电正处于发展过程中的冬天，我们御寒的冬衣还很单薄，抗冻的身体还没练好。

公司相继开展了班子民主生活会和党员组织生活会，党员干部按照公司党委的要求，围绕主题自查、进行党性分析、罗列问题清单、制定整改措施，但不知有多少党员干部将问题查清、思路理顺、措施落实到位，又有多少同志按照个人制定的措施，开始了真正意义上的整改落实。作为一名党员干部，现实已摆在我们面前，唯有奋勇向前、勇于担当才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能练就我们铁打的身体。公司党委关于高效工作改进作风的六项要求为广大干部职工指明了方向，唯有句句记在心中、项项落到实处，才能优化组织结构，提振员工士气，壮大东方风电。

从民主生活会开始那一刻起，我们都应该认真对照检查材料中提出的问题和整改措施，逐项逐条落实，接受职工群众监督，接受组织考察评价。每一位党员干部都要多做自我批评，多找自身问题、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批评与自我批评这个有利工具。面对危机，面对困难，面对东方风电的冬天，我们要不退缩、不恐惧，奋勇向前。

任正非传读后感 篇9

这段时间华为的曝光率很高，从被列入美国实体清单，到华为海思芯片崛起，今天早上还被孟晚舟刷了一波热搜，完全应了那句“树大招风”的老话。

对华为和任正非是比较熟悉的，IT人，只要不是太死板，对业界著名公司和大佬，都可以如数家珍的讲出不少故事。本书成稿于2020年4月，手里拿到这本是2020年6月第8次印刷，作者孙力科。去年读了《下一个倒下的会不会是华为》，两本书从不同角度描写了任正非和他的华为公司，对于诸多事件及其领袖的描述，虽高度契合，却略有不同。

全书共十二个章节，讲述了任正非跌宕起伏、真实传奇的一生。任正非军人出身，如果出生在战争年代，一定是一个卓越的政治家、军事家。即使是在和平年代，他所率领的华为铁军，同样所向披靡、无坚不摧。

任正非对毛泽东思想极为推崇，将“群众路线”、“统一战线”等运用到炉火纯青，在商战中屡屡得手。攘外必先安内，向上海贝尔宣战、平“北电”、灭朗讯、斗中兴、收港湾，华为在国内市场大杀四方。扎根香江、出兵俄罗斯、挺进非洲与拉美、征服“罗曼之乡”、牵手英国电信、开拓荷兰市场、德国：欧洲的最后一战，华为在国际市场风生水起。

对书中一个细节印象非常深刻，任正非强调，“如果死抱着一定要做世界上最先进的产品的理想，我们就饿死了”。这实际上就是一种客户需求的完美体现，很多技术工程师容易走入一个误区，所谓“高大上”的产品，缺乏了用户认可同样只有死路一条。

摘录全书的结尾，“任正非很有魅力，是一个谜一样的人，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。他的人生，外表越是朴实无华，内里就越发熠熠生辉。而他带领下的华为，也注定会在一条耀眼之路上飞驰”。

任正非价值为纲读后感(精选)

疫情之下，全球政治经济环境“黑天鹅”群飞，埋藏着诸多风险，外部环境日益复杂，当世界经济失衡后，任何一个小问题都可能爆炸从而引发一个大问题，“蝴蝶效应”牵一发而动全身。在日益严峻的营商环境之下，谁都不能独善其身，金融机构在谋求稳增长与控风险的同时，如何在扩张与控制之间寻求平衡至关重要。

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任正非在《价值为纲》一书中谈到：“‘富贵险中求’，华为不因风险就不前进了，也不因前进而不顾风险。面对未来的风险，要严格管制内外合规，严守商业边界，既要加强风险识别和管控，又要‘多打粮食’，加强风险管控是为了‘多打粮食’，通过不断完善风险防控体系，使公司从心所欲不逾矩，在发展中获得自由”。华为价值理念认为，管理归根结底是要权衡现在和未来、短期与长期的基本问题，而其平衡点在于扩张的同时必须能够控制得住，控制归根结底又是为了更有效的扩张，有舍有弃才能把持战略制高点。

从华为管理理念借鉴到金融机构发展，如何处理稳增长与控风险的关系，一言以蔽之——要戴着镣铐跳舞。我行在改革发展进程中，要坚决贯彻稳中求进的工作总基调，统筹好速度与质量、规模与效益、整体与局部关系，增强发展的均衡性、协调性、稳定性。既要守土有责守土尽责，始终坚守支民、支小、支微、支农的市场定位，以“党建共创普惠金融”为引领，下沉身体与思想，积极拓展市场，同时又要不断强化风险管控，牢牢牵住风险的牛鼻子，构建良好信贷文化，落实风险管控责任，推动我行各项业务稳健发展。业务扩张的脚步不能停。走出去才有饭吃，从“坐商”到“行商”的转变，不只是行动上的，更要是思想上的。要坚持发展第一要务，不断凸显地方金融主力军作用。要强化政策引领和机制调节，切实加大有效信贷投放，以“做实做小做散做精”为导向，结合“党建共创金融普惠”行动，坚持“小额、分散”原则，积极争抢优质客户和重点项目，精耕细作三农市场，注重客户数量与质量，全面实现我行“夯基、拓面、提质、增效”。合规经营的抓手不能松。坚持清前堵后并举，致力提升风险防控水平。全力以赴清降盘活不良贷款，持续完善内部管理制度流程，严密防范资金业务风险。运用科技支撑，强化信贷基础管理，加强内控建设，保持案防高压态势，不断夯实稳健运营基础。落实好各层级、各环节的信用风险管控责任，落实各级信贷经营责任分工，完善信贷经营体制机制。

机会与风险并存，不能只看到机会而忽视风险，也不能因为害怕风险而停止前进的脚步，要把握机会，踏准节奏，追求有效增长，抑制盲目扩张，方可取得高质量可持续发展。（刘雨林）

《价值为纲》读后感大全1

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怎样才能通过价值创造延续企业的生命，怎样通过价值创造给企业带来新的生机。一个好的企业不缺乏先进的管理理论和经验，缺的是如何把先进的理论和经验通过演变从而变成适合自己的管理模式，并加以创新，通过对《价值为纲》学习，对价值理念有了更深刻理解，下面通过读书后的一些感想浅谈一下自身心得体会。

每一个成功的企业背后必然有一帮敢于创新、敢于创造的团队，在这样的队伍中所创造出来的价值，是维系着企业生存的根本，价值无处不在，在工作中我们要怎么样来为企业创造更多的价值，这是我们作为每一位员工所要面临的问题和需要思考的问题。20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金;当时的任总为了创造价值，让企业能够通过价值转化得以生存将团队所创造的价值产品到有需要的地方进行推销，之所以有这种价值创造的思维和动力才造就了今天的华为，华为亦然站在了行业的顶端，年销售额年年创新高，业务遍布世界各地。华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得.德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。这些都值得我们学习。

一、书中哪些理念是我们值得学习的？

1、企业追求长期效益，以客户服务和为客户提供整体通讯解决方案为主，不唯股东利益最大化、不唯员工利益最大化，追求的是长期、稳定、持续有效增长的财务价值。公司不断增强核心竞争力。构建稳定的商业生态环境。经营结果必须稳步提升、均衡发展，才能支撑起公司的长期生存发展。

2、华为公司的价值主要是依靠业务创造的，每一位员工、每一个团队依据目标为工作导向，敢于胜利，善于胜利。力出一孔，有所为，有所不为，在机会面前，要抓的住机会，千万不要机会主义，不要为短期利益诱惑所动，要考虑的是长期利益和价值。

3、管理模式上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程制度到标准化。从硬件开始，逐步西化，推动软件的国际化发展。

二、结合本书的学习，怎么开展公司业务？

1、放低姿态、摆正开心态，去除焦躁，对标同行业先进企业，虚心请教，打破守摊思维，开放思想，把创造价值的理念结合自己的业务同步开展。

2、消除浪费，减少一切不增值的活动，合理利用资源，均衡分配资源，让资源得到最大化的利用，让其隐形价值能够得到充分的体现。

3、通过流程化的管理，缩短不增值的活动范围，把每一个活动的目的和价值进行对等比较，使其所有活动的价值一定为“正”。

4、统一思想，让创造价值成为一种时尚，以创造价值为荣，以点带面，全员参与、唯有创造更多的价值才能使其价值累积最大，使企业能够长期、稳定、持续增长。（朱建军）

《价值为纲》读后感大全2

读了“价值为纲”这本书，对于今年刚接手采购工作的我深有触动。特别是采购到付款业务流程的财经管理经验中提到的：“清理供应商信息，完善供应商信息管理及维护机制”，我接手采购部做的第一件事情就是清理供应商信息，并进一步完善供应商信息管理制度，明确相关信息的录入和维护，确保供应商信息有效、完整、准确和唯一。经过采购前端的梳理和规范，并实施改进，优化工作，使得帐务处理的及时性与准确性有了很大的提高，特别在暂估款方面，5月份暂估款帐面在705万，经过2个月的努力，到6月底暂估款降到了303.27万，效果是非常显著的。同时，根据我们公司实际情况，我们将采购合同的评审、制订、审批、以及资金的安排等方面均有了很大的提高和改进，我们也将不断努力，把采购工作做到规范，做到极致。

“价值为纲”这本书不仅在采购工作中为我指引方向，在“坚持客户利益为核心的价值观”方面也给了我颇多深思。华为的董事会明确表示不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。追求利润最大化是很多企业的方针，但华为不以利润为核心，一是新产品的活力取决于市场培育，而市场培育需要时间；二是战略市场的争夺不能计较当期盈亏；三是市场份额决定了长期盈利能力。就如欧盛产品一样，液压元件相当于一个人的“心脏”属于高精密的产品，精度稍有偏差就会影响产品性能和寿命，客户在选择该产品时，是非常谨慎和严肃的。所以前期的研发最重要的问题就是抓质量，而不能以利润和成本为核心。

读了“价值为纲”这本书，有很多值得我们学习和思考的地方，我一定要认认真真仔细仔细把整本书看下去，并能应用到工作实际中去，公司只有通过不断的学习和创新，才能持续提高企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的社会中生存下去。而人，也一样，所以，我一定努力，感谢股份公司提供书本，给我学习机会。（瞿冬健）

《价值为纲》读后感大全3

华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上构筑华为的生存。

自身竞争力加上客户信任等于生存，在以客户为中心的道路上，越来越多的国内企业目前正在以华为为目标，努力的学习中，但是要真正懂得如何以客户为中心，就必须把“价值为纲”这四个字搞清楚。

《价值为纲》整本书围绕华为的价值创造过程中的风险管控，价值衡量的财务记账等量大方面进行了阐述。在价值创造的过程中，公司要求每年的符合增长率都是悬在大家头上的一把刀，用得好，公司业务节节增长，螺旋上升；用的不好，盲目扩大规模，拉长战线，资金链断裂，企业崩塌；在企业的不同阶段，如何掌控好公司扩张与控制之间的度，非常考验经营智慧。

华为公司追求长期有效的增长：增长，短期看财务指标，中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局，以及商业生态环境的健康，产业的可持续发展等。长期有效的增长，首先是经营结果健康，即追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化；其次是不断增强公司的核心竞争力；再就是构建健康友好的商议生态环境。在合理的利润水平上追求快速增长也符合我们川润智能的发展模式，今天川润智能以备件销售为主，在信息高度发达的今天，纯粹的贸易类发展模式不能长久，毛利逐年下降，客户流失日渐严重，所以，我们必须立足打造合理毛利下的集采分销，同步要把研发工作抓紧，落实核心技术壁垒开发，通过核心竞争力的增强，构筑川润智能的第二生命线，在产品管理方面，通过聚焦行业，聚焦客户群体来打造商业生态，与供应链携手做强产品成本控制，做大供应链保护。

公司扩张的道路上，风险控制也必须加强，即所谓的油门和刹车的道理。恰当的把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾，要求我们在不断扩张的路上，灵活把握不确定性的机会，善于从不确定性中识别和分离出确定性。在我们的日常管理活动中，我们的组织建设也要朝这个方向来打造，一线是应对不确定性的精兵组织，后端是对付确定性的平台和共享组织，将业务和平台分别加强，然后通过业务来拉通融合。川润智能是一家初创型公司，目前重点牵引的是规模，在业务组合及机会点识别上面，我们还有非常多的不确定性，脆弱的客情关系，不确定的交付保障，多而杂的供应链等对我们的业务增长带来不同的挑战，因此，股份公司在今年一再强调我们需要加强管理风险的能力建设，同时在对审计及管理会计，财务核算等的遵从性上逐步加强，鉴于此，从20年下半年开始，我们需要逐步加强合规性考量。

价值管理，从华为财务管理的角度来说，即打造面向端到端业务流程的财经管理，目前川润业务已经逐步在实施，OTC的变革管理，MTL到LTC等全面开花，川润智能在此也需要向优秀的流程学习，后续逐步完善，不过我个人认为目前川润智能更多的需要打造项目制的财经管理体系，由于技改业务逐步增多，如何实现项目盈利是我们当前财务管理，项目成本核算的首要任务。加强计划、预算、核算体系的建设，让川润智能的财务管理逐步规范化，同时在账务的服务和监督上逐步落实内部控制的“三层防线”。

总之，打造一套以价值创造，围绕客户满意，同时让公司快速发展的流程型的体系需要做非常多的工作，在价值为纲这本书里头讲了非常多的理念，我们如何结合公司实际来截取并有效运用，需要我们长期的学习，紧紧围绕价值创造简化组织和流程，加大授权和放权，用规则应对结果的不确定性都是我们需要进一步完善的。（王学伟）

苦难英雄任正非读后感(读后感)

近日读《苦难英雄》，感触颇多。但掩卷后，留在脑海中印象最深的一句话却是：磨好豆腐给妈妈吃。就是这样一句大白话，带给我很深的感悟。

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还是从《苦难英雄》说起。这是一本介绍任正非的书。任正非是华为的创始人和精神领袖，而华为是中国企业的代表。很多人选择华为手机，是觉得这是一种爱国的体现。还有很多人不了解华为，以为它只是卖手机的，其实华为的业务很多，比如程控交换机。它的基站遍布世界，是真正在为中国赚外国人的钱。

任正非不仅是企业家，更是思想家，成长路上的无数苦难被他化成了土壤和肥料，滋养他强大的精神，所以，他能在无数困境中，披荆斩棘，勠力前行。更为难得的是，在企业成功以后，他依然不忘初心，时时声称：做企业就是磨好豆腐给妈妈吃。客户是至亲的亲人，要给他们磨出最好的豆腐，要把最大的诚心与爱意，乃至最大的利益给到客户。

“磨好豆腐给妈妈吃。”这句话并不仅仅是做企业需要的心态，它应该成为每一个人对工作，对生活，乃至对人生的态度。就我个人来说，我是一名平安保险公司的业务员，我的任务是把平安和健康送给周围的朋友。我常常想，如果想办这份保险的是我的兄弟姊妹我的至亲好友，我会给他办这份保险吗？如果答案是肯定的，我就会自信满满地把这份计划呈现给客户；反之，如果答案是否定的，我就会重新以客户的角度进行审视，调整计划，让它切实能满足客户真正的需求。

对工作是如此，对生活又何尝不是呢？当我们初入社会时，都如一张白纸，对生活充满了憧憬。但在经历了一些挫折委屈不公后，很多人却渐渐放弃了最初的原则，转而向社会一些不好的现象妥协，失去了初心，令人叹惋。

至今还记得小时候跟着奶奶做豆腐的情形。泡黄豆，磨豆浆，煮豆浆，点豆腐，一举一动都带着诚意和敬畏，做出的豆腐，便有了清白莹润的光泽，映亮了奶奶沧桑的面容和曲折而动人的一生。

新的一年开发始了。2024年，我们即将踏上新的征程。人生路漫漫，不忘初心，方得始终。

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任正非《华为执行力》读后感

导语：没有任何借口体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。下面是小编为大家整理的 读《华为执行力》有感，供大家参考。

【篇一】　读《华为执行力》有感

我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处

新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。

以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。

在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色 的公司和国际化的企业，

我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!

相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。

而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生 涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难

发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。

我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。

马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何

独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!

【篇二】　读《华为执行力》有感

华为执行力，到底是什么?也许因为任正非的低调，真正的华为在大众眼中的形象总是像雾里看花，朦朦胧胧。不纠结于作者字里行间对华为的感情色彩、与华为的关系如何，不去揣度作者的写作目的，为谁而歌最起码的，透过纷乱的表象，我们可以从作者絮絮叨叨的字里行间去细细琢磨，华为，这家来自中国的世界五百强企业的深埋在健硕躯体下的强大基因。

商场，总是富有无尽的机遇，但凶险的商战也总是瞬息万变，企业间每时每刻都面临着竞争，不可不谓是一场没有硝烟的战争。华为，能面对2000年互联网泡沫以及历次内部集体辞职面对大众声讨的声浪中，盎然屹立，面对内外交困的环境下在世界范围内崛起，比肩硅谷众科技巨头，其内部机制必有过人之处。

狼性文化、床垫文化这些都是表象，作者在书中讲华为制定目标也好，员工如何注重总结也好，这些都是些外在的现象，而我们琢磨一下这些现象，就会想得更深一点。华为厉害之处就在于其能将一套行之有效的激励制度和高效简洁的工作方法一以贯之地执行下去。天下大事，必作于细。天下难事，必作于易。华为提倡工作以结果导向，再复杂的事情也可以分解开，再解决掉。这样再难的事也可以变得容易。简化分解的思想在书中重复出现。精益求精的思维方式也无数次在作者的字里行间出现，无论是一次性把事情做到位，还是文档管理科学化，亦或者是计划留足预留期，无一不是精益思想的在企业行为上的表现。客观直接的思维是西方式的思想，经营企业要求精准客观，而中国讲求中庸文化，无论人与人之间的日常沟通或者书本上的诗书文章，总是喜欢绕，这恰恰与西方的客观直接式的思维相反。华为的开放式的沟通方式，提倡下属积极向上级进行工作汇报的风气，以及对各种细节处的孜孜不倦，对应着的思想几乎都是客观直接。整体性思维也是作者介绍的重要内容，无论是做一项计划，还是具体完成一项工作，都应该把眼界放在整体的大格局之上，综合考虑。

其它很多内容，像亲情化管理、工作的平常心、同事间的相互尊重等等种种内容可以归结为心态，为了营造企业相对积极的心理状态的具体举措。一个人每时每刻都处于某种情绪中，在某种心理状态之下，当我们做事的时候自然要受某种心态的影响。组织是一群人的集合，也一样，具有某种情绪或者心态，个人做事受心态影响，组织亦然。

什么是华为执行力，以我的理解，总的说来，就是公司上下或者公开或者潜移默化而坚持的简化分解、精益求精、客观直接、整体性等等这一系列的思维，配合一些形成强大而健康心态具体举措，和一套富有激励性的薪资制度合在一起最终就铸造了华为强大的执行力。

反观我们个人的成长，如果能逐渐从思维上去完善自己，在心态上可以战胜自己，不放过任何一个自我总结的机会，一个个体就能可以发挥自己的目前的水平，并且获得渐进的进步。而一个组织、一个团队如果能由一群具有相似思维的人一起搭伙，一群配合，相互激励，也许可以形成比华为更强大的执行力。

【篇三】　读《华为执行力》有感

纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。

而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品Made in China ,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。

以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。

说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。

是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从2016年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革.继续进行5-10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。

《华为执行力》分九章为我们系统的剖析和解读了华为执行力的培养和建设。

【危机下的狼性精神】讲述华为发展的那些最艰苦岁月是如何度过的，我们将看到为什么要让能听到炮声的人呼唤到炮火，将告诉我们为什么华为一直定位为全球最大的通信设备供应商，而坚定的不去开展运营服务。

【不断促进管理的进步】讲述华为从三高的管理模式下生存下来，到如今的三优先。三鼓励的干部提拔依据，还有华为那业内震惊的市场部高管集体辞职事件的全部缘由，有华为易职易岗易地的不断清零的团队建设文化。

【带好队伍用好人】将告诉我们团队管理中重要的技能，让我们认识什么才叫做团队，这对于中高层的管理者而言是相当重要的一课。

【持续优化的业务流程】

【强化项目组织能力】

【高效的时间管理】

【专业的后勤服务】

【成为职业的华为人】

【不断改良，保持优先】

执行力的建设不是可以一朝一夕的事情，它需要许多举措的共同作用，在时间的打磨下慢慢成型。书中的专业干货太多，每一个章节拿出来都可以写一篇文章了，所以在这里就不给大家剧透了。

一直以来，华为在我的印象也只是一个大企业而也，在我的生活中没有华为的身影，去年有幸参加了华为的2015开发者大会，近距离感受到华为的技术创新给我们的生产生活带来的巨大的变革，(不要问我有哪些，专业名词我记不住，不过机器人很萌)还可以从现场技术交流的工程师身上感受到华为团队的专业和敬业。好了，我一个代码都看不懂的外行就这里就不贴图装B了。

总感觉写着写着就跑题了，没事，我只是和大家聊聊华为，顺便说说《华为执行力》而已，至于管理学也好，技术也好，我都是业余里的业余，就不误人子弟了。不过不管你是基层员工还是中层管理还是高管，学点管理学总归是没错的，作为基层员工管理自己，保证工作高效输出，才有可能成为管理者对吧，再然后你就可以不断的印证管理理论对吧，这样不断印证反思，你就成长了，然后你就可以出任CEO,迎娶白富美，走向人生巅峰了

《任正非传》读后感1000字精选

常言道：“传屐朝寻药，分灯夜读书。”相信大家都看过很多书，在读完一本书后老师通常会给我们布置一篇作文，用来记录自己当时阅读后的一些体会和感触，那么我们该怎么写好一份读后感呢？小编推荐你不妨读一下《任正非传》读后感1000字精选，仅供参考，欢迎阅读。

《任正非传》读后感(篇1)

20xx.6.4创华为：任正非传

中美肉搏，把华为推上了风口浪尖。对于一向低调的任正非先生，这显然有违他的本意。

相较中兴，再看华为，我看到华为骨子里的硬气、争气!

《战争论》VS《交易的艺术》。“很多任正非词典里的词汇，特朗普可能根本就没有对应的词汇去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸怀天下。

1999年，华为便开始聘请IBM为其整合业务流程，启动了IPD、ISC，至今天华为给IBM交了40亿学费。多年来，华为花了很多类似的学费，强大了自己，也养活了很多美国企业。

这本书，写任正非先生私事的内容不算多，严格来说，不能算是任正非先生的传记。但是让我看到了华为的奋斗史，也似乎看懂了当前华为的很多决策逻辑。

那么华为对我个人的启示是什么呢？

1、初创公司，怎么先活下来？

2、一匹土狼，产品一般，怎么在区域竞争中超越对手？拼的是什么？

3、新进市场，如何让既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，当你的小白鼠，给你试手的机会？

4、没有一个市场是相同的，在俄罗斯的打法，可能适合南非，但不一定适合欧美，如何因地制宜？

5、几十人的企业，做到上千人是一个管法，做到上万人又是一个管法，华为学的是IBM，CATL学的是华为，我们学谁？是全面强推，还是部分试点？

6、华为有“海思、鸿蒙”，我们有什么“备胎”？对个人而言，我还要储备什么“斜杠技能”？做了20年发动机研发的45岁工程师，今年如何才能少掉点儿头发？

7、政客不图利，商人不图名，能兼顾吗，有先例吗？我想到到了富兰克林…

8、咱们够低调吗？做“戏子”？做“代言人”？还是做“someone”？

9、任正非87年43岁创办华为，如今75岁，还奔赴在一线，我老想着什么时候财务自由了就“退休”，合适吗？65岁以上才是人生的好时候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事业？

10、宠辱不惊，低调低调再低调，做世界级的企业，任正非先生的底层算法是什么？是天降大任于……吗？高中父母被批斗，部队里评不上优秀，然后人生小高潮，在高位被骗，妻离子散，43岁重新来过，43-75创华为，深圳、义乌、沈阳，俄罗斯、南非、西欧，3G，4G，5G，到今天一直在“过冬”!!!

盼华为好，中国强，自己靠谱!

刘文超

20xx.6.4于天津

《任正非传》读后感(篇2)

这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。

近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：

1、研发投入

华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。

我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。

2、培养人才

书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意，在新领域不断学习，表现出色，最终成长为了全能型的人才，进而成为了华为帝国的中流砥柱。

事实上，每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情，但如果有机会，我们一定要多看、多学、多尝试，全面发展，不断提高自身的反脆弱性，不要惧怕改变，改变意味着新的机会，意味着无限可能，如果一成不变，就有可能会被这个急速发展的社会淘汰。

3、不惧挑战

这本书中记录了很多华为在成长过程中，和强大的竞争对手pk的案例，影响最大的就是和思科公司的那场世纪诉讼，华为最初为了以和为贵，主动下架了很多产品，然而思科却并未退让，反而步步紧逼。在压力之下，华为反守为攻，通过和3COM公司联手，再借助老搭档IBM的协助，最终和思科打成了平局。这场世纪之讼虽然耗费了华为不少精力及金钱，却在全世界范围提升了华为的品牌知名度，让华为成长为了真正的跨国明星企业。如今，华为在面临美国打压的时候，也表现出了兵来将挡、水来土掩的气势，华为更是把多年积蓄的技术储备都拿出来应对一个超级大国的打压。

我们做人做事也是一样，可以不好斗，但要敢于战斗，平时不断修炼内功，提升自己的核心竞争力。当工作中遇到困难，不要畏惧，通过不断的发现问题、分析问题进而解决问题，来提高自己的思维逻辑能力和处事能力。另外一定要懂得团队协作，企业需要的就是像狼一样，既能独立作业，还能团队合作的人。通过团队间有效的沟通，来高效的解决问题，同时互相学习，完善自我。

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。一个国家强大的基础不能只有硬件，只有硬件设施是没有灵魂的，灵魂在于文化、哲学、教育，在于人类文化素质。从书中任正非这些话，我们可以看到他对文化建设的重要性有着很深刻的认识。

很多不了解任正非的人可能认为他就是一个成功的生意人，但是你如果仔细读过这本书之后，就会发现任正非其实是一个有着强烈社会责任心的.爱国企业家，他一生跌宕起伏、不屈不挠、潜心修炼、眼光长远、十年磨一剑，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。任正非和他的华为是我们未来企业发展、技术创新、市场开拓、和资源管理的好榜样。打铁还需自身硬，想要做有尊严的行业产品和服务，让品牌享誉全球，我们还有很长的路要走，加油自己，加油瑞沃！

《任正非传》读后感(篇3)

读这本书有种在读一个君王如何一步步的去学习别人，不断发展壮大自己，招纳贤才，然后攻城掠地，建立起自己的王国的感觉。建立自己的商业王国之后，任正非又不满足于在国内发展，而是不断开疆拓土，不断在亚洲其他国家，中东，非洲，拉美等开辟新的战场，与竞争对手展开厮杀，而且还一次次凭借着快速的反应和优质的服务赢得了客户的认可，在客户争夺战中取胜。更重要的是，任正非领导下的华为十分重视自我创新能力的建设，并且把它与客户的需求紧密联系在一起，做到了客户需要什么，华为就能提供什么。

最后一个篇章，讲的是任正非本人对待工作，对待员工以及对待家人的方法和态度，从中也能感受到任正非个人魅力。

当然，这本书也有一些地方写的不好，大篇幅在写华为如何厉害，发展多么快，但是却很少提及华为在发展过程所犯的一些错误，或者只是一笔带过，这样就对我们全面去了解华为造成了障碍；其次这本书在某些章节的时间线方面写得并不是很清楚。不过总的来说这本书对于我们了解华为，了解任正非来说还是很有用处的，对于我这种喜好军事战争中攻城掠地，开疆拓土的人来说，看里面在描写华为如何与对手竞争，如何开拓海外领地读来也是很爽。

《任正非传》读后感(篇4)

9月15日，是美国对华为新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括台积电、高通、三星及SK海力士、美光等将不再供应芯片给华为。这就是华为被美国出口管控政策所受的限制。华为中国却对此回应：“除了胜利，我们已经无路可走。”这话说的有骨气，让我们看到了华为作为最令中国人骄傲的民族企业，体现的民族气节和“华为精神”。

华为从一个最初只有6人的小作坊成长为拥有近20万大军的世界级大型企业，在成长过程中一定经历了无尽的艰辛和挑战。而我特别迫切地想了解华为创始人任正非先生是一位怎样的人，他在创业过程中的心路历程以及他是怎样管理华为的，于是拜读了《任正非传》这本书。

《任正非传》这本书，不仅可以了解华为创始人任正非的人生履历，而且可以看到华为企业的成长历程，更可以看到中国通信产业从蹒跚学步到健步如飞的发展历程。书里包含了太多企业管理方面的知识，对于我们职场人，读后受益匪浅。

任正非是一个敢于否定自我的人

在华为刚成立的十余年内，狼风盛行，也让人们看到了华为的竞争力。受狼性文化影响的华为，在国内拿下了一个又一个电信市场，打破了外企完全占领的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是国内还是国外，在商场上树敌太多总归不是一件好事，华为的狼式扩张确实得罪了很多企业。

狼性文化留下的后遗症，任正非开始反思存在的问题，观念也有所改变，并提出把对手变成友商的理论：“今后，华为不再做黑寡妇，我们必须要改变现状，实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敌人”。

任正非先生具有“与时俱进”的管理理念

在做出了改变的决定之后，任正非亲自去IBM公司考察，寻求企业管理的解决方法。1998年以后，得到了启发和经验的任正非在华为内部构建IPD格局。历经10个月的努力，华为完成了全部流程的“翻新”，在内部推行IPD后，华为的变化更加明显。

企业管理没有一成不变的模式，企业再发展，再扩大时，原本的理念肯定不适宜，这时就需要变更。IPD的管理经验让华为尝到了甜头，可这不能一劳永逸。任正非为了扩大战果，继续“厉兵秣马”，以求华为的管理体系更完善、健全。因而，华为由IPD转到了ISC。

任正非是一位非常重视人才的老板

当华为以大放异彩的姿态走过了20世纪的最后几年时，任正非更加重视华为的人才机制建设。为了让更多的学霸精英转投华为帐下，实现“天下英雄，尽在彀中”的目标。

人才是高于资本的企业的第一资源。因此，企业不单单要引进和培养人才，更重要的是留住人才，重用人才，让他们充分实现自己的价值。那么，华为为什么能够在“人才争夺战”中屡屡获胜，在全国各大高校网罗到优质的毕业生？除了人们对华为的认同之外，主要得益于华为提供的是“有竞争力”的薪酬待遇。

任正非曾经说过：“不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就强调来去自由。”华为所实行的就是“自由雇佣制度”，其中的“自由”就是，公司与员工双方具有对等的选择权利，员工自愿为公司做贡献。这一制度也可以促使每位员工都成为自强、自立、自尊的优秀人才，从而成为公司优势竞争力。

任正非是一位低调做人、高调做事的非凡领袖

任正非是一个个性鲜明的人，又是一个不会轻易曝光自己的人。当他以非凡的智慧带领华为在国内外取得一次又一次的胜利时，却没有沉迷于由此带来的掌声和鲜花之中。他善于抵御诱惑，一如既往地保持着低调的处事风格。而与低调相对应的行事作风，就是他的平凡。

无论是深夜坐经济舱挤在摆渡车上的任正非，还是在上海虹桥机场排队等出租的任正非，一直以来均以睿智、低调、朴实为网友所称道，用“既伟大又平凡”两个词点赞。但是，他所创办的华为企业，不仅让华为的品牌知名度大大提升，更为中国通信产业的发展做出了不可磨灭的贡献。

任正非先生和其他当代中国的企业家王健林、马云、雷军等一样，用自己的勤劳和智慧创造着令人惊叹的奇迹。但是，他的成功与其他企业家又有些不同，他的成功蕴含着更多“民族化”的特征与色彩。虽然在人生遭遇挫折时草草地创办了华为，可是创办的目的却不只为赚钱，他有着“中华有为”的梦想。

《任正非传》读后感(篇5)

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20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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任正非传读后感1000字汇总

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，人们在读过一本书之后都会有属于自己的心得，作品中的相关情节，读了以后让人不断地回味！观看过一本书之后，我们对于作品每个人都会有不一样的感受。你知道如何完成一篇新颖的作品读后感吗？为此，小编从网络上精心整理了《任正非传读后感》，更多信息请继续关注本网站。

任正非传读后感 篇1

这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。

近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：

1、研发投入

华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。

我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。

2、培养人才

书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意，在新领域不断学习，表现出色，最终成长为了全能型的人才，进而成为了华为帝国的中流砥柱。

事实上，每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情，但如果有机会，我们一定要多看、多学、多尝试，全面发展，不断提高自身的反脆弱性，不要惧怕改变，改变意味着新的机会，意味着无限可能，如果一成不变，就有可能会被这个急速发展的社会淘汰。

3、不惧挑战

这本书中记录了很多华为在成长过程中，和强大的竞争对手pk的案例，影响最大的就是和思科公司的那场世纪诉讼，华为最初为了以和为贵，主动下架了很多产品，然而思科却并未退让，反而步步紧逼。在压力之下，华为反守为攻，通过和3COM公司联手，再借助老搭档IBM的协助，最终和思科打成了平局。这场世纪之讼虽然耗费了华为不少精力及金钱，却在全世界范围提升了华为的品牌知名度，让华为成长为了真正的跨国明星企业。如今，华为在面临美国打压的时候，也表现出了兵来将挡、水来土掩的气势，华为更是把多年积蓄的技术储备都拿出来应对一个超级大国的打压。

我们做人做事也是一样，可以不好斗，但要敢于战斗，平时不断修炼内功，提升自己的核心竞争力。当工作中遇到困难，不要畏惧，通过不断的发现问题、分析问题进而解决问题，来提高自己的思维逻辑能力和处事能力。另外一定要懂得团队协作，企业需要的就是像狼一样，既能独立作业，还能团队合作的人。通过团队间有效的沟通，来高效的解决问题，同时互相学习，完善自我。

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。一个国家强大的基础不能只有硬件，只有硬件设施是没有灵魂的，灵魂在于文化、哲学、教育，在于人类文化素质。从书中任正非这些话，我们可以看到他对文化建设的重要性有着很深刻的认识。

很多不了解任正非的人可能认为他就是一个成功的生意人，但是你如果仔细读过这本书之后，就会发现任正非其实是一个有着强烈社会责任心的.爱国企业家，他一生跌宕起伏、不屈不挠、潜心修炼、眼光长远、十年磨一剑，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。任正非和他的华为是我们未来企业发展、技术创新、市场开拓、和资源管理的好榜样。打铁还需自身硬，想要做有尊严的行业产品和服务，让品牌享誉全球，我们还有很长的路要走，加油自己，加油瑞沃！

任正非传读后感 篇2

20xx.6.4创华为：任正非传

中美肉搏，把华为推上了风口浪尖。对于一向低调的任正非先生，这显然有违他的本意。

相较中兴，再看华为，我看到华为骨子里的硬气、争气!

《战争论》VS《交易的艺术》。“很多任正非词典里的词汇，特朗普可能根本就没有对应的词汇去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸怀天下。

1999年，华为便开始聘请IBM为其整合业务流程，启动了IPD、ISC，至今天华为给IBM交了40亿学费。多年来，华为花了很多类似的学费，强大了自己，也养活了很多美国企业。

这本书，写任正非先生私事的内容不算多，严格来说，不能算是任正非先生的传记。但是让我看到了华为的奋斗史，也似乎看懂了当前华为的很多决策逻辑。

那么华为对我个人的启示是什么呢？

1、初创公司，怎么先活下来？

2、一匹土狼，产品一般，怎么在区域竞争中超越对手？拼的是什么？

3、新进市场，如何让既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，当你的小白鼠，给你试手的机会？

4、没有一个市场是相同的，在俄罗斯的打法，可能适合南非，但不一定适合欧美，如何因地制宜？

5、几十人的企业，做到上千人是一个管法，做到上万人又是一个管法，华为学的是IBM，CATL学的是华为，我们学谁？是全面强推，还是部分试点？

6、华为有“海思、鸿蒙”，我们有什么“备胎”？对个人而言，我还要储备什么“斜杠技能”？做了20年发动机研发的45岁工程师，今年如何才能少掉点儿头发？

7、政客不图利，商人不图名，能兼顾吗，有先例吗？我想到到了富兰克林…

8、咱们够低调吗？做“戏子”？做“代言人”？还是做“someone”？

9、任正非87年43岁创办华为，如今75岁，还奔赴在一线，我老想着什么时候财务自由了就“退休”，合适吗？65岁以上才是人生的好时候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事业？

10、宠辱不惊，低调低调再低调，做世界级的企业，任正非先生的底层算法是什么？是天降大任于……吗？高中父母被批斗，部队里评不上优秀，然后人生小高潮，在高位被骗，妻离子散，43岁重新来过，43-75创华为，深圳、义乌、沈阳，俄罗斯、南非、西欧，3G，4G，5G，到今天一直在“过冬”!!!

盼华为好，中国强，自己靠谱!

刘文超

20xx.6.4于天津

任正非传读后感 篇3

，：丫人：一直矿一二默

哦…∵：在统考默汪汪汪家庄讲…\\\\[得意][得意][得意]试了吗

4次，远远落后于国际先进库存周期。还有一点，在订单履行周期上，国际平均水平一般在10天左右，华为则至少需要20天。

总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。

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总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。

事內：近适…鼠4次，远远落后于国际先进库存周期。还有一点，在订单履行周期上，国际平均水平一般在10天左右，华为则至少需要20天。

总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。

4次，远远落后于国际先进库存周期。还有一点，在订单履行周期上，国际平均水平一般在10天左右，华为则至少需要20天。

总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。

合我么啦啦啦德玛\\迷迷糊糊∵：在[得意]西亚文化稍营\\

任正非传读后感 篇4

《任正非传》提到了华为创业的经历，最初是一家从事贸易业务的小型皮包公司，卖电子产品，也卖保健品、减肥药；后来开始做电话交换机的代理，可做着做着，任正非意识到没有自己的产品是不行的，做代理受制于供货商会常常陷入被动，自此，华为走上了自主研发的道路，从电话交换机到通信设备、智能终端，再到后来自主研发芯片，制定5G网络标准，自主产品不断升级换代，公司规模也不断扩大。

由此看来，一家公司要想发展壮大，必须要有自己的拳头产品，有自己的优势，可以是技术优势、服务优势、价格优势，或者政策优势等等。要找准自己的定位，才能在市场竞争中赢得一定的市场份额。任正非为什么没有开饭馆，而是做了通信设备这一行，一方面和自身长处有关，任正非在从军期间自学过电子通信技术知识，也有相关发明创造，还多次获奖，因此后来华为以研发通信设备、通信技术为主业；另一方面也与客户需求有关，随着经济发展社会进步，消费者对先进通信设备和技术的需求不断增加，这也映照了华为公司核心价值观的前半句——以客户为中心。那回到我们中土资产进行一下延伸，在工作中我们应该多思考：我擅长做什么，公司需要我做什么。

找准自己的产品定位以后，也不能一成不变，产品要更新迭代，转型升级，才能提高竞争力。举一个我们身边的例子，公司楼下有家饭店，从前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，虽然生意也不错，但是人均消费较低，饭店的利润也一般；后来经过装修，改成了一家主打水煮鱼的川菜馆，一条水煮鱼都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超过100元，味道不错，生意很火爆。我认为这家饭店的产品转型就比较成功，从原先的粥品小炒到现在的水煮鱼川菜，利润提高了，饭店的档次也有所提升。

回归到我们公司，中土的业务从最早的劳务分包到专业分包，到EPC总承包、EPC+F，再到现在的投建营一体化，也是通过不断地转型升级来提升公司的核心竞争力。中土资产作为集团公司四大专业板块之一，承担着促进集团公司转型升级的重要使命，这份责任的完成也需要我们每个人的共同努力。华为公司核心价值观的后半句——以奋斗者为本，非常值得我们借鉴。我们每个人都是奋斗者！

任正非传读后感 篇5

任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功，是因为守住了常识。常识这两字看似简单人人皆知，但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都知道要遵守交通规则，但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能获得，但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能坚持的，才能拥有别人不能拥有的，任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智；他对于下属的慷慨，所谓钱给对了，人才就来了，很真实的世界，也是华为强大的根源。

任正非说：不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩，任正非将回归常识做到了极致。让我们看到了中国企业家的胸怀和格局，看着任正非斑白的头发，满脸的皱纹，已是七十五岁的老人，真心希望他身体健康！

任正非传读后感 篇6

任重道远铸华为，正道沧桑磨难淬。非常之功图报国，传世勋业丹青勒。两年前，我对华为的印象只是从“”狼文化”和“华为基本法”中了解到华为是非同一般的企业。但没有象现在这样非要写一首诗和写一篇文章来表达自己的感受的想法和冲动。

直到华为受到美国打压、限供之后总是时时惦记着她，当看到这两张照片时，心中为了华为的处境感到担心；为美国的霸道行为感到愤慨。有了一种非要表达自己感受想法，后来又看了《任正非传》，这种意愿与日俱增。

孟子曰：天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……这不就是说的华为任正非吗？一个人，亦或者说一个企业，乃至一个国家，只有经受住苦难的考验，才能成就大事！才能屹立不倒！才能为世界和平作出自己的贡献！

任正非就是这样的人；华为就是这样的企业；中国就是这样的国家！

我为有任正非和华为这样的企业感到骄傲！我为自己的祖国为世界带来和平和正义感到自豪！

任正非：管理的真相读后感(3)篇

任正非：管理的真相读后感 第(1)篇

其实我几天前写了一个简短的书评，但总感觉对不住这本书带给我的启发。所以趁着周末又重新看一遍。现摘录如下。

一、最重要的不是先进武器或者工具，而是思维。

【谈妥协】妥协是对坚定不移方向的坚持。妥协是管理上的一个重要方式，管理是一门高深的艺术，并不是非错即对、非黑即白那么简单。管理中最重要的是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。也就是将管理延伸到一个能够伸缩的缓冲地带，也就是灰色地带。

【谈灰度】一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度是使各种影响发展的要素在一段时间里的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿接受的、能够变通的办法。

【谈自由】什么叫自由，火车从北京到广州沿着轨道走而不翻车，这就是自由。自由是相对必然而言。自由是对客观的认识。人为地制定一些规则进行引导、制约，使之运行合理就是自由。孔子说他人生的最高境界是“从心所欲而不逾矩”，这就是自由。管理的最高境界是“无为而治”。所谓“无为而治”并不是指管理者什么都不管，将企业的一切抛到脑后，而是指管理者在管理企业时，不需要每日奔波劳累，能够自动地、轻松地让公司在正轨上运行，不靠管理者管理而是靠员工自己的思想管理自己。

【谈低调】只有安静的水流，才能走得更远。对待媒体的态度，任正非希望全体员工都要低调。他说：“我们有什么值得见媒体的？我们天天与客户直接沟通，客户可以多批评我们，他们说了，我们改进就好了。对媒体来说，我们不能永远都好啊！不能在有点好的时候就吹牛，我不是不见人，我从来都见客户，最小的客户我都见。”因为只有不过分地张显自己才能够避免招来更多的敌意，从而让别人摸不清你的底牌，确保你在处世中游刃有余、进退自如。正如李嘉诚在李泽钜自立门户开始创业的时候赠送给他的第一句话就是”树大招风，保持低调。明朝杨慎在《韬晦术》中讲到：“谋大者无形，音大者无声”。真正的伟大往往弥漫于普通、谦逊之中，是无边无界、浩然无极的。在低调中修炼自己，看似平淡，实际上是一门高深的处世哲学。

【谈做人】金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做完人。大家要充分发挥自己的优点，做有益于社会的人。一个人把自己一生的主要精力用于改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？也就是希望大家能够重视自己优点的发挥，当然不是说不必改造缺点。因为完人的心理负荷太重了，大多数忧郁症患者包括精神病患者，他们中的大多数在社会中是非常优秀的人，他们绝不是一般人，一般人得不了这个病，就是因为太优秀了，自己追求的目标太高了，这个目标实现不了，而产生的心理压力。不是说你不能做出伟大的业绩来，最主要的是要发挥自己的优势，实现比较现实的目标。

二、对于员工更看重的是他的潜能而非已有的经验。

【谈加班】对员工的评价，看贡献而不是看加班加点。有些干部以加班多少评价人，以加班多少来评价劳动态度，我认为这样的评价有问题。有些人很快把活干完了，质量还很高，贡献也很大，但就是不加班。这说明他可能是个潜力很大的人，可以给他换个岗位，让他多做一些事，看是否可以提拔一下发挥更大的价值。我们不要太多形式主义的东西，我认为主管要想清楚了再去做，谋定而后动，要做到心中有数，当你没数的时候可以与上级主管沟通。考核不要看亮点，找亮点的过程其实就是对程度的破坏。

【谈考评】员工和干部的考评，是按明确的目标和要求对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。考评结果要建立记录，考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。当前华为采用的是季度考核、年度总评的绩效考核方式。

【谈激励】公司实行“小改进、大奖励；大建议、只鼓励”的制度。能提大建议的人已不是一般员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作。大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。所以华为提出小改进、大奖励的制度，就是提倡大家做实。华为有务虚和务实两套领导班子，只有少数高层才是务虚的班子，基层都是务实的，不能务虚。

三、对于干部管理要任人唯亲与任人唯贤相结合。

【谈领袖与英雄】有些干部看起来自己好像没有什么成就，但他负责的目标实现得很好，他实质上就起到了领袖的作用。还有些个人成就欲特别强的人，我们也不打击他，而是肯定他、支持他、信任他，把他培养成英雄模范，但不能让他当领袖，除非他能慢慢改变过来，否则永远只能从事具体工作。管理者（领导者）要帮助部下去做英雄，为他们做好英雄，自己就做领袖。领袖就是服务，一琮要推行能上能下的干部制度。领袖没有个人成就感，只有社会责任感，不需要大奖励。

【谈职业通道】为了能够充分挖掘每个员工的潜能，华为设计了著名的五级双通道晋升模式。在华为内部每名员工都会面对两条不同的职业发展通道，分别是专业通道和管理通道。这两条通道是平行的，没有交叉，所有员工都可以根据自身特长和意愿，为自己设计切实可行的职业发展通道。如果有的员工感觉自己能力很强，不想放弃另一个通道，那么他也可以选择双线发展，一旦你的领导能力或人际关系处理能力相对欠缺的话，那么你还能够有技术等级资格做保障；同样，如果你的技术等级资格相对较弱，你也可以转向管理职位。同时，为了留住那些有丰富经验的资深技术骨干，公司还规定：员工一旦达到资深技术专家这一级别，即使他没有担任任何管理职务，同样也可以享受公司副总裁的薪金和职业地位，有权调动资源。

【谈人才】任正非非常认同马云的这段话。马云曾在《赢在中国》节目中这样点评一位选手：“关于挖掘内部人才的问题我是这么看的，永远要想办法在你公司内部找到会超过你的人，在公司内部找到能够超过你自己的人，就是你发现人才的办法。如果你找不到，一定是你的眼光有问题、你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。所以我觉得要在内部找到超过自己的人。你相信这小伙子三年、五年以后一定能超过自己，找出这样的人来。今天他也许存在这样那样的问题，但是一定有这样的潜力。第二个是从结果上判断他，从过程上判断他，从他边上的人判断他，但是还有很重要的是让他给推荐他认为最优秀的人，这这方面判断他是不是优秀的人才。”

【谈宽容】任何工作，无非涉及两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪异，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间工人，只是同机器打交道，那么，即使他和所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。宽容别人其实就是宽容我们自己。宽容所体现出来的退让是有目的、有计划的，主动权掌握在自己的手中。只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。马克`吐温说过一句名言：“紫罗兰把香气留在踩它的人的脚上，这就是宽容。”马云：能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置待多久。

企业经营管理的前提是必须活下去，活下去的基础是不断提高核心竞争力。

【谈文化】不认同华为文化的员工是很难在华为工作的。《华为公司基本法》起草者之一的吴春波教授认为：“过去华为讲奉献、讲床垫文化，讲营销，讲狼文化，讲内部，讲服务文化，所有这些表现，最后都会找到一个企业文化的核心，那就是高绩效文化。任正非认为这么多年阿里巴巴最独特的一点就是拥抱变化，很多人只是在适应变化，而阿里巴巴是拥抱变化。我们在变革中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。针对管理改革，他制定了“先僵化，后优化，再固化”的变革方针。

【谈改革】只要没有新陈代谢，生命就会停止。只要有生命活动就一定会有矛盾，会有斗争，也就 定会有痛苦。市场部集体大辞职在华为员工中产生了一次灵魂的大革命，使自我批判得以展开。从市场部总裁到市场部各办事处的主任都提交了两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告。提交了报告后，他们要按照竞聘的方式进行答辩，公司再根据他们的表现来决定留下哪份报告。这次集体大辞职事件实现了从创业期到发展期的新老接替，解决企业发展过程中的管理瓶颈，它让华为人集体归零，不分等级，大家竞聘上岗，不论资排辈。

【谈改进】逼自己改进，学“乌龟精神”。2000.9.1华为召开了一场特殊的：“颁奖大会”，参加这场“颁奖大会”的是华为几千名研发系统的员工，几百名研发员工一一被点名到主席台上领取“奖品”他们领到的“奖品”是这些年来在研发过程中，因为员工工作不认真、测试不合格等原因造成的报废品；还有一些因为人为因素造成了不必要的失误而导致的维修产生的费用单据等等。

【谈创新】超越客户需求的技术只会成为先烈，要从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移。在挪威盛产一种味道极为鲜美的沙丁鱼，那里很多渔民以捕捞沙丁鱼为生。可是这种沙丁鱼生命力十分脆弱，离开深渊就很容易死去，所以这些渔民捕捉的沙丁鱼，往往都是死鱼，不够新鲜，卖不出好价钱。但是一个村子里的一位老渔夫却能让沙丁鱼活下来，他捕的沙丁鱼总是被人争相抢购，价钱也是别的渔民捕捉的沙丁鱼的好几倍。但老渔夫对此一直守口如瓶。直到老渔夫临终前，他才将这个秘密公之于世。那就是在捕捞上来的沙丁鱼中，放入几条鲇鱼，把鲇鱼放入沙丁鱼中，鲇鱼会快速游动，让沙丁鱼紧张起来，沙丁鱼就开始四处逃窜，使得水面波动，氧气充分，这样就保证了沙丁鱼能够活蹦乱跳地运送到鱼市场。

“鲇鱼效应”被引入到企业管理中，用来活跃企业的活力氛围，华为将“鲇鱼效应”引进质量管理体系中，鉴定测试中心在整个质量保障体系中就是扮演了鲇鱼的角色，将华为的质量控制搞活跃，严格把控了质量大关，让华为的研发产品能够不断做到更好，被更多客户接受。

【谈发展】抓住机会与创造机会是两种不同的价值观，它确定了企业与国家的发展道路。混沌中充满了希望，希望又从现实走向新的混沌。人类历史是必然王国走向自由王国发展的历史。在自由王国里又会更新台阶上处于必然王国。因此，人类永远充满了希望，再过5000年还会有发明创造，对于有志者来说，永远都有机会。任何时间晚了的悲叹，都是无为者的自我解嘲。

【个人轶事】

1944年出生，七个兄妹之长。1978年部队转业；1982年到深圳南油工作两年，后开了一家电子公司；1987年开始创业，1988年公司改名华为，主营电信设备；……一大堆荣誉就不说了。他父亲算是个乡村教育者，他母亲是个普通园丁。20世纪末最后一天，他良心发现要好好陪陪父母。他母亲从菜市场出来被汽车撞成重任，任正非此刻还在伊朗，本也正准备回昆明陪父母，但因为怕母亲唠叨就没提前打电话，深夜赶到母亲床前，看了最后一眼就去世了。1995年他父亲在昆明街头小摊上买了一瓶塑料包装的软饮料，喝后拉肚子一直到全身衰竭去世。不是饮料有什么问题，而是长时间的运输，多次批发，小摊无保鲜设备，老人抵抗力又差，所以才导致的。他的童年以及青年生活一直都很艰苦，当然他自身也非常地珍惜学习的机会，上学期间看了很多方面的书，涉猎广泛。华总而言之，最后一个部分的故事是非常朴实与感人的，你有兴趣就自己去看看。

这本书给我的最大感触是牛人之所以牛绝对是有他的道理，最重要的在于他的思想，他看问题的角度与我们常人不同。当然了，有人说成功是努力的结果。今天再来看这句话，我就不那么认为了，因为努力的人太多了，成功实际上是代价的结果，是任正非失去了孝敬父母的机会与责任，牺牲了家庭与自己的健康最终才换来了华来这个民族品牌与公司影响力。所以，如果你没有做好付出代价的准备，那就老老实实做个普通人吧。2017.12.3完稿

任正非：管理的真相读后感 第(2)篇

非常好。谈几点体会：n虽然任正非是个大人物，对华为也有所耳闻，但从来也没有仔细深入地去读一读关于他们的故事。得益于一个偶然的机会想好好地了解下任正非和华为，在众多的书籍中找到了这一本。1、任正非的管理确实是非常值得好好研究的，他提出灰度管理，作为管理者要学会宽容，他的企业对员工有两套发展路径：管理路线与专业路线（不像大多数公司的员工只有一条管理晋升路径）。华为有二十几万员工，任正非必须依靠强大的企业文化来引导员工，否则这个企业是做不强，做不久。2、最令人动容的是最后一个部分里回忆他的父亲母亲及他的过去，差点掉下眼泪。一个把企业做的如此成功的人最终以父母的牺牲包括他个人的健康来成全。他把所有的时间都用来做好这家企业，忽略了时时盼着和他相聚团圆的父母。（他母亲外出买菜被人撞伤，父亲在街边买了一瓶饮料后去世，不是饮料有毒，而是那些商品经过很多次的流转曝光在阳光下，老人体质差喝了就不行了。）在他回忆童年的时候，包括那些青年时期，正值国家物质匮乏，政治斗争突出，生活极度艰苦，当然最终也锻炼了任正非顽强坚毅的品格。同为教师（他父亲四人帮被粉碎后还做了一个学校的校长）的父母在他教育问题上始终非常明智与坚持。当然他这么有思想主要是因为他很爱学习读书，书都不知道看过多少本，所以他说我也搞不清到底那本影响了我。从这一点说明一个人要有深刻的思想其中一个很重要的锻炼就是多读书。这个本书其实值得再多读一遍，可以再找相关任正非和华为的书籍来读。

任正非：管理的真相读后感 第(3)篇

这本书不是任正非自己写的，多数观点都是整理任正非在华为内部会议或者其他方式分享的言论，并非所有都中肯。而且这本书出版前也还没有涉足手机设备行业，不过作为一个具有时代性的全球通信设备供应商的人才管理还是值得思考的

1、基层员工，脚踏实地完成上层安排的工作，并在工作中有一点的微创新即可；而公司的发展战略才是高层管理员需要不断思考的问题，做好战略指导

2、要有危机感，不管在顺境还是逆境中都要有危机感，危机感让人不断有动力朝前跑。只有努力奔跑，才能保证不退步。

3、目标就是拿来完成的。定下了目标，就是需要全力以赴，朝着目标努力完成的。

范文合集：任正非的冬天读后感(1000字)

读书对于我们来讲，是一辈子不间断的事情。人类的进步，都是与读书相伴而行的。在读过一本书之后每个人都会有属于自己的心得体会，那么这个时候就有必要写一篇关于作品的读后感，为什么我们不能产出一篇自己的读书心得分享与他人呢？下面是小编为大家整理的《范文合集：任正非的冬天读后感(1000字)》，希望对您有所帮助，欢迎转发阅读。

任正非的冬天读后感【篇1】

读这本书有种在读一个君王如何一步步的去学习别人，不断发展壮大自己，招纳贤才，然后攻城掠地，建立起自己的王国的感觉。建立自己的商业王国之后，任正非又不满足于在国内发展，而是不断开疆拓土，不断在亚洲其他国家，中东，非洲，拉美等开辟新的战场，与竞争对手展开厮杀，而且还一次次凭借着快速的反应和优质的服务赢得了客户的认可，在客户争夺战中取胜。更重要的是，任正非领导下的华为十分重视自我创新能力的建设，并且把它与客户的需求紧密联系在一起，做到了客户需要什么，华为就能提供什么。

最后一个篇章，讲的是任正非本人对待工作，对待员工以及对待家人的方法和态度，从中也能感受到任正非个人魅力。

当然，这本书也有一些地方写的不好，大篇幅在写华为如何厉害，发展多么快，但是却很少提及华为在发展过程所犯的一些错误，或者只是一笔带过，这样就对我们全面去了解华为造成了障碍；其次这本书在某些章节的时间线方面写得并不是很清楚。不过总的来说这本书对于我们了解华为，了解任正非来说还是很有用处的，对于我这种喜好军事战争中攻城掠地，开疆拓土的人来说，看里面在描写华为如何与对手竞争，如何开拓海外领地读来也是很爽。

任正非的冬天读后感【篇2】

《任正非-华为精神》

刚翻开这本书的时候，以为只是任总关于经济、商业一些本质概念的阐述，一口气读完之后，才发现之前的推断过于片面和武断，这本书所闪烁的企业经营理念和文化精神令人肃然起敬。在公众视野中，任总很少露面，极少在各大媒体头条展示自己的言论，即使华为当今已经是电信设备领域的翘楚，这种谦虚含卑的心态确实令人敬佩。阅读这本书，可以看到华为人艰苦奋斗、筚路蓝缕将企业一步步做大做强的跋涉历程，即使在华为如今已经成为行业佼佼者的背景下，华为人依然具备强烈的危机意识，依然保持艰苦朴素、积极开放的心态，这些财富对于企业和个人而言，都是极其宝贵的。

作为一个在华星工作一年的职场初入者，以书中所论横向对比，可以发现华为在管理模式和企业文化塑造的具有许多可借鉴的优点。在职员晋升方面，岗位轮换制一方面激活了中高层管理者的工作积极性，增加了职业危机感，另一方面减少了管理集权、资历资本所带来懈怠和骄纵情绪对企业发展的阻碍，优化了人力资源的合理流动和配置;在人才培养方面，不遗余力地投入财力、物力对员工进行工作技能的提升和物质回馈的保障，较好的劳动分配制度，包括高于业界标准的薪酬、股权分配制等，将华为员工的个人目标与公司的集体目标融合到一起，使所有员工同心通德，群策群力，一起经受企业发展中的困难和挫折，也一同为企业的繁荣与昌盛举杯。对于企业文化的塑造，华为具有很多闪光点，“狼性文化”可能是华为文化的映像之一。几年前，伴随知识经济时代的来临，中央提出“文化是一种软实力”理念，要求中国的各产业不仅实现技术、资金、设备等的硬着陆，还需实现文化产业的软着陆。华为人在从创业初期到步步为营、不断壮大的过程中，始终处于一种强烈的危机意识，在华为销售业绩持续快速增加的时候，任正非提出了《华为的冬天》，居安思危，华为的寒冬已经过去，然而在华为人眼里，冬天过去之后还会有下一个冬天来临。华为的狼性文化体现在集体战略与个人目标双重层面上，在企业层面，要求国内与国际市场的开辟要有目的，有步骤，有计划地向前推进，这种循序渐进的方式需要组织具有极强的纪律性，譬如狼群狩猎，据点设伏，每头狼都清楚自己的职责和任务，所有狼都服务于一个集体目标:获取猎物。华为人的集体战略在开拓市场的实践使狼群文化越来越成为华为人的文化性格之一，渗透到个人，就是强烈的危机意识，务实谨慎的态度，团队精诚协作的理念，这一切的企业文化晕染，自上到下，由内而外，由理念到实践，使华为人于工作中形成了自身开拓勇敢的特质，使华为这家民族企业日益彰显着自身的品牌魅力。

任总的企业文化建设中，还有重要一点是谦虚含卑，始终以低下的姿态去学习一切先进的事物，这对于我个人，对于所有在奋斗路上的人，都值得学习和借鉴。华为是一家自力更生、具有强烈担当的民族企业，华为不上市，将发展重心集中在设备通信的实体领域，面对虚拟经济泡沫所引发的金融“蛋糕”诱惑，华为没有选择去分一杯羹，这是华为的谦虚和务实，知道自己的国家现代化所需。任总在企业内部，将自己的个人持股比例逐渐降低，将公司股权下放给广大员工，因为华为不崇拜“个人英雄主义”，在和平年代，最大的英雄主义莫过于过好自己平凡的生活。华为在高层实行岗位淘汰制度，避免一些老员工因资历老而居功自傲，进而给企业人才流动造成阻碍，“尺有所短，寸有所长”，能力与岗位的匹配度不是全靠时间的长短来衡量的，“将帅发于卒伍，宰相起于巷陌”，任何人都需要不断地提升自己，才能不断胜任新的岗位，终身学习是华为的文化之一。

读完此书，所获良多，一家企业的胸怀和担当，是一群人的胸怀和担当，一家企业的文化，是几代人耕耘的结晶，致敬华为文化，华为精神。

任正非的冬天读后感【篇3】

，：丫人：一直矿一二默

哦…∵：在统考默汪汪汪家庄讲…\\\\[得意][得意][得意]试了吗

始终会是首要的制约因素，习惯了行伍生涯中的雷厉风行和直来直去，任正非在讲求变通和灵活的商海竞争中自然不可避免地遭遇了一些难以预料的变故。陷入这样的窘境，他当如何是好？

4次，远远落后于国际先进库存周期。还有一点，在订单履行周期上，国际平均水平一般在10天左右，华为则至少需要20天。

总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。

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4次，远远落后于国际先进库存周期。还有一点，在订单履行周期上，国际平均水平一般在10天左右，华为则至少需要20天。

总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。

事內：近适…鼠4次，远远落后于国际先进库存周期。还有一点，在订单履行周期上，国际平均水平一般在10天左右，华为则至少需要20天。

总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。

4次，远远落后于国际先进库存周期。还有一点，在订单履行周期上，国际平均水平一般在10天左右，华为则至少需要20天。

总之，与其要一流的理念、三流的执行力，还不如换取一流的执行力、三流的理念。在理念认知业已进步的前提下，任正非深深地意识到执行力的重要性。为了给华为全体员工撑腰打气，他在将ISC的学习提上日程的同时，开始大幅调整组织机构。

合我么啦啦啦德玛\\迷迷糊糊∵：在[得意]西亚文化稍营\\

任正非的冬天读后感【篇4】

长评！

说起任正非，马上就会和华为IT商业帝国联系到一起。任正非43岁才创办华为，可算大器晚成。从当初2万多元起家，一步步走来，到如今缔造了世界五百强、中国百强品牌企业，喊出了“中华有为”的响亮口号，是当今商业的一个传奇式教父。

任正非的成功与他的成长经历不无关系。小时候的贫穷，锻造了他吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，教会了他如何能生存下去。到了带一个团队，任正非也经常说，我要想办法让企业生存下去，从贫穷走向了富有，不忘初心，追问初心。众所周知，在这个世界上，军事是管理效率最高和最具执行力的组织，它的许多管理模式和管理理念非常值得当代企业学习。从军的经历和磨砺完成了他人生意志品质的定型和管理才能的积累和升华。对知识的渴求是任正非成功的另一个关键因素。他内心更多的是对知识、技术和真才实学的尊重。在进入部队之后，落实到技术钻研，多次实现突破，这为他在技术行业站住脚跟、引领发展打下了坚实的基础。

本书系统介绍了华为的管理体系，这是任正非在不断的摸索实践和学习借鉴中，成功总结出的既适合中国国情又与国际接轨的商业模式、经营模式、管理方式，我理解其中心思想即是：灰度管理——寻求管理以及系统的整体和谐和平衡。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。当然，方向是不可妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步好，干吗要一头撞到南墙上？“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。管理中最重要的是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。一些人，或者一些事本身没有绝对正确的情况下，管理者要在它们之间找出可以介于两种结论之间的办法，也就是将管理延伸到一个能够伸缩的缓冲地带，也就是灰色地带。管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿接受的、能够变通的办法。尤其是在企业管理中，人际关系错综复杂，管理者一味地强硬只会令管理陷入僵局，倒不如学会妥协，反倒能给团队带来和谐，能为合作双方带来合作和共赢。

灰度管理折射出了一位优秀团队领袖的智慧和胸怀。一方面。要有自己的本色，坚持本真、具有排除万难的勇气和胆识。首先要做势：

一是用强有力的文化引领。资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念。华为的企业文化来源主要有以下几个方面：一是国内外著名企业的先进管理经验和文化；二是中国传统国学文化精髓；三是在华为发展过程中所总结出来的管理思想精华。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。企业文化是公司的土壤，想让一个公司活得更茁壮，就要让这片土壤更加肥沃，企业文化不是宣传口号，是根植于企业流程、制度、政策、员工和管理者的思想模式和行为模式之中的。

二是用强大的华为精神感召。如：吃苦耐劳、艰苦奋斗精神，从总裁到员工身上无不闪烁着艰苦奋斗的光芒，公司还保持着开源节流和精细化管理，任正非认为要抓好办公费用和差旅费的合理性和有效管理性。如：开拓进取、敬业奉献精神——要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。亲力亲为，率先垂范——华为要求每个管理干部都能够亲自动手去做某件具体的事情，而不是一味地发号施令，对于那些找不到事情做，又无法管理下属的干部就只能精简掉了。如：常存危机意识，强化监督管理——“创业容易守业难，堡垒最容易从内部攻破。我们要时刻保持清醒，强化干部自我监管和组织监管机构的建设，保持干部队伍的廉洁和奋斗，只有这样，公司才有可能长久地活下去。”如：严格守纪——“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行承诺，并接受公司监事会和全体员工的监督。”

其次要做实：

如：建实人才队伍，选贤任能，以德为先——任正非认为，企业的管理者不但要学会做事，更要学会做人，如果一个人虽然很能干，但却油嘴滑舌，只懂得投机取巧，即便他能为企业带来效益，也不会在华为得到提拔和重用的。

如：打造诚信品牌——华为十几年来铸就的成就只有诚信两个字，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。信息安全关系公司的生死存亡。员工在参与公司产品研发、生产、销售等过程中，一是不要侵犯了别人的知识产权，二是不要将公司的智力资产泄漏出去甚至据为己有。诚信和信息安全作为对每个员工的最基本要求，任何人只要违反，都必将受到处罚。

如：打造过硬产品——用今天的研发投入，构建明天的竞争力。华为创办之初，一直保有强大的研发团队，十几年如一日，一直在研发技术上不吝惜投入，使产品竞争力不断提升，市场占有份额也逐步增加。

另一方面，要有有宽广的胸怀，海纳百川兼容并蓄。宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的、有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。

宽容会团结大多数人与你一齐认知方向——“关于挖掘内部人才的问题我是这么看的，永远要想办法在你公司内部找到会超过你的人，在公司内部找到能够超过你自己的人，就是你发现人才的办法。如果你找不到，一定是你的眼光有问题、你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。

向对手学习——你打拳碰到泰森，你可能会认为很倒霉，其实，你能够找到世界一流的对手，我认为是一件很好的事，如果你打球碰到乔丹，那是一辈子幸运的事，所以我觉得淘宝能够向eBay这样的对手学习，那是福气。”

让一线发声——公司可以越来越大，管理决不允许越来越复杂。公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力等。

自我批判——20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。

国际化管理——在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。

任正非的冬天读后感【篇5】

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与所有的发展中国家在科技领域和城市化水平中的发展特点如出一辙，此刻的中国通信也呈现出“起步晚，发展快”的态势。在短短的数年时间内，贯通全国的通信网络便已经形成，以仅次于美国的规模实现了与世界的连接。当时，有人用“一日千里”来形容中国通信的发展状态。

20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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与所有的发展中国家在科技领域和城市化水平中的发展特点如出一辙，此刻的中国通信也呈现出“起步晚，发展快”的态势。在短短的数年时间内，贯通全国的通信网络便已经形成，以仅次于美国的规模实现了与世界的连接。当时，有人用“一日千里”来形容中国通信的发展状态。

20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。

为了抢夺市场与客户资源，四家运营商之间展开了激烈的竞争。

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任正非的冬天读后感【篇6】

任正非知道，华为作为跨国企业，单在中国市场上战胜苹果公司还远远不够。华为的终极目标，是在世界范围内取代苹果公司的手机霸主地位。余承东对任正非的这一崇高目标颇感压力，但出于对华为的信心，他还是希望能在5年内实现这个目标。

20xx年初，任正非在内部会议上针对华为的终端提出了更高的要求，即5年后希望华为的终端收入能够超过1000亿美元。在过去的20xx年，这个数字尚且不到200亿美元。

除了苹果公司，来自小米的竞争压力也让任正非如坐针毡。据传闻，小米在本年度已经做好了“齐发高端市场”的准备。这个拥有超强营销逻辑和市场制胜法宝的同行企业，虽然目前还不能超越华为的地位，却是华为强有力的对手。

这年3月，小米总裁之一的林斌在“小米之家”开业仪式上表示，上一年小米借助市场价格变动赢取了比较高额的市场利润，为了继续扩大战果，小米在新一年里将依托高价格战略，继续在手机的高端化之路上为市场提供更多的消费助力。

随着市场行情的不断变化，任正非逐渐淘汰了一些不适合现代市场发展的战略，如低价格战略。随着手机市场的高端化趋势，低价格战略必然会搅乱企业的市场格局，因此华为要想与苹果、小米等强者更体面地抗衡，就必须走高端化的发展之路。

基于这种认识，任正非于20xx年4月15日将华为在国内正式发布的年度旗舰机P9的最低售价定位在2988元。这条新闻，彻底改变了华为在消费者脑海里的传统印象，让外界看到了其高端化的发展迹象。

任正非的冬天读后感【篇7】

通过公司党委举办的“识危机、找短板、过寒冬”思想大讨论活动，我认真学习了《华为的冬天》这篇文章，感触良多。这篇讲话稿旨在讲述一个企业如何在竞争日趋激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的质量高一些。在不断地改革，规范化自身的管理体系中，面对危机的到来，我们也能生存下来，甚至得到发展。在整片讲话稿中，我感受最深的有两处。第一点，居安思危，不是危言耸听;第二点，自我批判。

在这篇文章中谈到的企业管理方式方法，我大多都只能看懂一个大概，我感受最深的是这篇文章给我敲响了警钟。现如今，大学生如雨后春笋般大批的出现，如何在这个日趋激烈的生存竞争中存活下来，并且得到长足的发展?如何面对危机，面对灾难，让自己真正的成长起来?

正如在这篇讲话稿中所说“我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。”在过去的近一年当中，从我来到项目部以后，基本上项目部处于休整期，工作任务比较轻。开始的时候，进行设备养护，再而进入上隧实习，在那段时间里，我学到了很多知识。后来，在管片场值班的过程中，每天工作很单一，思想慢慢的松懈了，到后来就开始玩游戏，玩到近乎疯狂。正如文章所说，我自己失去了危机感和忧患意识，只图享乐，不思进取。

最近这些天，我想了很多，认真总结了自己在过去的几年当中的得与失。在学生时光中，算有点成就，那个对于我来说，已经是过去时了，过去的已经过去了，在将来我还能做到吗?在这一年的工作生活中，仔细总结一下，就是庸庸碌碌，无所作为，甚至做了一些回想起来就后怕的事。如果我还继续那样堕落下去，将来对于我来说真是难以想象!我的冬天会不会到来?结果是肯定的。自己给自己想像了一个和平时代，待久了，灾难迟早会到来。

南京项目即将正式开始了，真正的考验就要到了，我能不能坚持住，并把自己分内的工作做好?我现在所能做的工作肯定都是很容易的，在接下来的这段时间里，我只要认真学习，迅速调整自己在工作，生活等各方面的计划，并认真实践它，努力做好，我相信还来得及。

这次给我的教训是很大的，不经意之间我竟然能变得贪恋游戏，迷失本我。读了任正非先生的这篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以堕落了，是因为我忘记了自我批判。有古训“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和总结当天的得与失，每天都要做到有所作为，有所得。把学到的好的东西，好的做事方法总结起来，在接下来的工作生活中继承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的东西，也要仔细总结，在以后尽量避免，进而提高工作效率。不断地审视和改进自己的得与失，这样才能在日后可能会到来的冬天里生存下来，才能真正的成长起来。

任正非的冬天读后感【篇8】

刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。

其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。

而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种:居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。

他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。所以，我们必须现在就行动起来，去克服我们的弱项，每个部门，每个人都应去做，让自己努力和公司的脚步达成一致，达成统一。最后一个给我印象深刻的是第十点“安安静静地应对外界议论”，我个人认为这是他是对自己的高度自信的一句话!!!他不仅对自己高度自信还要求华为所有的员工都对华为，对自己都高度自信，他教导他们:外界可以议论我，但我走我的路，只要我认为是对的，我绝对不放弃，真的是挺不错的。我觉得这种思想真的非常应该学习，只要我们认为是对的，就坚持走下去，低调的对待外界，对他们的任何言论只听，听参考，决定权还在我自己。

[读后感必备]任正非传读后感模板汇总六篇

对喜欢阅读的人来说，看书是一种享受。在阅读过一篇书籍后内心肯定有属于自己的感悟。为了充分领悟这个作品，就可以好好写一篇读后感。读后感是人们读完书后的真情实感、独到见解。那么，我们从哪些角度来写一篇读书笔记呢？下面是由小编为大家整理的“[读后感必备]任正非传读后感模板汇总六篇”，供您参考，希望能够帮助到大家。

任正非传读后感【篇一】

结合公司转变干部工作作风要求，最近认真学习了任正非先生《华为的冬天》一文，确实感触很深。文中大谈危机、失败，危机意识、风险控制充斥整篇文章。

华为作为IT老大，时刻警醒冬天来了怎么办，作为华为的老大，任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对，一个重要观点就是自我批判：把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，补短板、不断改进、不断完善。东方风电正处于发展过程中的冬天，我们御寒的冬衣还很单薄，抗冻的身体还没练好。

公司相继开展了班子民主生活会和党员组织生活会，党员干部按照公司党委的要求，围绕主题自查、进行党性分析、罗列问题清单、制定整改措施，但不知有多少党员干部将问题查清、思路理顺、措施落实到位，又有多少同志按照个人制定的措施，开始了真正意义上的整改落实。作为一名党员干部，现实已摆在我们面前，唯有奋勇向前、勇于担当才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能练就我们铁打的身体。公司党委关于高效工作改进作风的六项要求为广大干部职工指明了方向，唯有句句记在心中、项项落到实处，才能优化组织结构，提振员工士气，壮大东方风电。

从民主生活会开始那一刻起，我们都应该认真对照检查材料中提出的问题和整改措施，逐项逐条落实，接受职工群众监督，接受组织考察评价。每一位党员干部都要多做自我批评，多找自身问题、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批评与自我批评这个有利工具。面对危机，面对困难，面对东方风电的冬天，我们要不退缩、不恐惧，奋勇向前。

任正非传读后感【篇二】

9月15日，是美国对华为新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括台积电、高通、三星及SK海力士、美光等将不再供应芯片给华为。这就是华为被美国出口管控政策所受的限制。华为中国却对此回应：“除了胜利，我们已经无路可走。”这话说的有骨气，让我们看到了华为作为最令中国人骄傲的民族企业，体现的民族气节和“华为精神”。

华为从一个最初只有6人的小作坊成长为拥有近20万大军的世界级大型企业，在成长过程中一定经历了无尽的艰辛和挑战。而我特别迫切地想了解华为创始人任正非先生是一位怎样的人，他在创业过程中的心路历程以及他是怎样管理华为的，于是拜读了《任正非传》这本书。

《任正非传》这本书，不仅可以了解华为创始人任正非的人生履历，而且可以看到华为企业的成长历程，更可以看到中国通信产业从蹒跚学步到健步如飞的发展历程。书里包含了太多企业管理方面的知识，对于我们职场人，读后受益匪浅。

任正非是一个敢于否定自我的人

在华为刚成立的十余年内，狼风盛行，也让人们看到了华为的竞争力。受狼性文化影响的华为，在国内拿下了一个又一个电信市场，打破了外企完全占领的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是国内还是国外，在商场上树敌太多总归不是一件好事，华为的狼式扩张确实得罪了很多企业。

狼性文化留下的后遗症，任正非开始反思存在的问题，观念也有所改变，并提出把对手变成友商的理论：“今后，华为不再做黑寡妇，我们必须要改变现状，实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敌人”。

任正非先生具有“与时俱进”的管理理念

在做出了改变的决定之后，任正非亲自去IBM公司考察，寻求企业管理的解决方法。1998年以后，得到了启发和经验的任正非在华为内部构建IPD格局。历经10个月的努力，华为完成了全部流程的“翻新”，在内部推行IPD后，华为的变化更加明显。

企业管理没有一成不变的模式，企业再发展，再扩大时，原本的理念肯定不适宜，这时就需要变更。IPD的管理经验让华为尝到了甜头，可这不能一劳永逸。任正非为了扩大战果，继续“厉兵秣马”，以求华为的管理体系更完善、健全。因而，华为由IPD转到了ISC。

任正非是一位非常重视人才的老板

当华为以大放异彩的姿态走过了20世纪的最后几年时，任正非更加重视华为的人才机制建设。为了让更多的学霸精英转投华为帐下，实现“天下英雄，尽在彀中”的目标。

人才是高于资本的企业的第一资源。因此，企业不单单要引进和培养人才，更重要的是留住人才，重用人才，让他们充分实现自己的价值。那么，华为为什么能够在“人才争夺战”中屡屡获胜，在全国各大高校网罗到优质的毕业生？除了人们对华为的认同之外，主要得益于华为提供的是“有竞争力”的薪酬待遇。

任正非曾经说过：“不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就强调来去自由。”华为所实行的就是“自由雇佣制度”，其中的“自由”就是，公司与员工双方具有对等的选择权利，员工自愿为公司做贡献。这一制度也可以促使每位员工都成为自强、自立、自尊的优秀人才，从而成为公司优势竞争力。

任正非是一位低调做人、高调做事的非凡领袖

任正非是一个个性鲜明的人，又是一个不会轻易曝光自己的人。当他以非凡的智慧带领华为在国内外取得一次又一次的胜利时，却没有沉迷于由此带来的掌声和鲜花之中。他善于抵御诱惑，一如既往地保持着低调的处事风格。而与低调相对应的行事作风，就是他的平凡。

无论是深夜坐经济舱挤在摆渡车上的任正非，还是在上海虹桥机场排队等出租的任正非，一直以来均以睿智、低调、朴实为网友所称道，用“既伟大又平凡”两个词点赞。但是，他所创办的华为企业，不仅让华为的品牌知名度大大提升，更为中国通信产业的发展做出了不可磨灭的贡献。

任正非先生和其他当代中国的企业家王健林、马云、雷军等一样，用自己的勤劳和智慧创造着令人惊叹的奇迹。但是，他的成功与其他企业家又有些不同，他的成功蕴含着更多“民族化”的特征与色彩。虽然在人生遭遇挫折时草草地创办了华为，可是创办的目的却不只为赚钱，他有着“中华有为”的梦想。

任正非传读后感【篇三】

近日读《苦难英雄》，感触颇多。但掩卷后，留在脑海中印象最深的一句话却是：磨好豆腐给妈妈吃。就是这样一句大白话，带给我很深的感悟。

还是从《苦难英雄》说起。这是一本介绍任正非的书。任正非是华为的创始人和精神领袖，而华为是中国企业的代表。很多人选择华为手机，是觉得这是一种爱国的体现。还有很多人不了解华为，以为它只是卖手机的，其实华为的业务很多，比如程控交换机。它的基站遍布世界，是真正在为中国赚外国人的钱。

任正非不仅是企业家，更是思想家，成长路上的无数苦难被他化成了土壤和肥料，滋养他强大的精神，所以，他能在无数困境中，披荆斩棘，勠力前行。更为难得的是，在企业成功以后，他依然不忘初心，时时声称：做企业就是磨好豆腐给妈妈吃。客户是至亲的亲人，要给他们磨出最好的豆腐，要把最大的诚心与爱意，乃至最大的利益给到客户。

“磨好豆腐给妈妈吃。”这句话并不仅仅是做企业需要的心态，它应该成为每一个人对工作，对生活，乃至对人生的态度。就我个人来说，我是一名平安保险公司的业务员，我的任务是把平安和健康送给周围的朋友。我常常想，如果想办这份保险的是我的兄弟姊妹我的至亲好友，我会给他办这份保险吗？如果答案是肯定的，我就会自信满满地把这份计划呈现给客户；反之，如果答案是否定的，我就会重新以客户的角度进行审视，调整计划，让它切实能满足客户真正的需求。

对工作是如此，对生活又何尝不是呢？当我们初入社会时，都如一张白纸，对生活充满了憧憬。但在经历了一些挫折委屈不公后，很多人却渐渐放弃了最初的原则，转而向社会一些不好的现象妥协，失去了初心，令人叹惋。

至今还记得小时候跟着奶奶做豆腐的情形。泡黄豆，磨豆浆，煮豆浆，点豆腐，一举一动都带着诚意和敬畏，做出的豆腐，便有了清白莹润的光泽，映亮了奶奶沧桑的面容和曲折而动人的一生。

新的一年开发始了。2021年，我们即将踏上新的征程。人生路漫漫，不忘初心，方得始终。

任正非传读后感【篇四】

《任正非传》这本书讲述了任正非跌宕起伏的传奇人生，以及催人奋进的创业故事。

任正非，华为公司创始人，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为是教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事也激励着无数企业家和创业者。他和他缔造的华为公司一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。

虽然今天展示在我们眼中的任正非是一个成功者、企业家的形象，但是他的履历却是十分坎坷的，他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为！然而30年后的今天，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与

拼杀，唯有任正非能切身体悟。

那么，当年只有几间小作坊如今成为堪称称雄全球的华为帝国究竟是如何做到的呢？对于我们员工自身以及企业又有哪些启示呢？让我们一起走进华为，倾听任正非，反思自己吧！

第一：任正非对人才的珍视

任正非疑人不用，用人不疑，尽管郑宝用因迫切追求结果导致万门机初次研发失败并造成一定的经济损失，但是在接下来的研发中，任正非仍把他放在“将军”的位置，经过层层波折，华为取得了绝对优势！

任正非重视对于人才的培养，他要培养的是全面型人才，招聘员工无须经验，只要有理想、有潜力、有目标即可，任正非认为只擅长一种作战方式的士兵显然不能决胜于沙场，因此公司新人入职均需在销售岗位锻炼三年，干的好的期限到了也要转到新部门。书中提到的天生禀赋的李一男的确在技术研发方面是天才，但是他适应能力差，在任正非为了把他培养成既懂技术又通市场的人才而将他从技术部调至市场部时，他却感到备受压制，最终不欢而散。而郑宝用领悟了任正非的用意，在新领域不断发力，最终成长为全能型人才，成为华为发展必不可少的顶梁柱！

无论是企业还是个人，千万不要害怕改变，改变意味着机遇，意味着无限的可能，固步自封只会被时代所淘汰。

第二：“狼”行天下，华为敢战，敢于突破

华为敢战，任正非讲究有战略性的战。在华为拓展了市场、革新了技术、取得了管理真经完善自己之后，在国际巨头在国内攻略之际，任正非拍案而起，主动出击：选用“乱中取胜”战略，在与贝尔之战中大获全胜；利用北电网络公司人力及设备资源落后的软肋将其击败；通过走“客户路线”在客户拉锯战中将令人生畏的朗讯打败；采取毛泽东“打其薄弱环节”原则将李一男的港湾打的上市无望、士气低落，资金吃紧。

纵使跨入外国市场很艰难，但是华为人仍凭借着“狼性”特质征战四方。优质的产品到达香港却显得“水土不服”，任正非培养的“狼”性团队不服输，历经千辛万苦终于在香港取得经营权；面对俄罗斯人对华商品“中国山寨货”的排斥和当地萧条的经济，华为人一一克服，最终华为的势力完全渗透在俄罗斯境内；在面对非洲恶略的天气、凶猛的动物、动乱的政局、粗陋的设备，华为人硬着头皮往上冲，别人没有坚持的他们坚持了，所以华为也得到了他们想要的，在这块不毛之地站稳了脚步。

透过华为看现实，企业和个人也是一样的，企业在面对市场竞争时，要讲究战略性，以智取胜。我们员工要有狼性，在困难面前不服输，不给自己留后路，逼着自己只有成功没有失败！

第三：任正非自身的人格魅力

读完这本书，最大的感触是对“性格决定成败”这个耳熟能详的词有了更深刻的认识。任正非的性格决定他一定会成功。他做事有不服输的精神，他曾在研发路途中面对残酷的现实放出狠话：“研发成功，我们都有发展，研发失败，我只有从楼上跳下去”他的不给自己留退路，他的孤注一掷最终换来了交换机问世；他性格太过强悍、偏执，一度被称为“狂人”“独裁者”“军阀”，但不可否认也正凭着看似尖锐的“棱角”造就了他非同寻常的人格魅力，“偏执”的力量确保了华为一直保持着耀眼的光辉；他有强烈的事业心，眼中只有华为，很多人认为与其说是任正非传不如说是华为传，因为华为占据了他的大部分生命，也正因此他才能带领华为从“蚂蚁”成长为今天的“大象”。

取其精华去其糟粕，在借鉴的基础上走出适合自己的特色道路，企业和个人才能越走越远。（田莎莎）

任正非传读后感【篇五】

丁玉玲

若不是去年的中美国贸易战，若不是孟晚舟事件，我想对任正非这个名字还会是很陌生的，暑期的慢时光，读一读任正非背后的故事，了解华为的企业文化，学习任正非身上的精神，真的是受益匪浅！

从最初的两万元创办华为，起初代理国外程控交换机，还是香港鸿年公司老板被任正非人格力量打动，授信与他2000万货款，没想到三个月就卖出4000万，实现了活下来，满足最基本需求的目标，后来任正非也不忘曾经鸿年公司拉过自己一把的恩情，多次帮助该公司度过难关。

任正非不忘初心，居安思危，不满足代销产品，从决定自己进口组件，自己组装，到后来研发自主知识产权电路设计和软件，吸引郭平、郑宝用高科技人才加入当时条件艰苦的华为。激励年轻人拼搏进取，克服各种困难，为后来的华为突起一直积累着、沉淀着。在92年大批人士跻身房地产赚的盆满钵满时，任正非依然只做自己最明白的事，他带领一班人马一路披荆斩棘，凭着华为人身上的倔强与执着，一步一步走向强盛，真正技术立足，独立自主。

任正非低调做人，高调做事，内心格局极其强大，强烈的民族意识，危机意识，倔强的硬汉性格成就了不死的华为，实现了中华有为的担当与风范。华为是中国人的骄傲，是中华民族的精神典范，令欧美国家不得不摈弃傲慢与偏见，正眼看世界，华为的崛起与优秀使他们闻风丧胆，心生害怕，所以才使出卑鄙手段抑制打压。然而华为却愈发团结，奋进，爆发，华为离开美国依然第一，华为自力更生，自主自足，三十年前的不起眼，受挫败到现在的了不起，靠的不仅仅是技术，更多的是华为人的精神，创始人任正非身上不倒的精神！

任正非身上的精神从何而来，他不凡的父辈，艰辛的求学之路，特殊年代的特殊记忆到难忘的军旅生涯是一笔宝贵财富。1.父母的言传身教就是给孩子最好的教育，父母的格局与信念就是孩子做人的根基，任正非的父母，作为教师，深知知识的重要性，所以全力支持他读书，尽管文革时期父母遭受灾难，他的父亲还叮咛任正非：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流”。在这时期，任正非在重庆大学期间发奋图强，蓄积力量。后来，由于父亲问题受到牵连，险些没当成兵，但是国家对于工程建设人才的极度紧缺和重视，任正非的多年积累与准备就在这时候派上了用场，也正是这次机会让任正非体会到"知识改变命运"的含义！2.困境磨砺人的意志与品质，文革给任正非一家带来的灾难与折磨没有让他消沉，他却看到父亲的乐观与坚强，把它当做人生的洗礼，对人们意志，精神和价值观的锤炼，让我们看到了一个人的精神与信仰坚不可摧。

任正非的经历也再次告诉了我们：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，温室里养不出苍松劲柏，父母的言传身教，生活环境与时代的磨砺是给孩子最好的礼物。一首《教子诗》与君共勉：

未曾清贫难成人，不经打击永天真。

醉生梦死谁成器，富贵之身懒散根。

自古英雄出炼狱，破马长枪定乾坤。

入世辛苦非坏事，天道惟重勤奋人！

任正非传读后感【篇六】

带头读书，用书香涵养城市文化气质。大力开展读书活动，营造书香校园，打造阅读品牌。从我做起，从我们师生做起，引领家庭和社会读书，为建设书香开封作出积极贡献。

从《任正非传》解读“狼性文化”

2019年的中美贸易争端将华为推向了风口浪尖，一位神秘而低调的老人——任正非也被人们疯狂的刷屏。无独有偶，一次在书店的畅销书展处发现了《任正非传》这本书，带着对任老的好奇，让我拿起了这本书。

本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性亲述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生。读完这本书后，我和妈妈俩人进行了交流，发现不同年纪的人来看这本书，都会有不同年纪的感悟。我看完这本书后意识到要不断提高自己看待世界的格局以及提升自身的高度，而我妈看完书后则认为要低调做人高调做事。下面我想从“狼性文化”的角度谈谈我个人的理解。

说到任正非，说到华为，就想到狼。任正非认为，即便是再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击。狼群以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被大家所熟悉，这也是任正非极力推崇的，而华为的“狼性文化”的表现体现在以下四个方面。

第一、对于危机的敏锐嗅觉

在外界对华为一片盛赞之下，可能华为的员工都有点飘飘然了，觉得华为已经是最为成功、最成熟的IT企业之一。恰在此时，任正非居安思危，在《华为的冬天》中阐述了华为面临的危机和挑战，以危机感警示员工居安思危，只有不断突破，在成功中挖掘进-步前进的机会，才是企业的可持续发展之道。正是这种危机预警，让华为被美国列入“实体名单”的一年里面，面对西方国家5G封锁与合作伙伴的犹豫，亮出了震惊世人的“备胎计划”。

第二,坚决服从

在一个狼群中，通常会有头狼，作为狼群的领导者，其它狼群对头狼都是绝对的服从。华为管理层的思想作风对企业的发展和定位影响深远，尤其创业初期，任正非的不少主张都得到了员工的认可，并带领公司员工和华为不断成长，这种服从型文化对统一企业战略目标和思想具有重要作用，能够提升企业凝聚力，让企业员工都朝一个方向努力。

第三，团队凝聚力

狼具有群体攻击的习惯，华为的狼性文化是指销售队伍应该像狼群一样，以一股整体力量向外主动出击，赢取市场份额。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

第四，奋斗拼搏

狼群具有不屈不挠，不舍追求的特性。华为“狼性文化”的奋斗拼搏精神体现在研发战略层面上，当研发人员面临技术创新需求和工作困境时，不屈不挠，奋斗拼搏是公司对员工的警示和要求。

任正非说“不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落”，又如《金缕衣》诗句“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时”，在文章的结尾，我想说：无奋斗，不青春！未来之路，因奋斗而精彩。

读花非花，叶非叶

-------------------《本草纲目》读后感

前几天，小表弟到我家做客，带来了一本彩绘版的《本草纲目》。表弟在看的时候，我凑过去看了几页，一下子我就被深深地吸引住了。在我的软磨硬泡之下，表弟终于将这本书借给了我。一花一世界，一叶一宇宙。大自然的每一朵红花，每一片绿叶，甚至是一颗种子，都是那么神奇，都是来自于大自然的馈赠

李时珍以《证类本草》为蓝本进行修改，历时二十九年，终于完成了共五十二卷《本草纲目》。

打开这本书，就像是走进了玄幻的植物王国，散发着淡淡的药香。正常书卷是用墨水写出来的，而李时珍的《本草纲目》却是他的一遍遍细心观察、一次次亲自尝试、一日日风餐露宿和一步步艰辛尝试凝结而成的，每一个字都是他心血凝成的结晶。

生长于悬崖峭壁之上的石斛可以益胃生津；别名为别仙踪的徐长卿可以活血通络;辛味熏天的鹅不食草可以通窍散寒......或许，这些药材太过珍贵，离我们太过遥远，但其实许多药材就在我们的身边，只是我们没有发现。漫山遍野的蒲公英可以清热解毒；随处可见的车前可以祛痰解毒；甚至最普通的西瓜皮都可以解暑生津......佛说，要渡世上一切苦厄，是玄之又玄。而李时珍的《本草纲目》则实之又实地告诉了我们告诉了要细心观察生活。在李时珍的慧眼中，草不仅仅是一株草，花也不仅仅是一朵花，这些花花草草都是治病救人的灵丹妙药。

在生活中，我们也要练就一双慧眼，去探索，去发现，去感悟生活中被忽略的真、善、美。练就一双慧眼，我看到了河堤上漫山遍野的蒲公英，展现着翠绿的色泽，吐露着金黄的花蕊。练就一双慧眼，我看到了缠绕在树上的金银花，金色和银色交相辉映，绘出了世界上最华美的图案。天街小雨润如酥，草色遥看近却无。早春，一场春雨过后，远望土坡上草的嫩芽，一片嫩绿带着盎然的生机。而近看，只看到几点零星的绿意。

在这个世界上并不缺少有用的东西，只是缺少发现。让我们用一双慧眼细读这个世界，或许一切都将不一样花非花，叶非叶。

焦点访谈读后感

编辑为您搜集了一些主题相关内容：焦点访谈读后感，作者笔下的作品，让我印象深刻。我们阅读后，会和作者的想法产生共鸣，那么我们可以把它写成读后感，希望本文能为您的工作和生活提供助力！

焦点访谈读后感(篇1)

这段时间，中央电视台《新闻联播》、《焦点访谈》节目播出了“党旗在一线飘扬”专题栏目，让我看到了很多默默耕耘在工作岗位上的共产党员的风采，他们在平凡的工作中作出了很多不平凡的事迹，闪耀出不平凡的光彩。

《焦点访谈》“党旗在一线飘扬：铸牢底盘让城市更美好”中，通过在天津市、南京市、宁波市几个社区工作缩影中，让我们看到在与人民群众生活息息相关的方方面面中，社区党支部在与群众工作中充分发挥出了带头引领作用，调节秩序，化解矛盾，为群众作思想工作，帮助群众解决难题，真真切切的做到了“群众的需求在哪里，党组织就应该在哪里”，成为了我们党和人民群众之间沟通的桥梁。

从这次节目中，我们也可以看到许许多多的共产党员们，他们不辞辛苦，投身社区工发光发热。他们把无私奉献和强烈的责任感融入了工作中，耐心细致地从事着细小而平凡的工作，以自己的微薄之力积极带动着身边的人，影响着身边的事儿，用自身的实际行动坚守着对党的忠诚，践行着为人民服务的宗旨。这些平凡的身影，自带光芒，成为了我们身边星星点点的“微光”。

焦点访谈读后感(篇2)

昨日看到焦点访谈的抗洪纪实时，我的心灵受到了极大的震撼与触动——

在淮河干堤江苏花园口段，抗洪人员正在进行巡查。他们的皮肤因为长时间在阳光下暴晒，已经变得黝黑。他们笑着说，每一天他们都要进行二十四小时不间断的巡查，以确保及时遏制洪灾的漫延;虽然水位已经降低，可是为了保险起见，他们还是不能撤离;目前的下泄流量已经到达一点二万立方米。我看到，他们的脸上满是疲倦，可是看到险情得到了及时的制止，还是由衷为之感到无比的欣慰。

他们之中的领队告诉记者，虽然在大面上，洪灾得到了必须程度的制止，可是还是有些相对薄弱的环节等待加强。例如由于年久失修，抗洪闸已经开始老化，所以这部分的压力比较大，他们正在努力地想办法，去解决这个存在着很大隐患的问题。有位防汛人员指着地图告诉记者说，洪泽湖是保证安全的最重要堤防，国家规定在任何情景下这个地区都不能出现险情，如果出现险情，必须要在第一时间内抢险。因为这个地区的下游，呈下陷趋势，如果洪泽湖出现了险情而又没有及时的制止，那么洪灾就会迅速的漫延到下游地区，将之淹没，到那时，不仅仅农田会出现洪涝，还有可能会使更多无辜的生命受到伤害，后果不堪设想。

我还看到，防汛人员居住的地方，距离抢险的地方很近，我想，这大概是为了当洪灾发生的时候能够及时地抢险吧;同时，这个简易的住所很简陋，大概只能够满足他们最基本的需要——遮风避雨，屋里没有现代化高科技的产品，没有电视，没有计算机，没有空调，没有一切能使人感到悠然自得的电器。当我们舒适惬意的靠在沙发上享受空调所制造的凉爽时，他们却只是在一间简陋的工棚里，孤独的守夜，等待迟迟不肯到来的黎明。

当我们这个城市陷入一片黑暗的时候，那边，还灯火通明。工作人员已经将闸门提升到了六点一米，这几天，洪水不断超越警戒线，以至于他们不得不一次又一次的提升闸门。他们不仅仅要彻夜守在计算机前一遍又一遍不厌其烦的观察水位的高度从而确定提升闸门的高度，并且他们每隔两个小时，还要到周边地区去巡查，他们解释说，当有些废弃物沿水流漂浮过来的时候，会对堤坝熬成必须的损害，他们出来的主要目的就是看看围墙上又没有裂缝，以做到万无一失。目前已经排泄掉二十九点七立方米的水量。这是什么概念这就相当于整整泄掉了整个正常的洪泽湖的库容啊!记者还异常强调，日前在江苏一带，防汛人员正在进行防洪演习，还异常说明，在水面过高的情景下，能够使用机械架设。

我在想，他们这么努力是为了什么还不是为了缓解灾情，早日让灾区人民过上幸福美满的生活么他们也有妻儿，也有父母，他们这种舍小我顾大家的精神，是值得我们所有人包括青少年在内学习的。

天空再大，也大可是他们的胸襟;星星再亮，也亮可是他们精神的闪光。在暴风骤雨后，是他们，用自我并不坚实的臂膀，为我们撑起头顶的一片天，他们那一颗颗火热的心，就好像盏盏灯火，照亮我们的心扉。

洪水冲不走的，是他们炙热的心。

焦点访谈读后感(篇3)

.前些天在电视上播放的《今日说法》栏目中，看到这样一个案例：16岁的中学生小天(化名)因多次被所谓的学校“老大”勒索而不敢向家长说明，终于老羞成怒，用匕首将期中一人刺死……小天就这样亲手毁了自己的美好前程，而中学生马某更是由于自己的单纯、幼稚付出了宝贵的生命。 马某的逝去、小天的失足，让我们为之喟叹，为之惆怅，为之痛心，为之惋惜……但我们能做的，难道真的就只有这些吗?我认为，要根本地避免悲剧重演，无非是四个字：觉悟，行动。 方才两个案例中的主人公，都是受过良好教育的大孩子，然而悲剧“不偏不倚”，恰恰发生在他们身上。也许有人会说：“他们也真够倒霉的，个个前程似锦，却遭遇如此劫难!”试想，假如在他们年轻的生命中，不曾有过这样的经历，他们是否就真的能够“前程似锦”呢?二人的悲剧，看似单纯、冲动造成，但究其根本原因，还是由于他们的法制观念淡薄，这种思想意识上的淡薄，不仅取决于他们个人，更是由于周围的环境造成的。这固然是他们的悲剧，也是他们父母、老师的悲剧，更深一层地，就是整个社会的悲剧!再设想，如果陌生男子在产生不法念头的时候，能用“法”克制自己;如果马某在遭遇不法分子的时候，能用“法”保护自己;如果小天在被-逼无奈时能用“法”维护自身的权益，这一切的悲剧恐怕就不会发生了吧。现在，我们总该明白当今社会，知法、懂法，是何等的重要了吧! 而作为青少年的我们，不仅要学法，懂法，更要善于运用法律。这，便是所谓的行动。眼下，我们的首要任务是学习法律知识，增强法制观念，但在学法的同时，也要注意道德、勇气、社交能力的培养。做一个真正的四有青年，为实现我国的素质教育做出贡献。 朋友，你我都处在花一样的年华，让我们在物质财富丰富的今天，用法律充实自己的思想!让我们在灿烂阳光的照耀下，携手齐呼：法在我们心中!

焦点访谈 7月12日晚，我们照常关注我们全家都喜欢的《焦点访谈》，这期节目说的就是湖南怀化溆浦公安局和溆浦路政稽查之间的异常恶斗。看着里面的介绍，和溆浦当地居民对两家机关的态度，我不由的觉得，我们的社会怎么会如此这般——

htt从电视里面的公安局的那个什么所长，和那个什么指导员，说实在的，我不知道他们是不是共产党员，反正，我是真正的感觉到了，他们在睁着眼睛说瞎话，也多亏了他们是男人，怎么自己做的事情都不敢承认，我不知道，在我们这个多创伤的祖国身上到底还有多少这样的“脓疮”，反正，我看了以后真的很恶心，这样的人居然也是指导员和所长，我觉得他们那样的事情应该受到严厉的处罚，也许很多人都还不知道事情是怎么的吧，其实看了这期《焦点访谈》的人应该很多的人的心情跟我是一样的，我现在是孕妇，更不便在电脑面前工作，但是，我这个人就是这样，心里的事情不说总是不痛快。

溆浦的路政稽查要对全县的民用车作一次检查，恰恰就把公安局指导员--的车(这辆车民用缴养路费，还是冒用其他车辆的牌照)挡下了，这个指导员就下来断吼到：“我看哪个敢查我的车，我就弄死他。。。。。。”这样霸气的话也亏他说得出，这些话是得到当时溆浦围观居民的证实了的。

后来稽查人员就来检查他的车了，没有想到他们居然打了起来，当然稽查人员还是把那个很嚣张的指导员的车挡下来了，再后来到了晚上，全溆浦县出现了惊人的一幕，溆浦到处的路口都是警-察，看到路政稽查的车和人就扣就抓，甚至打，在路政稽查的大院里更是上演了百姓们只有在电视里才能看到的一切：溆浦的警-察那着枪和警棍冲至稽查大院，看人就打。。。。。。。。晕死了，你们说这不是土匪吗?当然，我说的不是很全面，溆浦公安局的很多恶劣行径我是没有说完的，反正看了这档节目的人应该知道，在我们当今社会上，居然有这样的恶心的公安和什么指导员，大家想想，我们的国家会兴旺吗?当然我不是你们丰县的人，更不是溆浦的人，我是看了节目后，到处收索才找到了这个地方，不管怎么，我真的希望国家能把那群害群之马赶出去，并给予严厉的惩罚。是任何一个有良知的中国人都会这么呼吁的

焦点访谈读后感(篇4)

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】

细细品味一部作品以后，大家一定收获不少吧，记录下来很重要哦，一起来写一篇观后感吧。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编帮大家整理的最新焦点访谈观后感【优秀7篇】，希望能够帮助到大家。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】1

今天晚上的《焦点访谈》又让我大晋城上了头条，说的就是前段时间城区建设路的砍树事件，具体细节无需赘述。

接下来先让我们看几个数据：1、20xx年底晋城市共有各类民用车辆41.7万辆，其中个人车辆37.1万辆。2、20xx年晋城市常住人口为2308946人。在晋城生活的老百姓都知道，市区人多、车多，遇上逢年过节、上下班高峰、下雨下雪，城区主干道那堵得叫个一塌糊涂，东西方向5公里路程开车走1个小时很稀松。不要说你不开车，堵车的时候，红星街、新市街、太行路、建设路就是电动车、自行车也很难通过。所以，鉴于目前我市的交通现状，对老旧主干道的改造势在必行。但是市区面积小、人口密度大、商业中心过于集中的情况对于规划设计人员绝对是个很大的挑战。

俗话说，众口难调。无论干什么事，总不会让所有人满意，总会牺牲一部人的利益。我觉得只要是符合大多数老百姓利益的事，就该干!就必须干!20xx年城区凤台街改造的时候，就有很多反对的声音，现在2年多过去了，就这条街宽敞、舒服，还有公交车专用车道，遇上高峰期车虽然走的慢点，也不至于堵得水泄不通。现在的建设路也是这样，砍树会伤害一些老市民的感情，改造也会让附近的居民出行不便，但是以后所有人都会享用道路改造带来的便利。今年，我市还会改造提质泽州路、太行路、文昌街等7条道路和3座人行天桥。我作为一个普通老百姓是大力赞成和拥护的。

说点题外话。在目前的政治大背景下，能干、敢干的领导凤毛麟角。老百姓们，你的工资涨了么?你过节的福利发了么?你觉得办事容易了么?没有?为什么?!还不是因为绝大多数领导及管理者只求自保，干的多就错的多，不干不错!所以宁愿不作为，也不愿作为错而免了乌纱。这才是最可怕的!老百姓是善良的，也是容易被蛊惑的，常常一叶障目。对待能为老百姓办实事、敢为老百姓办实事的领导，多一些宽容和理解，又何妨呢?!

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】2

10月11日，中央电视台《焦点访谈》栏目播出了“证难办，脸难看”，为窗口服务工作敲响了警钟。为规范窗口工作人员行为，严明纪律要求，避免出现“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，杜绝“吃拿卡要”陋习，树立良好的形象，我路政大队组织全体执法人员统一观看了《焦点访谈》栏目。

看完节目后，大队长要求全体执法人员提高认识，对照报道中的问题，引以为戒，警钟长鸣。针对武邑县公安局暴露出来的问题，举一反三，认真对自身工作进行反思和查摆。

一要改进服务作风，提升服务形象，积极推行阳光服务、微笑服务、规范服务、廉洁服务，认真解决“庸、懒、散”和“门难进、脸难看、事难办”等问题。

二要提高水平，增强本领，要积极提高自身业务水平，应对本窗口的服务事项、所需材料、工作流程等信息非常熟悉，避免“有心办，无力办”的情况；

三是强调工作纪律，要求上班时间严禁从事任何与工作无关的事情；严禁酒后上岗；禁止在办事中接受当事人宴请或接受礼品、礼金，要求全体人员强化纪律意识。

四是必须大力推进政务公开，按照透明、便民的原则，绘制行政权力运行流程图，公开服务事项、办事依据、工作流程、办结时限、服务标准、监督方式，最大限度地把各项工作置于群众的监督之下。

我们大队承诺如下：按照“当日事、当日做、当日结”的原则，对手续齐全符合要求的立即予以办理；对手续不齐全的当场一次性告知申请人所必需补齐的资料及办理途径，避免群众徒劳往返。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】3

在浙江省温岭市石塘渔区，当地群众把郭文标尊称为平安水鬼，寓意为神通广大的海上守护神。只要附近海域发生险情，求救电话就会打到郭文标手机上。不管是谁家渔船抛锚，船主们常常第一个想到的就是他；只要有求救电话打来，郭文标总会立即发动他的机帆船，全速赶到出事海域化解危难，不求回报。

20xx年8月的一天，台风袭击温岭市石塘渔区。两位网箱养殖户冒险驾小船出海打算拖回养殖箱，结果被海浪困住无法上岸。情急之中，人们想到了水鬼郭文标。郭文标独自驾驶机帆船在狂风怒号的大海里，冒死将遇险渔民运送到海港内，安全送上了岸。

在石塘人眼里，郭文标在当地是一个爱管闲事的人。一天晚上，海面风力达9级，一艘货轮螺旋桨被水中的尼龙绳缠住不能动弹。如不及时抢救，货轮随时会被大风吹翻，情况十分危急。郭文标不顾妻子劝阻，穿上潜水服，驾驶小船赶赴出事海域，花了一个多小时，帮这艘货轮解除危机。

20多年来，只要接到求救电话，郭文标总是随叫随到，多次冒死出海救援遇险船只，帮助许多船员死里逃生，拯救了130多条生命。近日，郭文标申请的海上平安民间救助站获得有关部门的批准，这将是当地第一家民间海事救助站。郭文标说，一个人的力量是有限的，他希望更多的人参与海事救助。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】4

2月21日晚上7点30分中央电视台《焦点访谈》节目播放了《赌风何以盛行》。看了访谈，联系学校，思之再三，有如下三点感想：

之一：赌风难禁环境如此，社会如此，荆州地区如此，平昌如此，泻巴亦如此。我校在去年上学之初有一些好转，打麻将的少了，斗地言主的收敛了。但最近又有社会上的说，老何你那个学校成啥话嘛？一天到晚都有人在搞赌。我口头没有说，但心中不服，让我们的学校，让我们的老师远离尘嚣，不闻麻将声能行吗？

之二：赌性难改人的本性就是不服输，说穿了就是爱打赌。大家小时候，小孩争论就说我们来打赌，那时无钱，就是放牛时赌牵牛、赌哪个捡柴。等到渐渐成人，也暗自心里较劲，你读中专，我上大学；你挣十万，我也搞个五六千。渐近中年，其它打赌，实在费劲，费心又费时，不若桌上对垒，较个高低，既可现货到手又可娱乐身心。你我都不能脱此凡俗，难免赌性发作，实不能改之。

之三：赌场难撤参赌不是一个人能干的，必设其场，建其点，称之为“赌场”，美其名曰：“茶馆”。荆州地区公安局嘴上打击赌博，暗里串通赌场，实在难以给人民说清楚。我个人作为管理者也有一惊，现在任其发展，最终难逃其责。遂与同志们商量，能否形成制度，望同志们理解，不能起到效果的我认为是不能算作制度，顶多算个文字。校内的所有房屋不能开设赌场，当然亦不能参赌其中。校外不说凭鱼跃，任鸟飞，但给你们一丝空间，接触社会，我权且作个睁眼瞎。但我也有一个忠告，俗话说：酒有品，人有量，醉有度。我套用一下：人有德，家有底，赌有时。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】5

1月11日，焦点访谈《药单背后的秘密》播出，药品提成在乡级以上的医院里普遍存在，虽然国家在提高民众的各种医疗保障，但老百姓自费的费用不怎么的减，药品换换剂形、剂量、药名或是增加点添加剂，药价就会增加几十倍，医疗器械（体内用的固定物）价格也在攀升，药品和医疗器械回扣在医院太平常的事了。焦点访谈有关药品回扣的问题也报道好几次了，为什么解决不了呢？捡到的药单是秘密，其实也不秘密，就看管不管了，要管很简单，我们的住院病人在核销医疗费用时，医院都的提供各种医疗费用清单及药品产地，如出厂药价、医疗器械价格与病人用的药价、医疗器械价格一比对，就会一目了然的。还可查商家税收呢。每种药物都有国药准字，各种医疗器械都有医械准字的。

20xx年1月11日，中央电视台《焦点访谈》节目以“药单背后的秘密”详细披露了广东高州人民医院医务人员以及管理层人员收受药品回扣的情况，内容详实，内幕触目惊心，社会反响很大，极具警示意义。根据崇川区卫生局关于迅速开展警示教育活动的通知要求，任港街道社区卫生服务中心于1月18日中午利用休息时间，组织中心干部职工观看《焦点访谈》节目“药单背后的秘密”警示教育片，并组织了大讨论，大家一致认为，药品“回扣”是造成药品价格虚高的助推剂，也是造成“看病贵”的根本所在，一些医务人员丧失良知，缺乏诚信和道德，违纪违法收受药品“回扣”，终将受到法律的`制裁，同时大家畅谈感想，深刻领会，汲取教训，做到严以律己，拒绝“红包”、“回扣”，远离“红包”、“回扣”，还医疗市场一片净土。最后，中心主任季妙发同志向大家提了三点工作要求，一是认清形势，充分认识收受回扣、红包等违纪违法问题的严重性和危害性。二是引以为戒，拒绝回扣、红包等违纪违法事件在本单位发生。三是严明纪律，规范服务行为，为中心政风行风建设作出积极贡献。

本次警示教育活动做到中心领导干部带头，所有干部职工一个不漏，普遍接受教育。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】6

焦点访谈观后感：创先争优为民服务

经过观看《焦点访谈》，以武汉市汉阳区水务局疏捞工金帮红，南京市公安局交管局车管所为代表的窗口单位为民服务创先争优的先进事迹和经验做法的这期节目。触动很深，体会也很深刻。

央视中，区水务局排水队和先模代表金帮红同志带领班组成员踏着粪水，揭盖子，掏粪便，探出口，打扦子，忙得热火朝天，没有任何抱怨;有几处污水堵点，疏捞机具派不上用场，只能下到井中人工疏捞，连央视记者们也深深的为疏捞工们艰苦的工作环境所感染;南京车管所民警们服务群众，打造礼貌窗口，落实惠民措施，把权力公开把管理转化，服务周到和贴心，让群众亨受到了礼貌成果的过程。

金帮红同志强烈的社会职责任感，默默无闻的无私奉献精神和朴实无华的工作态度正是我们林业工作人员所需要和具备的，他弘扬了干一行爱一行，专一行精一行的敬业精神，有这样一种信仰，无论在哪个位置都能放出光彩，受到群众拥护。金帮红是平凡的，但他又是不平凡的。他让下水道畅通无阻，也让这种工作态度流淌到许多人的心中。

我们林业工作者更应当牢记党的宗旨，党员义务和权利，增强党的观念，发扬优良传统，金帮红的工作态度和南京车管所的工作举措都是值得学习借鉴的。我们要向金帮红和南京车管所学习，为安龙县生态建设工作，为强化森林资源保护，发展林业产业，为社会服务，创先争优，在工作上更加严格要求自我，兢兢业业勤勤恳恳，以更加饱满的热情、务实的作风，继续努力，克服不足，扎实工作，大胆创新，努力推进我县林业又好又快的科学发展。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】7

20xx年11月22日是《中华人民共和国反间谍法实施细则》颁布一周年。我们总是觉得间谍离我们的生活很远。在这个和平的年代里，我们往往会放松警惕，忽视间谍的存在，但恰恰就是因为我们的掉以轻心，导致了间谍有机可乘。尤其是在互联网技术高度发达的今天，网络安全需要引起我们特别的注意。

本期的焦点访谈，给我们讲述了三起国家机密被境外间谍情报机关窃取事件，而这三起事件都是因为人们对互联网没有足够的了解，认为互联网是绝对安全的，网络攻击这种事情离我们很远，间谍也只是在电视剧里出现了，不会发生在自己身上；其次是人们没有认真对待国家机密，将国家机密当做是普通文件来对待，更有甚者将文件随意的以拍照的形式传播出去，这是典型的防范意识不足；而最后一点便是相关单位的相关教育不足，相关单位也没有对这些国家机密引起足够的重视，没有明确的告知此类文件的重要性，以及泄露这些文件会导致哪些危害以及如何保护好这些机密，还有便是很多单位存在为了图方便多人共用一个邮箱以及邮箱密码简单的问题，这些问题的存在便让境外间谍情报局有了机会去窃取机密。

我们作为新一代的青年，需要对这些问题引起足够的重视。维护网络安全，国家秘密安全，是我们全社会的责任，在如今的和平时期，我们应该更加注意境外间谍情报机关，要时时注意，不让不法分子有机可乘。

焦点访谈读后感(篇5)

近日，我根据XX区纪委、区监察局关于组织收看《焦点访谈节目辑录》的通知要求，学习观看了该视频，节目播出的是河北省、江苏省部分窗口单位存在“门难进、脸难看、事难办”等现象为主要内容的专题节目，暴露出个别公共管理服务部门仍存在官僚主义作风，处处刁难群众、推诿敷衍扯皮、态度蛮横恶劣、是严重的官本位思想所致，缺乏有效监督、放弃群众路线、忘记为民服务的宗旨的必然结果。“门难进、脸难看、事难办”由来已久，是衙门作风的典型表现。国家也多次对行业作风进行整顿，尤其是以来，以反“四风”、坚持深入开展群众教育路线实践活动为重点。然而，在各地还不时爆出基层工作人员的种种陋习，折射出反对四风还需要深入落实的必要性和坚持走好群众路线的长期性。

党中央提出加强四风建设、强调八项规定的落实。加强党员干部队伍作风建设，不断改进党员干部作风，可以使我们的工作获得最广泛、最可靠、最牢固的群众基础和力量源泉，使我们的事业经得起任何风浪、任何风险的考验。作为政府部门人员的我们的所作所为都是社会的象征，一举一动体现着党和政府的形象。要时刻注意自身工作、生活、学习等方面的作风建设，树立在百姓中的威信力、权威性，以良好的作风树立在群众中的形象。在日常工作中要帮助群众解决实际困难，将自己的形象与党和政府的光辉形象紧密联系在一起。工作作风是工作态度的反映和外在表现。有什么样

的工作作风，就必然会有什么样的工作态度要坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，牢固树立群众观点，坚持想问题、办事情都要做到一切为了群众，时刻关心群众，坚决相信群众，处处依靠群众，扎扎实实为群众解决实际困难和问题，把全心全意为人民服务、诚心诚意为人民谋利益作为全部工作的出发点和落脚点。

对于本次学习活动，我认为是必要的，它对我们完成今年的各项工作，进一步树立党员领导干部的良好形象，提高工作效率具有重大作用。在今后的工作中，我一定克服自身存在的问题，认真做到：一是加强学习，提高整体素质。加强学习，努力提高理论水平和政治素质是履行好自己肩负职责的重要保障。只有通过不断的学习才能做到在思想上跟上新形势的发展;在行动上符合工作的规范;在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。因此我们要认真学习工作相关的法律法规和党中央、国务院的有关政策、方针，提高自身的业务素质和工作能力。同时在学习中要摆正工作与学习的关系，坚持学习制度，保证学习时间，注重学习效果。力求学深、学透、弄懂、弄通，做到理论联系实际。二是牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻把自己放在人民公仆的位置上，对群众要热情接待，耐心询问，做好记录，及时处理群众反映的问题，把群众的事情当成自己的事情，从根本上杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。

焦点访谈读后感(篇6)

在中央一台的《焦点访谈——为民服务，创先争优》节目中，我看到了金帮红金班长的感人事迹。他是湖北省武汉市汉阳区的一名疏捞工，是水务局排水队疏捞班的班长。提起他，很多人都竖大拇指。他的工作是疏通城市的下水管道，整天与污泥浊水打交道，而且一干就是35年。作为一名优秀共产党员，他始终坚守的一个信念就是把为百姓解忧放在心中。

一个城市的下水管道就像一个人的肠道，一旦堵塞就会肠梗阻。这时候就需要金帮红这样的疏捞工出手，疏通下水管道。金班长这个班组成员的工作服上都有一个明显的红色的徽标——“共产党员先锋金帮红班”，这是不久前武汉市汉阳区委授予金帮红的荣誉称号，以示对他工作的肯定。

王群家住在长新社区，以前她家的下水管道总是堵，找过好几个工人来看，都没解决问题。后来，她听说排水队有个金班长，就请了他上门来给看。到了金班长这里，两下就搞通了，这让王群特别佩服，直夸金班长的动作敏捷而潇洒。

工作多年，许多汉阳人都认识金帮红，他们已经把金班长当成了自己的亲人、朋友。金帮红能把一个捞沟的活儿干得风生水起、人见人爱，不单单是因为他干得卖力，还因为他自己爱琢磨、肯动脑，把活干得又好又快。单是干活用的工具，他就动手做过不少。有时候工具不管用，金班长就要自己下井。下去之前，都要先用仪器检测一下沼气浓度。金帮红告诉记者，死潭很可能有非常严重沼气，表面看起来没有，用锹一搅动沼气就会出来，非常冲鼻，连上面的人都闻得到。一般这种情况他就只能靠一次次地下去把问题解决。由于现在还没有机器能替代人工做这样的事情，所以需要金帮红这样的疏捞工下井把管道清通。金班长说，像这样竖井的活还算好干，有时他还要爬横向的下水管道去清通堵点。最长的达到过60多米，需要爬半个多小时。然而，面对这些困难他从没有退缩过。

2007年，金帮红入了党。成为一名党员后，金班长对自己的要求更严了。几个月前，金帮红担任了水务局排水队的党支部副书记，水务局号召更多的人向金帮红学习。

从金班长身上，我看到了什么是选择，什么是工作，什么是坚守，什么是执着。只要选择了目标，只要坚定了信念,只要不懈追求，每个人的理想都会开花。正所谓：“三百六十行，行行出状元。全力以赴做，撑起一片天!”

社会需要金帮红，人民需要金帮红。忠于自己的职责，无愧于自己的良心，多一些金帮红，群众心安，社会平静，国家安定!

南京市公安局交管局车管所就是这样一个先进集体。别人下班，他们上班。别人休息，他们忙碌!他们的工作时间是工作日的晚上七点到九点以及双休日，这样安排，目的就是为了方便群众。居民可以利用休息时间在这里办理补领号牌、驾驶证换证、处理违章、缴纳罚款等，不用再跑车管大厅了。这种“民警围绕百姓转，警务围绕民意转”的服务理念，在南京市车管所的许多地方都能感受得到。“一窗式”办公的服务，原本需要群众跑几个窗口才能办好的事情，现在在一个窗口就能全部办好。即使遇到一些异地违章的情况，现在也可以在车管所的“一号窗口”办理。“一号窗口”工作人员会直接与对方的车管所联系处理，办事的群众不用自己两地奔波了。作为一个服务窗口，南京市车管所处处为群众着想，延时服务、微笑服务、贴心服务、周到服务。他们用规范、便捷、阳光的服务赢得群众的认可和赞誉。今年，车管所被授予“南京市机关作风建设人民满意服务窗口”的称号。

“为民服务，创先争优”活动的开展，进一步推动了科学发展、促进了社会和谐、密切了党群关系、夯实了基层基础，为经济社会又好又快发展提供了动力和保证。

这期的访谈节目，让我对人生有了更深的理解：职业不分贵贱，享受自己正在做的，努力扮演好自己的角色，这就是成功，这就是收获，这就是业绩，这就是魅力!作为一名教师，我更会牢记自己的责任，孜孜不倦，勤奋前行，无愧于心，一路攀登，求真务实，风雨兼程!

焦点访谈读后感(篇7)

通过观看中央广播电视台制作的系列专题节目《党旗在一线飘扬》之聚焦基层党的建设，激励基层党组织和广大党员不忘初心、牢记使命，奋力开新局、奋进新征程。

节目中深刻阐述了基层治理，天津文化中心广场产生各种纠纷矛盾。如何进行有效管理，是基层治理中的一个老大难问题，社团联合会党委和周边社区党委把相关部门请了过来，大家现场办公，一起解决问题，体现了基层党组织的基本职能就是为人民服务，必须牢记自己“公仆”和“服务员”身份，牢固树立一切为了人民观念，强化服务意识，提高服务质量，切实把人民群众期盼的事办好办实，让人民群众真切的感受到基层服务部门“门好进、事好办、脸好看”。

齐修社区集中了片区内大部分的特殊群体，如何了解居民们的情况、特殊群体的需求，是齐修社区面临的最大挑战。利用网格化管理划片包干，分类管理，定期上门探访，在基层党组织的引领下，居民们都实实在在感受到了齐修社区的变化，体现了基层党员应具备较强的业务能力。基层工作涉及面广，工作内容多而繁杂。优秀的基层党员必定具备各方面素质，能够胜任多个角色的工作，这就需要基层党员努力学习，除掌握与自己本职工作相关的业务知识外，还应掌握法律、心理学、社会学、人际交往等知识，不断在实际工作中积累经验，做到全面综合提高，以真才实学服务人民，让老百姓真正得到实惠。

节目中宁波市各个街道、社区党委牵头，已经建起了662家快递员、外卖小哥、卡车司机的休息驿站，为常年在路上奔忙的人们提供便民服务。城市基层党组织基层工作者在与群众相处上要学会当好人民群众信任的贴心人。基层党员在接触群众的第一线上，是代表党和人民政府的门面，更需要打好群众基础，处理好干群关系，才能让“最后一公里”畅行无阻，才能让党中央的各项决策部署落地生根。

通过观看节目，让我更加明白每位党员同志都要发挥好先锋模范作用，坚持民心导向，主动担当作为，真心实意为老百姓去办实事，用真心换取群众的信任，真正融入到群众当中，切实做到为人民服务。作为一名发展对象，我将严以修身，加强党性修养，强化使命担当，不断继承和发扬党的光荣传统和优良作风，加强学习，增长本领，提高自己的能力素质，始终保持不断创新、不断进取的精神状态，以初心为舵、使命为帆、实干为桨，在攻坚克难中迎难而上，高标准完成各项工作目标任务。我将永远牢记“全心全意为人民服务”。用真心、诚心、热心和爱心做好每一件小事，服务好每一位居民。基层一线工作很平凡，但只要我们把工作做细、做精、做专、做实，就能把平凡演绎为不凡。

焦点访谈读后感精选

读后感大全花时间专门编辑了焦点访谈读后感，读完作品后我们对他的作品变得更加了解更加深刻。 读后感是对阅读过程中心路历程和思考的真实记录和展现，请继续阅读本文相关内容！

焦点访谈读后感【篇1】

道德观察中《孽债》的母-子之争中，我觉得那个老母亲很可怜，所谓养儿不孝，苦一生，这句很有道理。我不知道那个人怎能当着社会、电视、记者的面前打自己的母亲，他可知道“孝”的意义?这样的一个人，还理直气壮，还为自己辩解，把自己的母亲打伤了，还说她是母亲装的?天理何在?这样的人渣为何能这样活的逍遥自在、心安里得?人活在这个世界的意义是什么?可能他永远也不会知道吧!换句话说，如果当初没有他的母亲，他会有今天的一切吗?这样的儿子，娶了媳妇忘了娘，年迈的母亲只是向他提那么微薄的要求，让他赡养自己，可是遭遇的是拒绝，那种心酸可能只有廖老婆婆知道。

他可知道，他现在也是别人的父亲，要是有一天自己的儿女也这样的对待他，他心里会如何?难道他不会换位思考一下?他也不想想，现在他母亲老了，能吃他的多点?能用他的多少呢?他已经丧失了做人的基本意义，一个连自己亲生母亲也欺辱的人，还在这个世界上苟活着，对于懂孝的人而言是一种污辱。不知道他还有没有良心?有谁不痛恨这样的人?难道他真得不知道“百善孝为先”这句话的意思吗?

1、在《追凶19年》中，19年前农民妇女何爱红的丈夫在光天化日之下被刺身亡，报案却遭遇冷漠，此时有人投案自首，民-警却不认真究查他为何自首?与真凶有何关系?结果很草率地把人放了，结果错失了办案良机。公安靠不住，何爱红历尽艰辛自己追凶19年!终于在异地找到真凶时，她拾急慌忙地赶回去再报案，不料想公安人员竟说：几年来领导不断地变换，侦查员也不断地更新，这个案子不可能重新再查了。

2、在《追捕进行时》中，郑州市民胡广兴由于身份证号码与一名网上通缉犯的相同，结果几个月内分别被本市三家基层警方分别反复地抓了放放了抓。三家接受同一个市局领导，三次抓人也都在相同的地方，竟然彼此之间就不沟通和交流!算官僚渎职?还是算荒唐可笑?有资料显示，由于种种原因在全国估计有近百万人身份证重号，那么要以这三家警方的态度办案，就不知该有多少人要遭遇如此厄运呵!

3、在《寻女》中，陕西被骗女子小霞失踪后，其父母找警方寻求帮助，却被派出所拒绝。自己四处探寻无着时有人捎信说在山西某地，赶到去屡次扑空(人被转移)，在山西报案还是遭遇派出所拒绝。历尽艰辛，小霞的父亲差点哭出声来，一个素未谋面的人能反复尽心地帮助他，而两地的警方却几乎无所作为。

4、《孽债》的母-子之争中，我觉得那个老母亲很可怜，所谓养儿不孝，苦一生，这句很有道理。我不知道那个人怎能当着社会、电视、记者的面前打自己的母亲，他可知道“孝”的意义?

这样的一个人，还理直气壮，还为自己辩解，把自己的母亲打伤了，还说她是母亲装的?天理何在?这样的人渣为何能这样活的逍遥自在、心安里得?人活在这个世界的意义是什么?可能他永远也不会知道吧!

换句话说，如果当初没有他的母亲，他会有今天的一切吗?这样的儿子，娶了媳妇忘了娘，年迈的母亲只是向他提那么微薄的要求，让他赡养自己，可是遭遇的是拒绝，那种心酸可能只有廖老婆婆知道。他可知道，他现在也是别人的父亲，要是有一天自己的儿女也这样的对待他，他心里会如何?难道他不会换位思考一下?他也不想想，现在他母亲老了，能吃他的多点?能用他的多少呢?

他已经丧失了做人的基本意义，一个连自己亲生母亲也欺辱的人，还在这个世界上苟活着，对于懂孝的人而言是一种污辱。不知道他还有没有良心?有谁不痛恨这样的人?难道他真得不知道“百善孝为先”这句话的意思吗。

焦点访谈读后感【篇2】

在党的101周年华诞之际，观看了《党旗在一线飘扬——筑牢底盘让城市更美好》深深的打动了我，在我们的城市，刚刚经历和疫情的战斗，在党委组织部的带领下，我们全体党员下沉到社区一线，切实感受到了社区工作对于人民的幸福感、成就感和获得感的重要性，在这个特殊的时期里，社区是链接人民群众和外界的实体联系，在那个时期，我们常常想做点什么，但又无从下手，但南京社区的党员网格员给我们提供了全新的思路，而他们所作的无非是把人民群众放在心上，把他们的需求当作第一紧要的事情去解决，也因为这样，真正让群众感受到了“一名党员就是一面旗帜”，有问题找他们，是一份多么深的信任！学先进，向他们看齐，现在我们社区报到的工作仍在继续，我想无论什么时候，只要群众需要，我们就应该站出来，拓宽自己的问题解决思路，让大家看到信任的力量。

焦点访谈读后感【篇3】

我看了焦点访谈”党旗在一线飘扬”节目，内心深有体会。我深刻的明白，无论是对于家人、朋友、社会，哪里需要帮助，哪里就应该有我的身影。

党旗高高飘扬在一线，扛起责任，以”天下兴亡，匹夫有责”的志气书写“担当”之歌。哪里有任务，哪里就有共产党员的身影，哪里有需要，哪里就有党旗高高飘扬。在新冠肺炎疫情防控严峻斗争中习近平总书记做出重要批示强调“各级党组织和广大党员干部必须牢记人民利益高于一切，不忘初心、牢记使命，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬”，各级党组织在防控疫情斗争中充分发挥了战斗堡垒作用，广大党员在各个战线以主动担当的实际行动发挥着先锋模范作用。他们是时代的标杆，是新时代奋斗者，我们要努力向优秀共产党员学习，牢记党的宗旨，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，永远朝气蓬勃，朝着党旗飘扬的方向前进。

焦点访谈读后感【篇4】

这段时间，中央电视台《新闻联播》、《焦点访谈》节目播出了“党旗在一线飘扬”专题栏目，让我看到了很多默默耕耘在工作岗位上的共产党员的风采，他们在平凡的工作中作出了很多不平凡的事迹，闪耀出不平凡的光彩。

《焦点访谈》“党旗在一线飘扬：铸牢底盘让城市更美好”中，通过在天津市、南京市、宁波市几个社区工作缩影中，让我们看到在与人民群众生活息息相关的方方面面中，社区党支部在与群众工作中充分发挥出了带头引领作用，调节秩序，化解矛盾，为群众作思想工作，帮助群众解决难题，真真切切的做到了“群众的需求在哪里，党组织就应该在哪里”，成为了我们党和人民群众之间沟通的桥梁。

从这次节目中，我们也可以看到许许多多的共产党员们，他们不辞辛苦，投身社区工发光发热。他们把无私奉献和强烈的责任感融入了工作中，耐心细致地从事着细小而平凡的工作，以自己的微薄之力积极带动着身边的人，影响着身边的事儿，用自身的实际行动坚守着对党的忠诚，践行着为人民服务的宗旨。这些平凡的身影，自带光芒，成为了我们身边星星点点的“微光”。

焦点访谈读后感【篇5】

6月29日，我观看了《焦点访谈》“党旗在一线飘扬筑牢底盘让城市更美好”节目。视频中讲述了在浙江宁波，专门为户外劳动者打造的休息驿站——“甬爱E家”，重点服务新就业群体。在居民区、商圈、工厂码头，宁波市各个街道、社区党委牵头，已经建起了662家这样的休息驿站，在这里，基层党组织为常年在路上奔忙的人们提供便民服务。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。习近平总书记强调：“把加强基层党的建设、巩固党的执政基础作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线”。党建做得好，可以将组织优势转化为治理优势，有助于基层治理提质增效。把党的组织链条延伸到城乡生产生活的各领域各环节，打造联系群众、服务群众的坚强堡垒，才能更好促进基层治理。

结合通辽市交通运输实际，全市共有货运、网约车经营企业126家，从业人员3387人，党员103人；个体大货车司机711人，党员38人。我市已在2022年4月份，成立了大货车、网约车行业党委及党建工作机构，在旗县组建了5个功能性党支部，初步形成交通运输新业态、新就业群体党的建设工作体系。市交通运输局在国道303线莫力庙收费站附近，建设了“司机驿站”。我市首个大货车网约车“司机驿站”揭牌成立运营，标志着我市大货车网约车群体党建工作取得实质性重要进展，是一项惠及广大货车司机、网约车司机和人民群众的民生实事，是党和政府对改善广大司机群体工作休息条件和生活品质的关怀举措。

结合库伦旗交通运输实际，要想打通贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，就要坚持大抓基层的鲜明导向，抓紧补齐基层党组织领导基层治理的各种短板，把基层党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒。

党建引领，发挥党组织“战斗堡垒”作用。在基层党组织建设中，党组织的持续健康发展离不开后备人才的组建。基层党组织要有开放的视野、敏锐的眼光。同时，以“三会一课”、主题党日活动、党员教育培训、志愿者服务活动等，强化基层党建后备人才的修养，提高基层党建人才业务能力，丰富基层党建后备人才实践经验，进一步加强基层党建人才培养，充分储备、起用想干事、能干事、敢干事的人才，为新时代基层党组织持续健康向上发展提供后备军。

党建引领，不断提高基层治理水平。基层党组织发挥着联系群众桥梁和纽带的作用，与广大人民群众有着最直接、最广泛的联系。要带着对农民群众的深厚感情做工作，以解决一个个具体问题为抓手，在改善群众出行条件、提升村容村貌、发展特色产业、兜底困难户民生等方面做实功、求实效。在做好疫情防控、乡村振兴、“四好农村路”示范旗创建等工作中，找准政策落实“堵点”、百姓感受“痛点”，不断健全治理体系、提高治理能力。

焦点访谈读后感【篇6】

通过观看中央广播电视台制作的系列专题节目《党旗在一线飘扬》之聚焦基层党的建设，激励基层党组织和广大党员不忘初心、牢记使命，奋力开新局、奋进新征程。

节目中深刻阐述了基层治理，天津文化中心广场产生各种纠纷矛盾。如何进行有效管理，是基层治理中的一个老大难问题，社团联合会党委和周边社区党委把相关部门请了过来，大家现场办公，一起解决问题，体现了基层党组织的基本职能就是为人民服务，必须牢记自己“公仆”和“服务员”身份，牢固树立一切为了人民观念，强化服务意识，提高服务质量，切实把人民群众期盼的事办好办实，让人民群众真切的感受到基层服务部门“门好进、事好办、脸好看”。

齐修社区集中了片区内大部分的特殊群体，如何了解居民们的情况、特殊群体的需求，是齐修社区面临的最大挑战。利用网格化管理划片包干，分类管理，定期上门探访，在基层党组织的引领下，居民们都实实在在感受到了齐修社区的变化，体现了基层党员应具备较强的业务能力。基层工作涉及面广，工作内容多而繁杂。优秀的基层党员必定具备各方面素质，能够胜任多个角色的工作，这就需要基层党员努力学习，除掌握与自己本职工作相关的业务知识外，还应掌握法律、心理学、社会学、人际交往等知识，不断在实际工作中积累经验，做到全面综合提高，以真才实学服务人民，让老百姓真正得到实惠。

节目中宁波市各个街道、社区党委牵头，已经建起了662家快递员、外卖小哥、卡车司机的休息驿站，为常年在路上奔忙的人们提供便民服务。城市基层党组织基层工作者在与群众相处上要学会当好人民群众信任的贴心人。基层党员在接触群众的第一线上，是代表党和人民政府的门面，更需要打好群众基础，处理好干群关系，才能让“最后一公里”畅行无阻，才能让党中央的各项决策部署落地生根。

通过观看节目，让我更加明白每位党员同志都要发挥好先锋模范作用，坚持民心导向，主动担当作为，真心实意为老百姓去办实事，用真心换取群众的信任，真正融入到群众当中，切实做到为人民服务。作为一名发展对象，我将严以修身，加强党性修养，强化使命担当，不断继承和发扬党的光荣传统和优良作风，加强学习，增长本领，提高自己的能力素质，始终保持不断创新、不断进取的精神状态，以初心为舵、使命为帆、实干为桨，在攻坚克难中迎难而上，高标准完成各项工作目标任务。我将永远牢记“全心全意为人民服务”。用真心、诚心、热心和爱心做好每一件小事，服务好每一位居民。基层一线工作很平凡，但只要我们把工作做细、做精、做专、做实，就能把平凡演绎为不凡。

焦点访谈读后感【篇7】

焦点访谈观后感：创先争优为民服务

经过观看《焦点访谈》，以武汉市汉阳区水务局疏捞工金帮红，南京市公安局交管局车管所为代表的窗口单位为民服务创先争优的.先进事迹和经验做法的这期节目。触动很深，体会也很深刻。

央视中，区水务局排水队和先模代表金帮红同志带领班组成员踏着粪水，揭盖子，掏粪便，探出口，打扦子，忙得热火朝天，没有任何抱怨;有几处污水堵点，疏捞机具派不上用场，只能下到井中人工疏捞，连央视记者们也深深的为疏捞工们艰苦的工作环境所感染;南京车管所民警们服务群众，打造礼貌窗口，落实惠民措施，把权力公开把管理转化，服务周到和贴心，让群众亨受到了礼貌成果的过程。

金帮红同志强烈的社会职责任感，默默无闻的无私奉献精神和朴实无华的工作态度正是我们林业工作人员所需要和具备的，他弘扬了干一行爱一行，专一行精一行的敬业精神，有这样一种信仰，无论在哪个位置都能放出光彩，受到群众拥护。金帮红是平凡的，但他又是不平凡的。他让下水道畅通无阻，也让这种工作态度流淌到许多人的心中。

我们林业工作者更应当牢记党的宗旨，党员义务和权利，增强党的观念，发扬优良传统，金帮红的工作态度和南京车管所的工作举措都是值得学习借鉴的。我们要向金帮红和南京车管所学习，为安龙县生态建设工作，为强化森林资源保护，发展林业产业，为社会服务，创先争优，在工作上更加严格要求自我，兢兢业业勤勤恳恳，以更加饱满的热情、务实的作风，继续努力，克服不足，扎实工作，大胆创新，努力推进我县林业又好又快的科学发展。

焦点访谈读后感【篇8】

日复一日在城市的地底下劳作，如果不是暴雨倾盆时“水漫金山”，很少有人会想起疏捞工这群特殊的劳动者。在汉阳，有这样一位与污泥浊水打交道的疏捞工人——金帮红，他的名字在汉阳131个社区里家喻户晓。从一双手、一把漏瓢、一个泥桶这些最原始的工具，再到高压清洗、自动疏通绞车的机械作业，金帮红穿行街巷里弄，35年无怨无悔地躬身苦干，为人们营造出舒适的生活空间。作为汉阳区水务局疏捞班班长，他熟悉汉阳主次干道上那3000多个窨井、城区方圆300多公里地下水道，就像熟悉自己的手掌。

金帮红是一个爱岗敬业、恪尽职守的好员工。35年来，他坚守自己热爱的岗位，整天与下水道、管网、化粪池、阴沟打交道，用他那长满老茧的双手循环疏捞，为我们净化与营造着舒适的生活空间。每逢天下大雨，他总是第一个跑到队里集合。不管何时何地，只要接到求助电话，金帮红总是迅速赶赴现场。尽管爱人身患癌症需要照顾，但他从不迟到早退，35年来，金帮红只请过5天假。

金帮红是一个身先士卒、舍已为人的好班长。他所在的班组女疏捞工较多，下粪池、拖盘子这类活，金帮红总是抢着自己干。遇到井深、口小、毒气重，金帮红更是抢在前面，冲在前面。35年来，他一次又一次勇敢地跳入粪坑，一次又一次下到危机四伏的窨井。每一次跳入，都是一种境界，一种付出，一种关爱!

金帮红是一个真心为民、无私奉献的好党员。35年来，他一直牢记党的宗旨，全心全意为人民服务。汉阳区131个社区，不管他认识还是不认识的居民，不管份内还是份外，只要他们有所求，只需社区主任一个电话，金帮红都会随叫随到。正如社区居民送给金帮红的锦旗所言：他掏的是淤泥，顺的是民意!那一百多面锦旗，是一个优秀共产党员用实际行动履行的誓言!

诚如汉阳区委组织部部长邹俊煜所说：“我们通过为老百姓的服务，在服务中凝聚人心凝聚党心，树立党的形象和示范带头作用。”作为一名人民教师，我们所做的事业亦是服务行业。我们理应也像金班长一样爱岗敬业、恪尽职守，做到真心为民、真心为生，做一名让社会尊重、让家长称赞、让学生满意的好老师!

如果把人生比作作品，金帮红的人生就是一部用35年的执著与坚守完成的杰作。二十世纪五十年代末，全国有一位著名的劳动模范————掏粪工人时传祥，二十一世纪的今天，在我们汉阳，也有一位令人钦佩的劳动模范——疏捞工人金帮红!

焦点访谈读后感【篇9】

《焦点访谈》栏目开办于1994年4月1日，由中央电视台新闻评论部创办，是以深度报道为主、以舆论监督见长的电视新闻评论性栏目。下面是为大家精心整理了一些关于焦点访谈观后感，希望您喜欢!

焦点访谈观后感1

近日由于环境，气候等各方面因素，我国一些地区遭受洪水袭击，不少人因此妻离子散，家破人亡。基于此，我国这些地区先后展开了抗洪救灾的行动。在这次长达二十六天之久的抗洪行动中，在这些平凡的人们中间，总会让我们看到足以令我们感动的精神与行为的闪光。

在淮河干堤江苏花园口段，抗洪人员正在进行巡查。他们的皮肤因为长时间在阳光下暴晒，已经变得黝黑。他们笑着说，每天他们都要进行二十四小时不间断的巡查，以确保及时遏制洪灾的漫延;虽然水位已经降低，可是为了保险起见，他们还是不能撤离;目前的下泄流量已经达到一点二万立方米。我看到，他们的脸上满是疲倦，但是看到险情得到了及时的制止，还是由衷为之感到无比的欣慰。

他们之中的领队告诉记者，虽然在大面上，洪灾得到了一定程度的制止，但是还是有些相对薄弱的环节等待加强。例如由于年久失修，抗洪闸已经开始老化，所以这部分的压力比较大，他们正在努力地想办法，去解决这个存在着很大隐患的问题。有位防汛人员指着地图告诉记者说，洪泽湖是保证安全的最重要堤防，国家规定在任何情况下这个地区都不能出现险情，如果出现险情，一定要在第一时间内抢险。因为这个地区的下游，呈下陷趋势，如果洪泽湖出现了险情而又没有及时的制止，那么洪灾就会迅速的漫延到下游地区，将之淹没，到那时，不仅农田会出现洪涝，还有可能会使更多无辜的生命受到伤害，后果不堪设想。

我还看到，防汛人员居住的地方，距离抢险的地方很近，我想，这大概是为了当洪灾发生的时候能够及时地抢险吧;同时，这个简易的住所很简陋，大概只能够满足他们最基本的需要——遮风避雨，屋里没有现代化高科技的产品，没有电视，没有计算机，没有空调，没有一切能使人感到悠然自得的电器。当我们舒适惬意的靠在沙发上享受空调所制造的凉爽时，他们却只是在一间简陋的工棚里，孤独的守夜，等待迟迟不肯到来的黎明。

当我们这个城市陷入一片黑暗的时候，那边，还灯火通明。工作人员已经将闸门提升到了六点一米，这几天，洪水不断超越警戒线，以至于他们不得不一次又一次的提升闸门。他们不仅要彻夜守在计算机前一遍又一遍不厌其烦的观察水位的高度从而确定提升闸门的高度，并且他们每隔两个小时，还要到周边地区去巡查，他们解释说，当有些废弃物沿水流漂浮过来的时候，会对堤坝熬成一定的损害，他们出来的主要目的就是看看围墙上又没有裂缝，以做到万无一失。目前已经排泄掉二十九点七立方米的水量。这是什么概念?这就相当于整整泄掉了整个正常的洪泽湖的库容啊!记者还特别强调，日前在江苏一带，防汛人员正在进行防洪演习，还特别说明，在水面过高的情况下，可以使用机械架设。

我在想，他们这么努力是为了什么?还不是为了缓解灾情，早日让灾区人民过上幸福美满的生活么?他们也有妻儿，也有父母，他们这种舍小我顾大家的精神，是值得我们所有人包括青少年在内学习的。

天空再大，也大不过他们的胸襟;星星再亮，也亮不过他们精神的闪光。在暴风骤雨后，是他们，用自己并不坚实的臂膀，为我们撑起头顶的一片天，他们那一颗颗火热的心，就好像盏盏灯火，照亮我们的心扉。

洪水冲不走的，是他们炙热的心。

焦点访谈观后感2

在浙江省温岭市石塘渔区，当地群众把郭文标尊称为“平安水鬼”，寓意为神通广大的“海上守护神”。只要附近海域发生险情，求救电话就会打到郭文标手机上。不管是谁家渔船抛锚，船主们常常第一个想到的就是他;只要有求救电话打来，郭文标总会立即发动他的机帆船，全速赶到出事海域化解危难，不求回报。

2005年8月的一天，台风袭击温岭市石塘渔区。两位网箱养殖户冒险驾小船出海打算拖回养殖箱，结果被海浪困住无法上岸。情急之中，人们想到了“水鬼”郭文标。郭文标独自驾驶机帆船在狂风怒号的大海里，冒死将遇险渔民运送到海港内，安全送上了岸。

在石塘人眼里，郭文标在当地是一个“爱管闲事”的人。一天晚上，海面风力达9级，一艘货轮螺旋桨被水中的尼龙绳缠住不能动弹。如不及时抢救，货轮随时会被大风吹翻，情况十分危急。郭文标不顾妻子劝阻，穿上潜水服，驾驶小船赶赴出事海域，花了一个多小时，帮这艘货轮解除危机。

20多年来，只要接到求救电话，郭文标总是随叫随到，多次冒死出海救援遇险船只，帮助许多船员死里逃生，拯救了130多条生命。近日，郭文标申请的海上平安民间救助站获得有关部门的批准，这将是当地第一家民间海事救助站。郭文标说，一个人的力量是有限的，他希望更多的人参与海事救助。

焦点访谈观后感3

1月11日，焦点访谈《药单背后的秘密》播出，药品提成在乡级以上的医院里普遍存在，虽然国家在提高民众的各种医疗保障，但老百姓自费的费用不怎么的减，药品换换剂形、剂量、药名或是增加点添加剂，药价就会增加几十倍，医疗器械(体内用的固定物)价格也在攀升，药品和医疗器械回扣在医院太平常的事了。焦点访谈有关药品回扣的问题也报道好几次了，为什么解决不了呢?捡到的药单是秘密，其实也不秘密，就看管不管了，要管很简单，我们的住院病人在核销医疗费用时，医院都的提供各种医疗费用清单及药品产地，如出厂药价、医疗器械价格与病人用的药价、医疗器械价格一比对，就会一目了然的。还可查商家税收呢。每种药物都有国药准字，各种医疗器械都有医械准字的。

2013年1月11日，中央电视台《焦点访谈》节目以“药单背后的秘密”详细披露了广东高州人民医院医务人员以及管理层人员收受药品回扣的情况，内容详实，内幕触目惊心，社会反响很大，极具警示意义。根据崇川区卫生局关于迅速开展警示教育活动的通知要求，任港街道社区卫生服务中心于1月18日中午利用休息时间，组织中心干部职工观看《焦点访谈》节目“药单背后的秘密”警示教育片，并组织了大讨论，大家一致认为，药品“回扣”是造成药品价格虚高的助推剂，也是造成“看病贵”的根本所在，一些医务人员丧失良知，缺乏诚信和道德，违纪违法收受药品“回扣”，終将受到法律的制裁，同时大家畅谈感想，深刻领会，汲取教训，做到严以律己，拒绝“红包”、“回扣”，远离“红包”、“回扣”，还医疗市场一片净土。最后，中心主任季妙发同志向大家提了三点工作要求，一是认清形势，充分认识收受回扣、红包等违纪违法问题的严重性和危害性。二是引以为戒，拒绝回扣、红包等违纪违法事件在本单位发生。三是严明纪律，规范服务行为，为中心政风行风建设作出积极贡献。

本次警示教育活动做到中心领导干部带头，所有干部职工一个不漏，普遍接受教育。

焦点访谈观后感4

10月11日，中央电视台《焦点访谈》栏目播出了“证难办脸难看”，为窗口服务工作敲响了警钟。为规范窗口工作人员行为，严明纪律要求，避免出现“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，杜绝“吃拿卡要”陋习，树立良好的形象，我路政大队组织全体执法人员统一观看了《焦点访谈》栏目。

看完节目后，大队长要求全体执法人员提高认识，对照报道中的问题，引以为戒，警钟长鸣。针对武邑县公安局暴露出来的问题，举一反三，认真对自身工作进行反思和查摆。

一要改进服务作风，提升服务形象，积极推行阳光服务、微笑服务、规范服务、廉洁服务，认真解决“庸、懒、散”和“门难进、脸难看、事难办”等问题。

二要提高水平，增强本领，要积极提高自身业务水平，应对本窗口的服务事项、所需材料、工作流程等信息非常熟悉，避免“有心办，无力办”的情况;

三是强调工作纪律，要求上班时间严禁从事任何与工作无关的事情;严禁酒后上岗;禁止在办事中接受当事人宴请或接受礼品、礼金，要求全体人员强化纪律意识。

四是必须大力推进政务公开，按照透明、便民的原则，绘制行政权力运行流程图，公开服务事项、办事依据、工作流程、办结时限、服务标准、监督方式，最大限度地把各项工作置于群众的监督之下。

我们大队承诺如下:按照“当日事、当日做、当日结”的原则，对手续齐全符合要求的立即予以办理;对手续不齐全的当场一次性告知申请人所必需补齐的资料及办理途径，避免群众徒劳往返。

焦点访谈观后感5

昨天看了《焦点访谈》之后，我的心久久不能平静下来，一个人的道德素养可以在各种小事之中反映出来。正如管子所说：“道德当身，故不以物惑。”为什么同一件事，而结果却截然相反呢?

在国道上，一辆满乘苹果的货车因路滑侧翻在一旁，满车的苹果如同调皮的孩子一样蹦了出来，还好，司机并无大碍。当地的村民听到这一消息之后立马赶到，争先恐后的去捡苹果带回家，司机只能眼睁睁的看着7万多元的苹果慢慢地消失，而村民却兴高采烈的抱着满满一大筐苹果回家。当记者采访司机时：“你当时制止了村民没有。”司机只是叹了一口气，无奈地说道：“没用，报了警，警察阻止了也没用。”说完，便向远处走去。

虽说这样的例子数不胜数，但我们也要相信“人间自有真情在。”当别人需要帮助的时候，我们应当给予无私的帮助，比如：

在高速路拐弯处，由于刹车过猛，导致了轮胎爆裂，车上的橘子不听话的跳了出来，跳进了山沟里想要洗个澡，所幸，车上的人员没有伤亡。这时，来了2名警察，这两位警察二话不说，抬起了完好无损的橘子就往车上搬，当地的村民闻讯而来，司机开始担心起来，心想：“这些橘子不会被他们搬走吧。”但是，他的担心很快就变成了多余，因为，这些村民不但没有去抢，反而去帮忙。司机顿时激动的热泪盈眶。一位帮忙的老爷爷操着一副不太标准的普通话说：“自己的3个儿子都是做这个工作的，要多苦就有多苦，能帮上一点忙就帮上一点忙，尽量帮，不违背咱的良心呐。”

利益大了，却把自己的素质降到了最低，但是利益小了，可以看出你是一个拥有高尚品格的人。孟子说过：“恻隐之心，人皆有之;羞恶之心，人皆有之;恭敬之心，人皆有之;是非之心，人皆有之。当你遇上这样的事件时，就要看看你的是非之心究竟该是什么。

焦点访谈观后感6

社会就像一个大家庭，大家都相互联系着，既和睦，又温馨。

故事发生在新疆，一个中国女生在新疆留学。在这个女生放学回家路上，一个陌生男子持刀抢劫这位女生，还意图强暴。就在这时候，维吾尔族三兄弟路经此地，声称要解救这位女生。这时，劫匪用刀划来划去，想把他们吓走。这时，维吾尔三兄弟中的老三把这位女留学生推到身后，喊道：“她是我妹妹，不可以伤害她!”此时在场的两兄弟甚至劫匪都呆住了，劫匪用刀对住老三，说道：“维族人怎么可能有汉族妹妹呢?”说完，一刀刺向老三。此时，老三倒下了，劫匪以为杀了人，便逃之夭夭了。维族其中两兄弟见其景，把劫匪逮住后，送到警局。

中国女留学生得救了，但见义勇为的维吾尔族三兄弟的老三却已躺在一片血液中......维吾尔族三兄弟中的老三为了救人，声称是那为女留学生的哥哥，咋听下去，是多么荒谬啊!一个维吾尔人怎么会有汉族妹妹呢?世间自有真情在，世间总有见义勇为的人，而这些人帮的却都是素不相识，社会大家庭就是这样温馨，和谐。

五十六个民族分布在全国各地，可一颗中国的赤子之心却似乎都联系在一起，一个素不相识的人竟可以用自己的生命来解救一个陌生人。正所谓：“路见不平，拔刀相助啊!”

这个故事表面上看是一个见义勇为的事件，可如果深一层想，是民族之间的心连心，是世间的真情，是民族的赤子之心啊!

高中生焦点访谈观后感

焦点访谈读后感【篇10】

通过学习让我深刻意识到：党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，加强和改进党的基层组织建设特别是思想理论建设，是夯实党的执政基础、推动经济社会发展的根本，是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒，也是各级党组织长期探索实践的一个重要课题。在日常工作中，要做到从群众关心的问题入手，以居民群众的实际要求为出发点，真正为居民群众办实事、好事，不断增强党和群众的凝聚力。作为一名党员教师，我要认真抓好政治理论学习，保持共产党员先锋模范的学习，牢固树立坚定正确的政治方向，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的积极性。结合自身工作实际，真抓实干，做好教育工作，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断地加强自我修养，把孩子的生命安全和身体健康放在首位，让孩子在园健康、快乐的生活，用实际行动努力践行自己的初心和使命。

焦点访谈读后感【篇11】

前几天看了一期焦点访谈，是关于社区业主饲养宠物的一些采访及讨论，感觉《焦点访谈》想公告大家：礼貌养犬、出门溜狗要拴狗绳、宠物粪便及时清理、定期给宠物打防疫针等这些老问题，还讲了一个社区养狗业主和非养狗业主的一个所谓的和睦谈判案例，最终给我的感觉十分不舒服，媒体公告大家的结果就是：养宠物的人必需按照上述所谓的标准去做，也仅有到达这种标准才能有一丁点儿礼貌养犬的资格和权力。

资格：就是养宠物要高交费才能给你办证、每年一次年审，还必须指定身高，不管你是什么品种什么特性什么样的饲养条件业主是否有这方面的基本养狗知识超标就不办理，很想问一下：试想如果人类的新生儿如果也制定一个所谓的身高标准会怎样此刻科技这么发达，用B超一扫，超过标准的不管你是健康的还是残疾都不发养生证，管你是城市的还是农村的、管你是领导还是平民一律平等，都不办理准生证，养育证、户口登记、身份证什么的就不要想了，只能是黑户或流产。

权力：在交费办理过有关证件后，如果是超过标准一点儿也能够做截肢手术，术后达标也能够通融一下，有证后，才能允许你在指定的时间，拴着你的宠物在社区小范围活动一下，记住必须要拴着狗绳哟!必须要及时清理便便哟!如果你的宠物碰到人叫几声，你必须要叫的更大声制止它哟!见到老人、孩子一要让路或避开哟!社区的超市、饭店、公园必须不能去哟!在这些诸多的善意提醒中，我们礼貌的养狗者，才能换来一些想拥有一个宠物，和它们最长十几年相处的权力和时间。

做为一个养狗者，宠物对主人的那份唯一的感情、信任、真诚、自然的交流等等优点，会让人有一种久违的感动，在你不开心的时候，看到它讨好你的样貌、天真无邪的想和你游戏的眼神，你也会有一种莫大的安慰，试想人类社会还有多少这样能够用一生的感情、真诚、信任，去对待一个人的人这种感情、这种友谊不值得的我们人类去尊重吗去珍惜吗这些体验也是那些不喜欢养宠物的人不明白的，至于是不是损失就仁者见仁、智者见智了，你也可能会说，我才不稀罕这种体验呢!但我能够告诉你：我十分喜欢这种体验!!!我能够为了这种体验付出许多!

在诸多能够接触到媒介理解的信息都是那些肤浅的关于礼貌养犬的信息，要想处理好养宠物及不养宠物者之间的关系，首先要以公平、宽容的心态去对待一种新事物，不能针对自我的利益制定诸多制约别人的标准让别人执行，还要口口声声的说是礼貌标准，不喜欢这种说法，也不苟同这种礼貌标准，养狗有些日子了，借论坛聊聊自我对这些问题的一些看法，同时，附上人类的行为比较。

犬：

在公共设施或避人处解决，因手指和人类相比有缺陷，实在没有本事自我将大便拾取到垃圾箱，只能委托主人帮忙收拾一下，如果主人不管就麻烦环卫工人了，如果他们也不管，只能当地雷或肥料了。

解决方法或期望：不敢奢望有私人或公共厕所，更不要说抽水马桶了，只期望见到我们方便时的人类，不用冷言冷语、指手划脚的说教了，我不懂人类的语言，我和你也不熟，你说那么多也白说，与其在旁说教，不如真诚的提示我的主人帮我清理更好一些，不明白这些义愤填膺的路人，在看到人类路边解决时，是不是也这样冷言冷语、指手划脚的，如果你对同类不会这样，为什么对我们和你们相比手脚有缺陷，又没有良好公共设施的动物这样呢这就是受过良好教育、讲礼貌的人类吗

人：

在公共、私人厕所或避人处解决，因社会提高的原因，解决后不需要自我直接动手收拾，只需按一下马桶按钮即可，可是在公共厕所经常会忘记或心境不爽，连按一下都没做，也只能麻烦环卫工人按一下，如果在避人处，也没有人管的话，那也能够当做地雷或肥料。

解决方法或期望：用过马桶不冲者，罚他将手泡在公共便池中5分钟即可。

犬：

我们在以下几种情景下容易叫：害怕、高兴、愤怒、吵架、寂寞、兴奋，我们经过这些不一样的叫声告诉别人我此刻的情绪，可是我们只会用自我的声带去发声，不象你们人类有那么多花样，电钻了、工地躁音了、卡拉OK了等等等等。

解决方法或期望：期望早日出现狗警或狗居委会，当我们犬之间或和人类有纠纷吵架时，能有这样管理人员能够及时调解一下。

人：

我们在以下几种情景下会大声说话：害怕、高兴、愤怒、吵架、寂寞、兴奋，如果感觉嗓子累了，也能够休息一下，如果可是瘾还能够敲敲盆、砸砸东西制造些声音，总之我们的花样多了去了。

解决方法或期望：期望人类能够更礼貌一些，少一些莫名其妙的躁音。

犬：

最有危害性的是狂犬病，狂犬病主要有以下特点：1、病毒感染;2、绝大部分由动物咬伤传染;3、每个人无免疫力都可能被感染;4、潜伏期多为1至3个月，最短5天，最长可近;5、发病后，病程一般1个星期左右;6、症状：发热，主要恐水，不能喝水，甚至听到水声，也出现痛苦表情，流眼泪、怕光、精神恐慌，咬伤部位痒痛等刺激感，最终精神失常，麻痹瘫痪而死。除狗外，还有猪、猫等传染狂犬病。野生食肉动物如狼、黄鼬及蝙蝠等能够染病。食草类动物如梅花鹿、骆驼等也可得狂犬病。可是人90%以上的狂犬病是狗传染的，狂犬病是能够经过注射疫苗免疫的，其免疫程序为7、21天各注射一针。一年后加强一针，以后每隔1-3年加强一针。一是洗：咬的伤口赶快用肥皂水冲洗，冲半小时，把含病毒的唾液、血水冲掉。二是挤：能挤压的地方，边冲水边往伤口外挤，不让病毒吸收到人体内。三是消：冲完后，立刻用75%的酒精擦伤口内外，尽可能杀死狂犬病毒。四是注射抗体：以抗狂犬病毒的免疫球蛋白或血清，总剂量控制在每公斤体重40个国际单位，如果是头、颈、手被咬，异常当面积大而深，则要连续5天肌肉或静脉注射抗体。在伤口周围皮下肌内浸润注射，以中和狂犬病毒。

解决方法或期望：经过上述的介绍能够了解到，狂犬病虽然可怕，却是能够预防的，期望那些害怕狂犬病的人类，如果你是真正害怕，期望自我免疫的，或者因诸多原因需要和我们经常接触的，早一些采取一些预防措施，避免狂犬病对您的伤害。不要带孩子在社区一看到狗就说，狗有狂犬病，离我们远一些，或都让我们走远一些，拜托孩子家长学习一些正确的疾病防冶知识，不是为您研究，主要是怕耽误了孩子，也是咱国家法律还不完善，要不我必须要求我家主人派律师去找您，您在不了解我的疫苗注射情景下就这样说，非告你个诽谤罪不可，至少也要您登报道歉，感激国家法律还不完善吧，真到了那一天，您要登报向我道歉，那您真是比得了狂犬病还难受，没文化不要紧，最重要的是谦虚好学，不懂就问，碰到您不了解的事情，先别着急发表评论，实在想说，就回家或找个没人的地方大声说说，您要是非有观众说着才爽，也行，趁此刻国家法律还不完善，也不能把您怎样样，您就说说也行，我们再包容您几年，但可不要养成习惯了。

人：

人类之间有危害性的疾病太多，先说两三个：非典、禽流感、艾滋，这些疾病的传染性要比狂犬厉害许多，到目前还没有真正意义上的疫苗，真不明白，在人类社会中有多少危害性极高的疾病都不担心，反而对能够预防免疫的狂犬病放在心上，还要把这种职责全部推到犬身上，照这么说，我们要把所有的鸡、鸟都杀掉、所有的猴子都杀掉吗

解决方法或期望：期望人类能够实事求是，提高提高管理水平，多为别人、别的物种做些实事儿。

犬：

按照礼貌养犬标准定义的话有以下情景：外出情景为早晚各两个小时，你能够说：没有这么少吧!晚11点至凌晨4点之前也能够溜狗的哟!确实能够，可是我有些心疼我家主人，他工作一天，我还想让他在这段时间内多休息休息，虽然这段时间人类比较少，也很自由，附加礼貌条件：要配戴的长长的领带，一头在我脖子上，因为太长了，另一头需要让主人拿着，时间为外出结束，人类是很礼貌的哟!外出必须会带领带的，向人类学习;空间吗，就是社区或城市街道，背街小巷、绿化带等，原则是人少就好;在主人家里的也是我的家里，时间是大大地，空间吗，就是家里的几个房间。

解决方法或期望：期望有一小块儿草地，能够让我们自由的奔跑、游戏。

人：

空间吗：基本上哪都能够去，个别地方也需要戴领带，可是，不太多，领带也不太长，不需要别人帮忙在另一头举着;时间吗：也基本上都能够，平时较忙，可是也有大礼拜，还有节假日，还能够请公休，自我能够支配及调整的时间还是挺多的。如果再借助一些科技手段时间适宜，基本上能够上天入地的。

解决方法或期望：期望去火星旅游一下，到月球上买套房子住住!

在养宠物的人群当中有讲礼貌和不讲礼貌的，那里所说的礼貌是指人类应当具有的职责、义务、宽容及理解。不管您养宠物的目的如何，我们有职责对宠物的健康、行为、成长负责，有义务帮忙和指导宠物的不良行为，同时为了共同维护大家的空间去尽自我应尽的职责。那里所指的礼貌及问题在人类社会当中同样存在。

把宠物训练成能够完成某种特殊工作的，这需要您十分了解宠物的习性、还要有全面的训练知识及经验，要经过长时间的练习才能到达;

二、宠物型：

因为种种原因，想有一个宠物伴侣，喜欢和它们玩耍，这种情景一般只是期望宠物能够陪伴自我就行了，更在意宠物对您的依靠，最容易出现的问题是把宠物当孩子养，太过溺爱，用对待孩子的心态去对待宠物，而宠物的行为和人类还有许多差别的，这样的溺爱，很多情景下是宠物对主人的依靠性很强，其它方面会差许多，有可能在外出时会不听话、有功击性行为、不能被主人控制的叫等问题。

许多年轻人偶然看到小狗招人喜爱的形态或看到某些宠物表演后，突发奇想要养宠物，想让自我养的宠物更招人喜爱、更会表演，不管自我的客观情景如何，自我及家人是否能够理解，自我是否准备好学习、职责、付出等因素，就冒然开始养宠物，异常是3、4个月的小狗十分难养，宠物的吃、喝、拉、撒、游戏、教育、健康这些对你来讲能够是全新的体验会极大的占用你的时间和精力，我极力奉劝那些没有养宠物经验的年轻人，必须在养宠物之前多了解一下，要不到时您受不了了，就把宠物送人、出售或者让它自由的流浪都不是您养宠物的初衷吧!虽然您可能会说：我很爱它的!把它送走实在是没办法，工作太忙，没有时间，把它送走我也十分的难受!!如果您这样说，我就没话说了。

正确评估自我的客观条件，有信心和本事学习关于宠物生活必须的知识，训练自我的宠物有基本的服从本事，愿意为承担职责并能够为你宠物付出许多的时间和精力，让你的宠物能够健康、欢乐的和你一齐生活，您也能够从这段时间内得到许多全新体验及领略那些完美的时刻!总这就是：不溺爱!不虐待!不盲从!不享受都不行!

养宠物的问题十分多，主人可能会因为某些原因有一些没尽的义务，这种行为在人类社会中同样存在，不明白大家有没有这样的经历，在公园里看到有些带孩子的幸福小家，当孩子说想尿尿时，许多家长都的斩钉截铁说尿吧，就开始就地解决了，如果你善意的提醒，前边就有公共厕所，家人也善意的说，孩子小，憋不住，可孩子解决完了，许多家长也只是带着孩子扬长而去，有几个家长会替孩子收拾便便的，如果您也看了上述的比较，人类的生活条件比宠物不知优越多少倍，您的这种不礼貌的行为不是更不能让人理解吗!这些问题需要法规、管理、监督、教育、时间才能慢慢完善起来，这需要大家来慢慢的提高，在这期间，大家能够用一种宽容的心态去对待别人。

不养犬的人群当中同样也有讲礼貌和不讲礼貌的，那里所说的礼貌，人类社会人与人之间的礼貌标准，其实这种礼貌，我认为是人的素质和修养，以及对待别人的态度，不管对方是什么人、什么动物，和别人相处，真的需要国家去定一个什么礼貌标准去做吗不应当坦诚一些、善意一些、宽容一些去对待别人吗如果您对人类能够这样，那为什么对一个没有恶意的宠物却不能容忍、要恶意指责!要苦苦相逼呢!如果若干年前不是那个陨石撞地球，恐龙还在的话，此刻世界的规则都要变一下了，想住洋房、开洋车，不行!都给我露天住宿;想吃好的，过份，过来让我把你吃掉!都给我打好领带一个个排好!没办法，这些恐龙也没受过什么教育，没办法讲理，可此刻我们这些号称有多少多少年礼貌历史的，受过教育的人类却为什么也会这样狭隘，非要全世界的犬就剩下几只的时候，才保护吗找一些营养专家、训练专家、医疗专家，伺候小分队，花银子建个园子，再上些各种植物，再找些动物伴侣，还没有意思，我们人也能够装成伴侣陪它们玩，人类想观赏一下，能够，买门票，在园子边上看看就不错了，临走再送你个DVD视频纪念，回家高兴的不行，见人就说：哈!我今日看到犬了!还有DVD!走!一齐回家看视频吧!

不管您是否养宠物，不管您礼貌不礼貌，用善意、宽容的心态去对待别人，对您都不是一种损失，也可能会有更多的全新体验和回忆。

焦点访谈读后感【篇12】

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】

细细品味一部作品以后，大家一定收获不少吧，记录下来很重要哦，一起来写一篇观后感吧。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编帮大家整理的最新焦点访谈观后感【优秀7篇】，希望能够帮助到大家。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】1

今天晚上的《焦点访谈》又让我大晋城上了头条，说的就是前段时间城区建设路的砍树事件，具体细节无需赘述。

接下来先让我们看几个数据：1、20xx年底晋城市共有各类民用车辆41.7万辆，其中个人车辆37.1万辆。2、20xx年晋城市常住人口为2308946人。在晋城生活的老百姓都知道，市区人多、车多，遇上逢年过节、上下班高峰、下雨下雪，城区主干道那堵得叫个一塌糊涂，东西方向5公里路程开车走1个小时很稀松。不要说你不开车，堵车的时候，红星街、新市街、太行路、建设路就是电动车、自行车也很难通过。所以，鉴于目前我市的交通现状，对老旧主干道的改造势在必行。但是市区面积小、人口密度大、商业中心过于集中的情况对于规划设计人员绝对是个很大的挑战。

俗话说，众口难调。无论干什么事，总不会让所有人满意，总会牺牲一部人的利益。我觉得只要是符合大多数老百姓利益的事，就该干!就必须干!20xx年城区凤台街改造的时候，就有很多反对的声音，现在2年多过去了，就这条街宽敞、舒服，还有公交车专用车道，遇上高峰期车虽然走的慢点，也不至于堵得水泄不通。现在的建设路也是这样，砍树会伤害一些老市民的感情，改造也会让附近的居民出行不便，但是以后所有人都会享用道路改造带来的便利。今年，我市还会改造提质泽州路、太行路、文昌街等7条道路和3座人行天桥。我作为一个普通老百姓是大力赞成和拥护的。

说点题外话。在目前的政治大背景下，能干、敢干的领导凤毛麟角。老百姓们，你的工资涨了么?你过节的福利发了么?你觉得办事容易了么?没有?为什么?!还不是因为绝大多数领导及管理者只求自保，干的多就错的多，不干不错!所以宁愿不作为，也不愿作为错而免了乌纱。这才是最可怕的!老百姓是善良的，也是容易被蛊惑的，常常一叶障目。对待能为老百姓办实事、敢为老百姓办实事的领导，多一些宽容和理解，又何妨呢?!

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】2

10月11日，中央电视台《焦点访谈》栏目播出了“证难办，脸难看”，为窗口服务工作敲响了警钟。为规范窗口工作人员行为，严明纪律要求，避免出现“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，杜绝“吃拿卡要”陋习，树立良好的形象，我路政大队组织全体执法人员统一观看了《焦点访谈》栏目。

看完节目后，大队长要求全体执法人员提高认识，对照报道中的问题，引以为戒，警钟长鸣。针对武邑县公安局暴露出来的问题，举一反三，认真对自身工作进行反思和查摆。

一要改进服务作风，提升服务形象，积极推行阳光服务、微笑服务、规范服务、廉洁服务，认真解决“庸、懒、散”和“门难进、脸难看、事难办”等问题。

二要提高水平，增强本领，要积极提高自身业务水平，应对本窗口的服务事项、所需材料、工作流程等信息非常熟悉，避免“有心办，无力办”的情况；

三是强调工作纪律，要求上班时间严禁从事任何与工作无关的事情；严禁酒后上岗；禁止在办事中接受当事人宴请或接受礼品、礼金，要求全体人员强化纪律意识。

四是必须大力推进政务公开，按照透明、便民的原则，绘制行政权力运行流程图，公开服务事项、办事依据、工作流程、办结时限、服务标准、监督方式，最大限度地把各项工作置于群众的监督之下。

我们大队承诺如下：按照“当日事、当日做、当日结”的原则，对手续齐全符合要求的立即予以办理；对手续不齐全的当场一次性告知申请人所必需补齐的资料及办理途径，避免群众徒劳往返。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】3

在浙江省温岭市石塘渔区，当地群众把郭文标尊称为平安水鬼，寓意为神通广大的海上守护神。只要附近海域发生险情，求救电话就会打到郭文标手机上。不管是谁家渔船抛锚，船主们常常第一个想到的就是他；只要有求救电话打来，郭文标总会立即发动他的机帆船，全速赶到出事海域化解危难，不求回报。

20xx年8月的一天，台风袭击温岭市石塘渔区。两位网箱养殖户冒险驾小船出海打算拖回养殖箱，结果被海浪困住无法上岸。情急之中，人们想到了水鬼郭文标。郭文标独自驾驶机帆船在狂风怒号的大海里，冒死将遇险渔民运送到海港内，安全送上了岸。

在石塘人眼里，郭文标在当地是一个爱管闲事的人。一天晚上，海面风力达9级，一艘货轮螺旋桨被水中的尼龙绳缠住不能动弹。如不及时抢救，货轮随时会被大风吹翻，情况十分危急。郭文标不顾妻子劝阻，穿上潜水服，驾驶小船赶赴出事海域，花了一个多小时，帮这艘货轮解除危机。

20多年来，只要接到求救电话，郭文标总是随叫随到，多次冒死出海救援遇险船只，帮助许多船员死里逃生，拯救了130多条生命。近日，郭文标申请的海上平安民间救助站获得有关部门的批准，这将是当地第一家民间海事救助站。郭文标说，一个人的力量是有限的，他希望更多的人参与海事救助。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】4

2月21日晚上7点30分中央电视台《焦点访谈》节目播放了《赌风何以盛行》。看了访谈，联系学校，思之再三，有如下三点感想：

之一：赌风难禁环境如此，社会如此，荆州地区如此，平昌如此，泻巴亦如此。我校在去年上学之初有一些好转，打麻将的少了，斗地言主的收敛了。但最近又有社会上的说，老何你那个学校成啥话嘛？一天到晚都有人在搞赌。我口头没有说，但心中不服，让我们的学校，让我们的老师远离尘嚣，不闻麻将声能行吗？

之二：赌性难改人的本性就是不服输，说穿了就是爱打赌。大家小时候，小孩争论就说我们来打赌，那时无钱，就是放牛时赌牵牛、赌哪个捡柴。等到渐渐成人，也暗自心里较劲，你读中专，我上大学；你挣十万，我也搞个五六千。渐近中年，其它打赌，实在费劲，费心又费时，不若桌上对垒，较个高低，既可现货到手又可娱乐身心。你我都不能脱此凡俗，难免赌性发作，实不能改之。

之三：赌场难撤参赌不是一个人能干的，必设其场，建其点，称之为“赌场”，美其名曰：“茶馆”。荆州地区公安局嘴上打击赌博，暗里串通赌场，实在难以给人民说清楚。我个人作为管理者也有一惊，现在任其发展，最终难逃其责。遂与同志们商量，能否形成制度，望同志们理解，不能起到效果的我认为是不能算作制度，顶多算个文字。校内的所有房屋不能开设赌场，当然亦不能参赌其中。校外不说凭鱼跃，任鸟飞，但给你们一丝空间，接触社会，我权且作个睁眼瞎。但我也有一个忠告，俗话说：酒有品，人有量，醉有度。我套用一下：人有德，家有底，赌有时。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】5

1月11日，焦点访谈《药单背后的秘密》播出，药品提成在乡级以上的医院里普遍存在，虽然国家在提高民众的各种医疗保障，但老百姓自费的费用不怎么的减，药品换换剂形、剂量、药名或是增加点添加剂，药价就会增加几十倍，医疗器械（体内用的固定物）价格也在攀升，药品和医疗器械回扣在医院太平常的事了。焦点访谈有关药品回扣的问题也报道好几次了，为什么解决不了呢？捡到的药单是秘密，其实也不秘密，就看管不管了，要管很简单，我们的住院病人在核销医疗费用时，医院都的提供各种医疗费用清单及药品产地，如出厂药价、医疗器械价格与病人用的药价、医疗器械价格一比对，就会一目了然的。还可查商家税收呢。每种药物都有国药准字，各种医疗器械都有医械准字的。

20xx年1月11日，中央电视台《焦点访谈》节目以“药单背后的秘密”详细披露了广东高州人民医院医务人员以及管理层人员收受药品回扣的情况，内容详实，内幕触目惊心，社会反响很大，极具警示意义。根据崇川区卫生局关于迅速开展警示教育活动的通知要求，任港街道社区卫生服务中心于1月18日中午利用休息时间，组织中心干部职工观看《焦点访谈》节目“药单背后的秘密”警示教育片，并组织了大讨论，大家一致认为，药品“回扣”是造成药品价格虚高的助推剂，也是造成“看病贵”的根本所在，一些医务人员丧失良知，缺乏诚信和道德，违纪违法收受药品“回扣”，终将受到法律的`制裁，同时大家畅谈感想，深刻领会，汲取教训，做到严以律己，拒绝“红包”、“回扣”，远离“红包”、“回扣”，还医疗市场一片净土。最后，中心主任季妙发同志向大家提了三点工作要求，一是认清形势，充分认识收受回扣、红包等违纪违法问题的严重性和危害性。二是引以为戒，拒绝回扣、红包等违纪违法事件在本单位发生。三是严明纪律，规范服务行为，为中心政风行风建设作出积极贡献。

本次警示教育活动做到中心领导干部带头，所有干部职工一个不漏，普遍接受教育。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】6

焦点访谈观后感：创先争优为民服务

经过观看《焦点访谈》，以武汉市汉阳区水务局疏捞工金帮红，南京市公安局交管局车管所为代表的窗口单位为民服务创先争优的先进事迹和经验做法的这期节目。触动很深，体会也很深刻。

央视中，区水务局排水队和先模代表金帮红同志带领班组成员踏着粪水，揭盖子，掏粪便，探出口，打扦子，忙得热火朝天，没有任何抱怨;有几处污水堵点，疏捞机具派不上用场，只能下到井中人工疏捞，连央视记者们也深深的为疏捞工们艰苦的工作环境所感染;南京车管所民警们服务群众，打造礼貌窗口，落实惠民措施，把权力公开把管理转化，服务周到和贴心，让群众亨受到了礼貌成果的过程。

金帮红同志强烈的社会职责任感，默默无闻的无私奉献精神和朴实无华的工作态度正是我们林业工作人员所需要和具备的，他弘扬了干一行爱一行，专一行精一行的敬业精神，有这样一种信仰，无论在哪个位置都能放出光彩，受到群众拥护。金帮红是平凡的，但他又是不平凡的。他让下水道畅通无阻，也让这种工作态度流淌到许多人的心中。

我们林业工作者更应当牢记党的宗旨，党员义务和权利，增强党的观念，发扬优良传统，金帮红的工作态度和南京车管所的工作举措都是值得学习借鉴的。我们要向金帮红和南京车管所学习，为安龙县生态建设工作，为强化森林资源保护，发展林业产业，为社会服务，创先争优，在工作上更加严格要求自我，兢兢业业勤勤恳恳，以更加饱满的热情、务实的作风，继续努力，克服不足，扎实工作，大胆创新，努力推进我县林业又好又快的科学发展。

最新焦点访谈观后感【优秀7篇】7

20xx年11月22日是《中华人民共和国反间谍法实施细则》颁布一周年。我们总是觉得间谍离我们的生活很远。在这个和平的年代里，我们往往会放松警惕，忽视间谍的存在，但恰恰就是因为我们的掉以轻心，导致了间谍有机可乘。尤其是在互联网技术高度发达的今天，网络安全需要引起我们特别的注意。

本期的焦点访谈，给我们讲述了三起国家机密被境外间谍情报机关窃取事件，而这三起事件都是因为人们对互联网没有足够的了解，认为互联网是绝对安全的，网络攻击这种事情离我们很远，间谍也只是在电视剧里出现了，不会发生在自己身上；其次是人们没有认真对待国家机密，将国家机密当做是普通文件来对待，更有甚者将文件随意的以拍照的形式传播出去，这是典型的防范意识不足；而最后一点便是相关单位的相关教育不足，相关单位也没有对这些国家机密引起足够的重视，没有明确的告知此类文件的重要性，以及泄露这些文件会导致哪些危害以及如何保护好这些机密，还有便是很多单位存在为了图方便多人共用一个邮箱以及邮箱密码简单的问题，这些问题的存在便让境外间谍情报局有了机会去窃取机密。

我们作为新一代的青年，需要对这些问题引起足够的重视。维护网络安全，国家秘密安全，是我们全社会的责任，在如今的和平时期，我们应该更加注意境外间谍情报机关，要时时注意，不让不法分子有机可乘。

感谢您阅读“好读后”的《任正非先生访谈读后感》一文，希望能解决您找不到好书的读后感时遇到的问题和疑惑，同时，hdh765.com编辑还为您精选准备了关于任正非的读后感专题，希望您能喜欢！