工作总结
试用期工作总结及计划〔示例〕。
这三个月，我手上就两件事：一是盯住现场别出事，二是把现场的烂意见带回公司改产品。说白了，既要在电缆沟里跟施工队掰扯规范，又得在研发会上拍桌子说“你们这玩意儿现场没法用”。下面是我的真实记录，不掺水。
一、标准落地：不是发文件，是卡脖子
入职第一周，我撞上一个电缆敷设的项目。桥架已经盖了三分之一，我随手掀开一块盖板，发现低压控制电缆和10kV动力电缆绞在一起，固定卡扣间距肉眼看着就比设计值大了一截。掏出卷尺一量——设计1.2米，现场干到了2.1米。工人头儿姓李，干了二十年，叼着烟跟我说：“小兄弟，以前都这么干，摇绝缘也没事。”
我当时没吭声，蹲下来拍了六张照片，又去翻出GB 50303-2015的那一页，截图、打印、用红笔圈出强制条文。晚班会上，我把照片和规范叠在一起放在投影上，一句话没说。李师傅看了半分钟，把烟掐了，说了句“改”。那一周，他手下的班组返工了三天，进度确实慢了，但甲方巡检时抽了十个点，全部达标。项目经理事后跟我说：“你那天要是只吼一嗓子，这事儿成不了。”
我把巡检关键点从“抽检”改成了“每段桥架封闭前必须由我签字确认”。之后三周，同类问题零发生。我学到一个道理：标准落不了地，不是工人不守规矩，是你没把规矩变成躲不开的流程。
二、产品迭代：用户骂你，你得录音
5月份，我跑了三个变电站，运维人员都在抱怨同一款配电终端。有个姓王的老师傅，五十多了，改一个保护定值要按七次键，而且参数代号全是“D01”“F23”这种，跟他手里的图纸对不上。他当着我的面把操作手册摔在柜门上：“你们这产品是给研究生用的吧？”
我当场录了音，还拍了他操作的全过程——从掏出手电、翻手册到按完七次键，一共2分40秒。而一个出线柜有十多个回路需要改。我把录音和视频带回公司，研发负责人第一反应是“界面改动太大，排不上期”。我没跟他吵，而是列了个表：全公司目前在运的这种终端有340台，每台每年平均修改定值3次，每次浪费2分钟——不算人工成本和出错风险，光时间就浪费了34个小时。
研发还是犹豫。我退了一步，说：“我不要求全改。先把常用定值组提到一级菜单，参数代号旁边加一行中文别名，这个量不大吧？蓝牙批量那个可以放二期。”他们同意了。上周新固件进了内部测试，下月中旬就能现场升级。那天晚上我请研发吃了顿烧烤，喝了两瓶啤的，说“兄弟，你们这是积德”。
三、故障排查：最怕的不是不会修，是想当然
六月初的一个夜班，凌晨一点多，进线柜的综保装置报“断路器位置异常”，但现场分合闸指示灯正常。按常规思路，先查辅助触点，没毛病；再查二次线，也没断。折腾到三点，全身是汗，几乎要判定为主板故障，申请更换备件。
我靠在柜门上缓了口气，让同事配合手动储能一次。手柄复位时，我听到“咔”的一声，很轻，但跟平时不一样。拆开机构面板，打着手电照了半天，发现传动连杆上一个开口销脱落了——只掉了一半，卡在微动开关的行程间隙里，导致信号时有时无。
要是当时直接换综保，备件浪费不说，问题照旧。我那天早上六点才回去睡，但睡得很踏实。后来我把这个案例写进了部门《常见故障排查手册》，在排查流程里加了一条：“先查机械部件，再怀疑电子元件。”两个月内，同事遇到两次类似报修，按这个步骤，十分钟就锁定了问题。
我现在养成个习惯：夜里接到电话，先问自己一句“最不可能的地方会不会是根源？”
四、质量验收：数据好看不代表安全
有一回接地装置隐蔽工程验收，施工方报上来的接地电阻测试值全部合格，但我随手挖了三个焊接点，有两个搭接长度都不够圆钢直径的6倍——规范要求双面焊不小于6D。施工负责人当场急了，说“电阻合格就说明导通没问题，你这不是找茬吗？”
我没跟他争，从手机里翻出一张事故照片：某变电站因接地焊接长度不足，短路时焊点熔断，地电位反击烧毁了好几块保护板。他看了五秒钟，扭头对班组说：“挖开，全部返工。”
这事儿之后，我把接地验收规范拆成了一本12项的检查表，包括焊接长度、防腐处理、埋深、间距等等，每项必须附现场照片。质量部后来把这个表推广到了全公司所有配电工程。我的体会是：验收的人不能只看最终数据，你得走到每一个看不见的角落。
- ●好读后hDH765.CoM编辑们的工作避坑指南:
- 本人简历及试用期工作总结 | 试用期工作总结 | 殡葬试用期工作总结 | 会计试用期工作总结 | 试用期工作总结及计划 | 试用期工作总结及计划
五、我翻过的车和挨过的骂
上面写的都是成事儿，但三个月里我也有两次搞砸了。
第一次是刚来第二周，我坚持让施工队更换整段“疑似受潮”的电缆，预算多花了八千块。后来老师傅教我用绝缘摇表分段测，其实只有终端头进水，切掉一米重做就行。花八千块买了个教训——判断故障不能靠“感觉”，得靠流程。
第二次是写产品修改文档，我洋洋洒洒写了三页纸，全是技术术语。运维班长看完说“你这个我拿给谁看？”。后来我改成一页半，开头就写“改了哪、为什么要改、操作比原来少几步”，配上新旧界面对比截图。现在这份文档成了模板。
六、接下来三个月，我给自己定三条死规矩
第一，每周至少拆两台不同类型综保的逻辑图，直到能不看手册把主保护和备自投的动作时序默画出来。做不到就周末加班。
第二，所有现场生成的故障报告和修改建议，全部用“一句话说清问题、一张图对比、一页纸改哪里”的格式。下月25号前完成三份典型文档的改版，发给运维班组试用，收反馈。
第三，在下一个施工现场，每天抽半小时培训班组认图识图。我不想永远当“警察”，想让他们自己当“哨兵”。
- 想了解更多【工作总结】网的资讯，请访问：工作总结
