工作总结
(经典)地产前期部试用期工作总结。
刚进公司那会儿，我以为前期工作就是跑手续、递材料。结果第一个星期就被拉去南片区那条规划路，对着图纸找井盖，直接给我上了一课。
那天是真懵。图纸上标的一根DN400雨水管，在围挡后面怎么都对不上。施工队等着开口子，我们拿着探管仪在泥地里扫了俩钟头，最后发现是十年前施工时有过一次设计变更，竣工图上根本没改。你懂的，这种历史遗留问题，坐办公室永远发现不了。后来我和老师傅把周边几个老井盖全撬开，实测了井底标高，反推坡度，才把管位定死。这事之后我给自己定了个规矩：图纸只能信七成，剩下三成得靠探坑说话。
回头捋这几个月，其实就啃了三块硬骨头，都是开工前必须填平的坑。
第一块是临水临电的接驳点。供电方案拿来那天，我习惯性把方案和总坪图叠在一起看，一眼就发现箱变位置不对劲——正好压在规划的车行道上。现在放这儿是省事，等园林单位进场，第一件事就是骂娘，然后给我们发签证单要钱。我抱着图纸去找设计，人家一开始不想改，说调位置要重新算供电半径。我没跟他绕，直接打开总坪图指着说：现在不移，明年这上面跑重车，箱变基础沉降了你来修？最后协调了15米，挪到绿化带里，这事才算完。
第二块是管线复核，差点出大事。红线外有一根高压燃气管，图纸上离红线5米，埋深1.8米，安全距离够。但我到现场扒开探坑一看，管子露出来了——实际埋深只有1.2米，而且因为地形起伏，有一段离红线只剩3米。我当时冷汗就下来了，马上发了暂停施工联系单。燃气公司的人过来，开始死活不让动，说影响运行。我直接指着露出来的管子说，现在不动，明天重车一压爆了，你担得起？后来他们才坐下来谈方案，最后加了钢筋混凝土盖板保护涵。钱谁出的？扯了两天皮，最后按管线产权划分，各家摊了一点。这种协调会开得人头大，但你不盯死，出了事就是大事。
第三块是文物勘探，这个相对顺。勘探队进场前，我把地块的历史影像图和地形图提前准备好，标出了哪些区域以前是鱼塘、哪些是填方区，帮他们圈定重点勘探范围。队长看了图说，你小子懂行，按你画的来。结果一周就出了报告，比计划提前三天。这三天后面用在施工图审查上，正好补上之前管线问题耽误的时间。 M.Hdh765.cOm
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再说个栽过跟头的事。某个地块做场地标高，我直接套了规划给的参考标高，没仔细核对周边道路的竣工实测数据。结果施工方一测就炸了——原设计标高是42.5，实测周边路口最低点是42.85，硬要对齐就得削掉35公分土，两万三千方。按市场价算，光运费够买一辆顶配挖掘机。我当时恨不得抽自己。后来带着测绘队把周边路口的高程全部重新测了一遍，发现有几个点可以微调，最后把场平标高提到42.7，只削5公分，基本就地平衡。这事给我的教训是：规划条件是参考，实测数据才是爹，少磕一个头都不行。
干这行久了就明白，前期部就是给后面擦屁股的。管线位置不准就去挖探坑，标高对不上就去复测，手续卡住了就盯住经办人一个环节一个环节过。图纸上错1毫米，现场可能就要砸10公分。这几个月我没搞出什么惊天动地的事，就是把该挖的坑都挖开看了一眼，该对的数据都跑现场摁了一遍。没别的，下工地，扒开看，签字确认。这套拳打熟了，项目就稳一半。
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