管理技术观后感

管理技术观后感5篇。

还记得第一次看电影时内心特别激动，不仅如此，观看时我们内心也会有许多感悟，那就用文字把它给记录下来吧。一篇优秀的观后感应该言辞恳切，论点鲜明。想必很多人都在为如何写好作品观后感而烦恼吧？为此，你可能需要看看“管理技术观后感”，欢迎你参考，希望对你有所助益！

管理技术观后感 篇1

用自己的步伐丈量这个时代~《跃迁：成为高手的技术》读后感

用自己的步伐丈量这个时代，是俞敏洪为《跃迁：成为高手的技术》作序时使用的题目，与书的内容高度契合。人气作家、百万畅销书的作者古典历经5年的最新作品《跃迁：成为高手的技术》延续《拆掉思维里的墙》、《你的生命有什么可能》的风格，依旧是干货满满，信息量巨大，需要反复阅读。

当今时代，网络的发展，让信息唾手可得。人工智能的快速推进，人被机器舒适地伺候着的同时，是否潜藏着人越来越无用的危机？社会发展如此之快，我们能做什么，才不会被时代无情抛弃？古典提出高手的三个境界是：看自己、看世界、看众生：在认清自己的基础上，把握发展规律，通过刻意练习提升能力，再借助各类平台网络，实现能级的飞跃。

网络、人工智能改变了学习、思考方式，改变了竞争。高手，却总可以毫不费力地在竞争中胜出，而他们究竟是有多努力呢？高手之所以能成为高手，并不仅仅是因为他们努力，而是因为他们能正确选择高价值区，并运用正确的方式，做正确的事情。在机会变多，但成功概率变小的现代社会，选择、判断都是比努力更重要的技能。统计学上的幂律分布揭示了头部会有重大收益，站到头部是成为高手的关键点之一。

知识爆炸的年代，站到头部的高手如何培养自己的竞争力？传统的以记忆为主的、独立学习的方式已经让掌握知识的速度跟不上遇到问题的速度，学习焦虑问题应运而生。高手通过运用联机更多大脑，利用网络、各种平台一起思考问题，有效提高学习效率，解决学习焦虑问题。联机学习中运用是是共同分享的输出式学习方式。输入学习过程中形成的知识晶体，通过联机学习输出，网络传输的便利，可以让反馈可以实时返回，之后高手进一步萃取知识晶体，再进入下一轮的输出输入过程，最后整合成自己的知识体系，让知识变成价值，竞争力UP。

然而，前进的过程不可能总是一帆风顺，循环也会有陷入无解境地的可能。一旦陷入无解的循环中，高手的破局能力面临考验。如何看懂和理解世界技术，需要运用回路和层次两个思考工具，看到事物发展脉络，理解事物发展背后的规律，从而解决循环僵局。看得透和看得远需要运用聚焦更少目标的战略，打破自己的认知，升级思维，将每一个复杂的系统分解为多项简单事情，多层布点，点点可解，层层可控，解决问题的能力上升一个台阶，实现跃迁。在此过程中，学会与问题和谐相处，也是一种很好应对问题的方式。

知行合一。跃迁的成功，需要同样的内在修炼来支撑。高手技巧经常是逆人性的，起点总是充满痛苦，所以大量的内在修炼非常必要，才能让内心足够坚韧，坦然面对修改自己人生地图、打破认知等重塑三观等深及根本的难事。一个实现跃迁的人看世界需要开放而专注；看自己，需要开放而专注，封闭绝对不行；看自己，需要迟钝而有趣。最终而言，从一个很功利、顶级聪明的角度出发推导出的结果往往是顶级的善良。现代高手必须具备这些特点。

管理技术观后感 篇2

组网技术与网络管理的读后感，来自当当网的网友：这本书，我最大的的收获是能够解释“狗见狗说狗话，人见人说人话，鬼见鬼说鬼话，网络呢?”了。为什么呢？这所以买这本书，是因为总觉得互联网多么神奇呀，和挪威的，西班牙的朋友MSN,SKYPE都显得那么顺畅？互联网到底是如何做到这一点呢？虽然我是计算机科班出身的，学过计算机网络，知道其中的原理，但一直对网络充满好奇，觉得网络很神奇。于是买这本书，看看网络是怎么搭建起来的，来问个究竟！我们经常看到HUB,ADSL,ROUTER,SWITCHER,这些可以相互联结，也可以自我联结，这是为什么呢？原来，不管什么网络设备，它都是有接口提供出来，比较供以太网的接口，结ATM网络的接口，结FDDI的接口，这些接口可能有多个。网络设备制造商之所以可以设计这些接口，是因为只要按IEEE的规定的接口的电气规范来做，就可以从接口取到什么数据，可以向接口发送什么数据，总的来说，IEER把接口的规范定义好了，于是这些设备就是可以接口联结起来了。简单吧。知道设备是怎么联结来的了，接下来，就是设备的高级语言了，比较链接层的LLC,MAC，网络层的IP等协议，通过这些协议，设备之间就可以说话了。于是，狗见狗说狗话，人见人说人话，鬼见鬼说鬼话，网络见网络就说网络协议了。当然，网络远非我上述所说的那么简单了，如果需要深入了解计算机网络，那你得具备计算机通信原理，计算机协议协作过程，如果你需要对计算机组网有所了解，这本书是不错的选择……

管理技术观后感 篇3

学习了很多，读书、培训、讲座，努力了也很久，你还是原地踏步，没有进步。《跃迁》这本书将通过高手战略、联机学习、破局思维、内在修炼4个方面，打破你过去的死循环，成为一个高手。

第一.高手暗箱:

一.信息爆炸时代拥有的特征:

1.信息变多思考变浅

2.机会变多竞争跨界

3.随时干扰永远在线

二.三种时代溺水者

1.无法掌握注意力。

2.无法过滤信息，找不到重点。

3.不理解系统，无法与陌生人联机协作。

三.高手的暗箱是什么?

高手的暗箱就是底层规律。

成功不仅仅是靠天赋、能力、机遇，跃迁式成功就是利用了底层规律，激发个体跨越式的成长。

第二.高手战略:

一.对内对外:

1.对内:通过二八法则三次方，投入20%20%20%，收获80%80%80%。

2.对外:抢占系统头部，通过移动到系统头部，获得系统巨大的推动力。

系统的头部就是外在高价值和内部高优势。

高价值定义:投入产出比最高的20%的赛场。

高优势定义:实力排在赛场序列前20%。

误区一:

从自己现在的优势出发，但自己现在的优势不等于未来优势。

正解:

从价值出发而非优势出发，知道自己应该进入哪个高价值区，先定价值，再提升自己的优势。

误区二:

看到高价值区，不思考，不与别人相比，自己有什么优势，撸起袖子就干。

正解:

永远不要在热门领域随大流，要思考差异化的优势。

第三.联机学习:

一.站在知识源头，获取一手信息，不道听途说，萃取知识晶体。

二.人应该成为带硬盘的路由器，与同行交流、跨界交流，与各类高手交流，撬动知识杠杆，用一块知识晶体换回更多知识晶体，快速提高自己的认知能力。

三.功利性学习，先提问，以问题为中心学习，创造自己的问题树，建立自己的知识体系。

知识体系:

1.第一层(顶层):一堆问题

2.第二层:一堆大脑(联机学习)

3.第三层:知识晶体

4.第四层(底层):搜索知识工具

四.用知识IPO让知识变成价值。

输入问题(inputquestion)

解决问题(problemsolving)

输出产品(output)-用咨询做思考、用授课做整合，通过咨询、写作、授课作为思想产品进行输出。

第四.破局思维

一.高手看问题:

1.看得远

能够看到事物的脉络，找到过去和现在的关系，找到回路。

回路:人生常见的8种循环

4种增长引擎

a.好习惯

b.从兴趣培养到能力养成

c.快速学习知识IPO

d.企业管理中信-任循环

4种死亡螺旋:

a.穷者越穷

b.投入不足

c.工作狂循环

d.求认同-找不到自己-求认同

2.看得透:

能够事物背后真正的规律，看到事物背后的层级。

层级分为:现象、规律、心智、价值观

举例:

现象:小卖部打折。

规律:小卖部周三打折同样的几款产品。

心智:为啥小卖部周三打折同样的几款产品?

价值观:老板看重的价值是什么?

二.总结:

1.人在局中，常不自知，要先识局，才能破局。

2.如何破局:及时叫停，接另一条回路。

第五.内在修炼

一.看世界，开放而专注

1.要专注，但要开放，不要钻牛角尖。

2.不要讲门派，各个门派都要学习，君子群而不党，小人党而不群。

二.看自己，迟钝而有趣

*不要太敏感，不要太心急。

*忍住第一反应，等待第二反应。

*对不重要的事，不要太关心。

*不要追热门，不做判断，等待答案。

三.看人际，简单善良可激怒

1.简单:做人要简单。

2.善良:选择合作，不背叛。

3.可激怒:识别对方的背叛，并且要予以反击。

4.宽容:长期来讲，要忘记对方的背叛，宽容对方的背叛，与对方再次合作。

四.极致的聪明和善良

*如果人特别聪明，展现出来的就是善良。

*如果想不明白，可以学习。

*如果学不会，至少要学会善良。

管理技术观后感 篇4

“跃迁”是作者古典的第三本书，前两本分别是“拆掉思维的墙”和“你的生命有什么可能”。前两本说的是个人认识突破，这本书号称要拆“天花板”，打通个人和其所在环境，利用好所在的平台和趋势。所以本书的主要问题是，为什么很多很努力的人，却没有获得成功？

答案是这些努力的人，不懂得利用规律和趋势，放大自己的努力，在外部环境之下，个人努力只是一个前提条件，但在往后的作用其实很渺小。

书里面说了不少东西，干货浓度甚高，而且还附带着具体做法，例如“思想夜宴”，如果真的去尝试，应该会有不少收获。以下是几条自己特别有感觉的：

获得百倍收益的关键，并不是百倍努力。每个时代的高手都在利用社会和科技的底层逻辑撬动自己，实现跨越式成长。

联机思考，用“思想盛宴”的方式，获得不同背景的牛人针对同一问题的共同思考。

高手就是在高价值区，持续做正确的事情。而对于非高价值区的事情，可以采取延迟满足的策略。

利用二八原则，做出差异化，努力进入头部，通过马太效应的杠杆放大个人努力。

靠灵感和聪明，没法形成护城河，因为不可复制，很随机。所以曾国藩更依靠结营寨，打呆仗。对我们而言就是，在努力的基础上，掌握底层规律，通过刻意练习来把握趋势，放大努力，实现跃迁。

看过的知识，需要用的时候不会用或者想不起来，那就不代表真的懂，其实和没看过区别不大。所以要建立问题树，根据问题去找答案，并且形成条件反射。

看问题从两个维度看，从时间维度看到“回路”，从空间维度看到“系统”。当一个问题在当前层面无解的时候，尝试在别的层面找解决办法。

高效能人士的自我管理体系：资源层：个人的时间，精力，金钱；方法论层；目标，方向，问题层。任何事情都尝试套上这三层去分析，看看当前的困局的症结所在是哪一层。

控制点：志存高远，也要脚踏实地，通过把握每一步的控制点来一步一步达到目标。单纯的“followmyheart”其实只是一种战略上的懒惰，甚至是不负责任的赌博。例如辍学与否，不是看自己想不想，或者别人也有没有辍学，而是要看你自己的控制点是什么。

时间是你的朋友，时机不是。所以要专注，要延迟满足。但也要保持一定的开放和多元，留10%的时间尝试新鲜的事情。

本书附录还有一本类似操作手册的书，叫做“把时间浪费在好玩的事情上”，里面提到好几个针对不同事情的练习方法

如何有产出：每天聚焦三件事，只少不多，并以终为始

如何平衡各方面的投入：用生命之花/轮的方法，把生活划分8个象限，每个象限都安排一些事情

如何维系一段关系：5个很实用的建议，最后一点是送小礼物

如何控制自己情绪：EETA模型，Emotion，Event，Target，Action

管理技术观后感 篇5

三种时代的溺水者：第一种是无法掌控自己注意力的人；第二种是无法过滤信息，找不到重点的人；第三种是不理解系统，无法与陌生人联机协作的人。

未来是一个个体崛起的时代，却不是每一个个体都崛起的时代。顺应时代的人跃迁式崛起，其他人舒服地被机器圈养。这是一个留下少数巨人一堆侏儒的时代。

今天是一个机会更多但概率更小的世界，处处有机会，就是处处有竞争。

只打甜蜜区的球，高手就是在高价值领域持续做正确动作的人。

不公平是大自然的一种常态，资源与财富都符合幂律分布。

在一个流动的、开放的社会里，阶层分化是稳定且可预期的。头部效应会越来越严重。站位比努力更重要。一个充分竞争互联的时代是几个头部与众多长尾的时代。收益不仅和能力相关，更和站位相关，优秀是一种系统的显现。

不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做，不要因为便宜而买一件衣服，要因为值得才买。不要因为彼此习惯了就结婚，要因为相爱才结。因为我们不怕苦，怕苦的没价值，不怕累，怕累的没有意义。

上天给你无限的机会和选择，却只给你有限的时间精力和才华，所以越是优秀越要专注，越专注才能优秀。

妙手是成为高手的最大障碍，迭代的手艺才是正途。专注让你无敌，迭代让你精进。要像曾国藩一样结硬寨打呆仗；像阿蒙森一样日行20英里到达极地。

一手信息是知识的源头，二手信息是忠实的转述一手信息，三手信息是为传播而简化和极端化的观点的陈述，四手信息是出于各种动机充满个人经验的情绪化的表达。真传一句话，假传万卷书，要找准知识的源头。

摆脱低水平的勤奋，有目的的采用功利读书法。《如何阅读一本书》中给阅读做了几个分类：娱乐性的、知识性的、心智提升类的。

联机学习。自学，自己找答案往往不得其法；联机学习，和同行交流，用答案换答案，往往有局限性；跨界联机学习交流，用答案换答案，才是学习的正确姿势。

求知是为了解决实际问题，不仅要结构化自己的知识树，还要丰富自己的问题树。比终身学习者更有效的是终身提问者。

知识IPO——inputaquestion，Problemsolving，outputananswer。

普遍存在却无法逆转的问题，可以形容为重力问题。比如财富分化，阶级固化。

斯坦福大学精神科教授保罗·瓦茨拉维克在《改变》这本书中提过一个很有洞见的概念。第一序改变和第二序改变，也就是状态改变和模式改变。

“延时管理“在生活中的运用——不要过分追逐热点，降噪，去噪，还原你想要的声音。

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《积分管理》视频观后感

《积分管理》视频观后感

文|旮旯 加油站运营管理

员工积分制管理模式，是湖北群艺集团董事长李荣首创的一种全新的管理模式。积分制管理，渗入了企业管理的方方面面，在规范员工行为、留住人才、绩效考核、刺激员工工作积极性等方面，都起到了相当重要的作用，用学员的话说：积分能解决钱解决不了的问题。我认为，积分制管理有以下几个特点：

积分制管理终身有效

员工的积分在企业内终身有效，那么员工就会更加珍惜自己的积分。迟到一次扣钱，扣完了也就完了，损失的就是被扣的那些钱；然而，用积分制来管理，迟到一次扣积分，等于会影响到自己将来的发展，这个代价就大了。

一个员工，他平时工作表现越好，那么他的积分就会越高，积分越高，辞职的代价就越大，那么，积分越高的人就越不会轻易辞职。这对于企业留住优质人才，能起到非常重要的作用。

积分制管理无处不在

除了工作中，积分制管理还走进了员工的生活，群艺集团的员工坐出租车，下车时必须对出租车司机说谢谢。这已经是提高到推动社会文明礼貌的层面了。

企业提倡孝道，要求员工每到春节，必须要给员工父母送一份礼物，送完了要登记，送了没登记按没送扣分，没送也来登记说自己送了，积分照发。因为这事没法核查，调查的成本太高，而且员工父母是无条件庇护孩子的，有可能为了孩子撒谎。所以，这只是提倡尊老，其实并不强制。

由此，甚至改变了当地的社会风气。

积分制管理与福利分配挂钩

积分不是钱，但在公司进行福利分配时，积分的差距就能够体现出来了。积分高的员工，过年分十几样东西，一个人下班时都带不走，需要喊配偶、父母、子女来一起搬，全家人一起感受到节日来临前的快乐；而积分低的员工，过年只端了一箱水果，出大门时肯定觉得自己有点灰溜溜的。这样，积分兑换的就不仅仅是钱能换来的物质，还体现在平时工作表现好不好，带来的面子问题。连郑智化都说：面子问题，宁死不屈。中华文化使人对面子是非常看重的，这年终福利就成了物质和精神（面子）上的双重激励。

推行积分制管理需要注意的几个问题

任何一件事情都有它的两面性，积分制管理也不例外。我觉得推行积分制管理需要注意以下几个问题：

1、繁琐，积分制管理无处不在，那么，它的数据流就肯定非常庞大。员工倒个垃圾桶都要加3分，那就必须随时登记，保证台帐即时更新。那么，这对管理者来说，肯定会占用大量的时间和精力，非常繁琐。

2、核实审计难，加油站是24小时营业，员工24小时在工作，但不可能保证管理者（站长）24小时也都在工作。那么，就必然会出现管理者不在场情况下的加减分行为，对于这些加减分，如果不进行核实，时间长了，难保出现"跑偏",但如果进行核实，必然会占用大量的时间和精力。同样的，中层管理者对员工加减分以后，公司层面是否需要进行积分审计？以保证积分有效？同样的，这也会占用大量的公司资源。

3、评审标准不容易统一，以某市级加油站为例，有35座加油站，有35个中层管理者在对员工进行加减分，标准是统一的，但每个站的实际情况是不同的。咱们就以一个倒垃圾桶为例，按规定，倒垃圾桶加3分。A站垃圾桶大，路又非常远（距离将近60米），倒垃圾桶给3分我觉得有点少了；B站是环卫上门收垃圾，所谓员工倒垃圾，只是倒几个小纸篓而已，给3分我觉得有点多了，C站前庭非常繁忙，如果用交班前的上班时间去倒垃圾桶，简直就是偷懒的行为，根本就不该给那3分，不扣积分就不错了。小小一个垃圾桶3分，都如此复杂，无法统一标准，必须因地制宜。我们的积分制推行以后，有可能会出现由于中层评审标准不统一，造成某些站所有员工的积分分数畸高，而有些站所有员工分数普遍偏低的现象。

在推行过程中，考虑到这些不利因素如何避免，才能更顺畅。

[荐]《时间管理》观后感模板6篇

很多时候，电影对于人们的影响是不可估量的，优秀的电视节目通常能够拓宽我们的视野，为了加深对作品的理解，我们可以用心写篇观后感，经常写观后感，可以让自己的思维更加丰富。究竟怎样才能写好有关作品的观后感呢？读后感大全小编花时间专门编辑了《时间管理》观后感，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

《时间管理》观后感 篇1

1．明确目标：确定自己究竟想要什么。目标清晰至关重要。在每天开始工作之前，把你的目标全部写下来。

2．每天提前做计划：一边思考，一边把你的想法写在纸上。你花费在准备工作上的每一分钟，都将使你在工作过程中节约5～10分钟。

3．将80/20法则用于你的所有任务：你的所有任务中，其中有20%的任务能产生80%的结果。因此，尽量把你的精力集中在那20%的任务上。

4．考虑效果：你最重要的、优先级最高的事情是那些将对你以后的生活或工作产生最重要影响的事情，无论其影响是正面的还是负面的。你应当最优先处理这些事情。

5.“创造性拖延”练习：既然你没有时间去安排所有的事情，你就必须学会推迟处理那些没有什么意义的工作，从而腾出时间来处理那些少数的、重要的工作。

6．持续不断地练习使用ABCDE法：根据自己列出的任务计划，在开始工作之前，先抽出一点时间，根据优先级对这些事情进行安排，从而确保你先处理最重要、最有价值的事情。

7．聚焦关键结果领域：要想圆满地完成自己的工作，你必须具备哪些能力和技能？找出答案，然后日益精进，解决上述问题。

8．遵守“3个”定律：找出你的工作中的最重要的3件事情，你对公司90%的贡献都来自这3件事情。无论如何，都先把这些事情做好，然后，你才能腾出更多的时间来安排个人的家庭和生活。

9．做好充分准备再行动：开始工作前，先把一切都准备就绪，包括所有的资料、信息、工具、材料，以及你需要的数据，然后，你就可以全身心地工作了。

10．每次到达下一个油桶：如果你每次能阶段性地推进下一步工作，那么你就能完成最艰巨、最复杂的工作。

11．升级核心技能：你在自己的关键领域内知识越全面，技能越娴熟，你动手就越快，任务完成得就越早。

12．找到最关键的限制因素：确定影响你实现目标的瓶颈和主要障碍，无论是来自外部还是内部，然后集中精力消除这些障碍。

13．自我设定压力目标：假设你即将离开所在的城市，外出一个月，离开之前必须把所有重要的工作都处理完。

14．激励自己将理想转化成行动：做你自己的啦啦队队长。在任何情况下，都寻求事情积极的一面。把精力集中在如何解决问题上，而不是问题本身。要保持乐观向上的态度。

15．技术是一个可怕的主人：把你的时间收回，不要让各种技术分散你的注意力，停止做技术的奴隶。学着经常把手机设备关机，并放在一边。

16．技术是一个非常优秀的仆人：用技术工具帮你自己处理最重要的工作，把自己从最不重要的工作中解放出来。

17．集中注意力：停止不断地打扰和分心，影响你正在完成的最重要的工作。

18．奶酪和香肠工作法：把复杂而又艰巨的大任务分割开来，变成许多部分，每次只处理一小部分。

19．创造整块的时间：为自己安排一份日程表，然后留出大块的时间来处理对你来说最重要的事情。

20．保持紧迫感：养成迅速处理关键任务的习惯。把自己培养成一个能迅速、圆满完成工作的人。

21．单独处理每一项任务：根据事情的优先级安排优先处理哪些事情，然后立即着手处理最重要的、必须优先处理的事情，全心全意地去做这件事情，决不中途停止，直到100%完成为止。这是工作高效、个人生产力最大化的关键所在。

《时间管理》观后感 篇2

最近一直苦于不愿开始背书（背英语），会找其他事情做，掩盖困难本身，一直拖延，想起什么就做什么，结果早晨起来一直到晚上睡前，回想一天就像一团果冻胶，混沌一片，心里却一直发急，没办法。这本书是在b站上看到介绍，觉得很适用自己这种学生党啊！不管能不能行，先坚持两周再说！

以下是摘录：

番茄工作法主要侧重做计划的实施，主要以25分钟工作时间，3-5分钟休息时间，使用过程中有一定灵活性，可以适时调整，利用历史数据，复盘之余，发现问题或错误，再去修改完善。番茄工作法在一天结束前要做三件事：记录、处理和可视化，这些每日回顾工作，是改进个人流程的关键。

拖延会暂时缓解你的压力。但请记住，压力来自内部，而治疗的良方是找到项目的起跑线。拖延简直就是坟墓，学会吃一堑，长一智，应更加频繁地提供反馈和接收反馈。简化选择，因为在所有可选方案中不断地取舍，会带来焦虑，无法专心致志。我们有太多的选择、决策，留给真正重要事情的时间反而太少。评估与简化可选方案，迅速开始，会使时间流失和专注度减少。

如果我们想要真正精通于某个领域，则必须进行过度学习：“一旦一个演奏者进入顶级音乐学校，唯一能使他出人头地的方法就是：刻苦练习。

番茄钟具有原子性。不可分割。如果任务被放下了，无论是暂时的还是长期的，当前番茄钟都必须作废。它就不能算数了，也不应该画×。若要继续任务，确认准备好之后，扭启一个新的25分钟番茄钟代替它。如果需要，可以先休息一下再开始。关于中断（－）/（），如果想在河流里生存，就得跟鳄鱼搞好关系。回电子邮件和回电话，要作为番茄钟活动来安排，不要在休息时间进行。

不要表演“学习”或“工作”，承诺是番茄工作法的核心。坚守自己为自己制定的底线，番茄工作法是守则。此方法的核心是让我们把重点放在执行上。

每天要有一个承诺：一个番茄钟，一个活动，一个目标。

《时间管理》观后感 篇3

如何让自己变得更好，首先要了解并接纳自己。知道自己会什么，不会什么，想要学什么。进而了解自己要专注的领域的情况，对自己要达到的质量标准和背后的挑战有一个清醒的认识。这样才不会狂妄自大，认为自己什么都会。毕竟伟大的毛主席曾说过：谦虚使人进步，骄傲使人落后。如果没有认清自己处于什么位置，总觉得自己什么都会，什么都懂，做事情眼高手低，那么自己就会与慈禧太后没什么区别，没有进步。因为历史总是那么惊人的相似，正是因为慈禧的闭关锁国政策，导致了中国落后了那么多年，签订了一系列不平等的条约。如果21世纪的我们也止步不前，没有认识到自己的不足，没有一定的危机感，那么我想也不能实现自己的价值，找不到使命感。有人说：废掉一个人最好的办法就是让他忙到没有时间成长。我对这句话深以为然。如果一个人不去读书，整天浑浑噩噩的度过，就像疫情这段时间，人人都不允许出门，都在家待着，没有收入，没有收获，所以就容易动不动就情绪不好，焦虑，很丧。

《时间管理》观后感 篇4

三种时代的溺水者：第一种是无法掌控自己注意力的人；第二种是无法过滤信息，找不到重点的人；第三种是不理解系统，无法与陌生人联机协作的人。

未来是一个个体崛起的时代，却不是每一个个体都崛起的时代。顺应时代的人跃迁式崛起，其他人舒服地被机器圈养。这是一个留下少数巨人一堆侏儒的时代。

今天是一个机会更多但概率更小的世界，处处有机会，就是处处有竞争。

只打甜蜜区的球，高手就是在高价值领域持续做正确动作的人。

不公平是大自然的一种常态，资源与财富都符合幂律分布。

在一个流动的、开放的社会里，阶层分化是稳定且可预期的。头部效应会越来越严重。站位比努力更重要。一个充分竞争互联的时代是几个头部与众多长尾的时代。收益不仅和能力相关，更和站位相关，优秀是一种系统的显现。

不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做，不要因为便宜而买一件衣服，要因为值得才买。不要因为彼此习惯了就结婚，要因为相爱才结。因为我们不怕苦，怕苦的没价值，不怕累，怕累的没有意义。

上天给你无限的机会和选择，却只给你有限的时间精力和才华，所以越是优秀越要专注，越专注才能优秀。

妙手是成为高手的最大障碍，迭代的手艺才是正途。专注让你无敌，迭代让你精进。要像曾国藩一样结硬寨打呆仗；像阿蒙森一样日行20英里到达极地。

一手信息是知识的源头，二手信息是忠实的转述一手信息，三手信息是为传播而简化和极端化的观点的陈述，四手信息是出于各种动机充满个人经验的情绪化的表达。真传一句话，假传万卷书，要找准知识的源头。

摆脱低水平的勤奋，有目的的采用功利读书法。《如何阅读一本书》中给阅读做了几个分类：娱乐性的、知识性的、心智提升类的。

联机学习。自学，自己找答案往往不得其法；联机学习，和同行交流，用答案换答案，往往有局限性；跨界联机学习交流，用答案换答案，才是学习的正确姿势。

求知是为了解决实际问题，不仅要结构化自己的知识树，还要丰富自己的问题树。比终身学习者更有效的是终身提问者。

知识IPO——inputaquestion，Problemsolving，outputananswer。

普遍存在却无法逆转的问题，可以形容为重力问题。比如财富分化，阶级固化。

斯坦福大学精神科教授保罗·瓦茨拉维克在《改变》这本书中提过一个很有洞见的概念。第一序改变和第二序改变，也就是状态改变和模式改变。

“延时管理“在生活中的运用——不要过分追逐热点，降噪，去噪，还原你想要的声音。

《时间管理》观后感 篇5

一个人读书是自己对于书籍所阐释内容的理解感悟，而很多人一起分享，则是大家一起的互相交流，碰撞思想，从而达到融会贯通。

华为时间管理法读后感【篇一】

我最近读的这本书是《华为的时间管理法》，这本书主要介绍了华为时间管理的七大法则：自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则。通过对这本书的阅读，我学习了时间管理的技巧，学会正确的分配时间并充分有效的利用时间，在日常工作中如何做好时间规划，避免出现浪费时间的现象。

每个人都知道时间就是金钱、时间就是效率、时间就是生命，可是并不是每个人都能有效的利用时间，反而一直在不知不觉的浪费时间，如打电话或开会时目的不明确，经常跑题，浪费了时间;又比如等人、等车时的碎片时间;又比如遇到不如意的事情时情绪不佳的时间浪费;做事情不专心的时间浪费等等，那么如何避免出现这些浪费时间的现象，尽快解决这样的问题呢?

我觉得首先需要对自己的时间进行追踪，将自己的时间使用情况列成清单，对自己目前的时间管理能力进行诊断，将自己一天要做的任务列成清单，重新安排未完成的任务，对本月和下月的优先事项进行规划，设置时间规划提示，对暂时不用的文件材料进行清理，同时消除忧虑、改变妒忌、远离自卑，用好情绪来提升时间的利用效率。

其次要设定目标，明确目标是时间管理的一大法宝，同时，这一目标还要达到SMART法则，应该是具体的，可度量的，可实现的，有结果导向的，并且是有时间限定的。

另外就是要在正确的时间做正确的事。每个人每天都会遇到各种工作，那么这个时候就一定要分清工作的紧急程度、重要程度，根据工作的轻重缓急，划分优先事项，给各项工作设定不同的优先级，选择工作的最佳处理时机，迅速落实优先级较高的工作，顺便完成举手之劳的工作，提高工作效率。在正确的时间做正确的事，能够让时间投资收益最大化，有效提高时间的利用率。

学习了《华为的时间管理法》，让对自己的时间使用情况进行自省，并学习通过书中的一系列的方法来规划和掌握自己的时间，提升时间使用效率，让自己的工作和生活更加从容。

华为时间管理法读后感【篇二】

回到《华为时间管理》这本书，草草读完，未及细品，对华为的七大时间管理法则自省、目标、方圆、四象限、精简、韵律和80/20法则有了初步认识和了解。通过初步的学**对如何学会正确的时间分配并充分有效利用时间，在今后的工作中减少浪费时间的现象，如何制定SMART的工作目标以及掌握制定有效工作计划的方法和过程。

结合到我们局内目前正在施行的工作记录本实际上就是华为时间管理在本局内的一种运用，通过对月度工作计划的规划、每天工作日志的记录来整理自己近期的工作计划和轨迹，有效挖掘碎片时间，去除不科学的工作内容，减少浪费时间。没有目标是时间管理的大忌，因此明确的目标是时间管理的一大法宝。在工作中，可能缺乏的就是这种对目标的规划，以及在朝着目标前进的过程中时间的管理，小到周计划、月计划，大到年度发展规划、人生发展规划等等，无不需要在明确目标的前提下，进行有效的时间管理，不然所有的时间管理都是空的不切实际的。因此，明确目标是我读这本书的第一启示。

给我的第二个启示就是及时反思。反思或者反省是对自己过去工作和生活的回顾，也是一种得失的总结。每项工作或者每个阶段结束时，我们都需要确认工作成效，并针对收获的成效进行深度反思。将过去作为现在改善的参考，把未来作为现在努力的方向，通过反思自己一定时间段内的自己的失误和不足，才能使以后的工作更轻松，更富有成效，也充分增加成就感。所谓：随时反思总结，确保运用正确的方法做正确的事情。

而通过阅读给我的第三点启示就是人必须要有随时清零，保持空杯的心态。作为华为在世界企业里面都能排得上号的企业，都要求员工每个项目结束后要随时清零，保持空杯，何况我们。随时清零，是让我们不要抱着过去的成绩不放，同时，更是告诉我们每个人都需要一个新的起点，在一个新的平台上去展示自己。而空杯的心态则是要求我们随时准备接受新知识、新本领，为新的工作做好新的储备。

尽管只是浅浅的读完了这本书，但是还是受益匪浅，也反思良多，浪费时间的根本原因在于我自己，无关其他。

最后用文中看到的一句话自勉和警醒自己：当下是未来的序幕。

华为时间管理法读后感【篇三】

1、将每天要做的任务列成清单;

2、重新安排未完成的任务;

3、规划好本月和下月的优先事项;

4、设置时间规划的提示;

5、保持办公环境的清洁;

6、清理暂时不用的文件材料。

《时间管理》观后感 篇6

时间管理是我一直关注并想要学习的方向，但市面上关于时间管理的书纷繁复杂，以致于我无从下手，那日刚好在书店随意翻看时看到这本书就被它吸引，作者调查的对象是年收入十万且至少有一个18岁以下的孩子的女性，书中会介绍他们如何平衡自己的工作，家庭，休闲时间。虽然我目前只能满足最后一项（女性）^_^但为了接下来可能会满足的年收入和有孩子的两项我开始决定翻看此书，其实另外一个重要的原因是我也很想知道这样一些家庭、工作都成功的女性们是如何做到的，她们是我的榜样，我也希望像她们一样优秀。书中根据成功女性的实例分析总结了时间的使用情况，出现的问题以及通过了解大家的时间管理情况而总结出的时间管理办法，其中所提出的办法我算是一个新的理念很实用。因为书中观点很多，以下会挑选一些作为介绍：

1.X-25定律。我们总是高估自己的工作时间，研究人员发现每周实际工作的时间会比估计的每周工作时间少25小时，因为纯工作时间我们是做不到的，总会有很多事情插进来。这就说明，我们还是有很多可以利用的时间。

2.“回报减退转折点”一些老板总是通过工作的时长来看你的表现的，所以员工就会故意拖长工作时间，比如每天工作八小时就可以完成工作，为了让老板看到你的工作表现故意多工作一小时，而你其实并没有完全工作九小时，可能中间穿插了一顿饭的时间。

3.想要保持工作和生活之间的平衡掌控自己的时间很重要，灵活把握时间比严格限制整体时间更适宜，作者提到“24小时陷阱”，我们对时间的把控总会限制在24小时内，却忽略了24小时只是一周中的一天，所以我可以把一周作为计划时间，只要保持周内工作个生活的平衡也是平衡。

4.时间管理的策略有很多，作者介绍了有关工作方面的策略：提前计划，做有意义的工作，指导他人，有策略地加班，预留空闲，总结起来就是要有时间观念，改变原有不合适的观念，在重要的时间做重要的事情，有限的时间内寻找无限的可能，再由观念指向行动，形成良好的习惯。

5.对于家庭生活，作者也给出了建议，无论是早上还是晚上都要把时间计划好，不要固化我们的思想，比如要求必须晚餐在一起，充分利用各种时间陪伴孩子，比如玩耍、锻炼、远足，然后别忘记和另一半的相处，这里真的很重要，有时会因为照顾孩子而忘记了另一半，尤其是女性常常会出现孩子大于天的想法，这样会让另一半受到忽视。

6.作者在谈到家庭时有这样一段话很深刻：幸福其实是一种选择……生活是有压力的，生活也是美好的，这两者之间没有什么矛盾。我们需要学会以它们本来的模样来看待他们。事实上，有不少参与者告诉我，记录时间日志让他们学会了欣赏生活中的美好动人片段，以前她们都没有注意到——这也是一些参与者在完成日志记录后选择继续下去的原因。处处留心就能够培养正念，活在当下就能将快乐带到生活中的每一个角落。

7.作者也对如何过上美好生活作出结论：学会利用时间、享受时间，而不是与时间做斗争，学会转变你的思维模式，承认那些占用你时间的事情很多都是一种选项。只要我们愿意，就可以在家务、照顾子女和整体安排方面让自己更轻松一些。

愤怒管理观后感范文欣赏

《愤怒管理》是一部来自美国的喜剧电影，由亚当桑德勒和杰克尼科尔森等共同主演，小编今天给大家带来了一篇关于这部电影的观后感，一起欣赏吧！

《愤怒管理》讲的是一位温文尔雅，彬彬有礼的男主人公在工作中被上司欺压，即使工作能力强也不敢提升职加薪;在人际关系中充当老好人，即使自己不舒服也不敢表达出来;在感情中没有勇气，即使爱着也不敢向女朋友求婚。终于，一位心理医生在他女朋友的求助下出现了，他们设计了一个个圈套引导男主人公一步步地表达自己的情绪，释放自己的情绪，最终接纳了内心中真正的自己，他也因此敢于在众人面前向女朋友求婚，敢于向上司提升职加薪，敢于向招惹自己的人表达自己的不满。生活中的一切都在变好。

从电影主人公的故事来回看我们身边的问题，是不是（）有些人在面对一些不公平时都选择了沉默，是不是有些人从使至终地借用某一个理由来安慰自己去接受不公平的事实呢?奇怪的是，当看到别人遭遇不公平时，很多人内心都会愤愤不平，充满干劲地想去帮助别人维护权益。为什么有些人总是对别人的愤怒表示愤怒，而对自己的愤怒却不敢表达呢?

电影中的男主人公因为一段童年阴影，致使他不敢在别人面前和女友亲吻，也不敢去反抗那些抓弄他，欺压他的人。压抑愤怒，不敢表达情绪，伤害的不仅仅是男主自己，他的女朋友也同样受到了伤害了，因为男朋友害怕别人异样的眼光，致使他们俩都看不到未来的婚姻在哪里。其实现实中有些人和男主人公也有着同样的心理，成年人的思维与行为模式都是受小时候所经历事件的影响而形成的。每个人经历的事情不同，内容不同，但情绪相同，比如恐惧、担心、害怕和焦虑。这些不愉快的情绪都会被我们有意或无意地屏蔽。当你不敢去表白的时候，当你不敢去和上司提升职加薪的时候，你能意识到真实原因是自己害怕被拒绝吗?

电影中的男主人公在心理医生的安排下，找到小时候欺负他的男同学，在医生的教唆下，男主终于把压抑在内心多年的愤怒释放出来，两个老同学狠狠地干了一架。在逃跑的路上，男主人公也用自己的幽默感戏耍了心理医生。打架，幽默，这和男主人公一开始的人物设置是多么格格不入，但却又是多么的真实。现实中，有些人就是太缺少这样的现实感，不断地压抑自己，看似安稳的生活，实际却过得不开心，压抑得越久，伤害就会越大。我们没有像男主人公那么幸运拥有一位贴身心理医生。但是心理医生做得最多的事情，就是时时刻刻地帮助男主人公自我觉察，合理释放情绪。只要我们能做好这两点，或许生活与工作就会变得更轻松。

电影《愤怒管理》观后感范文600字

电影《愤怒管理》是一个很现实生活中人性的问题的讲述，愤怒这种心情是我们都会有的，重点是怎么去管理呢？下面的文章一起看看！

《愤怒管理》讲的是一位温文尔雅，彬彬有礼的男主人公在工作中被上司欺压，即使工作能力强也不敢提升职加薪;在人际关系中充当老好人，即使自己不舒服也不敢表达出来;在感情中没有勇气，即使爱着也不敢向女朋友求婚。终于，一位心理医生在他女朋友的求助下出现了，他们设计了一个个圈套引导男主人公一步步地表达自己的情绪，释放自己的情绪，最终接纳了内心中真正的自己，他也因此敢于在众人面前向女朋友求婚，敢于向上司提升职加薪，敢于向招惹自己的人表达自己的不满。生活中的一切都在变好。

从电影主人公的故事来回看我们身边的问题，是不是有些人在面对一些不公平时都选择了沉默，是不是有些人从使至终地借用某一个理由来安慰自己去接受不公平的事实呢?奇怪的是，当看到别人遭遇不公平时，很多人内心都会愤愤不平，充满干劲地想去帮助别人维护权益。为什么有些人总是对别人的愤怒表示愤怒，而对自己的愤怒却不敢表达呢?

电影中的男主人公因为一段童年阴影，致使他不敢在别人面前和女友亲吻，也不敢去反抗那些抓弄他，（）欺压他的人。压抑愤怒，不敢表达情绪，伤害的不仅仅是男主自己，他的女朋友也同样受到了伤害了，因为男朋友害怕别人异样的眼光，致使他们俩都看不到未来的婚姻在哪里。其实现实中有些人和男主人公也有着同样的心理，成年人的思维与行为模式都是受小时候所经历事件的影响而形成的。每个人经历的事情不同，内容不同，但情绪相同，比如恐惧、担心、害怕和焦虑。这些不愉快的情绪都会被我们有意或无意地屏蔽。当你不敢去表白的时候，当你不敢去和上司提升职加薪的时候，你能意识到真实原因是自己害怕被拒绝吗?

电影中的男主人公在心理医生的安排下，找到小时候欺负他的男同学，在医生的教唆下，男主终于把压抑在内心多年的愤怒释放出来，两个老同学狠狠地干了一架。在逃跑的路上，男主人公也用自己的幽默感戏耍了心理医生。打架，幽默，这和男主人公一开始的人物设置是多么格格不入，但却又是多么的真实。现实中，有些人就是太缺少这样的现实感，不断地压抑自己，看似安稳的生活，实际却过得不开心，压抑得越久，伤害就会越大。我们没有像男主人公那么幸运拥有一位贴身心理医生。但是心理医生做得最多的事情，就是时时刻刻地帮助男主人公自我觉察，合理释放情绪。只要我们能做好这两点，或许生活与工作就会变得更轻松。

《背后》观后感：扛起安全管理的责任

扛起安全管理的责任

——《背后》观后感

线路技术科科长 梁荣桥

2017年7月25日在我段济西站IV场32道发生了一起因钢轨折断造成的机车脱轨事故，这起事故的发生给段安全生产造成了极大的被动，干扰了段领导的整体工作，同时暴露出段在安全管理上存在的诸多问题，事故背后暴露出的思想懈怠，标准意识不到位等问题给我们敲响了警钟。“安全为天”的理念应深深的镌刻在每个技术管理人员心中，但在实际工作中，重生产轻安全的思想依然存在，安全第一的思想虽然挂在嘴上，但在实际工作中还是说的多，做的少。

事故的背后是标准的缺失，工务工作看似粗笨，但实际工作中却极需要精细，例如好多工作都需要以“毫米”为单位计算， “失之毫厘，差之千里”在工务工作中体现的淋漓尽致。事故的背后是管理的缺位，换言之，管理不善必然造成事故的发生，管理者将工作任务安排布置好，不代表工作的完结，而是完成了一个环节，管理者应该主动参与到整个作业的全过程之中，切实抓好工作落实，做到“理解”作业人员的难处、“理顺”作业过程的各个环节。

扛起安全管理的责任，对我们来说就是扛起规范化管理、标准化作业的大旗，让标准成为习惯，并深深根植于每个干部职工心中，让规范成为戒尺，督促每个管理者克服惰性、杜绝好人主义，最终用严格规范管理、狠抓标准落实、加强激励考核来实现安全生产的持续稳定。

没有“严格”这个前提，安全管理是没有生命力的，是不可能长治久安的。就安全工作来说，有“红线”没有管理，相当于没有定“红线”。严格管理还必须靠严密的机制，如果拿严厉的权威代替严密的机制，短期可能有用，长期是没有用的。同时，安全管理必须先教育培训、后警示处罚，绝不能不教而诛、先斩后奏；也不能搞“下不为例”，碰到“红线”就要严肃处理、从严问责。

抓标准落实的过程实际上就是从源头解决问题的过程，这就需要抓紧建立完善标准化作业体系。当前段内仍然普遍存在着一线班组对标准不清楚、不掌握、不落实的问题。归根结底是段及车间在日常工作标准化的要求及落实上存在差距。一是专业管理薄弱。专业科室不能研究专业问题，专业技术人员分不清主次，忙于施工、职教等事务，对专业技术管理缺乏研究；还有的专业技术人员就是车间、科室的“小先生”，专业技术能力长期得不到提高，专业技术管理指导作用得不到发挥。二是工作不抓落实。有的车间、科室不抓落实，长期以会议、通知代替落实，对过程检查、闭环管理流于形式；有的车间、科室连续发生问题，总是强调客观理由，抱怨工作压力大，而不去分析原因，想办法通过抓落实来改变。三是缺乏问题意识。有的车间、科室不愿意暴露问题，对自身的问题遮遮掩掩，不能正确面对；有的车间、科室拿问题不当事，干惯了、看惯了、习惯了违章指挥、违章作业。

没有考核的管理是无效的管理，没有考核的落实必然是要衰减的。加强考核的发力重点，就是将作业行为挂钩责任、挂钩利益，通过加强考核激励，促进“让标准成为习惯”，进而提升到“让标准成为自觉”，最终确保安全。对于已经发生的问题，再后悔也无济于事，只有通过责任追究来警示当事人、告诫旁观者。我们的文化讲究中庸，但最被看中的是君子“和而不同”，如果一味中庸，就是纵容。作为一个企业、一名干部，不能为了“和”而放弃“不同”，不能为了“中庸”而放弃“严格”管理。济南工务段的真正“中庸”，是安全稳定。

此次“7.25”事故有着方方面面的原因：站线探伤管理弱化、设备巡检形同虚设、半个多世纪高龄的再用轨等等，这些事实告诉我——事故看似偶发，其实必然。但如果我们能够扛起安全管理的责任，将种种不标准产生的后果扼杀在萌芽之中，事故完全可以被避免。对于铁路运输安全而言，无论过去、现在与将来，所有的一切，都源于这样一个期待——没有事儿多好啊！需要提醒的是，不要忘食不知味的那顿饭，不要忘夜不能寐的那一晚，也不要忘刻骨铭心的那一天。

相信《管理技术观后感5篇》一文能让您有很多收获！“好读后”是您了解观后感，读后感的必备网站，请您收藏hdh765.com。同时，编辑还为您精选准备了管理技术观后感专题，希望您能喜欢！