《团队执行力》作者陈永亮。我从书中学到了5点。
第一,团队建设以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队,执行的首要问题实际上是团队中人的问题,因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中,我们应该凡事先从团队中人的方面找原因,按照先人后事的原则行事;其次,要通过优胜劣汰,留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人,才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二,也要 设立清晰明确的目标 。
这 个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件,不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁,再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。还有,就是要制定时间表,什么时候开始,什么时候结束一定要明确,并按时完成。
第三, 体制与流程的建设关注细节, 细节决定成败
体制与流程的建设,书中提到的都是论理,我们通俗易懂一点的讲法用一句名言概括:功亏一篑,1%的错误会导致100%的失败,这句话很有道理,在生活中,如果不注重细节,就是马虎,就是粗心大意,许多事情也会因马虎而一塌糊涂,在别人眼里,你是一个做事不稳的人,同事不敢信任你,领导不敢让你独立做事,在别人心中,你已经推失去了地位,已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍,要慢慢做好。
第四点, 激励团队 士气塑造企业文化
书上这两点分开,但我认为这是一起的,人只有在娱乐中体现自身的快乐,对生活,对工作充满激情对生活充满希望。一 流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目。 企业文化对我们来讲是非常重要,企业文化就是我们的精神支柱,也代表我们都有了战斗力,我们企业就会很快成长起来。
最后,只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴,让每一个人看到你快速成长,在遇到困难的时候,不要轻易绝望或放弃,机会来的时候,抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次:严格要求自己,提高执行力。
团结就是力量。
读了这本书以后,首先确定的是一个观念,原先理解的执行力是指团队为了做成某件事而付出的行动,现在重新有了定义,执行力是为了实现个人理想和个人目标,是自己与自己达成的一种内心约定,这是一种对自我的承诺,为了实现这个承诺,你愿意付出任何代价。当我重新因为这个定义审视自己走过的路程,发现凡是获得的成功,都源于我想要什么,然后,我为了想要的这个东西或满足过,坚定不移,甚至夜以继日的去为了实现它或得到它而想办法,花时间,并且付出行动。人生中对我而言,最有执行力的事情就是娶媳妇这件事,正是有着坚定不移的信心,才有了后来的一系列行动,才有了最后的美好的结果。
其次,在这本书的阅读中,通过每个章节不同的案例,总结出,执行力是一个复杂的系统的心理和行为过程,有着不同的阶段和属性,首先是:你想要的是什么,在追求这个过程中,并不是一帆风顺的,也会有逆境,你需要做的是一边去做,一边思考,并且把复杂多样的事情变成一件件小事,通过解决一件件的小事,从而得到你想要的目标。
接下来,想要从容面对,就要具体去看,第一要做的事就是怎样分解你认为重要的目标,把它变成好几件事,并通过你当时的资源,处境,能力,从最容易达成的着手,从而保证你在达成目标的过程中,始终有一个可以使你看起来很高效的计划和认知。然后,在做每一件具体事务的时候也要继续分析是否是对的,是否是可以被调整的更好的,是否可以有一套更言简意赅或者是更为轻松有效的流程,然后不停的去做,不停的在做的过程中发现新的方法,改进,继续去做。
通过这本书的学习,就是明白一个道理,执行力并非高大上的事情,你要做的就是先去动手做,只要你认为它是你要想的,在这个过程中,遇到困难,解决困难,使自己可以更高效的达成自己的目的。
结合工作来谈,长安办事处现在处于组建期,作为长安的经理,最大的目标是让长安办事处达到公司要求的标准,那么下来就需要分解标准是什么:
每月按时完成公司的收入目标
每月使公司的执行目标可以在每一个具体客户处得以落实
人员保持稳定且动手能力,沟通能力,计划能力提升
针对第一点,每月月初要做的事情是合理的去做销量拼图,或按照客户,或按照包装,参考去年同期的售卖结果,用通俗易懂的语言去和业务沟通,了解业务不可为背后的真性问题,帮助业务解决,客服心理障碍,达成目标。
针对第二点,每月针对渠道计划,细分目标,然后要求业务每天去做相对应的家数,然后跟进每日达成,在没有达成的时候,走到市场上,看看具体的问题,然后指定相应的应对方案,然后再去做,再跟进,从易到难,确保每个人有独立去做的能力,然后再反复跟进,打磨的更为标准化。
针对第三点,奖罚要清楚,处置要得当,公示要明确,且要以身作则,奖的时候当面奖,罚的时候当面罚,确保每个人都清楚底线是什么,目标是什么,其次,对于处罚的人,要配以心理辅导,使其明白责任和权力的对等性,确保每个人明白自己要的是什么,而不是混日子。
达到以上三个标准,长安就可以算是正常的运作,接下来,就要在运作的过程中,去锤炼团队,树立更为优质的目标,确保大团队是一直有成就感,荣辱感,大局观的高绩效团队。
什么是执行力?
执行力是梦想家和实干家唯一的区别,它是一种自然选择,也可以被看成一种心路历程。当我们渴望成功,渴望取得名利,渴望实现自身价值的时候,你就需要有执行力。
执行力对个人而言,是推动自己前进的动力;对团队而言,是展现长处突出整体的战斗力;而对企业而言,是一个企业能否成功立足的经营力。为了实现理想,你必须义无反顾,你不能完全指望好运从天而降,反之必须做好一切准备不断前行,即使不知道未来会遇到什么风险,也要无所畏惧。
读完这本书,我希望包括我在内的每一个人都可以深刻理解到执行力的重要性,不是生活还是工作还是追逐梦想,执行力都是迈向成功路上不可或缺的一部分。
接下来,我们来仔细讲一讲执行力。信念,是执行力最本质的东西,是它的DNA。不论是生活还是工作当中,我们常说,要建立强大的自信心,当我们拥有了不动摇的信念,就有了击败障碍的勇气。我们在工作中,要把追求目标的信念当做渴求而不是需求,当我们不再以“履行义务”的思想来建立信心、面对信念时,我们就会有被充电的感觉,就会马上投入行动当中。尽管我们走上这条路时可能需要自己提前掌握一些新技能,或者在实施过程中不得不遇到某些艰难险阻,但是只要做了正确的选择,那你的目标就一定能实现。
“我是否足够优秀”是一个有害的问题。很多人在完成目标的过程中会有这种问题,“我有没有天赋”“我是否足够好”。在我们实施计划的过程中,一定会遇到各种各样的障碍,在障碍面前,我们很容易产生刚才我说的几个问题,比如会怀疑自己的工作能力,怀疑我们的努力程度,而这些怀疑很多时候会间接扼杀我们对于某样工作的积极性。事实上不论何时何地,总有比我们优秀比我们有天赋的人,但是并不能说明什么,因为具有执行力的人都相信,要想在某一项目上取得成功,并不一定要求自己一定要是此领域最优秀的人。所以我们应学会逐渐完善自己,更善于发现自己的兴趣所在,并懂得将兴趣与价值观相联系,以此来认识目标计划中最本质的情况。
我希望大家记住书中这样一句话,成功者不会在追求理想的道路上不断抱怨,因为世界不会需要一个满腹牢骚之人。不畏惧选择,是成功的一半。拥有执行力的人知道,当自己遇到很多不同的观点,而且每一个都有一定道理的时候,应当以动力作为判断要素。当我们思考某些问题时,要记得不要受第一个进入脑海的答案的影响而停滞不前,应当更深入的思考,从一个问题入手找出更多的答案。不要担心在做人生的选择题上出错,因为至少我们在适应、调整的过程中还可以学到更有益的东西,而如果我们害怕犯错而一直都畏缩不前,那将注定一事无成。别指望工作有无限热情。当我们放弃自己追求已久的目标的时候,大部分是因为什么呢?因为我们发现这件事情无法带给我们激情,无法再给予自己的刺激和新鲜感,我们逐渐发现当下的工作不再能为自己带来心灵的震撼,于是想甩手寻找另一项新鲜事物。其实我们要知道,即使看似最富有魅力的工作,也是一个阴阳矛盾体,其中既有令人感兴趣的东西也有令人深感沮丧的内容。如何避免这种弊端呢?让我们把“热情”“激情”换做“兴趣”,这样就可以彻底的实施计划,因为只有坚持不懈是兴趣的燃料,能够保证兴趣之火熊熊燃烧。
做善于分解目标的高效能人士。我们在实现目标的路上,除了一腔热血,还要有正确的前行方法。当目标很大很繁杂的时候,我们每一次只需要针对一项阶段性目标确定一个微观步骤计划,比如在第一季度的工作过程当中,我们先计划在1月需要完成哪几样,2月、3月又分别要完成何事,当完成了这一季度某个阶段性的目标,再制定下一个微观目标并具体实施,这就是我们攀登任何一座高峰山所需遵循的唯一正确方式。
学会贯彻目标才能战胜寂寞与厌倦。执行力无须精力旺盛,我们每次只走一小步,只要不断坚持下去目标就一定会实现。因为贯彻执行力并不是赛跑,我们需要注重的不是所花费的时间,而应当注重结果。往往在贯彻目标的路上很难有一同随行的人,这也就意味着我们要承受着旁人不理解的寂寞。所以当我们感到疲惫不堪、寂寞无奈时,我们可以适当地休息,在休息的空档充分地想象我们实现目标后的快乐和成就感,就会发现我们又充满了斗志,在无意间也战胜了厌倦和寂寞。
保持耐心也是一种行动方式。在我们不断前进的路上,如果发生我们不能按照自己预想的时间和方式实现目标时,通常情况下就会变得急躁,失去控制,从根本上来说,我们会产生这样的情绪是源于恐惧,而越恐惧我们越会失去耐心。很容易缺乏耐心的人只是一味地注重实现目标的最后期限,会给自己徒增很多不必要的压力,相反我们应当注重的是实施计划的过程。只要你一直在执行自己的执行力,那么你就可以完全相信,自己的目标一定会实现。
当你充分拥有执行力以后,虽然不能保证自己的梦想如美丽童话般有一个非常完美的结局!但是你为此奋斗过,这段经历比你从来没有采取行动会让生活更有意义。就像书里说的那样,虽然你不清楚前进道路上会遇到什么困难,甚至可能还会有很多弯路,但是可以确定的是,只要你坚持下去,你就一定能够成功。
结合到日常工作中,“以终为始”,确定目标后大家全力以赴完成既定目标,不推脱、不找借口、大家在努力完成本职工作的同时积极帮助他人,向同一个目标前进,这就是对“执行力”最好的诠释。行政部是一个服务部门,它负责公司的餐厅、清洁、保安等工作,同时它也是一个管理部门,在承担起服务的同时也有一些管理的责任在其中,这就更需要良好的执行力作为保障。在今年当公司面临飞行审核时,总经理提出我们的目标是“无Major”通过,当目标确定后,大家就在一起讨论通过什么样的行动来保证这一目标的实现,通过讨论,大家制定了一些措施,比如每天早上开会回顾前一天发现的问题,将问题提出后,看是否需要别的部门协助或者大家提出更好的解决办法,通过一系列的措施,最终公司以“无Major”通过,达到了总经理的要求。事后大家在一起总结,发现良好的执行力是保证实现目标的关键。
《执行力是实训练出来的》读后感
今天,对于执行力的意义,已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点,因为人们对此问题的关切,也已经认识得比较全面。现在,需要我们关注的是:“提高执行力”本身的执行问题。执行力不是一个表象问题,要达成“提高执行力”的目标,我们首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素,才能保证执行力的健康发育。
“在南方的某个城市,某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会,在座的80余人中,美方高管有50余人,剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时,美国来的总裁突然站起身说:全体人员跟我一起跳下去,这个时候,空气一下子凝聚起来,只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了,也忙不迭地在椅子上挪起身子,惊恐地望着美方总裁,心说:这老头疯了!”
故事到此结束,姑且不说,他们是不是真的跳下去,简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。在外企,绝对服从是第一,其次创新;在国内,同样的要求却在执行过程中出现了偏差,老板在考虑员工怎么想的,员工在考虑老板想的对不对,其实,在企业管理的角度,既然岗位设置已经完毕,剩下的就是各司其职、各负其责。 谭老师认为,执行力要的就是按时、保质、保量三个达标——
按时,是工作成果在时限上的要求。保质,是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;保量,是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量,不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。
很多人一生确实是停滞不前的,或者说是在原地转圈,不过结果都是一事无成。之所以会出现这种现象,并不是因为他们愿意这样做,而是因为他们不知道如何正确地处理通往成功之路上的各种现实障碍。
诚然,在追求美好理想的过程中,我们肯定会遇到困难,甚至是难以逾越的困难。所以,当人们遇到特别巨大的障碍不得不退回到起点时,很多人会认为情有可原。但是,那些成功人士是不会退缩的。相反,无论遇到什么问题,他们都会想方设法地找出解决办法。
“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。毕竟,再不景气,仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切靠的就是执行力。
单高效的执行力是训练出来的。单纯地强调执行力的重要性和单纯地认可执行力的重要性都没有实际意义的,没有训练有素的行动,一切都是空谈。一个有执行力的员工,必定有着训练有素的思维和训练有素的行动。执行力不是强调出来的,而是练出来的。
要想提升员工的执行力,靠给他们灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的,甚至有时会起反作用。真正有效果的执行力提升方法,是让员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作。在工作流程科学、合理的情况下,员工只要能够按照流程执行,其执行力自然而然就有了保证。
把员工缺乏执行力的原因归结于工作态度不正确,工作能力不够,是一种错误的认识。毫无疑问,现实中有许多员工在某些公司可能毫无建树,平淡无奇,可换到另一家公司,却能做出优秀的成绩。同样,有许多在某些公司曾做出优秀成绩的员工,到了另外一些公司后却变成了“庸人”。
员工的执行力总是表现出不稳定状态,原因只有一个,这就是他们的执行过程是随意的、变通的、不可复制的,所以表现出了时好时坏的现象。如果能够把成功的执行经验进行归纳总结,并把它变成一套工作时的标准化行为,那么因为变通而导致的执行力不稳定现象就会消失,员工的执行力就能得到稳定的提升。
2001年3月,正当华为发展势头十分良好的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》。今天,有机会在公司的组织下阅读这本书,感慨万千,发人深省,回看华为当时的境况,华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位,一般企业会倍感欣喜,而任正非却大谈危机和失败。
这本书详细地解读了华为的冬天哲学,系统阐述的企业忧患意识,是每一个企业和个人都值得学习和借鉴的。这本书让我们深刻体会到了华为强烈的忧患意识,令我们叹为观止!而这本书也告诉我们,华为不仅仅是这么想的,而且也非常深入人心地把这个理念植入到每个华为人的心里!其实,居安思危是一个民族,一个企业防范于未然的很重要的思维。华为的冬天是一种未雨绸缪的企业策略,任正非在华为发展势头正盛的时候,与员工讨论可能要面对的潜在的危机,是让华为人能够居安思危,不断进取。他的这种忧患意识并不是悲观主义,而是给沉浸在胜利的喜悦中的我们敲响警钟,怀揣一颗进取之心,不断学习,不断进步。
为什么华为可以如此的折腾?因为他们会时时备足过冬的粮食!华为的冬天,永远留在华为人的意识里。他们是一家值得尊敬并且值得我们学习的企业,尤其对民营企业来说,他们最有价值的就是华为的经营模式,在全球高速发展的今天,华为正是以艰苦奋斗作为企业的文化灵魂和主旋律,才能在全球电信行业占有一席之地。一个有艰苦奋斗精神做支撑的民族,才能自强自立,一个有艰苦奋斗精神做支撑的国家,才能发展进步,我们要向华为人学习,保持和发扬艰苦奋斗的精神,做到人人奋发努力,个个勇于负责,才能生生不息,蓬勃发展。不论是从初期的创业,还是到今天的世界500强,华为人意识到了艰苦,懂得去奋斗,而且始终恪守艰苦奋斗,才会不断取得事业的成功。
转眼一年的时间飞逝过去了,回首这一年工作的历程不禁感慨十分,我们部门在这一年没有取得令人满意的成绩,接下来还是要想方设法怎样做好方案和报价迎来更多客户,作为销售人员,我深知一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩,这是铁打的事实。我们一直都是带着压力在不断努力,同时也很清楚自己的使命感和责任感,危机感也一直占据着我们的内心,今后的工作中要不断地自我否定,不断吸取经验教训,每天改善一点,进步一点,在竞争中增加我们的筹码。做好日常工作,从点滴做起,从小事做起,为公司发展不断努力。从公司的利益出发,用专业的态度以及谦逊的态度对接每一个客户。
每个人在生活和工作中都要有一种紧迫感才能更积极的去做好每件事情,为即将来临的冬天储备好粮食和棉衣,撑过了冬天,我们必定会迎来生机盎然的春天!—白雪莲
我看完《赢在执行》这本书后,很有感触。我一直在回味、思考,究竟什么是执行力?简单的定义就是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。 战略可以复制、差别在于执行,没有执行力就没有企业的竞争力。
执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。执行成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在于执行”。
看完这本书后我懂得了很多道理,不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决于一个人基本素质的高低,以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述了这样一个观点:执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点:企业自身必须要有良好的执行氛围,让执行植根于企业文化中,让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪、没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
亲爱的读者,以上由我们精心为您编辑整理的《华为执行力读书笔记》读书笔记一文,也不知道您对这篇文章满不满意,如果您还想了解更多相关的信息,请关注华为执行力读后感栏目,我们时时为您更新!