优秀读后感800字
《优秀到不能被忽视》读后感_2200字。
书是开启智慧之门的钥匙，阅读一本好书能够让我们受益匪浅，人类的成长，都是和阅读联系在一起的，假期时我们观看了作品，相信您对于作品在内心中会有独特的体验，这个时候就可以将我们感悟和体会用读后感的方式记录下来，优秀的作品读后感怎么才能够写出来呢？小编特别整理来自网络的《优秀到不能被忽视》读后感_2200字，希望能对你有所帮助，请收藏。
《优秀到不能被忽视》读后感2200字
前阵时间一直在为工作的事情苦恼，也想着扔下一封“世界那么大，我想去看看”的辞职信，然后浪迹天涯，遨游四海。
真到了把辞职信写好了，打算和Boss摊牌的时候，一连串的问题突然在脑中蹦出来“我真的对这份工作厌恶至极吗？不做这份工作，我还可以做什么？重新开始尝试新的方向是不是赌徒心态？什么工作才是自己最热爱的？”
为了寻找问题答案，搁置了辞职的念头，查看了各类关于职业规划、求职指导、人生建议的资料、书籍，直到一次偶然的机会看到《优秀到不能被忽视》这本书，顿时豁然开朗。
关于人们如何才能最终爱上自己的事业？在这本书里，我找到了最好的答案。
《优秀到不能被忽视》的作者卡尔.纽波特，美国人，曾以“美国大学优等生荣誉学会会员”的最高荣誉毕业于达特茅斯学院，麻省理工学院计算机科学博士，乔治城大学计算机科学副教授，分布式算法专家，同时也是高人气博主与畅销书作家。
卡尔.纽波特创办的博客“Study H acks”深受美国中学生的欢迎，该博客专注于研究如何深度学习和高效工作。
卡尔.纽波特的其他畅销作品有《如何在大学里脱颖而出》、《如何成为尖子生》、《如何考进世界顶尖名校》。
《优秀到不能被忽视》是他的第四本著作，曾入围2012年度800-CEO-READ最佳商业图书奖，被《公司》杂志（Inc.）评选为2012年度企业家最佳读物之一，荣登《环球邮报》（The Globe and Mail）2012年度10大商业图书榜单。
如果说“世界那么大，我想去看看”是最具情怀的辞职信，那么我认为《优秀到不能被忽视》是最具情怀的人生规划指南。
在自媒体崛起的时代，梦想、诗和远方、激情等这些词眼时不时地出现，撩拨着我们那颗不安分的心。受撩拨的我们蠢蠢欲动，凭着一时的激情，不顾一切的想要去追寻那美好的幻象。
然而《优秀到不能被忽视》这本书通过严谨的逻辑推论，站在理性的角度告诉我们:正确地工作胜过找到正确的工作。
要想在工作中寻找激情或是找到职业幸福感，需要的不是一份完美的工作，而是以更好的方式来对待现有的工作。
这个结论很容易理解，但在职业规划建议“关注激情”的几十年来这一结论又是极具颠覆性的。
这一结论破灭了我们突然有一天就可以找到“天职”的幸福感，而是提供了一种更加清醒的方式来让我们获得满足。
在职业上的不确定性的情况，如何获得满足感？如何才能最终爱上自己的事业？我迫切需要一个答案。
经受过严格的逻辑训练的卡尔.纽波特，通过探求、论证，提出了以下观点和建议:
如果目标是热爱自己的工作，那么“追随自己的激情”可能是个糟糕的建议。
更重要的是，让自己在某些稀缺而宝贵的方面有所擅长，一旦你积累到了这些技能所产生的职场资本，就要明智地运用好它。
你可以用它来获取在工作内容和工作方式上的自主力，以及用来找到并实践某项改变人生的使命。
这种理念的诱惑力虽然不如“放下一切，归隐山林”这样的幻想，但它一次又一次地被证明是切实可行的。
首先，“追随自己的激情这是危险的”，因为“在确认出来的所有激情中，只有不到4%与工作或教育有关，其他96%都是某种爱好或兴趣，比如运动和艺术”。因此，除非是天赋异禀的职业运动员，能够凭着热爱运动的激情成就自己的事业，否则，盲目追求激情，生活和工作中的焦虑、困惑、沮丧、失落、自我怀疑将会接踵而至。
其次，激情的职业和有趣的人生，需要大量时间的沉淀，而且这个过程不会一帆风顺，因为大量的刻意练习会给人造成一种不适感，即逃避的感觉，就像健身运动过程中的肌肉灼烧感。
我们总是寄希望于报各种速效学习课程，7天、14天、21天就能脱胎换骨，技艺修炼登峰造极，打通上升通道，突破自己的阶层。我们终归会知道这不过是通过这种自欺欺人的行为来抚慰焦虑的自己罢了。
事实上，研究者们已经确定了一个造就真正专家的神奇数字：10000小时。
正如作家格拉德威尔所述，“伟大的成就不在于天赋，而在于在正确的时间、正确的地点积累如此大的练习量”。
再者，积累职场资本，取得对生活的自主力，胜过取得更多的收入或名声。
如果妄想不花费任何努力，而随心所欲的追求自主力，结局大概率就是抱怨梦想丰满，现实骨感，而所谓遵从内心的自主力也只能昙花一现。
著名音乐人高晓松可以轻松的说，“生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方”，但是我们必须清楚他的前提是建立在他早已经完成了职场资本的积累，他可以凭借他的职场资本赚得高收入，继续前往他的诗和远方。
假如不以资本来追求自主力，那么最后的结果很可能就是手里攥着大把的自主权，但兜里却连下一顿的饭钱都没有。
最后，人生应当怎样度过？《优秀到不能被忽视》一书指导我们，我们应该寻求人生的使命感。
拥有使命感可以使我们将全部精力都集中到某个有用的目标上，可以最大化我们在所处领域内的影响力，从而真正感受到自己事业的重要性，使我们对自己的职业生涯感到更加满足，更能承受住辛苦工作所带来的压力。
同样熬夜，为了完成公司制定的KpI指标熬夜和为了解开全人类未解之谜而熬夜所获得的成就感和快乐感是无法比拟的，前者会让我们精疲力竭，后者会让我们愈发热爱生活、珍惜生命。
综上，《优秀到不能被忽视》一书绝对可以算得上最具情怀的人生规划指南。它教导我们正确地工作，而不是一味的盲目追求正确的工作；它教导我们运用工匠思维积累职场资本，而不是盲从激情思维陷入困顿；它教导我们运用财务可行性法则避开自主力陷阱，也教导我们善用“小赌”和“引人注目”策略让使命的成功实现成为可能。
关于人们如何才能最终爱上自己的事业？你也一样可以在书中找到最好的答案。
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《优秀到不能被忽视》读书笔记心得感悟
《优秀到不能被忽视》读书笔记心得感悟：
前言：这是一本教我们如何正确打开工作方式的书，虽则书中内容多表现与如何完成自己的职业规划、如何适应职场、玩转职场的种种建议与方法，但从这一个“让自己优秀”的诚恳建议里，我觉得我们更应该读懂使人幸福一生的人生态度。
修人不如修己，修己必先修心。只有心里真正清楚地认识到如何做才是正确的时候，人们的态度才能平稳中和，行动上也才能有所改观。否则即使凭着一时激情不管不顾选择了自以为喜欢的生活，也未必修成正果。
能够让人由内而外并且持久地感到轻松幸福的事情，是隐谧在人们内心最深最深处的“做个有用的人”的渴望，而做个有用的人，不必非得传经弘法，不必非得权富甲天下，做个有用的人，只需要做好自己，做好自己能做的事，做好自己该做的事，接受并赞美、珍惜并回报一切自己所拥有的。
《优秀到不能被忽视》作者：【美】卡尔·纽波特
001、激情是短暂的
激情是短暂的、是一刹那的强烈的感情爆发，虽然强烈，但不能代表一个人内心最深处的感情，所以激情并不可靠，尤其用于决定我们一生的职业选择时，甚至是莽撞的。因为人们幻想的幸福往往忽略了现实里的日日琐碎。
002、工匠思维
无论何时何地，无论人们的生活节奏是快是缓，无论人们将失去多少耐心，工匠思维将永远不会被抛诸脑后，因为那里包涵的是人的真心。正如有史以来从未改变的一种审美，就是精致的纯手工作品永远最为奢华昂贵。
003、自主力
自己主宰自己的力量。人人都有自主力，然而不是人人都能掌控它，都会使用它，因为我们无法离开人群，总会被千万人的气场所冲击震慑，混乱中会忘了自己原本天生的这项能力。这是我们主宰自己一生幸福与否的能力，一定要多参一参。
004、使命感
维持人生命特征的机体工作系统是复杂的，堪比整个宇宙万物；而人的心灵、精神与思考能力更是复杂的千丝万缕参差交错，说不清也道不明。所以“感”是一个非常有“道”之含意的字，仿佛是宇宙与灵魂的沟通之桥。
005、追寻之路
佛陀当年经历的故事不是唯一的，从古至今很多人都走过那条路，或者一直在重复那条路，不同的是佛陀找到了终点，而大部分人迷了路。因为很多人走了很久后突然发现，自己经历千辛万苦到达的地方跟出发的地方没有什么不同，所以才会相由心生，看到了好多自以为捷径的岔路。
006、何谓远方
多少人苦闷于眼下的工作、生活状态，心心念念的都是远方的诗与天空，殊不知只要抬抬头，蓝天白云就会用最美的姿态呈现。你眼前不屑的，或许正是别人盼望的诗和远方。
007、海市蜃楼
墙内的人渴望墙外的自由，墙外的人渴望墙内的安逸富足，然而若真的的角色互换时，人们定会发现，远远望去的花团锦绣，不过是沙漠望见的海市蜃楼。所以没有什么比眼下更要紧更值得去为之努力付出的事情了。
008、刚刚好
若说让自己优秀到不能被忽视的真实例子，郭德纲当之无愧。没有谁比谁有多少异能，只有谁比谁多付出了努力，做好自己当前的本分才有追逐自由与更多的资格。若想将来乘风纳凉，现在动手种树，刚刚好。
009、喜欢上的条件
能让人们心生喜欢的工作不是心里想象的工作，而是能满足人们内心三个需求的工作：
自主：感觉对自己的生活拥有控制力，并且感觉自己的所作所为是重要的。人天生反骨，不喜欢被牢笼枷锁束缚，一旦产生不得已为之的感觉，总会像叛逆期的孩子一样丧失理智，开始自己叛逆自己，生出各种扭曲的自由观。
人天生幼稚，多情多爱且脆弱敏感，总希望自己对别人有用，总是像孩子一样渴望得到所有人的肯定，这似乎才是人心最深最隐秘处的人生意义。不幸的是人们有心却并不坚定，所以人们这颗脆弱敏感的小心脏常常因此受到波动，无法自主地生出最是伤人的七情六欲，生出许多的愁苦悲欢和激情颓废。
胜任：感觉自己擅长于自己所做的事情。新任务和新人事会让人心生忐忑，而熟悉的任务和人事让人心生自信且免不了一丝窃窃的自得与骄傲。所以不管你喜欢的还是不喜欢的事情，熟练了就有把控一切的胸有成竹，不熟练就需要经过一段时间的熬练，闯过这个过程，才有资格说真喜欢还是假喜欢。
归属：感觉自己能与其他人建立联系。人们一面偷偷标榜崇拜着自己的孤独清高，一面却惧怕被人群孤立，归根结底人们自恋的孤芳自赏还是要混在人群里才能有诗情画意，所以都会有意无意地向能让人感觉到温暖和谐的地方聚集。
010、竞争力
物竞天择，所以竞争力也可说是生存能力与适应能力吧。职场不过是世间、是社会、是人生、是生活的一个缩版，职场的竞争力无外乎专业能力和影响力。专业能力便是职场的核心竞争力，你会的工作别人不会，或者都会的工作你比别人熟练专业，这个只要有心肯下苦功，几乎人人都可做到。
而另一个能力，影响力则会因为天赋的差异有所不同，而且也曾经被很多人忽视。影响力包括自我营销、人际沟通、逻辑思维等能力，需要自己为自己创造一个适于施展与发展的环境，而不是被冷落孤立，步步维艰。有才不得施无法欢喜，浪得虚名一样让人心虚难安。
若人们有能力用自己的影响力创造一个有归属感的环境，并且在此环境中熟练自信地做着自己或许并不以为喜欢的事情，如鱼得水的感觉仍会让人们爱上当前的工作。所以修炼影响力跟核心竞争力一样重要。
若你还在陷于生活的纠结里，愁苦与工作的不顺心，不如静下心来读一本书，汲取一些继续的能量；或者按一下应付的暂停键，想一想要做些什么才能使自己变得优秀，变得优秀到不能被忽视吧，那就是你一直渴望的成功与幸福的彼岸。作者：悟来归风
《优秀到不能被忽视》读书笔记及心得感悟
《优秀到不能被忽视》读书笔记及心得感悟
在猫老师的推荐下，果断直接下单了《优秀到不能被忽视》这本书。并且利用周末的时间好好读完了。
一开始拿到这本书的时候，第一眼就特别喜欢，简单大气，是我爱的风格。封面上除了“优秀到不能被忽视”这个标题外，还有“工匠思维胜过激情思维”，“没有人为你的梦想买单”和“正确地工作胜过正确的工作”这三句话。这三句话中最先引起我好奇的是最后那句“正确地工作胜过正确的工作”，什么是正确的工作，怎么做才算是正确地工作呢？想了好一会也没想出个所以然来，然后就带着这份好奇心开始了惬意的读书之旅。
万万没想到在引言部分作者就直接扔出了炸弹，“追随自己的激情”很危险，“追随自己的激情”、“做你爱做的事”这类口号是我们需要摆脱的。不都说兴趣是最好的老师么，那做自己感兴趣，做自己爱做的事不应该是正确的么？越来越好奇，迫不及待的开始第一章节的学习。
职业激情是稀缺的，据调查发现只有不到4%的激情与工作或教育相关，其他96%都是某种兴趣或爱好。最快乐最有激情的员工不是那些将激情化为工作的人，而是那些做的足够久从而擅长于自己所做事情的人。激情不过是精通的副产品罢了，因为擅长，从而感觉对自己的生活有了控制力，因为擅长，让自己与他人的链接越来越多，这种状态下不产生激情都难。如此说来，确实“正确地工作”胜过“找到正确的工作”。似乎对封面那句“正确地工作胜过正确的工作”有了一点点感觉。激情可以存在，但不能成为职业的驱动指导力量。
在第二章看到作者直接亮出了他的观点，工匠思维胜过激情思维。隐隐觉得，哇重点来了，又一股莫名的兴奋。哈哈哈。工匠思维是一种以产出为中心的价值观，它关注的是自己能给世界带来什么，而激情思维则关注的是世界能给自己带来什么。激情思维下你永远都是不满和困惑，那这种情况下，幸福感从何而来？工匠思维让我们不以自我为中心，不去担心工作是不是“刚好合适”，而是要俯下身来、努力的让自己真正的优秀起来。那对于职场中的我们来说，让自己变得优秀，就是不断的培养自己的技能，直到这些技能变得宝贵到无法忽视。简单说就是要让自己拥有足够宝贵的职场资本，将创造力在行业内积累到无人匹敌，与业内的各种人交往提升以自己的影响力，同时还要有决定自己时间的自主力。当然对于那种无突出可能、无价值可用、无志同道合的“三无”工作，工匠思维是不适用的。
聊到工匠思维就不得不聊聊刻意练习了。只有不断的将自身能力拓展到舒适范围以外，然后不断的接受反馈才能变得卓越。刻意练习其实也是有套路的，首先判断自己处于哪种职场资本市场类型，是只需要单一技能就能赢者通吃型还是需要在松散技能基础上磨炼出自己独到技能的拍卖型。在识别出自己所处的职场资本市场类型之后，就要开始识别自己的资本类型了。刻意练习从来都是“令人愉悦”的对立面，再确定明确的目标后，还得要有耐性，毕竟职场资本的获取是需要时间滴。
通过获取职场资本，让自己在工作内容和工作方式上有更多的自主力，从而提高幸福感及满足感。突然想起来DISC双证班的社群运营模式不正是因为给了大家足够的自主力从而更容易让人获得幸福感嘛。当你没有足够的职场资本来支持你谋求自主力的时候，最最正确的做法就是将你的想法束之高阁。当你有足够大的职场资本想要发生改变的时候，这时候你的当前雇主会想法设法的阻止你改变，这时候你就应该忽视反对意见，按照自己的想法去做。搞明白自主力受到阻碍的真正原因才能做出最正确的抉择。
“正确地工作”胜过“找到正确的工作”，要想找到职业幸福感，需要的不是什么完美的工作，而是以一个更好的方式对待现有的工作。不执迷于寻找自己真正的“天职”，而要去掌握稀缺而宝贵的技能，让自己拥有足够的职场资本。运用好职场资本获取更多的自主力，以及用来找到并实践某项改变人生的使命。
立足当下，将自己目前的工作用工匠思维好好打磨，掌握职场资本，提升幸福感。如果你有什么小兴趣小爱好希望有一天能把兴趣当做工作，那就首先把兴趣变成职业兴趣再说，让市场上有人愿意为你埋单。
《优秀到不能被替代》读书笔记心得3000字
《优秀到不能被替代》读书笔记心得3000字
1、不要追随自己的激情
在开卷之前，看书名《优秀到不能被替代》，以为这是一本成功学的书，用鸡汤的语言激励你，keep moving!所以或多或少有些轻视它的价值。没想到的是，一开始阅读，就被吸引住了，其中有些观点颠覆了我以往的想法。关于如何到达职业巅峰的路径，它给了我们不一样的启发，近的譬如马云的阿里巴巴，远的比如乔布斯的苹果，创业英雄的成功跟“不忘初心”、“追求梦想”这些词紧密关联，而本书却告诉我们，对于绝大多数人而言，不论是梦想还是激情，都不是成功的决定因素，那什么才是让自己成为不可替代的人的重要因素呢？
本书就告诉我们，遵循四项规则，即便是普通人，也能在职场中获得成功。规则一，切记不要为了寻找激情而不停寻找。
我们很多人，包括我自己，看这本书之前，都会在内心深处有一个小小的假设，这个假设，让我们在艳羡马爸爸的成功的同时，也间接否决了自身对于能到达某种职业高度的可能性。这个假设就是：要获得职业幸福，关键是首先搞清楚自己的激情所在，然后找到一份与这种激情相匹配的职业。简称激情假设。这种假设既是错误的，也是有潜在危害的。
首先，迄今为止，我们当中有多少人知道自己的职业激情到底是什么吗？非常笃定是目前的这份职业吗？抑或是别的行业，别的公司？
清醒如乔布斯，年轻时候就有了自己对于禅修的激情。假如年轻时的乔布斯坚持追求内心的职业激情，并且决心只做自己热爱的工作，那么我们今天可能就会看到洛斯阿图斯禅修中心，多了一位广受欢迎的灵修老师；事实上，乔布斯在年轻时确实花了很多时间在寺庙，甚至去印度开展精神之旅，但是追求精神之旅让他食不果腹，为了摆脱靠救济的生活，正好看到了电脑组装领域的商机，乔布斯和做电脑工程师的老朋友创立了苹果公司。毫无疑问，苹果公司的诞生并不是出于职业激情，而是出于一个幸运的转机，是“小打小闹”结出的意外的硕果。
那对于我们来说，难道追求让自己产生激情的工作就是天方夜谭了吗？文中用“精通”一词来概括get了很多职场资本的状态。作者指出，激情其实是“精通”的副产品。这看上去像一个鸡生蛋蛋生鸡的问题，到底是激情工作让自己越来越精通，还是因为精通某项工作，让自己产生了激情？回答这个问题，其实反过来思考一下，在一味寻找何种职业为自己的激情的道路上，损耗的精力和时间是不可预知的，即便找到了，成功其实是小概率事件。而一开始就追求“精通”这个状态，即不断地提升自己的职场资本，让自己不断提升职场技能，成为业内标杆，从而产生职业激情，这条路对绝大数人而言，更走得通。研究也表明，最快乐、最有激情的员工不是那些将激情化为工作的人，而是那些做得足够久从而擅长于自己所做的工作的人。
这让我想起自己跑步的经历。从小我就是个体育渣渣，跑四百米都累到精疲力尽面红耳赤，现在，我却可以跑完马拉松全程四十二公里，并且在公司运动会的八百米决赛里取得了好名次。从体育渣渣到跑完全程马拉松，这个过程对我而言并不是激情导向，并不是因为我喜欢跑步，出发点不过是为了提高自己的身体素质，在不断地训练和挑战过程中，随着跑步里程增加，速度加快，我对跑步这项运动产生了更多的自信和热爱。在此之前，如果一开始有人拉我去跑十公里，我会说，算了，干啥不好，非折腾自己，而现在的我只会说，十公里算什么，不如直接去奥森来个半马吧~
2、拒绝激情假设，我们能做什么？
既然我们没办法直接用激情假设找到理想工作，职业生涯应该用哪种方式开始呢？作者提出了“工匠思维”这个概念：这是一种以产出为中心的职业观，关注自己给世界（工作）带来的价值。这种思维对于打造自己所热爱的事业至关重要。反观激情思维，这是一种世界能给我带来什么的职业观，一味用激情思维在日常工作中，激情往往会被过程中的平淡所浇灭。如果你带着激情思维进入职场，那么分配给你的那些烦人的任务，或是在公司官僚体系中遇到的挫折，都会让你应付不过来。
运用了工匠思维后，还需要刻意练习来不断提升职场竞争力。刻意练习的前提，先搞清楚自己需要训练哪种职业能力，可以使得自己在该职场中获得核心竞争力，比如我所在的客户运营中心，需要对客户的需求有洞察力，这需要相关的数据分析能力和及时的产品响应力。其次，要设定对应的目标和严格的衡量标准，从而判断自己的刻意练习后的职场能力是否达到了该标准，例如绩效的评判，产品的销量，用户的反馈等等，用来衡量自己在某项工作上的努力是否真正有效。最后，使得刻意练习形成闭环的重要一步，是不断地走出原有的“舒适区”，利用更有经验的评判官或者导师的经验，打破和提升原有的训练模式，纠正过程中的缺陷。譬如我们从原有的各个渠道分散化的营销模式，需要分别看各自的销售结果，到目前的从精准营销平台一点上线多点触发，实时查看销量，是一个走出舒适区的过程，再利用模型不断完善一点上线的规则，提升精准度，又是下一个打破现有舒适区的过程。
正如王安石在《游褒禅山记》中所述：而世之奇伟、瑰怪，非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉。
如果仅仅按照要求去工作，能力就会达到一个“可以接受的水平”，之后便处于“高原期”。刻意练习的好处是，它会让你度过“高原期”，从而进入少有竞争者的天地；而坏消息则是，很少有人能实现这一成就。所以，需要不断获得反馈，突破原有的认知，不断的进行迭代和创新。积极接收真诚的反馈，即使它“摧毁”了你自认为优秀的东西。在此过程中，需要用耐心和意志力控制自己的行为，专注于需要刻意练习的方面，不被其他光鲜亮丽的事物吸引。如果不以这种耐心和意志来拒绝那些光鲜的新追求，你的努力就会脱离正轨，你就无法获取所需的职场资本。
3、幸福来源于自主力
利用工匠思维提升了我们的职场竞争力以后，我们距离幸福感或者说理想的职业生涯的空间距离和情感距离会越来越近。作者用“自主力”这个词概括了幸福感的来源。自主力是对自己的工作内容和工作方式拥有发言权。而自主力，正是需要用职场资本获取的。即通过工匠思维，提升职场资本，从而获取更多的自主力，职业幸福感也会提升。
如果一个初入职场的小菜鸟，一心觉得旅行才能获得人生的意义，然后辞职去旅行。一来可能会断了经济来源，二来，通过辞职旅行的方式吸引众人注意，这种注意常常是非常短暂的，支持他的人也只能是心理上的憧憬。这件事情如果让一个已经有相当的自媒体运营能力，有足够的社会资源的职场人士来做，可能会靠谱很多。创建一个“通过旅行获得人生意义”的主题，随时在微博上传沿途的照片和感悟，就会获得一大帮拥趸，她可以用自媒体平台吸引流量，就能使得让旅行融入生活这件事情显得更可持续化一些。
鱼和熊掌，当你的职业生涯到达已经获得充足的自主力的阶段，其实都可以兼得。
4、寻找使命感
规则四其实是强化前三个规则的执行，升华整个过程，让你在漫长的职业生涯中，在无数个凌晨加班时，伴随着柳暗花明又一村的盼头和长风破浪会有时的憧憬，那就是：寻找使命感，让职业生涯获得持续的激情。
使命感从何而来呢？和一开始就被否决的激情假设类似，毕竟使命感对绝大多数人而言，也是很虚无缥缈的词。在看书的时候，读到这里，嘴角真的控制不住的轻轻上扬，有种看好戏的心态，看看作者怎么填满这个坑。读下去发现，这次还是我又肤浅了。毕竟是麻省理工计算机科学博士，作者上来就引入了科学研究中的“相邻可能”这个概念，来阐述找到职业使命感的路径。
相邻可能的定义是，在任何领域，下一个伟大的创意通常就出现在当前发展前沿之外的相邻区间，而这个区间包含了对现有想法的各种可能的新组合。关键是，你必须达到某一领域的前沿，然后，这种相邻可能以及它所包含的创新才会显现。
职业使命感也是如此，在某个领域刻意练习，从而形成足够的影响力和自主力，在相似领域不断地探索和摸索中，渐渐找到使命感。乔布斯在创立苹果之初，只是小打小闹的赚个组装钱，而当苹果产品渐渐通过个性化的设计和极致简洁流畅的界面获得用户的认可，乔布斯也找到了自身的使命，引领着用户关于产品的定义。雷军，我们现在开玩笑似的称他为雷布斯，在金山公司从22岁一直干到38岁，16年的工作年头，期间完成金山的IpO，自己也成了业内最认可的优秀职业经理人和产品经理，拥有了足够的发言权和自主力，人生可以说相当圆满了。但是他转而开始创业，仿佛一切从头开始，专做小米手机。可以说，小米手机的出现，将国内整个智能手机被三星、苹果等国外品牌霸占的局面扭转了，智能手机的价格也从四五千的高价位降了下来。使命感，成就了今天的小米，雷布斯在四十岁之后的职业生涯中继续大放异彩，甚至而且影响了后来华为的发展路径。
很多人心目中有一个欲说还休的冲动：世界那么大，我想去看看。这本书不管是对于初入职场的九零后，还是已经奋斗了十几二十年的职场大咖，都是很棒的读物；对于前者而言，它用紧密的逻辑告诉你，职场不是靠激情驱动的，做好眼前事，提升职业资本，才会获得激情；对于后者而言，它认可了你前期的一切努力，但是“高原期”可能就存在在每个时期，你需要不断地打破原有的舒适区，才能获得持续地提升。至于外面的世界那么大，要不要去看看，取决于你的自主力，是否真的已经达到了走出去所需要的资本。作者：小萝卜白又白
读《人类简史》有感-优秀读后感2200字
《人类简史：从动物到上帝》，乍看之下，悉以为又是一本学究色彩浓重的专业型著作。读起来才发现恍若打开了一扇新世界的大门，已经做好了一本正经接受专业术语轰炸的思想准备瞬间土崩瓦解，不知不觉中，人类数十万年的历史就从这几百页书稿走进了心里，还自带了鸣锣开道的音效，被这薄薄一本书里高度浓缩的各个学科知识和作者无限大的脑洞震惊了许久。
实际上，这本看起来像史学专著的《人类简史》从专业的角度来讲其实并不专业。它没有对史料的严谨分析，也没有对历史事件的原因、过程、影响等进行多方面的推导和论证。甚至书中所包含的内容都是超乎历史研究本身的，涉及到宗教、人文甚至还有物理学科等，有趣的是，这些涉猎甚广的学科知识在一本简史中同时存在，却丝毫没有违和感。整本书几乎是一口气读完，除却全书中比比皆是的奇思怪议和新鲜观点，最让人印象深刻的就是它的框架和立场。有人说，这是一本开启上帝视角来俯视人类的整个发展过程的书。在如此小的篇幅里可以有一个如此大的框架，不得不佩服作者写作视角的宏观性。但是就个人感觉而言，赫拉利并非以一个纯粹的学者的角度在写这部简史，更多的是站在一个真正而纯粹的历史学家的角度，对人类社会这数万年的发展进行了深刻检讨和反思。古语有云：人凡读书，先要晓得作书之人是何心胸。同样的，只有回归到真正的历史中，站在历史本身去看，去听，去研究，才能更加真切的去挑拣那些偶然和必然。这种回归，从书中的字里行间都可以见到。
记得以前常听到这样一个形容人类的词语：高等动物。的确，人类是从古猿一步步进化到现在的样子，这已经成为常识性知识。但实际上，已经霸占食物链顶端的人类似乎早已经把人和动物之间划上了一个界限。即使勉强承认，也要加上高等二字，以便显示出人类的与众不同。这已经成为一种带着普遍性的根深蒂固的观念。以至于刚看到人类：一种也没什么特别的动物这句话时，着实吃了一惊。仔细想来，倒也是这么个道理。在这地球上，生物存在的时间可以追溯到亿万年前，直到大约七万年前才有了智人的出现，而后逐渐发展才有了今天相对于其他动物的特别。
但是对于一直生活在当下的时代的我们，最多也就是在要求背诵古诗词的时候走神想一下，古代的人每天都干什么呢？至于去想想自己或者人类在史前社会时期是什么样子的几率小到几乎可以忽略不计了。随着时代的发展，历史的车轮滚滚前进，眼前更多的是高楼大厦，人流车辆，至于人类最初起源的那个史前年代，距离我们越来越远，那些人类曾经居住过的森林和山谷，那些曾经和人类一起生存在这个地球上的其他物种，许多都已经消逝，对于我们来说，熟悉的也只不过是书本上的零星铅字。还有的话，也就是周末空闲时在动物园里见到的黑猩猩了。不知道从什么时候开始，人类社会和自然界以及人类和其他生物种类之间出现了一道又长又深的楚河汉界。不管是实际上还是表面现象，人类社会发展越来越快，人类也越来越强大，人的身体器官虽然有的功能比不上动物，但是我们有发达的科学技术，而且会越来越发达。人类不用担心没有树林和山洞来遮风挡雨，因为有钢筋混凝土可以建造房子；也不用担心受到大型动物的攻击，因为有武器还有笼子。对于这些情况，我们习以为常，就像我们经常说，朝代更替是历史发展的必然趋势。人类的发展也是从农业革命到科技革命，也没有什么不同的。
赫拉利笔下的人类社会发展，从脉络上来看，也是这样。但其中所叙述的却是与平日里脑海中的印象截然不同的一些观点。人类在发展的过程中，毁灭了其他物种？毁灭了和人类一样的人？那些剑齿虎、长毛象的灭绝是因为智人？小麦驯养了人类而不是人类驯养了小麦？现代的人不如三万年前远古时代的人类幸福？人类现在的生活质量不如几万年以前？这些叙述似乎都只是作者在讲述自己的观点而已，与其说是讲述历史，不如说是讲故事。只是这些故事，不太符合人类的主流意向。
如今科技越来越发达，人类的力量越来越强大，但是也不得不面临着科学技术带来的负面影响，不得不承受着越来越大的压力。作为个体，我们都自己的目标和追求，但是作为人类整体来说，人类想要的究竟是什么呢？有一句话说的很好：人生而自由，却又无往不在枷锁中；自以为是其他一切的主人的人，反而比其他一切更是奴隶。人类社会的发展和进化速度，已经非常快，快到我们不需要担心黑猩猩会不会也进化成比我们更优秀的人，快到我们已经忘记了为什么要一直向前走。正如赫拉利所说：人类已经拥有了许多令人赞叹的能力，但是我们仍然对自己的目标感到茫然。我们拥有的力量比以往任何时候都要强大，但几乎不知道该怎么使用这些力量。更糟糕的是，人类似乎比以往任何时候都不负责。
纵观全书，抛开对书中专业性知识的研究，在这些新鲜惊奇的语句之下，有着丝丝暖意，也有着严肃深刻的反思。时至今日，人类的生存环境面临的问题已经不容忽视，频发的自然灾害、全球性气候变暖，已经成为全人类共同面临的问题。原始社会当然也有它的艰难和残酷，但这些也同样存在于现代社会中。许多书和电影将原始社会描述成非常落后和可怕的样子，也许是为了让人们相信现代社会在各个方面都优于原始社会，以免人们对现实产生质疑。越是这样，我们更应该提醒自己，事实上世界各地仍有数亿人口，对他们来说，今天的生活也许比几千年前的狩猎采集者更艰难。当今时代，的确是人类社会发展历史上最为和平的时代，人类获取了那些如神一般的力量，不该用这种力量来鼓吹和放大某些想象，而应该用它来减少这个世界上实实在在的苦难。
今日之事，后必再有。日光之下，并无新事。历史这两个字的多义性、不确定性和足够的想象空间在赫拉利的笔下汇聚成一幅别样的画面，仿佛跟着作者进行了一场穿越时空的旅行，看到了许多不一样的东西。历史的意义或许就是这样，可以通过不同的景象可以获得不同的图式，但是我们无法真正的去评判去把握那些已经发生过的事情究竟是对还是错，我们更需要做的，是在反思和借鉴中，看清自己，摆正人类的位置。我们需要用更加开阔的眼界和心胸，用更加负责任的态度，去发展，去前进，去面对自然界，面对其他物种。
读后感:《从优秀到卓越》
读后感:《从优秀到卓越》
该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量….再实现跨越!
具体是围绕三方面展开分析:训练有素的"人"，训练有素的"思想"，训练有素的"行为"！
提出"第五级经理"的概念和"先人后事"见解.
**第五级经理﹕
"第五级经理"具有谦逊的性格和坚强的意志!
坚强的意志~~他们都有雄心壮志,为使公司走向卓越,他们有决心做任何事情,不管这些决定有多幺重大,多幺困难，永不放弃的决心！
谦逊的性格~~回避公众的恭维,不自我吹嘘,他们把公司利益放在第一位、而不是首先考虑自己的利益。企业成功的时候向窗外看,即把成功归功于他人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作；业业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己！
"第五级经理"积极培养接班人，为公司取得更大的成功、可持续稳定地增长而工作。
"第五级经理"很少在媒体上暴光，关于卓越公司的媒体报道消息也很少，远少于对照公司。
"第五级经理"把公司利益高于个人利益，表现出一种工人试的勤劳！
书中说：最具有破坏性的是选择令人眩目的、神秘的名人做CEO；被作为案例的11家卓越的公司，有10家的"第五级经理"是来自本企业的提拔，而对照公司则多是从外部来的"空降兵"。
由此想到我们国有企业领导，常常从其它企业调来厂长经理，但成功管理好企业的并不多见！台湾、香港的企业也常犯这样的错误，CEO常从外面聘请来、结果CEO为了巩固其地位，大批换血，导致企业承担巨大商业风险，成功的也不多见。
城市管理也常走入这样的误区，比如原先深圳经济特区最早的市长梁湘，在把深圳炒起来后，调到海南做省长，一下就把海南的房地产炒热了，许多的内地银行、企业到海南盲目投资，缺乏理智的结果，导致国家大量资金的浪费和损失；国有资产损失惊人！
国际著名的香港上市大型高科技通信企业S·MEGGA，在公司创始人梁理文先生因癌症于96年去世、其儿子接手后，把CEO换为一个国际著名的管理专家张博士（新加坡人），结果这人上任后非常的官僚，公司高层大换血，原先有序的管理变得混乱，主要客户AT&amT流失，因张博士的一系列错误决策，导致原本优秀的公司陷入困境！后来陆续又更换从外面请来的、知名度很高的几个CEO，每次都导致公司组织结构的巨大调整、经营方向的巨大改变，终因一系列的决策失误，于20xx年初在香港宣布破产！S·MEGGA破产的消息在国际通信行业产生巨大的震动！
"先人后事"的观点强调﹐在走向卓越之前，先要找到合适的人，再向企业正确的方向前进！即：让合适的人上车，组建卓越的管理团对，一旦有了合适的人选便选择通往卓越的最佳途径﹗也就是说﹕企业最重要的还是人才问题。﹐对不适合的人要果断的放弃﹗
用人要严格但不冷酷无情﹕11家公司失业率几乎为零。若无法找到合适人选时﹐宁缺勿滥﹗当机立断清除妨碍走向卓越的人员﹗将杰出人才用于抓住天赐良机﹐而非解决你的难题﹗
卓越的公司靠的不是频繁的替换人员﹑而是高质量的替换来达到目的的﹗
薪酬体系并不与公司的业绩有任何直接关系。
2）练有素的"思想"
提出"直面残酷的现实"和"刺猥"的概念.
**直面残酷的现实(但决不失去信念)﹕
"对国家领导人﹐没有什幺错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。"~~丘吉尔
由此想到非典爆发初期﹐有的地方有意隐瞒不报﹐最终酿成迅速扩散的恶果﹗
卓越的公司﹐在遇到危机的时候﹐总是积极的面对困难﹐当作发展的契机﹐从而走向成功之路﹗
当你诚实而努力的面对现实情况﹐做出正确的决策是不言而喻的﹗
要创造让事实说话的大气候﹕多提问题﹑少要求答案﹔要对话﹑要争执﹑不要强制﹐一旦决策﹐全体人员会竭尽全力去执行﹔要做彻底的事后分析﹐不要互相指责﹗
大亚弯核电站的"蓝色透明"文化就强调﹕不追究事故责任﹐避免由于逃避责任而隐瞒事故隐患﹗
读后感:《从优秀到卓越》第2页
花时间和精力来激励人是巨大的浪费﹐合适的人会自我激励的﹐关键是不要打击他们的积极性﹗
狐狸的个性~~目标多﹑把世界看得很复杂﹐思维是凌乱的﹑扩散的﹑多层次的﹑非统一的。
"刺猥"的个性~~把复杂的世界简单化成为单个有组织性的观点﹑一条基本原则或一个基本理念﹐发挥统帅和指导作用﹗
深刻思想的本质是简单﹗
第一﹐你能在什幺方面成为世界最优秀的﹖你能做好的﹐不一定是你现在从事的﹔
第二﹐什幺是驱动你的经济引擎﹖拥有穿透性的洞察力﹐对如何有效地创造持久﹑强劲的现金流和利润了如指掌﹔
第三﹐你对什幺充满激情﹖对你的工作充满热情﹐工作成为享受和乐趣﹗
这三环的重迭部分﹐转换为一个简单而明确的概念﹐用来指导你的人生选择~~这就是属于你自己的刺猥理念﹗
获得刺猥理念的过程﹐是一个反复的pDCA的过程。
成为卓越得公司一般需要四年左右去获得刺猥理念。
S·MEGGA就是一家典型的狐狸型集团公司﹐创始人梁理文先生在做假发赚钱后﹐迅速转向做当时热门的电子表﹐在电子表还很热门的时候﹐又放弃﹐转向做无绳电话﹐公司上市﹐在亚洲成为第一个通过ISO9001国际认证的通信企业﹐也是世界最大的无绳电话机制造厂﹐和美国电报电话公司结为战略联盟。后来S·MEGGA进入完全陌生的房地产领域﹐遭遇亚洲金融危机的打击﹐一系列的房地产投资失败﹐梁理文先生病逝﹐其儿子梁浩文接手﹐从世界各地陆续聘请多位著名的管理大师出任CEO(《从优秀到卓越》书中讲到﹐这是对公司最具杀伤力的做法)﹐再发生一系列的决策失误﹐导致这个世界著名的电信产品制造企业的破产﹗
3）训练有素的"行为"
包括"训练有素的文化"和"技朮加速器"两部分.
a)在框架下实现自由和责任的文化﹔
b)人们的自觉性﹑责任心强﹐愿意承担责任﹐去掉所有疲疲塌塌的毛病﹔
c)训练有素的文化和严格的纪律不能混为一谈﹔
d)坚决遵守刺猥理念﹗
说到底﹐就是要有良好的企业文化。如果能将训练有素的文化和企业家精神结合起来﹐公司就获得了成功的法宝﹗
实行严格纪律的目的﹐是为了弥补员工能力和纪律的欠缺。如果公司一开始就有合适的员工﹐这个问题就不存在﹗
优秀的员工是不需要制度去管理的﹐大多数公司建立完善的制度来管理小部分较差的员工﹐却排挤了优秀的员工﹗因此﹐不如把那小部分的员工果断辞退﹐才能留住优秀员工﹗
是文化不是暴政﹕卓越公司建立了训练有素的文化﹐而对照公司是通过个人权威来规范组织的﹗
S·MEGGA的创始人梁理文先生就是一个个人魅力很强的企业家﹐他能带领公司走向优秀﹐但由于没有建立良好的﹑训练有素的企业文化﹐培养接班人﹐在他病倒后﹐公司开始走向灭亡之路﹗这也是中国商人最欠缺的﹐富不过三代﹐企业平均寿命不过四年﹐这就是中国企业目前的状况﹗
企业都有自己的企业文化﹐《从优秀到卓越》书中强调的是要建立"训练有素的文化"。
书中有一个形象的案例来说明技朮和企业走向卓越的关系﹕"想想美国在越战的溃败﹐当时美国有世界最先进的武器﹐拥有绝对的技朮优势。其实﹐这些先进技朮的依赖常给人错觉﹑觉得美国刀枪不入。美国缺的不是技朮。而是一个既简单又连贯的作战理论﹐技朮是依附其上的。在整个过程中﹐美国在各种各样无效的军事战略上摇摆不定﹐从来没有占据上风。然而﹐技朮十分落后的北越武装力量却一直坚持一个既简单又连贯的作战观念﹕游击消耗战﹐目的是有系统地瓦解美国国内的公众对战争的支持。"
如果你还认为技朮是成功的关键的话﹐就想想越南战争吧﹗
实际上﹐轻率的依靠技朮是一种债务﹑不是资产﹗
技朮并不是企业走向卓越的决定因素﹐卓越的企业不盲目追求技朮和潮流﹐但他们精心挑选技朮﹐并成为应用这些技朮的先驱。
大多数被访问者都没有把技朮作为从优秀到卓越的重大因素﹗
中国企业已经走过暴利时代﹐投机取巧的机会不多了﹐在这微利时代﹐不看这样的书﹐不精细化管理﹐要想赚钱是很难的了﹗
从优秀到卓越读后感
《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“XX 年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。柯林斯和其研究团队对 1965年以来《财富》杂志历年的500 强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出 11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。本书由《中信出版社》出版，俞利军先生翻译。
1、全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。作者在翔实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的7 个方面重要内容，分别是“第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。下面我就感触最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会：
一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人
书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5 级经理人，第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。看来这也是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则，我作为控股公司下属公司的一名年轻管理人员，将以此鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜此文来源于文秘资源网，责备自己，勇于承担责任。
二、优先组建优秀的管理团队
作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时互相友此文来源于文秘资源网尊重，共同享受美好生活。
三、直面残酷的现实
几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。控股公司也面临着因投资规模大，所投资产业回报期长所引起的现金流量不足的经营困难，但我们只要正视困难，坚信我们所投资的港口物流行业具有辉煌的前景，并不断的努力，我们会取得丰硕的成果。
四、做“刺猬”不做“狐狸”
“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三个环节：
1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。2、是什么驱动你的经济引擎。3、你对什么充满热情。这三个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么（以及我们最不擅长什么）？哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少，现金流量多大）？我们的核心管理人员最热衷于什么？如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成一个关于自己业务方向的“ 刺猬概念 ”，并以此确立公司的战略目标。
柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮此文来源于文秘资源网不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
飞轮效应对我的启示是：
1、要有明确的公司战略，并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力，转动“巨轮”，并持续用力，积累动量，加快旋转速度，直至突破。相反，不确定的甚至是多变的公司战略会使“巨轮”一会儿朝某个方向旋转，过一会儿停下来改变方向，不多久又朝另外的方向旋转，因而不能积累起持续不变的动量，最终陷入“厄运之轮”。
2、累积到突破是一个量变到质变的过程，公司的领导者要有足够的耐心，不能把期望寄托在天赐良机上。从“飞轮”开始旋转到实现突破，要持续不断的积累动量，这一历程的时间跨度难以估量，而且向卓越企业的转变不会突然降临，转变过程中体现不出一种决定性的行为，没有一了百了的创新，没有幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。只有坚持不懈的推动“飞轮”朝同一个方向旋转，最终“破茧化蝶”。
当然，这本优秀的论著也存在一些瑕玼，我认为以下的二点是本书不应当忽略的：
1、所有的卓越企业或对照企业均来《财富》杂志历年的 500 强企业，那么那些由行业特点所决定，不可能发展成“航空母舰”的中小企业就没有卓越企业吗？他们中的佼佼者是否也遵循上述的规律？
2、柯林斯筛选出来的企业涵盖了社会的广泛行业，却唯独没有 it 企业，如果说象微软公司这样的企业都不能算是卓越企业，那么上述的观点是否就具有局限性，或者至少说明柯林斯总结出来的金科玉律不太适用于高科技企业。
从优秀到卓越读后感1000字
《从优秀到卓越》一书讲诉了吉姆柯林斯和他的研究小组历经5年的研究工作，试图探索从优秀公司到卓越公司成长为卓越公司的内在机制。
研究人员在书中提供了一个整理理念框架概要，并把这一过程想象为积蓄力量，接着实现跨越，然后进入更广阔的阶段：训练有素的人、训练有素的思想，训练有素的行为。环绕整个框架周围的是被称为“飞轮理念”，它囊括了从优秀到卓越全过程的整体特征。
第五级经理人：第五级经理人的领导并不等同于“公仆式的领导”。他们都被创造可持续业绩的内在需要驱动和感染。为了使公司走向卓越，他们有决心做任何事，不管这些决定多么重大，多么困难。第五级经理人朝窗外看，把成功归于其他因素，而非他们自己。当业绩不佳时，他们看着镜子里，责备自己，并承担所有的责任。
先人后事：实现跨越的公司的领导者首先要设法找到合适的人才（不合适的人请下车），然后决定将汽车开向何方。在用人决定上要严格要求做到：若无法确定，就宁缺毋滥；一旦发觉换人之举势在必行，就立即行动。要记住人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
直面残酷现实、决不失去信念：要创造一个让事实说话的大气候，注意4个基本点：多提出些问题，少要求些答案；要对话，要争执，但不要强制；做彻底的时候分析，不要相互指责；建立“红旗机制”，把信息转化成无法被忽视的信息。
每个实现跨越的公司，都认同“斯托克代尔悖论”：不管遭遇什么困难，我们都必须坚信自己一定能够并最终会获胜；与此同时，不管现实有多么残酷，我们都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理念：不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为最简单的，甚至是过于简单的刺猬理念。刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自下面三环的交叉部分。
训练有素的文化：训练有素的文化具有双重性。一方面它需要人们遵守一贯的制度；另一方面，它赋予人们在制度框架下的自由和责任感。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度；拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室；拥有训练有素的行为时，你不需要进行过多的控制。
技术加速器：对于任何技术来说，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。如果答案是肯定的，那就要坚持不懈的使用这种技术。实现跨越的公司把技术当做发展势头的推动力，而非创造者。
飞轮和厄运之轮：要记住，可坚持到底的转变遵循一个能够预测的模式——从积累到突破。从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，这一过程酷似将一个沉重的矩形飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
《从优秀到卓越》读后感1000字
作为牧场管理人员，我们必须要有清晰的头脑和远大的理想，牧场的发展规划及人员是一位牧场管理者的核心理念，他的言行举止决定牧场的一切。所以说，《从优秀到卓越》这本书为我们每位管理人员指明了道路，奠定了基础，在学习的过程中我有以下几点体会：
其中一篇“先人后事”，让我震撼。作为管理者，平时在牧场管理中，由于把大部分精力放在生产工作中，忽略了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总是自以为是的责怪这没干好，那没干好，从未与员工进行心平气和的交流，也就是“先人后事”没有做好。
通过这一节的学习，我深刻的体会到，要想赢得他人的总重，必须优于他人。作为管理者，首先我们没有发挥带头作用，不懂得如何去沟通，使得员工与我们之间有了代沟。要想从根源上解决问题，我们必须从现在起严格要求自己，及时掌握员工的思想动态，以德服人，使大家齐心协力，圆满地完成20xx年的各项工作。
作为管理者，我们还要具备诚信公平的原则。对每一位员工诚信，对每一位员工公平，从而增强团队的互助性和团结性。从目前的情况来看，在团队建设方面，我还有很多不足之处，整个团队缺乏活力，没有激发每位员工的潜力......学习这本书之后，我觉得作为管理者首先要慧眼识人，根据员工的性格和技能来安排具体的工作，这样才能做到人尽其才，才尽其用。
其次是牧场的发展方向，我们必须紧跟公司的步伐，落实公司制定的管理制度和发展规划。例如错峰生产，对于不同的牧场来说，牛群结构决定错峰生产的效果，不能说我们的牛群平均胎次已达3.5，还要错峰，那是不科学的，也会不可取的。读后感·随着牛龄的增大，相应的泌乳性能及产犊能力均有所下降，但是盲目的错峰，必将为公司带来亏损。所以，我们要结合牧场的实际情况，具体问题具体分析，只有这样牧场才能有更好的发展。
同样，生产计划如何实施，就需要管理者提出具体的实施方案，及时反馈公司高层领导，不能盲目的跟风，也不能盲目的求发展，求效益。稳扎稳打，努力前行，才是我们前进发展的必经之路。
从优秀到卓越，是我们每位管理者所追求的，也是我们每位管理者的终极目标，那么怎样做？如何做？是我们目前要解决的首要问题，通绝不能有好高骛远、大而浮夸的思想。
此刻，我更加清楚自己的定位。从零开始，一步一个脚印的夯实基础，把工作干实、干稳，在实际工作中磨练自己、锻炼自己、完善自己，不断地更新自己的专业知识，平时多问几个为什么，用发展的眼光看待问题，明确自己的优缺点，用事感化他人，用事引领他人，让我的团队快速成长，让大家逐渐优秀，最终顺利完成从优秀到卓越的蜕变。
读后感《《优秀到不能被忽视》读后感_2200字》一文希望您能收藏！“好读后”是专门为给您提供读后感文章而创建的网站。同时，hdh765.com还为您精选准备了优秀读后感800字专题，希望您能喜欢！
