强国时代读后感600字

颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则读后感600字(3)篇。

书是我们的精神食粮，读书是我们的兴趣喜好，读好书则是我们做人的行动指南。人的成长离开不开书籍营养的滋养，每一个人在读过一本书之后都会有所感受，要真正地理解作品，其实需要以读书心得的方式去认真回味。作品读后感究竟该如何写呢？经过收集，小编整理了颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则读后感600字(3)篇，希望对你的工作和生活有所帮助。

本书其实讲了三个问题:n为什么要颠覆式创新？n什么是颠覆式创新？n如何颠覆式创新？n其实我个人并不太喜欢“颠覆”这个词，我理解这个世界有它的运行逻辑，不要动不动就谈颠覆，我理解的颠覆也是在量变的积累上有了质变的可能与趋势。总之，不空谈颠覆。回到本书的三个问题：n第一，为什么？因为哥德尔第一定理+熵增定律，简单讲就是任何系统都是内部逻辑自洽，系统体系外逻辑失效，而随着系统的演变与发展，无效功即熵逐渐增多导致系统低效直到溃散，同时系统外部环境与格局变化会加速系统奔溃，因为各种水土不服。case如硬盘企业从12寸到8寸到5寸到3寸的死亡之路，如大型机的IBM到小型机的DEC到台式机到苹果到个人pC的戴尔惠普到功能机的诺基亚到智能机的苹果三星，再如大型钢厂被小型钢厂灭掉，总之你以为自己很聪明但悲剧的是世界上比你聪明的人比你牛逼的企业都被反复地持续地灭掉。这里的系统可以是个人，组织，企业，公司甚至国家。总而言之，你不去颠覆式创新，你会死。第二，什么是？破坏性创新，而不是持续性创新。怎么区分？前者重点是“不同”，后者重点是“优化”。它的特征是：第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面进入新的性能改善曲线。第二，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。它的本质是技术的加速进步，我个人理解应该是变革式技术或者技术革新。这里核心的核心是要进入不同的领域竞争，就是要进入大公司逻辑失效的象限内，也就是不同的价值网，比如ARM做手机芯片而不是pC进而对抗Intel，比如360做免费杀毒对抗瑞星等。第三，如何？一类是产品类破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。case如360免费杀毒pK金山杀毒软件、阿里金融（余额宝）pK传统金融、微信支付pK支付宝。一类是市场类破坏性创新有两种策略，一种叫“低端市场颠覆性策略”，俗称“小人物逆袭”；另一种策略叫“新市场颠覆策略”，或曰“跨界打劫”。这里面有个简单的做法，不对称竞争，即升维思考、降维攻击。case如小米做公认红海领域的手机短时间内打败中华酷联等一堆做了N年手机的老牌，如苹果手机打败诺基亚手机，再如安卓系统打败iOS。最后，说些感受。首先我们所在生存环境的阶段、制度、文化会逐渐塑造我们，比如你说中国特色，阿里文化，华为狼性，佛教经典，儒家文化，北方人与星座等等，你接受了它，它便是你的价值观指导着你的行为进而形成习惯；其次，你的习惯逐渐演化成为你的思维模式，进而影响着你的行为，语言。从这个点看，你是谁？你不过是你思维模式控制的生物原子集合而已；最后，你需要面对一个现实：任何思维模式都具有盲区，或者说它一定服从哥德尔第一定理，这个盲区会让系统犯错、会进一步加速系统溃散死亡。很多人讲人最大的差异在于认知的差异就这个道理，比如你看待财富的视角和马云不在一个层次，你看待产品的维度也比不了乔布斯，你要正视这个问题。但是问题来了，实际情况是：愿意真正承认，面对，应对，并正确应对的组织和个人都太稀少了，这个比例我个人认为不足万分之一，所以很多伟大的公司伟大的人总会在某个阶段犯大错。这件事又是服从熵增定律的，一定程度不可解。case如公司方面的诺基亚专注2G数字网络颠覆摩托罗拉的1G模拟网络后，在手机方面被苹果颠覆，这里要告诉你: 最早作出数字网络技术的是摩托，最早做出智能手机的是诺基亚，此类案例比比皆是如中移动的飞信、柯达的数码相机、IBM的小型机等。个人方面如爱因斯坦相对论体系颠覆了权威牛顿的经典力学，但是在量子力学领域不可测的点上始终无法接受，到死都反对薛定谔波恩波尔等人，你知道那个时代反对牛顿意味着什么么？你又知道爱因斯坦时代反对他意味着什么？大概就是你是个产品狗然后一天天叫板张小龙乔布斯的社会反应。这个问题不好解，真的不好解。作者给出的解决方法:企业如何从窘境中逃逸出来呢？有两种解决方案：一是打补丁，二是换操作系统。其中对于企业打补丁，方法有四个：第一，自我革命；第二，在内部设独立机构；第三，内部赛马，自相残杀；第四，并购或者投资。关于换操作系统，我理解核心是从封闭到开放，这个和达利欧的《原则》里做极度开放的人类似。对于企业可以从三个方面：第一，特定的产品性能属性；第二，特定的成本结构；第三，特定的组织能力。这个特别难，我理解是公司CEO及Vp层面的能力，不认为中层底层能搞定这件事，不只是能力问题，是制度，资源和能力三者的问题，首先文化就不允许，如果一个阿里应届生天天嚷嚷马云张勇做的有问题，我想会原地辞退1万次吧，别笑，100%的公司都会如此。最后，大刘的《三体》的一句话送给大家：软弱和无知不是生存的障碍，傲慢才是。

昨天，听了李教授的直播，我再次重读此书。原本是想读完三本，另外两本实在是无法耐下性子读完。

说说我的感受吧，这个时代需要颠覆创新，其实哪个时代不需要呢？只是社会发展越来越快，知识更新节奏越来越快，我们必须有成长性思维，做终身学习的践行者。

看了李教授的直播，读了李教授的书，我有种不好的感觉。为什么明明是社会问题、经济问题，却要拿数学、物理、哲学来解释呢？

难道是为了跨界降维打击吗？知道我们做企业的人，数理化都没学好，先来一通名人、名词、公式、定理将你轰晕再说。

罗永浩是无知者无畏，啥大话都敢说。李教授不一样，说的够哲学够抽象，我们知道越抽象越稳定，但基本都是正确的废话。还有我蛮反感，李教授经常挂在嘴边的一句话：“我的老师王东岳说…”

这是时代百花齐放总比一枝独秀要好，但是我更喜欢罗振宇、杨今烁、樊登、张大志，他们是真正带我们读百家书开阔眼界。

收获很大的一本书，简单总结一下:

1、换操作系统与打补丁，科技公司一旦发展缓慢时可能就需要考虑需要原因了，本书给了两个方向换操作系统与打补丁；

换操作系统，如销售主导的公司要考虑转型为产品主导的公司，重视研发，重视产品！

打补丁，可以从四个方面入手，

成立一个独立的小型机构，独立运营，抛开公司的价值观和管理。

自我革命，即转型，但会非常艰难。

内部赛马，设计相同的团队共同做一件事，形成赛马机制，互相残杀，自我突破

投资或并购

2、小公司如何打败大公司

对小公司而言，当你向大公司挑战的时候，永远不要从正面发起挑战，不要做与大公司同样的事情，要想方设法寻找大公司的遮蔽盲区，做大公司瞧不上眼的东西，及时采用行业最新的技术进行创新，进而颠覆行业

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联盟：互联网时代的人才变革 读后感(3)篇

1.信任感降到了历史最低点；

解决办法：新型的互惠关系——联盟（双赢模式）；

2.拥有创始人思维的人能创造巨大的价值；

3.任期制：轮转期（规模化、标准化），转变期（重要技能和经验），基础期（长期、稳定）

4.转变期是中坚力量

5.本书重点：转变期

6.任期框架的要点是，不管任期有多长，都应进行高度信任、高度诚实的对话，让双方能够进行明智的投资。

7.协调员工与公司的目标和价值观之间的共性：

（1）公司要明确自己的价值观

（2）了解员工的价值观，有些员工很清楚自己想要什么，另一些员工则很迷茫

（3）协调合作

8.执行转变期计划：

（1）沟通确立目标

（2）定期检查以交流反馈

（3）新旧任期更替

（4）任期意外终止

关键是系统、连贯和透明；

经理和员工都有充足时间准备自己的想法和建议；

9.鼓励员工借助自己的人脉开展工作。

外向型思维的风险比多数人想象的要低，而收益则大于一般的预想。

10.招聘时把应聘者的人脉实力作为优先考虑条件

11.执行有助于员工建立个人人脉的计划和政策：

（1）鼓励员工积极使用社交媒体展示自己

（2）为员工建立“人脉基金”

12.公司同事联络网有利于巩固公司品牌、招聘人才、获取人脉情报和推荐客户。

13.终身雇佣制退出了历史舞台，但终身联盟仍将存在。

毕业这一年多，辗转反侧走过好多路。有抑郁过、有面壁过、有迷茫过、有自虐过、有伤痛欲绝过、有低迷过、有逃避过，在未死之前吃了掉了获得价值观的前六个烧饼之后，终于到了第七个，得到（确定）了自己的价值观。反复在迷宫的外围兜兜转转，经历失去至亲的痛、家事的苦、我知痛苦是成为真正的人的基石，得到这痛苦的记忆去直面它，沐浴在它之下，经过improvise和self-interested最后向maze的中心走去获得自我意识从而成为人。谢谢这本书最后附录给出的价值观提炼的方法，价值观它不是一蹴而就的，但这第七个饼来得很及时。这是安兰的价值观：n1、 好奇心n2、独立思考n3、同理心n4、胆大（勇气）n5、靠谱n6、自我完善n7、淡定n不同的用户画像，针对的价值观的词有不同的说法。记住自己脑袋里的记忆殿堂，里面有这七扇门，每一扇都是一个tag。对应着所有应该对应的事。

出于好奇心坚持看完的，果然还是要看原作或者说贴近原书意思的翻译。知道这本书是从樊登那边，看完以后发现他的读后感比原书更为夸张一点，不仅夸大了效果，还增加了很多国内互联网环境的案例，不过这样转述的好处是通顺很多，这本书的翻译我直觉有点生硬了，直接表现为长句的结构，把行为主体或者描述都放在后面，有点像英语里的定语从句，读来很饶，所以还是得比较认真地一字一句看才理解过来。这本书描述的现象到结论之间不够严谨，这是类似一个“白乌鸦”的命题，可能还有待总结和验证，关于轮转期可能国外的周期和国内也不太一样，比如书中所说分析师的任期来看，我感觉国内是不可能三到五年一届，更难得先干个一两届还在这种基础岗位上的，是的话也许都不必和他维持联盟关系了，人力现在的行为好像是优秀淘汰他们好用更年轻廉价的人。

互联网思维读后感

互联网思维读后感（一）

传统意义的社会资源为劳动力、土地和资本，这三样东西主宰了整个社会发展几千年。到18世纪末，加入了一个元素：技术，工业革命因此引领社会发展二百多年。时至今天，信息成为社会资源的最为重要的元素，人类发展进入了信息时代。

信息能成为社会资源是因为信息是不对称的。信息不对称一直存在，它决定其他社会资源的分配，拥有信息的组织和个人就占据主动和优势。随着计算机和互联网等信息技术的发展，信息不对称将不断地被消弱，足不出户，不仅遍览全球信息，也可发布信息至全球。在这个发展变化中，社会将天翻地覆，谁为消弱信息不对称做出贡献，谁就是英雄；谁充分利用消息不对称被弱化的趋势，谁就能成功。当今国外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，国内的百度、腾讯、淘宝、京东等因迎一合时代的变化而脱颖而出。

互联网思维这本书描绘了9大思维和22法则，在一定程度上在如何弱化信息不对称和如何利用信息不对称的弱化方面给与了一些参考和建议。

驹于吉峰来说，要充分利用互联网解决农户在采购农机时的信息不对称问题，让农户能方便地找到真正适合的产品和服务，包括透明的价格，将买放心农机，选吉峰连锁落到实处，从而树立吉峰品牌。为实现这个目标，要在战略层、组织层、业务层等方面进行变革，投入全集一团一的力量，才有成功的可能。

互联网思维读后感（二）

【互联网思维】这本书举了一些自互联网诞生之后，近年来依靠互联网成功崛起的大企业，并炼化出了企业创始人在领导企业的壮大和崛起中所总结出来的心得来供我们学习和参考。

今日的互联网变化之快早已让人应接不暇，国际互联网市场上大小企业都在风起云涌。有些产品在开发过程中逐渐走入死胡同，又很快的被另一批产品所替代。在这样更新换代迅猛的时代，如何在市场上占有一席之地，我们需要一套新的思想去引导。这本书以雷军的专注、极致、口碑、快七字诀为一精一髓，结合马云的马七条系统化的提炼出互联网12大核心思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、迭代思维、痛点思维、尖一叫点思维、吊丝思维、粉丝思维、爆点思维、流量思维、整合思维。

书中在阐述所提炼出来的观点的时候，都以现在互联网上的龙头企业作为观点佐证。如Q一Q、京东商城、淘宝天猫等。酒香不怕巷子深为主流的观念传播方式已经离我们远去，随着互联网的发展，如何利用互联网最好自己的产品推广和营销成为了大多数企业家思考的问题。首先，要转变自己的传统思维，充分利用网络平台，颠覆传统企业销一售方式。其次，尽量把自己的产品简约化，给客户最需要的，最便捷的，同时考虑给用户带来的自豪感和满足感。最后，企业要跟上时代发展的步伐，错了就改，说干就干。

这里面的很多观点讲得很不错，而且这本书的时效一性一较强，对当下的许多热点分析的比较透彻。无论是【泰囧】创下的高票房，还是【爸爸去哪儿】引发的热潮，之前都没有经过大范围的炒作和宣传。那他们为什么会过获得如此高的人气呢？符合观众心理和接地气是一部分原因，还有就是靠观众之间口碑的自然聚合和传播。所以当你发现无论多么卖力的的广告和策划活动都达不到预期的效果时，坚持不一定就会胜利，我们就要学会掌握用户的兴奋点和策划的关键点。

要做就做该行业的老大，即便暂时做不到老大的位置也要与第一挂上钩。这是我们老师在上课时给我们讲过的一句话。而这句话以书面的形式出现在【互联网思维】这本书中时是NO.1思维：只有第一，没有第二。确实，世界上几乎所有人都知道世界上第一高一峰是珠穆朗玛峰，可是又有多少人知道世界上第二高一峰叫什么名字。众多的数据也说明了，第一的产品和第二的产品之间在市场占有比例上往往存在着绝对的差别。也正是因为第一的重要一性一，让很多企业都加入了争夺的环境中，所以保持自己的第一和争取第一的道路同样艰难。当你的地位无人可撼动时候，你才是真正的王者。

俗话说不疯魔，不成佛，以一个产品经理的身份来说就是将任何一个细节做好，把自己一逼一疯，被别人一逼一死。从细节做起，不管是产品的哪一个部分，都严格要求到了一个苛刻的境界，客户要的是满分产品，而你只做到90分还远远的不够，也还不至于把别人一逼一死。对于日渐同质化的市场，如果不能很好的把握细节，就容易在细节处被打败。

总的来说，这本书很多的观点和我平时所学的东西是相似的，但是尽信书，不如无书。书本可以给我们带来启发和思考，却不能完全照书全搬下来，要充分结合自己企业的特征展开思考。就如别人说的：产品出身的人有他的思维和方法，运营出身的人肯定也会有他的思维和方法。我们更多的是应该将自己认为正确的方法执行到位。就拿最简单的发放传单来说，不同的人肯定会有不同的结果。广告的目的就是为了销一售。销一售量上去了，你就成功了，无论用了多蠢的方式，肯定会有一些专家认为你是对的。我相信运用现在化网络思维来武装自己，不单单只有乔布斯、雷军能用好饥饿营销，我们也同样可以。

互联网思维的读后感

篇一：互联网思维读后感

篇二：《互联网思维》读后感

篇三：互联网思维读后感

《互联网观点》读后感 2015年互联网8个实用观点

  看完秦刚的《互联网观点》一书，有所收获，特别是列举的案例，很值得尝试，虽然困难依然存在，但机会也是有的。梦江把书中认为不错的观点罗列下来，大家看看。

  1 互联网时代，最可怕的是什么?

  互联网发展太快了，梦江从2009年加入这个行业，很清晰的感受到行业的更迭和变化巨大。看看09年的互联网，再看看2015年，当时的风云公司、项目，现在都是什么状态?赶不上时代的步伐，注定要被淘汰。秦刚说，懒得动脑，懒得学习，懒得接触用户，懒得专业，懒得跟进新技术，都是可怕的，不要被动等待变化，到最后就是被淘汰的命运。所以马云说，要拥抱变化。

  2 颠覆传统，解决用户痛点。

  3 玩互联网，最关键还是执行力。

  执行力是老生常谈了，梦江加入A5公司的时候，图王就强调执行力的问题。好的观点，到最后都要落实到执行，否则都是指纸上谈兵。比如懂懂(QQ2361456)，每天一篇日志，雷打不动，坚持了好几年，我没有见过他本人，只是在2010年邀请他到A5论坛做过版聊互动活动。他是执行力超强的一个人，很佩服。现在很多人在做微信公众号，公众号是否每天更新，有没有养成读者的阅读习惯，不管春节，情人节是不是坚持更新，不要给自己借口，持续做，把一件事情做极致了，也是成功。我关注的一个公众号“十点读书”，每天晚上十点准时推送信息，不早不晚，养成了读者每到十点就查看的习惯，也是很了不起的。

  4 移动互联网，必败的六种心态。

  5 番茄时间管理法。

  第一次听到这个概念是在这本书，后来在其他地方也听到这个时间管理法，尝试了一下，对于约束自己的时间安排还是有一定效果的。在每一个25分钟里，暗示自己不要做其他事情，优先把一个事情完整做好。比如正在写文章，其他咨询，喝水，刷朋友圈，伸懒腰等，通通不要做，所有事情在这个25分钟里优先让位于写文章，25分钟过去了，重新开始新的计算。如果你经常感觉到忙碌碌，到最后却什么事情也没有做成，不妨尝试下这个时间管理法。

  6 母婴行业市场巨大，孩子的钱最好赚。

  7 淘宝店主，垂直电商应该做自明星。

  “急诊科女超人于莺”在微博上很火，相信很多人都有所了解。她微博于2011年10月开始更新，截止现在已经有接近300万的粉丝了。通过写微博，分享医院趣事、生活囧事，语言鲜活幽默而成为自媒体，获得广泛关注，吸引了一大批忠实用户和粉丝。高热度的微博给她的淘宝店铺带去了大量的流量和订单，已经是四皇冠店铺了。很多淘宝新店主在说现在店铺没有流量，比不过天猫店/老店铺，殊不知还是不够用心经营，做某个领域的明星或者在某个领域有话语权，或者擅长某个领域并分享有价值的信息及话题，慢慢积累粉丝。都说现在互联网是粉丝时代，有粉丝才有流量，有粉丝才能口碑传播，比如小米，铁杆粉丝遍布各地。

  8 少就是多，不要把选择难题留给用户。

  Bento.jp是日本的一个餐饮外卖网站，网站每天只提供一款便当，每天都会更换菜式。现代社会选择太多了，每天选择吃什么都是烦人的。这个外卖网站每天只提供一个款式，用户很轻松，不用纠结吃什么，每天有新菜式，网站上线就吸引了很多关注，迅速在用户中传播开来。笔者身边有一个朋友在美团外卖送外卖“排骨米饭”，每天生意也不错，减少用户的选择难题，才能更好留住用户。

  原文地址：/article/2015-02-27/3110.html

  看完秦刚的《互联网观点》一书，有所收获，特别是列举的案例，很值得尝试，虽然困难依然存在，但机会也是有的。梦江把书中认为不错的观点罗列下来，大家看看。

  1 互联网时代，最可怕的是什么?

  互联网发展太快了，梦江从2009年加入这个行业，很清晰的感受到行业的更迭和变化巨大。看看09年的互联网，再看看2015年，当时的风云公司、项目，现在都是什么状态?赶不上时代的步伐，注定要被淘汰。秦刚说，懒得动脑，懒得学习，懒得接触用户，懒得专业，懒得跟进新技术，都是可怕的，不要被动等待变化，到最后就是被淘汰的命运。所以马云说，要拥抱变化。

  2 颠覆传统，解决用户痛点。

读《联盟—互联网时代的人才变革》有感

在最近很火的两部电影速7和复联2中有一个共同的情节吸引着我。观众的口味越来越重，已经厌倦了个人主义的英雄，所以导演们也在不断推陈出新，越来越多的英雄团队登上银幕。电影中他们不是单纯的英雄组合，作为团队，他们也遇到了这样或那样的问题，总之，具有战斗力的团队俨然成为了未来组织发展的重要形态。为了不让我们审美疲劳，连电影都在进化，我们自己的企业是否也该迭代了呢？对于未来的企业应如何构建全新形式的团队使自己立于不败之地呢？今天和大家一起分享《联盟互联网时代的人才变革》一书。这也是我们悦读圈第三轮分享的议题，书中给了我们些许的答案。

我们是一个团队，而不是一个家庭。这是该书给我印象非常深刻的一句话。如今的企业，口口声声希望给员工创造一个家庭般的工作环境。其实说白了就是要员工承担家庭成员的责任。可是一旦企业进行裁员，员工受到的伤害和背叛，又怎能和企业建立良好的员工关系呢？试想，家庭生活中，能够随意解雇儿子和父母吗？如果不能，那就不应该随意的总把家庭挂在企业的员工关系和工作氛围里。那么什么是合理的员工关系呢？团队的模式，值得借鉴。团队其实非常像职业球队。球队有明确的目标，球员为了这个目标聚在一起，他们也会发生关系变化，但是在一起的时候，都会为了目标而努力，所以从这个意义上说，企业关系更像团队，而不是家庭。正如一支球队，只有团队的成就置于个人成就之上，团队才会胜利，而团队胜利，也是球员实现个人成就的最佳方式。

任期制的渐进性承诺。和员工不要设想终身拥有员工。就像总统拥有任期一样，越能够与员工达成任期的一致性，越能得到更为安全的承诺和信任。有些企业愿意标榜自己像军队一样管理企业，但是企业毕竟和军队有所区别。你既不掌握军队一样的权威，也无法提供军队的保障和福利。既然无法提供，就会使权力衰减，唯一的一致性体现在恪尽职守地完成某个具体有限期的任务。与其希望员工无休止的为你服务，为什么不能针对他个人的发展与他共同建立一个合理且有预期的任期呢？对于员工而言，在任期内获得个人品牌价值的提升，比知识的积累和沉淀更具有吸引力。

任期的分类为轮转期、转变期、基础期。对于三类任期的理解，不能单纯的从时间长短来进行区分。这是基于员工不同工作阶段和心理状态的有效结合。而不同的职位，不同的权力，也影响着不同的任期。就像总统，你不希望他换来换去，也不应该成为终身制的垫脚石。所以，和传统的合同制员工不同，任期应注重与员工对工作的内容和未来的预期达成更为明确的目标，从而和员工建立一种长期有效地关系。

企业与员工协调清晰的目标与价值观。员工不应从属与企业，他有他自身的目标和价值观。对企业而言，要做的是与员工共同协调目标，最终达成一致。使双方的利益达到双方均可接受的程度。但主要是基于使命和价值观的范畴。不要因为利益而演变成为单纯的物质需求。所以能够建立清晰地目标和价值观，取决于企业采用什么样的方式。也是真正考验互联网下的人力资源部的能力水平。

有效利用员工的人脉，让世界为我所用。这是一条颠覆传统的管理理念。决定一个高管的位置，往往不仅仅是他的能力。我们喜欢集思广益，但是，在之前，我们对此往往是会加很多的限定。比如管理者认为自己的人脉重要，但是不希望员工拓展人脉，因为担心他们的离开和背叛。而linkedIn的管理方式，愿意给员工专门的经费来拓展自己的人脉。因为在任期内，我们彼此信任对方。就应该更加开放的利用员工的资源，互联网的环境下，不可能封闭住员工的资源。所以开放的心态以及敢于使用员工资源拓展人脉的高级管理者，将有更好的发展空间。

协助员工建立自己的人脉网络，并为之提供资源，与员工建立终生的联盟关系。企业中的杰拉德（利物浦的队长，为利物浦服务22年）是少见的，但是谁又能预言，离开安菲尔德球场的杰拉德不会以另一种身份返回这里呢？所以与员工在任期内达成一致，因为彼此拥有很多相似的共同价值观，使各方有了更好的理念基础。虽然未必会成为基础期的任期，长期服务，但是依然可以成为联盟关系，解决个性的问题。就像微信群一样。

最后一点个人的感悟，团队因为共同的利益而存在，为目标而战斗。互联网人才管理的视野，只有开放的接纳，才有更好的发展。而接纳不仅仅意味着盲目的接受，进退只是一念之间。承认人才流动的必然性，不要盲目的以人设岗，忽视企业与员工的价值观。凝聚一句话，员工作为人的价值应该被得以尊重和认同，企业才能得满足自身的人才需求。

作者里德.霍夫曼（Reid Hoffman ）是LinkedIn的创始人之一、执行总裁，他曾是paypal的创始人之一，当paypal卖给eBay之后，他就是创建了LinkedIn。书中例举了许多从这种联盟理念获益的项目和个人。

全球能源互联网读后感

全球能源互联网读后感（一）

国家电网公司董事长刘振亚在会上发表署名文章《构建全球能源互联网，服务人类社会可持续发展》。文章指出，只有树立全球能源观，构建全球能源互联网，统筹全球能源资源开发、配置和利用，才能保障能源的安全、清洁、高效和可持续供应。

由此，《能源评论》组织召开第19次学术沙龙，中国科学院院士何祚庥、国家电网公司能源研究院总经济师魏玢、埃森哲公司大中华区副总裁兼能源资源事业部董事总经理丁民丞等专家一同为读者描绘出"全球能源互联网"的未来图景……

一场急剧的气候变化之后，地球一片苍茫，空气稀薄，植物枯萎，到处是一眼望不到边的废墟，幸存者们为了生存，争夺紧缺的资源和食物，在无望中苦苦挣扎……

这是以《后天》为代表的一系列灾难电影中常常上演的镜头和情节，反映出人们对于持续恶化的气候的担忧，对资源耗尽后生存的恐慌。也许有人会说，这完全是杞人忧天，这样的日子只是电影为了博取票房的噱头。然而，越来越多的数据和事实显示，电影中资源耗尽、气候恶化的情形，已经在现实中逐步向我们逼近。

20世纪70年代的两次石油危机以及90年代的第三次石油危机，引发了世界能源的长期结构性变化。能源生产和消费总量持续增大，化石能源的大量开发和利用，导致能源资源的紧张、环境污染以及全球气候变化等问题日益突出，长期被化石燃料主宰的全球能源经济，正在步入一个危险而不稳定的困局。

Bp最新发布的《2014年世界能源统计年鉴》显示，截至2013年年底，世界石油探明储量为1.6879万亿桶，可以满足全球53.3年的生产需要；全球天然气探明储量为185.7万亿立方米，可以保证全球54.8年的生产需要；全球煤炭探明储量为8915亿吨，可以保证全球113年的生产需要。

与支撑当前世界经济的化石能源供应危机重重相伴随的，是人类生产、生活对能源不曾消减的旺盛需求。过去的十年中，全球一次能源消费量的年平均增速为2.5%,虽然由于世界经济整体疲软的原因，2013年全球一次能源消费量只增加了2.3%,低于过去十年的平均值，但这种增长的势头并没有改变。

有人将消除能源供应紧缺和能源需求增长之间矛盾的希望寄托在化石能源开采量的增长之上，寄托在以页岩气为主的新型化石能源的开发利用上。然而，地球的容量有限，所蕴含的矿产资源更为有限，化石能源开发利用过程中对地球环境的破坏、对气候变化的恶劣影响不容忽视。如若要以榨干地球最后一滴"油水",来换取支撑人类社会经济发展的能源动力，那无异于饮鸩止渴。

因此，要缓解能源危机，保障能源安全，保护人类赖以生存的自然环境，有效遏制和推迟"后天"的到来，必须更多地将未来能源的希望，未来经济社会发展的动力，寄托在清洁能源的开发利用和新的能源变革上。

而全球能源互联网为正在步入困局的世界，构建了一种全新的能源结构和能源经济模式。

全球能源互联网读后感（二）

作为一名工作在新能源战线的基层员工，近日，有幸拜读了国家电网公司董事长、党组书记刘振亚同志的《全球能源互联网》一书，这是作者继《中国电力与能源》之后推出的又一力作。树立全球能源观，构建全球能源互联网，统筹全球能源资源开发、配置和利用，保障能源的安全、清洁、高效和可持续供应……8章30节、42万字、这部堪称重量级的研究专著开宗明义、内容深邃，在准确把握和深刻洞察全球能源发展趋势的基础上，直面世界经济发展全球化、能源配置全球化、环境影响全球化大背景下世界能源战略的时代课题，饱含对如何保证能源可持续发展的深深思考和精准把握。

书中提出的"两个替代"、全球能源观、全球能源互联网等理念和观点，更是作者多年来孜孜以求、笔耕不缀的知识与实践集成。逻辑严密、论证充分的理论体系不仅为学术界提供了极具价值的系统参照，也为我们战斗在新能源领域的基层员工提供了强有力的遵循导航，读罢令人豁然开朗、倍觉振奋。

按照书中的战略构想，全球能源互联网由跨洲、跨国骨干网架和各国各电压等级电网构成，包括洲内联网、洲际联网和全球互联，连接"一极一道"（北极、赤道）大型能源基地，适应各种集中式、分布式电源，能够将风能、太阳能、海洋能等可再生能源输送到各类用户，是服务范围广、配置能力强、安全可靠性高、绿色低碳的全球能源配置平台，网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的显著特征，将有力推动能源开发从化石能源向清洁能源转变。

众所周知，化石能源的大规模开发利用，在创造巨大物质财富的同时，也带来了日益凸显的资源环境危机，向清洁的可再生能源转变是世界能源发展的大趋势。全球超过1万亿千瓦时的陆地风电资源、超过100万亿千瓦时太阳能资源，以及丰富的水能、生物质能、潮汐、地热资源等等取之不尽的绿色资源，让人类可持续生存发展的目光不约而同集中在了可再生能源的大规模开发利用上。

而与之不相适应的的是，风云变幻无常，太阳日升日落，未来电网中出现的许多大型的、集中式并网的可再生能源发电场或发电区，让可再生能源发电间歇性和难以短时预测的问题愈加放大，给电网的安全、稳定、高效运行带来一系列严峻挑战，这也使"纵有千般好"的风电、太阳能，并不能友好地进入"寻常百姓家".而随着全球能源互联网由构想一步步变为现实，不仅使大规模开发、利用可再生能源成为可能，也将彻底为解决制约人类社会发展的能源安全、环境污染和温室气体排放问题找到了一条治本之策。

把握时代脉搏、立足行业实际，细缆全书，我们不难发现，全球能源互联网的战略精髓，是建立在对世界能源发展趋势准确把握和深刻洞察的基础之上，更是建立在对全球能源发展、人类社会进步的责任感和使命感之上。以作者为代表的一代电力工作者，不仅战略上勇攀高峰、行动中更是广接"地气",在建设特高压和智能电网、促进能源可持续发展方面做了大量工作，已成为世界领先的实践者。

作为电力系统一员，我所工作的国家风光储输示范工程是全球最大的集风力发电、光伏发电、储能装置及智能输出四位一体的大规模新能源试验示范工程，投运三年多来，我们充分利用"大广全新"的特色优势，在智能电网技术框架下，坚定不移抓好科技创新，提升试验价值，坚韧不拔抓好运行维护，创造示范价值，通过深度研究风光储联合发电控制运行方式和调度模式，加快解决新能源大规模并网的世界性技术难题，抢占智能电网发展先机，取得了一大批业界瞩目的原始性创新成果。风机高电压穿越改造屡创新高、大规模新能源联合发电"黑启动"全球率先，目前，已申请专利108项，发表论文103篇，（其中SCI、EI收录42篇），申请软件注册权7项，累计输出优质、安全、稳定的绿色电能超过9亿度，以显著的试验示范效应让难以驾驭的新能源乖乖"就范",为实现"两个替代"、建设坚强智能电网提供了鲜活"佐证",已成为我国、乃至全球新能源产业升级、发展的风向标。

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奇妙国际互联网读后感(篇1)

读了《奇妙的国际互联网》，我知道了国际互联网的用途太广了，可以发信，可以聊天，可以天南海北去游玩------在很短的时间内就可以足不出户地逛网上商场，用电子钱包付款，买东西

读完这篇文章后，我感慨万千，我觉得互联网太神奇了，现在的生活真是越来越方便了，国际互联网把我们整个地球连在了一起，人们的距离不因为地区的遥远而遥远，是互联网把我们变成了一个家园，一个村庄。互联网上的东西太多了，我们的学习也离不开它，学习课文前查找资料，帮助我们预习课文，课后，我们到网上做习题，查资料全面地了解到各种知识，加深对课文的理解。我们利用互联网上课，和老师互动，展开讨论，真是太方便了。

我相信到了不久的将来，我们的生活肯更方便，足不出门，就可以玩遍全世界，可以在家里学习，上课那样的日子真是更加方便，我期待着

奇妙国际互联网读后感(篇2)

读了《奇妙的国际互联网》，我知道了无线电是没有线的网织成的，它是由卫星来传导的。大家千万不要以为它只是一张普普通通的网，其实它的作用可大了。我们身边就有许多靠无线电来工作的用品，如手机、电视、电脑、收音机下面，我就给大家做个简单的介绍。

手机是生活中最常见的生活品，随着时代的快速发展，现在几乎每个人都有手机。手机虽然只有手掌那么大，不过它的作用却不可小瞧。看，以前我们要给远方的朋友、亲戚送祝福，只能写信，而且还很麻烦，速度也慢。可是现在只要我们手指轻轻动几下，就可以把祝福送到千里之外。

电视也是生活中常见的生活品，它可以让人民足不出户就可以了解国家大事。人民还可以通过电视看到许多精彩有趣的节目，让烦闷的心情顿时舒畅起来。

电脑也越来越成为生活中的必需品了。它能让人们读新闻、听音乐、看电影；也可以和天南海北的朋友聊天、游戏；可以在家里听老师上课或者在网上查阅资料，并向国内外专家请教；可以在家里上班、开会，甚至可以逛网上商场，用电子钱包付款，让商店把东西直接送到家中

此外，船舶﹑飞机和汽车上用的定位仪和导航仪﹑军事上用的雷达﹑全球卫星定位系统等，也都是基于无线电技术而制造和使用的。

可以这样说，无线电和我们的生活息息相关，它让我们的生活更加快捷方便，丰富多彩。

奇妙国际互联网读后感(篇3)

学完了《奇妙的国际互联网》这一课，知道了互联网不是一般的网，而是指国际互联网。你可以想象一下，假如有一只巨型的蜘蛛，织成了一张团团包住整个地球的大网，那该是怎样的情景啊！国际互联网就像是这张包住地球的大网。不过，这张网是通过无数条线把亿万台电脑连接起来的。

这些线有的是看得见的电缆、光缆，也有的是看不见的无线电波。这些线上飞速流动着文字、图像、声音，它们能够在几秒钟内跨过万水千山，传到世界各地的电脑上。比如说，我们从北京的一台电脑上发一封信到悉尼，只要几秒钟，对方就能收到，这比普通的邮递不知快了多少倍。

我们还可以在网上和亲朋好友通电话，电脑里不仅能传来对方的声音，还能显现他的形象。虽然对方远在天涯，却让人感觉近在咫尺。 国际互联网似乎把一个庞大的地球都缩小了，我们现在生活的世界真像一个地球村。

国际互联网上的内容非常丰富，各种知识、各类信息无所不有。人们可以在网上读新闻、听音乐、看电影，可以和天南海北的朋友聊天、游戏；可以在家里听老师上课，或者在网上查资料，并向国内外专家请教；还可以在家里上班、开会；甚至可以足不出户逛网上商场，用电子钱包付款，让商店把东西送到家中

可以这样说，国际互联网和我们息息相关。有了这张网，我们的生活更加快捷方便，丰富多彩。

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